班組長工作計劃。
按照單位的通知事項,我們需要盡快制定好自己的工作計劃了。做工作計劃是讓工作或活動有一個提前演練過程,您一定也對寫好一份工作計劃充滿興趣吧!小編經(jīng)過搜集和處理,為你提供班組長工作計劃21篇,感謝您的參閱。
1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),提升行業(yè)管理水平,重點強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。
2、抓安全監(jiān)管的工作,全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。
3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè),提高防實抗實能力,重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。
4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),重點加強(qiáng)值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。
5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患,爭取有針對性的防范措施。
6、抓煤礦安全技術(shù)管理,做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩,重點做好“五圖”的準(zhǔn)確,真實可靠,做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。
7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù)。
1. 人事管理
1. 對待工作表現(xiàn)不同的人的方式,工作能力強(qiáng)、業(yè)績好的員工應(yīng)該受到鼓勵和表揚和給予進(jìn)步。晉升機(jī)會。對工作能力強(qiáng)、業(yè)績差的員工要管控糾正觀念。工作能力一般,但表現(xiàn)好的員工應(yīng)該接受更多的教育和培訓(xùn),讓他們感受到知識的淋漓和希望的開闊。軟弱和表現(xiàn)不佳的員工應(yīng)該計劃終止他們的伙伴關(guān)系。
2、從人員管理和班長技能入手,車間面臨人員流失問題。事實上,看起來外部環(huán)境影響實際上是順利生產(chǎn)。生產(chǎn)不暢的因素是關(guān)鍵崗位的員工對操作不熟悉,同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督,導(dǎo)致效率低下。
措施:粘晶、助固、沖筋:做好崗前培訓(xùn)和跟進(jìn),同時設(shè)定目標(biāo),看大家的完成情況,班長要找出不達(dá)標(biāo)的原因。新員工解決了,不能不問就留在那里。同時,做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn),使他們能夠獨立自主,成為本崗位的綜合能手。
3、做好明年關(guān)鍵崗位的補(bǔ)充和技術(shù)培訓(xùn)。我們計劃明年將重點放在幫助固定和紅色肌腱作為我們的工作重點,因為在 20xx 年,我們將幫助影響我們的固定和紅色肌腱。生產(chǎn)線滯緩的關(guān)鍵工序。
措施:幫扶計劃是從4名人員入手,重點選拔工作態(tài)度穩(wěn)定的高學(xué)歷男生作為培養(yǎng)對象,而打筋計劃則面向年滿10歲的男生尋求要求。一定年齡 方法又快又穩(wěn)。同時,如果增加三個人幫助丁晶晶,薪酬結(jié)構(gòu)也需要調(diào)整。如果有兩個人,在實際情況和條件下很難做到x/day,因為存在人員方法不夠快的問題。一開始是用四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能,等人員穩(wěn)定下來,就降到了三人的標(biāo)準(zhǔn)。
4、定期關(guān)注員工的思想動態(tài)和工作態(tài)度。
措施:對工作能力強(qiáng)、個人行為遲緩的人員給予指導(dǎo)和討論,同時對不服從工作和不良行為的人嚴(yán)格停止和退休。使下屬無條件服從上級的工作安排和調(diào)動。如有爭議,可向上級領(lǐng)導(dǎo)或通過行政管理部門報告,協(xié)商修改決定,停止強(qiáng)行解決問題的方法。
5.細(xì)化公司規(guī)章制度,讓員工學(xué)習(xí)公司文化,同時不能忘記公司制度的存在。措施:部門間多組織,定期開會,使部門間問題得到明確落實和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平,開展形式多樣的培訓(xùn)活動,使他們具備獨立自主的能力。落實崗位責(zé)任制,制定相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確,按照多勞多得、合理考核的原則。調(diào)動員工的工作積極性和積極性。進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,加強(qiáng)對員工操作技能及相關(guān)知識的培訓(xùn),努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。
2. 生產(chǎn)計劃管理
1. 20xx的工作重點還是要按照20xx的計劃來執(zhí)行,每個崗位在自動化車間多配備一個人,同時不影響請假或辭職,導(dǎo)致產(chǎn)量快速下降。如果條件允許,我們明天將繼續(xù)沿用這一思路。
對策:對于明天存在的問題,要從人員、設(shè)備、材料的技術(shù)水平上找原因。重要的是提高班長的管理水平和技術(shù)水平。對于應(yīng)該分類電鍍的產(chǎn)品,降低客戶投訴率,同時做好明年ERP的建立和完善,在ERP建設(shè)中要注意幾個問題:分批流下,同時將每批報廢支架和芯片的數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行對比,并在下方有記錄。
B:幫助確保每個型號都分開,揀貨單號分開。完成后,檢查拾取材料的數(shù)量是否相同。關(guān)鍵是要正確地寫好每一個訂單。剪切以確保下一個過程是正確的。不同類型的奇數(shù)不能混用。
C:包裝要對每批型號和單號單獨密封,因為是脫模和時效的操作過程,要注意收、發(fā)鍍的分離,以確保正確和混合的材料。 .
D:出爐時應(yīng)按單號單獨堆放沖孔棒材,同時按型號和單號沖孔。每個盤子的數(shù)量是根據(jù)訂單來的。
E:陣列測試和外觀檢查,切腳,每次都是按數(shù)量和批號做的,測試的、檢驗的、切好的產(chǎn)品都按流程分開。
F:分光揀貨也是同樣的批號和訂單號。在這個環(huán)節(jié),要注意每批訂單號的光譜檢測,并按產(chǎn)品分開包裝。沒有。包。標(biāo)準(zhǔn)入庫時,需要注意的重點是檢測和包裝的分離,以及標(biāo)準(zhǔn)卡填寫的正確性。班長跟蹤車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確度,規(guī)范生產(chǎn)流程。所有相關(guān)人員都能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動態(tài),準(zhǔn)確計算操作人員績效工資,并利用歷史數(shù)據(jù)科學(xué)分析生產(chǎn)情況,充分發(fā)揮企業(yè)資源。計劃福利。
2、同時做好各團(tuán)隊在生產(chǎn)新品種產(chǎn)品的操作流程的標(biāo)準(zhǔn)要求,使新品種產(chǎn)品融入生產(chǎn)車間流程更快,而不僅僅是一個測試樣本。對于明年的雙色燈,我們的首要任務(wù)是控制固晶存在的問題,如噴頭印刷、漏固、銀漿量控制在1/4平方米,同時我們必須加強(qiáng)對操作人員調(diào)整機(jī)器的培訓(xùn)和指導(dǎo)。操作后應(yīng)明確固晶工藝各班次的職責(zé),準(zhǔn)確記錄產(chǎn)出。不要太隨便。同時要加強(qiáng)幫手的調(diào)節(jié)技能,調(diào)節(jié)雙色燈的熟練程度要與常規(guī)機(jī)型一樣熟練。注意檢測的質(zhì)量和要求的操作方法,同時要求外觀檢驗人員認(rèn)真對待這項工作。
3、每周二定期召開生產(chǎn)會議,同時組織全線員工4周左右召開班會,落實生產(chǎn)進(jìn)度。通過這樣的會議,交流工作經(jīng)驗和想法,增強(qiáng)團(tuán)隊精神。進(jìn)一步完善規(guī)章制度,使規(guī)章制度更加合理、科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與合作。做好新員工的崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn),其中崗前培訓(xùn)需要培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄、考核通過等數(shù)據(jù)。在職人員需要進(jìn)行更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制造關(guān)鍵管控知識培訓(xùn)。不能讓他們只停留在經(jīng)營者身上,讓他們文武兼?zhèn)洹?/p>
4、推進(jìn)“5S”管理工作,每周一組織班長對車間5S進(jìn)行檢查。如有隱藏問題,將緊急處理并停止。同時,對違法經(jīng)營者進(jìn)行教育和制止,加強(qiáng)危險品管控。責(zé)任在于監(jiān)視器本人。同時,做好車間資源管理,減少人力浪費,提高工作飽和度,減少能源損失、材料浪費,提高大家的節(jié)約意識。貫徹落實《圍繞XX光電節(jié)能降耗實施辦法》。
5、實施方案中提到提升產(chǎn)品形象。 LED車間的質(zhì)量問題如:碎晶、氣泡、缺膠、混料和反封、少、外觀差、包裝不美觀等,應(yīng)做好20xx年工作重點的質(zhì)量問題。提升我公司產(chǎn)品在客戶心目中的形象。
3. 明年各流程的計劃
固晶工藝:基本可以每天x/天完成。同時,要求水晶鍵合人員更多地了解設(shè)備,重點控制碎晶和泄漏。兩位同事現(xiàn)在要滿足以下工作要求,因為今年很多事情沒有按照要求落實。同時,其他要求請參見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)應(yīng)注意的問題》。固晶計劃者:x人,但如果目前的產(chǎn)量上不去,2人的目標(biāo)還是要走的。如果每個流程的產(chǎn)出達(dá)到3人,就安排x/天,到時候再和leader商量工資。
