管理人員的演講稿經(jīng)典

管理人員演講稿。

自信是由實(shí)力培養(yǎng)出來(lái)的，而實(shí)力則來(lái)源于勤奮努力。當(dāng)我們面臨著在職場(chǎng)上發(fā)表演講的時(shí)候，首先需要認(rèn)真準(zhǔn)備一篇演講稿。那么，作為一篇范文，什么樣的演講稿才能夠勝任呢？而選擇“管理人員的演講稿”這篇優(yōu)秀的文章，無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的決定。我堅(jiān)信這篇文章將會(huì)改變您對(duì)某個(gè)事物的看法！

管理人員的演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員：

今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來(lái)參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于公司的“五標(biāo)一體化”管理工作，我主要從以下四個(gè)方面談一談對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、意義和工作思路。

一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展情況的回顧

公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于20xx年、20xx年通過(guò)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證。20xx年10月，公司啟動(dòng)了測(cè)量、能源管理體系的認(rèn)證工作，目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊(cè)》和《程序文件》的制定并進(jìn)行試運(yùn)行，預(yù)計(jì)今年9月通過(guò)認(rèn)證，屆時(shí)公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。公司通過(guò)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，使全員質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，其次是不斷強(qiáng)化以質(zhì)量為根本的品牌意識(shí)，其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過(guò)程控制意識(shí)，其四是努力提高以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。

二、公司內(nèi)審員的管理工作

目前公司共62人取得內(nèi)審員資格證書(shū)，20xx年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認(rèn)證工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)度順利開(kāi)展，離不開(kāi)我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，

管理人員的演講稿 篇2

紅色** 光榮井岡

一條條寬闊的道路遍布城鄉(xiāng)

車(chē)水滾滾奔流，東去南來(lái)北往

為三湘騰飛插上翅膀

交通人任重道遠(yuǎn)

交通人保駕護(hù)航

啊，祝君一路平安

天天演奏，奮進(jìn)的交響

這是交通人心中甜美的夢(mèng)想

滔滔米水，巍巍云陽(yáng)

你看那高速聯(lián)成蛛網(wǎng)

旅客喜笑顏開(kāi)，貨運(yùn)源源不斷

為小康建設(shè)楊帆遠(yuǎn)航

經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，誠(chéng)信守法

經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，致富路廣

啊！愿君心想事成

年年譜寫(xiě)文明的樂(lè)章，

交通的發(fā)展，交通的輝煌

這就是我一個(gè)交通人的自豪

為了這份神圣，我愿意

陽(yáng)平驀然回首，在運(yùn)管這塊生機(jī)盎然的綠地上，我已耕耘勞作了三十多個(gè)春秋，這期間，我所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，走過(guò)的坎坎坷坷，品嘗的酸甜苦辣，隨著時(shí)光的流逝，都化為遙遠(yuǎn)的記憶，同時(shí)饋贈(zèng)我的是無(wú)盡的知識(shí)，無(wú)盡的激情和無(wú)窮的希望。

運(yùn)管事業(yè)需要熱愛(ài)她的人為之奮斗，為之無(wú)私奉獻(xiàn)。從我從事運(yùn)管工作的第一天起，我就深深的喜愛(ài)上了這一行，從此，我把汗水揮灑在運(yùn)管崗位上，把熱情交融在運(yùn)管事業(yè)中。在運(yùn)管這個(gè)大熔爐里，我的意志得到了錘煉和磨礪，我的靈魂得到凈化而變得無(wú)暇，我從一個(gè)年輕英俊的小伙子成長(zhǎng)為一名豁達(dá)、干練但仍充滿朝氣的中年運(yùn)管干部。

都說(shuō)，頭頂國(guó)徽的人，有一個(gè)神圣的稱呼——執(zhí)法者；都說(shuō)，肩扛徽章的人，有一份神圣的職業(yè)——依法行政；都說(shuō)，身著綠色**的人，有一份神圣的行業(yè)——運(yùn)政管理。

那一天，當(dāng)我光榮的成為一名運(yùn)政管理人員，我是那么珍惜頭頂?shù)倪@份神圣，我是那么驕傲身上的這份颯爽。

我聽(tīng)見(jiàn)，黨在告誡：依法行政是運(yùn)管工作的生命；文明執(zhí)法是行業(yè)和諧的保障。群眾在呼喚，公平公正是市場(chǎng)規(guī)范的根本，只有這樣我們的經(jīng)營(yíng)者才會(huì)放心。

于是，我鄭重承諾：我愿意，為了這個(gè)神圣的稱呼，把自己的汗水揮灑在車(chē)水馬龍的道旁；為了這神圣的職責(zé)，把自己的足跡印在人聲鼎沸的市場(chǎng)。

也許，在我運(yùn)管工作的職業(yè)生涯里，會(huì)經(jīng)歷數(shù)不盡的荊棘，會(huì)感受道不清的艱辛，可我依然會(huì)大聲地說(shuō)：為了這神圣的稱呼，我愿意，讓銀絲爬上我的雙鬢；為了這份神圣的職責(zé)，我愿意，慢慢彎下我疲憊的身軀；為了這份神圣的職業(yè)，我愿意，付出所有的勤奮和努力。

