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資產(chǎn)管理工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2023-10-13

資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)。

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資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1

一、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)總體情況

(一)國(guó)有企業(yè)概況。我市國(guó)有企業(yè)分市本級(jí)國(guó)有企業(yè)、相關(guān)部門(mén)代管?chē)?guó)有企業(yè)及園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)三類(lèi)。

1.市屬國(guó)有企業(yè)。市本級(jí)國(guó)有企業(yè)從2014年開(kāi)始實(shí)施實(shí)體化轉(zhuǎn)型,至**年1月,形成城投、國(guó)投、交投、水務(wù)四大市屬國(guó)有企業(yè),上述市屬國(guó)有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國(guó)資辦履行出資人職責(zé)。

2.相關(guān)部門(mén)代管?chē)?guó)有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等,目前均暫由相關(guān)部門(mén)代管,計(jì)劃在本輪國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中,逐步劃歸市屬國(guó)有企業(yè)。

3.園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)。我市7個(gè)園區(qū)均有下屬國(guó)有企業(yè)(融資平臺(tái)公司)。由于這些國(guó)企(平臺(tái)公司)承載的工作任務(wù)不同,其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中:呂四開(kāi)發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較大。呂四開(kāi)發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)沿海開(kāi)發(fā)外部評(píng)級(jí)為AA,**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開(kāi)發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè),外部評(píng)級(jí)為AA。高新區(qū)下屬融資平臺(tái)由于歷史原因,大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國(guó)投公司,小部分包裝至城投公司,海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較小。園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺(tái),無(wú)具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看,部分企業(yè)由國(guó)資辦(管委會(huì))出資,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國(guó)投、城投直接或間接投資,園區(qū)管委會(huì)實(shí)際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前,7個(gè)園區(qū)平臺(tái)企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。

(二)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計(jì):截至**年底,全市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元,負(fù)債總額796.59億元,所有者權(quán)益總額590.54億元,資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實(shí)體化運(yùn)作企業(yè)(城投、國(guó)投及部門(mén)代管企業(yè))資產(chǎn)總額710.82億元,負(fù)債總額389.02億元,所有者權(quán)益總額321.8億元,資產(chǎn)負(fù)債率54.73%;其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元,凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司,實(shí)際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元,凈資產(chǎn)為164.39億元;國(guó)投公司總資產(chǎn)305.54億元,凈資產(chǎn)為121.72億元,剔除為發(fā)債并入的子公司,實(shí)際國(guó)投公司總資產(chǎn)為79.38億元,凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺(tái)類(lèi)企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元,負(fù)債總額407.58億元,所有者權(quán)益總額268.73億元,資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。

二、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理情況

(一)國(guó)有資本投向。截至**年底,我市共投放國(guó)有資本金107.81億元。按投向主體分類(lèi):向城投、國(guó)投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元,占比43.62%,其中:向城投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入17億元,占比15.77%,向國(guó)投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入10.53億元,占比9.77%,向交投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)資辦控股企業(yè)投入19.5億元,占比18.09%;向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元,占比55.96%,且大部分投向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和呂四開(kāi)發(fā)區(qū);向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元,占比0.42%。

(二)國(guó)有資本布局。現(xiàn)階段,國(guó)有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域,市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下:

1.國(guó)投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項(xiàng)目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢,從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)處置和經(jīng)營(yíng)等職能,同時(shí)考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問(wèn)題,適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、二級(jí)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。目前,國(guó)投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。

2.城投公司。城投公司定位為**市城市運(yùn)營(yíng)商,對(duì)市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理;市政道路建設(shè)、管理;市區(qū)綠化經(jīng)營(yíng)管理,市區(qū)廣告資源管理;匯龍鎮(zhèn)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、二級(jí)開(kāi)發(fā)(保障房、商品房銷(xiāo)售)、物業(yè)管理、物業(yè)租賃;文體中心建設(shè)管理;婦幼保健院建設(shè)管理;養(yǎng)老中心建設(shè)管理。

3.交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運(yùn)營(yíng)商,負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理;綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等;機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè);公務(wù)用車(chē)社會(huì)化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源,適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)、二級(jí)土地開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。

4.水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來(lái)水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn),提供城市供排水服務(wù),開(kāi)展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等,通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作,不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化,做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。

總的來(lái)說(shuō),城投和國(guó)投在發(fā)債之初,為提升企業(yè)評(píng)級(jí),對(duì)市內(nèi)其他主管單位下屬國(guó)有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并,致使我市相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實(shí)際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項(xiàng)目建設(shè)為主,自身造血功能不強(qiáng),主要依靠融資保證現(xiàn)金流量,在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開(kāi)拓發(fā)展空間。

由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國(guó)投所有,股權(quán)變更將觸及發(fā)債報(bào)表重大事項(xiàng)變更,故從全市大局出發(fā),在城投、國(guó)投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前,暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前,水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小,后續(xù)在全盤(pán)考慮全市國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后,逐步對(duì)其注入子公司和資產(chǎn)。

(三)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益,我市不斷深化國(guó)企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,優(yōu)化國(guó)有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置,采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體,清晰定位企業(yè)功能,明確業(yè)務(wù)板塊,推動(dòng)資本向主業(yè)聚焦。

1.不斷提升市屬企業(yè)市場(chǎng)化程度。通過(guò)整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式,優(yōu)化國(guó)有資本配置,減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān),增強(qiáng)城投、國(guó)投優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,提高其市場(chǎng)化程度。**年,城投公司取得中誠(chéng)信主體長(zhǎng)期信用等級(jí)AA+,在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車(chē)交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營(yíng)格局。國(guó)投公司以市場(chǎng)化原則承接建設(shè)項(xiàng)目,發(fā)展類(lèi)金融業(yè)務(wù),參與保險(xiǎn)公司籌辦,從事?lián)?、中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動(dòng)城投和國(guó)投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),借力民營(yíng)資本技術(shù)、管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),與非國(guó)有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國(guó)有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場(chǎng)前景好,盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域,充分發(fā)揮了國(guó)企資源及政策優(yōu)勢(shì),放大了國(guó)有資本功能,也為國(guó)企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高經(jīng)營(yíng)效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。

3.積極推進(jìn)市級(jí)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動(dòng)交通局下屬融資平臺(tái)實(shí)體化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作,**年1月,在原江海交通(外部市場(chǎng)評(píng)級(jí)為AA)基礎(chǔ)上,整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán),市國(guó)資辦追加注資2億。**年下半年啟動(dòng)水務(wù)公司組建工作,**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的一體化管理方式,對(duì)涉水企業(yè)統(tǒng)一管理,對(duì)涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè),對(duì)涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行管理,促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。

4.初步形成園區(qū)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求,通過(guò)深入調(diào)研、自摸家底,結(jié)合我市國(guó)有平臺(tái)公司實(shí)際情況,采取“分類(lèi)整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式,對(duì)現(xiàn)有園區(qū)融資平臺(tái)開(kāi)展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、呂四開(kāi)發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平xx立轉(zhuǎn)型,組建3家新的市屬企業(yè);將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺(tái)撤并整合至市屬企業(yè)中。

5.扎實(shí)開(kāi)展平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國(guó)企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國(guó)企和融資平臺(tái)的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺(tái)資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺(tái)全面盤(pán)查歷年資金來(lái)源、投向及形成資產(chǎn)情況,推動(dòng)全市國(guó)有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu),對(duì)園區(qū)平臺(tái)全面展開(kāi)清查核資工作。

(四)國(guó)有資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制。以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起,按政企分開(kāi)、政資分開(kāi)的原則,制訂《**市國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理辦法(暫行)》,按國(guó)有企業(yè)事項(xiàng)性質(zhì)及重要性程度建立分層級(jí)、多渠道的監(jiān)管體系;對(duì)國(guó)有企業(yè)用人選人、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核、國(guó)有資本變動(dòng)收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實(shí)按管理辦法落實(shí)監(jiān)管措施。改變行政化管理方式,探索建立法治化、市場(chǎng)化的監(jiān)管方式,通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé),強(qiáng)化對(duì)出資企業(yè)公司章程管理,在公司章程中體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)出資人意志和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求;尊重企業(yè)主體地位,充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,對(duì)由市場(chǎng)主導(dǎo)的事項(xiàng),交由企業(yè)依循市場(chǎng)規(guī)律自主經(jīng)營(yíng)決策,承擔(dān)履職責(zé)任,對(duì)重大投資、注冊(cè)資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項(xiàng)以審慎、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健為原則實(shí)施監(jiān)管。全方位防范國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)。為保障國(guó)有資本安全,引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè),發(fā)揮董事會(huì)決策作用,增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度,完善內(nèi)部控制體系;嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度,防范重大投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);建立公司律師制度,降低法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展月度債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)督查,督促其實(shí)施定期會(huì)辦制度,防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);夯實(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。

(五)國(guó)有企業(yè)薪酬制度。**年4月,根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求,改革國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度,制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施意見(jiàn)》,明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評(píng)辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起,新薪酬制度以三年為一個(gè)周期,執(zhí)行“基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)收入”的工資結(jié)構(gòu)。

市國(guó)資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,每年分別制定年度績(jī)效考核細(xì)則,考核年度屆滿,組成考核小組,對(duì)市屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的同時(shí),加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等情況的考核評(píng)價(jià),體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效薪酬,任期評(píng)價(jià)結(jié)果與任期激勵(lì)直接掛鉤,體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向和約束作用。

(六)國(guó)有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提,堅(jiān)持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開(kāi)透明的原則,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評(píng)價(jià),確保國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值充分利用,交易過(guò)程規(guī)范有序,各方權(quán)益獲得有力保障。國(guó)資辦按照相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管等工作;不斷完善企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制,指定合法的國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)交易全過(guò)程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評(píng)價(jià),保障企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開(kāi)轉(zhuǎn)讓?zhuān)乐箛?guó)有資產(chǎn)流失;深度挖掘國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)涵價(jià)值,引導(dǎo)市屬企業(yè)通過(guò)規(guī)范化的公開(kāi)拍租形式出租閑置資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值。**年以來(lái),國(guó)資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本,對(duì)城投公司安置房拍賣(mài)、商業(yè)用房出租,國(guó)投公司蝶湖酒店及國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓行為實(shí)施有效的全過(guò)程監(jiān)管,促使其實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化。

(七)履行社會(huì)責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念,依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信,**年底,組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作,維護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益和市場(chǎng)公平。鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),如承擔(dān)公益性項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項(xiàng)目,助力城鎮(zhèn)建設(shè),保障民眾美好生活的需求。通過(guò)平臺(tái)轉(zhuǎn)型與深化改革,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,增加從業(yè)人員,切實(shí)為社會(huì)減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。

三、國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)成立縣級(jí)層面的國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國(guó)資辦與財(cái)政局合署辦公,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專(zhuān)業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作,亟需成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),增加機(jī)構(gòu)編制,招錄專(zhuān)業(yè)人才,增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理,新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國(guó)家層面機(jī)構(gòu)改革,成立新的機(jī)構(gòu)暫時(shí)凍結(jié),目前僅有通州區(qū)于去年成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。

(二)已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)“市場(chǎng)化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項(xiàng)目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷(xiāo)售等為主,且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉,導(dǎo)致各企業(yè)間可能會(huì)相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營(yíng)定位,但并未在全盤(pán)統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。

(三)快速推進(jìn)融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財(cái)預(yù)〔**〕50號(hào)和蘇政發(fā)〔**〕124號(hào)文均要求積極推進(jìn)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。融資平臺(tái)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點(diǎn)之一,轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺(tái)發(fā)展的必然選擇。融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,絕非“一轉(zhuǎn)了之”,如何讓轉(zhuǎn)型后的國(guó)有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級(jí)尚未確定一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量評(píng)價(jià)地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn),上級(jí)關(guān)于融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。

(四)園區(qū)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系,七家平臺(tái)公司承載的歷史使命和具體功能不一樣,在平臺(tái)融資收緊的背景下,導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同,單獨(dú)一個(gè)園區(qū)無(wú)法調(diào)動(dòng)足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是,打破行政區(qū)劃后,如何調(diào)動(dòng)園區(qū)的積極性,如何處理招商和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系,都將成為難題。另外,新的市級(jí)國(guó)有企業(yè),由于整合了不同園區(qū)的平臺(tái)公司,如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制,在個(gè)別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下會(huì)直接傳導(dǎo)到其他主體,導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

(五)國(guó)家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大,監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為,且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展階段及自主管理成效等,致使某些事項(xiàng)仍存在國(guó)家出資人代表機(jī)構(gòu)與國(guó)家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實(shí)施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。

四、下階段工作打算

(一)進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。出臺(tái)《**市深化市屬國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施意見(jiàn)》,從優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實(shí)指導(dǎo)和管理工作,力爭(zhēng)到2021年,市屬國(guó)有企業(yè)改革取得階段性成果,形成整體實(shí)力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場(chǎng)化程度高的國(guó)有企業(yè)新格局,為**實(shí)施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四?!钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。

(二)進(jìn)一步夯實(shí)市本級(jí)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型工作中,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),求真務(wù)實(shí),注入有效資產(chǎn),招引優(yōu)秀人才,制定優(yōu)惠政策,防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡(jiǎn)單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實(shí)體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實(shí)體注入我市國(guó)有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況,逐步向國(guó)有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過(guò)閑置資產(chǎn)的測(cè)繪、轉(zhuǎn)性等工作,在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下,將閑置資產(chǎn)注入國(guó)有企業(yè)。四是積極探索國(guó)有企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)土地機(jī)制,解決國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問(wèn)題。五是探索代建項(xiàng)目市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。

(三)積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯,3個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開(kāi)發(fā)投入較大,而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型,后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類(lèi)整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開(kāi)展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作,將園區(qū)低層級(jí)平臺(tái)分類(lèi)整合至2A+、2A已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)中,集中優(yōu)勢(shì)資源、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、規(guī)范財(cái)政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng),通過(guò)“大并小”解決低層級(jí)平臺(tái)融資難融資貴問(wèn)題。目前,**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過(guò),近期開(kāi)始實(shí)施,呂四港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成,文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作已啟動(dòng)。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作,建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭(zhēng)取政策成立國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法,成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),增加機(jī)構(gòu)編制,招錄專(zhuān)業(yè)人才,增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理,新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理,建立健全國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國(guó)有企業(yè)考核體系,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,確保國(guó)有資本保值增值。

(五)開(kāi)展分類(lèi)授權(quán),改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資本出資人職能分開(kāi),依法理順政府與國(guó)有企業(yè)的出資關(guān)系,按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實(shí)際情況,一企一策地對(duì)國(guó)有企業(yè)分類(lèi)授權(quán),做到權(quán)責(zé)對(duì)等,并定期評(píng)估效果,采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動(dòng)態(tài)調(diào)整。落實(shí)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管,該放的放權(quán)到位、該管的管住管好,精簡(jiǎn)監(jiān)管事項(xiàng),明確監(jiān)管重點(diǎn),創(chuàng)新監(jiān)管手段,提升監(jiān)管水平。

資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2

近年來(lái),縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)密切關(guān)注縣的整體發(fā)展,充分發(fā)揮其作用,不斷加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理措施,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,確保國(guó)有資產(chǎn)的保存和增值。我縣國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況報(bào)告如下:

一是完善管理制度。xx年縣政府出臺(tái)了《縣政府國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,首次系統(tǒng)全面地為我縣國(guó)有資產(chǎn)管理明確了方向。xx縣行政機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行措施,規(guī)范資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)讓、損失、報(bào)廢處置行為,制定統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)處置、申報(bào)、審批流程,使國(guó)有資產(chǎn)處置行為遵循規(guī)則,有效維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全完整,防止國(guó)有資產(chǎn)損失。

二、二。加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度,全面掌握國(guó)有資產(chǎn)的分配和變更,將資產(chǎn)登記管理納入國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作,為發(fā)現(xiàn)家庭背景提供基本支持。充分利用省級(jí)行政機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),結(jié)合行政機(jī)構(gòu)清理資本,清理縣國(guó)有資產(chǎn)登記,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,全面掌握縣國(guó)有資產(chǎn)占用、使用、儲(chǔ)存、增減,為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。xx年,我縣成功完成了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查和事業(yè)單位和事業(yè)單位辦理的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)登記。

3、振興和利用國(guó)有資產(chǎn)。我縣高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理,不斷加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任,認(rèn)真管理和利用國(guó)有資產(chǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置公租房、經(jīng)濟(jì)適用房和安置房。與其他有關(guān)部門(mén)合作,全面清理、登記和核實(shí)政府多年來(lái)投資的公租房、經(jīng)濟(jì)適用房和安置房的建設(shè)、分配和安置,并對(duì)閑置房屋進(jìn)行全面清理、登記和核實(shí)

面移交給縣國(guó)資委,經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅xx套,門(mén)面房xx套,車(chē)庫(kù)及儲(chǔ)藏室xx間。對(duì)縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房,進(jìn)行了重新登記分配,調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門(mén)使用,保證辦公用房進(jìn)一步合理,充分利用閑置資產(chǎn),發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效益。

四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《縣國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī),把好關(guān)鍵點(diǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理,保證國(guó)有資產(chǎn)處置行為依法、公開(kāi)、公平、公正。

一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件,決策文件報(bào)國(guó)資委審批,涉及重大事項(xiàng)的必須報(bào)縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的,縣國(guó)資委先組織清產(chǎn)核資,并委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行全面審計(jì)。

二是把好資產(chǎn)評(píng)估關(guān)。資產(chǎn)評(píng)估通過(guò)專(zhuān)業(yè)化手段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值進(jìn)行評(píng)定和估算,為國(guó)有資產(chǎn)處置行為提供公允價(jià)值尺度??h國(guó)資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評(píng)估關(guān)”,對(duì)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的一律要求進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估報(bào)告必須報(bào)縣國(guó)資委核準(zhǔn)或備案,作為國(guó)有資產(chǎn)處置價(jià)格的參考依據(jù),為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值提供保障。

三是把好進(jìn)場(chǎng)交易關(guān)。通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易,充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)和公共資源交易平臺(tái)的信息集聚和價(jià)格發(fā)掘功能,最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息,為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁,通過(guò)規(guī)范的交易模式,為國(guó)有資產(chǎn)尋找一個(gè)好“娘家”。我縣國(guó)有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開(kāi)、公平的原則,統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所,進(jìn)行公開(kāi)掛牌,保證資產(chǎn)處置公開(kāi),收入及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)。

五、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國(guó)有資產(chǎn)等形成的收入屬于國(guó)家所有,全部采用財(cái)政非稅收入票據(jù),收入全部上繳縣財(cái)政,實(shí)行“收支兩條線”管理。

六、下步工作:

1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神,我縣要進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度,建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ),以資產(chǎn)配置為核心,以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn),也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè),逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開(kāi)招租的制度,防止低價(jià)出租、造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財(cái)政對(duì)單位的管理流程,規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系,夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過(guò)信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財(cái)政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量,創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段,改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方法和模式。

