資產(chǎn)委工作總結(jié)范例

資產(chǎn)工作總結(jié)。

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資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇1

在過(guò)去一年的資產(chǎn)評(píng)估工作中，我也有責(zé)任在我的崗位上把工作做好，這里對(duì)今年的工作做一個(gè)總結(jié)。

1、加強(qiáng)資質(zhì)管理、自律監(jiān)督和鑒定師隊(duì)伍素質(zhì)

1、加強(qiáng)資質(zhì)管理，嚴(yán)控準(zhǔn)入。 20xx年接受xx執(zhí)業(yè)會(huì)員和xx非執(zhí)業(yè)會(huì)員的申請(qǐng)材料。辦理注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師轉(zhuǎn)讓x次，更換評(píng)估機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)x次。采取電話詢(xún)問(wèn)、抽查等方式對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)入機(jī)制。

2、協(xié)助人事部門(mén)順利完成20xx注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師考試的相關(guān)工作。今年全省近x人報(bào)名參加了注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師考試。

3.加大培訓(xùn)力度，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。 20xx年培訓(xùn)以加強(qiáng)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師職業(yè)道德建設(shè)、保持和提高注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師職業(yè)素質(zhì)為核心，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、形式和時(shí)間進(jìn)行了精心組織和準(zhǔn)備。全年共舉辦了x期評(píng)估師（含雙師）培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容涉及資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范、內(nèi)部管理、法律責(zé)任、職業(yè)道德等，共培訓(xùn)x次，圓滿完成全年培訓(xùn)任務(wù)。取得了令人滿意的成績(jī)，得到了廣大注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的好評(píng)。

4、20xx年完成全省注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的年檢。 xx至xx、20xx年，依法對(duì)我省20xx年注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行了年度檢查。有x個(gè)特許機(jī)構(gòu)和x個(gè)副業(yè)機(jī)構(gòu)（包括分支機(jī)構(gòu)）。

5.加強(qiáng)自律，不斷提高自律水平。一是完善行業(yè)自律監(jiān)督處罰措施。二是突出服務(wù)監(jiān)管，積極為會(huì)員提供技術(shù)咨詢(xún)和幫助，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)和注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和處理，幫助防范化解執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是妥善處理評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)內(nèi)部投訴舉報(bào)和內(nèi)部糾紛的協(xié)調(diào)處理。四是加強(qiáng)與省財(cái)政廳金融監(jiān)管局、企業(yè)廳、法律法規(guī)廳、省國(guó)資委的溝通。

2. 以會(huì)員為中心，突出協(xié)調(diào)和服務(wù)功能

積極維護(hù)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的合法權(quán)益，努力為注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師營(yíng)造公平公開(kāi)的環(huán)境會(huì)員，公平的工作環(huán)境。例如，與省高院聯(lián)合舉辦了評(píng)估拍賣(mài)工作座談會(huì)。會(huì)議就如何規(guī)范法院委托評(píng)估拍賣(mài)程序，制定評(píng)估拍賣(mài)細(xì)則，形成行之有效的操作辦法進(jìn)行了討論。與省銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合召開(kāi)資產(chǎn)評(píng)估座談會(huì)。會(huì)上，省銀監(jiān)會(huì)肯定了xx省評(píng)價(jià)行業(yè)對(duì)全省銀行業(yè)評(píng)價(jià)所做的貢獻(xiàn)，并對(duì)未來(lái)銀行業(yè)評(píng)價(jià)提出了要求和希望。參與政府部門(mén)對(duì)評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)投標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，就政府部門(mén)只關(guān)注投標(biāo)價(jià)格的情況交換意見(jiàn)，使政府部門(mén)對(duì)評(píng)標(biāo)的重要性和必要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。評(píng)價(jià)工作。

3.提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，努力做好各項(xiàng)工作

以會(huì)員為中心，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。因應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立“以會(huì)員為中心”的服務(wù)意識(shí)，不斷提升工作作風(fēng)和工作效率。

1、關(guān)注會(huì)員的意見(jiàn)和心聲，深入會(huì)員，聽(tīng)取會(huì)員的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)協(xié)會(huì)工作。

2、合理使用會(huì)費(fèi)，從會(huì)員身上拿走和使用，增加了對(duì)會(huì)員培訓(xùn)和行業(yè)宣傳以及辦公設(shè)備現(xiàn)代化的投入。

3、依托協(xié)會(huì)網(wǎng)站，加強(qiáng)評(píng)估宣傳工作。 20xx年協(xié)會(huì)網(wǎng)站建設(shè)有了很大改進(jìn)，加快了網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新，增強(qiáng)了網(wǎng)站的服務(wù)功能，在與會(huì)員溝通、指導(dǎo)、聯(lián)系工作等方面發(fā)揮了重要作用.

20xx年，我們?cè)谥袊?guó)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)和省財(cái)政廳的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了一系列任務(wù)。未來(lái)，我們將迎接新的挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)我省資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的新局面！

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇2

公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)匯總 2011-02-11 09:37:45|分類(lèi)：公司信息|標(biāo)簽：公司

公司

資產(chǎn)

資產(chǎn)

磁盤(pán)

|字號(hào)大、中

公司資產(chǎn)是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)條件和保證。為提高公司資產(chǎn)使用效率，防止資產(chǎn)按照公司規(guī)定，2010年12月15日至12月20日，工信部對(duì)轄區(qū)內(nèi)公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。公共工程部的同事，它順利完成。今年公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。清查工作的圓滿完成，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝。本次清點(diǎn)工作總結(jié)如下：

本次清點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對(duì)工務(wù)部管轄的各公司的資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，并確定每個(gè)公司資產(chǎn)的存儲(chǔ)位置、資產(chǎn)狀態(tài)和詳細(xì)信息。托管人、設(shè)備經(jīng)理等。此外，該部門(mén)的公司實(shí)物資產(chǎn)管理基本信息已全面落實(shí)。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)用戶(hù)部門(mén)、負(fù)責(zé)人、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)子賬。賬目真實(shí)，賬目一致。

公司固定廠房及配套設(shè)施、消防設(shè)備、配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、單機(jī)空調(diào)設(shè)備、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、庭院燈（太陽(yáng)能）、工廠路燈資產(chǎn)庫(kù)存 與公司原賬面統(tǒng)計(jì)一致。我們還對(duì)新增的維修、保潔、保安、宿舍等項(xiàng)目進(jìn)行了初步盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)記錄了盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)并劃分了相關(guān)責(zé)任人。

在此次盤(pán)點(diǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題在公司資產(chǎn)管理方面：

1．公司資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)管理，沒(méi)有相關(guān)管理制度，賬簿不健全。

2.公司大量資產(chǎn)未能形成可有效利用的固定資產(chǎn)，很多資產(chǎn)長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)。

3.設(shè)備和操作臺(tái)更新速度加快，許多被淘汰的資產(chǎn)和設(shè)備沒(méi)有達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)定的折舊年限，成為閑置資產(chǎn)。

4.一些管理部門(mén)或人員由于與具體使用部門(mén)沒(méi)有很好的結(jié)合，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整研究，或者出于個(gè)人動(dòng)機(jī)而盲目投入。產(chǎn)生空閑。

針對(duì)公司資產(chǎn)管理中存在的諸多問(wèn)題，我部認(rèn)為管理可以從以下幾個(gè)方面入手：

1．建立投資管理控制體系和責(zé)任跟蹤管理。

首先，設(shè)備采購(gòu)部門(mén)要進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，捕捉信息，采購(gòu)最新最好的設(shè)備，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；

二是建立投資管理控制制度。

三是落實(shí)固定資產(chǎn)投資責(zé)任跟蹤管理。

通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)投資各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理各級(jí)責(zé)任人落實(shí)辦法，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)造成固定資產(chǎn)投資不良后果的行為，追究責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)懲。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

首先是編制固定資產(chǎn)目錄。 明確固定資產(chǎn)的核算范圍，作為固定資產(chǎn)核算的依據(jù)；二是建立固定資產(chǎn)分類(lèi)開(kāi)立的固定資產(chǎn)登記冊(cè)，記錄各種固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)和余額，相當(dāng)于固定資產(chǎn)二級(jí)賬戶(hù)；

第三個(gè)一是建立健全固定資產(chǎn)卡制度。 固定資產(chǎn)卡實(shí)際上是為每個(gè)獨(dú)立的固定資產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)設(shè)的專(zhuān)門(mén)的明細(xì)賬，相當(dāng)于固定資產(chǎn)的三級(jí)賬本。企業(yè)在賺取固定資產(chǎn)時(shí)，設(shè)立卡片，登記固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、種類(lèi)、編號(hào)、預(yù)計(jì)使用壽命、原值、建設(shè)單位等原始信息。在使用過(guò)程中，凡固定資產(chǎn)大修、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等業(yè)務(wù)，均應(yīng)在卡上登記。固定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)出時(shí)，應(yīng)登記轉(zhuǎn)報(bào)廢日期、原因等相關(guān)信息，并注銷(xiāo)其卡；

四、建立健全實(shí)物固定資產(chǎn)賬戶(hù)。 根據(jù)各類(lèi)固定資產(chǎn)的類(lèi)別、項(xiàng)目、使用地點(diǎn)、使用團(tuán)隊(duì)、用戶(hù)等，建立實(shí)物賬戶(hù)，確保賬戶(hù)與卡片匹配。

3.對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行集中分級(jí)管理。 針對(duì)賬實(shí)不符，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行集中分級(jí)管理。固定資產(chǎn)集中分級(jí)管理是指在財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根據(jù)固定資產(chǎn)的種類(lèi)，由廠部職能部門(mén)負(fù)責(zé)集中管理，并根據(jù)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，各級(jí)用戶(hù)單位負(fù)責(zé)具體管理。進(jìn)一步落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，實(shí)行與崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。