幫助確定流程:需要計劃每天達(dá)到x/day,并跟蹤每個人每天需要設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)的完成情況。如果目標(biāo)沒有實現(xiàn),則有理由采取下一步措施。同時要求培養(yǎng)李杰的技能,李杰向新員工傳授技能。明年,班長將重點幫助確定技能和培訓(xùn)新員工。要達(dá)到打開所有設(shè)備的目標(biāo),產(chǎn)量必須達(dá)到目標(biāo)x/day,并做好。雙色調(diào)燈器的訓(xùn)練和遷移工作。人員布局按照人事管理中的第三個措施進(jìn)行。工資由流程中每個人的產(chǎn)出決定。關(guān)鍵控制問題應(yīng)按照《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)應(yīng)注意的問題》的要求進(jìn)行。幫派必須作為兩個班長和主管工作中的最高警戒級別進(jìn)行管理。
打包流程:計劃明年x/天,這個任務(wù)可以在x個人開啟的情況下完成,其他人員部署見我和某某同意在某某某某某左右做20xx月,三號機(jī)暫時關(guān)閉,只開x號。如果需要開x號,明年就計劃好了。模條和電鍍產(chǎn)品外發(fā),明年一包1K發(fā)。一開始,模條是由杜小成安裝的。如果后者太忙,那就加一個人,但前提是兩人的工作一定要滿,不能靠兩人的工作來調(diào)整。中間嵌套現(xiàn)象的準(zhǔn)確性更高。
明年同時外發(fā)電鍍申請新發(fā)大周轉(zhuǎn)箱,所有產(chǎn)品1K一包。新的人事技術(shù)應(yīng)該讓羅東博傳給新兵。同時,要把xx打造成工作中的專職專家,一個能對自己負(fù)責(zé)的人。羅漢輝重點關(guān)注了明年的氣泡、反封、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確、膠色異常、披風(fēng)以及是否嚴(yán)格按照點膠、固化、老化等要求進(jìn)行。其他請參見《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)中應(yīng)注意的問題》進(jìn)行操作。另一項是電鍍產(chǎn)品,未來電鍍產(chǎn)品周期為x天。如果超過時限不回來,必須立即報告,并檢查出境產(chǎn)品的數(shù)量。
壓接流程:要求達(dá)到每天x天,現(xiàn)在兩個同事一天可以完成x天左右的任務(wù),與前兩個同事完成的任務(wù)相差甚遠(yuǎn)。 ,班長會討論了解情況。同時,明年他到的時候,還要分配任務(wù)。如果沒有完成,他將不得不解釋情況。如果沒有,我們只能采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖蕴聠T工。穩(wěn)定仍然是三個人的標(biāo)準(zhǔn)。其他要求請參見“生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)應(yīng)注意的問題”。沖進(jìn)應(yīng)作為班長、班長工作中的最高警戒級別進(jìn)行管理。
測試流程:明年我們將增加x人,重點控制我們測試人員對非聚光燈生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性。如果有客戶投訴非射燈死燈,必須追究責(zé)任人,班長必須處理。下次測試前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍,同時要控制不合理的時間安排。其他請參見“生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)應(yīng)注意的問題”。
外觀檢驗:明年新增x人,重點控制檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 20xx年,很多人在外觀檢查中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容。在這個問題上加上玉旭和xxhai,讓他們把檢驗人員對產(chǎn)品的檢驗內(nèi)容拉到我們之前去檢驗的標(biāo)準(zhǔn)是xx,并且不能有漏檢內(nèi)容如:反封、斗篷、少膠水、氣泡、雜物等問題。同時,兩個班長要對以往的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,要求操作人員按照內(nèi)容執(zhí)行。其他要求請參見“生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)應(yīng)注意的問題”。外觀檢查應(yīng)作為兩人和主管工作中的最高警戒級別進(jìn)行管理,由寧班長負(fù)責(zé)帶頭。
分光過程:分光計劃分配x人,但切割腳數(shù)增加了1人,因此分割和切割的時間和數(shù)量應(yīng)分別計算。剪腳后的產(chǎn)品需由剪腳人員自行包裝,按x元計算。如有問題,應(yīng)視情況訂購。切割和分光也應(yīng)該指定輸出。明年分光工藝的主要問題有幾個問題,設(shè)備卡死產(chǎn)品壞了,操作人員自己調(diào)機(jī)熟練,產(chǎn)品密封不好。必須加強(qiáng)班長對光譜儀的簡單調(diào)校的熟練程度,幾個月不修就不能再出問題了。同時,有必要將如何調(diào)整機(jī)器的經(jīng)驗傳授給操作者。不能太依賴。其他要求請參見“生產(chǎn)計劃管理中ERP建設(shè)應(yīng)注意的問題”。分工應(yīng)是工作中警戒級別最高的加班班長、班長班長和主管。同時,賈宇旭負(fù)責(zé)帶頭。
切腳流程:plan x 人都是女性,做簡單切腳分切包裝,有1人分切組合試產(chǎn),但要求操作者服從工作分配,如何操作去計算,看分光工藝設(shè)計對切腳人員的要求操作,同時任務(wù)完成一定有原因,很多做不到也一定有措施和方法次。
以上是明年的工作計劃任務(wù)。希望班長能按要求落實,我們會逐步解決這個任務(wù)。如果沒有解決,將追究相關(guān)班長和功課的責(zé)任。如果問題難以解決,無法改進(jìn),我們會再次修改,只能處理個別難以解決的問題。直到問題解決。同時需要補(bǔ)充的是,明年的工作時間將改為xx早到xx下班完成工作和清理,xx夜班接班,直到xx早下班,如果工作是完成后,您可以提早下班,并請班長批準(zhǔn)。
班組長季度工作計劃
作為一個班組長,對于制定工作計劃,是必須要認(rèn)真對待的。因為好的計劃,可以讓工作更加有效率,提高團(tuán)隊的生產(chǎn)力,從而完成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此,我認(rèn)真分析了當(dāng)前的情況,制定了一個合理的季度工作計劃,以便更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊工作和人員管理,實現(xiàn)高效率的完成團(tuán)隊指標(biāo)。
一、整合團(tuán)隊資源,提高生產(chǎn)率
作為一個班組長,在工作計劃中,對于團(tuán)隊資源的整合,是非常重要的一點。首先,我要分析團(tuán)隊成員的能力和特長,針對每個人的實際能力,制定個人的工作計劃。同時,我也要了解團(tuán)隊成員的心理狀態(tài),以便做好相關(guān)的激勵工作。另外,我還要采取有效的溝通和討論,讓每個成員進(jìn)行合理分工和協(xié)作,盡可能培養(yǎng)出更為強(qiáng)大的團(tuán)隊力量。在整合好所有資源后,我會通過不斷的考核和激勵,來提高團(tuán)隊成員的生產(chǎn)力。
二、全力打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
借助團(tuán)隊協(xié)作,作為一個班組長,我要利用季度工作計劃,全力打造出行業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,以增強(qiáng)公司的競爭力。首先,我會對市場需求進(jìn)行深度研究,熟悉行業(yè)相關(guān)信息。其次,我會要求團(tuán)隊成員進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)、探索和實踐,不斷優(yōu)化產(chǎn)品,以適應(yīng)市場變化。最后,我會督促每位成員,不斷提高品質(zhì)、效率和服務(wù)能力,為公司創(chuàng)造更多的利潤。
三、加強(qiáng)對員工的管理和培訓(xùn)
作為一個班組長,我不僅要負(fù)責(zé)團(tuán)隊的組織和安排,還需要關(guān)注每個員工的發(fā)展。在季度工作計劃中,我會加強(qiáng)與員工的溝通,了解每個員工的意愿和需求。同時,我還會定期舉行技能培訓(xùn),開展知識講座,為團(tuán)隊成員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。在此過程中,我會關(guān)注員工的學(xué)習(xí)與成長,為他們提供必要的幫助和支持,并為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會,鼓勵他們在公司中實現(xiàn)更高的個人價值。
四、變革創(chuàng)新,不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
作為一個班組長,我要積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以創(chuàng)新的方式開拓更多的市場。具體而言,我會不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),根據(jù)不同的市場需求,開發(fā)出新產(chǎn)品或服務(wù)。同時,我還會向公司匯報市場行情和競爭情況,為公司提供市場調(diào)研分析報告,協(xié)助公司制定有價值的經(jīng)營策略。通過不斷創(chuàng)新和變革,我相信我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會不斷拓展,并加速公司發(fā)展的步伐。
總之,作為一個班組長,我的季度工作計劃是旨在提高整個團(tuán)隊的工作效率。我會采取科學(xué)的管理方法,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),優(yōu)化資源配置,不斷創(chuàng)新和開拓,以實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和成長?!皺C(jī)不可失,時不再來”,讓我們共同努力,領(lǐng)先于行業(yè),創(chuàng)造更美好的明天。
班組長2018工作計劃
班組長處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿,是管理的最基層,既要帶頭完成崗位生產(chǎn)任務(wù),又要做好班組管理工作,屬于既勞心又勞力的角色,下面計劃網(wǎng)編輯為你帶來班組長2018年工作計劃,歡迎閱讀,希望能幫助到你!
