高會(huì)評(píng)審工作總結(jié)模板5篇

評(píng)審工作總結(jié)。

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高會(huì)評(píng)審工作總結(jié) 篇1

安全評(píng)審工作總結(jié)

一、前言

隨著信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步和普及，各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與移動(dòng)端應(yīng)用的出現(xiàn)，人們的生活更依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)。然而，隨之而來的信息安全問題也日益嚴(yán)重。為了保障公司業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)信息安全，保護(hù)用戶隱私，我們開展了一系列安全評(píng)審工作。在這里，我將對(duì)此進(jìn)行總結(jié)。

二、安全評(píng)審工作流程

1. 需求分析

評(píng)審主要針對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目，需求由各部門提出。我們需要對(duì)提出的需求進(jìn)行初步分析，明確涉及的業(yè)務(wù)和技術(shù)范圍。

2. 資源準(zhǔn)備

在一定的范圍內(nèi)，確定評(píng)審組成員，分配各自的職責(zé)。同時(shí)，我們需要準(zhǔn)備評(píng)審工具、硬件設(shè)備、開發(fā)文檔等資源。

3. 安全威脅識(shí)別

根據(jù)需求分析出存在風(fēng)險(xiǎn)的模塊，對(duì)應(yīng)用進(jìn)行初步安全威脅分析，明確安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

4. 安全評(píng)估

使用評(píng)估工具對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行安全掃描，發(fā)現(xiàn)潛在的安全漏洞。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的漏洞，對(duì)評(píng)估等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，我們還需要對(duì)代碼進(jìn)行分析和審查。

5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全漏洞，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，找出解決方案，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

6. 報(bào)告編寫

收集各方面的分析和評(píng)估結(jié)果，整理出有關(guān)報(bào)告。報(bào)告中包含了項(xiàng)目的基本情況，安全風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)描述，以及建議的解決方案。

7. 風(fēng)險(xiǎn)控制測(cè)試

為保證風(fēng)險(xiǎn)控制方案的有效性，我們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制測(cè)試。測(cè)試主要包括安全性能測(cè)試和穩(wěn)定性測(cè)試。風(fēng)險(xiǎn)控制測(cè)試的目的就是為了修復(fù)漏洞，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性。

8. 總結(jié)和改進(jìn)

評(píng)審結(jié)束后，我們需要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)評(píng)審過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，積極尋求改進(jìn)方法，提出現(xiàn)有評(píng)審的不足和改進(jìn)方案。

三、安全評(píng)審工作的重點(diǎn)

在安全評(píng)審工作中，我們需要理清思路，善于創(chuàng)新，注重團(tuán)隊(duì)合作。同時(shí)，我們還需要注重以下方面：

1. 明確需求

在評(píng)估工作開始之前，一定要明確評(píng)審的需求，明確評(píng)審的重點(diǎn)。

2. 敏銳的嗅覺

在評(píng)審的過程中，需要關(guān)注一些細(xì)節(jié)，對(duì)程序進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出潛在的漏洞，并提出解決方案。

3. 團(tuán)隊(duì)合作

評(píng)審工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不同的評(píng)審角色分工不同，每個(gè)人都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)、相互配合。

4. 持續(xù)改進(jìn)

評(píng)審是一個(gè)不斷完善的過程，需要注重改進(jìn)。在評(píng)審過程中，應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作流程和方法。

四、安全評(píng)審工作中的難點(diǎn)

1. 評(píng)審人員限制

評(píng)審人員的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)評(píng)審的結(jié)果有著至關(guān)重要的作用。評(píng)審人員數(shù)量過少時(shí)，會(huì)出現(xiàn)評(píng)審不全面的情況；評(píng)審人員質(zhì)量不夠時(shí)，會(huì)極大影響評(píng)審的效果。

2. 科技日新月異

隨著新技術(shù)的不斷推出，評(píng)審的難度也日益增加。新技術(shù)給安全評(píng)審造成了極大的挑戰(zhàn)，評(píng)審人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。

3. 程序復(fù)雜度加大

隨著軟件的不斷升級(jí)，程序復(fù)雜度也隨之加大。評(píng)審人員需要在復(fù)雜的程序中挖掘出隱藏的安全漏洞，這是一項(xiàng)技術(shù)含量極高的任務(wù)。

五、結(jié)論和展望

評(píng)審是保證產(chǎn)品安全的重要手段。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大，評(píng)審的工作也越來越重要，同時(shí)也越來越復(fù)雜。我們要明確評(píng)審的目的和重點(diǎn)，合理分配資源和工作量，善于利用各種評(píng)審工具和技術(shù)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)評(píng)審方法和流程，提高評(píng)審水平和質(zhì)量。

