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2024行政管理個人工作計劃推薦

發(fā)布時間:2023-12-25

行政計劃。

這里為您準(zhǔn)備了“行政管理個人工作計劃”,相信對您會有很大的幫助。遵循工作計劃可以更有效地規(guī)劃和安排工作任務(wù),我們應(yīng)該認(rèn)真地制定一份工作計劃。工作計劃是對未來一段時間內(nèi)工作的大致規(guī)劃和安排的一種方式。

行政管理個人工作計劃 篇1

學(xué)校日常行政管理工作計劃應(yīng)該包括以下幾個方面:

1. 安排日程:制定每周、每月的日程安排,包括日常工作、會議、活動、檢查等,確保學(xué)校日常行政工作有條不紊地進(jìn)行。

2. 組織會議:定期組織會議,包括校長會議、教師會議、學(xué)生會議等,討論學(xué)校工作、解決問題、制定計劃等。

3. 協(xié)調(diào)各部門:與各部門協(xié)調(diào)工作,確保各部門之間的工作順利進(jìn)行,如與教務(wù)處協(xié)調(diào)課程安排、與德育處協(xié)調(diào)學(xué)生管理、與財務(wù)處協(xié)調(diào)資金使用等。

4. 監(jiān)督工作進(jìn)展:定期檢查學(xué)校工作進(jìn)展,包括教學(xué)、科研、安全等方面,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行。

5. 維護(hù)校園安全:保障學(xué)校安全,包括防火、防盜、防洪等方面,制定安全預(yù)案,加強(qiáng)安全教育,提高師生的安全意識和應(yīng)對能力。

6. 維護(hù)品牌形象:通過多種渠道宣傳學(xué)校形象,如發(fā)布學(xué)校新聞、舉辦校園活動、與媒體合作等,提高學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。

7. 提供技術(shù)支持:為學(xué)校師生提供技術(shù)支持,如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件等方面的服務(wù),提高學(xué)校的信息化水平。

8. 完成其他任務(wù):根據(jù)學(xué)校工作需要,完成其他任務(wù),如接待來訪者、處理投訴、協(xié)調(diào)各部門之間的工作等。

以上是學(xué)校日常行政管理工作計劃的幾個方面,具體實(shí)施時需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

行政管理個人工作計劃 篇2

一、職業(yè)與崗位分析

1.專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

教師素質(zhì)歷來是關(guān)系教育事業(yè)發(fā)展的核心因素。隨著我國幼兒教育事業(yè)的迅速發(fā)展,對幼兒園教師和管理人員的需求呈快速增長趨勢,對幼兒園的行政管理也提出了越來越高的要求。建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、相對穩(wěn)定的幼兒教師隊(duì)伍,不斷提高幼兒園的行政管理水平無疑是幼兒教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。據(jù)資料顯示,全國幼兒園高素質(zhì)的行政管理人員缺口很大,符合《教師法》規(guī)定的高素質(zhì)幼教師資短缺現(xiàn)象嚴(yán)重。改變現(xiàn)狀,迫在眉睫。本專業(yè)既面臨這一極好機(jī)遇,也面對著極大的挑戰(zhàn);抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),將給本專業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景。

2.人才需求情況分析

據(jù)資料顯示,目前,全國幼兒園教師缺口很大,尤其是符合《教師法》規(guī)定的高素質(zhì)幼教管理人員短缺問題十分突出。僅以匯佳教育機(jī)構(gòu)幼教發(fā)展?fàn)顩r為例,目前,在北京16所幼兒園,在園兒童2500余人,在崗員工610名,其中各類管理人員150名,一線教師近400人。在未來幾年里,匯佳教育機(jī)構(gòu)還將在全國范圍內(nèi)加速高質(zhì)量幼兒園的發(fā)展,使在園兒童達(dá)到10萬人,需要幼兒教師2~2.5萬名,其中管理人員將占10%。如此巨大的人才缺口,將為本專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生優(yōu)先在匯佳幼兒園就業(yè)提供得天獨(dú)厚的機(jī)遇。該專業(yè)正是跟蹤這一發(fā)展趨勢,為緩解高素質(zhì)幼兒教師特別是幼教管理人員短缺現(xiàn)象,滿足匯佳幼兒園乃至北京市及全國對幼兒教師的需求而設(shè)置。