4.建立健全固定資產(chǎn)購(gòu)置、維修、保險(xiǎn)制度。 針對(duì)公司閑置資產(chǎn)調(diào)整處置不及時(shí)、資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，要建立健全固定資產(chǎn)采購(gòu)、維修、保險(xiǎn)等制度。一是建立健全固定資產(chǎn)職責(zé)分工和相應(yīng)責(zé)任控制制度。規(guī)定在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、修理、報(bào)廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、修理、報(bào)廢的主管人員應(yīng)當(dāng)與負(fù)責(zé)審批、入庫(kù)、收款或記賬的主管人員分開(kāi)。 .并明確其相關(guān)職責(zé)，控制固定資產(chǎn)損失；二是設(shè)備使用管理部門(mén)建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，對(duì)固定資產(chǎn)逐項(xiàng)建立定期維修保養(yǎng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查并做好記錄；

< p> 三是建立固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度。需要專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)投保、理賠等工作。針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，每天不定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)分析會(huì)議。每年年底必須召開(kāi)固定資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)分析會(huì)議，檢查固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，并書(shū)面撰寫(xiě)分析報(bào)告；第四，及時(shí)調(diào)整或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。樹(shù)立有償占用資產(chǎn)的概念，如果一項(xiàng)資產(chǎn)不能為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益，則應(yīng)重新評(píng)估該資產(chǎn)的有用性。檢查以確定它是否是閑置資產(chǎn)。對(duì)于閑置資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請(qǐng)調(diào)整使用。如果沒(méi)有調(diào)整和使用價(jià)值，應(yīng)盡快處理掉。固定資產(chǎn)管理的第一步是嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)增加時(shí)的驗(yàn)收。財(cái)務(wù)人員配合資產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)固定資產(chǎn)的移交證明，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的檢查移交工作，使手續(xù)齊全。 ，責(zé)任明確，確保新增固定資產(chǎn)以良好狀態(tài)進(jìn)入企業(yè)。對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢要嚴(yán)格控制，謹(jǐn)慎處理。財(cái)政部門(mén)要認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批情況進(jìn)行審核，根據(jù)報(bào)廢固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和原因提出處理意見(jiàn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。批準(zhǔn)后才能處理。已經(jīng)失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)報(bào)廢必須進(jìn)行審查認(rèn)定，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特種設(shè)備報(bào)廢必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審查認(rèn)定，并取得技術(shù)鑒定證書(shū)。經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，基層單位不得擅自報(bào)廢。通過(guò)本公司的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，明確了我部門(mén)下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1．加強(qiáng)管理。 把公司資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理的一項(xiàng)重要日常工作，始終不懈努力，規(guī)范程序，管理進(jìn)出，完善賬戶(hù)、證卡信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬戶(hù)與實(shí)物賬戶(hù)一致。

2．嚴(yán)格檢查。 每月對(duì)所轄公司資產(chǎn)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、做好執(zhí)行。 關(guān)注公司資產(chǎn)的日常管理和制度的執(zhí)行。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，做好協(xié)調(diào)銜接，督促各部門(mén)抓好落實(shí)。板塊公司資產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。在這份盤(pán)點(diǎn)中，很多同事主動(dòng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍進(jìn)行了排查和梳理，進(jìn)一步體現(xiàn)了同事對(duì)這項(xiàng)工作的重視和積極配合。這種積極的態(tài)度值得稱(chēng)贊。 ，更重要的是，同事需要在其他工作中繼續(xù)保持

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇3

【摘要】本文針對(duì)土地資產(chǎn)的特殊性，分析了目前我國(guó)企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出了企業(yè)土地資產(chǎn)盤(pán)活的途徑，并結(jié)合利用價(jià)值分析理論對(duì)企業(yè)土地存量資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)行了理論分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有一定指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】土地資產(chǎn)；土地盤(pán)活；價(jià)值分析

企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以及多次外延擴(kuò)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，很多土地被釋放出來(lái)，如果不加以盤(pán)活和有效利用，就會(huì)造成土地資產(chǎn)的大量閑置與浪費(fèi)，為此，除了要做好作為生產(chǎn)用地的土地經(jīng)營(yíng)工作，更要積極盤(pán)活存量土地，提高存量土地利用效率構(gòu)成國(guó)企土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要方向。

1土地資產(chǎn)性及價(jià)值體現(xiàn)

1.1土地資產(chǎn)性

土地資產(chǎn)是指土地財(cái)產(chǎn)，即作為財(cái)產(chǎn)的土地，土地供給的稀缺性、土地用途的多樣性、土地利用方向變更的困難性（土地用途變更的困難性）、土地增值性、土地報(bào)酬遞減的可能性、土地利用方式的相對(duì)分散性、土地利用后果的社會(huì)性。作為自然物本身并沒(méi)有價(jià)值，只有當(dāng)土地被特定的所有權(quán)人所占有并充分享有處置權(quán)時(shí)，才使其具有了價(jià)值。當(dāng)其他人希望使用該土地時(shí)，就必須付出相應(yīng)的代價(jià)，即支付地租。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)地租的資本化使土地具有了價(jià)格，土地就能被當(dāng)作商品進(jìn)入交換與流通領(lǐng)域，并通過(guò)交換與流通進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程。在生產(chǎn)、流通、交換的不斷運(yùn)動(dòng)中，地租或地價(jià)能夠得到保存和增加，土地因而成為資產(chǎn)。

1.2土地價(jià)值體現(xiàn)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目占用耕地或其他農(nóng)用地的，必須由省人民政府批準(zhǔn)，經(jīng)依法批準(zhǔn)后，征用土地方案必須依法予以公告，公告結(jié)束無(wú)異議的，方可進(jìn)行具體建設(shè)項(xiàng)目供地審批，若用地面積超過(guò)5公頃的，還必須再報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。從2006年9月6日起，工業(yè)用地供地必須采取招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌方式出讓?zhuān)议_(kāi)了我國(guó)土地有償、有限期、有流動(dòng)使用的序幕。第一、開(kāi)始征收土地使用費(fèi)；第二、開(kāi)展土地使用權(quán)有償出讓和轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏谌⒅朴喌胤叫酝恋厥褂脵?quán)有償出讓、轉(zhuǎn)讓法規(guī)；第四、修改憲法和土地管理法；第五、制定全國(guó)性土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓條例。同時(shí)土地作為一種商品，具有穩(wěn)定的保值、增值能力。

2土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與土地盤(pán)活途徑

2.1土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是作為企業(yè)資產(chǎn)一部分的土地資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，它遵循資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一般原理與規(guī)律，利用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一般方法和手段，所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目的與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，也是企業(yè)價(jià)值最大化，或企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化、企業(yè)盈利最大化。企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其實(shí)早己存在，如土地抵押貸款、土地入股、土地的租賃等，只是它們作為土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些個(gè)體，被看作是企此融資或投資的一種手段，未能上升成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面而加以系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化。主要有以下三點(diǎn)：

（1）由于土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是土地產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)，而土地產(chǎn)權(quán)的權(quán)能是可分的，這就使得土地資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與形式可以多樣化，甚至不同的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容可以重疊，如在同一個(gè)時(shí)間段內(nèi)既將土地資產(chǎn)抵押，又將土地資產(chǎn)出租。而其它資產(chǎn)往往物質(zhì)實(shí)體與權(quán)利屬性是結(jié)合在一起的，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與形式一般只能是單一的。

（2）土地資產(chǎn)具有持續(xù)利用的特點(diǎn)。一般沒(méi)有價(jià)值損耗，通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，土地資產(chǎn)本身會(huì)增值；而其它資產(chǎn)在使用中都有價(jià)值損耗，資產(chǎn)本身一般不會(huì)增值。

（3）土地資產(chǎn)既可以單獨(dú)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又可作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分參與經(jīng)營(yíng)，這樣土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的適用性更強(qiáng)。而其它資產(chǎn)只能參與整體經(jīng)營(yíng)，單個(gè)形式的其它資產(chǎn)很難作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客體而被接受，如某種生產(chǎn)設(shè)備雖然也可以出租、買(mǎi)賣(mài)、其至抵押，但通常只能是一種資產(chǎn)處置的方式。

2.2盤(pán)活土地資產(chǎn)途徑

產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)是進(jìn)行實(shí)物形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的財(cái)產(chǎn)權(quán)益交易關(guān)系的總和，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)可以是有形市場(chǎng)，也可以是無(wú)形市場(chǎng)。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的客體可以是企業(yè)的整體產(chǎn)權(quán)，也可以是企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，如土地使用權(quán)。總之，凡是發(fā)生產(chǎn)權(quán)讓渡的行為，都屬于產(chǎn)權(quán)交易的范疇。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)中土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要形式有以下幾種方式：

（1）土地使用權(quán)作價(jià)入股。是一種企業(yè)在組建股份公司、上市公司時(shí)，企業(yè)或政府以土地使用權(quán)作為股本投入，并同股同利按年收取紅利的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。根據(jù)國(guó)家土地管理局和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)制定的《股份有限公司土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》中關(guān)于股份制企業(yè)、有限責(zé)任公司的國(guó)有土地資產(chǎn)處置方式歸納起來(lái)有以下兩種：公司或企業(yè)以出讓方式取得土地使用權(quán)和國(guó)家直接以一定年限的土地使用權(quán)作價(jià)出資給公司作為國(guó)家股。