高會(huì)評(píng)審工作總結(jié) 篇2

前言

20xx年12月6日下午，學(xué)院組織全院同學(xué)在大禮堂召開食科院首屆“廚師杯”創(chuàng)意大賽啟動(dòng)儀式，大會(huì)上學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及福建廚師集團(tuán)董事長的精彩發(fā)言激發(fā)了全院同學(xué)的參賽熱情。在食科院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及創(chuàng)意大賽組委會(huì)的精心指導(dǎo)下，從提交的61份申報(bào)書，評(píng)選出26項(xiàng)創(chuàng)意大賽啟動(dòng)項(xiàng)目，首屆“廚師杯”創(chuàng)意大賽申報(bào)及評(píng)審立項(xiàng)工作取得圓滿成功。

此次創(chuàng)意大賽旨在借鑒發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)意大賽成功經(jīng)驗(yàn)，依托“廚師”杯創(chuàng)意大賽平臺(tái)，培養(yǎng)食品科學(xué)學(xué)院大學(xué)生的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)大學(xué)生的科技創(chuàng)新和實(shí)踐動(dòng)手能力的目的,全面提高學(xué)生素質(zhì)，展示學(xué)院學(xué)生的青春活力，并為學(xué)校迎接即將來臨的本科評(píng)估工作培養(yǎng)學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌做好準(zhǔn)備。參賽對(duì)象主要為食科院全體同學(xué)。

一、基本情況

（一）報(bào)名階段：

在創(chuàng)意大賽組委會(huì)的發(fā)動(dòng)下，報(bào)名工作深入到全院各個(gè)班級(jí)，通過分發(fā)的活動(dòng)資料介紹，同學(xué)們對(duì)福建廚師集團(tuán)及其產(chǎn)品開發(fā)有了一定的了解，對(duì)活動(dòng)的流程也進(jìn)一步熟悉，并從中獲得很大的啟發(fā)，參賽興趣更加濃厚，平均每個(gè)班級(jí)都有20多人報(bào)名，報(bào)名總?cè)藬?shù)超過300名。創(chuàng)意大賽組委會(huì)整理出各個(gè)報(bào)名人員所在的專業(yè)年級(jí)班級(jí)及聯(lián)系方式等信息，并及時(shí)上傳到學(xué)院網(wǎng)站、論壇以及創(chuàng)業(yè)QQ群，并打印出來分發(fā)到各個(gè)班級(jí)。參賽同學(xué)根據(jù)組隊(duì)需要，自行聯(lián)系自己想要的合作者。通過跨年級(jí)、跨班級(jí)組建創(chuàng)意小組，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合申報(bào)和參賽團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)優(yōu)化。

（二）創(chuàng)意項(xiàng)目申報(bào)輔導(dǎo)

創(chuàng)意大賽組委會(huì)收集了各創(chuàng)意小組組長及組員信息，組織各小組組長進(jìn)行創(chuàng)意大賽的輔導(dǎo)，一起學(xué)習(xí)“廚師”杯創(chuàng)意大賽指南和申報(bào)書書寫要求。并且所有參賽選手可登錄學(xué)院網(wǎng)站、社區(qū)論壇或者創(chuàng)新群共享區(qū)間下載“廚師杯”創(chuàng)意大賽的指南和申報(bào)書書寫要求及相關(guān)材料。各創(chuàng)意小組按要求及時(shí)遞交了創(chuàng)意申報(bào)書。

（三）創(chuàng)意申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審

20xx年1月8日，由8位老師組成的評(píng)審團(tuán)在食科樓會(huì)議室聽取各創(chuàng)意小組的申報(bào)，并根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量占80%、表述及問題回答占20%的比率進(jìn)行評(píng)審打分。評(píng)審過程中精彩紛呈，參賽者們都表現(xiàn)得大方自然，他們充分展示出項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特色，評(píng)委老師提出不少修改意見，贊揚(yáng)聲也不斷。評(píng)審從下午2：30持續(xù)到晚上9：00。

從評(píng)審的過程中評(píng)委們肯定了各位參賽者的表現(xiàn)，指出了各創(chuàng)意項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)他們的不足之處提出了建議，并提出了更高的要求。而作為參賽者他們也欣然接受評(píng)委們的建議。

二、本屆大賽申報(bào)工作圓滿完成任務(wù)的基本原因和基本經(jīng)驗(yàn)