3.崗位分析

畢業(yè)生通過在校的三年課程學(xué)習(xí)及各類實(shí)訓(xùn)活動安排,可勝任托幼機(jī)構(gòu)教師崗位要求,并能在較短時間內(nèi)勝任班級管理工作,同時,具備良好的管理意識及對自身職業(yè)規(guī)劃意識。

二、學(xué)制與生源

1.學(xué)制:3年制。

2.生源:高中、中等專業(yè)學(xué)校、職業(yè)高中、技工學(xué)校應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生及同等學(xué)歷者。

三、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)以就業(yè)為導(dǎo)向,以滿足市場需求為目標(biāo),培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的、能夠適應(yīng)教育、管理、服務(wù)等第一線需要的高素質(zhì)的幼兒教師、教育行政機(jī)構(gòu)工作人員、幼兒園管理人員及相關(guān)行業(yè)的工作者。通過學(xué)前教育基本理論和基本知識的講授,通過幼兒教育技能的基本訓(xùn)練,使學(xué)生具備在托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行保育、教育和研究的基本能力;并通過在匯佳幼兒園各崗位的實(shí)習(xí)、實(shí)踐,結(jié)合教育管理知識的運(yùn)用,使學(xué)生全面了解并熟練掌握現(xiàn)代幼兒園的經(jīng)營與目標(biāo)管理、教師隊(duì)伍建設(shè)與教育活動指導(dǎo)、現(xiàn)代幼兒園的保教工作管理、環(huán)境管理及安全管理、幼兒園的'行政管理(人力資源管理、行政事務(wù)管理、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī))等各環(huán)節(jié)工作;具備教育行政能力與管理技能。畢業(yè)生可勝任機(jī)構(gòu)所屬幼兒園、中小學(xué)、職業(yè)高中等相關(guān)部門兒童教育教學(xué)管理工作。部分優(yōu)秀學(xué)生可以選擇攻讀匯佳"專本連讀"英國教育學(xué)學(xué)士學(xué)位,該學(xué)位課程安排采用"全英文授課、雙語輔導(dǎo)"的教學(xué)方式,??贫握n程為中外教聯(lián)合執(zhí)教,學(xué)位課程由英方大學(xué)派遣資深教師來華執(zhí)教。四年修業(yè)期滿、成績合格者,由英國哈德斯菲爾德大學(xué)頒發(fā)幼兒教育方向教育學(xué)學(xué)士學(xué)位證書。

四、素質(zhì)、知識、能力結(jié)構(gòu)

1、素質(zhì)結(jié)構(gòu)

(1)思想政治和職業(yè)道德素質(zhì):具有穩(wěn)定正確的政治方向,熱愛祖國、熱愛人民教育事業(yè)、熱愛兒童教育的思想,形成一個科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和方法論,有較強(qiáng)的民主、法制的意識;有良好的穩(wěn)定的道德習(xí)慣,特別是具備幼兒園教師及幼兒園行政人員的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

(2)國情教育:了解基本國情及本專業(yè)發(fā)展情況。

行政管理個人工作計劃 篇3

幼兒園行政管理工作計劃2022


作為一名有多年工作經(jīng)驗(yàn)的幼兒園行政管理人員,我深知行政管理在幼兒園的重要性。行政管理是幼兒園穩(wěn)定運(yùn)行的基石,它不僅涉及到規(guī)章制度的制定與執(zhí)行,還需協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展,促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)的合作,提升家長滿意度等。在2022年,我將繼續(xù)努力,全力以赴,為的幼兒園實(shí)施以下行政管理工作計劃。


1. 建立和完善規(guī)章制度


規(guī)章制度是幼兒園管理的基礎(chǔ),它可以為各項(xiàng)工作提供明確的指導(dǎo)和依據(jù)。在2022年,我將與園領(lǐng)導(dǎo)和教師團(tuán)隊(duì)一起共同制定和修改各項(xiàng)規(guī)章制度,確保其與時俱進(jìn),并能夠更好地適應(yīng)當(dāng)今幼兒園管理的需求。


