工資結(jié)構(gòu)方案范例

工資結(jié)構(gòu)方案。

方案是用于解決問題或進行工程和研究課題的詳細過程，其內(nèi)容必須根據(jù)上級領(lǐng)導的任務要求來確定。提前準備一份完備的方案是非常重要的，您知道如何撰寫出優(yōu)秀的方案嗎？在我們的網(wǎng)站上，我們?yōu)槟奶暨x了一篇文章，其標題為“工資結(jié)構(gòu)方案”，歡迎您查看更多相關(guān)信息！

工資結(jié)構(gòu)方案(篇1)

一、總則：

第一條：為了更好地體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動教職工的工作積極性，全面提高教育質(zhì)量和辦學效益，根據(jù)我校的實際情況，特指定本方案。

第二條：實行結(jié)構(gòu)工資方案應以工作量大小，責任輕重，質(zhì)量高低和貢獻大小為基本依據(jù)，做到多勞多得、責重多得、貢獻大的多得、并為實施教師聘任制提供依據(jù)。

第三條：教師工作的復雜性，決定了學校工作量獎勵方案只能以學校正常的主要工作內(nèi)容為依據(jù)，不可能將教師繁雜的工作細目和臨時性工作全部包含進去，教師工作的'基本定量和原則標準也做不到絕對科學和公平。因此，在實行本《方案》的同時，仍需提倡教師的敬業(yè)奉獻、團結(jié)協(xié)作精神和強烈的主人翁意識。

第四條：本《方案》實施對象為學校在編、在職的教職工。

第五條：本《方案》經(jīng)第一屆教代會第四次會議討論通過，于9月1日起執(zhí)行。《方案》修改權(quán)屬下屆（次）教代會。兩次會議期間在試行中遇到本《方案》無法解決的具體問題，可由校長提出交校務會議討論，制訂補充規(guī)定。

二、結(jié)構(gòu)工資的結(jié)構(gòu)和分配。

（一）保留工資：是工資構(gòu)成中的固定部分，即國家規(guī)定的各項工資，增資、資金和補貼（包括學校自負的部分）。凡接受并完成學校的某一崗位的工作任務，即享受職務工資。

（二）津貼工資：是工資構(gòu)成中與教職工的實際工作數(shù)量掛鉤的部分，由課時補貼、教案補貼、兼職工作量補貼三個部分組成?！緕fw152.com 趣祝?！?/p>

（三）課時和教案補貼的計算方法為：首先按實際任課節(jié)數(shù)計算：每一節(jié)課補貼2.5元，每一教案補貼1.5元（教案不算系數(shù)）；再根據(jù)課時系數(shù)，計算出每位教師的實際補貼（計算公式附后）。課時系數(shù)列表如下：

另外，語數(shù)包班，課時系數(shù)上升0.1；擔任兩個班語文、數(shù)學的，課時系數(shù)上升0.1.

(四)兼職工作量補貼發(fā)放對象及執(zhí)行標準。

（1）中層副職（含大隊輔導員）每月補貼110元，科室人員補貼80元，每年組長60元，黨小組長30元，教研組長40元，副組長30元，年級大隊輔導員30元，備課組長（書法、思品、生勞等）按活動次數(shù)每學期計貼。干部多重兼職，向高一級靠，不重復計算。

（2）擔任行政職務因工作需要不兼課或兼課不到規(guī)定節(jié)次，其課務工作量補貼計發(fā)180元。

（3）不兼課的后勤人員補貼每月180元。

（4）因?qū)W校工作需要安排兼職教師其教學工作不足部分補足部分補足到合理工作量，最低標準確定為180元。兼職又超過工作量的視實際情況以適當補貼，補貼標準由校務會議集體討論確定。

（5）帶課外興趣小組，按學校規(guī)定次數(shù)開展活動，按學校規(guī)定時間每次活動計2課時，奧數(shù)、閱讀、作文每活動課時系數(shù)為2，其他興趣小組課時系數(shù)為1.5；若有增減，經(jīng)教導處同意后按實際活動次數(shù)發(fā)放補貼。學校電視臺工作人員工作量折合為每周2次興趣小組活動的補貼。