資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3

2015年,我處根據(jù)《中共洛陽(yáng)理工學(xué)院委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2015年工作安排的通知》(黨發(fā)〔2015〕11號(hào))精神和要求,緊緊圍繞學(xué)?!案母飫?chuàng)新”工作主線和學(xué)校教育教學(xué)與科研工作中心,按照學(xué)校確定的重點(diǎn)工作和目標(biāo)要求,在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,依照“三嚴(yán)三實(shí)”新思想新觀念新要求,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)全處人員總結(jié)國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步明確管理職責(zé),突出重點(diǎn)、健全機(jī)制,創(chuàng)新方法、務(wù)實(shí)重干,積極開(kāi)展和推進(jìn)重點(diǎn)工作,有序組織安排部門(mén)職責(zé)內(nèi)的日常性工作,較好地完成了本年度各項(xiàng)資產(chǎn)管理任務(wù)。我校的國(guó)有資產(chǎn)管理工作得到了上級(jí)主管部門(mén)的好評(píng),在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)會(huì)上,我校和鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

一、認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng),轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變方式

按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)黨委的部署與要求,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)、“三查三?!被顒?dòng)和“懶政怠政”專(zhuān)項(xiàng)治理。通過(guò)個(gè)人自學(xué)、集中聽(tīng)專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告、開(kāi)展談心交流、專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討等形式,結(jié)合實(shí)際工作,認(rèn)真查找了處班子和處級(jí)干部個(gè)人存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題,建立臺(tái)賬,制訂整改措施,在工作中加以改進(jìn)和提高。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)、強(qiáng)化了用權(quán)和責(zé)任意識(shí),明確職責(zé)和目標(biāo)要求,以身作則、率先垂范,全心投入、履職盡責(zé),扎實(shí)推進(jìn)年度國(guó)有資產(chǎn)管理工作。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),強(qiáng)化意識(shí)、強(qiáng)化要求、強(qiáng)化責(zé)任

我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃中,確定了用制度加強(qiáng)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的思路,落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。修訂了《洛陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,制訂了《洛陽(yáng)理工學(xué)院招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《洛陽(yáng)理工學(xué)院零星采購(gòu)管理暫行辦法》、《洛陽(yáng)理工學(xué)院公用房管理辦法》,以校發(fā)文形式公布施行。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位工作人員加強(qiáng)廉政教育,嚴(yán)格遵守學(xué)校制訂的物資招標(biāo)采購(gòu)流程、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)流程等7項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作流程,資產(chǎn)處置按程序組織進(jìn)行,招標(biāo)文件、資產(chǎn)處置文書(shū)等使用統(tǒng)一的會(huì)簽程序,會(huì)同歸口管理及使用部門(mén)、監(jiān)察處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處堅(jiān)持層層把關(guān),集體研究、集體決定,預(yù)防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門(mén)制訂了《工作制度》和《處長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》,班子成員堅(jiān)持“三重一大”決策制度,民主公開(kāi),科學(xué)規(guī)范管理,全處人員講政治、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn),嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校的財(cái)務(wù)制度,全年無(wú)一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。

三、圍繞中心、突出重點(diǎn)、規(guī)范有序、務(wù)實(shí)重干,積極開(kāi)展和完成工作任務(wù)

(一)按照學(xué)校實(shí)施開(kāi)源節(jié)流增效改革重點(diǎn)工作,著力開(kāi)展了土地清理清查和部分閑置土地開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃及相關(guān)工作

根據(jù)學(xué)校的總體要求,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項(xiàng)論證、逐步推進(jìn)的原則,學(xué)校成立了工作組經(jīng)實(shí)地勘察和調(diào)研開(kāi)展工作。一是完成對(duì)開(kāi)元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開(kāi)發(fā)利用調(diào)查論證工作,開(kāi)展了合作商談;二是完成了開(kāi)元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開(kāi)發(fā)利用調(diào)查論證和相關(guān)歷史遺留問(wèn)題依法依規(guī)妥善解決工作,與原洛陽(yáng)大學(xué)化學(xué)試劑廠承包人達(dá)成了搬遷協(xié)議,與合作方達(dá)成了聯(lián)合開(kāi)發(fā)建設(shè)協(xié)議。此項(xiàng)工作難度大、問(wèn)題復(fù)雜多樣且多年未能得到妥善解決,為了做好工作,我們積極克服困難,深入調(diào)研論證,用心協(xié)調(diào)處理,就相關(guān)問(wèn)題詢?cè)L了環(huán)化學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、會(huì)計(jì)學(xué)院的專(zhuān)家博士,在學(xué)校法律顧問(wèn)的指導(dǎo)下按程序規(guī)范操作,取得了階段性成效。

(二)服務(wù)于學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要求,大力推進(jìn)了閑置房產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用和充分利用工作

完成全校49個(gè)房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報(bào)匯總和學(xué)校三個(gè)校區(qū)、三個(gè)家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計(jì)算、使用情況普查核實(shí)以及信息收集、分類(lèi)、匯總等房產(chǎn)清查基礎(chǔ)性工作,為盤(pán)活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時(shí),結(jié)合此項(xiàng)工作,為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益,合理利用,根據(jù)學(xué)??傮w安排,一是對(duì)九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進(jìn)行了調(diào)研和分析論證,并形成了《九都校區(qū)資源開(kāi)發(fā)利用初步論證方案》,按照《九都校區(qū)圖書(shū)館樓騰空搬遷工作方案》,督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了房間騰空搬遷工作,為學(xué)校提供了5680㎡可開(kāi)發(fā)利用房產(chǎn);二是按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求,對(duì)王城校區(qū)原機(jī)電樓、教學(xué)E樓調(diào)整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈,用于大學(xué)科技園、科技大市場(chǎng)等建設(shè)發(fā)展。

(三)對(duì)精密貴重儀器和大型設(shè)備加強(qiáng)管理進(jìn)行了調(diào)研分析,提出了相關(guān)工作建議

根據(jù)學(xué)校安排,4月中旬,在對(duì)浙江理工大學(xué)、青島科技大學(xué)和西南科技大學(xué)等高校調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,對(duì)學(xué)校10萬(wàn)元以上精密貴重儀器和大型設(shè)備的分布狀況、價(jià)值構(gòu)成、設(shè)備使用特性等情況進(jìn)行了調(diào)研和分析。鑒于我校沒(méi)有規(guī)劃設(shè)計(jì)適合精密貴重儀器和大型設(shè)備集中管理場(chǎng)所的實(shí)際情況,提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設(shè)備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開(kāi)放共享服務(wù)平臺(tái),初步擬定了《洛陽(yáng)理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備專(zhuān)管共享平臺(tái)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《洛陽(yáng)理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備開(kāi)放共享和有償使用管理辦法》。

(四)摸清無(wú)效資產(chǎn)存量,安排部署了學(xué)校資產(chǎn)處置工作,完成了資產(chǎn)處置申報(bào)及部分資產(chǎn)的實(shí)物處置

組織召開(kāi)資產(chǎn)管理工作會(huì)議,安排部署了資產(chǎn)處置工作,下發(fā)《洛陽(yáng)理工學(xué)院2015年資產(chǎn)處置工作方案》,指導(dǎo)、督促、服務(wù)各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報(bào)工作。共收到全校24個(gè)單位12975臺(tái)件、價(jià)值2776.4萬(wàn)元資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)學(xué)校研究同意分三批進(jìn)行處置。按照資產(chǎn)處置流程,將第一批符合報(bào)廢條件的10153臺(tái)件、價(jià)值999.67萬(wàn)元資產(chǎn)向上級(jí)主管部門(mén)提交了報(bào)廢申報(bào)材料。結(jié)合九都校區(qū)圖書(shū)館樓騰空、開(kāi)元校區(qū)后勤倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)整治和王城校區(qū)大學(xué)科技園、科技大市場(chǎng)等用房需要,經(jīng)與上級(jí)主管部門(mén)溝通,先期對(duì)三個(gè)校區(qū)9406臺(tái)件、價(jià)值290.6萬(wàn)元家具類(lèi)等資產(chǎn)按流程進(jìn)行了實(shí)物處置。結(jié)合資產(chǎn)處置工作,按照學(xué)校駐村幫扶工作相關(guān)要求,根據(jù)宜陽(yáng)縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實(shí)際需要,向該村捐贈(zèng)柜子10個(gè)、課桌凳50套。

(五)按照規(guī)范操作、公開(kāi)公正要求,組織完成了招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作

按照“符合省財(cái)政采購(gòu)支付要求,突出資產(chǎn)購(gòu)置使用部門(mén)需求,搭建好資源交易平臺(tái)”的目標(biāo)要求,完成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審批62項(xiàng);組織完成政府招標(biāo)20項(xiàng),政府定點(diǎn)采購(gòu)6項(xiàng),政府協(xié)議供貨8項(xiàng);完成校內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)32項(xiàng),近200項(xiàng)零星采購(gòu);組織項(xiàng)目驗(yàn)收45項(xiàng),為保障學(xué)校教學(xué)、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺(tái),提供了較好的服務(wù)。

(六)研究制定了部門(mén)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,有序完成國(guó)有資產(chǎn)日常管理工作

根據(jù)學(xué)?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求,研究制定了部門(mén)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作,辦理了8364.68萬(wàn)元新增資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù);完善了土地、房屋及建筑物基本帳目;根據(jù)干部換屆和校屬機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,對(duì)資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關(guān)信息、賬目進(jìn)行了調(diào)整;完成學(xué)校2014年度15.38億元國(guó)有資產(chǎn)實(shí)物賬目匯總、核對(duì)和信息上報(bào)工作;配合審計(jì)處完成了38名離任處級(jí)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

2015年是忙綠而充實(shí)的一年,我們的工作取得了一些成效。同時(shí),我們也感到要管理好資產(chǎn),發(fā)揮好資產(chǎn)的作用,提高資產(chǎn)使用效益,為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供物資保障,轉(zhuǎn)變管理理念、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。2016年,我們將繼續(xù)以“圍繞中心,服務(wù)大局,創(chuàng)新發(fā)展,加強(qiáng)管理”為指導(dǎo)思想來(lái)謀劃工作,努力為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4

時(shí)光匆匆,入校已半年多時(shí)間,這半年年是忙碌的,也是我人生最有收獲的半年,入校以來(lái),我就職于校國(guó)有資產(chǎn)管理科,并為20xx級(jí)旅游英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課,同時(shí)參加了學(xué)校組織的針對(duì)于新進(jìn)教師的的各項(xiàng)>培訓(xùn)活動(dòng),半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個(gè)崗位,一份工資,更多的是收獲,是感悟,是成長(zhǎng)。以下是我對(duì)于這半年時(shí)間的個(gè)人工作總結(jié)。

(一)工作內(nèi)容

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院,就職于國(guó)有資產(chǎn)管理科,可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì)的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境,整理原有>房地產(chǎn)檔案資料,熟悉學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)情況,9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,以及校教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)中心、職工宿舍、門(mén)面房等房地產(chǎn)情況摸查,步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟,辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?jì)),老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車(chē)中銳實(shí)訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅,辦公室人員清查單8張。

從10月中旬開(kāi)始,我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作,工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標(biāo)公告)、報(bào)名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(huì)(組織各部門(mén)到會(huì)并做好會(huì)議記錄)、發(fā)放招標(biāo)文件(編寫(xiě)招標(biāo)文件)、開(kāi)標(biāo)(組織協(xié)調(diào)各部門(mén)參會(huì),當(dāng)眾開(kāi)標(biāo),填寫(xiě)備忘單)、公式結(jié)果(編寫(xiě)中標(biāo)公告并掛網(wǎng))、運(yùn)行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單)。主要完成的工作為:(1)在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等6個(gè)全國(guó)、省部級(jí)文件。(2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項(xiàng)目16個(gè),其中貨物設(shè)備類(lèi)12個(gè),基建類(lèi)4個(gè);按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會(huì)及招標(biāo)會(huì)30場(chǎng),會(huì)議中做好記錄;運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份;各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料原件均已妥善排號(hào)存檔。

(二)>心得體會(huì)

從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間,但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗,這是我今年最大的收獲,通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)工作的特殊性,它是一個(gè)綜合性的工作,但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作,它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者,而要做好這項(xiàng)工作,必須注意每個(gè)環(huán)節(jié),而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接,這樣才能保護(hù)好每一方的利益。

資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5

????2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州國(guó)資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,局黨組的高度重視下,以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針,強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,深化作風(fēng)建設(shè),狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作,服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,深化財(cái)政體制改革,全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就一年來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:

????一、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)督、建平臺(tái),國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入常態(tài)化管理機(jī)制

????1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財(cái)政部、省廳、州局的有關(guān)要求,今年來(lái),我們對(duì)全縣233個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資,5月26日聘請(qǐng)了軟件公司的技術(shù)員對(duì)233個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),州縣財(cái)政安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在縣直相關(guān)單位的大力配合下,10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報(bào)工作,澄清了我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的家底。全年來(lái)網(wǎng)上審批處置報(bào)廢國(guó)有資產(chǎn)25筆/次,金額260多萬(wàn)元,州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車(chē)12臺(tái),罰沒(méi)物資158萬(wàn)元,基本上各行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作意識(shí)提高了,領(lǐng)導(dǎo)重視了,財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管緊了。

????2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求,我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度,對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前,我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿,主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè),在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差,財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn),我們主動(dòng)上門(mén),深入企業(yè),跟蹤服務(wù),幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來(lái),基本上按照州國(guó)資委的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送,2016年被州國(guó)資委評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。

????3、抓公車(chē)管理,促公車(chē)改革。公車(chē)管理是財(cái)政部門(mén)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作,隨著公車(chē)改革實(shí)施,公車(chē)管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門(mén)重要議事歷程。按照省、州公車(chē)改革方案要求,在縣直各單位配合下,對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估,完成了公車(chē)改革的預(yù)測(cè)方案,并及時(shí)上報(bào)省、州公車(chē)改革辦。為我縣公車(chē)改革提供了原始基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車(chē)15臺(tái),企業(yè)單位公務(wù)用車(chē)5臺(tái),行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)基本上沒(méi)有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車(chē)運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了18.26%,節(jié)約金額達(dá)1000多萬(wàn)元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車(chē)管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。

????4、抓日常監(jiān)管,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門(mén)一項(xiàng)日常職能管理工作,由于過(guò)來(lái)各級(jí)有關(guān)部門(mén)只重購(gòu)不重管,國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,資產(chǎn)處置不規(guī)范,任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來(lái),我們加大這方面的工作力度,在人員少、管理面廣的不利條件下,在局有關(guān)股室的配合下,建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度,對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日常化、規(guī)范化,各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了,處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。

????二、積極配合,主動(dòng)參與,發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)

????1、發(fā)揮職能,積極配合。今年來(lái),按照縣委、政府的統(tǒng)一部署,配合紀(jì)檢、審計(jì)部門(mén)對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查,要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查,門(mén)面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬(wàn)元,為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ),資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

????2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理,為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來(lái),我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,通過(guò)縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái),按照縣政府統(tǒng)一工作部署,對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門(mén)配合下,通過(guò)評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司,質(zhì)押到農(nóng)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底,融資貸款8.5億元,為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障,利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。

????3、積極參與企業(yè)改制,確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來(lái),按照州國(guó)資委、縣委、縣政府工作部署,啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車(chē)站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)??h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣(mài),外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車(chē)站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng),有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。

????三、2017年工作安排

????1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作,完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。

????2、全面完成我縣行政事業(yè)單位(參公單位)公務(wù)用車(chē)改革工作,制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車(chē)單位車(chē)輛編制,封存好公車(chē)改革單位公務(wù)用車(chē),公開(kāi)、公平、公正處置好封存公務(wù)用車(chē),保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。

????3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益,降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

????4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度,使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日?;?、常態(tài)化。

資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6

近年來(lái),縣國(guó)資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局,充分發(fā)揮職能作用,不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理措施,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,現(xiàn)將我縣國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、健全管理制度。xx年縣政府出臺(tái)了《縣政府國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,首次系統(tǒng)全面地為我縣國(guó)有資產(chǎn)管理明確了方向。xx年出臺(tái)了《縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》,對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報(bào)損、報(bào)廢等處置行為進(jìn)行規(guī)范,制定統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)處置、申報(bào)、審批流程,使國(guó)有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循,有效維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度,全面掌握國(guó)有資產(chǎn)分布與變動(dòng)情況,將資產(chǎn)登記管理工作納入國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作,為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資,對(duì)全縣國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,全面掌握全縣國(guó)有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況,為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。xx年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。

三、盤(pán)活利用國(guó)有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)的管理,不斷增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)管好、用好國(guó)有資產(chǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門(mén)配合,對(duì)歷年來(lái)政府投資的公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進(jìn)行全面清理、登記、核實(shí),并將閑置的房屋全面移交給縣國(guó)資委,經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅xx套,門(mén)面房xx套,車(chē)庫(kù)及儲(chǔ)藏室xx間。對(duì)縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房,進(jìn)行了重新登記分配,調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門(mén)使用,保證辦公用房進(jìn)一步合理,充分利用閑置資產(chǎn),發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效益。

四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《縣國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī),把好關(guān)鍵點(diǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理,保證國(guó)有資產(chǎn)處置行為依法、公開(kāi)、公平、公正。

一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件,決策文件報(bào)國(guó)資委審批,涉及重大事項(xiàng)的必須報(bào)縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的,縣國(guó)資委先組織清產(chǎn)核資,并委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行全面審計(jì)。

二是把好資產(chǎn)評(píng)估關(guān)。資產(chǎn)評(píng)估通過(guò)專(zhuān)業(yè)化手段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值進(jìn)行評(píng)定和估算,為國(guó)有資產(chǎn)處置行為提供公允價(jià)值尺度??h國(guó)資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評(píng)估關(guān)”,對(duì)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的一律要求進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估報(bào)告必須報(bào)縣國(guó)資委核準(zhǔn)或備案,作為國(guó)有資產(chǎn)處置價(jià)格的參考依據(jù),為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值提供保障。

三是把好進(jìn)場(chǎng)交易關(guān)。通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易,充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)和公共資源交易平臺(tái)的信息集聚和價(jià)格發(fā)掘功能,最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息,為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁,通過(guò)規(guī)范的交易模式,為國(guó)有資產(chǎn)尋找一個(gè)好“娘家”。我縣國(guó)有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開(kāi)、公平的原則,統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所,進(jìn)行公開(kāi)掛牌,保證資產(chǎn)處置公開(kāi),收入及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)。

五、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國(guó)有資產(chǎn)等形成的收入屬于國(guó)家所有,全部采用財(cái)政非稅收入票據(jù),收入全部上繳縣財(cái)政,實(shí)行“收支兩條線”管理。

六、下步工作:

1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神,我縣要進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度,建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ),以資產(chǎn)配置為核心,以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn),也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè),逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開(kāi)招租的制度,防止低價(jià)出租、造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財(cái)政對(duì)單位的管理流程,規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系,夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過(guò)信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財(cái)政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量,創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段,改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方法和模式。

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資產(chǎn)管理工作總結(jié)【篇1】

20xx年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)工作完成情況:

1、材料供應(yīng)情況:全年共購(gòu)瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設(shè)備管理情況:運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬(wàn)公里;貨運(yùn)量達(dá)34.86萬(wàn)噸;養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程213564公里,施工機(jī)械臺(tái)班4100個(gè),機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%,利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元,本年度購(gòu)入設(shè)備33臺(tái),總原值近263.8萬(wàn)元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸,其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸,瀝青碎石0.7萬(wàn)噸;改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門(mén)的好評(píng)。

4、無(wú)論是機(jī)械設(shè)備,還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要做法是:

1、材料供應(yīng)工作:

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后,由檢測(cè)部門(mén)復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專(zhuān)職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作:

以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心,全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況,制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。

③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機(jī)(車(chē))核算工作,段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu),均配備了專(zhuān)(兼)職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度,為設(shè)備更新?lián)Q代,國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元;今年我段新增設(shè)備33臺(tái),總原值263.8萬(wàn)元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進(jìn)度。

①拌和站安全工作:大力開(kāi)展安全培訓(xùn)及教育,堅(jiān)持持證上崗,加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,

②產(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:即原材料進(jìn)廠前,產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn),連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí),特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,更是徹夜搶修,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

總之,20xx年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下,在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w人員的共同努力下,各項(xiàng)管理工作水平全面提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距,需要在今后的工作中加以克服和解決。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)【篇2】

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。年度目標(biāo)營(yíng)業(yè)總收入xxxx萬(wàn)元,實(shí)際完成xxxx、xx萬(wàn)元,比目標(biāo)值提高了xxx、xx萬(wàn)元,提高了xx、xx個(gè)百分點(diǎn)。

(二)利潤(rùn)指標(biāo)。年度目標(biāo)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,實(shí)際完成xxx、xx萬(wàn)元,比目標(biāo)值提高了xx、xx萬(wàn)元,提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。

(三)水、電回收率目標(biāo)值分別為xx%和xx%;實(shí)際完成為xx、xx%和xx、xx%,分別提高了x、x個(gè)和x、x個(gè)百分點(diǎn)。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況

(一)臻園陽(yáng)光項(xiàng)目。東側(cè)x號(hào)樓已交付使用,x號(hào)樓基本竣工。西側(cè)xx號(hào)安置樓施工完成,基本具備交付條件,戶外及配套工程受冬防等多重因素影響,正在施工之中。xx號(hào)樓施工至xx層。

(二)欣源景致酒店項(xiàng)目。酒店外立面裝飾全部完成,門(mén)頭餐廳大堂鋼構(gòu)已完成,樣板間工程已完成,室內(nèi)消防工程、電器安裝完成。

(三)紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升項(xiàng)目。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設(shè)施設(shè)備配套,以及室外場(chǎng)地綠化等工程,幼兒園面貌煥然一新。

(四)結(jié)合紡織城綜合改造及打造國(guó)家級(jí)老工業(yè)基地示范區(qū)的要求,調(diào)研論證紡正街周邊、紡四路周邊環(huán)境提升及管網(wǎng)改造等項(xiàng)目,完成前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、重點(diǎn)工作完成情況

(一)完善法人治理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立,我們委托x專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司按照xxx強(qiáng)企業(yè)治理架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),完善法人治理,成立了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。根據(jù)公司發(fā)展需要,完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,成立了信息管理部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個(gè),參股公司x個(gè),其業(yè)務(wù)涵蓋了教育、大健康、文化創(chuàng)意、商業(yè)、物業(yè)管理等,基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”,多元化運(yùn)作的架構(gòu)支撐,初步形成了以文化旅游、健康養(yǎng)老、幼兒教育、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)五大板塊為基礎(chǔ),符合現(xiàn)代管理理念的集團(tuán)化公司架構(gòu)。

(二)強(qiáng)化融資工作,爭(zhēng)取中央財(cái)政補(bǔ)貼,為打造品質(zhì)紡織城提供資金保證。

結(jié)合打造國(guó)家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造,主動(dòng)謀劃,多方出擊,積極尋求突破,破解了融資難瓶頸。

1、全年成功融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元;國(guó)開(kāi)行已批復(fù)專(zhuān)項(xiàng)貸款xx、x億元,用于國(guó)家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。

2、主動(dòng)深入到省市國(guó)資委、市財(cái)政局等部門(mén)爭(zhēng)取政策,經(jīng)過(guò)半年多的不懈努力,加上完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和申報(bào)工作,成功爭(zhēng)取中央“三供一業(yè)”補(bǔ)助資金約x、x億元,為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障。同時(shí),還積極爭(zhēng)取省市專(zhuān)項(xiàng)資金支持紡織城改造項(xiàng)目。

3、積極與各商業(yè)銀行,陜國(guó)投、開(kāi)元證券、國(guó)泰基金等金融機(jī)構(gòu)洽談融資事宜,金融機(jī)構(gòu)均表示了良好的合作意愿。

(三)以規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局,高起點(diǎn)實(shí)施紡織城區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)。

公司以打造紡織城國(guó)家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任,聘請(qǐng)中國(guó)建筑規(guī)劃研究、中國(guó)城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等著名規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),為紡織城產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍(lán)圖。委托中國(guó)建筑研究院、x市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、英國(guó)查普門(mén)·泰勒公司、賈孝遠(yuǎn)設(shè)計(jì)公司、x華誠(chéng)博遠(yuǎn)設(shè)計(jì)公司、x中京國(guó)際等規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案、紡織城核心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化體育中心(游泳池地塊)設(shè)計(jì)及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項(xiàng)目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設(shè)計(jì)、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等。

(四)棚戶區(qū)拆遷工作有突破。

國(guó)資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式,積極發(fā)揮國(guó)企的優(yōu)勢(shì),以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任,不等不靠、大膽嘗試、勇于探索,通過(guò)自主拆遷、引入項(xiàng)目、合作共建等方式實(shí)現(xiàn)自我改造,全力打造國(guó)家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū),走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子。

1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作,堅(jiān)持以人為本,讓利群眾,能夠深入群眾聽(tīng)心聲,換位思考講前景,幫助群眾算好經(jīng)濟(jì)賬、幸福賬。由于準(zhǔn)備工作扎實(shí),僅用一個(gè)時(shí)間就完成了自由區(qū)的拆遷,受到區(qū)委、區(qū)政府的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、由于紡三路特色街區(qū)項(xiàng)目前期宣傳、政策解讀工作到位,取得了商戶的理解和支持,順利地完成了xxx戶商業(yè)門(mén)面房的搬遷任務(wù)。

3、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換、房屋調(diào)整方式,投資約xxx萬(wàn)元,利用現(xiàn)有房源對(duì)互助xx樓進(jìn)行改造,妥善安置了春坡村xx戶住戶,搬遷了xx戶商戶,僅用時(shí)x個(gè)月,就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門(mén)面房拆除,清理出可開(kāi)發(fā)用地約xx畝。

4、臻園陽(yáng)光項(xiàng)目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年,xxxx年x月公司重新啟動(dòng)拆遷工作,成立了專(zhuān)項(xiàng)工作小組,拆遷工作有較大的突破,已完成了x棟樓拆遷工作,目前正在積極爭(zhēng)取市區(qū)棚改辦的支持,做好后續(xù)拆遷工作。

(五)存量變?cè)隽?,閑置資產(chǎn)變亮點(diǎn)。

利用原四棉友愛(ài)x號(hào)、x號(hào)樓騰空的閑置資產(chǎn),以入股聯(lián)營(yíng)的方式,與x旅游飯店管理集團(tuán)共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司,合作建設(shè)欣源景致酒店項(xiàng)目,預(yù)計(jì)xxxx年春季投入使用。引進(jìn)官府陜菜精品,借助陜旅飯店資深管理團(tuán)隊(duì),填補(bǔ)紡織城地區(qū)中高檔酒店會(huì)議接待的空白。

(六)整合幼教資源,打造區(qū)域教育品牌。

公司成立了學(xué)前教育工作委員會(huì),以幼兒教育板塊為突破口,采用“擴(kuò)”與“合”整合幼教資源,積極拓展幼教領(lǐng)域,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎(chǔ)上成立了東城第四幼兒園,目前公司有x所幼兒園,對(duì)其中的x所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了交叉任職,成立了“名師工作室”,促進(jìn)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展,打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育品牌。

(七)探索健康+醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展模式。

打造新型健康養(yǎng)老公寓項(xiàng)目,結(jié)合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源,進(jìn)一步整合公司醫(yī)療板塊,計(jì)劃建設(shè)“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項(xiàng)目,已完成了立項(xiàng)和規(guī)劃。為進(jìn)一步整合資源,形成對(duì)外合作規(guī)模優(yōu)勢(shì),實(shí)施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學(xué)腫瘤醫(yī)院、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對(duì)接,引入大健康項(xiàng)目,發(fā)展體育休閑、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

(八)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè),促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的繁榮。

1、公司與陜旅飯店集團(tuán)共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司,以欣源景致酒店為基礎(chǔ),延長(zhǎng)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

2、公司與x電影學(xué)院洽談建設(shè)影視文化創(chuàng)意園項(xiàng)目,簽訂了合作框架協(xié)議,擬利用總部x號(hào)樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。

3、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。

4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及運(yùn)動(dòng)員公寓、訓(xùn)練基地、體育健身,體育休閑娛樂(lè),體育賽事等。

5、建設(shè)紡三路特色街區(qū)(蘇街)項(xiàng)目。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū),項(xiàng)目已完成立項(xiàng)和設(shè)計(jì)。

(九)全面提升物業(yè)管理水平,建設(shè)品質(zhì)紡織城。

公司以建設(shè)品質(zhì)紡織城和國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審為契機(jī),加強(qiáng)環(huán)境綜合治理,改善小區(qū)面貌,投資xxx余萬(wàn)元,對(duì)成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱,安裝了智能車(chē)輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),正在對(duì)小區(qū)門(mén)頭進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),并加強(qiáng)物業(yè)管理人員的培訓(xùn),提高物業(yè)管理綜合水平。實(shí)施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程,對(duì)樓房進(jìn)行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等,提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項(xiàng)目的物業(yè)管理工作,實(shí)施市場(chǎng)化管理,打響了物業(yè)管理外延式服務(wù)的第一槍。

(十)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)凝聚力

1、公司為規(guī)范管理流程,提高工作效率,營(yíng)造公司形象,已完成網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)(OA系統(tǒng))的調(diào)試和培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)人力資源管理,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)公司人力資源問(wèn)題突顯,管理人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,在公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)選拔了x名中層管理干部,充實(shí)了干部隊(duì)伍。通過(guò)考察選拔任用了x所幼兒園的副園長(zhǎng),招錄臨聘大學(xué)生x名,充實(shí)了管理隊(duì)伍,形成梯隊(duì)化、年輕化建設(shè)。公司還計(jì)劃招聘專(zhuān)業(yè)管理人才,已將相關(guān)方案上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3、公司內(nèi)部刊物《國(guó)資信息》x月份創(chuàng)刊,每月一期,為公司創(chuàng)新發(fā)展提供信息參考和決策服務(wù)。公司微信公眾平臺(tái)x月份已正式啟用,是快捷及時(shí)宣傳公司一個(gè)新的資訊窗口。

4、x月xx日公司與民革市委聯(lián)合舉辦了“翰墨丹青、x新風(fēng)”書(shū)畫(huà)展;x月xx日公司與x紡織集團(tuán)聯(lián)合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書(shū)畫(huà)攝影展獲得好評(píng);xx月xx日公司與紡街辦聯(lián)合舉辦了廣場(chǎng)舞大賽活動(dòng),活躍群眾文化生活,弘揚(yáng)正能量。xx月xx日,公司舉行了“踐行‘兩學(xué)一做’爭(zhēng)做青年先鋒---尋找身邊愛(ài)崗敬業(yè)好青年”啟動(dòng)儀式暨迎新年文藝匯演活動(dòng),旨在弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和中華傳統(tǒng)美德,教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年牢記使命,愛(ài)崗敬業(yè),勇于擔(dān)當(dāng),在各自的工作崗位上勇于爭(zhēng)先。

(十一)黨務(wù)及工會(huì)工作。

1、公司黨總支扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”,激發(fā)干部活力和干勁,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,建功立業(yè)。“七一”前夕,黨總支對(duì)黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰,重溫了入黨誓詞,教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí),在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中再立新功。

2、積極發(fā)揮工會(huì)民主管理作用。公司一屆三次職代會(huì)順利完成了工會(huì)換屆選舉,成立了新的工會(huì)委員會(huì)。開(kāi)展多種形式的群眾文化活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和工作熱情。

(十二)加強(qiáng)安全管理和穩(wěn)定工作,確保和諧穩(wěn)定大局。

公司組織安全檢查x次,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了檢查通報(bào)要求整改。舉辦了安全生產(chǎn)法及電氣安全操作規(guī)程培訓(xùn)和消防培訓(xùn),提高了安全防范意識(shí),全年實(shí)現(xiàn)安全“三無(wú)”。重視信訪接待工作,全年接待來(lái)訪、群訪xx多次,處理上級(jí)交辦的信訪件xx余起,在確保公司內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,經(jīng)不懈努力,妥善解決了臻園陽(yáng)光項(xiàng)目業(yè)主上訪問(wèn)題,保持了穩(wěn)定局面,業(yè)主還送來(lái)錦旗表示感謝。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)【篇3】

一年來(lái),在本局各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,本人始終以"求真務(wù)實(shí)"重要思想作為工作的出發(fā)點(diǎn),以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn),各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、堅(jiān)持運(yùn)用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》處理各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整,要求下屬各單位運(yùn)用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》完成各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作,使我們隨時(shí)掌握各單位國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行情況,提高資產(chǎn)的使用效益,推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。

二、全面開(kāi)展資產(chǎn)清查工作

為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益,進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革,根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作》的通知精神,對(duì)本局12戶事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)清查工作,核實(shí)本局資產(chǎn)總額xxxx.928308萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)xxxx.47919萬(wàn)元,負(fù)債總額xxxx.545572萬(wàn)元。

通過(guò)此次資產(chǎn)清查,查出評(píng)估價(jià)值近xxxx.00元的300多處資產(chǎn)—土地、房屋類(lèi)未入帳,盤(pán)盈資產(chǎn)xxxx.21585萬(wàn)元;盤(pán)虧資產(chǎn)xxxx.571304萬(wàn)元。

通過(guò)資產(chǎn)清查,全面摸清了家底。對(duì)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查,真實(shí)、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況,為加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息,實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理,為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐。

三、調(diào)查國(guó)有資產(chǎn)房屋出租出借情況

各單位普遍存在著國(guó)有資產(chǎn)出租出借情況,這些資產(chǎn)占有、使用單位的其所有權(quán)性質(zhì)沒(méi)變,仍然屬于國(guó)家所有。為了保證國(guó)有資產(chǎn)不流失,我們對(duì)下屬各單位的房屋出租、出借情況進(jìn)行摸底清查。分類(lèi)別將各單位租賃合同、協(xié)議整理備案,按照坐落地點(diǎn)、出租日期、出租面積、出租金額等進(jìn)行登記造冊(cè)。以此杜絕私設(shè)小金庫(kù)、杜絕腐敗。為政府非稅收入嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理提供有效依據(jù)。

四、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置管理

嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定,對(duì)各單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。要求新購(gòu)置及盤(pán)盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳,以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失;對(duì)于合法調(diào)撥的國(guó)有資產(chǎn),堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、處理的程序,;對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn),堅(jiān)持實(shí)地查看,核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致,是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),保證國(guó)有資產(chǎn)處置收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專(zhuān)戶。

對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置,例如:擅自拆扒房屋類(lèi)固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況,及時(shí)給予糾正,并且向上報(bào)部門(mén)匯報(bào),確保各單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。

五、工作中的不足

資產(chǎn)清查工作中已核實(shí)的一些資產(chǎn)報(bào)廢、盤(pán)虧及帳目混亂情況,目前相關(guān)部門(mén)尚未進(jìn)行帳目調(diào)整,所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致,目前正在協(xié)調(diào)中。

國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善,管理工作還不夠主動(dòng),對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。尤其是下屬各單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租,沒(méi)有完整的審批手續(xù),這有可能使租金收入沒(méi)有按“收支兩條線”的原則處理,存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過(guò)完善,租金及租期不合理,例如房屋類(lèi)資產(chǎn)租期時(shí)間過(guò)長(zhǎng),租金卻始終保持較低價(jià)格,這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。

擬對(duì)各單位房屋出租出借情況做進(jìn)一步完善調(diào)查,對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)的單位下發(fā)通知,予以修正。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)【篇4】

時(shí)光匆匆,入校已半年多時(shí)間,這半年年是忙碌的,也是我人生最有收獲的半年,入校以來(lái),我就職于校國(guó)有資產(chǎn)管理科,并為20xx級(jí)旅游英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課,同時(shí)參加了學(xué)校組織的針對(duì)于新進(jìn)教師的的各項(xiàng)>培訓(xùn)活動(dòng),半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個(gè)崗位,一份工資,更多的是收獲,是感悟,是成長(zhǎng)。以下是我對(duì)于這半年時(shí)間的個(gè)人工作總結(jié)。

(一)工作內(nèi)容

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院,就職于國(guó)有資產(chǎn)管理科,可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì)的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境,整理原有>房地產(chǎn)檔案資料,熟悉學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)情況,9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,以及校教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)中心、職工宿舍、門(mén)面房等房地產(chǎn)情況摸查,步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟,辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?jì)),老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車(chē)中銳實(shí)訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅,辦公室人員清查單8張。

從10月中旬開(kāi)始,我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作,工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標(biāo)公告)、報(bào)名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(huì)(組織各部門(mén)到會(huì)并做好會(huì)議記錄)、發(fā)放招標(biāo)文件(編寫(xiě)招標(biāo)文件)、開(kāi)標(biāo)(組織協(xié)調(diào)各部門(mén)參會(huì),當(dāng)眾開(kāi)標(biāo),填寫(xiě)備忘單)、公式結(jié)果(編寫(xiě)中標(biāo)公告并掛網(wǎng))、運(yùn)行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單)。主要完成的工作為:(1)在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等6個(gè)全國(guó)、省部級(jí)文件。(2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項(xiàng)目16個(gè),其中貨物設(shè)備類(lèi)12個(gè),基建類(lèi)4個(gè);按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會(huì)及招標(biāo)會(huì)30場(chǎng),會(huì)議中做好記錄;運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份;各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料原件均已妥善排號(hào)存檔。

(二)>心得體會(huì)

從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間,但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗,這是我今年最大的收獲,通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)工作的特殊性,它是一個(gè)綜合性的工作,但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作,它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者,而要做好這項(xiàng)工作,必須注意每個(gè)環(huán)節(jié),而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接,這樣才能保護(hù)好每一方的利益。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)【篇5】

在一開(kāi)始我通過(guò)自己的辛苦付出,得到了同事們的認(rèn)可還有上級(jí)的賞識(shí),讓我升任了部門(mén)負(fù)責(zé)人。在我接收這攤子工作起,便注意跟同事拉近關(guān)系,經(jīng)常鼓勵(lì)和指導(dǎo)大家的工作,增加了部門(mén)人員的凝聚力。在整個(gè)部門(mén)集體的辛勤付出下,我的工作取得了非常好的成效,將本行的資產(chǎn)打理的穩(wěn)步有條,在此我把自己的工作進(jìn)行總結(jié):

1、已有成果

一個(gè)是我利用自己敏銳的判斷來(lái)及時(shí)的提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在采取長(zhǎng)期健康的情況下,我能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)不良資顯露的苗頭。并且可以根據(jù)已經(jīng)了解到的情況和數(shù)據(jù)信息,來(lái)作出有效的評(píng)估,來(lái)判定資產(chǎn)的性質(zhì)和等級(jí)。其中對(duì)一些有不良表現(xiàn)的資產(chǎn)作出了降權(quán)和重新劃分信用等級(jí)。隨后就對(duì)被確認(rèn)為不良的部分資產(chǎn)展開(kāi)了清收,維護(hù)了我行利益。