2. 加強(qiáng)幼兒園與家長的溝通與合作


家長是幼兒園重要的合作伙伴,他們的支持和配合對于幼兒園的發(fā)展至關(guān)重要。因此,我將積極組織家長會議、家長培訓(xùn)等活動,加強(qiáng)與家長的溝通與合作。同時,通過開展家長滿意度調(diào)查,及時獲取家長對于教育質(zhì)量和行政工作的反饋意見,進(jìn)一步改進(jìn)和提升幼兒園的管理水平。


3. 提升教職員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力


幼兒園的教職員工是教育教學(xué)工作的主要推動力量,他們的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力直接影響到幼兒園的整體發(fā)展。在2022年,我將積極推動教職員工參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動,提高他們的教育教學(xué)水平和教育理念。同時,通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,加強(qiáng)師徒關(guān)系的構(gòu)建,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。


4. 加強(qiáng)幼兒園的安全管理工作


幼兒園是孩子們在家庭之外的第二個家,他們的安全與健康是幼兒園工作的首要任務(wù)。在2022年,我將繼續(xù)加強(qiáng)幼兒園的安全管理工作。通過制定和完善安全管理制度,加強(qiáng)對幼兒園環(huán)境和設(shè)施的檢查和維護(hù),定期開展安全演練和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),提高師生的安全意識和應(yīng)急處置能力。


5. 引進(jìn)與推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)和設(shè)備


隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代化管理技術(shù)在幼兒園的應(yīng)用逐漸成為一種趨勢。在2022年,我將積極引進(jìn)和推廣與幼兒園管理相關(guān)的現(xiàn)代化管理技術(shù)和設(shè)備,如信息管理系統(tǒng)、智能化設(shè)備等,提高行政管理的效率和質(zhì)量,為幼兒園的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。


6. 加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織的合作與交流


幼兒園行政管理工作需要與相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行積極合作與交流。在2022年,我將積極參加各類行業(yè)會議和研討會,爭取學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念。同時,與政府相關(guān)部門、其他幼兒園、學(xué)校及社區(qū)建立緊密聯(lián)系,共同探討幼兒園管理工作的改進(jìn)和發(fā)展。


7. 不斷完善行政管理工作,提升幼兒園整體水平


行政管理是幼兒園穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的保障,它需要不斷完善和提升。在2022年,我將根據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際情況,及時調(diào)整和改進(jìn)行政管理工作計劃,確保其與協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的需要相適應(yīng),不斷提升幼兒園的整體管理水平。


通過以上行政管理工作計劃,我將全力以赴,以多年的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),為幼兒園的發(fā)展和孩子們的成長提供有力的支持和幫助。我相信,在園領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和教師團(tuán)隊(duì)的共同努力下,的幼兒園一定會在2022年取得更加輝煌的成就!

行政管理個人工作計劃 篇4

學(xué)校日常行政管理工作計劃應(yīng)該包括以下幾個方面:

1. 行政人員的職責(zé)和任務(wù)分配:確定行政人員的具體職責(zé)和任務(wù),包括行政辦公室管理、會議組織、文件管理、接待等。

2. 學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備:根據(jù)學(xué)校規(guī)模和規(guī)模,確定行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備,包括校長、副校長、教職工代表大會、行政辦公室等。

3. 學(xué)校財務(wù)管理:制定學(xué)校財務(wù)管理制度,包括預(yù)算編制、開支管理、收入管理等,確保學(xué)校財務(wù)穩(wěn)健。

4. 學(xué)校事務(wù)管理:制定學(xué)校事務(wù)管理規(guī)章制度,包括校園安全、環(huán)境保護(hù)、學(xué)生管理、教學(xué)管理、教職工管理、社團(tuán)管理等。

5. 學(xué)校迎來送往:制定學(xué)校迎來送往制度,包括接待來訪者、安排會議、禮品贈送等,為學(xué)校外部機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6. 學(xué)校信息化建設(shè):制定學(xué)校信息化建設(shè)規(guī)劃,包括網(wǎng)站管理、移動應(yīng)用開發(fā)、電子教室建設(shè)、數(shù)字化圖書館建設(shè)等,提升學(xué)校信息化水平。