（6）負責電教、宣傳、實驗室等工作的，每月補貼40元（兼職不重復計算）。課外活動管理（包括領(lǐng)操、器材收發(fā)管理），每月補貼40元。

（7）跨校區(qū)上課的教師每月補貼20元。

（8）值日教師每月補貼20元。值周班級班主任每周補貼40元，副班主任每周補貼20元，行政值周20元。

（9）學校安排代課，按進度上每節(jié)補貼8元，不按進度上每節(jié)補貼4元。代班主任每天補貼4元。

（10）節(jié)假日加班值班每天補貼20元（加班、值班不重復計算），農(nóng)歷大年夜、正月初一、初二加班補貼加倍。

（11）事假每月累計超出3天，扣除當月津貼工資；病假、法定假每月累計超出一星期的，按實際上班時間計算發(fā)放。保留工資部分按上級文件精神處理。

（五）校級領(lǐng)導津貼工資靠第十五位教師，中層正職靠第二十位教師。

（六）見習期內(nèi)的教師津貼工資享受85%。

（七）支教教師按上級文件待遇發(fā)放。

（八）班主任補貼每月150元，按月發(fā)放40元，學期末考核每月50元，增設班主任安全規(guī)范教育獎每月60元。副班主任學期末考核每月25元。

三、審核發(fā)放辦法：

第八條：教職工結(jié)構(gòu)工資由教導處按教職工實際任課任職按月統(tǒng)計，報校長室審批后發(fā)放。寒、暑假期間不享受津貼工資。從每學期開學第一周算起。

每周課時、教案補貼=2.5元×節(jié)數(shù)×課時系數(shù)+1.5元×教案系數(shù)

工資結(jié)構(gòu)方案(篇2)

為了充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，建立公平合理公開透明，有效激勵的內(nèi)部分配機制。根據(jù)《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務教育學校教師獎勵性績效工資考核分配實施意見(試行)》文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本分配方案。

根據(jù)上級指示精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，學校再安排適量的經(jīng)費(以上級有關(guān)規(guī)定為準)，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學安排，建立符合本校實際的分配機制，調(diào)動廣大教職工工作積極性。

1、按勞分配、效率優(yōu)先的原則。對教師工作量、崗位職責和工作業(yè)績進行考核，適當拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。

2、統(tǒng)籌兼顧，合理均衡的原則?？茖W安排學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，確保學校內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

3、“公開、公平、公正”的原則?？己朔峙溥^程全公開，切實做到公平公正。

績效工資由月績效工資，專項津貼和期末質(zhì)量獎三部分構(gòu)成。

1、上級按我校在編在崗教職工人數(shù)核發(fā)的獎勵性績效工資(績效工資總額的30%)用于月績效工資發(fā)放。

2、學校在可用財力中按每人每年1200元的標準安排資金用于期末質(zhì)量獎及工會活動的開支。其中期末質(zhì)量獎每人每期安排450元，教師節(jié)工會活動每人安排100元，春節(jié)前工會活動每人安排200元。

3、學校在可用財力中另安排專項資金用于班主任津貼，教研組長津貼，學校管理層干部津貼等。

1、月績效工資按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。

2、專項津貼按月考核、按月發(fā)放。

3、期末質(zhì)量獎按學?！豆ぷ骺冃Я炕桨浮妨炕?，在學期末發(fā)放。

3、月績效工資組成：

月結(jié)構(gòu)工資由出勤獎勵，課時獎勵，現(xiàn)實表現(xiàn)獎勵三部分組成，其中出勤部分占30%，課時部分占60%，現(xiàn)實表現(xiàn)占10%。

工資結(jié)構(gòu)方案(篇3)