班組長2018工作計劃(一)
2018年已經(jīng)快要過去了,在新的一年即將來到之際,我們總結(jié)了自身工作的不足,為來年工作能得到更好的發(fā)展,下面我制定了本班組2018年的幾點工作計劃:
一、指導(dǎo)思想。
2018年,本班在安全工作上,要以***為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點,以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)。
全年,本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。
一個目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點:把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確保“三不傷害”。
三、工作措施:
(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強(qiáng)化安全理念。
(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。
(三)履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。
(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助車間、分廠和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
(五)積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。
班組長2018工作計劃(二)
為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌 班組建設(shè),在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?,F(xiàn)制訂2018年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施 。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2、著力建設(shè)品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
2018年班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂2018年班組建設(shè)工作計劃和修改完善2018年公司“星級”班組評比考核 標(biāo)準(zhǔn);
建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度 目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題 培訓(xùn) 工作;
進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流 會”;
營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動 ;
各單位 (各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全 、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評 ,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作;
根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。
根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀 班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實做好2018年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸 生產(chǎn)管理部、市場 營銷 管理部等部門組成,2018年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
班組長2018工作計劃(三)
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活,管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。2018年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計劃”中,將重點從抓細(xì)節(jié)著手,以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我將從以下幾方面著手,自主搞好班組建設(shè)。
一、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求,結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流,樹標(biāo)桿”活動為,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組,建立、建全了《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度,堅持對班組成員進(jìn)行定期考核,嚴(yán)格按照S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體要求要求自己,走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念,大膽運用個性化看板,建立班組文化墻,動態(tài)展示班組各項特色管理活動,努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采
二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程,走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上,結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度,對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認(rèn)真加以研究,在廣泛征集職工意見建議,召開職工代表及班委會,不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機(jī)制,充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情,從而推動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。
三、抓好橫縱協(xié)同,促進(jìn)班組上下道工序的自動服從,走立體化班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的`同時,還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干,做到人人有責(zé)。堅持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機(jī)臺安全及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結(jié)匯報本機(jī)臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式,從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員,從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外,我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理,從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率,全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。
四、建立班組課堂,打造學(xué)習(xí)型班組,走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生,文化水平普遍不高,部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng),對改革創(chuàng)新意義認(rèn)識不到位、對設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入,主動性較差,對此,我們要繼續(xù)建立班組課堂,利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護(hù)保養(yǎng)技能,并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組,開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動,不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情,從而達(dá)到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運用進(jìn)班組建設(shè),走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、SMART目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念,并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新,提合理化建議,搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作,真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年,車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作,為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置,重新制作貨架,劃分區(qū)域,能夠上架的物品全部上架,各種標(biāo)識一目了然,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將《MLDQ》現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為,使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,從而推動車間精益化管理的深入開展。
六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動,推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動,為切實取得成效,我將多管齊下采取了系列措施:
一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員,提高職工參與熱情;
二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制,根據(jù)總體目標(biāo),層層分解落實到工段、班組和人頭;
三是充分利用正負(fù)激勵機(jī)制,進(jìn)一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些,提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。
深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn),以不求最好,只求更好的務(wù)實態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會更加精細(xì)和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。
(一)安全責(zé)任
1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上,月初列出工作計劃,月底寫出工作小結(jié)。
2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,必須限定整改限期,并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,上報煤管所。
3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,對煤礦長期存在的隱患,不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,以至停產(chǎn)整頓,迫使煤礦制定整改方案并實施。
4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃、季計劃、月計劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),有序無亂通過驗收。
5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能,嚴(yán)格按設(shè)計和安全專篇施工工作。
(二)安全培訓(xùn)
1、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),持證上崗率100%。
2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(三)安全資料建檔
1、把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。
2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,并復(fù)印一份上報煤管所存檔。
1、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作;根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作。
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標(biāo),降低生產(chǎn)成本和各項消耗,預(yù)防安全事故。嚴(yán)格按照車間總體部署和要求,做好生產(chǎn)工作,對2020年初的工作制定如下計劃:
1、落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理
安全來自于長期的警惕,事故來自于瞬間的麻痹。安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)不斷的工作。不定期檢查車間安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,特別是浸出車間出入管理制度。 ,要嚴(yán)格控制,嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入,如確需參觀車間,必須有專人陪同,并說明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期進(jìn)行安全消防培訓(xùn)和消防演練,使員工具有強(qiáng)烈的安全意識,教育引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作,嚴(yán)格遵守安全管理系統(tǒng)。
二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,推進(jìn)管理工作
為穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違規(guī)事件的發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求員工嚴(yán)格遵守公司和生產(chǎn)部門的規(guī)章制度,減少違紀(jì)違紀(jì)事件的發(fā)生。對違反制度、不服從管理人員的,要及時予以懲處,并有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)教育。情節(jié)嚴(yán)重的要堅決開除,決不能心軟。讓班長以上的管理人員發(fā)揮帶頭作用,讓員工有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項工作的順利進(jìn)行。
三、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高開工率
為了保證設(shè)備維修質(zhì)量,需要加強(qiáng)維修人員和操作人員的責(zé)任心,車間設(shè)備維修責(zé)任落實到人,制定巡檢制度,做好維修記錄。對未及時修復(fù)或不符合要求而延誤生產(chǎn)的,給予經(jīng)濟(jì)處罰,督促員工對每一臺設(shè)備進(jìn)行修復(fù),提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。 .
四、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物料數(shù)量、價格和市場政策的變化,供需在時間上不一致,空間。平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定的庫存,以避免市場波動。因此,安全的庫存是保證順利出貨的必要條件。
2020年,我仍將安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重中之重,調(diào)動各方積極性,發(fā)揮最大潛能,努力完成交辦給我的各項任務(wù)。作坊。
一、指導(dǎo)思想:
組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《新綱要》,貫徹二期課改精神,更新教師的教學(xué)理念,并逐步付諸實踐;倡導(dǎo)“資源共享”,豐富教師的教學(xué)信息,切實提高教師的專業(yè)化水平。圍繞區(qū)級課題《軍民共建,培養(yǎng)幼兒勇敢自信》的培養(yǎng)目標(biāo),依據(jù)班級幼兒的認(rèn)知特點,有針對性的開展課題研究,并積極開展“探索型主題活動”。
二、工作重點:
(一)理論學(xué)習(xí):加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升學(xué)習(xí)質(zhì)量,更新教師的教育理念,提高教師的專業(yè)化水平。
1、創(chuàng)設(shè)年級組學(xué)習(xí)的氛圍,鼓勵教師互相學(xué)習(xí),學(xué)以致用。
2、學(xué)習(xí)《新綱要》、二期課改精神等內(nèi)容,通過學(xué)理論、理思路,將更新教師理念落到實處。
3、收集有關(guān)與區(qū)級課題“軍民共建,培養(yǎng)幼兒勇敢自信的相關(guān)理論”,對照研究,及時討論總,進(jìn)一步明確研究方向,理清研究思路。
(二)年級組建設(shè):規(guī)范年級組活動,做到“四定”,為教師的自我發(fā)展搭建舞臺。
1、增強(qiáng)年級組成員之間的磨合,互相協(xié)作,同心同德完成年級組任務(wù)。
2、圍繞班級計劃及各班幼兒發(fā)展的實際水平,認(rèn)真撰寫月、周計劃,作到層層配套。
3、教師之間互相聽課,互幫互學(xué),共同提高,并能按計劃實施,及時調(diào)整。
4、定期、隨機(jī)的開展交流,尋找年級共性問題,切實提高教師創(chuàng)新、反思能力。
5、以講座形式召開家長會,有效利用家長資源,請家長走進(jìn)幼兒園,走進(jìn)課堂。
6、弘揚師德,倡導(dǎo)把微笑帶進(jìn)課堂,信任幼兒,尊重幼兒。
(三)研究重點:圍繞園級課題,積極創(chuàng)設(shè)寬松、自由的,符合中班幼兒認(rèn)知特點的交往環(huán)境,促幼兒勇敢自信意志品質(zhì)的發(fā)展。
1、每班根據(jù)年級組專題,開展與之相關(guān)聯(lián)的探索型主題活動。
2、圍繞專題滲透二期課改精神,在年級組設(shè)每月一問,圍繞問題有目的做好摘抄。
3、根據(jù)班級實際情況,圍繞專題,每位教師選擇一個半日活動作為考核課,在十一月份進(jìn)行考核。
4、推薦凌艷芬上園級公開錄象課,結(jié)合實際,互為診斷。
分月按排:
九月份:理論學(xué)習(xí)
1、修訂出臺年級組計劃,落實中心發(fā)言人、家長會召開形式等事宜。
2、各班依據(jù)班級特點,制定有針對性的.班級計劃,并進(jìn)行組內(nèi)交流。
3、理論學(xué)習(xí)。(關(guān)于專題的理論支撐)
十月份:
1、圍饒課題及幼兒生成的內(nèi)容,開展探型新主題活動。
2、理論學(xué)習(xí)。(待定)
3、共同備課,共同制作教具。
十一月份:
1、各班老師考核棵課。
2、年級組教研課。
3、家長會。
4、各班進(jìn)行月計劃的調(diào)整,共同制訂下階段工作計劃。
十二、一月份:
1、中班警民拍球賽。
2、討論各班“探索型主題活動”的開展情況,并互相觀摩。
3、認(rèn)真做好學(xué)期結(jié)束工作,交流一學(xué)期工作的得失,如實寫好工作小結(jié)。
計劃是管理的四大基本要素之一,是指預(yù)先決定要做什么,如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計劃,可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,雜亂無章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,才能充分利用各種機(jī)會,把工作風(fēng)險降到最低,
2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃
3、人員培訓(xùn)計劃:主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃,它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃
4、輪流值日計劃:是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表
5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。
有效的計劃指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上,且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則,結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃
1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)
2)識別現(xiàn)有資源狀況,并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。
4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),采取預(yù)防措施,并進(jìn)行必要的修正
5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂。
6)確定計劃內(nèi)容,報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,不了了之。
5)計劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。
1)周生產(chǎn)計劃:既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動,使班組成員做到按部就班地工作
周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準(zhǔn)備性外,更具有可執(zhí)行性
(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容:
B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等
C 進(jìn)一步落實計劃項目的執(zhí)行性,除非情況特殊,各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成
2)日生產(chǎn)計劃:是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排
(2)不能按時段完成計劃的,要立即采取措施,如申請人員支持、提高速度或加班等
主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,既有上周末未完成的事項,也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,兩者通過相互補(bǔ)充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下:
4)保存方式:
?作為*****機(jī)電工區(qū)加工班班長,自從參加工作以來我一直兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)認(rèn)真真工作,從未有過遲到、早退、礦工現(xiàn)象,按時并保質(zhì)保量完成工區(qū)安排的工作任務(wù),現(xiàn)將業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下: ????