這次活動(dòng)總的來說還是比較成功的。一方面通過這次比賽使參賽者得到了很好的鍛煉，豐富了同學(xué)們的課余生活，同時(shí)也發(fā)掘和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力的人才。再則，這次活動(dòng)為學(xué)校迎接即將來臨的本科評(píng)估工作培養(yǎng)學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌做好準(zhǔn)備。本屆大賽能順利地圓滿完成預(yù)期目標(biāo)，主要有以下幾方面原因和經(jīng)驗(yàn)。

1．堅(jiān)持思想、組織上不斷創(chuàng)新，做到既往開來，開拓創(chuàng)新，從指導(dǎo)思想上，把大賽納入“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型校園的宏圖之中；把大賽和全國基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)緊密聯(lián)系起來；把大賽和全校當(dāng)前迎評(píng)工作緊密聯(lián)系起來，有效地提高對(duì)同學(xué)們參加比賽活動(dòng)的積極性。

2．堅(jiān)持民主、公正、公平原則，增強(qiáng)大家對(duì)大賽評(píng)審結(jié)果的信任感；堅(jiān)持把群眾性的學(xué)習(xí)研究交流和評(píng)比有機(jī)地結(jié)合起來；充分體現(xiàn)大賽宗旨發(fā)揮大賽在迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)等方面強(qiáng)大功能，從而獲得同學(xué)們的理解、支持和熱情合作，增強(qiáng)大賽活動(dòng)的凝聚力與參與熱情。

3．福建省廚師食品集團(tuán)有限公司、食科院老師和同學(xué)們的大力支持，尤其是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、對(duì)大賽評(píng)審工作精心周密的安排；大賽組委會(huì)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的服務(wù)；賽場(chǎng)負(fù)責(zé)人和主持人的認(rèn)真有效工作等這一系列的措施，是本屆大賽取得圓滿成功的根本保證。

4．健全的規(guī)章制度，嚴(yán)格的賽場(chǎng)紀(jì)律和自始自終的嚴(yán)格賽場(chǎng)管理，全體參賽者的認(rèn)真配合，全體參賽者的全身心投入，上上下下，創(chuàng)建了大賽的優(yōu)良文化氛圍，這也是大賽順利圓滿完成的根本保證。

三、比賽過程中遇到的問題

在順利完成繁重、細(xì)致的會(huì)務(wù)、賽務(wù)工作的同時(shí)也暴露出一些問題，對(duì)進(jìn)一步做好學(xué)院的創(chuàng)新活動(dòng)工作有指導(dǎo)意義。

1、活動(dòng)的宣傳工作不夠到位，導(dǎo)致很多想?yún)①惖耐瑢W(xué)都因?yàn)闆]有及時(shí)得到最新通知，而倉促填寫申報(bào)書等，影響作品的質(zhì)量。

2、一部分參賽者由于之前沒有參加過此類創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于作品初審時(shí)的“參賽作品答辯”環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了暫時(shí)不適應(yīng)，如答辯時(shí)間掌握不好，答辯時(shí)語句表達(dá)不太流利等問題，相信通過這次的活動(dòng)，為同學(xué)們以后面對(duì)這種場(chǎng)面將會(huì)有很大的作用。

3、答辯時(shí)還有部分同學(xué)在上課，導(dǎo)致一些組的成員沒有能夠準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。 有些活動(dòng)舉辦前過于倉促，考慮的不夠全面，導(dǎo)致了一些問題，比如通知不到位，導(dǎo)致人員沒能準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。

四、幾個(gè)問題的思考和對(duì)下屆大賽的希望

1．堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是做好創(chuàng)意大賽活動(dòng)的思想武器。

大賽的籌備過程是學(xué)習(xí)創(chuàng)新和交流的過程，大賽舉辦過程也是學(xué)習(xí)創(chuàng)新和交流的過程。同樣，對(duì)大賽工作的總結(jié)，如何擴(kuò)大大賽的影響力問題也是一項(xiàng)學(xué)習(xí)新工作。

通過大賽我們從各級(jí)負(fù)責(zé)人和工作人員身上，從參賽者，評(píng)委們身上學(xué)到不少寶貴思想、精神、態(tài)度。本屆大賽，正值學(xué)校也在積極準(zhǔn)備迎接即將來臨的本科評(píng)估工作之際，看到全院師生認(rèn)真積極工作學(xué)習(xí)的態(tài)度、和追求發(fā)展創(chuàng)新精神，使大賽組委會(huì)負(fù)責(zé)人深深地感到組織好大賽的重要意義與責(zé)任。

2．分工合作，圍繞一個(gè)共同目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)力是做好舉辦大賽及大賽評(píng)比工作的基礎(chǔ)。