（2）調(diào)劑閑置的存量土地資產(chǎn)。這種調(diào)劑發(fā)生在國(guó)有企業(yè)之間，由政府牽頭或雙方平等協(xié)商進(jìn)行。它主要有兩種形式廠：一種是本行業(yè)無(wú)償調(diào)撥；一種是有償調(diào)撥，即形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。在條件成熟時(shí)，也可在不同的所有制之間進(jìn)行。閑置資產(chǎn)的調(diào)劑，一般應(yīng)遵循有償轉(zhuǎn)讓的原則，價(jià)格制定應(yīng)遵循調(diào)劑余缺、物盡其用的宗旨，以互惠互利，按質(zhì)論價(jià)為原則。國(guó)家應(yīng)從宏觀上對(duì)這種非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)調(diào)劑行為提供各種優(yōu)惠政策，對(duì)閑置資產(chǎn)征收一定固定資產(chǎn)占用費(fèi)，免征有關(guān)稅費(fèi)。同時(shí)，應(yīng)采取行政手段以加大對(duì)閑置資產(chǎn)的調(diào)劑力度，促使企業(yè)積極處理閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率和投資效益。

（3）建立健全土地產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。發(fā)展土地產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，能夠增強(qiáng)國(guó)有資本在流向上的選擇性，從而在流動(dòng)中盤(pán)活國(guó)有存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增值。只有建立了土地產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，存量土地才能成為商品，并且擺脫所有制、部門(mén)和行業(yè)的限制。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和價(jià)值規(guī)律的作用下，把效益低下和扭虧無(wú)望的企業(yè)推向產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種資產(chǎn)包括企業(yè)存量土地產(chǎn)權(quán)的合理流動(dòng)、優(yōu)化組合，調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分布，叢而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源配置的高效益以及生產(chǎn)要素組織運(yùn)行的高效率，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

3盤(pán)活土地資產(chǎn)的價(jià)值分析

針對(duì)企業(yè)通過(guò)土地盤(pán)活途徑，可運(yùn)用價(jià)值分析的方法，進(jìn)行功能系統(tǒng)分析。功能分析就是全面系統(tǒng)地分析企業(yè)取得的成效，而不是單單計(jì)算盤(pán)活后所得差價(jià)。先分析土地所帶來(lái)各個(gè)主要方面的變化，隨后進(jìn)行成本分析。成本包括賬面成本和潛在成本，賬面成本可以通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)算給出，潛在成本要在分析系統(tǒng)功能時(shí)針對(duì)減弱的功能通過(guò)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行估算，首先分析可能損失的東西，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)方法，具體應(yīng)用層次分析法提出分析影響土地置換成本因素主次的數(shù)學(xué)模型。再一個(gè)一個(gè)定量考核，把它們與現(xiàn)值比較，對(duì)不好定量的可以則用其它定性的方法考慮，由此得到更完整的成本。

4結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)土地資產(chǎn)的特殊性，分析了目前我國(guó)企業(yè)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出了企業(yè)土地資產(chǎn)盤(pán)活的途徑，并結(jié)合利用價(jià)值分析理論對(duì)企業(yè)土地存量資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)行了理論分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有一定指導(dǎo)意義。，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供理論的保障和基礎(chǔ)。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇4

????中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)競(jìng)賽組委會(huì)s0100????2004年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，筆者對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。????一、本次大賽工作的基本情況????1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。????2003年5月國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國(guó)資委隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。????電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于2004年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。2004年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開(kāi)。????2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。????按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。????第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。????第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。????為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開(kāi)了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過(guò)多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書(shū)處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。????3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。????10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過(guò)專(zhuān)家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。????30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。????31日上午，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒?，以總?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。????在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家評(píng)委和各參賽代

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇5

七十三團(tuán)金崗國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司

建筑工程部

工

作

總

結(jié)

二0一五年十二月二十五日

建筑工程部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2015年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo)，堅(jiān)持我團(tuán)“開(kāi)放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進(jìn)一步深化體制改革，認(rèn)真落實(shí)我團(tuán)金崗國(guó)投公司的各項(xiàng)制度，推動(dòng)我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。

工程部在七十三團(tuán)的大力支持和幫助下、在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的共同努力下，本工程部順利的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項(xiàng)目一個(gè)，正在建設(shè)的項(xiàng)目有保障性住房，三級(jí)客運(yùn)站；已完工的項(xiàng)目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造、利用閑置校舍改擴(kuò)建八連幼兒園等10個(gè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3320萬(wàn)元，利潤(rùn)166萬(wàn)元，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù)。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約團(tuán)內(nèi)投資。2015年已完成招標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)，項(xiàng)目總投資萬(wàn)元。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔(dān)子，放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上張董、羅總對(duì)資源的重視和先進(jìn)的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、存在的問(wèn)題

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

5、合同管理重視程度不夠。

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

2015年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部 二0一五年十二月二十五日

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇6

根據(jù)河南省財(cái)政廳《河南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)的通知》精神，我局積極開(kāi)展資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作。

我局對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行整理清查，確定固定資產(chǎn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過(guò)我區(qū)已經(jīng)創(chuàng)建的“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，將整理后的固定資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并對(duì)生成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行上報(bào)。

自資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作開(kāi)展以來(lái)，也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。為了今后更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，要對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，以制度來(lái)規(guī)范管理。重視以下幾方面的.管理工作：

1.嚴(yán)格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理的原則；財(cái)務(wù)部門(mén)建立分門(mén)別類(lèi)金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類(lèi)明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立使用部門(mén)物品使用登記卡，標(biāo)明財(cái)產(chǎn)編號(hào)，使用部門(mén)可以隨時(shí)掌握本部門(mén)的物品領(lǐng)用情況。

2.對(duì)基建、工程改造項(xiàng)目中的全套固定資產(chǎn)要核算?？⒐ず?，由建設(shè)單位、使用單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、辦公室共同組成驗(yàn)收小組，建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)在竣工決算中詳列項(xiàng)目清單，標(biāo)明數(shù)量和金額，按驗(yàn)收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報(bào)廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損應(yīng)由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單，經(jīng)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷(xiāo)。

4、嚴(yán)格對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，由使用單位填寫(xiě)調(diào)撥申請(qǐng)單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門(mén)不得自行處理。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇7

開(kāi)年以來(lái)，受疫情影響，店面的空置率較往期有所提高，盤(pán)活存量資產(chǎn)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下顯得尤為重要。黃山市國(guó)有房屋租賃有限公司針對(duì)現(xiàn)有租賃市場(chǎng)的變化，認(rèn)真謀劃、多措并舉盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)

一是分類(lèi)梳理存量資產(chǎn)。通過(guò)存量資產(chǎn)的梳理，做好存量資產(chǎn)的清查、閑置資產(chǎn)的評(píng)估等工作，做好資產(chǎn)盤(pán)活的前期準(zhǔn)備工作，使資產(chǎn)處于可隨時(shí)實(shí)現(xiàn)出租交易的狀態(tài)。

二是拓展渠道，擴(kuò)大資產(chǎn)盤(pán)活方式。通過(guò)公司國(guó)資商城微信公眾號(hào)、網(wǎng)站及房屋租賃管理系統(tǒng)平臺(tái)宣傳展示公司存量資產(chǎn)；與現(xiàn)有房屋中介租戶(hù)溝通，互享存量閑置資產(chǎn)信息，共同推進(jìn)資產(chǎn)招商；在閑置資產(chǎn)處張貼《招租公告》，標(biāo)識(shí)店面面積等信息，便于意向租戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)溝通；做好老舊存量資產(chǎn)的維修與質(zhì)量提升，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)入我市長(zhǎng)江產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的功能，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的提質(zhì)增效。

三是加大存量資產(chǎn)整合，提升利用水平。依據(jù)現(xiàn)有的大宗存量資產(chǎn)，做好運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略項(xiàng)目謀劃，對(duì)接上海九如城養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)參觀篁墩綜合體、金甲賓館、心族之旅等現(xiàn)有存量大宗資產(chǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略合作的方式提高存量資產(chǎn)的利用水平，改善資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇8

2014年資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)匯總

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，保障資產(chǎn)安全，按照《**集團(tuán)項(xiàng)目公司**制度》相關(guān)規(guī)定，12月2014 年 1 月 31 日 截至 2015 年 1 月 20 日，公司各部門(mén)資產(chǎn)管理人員會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司全部新購(gòu)入資產(chǎn)和公司收到的資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。公司總經(jīng)理對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)，全程監(jiān)督，旨在建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。

本次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)涉及公司7個(gè)部門(mén)，各部門(mén)相互配合，使資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行。核算資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、存貨商品、現(xiàn)金和有價(jià)證券。

我。公司新購(gòu)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

1．固定資產(chǎn) 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司本年度新增資產(chǎn)**件，固定資產(chǎn)價(jià)值**10000元。其中運(yùn)輸車(chē)輛*臺(tái)，電腦*臺(tái)。 . . . . . ，由綜合部管理； * 汽油發(fā)電機(jī)組。 . .由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部管理；數(shù)碼相機(jī)* 部門(mén)由工程部門(mén)管理。上述資產(chǎn)狀況良好，賬本健全，存放地點(diǎn)、使用人和負(fù)責(zé)人明確；

2.低值易耗品

不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家具、電子存儲(chǔ)設(shè)備和必要的辦公用具由綜合管理部管理。新購(gòu)買(mǎi)的物品分布在各個(gè)部門(mén)。托管人和負(fù)責(zé)人清楚，資產(chǎn)狀況良好。 , 沒(méi)有損壞或丟失；每個(gè)防火點(diǎn)共固定存放新購(gòu)和維修的舊消防器具**件。安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)管理，資產(chǎn)性能和使用狀況良好。首片由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)使用和管理。每個(gè)工具的使用和保管責(zé)任分配給個(gè)人，賬本記錄清楚。