?作為一名班組長,一年來積極響應(yīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的號召,帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。我的工種是電氣焊工,我不怕苦,不怕累,虛心求教、自己在工作閑余,在網(wǎng)上查找一些與機(jī)電相關(guān)的書籍、文章進(jìn)行學(xué)習(xí),為自己充電,在很短的時間內(nèi)就熟悉并掌握了電氣焊操作以及基本的維修與維護(hù)。一年來主要做了以下幾項工作:
一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)。作為一名共產(chǎn)黨員,首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念,樹立社會主義榮辱觀精神,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次,在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本理論知識,讓理論更好地為實踐服務(wù)。?
二、踏實肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為,生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。今年在安裝2501工作面期間,積極配合工區(qū)工作,在地面檢修設(shè)備、調(diào)試、裝車等。還發(fā)揮自己的特長解決了工作面溜子滾矸措施,創(chuàng)新出溜子檔矸裝置。
?一年以來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點:??1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),向政治理論知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全班員工干好工作,同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,???
?總之,在今后工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,積極主動學(xué)習(xí)實踐操作,勇于創(chuàng)新,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平,以極高的工作熱情投入到本職工作中去,吃苦耐勞,充分利用自己的學(xué)識和技能為企業(yè)盡自己的綿薄之力。工作中始終堅定信念,時刻在思想,學(xué)習(xí),工作等各方面充實自己,爭取成為一名優(yōu)秀的班長。
一、高一年級學(xué)生現(xiàn)狀分析
本屆學(xué)生高一進(jìn)校時學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)習(xí)慣均有一定偏差,經(jīng)過一個學(xué)期全體教師尤其是四位班主任的努力,在學(xué)期結(jié)束時,全年級在學(xué)習(xí)和行為規(guī)范方面都有了明顯進(jìn)步。但本年級學(xué)生仍存在有以下幾方面的問題。
這個年級四個班級中,絕大多數(shù)同學(xué)都能很好地遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,整個年級風(fēng)氣不錯,進(jìn)校以來未出現(xiàn)過重大事故,受到學(xué)校處分的事件發(fā)生率也極低,但各個班級都有個別行為散漫的學(xué)生,仍需班主任和任課老師加強(qiáng)思想教育,避免影響其他學(xué)生。
處于青春期的學(xué)生容易出現(xiàn)一定的心理問題,高一第二學(xué)期更是心理疾病易發(fā)的階段,本年級中也有少數(shù)同學(xué)出現(xiàn)了不同程度的心理問題,如男女生交往問題、與家長對立等問題,都值得引起我們的關(guān)注和重視。
經(jīng)過一學(xué)期的努力,許多學(xué)生已經(jīng)養(yǎng)成了較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣:作業(yè)完成認(rèn)真及時,堅持預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí),上課注意力集中、效率高等等。但還有少數(shù)一部分同學(xué)尚未養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣:缺交漏做作業(yè),上課不做筆記,完全被動學(xué)習(xí)......致使學(xué)習(xí)成績也出現(xiàn)了十分明顯的兩極分化,班與班之間存在差異,班內(nèi)學(xué)生之間差異更為明顯,每班都有少量學(xué)習(xí)能力越來越跟不上班級的同學(xué),這是我們高一年級組的全體教師面臨的最嚴(yán)峻的現(xiàn)實。
本學(xué)期,在年級老師的共同討論下,針對本年級學(xué)生的`實際情況,高一年級組提出了“抓常規(guī),出效益,你爭我趕創(chuàng)先進(jìn)”的工作目標(biāo)。
1、突出德育教育的中心,以日常行為規(guī)范為教學(xué)保障,加強(qiáng)青少年思想品德教育。
2、積極組織參加“世博年”相關(guān)活動、愛心義賣活動、南京考察活動、科技節(jié)等主題活動,提升愛國情懷、民族意識和合作精神。
3、結(jié)合年級人文教育序列,加強(qiáng)“自律”意識的培養(yǎng),引導(dǎo)學(xué)生有目的地規(guī)劃自己的人生未來。
4、進(jìn)行青春期教育,引導(dǎo)學(xué)生正確對待青春期男女同學(xué)交往等問題,培養(yǎng)健康、陽光、積極的青春形象。
5、依托研究課,培養(yǎng)學(xué)生勇于探索、質(zhì)疑的能力,課題研究出成果。
5、加強(qiáng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)主動性學(xué)習(xí)。
6、加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范檢查,從細(xì)節(jié)抓起,保證作業(yè)的質(zhì)量和作業(yè)效果。
7、通過定期召開年級大會,班主任加強(qiáng)個別教育,召開有目標(biāo)有針對性有質(zhì)量的主題班會等有效手段加強(qiáng)對學(xué)生的教育。
計劃是管理的四大基本要素之一,是指預(yù)先決定要做什么,如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計劃,可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,雜亂無章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,才能充分利用各種機(jī)會,把工作風(fēng)險降到最低,
2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃
3、人員培訓(xùn)計劃:主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃,它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃
4、輪流值日計劃:是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表
5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。
有效的計劃指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上,且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則,結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃
1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)
2)識別現(xiàn)有資源狀況,并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。
4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),采取預(yù)防措施,并進(jìn)行必要的修正
5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂。
6)確定計劃內(nèi)容,報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,不了了之。
5)計劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。
1)周生產(chǎn)計劃:既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動,使班組成員做到按部就班地工作
周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準(zhǔn)備性外,更具有可執(zhí)行性
(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容:
B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等
C 進(jìn)一步落實計劃項目的執(zhí)行性,除非情況特殊,各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成
2)日生產(chǎn)計劃:是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排
(2)不能按時段完成計劃的,要立即采取措施,如申請人員支持、提高速度或加班等
主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,既有上周末未完成的事項,也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,兩者通過相互補(bǔ)充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下:
4)保存方式:
雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。
在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,培訓(xùn)的項目包括:
A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制;B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開停機(jī)順序和工藝流程;D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;E、個人優(yōu)勢和團(tuán)隊互補(bǔ),發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神,保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量
培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷
一般有班組長制定培訓(xùn)計劃,然后向有關(guān)人員征求意見,檢查其有效性,呈報批準(zhǔn)
一般每月擬訂一次,在每月月末前完成,該計劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部,必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份
4、輪流值日計劃:
1)工作執(zhí)勤計劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計劃:包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),以及人員實際變化為準(zhǔn),不限定周期。
班前會是班組一天工作開始,一天工作怎么做,怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),事前策劃和合理安排至關(guān)重要
一) 召開高效率的班前會;
1、召開班前會的意義:
1)有序安排,提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機(jī)會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo),使大家明確任務(wù),變被動為主動。把策劃好的工作,結(jié)合實際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標(biāo)明確。
3、召開班前會的內(nèi)容:
班前會要講主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。
1)緊扣主題:根據(jù)階段性工作的重點,設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時,以品質(zhì)從小做起為口號,可以營造抓質(zhì)量的氣氛
3)工作總結(jié):總結(jié)頭一天的工作,可以從以下幾方面進(jìn)行:有沒有未完成的任務(wù),有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),有沒有試過和異常,現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事,有根據(jù)的進(jìn)行表揚或批評
4)工作安排:安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括:今天的生產(chǎn)計劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確,不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方,確認(rèn)對方的反映,確保對方理解到位
5)工作要求:包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等
6)企業(yè)相關(guān)信息:包括:市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求,企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求
7)特別聯(lián)絡(luò)事項:班前會結(jié)束之前,不要忘了問一句:請問大家還有沒有其他事項。如果有,就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明??梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。
A要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分,所以必須提前做好每個月的班前會輪值表
(2)勤能補(bǔ)拙:要做到細(xì)心觀察、敏銳感觸、深入思考、認(rèn)真總結(jié)。每天工作結(jié)束后,在填寫工作總結(jié)時,要確定第二天的工作重點,理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點,必要時記錄好,一放開班前會時疏忽
2)整隊:
(3)問候及應(yīng)答:班前會說一聲:早上好。應(yīng)答為早———上————好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。
(4)表達(dá)要點化:布置工作要清楚,下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,使全員理解到位,盡量采用要點化的表達(dá)方式。
(5)公眾表達(dá):穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。