1、新增書法課，課時系數(shù)為1。

2、英語課課時系數(shù)調(diào)整為1（一、二年級），1.1（三、四年級），1.2（五、六年級）。

3、擔任兩個班數(shù)學、語文，課時系數(shù)上升0.1。

4、年級組長每月補貼為60元，增加20元。

5、年級大隊輔導員每月補貼30元。

6、備課組長（書法、思品、生勞等）補貼每學期按活動次數(shù)計貼。

7、寫作興趣小組每次活動課時系數(shù)為2。學校電視臺工作人員工作量折合為每周2次興趣小組活動的補貼，增加1次活動補貼。

8、興趣小組活動次數(shù)由學校安排，若有增減，經(jīng)教導處同意后按實際活動次數(shù)發(fā)放補貼。

9、班主任補貼每月150元，按月發(fā)放40元，學期末考核每月50元，增設班主任安全規(guī)范教育獎每月60元。副班主任學期末考核每月25元。

經(jīng)校委會討論決定，對教師課職務獎作以下調(diào)整：

1、擔任行政職務工作需要不兼課或不到規(guī)定節(jié)次，其課職務工作量補貼由180元調(diào)整160元。

2、行政值周、值周班級工作量作加班二天計算。其余值周班級班主任得40元，副班任得20元。荷花校區(qū)行政值周晚上值班單獨發(fā)放值班補貼。

3、活動課課時補貼與興趣小組課等同計算。課時系數(shù)為1。

4、學校網(wǎng)絡管理員（徐大剛）每月補貼40元，因?qū)W校工作需要安排兼職課時不到節(jié)次由補足160元。

5、城西校區(qū)教研組長每月補貼30元。幼兒班教師工作量獎為180元，班主任補貼60元，納入年終班主任考核。孟珂可、陳碧芳兩位教師職務補貼為110元。

6、詹家山學校負責人月工作量獎為220元，教師師為200元，均不享受學校的班主任補貼年終班主任考核獎。

工資結(jié)構(gòu)方案(篇4)

為了加強幼兒園常規(guī)管理，落實《高青縣幼兒園托兒所日常管理細則》，順利實施新課程改革，增強幼兒園教職工的工作積極性，強化責任意識，增強奉獻精神，努力提高幼兒園管理水平和保教質(zhì)量特制定本方案。

二、原則：實施過程性動態(tài)管理，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎優(yōu)罰劣的原則。

1、資金來源：每月按幼師人均100元（隨幼兒數(shù)量的增加而增加），由幼兒管理費中撥付，用于發(fā)放結(jié)構(gòu)工資。

2、結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成：結(jié)構(gòu)工資由崗位工資（30%）、考核工資（50%）和績效工資（20%）構(gòu)成。

3、考核工資由月考核工資（40%）和典型考核工資構(gòu)成（10%）。

四、發(fā)放辦法：

1、崗位工資、考核工資按月發(fā)放。每月由單位編制《趙店鎮(zhèn)幼兒園結(jié)構(gòu)工資發(fā)放清單》表，經(jīng)分管人員同意，教辦主任簽字后到計財科領(lǐng)取。

1、崗位工資由教師所保教幼兒數(shù)決定，金額等于每位教師每月保教幼兒數(shù)的2.2倍。

2、考核工資由月考核成績和典型工作得分決定，單位人均月考核工資為50元，每位教師的月考核工資為：單位教師數(shù)*40/總得分*個人得分+單位教師數(shù)*10/總得分*個人得分 或 40*個人得分/單位平均月考核分+10*個人得分/單位平均典型分

每學期末依據(jù)幼兒素質(zhì)檢測成績，對所有教職工分類別進行排隊，并以3：4：3的比例分三個等次，發(fā)放金額為：80：100：120（不帶班人員的成績按所在單位各班的平均成績計算，教職工類別包括園長、各班別教師、后勤人員等）

1、園長獎：依據(jù)鎮(zhèn)典型工作，教育目標考核及素質(zhì)檢測成績，計算每所幼兒園的總體成績，并予以排名。以幼兒園排名為序，以1：2：1的比例分三等計算，學期末發(fā)放。一等獎勵220元，二等獎勵200元、三等獎勵180元。