3.根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，物資物資管理正在逐步實(shí)現(xiàn)二級(jí)庫(kù)存管理，即工程部設(shè)立一級(jí)倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、維護(hù)和儲(chǔ)存。材料和材料。 （每季）定期使用物料的用量，形成二級(jí)盤(pán)點(diǎn)，二級(jí)盤(pán)點(diǎn)物料指示專(zhuān)人保管，并設(shè)置臺(tái)賬，有序收發(fā)。 材料和材料將由以上三個(gè)部門(mén)分別清點(diǎn)，統(tǒng)一收集。各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料分類(lèi)擺放整齊有序，存放得當(dāng)，不生銹，不損壞，庫(kù)存無(wú)差異。

4.在建工程

工程技術(shù)部會(huì)同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)公司在建工程進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)：***在建； *** 開(kāi)始試運(yùn)行； *** 項(xiàng)目已竣工，等待竣工驗(yàn)收。各項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和竣工數(shù)量與財(cái)務(wù)賬簿記錄一致。

5.庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券

公司資金管理嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，實(shí)行收支兩條線；每日庫(kù)存現(xiàn)金控制在5000元以?xún)?nèi)。 12月31日，賬面現(xiàn)金余額為2099元。金額是當(dāng)場(chǎng)核對(duì)的。是由于現(xiàn)金支付時(shí)無(wú)法找零（角分），導(dǎo)致出現(xiàn)人民幣差額。建議降低管理費(fèi)。

有價(jià)證券存量為零，期初面值為**10000元的銀行承兌匯票已支付季初采購(gòu)工程物資，并且財(cái)務(wù)賬簿已經(jīng)平衡。

公司新購(gòu)入資產(chǎn)狀況良好，購(gòu)、銷(xiāo)、存、調(diào)度有條不紊，并與賬面價(jià)值核對(duì)了實(shí)際存貨數(shù)量。

二。盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及建議

通過(guò)這份全面、系統(tǒng)的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，明確各資產(chǎn)管理部門(mén)的權(quán)責(zé)，妥善保管和使用：?jiǎn)雾?xiàng)用于固定資產(chǎn)。資產(chǎn)實(shí)行專(zhuān)人管理，低值易耗品以舊換新，材料、物資根據(jù)施工進(jìn)度按計(jì)劃采購(gòu)，有效提高資產(chǎn)使用效率，減少資金占用。

結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，提出以下建議：

1．由于各部門(mén)資產(chǎn)管理人員多為兼職人員，資產(chǎn)管理知識(shí)匱乏，應(yīng)在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)。信息化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資產(chǎn)日常保管和記錄。

2.各主管部門(mén)對(duì)清單中發(fā)現(xiàn)的遺漏事項(xiàng)，要立即進(jìn)行整改。管理，雖然很少，但不應(yīng)該暴露，通過(guò)細(xì)節(jié)展示公司的管理水平。

3.加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的日常維護(hù)，以延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命，特別是機(jī)器設(shè)備，應(yīng)定期檢查。保養(yǎng)和維護(hù)良好的資產(chǎn)。

4.資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)派專(zhuān)人管理資產(chǎn)，定期組織內(nèi)部資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，記錄資產(chǎn)的使用、變動(dòng)及去向，并完成相關(guān)變更手續(xù)，借入借出的設(shè)備需進(jìn)行登記； 當(dāng)資產(chǎn)管理者發(fā)生變動(dòng)時(shí)，一定要做好資產(chǎn)的交接工作，以便詳細(xì)反映資產(chǎn)的相關(guān)信息。

5.為完善資產(chǎn)臺(tái)賬內(nèi)容，各部門(mén)應(yīng)定期或不定期核對(duì)本部門(mén)的固定資產(chǎn)編號(hào)。如發(fā)現(xiàn)脫落或模糊，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換。

有形資產(chǎn)是公司總資產(chǎn)和年終報(bào)表的重要組成部分，需要公司各層級(jí)予以足夠重視。 保護(hù)公司資產(chǎn)的權(quán)益，合理有效地使用資產(chǎn)是我們的職責(zé)。

**公司

2015 年 1 月 18 日

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇9

下面是小編為大家整理的資產(chǎn)管理工作總結(jié)(九篇)（精選文檔）,供大家參考。

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一

在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。

在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心！

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二

為加強(qiáng)地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機(jī)管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：

一、圍繞“六有”，加強(qiáng)地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作

一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號(hào)）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級(jí)《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類(lèi)資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場(chǎng)都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動(dòng)演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國(guó)土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計(jì)委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級(jí)地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學(xué)均開(kāi)展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。三是進(jìn)一步加強(qiáng)地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全市地震應(yīng)急避難場(chǎng)所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號(hào)），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場(chǎng)所的建設(shè)和升級(jí)改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的地震應(yīng)急避難場(chǎng)所31處，面積近1百萬(wàn)平方米。匯編成冊(cè)六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開(kāi)展情況，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急避難場(chǎng)所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說(shuō)明和建立了詳細(xì)的臺(tái)賬。全市建有四個(gè)層次的應(yīng)急救援隊(duì)伍，即消防官兵為主體的專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊(duì)伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)和國(guó)防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專(zhuān)家組，從天成公司等4家建筑一級(jí)施工企業(yè)抽調(diào)162名專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員成立專(zhuān)業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)和安置房建設(shè)工程隊(duì)。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊(duì)組建了地震應(yīng)急救援隊(duì)。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫(kù)，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門(mén)分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲(chǔ)備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備更新與輸送機(jī)制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實(shí)3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運(yùn)輸、吊裝機(jī)械45臺(tái)（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會(huì)商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級(jí)地震應(yīng)急指揮中。

二、應(yīng)急救援多層次、多角度開(kāi)展

金安3.3級(jí)有感地震應(yīng)對(duì)緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級(jí)地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作。市地震臺(tái)緊急召開(kāi)會(huì)商會(huì)研判震后震情趨勢(shì)，加強(qiáng)臺(tái)站余震監(jiān)測(cè)。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作全面有序開(kāi)展。一是第一時(shí)間趕往震中核查災(zāi)情，召開(kāi)地震應(yīng)急會(huì)議，通報(bào)地震基本情況；二是強(qiáng)化震情監(jiān)視，及時(shí)核實(shí)宏觀異常；三是信息及時(shí)發(fā)布，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級(jí)以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過(guò)夜，影響社會(huì)穩(wěn)定。針對(duì)這一謠傳，我們?cè)谑?、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達(dá)省市專(zhuān)家的會(huì)商意見(jiàn)，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時(shí)正告謠言制造者，地震預(yù)報(bào)是受法律保護(hù)的，任何個(gè)人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報(bào)。對(duì)散布謠言者，影響社會(huì)穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。

圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號(hào)）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級(jí)《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類(lèi)資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安各市直單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場(chǎng)都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。

開(kāi)展了全市應(yīng)急避難場(chǎng)所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全市地震應(yīng)急避難場(chǎng)所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號(hào)），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場(chǎng)所的建設(shè)和升級(jí)改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的地震應(yīng)急避難場(chǎng)所31處，面積近1百萬(wàn)平方米。

匯編成冊(cè)全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對(duì)包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開(kāi)展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急避難場(chǎng)所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說(shuō)明和建立了詳細(xì)的臺(tái)賬。

完善和綜合了各種專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍。全市建有四個(gè)層次的應(yīng)急救援隊(duì)伍，即消防官兵為主體的專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊(duì)伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)和國(guó)防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊(duì)組建了地震應(yīng)急救援隊(duì)。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊(duì)組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊(duì)伍。

地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國(guó)土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級(jí)地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三

建設(shè)一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)頑強(qiáng)、自珍、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納，讓項(xiàng)目離不開(kāi)我們，是京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處一直以來(lái)的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的一部分，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時(shí)，來(lái)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉(cāng)儲(chǔ)公司的生存，倉(cāng)儲(chǔ)公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特別是在總部物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的大力支持下，京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保了對(duì)京泰項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)工作。

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過(guò)對(duì)《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦，笑對(duì)一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的理想、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者自立、變者恒通、誠(chéng)者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界分享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個(gè)威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶(hù)器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。

如果要被項(xiàng)目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對(duì)象認(rèn)可，接納，讓它離不開(kāi)你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項(xiàng)目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對(duì)象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉(cāng)儲(chǔ)有文件就必須就要這樣做，因?yàn)槟鞘悄愕哪繕?biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對(duì)方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉(cāng)儲(chǔ)公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對(duì)辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來(lái)劃分事件的優(yōu)先級(jí)，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會(huì)出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因?yàn)槊ΧX(jué)得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來(lái)價(jià)值事件，那你就算一天忙個(gè)２４小時(shí)，也會(huì)顆粒無(wú)收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，必須使每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒(méi)有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的使用、外來(lái)人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。辦事處重視日巡視工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，不留死角.對(duì)于不履行安全規(guī)定的員工和客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說(shuō)服教育，避免人為造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)的損失。

在倉(cāng)儲(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問(wèn)題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來(lái)恪守誠(chéng)信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴(lài)以生存的前提。

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來(lái)完成辦事處的.每項(xiàng)工作。讓每位員工深入了解物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

根據(jù)各專(zhuān)業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時(shí)間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時(shí)間，避免浪費(fèi)每天的工作時(shí)間。見(jiàn)下圖所示：

2、培訓(xùn)的管理

辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。

培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。

培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個(gè)保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。

過(guò)程控制：隨時(shí)對(duì)材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少問(wèn)題項(xiàng)的出現(xiàn)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)，公司管理月份工作總結(jié)。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行

