建筑行業(yè)工作計劃。
工作計劃是對未來工作的一個初步設(shè)定,如何安排自己的工作計劃?這是我們?yōu)槟貏e準備的“建筑行業(yè)工作計劃”希望您品嘗之后喜歡,希望這篇文章能為您提供一些建議!
創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。
企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新,企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州公司健康、長足的發(fā)展,結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營情況,提出了以下幾點經(jīng)營管理方案。
一、 企業(yè)的指導思想和經(jīng)營方針
1、 指導思想
規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,明確分工,把握市場,開拓創(chuàng)新,強化項目責任目標承包管理,著力人力資源建設(shè),改善人力資源結(jié)構(gòu)。
2、 方針
以責任制管理為主導,以項目責任目標管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼,共同發(fā)展,繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟目標管理的方針,大膽選拔人才、引進人才,發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用,確保企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。
二、 公司職能與組織機構(gòu)形成
公司決策機構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成,公司下設(shè)財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪,擇優(yōu)上崗,各職員要認真履行職責,作好本職工作,搞好服務(wù),實行計
劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法。
1、 綜合管理
公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口,辦理日常行政事務(wù),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,接待來訪,對外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作,起草制度計劃,文書資料,人事考勤、工資績效管理,實行績效考核與工資掛鉤,主要負責公司招投標業(yè)務(wù)管理、合同管理,切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制,嚴格人員轉(zhuǎn)正前的各項考核,對考核不合格的人員及時進行調(diào)整,確保各項工作有效銜接。
2、 財務(wù)管理
按集團公司有關(guān)制度執(zhí)行,負責日常財務(wù)審計工作,制定項目部財務(wù)管理計劃,執(zhí)行年度收入計劃,年度財務(wù)預決算情況定期分析預測,提出或采取應(yīng)對措施,并及時作出書面報告上報公司負責人,編制財務(wù)月報,為公司領(lǐng)導決策隨時提供真實準確可靠的財務(wù)信息,負責,非生產(chǎn)性開支,日常報銷的核準,工程預結(jié)算及終結(jié)審計,生產(chǎn)成本的核算控制,工程進度款調(diào)撥,搞好工程管理利費及各種應(yīng)收款的催繳回收,全公司的資金進出管理,每月對各項目部財務(wù)進行指導監(jiān)督審計。
3、 工程管理
(1) 公司承建項目安全管理工作,施工工序的安全質(zhì)量要求,工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底,施工管理安全檢查,對工程質(zhì)量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控,對工程
竣工驗收技術(shù)資料收歸檔,協(xié)助工程招投標,對標書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施,提出工程合同評審意見。
(2) 參與對外掛靠工程撥付工程款的審核,對掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進行檢查,并按公司制定的有關(guān)管理辦法進行管理。
(3) 對公司符合申報條件的項目進行安全、質(zhì)量相關(guān)獎項的申報,并負責申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。
(4) 對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行規(guī)范管理,嚴格領(lǐng)用管理,落實責任人,并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。
(5) 各類維修工程的管理,對各類工程公司售后進行跟蹤管理。
(6) 參與項目管理人員的考核,對人員的任用提出建議,作為項目員工考核的參考內(nèi)容。
(7) 按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目管理需要制定培訓計劃,不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓,建立長效學習機制。
4、經(jīng)營管理
⑴公司的工程項目預決算工作,做好各項目的材料分析,成本核算,對公司項目的招投標、預決算,按工程量大小定量定價,合理收費,對外的資格預審,圍標合理收費(收費標準另行文)。
⑵公司的工程項目預決算工作,按招標文件的要求負責編制投標文件,做好各項目的材料分析,成本核算,對公司項目的招投標、預決算,按工程量大小定量定價,合理收費,對外的資格預審圍標合理收費(收費標準另行文)。
⑶對公司承接的工程項目進行招投標,認真分析仔細審核,嚴禁標書出現(xiàn)誤差,否則對具體承辦人進行500-1000元(參考)的處罰。
⑷對公開招標項目進行投標,每年至少完成2個公開招標項目并中標工程,公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵1000-3000元(參考)。
⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃,積極外出承攬工程,積極發(fā)展多種經(jīng)營模式,確保公司利潤指標的實現(xiàn)。