2、教師獎：依據(jù)上級主管部門及教辦組織的`典型工作給予記分，每學期末進行匯總，重獎前1/3名。

3、幼兒獎：各單位要確保3-6周歲幼兒入園率大100%。每招收一名3周歲以下幼兒一次性獎勵20元。幼兒年齡以每年的9月1日和3月1日為界，并足額繳齊管理費者為準。由于管理不善或工作不到家，每流失一名3周歲以上幼兒罰服務園所10元（自3月1日計起）。通過改善辦園條件，提高保教質(zhì)量，使服務范圍內(nèi)流失幼兒返回就讀。每返回一名幼兒獎勵100元（自204月1日始）。

七、公辦教師的結(jié)構(gòu)工資為月考核工資減60元，績效工資視幼兒素質(zhì)檢測成績發(fā)放（不帶班教師不享受績效工資。但若園內(nèi)出現(xiàn)重大責任事故，與教師一同并罰）。

八、各類項目說明：

2、月考核：根據(jù)《趙店鎮(zhèn)幼兒園教職工管理月考核細則》和本單位補充規(guī)定進行。

（1）縣、鎮(zhèn)組織的各種教師比賽，獲一等獎10分、8分，二等獎7分、5分。

（2）縣、鎮(zhèn)組織的大型集體活動，一等獎單位10分、8分；二等獎單位8分、5分。

（3）縣、鎮(zhèn)組織的各種幼兒比賽，每人次一等獎指導教師5分，二等獎3分。

（5）因工作失誤，導致幼兒損傷、家長不滿，引起教育不安定者扣單位30分，責任人10分。

（6）每發(fā)表一篇新聞、信息（幼教方面），省、市、縣分別獎10分、8分、5分。

（7）教辦抽查值班、出勤及各項工作每次不到位扣5分。

（8）坐收坐支、超支、扣留管理費、收費拖拉、帳目不清、不及時接受審核等每項扣責任人10分。

工資結(jié)構(gòu)方案(篇5)

根據(jù)融教[20xx]60號《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導意見》文件精神，為了調(diào)動我校教師的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，結(jié)合我校實際情況，特制定本分配方案。

一、指導思想：

根據(jù)文件精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實行聘用制和崗位管理為重點，充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵全體教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動認真地完成各項工作任務，持續(xù)穩(wěn)步地推進我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展。

二、分配原則：

1、按勞分配，效率優(yōu)先，優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平。

2、適當拉開分配距離，統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學安排。

3、堅持績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正，確保安定、穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園。

三、領(lǐng)導機構(gòu)：

學校成立績效工資分配工作領(lǐng)導小組(名單附后)。領(lǐng)導小組成員由學校黨政工聯(lián)席會議成員組成，負責對教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確?？冃Чぷ鞯墓?、公正地發(fā)放。

五、工資構(gòu)成：

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，教師新增工資性津補貼中月人均400元作為績效工資，由工作量(任務)補貼、管理崗位(責任)補貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成。其中工作量補貼占60%，管理崗位(責任)補貼占20%，業(yè)績獎勵占20%。

按照福建省教育廳《關(guān)于教育部門辦的全日制中小學教職工工作量的執(zhí)行辦法》(閩教[87]104號)文件規(guī)定，專任教師標準周授課時數(shù)為：16.3節(jié)。根據(jù)學校實際情況，語、數(shù)、英批改作業(yè)工作量周各加節(jié)數(shù)：一至三單數(shù)和英語為1節(jié);一、二語和四至六單數(shù)及跨年級英語為2節(jié);三、四語和一至三雙班數(shù)為3節(jié);五、六語和四至六雙班的為4節(jié)。學校核定的平均工作量16節(jié)/周，體育科15節(jié)/周，各種興趣小組輔導可計課時。中層及其以上干部達到規(guī)定的周授課時數(shù)算為滿工作量：校級領(lǐng)導4節(jié);四處室主任(職稱學科)6節(jié);四處室副主任(職稱學科)8節(jié)。