我堅(jiān)信，道路運(yùn)輸市場(chǎng)的規(guī)范有序，是對(duì)我付出真心和公心的肯定，群眾的滿意笑容，是對(duì)我付出精心和誠(chéng)心的回應(yīng)，路上歡快的汽笛聲，是對(duì)我們付出愛(ài)心的贊美。

即使，曾經(jīng)如水晶般清亮的身姿，漸漸失去光彩；即使曾經(jīng)像風(fēng)鈴一般清脆的聲音，漸漸變得嘶?。患词乖陉?yáng)光下光鮮的背影漸漸不再挺拔，我依然會(huì)懷著無(wú)比驕傲的心情，以一名普通運(yùn)政管理人員的名義，向這份神圣致以崇高的敬禮！

管理人員的演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門(mén)同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了！

在過(guò)去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，在剛剛結(jié)束的二級(jí)醫(yī)院初評(píng)工作中取得了很好的成績(jī)，而我們醫(yī)院?jiǎn)T工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒(méi)有醫(yī)院的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有醫(yī)院的輝煌，哪有事業(yè)的成就！醫(yī)院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年，護(hù)理主任是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂(lè)趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一，愛(ài)崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。在“愛(ài)嬰醫(yī)院”及“二級(jí)醫(yī)院”初評(píng)過(guò)程中，院感科、護(hù)理部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于臨床護(hù)理同志對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)教，積極組織各科室進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷完善各項(xiàng)資料，在這個(gè)過(guò)程中提高了自己及整個(gè)護(hù)士隊(duì)伍的水平。

第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在20xx下半年，作為金堂紡織醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院評(píng)審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫(yī)院升級(jí)達(dá)標(biāo)工作與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底，就是勝利！

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無(wú)成。正如約翰。米勒在《問(wèn)題背后的問(wèn)題》里所說(shuō) “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長(zhǎng)，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)于醫(yī)院，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

醫(yī)院全面發(fā)展和提升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表醫(yī)院的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在鐘院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)金堂紡織醫(yī)院，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌，譜寫(xiě)自己生命的樂(lè)章！

最后，衷心的祝******在20xx順利通過(guò)成都市二級(jí)婦產(chǎn)?？漆t(yī)院的評(píng)審，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢(mèng)想！也祝愿所有的同事們，開(kāi)心每一秒，快樂(lè)每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！

管理人員的演講稿 篇4

大家都知道：解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，國(guó)家大計(jì)如此，餐飲中心的經(jīng)營(yíng)管理亦如此。

只有打破思維的“圍城”，才能突出重圍！

只有勇于實(shí)踐新的思路，才能卓有成效！

今天我們?cè)俅位匚抖麻L(zhǎng)的教導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“細(xì)和扣”的精神，每一位管理人員，每一個(gè)班組長(zhǎng)，都要細(xì)化到自己的本職工作中，通過(guò)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)，并且自己給自己定下處罰的意見(jiàn)，辦公室要根據(jù)實(shí)際情況制定配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓更多的人生活在和工作在“道德和約束”的陽(yáng)光下，而在這個(gè)過(guò)程中管理人員要先行，以身作則，這也是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

業(yè)務(wù)范疇和一線經(jīng)營(yíng)管理的密切化，管理人員由粗線條的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，最大限度的服務(wù)一線員工，提高管理人員對(duì)餐廳的貢獻(xiàn)能力，及時(shí)建立配套的激勵(lì)體系，打造“人人都是經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)者，人人都是考核的受益者”的良好氛圍。

庫(kù)房管理由嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，走向數(shù)字化，不要講大話，長(zhǎng)話，凡事都要落到數(shù)字上，因?yàn)橛袛?shù)字就會(huì)有核算，核算是經(jīng)營(yíng)管理的“血液”。

我想成本管理工作未來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)5個(gè)對(duì)接：

采購(gòu)與廚師長(zhǎng)的對(duì)接，廚師長(zhǎng)與經(jīng)理的對(duì)接，廚師長(zhǎng)與庫(kù)管的對(duì)接，庫(kù)管與經(jīng)理的的對(duì)接，會(huì)計(jì)與經(jīng)理的對(duì)接，所有的對(duì)接工作都要有記錄，很規(guī)范，有約束（互控）。

行政的統(tǒng)一，溝通的統(tǒng)一，反饋的統(tǒng)一，必須要通過(guò)召開(kāi)管理例會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有“見(jiàn)面”才能得到很好的溝通和解決。

這是個(gè)多姿多彩的時(shí)代，這是屬于年輕人的舞臺(tái)，“創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，勤奮和努力”是展現(xiàn)我們自信和風(fēng)采的必經(jīng)之路，我們一定要珍惜機(jī)會(huì)，奉獻(xiàn)未來(lái)！

管理人員的演講稿 篇5

張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，我們深知道11年更不同與往年，全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各行各業(yè)帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)力，我們也不例外，結(jié)合集團(tuán)的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團(tuán)的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1.給自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在工作中嚴(yán)格要求自己、取長(zhǎng)補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并做到：今日事今日畢，事事看落實(shí)，事事抓結(jié)果。