⑹實行工程招投標預算外包,公司現(xiàn)有預算人員主要負責在建工程的成本,進度的審核、工程款支付的審核,實時進行工程決算的外包。
5、工程機械管理
⑴合理盤活資產(chǎn),對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行盤活,(如租賃、出售等),同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料,避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費,并建立管理獎懲機制。
⑵有效運用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì),有專人負責資質(zhì)使用管理,并建立嚴格的管理獎懲機制,提高管理人員的責任心和安全意識。
三、 項目管理
1、強化項目的管理,積極開拓市場,著重培養(yǎng)項目員工的團隊意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù),服從管理,聽從指揮,也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。
2、 強化項目工程的財務(wù)管理,按照財務(wù)制度的規(guī)定,嚴格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放,項目工程實行報帳制,根據(jù)會計制度,所屬的工程款項進入公司帳后,由項目會計根據(jù)該工程成本報帳,由公司財務(wù)部審計后撥付,否則財務(wù)有權(quán)拒付,或者預留一定比例的工程款項。
3、 加強項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理,建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手,不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作,促進整體工程質(zhì)量的上升、明確目標,加大控制,強化監(jiān)督,嚴把材料關(guān),對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面,按照國家的有關(guān)規(guī)范和標準,及公司制定的管理標準和要求進行目標管理,簽訂目標責任書,對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員,公司隨時調(diào)離現(xiàn)場,責任書與項目上交管理費掛鉤,按能者上、庸人下的原則,實行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。
4、 加強項目管理人員及勞務(wù)分包的管理,大力引進有技術(shù)有專業(yè)知識,既精通技術(shù)、掌握驗評標準和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進行管理,做到分工明確,賞罰分明,讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識。
所屬公司項目,必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理,施工人員造冊登記上交公司備案,按照誰使用、誰管理的原則,確保工程質(zhì)量和進度。
四、 工程管理費的計取及承包方式
為進一步加強項目經(jīng)濟管理承包責任制,切實保證公司和項目承包人之間的利益,確保工程質(zhì)量和工程進度,項目承包實行財務(wù)報帳制,利稅按工程進度款比例提取的辦法。
1、 由公司承接的工程發(fā)包,公司按成本分析而定,但上交管理費最低不少于稅后的2%,一般按稅后的2%-5%(參考)收取管理費,其他費用全部由項目承包人承擔。
2、 由項目部直接承接的工程承包,公司收取管理費按工程類別而定,一般按稅后的1%-2%(參考)收取,但項目管理人員的工資由項目部承擔。
3、 招商掛靠的工程業(yè)務(wù),在保證公司質(zhì)量、安全,增加利稅的前提下,一般按稅后的1%-2%(參考)上交管理費,但可按工程的大小,公司協(xié)商降低比例,公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承擔。
五、 工程業(yè)務(wù)的承接與費用的支付為廣開門路,拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場,發(fā)揮全員的積極性,承接建筑工程業(yè)務(wù),承擔工程業(yè)務(wù)費的開支,可參照下列辦法實施。
1、 公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包,公司按成本分析,在公司范圍內(nèi)競標,選定項目承包隊伍,業(yè)務(wù)費包含在上交管理費內(nèi),承接的業(yè)務(wù)費開支由公司承擔。
2、由項目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù),由本人自行承包,如項目經(jīng)理發(fā)包,必須經(jīng)公司同意選擇施工隊伍,但業(yè)務(wù)費由項目經(jīng)理與承包隊商談付給,一般按1%-2%支付費用(參考)。
3、 由個人和外單位承接的工程業(yè)務(wù),在預算不下浮,取費不降級的前提下,公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務(wù)費,支付辦法與工程進度款比例同步。
六、 生產(chǎn)管理
1、 嚴格按圖紙施工,按照合同條款及國家驗收規(guī)范,保證質(zhì)量標準,不得隨意降低技術(shù)標準,修改施工圖紙,保證工程工期及各項技術(shù)指標,在每個管理人員義不容辭的責任。
2、 建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案,各項目部的質(zhì)檢資料員、安全員,要同公司工程管理部密切配合,安全、工程技術(shù)資料的整理,必須與工程進度同步,不得拖延、補救,做到工程竣工資料齊全,裝訂成冊,一次性達標。
3、 做好工程的三算工作(施工圖預算,市場成本的核算,竣工決算),投標預算要認真、細致、準確,標書要實事求是,封標前要進行合議終審。
4、 規(guī)范抓好招投標工作,堅持兩條腿走路的方針,一抓招標辦的公開招標,二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展,公司綜合部人員應(yīng)隨時提供招標信息,分管領(lǐng)導及經(jīng)營管理部要進行分析,確認后即可報名。
5、 施工合同簽訂后,要選定合適的管理人員,項目經(jīng)理負責承包,并簽訂“三書”即項目承包合同書,安全生產(chǎn)、文明施工責任書。