5、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊凝聚力和向心力的功效,同時可以強(qiáng)化對企業(yè)文化的認(rèn)同感,鍛煉人才,培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣
1)充分利用班前會進(jìn)行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣,形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系
2)增強(qiáng)工作的緊迫感:通過批評與表揚,分享與激勵,讓班組所有成員有所思考、有所行動,使大家有意識的去工作,瞄準(zhǔn)目標(biāo),信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去
有惡不抑,必然帶來邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚,則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊意識必將根植于心靈深處
每天面臨復(fù)雜、繁重的工作,會有很多為難的情緒,會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學(xué)習(xí),互動分享,發(fā)表建議,群策群力搞好班組建設(shè)
要突出重點,內(nèi)容要多樣化,要有創(chuàng)新,要將問題,更要指明方向;要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量,更要關(guān)心。愛護(hù)和幫助
一松一緊稱為有度,一張一弛稱為和諧。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享,調(diào)動全員的積極性,推動重點工作的開展
1)準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。
2)組織員工結(jié)合自己的工作,研究圖紙、熟悉工藝,掌握各項技術(shù)要領(lǐng)
2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?;顒釉O(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好
3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序,把所需物資、包裝物,如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地,放在指定的位置,并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1)按作業(yè)計劃要求,實現(xiàn)做好人員配備,保證工種之間、工序之間人力匹配,并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等
2)確定生產(chǎn)班次,落實崗位責(zé)任制,明確班組任務(wù),規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間,建立各種規(guī)章管理制度
1)現(xiàn)場秩序管理:
現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。
管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,另一方面要促使員工積極、主動的維護(hù)這種秩序。
(5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù),員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容
要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常,主動采取措施處理。
現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容,管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。
班組長工作總結(jié)精品合集為范文網(wǎng)會員“geffrey”投稿推薦,但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。
班組長工作總結(jié)篇一在這近一年時間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長,首先必須要有高度的責(zé)任感,對手下的班組成員負(fù)責(zé),對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成,每個成員因為自己的性格、背景不同,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來難免會畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時間長了,這些小問題如果得不到解決,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個人的具體情況,進(jìn)行解決問題。
總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為_煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
班組長工作總結(jié)篇二“桃紅又是一年春”,隨著20_年的第一縷春風(fēng),_公司又揭開了歷史的新的一頁,踏上了嶄新的征程,驀然回首2009已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里,我們_公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時,我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者,工作中有苦有樂,偶爾有些許惆悵,但的是喜悅!功過倶全,不妨在此贅述一二。
公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)\",在這方面,每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患,反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程,杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是及時解決,使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等,無一不事必躬親,殫精竭慮。
去年本線員工較多,然而“韓信點兵,多多亦善”,對本班組的員工,我本著“人盡其才,物盡其用”的宗旨,結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配,充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼,不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作,在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,把車間整頓的井井有條煥然一新,效果雖非立竿見影,也算是相得益彰,工作中有違反公司規(guī)定的員工,我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正,對于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰,因此陟罰臧否,不宜異同。
公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通,對于這一點往往因時間問題而無暇顧及,因此這方面做得尚欠火候,但以后我會做得更好,以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時,我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通,避免干戈,化為玉帛,有的員工之間鬧別扭時,我會照顧雙方的情緒,一視同仁不偏袒徇私,堅持正義立場,使雙方心悅誠服握手訁和,當(dāng)員工指出我的缺點和錯誤時,我會虛心聆聽并反躬自省,惟其如此,才能更有號召力和說服力,因為古人云“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。
公司向來注重控制成夲,提倡節(jié)約,在物欲橫流的今天,開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢,推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金,因此在平時的工作中,我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費,比如:人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件,以作備用,對于勞保用品合理充分利用,做到盡量不鋪張浪費。
去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方,譬如:因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,加上設(shè)備故障,導(dǎo)致人心淡散,士氣不振,產(chǎn)量總是有欠缺,當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚,但我決心在以后的工作中,我會不斷完善自己,爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際,我會激流勇進(jìn)完美,群策群力,有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我想我的工作會開展得如魚得水,“長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄?!痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中,我會不斷努力不斷進(jìn)取,為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。
班組長工作總結(jié)篇三20_年,我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點,以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),現(xiàn)就20_年班組管理工作總結(jié):
一、思想方面
20_年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進(jìn)區(qū)隊文化建設(shè),貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),夯實安全管理基礎(chǔ),超前防范,不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅持以班組長和操作人員為主體,區(qū)隊長為重點,在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn),職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,使職工安全意識不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認(rèn)真總結(jié)20_年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
班組長工作總結(jié)篇四20__年以來,我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)
一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,____口,雙人交接后簽字才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。
上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組長工作總結(jié)篇五20_年悄然離而去。在這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升?,F(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下:
一、主要完成的工作【Jk251.coM 教師范文大全】
1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生
相對于公司其他車間來說,沖壓車間存在的安全隱患較多,比較容易出事故。雖然在過去的20_年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度
沖壓車間成立的時間不長,因其前身公司的管理混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。
5.積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現(xiàn)較為突出:
1.班組管理方面
20_年雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問題。
如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實。
3.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?,F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。三、20_年工作計劃
新的一年意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向:
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。
努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;2.本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)。
并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,在新的一年,我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!
班組長工作總結(jié)優(yōu)秀集錦
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期七年級組將嚴(yán)格按照學(xué)校的總體布置和要求,結(jié)合本年級組的實際情況,積極配合落實學(xué)校各部門的管理要求。在學(xué)?!叭谖幕崩砟钜I(lǐng)下,努力踐行“高快課堂”的教學(xué)理念,以班級文化建設(shè)為抓手,通過開展豐富多彩的德育主題班會活動,加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的訓(xùn)練等方式,以切實提高全年級學(xué)生綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)質(zhì)量。加強(qiáng)組內(nèi)教師的協(xié)調(diào)與合作,協(xié)助加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理,注重管理的時效性。
二、工作目標(biāo)
1、人生的扣子從一開始就要扣好。班主任和任課教師要利用勵志成長周的優(yōu)勢,真抓實干營造積極向上的班集體,樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),引導(dǎo)學(xué)生并規(guī)范學(xué)生的行為,用新的、嚴(yán)格的要求確保學(xué)生順利度過小學(xué)和初中的過渡期,保證每一個學(xué)生在行為習(xí)慣上不掉隊。為三年初中打造一個有利的開端。