總結(jié)本次活動(dòng)，我們從中學(xué)到了很多，知道了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并為下一次活動(dòng)的順利開展打下了基礎(chǔ)。首屆“廚師”杯創(chuàng)意大賽從籌備到舉行過程，大賽組委會(huì)工作人員分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)力，遇到問題互相溝通，及時(shí)研究解決，從不互相推托，始終保持思想上、組織上、工作上的一致。

3．進(jìn)一步做好大賽的后續(xù)組織宣傳的工作重要性

大賽評(píng)審結(jié)果確定可以啟動(dòng)的項(xiàng)目，是參賽者普遍關(guān)心的事情，越到后期越成關(guān)注焦點(diǎn)，這種情況表明：大賽內(nèi)容具有極大吸引力，有普遍學(xué)習(xí)宣傳重大價(jià)值。所以做好宣傳工作，有著不可估量的重要意義。

4．怎樣看待一個(gè)參賽者的成果

？比賽成果是否具有普遍意義？

此次參賽形式都為集體參賽，作品屬于集體成果，每個(gè)參賽者都花了大量心血，活動(dòng)對(duì)參賽者都是一分耕耘一分收獲，受益無窮。而對(duì)于本科評(píng)估呢，應(yīng)該說更是一件具有廣泛而深遠(yuǎn)意義的事情。比賽過程是大家學(xué)習(xí)研究交流過程，是一個(gè)智慧凝聚，思想和實(shí)踐創(chuàng)新的過程，是對(duì)本科評(píng)估工作積極做貢獻(xiàn)的表現(xiàn)。

5．大賽可持續(xù)性發(fā)展工作

在繁忙的協(xié)會(huì)會(huì)議期間仔細(xì)分析了本次大賽的舉辦和收獲。我們都看到了同學(xué)們的熱情和創(chuàng)意大賽對(duì)于建設(shè)校園創(chuàng)新氛圍的作用。為進(jìn)一步提高大賽的創(chuàng)新性和對(duì)于建設(shè)美好校園氛圍的作用，使這項(xiàng)活動(dòng)不斷發(fā)展，我們決定做好大賽存檔工作以及對(duì)大賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的宣傳工作，作為“大賽”的精神載體，大賽宗旨，大賽組織原則的象征，一屆一屆往前不斷傳遞。

6．本屆大賽取得的主要成果

1、通過這次活動(dòng)，依托“廚師”杯創(chuàng)意大賽平臺(tái)，發(fā)掘和培養(yǎng)食品科學(xué)學(xué)院大學(xué)生的創(chuàng)新能力，獲得很多高質(zhì)量的創(chuàng)意項(xiàng)目。

2、 通過本次活動(dòng)讓食品科學(xué)學(xué)院學(xué)生更加關(guān)注福建省廚師食品集團(tuán)有限公司，并為該企業(yè)推薦本院優(yōu)秀人才提供契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)院與相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系。

3、 豐富食品科學(xué)學(xué)院學(xué)生的課余文化生活，調(diào)動(dòng)同學(xué)們參加課外創(chuàng)新活動(dòng)的積極性；豐富校園文化活動(dòng)，展現(xiàn)食品科學(xué)學(xué)院學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

4、通過這次創(chuàng)新活動(dòng)，為廣大同學(xué)提供機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)，同時(shí)也挖掘、鼓勵(lì)、

扶持一批骨干學(xué)生出高水平的成果，同時(shí)也充分發(fā)揮學(xué)院學(xué)生社團(tuán)在大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)中的重要力量。社團(tuán)凝聚了大批具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的學(xué)生精英，他們成為學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的骨干力量，通過組織全年不間斷、不同層次、不同內(nèi)容的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，由此帶動(dòng)全院的同學(xué)充分發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，積極參與到此類創(chuàng)新活動(dòng)中來。

高會(huì)評(píng)審工作總結(jié) 篇3

根據(jù)市職稱辦有關(guān)文件和工作要求，我市20xx年報(bào)送地方建筑工程專業(yè)中級(jí)職稱評(píng)審材料要求如下：

一、申報(bào)范圍和要求

申報(bào)對(duì)象應(yīng)遵守國家法律和法規(guī)，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，任現(xiàn)職期間工作表現(xiàn)良好，符合專業(yè)技術(shù)資格條件的建筑工程專業(yè)技術(shù)人員。