1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。

2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。

3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

5、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。

6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

1、 加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。

2、 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、 完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、 完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五

本學(xué)期以來(lái)，在對(duì)學(xué)生的思想教育、常規(guī)管理、安全防范等方面，都取得了顯著的成效。維持了良好的教育教學(xué)秩序，確保了學(xué)生的安全，促進(jìn)學(xué)生的綜合素質(zhì)不斷提高，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

學(xué)生處的各項(xiàng)工作，之所以能夠成功、順利開(kāi)展，我認(rèn)為，原因有三：一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持、指導(dǎo)和其它處室的積極配合；二是各位班主任團(tuán)結(jié)一致、盡職盡責(zé)、扎實(shí)有效的工作；三是學(xué)生干部的積極參與和模范帶頭。在學(xué)生管理的具體工作中，各位班主任最辛苦，可以說(shuō)是每天來(lái)得最早、走得最晚的有你們的身影，工作時(shí)間最長(zhǎng)、負(fù)擔(dān)最重、壓力最大、最忙、最操心的也是你們。借此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)生處向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意，向各位班主任表示衷心地感謝！

下面簡(jiǎn)要匯報(bào)學(xué)生處本學(xué)期工作：

在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生處以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞學(xué)?！鞍踩c質(zhì)量年”系列活動(dòng)，以確保學(xué)生安全為核心，抓好常規(guī)管理，抓好招生工作，為學(xué)校的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

如何在指導(dǎo)思想指導(dǎo)下完成目標(biāo)任務(wù)，我認(rèn)為，首先要清楚學(xué)生管理難度大的原因、理清工作思路并采取相應(yīng)措施，只有這樣才能抓住關(guān)鍵突破難點(diǎn)，有效開(kāi)展工作。綜合分析我認(rèn)為，主要原因有：

1、學(xué)生管理工作的經(jīng)常性和長(zhǎng)期性：不是周期性（一年、一學(xué)期、一月、一周。。。）、不是階段性、更不是一次性，它是從早到晚、從周一到周末、從開(kāi)學(xué)到放假，只要學(xué)生在校就離不開(kāi)管理。貴在堅(jiān)持，難在堅(jiān)持。

2、學(xué)生管理工作的動(dòng)態(tài)性和隨機(jī)性：隨時(shí)隨地出現(xiàn)狀況，班主任最有體會(huì)。

3、生源質(zhì)量下滑，雙差生比例增大：這是事實(shí)，學(xué)習(xí)差、紀(jì)律觀念就差、自我約束能力就差。

4、學(xué)生差距大：學(xué)習(xí)成績(jī)（531-92）差距大、年齡差距（最大差距9歲96年-87）差距大、綜合素質(zhì)差距大，我們學(xué)校面積又?。航淌曳植婚_(kāi)、宿舍分不開(kāi)，學(xué)壞容易學(xué)好難。

5、問(wèn)題學(xué)生多：吸煙的、喝酒的、打架的、與社會(huì)人員交往的、

擅自離校的、生理上心理上不健康的等等。防不勝防。

6、學(xué)生家長(zhǎng)的高要求和社會(huì)大環(huán)境的影響等等。

據(jù)此分析，學(xué)生處確定了以下工作思路并采取了相應(yīng)措施，與班主任一起，共同努力，完成了本學(xué)期的目標(biāo)任務(wù)，而且比預(yù)期的還要好。

1、建好三支隊(duì)伍是做好學(xué)生管理工作的前提

（1）處室自身建設(shè)：學(xué)生處主任及職員具體分工，明確每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作分工不分家。同時(shí)引導(dǎo)大家珍惜工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從大局、服從工作。本學(xué)期，學(xué)生處人員基本做到勤于工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和諧。

（2）班主任隊(duì)伍建設(shè)：30個(gè)班，29位班主任，由中層干部、教研室主任、高級(jí)講師、優(yōu)秀的中青年教師和職員組成，大家都認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論早操晚自習(xí)還是值大夜，所有人員無(wú)一缺勤，個(gè)別有特殊情況不能值班都想辦法調(diào)班換班，真正做到時(shí)間、地點(diǎn)、人員、效果四到位。同時(shí)賦予班主任更多的管理權(quán)，最大限度調(diào)動(dòng)投入班級(jí)管理的積極性，本學(xué)期的班干部推薦、“三好”“優(yōu)干”評(píng)優(yōu)的評(píng)選、文明宿舍評(píng)比、特困學(xué)生免學(xué)費(fèi)人員確定、專(zhuān)科段學(xué)生國(guó)家助學(xué)金獲得者確定、勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)選等，均由班主任初評(píng)上報(bào)，班主任都認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)審核全部合格，完全尊重了班主任的意見(jiàn)。事實(shí)證明，現(xiàn)在的班主任隊(duì)伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍、是精英隊(duì)伍。

（3）學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)：學(xué)生干部是管理學(xué)生的得力助手，是信息的提供者，是老師的眼線，是各項(xiàng)常規(guī)檢查的執(zhí)行者，做到選拔好，培養(yǎng)好，使用好。本學(xué)期，學(xué)習(xí)部、衛(wèi)生部、體育部、舍務(wù)部四個(gè)部由學(xué)生處直接管理和使用，早操、衛(wèi)生、晚自習(xí)、就寢等各項(xiàng)常規(guī)檢查全部由他們負(fù)責(zé)檢查，并量化計(jì)分，應(yīng)該說(shuō)在老師的指導(dǎo)下，這些學(xué)生干部真是盡心盡力，每天6點(diǎn)吹哨起床，每天晚上9:20開(kāi)始查晚就寢10點(diǎn)多才結(jié)束，天天如此，比普通學(xué)生付出的要多得多，干得非常好，沒(méi)訴過(guò)苦沒(méi)提過(guò)要求，連一頓工作餐都沒(méi)有安排過(guò)，任勞任怨，起一次早睡一次晚都容易做到，能天天堅(jiān)持就不容易了，我是非常感動(dòng)，可以說(shuō)這支隊(duì)伍為學(xué)生的穩(wěn)定立了大功。

三支隊(duì)伍缺一不可。因此說(shuō)，建好三支隊(duì)伍是做好學(xué)生管理工作的前提。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度是做好學(xué)生管理工作的保障

本學(xué)期修訂了《值班人員管理規(guī)定》、《班級(jí)管理獎(jiǎng)實(shí)施辦法》、《學(xué)

生考勤與請(qǐng)假制度》、《文明宿舍評(píng)選規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可依。認(rèn)真設(shè)計(jì)印刷了考勤本、請(qǐng)假條、注冊(cè)表、調(diào)查表等各種表格，使常規(guī)管理規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 抓安全把好三道關(guān)

學(xué)校大門(mén)、宿舍區(qū)大門(mén)、宿舍門(mén)（層層設(shè)防，嚴(yán)格把關(guān)）。學(xué)校大門(mén)，東西院宿舍大門(mén)都有各班的詳細(xì)名單、學(xué)生特殊情況登記表、所有學(xué)管人員聯(lián)系電話，按時(shí)關(guān)閉大門(mén)，特殊情況登記。

4 了解信息暢通三條線

要了解1200多學(xué)生24小時(shí)的情況，需暢通三條線：

學(xué)生處——值班人員——學(xué)生：堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，明確每個(gè)時(shí)間段具體人員、具體任務(wù)。一學(xué)期以來(lái)，在座的每一位都做得很好。

學(xué)生處——班主任——學(xué)生：班主任代表學(xué)校管理班級(jí)，最了解學(xué)生，本班學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間知道，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)的也是班主任。（本學(xué)期發(fā)生的好幾起事，都是班主任工作及時(shí)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)、匯報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)才沒(méi)有造成大的事故，也涌現(xiàn)出許多感人事跡。。。讓我真正的感到，我們學(xué)管人員和班主任是觀音菩薩、嚴(yán)厲法官、保護(hù)神（在危急關(guān)頭、困難面前））

學(xué)生處——學(xué)生干部——學(xué)生：每個(gè)年級(jí)、每座樓、每個(gè)樓層都有主要學(xué)生干部。（有幾次學(xué)生鬧矛盾就是學(xué)生干部及時(shí)匯報(bào)，否則后果不堪設(shè)想）

用好三條線，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，信息暢通，風(fēng)吹草動(dòng)均在掌控之中。本學(xué)期，我是隔三差五來(lái)學(xué)?？磳W(xué)生秩序及值班情況，即使不在學(xué)校，發(fā)生什么事也都了解，正是這三條線的作用。

5 組織開(kāi)好了三類(lèi)會(huì)議

（1）、班主任會(huì)：

堅(jiān)持每周一召開(kāi)班主任會(huì)議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

班主任工作交流會(huì)：本學(xué)期兩次，一次是期中，分年級(jí)匯報(bào)班級(jí)工作情況，一次是期末全體班主任座談會(huì)。

（2）學(xué)生大會(huì)：（為加強(qiáng)學(xué)生的思想教育，根據(jù)1-5年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)召開(kāi)大會(huì)）

a、分年級(jí)工作會(huì)議：

一年級(jí)：利用軍訓(xùn)期間，安排10個(gè)晚上進(jìn)行入學(xué)教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保新生以一種嶄新?tīng)顟B(tài)投入學(xué)習(xí)生活中去。

四年級(jí)：開(kāi)學(xué)前對(duì)07級(jí)兩校區(qū)的學(xué)生情況進(jìn)行全面了解，為兩校區(qū)學(xué)生融合打下基礎(chǔ)，開(kāi)學(xué)又安排了一天的入學(xué)教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保了四年級(jí)學(xué)生良好的狀態(tài)。