6、各項目部必須制定嚴格的材料進出管理程序,嚴格控制原材料的進出場,對直接危害工程質(zhì)量,損害公司信譽的操作行為要嚴懲,杜絕不合格產(chǎn)品進入工地。
7、 實行項目經(jīng)理全面負責制,項目部計提工程施工準備金,由項目經(jīng)理管理,并納入成本考核范圍,公司只負責大宗材料(如商砼、鋼材、水泥等)的采購,零星的、用量不大的材料由項目部自行采購,項目經(jīng)理根據(jù)資金情況進行按計劃采購,材料采購人員由項目部單獨管理。周轉(zhuǎn)材料實行租賃制,由機械工程部統(tǒng)一管理。
七、 安全生產(chǎn)、文明施工管理
1、 公司于項目部簽訂安全責任狀。項目經(jīng)理為安全第一責任人,必須落實項目部人員安全責任管理,公司將定期、不定期地實行檢查、巡查,發(fā)現(xiàn)問題時實行整改,整改不到位時公司將視情節(jié)處罰。
2、 注重企業(yè)形象,加大宣傳力度,搞好“三級教育”,特別是崗前培訓教育,加強特殊工種的培訓工作,嚴禁無證上崗,以“預防為主,事先控制”,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
3、 加強現(xiàn)場安全,文明管理,項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制度,明確責任人和樓號責任人,實行安全文明達標,簽訂公司與項目部擬定的安全、文明等級目標責任狀。
八、 開發(fā)人力資源,提高企業(yè)人員素質(zhì)
1、 全員參與,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人力資源的利用率。
2、 要加大人力資源的管理力度,要為人才提供一個發(fā)揮潛能的環(huán)境,切忌妒人,創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。
3、 要推行崗位責任制,創(chuàng)造競爭和淘汰的機會,使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。
4、 加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別是對各類專業(yè)知識人才隊伍的建設(shè)、儲備,要引進建設(shè)一批有素質(zhì)、能當重任,又善于管理的專業(yè)人才。
5、 不定期開展公司人員履職情況調(diào)查和公司各部門工作情況調(diào)查,根據(jù)調(diào)查情況進行部分人員的任免,合理配置各部門人員,提高工作效率,降低公司人力資源成本。
九、 完善管理,聯(lián)合發(fā)展
1、 轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動力。破除墨守成規(guī),不思進取的思想,加快企業(yè)各增項資質(zhì)升級的步伐。
2、 規(guī)范公司勞動合同和人力資源的管理,建立健全施工項目技術(shù)質(zhì)量的業(yè)績檔案。
建筑行業(yè)工作計劃
建筑行業(yè)是與人們?nèi)粘I钕⑾⑾嚓P(guān)的行業(yè),對于職業(yè)人員來說,每個人都應(yīng)該有一份明確的工作計劃,以幫助自己更好地完成工作,并進一步提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。本文將從以下幾個方面詳細探討建筑行業(yè)工作計劃。
一、明確職業(yè)定位
職業(yè)定位是一個人在建筑行業(yè)發(fā)展中非常重要的考慮因素。職業(yè)定位的目的是使個人的職業(yè)方向更明確,職業(yè)目標更明確,以便有計劃地按照一定的方式去實現(xiàn)。通過調(diào)查市場招聘情況和個人的技能、興趣等方面進行分析,可以找到適合自己的職業(yè)崗位,精準發(fā)力,迅速達成自身職業(yè)目標。
二、努力學習專業(yè)知識
建筑行業(yè)是一個需要不斷學習的行業(yè),每一個人在該行業(yè)中都需要時刻更新專業(yè)知識和技能,以適應(yīng)市場的需求和企業(yè)的發(fā)展。而在市場競爭中,擁有一定的專業(yè)模塊技能是很重要的,如AutoCAD3D組、Vitras組、Revit組等,這些技能偶爾能在許多招聘信息中看到,這也是就業(yè)中的優(yōu)勢。
三、加強工程管理能力
在建筑行業(yè)中,工程管理和項目管理能力同樣非常重要,這是衡量一個人能否成為優(yōu)秀職業(yè)者的重要標準。一個出色的工程管理人員應(yīng)該具備良好的溝通能力、資源管理能力、風險管理能力等,以確保項目的順利完成。
四、完善職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)是一個職業(yè)人員應(yīng)該具備的良好品質(zhì)和行為規(guī)則,包括專業(yè)性、責任感、職業(yè)操守、誠信等。在建筑行業(yè)中,一份良好的職業(yè)素養(yǎng)可以讓人更好地與同事、客戶和合作伙伴交流合作,建立良好的關(guān)系和信任。
綜上所述,建筑行業(yè)工作計劃的制定對于職業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵。明確自己的職業(yè)定位、努力學習專業(yè)知識、加強工程管理能力、完善職業(yè)素養(yǎng),可以讓一個人在建筑行業(yè)中不斷提升自己,拓展自己的職業(yè)發(fā)展空間,成就更大的事業(yè)和技術(shù)水平。為此,我們每個人都應(yīng)該制定一份符合自己特點和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的工作計劃,不斷提高自己的職業(yè)能力和競爭力。
一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的安全管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。
二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定,堅持“安全預防為主”的方針。
三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。
四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實施,負責安全措施標識的管理和使用,及時記錄好安全臺帳。
五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實獎懲措施,對違章現(xiàn)象進行制止,對一般事故做出處理和記錄。
六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
七、參加對工傷事故的調(diào)查,分析處理總結(jié)、向項目經(jīng)理上報等工作。