2、具體工作

我在年初就在努力降低風(fēng)險(xiǎn),對(duì)抵押的做了全面的核實(shí),一個(gè)是全面衡量抵押的資質(zhì),是不是具有可靠性,或者是不是被法律所認(rèn)可的。一旦不能滿足法律條件,那么將會(huì)給本行帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)時(shí)候我們就要在最短的時(shí)間里采取措施。一個(gè)是走法律請(qǐng)途經(jīng)來(lái)尋求維權(quán),另外還要尋求其他的資產(chǎn)信息和證據(jù)來(lái)保障維權(quán)。

3、覺(jué)悟能力

在這方面我在平時(shí)做到了遵章守紀(jì),在日常的工作里嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作,并且恪盡自己的本分,全力投入到為我行謀發(fā)展的實(shí)踐當(dāng)中。再者我一向都要求自己保持廉潔,從來(lái)不接收下屬或者客戶的饋贈(zèng)和請(qǐng)吃。盡管被人誤會(huì)我是一個(gè)冷血的人,但是為了站定自己立場(chǎng),我沒(méi)有別的選擇。只能用這種嚴(yán)肅要求自己的方式來(lái)維護(hù)單位的聲譽(yù)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)【篇6】

在林總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地產(chǎn)公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的支持與協(xié)助下,通過(guò)資產(chǎn)管理公司(即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司)全體員工的真情付出和用心工作,較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、主要工作情況

1、教育中心

按照工作計(jì)劃,積極協(xié)調(diào)、服務(wù)兩校一園的招生、開(kāi)學(xué)工作;參與融僑半島社區(qū)教育規(guī)劃,配合完成并確定川益小學(xué)的還建和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;有效進(jìn)行學(xué)校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導(dǎo)。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基礎(chǔ)上,密切配合設(shè)計(jì)和工程等部門(mén),全面參與學(xué)校設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等工作,提出了大量建設(shè)性的建議、意見(jiàn)。并且,在時(shí)間緊、任務(wù)重的形勢(shì)下,在預(yù)算范圍內(nèi),本著達(dá)標(biāo)、適用、耐用的原則,完成了學(xué)校設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)任務(wù),為公司節(jié)約資金1587萬(wàn)元。9月17日,在公司的大力支持下,我司牽頭組織的兩校一園慶典活動(dòng)取得了圓滿成功,為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場(chǎng)推動(dòng)作用。

2、半島溫泉生活館(游泳池)

作為重要的配套設(shè)施之一,半島溫泉生活館在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一再調(diào)整的前提下,克服配套設(shè)施不全等種。種困難,應(yīng)業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)。酷暑炎熱,全體員工齊心協(xié)力,通力合作,優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得了較為理想的營(yíng)業(yè)效益,日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導(dǎo)致淋浴無(wú)熱水等原因,已暫時(shí)停業(yè)。

3、商業(yè)項(xiàng)目

經(jīng)多方論證,完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃,重點(diǎn)參與云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)并制定B3商業(yè)中心營(yíng)銷(xiāo)方案;經(jīng)過(guò)努力,B3商業(yè)中心已儲(chǔ)備部分意向經(jīng)營(yíng)商家、品牌超市招商已進(jìn)入合同商討階段;深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局”項(xiàng)目,獲得了區(qū)、市政府及專(zhuān)家、媒體的高度認(rèn)可。該項(xiàng)目初步尋求到了意向合作商家;經(jīng)詳細(xì)市調(diào)考察,成功引進(jìn)綠滿家超市;初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等工作,現(xiàn)風(fēng)臨洲社區(qū)診所已確定合作商家,但還沒(méi)有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準(zhǔn),我司正積極協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。

4、溫礦泉部

積極完成溫泉水、直引水供水任務(wù)。在惡劣的地址條件下,克服滑坡地質(zhì)沉降等困難,及時(shí)有效加固管道并進(jìn)行改線處理。我司經(jīng)多方爭(zhēng)取,取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國(guó)土局頒發(fā)的地?zé)崴傻V權(quán)許可證。多次反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)勘察,最終確定高位水池的選址、定線與布局,現(xiàn)正辦理設(shè)計(jì)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。

5、其他工作

積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下,我司成立了臨時(shí)的融僑文脈小組,查閱資料,咨詢專(zhuān)家,群策群力,挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點(diǎn),為云滿庭開(kāi)盤(pán)增加了營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),注入了文化內(nèi)涵。

二、一點(diǎn)心得

一年來(lái),我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,有條不紊的開(kāi)展工作,并取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái),我們的體會(huì)有以下幾條:

1、柔性組織

組織機(jī)構(gòu)的柔性化是指在組織機(jī)構(gòu)中穩(wěn)定性的管理組織機(jī)構(gòu)外,設(shè)立為完成一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織,是企業(yè)職能管理的補(bǔ)充。我司運(yùn)用柔性管理模式,整合各方資源(包括虛擬團(tuán)隊(duì)),發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),建立以完成任務(wù)為中心的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)柔性組織,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,專(zhuān)業(yè)互補(bǔ),對(duì)市場(chǎng)各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反映,工作成效明顯提升,市場(chǎng)化能力和競(jìng)爭(zhēng)合力進(jìn)一步增強(qiáng)。例如,兩校一園慶典小組,采購(gòu)小組、半島溫泉生活館游泳池開(kāi)業(yè)籌備小組,銅元局項(xiàng)目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。

2、以客戶導(dǎo)向?yàn)楹诵膶徱暡块T(mén)工作

我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶來(lái)評(píng)價(jià)。我們時(shí)刻注意這個(gè)原則,圍繞著我們的客戶,即生活館的客人、商務(wù)部的商家、業(yè)主,教育中心的兩校一園,溫礦泉部的所有業(yè)主,構(gòu)筑圍著客戶轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),直接深入市場(chǎng),貼近客戶的需求和期望,做應(yīng)該做的事,并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應(yīng)該有鐘,以便客人游泳能夠掌控時(shí)間,我們馬上滿足;業(yè)主提出買(mǎi)菜困難,我們馬上成功引進(jìn)綠滿家超市;兩校一園采購(gòu)的設(shè)備均得到學(xué)校認(rèn)可等。

另外,一線部門(mén)是二線部門(mén)的客戶,員工是管理人員的客戶,工作流程中下一個(gè)崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個(gè)程序或崗位的客戶。工作中,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),始終以客戶導(dǎo)向?qū)徱曌约旱墓ぷ?,檢查自己的工作,所以我司人人主動(dòng)工作就是一種必然,“為居者著想,為后代留鑒”的理念就會(huì)自覺(jué)成為行為的指南。

3、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

秉承地產(chǎn)公司文化,致力建設(shè)“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)”和“提升、協(xié)作、開(kāi)拓”的公司文化,通過(guò)有效溝通、各種形式的培訓(xùn)及有指導(dǎo)的工作實(shí)踐,建立高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),工作中大家能同甘共苦,在堅(jiān)持原則的前提下和睦相處,團(tuán)結(jié)、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認(rèn)認(rèn)真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)做人”的企業(yè)作風(fēng),團(tuán)隊(duì)面貌和工作效果一直較好。

4、善待員工

我們堅(jiān)信每個(gè)員工都有工作的天賦,隨時(shí)關(guān)注員工的精神狀態(tài),提倡用對(duì)待客人的方式去對(duì)待員工,注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間,更好、更快、更主動(dòng)、更真誠(chéng)地去為客戶服務(wù)。生活館員工長(zhǎng)期加班,并沒(méi)有加班費(fèi),員工沒(méi)有怨言;保安渾身長(zhǎng)滿痱子,沒(méi)有叫苦;游泳池?fù)Q水,員工通宵加班,沒(méi)有抱怨;兩校一園采購(gòu),周末員工經(jīng)?,F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收物資設(shè)備,每月手機(jī)費(fèi)五六百,員工沒(méi)有叫屈。只要在嚴(yán)明紀(jì)律的同時(shí)善待員工,員工就會(huì)善待客戶,企業(yè)才會(huì)獲得更大的收益。

5、善于總結(jié)和學(xué)習(xí)

遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則,員工主動(dòng)進(jìn)行工作自我檢查,檢討自己的工作,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并組織相互交流,經(jīng)驗(yàn)共享。同時(shí),我司員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),拓展知識(shí)面,提高自身素質(zhì),保證新觀念新思想的注入,進(jìn)而提升了部門(mén)整體的工作水平。

三、主要問(wèn)題

在實(shí)際工作中,有一些問(wèn)題還需解決:

1、應(yīng)以業(yè)主身份全程有力參與配套項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì),施工及驗(yàn)收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無(wú)通風(fēng);游泳池地面不防滑;臺(tái)球室沒(méi)有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和通風(fēng)口;健身房無(wú)電源、跳操區(qū)無(wú)鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無(wú)遮攔;墻面花崗巖爛角;樓體上下相通,能源浪費(fèi)嚴(yán)重;很多墻體開(kāi)始霉變,很多部位開(kāi)始漏水;游泳池?zé)o法正常營(yíng)業(yè);學(xué)校黑板重復(fù)采購(gòu),中學(xué)階梯教室坡度太大無(wú)法使用等等。這一系列的問(wèn)題,若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅(jiān)持正確的意見(jiàn),完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此,在相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)前,我司就應(yīng)全面介入策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等各階段工作,以保證項(xiàng)目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟(jì)性。

2、工作效率有待提高

客戶通常從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè):一是在正常狀況下如何運(yùn)作;二是發(fā)生問(wèn)題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間,我司未堅(jiān)持自己的意見(jiàn)去成功說(shuō)服相關(guān)部門(mén),在反映或多次反映未果的情況下,我司堅(jiān)持原則不大膽,致使很多問(wèn)題不能得到及時(shí)解決或依然存在。同時(shí)對(duì)相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強(qiáng)人意。亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)不晚,在今后的工作中,我司將全力以赴,全程參與,防微杜漸,力求工作零缺陷,力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。

3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)有待繼續(xù)提高

我司工作涉及領(lǐng)域廣泛,專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。若沒(méi)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),將會(huì)貽誤工作。尤其需要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)、工程方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),為全面參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)打好專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。

4、資料管理跟不上部門(mén)工作的需要

我司工作的開(kāi)展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門(mén)設(shè)置之初就專(zhuān)門(mén)有人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。由于該崗位工作人員變動(dòng)頻繁,致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)。現(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務(wù)工作。

良好的開(kāi)端是成功的一半。在新的一年中,我們將會(huì)在林總的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提升,持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力,為全面實(shí)現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)【篇7】

XX年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年,時(shí)間緊、任務(wù)重。財(cái)務(wù)管理部以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向,牢固樹(shù)立“以完善制度為前提,以業(yè)務(wù)為抓手,以資金和全面預(yù)算為主線,以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照各項(xiàng)工作部署,制訂有針對(duì)性的工作安排:加強(qiáng)制度建設(shè);面對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流,加強(qiáng)與銀行的溝通,搞好融資工作,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制,降本增效。

在這一年里,在各部門(mén)的共同配合下,通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,主要完成了以下一些工作:

一、 健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

1. 實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)省國(guó)資委、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求,我司于XX年全面施行新準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,對(duì)會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定了差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定,細(xì)則中對(duì)開(kāi)銷(xiāo)范圍、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對(duì)u盤(pán)、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門(mén)移交的手續(xù)管理。

4.加強(qiáng)成本管理、出臺(tái)成本管理辦法

針對(duì)公司造船成本管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門(mén)配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,明確了各部門(mén)的成本管理職責(zé),從成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,加強(qiáng)造船成本管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5.財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核

針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度,我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案,從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效進(jìn)行考核,并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)踐表明,該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,合理地利用了人力資源。

6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定,重新完善部門(mén)“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門(mén)6s考核量化指標(biāo)

7.根據(jù)公司專(zhuān)題會(huì)議提出的編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求,我部明確分工,將本部門(mén)工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,組織部門(mén)骨干分工負(fù)責(zé)編寫(xiě)本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),經(jīng)過(guò)層層審核,跨部門(mén)報(bào)送給相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽, 4個(gè)月的精心編制、修改和完善,整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,固化了作業(yè)流程,為部門(mén)員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持。

二、資金管理方面

資金運(yùn)營(yíng):本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年,由于多艘船舶同時(shí)建造,資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃,合理地安排融資進(jìn)度與額度,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。

通過(guò)與銀行的積極溝通,新?tīng)?zhēng)取到7000萬(wàn)元貸款,并降低了部分貸款利率,延長(zhǎng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,截止11月31日,我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86.2%,大大緩解了我司資金壓力,降低了貸款利息支出,保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

外匯運(yùn)作方面,財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃,通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函,保證我司能夠及時(shí)交船。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控:我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜,資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施,集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn):我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為,頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過(guò)加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對(duì)船東撤單的情況,我部集中關(guān)注了與撤銷(xiāo)船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,定期督促業(yè)務(wù)員催收,屬于債務(wù)的(物資采購(gòu)違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷(xiāo)和收回。通過(guò)識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營(yíng)。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預(yù)算,預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況, XX年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門(mén)召開(kāi)預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

三、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)

總體上看,本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大,從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、積極盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作等,任務(wù)重時(shí)間緊,財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,做好部門(mén)內(nèi)責(zé)任分解,將工作任務(wù)落實(shí)到人,并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo),順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作

同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳、幫、帶”工作對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流合作,提升科員綜合工作能力。

四、成本管控

船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》,按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì)。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,對(duì)于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過(guò)。

五、材料

1.強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核

強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核,物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同,以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左,必須提出來(lái),不得審核通過(guò)。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,規(guī)范材料出庫(kù)

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,紅單及技術(shù)修改單停止使用,1月份開(kāi)始工具庫(kù)動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用,用工具、配件、易耗品審批單取代,各作業(yè)課、職能部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí),先填寫(xiě)申購(gòu)單,經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,交由物質(zhì)部采購(gòu);所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,不再按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。

3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫(kù)流程,并解決了物料管理系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)入庫(kù)單的幣種直接帶出出庫(kù)的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法按幣種統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。

4.積極盤(pán)活積壓物資

組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理,聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作,提交評(píng)估結(jié)果。

六、加強(qiáng)稅務(wù)管理,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

XX年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系,完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報(bào):相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專(zhuān)用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案,積極發(fā)揮了稅收效益。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷(xiāo),及時(shí)辦理出口退(免)稅,加快資金回收,截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。

七、小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式,全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理,對(duì)開(kāi)出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷(xiāo),對(duì)開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo),對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,自查自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開(kāi)展。

通過(guò)小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的開(kāi)展,我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加以改進(jìn),及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,促進(jìn)企業(yè)建章立制,完善內(nèi)部控制機(jī)制,著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

八、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén),在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動(dòng)發(fā)揮管理職能,加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通:材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對(duì)賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開(kāi)立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)集合


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碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇1】

20xx 年上半年,我局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作,以“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、強(qiáng)化食品藥品監(jiān)管”為主題,堅(jiān)持深入一線,貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾,通過(guò)各級(jí)各類(lèi)新聞媒體及時(shí)宣傳食品藥品監(jiān)管工作,有效掌握輿論,引導(dǎo)輿論,為我局建立良好對(duì)外形象、加強(qiáng)與群眾互動(dòng)、提高工作效能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、20xx年上半年新聞宣傳工作情況

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí)。我局緊密?chē)@各項(xiàng)藥品藥品安全監(jiān)管工作,進(jìn)行新聞宣傳統(tǒng)一部署。為加強(qiáng)對(duì)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo),我局建立以局領(lǐng)導(dǎo)為新聞發(fā)言人的宣傳工作團(tuán)隊(duì),并制定了《XX區(qū)20xx年食品藥品安全活動(dòng)方案》等一系列宣傳教育方案,有計(jì)劃、有步驟地對(duì)我區(qū)食品藥品監(jiān)管宣傳工作進(jìn)行策劃組織。全局工作人員充分認(rèn)識(shí)到宣傳工作是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、預(yù)防食品藥品安全事故以及文體旅游安全問(wèn)題事件,營(yíng)造社會(huì)安全發(fā)展良好氛圍的有效手段,積極參與到食品藥品監(jiān)管宣傳工作中。

(二)加大制度建設(shè),完善宣傳機(jī)制。及時(shí)完善《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作的意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息工作的通知》等規(guī)章制度,進(jìn)一步明確通訊員隊(duì)伍的工作要求,努力提高通訊員的業(yè)務(wù)水平。建立定期報(bào)送新聞的機(jī)制,責(zé)任到人,確保新聞的實(shí)效性,及時(shí)報(bào)送工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)。強(qiáng)化、規(guī)范與新聞媒體的溝通機(jī)制,統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑,保證輿論導(dǎo)向和宣傳質(zhì)量。設(shè)立重大事件輿情快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制,及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息,有效引導(dǎo)輿論,消除負(fù)面影響。

(三)優(yōu)化網(wǎng)站建設(shè),提供便民服務(wù)。主動(dòng)做好政務(wù)公開(kāi),網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作,定期和不定期在網(wǎng)站發(fā)布職能范圍內(nèi)的最新政務(wù)信息,凡政府出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)劃計(jì)劃,法律法規(guī),規(guī)章制度,重大項(xiàng)目推進(jìn)等都在網(wǎng)上公布,方便群眾了解最新信息。整合網(wǎng)站功能,深入推進(jìn)網(wǎng)上審批等互動(dòng)交流平臺(tái)的應(yīng)用,打造便民的“一站式”服務(wù)窗口。在局網(wǎng)站增設(shè)“政務(wù)咨詢”、“意見(jiàn)征集”、“安全你我知”等欄目,加強(qiáng)與企業(yè)、市民的互動(dòng),營(yíng)造社會(huì)公眾廣泛參與的食品藥品安全輿論監(jiān)督氛圍。開(kāi)通局政務(wù)微博,加強(qiáng)與網(wǎng)民交流互動(dòng),有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、幫助群眾解決問(wèn)題、接受群眾對(duì)政府的監(jiān)督。

(四)創(chuàng)新宣傳手段,深化宣傳效果。根據(jù)國(guó)務(wù)院食安辦《關(guān)于印發(fā)》精神,我區(qū)大力開(kāi)展食品安全宣傳工作,結(jié)合食品安全宣傳周、《食品安全法》宣貫、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、食品安全示范市等主題,以派發(fā)宣傳資料、張貼宣傳海報(bào)、舉辦現(xiàn)場(chǎng)咨詢、有獎(jiǎng)問(wèn)答競(jìng)賽等方式,增強(qiáng)消費(fèi)者食品安全知識(shí)和自我防范意識(shí)。今年我區(qū)開(kāi)展了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳、食品安全宣傳周啟動(dòng)儀式、生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)食品安全宣傳開(kāi)放日、食品安全進(jìn)社區(qū)、糧食科技活動(dòng)周等幾個(gè)規(guī)模較大的宣傳活動(dòng),吸引了大量市民的熱情參與。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來(lái),我區(qū)各監(jiān)管部門(mén)共派發(fā)食品安全宣傳海報(bào)、手冊(cè)、折頁(yè)等宣傳資料3萬(wàn)多份,舉辦培訓(xùn)講座30多場(chǎng)。同時(shí),我區(qū)還積極加強(qiáng)與媒體的合作宣傳,區(qū)食安辦繼續(xù)在《珠江時(shí)報(bào)》開(kāi)設(shè)了“食品安全知多d”專(zhuān)欄,每周二定期向市民介紹食品安全知識(shí),還對(duì)我區(qū)食品安全工作動(dòng)態(tài)、措施、成效等進(jìn)行報(bào)道。目前,我區(qū)食品安全宣傳工作已取得一定成效,市民對(duì)食品安全工作的認(rèn)知度、支持及食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)有了一定程度的提高。