2、創(chuàng)建優(yōu)秀年級組。以班級間互相競爭、備課組互相合作、年級組統(tǒng)一協(xié)調(diào)、校長室方向把握的形態(tài)依靠、發(fā)揮組內(nèi)教師的作用,形成合力,群策群力,互相全面合作地進(jìn)行工作,營造輕松、和諧的年級組氣氛。
3、全面提升教學(xué)質(zhì)量。構(gòu)建課堂教學(xué)模式,積極做好課前精研課堂、課中靈活課堂、課后反思課堂,及時的做好自我反思、促進(jìn)自我成長,從而不斷的增強(qiáng)教學(xué)的有效性,努力提高班級教學(xué)質(zhì)量。
三、年級組情況分析
1、學(xué)生:首先小升初是一個較大的跨越,對于七年級的學(xué)生來說,這一個學(xué)期是他們行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要養(yǎng)成時期,如何幫助他們盡快融入新的集體,建立歸屬感和集體榮譽(yù)感,盡快適應(yīng)初中的學(xué)習(xí)和生活節(jié)奏,事關(guān)今后的發(fā)展問題;其次,我校的生源大部分為外來務(wù)工人員子女,家庭的教育環(huán)境整體較為滯后,孩子的行為習(xí)慣整體較差;第三,從學(xué)習(xí)能力的角度來看,后進(jìn)生的比例較大。這些均是年級必須正視和重視的問題。
2、教師:七年級的班主任隊伍呈現(xiàn)年輕化的特點,新教師和新班主任較多,整支隊伍的優(yōu)勢是整體活力較強(qiáng),干勁充足,彼此配合度較高。當(dāng)然不可避免的面臨著經(jīng)驗不足,缺乏整體把控力的問題。
四、具體措施
1、安全工作做到實處。班主任利用安全教育平臺資源,在班會課進(jìn)行安全主題教育;針對年級組內(nèi)出現(xiàn)的問題,及時適時地進(jìn)行集體教育;發(fā)掘?qū)W校、社區(qū)和家庭優(yōu)勢,以班級為單位進(jìn)行安全教育實踐活動。
2、加強(qiáng)和落實常規(guī)工作。班主任和年級組長勤檢查、多督促,做到各項工作有計劃、有布置、有落實、有檢查,使各項工作落到實處。建立巡查制度,加強(qiáng)對早上、中午、下午、課間紀(jì)律的巡查,對于偶發(fā)事故要及時處理,發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的問題要及時教育并進(jìn)行跟蹤管理。班主任認(rèn)真落實每日晨檢工作,管理好學(xué)生課余時間,按時放學(xué)。年級組各個教師嚴(yán)格請假制度、作息制度。
3、教師之間團(tuán)結(jié)友愛、顧全大局。班主任要積極配合任課教師的'教學(xué)工作,為任課教師提供教學(xué)保障。任課教師認(rèn)真組織教學(xué),努力提高教育教學(xué)水平,以適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的教育教學(xué)形式,加強(qiáng)對學(xué)生的教育和管理,有問題盡量獨力解決或及時與班主任聯(lián)系。七年級組教師團(tuán)隊中,有十幾年甚至幾十年經(jīng)驗豐富的資深教師,有課程研究深刻成績突出的中間力量,還有積極學(xué)習(xí)充滿活力的新教師。組織師徒結(jié)對幫傳帶教,加強(qiáng)備課組內(nèi)共同研習(xí),發(fā)揮月度測試激勵力量,實現(xiàn)組內(nèi)教師和諧相處,營造班級之間良性競爭。
4、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣,做好各層次學(xué)生的指導(dǎo)。班主任和各任課老師做好優(yōu)生的選拔提高工作,關(guān)注知識薄弱學(xué)生的思想工作和學(xué)習(xí)指導(dǎo),用愛和智慧引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)步。
5、做好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控,抓好常規(guī)教學(xué)管理。定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查,每月進(jìn)行一次月考,班主任及任課老師及時做好質(zhì)量分析,并要有解決問題的具體對策。
6、滲透“融”文化課程。勵志成長周后、入學(xué)第一個月,積極展開八禮四儀等班級評比,延續(xù)學(xué)生良好的品質(zhì);積極溝通安排,可以在學(xué)校范圍內(nèi)展示七年級的訓(xùn)練效果,營造良好的整體氛圍;有序展開社團(tuán)、自習(xí)課,年級組內(nèi)開展體育競技娛樂活動,鼓勵創(chuàng)新的志愿活動,滲透學(xué)校課程文化,向德育要質(zhì)量。
7、加強(qiáng)家校溝通和聯(lián)系。完善老師、學(xué)生、家長三位一體的教育教學(xué)體系,做到老師、學(xué)生、家長的協(xié)調(diào)互動。班主任及時建立溝通方式,通過微信、QQ、電話、約談和家訪等形式進(jìn)行個別深入的溝通,同時提供任課教師和家長學(xué)生的聯(lián)系,構(gòu)建起班級與家長溝通、年級組和學(xué)校與家長溝通的紐帶,家校配合,進(jìn)一步推動學(xué)校素質(zhì)教育的發(fā)展。
總之,七年級的工作重在對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。全體教師規(guī)范言行、齊抓共管,營造良好的德育氛圍;全體教師樹立大手拉小手,我們一起走的理念,讓我們在接下來的一年中繼承中發(fā)揚,在改革中創(chuàng)新。
為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌 班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?,F(xiàn)制訂公司**年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會 按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施 。
1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2、著力建設(shè)品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核 標(biāo)準(zhǔn);
建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度 目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題 培訓(xùn) 工作;
進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗 交流 會”;
營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動 ;
各單位 (各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全 、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評 ,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀 班組”的評比表彰工作
為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸 生產(chǎn)管理部、市場 營銷 管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。班長工作計劃競選頂崗實習(xí)分隊長工作計劃本科班長工作計劃和總結(jié)
計劃是管理的四大基本要素之一,是指預(yù)先決定要做什么,如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計劃,可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,雜亂無章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,才能充分利用各種機(jī)會,把工作風(fēng)險降到最低,
2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃
3、人員培訓(xùn)計劃:主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃,它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃
4、輪流值日計劃:是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表
5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。
有效的計劃指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上,且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則,結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃
1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)
2)識別現(xiàn)有資源狀況,并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。
4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),采取預(yù)防措施,并進(jìn)行必要的修正
5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂。
6)確定計劃內(nèi)容,報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,不了了之。
5)計劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。
1)周生產(chǎn)計劃:既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動,使班組成員做到按部就班地工作
周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準(zhǔn)備性外,更具有可執(zhí)行性
(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容:
B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等
C 進(jìn)一步落實計劃項目的執(zhí)行性,除非情況特殊,各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成
2)日生產(chǎn)計劃:是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排
(2)不能按時段完成計劃的,要立即采取措施,如人員支持、提高速度或加班等
主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,既有上周末未完成的事項,也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,兩者通過相互補(bǔ)充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下:
4)保存方式:
雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。
在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,培訓(xùn)的項目包括:
A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制;B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開停機(jī)順序和工藝流程;D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;E、個人優(yōu)勢和團(tuán)隊互補(bǔ),發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神,保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量
培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷
一般有班組長制定培訓(xùn)計劃,然后向有關(guān)人員征求意見,檢查其有效性,呈報批準(zhǔn)
一般每月擬訂一次,在每月月末前完成,該計劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部,必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份
4、輪流值日計劃:
1)工作執(zhí)勤計劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計劃:包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),以及人員實際變化為準(zhǔn),不限定周期。
班前會是班組一天工作開始,一天工作怎么做,怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),事前策劃和合理安排至關(guān)重要
一) 召開高效率的班前會;
1、召開班前會的意義:
1)有序安排,提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機(jī)會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo),使大家明確任務(wù),變被動為主動。把策劃好的工作,結(jié)合實際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標(biāo)明確。
3、召開班前會的內(nèi)容:
班前會要講主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。
1)緊扣主題:根據(jù)階段性工作的重點,設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時,以品質(zhì)從小做起為口號,可以營造抓質(zhì)量的氣氛
2)分享個人感情:與大家分享個人的經(jīng)驗、、自我反省、工作建議等,同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達(dá)意見和建議機(jī)會。這是班組民主管理的有效途徑,有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,
3)工作總結(jié):總結(jié)頭一天的工作,可以從以下幾方面進(jìn)行:有沒有未完成的任務(wù),有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),有沒有試過和異常,現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事,有根據(jù)的進(jìn)行表揚或批評
4)工作安排:安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括:今天的'生產(chǎn)計劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確,不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方,確認(rèn)對方的反映,確保對方理解到位
5)工作要求:包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等