2.和同事共同制定一個(gè)班組的目標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，帶領(lǐng)班組同事們營(yíng)造一種比學(xué)趕幫超的氛圍，和同事們認(rèn)真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，從而來(lái)不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度。

3.積極參加集團(tuán)、實(shí)體、部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用，打造一個(gè)氛圍和諧的團(tuán)隊(duì)，安書(shū)記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。

在這新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提前拜個(gè)年，祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！祝我們的團(tuán)隊(duì)明天更加輝煌！

管理人員的演講稿 篇6

尊敬的公司：

首先非常感謝公司對(duì)我的信任。感謝單位和周?chē)略诠ぷ魃蠈?duì)我的指引和幫助。

我叫，今年XX歲，甘肅岷縣人，于X年XX月畢業(yè)于武威職業(yè)學(xué)院，大專學(xué)歷。在X年XX月至今在皇臺(tái)小區(qū)項(xiàng)目部實(shí)習(xí)。我申請(qǐng)競(jìng)聘為質(zhì)檢員一職。

一、我認(rèn)為作為一名質(zhì)檢員應(yīng)具備以下能力：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)工程施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

2、熟悉圖紙，設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求，及時(shí)制定施工檢查計(jì)劃；

3、熟悉施工組織、設(shè)計(jì)和單位工程施工，保證質(zhì)量要求。

4、根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)在建工程所用的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、檢查、并嚴(yán)格驗(yàn)收。

5、對(duì)部分分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要如實(shí)向上級(jí)報(bào)告。

二、我競(jìng)聘質(zhì)檢員具有以下優(yōu)勢(shì)：

1、我學(xué)的是“建筑工程技術(shù)”專業(yè)，有一定的理論基礎(chǔ)；

2、一年多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，熟悉了圖紙，設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求及施工工序；

3、熟悉需要復(fù)檢的原材料及取樣送檢原則；

4、具有現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量、定位放線和使用相關(guān)儀器的能力；

5、具有發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題和解決一般質(zhì)量問(wèn)題的能力；

6、了解工程施工、質(zhì)量相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

7、能勤于學(xué)習(xí)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干、工作認(rèn)真細(xì)心且有責(zé)任心。

三、今后工作目標(biāo)：

雖然我現(xiàn)在的理論知識(shí)尚有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)尚不夠豐富，但我勤奮、踏實(shí)、不畏困難、肯學(xué)肯鉆，同時(shí)我也善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，擁有融洽的同事關(guān)系，我有百倍的信心完成安排的工作，如果本次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)更加深入的鉆研工程施工技術(shù)和管理技能，把工作做得更好；如果本次競(jìng)聘不成功，我也會(huì)繼續(xù)努力把工作做的更好，力爭(zhēng)下次競(jìng)聘成功。

再次表達(dá)對(duì)各位和同事的衷心感謝！

管理人員的演講稿 篇7

做一名一呼百應(yīng)的隊(duì)長(zhǎng)--談如何做好一名基層管理者如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)--不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。

他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。

一、隊(duì)長(zhǎng)的角色。

基層管理著是企業(yè)中的小頭目。既然是頭目，就不同于一般的員工。但由于基層管理者每日面對(duì)的是更為具體的事務(wù)，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。隊(duì)長(zhǎng)一般都具有非常強(qiáng)地組織能力，由技術(shù)高或德高望重的隊(duì)員擔(dān)任?；鶎庸芾碚哂趾孟蟠髽?shù)上的結(jié)點(diǎn)，將樹(shù)根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為分解、傳遞。

二、承上啟下的作用：

承上，對(duì)于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者。啟下，就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。因而一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的如何，關(guān)鍵不在企業(yè)的中層，而在于基層管理者如何領(lǐng)會(huì)高層的決策，并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。

三、具備的能力：

既然基層管理人員扮演的是隊(duì)長(zhǎng)的角色，那么相應(yīng)的應(yīng)具備這樣一些能力：

第一、過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。因?yàn)榛鶎庸芾碚卟煌谥袑庸芾碚?，不需要?duì)本部門(mén)的發(fā)展進(jìn)行過(guò)多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門(mén)工作職能?；鶎庸芾碚呒词枪芾碚撸瑫r(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中讓人心服口服的前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。

第二、親和力。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外。那么，對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，親和力并簡(jiǎn)單指與同事在一起說(shuō)說(shuō)笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。為了讓手下干事痛快，而且心悅誠(chéng)服地服管教，必須具有以下幾種心：

尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)人，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍。

關(guān)心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的疾苦、心聲基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛(ài)之心。筆者聽(tīng)過(guò)盒飯收買(mǎi)一個(gè)人心的故事，。小張剛到A城市時(shí)，身上只剩下二百圓，幸好應(yīng)聘進(jìn)入一家企業(yè)。小張的業(yè)務(wù)主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃。小黃為人活躍又善于助人，整個(gè)小組被搞得生氣活潑。離發(fā)工資還有幾天，小張連吃飯的錢(qián)都成了問(wèn)題。每次吃飯，小張就跑開(kāi)，沖一個(gè)最便宜的方便面打發(fā)自己。這一切，被小黃無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，于是在沒(méi)有發(fā)工資的十幾天都是小黃每天替小張買(mǎi)飯吃，感動(dòng)得小張?jiān)跇I(yè)務(wù)上非常努力，成為小黃業(yè)務(wù)上最得力的助手。最后，小黃被提到了經(jīng)理的位置上，小張也被提升為高級(jí)業(yè)務(wù)主管。