二、存在問(wèn)題及下半年年工作計(jì)劃

今年以來(lái),我局宣傳工作雖然取得了一定成績(jī),但與新形勢(shì)要求相比還存在以下不足:一是宣傳規(guī)劃有待進(jìn)一步細(xì)化;二是宣傳的力度和廣度未達(dá)理想等問(wèn)題。下半年,我局將堅(jiān)持打擊違法曝光與推廣安全防范宣傳相結(jié)合;堅(jiān)持常規(guī)性安全宣傳與特定內(nèi)容強(qiáng)化宣傳相結(jié)合,進(jìn)一步合理優(yōu)化宣傳資源,增加新聞發(fā)稿數(shù)量,提高新聞宣傳質(zhì)量。同時(shí),新聞報(bào)送將更加迅捷、通暢,新聞報(bào)送的格式、內(nèi)容、途徑將更加正規(guī)、合理、準(zhǔn)確。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)食品藥品監(jiān)管新聞宣傳工作,樹(shù)立市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍良好形象,促進(jìn)食品藥品監(jiān)管宣傳工作新發(fā)展。

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇2】

20xx年上半年,恒豐鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、十大民生工程工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣統(tǒng)計(jì)局的認(rèn)真指導(dǎo)和縣項(xiàng)目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等相關(guān)職能部門(mén)的大力支持與配合下,恒豐鄉(xiāng)黨委和政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以促進(jìn)項(xiàng)目有效投入較快增長(zhǎng)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目順利納入統(tǒng)計(jì)、持續(xù)調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為目標(biāo),保持高強(qiáng)度工作力度、高頻度工作節(jié)奏,扎實(shí)抓好統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量,保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,較好地完成了全鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做成應(yīng)有貢獻(xiàn),現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

一、上半年全市固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。

(一)固定資產(chǎn)投資取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

20xx年縣下達(dá)恒豐鄉(xiāng)固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為2695萬(wàn)元。上半年,共完成固定資產(chǎn)投資1640萬(wàn)元,占年度計(jì)劃目標(biāo)的60.7%,其中,恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設(shè)到7月底基本竣工,目前共投資90萬(wàn)元,完成率達(dá)94.7%;農(nóng)村私人建房和固定資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置完成投資1560萬(wàn)元,完成率為67.5%。

(二)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新成效。

2014年恒豐鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目為恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設(shè),總投資195萬(wàn)元,現(xiàn)已完成投資90萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的94.7 %。

(三)十大民生工程取得穩(wěn)步推進(jìn)。

今年以來(lái),恒豐鄉(xiāng)全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,以“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展、惠民生”為工作主線,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,不斷強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步。

1、實(shí)施扶貧脫貧攻堅(jiān)工程。按照縣扶貧辦的安排部署,完成了250人的貧困人口檔案建檔,制定相關(guān)措施上報(bào)扶貧辦;計(jì)生“少生快富”幫扶工作也得到有序的開(kāi)展。

2、實(shí)施就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程。安排完成了15名公益性崗位,為零就業(yè)家庭解決了基本就業(yè)問(wèn)題;做好提供“西部計(jì)劃”、“三支一扶”、“到村任職”等工作崗位的申報(bào)。

3、實(shí)施勞動(dòng)力素質(zhì)提升工程。鄉(xiāng)黨委加強(qiáng)對(duì)村兩委班子成員及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的教育培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)他們的帶領(lǐng)群眾致富能力;鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所有序的組織各村青年69人次參加駕駛、電焊工、馬尾繡等職業(yè)技能培訓(xùn),提高他們的工作技能,并合理引導(dǎo)外出務(wù)工以增加勞動(dòng)收入。

4、實(shí)施危房改造工程。全鄉(xiāng)85戶群眾實(shí)施危房改造,預(yù)算投資185萬(wàn)元,目前動(dòng)工率為100%,完成率為65%。

5、實(shí)施農(nóng)村飲用水安全工程。芒勇湖村和景奎村飲水安全工程預(yù)計(jì)投資38萬(wàn),修建竣工后能保障800人安全飲水,目前該項(xiàng)目由縣水利局進(jìn)行建設(shè)。

6、實(shí)施公共文化服務(wù)建設(shè)工程。建設(shè)景奎村、芒勇湖村、板力村農(nóng)家書(shū)屋建設(shè),改善綜合文化站配套設(shè)施,目前已投入使用,文化軟實(shí)力得到逐步提升。

7、實(shí)施公共衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)工程。加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳力度,群眾參合率達(dá)96%,全鄉(xiāng)全民健康檔案工作正在有序的開(kāi)展中。

8、實(shí)施社會(huì)創(chuàng)新管理和平安創(chuàng)建工程。加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)境內(nèi)的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,協(xié)調(diào)好企業(yè)與群眾的利益關(guān)系,多起矛盾糾紛得到有序解決;鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊(duì)伍的建設(shè),使中小學(xué)、幼兒園安全得到了保障。

二、制定得力措施,狠抓落實(shí),提高統(tǒng)計(jì)工作水平。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)投資增長(zhǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

我鄉(xiāng)成立了統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,細(xì)化投資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo),堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,層層抓落實(shí)原則,確保我鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作得到良好的開(kāi)展。

(二)認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化工作。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度,按照縣統(tǒng)計(jì)工作會(huì)會(huì)議精神相關(guān)文件要求,對(duì)我鄉(xiāng)境內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目,按照科學(xué)規(guī)范的跟蹤和服務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)重大建設(shè)項(xiàng)目核實(shí)工作,有效地建立了與發(fā)改、建設(shè)等部門(mén)的聯(lián)系合作機(jī)制,及時(shí)了解項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)工、實(shí)施情況。有效推進(jìn)我鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范和服務(wù)水平。

(三)重點(diǎn)抓好報(bào)表審核工作,力求提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

為高質(zhì)量做好投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表任務(wù),確保建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,準(zhǔn)確把握固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)趨勢(shì),做好開(kāi)工登記管理,嚴(yán)格把關(guān),逐一落實(shí)。并要求統(tǒng)計(jì)人按時(shí)參加縣統(tǒng)計(jì)局舉辦的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了報(bào)表上報(bào)任務(wù)。

(四)建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)登記管理工作。

在每月認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資完成情況表的同時(shí),按月認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資臺(tái)帳、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目投資的進(jìn)展情況。

(五)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析,切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在認(rèn)真做好每月報(bào)表說(shuō)明、及時(shí)反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的新情況、新問(wèn)題的基礎(chǔ)上,認(rèn)真開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)分析研究,努力提高調(diào)查分析水平,切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、存在困難。

一是對(duì)全鄉(xiāng)項(xiàng)目投入情況掌握的及時(shí)率有待于提高,各項(xiàng)臺(tái)帳資料仍需完善。

二是由于工作任務(wù)較重,在服務(wù)項(xiàng)目過(guò)程中,被動(dòng)式服務(wù)較多,主動(dòng)深入基層、深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)了解情況不夠,服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)力度仍需加大。

三是面對(duì)繁重的工作,有時(shí)存在消極厭戰(zhàn)。

四、下步工作打算。

上半年,我鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目建設(shè)、民生工程等各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,計(jì)劃目標(biāo)過(guò)半,但全年的工作任務(wù)重,下半年的投資形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此,我鄉(xiāng)一方面要緊緊圍繞全年

工作目標(biāo),進(jìn)一步提高項(xiàng)目服務(wù)、推進(jìn)和管理水平,加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的督促力度,有效推進(jìn)該項(xiàng)工作有序地開(kāi)展。另一方面加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的投資調(diào)度和協(xié)調(diào)服務(wù),進(jìn)行深入調(diào)查研究,進(jìn)一步摸清影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各種因素,有針對(duì)性的提出具體措施,狠抓落實(shí),確保各項(xiàng)工作的順利完成。

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇3】

從公司建立固定資產(chǎn)管理開(kāi)始我一直從事固定資管理工作。經(jīng)歷了固定資產(chǎn)管理工作建立的艱難歷程,明確了固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性,下面匯報(bào)一下本年度工作的完成情況:

1、工作亮點(diǎn):

在固定資產(chǎn)臺(tái)賬的管理方面我一直嚴(yán)格依據(jù)公司《固定資產(chǎn)管理制度》的要求會(huì)同采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)一同進(jìn)行驗(yàn)收,在完成相關(guān)資產(chǎn)的開(kāi)箱驗(yàn)收、資產(chǎn)驗(yàn)收等基礎(chǔ)上,做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作前期資料的準(zhǔn)備和臺(tái)賬的登記,按照資產(chǎn)已轉(zhuǎn)固和待轉(zhuǎn)固的不同狀態(tài)登記固定資產(chǎn)管理的不同臺(tái)賬。隨時(shí)核對(duì)、檢查資產(chǎn)的使用狀態(tài)和資產(chǎn)的使用情況,在工作中做到認(rèn)真仔細(xì),不出紕漏。

2、工作中的問(wèn)題

(1)由于歷史遺留問(wèn)題,公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬上的極個(gè)別資產(chǎn)在今年5月的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作中清查出無(wú)實(shí)物,和公司的固定資產(chǎn)臺(tái)賬存在賬物不相符的情況。經(jīng)過(guò)同使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互的核對(duì),明確了無(wú)實(shí)物原因,保證了公司固定資產(chǎn)的安全性。

(2)公司采購(gòu)部門(mén)前期在個(gè)別采購(gòu)資產(chǎn)回公司的第一時(shí)間沒(méi)有組織管理部門(mén)、使用部門(mén)、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)驗(yàn)收,導(dǎo)致管理部門(mén)無(wú)法規(guī)范管理。經(jīng)過(guò)后期溝通,采購(gòu)部門(mén)在所采購(gòu)資產(chǎn)回公司的第一時(shí)間即組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)驗(yàn)收等相關(guān)工作,有利于管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的及時(shí)、規(guī)范管理。

(3)由于公司個(gè)別部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi)所需資產(chǎn),且所購(gòu)資產(chǎn)回公司時(shí)未通知采購(gòu)部門(mén)和管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)驗(yàn)收,只在所購(gòu)資產(chǎn)發(fā)票到達(dá)公司需采購(gòu)部門(mén)付款時(shí),采購(gòu)部門(mén)和管理部門(mén)才知曉資產(chǎn)狀況。因此,無(wú)從進(jìn)行資產(chǎn)的初驗(yàn)收,導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬與實(shí)際資產(chǎn)狀況不相符合,不利于固定資產(chǎn)的規(guī)范管理。

3、改進(jìn)措施:

在今后的工作中,我會(huì)及時(shí)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)的驗(yàn)收及其他相關(guān)工作,規(guī)范資產(chǎn)管理;繼續(xù)規(guī)范登記不同狀態(tài)資產(chǎn)的不同臺(tái)賬,隨時(shí)抽查使用部門(mén)資產(chǎn)的管理和使用情況,保證公司固定資產(chǎn)的合理高效利用。

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇4】

一、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1、截止6月25日,本月租出房產(chǎn)6510.62平方米,其中住宅5958.62平方米,辦公用房552平方米,廠房13087.4。另有7家合同正在走程序,面積約3397.52平方米,其中辦公用房1421.68平方米,住宅1975.84平方米。

2、截止6月25日,本月資產(chǎn)租賃收費(fèi)1357451.41元。

3、對(duì)接浪潮公司優(yōu)化房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能。

4、已與區(qū)機(jī)關(guān)對(duì)接辦公用房費(fèi)用,市場(chǎng)監(jiān)督管理局和應(yīng)急管理局費(fèi)用已交,農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、行政審批局、人社局正在對(duì)接辦公用房費(fèi)用。

二、產(chǎn)權(quán)管理

1、同力地塊與稅務(wù)局協(xié)調(diào)中;

2、與融資部對(duì)接,鄰里中心已解押,正在辦理;

3、荷塘月色車(chē)位已辦結(jié),已拿到105本權(quán)證;

4、錦尚花城車(chē)位正在開(kāi)票中;

5、大縱湖六甲地塊過(guò)戶完成;

6、朗達(dá)壹號(hào)院車(chē)位對(duì)接中;

7、尚海灘車(chē)位對(duì)接中。

三、酒店項(xiàng)目

格林東方酒店:已確定平面圖紙,目前正在施工3至5層隔斷工程。

四、工程維修

1、完成研創(chuàng)大廈智能化提升項(xiàng)目上網(wǎng)招標(biāo)工作。

2、完成文化產(chǎn)業(yè)園路燈電纜更換安裝項(xiàng)目限價(jià)工作。

3、完成高創(chuàng)園、文化產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目消防維修工作立項(xiàng)請(qǐng)示。

4、完成研創(chuàng)大廈空調(diào)主機(jī)維修保養(yǎng)工作。

5、對(duì)已完成消防問(wèn)題整改的智創(chuàng)園、高創(chuàng)園、研創(chuàng)大廈等項(xiàng)目檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)招標(biāo)。