6)企業(yè)相關(guān)信息:包括:市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求,企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求
7)特別聯(lián)絡(luò)事項:班前會結(jié)束之前,不要忘了問一句:請問大家還有沒有其他事項。如果有,就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明??梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。
A要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分,所以必須提前做好每個月的班前會輪值表
(2)勤能補(bǔ)拙:要做到細(xì)心觀察、敏銳感觸、深入思考、認(rèn)真總結(jié)。每天工作結(jié)束后,在填寫工作總結(jié)時,要確定第二天的工作重點,理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點,必要時記錄好,一放開班前會時疏忽
2)整隊:
(3)問候及應(yīng)答:班前會說一聲:早上好。應(yīng)答為早---上----好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。
(4)表達(dá)要點化:布置工作要清楚,下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,使全員理解到位,盡量采用要點化的表達(dá)方式。
(5)公眾表達(dá):穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。
5、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊凝聚力和向心力的功效,同時可以強(qiáng)化對企業(yè)文化的認(rèn)同感,鍛煉人才,培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣
1)充分利用班前會進(jìn)行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣,形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系
2)增強(qiáng)工作的緊迫感:通過批評與表揚,分享與激勵,讓班組所有成員有所思考、有所行動,使大家有意識的去工作,瞄準(zhǔn)目標(biāo),信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去
有惡不抑,必然帶來邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚,則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊意識必將根植于心靈深處
每天面臨復(fù)雜、繁重的工作,會有很多為難的情緒,會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學(xué)習(xí),互動分享,發(fā)表建議,群策群力搞好班組建設(shè)
要突出重點,內(nèi)容要多樣化,要有創(chuàng)新,要將問題,更要指明方向;要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量,更要關(guān)心。愛護(hù)和幫助
一松一緊稱為有度,一張一弛稱為和諧。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享,調(diào)動全員的積極性,推動重點工作的開展
1)準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。
2)組織員工結(jié)合自己的工作,研究圖紙、熟悉工藝,掌握各項技術(shù)要領(lǐng)
2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?;顒釉O(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好
3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序,把所需物資、包裝物,如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地,放在指定的位置,并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1)按作業(yè)計劃要求,實現(xiàn)做好人員配備,保證工種之間、工序之間人力匹配,并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等
2)確定生產(chǎn)班次,落實崗位責(zé)任制,明確班組任務(wù),規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間,建立各種規(guī)章管理制度
1)現(xiàn)場秩序管理:
現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。
管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,另一方面要促使員工積極、主動的維護(hù)這種秩序。
(5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù),員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容
要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常,主動采取措施處理。
現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容,管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。
一、指導(dǎo)思想
小班的孩子或許是有生以來第一次離開親人,獨自來到一個比較陌生的地方,幼兒會表現(xiàn)的不安、焦慮、困惑,甚至是害怕。怎樣消除他們的緊張心理,幫助幼兒順利的度過這一階段?是我們?nèi)w老師在本學(xué)期必須努力與思考的問題。家長,是一個重要的合作伙伴,與家長攜手共同營造家一般的溫馨,讓幼兒逐漸喜歡幼兒園這個家。
在活動制定與開展中,教師要尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點,關(guān)注個別差異,促進(jìn)每一個幼兒富有個性的發(fā)展,使他們的在快樂的童年生活中獲得有益身心發(fā)展的經(jīng)驗。
二、工作重點
1、全面做好開學(xué)初班級衛(wèi)生工作,以不同的形式向家長宣傳新生入園的常識與注意事項。
2、根據(jù)幼兒的特點,分析教材,制定合理的教育教學(xué)計劃。
能全面的、綜合的來制定本學(xué)期教育教學(xué)計劃,能在多種教材中篩選出適合小班幼兒掌握的活動,并根據(jù)主題進(jìn)行有效的組合和延伸。各班教師能根據(jù)本班幼兒的情況,加入其他的教學(xué)活動,以形成本班自己的、有特色的主題活動。
3、做好家長工作
小班幼兒剛離開父母的懷抱,來到一個陌生的地方,在情緒上一時較難適應(yīng),這就需要我們老師與家長共同配合,在幼兒的情緒安撫上共同努力,讓幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的集體生活。并向家長宣傳一些必要的配合事項。
4、各班相互配合,共同提高小班年級組的集體力量
能在年級組研討活動中發(fā)揮自己才能,能有自己獨到的見解與想法,并能大膽的表達(dá),能直言自己所遇到的問題,和大伙共同解決。
班組長年度工作計劃是制定和實施班組工作目標(biāo)和計劃的重要文件,它對班組長及其團(tuán)隊的工作和職業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。下面將介紹如何撰寫一份詳細(xì)、具體且生動的班組長年度工作計劃,以幫助班組長更好地完成工作任務(wù)和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
第一部分:引言
在工作計劃的引言部分,班組長可以簡要介紹自己的工作背景和所負(fù)責(zé)的班組的情況??梢园ㄒ韵聨讉€方面的內(nèi)容:
1. 班組的任務(wù)和職能:介紹班組的職責(zé)和工作內(nèi)容,包括負(fù)責(zé)的項目、所涉及的部門以及與其他班組之間的合作關(guān)系等。
2. 班組的人員組成:介紹班組成員的背景和能力,包括人數(shù)、崗位設(shè)置以及各成員的職責(zé)和分工。
3. 班組的目標(biāo)和挑戰(zhàn):列舉班組當(dāng)前所面臨的問題和挑戰(zhàn),并明確明年工作計劃的重要性及其對解決這些問題和挑戰(zhàn)的作用。
第二部分:年度工作目標(biāo)
在年度工作計劃中,明確班組在新一年中的工作目標(biāo)是非常關(guān)鍵的。班組長可以根據(jù)所負(fù)責(zé)的項目和部門的優(yōu)先發(fā)展方向,制定一些具體的目標(biāo)和指標(biāo),以確保班組的工作與組織的整體發(fā)展相一致。以下是撰寫年度工作目標(biāo)的一些建議:
1. 具體化目標(biāo):將抽象的組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的可執(zhí)行目標(biāo),例如,提高生產(chǎn)效率10%、減少數(shù)據(jù)錯誤率至5%等。
2. 可量化目標(biāo):明確目標(biāo)的量化指標(biāo),例如,完成某項工程的進(jìn)度80%、減少客戶投訴率至3%等。
3. 時限性目標(biāo):設(shè)定目標(biāo)的完成時限,例如,完成某個重要項目或任務(wù)的截止日期是次年6月30日等。
第三部分:工作計劃及實施策略
工作計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的具體實施路徑,班組長應(yīng)該在年度計劃中詳細(xì)規(guī)劃工作計劃及其實施策略。以下是一些撰寫工作計劃及實施策略的建議:
1. 分解目標(biāo):將年度目標(biāo)細(xì)化為季度、月度或周計劃,以確保計劃的具體可行。
2. 制定行動計劃:明確完成每個目標(biāo)所需的具體行動步驟和時間表,并指派責(zé)任人或分工。
3. 設(shè)置評估機(jī)制:制定評估指標(biāo)和評估頻率,以便隨時監(jiān)測工作進(jìn)展并進(jìn)行必要調(diào)整。
4. 資源配置:確定所需資源(人力、物力、財力等)及其配置方案,以支持工作計劃的實施。
第四部分:風(fēng)險評估與控制策略
在工作計劃中,也要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn),并制定相應(yīng)的控制策略。以下是一些建議:
1. 風(fēng)險評估:分析可能的風(fēng)險因素,如人員流失、技術(shù)變革、市場競爭等,并評估其對工作計劃的影響。
2. 風(fēng)險控制策略:明確針對不同風(fēng)險的具體應(yīng)對措施,如開展員工培訓(xùn)、建立合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)市場調(diào)研等。
3. 應(yīng)急預(yù)案:制定應(yīng)對突發(fā)事件或緊急情況的應(yīng)急預(yù)案,以確保工作能夠按計劃進(jìn)行。
第五部分:實施和監(jiān)督
實施和監(jiān)督是工作計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié),班組長應(yīng)確保工作計劃按時、高質(zhì)量地完成。以下是一些建議:
1. 激勵與獎勵:建立激勵機(jī)制,對優(yōu)秀的成果和出色的貢獻(xiàn)給予獎勵,以保持團(tuán)隊的積極性和動力。
2. 定期溝通:定期組織班組會議,與成員共同評估目標(biāo)的完成情況、解決工作中的困難和問題,并及時調(diào)整計劃。
3. 評估和總結(jié):定期對工作計劃進(jìn)行評估和總結(jié),總結(jié)成功經(jīng)驗和教訓(xùn),并為下一年度的工作計劃做好準(zhǔn)備。
以上是一份關(guān)于班組長年度工作計劃的詳細(xì)、具體且生動的撰寫指南。班組長可以根據(jù)自身實際情況和需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充,以確保年度工作計劃的有效性和可行性。
要求機(jī)械班全體成員時時把安全放在心上,出車前認(rèn)真檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好,在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中,杜絕接打手機(jī),戴耳機(jī)聽音樂,超速行駛,不按規(guī)定路線行駛,到達(dá)區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮,杜絕在現(xiàn)場快速行駛,揚起灰塵,在出入場地,盡可能杜絕物料的拋灑,我們對卸車作業(yè)可能存在的問題,出臺了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實,按規(guī)定辦理作業(yè)票,工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進(jìn)入,確保安全卸車。
一體系投運以來,我們機(jī)械班克服人員少,任務(wù)重的現(xiàn)實情況,對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務(wù),在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,嚴(yán)格按照計件進(jìn)行分配,另外,我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能,用技術(shù)杠桿來拉開檔次,從而提高工作效率,工作速度。在卸車作業(yè)中,嚴(yán)格要求司機(jī),杜絕違章作業(yè),檢車車輛及車皮的損壞,我們對火運卸車的操作程序進(jìn)行深入的研究,進(jìn)一步規(guī)范火運卸車。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù),我班組積極協(xié)助,全程跟蹤,圓滿完成了特殊時期的工作任務(wù)。
一是通過車輛過程中的使用情況,我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,經(jīng)過與維修人員商討,對鏟車的前后輪胎進(jìn)行更換使用,有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式,改變以往按時間計算的辦法,根據(jù)工作實際,盡可能按照噸數(shù)來計算報酬,有效提高工作效率。三是與維修班長溝通,實行維修工包機(jī)制,無論是司機(jī)還是修理工,對車輛問題責(zé)任到人,發(fā)生人為損壞,嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理,有效提高了車輛的使用壽命。
雖然上半年工作,在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,工作上取得了一些成績,但也有許多不足之處,為了更好的完善自我,做一名合格的中鋼人,適應(yīng)公司發(fā)展需求,今后工作中我要做到以下幾點:一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),杜絕事故的發(fā)生;二是加強(qiáng)自身管理,深入一線,對工作不等、不靠、不推,管好人,用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式,對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進(jìn)行表揚,帶動人人去努力工作。