體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問(wèn)題時(shí)，體恤他們。同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂己所不欲勿施于人。

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：

基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。

如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢

1、充滿激情。激情可以感染組織中的每個(gè)人，而且激情可以激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充滿信心和希望。試想一個(gè)沒(méi)有激情的人如何可以組建一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)呢

2、善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮，面對(duì)難題。而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)。

3、善于組合：團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局--強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合然后，再將他們分別安排到球隊(duì)中的不同位置。

(四)領(lǐng)導(dǎo)力：

基層管理者雖然是管理者，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于：

第一、管理者一般是被任命的，其影響力來(lái)自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力。

第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。

第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的;而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。debasrideb.com

(五)與上司相處的能力：授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無(wú)法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。

第一、讓上司知道你每天都在干什么。

這點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

第二、征詢他的意見(jiàn)獲得支持。有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路。所以在一些問(wèn)題上多聽(tīng)聽(tīng)上司的意見(jiàn)沒(méi)有錯(cuò)。球場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)精湛的球技，以及較強(qiáng)的組織、把控能力，令人嘆服。

那么對(duì)于剛步入社會(huì)不久，沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來(lái)說(shuō)，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。要想成為一名一呼百應(yīng)地隊(duì)長(zhǎng)，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。

管理人員的演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任，一個(gè)貫穿我們一生的字眼，一展指引我們一生的坐標(biāo)的航燈。當(dāng)我們哇哇墜地，來(lái)到這個(gè)世間，我們就注定肩負(fù)責(zé)任。小時(shí)候，我們要好好學(xué)習(xí)，這是我們的責(zé)任;長(zhǎng)大了，我們要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，不斷的調(diào)整自己、提升自己，這樣我們才有能力去履行我們的責(zé)任。

當(dāng)災(zāi)難降臨黃土大地時(shí)，人民子弟兵始終義無(wú)反顧的沖在災(zāi)難的最前線，保衛(wèi)人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，讓人民時(shí)刻擁有幸福的家園，這就是人民子弟兵的責(zé)任。

當(dāng)可怕的病魔纏繞著我們，白衣天使責(zé)無(wú)旁貸的從死神手中搶救著一個(gè)又一個(gè)珍貴的生命，開(kāi)辟生命的綠洲，這就是白衣天使的責(zé)任。

當(dāng)汶川地震中的人民群眾轆轆饑腸，身心疲憊時(shí)，我們東方百貨各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織大家捐款捐物，10元，50元，100元!我們東方人共同支援災(zāi)區(qū)從建家園，這就是我們東方人代表著13億中國(guó)人的責(zé)任。

責(zé)任這兩個(gè)字也許平時(shí)顯得有些空洞，然而此刻一幅幅感人至深的畫(huà)面是否讓您真切感受到她的存在?一個(gè)個(gè)動(dòng)人的故事和那故事背后強(qiáng)烈的責(zé)任感不能不讓人豎然起敬。朋友，您是否與我同一樣也看到了一種境界，一種精神，一種情懷!

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)硝煙四起，東方人應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸的用自己的勤勞與智慧托起東方明天的太陽(yáng)。爭(zhēng)做星級(jí)員工，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，這是我們每個(gè)東方人的責(zé)任。

責(zé)任源于感恩，作為與企業(yè)一起打拼數(shù)十載的我們對(duì)東方有著深深的眷戀與無(wú)限的情懷，回首走過(guò)的路，從一個(gè)對(duì)商業(yè)一無(wú)所知、涉世不深的我們成長(zhǎng)為今天一名優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)、柜長(zhǎng)、經(jīng)理，東方就像一位慈祥的母親教我們?nèi)绾巫鋈?、如何處事。讓我們?cè)谑≈蟹e累經(jīng)驗(yàn)，在跌倒后找到堅(jiān)強(qiáng)，在成長(zhǎng)中增長(zhǎng)了自信，在自信中看到了人生的價(jià)值!

滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，東方無(wú)時(shí)無(wú)刻不在經(jīng)受著血雨腥風(fēng)的洗禮，如何推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?如何讓東方立于不敗之地?事實(shí)告訴我們，只有不斷的完善軟件設(shè)施，亮出服務(wù)這把利劍，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)書(shū)寫(xiě)星級(jí)服務(wù)的真諦與內(nèi)涵，才能美化東方，才能發(fā)展東方。因?yàn)闁|方的持續(xù)發(fā)展是我們的責(zé)任!

責(zé)任就是對(duì)自己所付使命的忠誠(chéng)和信守;責(zé)任就是對(duì)自己工作出色的完成;責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守;責(zé)任就是人性的升華!我們可以不偉大，我們也可以清貧，但，我們不可以沒(méi)有責(zé)任!