7. 學(xué)校安全管理:制定學(xué)校安全管理規(guī)章制度,包括防火、防盜、防洪、防事故等,確保學(xué)校安全。

8. 學(xué)校行政效率:制定學(xué)校行政效率管理制度,包括行政人員管理、工作流程管理、會議管理、信息管理等,提高學(xué)校行政效率。

以上是學(xué)校日常行政管理工作計劃的幾個方面,具體實(shí)施需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

行政管理個人工作計劃 篇5

標(biāo)題:行政管理工作規(guī)劃 —— 提升效率、優(yōu)化流程、促進(jìn)協(xié)作


行政管理工作的規(guī)劃對于一個組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和良好發(fā)展至關(guān)重要。在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,我認(rèn)識到一個良好的工作規(guī)劃能夠幫助行政人員提高工作效率、優(yōu)化工作流程,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。本文將圍繞這三個方面展開探討,為行政人員提供一份詳盡的工作規(guī)劃。


一、提高工作效率


1. 設(shè)定明確的工作目標(biāo):行政管理工作中,明確的目標(biāo)能夠指導(dǎo)行動,有助于規(guī)劃工作內(nèi)容和時間安排。因此,行政人員應(yīng)該與上級領(lǐng)導(dǎo)一起制定戰(zhàn)略目標(biāo),并將其分解為具體可行的任務(wù)和時間計劃。


2. 制定優(yōu)先級:根據(jù)工作的緊急程度和重要性,將任務(wù)劃分為不同的優(yōu)先級。這樣就能夠確保先處理重要緊急的任務(wù),避免浪費(fèi)時間和資源。


3. 時間管理:合理安排時間,充分利用高效的時間段完成需要集中思考的任務(wù)??墒褂脮r間管理工具,如時間表、提醒事項(xiàng)等。


4. 自我管理:行政人員應(yīng)該注意自身的自律和自我管理能力。通過制定個人工作計劃、學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)技能,提高自身的績效和工作效率。


5. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程:制定標(biāo)準(zhǔn)化流程能夠減少決策時間和資源浪費(fèi)。例如,可以建立統(tǒng)一的文件管理和傳遞流程,避免重復(fù)勞動和信息遺漏。


二、優(yōu)化工作流程


1. 識別瓶頸和問題:分析行政管理工作流程中存在的瓶頸和問題,找出造成問題的原因,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。


2. 流程優(yōu)化:根據(jù)對工作流程的分析,尋求優(yōu)化的方法。例如,可以通過使用信息技術(shù)來簡化繁瑣的流程,提高工作效率。同時,可以與相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,了解他們的需求和建議,以便制定更適合的工作流程。


3. 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo):建立衡量工作流程的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),使得流程更加透明、可量化??梢允褂每冃гu估工具來監(jiān)測工作流程的效果,并進(jìn)行及時調(diào)整和改進(jìn)。


4. 培訓(xùn)與知識共享:培訓(xùn)是優(yōu)化工作流程的重要環(huán)節(jié)。行政管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新知識,掌握新的工作流程和技能,并與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)和心得,達(dá)到知識共享的效果。


三、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作


1. 溝通和協(xié)商:在日常工作中,加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)商。定期組織會議、交流討論,確保信息暢通,意見充分被聽取,以達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。


2. 建立合作機(jī)制:制定合適的工作機(jī)制,鼓勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作。例如,可以推行團(tuán)隊(duì)共享的文件管理系統(tǒng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。


3. 資源共享和分配:合理分配資源,確保團(tuán)隊(duì)成員能夠充分利用各自的專長,形成良好的協(xié)作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作效果。


4. 領(lǐng)導(dǎo)與激勵:作為行政管理人員,要以身作則,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。積極激勵團(tuán)隊(duì)成員,建立良好的激勵機(jī)制,鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提升工作質(zhì)量和效率。


行政管理工作規(guī)劃是提高工作效率、優(yōu)化工作流程和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要手段。通過制定明確的工作目標(biāo)、優(yōu)化工作流程和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,行政人員能夠更好地履行職責(zé),提高工作質(zhì)量,推動組織的發(fā)展。希望今天的分享能給行政管理人員在撰寫工作規(guī)劃時提供一些有益的參考。