1、完成學校規(guī)定的工作量為滿工作量，月補200元，每人另有40元用于臨時性中心工作加班補貼、超工作量補貼等。

2、遲到、早退一次各扣5元，事假自找代課代職，病假2天內(nèi)自找代課代職，學校付代課金，每天均扣25元;曠工每天扣100元;學校規(guī)定的活動(政治學習和教師例會、教研活動及其它集體活動)按半天計假，每缺席1次扣12.5元。(200元扣完為止)

3、節(jié)假日等加班補貼：經(jīng)校級領(lǐng)導集體批準的加班人員每人每天補貼30元，晚上加班原則上計半天。

4、公代和超工作量補貼：由教導處安排或核算公代和超工作量每節(jié)補貼7元，

5、分娩教師在法定假內(nèi)月發(fā)200元。

(二)管理崗位(責任)補貼：

2、語、數(shù)、英教研(備課)組長、綜合組、藝體等學科教研組長、臺長、安全專干、計生專干：40元/月。

以上兼任多種管理崗位的人員補貼可累加，但補貼總額每月不得超過100元。

工作量和管理崗位每學期按六個月計發(fā)。

工資結(jié)構(gòu)方案(篇6)

一、基本原則 ??? 1、實施對象：在崗的正式教職工。 2、實施原則：（1）多勞多得，少勞少得；（2）優(yōu)質(zhì)多得，重責多得；（3）適當拉開差距，充分調(diào)動教職工積極性。 3、實施時間：第一階段九月至第二年一月，第二階段三月至七月。 4、寒暑假平均發(fā)放全校結(jié)構(gòu)工資平均值的50%。 二、工作量界定： （一）行政管理人員工作量 副校長兼副書記(兼職)? 0.8?????? 德育副校長(兼職)? 0.8??? 專職后勤副校長? 1.1???????????? 副校長(兼人大副主任)(兼職)? 0.8? 工會主席兼老干專干? 1.0???????? 首席教學顧問(兼職) 0.7 專職辦公室主任? 1.0???????????? 教學處主任(兼職)? 0.6 教育處主任(兼職)? 0.6?????????? 團委書記(兼職)? 0.6 專職后勤處主任? 1.1???????????? 教學處副主任(兼職) 0.5 教育處副主任(兼職) 0.5????????? 專職后勤處副主任 1.0 （二）教學人員工作量： 按2002年8月28日下發(fā)的《湖南省普通高中課程計劃》的課程設置和實際兼課多少計算： （三）普通管理、教輔和職員工作量： 按2002年9月28日下發(fā)的《湖南省中小學教職工編制標準實施意見》和現(xiàn)行教輔人員和職員的設崗情況，各線教輔人員和職員工作量界定如下： 1、辦公室 司機：1????????????????????????? 文秘：1 2、教育處 專職教育專干：1.1??????????????? 保衛(wèi)干事：1.1 校醫(yī)：1????????????????????????? 醫(yī)護兼計育專干：1 生活總輔導（兼男生輔導）：1.1????? 女生輔導：1 心理輔導員：0.3 3、教學處 教學專干：0.3???????????????????? 教務員兼高考專干：1.1 督查員兼宣傳員：1.2?????????????? 教務員兼學籍管理：1 資料員：1???????????????????????? 電子備課室管理員：1? 研究性學習專職輔導教師：1???????? 外事專干：0.5 教研組長：0.25（13人）??????????? 備課組長：0.15（34人） （1）圖書館 館長：0.25&

工資結(jié)構(gòu)方案(篇7)