因?yàn)樨?zé)任，我們要做到形象職業(yè)化，行為規(guī)范化;因?yàn)樨?zé)任，我們要懂禮儀，講禮節(jié);因?yàn)樨?zé)任，我們要使環(huán)境優(yōu)美舒適，設(shè)施干凈整潔;因?yàn)樨?zé)任，我們要完善服務(wù)細(xì)節(jié)，讓服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程開(kāi)花結(jié)果;因?yàn)樨?zé)任……因?yàn)樨?zé)任，我們都不能放棄肩上的責(zé)任，扛著它就是扛著自己生命的信念!

誠(chéng)然，我們不是人民子弟兵，沒(méi)有沖在災(zāi)難的最前線，我們也不是白衣天使，無(wú)法開(kāi)辟生命的綠洲。但平凡的我們?cè)谄椒驳膷徫簧?，肩?fù)著自己的使命，我們不需要轟轟烈烈，但必須扎扎實(shí)實(shí);我們不需要豐功偉績(jī)，但必須行必其果。

俗話說(shuō)：國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)。而我要說(shuō)東方興亡，我們有責(zé)!

海爾的一名員工這樣說(shuō)過(guò)：“我會(huì)隨時(shí)把我聽(tīng)到的關(guān)于海爾的意見(jiàn)記下來(lái)，不論我是在朋友的聚會(huì)上，還是走在街上聽(tīng)陌生人講話，因?yàn)?，作為企業(yè)的一名員工，我有責(zé)任讓我們的產(chǎn)品更好，我有責(zé)任讓我們的企業(yè)更成熟、更完善。

我親愛(ài)的朋友們，我們也是企業(yè)的一名員工，試問(wèn)，我們做到了嗎?目前，服務(wù)創(chuàng)三星的活動(dòng)正在如火如荼的進(jìn)行著，我們每個(gè)東方人同樣有責(zé)任讓我們的企業(yè)更成熟、更完善。東方就像是一首航行于驚濤駭浪中的船，我們每個(gè)東方人都是這首船上的水手，既然我們踏上了這條船，我們就要全力以赴的將船劃向成功的彼岸。

朋友們，就讓我們從這一刻銘記東方人的責(zé)任，積極爭(zhēng)做星級(jí)員工，也就讓我們從這一刻肩負(fù)東方人的責(zé)任，讓我們共同鑄就東方又一輪新的輝煌!

管理人員的演講稿 篇9

親愛(ài)的姐妹，未來(lái)的首席，尊敬的來(lái)賓們，大家晚上好!

很感謝大家抽空參加公司為我們舉辦的初級(jí)管理人員就職，讓我們大家能歡聚一堂。接下來(lái)讓我們大家心與心交流，可以嗎?

很感謝父母給予我健康的身體，善良正直的人品!很感謝我的指導(dǎo)老師(周俞希)帶領(lǐng)我進(jìn)入這家讓夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的公司;“老師，你是我生命的貴人，我愛(ài)你!”感謝我的督導(dǎo)老師(何玉玲)一路對(duì)我的寬容和栽培;感謝我團(tuán)隊(duì)的姐妹一直對(duì)我的關(guān)愛(ài);更感謝我的美容顧問(wèn)在我未取得成功時(shí)相信了我，并緊緊跟隨我，一路對(duì)我的支持與鼓勵(lì);感謝工作室的督導(dǎo)老師給我的鼓勵(lì)，特別感謝秋花老師，一直給讓借力，幫助我;感謝我的顧客，特別是陳小姐，小謝姐，莉姐等;感謝我的同學(xué)跟朋友，特別是萍兒，四，姆，秀子，彭等都在支持我，一路幫我;感謝我的先生(大叔)對(duì)我的一直的寬容，生活對(duì)我的遷就，工作對(duì)我的相信、鼓勵(lì);感謝我的家公、家婆悉心照顧我的小孩，讓我全身心投入工作;最感謝的就是我自己，終于放下自傲的心，換取了一顆歸零，柔軟的心，才能今天有機(jī)會(huì)站在舞臺(tái)上。