6、完成研創(chuàng)大廈智能化提升項(xiàng)目招標(biāo)工作。

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇5】

XX年,福州辦事處認(rèn)真貫徹總公司XX年工作會(huì)議的部署和南京總經(jīng)理工作座談會(huì)的精神,針對(duì)辦事處的實(shí)際情況,確定了切合實(shí)際的工作方向和重點(diǎn),堅(jiān)持滾動(dòng)式處置,推進(jìn)式收現(xiàn),“榨干”剩余政策性資產(chǎn),力爭(zhēng)可疑類(lèi)收現(xiàn)“做平做盈”的工作方針,取得了良好的業(yè)績(jī),現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。 第一部分,關(guān)于XX年收現(xiàn)任務(wù)完成情況 一、政策性債權(quán)收現(xiàn)情況 XX年(當(dāng)年)處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金11195.24萬(wàn)元,其 策性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金(分紅)45.96萬(wàn)元,債權(quán)類(lèi)處置回收現(xiàn)金11149.28萬(wàn)元,總公司下達(dá)我辦事處XX年債權(quán)類(lèi)收現(xiàn)任務(wù)8200.00萬(wàn)元,完成率為135.97%。完成爭(zhēng)取目標(biāo)1.02億的109.31%。 截至XX年12月末,我辦事處歷年累計(jì)回收現(xiàn)金86360.40萬(wàn)元,其 策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分紅191.00萬(wàn)元,政策性債轉(zhuǎn)股回購(gòu)收現(xiàn)XX.88萬(wàn)元,債權(quán)類(lèi)處置回收84164.52萬(wàn)元,完成總公司分解下達(dá)的財(cái)政部承包任務(wù)(下達(dá)我辦事處5.42億元)的155.29%,完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位。 二、可疑類(lèi)、損失類(lèi)債權(quán)收現(xiàn)情況 辦事處接收的可疑類(lèi)債權(quán)全部為建設(shè)銀行可疑類(lèi)債權(quán),辦事處無(wú)接收工商銀行可疑類(lèi)債權(quán)。 辦事處從9月份起加快了可疑類(lèi)債權(quán)的處置收現(xiàn)進(jìn)度,XX年全年共計(jì)回收現(xiàn)金25809.77萬(wàn)元,回收非現(xiàn)金資產(chǎn)10.70萬(wàn)元,完成公司下達(dá)收現(xiàn)2.52億計(jì)劃任務(wù)的102.42%。 損失類(lèi)債權(quán)處置收現(xiàn)情況:XX年全年共計(jì)回收現(xiàn)金折合人民幣2683.60萬(wàn)元,其中,美元161.28萬(wàn)元,人民幣1424.18萬(wàn)元。 以下分兩部分對(duì)我辦事處XX年工作進(jìn)行總結(jié)并就XX年年工作計(jì)劃報(bào)告如下。 第二部分,關(guān)于XX年工作總結(jié) 一、政策性資產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較好成效,可疑類(lèi)資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn) 我辦事處能夠領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行公司黨委的決策和部署,結(jié)合實(shí)際、立足當(dāng)年、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),確定XX年的工作方針,指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。辦事處在年初提出了XX年工作的指導(dǎo)思想是:貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署,以建設(shè)銀行可疑類(lèi)資產(chǎn)的有效處置為重點(diǎn),榨干政策性資產(chǎn),確保完成可疑類(lèi)資產(chǎn)收現(xiàn)任務(wù),積極推進(jìn)各項(xiàng)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,精心運(yùn)作各類(lèi)資源,努力構(gòu)筑業(yè)務(wù)平臺(tái),強(qiáng)化管理、嚴(yán)格內(nèi)控,合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn),抓好班子、帶好隊(duì)伍,闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。XX年工作歸納起來(lái),有四大方面:一是轉(zhuǎn)變思想觀念,這是全部工作得以有效開(kāi)展的前提;二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開(kāi)展可疑類(lèi)資產(chǎn)處置工作兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),解決辦事處生存與發(fā)展的路子;三是實(shí)施機(jī)構(gòu)改革和崗位調(diào)整,推行履職問(wèn)責(zé)制度,為今年工作提供保障。四、辦事處新老班子的順利交接,各項(xiàng)工作在穩(wěn)定過(guò)渡的基礎(chǔ)上有新的氣象。 當(dāng)年政策性債權(quán)類(lèi)資產(chǎn)處置回收11149.28萬(wàn)元,完成總公司下達(dá)當(dāng)年債權(quán)類(lèi)收現(xiàn)任務(wù)8,200.00萬(wàn)元的135.97%。截至XX年12月末,我辦事處歷年累計(jì)回收現(xiàn)金86360.40萬(wàn)元,其 策性債轉(zhuǎn)股回收2195.88萬(wàn)元,債權(quán)類(lèi)回收84164.52萬(wàn)元,完成總公司分解下達(dá)的財(cái)政部承包任務(wù)(下達(dá)我辦事處5.42億元)的155.29%,完成率列我公司系統(tǒng)各辦事處第三位。 可疑類(lèi)債權(quán)今年上半年收現(xiàn)不理想,主要原因:一是資產(chǎn)質(zhì)量不好,二是去年啟動(dòng)慢(基本沒(méi)動(dòng)),三是受今年3-4月份部門(mén)和崗位設(shè)置改革和競(jìng)聘工作的影響,崗位調(diào)整后工作重新分工,延誤了處置的開(kāi)展,四是個(gè)別項(xiàng)目處置進(jìn)展不順,如邦輝酒店項(xiàng)目多次拍賣(mài)流拍,莆田市供水公司債務(wù)重組談判反復(fù)進(jìn)展不順利;五是閩發(fā)等借了8個(gè)骨干。 辦事處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負(fù)面因素,全面計(jì)劃今后處置收現(xiàn)的步驟,確保在精耕細(xì)作的前提下按時(shí)完成收現(xiàn)任務(wù),“少花錢(qián)、多回收”。下半年,特別是第四季度,在辦事處新班子的帶動(dòng)下,全辦事處上下一心,可疑類(lèi)收現(xiàn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng),XX年全年共計(jì)回收現(xiàn)金25809.77萬(wàn)元,完成公司下達(dá)收現(xiàn)2.52億計(jì)劃任務(wù)的102.42%,并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。 二、以部門(mén)和崗位設(shè)置改革為重點(diǎn),推進(jìn)內(nèi)部改革 我辦事處于3月21日至4月11日進(jìn)行了內(nèi)設(shè)部門(mén)、職位競(jìng)聘及崗位調(diào)整工作。黨委確定內(nèi)設(shè)部門(mén)調(diào)整的指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定和辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要,著眼當(dāng)前,規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn),按照精簡(jiǎn)、負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則,進(jìn)行辦事處內(nèi)設(shè)部門(mén)調(diào)整。部門(mén)設(shè)置的原則:一是面向市場(chǎng)按業(yè)務(wù)類(lèi)別設(shè)置;經(jīng)營(yíng)管理并重;實(shí)行扁平化點(diǎn)狀管理;二是部門(mén)個(gè)數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi),部門(mén)名稱將按總公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是:黨管干部的原則;垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則;民主集中制的原則;德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。各部門(mén)其他崗位人員的原則是:雙向選擇;保持相對(duì)穩(wěn)定及適當(dāng)輪換;在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個(gè)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人的選擇。 調(diào)整后辦事處共設(shè)置7個(gè)部門(mén),各部門(mén)設(shè)1名負(fù)責(zé)人,實(shí)行單線配備、一崗兩責(zé)。調(diào)整工作完成后,各部門(mén)進(jìn)行崗位職責(zé)的分解及各項(xiàng)工作的安排;黨委領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定了“一崗兩責(zé)”責(zé)任書(shū),簽署了新的黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū);5月起開(kāi)展了以履行崗位職責(zé)、完成收現(xiàn)任務(wù)的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)。新部門(mén)及崗位交接到位后,相應(yīng)調(diào)整各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)(小組),以及進(jìn)行健全各黨支部、工會(huì)的改選工作,通過(guò)各項(xiàng)配套的組織調(diào)整措施,確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、健康地開(kāi)展。 為進(jìn)行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改革,黨委在前期進(jìn)行了幾個(gè)月的研究,最后用22天時(shí)間完成了全部程序。在改革中,我辦事處有4點(diǎn)體會(huì):一是黨委高度重視,結(jié)合實(shí)際,集體決定;二是嚴(yán)格按公布的方案組織實(shí)施,走足每一道程序;三是充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn),做好過(guò)細(xì)思想工作;四是保持辦事處穩(wěn)定,保證業(yè)務(wù)連續(xù)。4月中旬各崗位人員到位后,立即進(jìn)行了交接,新、老部門(mén)負(fù)責(zé)人和各崗位人員共同處理好交接期的工作,新崗位人員較快進(jìn)入了工作狀態(tài),完成了平穩(wěn)過(guò)渡,保證了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范運(yùn)行。 三、開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作,加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作,配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查,按要求完成ISO9001項(xiàng)目推進(jìn)工作 根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局的部署,我辦事處于3月底啟動(dòng)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了實(shí)施方案。我辦事處根據(jù)自身特點(diǎn),把資產(chǎn)處置的定價(jià)/轉(zhuǎn)讓/重組、實(shí)物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機(jī)構(gòu)的選聘/付費(fèi)、與債務(wù)人/擔(dān)保人/買(mǎi)受人/中介機(jī)構(gòu)等的往來(lái),以及辦公用房裝修工程/物品采購(gòu)/發(fā)布公告廣告等購(gòu)買(mǎi)服務(wù)和商品的活動(dòng)等,作為專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重點(diǎn),深入開(kāi)展調(diào)查研究,摸清底細(xì),查找隱患,認(rèn)真開(kāi)展自查自糾和排查。認(rèn)真進(jìn)行了以下工作:向庫(kù)內(nèi)全部43家中介機(jī)構(gòu)發(fā)出《誠(chéng)信守法、公平競(jìng)爭(zhēng)倡議書(shū)》;組織現(xiàn)有全部48名員工進(jìn)行個(gè)人自查填報(bào),安排各職能部門(mén)進(jìn)行自查;召開(kāi)部分中介機(jī)構(gòu)座談會(huì)征求意見(jiàn);組織專(zhuān)門(mén)檢查組對(duì)處置審查委員會(huì)、評(píng)估審核委員會(huì)、中介機(jī)構(gòu)選聘小組、采購(gòu)審查委員會(huì)、財(cái)務(wù)審核委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)審核機(jī)構(gòu)的記錄和紀(jì)要,對(duì)辦公用房裝修檔案、購(gòu)買(mǎi)協(xié)議等,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。在以上自查、檢查中,未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個(gè)人廉潔自律方面的問(wèn)題。該項(xiàng)工作于今年11月底結(jié)束,辦事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組、總公司監(jiān)察審計(jì)部,福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)了工作總結(jié),并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求撰寫(xiě)了專(zhuān)題研究報(bào)告。認(rèn)真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組督查組的兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查,有關(guān)工作受到督查組的肯定。 今年4月、9月份公司監(jiān)察審計(jì)部上海分部對(duì)我辦事處處置終結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。有關(guān)部門(mén)繼續(xù)汲取XX年監(jiān)事會(huì)、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的教訓(xùn),舉一反三,做好觀念、制度、機(jī)構(gòu)、程序、項(xiàng)目、責(zé)任等6個(gè)方面的整改,不斷糾正時(shí)有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問(wèn)題,在合規(guī)的前提下,做到嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。 辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視ISO9001項(xiàng)目認(rèn)證工作,全員積極參與,內(nèi)審員、聯(lián)絡(luò)員認(rèn)真負(fù)責(zé),辦事處在人員少,可疑類(lèi)收現(xiàn)任務(wù)壓力重的情況下,仍能加班加點(diǎn),按要求完成ISO9001項(xiàng)目各階段推進(jìn)工作。 四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開(kāi)展辦事處各項(xiàng)工作 XX年9月26日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,27日就立即召開(kāi)了黨委會(huì),針對(duì)當(dāng)時(shí)面臨的工作進(jìn)行了研究。28日召開(kāi)了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì),會(huì)上提出了辦事處下一階段的工作思路:“繼續(xù)貫徹落實(shí)總公司年中工作會(huì)議精神,加強(qiáng)員工思想政治工作,帶好隊(duì)伍;分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;管理與處置、收現(xiàn)并重,打好可疑類(lèi)處置收現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn),力爭(zhēng)完成可疑類(lèi)處置收現(xiàn)任務(wù)”,同時(shí)宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工,并對(duì)相關(guān)各項(xiàng)工作做了具體部署和細(xì)致的安排。 新的'班子調(diào)整后,針對(duì)辦事處當(dāng)前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難,提出了“面對(duì)困難不氣餒,認(rèn)真對(duì)待尋找辦法,力爭(zhēng)完成收現(xiàn)任務(wù)”的工作口號(hào)。對(duì)如何完成總公司下達(dá)的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問(wèn)題,進(jìn)行了專(zhuān)題研究,提出了對(duì)策措施。特別針對(duì)處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難,按政策類(lèi)、可疑類(lèi)大小項(xiàng)目,分輕重緩急,按崗位職責(zé),建立主辦部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)責(zé)任制,明確責(zé)任,層層抓落實(shí)。明確第四季度辦事處重點(diǎn)督辦的11個(gè)項(xiàng)目,由辦公室負(fù)責(zé)督辦工作,并以中東閩辦[XX]13號(hào)文下發(fā)通知,狠抓落實(shí)。 為了提高員工工作積極性,新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工的收入問(wèn)題。9、10兩個(gè)月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績(jī)效,在扣除三金后(實(shí)際到手工資)最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降,嚴(yán)重影響員工的工作熱情,特別是可疑類(lèi)收現(xiàn)任務(wù)急,壓力大,新班子面臨十分尷尬境地。為此,新班子適時(shí)召開(kāi)了幾次員工大會(huì),一方面加強(qiáng)員工思想政治工作,增加工作透明度,闡明面臨的困難,提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路,積極爭(zhēng)取員工的理解;一方面辦事處一把手帶隊(duì)到總公司呼吁有關(guān)部門(mén)給予支持,在總公司的支持下同意預(yù)發(fā)績(jī)效,解決了辦事處的燃眉之急。 針對(duì)新的工作形勢(shì),新班子進(jìn)一步完善了辦事處績(jī)效考核分配機(jī)制:傾斜一線員工,特別調(diào)動(dòng)可疑類(lèi)收現(xiàn)積極性,對(duì)承擔(dān)處置任務(wù)的專(zhuān)業(yè)招聘員工,參與所在業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效和獎(jiǎng)金的再分配,并保證不低于正式員工的50%。新機(jī)制根據(jù)辦事處實(shí)際最大限度地調(diào)動(dòng)了員工完成可疑類(lèi)收現(xiàn)工作的積極性。 新班子還積極傾聽(tīng)員工需求和合理化建議,在依法合規(guī)的前提下,解決辦事處員工生活和工作的合理要求,比如:根據(jù)辦事處車(chē)輛緊張,福建山多路遠(yuǎn)的狀況租用處置用車(chē),同時(shí)在今年11月份完成了辦公場(chǎng)所的簡(jiǎn)單修繕等。 第三部分,關(guān)于XX年年工作初步計(jì)劃 從XX年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運(yùn)行軌道,公司黨委對(duì)公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃,有公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),我辦事處的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展就有了方向。 從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看,我們有許多優(yōu)勢(shì),一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策,結(jié)合實(shí)際制訂了明確的工作思路;經(jīng)過(guò)6年多的實(shí)踐,福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績(jī),鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊(duì)伍;內(nèi)部管理已走上較為規(guī)范的軌道,幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違法的問(wèn)題;目前我們還有100億左右的資產(chǎn)資源,還有一定的經(jīng)營(yíng)空間,同時(shí)辦事處新的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工充滿信心和工作干勁。因此可以預(yù)見(jiàn)明年和今后的工作將會(huì)越干越好。 XX年我辦事處各項(xiàng)工作都取得了一定成效,但目前還面臨以下主要問(wèn)題和困難: 一、可疑類(lèi)債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低 可疑類(lèi)資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說(shuō),加之建行可疑類(lèi)大的項(xiàng)目多與政府關(guān)聯(lián),甚至直接涉及政府債權(quán)(如:泉州鐵路項(xiàng)目、福建省 、省財(cái)政所屬的華興集團(tuán)公司債權(quán)),政府干預(yù)嚴(yán)重,訴訟的項(xiàng)目法院也不敢支持,因此回收難度很大,而貸款受政策類(lèi)處置的影響,社會(huì)對(duì)可疑類(lèi)資產(chǎn)的還款期望偏低,造成處置收現(xiàn)難度更大。 二、人員收入問(wèn)題 辦事處今年員工收入下降幅度較大,與當(dāng)?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處相比有很大的差距,與當(dāng)?shù)仄渌倾y行金融機(jī)構(gòu)比也有很大差距。除了因可疑類(lèi)處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配外,派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴(yán)重加重了我辦事處人事費(fèi)用負(fù)擔(dān)。 根據(jù)總公司XX年年工作精神,我辦事處XX年年主要工作的思路: 一、總體工作思路 繼續(xù)貫徹總公司會(huì)議精神,以處置收現(xiàn)工作為中心,加強(qiáng)管理和內(nèi)控,全面步入商業(yè)運(yùn)行軌道,牢固樹(shù)立成本效益觀念,分類(lèi)處置、精耕細(xì)作,堅(jiān)決做平做盈可疑類(lèi)資產(chǎn)。 二、重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工作 1、加強(qiáng)員工思想教育,創(chuàng)建新型企業(yè)文化。 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“嚴(yán)格、規(guī)范、誠(chéng)信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇6】

今年,是公司資產(chǎn)部門(mén)設(shè)立的起步之年,公司的資產(chǎn)管;預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下,其資產(chǎn)管;一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn),穿針引線;二、配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好審計(jì)工作;三、資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收審批;四、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤(pán)查,確保國(guó)有資產(chǎn)完整;五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理;按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作;

今年,是公司資產(chǎn)部門(mén)設(shè)立的起步之年,公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利開(kāi)展。公司以創(chuàng)建資產(chǎn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標(biāo),以積極的態(tài)度響應(yīng)股份公司企業(yè)內(nèi)控管理模式,向“專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn),這與各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力都息息相關(guān),密不可分。領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理,從公司預(yù)算工作小組成立以來(lái),始終堅(jiān)持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中,要求賬實(shí)相符、賬賬相符;固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責(zé)任落實(shí)到人頭;與數(shù)字化管理結(jié)合起來(lái)、與業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)的管理原則,形成了管理目標(biāo)清晰、職責(zé)到位完善的資產(chǎn)管理體系,強(qiáng)化了國(guó)有資產(chǎn)管理工作,維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整,切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益,也保證了審計(jì)工作的順利履行。

預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下,其資產(chǎn)管理工作已初見(jiàn)成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大,種類(lèi)繁雜,預(yù)算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門(mén),主要負(fù)責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下,資產(chǎn)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展,內(nèi)提質(zhì)量,外塑形象,加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理,雖然初期遇到許多困難和阻力,但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作,確保資產(chǎn)的完好率、使用率,為實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ),現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下:

一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn),穿針引線。

公司攤子大,資產(chǎn)體系龐大,種類(lèi)繁多,資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況,對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新,導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購(gòu)置到財(cái)務(wù)入賬登記,從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫(kù)存放,從資產(chǎn)出庫(kù)檢查到后續(xù)使用跟蹤,公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),資產(chǎn)部門(mén)對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線,督促其流程與財(cái)務(wù)良好對(duì)接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏,那資產(chǎn)從購(gòu)置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí),其信息會(huì)失真,有可能造成賬實(shí)不符,同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來(lái)麻煩,甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患。公司資產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,作了以下改進(jìn);對(duì)各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以統(tǒng)一;對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一;對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)疏漏點(diǎn)查缺補(bǔ)漏,所有需要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊,對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、登記造冊(cè)等各環(huán)節(jié)都起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用。

二、配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好審計(jì)工作。

今年上半年,為了做到賬實(shí)相符,資產(chǎn)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén),對(duì)資產(chǎn)實(shí)物做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作,同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤(pán)查了相關(guān)資產(chǎn),對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況做充分了解,并按審計(jì)要求,擬寫(xiě)了相關(guān)報(bào)送材料。目前,對(duì)公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度,而且資產(chǎn)部門(mén)設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng),很多工作經(jīng)驗(yàn)也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn),但始終以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督,以確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé),堅(jiān)持不懈的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用,還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng),嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,逐步建立健全資產(chǎn)管理制度,把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期反復(fù)的工作,不斷形成制度與流程化,促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序,并長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。做好各項(xiàng)記錄,跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人,從“三個(gè)加強(qiáng)”入手,即加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)與調(diào)撥處理,以減少國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

三、資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收審批。

固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候,各級(jí)都比較重視,而且經(jīng)過(guò)層層審批,責(zé)權(quán)分明。公司每年都有新購(gòu)置資產(chǎn),每批采購(gòu)物資,都嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批,堅(jiān)持先批后購(gòu),對(duì)于采購(gòu)物品規(guī)范登記,做到一物一卡,嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收手續(xù)不全的,應(yīng)不予接收和領(lǐng)用。對(duì)于采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié),固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了,比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等,公司資產(chǎn)部門(mén)能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用,對(duì)于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問(wèn)題,仍在有效的改進(jìn)和梳理,盡量避免“重購(gòu)輕管”的現(xiàn)象發(fā)生,以提高資產(chǎn)的使用率和利潤(rùn)率。

四、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤(pán)查,確保國(guó)有資產(chǎn)完整。

作為公司“人、財(cái)、物”的一大塊,資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“持久戰(zhàn)”,公司資產(chǎn)量大面廣,涉及種類(lèi)繁多,資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開(kāi)始,由于涉及到很多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換,在查找實(shí)物對(duì)賬的時(shí)候,都需要資產(chǎn)部門(mén)細(xì)心摸排情況,查明原因,并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪各部門(mén)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)時(shí),為了不影響生產(chǎn),經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對(duì),有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況,需要適應(yīng)時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過(guò)走訪和記錄,對(duì)很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述,以后隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,后續(xù)還會(huì)有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接,那資產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)就是督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn),并及時(shí)溝通財(cái)務(wù)專(zhuān)員對(duì)賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整,以提供最真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月,按股份資產(chǎn)清查工作要求,資產(chǎn)部門(mén)通過(guò)認(rèn)真走訪各分公司、各部門(mén),對(duì)資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場(chǎng)均做了記錄,并完成了公司資產(chǎn)清查工作,并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。本次清查工作對(duì)存在的一些問(wèn)題加以了整頓,為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。

五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。

如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái),一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)部門(mén)也通過(guò)近期工作不斷摸索,并通過(guò)前期對(duì)標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)的探究,也在開(kāi)始對(duì)資產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化,為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)做好原始累積,以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。

按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作,在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上,今后打算主要從兩個(gè)方面努力,一個(gè)是廉控,督促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性,采購(gòu)審批等手續(xù)合理性,避免因管理不當(dāng)而丟失,對(duì)企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè),具有積極促進(jìn)作用;還有一個(gè)是風(fēng)控,按上級(jí)指示積極調(diào)配設(shè)備資源,盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費(fèi)或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生,這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國(guó)有企業(yè),保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán),使設(shè)備利用率接近JIT(Just in Time——準(zhǔn)時(shí)制、零庫(kù)存)是很難的,但對(duì)資產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō),避免閑置與不良資產(chǎn)增加,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用,配合上市工作是我們一直努力的方向。

資金管理工作總結(jié)


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資金管理工作總結(jié) 篇1

按照省財(cái)政廳、水利廳提高水利資金管理活動(dòng)的通知和市財(cái)政局、水利局咸財(cái)農(nóng)業(yè)[20xx]9號(hào)文件精神,我縣對(duì)近年來(lái)執(zhí)行的水利資金管理制度進(jìn)行了認(rèn)真全面清查和完善提高,現(xiàn)就活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保活動(dòng)取得實(shí)效

縣財(cái)政局高度重視水利資金管理提高年活動(dòng)各項(xiàng)工作,組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“水利資金管理提高年”活動(dòng)的重要性和必要性。同時(shí),以“完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、提高效益”為主題,按照依法行政、依法理財(cái)和建立公共財(cái)政體制的要求,科學(xué)制定活動(dòng)方案,成立了以縣財(cái)政局、水利局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“水利資金管理提高年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了水利資金管理制度和管理辦法,從水利財(cái)政資金的預(yù)算編制、分配下達(dá)、撥付執(zhí)行、績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督管理等全過(guò)程入手,實(shí)施規(guī)范化、制度化管理,初步建立起了科學(xué)合理、層次清晰、規(guī)范有效、覆蓋全面的水利資金管理制度體系,確保全縣“水利資金管理提高年”活動(dòng)取得實(shí)效。

二、建立健全機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化水利資金和水利工程管理

在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金檢查中,我們對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真分析原因,及時(shí)進(jìn)行整改。并對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行了梳理,修訂,規(guī)范管理行為,提高管理水平。