為了更好地促進公司事業(yè)的發(fā)展,按照《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關(guān)于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的要求及機關(guān)事務管理局對《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制及人事制度改革方案》的批復，在公司建立靈活、有效的管理用人機制,徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限,使員工收入與崗位、工作實績結(jié)合起來,與公司整體經(jīng)營收入情況相掛鉤，增強干部職工的工作責任感、緊迫感和危機感，進一步形成重實際講效率的全新工作作風,從而保證公司社會效益和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，特結(jié)合公司實際制定公司管理中心結(jié)構(gòu)工資制度。 ? ?一、工資分配方案總體思路 ? ?本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實行結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工資按照人員所從事的崗位確定工資標準,著重體現(xiàn)公司員工個人收入與崗位所在部門本年度與中心簽訂的目標管理責任書的分解任務完成情況及公司總體經(jīng)營收入相結(jié)合。根據(jù)工作崗位的技術(shù)、業(yè)務要求、勞動繁重程度、勞動條件好壞、所負責任大小及管理水平、業(yè)務能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依據(jù)。通過實行結(jié)構(gòu)工資制，按照每人的崗位、所在部門的效益情況，拉開收入差距，嚴格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤，有效克服干與不干一個樣，干多干少一個樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻、重實際的工資分配機制，進一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，促進優(yōu)秀人才成長。 ? ?二、結(jié)構(gòu)工資制度的構(gòu)成情況 ? ?本結(jié)構(gòu)工資制由基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補貼、知識分子津貼、職稱補貼、工齡補貼、兼崗津貼、效益工資、獎勵工資、考績工資等十一項組成，具體情況說明如下： ? ?1.基礎(chǔ)工資:即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額,約占個人工資收入的30%。在編人員基礎(chǔ)工資按本人檔案工資中“基本工資”數(shù)額發(fā)放；合同人員基礎(chǔ)工資標準為：部門經(jīng)理600元；部門副經(jīng)理500元，行政管理、經(jīng)營、技術(shù)部門主管400元；三崗一類崗位350元,二類崗位在一類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%,四類崗位在三類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%,；四崗一類崗位330元，二類崗位在一類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%；五崗一類崗位300元，二類崗位在一類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%；六崗一類崗位290元,二類崗位在一類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%,三類崗位在二類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%，四類崗位在三類崗位標準的基礎(chǔ)上遞減10%，五類崗位根據(jù)出勤情況計發(fā)日工資。 ? ?2.崗位工資：根據(jù)崗位（職務）的技術(shù)、業(yè)務要求、所負責任大小等因素確定崗位工資,無在編與非在編的區(qū)別。 ? ?3.崗位津貼:對不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項津貼對技術(shù)、服務、保安等一線工作人員給予傾斜。 ? ?4.通訊補貼:為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關(guān)政策結(jié)合具體崗位情況進行適當?shù)耐ㄓ嵸M補貼。 ? ?5.知識分子津貼:不分崗位,不論在編于否，凡取得國家承認的高等教育學歷，按國家相關(guān)政策執(zhí)行。 ? ?6.職稱補貼：專業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書和自治區(qū)有關(guān)評定政策受聘人員（職稱要與所從事崗位相同或相近），按助理及相當10元/月,工程師及相當30元/月,高級工程師50元/月計發(fā);工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書，依自治區(qū)有關(guān)評聘政策受聘人員均可按高級工10元/月,技師30元/月，高級技師50元/月享受職稱補貼。 ? ?7.工齡補貼：自參加工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補貼10元/月。合同人員工齡按到公司參加工作之日起計，工齡補貼于每年元月份調(diào)整。 ? ?例：某職工1987年參加工作，2000年到公司。該同志工齡補貼為：[（2000-1987）×5]+[（2005-2000+1）×10]=125 ? ?8.兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對兼崗人員原則上按照本人主崗基礎(chǔ)工資的10%計發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時性兼崗由總經(jīng)理會議根據(jù)兼崗任務及完成情況研究確定補貼標準。 ? ?9.效益工資：各崗位人員、部門負責人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎罰與責任部門目標任務完成情況掛鉤。效益工資根據(jù)當月實現(xiàn)的經(jīng)營收入情況，按照一定的計提比例、發(fā)放系數(shù)計發(fā)（每月計劃人均效益工資由總經(jīng)理會議研究確定）。經(jīng)營部會議、演出場租收入按月考核，電影及其他收入年終考核；下屬公司三、四樓經(jīng)營及廣告收入按月考核，其他收入年終考核；大型活動收入年終一次性考核。 ? ?1）經(jīng)營部效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標任務×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%； ? ?公司效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標任務×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%； ? ?其他非直接經(jīng)營部門效益工資發(fā)放基數(shù)：（經(jīng)營部效益工資發(fā)放基數(shù)+公司

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