八、自覺遵守公司財務(wù)制度,加強自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。
1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,并下設(shè)安全辦公室,充分發(fā)揮安全小組作用,加強對安全生產(chǎn)工作的`領(lǐng)導。明確全年安全生產(chǎn)目標,采取有力措施,將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工,形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項目“三同時”安全管理工作,從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。
3、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入,確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開展。加強職業(yè)健康管理,抓好人員培訓、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。
4、嚴格落實“一崗雙責”,按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。
建筑行業(yè)個人工作計劃
近年來,建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,對人才的需求日益增加。作為一名從業(yè)多年的建筑師,我深感自身需要有一個明確的工作計劃,以提高個人能力、擴展自己的技術(shù)和知識,并為此行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。下面將詳細闡述我的建筑行業(yè)個人工作計劃。
第一步,提升專業(yè)知識和技能。作為一名建筑師,專業(yè)知識和技能的提升是最基礎(chǔ)、最重要的。我將利用閑暇時間不斷學習相關(guān)的建筑技術(shù)和設(shè)計理念,通過閱讀專業(yè)書籍、參與行業(yè)研討會和培訓班,深入了解最新的建筑理論和技術(shù)趨勢。同時,我還將借助互聯(lián)網(wǎng)資源,關(guān)注一些權(quán)威媒體和專業(yè)網(wǎng)站,及時了解全球范圍內(nèi)的建筑項目和設(shè)計案例。通過不斷學習,我將不斷提升設(shè)計水平和解決問題的能力。
第二步,擴展人際網(wǎng)絡(luò)。建筑行業(yè)是一個團隊協(xié)作型的行業(yè),良好的人際關(guān)系對職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我將通過參加各類行業(yè)活動和聚會,結(jié)識更多的建筑師、設(shè)計師和相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,與他們交流經(jīng)驗和觀點。同時,我還將主動爭取參與一些相關(guān)領(lǐng)域的項目合作,與其他建筑師和設(shè)計師進行合作,以提高團隊合作和溝通的能力。通過擴展人際網(wǎng)絡(luò),我可以獲得更多合作機會、提高自身職位和地位,并在與人合作中學習到更多的經(jīng)驗和技巧。
第三步,注重實踐經(jīng)驗。只有在實踐中才能真正掌握和應(yīng)用所學的知識和技能。因此,我將積極爭取參與更多的建筑項目,在實際工作中不斷磨練自己的技術(shù)和能力。同時,我還將加強對項目的管理和協(xié)調(diào)能力,爭取獲得更多的自主設(shè)計機會,領(lǐng)導和指導更多的項目團隊。通過持續(xù)的實踐,我將不斷提升自己的專業(yè)能力,增加解決問題的經(jīng)驗,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案。
第四步,關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策。建筑行業(yè)是一個與政府政策緊密相關(guān)的行業(yè),對政策的敏感度和理解至關(guān)重要。我將保持對政策的關(guān)注,了解并及時掌握相關(guān)政策的變化,以便在設(shè)計中滿足政策要求。同時,我還將關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場趨勢,了解行業(yè)的發(fā)展方向和需求變化,調(diào)整自己的工作和職業(yè)發(fā)展方向,以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢。
第五步,積極參與社會公益活動。建筑行業(yè)是服務(wù)社會的行業(yè),我深感應(yīng)該積極參與一些社會公益活動,以回饋社會,并為建筑行業(yè)樹立良好的形象。我將積極參與一些建筑公益項目,為有需要的人們提供免費或低成本的設(shè)計咨詢和解決方案。同時,我還將加強環(huán)境保護意識,推動綠色建筑的發(fā)展,為可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。
以上就是我的建筑行業(yè)個人工作計劃。通過不斷學習和提升專業(yè)能力,擴展人際網(wǎng)絡(luò),注重實踐經(jīng)驗,關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策,積極參與社會公益活動,我相信我可以成為一位優(yōu)秀的建筑師,并為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
xx年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務(wù)意識,并充分認識和有條不紊地做好財務(wù)工作,特制定本計劃。
一、嚴格遵守財經(jīng)等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度
遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),當好領(lǐng)導的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理
隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),為落實各項工作進行監(jiān)督,為準確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,對財務(wù)管理也提出了更高的要求,根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,我們要進一步做好日常工作