在中專實(shí)習(xí)中，我做了五星級(jí)酒店中餐廳服務(wù)員，工資僅有四百元，我比起很多打工者是幸運(yùn)得多，沒(méi)有說(shuō)沒(méi)有飯吃，沒(méi)有地方住，但傳統(tǒng)行來(lái)中現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想無(wú)法相連的情況下選擇了旅游公司，工資從____元升至1000元，從而自己更加努力地付出，每天加班加點(diǎn)，付出一年半時(shí)間升為部門(mén)經(jīng)理，收入也隨之大增。很多人會(huì)認(rèn)為我這樣的白領(lǐng)生活是如何地瀟灑，卻取代的是迷茫、煩躁，傳統(tǒng)行業(yè)里的壓力讓我窒息。每次老板提說(shuō)要給出建議，最后卻是以主權(quán)的各種理由壓制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的計(jì)劃，最讓我郁悶的是，每到發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)都是偷偷給的，拿錢(qián)時(shí)感覺(jué)還是爽的，哪知還添加一句說(shuō)：“不要告訴別人，只有你有這么多，不要引起公司內(nèi)部的糾紛?！甭?tīng)了差點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)倒地吐白沫，就像是搶的，不是我辛勤耕耘的，跟我的為人處事大大相反，讓我一直苦惱，不能見(jiàn)光。有一年春運(yùn)時(shí)，公司因?yàn)樵诰频暧幸粋€(gè)門(mén)市部，火車(chē)收高了手續(xù)費(fèi)，給人舉報(bào)了，當(dāng)時(shí)有便衣沖進(jìn)去，老板嚇得躲起來(lái)，不敢出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，剛好下屬訂的單，我就挺身而出，讓便衣送到火車(chē)東站警局呆了六個(gè)小時(shí)，最后以黃牛黨的名義留下了檔案。從而在心里留下了極大的傷害，自己一直當(dāng)公司是自己的事業(yè)一樣地付出，沒(méi)想到在緊急關(guān)頭，老板為了自保做出這樣的決定。舉例(以前常逛天河城，遇見(jiàn)玫琳凱的美容顧問(wèn)，我就會(huì)黑著臉不說(shuō)話，手一揮，讓別人閉上嘴跟走人，現(xiàn)在回想起來(lái)多么地?zé)o知。)因此放棄了選擇投資做老板，公司里很多人都說(shuō)自己曾經(jīng)是一個(gè)小老板，我的身份比大家多一個(gè)名詞，就是落泊?！袄习濉眱勺致?tīng)起來(lái)確實(shí)威風(fēng)，但每月的租金、水電、人工、時(shí)間不自由像午夜兇鈴一樣讓自己時(shí)常處于神經(jīng)緊繃狀態(tài)。每月一結(jié)算，還陷于倒貼幾千塊錢(qián)的狀況。自身也懷孕，身邊沒(méi)有人照顧，人就越來(lái)越消極，只會(huì)精神狀態(tài)低落，逢人就倒垃圾，說(shuō)時(shí)感覺(jué)能解脫，但說(shuō)完心里更是難受，更讓自己更為消極，不知所措，無(wú)法解決問(wèn)題根源，每天都磨刀霍霍向先生，上月我的指導(dǎo)老師說(shuō)她之前罵老公簡(jiǎn)直像罵賊，而我更是比罵賊還賊。談他家里人的短處，現(xiàn)在想想簡(jiǎn)直是攻擊。也沒(méi)有一個(gè)人能正確引領(lǐng)我，讓我自己越走越偏離了軌道，自己也越來(lái)越跟社會(huì)脫軌，不想跟人交流，不想有更多的朋友。心里卻是無(wú)比渴望有一只幫助的手拉著自己走出來(lái)。幸運(yùn)的是，上帝看到我這份渴望的心，眷戀著我，讓我在沒(méi)有真正走入怨婦隊(duì)列中認(rèn)識(shí)了玫琳凱。

來(lái)到這里，讓我從頭到腳都刷新了自己。這是神奇的公司，無(wú)需別人提出，只要自己想改變，都會(huì)讓自己身上缺點(diǎn)的刺一根根地拔掉。

1、美麗自信加倍，上月我的指導(dǎo)老師就職我穿了一條裙子，同事開(kāi)玩笑說(shuō)像睡衣，但穿在身上還是氣質(zhì)十分的，這就是玫琳凱的女性，一衣兩用，各有品味，白里透紅，與眾不同。

2、把平凡的女性打造成不平凡，把不平凡的女性打造成卓越。(舉例，每當(dāng)跟別人講起自己從事玫琳凱很多人都會(huì)說(shuō)以我的口才，外表，頭腦從事這份事業(yè)肯定適合我，但如果玫琳凱僅僅是把這樣的女性打造成功，那這家公司也不會(huì)因此傳奇，那我們現(xiàn)在工作室小學(xué)三年級(jí)文化水平的粉車(chē)精英執(zhí)行督導(dǎo)張秋花今天也不會(huì)成功，我想不是玫琳凱，到現(xiàn)在為止她還不知在哪里飄。)

3、懂得了給自己先生的面子，人要面，樹(shù)要皮，無(wú)論是人前或者人后，都恰到好處。舉例(我的先生是一位老實(shí)勤快人，以前先生會(huì)說(shuō)我無(wú)所事事，但現(xiàn)在一忙起來(lái)都很少打電話給先生，反而他會(huì)經(jīng)常打給我，調(diào)換了角色，每次我無(wú)論是否真的在數(shù)錢(qián)，都說(shuō)是在數(shù)錢(qián)，他就在電話那邊哈哈笑掛了電話，他心里知道我在努力付出中，覺(jué)得很欣慰。)與家公、家婆相處更為融洽，暢談夢(mèng)想。

管理人員的演講稿 篇10

大家下午好!

在這激動(dòng)人心的時(shí)刻，我代表公司中層管理人員發(fā)言，感到無(wú)上的光榮。事實(shí)上，今天的年終總結(jié)大會(huì)就是城投公司的一次盛大閱兵式 --- 既展示了大家的工作成果，也展望了充滿機(jī)遇的未來(lái)。在這里，我要真誠(chéng)地向各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉耕耘的同事致以深深的敬意。

眾所周知， 20xx 年，對(duì)于我們大家具有特別重要的意義，就像剛才王董所言是極不平凡而又多災(zāi)多難的一年。然而就在這一年，在大家的齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取下，公司取得了斐然的成績(jī)。作為公司的一名中層管理人員，我親眼目睹了公司一年來(lái)的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大同仁時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表所有獲獎(jiǎng)人員表露我們共同的心聲：這份榮譽(yù)更多屬于大家，屬于公司許許多多默默工作的同事，沒(méi)有集體的努力和智慧，哪來(lái)個(gè)人的進(jìn)步和收獲。所以我建議，所以獲獎(jiǎng)個(gè)人請(qǐng)向你周?chē)耐潞蛻?zhàn)友表示誠(chéng)摯的謝意，真誠(chéng)的感謝他們!