一是建立以政府為主導(dǎo)的管理機(jī)制。建立了水利資金“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合”齊抓共管的工作機(jī)制。成立了由主管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),財(cái)政、水利、發(fā)改等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員單位的重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,辦公室設(shè)在縣水利局,縣水利局局長(zhǎng)、縣財(cái)政局主管副局長(zhǎng)擔(dān)任辦公室正副主任,內(nèi)設(shè)工程組、質(zhì)檢組、財(cái)務(wù)組,分別負(fù)責(zé)工程建設(shè)組織實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督及財(cái)務(wù)管理工作。為項(xiàng)目建設(shè)提供了有力的組織保障。

二是對(duì)水利資金管理制度進(jìn)行摸查。重點(diǎn)對(duì)20xx年以來(lái)我縣實(shí)施水利重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的資金管理制度進(jìn)行了全面清理。按照相關(guān)項(xiàng)目管理辦法的要求,一個(gè)項(xiàng)目一套制度,對(duì)于已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目資金管理制度及時(shí)進(jìn)行了清理,查漏補(bǔ)缺,完善了重點(diǎn)縣項(xiàng)目、農(nóng)村安全飲水、山洪災(zāi)害非工程措施建設(shè)、縣城供水、煤油氣水土流失綜合治理、坡耕地、口糧田、水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、中小河流治理項(xiàng)目資金管理制度,強(qiáng)化制度在資金管理中的約束作用,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)水利建設(shè)管理和資金監(jiān)管工作。

三是建立健全制度,規(guī)范工程建設(shè)管理和資金監(jiān)管。在第四批小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)中,與縣財(cái)政局聯(lián)合制定了《XX縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣資金報(bào)帳管理辦法》、《XX縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣報(bào)帳流程》、《XX縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)資金績(jī)效考評(píng)操作規(guī)程(暫行)》、《XX縣中央財(cái)政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》、《XX縣中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目工程后期運(yùn)行管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí),建立完善了項(xiàng)目法人代表崗位制度、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位制度、財(cái)務(wù)制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、法人各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員管理制度、工程建設(shè)檔案管理制度。嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法等規(guī)定,執(zhí)行縣級(jí)報(bào)帳制,縣財(cái)政局設(shè)立重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬專(zhuān)戶,保證“專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)戶,專(zhuān)賬核算”。財(cái)政局和水利局按照職責(zé)分工,相互配合,共同做好專(zhuān)項(xiàng)資金的管理工作。水利局負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施,財(cái)政局負(fù)責(zé)工程資金的籌措、審核撥付,對(duì)資金實(shí)行監(jiān)督管理。在資金支付上,工程款按承包人申報(bào)、監(jiān)理工程師審核、項(xiàng)目法人審批,承包人提供完稅發(fā)票的程序支付,支付全部通過(guò)開(kāi)戶銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,積極接受審計(jì)部門(mén)監(jiān)督。財(cái)政部門(mén)人員定期不定期深入工程第一線,核查工程進(jìn)度,按項(xiàng)目進(jìn)度撥付資金??h財(cái)政局對(duì)水利重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目支出投入采取目標(biāo)計(jì)劃管理、定期分析通報(bào)、重點(diǎn)跟蹤督促等機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)政支出情況分析,完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。

四是狠抓管理,確保工程質(zhì)量。建立政府部門(mén)監(jiān)督,項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理控制,施工企業(yè)保證的質(zhì)量管理體系,使業(yè)主、監(jiān)理和施工企業(yè)之間任務(wù)明確、責(zé)任清晰,相互監(jiān)督,又相互制約。在施工過(guò)程中,加強(qiáng)工程進(jìn)度督查,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照資金管理辦法,嚴(yán)格資金撥付。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同制等四項(xiàng)管理制度。

五是加強(qiáng)工程管護(hù),充分發(fā)揮資金效益。根據(jù)不同工程類(lèi)型,采取不同方式,落實(shí)管護(hù)責(zé)任,及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)移交手續(xù),明晰所有權(quán)和管理使用權(quán)。通過(guò)財(cái)政資金支持,建立完善基層水利管理服務(wù)體系,強(qiáng)化基層水利工程管護(hù),提高資金使用效益。

三、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷鞏固活動(dòng)成果

近年來(lái),我縣水利建設(shè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì),在水利資金大幅度增加的情況下,做好水利資金管理,確保資金安全、工程安全、干部安全尤為重要。“十二五”期間,我們要繼續(xù)積極爭(zhēng)取中、省水利資金,加大縣級(jí)財(cái)政投入力度,多渠道籌集資金,力爭(zhēng)今后全縣水利年均投入比持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。具體做好以下幾方面工作:

1、財(cái)政部門(mén)主動(dòng)參與水利項(xiàng)目的考察、論證,建好水利項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。緊密聯(lián)系并配合水利部門(mén),爭(zhēng)取上級(jí)水利專(zhuān)項(xiàng)資金。

2、縣財(cái)政及時(shí)足額落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各類(lèi)水利項(xiàng)目配套資金,落實(shí)水利項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)。

3、整合土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、扶貧開(kāi)發(fā)等專(zhuān)項(xiàng)資金,落實(shí)水利建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)籌安排各類(lèi)水利項(xiàng)目資金。

4、加強(qiáng)資金精細(xì)化管理。農(nóng)村飲水安全、縣城供水、小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目、中小河流治理項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用管理,要按照財(cái)政資金管理規(guī)定,加快建立健全水利資金規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制,全面提高水利資金管理水平。

資金管理工作總結(jié) 篇2

時(shí)光荏苒,20xx年度在緊張忙碌的工作中臨近尾聲。一年來(lái),在中心領(lǐng)導(dǎo)及同事們的指導(dǎo)和幫助下,我通過(guò)不斷努力,在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面取得了很大進(jìn)步,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人一年來(lái)的思想工作、業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高自身黨性修養(yǎng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大,積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)會(huì)議。通過(guò)參與“燈塔—黨建在線”、“良法”競(jìng)賽答題、收看“十九大黨章公開(kāi)課”等政治教育活動(dòng),更加深入的領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和基本方略,堅(jiān)定政治立場(chǎng),增強(qiáng)政治敏銳度和政治鑒別力;不忘初心、牢記使命,為完成各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想保障。

二、履職盡責(zé),扎實(shí)做好本職工作

一年來(lái),我認(rèn)真履行崗位職責(zé),自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排,腳踏實(shí)地,根據(jù)法律法規(guī)要求,按時(shí)完成好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

一是認(rèn)真處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),確保單位財(cái)務(wù)工作正常有序進(jìn)行

工作中,我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,不予報(bào)銷(xiāo);對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真審核和監(jiān)督,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,積極協(xié)調(diào)、配合市財(cái)政局等上級(jí)單位做好本單位結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的安排。本年度共完成收入支出業(yè)務(wù)近三百筆,較好的完成了往來(lái)銀行間業(yè)務(wù)、報(bào)銷(xiāo)、繳納及公務(wù)卡還款等各類(lèi)日常費(fèi)用的處理工作。

一年來(lái),本人認(rèn)真完成各月記賬、結(jié)賬和報(bào)賬工作,準(zhǔn)確無(wú)誤的填報(bào)《“三公經(jīng)費(fèi)”情況表》、《預(yù)算單位自查自糾情況表》、《專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況表》、《財(cái)政部債務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)情況》等各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并按時(shí)報(bào)送財(cái)政部門(mén)。

二是配合市財(cái)政局做好年度預(yù)算、決算工作,有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

為全面貫徹市黨代會(huì)、人大會(huì)議精神,強(qiáng)化財(cái)政支撐,根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真配合市財(cái)政局和單位各處室的工作,積極協(xié)調(diào),科學(xué)統(tǒng)籌,順利完成20xx年市級(jí)部門(mén)預(yù)算及20xx-20xx年三年財(cái)政規(guī)劃編制,其中預(yù)算總金額2278.10萬(wàn)元,包括基本支出427.54萬(wàn)元,項(xiàng)目支出1850.56萬(wàn)元。支付率較上年提升了0.5個(gè)百分點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化了綜合預(yù)算管理,為20xx年度財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展做好鋪墊。

根據(jù)市財(cái)政局國(guó)庫(kù)年終決算安排,按要求實(shí)施20xx年度預(yù)算內(nèi)的資金撥付、年底財(cái)務(wù)封賬、對(duì)賬等工作。順利完成填報(bào)20xx年度預(yù)算單位決算系統(tǒng)工作。其中本年度財(cái)政撥款收入1569.47萬(wàn)元,本年度支出金額達(dá)1386.04萬(wàn)元。

三是配合市財(cái)政局做好事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編制工作

根據(jù)省市《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作的通知》,結(jié)合本單位實(shí)際,開(kāi)展內(nèi)部控制報(bào)告編制工作。進(jìn)一步完善了本單位內(nèi)部控制相關(guān)管理制度,加強(qiáng)了單位內(nèi)部控制建設(shè)工作,為規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設(shè)起了重要作用。

三、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃

總結(jié)一年來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在一些問(wèn)題和不足:

一是工作量大,效率提高緩慢。今后我將虛心學(xué)習(xí)、勤于思考、加強(qiáng)總結(jié)、提高效率,以便更好的開(kāi)展工作。

二是日常深入學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)相關(guān)管理辦法及工作制度不透,工作有廣度,沒(méi)深度。

今后的工作中,我將更加嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,更好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為中心的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

資金管理工作總結(jié) 篇3

20xx年,受全球金融危機(jī)影響,國(guó)家宏觀調(diào)控從前兩個(gè)季度的“防過(guò)熱,防通脹”,到三季度的“保增長(zhǎng),控通脹”,再到四季度的“保增長(zhǎng),擴(kuò)內(nèi)需,調(diào)結(jié)構(gòu)”;貨幣政策由從緊轉(zhuǎn)為適度寬松,財(cái)政政策從穩(wěn)健轉(zhuǎn)為積極。在全球經(jīng)濟(jì)失衡釀成的這場(chǎng)危機(jī)面前,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整已經(jīng)成為中國(guó)走出困局的唯一機(jī)會(huì)和選擇,同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。在過(guò)去的一年中,局資金部密切關(guān)注國(guó)家宏觀政策的調(diào)整,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,合理安排籌資結(jié)構(gòu)與總量,著力推廣中國(guó)中鐵資金管理系統(tǒng),深化內(nèi)部融資管理,確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要,全局資金管理工作成效顯著:

實(shí)現(xiàn)了資金集中利益共享機(jī)制的創(chuàng)新。以子(分)公司為單位,以日均集中在局的資金量為基數(shù),全額分配局資金部的賬面效益。這個(gè)機(jī)制在股份公司的二級(jí)工程局還是首創(chuàng),得到了股份公司及國(guó)資委的高度肯定,并在國(guó)資委20xx年第40期企業(yè)專(zhuān)刊上作為工作經(jīng)驗(yàn)在其所屬企業(yè)進(jìn)行交流與介紹。

資金管理系統(tǒng)的推廣工作在股份公司中處于領(lǐng)先地位。我局作為股份公司第一批試點(diǎn)單位自20xx年10月18日正式試運(yùn)行中國(guó)中鐵資金管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng)),一年多來(lái),系統(tǒng)推廣工作在全局穩(wěn)步推進(jìn),系統(tǒng)運(yùn)行架構(gòu)覆蓋全局,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作逐步完善,資金集中管理的理念在全局上下深入人心。

資金集中規(guī)模和資金集中度大幅提高。系統(tǒng)推廣成效彰顯:資金集中規(guī)模大幅提高,20xx年末吸收局成員單位存款32億元,較20xx年末15億元,凈增17億元,增長(zhǎng)了113%;全局資金集中度大幅提高,20xx年末達(dá)到76%,較20xx年末49.2%,提高了26.8%。

本部貨幣資金存量有效壓縮,外部籌資規(guī)模得到有效降低。貨幣資金存款規(guī)模大幅度壓縮:20xx年末局資金部貨幣資金存款余額7.23億元,較年初11.18億元,壓縮3.95億元,壓縮了35%;全局外部籌資規(guī)模大幅度降低,20xx年末8.5億元,年初17.42億元,減少了8.92億元,降低了51%。是股份公司外部借款較少的單位之一。

內(nèi)部融資管理進(jìn)一步加強(qiáng)。有效壓縮了內(nèi)部周轉(zhuǎn)性融資規(guī)模,進(jìn)一步完善了專(zhuān)項(xiàng)融資的管理制度,細(xì)化了局對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)融資的管理。截止20xx年末,全年累計(jì)收回各類(lèi)融資共計(jì)18.44億元,有效規(guī)避了局資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

外匯管理工作逐步規(guī)范并取得初步成效。20xx年局全面清理了所屬單位的外幣賬戶,實(shí)行集中管理和統(tǒng)一結(jié)、用匯制度,規(guī)范了外幣存款賬戶的管理,從而有利于降低匯率風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。20xx年共辦理外幣結(jié)匯1.9138億美元,由于結(jié)匯及時(shí),僅安哥拉項(xiàng)目結(jié)匯就為企業(yè)減少匯兌損失4788萬(wàn)元,提升了局海外項(xiàng)目收益水平。

資金管理工作總結(jié) 篇4

根據(jù)《安徽省財(cái)政廳關(guān)于做好20xx年財(cái)政監(jiān)督管理專(zhuān)項(xiàng)工作的通知》(財(cái)監(jiān)〔20xx〕776號(hào))文件精神,結(jié)合我站實(shí)際情況,對(duì)財(cái)政資金管理和運(yùn)行中的突出問(wèn)題進(jìn)行了全面的自查,現(xiàn)將我站20xx年度財(cái)政資金管理運(yùn)行情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精密安排部署

我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對(duì)財(cái)政監(jiān)督管理專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安排部署。召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神,明確自查的要求,確保財(cái)政監(jiān)督管理專(zhuān)項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

二、自查情況

(一)在清理盤(pán)活財(cái)政存量資金方面

我站20xx年度財(cái)政預(yù)算資金263萬(wàn)元,當(dāng)年支付完畢263萬(wàn)元,無(wú)財(cái)政存量資金。

(二)在深入推進(jìn)預(yù)決算公開(kāi)方面

嚴(yán)格按照主管部門(mén)的要求進(jìn)行預(yù)決算編報(bào)工作。“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算隨同部門(mén)預(yù)算一并公開(kāi)。

(三)在強(qiáng)化政府債務(wù)監(jiān)督管理方面

無(wú)政府債務(wù)。

(四)在強(qiáng)化預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)督管理方面

預(yù)算編制科學(xué)完整,符合我單位實(shí)際。預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控正常;嚴(yán)格按照預(yù)算資金用途使用財(cái)政資金,無(wú)擠占挪用財(cái)政資金、“三公經(jīng)費(fèi)”超預(yù)算現(xiàn)象。預(yù)算支出進(jìn)度正常。

(五)在強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)督管理方面

資金管理工作總結(jié) 篇5

根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項(xiàng)目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點(diǎn)布置完成,“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段,我項(xiàng)目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監(jiān)察。

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長(zhǎng):曹志國(guó) 宋驗(yàn)成 ;副組長(zhǎng):劉健王宏璽;成員:由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

(二)精心組織,真抓實(shí)干。

項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式,組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,使全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過(guò)場(chǎng)。

(三)突出重點(diǎn),搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績(jī)效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績(jī)效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益,但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效資金管理,很難產(chǎn)生好的'經(jīng)濟(jì)效益。4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進(jìn)行一次資金管理檢查,自查情況如下;

2.財(cái)務(wù)管理自查;大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”,建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制,項(xiàng)目開(kāi)工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開(kāi)戶,定期對(duì)所轄銀行賬戶進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理,一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行,財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。

3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo),項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門(mén)分包單價(jià),以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,杜絕超標(biāo)分包、超限采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開(kāi)支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽(四次),項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。

通過(guò)半年的資金效能監(jiān)察,掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問(wèn)題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè)觀,給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難,做為工程項(xiàng)目,資金管理的力度上仍需加強(qiáng),其次:堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則,以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程,為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。

資金管理工作總結(jié) 篇6

時(shí)間過(guò)得很快,轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間就過(guò)去了,在這半年的財(cái)務(wù)工作中,我對(duì)資金管理崗的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了更為深入的了解。

20__年畢業(yè)之初,在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)且對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)一無(wú)所知的情況下,我幸運(yùn)加入了陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部。回顧這半年的工作經(jīng)驗(yàn),看似簡(jiǎn)單的賬單制證----日常收付、報(bào)銷(xiāo)------銀行對(duì)接----建立收付臺(tái)賬-----與總公司財(cái)務(wù)對(duì)接,對(duì)于我來(lái)說(shuō)一切是從零開(kāi)始,我先是失誤,后來(lái)經(jīng)歷過(guò)在分公司和邯鄲中支的實(shí)踐學(xué)習(xí),虛心求教解惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),抓住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),有了小小的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),下面我對(duì)20__年上半年的資金管理工作總結(jié)如總公司自動(dòng)上收保費(fèi)及cbs自動(dòng)制證:自總公司實(shí)現(xiàn)收入戶自動(dòng)上收保費(fèi)以來(lái),由于系統(tǒng)不穩(wěn)定,尤其月末制證遲緩,使機(jī)構(gòu)出現(xiàn)收入戶資金滯留、月末銀行帳導(dǎo)入不及時(shí)等情況。監(jiān)督各機(jī)構(gòu)收入戶保費(fèi)上收及cbs自動(dòng)制證情況,積極協(xié)調(diào)總公司資金處及部門(mén),為機(jī)構(gòu)資金模塊賬務(wù)處理提供幫助。銀行賬戶變更:衡水及石家莊營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部通過(guò)保監(jiān)局審批,升級(jí)為中心支公司后,協(xié)助衡水及石家莊中支變更賬戶名及網(wǎng)銀等銀行賬戶信息。

手續(xù)費(fèi)省級(jí)集中支付:嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)省級(jí)集中支付的規(guī)定,認(rèn)真審核手續(xù)支付金額、代理公司發(fā)票、手續(xù)費(fèi)稅金計(jì)算的正確性,支付信息的準(zhǔn)確性,并通過(guò)工行代發(fā)工資和網(wǎng)銀著筆支付的形式,確保各機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及時(shí)支付。月末由于系統(tǒng)問(wèn)題,總公司實(shí)付手續(xù)費(fèi)產(chǎn)生錯(cuò)誤憑證,協(xié)助總公司調(diào)整6月憑證,確認(rèn)及時(shí)入賬、導(dǎo)賬。

承德中支賬戶信息維護(hù):協(xié)助承德中支起草銀行賬戶的開(kāi)立、開(kāi)通網(wǎng)上銀行及在oracle系統(tǒng)的維護(hù)等。并及時(shí)對(duì)公文發(fā)放、傳閱、存檔、審批和保管。

二、下半年整體發(fā)展思路與具體目標(biāo)任務(wù)

收入戶:跟蹤各機(jī)構(gòu)收入戶(含代理戶)銀行賬戶的余額,并進(jìn)行余額登記,同時(shí)要求各機(jī)構(gòu)每個(gè)工作日下班前報(bào)送收入戶(含代理戶)每日余額表;另外,目前河北省分公司各機(jī)構(gòu)收入戶雖已實(shí)現(xiàn)總公司自動(dòng)上收保費(fèi),但是由于總公司上收保費(fèi)系統(tǒng)尚不穩(wěn)定,需分公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)收入戶每日自動(dòng)上收保費(fèi)是否成功,并積極與總公司協(xié)調(diào)或?qū)崿F(xiàn)手工上劃保費(fèi),以實(shí)現(xiàn)收入戶每日余額支出戶、費(fèi)用戶:每周申請(qǐng)資金頭寸及下?lián)苜Y金要認(rèn)真測(cè)算,合理安排,及時(shí)溝通,避免造成大量資金沉淀,提高資金使用效率。