1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風險。
2、努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風,將各項費用壓到最低限度,倡導人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認真審核原始票據(jù),細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實、帳表、帳帳相符,使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化
首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,通過一系列嚴格的科學和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,避免在實際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學化,現(xiàn)代化。
五、積極參與招商引資工作
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好,務(wù)實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,要進一步了解情況,及時傳遞信息,把握進度,環(huán)環(huán)相扣,抓準機會,有所突破。
xx年,要繼續(xù)堅持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù),對無法按期完成的工作,要主動加班加點,任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻,盡職盡責。
建筑行業(yè)年終工作計劃
尊敬的各位領(lǐng)導和同事們:
經(jīng)過一年的辛勤工作與努力,我們即將迎來建筑行業(yè)的年底?;仡欉^去的一年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,同時也暴露出一些問題和挑戰(zhàn)。因此,在新的一年中,為了進一步提高工作質(zhì)量和效率,在此向大家提出建筑行業(yè)年終工作計劃。該計劃旨在梳理過去的工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓,并制定明確的目標和策略,確保新的一年里順利實現(xiàn)我們的目標。
一、總結(jié)過去的工作成果與經(jīng)驗
1.1 項目總結(jié)
回顧過去一年的項目,我們應(yīng)對了多種挑戰(zhàn),努力克服了各種困難,并成功完成了多個項目。我們需要對每個項目進行全面的總結(jié),包括工期管理、成本控制、質(zhì)量安全等方面,以分析項目進展和存在的問題,從而找到改進措施,并形成新的工作方法。
1.2 人員評估
我們需要對每位員工進行綜合評估,包括工作表現(xiàn)、能力、專業(yè)素質(zhì)等方面。評估結(jié)果將作為獎懲、培訓和晉升的參考依據(jù)。同時,也要發(fā)掘和表彰在工作中表現(xiàn)出色的員工,以激勵他們,樹立典范。
1.3 溝通與協(xié)作
在工作中,溝通與協(xié)作是非常重要的。我們需要總結(jié)過去一年中的溝通方式和協(xié)作機制,評估其有效性,并思考如何進一步優(yōu)化溝通和協(xié)作方式,盡量減少信息傳遞的誤差和時間浪費,提高工作效率。
二、明確新的工作目標與策略
2.1 業(yè)務(wù)規(guī)劃
根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定新的業(yè)務(wù)規(guī)劃。特別是要關(guān)注新興領(lǐng)域和綠色建筑方向,積極拓展市場,提高公司盈利能力。同時,要加強與合作伙伴的合作,形成互利共贏的合作模式。
2.2 專業(yè)技能培養(yǎng)
建筑行業(yè)技術(shù)不斷更新,員工需要不斷學習和提升自己的專業(yè)技能。我們要制定培訓計劃,定期組織各類培訓和學習活動,提高員工的專業(yè)素質(zhì),保持競爭力。
2.3 質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量和安全是建筑行業(yè)的核心關(guān)鍵,我們要加強對項目質(zhì)量和安全的控制管理。具體措施包括完善施工組織管理制度,優(yōu)化施工流程,加強監(jiān)督檢查,提高項目的整體質(zhì)量和安全水平。
2.4 創(chuàng)新與研發(fā)
建筑行業(yè)需要不斷創(chuàng)新,在設(shè)計和施工方面引入新的技術(shù)和理念,提高工作效率和質(zhì)量。我們要鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新方案,同時建立科研團隊,加強技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用,推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、制定具體實施方案
3.1 項目管理
針對過去項目的問題和經(jīng)驗教訓,制定更加完善的項目管理計劃和工作流程,明確各個階段的任務(wù)和責任。同時,要加強與業(yè)主和合作伙伴的溝通,確保項目目標的順利實現(xiàn)。
3.2 人員培訓
根據(jù)員工評估結(jié)果和業(yè)務(wù)需求,制定個性化的培訓計劃,提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓形式可以包括內(nèi)部培訓、外部培訓和派遣到相關(guān)企業(yè)學習交流等。
3.3 質(zhì)量與安全管理
加強對質(zhì)量和安全的管理,建立全面的質(zhì)量安全控制制度和機制。包括加強現(xiàn)場檢查,提高項目管理人員的綜合素質(zhì),加強材料采購和施工過程的監(jiān)督,確保項目質(zhì)量和安全。
3.4 鼓勵創(chuàng)新
建立創(chuàng)新獎勵機制,鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新方案。同時,加強與高校和科研機構(gòu)的合作,開展創(chuàng)新研究和技術(shù)應(yīng)用,促進行業(yè)的發(fā)展。
總結(jié):
建筑行業(yè)年終工作計劃是對過去一年工作的總結(jié),也是對未來的規(guī)劃和策略。只有通過總結(jié)經(jīng)驗教訓,明確目標和策略,我們才能有針對性地解決問題,進一步提高工作質(zhì)量和效率。希望大家積極參與制定和實施年終工作計劃,在新的一年中共同努力,實現(xiàn)更好的成績。讓我們以飽滿的熱情和堅定的信心,邁向更美好的明天!
謝謝!