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們要對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信，對(duì)自己能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信，對(duì)未來(lái)充滿自信。

管理人員的演講稿 篇11

各位員工：

大家好!

大會(huì)，旨在工作得失，統(tǒng)一，以期更好的開(kāi)展今后的工作。剛才聽(tīng)取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標(biāo)，面對(duì)未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)。相信大家在新的一年里，一定會(huì)取得良好的成績(jī)。

的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希再接再厲，爭(zhēng)取更加良好的成績(jī)!

20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，我們要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感，提高工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。

艱難困苦，玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷(xiāo)售作為重點(diǎn)，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：

一、繼續(xù)抓好銷(xiāo)售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤(pán)品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩(wěn)階段，購(gòu)房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤(pán)差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國(guó)家對(duì)人均收入的增長(zhǎng)要求，在新形勢(shì)下樓盤(pán)采用差異化競(jìng)爭(zhēng)才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢(shì)，主動(dòng)尋求和把握微觀市場(chǎng)調(diào)整中的各種機(jī)遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，注重品牌營(yíng)銷(xiāo)，從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手，實(shí)現(xiàn)有效快速營(yíng)銷(xiāo)。也要充分估計(jì)困難和問(wèn)題，周全考慮應(yīng)對(duì)策略，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對(duì)性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施，在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷(xiāo)售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要根據(jù)兩個(gè)樓盤(pán)的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷(xiāo)售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。

有力保障。

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)日漸同質(zhì)化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競(jìng)爭(zhēng)上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢(shì)，在本地域和外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，通過(guò)順應(yīng)客戶需求，提高樓盤(pán)品質(zhì)，口碑來(lái)塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。通過(guò)尚城、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè)，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對(duì)高品質(zhì)樓盤(pán)的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到員工責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算，嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門(mén)，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的管理體系。

要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識(shí)，突出重點(diǎn)、責(zé)任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊(duì)伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順、主動(dòng)作為，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下功夫，要有決策的魄力，長(zhǎng)于溝通，敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

第二、整合隊(duì)伍，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì)。

用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來(lái)源。我們要樹(shù)立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)要加大考評(píng)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中，建功立業(yè)。

在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰，責(zé)任明確，各司其職，忠誠(chéng)負(fù)責(zé)。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵(lì)人。通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

第三、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。

公司力爭(zhēng)發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)力，管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新;進(jìn)一步完善部門(mén)職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

企業(yè)文化作為企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的.風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來(lái)鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。

第四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)資金使用的審核把關(guān)，逐級(jí)審批，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，強(qiáng)化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升成本管理水平。

四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多元化生長(zhǎng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項(xiàng)目，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目獲取。

(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系及合作，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭(zhēng)取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。

(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項(xiàng)開(kāi)支，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強(qiáng)自身盈利能力，來(lái)提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。

各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化，百舸爭(zhēng)流，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!

謝謝大家!

管理人員的演講稿 篇12

各位伙伴，新年好！

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)每學(xué)期一次的計(jì)劃交流會(huì)，每一個(gè)人根據(jù)學(xué)校的安排，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言梳理自己的工作要點(diǎn)，同時(shí)聆聽(tīng)他人的想法，這是一次學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)呀！在各位的交流開(kāi)始之前，我想先以“學(xué)習(xí)+實(shí)干”為題目談?wù)勛约旱母形?，同時(shí)把學(xué)校的工作思路融于其中。

本學(xué)期，學(xué)校在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上對(duì)于在座各位管理干部提出了“打造引領(lǐng)指導(dǎo)型管理隊(duì)伍”的目標(biāo)，為什么我發(fā)言的題目卻是“學(xué)習(xí)+實(shí)干”呢？因?yàn)樘菩ｉL(zhǎng)上個(gè)學(xué)期提出了管理干部的五者意識(shí)——組織者、引領(lǐng)者、指導(dǎo)者、監(jiān)督者、評(píng)價(jià)者，本學(xué)期的工作計(jì)劃就圍繞五者來(lái)寫(xiě)，要組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展哪些工作，怎樣引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，如何指導(dǎo)、監(jiān)督，怎樣做好評(píng)價(jià)工作（績(jī)效考核）。我們最大的短板在引領(lǐng)上，本學(xué)期要補(bǔ)上短板，怎樣補(bǔ)呢？唯有學(xué)習(xí)，所以我提出“學(xué)習(xí)+實(shí)干”，這既是我們的自修目標(biāo)，也是我們要提倡的工作作風(fēng)。