（一）學(xué)歷、資歷要求

申報(bào)地方建筑工程師職稱，應(yīng)符合下列條件之一：

1.本科畢業(yè)，擔(dān)任本專業(yè)助理級(jí)職務(wù)滿三年或從事本專業(yè)技術(shù)工作滿四年；

2.大專畢業(yè)，擔(dān)任本專業(yè)助理級(jí)職務(wù)滿三年或從事本專業(yè)技術(shù)工作滿六年；

3.中專畢業(yè)，從事本專業(yè)工作滿八年，擔(dān)任本專業(yè)助理級(jí)職務(wù)滿三年或從事本專業(yè)技術(shù)工作滿十年。

4.不具備國家規(guī)定學(xué)歷人員（職業(yè)高中、技校、高中畢業(yè)）從事專業(yè)技術(shù)工作十二年擔(dān)任助理級(jí)職務(wù)四年以上或從事本專業(yè)技術(shù)工作滿十五年；無上述學(xué)歷人員，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿二十年。所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)從事專業(yè)不一致人員，須參加市職稱辦認(rèn)可的相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試成績合格者，或取得國家認(rèn)可的大專畢業(yè)證書及大專六門單科結(jié)業(yè)證書，可破格申報(bào)。

破格人員均應(yīng)對(duì)照破格條件填寫《晉升專業(yè)技術(shù)職稱面試答辯表》，參加面試。專業(yè)工作年限按實(shí)計(jì)算到申報(bào)當(dāng)年年底。

（二）專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷(能力)要求

申報(bào)地方建筑工程師任職資格的人員，應(yīng)具有較強(qiáng)的組織和實(shí)施專業(yè)技術(shù)工作的能力，較系統(tǒng)地掌握并能運(yùn)用本專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識(shí)，能獨(dú)立解決較復(fù)雜的技術(shù)問題。在擔(dān)任現(xiàn)職期間具備下列條件之一：

1.獲得縣級(jí)市的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的主要技術(shù)骨干。

2.建筑企業(yè)主要技術(shù)骨干，組織實(shí)施并完成一定難度的工程施工及管理（累計(jì)施工及管理過三萬平方米以上的工程項(xiàng)目；單獨(dú)負(fù)責(zé)過五千平方米以上的單層、多層工業(yè)廠房建筑，一萬平方米以上的住宅小區(qū)）。

3.積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品工程質(zhì)量，文明施工和安全生產(chǎn)或在技術(shù)服務(wù)中取得一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.建筑企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，積極引導(dǎo)所在企業(yè)依靠科技進(jìn)步，實(shí)施科學(xué)管理，推行全面質(zhì)量管理效果較顯著，每年都有QC成果，工程合格率達(dá)到100%。

5.地方骨干建筑企業(yè)三級(jí)資質(zhì)以上主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，取得小型項(xiàng)目管理師證書，擔(dān)任技術(shù)和管理工作十年以上，在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和提高工程質(zhì)量生產(chǎn)中，取得經(jīng)主管部門審查考核認(rèn)可

的成果。

（三）業(yè)績、成果要求

在建筑專業(yè)技術(shù)工作崗位上取得的成果和業(yè)績是評(píng)定地方建筑工程職稱的重要依據(jù)。在擔(dān)任現(xiàn)職期間取得下列業(yè)績之一：

1.獲得縣級(jí)市、區(qū)科技進(jìn)步（成果）獎(jiǎng)的主要技術(shù)人員；

2.獲得縣有市、區(qū)表彰的優(yōu)秀科技人員或其他科技管理先進(jìn)個(gè)人；

3.在蘇州市的專業(yè)刊物上發(fā)表專業(yè)技術(shù)方面的文章一篇或在縣級(jí)市討論會(huì)上交流論文兩篇；

4.獲得蘇州市級(jí)以上建筑明星企業(yè)稱號(hào)或縣級(jí)市、區(qū)建筑先進(jìn)企業(yè)（兩年）的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人；

5.重視培養(yǎng)科技人員，在任職期間，培養(yǎng)指導(dǎo)下一級(jí)工程技術(shù)人員，成績突出，并得到有關(guān)部門的表彰。

二、延遲申報(bào)對(duì)象

任職期間出現(xiàn)如下情況之一，在規(guī)定的年限上延遲申報(bào)：

1.受單位通報(bào)批評(píng)者，延遲1年以上申報(bào)。

2.受記過以上處分者，延遲2年以上申報(bào)。

3.弄虛作假，偽造學(xué)歷、資歷，剽竊他人成果者，延遲3年以上申報(bào)。

三、申報(bào)工程師應(yīng)提供下列材料

1.“專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審表”一式兩份。

2.“蘇州市申報(bào)中級(jí)職稱人員情況簡介表”一式兩份。

3.任職期內(nèi)的專業(yè)工作情況，考核情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育證書。

4.任現(xiàn)職以來的技術(shù)工作業(yè)務(wù)總結(jié)。

5.任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)成果及其獲獎(jiǎng)情況、專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目完成情況、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化情況以及新產(chǎn)品開發(fā)、推廣等方面的資料。