1-3年級(jí)法制教育報(bào)告會(huì)：11月初，邀請(qǐng)曲阜市公安局法制科的同志舉辦了安全法制教育報(bào)告會(huì)。

1-4年級(jí)傳染病預(yù)防及健康教育報(bào)告會(huì)：對(duì)1-4年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行了健康查體，并邀請(qǐng)曲阜市疾控中心的同志來(lái)校做了健康教育報(bào)告。

b、全體學(xué)生工作會(huì)議（表彰大會(huì)）：組織召開(kāi)1-5年級(jí)全體學(xué)生工作會(huì)議，表彰優(yōu)秀弘揚(yáng)正氣，同時(shí)，對(duì)學(xué)生工作進(jìn)行全面總結(jié)，明確目標(biāo)提出要求。全體班主任參加并維持各班秩序，1200多學(xué)生參加在操場(chǎng)舉行，各班秩序好，所以整個(gè)大會(huì)秩序好效果好。

（3）學(xué)生干部會(huì)議：

a、定期召開(kāi)學(xué)生干部會(huì)，有的部每周開(kāi)一次例會(huì)。

b、召集各部部長(zhǎng)交流座談，分別上交了工作總結(jié)。

c、上周四，（臨近學(xué)期末），召開(kāi)了1-5年級(jí)30個(gè)班的全體班干部會(huì)議（近300人參加），一是表?yè)P(yáng)肯定成績(jī)，二是鼓勵(lì)堅(jiān)守崗位做好期末掃尾工作，三是對(duì)班主任工作進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

6、嚴(yán)抓十項(xiàng)常規(guī)

早操、上課、晚自習(xí)、就寢等常規(guī)管理從嚴(yán)抓起，這些均與班級(jí)管理獎(jiǎng)、文明宿舍、優(yōu)秀班主任評(píng)選掛鉤。做到嚴(yán)格檢查，及時(shí)反饋，按時(shí)整改。迅速及時(shí)處理各類(lèi)違紀(jì)行為。

（1）早操?gòu)拈_(kāi)學(xué)到上周停操一直秩序良好，在任課教師和班主任的共同努力下，只有極少數(shù)上課遲到曠課，都通過(guò)班主任談話，晚自習(xí)上課期間，校園里幾乎沒(méi)有人，很安靜，衛(wèi)生已經(jīng)養(yǎng)成好習(xí)慣：每天一小查，每周一大查。

（2）堅(jiān)持班級(jí)日“0”匯報(bào)制度、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、嚴(yán)格考勤制度：上課任課教師考勤、晚自習(xí)值班人員考勤。

（3）、安排了兩次班級(jí)問(wèn)題學(xué)生大排查：對(duì)各類(lèi)違紀(jì)現(xiàn)象排查，對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤教育，主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，對(duì)影響極壞的學(xué)生作出了紀(jì)律處分，確保了學(xué)生安全。

7、加強(qiáng)學(xué)生公寓管理，推進(jìn)宿舍文明建設(shè)

（1）每天上課期間專(zhuān)職管理人員檢查宿舍，針對(duì)晚就寢檢查，學(xué)生會(huì)干部每天檢查，宿管辦每個(gè)周都抽查，學(xué)生處幾位主任及職員不定

期突擊大檢查（4、5次），回到家基本是晚上11點(diǎn)。有效的控制了學(xué)生晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象。

（2）增加了周末學(xué)生回家登記，形成了由學(xué)生申請(qǐng)，班主任審核、周六晚檢查、電話回訪抽查的管理模式，防止學(xué)生借回家之名，外出上網(wǎng)、聚會(huì)和結(jié)交校外人員等情況的發(fā)生，規(guī)范了學(xué)生行為，確保了學(xué)生的安全。

（3）在班主任的共同參與下，開(kāi)展教室、宿舍文化建設(shè)，開(kāi)展疊被子比賽，開(kāi)展了文明宿舍評(píng)比活動(dòng)。

8、努力做好招生工作

20xx年圓滿超額完成了招生任務(wù)，這與班主任的積極參與和發(fā)動(dòng)分不開(kāi)的，學(xué)校對(duì)推薦人數(shù)較多的班級(jí)的班主任進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)生處正在積極建設(shè)招生網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)召開(kāi)了各縣區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)議，已經(jīng)編報(bào)了20xx年的招生計(jì)劃報(bào)送發(fā)改委和教育局。希望各位班主任繼續(xù)出謀劃策，關(guān)心20xx年的招生工作。

談三點(diǎn)：

1、本學(xué)期，工作需要，服從安排，擔(dān)任了學(xué)生處主任，作為一位女同志深深的感到責(zé)任大、壓力大，壓力再大不能被壓力壓跨，困難再多不能被困難嚇倒。說(shuō)句心里話，我也曾不止一次流下了辛酸的淚水。

2、但是，我們學(xué)生處幾位一直達(dá)成一個(gè)共識(shí)：別人不理解也好誤解也罷，不反駁、不解釋、不評(píng)價(jià)，不當(dāng)宣傳員只當(dāng)實(shí)干家，全力以赴把學(xué)生工作做好就好。

3、值得欣慰的是，工作過(guò)程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和各處室的大力配合，看到了全體班主任負(fù)責(zé)、敬業(yè)、扎實(shí)有效的工作，想想開(kāi)學(xué)以來(lái)學(xué)生平安、秩序良好、學(xué)生素質(zhì)不斷提高，心中還是充滿了滿足感和幸福感，也應(yīng)驗(yàn)了那句話：忙碌著、快樂(lè)著、幸福著！

最后，我再次代表學(xué)生處，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)各位班主任老師表示衷心的感謝！元旦剛過(guò)春節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，祝大家兔年如意吉祥、幸福安康！謝謝！

20xx年3月3日

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六

一、以身作則，為學(xué)生樹(shù)立榜樣

在管理學(xué)生的同時(shí)，注重對(duì)自己的嚴(yán)格要求。一學(xué)期來(lái)，我堅(jiān)持按時(shí)到位，從未有過(guò)遲到或不到現(xiàn)象。學(xué)生看到老師都能這樣嚴(yán)格要求自己，也就能更嚴(yán)格地要求自己，聽(tīng)從我的安排，遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度。這么久來(lái)，班上同學(xué)除了生病或有事請(qǐng)假，從未有人曠操、曠課。時(shí)至今日，學(xué)生已養(yǎng)成按時(shí)作息的習(xí)慣。

二、一視同仁，發(fā)揚(yáng)民主，促進(jìn)班級(jí)自治。

開(kāi)學(xué)伊始，我就告訴他們，在這個(gè)班上我們是平等的，我們都是這個(gè)班的主人，都應(yīng)該為這個(gè)班的建設(shè)出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。在班上，我對(duì)所有同學(xué)都同等看待，鼓勵(lì)成績(jī)好的學(xué)生更加努力，爭(zhēng)取成績(jī)更進(jìn)一步；對(duì)潛能生則維護(hù)他們的自尊，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)他們的自信，努力提高自己的文化成績(jī)。一直以來(lái)，班上非常地團(tuán)結(jié)。另外，我大膽利用小班干，很多事情都讓他們自己管理，如：出黑板報(bào)、組織班會(huì)、派值日等。這些干部在管理班級(jí)事務(wù)時(shí)，班上同學(xué)都能積極配合。

三、營(yíng)造良好的班級(jí)氣氛

一個(gè)良好的班風(fēng)直接影響到一個(gè)班的整體素質(zhì)。因此，在工作中，我始終把它作為重中之重，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生。在各項(xiàng)活動(dòng)中，該肯定的肯定，該否定的否定。如：在學(xué)習(xí)上，不僅叫學(xué)生上課好好聽(tīng)，積極回到問(wèn)題，還鼓勵(lì)學(xué)生多向老師提出問(wèn)題。在衛(wèi)生方面：我嚴(yán)格要求，每一個(gè)組長(zhǎng)和組員，對(duì)主動(dòng)幫助同學(xué)做值日的，給予表?yè)P(yáng)，讓全班形成熱愛(ài)勞動(dòng)的好班風(fēng)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七

20xx年，我部隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于安全管理責(zé)任制的要求，結(jié)合部隊(duì)系統(tǒng)實(shí)際，努力抓好安全管理工作。一年來(lái)，根據(jù)20xx年度工作安排，我部隊(duì)安全系統(tǒng)開(kāi)展了創(chuàng)建安全文明武警部隊(duì)活動(dòng)

并力求做到“三個(gè)結(jié)合”：一是把創(chuàng)建武警部隊(duì)安全文明與抓好社會(huì)治安綜合治理結(jié)合;二是把創(chuàng)建武警部隊(duì)安全文明與抓好安全管理結(jié)合;三是把創(chuàng)建武警部隊(duì)安全文明與抓好教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)結(jié)合，武警部隊(duì)安全管理工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開(kāi)展安全管理工作的前提。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問(wèn)題，都可能給社會(huì)、部隊(duì)和家庭帶來(lái)不可挽回的損失，可以說(shuō)安全管理工作是關(guān)系到武警部隊(duì)萬(wàn)名武警戰(zhàn)士生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、家庭幸福的大事。

我部隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

一是安全管理工作列入工作計(jì)劃，并作為首要工作抓緊抓好。強(qiáng)調(diào)樹(shù)立安全管理意識(shí)，深入貫徹國(guó)家和省市安全管理的有關(guān)精神，消除各部隊(duì)(單位)安全隱患，加強(qiáng)武警安全教育和管理，以及依法治教。

二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。一年來(lái)，我部隊(duì)部署安全工作，要求各武警把安全管理工作放在重要工作議程，結(jié)合隊(duì)各個(gè)不同時(shí)期的特點(diǎn)和情況，把安全管理工作抓緊抓好。在各單位開(kāi)展自查自糾活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，我我部隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)同志每季度均到各隊(duì)開(kāi)展安全工作檢查，指導(dǎo)各隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。