行政管理個人工作計劃 篇6

時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢?下面是范文網(wǎng)小編收集的人事部門管理工作計劃安排 人事行政月度工作計劃模板,供大家品鑒。

工作計劃書是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作計劃。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊。下面是小編為大家整理有關(guān)人事部門管理工作計劃的文章,希望對您有所幫助,歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

人事部門管理工作計劃1

我于20__年_月_日入職,至今工作已半年了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我邊學(xué)習(xí),邊工作,有進(jìn)步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事及簡單的行政和后勤工作。自6月_日起,我正式開始接手會所的人事工作,下面就我這半年以來工作,做出如下總結(jié):

一、同步更新:

1、通訊錄、花名冊、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

根據(jù)假條,核對病事假。沖抵加班、調(diào)休、事假。財務(wù)、餐飲、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。

二、人員招聘

1、這半年先后通過各個不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上,實(shí)際參加面試人員不低于20人,但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無法達(dá)成共識,以至至今未覓得合適人選。自今年_月我司入職人員43人,離職人員44人離職率達(dá)到80%2、11月通過小型校園招聘會一次,由于招聘會規(guī)模較小,應(yīng)聘人員相對較少,未錄得合適人選。

3、對于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進(jìn)行,只是來參加面試人員較少,且沒有合適人選,所以先后并未有入職。

五、半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣。

六、后續(xù)工作安排

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對工作中進(jìn)展不順利的問題,濾清思路重新整理;

七、總結(jié)

在這半年,通過多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排,自身方面得到了很大提高。對公司各項(xiàng)人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,我會在以后的工作中不斷改進(jìn),爭取做到。

人事部門管理工作計劃2

為了確保公司的高速發(fā)展,為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,人事行政部201_年度工作目標(biāo)是:認(rèn)真學(xué)習(xí),落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)服務(wù)意識,做好本部門承擔(dān)的工作。

第一部分:人力資源工作計劃

201_年將是公司高速發(fā)展的一年,發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以201_年,人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:

一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1、201_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃,確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員,人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,主要渠道以內(nèi)部提升、_站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘_站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,公司職位空缺,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,在人員的選擇中,注重員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,為了保持員工的穩(wěn)定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

⑴、_絡(luò)招聘費(fèi)用:(無),_絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘_站及資源,由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵、人才市場招聘費(fèi)用:按全年到人才市場招聘6次左右計算,預(yù)計費(fèi)用為:2280.00元左右。

⑶、獵頭費(fèi)用:(無),高層職位如果需要與獵頭公司合作,人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷、全年總計費(fèi)用:2280.00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則,確定201_年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu),壓縮非必要的編制人員,減少管理層級,確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,增加安全防范設(shè)備,減少人員編制,降低運(yùn)營成本,加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將,不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為201_年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展,爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展:完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā),從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),開展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容:

⑴、根據(jù)201_年公司發(fā)展的各個階段,對公司職員以上管理人員,將主要進(jìn)行,公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵、對基層員工,特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員,主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2、建立完善的培訓(xùn)體系:

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系:

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系:

由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),不斷提高其專業(yè)工作能力,促進(jìn)其工作水平。

⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系:

要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn),并且在考試合格后,才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立:

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,選派不同的人員參加外部培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,提升公司內(nèi)部的管理水平,對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,作為個人考核的重要部分,對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待,考核成績差的人員,要予以處罰,考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。

3、培訓(xùn)檔案完善:

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立:

所有培訓(xùn)的教案要保留,建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門,政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,進(jìn)行分類編號登記建檔。

⑵、培訓(xùn)活動檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4、培訓(xùn)制度完善:

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善,只有通過培訓(xùn),入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善,只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善,沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),否則不得上崗。

⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善,對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定,避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算:

⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用:計劃1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用:計劃5000.00元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn):計劃5000.00元左右。

三、績效流程及制度完善。

1、績效考核:

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,開展績效考核工作,人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù),也將作為績效管理的手段,以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力。

2、工作流程改善:

⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,提高工作效率,降低工作成本。

⑵、激勵員工在工作中,提出合理化建議,改進(jìn)工作流程

⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中,恰在此時當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

3、制度檢討:

⑴、根據(jù)公司201_年度的組織結(jié)構(gòu),制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