6.任現(xiàn)職以來的本專業(yè)（學(xué)科）的論文2篇、或研究報(bào)告等2篇以上。

7.學(xué)歷、學(xué)位證書、現(xiàn)職稱評(píng)審申報(bào)（初定）表或批文、專業(yè)技術(shù)資格證書、所從事專業(yè)的培訓(xùn)上崗證書、職業(yè)證書的原件和彩印件。

8.有效勞動(dòng)合同、聘約、勞動(dòng)手冊(cè)、社保交費(fèi)單、養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)原件和復(fù)印件。

9.身份證原件和彩印件，大一寸免冠照片一張。

10.材料目錄及評(píng)委會(huì)需要的其他材料。

申報(bào)材料應(yīng)當(dāng)按要求提供原件和復(fù)印件，各市（區(qū)）局職稱辦應(yīng)對(duì)各類證書、作品復(fù)印件與原件進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)后在復(fù)印件上簽署與原件相符，驗(yàn)證人簽字并加蓋公章。

不具備規(guī)定學(xué)歷、資歷的人員需報(bào)送符合有關(guān)破格條件的材料及填寫破格答辯表。

上述材料除

1、2項(xiàng)外，其余均按規(guī)定裝訂在“專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審材料”內(nèi)。增補(bǔ)材料作為附件另外裝訂。

四、報(bào)送評(píng)審材料的要求

1.各單位、各部門要嚴(yán)格按照省市職稱辦有關(guān)文件的規(guī)定，認(rèn)真做好評(píng)審材料的核實(shí)工作。學(xué)歷、資歷等都必須真實(shí)且符合省職稱工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的資格條件規(guī)定。材料書寫要清晰、工整，材料裝訂要規(guī)范，原件審核后在復(fù)印件上蓋章，留下復(fù)印件，退還原件。手續(xù)要完備齊全。按照屬地原則，無主管部門單位的專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)審材料應(yīng)經(jīng)所在市、區(qū)職稱辦審核蓋章后送蘇州市職稱評(píng)價(jià)中心。

2.技術(shù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)要全面、真實(shí)客觀地反映申報(bào)人任職以來的工作情況、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平和工作業(yè)績?？偨Y(jié)一般可分為五個(gè)部分：一是個(gè)人簡歷；二是參加過何種繼續(xù)教育（培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)）及目前的學(xué)術(shù)水平；三是主要工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)情況；四是項(xiàng)目、論文等作品情況；五是申報(bào)理由。破格晉升的人員應(yīng)對(duì)照工程師評(píng)審條件寫出破格晉升的理由，并附上破格答辯表，具體的破格晉升條件及證明（作品）材料。

3.破格及非本專業(yè)申報(bào)工程師應(yīng)參加面試答辯，面試結(jié)果附入評(píng)審材料。

申報(bào)材料和各類表格式樣必須按規(guī)定要求準(zhǔn)備和裝訂。

五、材料報(bào)送時(shí)間及地點(diǎn)

材料報(bào)送時(shí)間：具體參照《20xx年蘇州市職稱評(píng)審工作計(jì)劃一覽表》執(zhí)行。

材料報(bào)送地點(diǎn)：（1）各縣級(jí)市及吳江區(qū)、吳中區(qū)、相城區(qū)、姑蘇區(qū)申報(bào)人員在工作所在地人社局職稱管理部門申報(bào)；（2）工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、市屬行業(yè)主管部門申報(bào)人員經(jīng)工作所在地職稱管理部門審核蓋章后報(bào)送蘇州市職稱評(píng)價(jià)中心（東大街288號(hào)）。

高會(huì)評(píng)審工作總結(jié) 篇4

ISO9001質(zhì)量管理體系20xx年度內(nèi)審工作在質(zhì)檢部門的監(jiān)督指導(dǎo)下剛剛劃上一個(gè)比較完美的句號(hào)。總結(jié)這半年來的體系管理工作，從編制部門體系文件、領(lǐng)導(dǎo)審核、修改文件、文件試運(yùn)行、發(fā)布正式文件、內(nèi)審、整改，在這個(gè)過程中我們做了大量的過去沒有細(xì)化管理過的工作。這些工作雖然很繁瑣，但是對(duì)于技術(shù)部今后的工作卻有著立竿見影的指導(dǎo)作用，也規(guī)范了技術(shù)部今后的工作流程，使得技術(shù)部門的工作從此之后有章可循、有據(jù)可依、有序可遵。