三是部隊(duì)里還撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)和改善各部隊(duì)消防方面設(shè)施建設(shè)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理工作方面用款，我不部隊(duì)在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)予以?xún)?yōu)先安排。

按照中央、省、市、市關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，我部隊(duì)教育系統(tǒng)結(jié)合各隊(duì)教育教學(xué)的實(shí)際，確立了“大安全”的觀念。明確部隊(duì)在學(xué)法、守法、防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災(zāi)害、禁毒、打黑、保密安全、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全、治安安全等方面的重要職責(zé)。安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點(diǎn)，我部隊(duì)成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治工作辦公室。層層實(shí)行責(zé)任制，層層簽訂了責(zé)任書(shū)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

為使各級(jí)有關(guān)安全管理?xiàng)l例和法規(guī)在部隊(duì)得到廣泛的貫徹和落實(shí)，我部隊(duì)專(zhuān)門(mén)組織會(huì)議組織學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，提高連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)以及各班長(zhǎng)的政治敏銳性和鑒別力;強(qiáng)化廣大武警的安全防范意識(shí)，提高他們消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、交通、治安、外出活動(dòng)安全等方面的自我保護(hù)能力。

在增強(qiáng)廣大干部和武警安全管理意識(shí)的同時(shí)，我部隊(duì)及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全工作制度》、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi)、總務(wù)后勤、財(cái)物、食堂等工作制度，圖書(shū)館和各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室制度、以及防黃、防毒、防賭等制度，對(duì)組織武警外出活動(dòng)均有嚴(yán)格的審批、組織程序和規(guī)定。

對(duì)安委辦部署的各項(xiàng)工作，我部隊(duì)能結(jié)合教育系統(tǒng)的實(shí)際及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施，要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

各武警認(rèn)真組織開(kāi)展了以加強(qiáng)部隊(duì)安全管理、強(qiáng)化武警安全意識(shí)為主題的安全教學(xué)活動(dòng)，以各種形式開(kāi)展安全知識(shí)宣傳教育，并加強(qiáng)安全教學(xué)監(jiān)督檢查。利用國(guó)旗下的講話、周會(huì)、班會(huì)時(shí)間進(jìn)行以防溺水、防盜、防搶、防勒索、交通安全為主題的安全教育，并懸掛、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、掛圖

在各班、各連和部隊(duì)內(nèi)制作有針對(duì)性的安全教育黑版報(bào)、墻報(bào)，強(qiáng)化了各武警的安全意識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)。促進(jìn)我部隊(duì)個(gè)武警安全教學(xué)工作的長(zhǎng)期深入開(kāi)展，確保各武警人身安全和部隊(duì)財(cái)產(chǎn)安全。

加強(qiáng)安全部隊(duì)監(jiān)督檢查。由各領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組，每季度組織安全工作檢查，并深入到部隊(duì)開(kāi)展以部隊(duì)內(nèi)部安全及部隊(duì)周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查。

通過(guò)檢查，在落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度，完善各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面，開(kāi)展了對(duì)安全隱患的整改，健全和鞏固了安全措施，確保武警戰(zhàn)士的安全。

一是開(kāi)展安全管理和宣傳，增強(qiáng)廣大武警戰(zhàn)士安全防護(hù)意識(shí)。教育武警戰(zhàn)士熱愛(ài)生活、熱愛(ài)和珍惜生命、學(xué)會(huì)生存、關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物等，將安全管理作為部隊(duì)教育工作的重要組成部分。

我部隊(duì)要求利用國(guó)旗下的講話、周會(huì)、黑板報(bào)、放錄相等方式對(duì)武警戰(zhàn)士進(jìn)行安全管理教育，使廣大武警戰(zhàn)士牢牢樹(shù)立人身安全、交通安全、飲食衛(wèi)生、“三防”安全等大安全觀念，提高自我保護(hù)能力。

二是主動(dòng)取得各有關(guān)方面的大力支持。部隊(duì)的治安治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要教育、公安、城管、環(huán)保、衛(wèi)生、三防辦、工商、居委會(huì)等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。每班都競(jìng)選了了法制副班長(zhǎng)，把加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮部隊(duì)機(jī)關(guān)職能作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)部隊(duì)育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

三是徹底整治部隊(duì)周邊環(huán)境。按照市的要求，我部隊(duì)聯(lián)合公安局召開(kāi)各連、各營(yíng)負(fù)責(zé)人會(huì)議布置整治部隊(duì)周邊環(huán)境工作會(huì)議。對(duì)部隊(duì)周邊安全隱患情況進(jìn)行了核實(shí)，摸底排查，列入整治方案之中。

在會(huì)上，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任，對(duì)近期能解決的問(wèn)題，立即予以解決;一時(shí)解決不了的，提出方案，分階段解決;確實(shí)解決不了的問(wèn)題，作出說(shuō)明。集中整治部隊(duì)及周邊地市治安環(huán)境活動(dòng)初步解決了影響部隊(duì)及周邊地市治安隱患和突出的治安問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化了部隊(duì)的育人環(huán)境，取得了較好的效果。

一年來(lái)，我部隊(duì)在做好安全管理工作方面做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕了群體傷亡事故，廣大武警戰(zhàn)士的安全防患意識(shí)普遍加強(qiáng)，全市武警犯罪率為0，沒(méi)有發(fā)生涉毒現(xiàn)象，收到了較好的社會(huì)效益。

盡管我們?cè)诎踩阑挤矫孀隽舜罅抗ぷ?，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除，我們也意識(shí)到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。今后，我部隊(duì)將一如既往的按照上級(jí)及市安委的部署，結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精心組織，全員動(dòng)員，采取有力措施，努力把我部隊(duì)安全管理工作做得更好。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八

一、工作內(nèi)容及工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其生產(chǎn)部主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

二、工作回顧

1、產(chǎn)品數(shù)量

從去年2月1日盤(pán)點(diǎn)后，在這一年，七個(gè)車(chē)間生產(chǎn)總數(shù)為：*ps，已發(fā)貨：*ps，交貨期達(dá)成率：*%在新樣品做成小批量訂單時(shí)，技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的情況下，為滿足客戶(hù)訂單與時(shí)間上的需求，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與摸索，加班加點(diǎn)的按客戶(hù)交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)各車(chē)間統(tǒng)計(jì)，七個(gè)車(chē)間產(chǎn)品不良率達(dá)到*%，，不良率最高的是五車(chē)間，不良率達(dá)*%，不良率最低的是一車(chē)間，不良率達(dá)*%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的情況下，全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)進(jìn)一步提高。

3、5s管理

各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)闊，生產(chǎn)線無(wú)堆積，每天生產(chǎn)完后，各員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，確保生產(chǎn)車(chē)間有序進(jìn)行，全年度，未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。而這些成果都離不開(kāi)各組長(zhǎng)的培訓(xùn)以及案例知識(shí)教育。

3、人員管理方面

無(wú)論是新進(jìn)員工還是老員工，都會(huì)安排生產(chǎn)組長(zhǎng)都會(huì)定期給各工序進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，確保員工順利進(jìn)入各崗位角色，做到前后工序的自檢和互檢，無(wú)論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。

三、問(wèn)題與對(duì)策

1、產(chǎn)品質(zhì)量

有部分員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)比較淡泊，只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問(wèn)題，加強(qiáng)宣傳教育這部分員工，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，要讓他們認(rèn)識(shí)到，數(shù)量與質(zhì)量同在，不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務(wù)。甚至有部分員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度，這對(duì)部分員工我們對(duì)其樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。

加強(qiáng)自檢與互檢的工作，后道工序不僅要會(huì)做前道工序，還要對(duì)前道工序進(jìn)行檢查，這樣形成了雙重保障。

2、員工管理方面

對(duì)于員工的精神面貌方面，我們也在策劃進(jìn)行整頓，并且制定完善的規(guī)章制度，增加員工的培訓(xùn)，提高員工的工作激情，以及員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要。

**年已結(jié)束，新的開(kāi)始，在新的一年里，我要經(jīng)過(guò)自身的努力，克服各種工作中的困難，車(chē)間管理系統(tǒng)通過(guò)工作后的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，提高自身的生產(chǎn)管理能力，學(xué)習(xí)各名企的管理方法，提高對(duì)自身的要求，積極和各部門(mén)進(jìn)行溝通。同時(shí)也感謝這年來(lái)各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們生產(chǎn)部的大力支持，我相信***公司在我們共同的努力下，能夠蒸蒸日上。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九

對(duì)于質(zhì)量管理部門(mén)，20xx年是一個(gè)艱難的過(guò)度時(shí)期，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個(gè)人的主觀意識(shí)（個(gè)人認(rèn)為怎么做好就怎么做）來(lái)控制。因此對(duì)公司質(zhì)量管理的正常運(yùn)作造成了很大阻力，也對(duì)公司管理階層造成了很多的困擾。

1、體系的失效

我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：iso9001做為一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)軍工產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，迅速發(fā)展，與制定和實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開(kāi)的。