作為一名建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理,我通過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié),得出了以下幾點工作計劃,以便更好地推進公司的市場營銷工作。
一、市場調(diào)研
市場調(diào)研是推進市場營銷工作的關(guān)鍵因素。只有了解市場需求和競爭情況,才能更好地制定對策。因此,我們應(yīng)該定期進行市場調(diào)研,了解市場的變化和趨勢??梢酝ㄟ^以下幾種方式進行市場調(diào)研:
1. 定期收集行業(yè)內(nèi)的新聞和資訊,了解業(yè)界變化和熱點。
2. 定期組織客戶訪談,了解客戶需求和對公司產(chǎn)品的評價。
3. 參加行業(yè)內(nèi)的展會和論壇,了解競爭對手的情況和最新產(chǎn)品技術(shù)。
4. 通過調(diào)查問卷了解市場的需求情況。
二、制定市場推廣計劃
在了解市場需求和競爭情況后,我們應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況,制定合理的市場推廣計劃。具體的推廣計劃包括以下幾個方面:
1. 制定營銷策略,包括品牌推廣、產(chǎn)品推廣和渠道推廣等。
2. 制定具體的推廣方案和時間表,明確每個推廣活動的預算、目標、時間等。
3. 針對不同的客戶群體,制定不同的推廣計劃,包括現(xiàn)代化建筑、傳統(tǒng)建筑、民用建筑等。
三、產(chǎn)品展示與推廣
在制定了合理的市場推廣計劃后,我們應(yīng)該注重產(chǎn)品的展示和推廣,以吸引客戶的眼球,提高公司產(chǎn)品的知名度和良好口碑。以下是產(chǎn)品展示與推廣的幾個方面:
1. 針對不同的客戶群體,定制不同的產(chǎn)品展示和推廣方案。
2. 組織現(xiàn)場觀摩和體驗活動,向客戶展示公司產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢。
3. 制定具有吸引力的廣告宣傳,進行媒體投放和網(wǎng)絡(luò)推廣。
四、品牌建設(shè)
品牌建設(shè)是市場營銷中非常重要的一個方面。一個好的品牌形象可以提高客戶對公司產(chǎn)品的信任和認知度。因此,在市場營銷工作中,我們應(yīng)該加強品牌建設(shè),提高公司品牌形象。以下是品牌建設(shè)的一些方面:
1. 制定良好的品牌定位,明確公司的品牌形象和宣傳口號。
2. 加強品牌宣傳,將品牌文化融入公司的產(chǎn)品、服務(wù)、形象形成一致。
3. 加強品牌保護,對不合法使用公司品牌的行為進行堅決打擊。
總之,在建筑行業(yè)市場營銷中,要通過市場調(diào)研、制定市場推廣計劃、產(chǎn)品展示與推廣、品牌建設(shè)等方面的工作,實現(xiàn)公司的市場目標,提高公司的市場影響力和市場占有率。
建筑行業(yè)是一個非常富有潛力的市場,因此建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理的工作非常重要。建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理需要建立與潛在客戶和合作伙伴的良好關(guān)系,以及幫助公司推廣產(chǎn)品和服務(wù)。為了成功地執(zhí)行市場營銷計劃和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標,建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理需要有一份全面的工作計劃。
建筑行業(yè)市場營銷是一個廣泛的領(lǐng)域,包括市場研究、市場定位、品牌建設(shè)、銷售渠道開發(fā)和產(chǎn)品推廣等方面。因此,建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理需要有廣泛的知識和能力來實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標。他們需要與公司的其他部門合作,包括銷售、生產(chǎn)和研發(fā)團隊,以確保公司的整體運營順暢。
建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理應(yīng)該開始制定實施計劃,以確保成功地實現(xiàn)市場推廣和銷售目標。這個實施計劃應(yīng)該包括市場研究、市場策略和營銷策略。市場研究是關(guān)鍵的第一步,建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理需要了解市場趨勢、客戶需求、競爭對手和可行性分析。這個研究階段非常重要,因為它使市場營銷經(jīng)理能夠確定公司應(yīng)該如何定位其產(chǎn)品和服務(wù)。
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市場策略是建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理所采取的方法,以確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上占有優(yōu)勢地位。這個策略需要考慮客戶需求、品牌知名度、定價策略、銷售渠道的選擇等因素。通過市場策略的制定,建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理可以確保公司能夠在市場上始終保持競爭優(yōu)勢。
營銷策略是建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理的最終目標,這個策略需要確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)最終以最大的效益被銷售出去。營銷策略需要覆蓋廣告、銷售促進、銷售團隊支持、渠道管理、市場宣傳等方面。在執(zhí)行營銷策略時,建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理應(yīng)該為營銷活動制定時間表以及預算,以確保執(zhí)行計劃的正確性和效率。
總之,建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理的工作計劃需要涵蓋市場研究、市場策略和營銷策略。這個計劃應(yīng)該是全面的,并需要與公司的銷售、生產(chǎn)和研發(fā)團隊進行合作。建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理需要有廣泛的知識和能力,以確保公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標并在市場上保持競爭優(yōu)勢。
建筑行業(yè)年度工作計劃
隨著城市化進程的加快,建筑行業(yè)在我國的發(fā)展迅猛。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑行業(yè)不僅為城市提供了美麗的建筑景觀,也為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了強大的動力。為進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展,制定一份詳細具體且生動的年度工作計劃是至關(guān)重要的。本文將就建筑行業(yè)年度工作計劃的制定進行詳細探討。
一、總體目標
建筑行業(yè)年度工作計劃的第一步是確定總體目標??傮w目標應(yīng)該明確具體,使所有參與者都能理解并共同努力。例如,可以制定一個目標,使建筑行業(yè)在年度內(nèi)實現(xiàn)20%的增長,并提高建筑質(zhì)量和安全水平。
二、市場分析
在制定年度工作計劃時,市場分析是至關(guān)重要的一步。只有了解市場需求和競爭狀況,才能指導我們的工作計劃。通過對市場的細致分析,我們可以確定市場需求的熱點,并依據(jù)這些熱點來制定我們的建筑項目計劃。例如,如果市場需求對環(huán)保型建筑日益增長,那么我們應(yīng)該加大對環(huán)保建筑技術(shù)的研發(fā),并鼓勵開展綠色建筑項目。
三、項目策劃
項目策劃是年度工作計劃的核心。在項目策劃中,我們需要確定我們將要開展的具體項目,并制定相應(yīng)的計劃。項目策劃涉及到項目的選址、規(guī)劃、設(shè)計和施工等方面。我們需要選擇一些具有潛力和市場前景的項目,并制定相應(yīng)的時間表和資源配備計劃。此外,也需要充分考慮項目的可行性和風險,以確保項目的順利進行。
四、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在制定年度工作計劃時,我們應(yīng)該高度重視技術(shù)創(chuàng)新,并制定相關(guān)的工作計劃。技術(shù)創(chuàng)新可以包括建筑材料、施工工藝、設(shè)計方法等方面。我們可以鼓勵研發(fā)新型建筑材料,提高建筑施工效率,探索智能建筑的未來發(fā)展方向等。通過技術(shù)創(chuàng)新,我們可以提高建筑質(zhì)量和效益,滿足社會對建筑行業(yè)的需求。