作為一個(gè)有著高科技含量的精密不銹鋼極薄板軋制的高新企業(yè)，技術(shù)部門可謂是公司的核心部門，是整個(gè)生產(chǎn)線的前方指揮部，技術(shù)部門的工作正確與否以及效率高低直接會(huì)影響到整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和職工收入，所以技術(shù)部門的ISO9001質(zhì)量管理體系建立和評(píng)審工作顯得頗為重要。

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部做的工作主要有：

（一）合同匯總與工藝單下達(dá)

工藝單下達(dá)是生產(chǎn)技術(shù)部門一項(xiàng)主要工作，工作流程為：接收銷售部遞送的訂單合同；對(duì)合同進(jìn)行電子表格登記整理；查看庫存，依據(jù)庫存鋼卷以及合同訂單的輕重緩急下達(dá)工藝單，每一份工藝單下達(dá)后都會(huì)在訂單匯總電子表格中記錄，用以查詢合同量執(zhí)行進(jìn)度，如果有的合同所安排的鋼卷出現(xiàn)質(zhì)量問題無法正常轉(zhuǎn)序，工藝員必須在合同進(jìn)度表中標(biāo)明該鋼卷對(duì)于原來的合同已經(jīng)失效，必須盡快安排別的鋼卷遞補(bǔ)缺陷鋼卷導(dǎo)致的合同空白，保證客戶合同按時(shí)間、按質(zhì)量、按噸位交貨。同時(shí)對(duì)于因質(zhì)量問題無法正常轉(zhuǎn)序的鋼卷生產(chǎn)技術(shù)部要會(huì)同專業(yè)化公司、檢測(cè)中心、銷售部一起給予不合格品會(huì)審，要在24小時(shí)之內(nèi)對(duì)不合格鋼卷拿出處理方案，比如改軋成合適的規(guī)格供應(yīng)合適的客戶，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯留不合格品，做到工藝工序空置率100%，提高原材料使用率，產(chǎn)品成材率，入庫合格率。

合同匯總與工藝單下達(dá)的工作我們已經(jīng)駕輕就熟，操作上的錯(cuò)誤基本上完全杜絕，只是有一些方面還有著設(shè)計(jì)上的或者說是方法上的一些缺陷，如合同執(zhí)行進(jìn)度，鑒于鋼卷單卷重受限，下達(dá)鋼卷重量與合同訂單重量總是會(huì)有或大或小的出入，如何確定某個(gè)合同重量已經(jīng)安排地滿足客戶需求，這是一個(gè)比較難以把握的量度問題，也是一個(gè)不具備確定性的問題，這種問題地解決至今沒有一個(gè)文件性的東西來界定，只能是具體到某個(gè)客戶某個(gè)規(guī)格，由生產(chǎn)技術(shù)部與銷售部協(xié)商，銷售部再與客戶協(xié)商。

再一個(gè)是工藝單的問題，工藝單是生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)車間生產(chǎn)的指揮棒，具體到每一道工序的工藝，其內(nèi)容和形勢(shì)的整改已經(jīng)進(jìn)行過多次，目前來說已經(jīng)臻于完美，就是在具體的工藝單編制、審核、批準(zhǔn)過程中由于相關(guān)人員個(gè)人的工作習(xí)慣，有時(shí)工藝單還會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤和瑕疵，這種情況還是要求生產(chǎn)技術(shù)部員工提高個(gè)人的工作警惕性，嚴(yán)把編制關(guān)，確保工藝單編制過程中少出不出錯(cuò)誤。

（二）工藝巡檢與監(jiān)督

響應(yīng)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)技術(shù)部制定了《操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》《崗位職責(zé)》等體系文件，依據(jù)這些體系文件，技術(shù)部又編制印刷了各機(jī)組工藝參數(shù)巡檢記錄本，制定專人每日對(duì)車間各個(gè)機(jī)組進(jìn)行工藝巡查，并且將巡查內(nèi)容、巡查結(jié)果都填寫在機(jī)組工藝參數(shù)巡檢記錄本中，其目的是為了監(jiān)督設(shè)備機(jī)組操作員是不是按照體系文件中要求的內(nèi)容對(duì)機(jī)組進(jìn)行操作，對(duì)鋼卷進(jìn)行工藝參數(shù)設(shè)定，防止他們擅自更改操作順序和參數(shù)設(shè)定，同時(shí)記錄本身也可以在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故或者設(shè)備出現(xiàn)故障地時(shí)候進(jìn)行翻閱，用以分析事故或者故障地原因出現(xiàn)在哪里，到底是鋼卷的原因還是設(shè)備的原因還是操作員本身的原因。