先談學(xué)習(xí)。學(xué)什么呢？學(xué)習(xí)如何做好引領(lǐng)者、指導(dǎo)者、評(píng)價(jià)者。目前我們做得比較好的是組織者和監(jiān)督者，所以我們的工作是沒(méi)有什么大的問(wèn)題，但我們自己并沒(méi)有得到多大的提升，各位作為管理者的價(jià)值并沒(méi)有得到最大化的體現(xiàn)，在座的有思想者，如何穎、馮彬，你們還可以學(xué)習(xí)思維素養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容，帶出像你們一樣具有思維素養(yǎng)的老師，進(jìn)而帶出具有思維素養(yǎng)的學(xué)生；有創(chuàng)新者，如彭珊梅、袁娜，你們還可以學(xué)習(xí)如何在管理中帶出一批具有創(chuàng)新素養(yǎng)的老師，進(jìn)而帶出具體有創(chuàng)新素養(yǎng)的學(xué)生；如希培、田怡、陳學(xué)燕，你們因?yàn)閷W(xué)科或分工的原因會(huì)接觸到大量的信息，你們可以學(xué)習(xí)信息素養(yǎng)的內(nèi)容，去處理各種信息，選擇最佳信息服務(wù)于工作；再如孔令霞、婁穎你們可以學(xué)習(xí)“自我系統(tǒng)”理論與“九型人格”的內(nèi)容，這對(duì)于你們的管理會(huì)大有益處；又比如道蓉可以學(xué)習(xí)課程建設(shè)理論，通過(guò)對(duì)課程建設(shè)的引領(lǐng)提升教師與學(xué)生核心素養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量；向衛(wèi)寧、李堃、譚文娟、阮世萍幾位算是新的管理者或者崗位變更，可以學(xué)習(xí)自主管理素養(yǎng)，在這方面看看能不能有所建樹(shù)；魯梅、李嫚嫚算是年輕的老干部了，可以學(xué)習(xí)與研究個(gè)性化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化教學(xué)的知識(shí)；陳主任也可以學(xué)習(xí)“跳一跳目標(biāo)”的內(nèi)容和《童年的秘密》，讓寄宿部的老師工作更有法、有趣、有價(jià)值……其實(shí)細(xì)心的干部，假期學(xué)習(xí)的干部，可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我說(shuō)的第一個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容就是核心素養(yǎng)，希望各位抽時(shí)間學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@是本學(xué)期學(xué)校工作的中心“提升隊(duì)伍核心素養(yǎng)”。等大家學(xué)有所知，學(xué)有所思，學(xué)校會(huì)抽時(shí)間請(qǐng)大家把關(guān)于“核心素養(yǎng)”的學(xué)習(xí)成果拿出來(lái)交流交流。學(xué)習(xí)的第二項(xiàng)內(nèi)容便是讀書(shū)，假期已經(jīng)建議大家讀了常生龍局長(zhǎng)寫(xiě)的《讀書(shū)是教師最好的修行》，開(kāi)學(xué)后的第一次辦公會(huì)我們就要來(lái)談?wù)勛约旱淖x書(shū)體會(huì)，希望各位真的可以把讀書(shū)當(dāng)做一種生活習(xí)慣，就像吃飯、睡覺(jué)一樣。

再談實(shí)干。關(guān)于實(shí)干在上學(xué)期專門(mén)進(jìn)行了一次“做的文化”的交流，在那次交流中提到實(shí)干就是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效、知難而進(jìn)、方法科學(xué)、不遺余力、主動(dòng)出擊。做到這五個(gè)詞語(yǔ)就很了不起了。本學(xué)期我們就是要實(shí)實(shí)在在地做幾件事情。一是各部門(mén)都要開(kāi)展系列活動(dòng)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；二是各部門(mén)要改革績(jī)效評(píng)價(jià)激發(fā)員工主動(dòng)意識(shí)（改評(píng)為算，留有余地）；三是各部門(mén)都要研究提質(zhì)減負(fù)增效的工作；四是教育處要做好五星先進(jìn)評(píng)比工作（圍繞愛(ài)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生）；第五還是教育處的，要圍繞五彩文化與核心素養(yǎng)做好教育課程化的嘗試工作；六是教學(xué)處要在語(yǔ)數(shù)英三科上下功夫確保畢業(yè)班統(tǒng)考區(qū)前三，一二年級(jí)嘗試學(xué)科素養(yǎng)評(píng)估；七是教學(xué)處在科任學(xué)科上要圍繞學(xué)科核心素養(yǎng)思考課程改革；八是寄宿部要加強(qiáng)引領(lǐng)和指導(dǎo)，做好管教轉(zhuǎn)變；九是總務(wù)處做好成本控制（上學(xué)期食堂虧損30萬(wàn)本學(xué)期要改進(jìn)，加強(qiáng)物資管理建立完善臺(tái)賬），要提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚團(tuán)隊(duì)，做好服務(wù)工作；十是做好安全工作，正式啟用學(xué)生突發(fā)事故處理流程，做好安全教育，各部門(mén)安全工作常抓不懈。本學(xué)期從學(xué)校層面就安排這十件事情，希望各位能夠以前面提到的五個(gè)詞做好這十件事情。

伙伴們，讓我們從此刻開(kāi)始，在學(xué)習(xí)中充實(shí)自我，在實(shí)干中展示自我，共同走過(guò)這屬于我們的一個(gè)學(xué)期的生命歷程。

謝謝大家！