總之,面對下半年的工作,我會盡我的努力把工作做好,我將以積極的心態(tài),擺正自己的位置,進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,給中心上交一份滿意的答卷。
一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識
公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織??雌髽I(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識,要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競爭力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。
二、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面
當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆xx全會精神,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線職工和基層班組管理者為主要對象,以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點,以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點,努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,切實增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。
(一)明確定位,切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。各項目部要結(jié)合部門的實際,圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點,制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類型,并切實抓好落實。
(二)夯實基礎(chǔ),切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度??茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實,落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵,真正把班組建設(shè)工作落到實處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強(qiáng)各項規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來管人,用制度來用人,用制度來培育人,把制度真正落實到崗位。
(三)把握關(guān)鍵,切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。在過去的培訓(xùn)中也曾講到,班組兩長是“兵頭將尾”,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此,在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn),公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。
(四)找準(zhǔn)重點,切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際,積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動,全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度,落實到每一個成員,達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn),提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武,培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。
(五)注重根本,切實抓好班組思想政治工作。黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去,職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作,對調(diào)動職工積極性,增加主人翁責(zé)任感,促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,緊密結(jié)合班組實際來開展,做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作,疏通思想、增進(jìn)感情,逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
搞好班組建設(shè),關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求,以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一要精心組織,積極引導(dǎo),深入推進(jìn)班組建設(shè)?;鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,能夠為自己的班組發(fā)展確定方向,能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策,成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。
二要分類指導(dǎo),全面提升,切實推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點,制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),既要因地制宜、因人而異,又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組,建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組,建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組,建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。
三要培養(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,扎實推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動,并以此為契機(jī),進(jìn)一步搞好評選活動,為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。
一、班長的協(xié)調(diào)工作
組織協(xié)調(diào)好各個班委會成員之間的交流與合作,加強(qiáng)各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。
積極的組織各班干學(xué)習(xí)了解自己的工作內(nèi)容和范圍,明確自己的工作職責(zé)分工明確、又要懂得協(xié)作,要求各班干保持自己的工作熱情,以身作則努力做好帶頭工作。
督促各班干積極落實各自的工作計劃書、堅守各自的崗位。從自身做起樹立榜樣。
二、學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)建設(shè)
與學(xué)習(xí)委員一起落實同學(xué)們的們每天出勤狀況,如實的做好記載,并且督促同學(xué)們不曠課、不逃學(xué),努力提高同學(xué)們的出勤率。督促同學(xué)們認(rèn)真獨立的完成各個科目的作業(yè)。
三、班級班務(wù)建設(shè)
定期的召開班干部會議,討論近期班級出現(xiàn)的問題并找出解決的方法;總結(jié)工作近期工作的經(jīng)驗。認(rèn)真的做好會議記錄。
定期的召開班會加強(qiáng)班委會成員與同學(xué)們之間的交流與了解,讓同學(xué)們有機(jī)會發(fā)表自己的意見,加強(qiáng)班級的民主建設(shè),這樣更加有利于工作的開展,也有利于同學(xué)們對自己班級的了解。
班級定期的舉行娛樂活動加強(qiáng)各個同學(xué)們之間的交流,增加同學(xué)們之間的友誼,從而增加班級凝聚力。
認(rèn)真落實班務(wù)公開制度,讓班級事務(wù)公開化透明化,便于同學(xué)們對班級的了解,這也是同學(xué)們的權(quán)利,同時我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解。
積極的組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的各項活動比如近期將要舉行的運動會。
四、班委團(tuán)委的協(xié)調(diào)工作
同心理健康委員一起了解同學(xué)們的心理健康狀況,幫助同學(xué)們開心快樂的度過每一天。
協(xié)助公寓委員一起及時的了解班級同學(xué)的身體健康狀況,照顧好同學(xué)們的身體健康。積極的做好公寓的文化建設(shè)工作。
督促生活委員做好班費的收取工作、以及班費支出賬目的公開工作。
配合團(tuán)支書調(diào)查班級的團(tuán)員狀況,做好未入團(tuán)同學(xué)的入團(tuán)工作;注意班上積極分子加強(qiáng)黨員的培養(yǎng),發(fā)展新黨員。
班級文娛委員以及宣傳委員了解好班級同學(xué)的愛好及特長并且做好記載工作,在班級活動中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長,為同學(xué)們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。
本學(xué)期七年級組將嚴(yán)格按照學(xué)校的總體布置和要求,結(jié)合本年級組的實際情況,積極配合落實學(xué)校各部門的管理要求。在學(xué)?!叭谖幕崩砟钜I(lǐng)下,努力踐行“高快課堂”的教學(xué)理念,以班級文化建設(shè)為抓手,通過開展豐富多彩的德育主題班會活動,加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的訓(xùn)練等方式,以切實提高全年級學(xué)生綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)質(zhì)量。加強(qiáng)組內(nèi)教師的協(xié)調(diào)與合作,協(xié)助加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理,注重管理的時效性。
1、人生的扣子從一開始就要扣好。班主任和任課教師要利用勵志成長周的優(yōu)勢,真抓實干營造積極向上的班集體,樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),引導(dǎo)學(xué)生并規(guī)范學(xué)生的行為,用新的、嚴(yán)格的要求確保學(xué)生順利度過小學(xué)和初中的過渡期,保證每一個學(xué)生在行為習(xí)慣上不掉隊。為三年初中打造一個有利的開端。
2、創(chuàng)建優(yōu)秀年級組。以班級間互相競爭、備課組互相合作、年級組統(tǒng)一協(xié)調(diào)、校長室方向把握的形態(tài)依靠、發(fā)揮組內(nèi)教師的作用,形成合力,群策群力,互相全面合作地進(jìn)行工作,營造輕松、和諧的年級組氣氛。
3、全面提升教學(xué)質(zhì)量。構(gòu)建課堂教學(xué)模式,積極做好課前精研課堂、課中靈活課堂、課后反思課堂,及時的做好自我反思、促進(jìn)自我成長,從而不斷的增強(qiáng)教學(xué)的有效性,努力提高班級教學(xué)質(zhì)量。
1、學(xué)生:首先小升初是一個較大的跨越,對于七年級的學(xué)生來說,這一個學(xué)期是他們行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要養(yǎng)成時期,如何幫助他們盡快融入新的集體,建立歸屬感和集體榮譽(yù)感,盡快適應(yīng)初中的學(xué)習(xí)和生活節(jié)奏,事關(guān)今后的發(fā)展問題;其次,我校的生源大部分為外來務(wù)工人員子女,家庭的教育環(huán)境整體較為滯后,孩子的行為習(xí)慣整體較差;第三,從學(xué)習(xí)能力的角度來看,后進(jìn)生的比例較大。這些均是年級必須正視和重視的問題。
2、教師:七年級的班主任隊伍呈現(xiàn)年輕化的特點,新教師和新班主任較多,整支隊伍的優(yōu)勢是整體活力較強(qiáng),干勁充足,彼此配合度較高。當(dāng)然不可避免的面臨著經(jīng)驗不足,缺乏整體把控力的問題。
1、安全工作做到實處。班主任利用安全教育平臺資源,在班會課進(jìn)行安全主題教育;針對年級組內(nèi)出現(xiàn)的問題,及時適時地進(jìn)行集體教育;發(fā)掘?qū)W校、社區(qū)和家庭優(yōu)勢,以班級為單位進(jìn)行安全教育實踐活動。
2、加強(qiáng)和落實常規(guī)工作。班主任和年級組長勤檢查、多督促,做到各項工作有計劃、有布置、有落實、有檢查,使各項工作落到實處。建立巡查制度,加強(qiáng)對早上、中午、下午、課間紀(jì)律的巡查,對于偶發(fā)事故要及時處理,發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的問題要及時教育并進(jìn)行跟蹤管理。班主任認(rèn)真落實每日晨檢工作,管理好學(xué)生課余時間,按時放學(xué)。年級組各個教師嚴(yán)格請假制度、作息制度。
3、教師之間團(tuán)結(jié)友愛、顧全大局。班主任要積極配合任課教師的'教學(xué)工作,為任課教師提供教學(xué)保障。任課教師認(rèn)真組織教學(xué),努力提高教育教學(xué)水平,以適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的教育教學(xué)形式,加強(qiáng)對學(xué)生的教育和管理,有問題盡量獨力解決或及時與班主任聯(lián)系。七年級組教師團(tuán)隊中,有十幾年甚至幾十年經(jīng)驗豐富的資深教師,有課程研究深刻成績突出的中間力量,還有積極學(xué)習(xí)充滿活力的新教師。組織師徒結(jié)對幫傳帶教,加強(qiáng)備課組內(nèi)共同研習(xí),發(fā)揮月度測試激勵力量,實現(xiàn)組內(nèi)教師和諧相處,營造班級之間良性競爭。
4、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣,做好各層次學(xué)生的指導(dǎo)。班主任和各任課老師做好優(yōu)生的選拔提高工作,關(guān)注知識薄弱學(xué)生的思想工作和學(xué)習(xí)指導(dǎo),用愛和智慧引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)步。
5、做好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控,抓好常規(guī)教學(xué)管理。定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查,每月進(jìn)行一次月考,班主任及任課老師及時做好質(zhì)量分析,并要有解決問題的具體對策。
6、滲透“融”文化課程。勵志成長周后、入學(xué)第一個月,積極展開八禮四儀等班級評比,延續(xù)學(xué)生良好的品質(zhì);積極溝通安排,可以在學(xué)校范圍內(nèi)展示七年級的訓(xùn)練效果,營造良好的整體氛圍;有序展開社團(tuán)、自習(xí)課,年級組內(nèi)開展體育競技娛樂活動,鼓勵創(chuàng)新的`志愿活動,滲透學(xué)校課程文化,向德育要質(zhì)量。
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