說到底，工藝巡檢與監(jiān)督還是緊緊圍繞著質(zhì)量管理體系的終極目的---產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到95%，出廠合格率100%，顧客總體滿意率95%以上而做的。

工藝巡檢與監(jiān)督工作前期我們存在的問題是巡檢頻率過低，并且巡檢內(nèi)容與要求與《操作規(guī)程》《工藝規(guī)程》中規(guī)定的尚有一些出入，經(jīng)過檢測(cè)中心的指導(dǎo)，我們對(duì)此進(jìn)行了整改，如加大了巡檢頻率、巡檢力度，重新編制了工藝參數(shù)巡檢記錄表格。

（三）新產(chǎn)品研發(fā)與科技項(xiàng)目申報(bào)

20xx年度生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行科技立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目有兩個(gè)---高平高硬不銹鋼帶和半蝕刻精密不銹鋼帶，其中高平高硬度不銹鋼包括鋼筘、汽缸墊、內(nèi)圓刀片、全蝕刻四種類型，項(xiàng)目經(jīng)歷了初期的多方案制定、論證與選擇，確定承擔(dān)項(xiàng)目的主要人員，制定技術(shù)工藝路線，制定工藝圖表，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鋼卷工藝測(cè)試單下達(dá)，工藝測(cè)試跟蹤記錄單記錄，按照項(xiàng)目進(jìn)度表中的計(jì)劃，我們現(xiàn)在已經(jīng)到了新產(chǎn)品小規(guī)模生產(chǎn)的階段。并且申請(qǐng)山東省科技成果鑒定，目前申請(qǐng)資料正在整理中。

新產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行地比較順利，從原材料采購到工藝單測(cè)試工藝下達(dá)，過程中與客戶隨時(shí)溝通，工藝參數(shù)修改論證、最終確定制作工藝。

但是由于生產(chǎn)技術(shù)部是頭一次自主掌控研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，很多事情還是做得沒有條理性，許多細(xì)節(jié)比較雜亂，比如工藝單下達(dá)，僅僅表明該鋼卷是工藝測(cè)試卷，具體該工藝單測(cè)試內(nèi)容是什么，在那道工序上進(jìn)行測(cè)試沒有標(biāo)明過，近期對(duì)其進(jìn)行了整改，工藝單上加注測(cè)試內(nèi)容，另外制定了工藝測(cè)試跟蹤記錄表格，對(duì)工藝測(cè)試單的具體內(nèi)容，進(jìn)度，效果分析，跟蹤改進(jìn)進(jìn)行了細(xì)化，這樣就讓能科研工作更加規(guī)范了。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

高會(huì)評(píng)審工作總結(jié) 篇5

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評(píng)審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

一、 公司基本情況

公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。

截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級(jí)及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部，7000米ZJ70D鉆機(jī)3部，ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部，5000米ZJ50LDB鉆機(jī)4部，4500米ZJ45鉆機(jī)2部，4000米ZJ40J鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場(chǎng)，7部在***油田市場(chǎng)，5部在克拉瑪依油田市場(chǎng)，1部在吐哈油田市場(chǎng)。

今年1-10月份，國內(nèi)市場(chǎng)共開鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺(tái)月158個(gè)，鉆機(jī)月速1434米/臺(tái)·月，機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。

二、公司裝備管理情況

（一）健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動(dòng)科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，互通有無，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。

每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺(tái)經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。

（二）出臺(tái)管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對(duì)公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。

（三）加大投入力度。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對(duì)70136隊(duì)逾齡E2100鉆機(jī)進(jìn)行了ZJ70D升級(jí)改造，近日即將對(duì)2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺(tái)振動(dòng)篩、18臺(tái)除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺(tái)電磁剎車、2臺(tái)長沖程柴油機(jī)、6臺(tái)離心機(jī)、5臺(tái)400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺(tái)水龍頭、3臺(tái)轉(zhuǎn)盤、1套電動(dòng)鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺(tái)鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車、2臺(tái)5噸叉車、4臺(tái)卡車，為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚，為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測(cè)。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。

（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對(duì)公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。

（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺(tái)、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題?，F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。

目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對(duì)部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺(tái)老化逾齡鉆機(jī)在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識(shí)差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。

三、裝備管理量化評(píng)審迎檢準(zhǔn)備情況

自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報(bào)會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)上，即對(duì)20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評(píng)審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會(huì)后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評(píng)審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評(píng)審工作同步進(jìn)行。

由于時(shí)間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個(gè)井隊(duì)，查出問題82個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)要求能整改解決的問題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。

通過自檢，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。

公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評(píng)審的東風(fēng)，查出不足，對(duì)今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

20xx年xx月xx日

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