⑵、對不適宜的制度予以廢止,修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī),行業(yè)規(guī)定,制定相關(guān)制度,制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷、制度監(jiān)督落實(shí):

組織員工對公司制度學(xué)習(xí),充分了解公司的各項(xiàng)制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

注重檢查、落實(shí),將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

四、薪酬、福利規(guī)劃。

1、薪酬:

⑴、根據(jù)市場行情,制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候,完善工資結(jié)構(gòu),使基層員工的工資更趨于合理。

⑶、制定201_年度工資總表

2、福利:

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿,并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、按公司的福利計劃。組織員工在201_年度參加一次體檢,一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。

⑶、制定出201_年度員工福利計劃

⑷、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,提高員工的生活舒適度,增強(qiáng)凝聚力。

人事部門管理工作計劃3

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20__年_月_日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾___,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作:

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

人事部門管理工作計劃4

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃,結(jié)合公司實(shí)際情況,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),特制定本計劃。

一、端正思想,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

_年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢,大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的_年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定_年工作目標(biāo),確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。_年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號”文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作目標(biāo)如下:

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

_年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

_年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀,來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

_年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,來組織和實(shí)施人員招聘工作,繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

_年人力資源部將對每個員工,每個管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。_年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),著重加強(qiáng)課長一級管理人

員的培訓(xùn),全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn),這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),找出自身的差距,通過學(xué)習(xí),來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制,激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,完善績效考核流程和內(nèi)容,并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程:

建立績效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績效考核實(shí)施情況-----編制工資報表-----年終績效考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感,打破平均主義,切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實(shí)現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,_年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備,通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才,對有管理能力和營運(yùn)能力的人才將大力的吸收,對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

人事部門管理工作計劃5

1、培訓(xùn):團(tuán)隊(duì)成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手,基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),所以201_年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃,按照每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細(xì)化深入,例如:項(xiàng)目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項(xiàng)目申報培訓(xùn),專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識,同時,讓主講人能夠鍛煉演講水平,為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備。目標(biāo)是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解,能夠基本應(yīng)對客戶的問題。

201_年下半年,培訓(xùn)重點(diǎn)是針對各員工的專業(yè)領(lǐng)域,安排外部培訓(xùn)。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參加專利代理人考試等;安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階,獨(dú)立完成文件撰寫、案件處理。

2、招聘:201_年招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程師、律師。主要渠道是_站招聘及熟人介紹。計劃在3月份完成以上人員招聘,同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作,保證人員與崗位的適用度。

3、薪酬:春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn),讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時,在第一季度完成年終獎勵措施,將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來??傮w目標(biāo)是通過對薪酬制度的建立與完善,推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。

4、制度建設(shè):春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后,上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。下半年,主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。

5、員工關(guān)系管理:目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作,2月份需完成公司社保賬戶建立,及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下,每月舉行一次員工聚餐或活動,增加同事的凝聚力。

201_年人力資源工作重點(diǎn)總結(jié)為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進(jìn)員工積極性。

人事部門管理工作計劃安排

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2023-09-03 閱讀全文

更快地達(dá)成任務(wù)目標(biāo)要求,我們需要專心的攥寫下一階段的工作規(guī)劃。有一份合理的工作計劃可以提高你的工作效率和效益,什么樣的工作計劃才算詳細(xì)?幼兒教師教育網(wǎng)的編輯精心挑選后認(rèn)為“行政助理工作計劃”是最精彩的一篇文章,請分享這篇文章讓更多的人了解這個話題!...

2023-09-16 閱讀全文

工作計劃的具體細(xì)節(jié)非常重要,必須要包含詳盡的內(nèi)容。那么,如何才能寫出一份出色的工作計劃呢?編輯今天為大家推薦了一篇關(guān)于“行政辦公室個人工作計劃”的文章,希望您讀完之后能收藏本網(wǎng)頁的鏈接!...

2023-06-24 閱讀全文

本文作者經(jīng)過整理為你編輯了行政管理年度工作計劃。為了更加合理地規(guī)劃下一步的工作流程,是時候開始攥寫下一階段的工作目標(biāo)和規(guī)劃了。按步驟制定工作計劃是成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容!...

2023-04-24 閱讀全文