五、人才培養(yǎng)
人才是建筑行業(yè)發(fā)展的重要支撐。在年度工作計劃中,我們應(yīng)該著重考慮人才培養(yǎng)的問題。我們可以制定一些培訓計劃,幫助建筑行業(yè)的從業(yè)人員提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平。此外,我們還可以與高校和研究機構(gòu)合作,開展人才培養(yǎng)交流活動,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的建筑專業(yè)人才,為建筑行業(yè)的發(fā)展提供人才保障。
六、安全和質(zhì)量管理
在建筑行業(yè),安全和質(zhì)量是我們始終都要關(guān)注的問題。在年度工作計劃中,我們應(yīng)該制定一些安全和質(zhì)量管理措施,確保我們的項目在施工過程中的安全和質(zhì)量。我們可以建立一個全面的安全和質(zhì)量管理體系,并組織相關(guān)培訓和演練活動。只有確保了安全和質(zhì)量,才能獲得客戶的信任并推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來,制定一份詳細具體且生動的建筑行業(yè)年度工作計劃對于行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過制定總體目標、進行市場分析、項目策劃、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、安全和質(zhì)量管理等方面的工作計劃,我們可以推動建筑行業(yè)的發(fā)展,提高建筑質(zhì)量和安全水平,并為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
在建筑行業(yè)工作多年,在這個行業(yè)中,我仔細沉淀了很多有關(guān)于工作計劃的想法。經(jīng)過長期的實踐和總結(jié),現(xiàn)在已經(jīng)有了一套較為穩(wěn)定的工作計劃與方法,以下是我對建筑行業(yè)的工作計劃的詳細闡述。
一、對于項目的研究和分析
首先,在接到新項目時,需要對于該項目進行仔細的研究和分析,找到項目的核心要素和價值點。這樣做的目的在于,對于這個項目有個全方位的了解,便于在后期的開發(fā)設(shè)計過程中,能夠更好地把握項目的整體思路和方向。
在分析的過程中,還需要注意以下幾個方面:
1、項目的優(yōu)劣分析:了解該項目的短板和潛在問題,制定對應(yīng)的措施和解決方案。
2、市場需求分析:了解市場對于該項目的需求情況,掌握市場趨勢,使得我們能夠制定出合理的市場推廣計劃。
3、項目成本分析:針對該項目的成本進行分析,獲得更細致、準確的成本數(shù)據(jù),便于后續(xù)的工作安排。
二、合理規(guī)劃項目的時間進度
建筑行業(yè)的項目非常復雜,一個好的時間進度規(guī)劃將會對工程進度的整體把握具有重要意義。時間規(guī)劃的簡單原則是先分析每個具體工作點,確定其開始和完成時間,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建項目的時間進度計劃。
具體規(guī)劃如下:
1、過程規(guī)劃:從項目開始到完成,對于每個階段進行規(guī)劃和安排,如招標、選址、設(shè)計、籌辦等。
2、目標規(guī)劃:對于項目的總體目標設(shè)定時間表,便于項目的實行推進和進度把握。
3、時間分配:將可用的時間按照任務(wù)的優(yōu)先順序和完成日期進行分配,確保時間的有效利用。
三、制定高效的工作計劃
建筑行業(yè)的工作計劃不僅僅涉及到時間進度的制定,還將涉及到其他方面的計劃。比如,在設(shè)計過程中,需要制定出設(shè)計思路及目標,在施工過程中需要對人員安排和故障排查作出規(guī)劃等等。在制定這些計劃的過程中,需要做到以下幾點:
1、針對性:制定的計劃必須要有具體任務(wù)和目標,能夠針對性地解決問題。
2、可行性:計劃制定時需考慮實際操作的可行性,不要過于理想化,讓計劃更具可實施性。
3、持續(xù)性:針對每個任務(wù)、計劃都要進行定期評估和完善,以確保整個工作計劃的持續(xù)性。
四、加強管理和跟蹤
每個工作計劃都需要有明確的目標和成果。所以在制定的過程中,應(yīng)該加強對于各個環(huán)節(jié)的跟蹤和管理,確保每一項任務(wù)都能夠得到順利地完成。跟蹤管理的要點包括:
1、進度跟蹤:及時更新任務(wù)進度,調(diào)整工作的動態(tài),確保任務(wù)的順利完成。
2、成本控制:將緊密結(jié)合成本管理,對其進行統(tǒng)計和分析,保證成本的可控性。
3、結(jié)果反饋:作出每項任務(wù)的可視化反饋和成果展示,為下一步的工作做好鋪墊。
結(jié)論
總之,對于建筑行業(yè)工作計劃的制定,需要明確全面,具體針對,實現(xiàn)可行化,注重持續(xù)性,加強管理和跟蹤。只要秉承這些原則,便可在工作中獲得更加系統(tǒng)化和高效化的工作計劃,從而保證項目的順利完成。
(一)工程施工情況:1.再建工程情況:西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是XX年下半年10月開工的工程,XX年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理,從頭盯到尾,嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:
1.工程質(zhì)量:
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進,室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗,加強治理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安qc小組學習的研究課題,現(xiàn)場有針對性的進行試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2.安全生產(chǎn):
XX年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評,與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。XX年來為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。XX年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點問題都沒有,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工:
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從XX年來,西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導,昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好的多,在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問題:
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費,華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費,華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻,對不合格分項工程提出返工返修時,經(jīng)常會遭到工人的毒罵,甚至動手打人。
回顧XX年的工作歷程,XX年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成,就拿a3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。(四)團結(jié)班子好人好事:
在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實,項目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,說有利工作、有利團結(jié)的話,
回首XX年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
二、XX年工作設(shè)想