我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系，對(duì)企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來(lái)說(shuō)是失敗的。

a、公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認(rèn)為我們公司實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系是不符合實(shí)際情況的、是阻礙公司正常運(yùn)作的、只是一些表面的工作，在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總是變的無(wú)關(guān)緊要，在外審時(shí)總是希望投機(jī)取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的；

b、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對(duì)生產(chǎn)造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門(mén)的重組等，這些現(xiàn)象可以表明，原來(lái)的建立的體系是不適合公司的運(yùn)作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運(yùn)行，以至于在實(shí)際工作中體系的維護(hù)和運(yùn)行變成了一種表面的工作；

c、20xx年8月23日，關(guān)于iso9001質(zhì)量管理體系的bsi外部審核，審核過(guò)程中50%以上的支持體系運(yùn)行的文件資料都無(wú)法提供出來(lái)，雖然最后僥幸通過(guò)了認(rèn)證（評(píng)價(jià)一個(gè)體系是否做的好是不能用外審是否通過(guò)來(lái)衡量的，僥幸只能欺騙別人，不能欺騙自己），但是這絕對(duì)是早期質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況最真實(shí)反映。

2、公司缺少規(guī)章制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何靈活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒(méi)有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會(huì)造成管理的混亂。

我們必須承認(rèn)，公司缺少員工手冊(cè)（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵(lì)員工上進(jìn)的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）。

a、公司沒(méi)有薪資制度、沒(méi)有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實(shí)的感覺(jué)，心里面沒(méi)有底，不知道“明天”公司的“說(shuō)法”又會(huì)有什么變化，這些看似對(duì)公司運(yùn)作沒(méi)什么影響的因素，其實(shí)就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國(guó)有句古話：“得人心者得天下”，其實(shí)企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)心企業(yè)，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，如果公司上下都沒(méi)有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知。

b、公司沒(méi)有一種激勵(lì)員工士氣的考核制度，沒(méi)有制度對(duì)員工做出的工作做評(píng)價(jià)，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個(gè)不容易激勵(lì)自己上進(jìn)的環(huán)境里面，所以一個(gè)人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計(jì)的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個(gè)工作對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。

以下是根據(jù)20xx年度實(shí)際情況制定的20xx年度工作計(jì)劃：

1、年度目標(biāo)

1）、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系；2）建立儀器檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；

3）、完成對(duì)本部門(mén)員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門(mén)每個(gè)員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；

4）、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做可靠性實(shí)驗(yàn)，保證每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證；

5）、完成對(duì)主要供應(yīng)商的考評(píng)、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案；6）、完成對(duì)全體員工的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想；

7）、制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤；8）、完成本部門(mén)例行的檢驗(yàn)控制任務(wù)；

9）、完成對(duì)本部門(mén)員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。

10）、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)到場(chǎng)認(rèn)證的接待工作。

2、工作計(jì)劃進(jìn)度表

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇10

資產(chǎn)托管工作總結(jié)

隨著金融業(yè)的日益發(fā)展和金融市場(chǎng)的不斷壯大，資產(chǎn)托管作為金融中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，扮演著不可或缺的角色。在過(guò)去的一年里，作為資產(chǎn)托管小組的一員，我積極參與了公司的資產(chǎn)托管工作，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)在，我將針對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以提高自身水平，為今后的工作做好準(zhǔn)備。

首先，我在資產(chǎn)托管的工作中注重細(xì)節(jié)和精確度。資產(chǎn)托管是一項(xiàng)涉及大量資金和重要信息的工作，因此精確度和細(xì)節(jié)至關(guān)重要。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，我時(shí)刻保持高度的警惕性，確保每一筆交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。我與各方共同合作，詳細(xì)了解每一項(xiàng)操作的要求和程序，并及時(shí)將其記錄在案。同時(shí)，我積極跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整投資組合，以保證客戶(hù)的利益最大化。

其次，我在資產(chǎn)托管工作中注重溝通與協(xié)調(diào)。作為資產(chǎn)托管小組的一員，我需要與風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理以及其他相關(guān)部門(mén)保持緊密的合作。在過(guò)去的一年里，我積極主動(dòng)地與他人交流和溝通，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行。我與投資管理部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求和要求，并協(xié)調(diào)其他部門(mén)的資源，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也積極參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提高自身的溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好地完成資產(chǎn)托管工作。

再次，我在資產(chǎn)托管工作中注重風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理。資產(chǎn)托管工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不加以控制和管理，可能會(huì)給公司和客戶(hù)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。在過(guò)去的一年里，我積極了解并遵守公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理政策，確保資產(chǎn)托管工作的穩(wěn)健運(yùn)行。我與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)合作，共同制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控措施，并及時(shí)報(bào)告潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。同時(shí)，我也持續(xù)關(guān)注監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)動(dòng)態(tài)，確保公司的資產(chǎn)托管工作始終符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。

最后，我在資產(chǎn)托管工作中注重專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。資產(chǎn)托管工作需要具備多方面的知識(shí)和技能，包括金融、法律、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。在過(guò)去的一年里，我積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。我閱讀大量的資產(chǎn)托管相關(guān)資料，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，我也注重個(gè)人技能的提升，如數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)的應(yīng)用等，以便更好地完成資產(chǎn)托管工作。

通過(guò)這一年的資產(chǎn)托管工作，我不僅加深了對(duì)資產(chǎn)托管工作的理解和認(rèn)識(shí)，也提高了自身的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。我相信，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的資產(chǎn)托管工作貢獻(xiàn)自己的力量。

資產(chǎn)委工作總結(jié) 篇11

資產(chǎn)托管工作總結(jié)

一、引言

資產(chǎn)托管作為信托業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，在金融領(lǐng)域扮演著關(guān)鍵的角色。本文將詳細(xì)介紹資產(chǎn)托管的工作內(nèi)容、流程以及挑戰(zhàn)，并總結(jié)該工作的重要性和影響。

二、資產(chǎn)托管的工作內(nèi)容

資產(chǎn)托管是指將委托人的資產(chǎn)交由專(zhuān)業(yè)托管機(jī)構(gòu)妥善管理的過(guò)程。托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理投資組合的結(jié)算、清算和存管，確保資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性和收益性。具體工作內(nèi)容包括：

1. 資產(chǎn)登記與清算：托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記和清除，確保資產(chǎn)持有人信息的準(zhǔn)確性和交易的有效性。

2. 投資計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)委托人的要求，托管機(jī)構(gòu)按照既定計(jì)劃執(zhí)行資產(chǎn)的投資，確保合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3. 回報(bào)分配與報(bào)告：托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按照約定將投資回報(bào)分配給委托人，并提供相關(guān)的報(bào)告和信息披露。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制：托管機(jī)構(gòu)會(huì)監(jiān)測(cè)和評(píng)估資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保資產(chǎn)的安全性。

三、資產(chǎn)托管的工作流程

資產(chǎn)托管的工作流程通常包括以下幾個(gè)步驟：

1. 建立合同：委托人與托管機(jī)構(gòu)建立資產(chǎn)托管合同，明確各自的權(quán)責(zé)和約定。

2. 資產(chǎn)登記：委托人將需要托管的資產(chǎn)登記在托管機(jī)構(gòu)名下，確保資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

3. 投資執(zhí)行與管理：托管機(jī)構(gòu)根據(jù)委托人的要求，執(zhí)行資產(chǎn)的投資并進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，確保資產(chǎn)的安全和增值。

4. 報(bào)告和回報(bào)分配：托管機(jī)構(gòu)根據(jù)約定的周期向委托人提供資產(chǎn)報(bào)告和回報(bào)分配情況，確保透明度和合規(guī)性。

5. 風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)測(cè)：托管機(jī)構(gòu)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保護(hù)資產(chǎn)安全。

四、資產(chǎn)托管工作的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施

資產(chǎn)托管工作面臨著以下幾個(gè)主要挑戰(zhàn)：

1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：由于數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷升級(jí)和更新技術(shù)設(shè)施，以保證資產(chǎn)的信息安全和操作效率。

2. 法律合規(guī)：資產(chǎn)托管涉及到廣泛的法律和監(jiān)管要求，托管機(jī)構(gòu)需要不斷了解和適應(yīng)相關(guān)法規(guī)，并制定合規(guī)政策，以保證合法操作和服務(wù)質(zhì)量。

3. 人才培養(yǎng)：資產(chǎn)托管需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。托管機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)可以采取以下措施：

1. 技術(shù)升級(jí)：引入先進(jìn)的信息技術(shù)和風(fēng)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化資產(chǎn)的管理和防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 與監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作：與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切的合作和溝通，及時(shí)了解和適應(yīng)法規(guī)要求。

3. 建立培訓(xùn)機(jī)制：建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的托管人才。

五、資產(chǎn)托管的重要性和影響

資產(chǎn)托管作為金融行業(yè)的核心領(lǐng)域之一，對(duì)于保護(hù)投資者權(quán)益、提升市場(chǎng)信心和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。資產(chǎn)托管的工作效果和質(zhì)量對(duì)于市場(chǎng)穩(wěn)定和金融體系的安全性具有重要影響。

1. 保護(hù)投資者權(quán)益：資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立第三方，能夠有效監(jiān)督資產(chǎn)的安全和回報(bào)分配，保護(hù)投資者的權(quán)益。

2. 促進(jìn)市場(chǎng)信心：資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)的存在和運(yùn)作增強(qiáng)了市場(chǎng)的透明度和公正性，促進(jìn)了市場(chǎng)信心的提升。

3. 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：資產(chǎn)托管為投資者提供了多樣化的投資選擇和機(jī)會(huì)，促進(jìn)了資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

六、結(jié)論

資產(chǎn)托管作為金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要組成部分，具有巨大的意義和影響力。托管機(jī)構(gòu)要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定增值，為投資者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。

綜上所述，資產(chǎn)托管工作細(xì)致入微，流程復(fù)雜，涉及的內(nèi)容廣泛，但它不僅是保護(hù)投資者權(quán)益的重要手段，同時(shí)也是促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。資產(chǎn)托管機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提升自身的能力和服務(wù)水平，做好風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，為投資者提供更加安全和穩(wěn)定的投資環(huán)境。

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