過去大鍋飯式的項目承包不可取,經(jīng)營風險全由公司承擔,職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒有激勵機制,所以XX年新組建的項目部采取新的治理手段,全面推行兩層分離的治理費承包摸式,改革創(chuàng)新,治理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實際情況,逐步完善項目部的承包治理辦法,假如新的工程開工,西山組建的治理班子,將在第一時間請命,我們有能力、也有實力將新的工程做好。
(一)XX年西山項目部總方針目標是:
治理費承包改革勢在必行,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,抓住時機敢于挑戰(zhàn),加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地,建立健全激勵機制,回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。
(二)XX年治理方針和主要工作:
針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,大多數(shù)干部職工沒有風險意識、競爭意識,還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新,就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時,為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺,靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取,定崗定薪,工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業(yè)績掛起鉤來。
根據(jù)公司整體工作部署,結(jié)合我項目部實際情況,在改革創(chuàng)新上做文章,“改革”是我項目在來年的重點工作,只有改革創(chuàng)新,探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路,我項目才能從困境中走出來,走下去,謀求更好發(fā)展。
1.XX年具體工作計劃和安排:
(1)治理創(chuàng)新為先導:
XX年由于資金回籠不及時,有過暫時困難,職工幾個月沒發(fā)工資,有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,與公司共患難,非凡是西山職工,沒有因工資發(fā)放不及時而離開,項目部此時發(fā)揮治理的重要作用,充分調(diào)動職工的積極性,以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。
(2)XX年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標:
我們應(yīng)當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻,我們只有大膽改革創(chuàng)新,在治理上下足功夫,同時把眼光放遠一點,憑借我們實力,發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點,采用各種激勵措施,調(diào)動職工積極性和主動性,公司成本下降,項目職工增收是我們當前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入,不只是在工資打上增加數(shù)字,而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來,使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻,而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比,是對等的,為此我們要開拓思路,改革以往陳舊的治理模式,走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。XX年治理方面的問題:
施工中盲目的干,計劃性不強,工作不細致,成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一,不能及時反映出工程成本,提供的數(shù)據(jù)不準確,不好
做出科學決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多,中間環(huán)節(jié)控制不嚴,浪費丟失較嚴重,加大施工成本,所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營機制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動,我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據(jù)不同工程用不同方式施工,徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面,在治理費承包的基礎(chǔ)上,項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風險與利益共擔。
(3)XX年要求繼續(xù)加強的工作:
a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場信譽,只有提高企業(yè)的綜合治理水平,技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下,不斷變化的市場競爭。
b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。XX年在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實為龍頭,不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,同時要在安全檢查、安全教育,落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽,加強規(guī)范治理,促進文明施工,要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的處,我們就是榜樣,是他人學習的目標,只有這樣我們才會比別人接更多的項目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
c企業(yè)要發(fā)展,治理水平要提高,首先要提高員工素質(zhì),再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少,對總公司文件貫標也比較少,在這方面我們今后要始終保證熟悉,加大投入,選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓,同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度,努力學習新技術(shù)新工藝和治理知識,武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競爭中不被淘汰。
XX年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年,以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗,我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案,都是企業(yè)當前面臨的形勢要求,公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,通過不斷的改革創(chuàng)新,我公司的路才會越走越寬,越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展,項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,治理水平一定會上一個新臺階,走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路,調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
春風春雨春燦爛,新年新歲新起點。XX年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,航建鐵軍定將不負使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。
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