并要求各三級(jí)機(jī)構(gòu)在每月一號(hào)、每周一下班前報(bào)送每月一號(hào)實(shí)際余額表和每周一實(shí)際余額表,表中反映的主要是每周末資金沉淀量原則上不得超過(guò)下周一當(dāng)日所需資金,每月末資金沉淀量原則上不得超過(guò)下月一號(hào)當(dāng)日所需資金;每月末督促各三級(jí)機(jī)構(gòu)上報(bào)報(bào)各類(lèi)性質(zhì)銀行賬戶的實(shí)際資金余額;以上三類(lèi)表由分公司匯總上報(bào)總公司。

銀行賬戶系統(tǒng)維護(hù):根據(jù)總公司要求,各機(jī)構(gòu)要完成現(xiàn)有銀行賬戶與系統(tǒng)維護(hù)一致性的檢查,包括已申請(qǐng)撤銷(xiāo)、變更的賬戶,不一致的由分公司匯總提交KOA申請(qǐng)上報(bào)總公司完成變更。低效益銀行賬戶清理:根據(jù)總公司最新資金管理要求,通過(guò)對(duì)河北省分公司各機(jī)構(gòu)現(xiàn)有銀行賬戶的自查,對(duì)河北省分公司富安居專(zhuān)戶、廊坊中支代理賬戶及秦皇島中支昌黎營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部收入戶等低效益銀行賬戶進(jìn)行撤銷(xiāo)清理。

財(cái)務(wù)印章檢查:根據(jù)總公司要求,將對(duì)各機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)人名章與營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記的公司負(fù)責(zé)人姓名的一致性進(jìn)行檢查,協(xié)助滄州、唐山、邯鄲、邢臺(tái)四家三級(jí)機(jī)構(gòu)在7月底完成變更。

代理戶開(kāi)通網(wǎng)銀:為了方便代理賬戶資金及時(shí)的劃撥及余額的查詢,將對(duì)河北省分公司農(nóng)行代理戶、匯融銀行代理戶及衡水中支農(nóng)行代理戶開(kāi)通網(wǎng)上銀行。資金上劃、下?lián)芟到y(tǒng)操作由于總公司CBS自動(dòng)制證不穩(wěn)定,同時(shí)需要2天時(shí)間才能導(dǎo)入總賬,分公司將在每月15號(hào)、28號(hào)和次月3號(hào)進(jìn)行考核,督促機(jī)構(gòu)及時(shí)核對(duì)資金往來(lái)憑證,積極與總公司溝通,對(duì)于未能自動(dòng)制證的資金往來(lái),通知機(jī)構(gòu)在ORACLE資金模塊進(jìn)行手工錄入,從而完成與總公司的資金往來(lái)憑證的對(duì)接手續(xù)費(fèi)支付要求嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)由省級(jí)集中支付的規(guī)定,認(rèn)真審核手續(xù)支付金額、代理公司發(fā)票、手續(xù)費(fèi)稅金計(jì)算的正確性,支付信息的準(zhǔn)確性,并通過(guò)工行代發(fā)工資和網(wǎng)銀著筆支付的形式,確保各機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及時(shí)支付,為前線部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持。

資金管理工作看似簡(jiǎn)單,做起來(lái)難,這半年的崗位實(shí)踐練兵,使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步,知道了要做好工作必須虛心學(xué)習(xí),工作中雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),但是也存在不足,比如對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)了解片面、收付系統(tǒng)退保、賠款、實(shí)收保費(fèi)操作不夠熟練,對(duì)經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)不夠了解等,不過(guò)我會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí),多看、多問(wèn)、多思考,結(jié)合實(shí)際工作,來(lái)提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

資金管理工作總結(jié) 篇7

六、突出職工教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)培養(yǎng)“五型”干部隊(duì)伍,為全面履行職責(zé),提升支行工作層次,提供人才支撐和智力保證。一是認(rèn)真開(kāi)展馬克思發(fā)展史和形勢(shì)政策宣傳教育活動(dòng)。積極開(kāi)展“記一萬(wàn)讀書(shū)筆記、開(kāi)展一個(gè)專(zhuān)題研究、抓好一個(gè)用先進(jìn)理論工作實(shí)踐的聯(lián)系點(diǎn),寫(xiě)好一篇高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告或理論文章”為內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng),共撰寫(xiě)心得體會(huì)46篇。二是積極開(kāi)展崗位任職資格培訓(xùn)教育。把崗位任職資格培訓(xùn)考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來(lái)抓,制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)四門(mén)公共課集中一定的時(shí)間,采取印發(fā)復(fù)習(xí)題,摘抄筆記、撰寫(xiě)心得體會(huì)等多種形式,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,“引”出好學(xué)風(fēng),對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建思路、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、時(shí)間安排、措施和要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排,并制定下發(fā)了《中國(guó)人民銀行**縣支行“學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工”考核評(píng)選辦法(試行)》,真正做到日學(xué)月考年評(píng)三掛鉤,“逼”出真學(xué)識(shí),全面提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,以適應(yīng)央行職能的需要。

七、突出內(nèi)部管理,努力構(gòu)建和諧支行。XX年,我們以“強(qiáng)化管理”為主導(dǎo),堅(jiān)持“厚德博學(xué)、求真務(wù)實(shí)”的建行理念,圍繞“嚴(yán)、高、精、實(shí)、新”的五字要求,按照新的職責(zé)定位,狠抓各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的落實(shí)。一是始終圍繞“四零三無(wú)”的總體管理要求,通過(guò)完善制度,明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核,促使內(nèi)部管理工作在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量層次上取得了突破。為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的奮斗目標(biāo),從實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),提出了嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格制度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,從嚴(yán)治行,在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密,不留漏洞的管理措施。并在制度和措施落實(shí)上下實(shí)功夫,求實(shí)效果,提倡扎實(shí)作風(fēng),不搞形式主義,加強(qiáng)了內(nèi)部管理。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作的有序開(kāi)展。四月份,支行成立了業(yè)務(wù)督察組,由三名行長(zhǎng)各把一個(gè)關(guān),抽組各股室負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)骨干,對(duì)各部門(mén)內(nèi)部管理、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、四月份月度工作任務(wù)完成情況、前四個(gè)月基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、安全保衛(wèi)、案件防范等情況進(jìn)行了一次全方位的監(jiān)督檢查,對(duì)違反操作規(guī)程的行為及時(shí)進(jìn)行了糾正,對(duì)違反制度的人員給予了批評(píng)教育,對(duì)查出的業(yè)務(wù)差錯(cuò),嚴(yán)格按照《中國(guó)人民銀行平?jīng)鍪兄行闹行袉T思想行為管理辦法》的規(guī)定,經(jīng)濟(jì)處罰xxxx次,金額170xxxx,確保了各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。同時(shí),從5月份開(kāi)始,實(shí)行了行長(zhǎng)月度值班制度,每月由一名副行長(zhǎng)值班,人秘、紀(jì)檢等部門(mén)人員參與,對(duì)全行月度工作任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行督查,并于次月的第一個(gè)星期三的職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào),通過(guò)督查和檢查,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)差錯(cuò)疏漏明顯減少,工作質(zhì)量有了顯著的提高,從而使基礎(chǔ)業(yè)務(wù) “三化”建設(shè)在新的高位起點(diǎn)上又有了創(chuàng)新和發(fā)展。二是支行堅(jiān)持做到了職工有病住院主動(dòng)看望、生活有困難主動(dòng)幫助、重要節(jié)日值班主動(dòng)慰問(wèn),職工文體娛樂(lè)活動(dòng)堅(jiān)持“小型化、多樣化、經(jīng)常化、業(yè)余化、興趣化”的工作理念,做到“周有活動(dòng)、月有競(jìng)賽”。先后組織職工開(kāi)展爬山、讀書(shū)演講、趣味知識(shí)答題、跳繩、同心鞋、飛鏢等活動(dòng),以豐富多彩的活動(dòng)為載體,以吸引職工參與,讓他們?cè)谟鋹偟木裎幕刑找比烁?、升華境界、獲得啟示,這些活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步密切了員工之間、部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系,既陶冶了情操,又增強(qiáng)了全行的凝聚力和向心力。三是加大干部職工思想行為教育,下大決心扶持正氣、抑制邪氣,切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮黨、政、群、團(tuán)的職能作用,把職工思想工作做深、做細(xì)、做透,形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。

八、突出班子建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。支行黨組以“建設(shè)一流的隊(duì)伍,培育一流作風(fēng),創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo),從自身建設(shè)抓起,依靠表率力量,帶動(dòng)全行干部職工。一是班子成員嚴(yán)守“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清情白白為政”的原則,嚴(yán)守廉潔自律規(guī)定,遵守各項(xiàng)制度,不搞特殊化;堅(jiān)持言行一致,對(duì)上對(duì)下一樣,對(duì)內(nèi)對(duì)外一樣,自始至終一樣;“嚴(yán)”字當(dāng)頭,為人表率的思想不放松。支行黨組做到了“三從”,即從我做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,班子成員在思想上勤于溝通,在工作上相互補(bǔ)臺(tái)。在實(shí)踐中率先垂范。支行班子成員嚴(yán)于律己,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),開(kāi)拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者,形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。二是完善制度、加強(qiáng)管理,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持黨組集體研究決策,充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益,保證了決策的科學(xué)性和黨組集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,沒(méi)有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程序的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了班子議事、決策、管理諸環(huán)節(jié)的民主化、科學(xué)化、程序化。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),全面落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作制度,堅(jiān)持“看好自己門(mén)、管好自己人”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。年初我們?cè)诤炗嘃h風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的同時(shí),明確規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)到部門(mén),形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門(mén)組織實(shí)施、股室各負(fù)其責(zé)、職工積極參與的工作格局。結(jié)合支行的工作實(shí)際,五月份對(duì)支行營(yíng)業(yè)室、綜合業(yè)務(wù)股兩個(gè)股室的商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)審批,銀行賬戶開(kāi)戶許可證核發(fā)和貸款卡發(fā)放審核等三項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察,有力地促進(jìn)了兩個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作。四是深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)和廉政教育,打牢干部職工的思想政治基礎(chǔ)。上半年,組織干部職工認(rèn)真細(xì)致地重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)人民銀行干部理論學(xué)習(xí)讀本》八至十三章、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治****體系實(shí)施綱要》和《案例選編》,開(kāi)展了以新“六條規(guī)定”、“十個(gè)嚴(yán)禁”為主要內(nèi)容的黨紀(jì)法規(guī)和廉政教育。在學(xué)習(xí)教育中,從端正學(xué)風(fēng)入手,采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合、學(xué)習(xí)法規(guī)與案例警示教育相結(jié)合等多種形式,提高了廉政教育的質(zhì)量。支行領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,全行干部職工先后撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得64篇。

資金管理工作總結(jié) 篇8

20xx年,受全球金融危機(jī)影響,國(guó)家宏觀調(diào)控從前兩個(gè)季度的“防過(guò)熱,防通脹”,到三季度的“保增長(zhǎng),控通脹”,再到四季度的“保增長(zhǎng),擴(kuò)內(nèi)需,調(diào)結(jié)構(gòu)”;貨幣政策由從緊轉(zhuǎn)為適度寬松,財(cái)政政策從穩(wěn)健轉(zhuǎn)為積極。在全球經(jīng)濟(jì)失衡釀成的這場(chǎng)危機(jī)面前,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整已經(jīng)成為中國(guó)走出困局的唯一機(jī)會(huì)和選擇,同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。在過(guò)去的一年中,局資金部密切關(guān)注國(guó)家宏觀政策的調(diào)整,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,合理安排籌資結(jié)構(gòu)與總量,著力推廣中國(guó)中鐵資金管理系統(tǒng),深化內(nèi)部融資管理,確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要,全局資金管理工作成效顯著:

實(shí)現(xiàn)了資金集中利益共享機(jī)制的創(chuàng)新。以子(分)公司為單位,以日均集中在局的資金量為基數(shù),全額分配局資金部的賬面效益。這個(gè)機(jī)制在股份公司的二級(jí)工程局還是首創(chuàng),得到了股份公司及國(guó)資委的高度肯定,并在國(guó)資委20xx年第40期企業(yè)專(zhuān)刊上作為工作經(jīng)驗(yàn)在其所屬企業(yè)進(jìn)行交流與介紹。

資金管理系統(tǒng)的推廣工作在股份公司中處于領(lǐng)先地位。我局作為股份公司第一批試點(diǎn)單位自20xx年10月18日正式試運(yùn)行中國(guó)中鐵資金管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng)),一年多來(lái),系統(tǒng)推廣工作在全局穩(wěn)步推進(jìn),系統(tǒng)運(yùn)行架構(gòu)覆蓋全局,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作逐步完善,資金集中管理的理念在全局上下深入人心。資金集中規(guī)模和資金集中度大幅提高。系統(tǒng)推廣成效彰顯:資金集中規(guī)模大幅提高,20xx年末吸收局成員單位存款32億元,較20xx年末15億元,凈增17億元,增長(zhǎng)了113%;全局資金集中度大幅提高,20xx年末達(dá)到76%,較20xx年末49.2%,提高了26.8%。

本部貨幣資金存量有效壓縮,外部籌資規(guī)模得到有效降低。貨幣資金存款規(guī)模大幅度壓縮:20xx年末局資金部貨幣資金存款余額7.23億元,較年初11.18億元,壓縮3.95億元,壓縮了35 %;全局外部籌資規(guī)模大幅度降低,20xx年末8.5億元,年初17.42億元,減少了8.92億元,降低了51%。是股份公司外部借款較少的單位之一。

內(nèi)部融資管理進(jìn)一步加強(qiáng)。有效壓縮了內(nèi)部周轉(zhuǎn)性融資規(guī)模,進(jìn)一步完善了專(zhuān)項(xiàng)融資的管理制度,細(xì)化了局對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)融資的管理。截止20xx年末,全年累計(jì)收回各類(lèi)融資共計(jì)18.44億元,有效規(guī)避了局資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

外匯管理工作逐步規(guī)范并取得初步成效。20xx年局全面清理了所屬單位的外幣賬戶,實(shí)行集中管理和統(tǒng)一結(jié)、用匯制度,規(guī)范了外幣存款賬戶的管理,從而有利于降低匯率風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。20xx年共辦理外幣結(jié)匯1.9138億美元,由于結(jié)匯及時(shí),僅安哥拉項(xiàng)目結(jié)匯就為企業(yè)減少匯兌損失4788萬(wàn)元,提升了局海外項(xiàng)目收益水平。

金融資源儲(chǔ)備充足,籌資方式有所拓寬。20xx年與我局簽訂合作協(xié)議的銀行由11家增至14家,共取得銀行綜合授信212.24億元,首次突破200億元大關(guān),較20xx年171.94億元增加40.3億元,增長(zhǎng)了23.4%;銀行綜合授信結(jié)構(gòu)和品種更趨合理,為我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張儲(chǔ)備了充足的金融資源。20xx年,局籌集資金不再局限于從商業(yè)銀行取得流動(dòng)資金借款的傳統(tǒng)形式,而是通過(guò)票據(jù)籌資、銀行賬戶透支融資等多種方式籌資,同時(shí)還在積極推進(jìn)企業(yè)中期票據(jù)及淮南山南新城收儲(chǔ)土地抵押擔(dān)保貸款等其他籌資方式。

優(yōu)質(zhì)、高效辦理銀行信用業(yè)務(wù)。20xx年共為局成員單位辦理各種銀行函證614份,總金額達(dá)102.89億元;銀行承兌匯票386筆,總金額4億元;設(shè)備融資業(yè)務(wù)36筆,總金額2.03億元。全局資金運(yùn)作凈收益顯著提高。20xx年通過(guò)科學(xué)合理運(yùn)作資金,集中資金所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。全年局資金部實(shí)現(xiàn)賬面凈收益12,314萬(wàn)元(不包括上半年給局屬單位已分配的資金收益641萬(wàn)元和存量資金理財(cái)收益478萬(wàn)元),較上年5,152萬(wàn)元,增加7,162萬(wàn)元,增長(zhǎng)了139%。

人力資源管理工作總結(jié)范例


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人力資源管理工作總結(jié)(篇1)

一、踏實(shí)肯干,完成工作

自從事人力資源管理工作以來(lái),我始終不忘初心,牢記崗位責(zé)任,去做好日常工作,崗位工作能力有了較大幅度的提升。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作。人員規(guī)劃方面,根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人員總量構(gòu)成、流動(dòng)等進(jìn)行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、定崗、定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。

在人員配置上我較好地運(yùn)用了五大原理

1、要素有用原理:沒(méi)有無(wú)用之人,只有沒(méi)用好之人;正確識(shí)別員工是人員合理配置的前提。

2、能位對(duì)應(yīng)原理:大才大用,小才小用,各盡其能,人盡其才;一個(gè)組織一般可分為決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層,配備具有相應(yīng)能力等級(jí)的人來(lái)承擔(dān),才能能位對(duì)應(yīng),提高效率。

3、互補(bǔ)增值原理:優(yōu)化組合,取長(zhǎng)補(bǔ)短,才能形成整體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化;互補(bǔ)產(chǎn)生的合力大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加之和,群體的整體功能會(huì)正向放大。

4、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理:人與事的不適合是絕對(duì)的,適合是相對(duì)的,只有通過(guò)不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到新的適合。

5、彈性冗余原理:人員配備過(guò)程中努力達(dá)到滿負(fù)荷,但又不能超負(fù)荷。同時(shí)加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,為人才評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

(1)先后參與協(xié)助完成多個(gè)年度的高校畢業(yè)生招聘工作。完成了公司20xx年—20xx年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作、公司高校畢業(yè)生招聘管理實(shí)施細(xì)則編制等工作,為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù);完成了公司20xx年—20xx年高校畢業(yè)生招聘實(shí)施方案建議制定工作,按照實(shí)施方案,完成了相應(yīng)年度應(yīng)聘畢業(yè)生報(bào)名篩選工作,為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);按照人資部領(lǐng)導(dǎo)安排,組織完成了20xx屆到20xx屆應(yīng)聘畢業(yè)生招聘面試工作。

(2)堅(jiān)持服務(wù)員工,人力資源工作水平得到提高

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響,同時(shí),部分員工對(duì)企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應(yīng)或抵觸情緒,一定程度上員工隊(duì)伍造成不穩(wěn)定。因?yàn)閸徫坏脑?,我有更多的機(jī)會(huì)接觸到廣大員工,了解到廣大員工的內(nèi)心想法,堅(jiān)持服務(wù)員工。一是,我注重引導(dǎo)員工設(shè)立目標(biāo),加強(qiáng)培訓(xùn)力度,讓員工依托企業(yè)培訓(xùn)體系、實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型,技術(shù)上的提高,在提高員工素質(zhì)的同時(shí),增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是,我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要,我及時(shí)對(duì)員工績(jī)效考核方案和組織績(jī)效考核方案進(jìn)行了修編,建議實(shí)行了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼等方案,努力在企業(yè)創(chuàng)造"干多干少不一樣,干好干壞不一樣,干與不干不一樣"的干事環(huán)境,鼓勵(lì)多勞多得,讓貢獻(xiàn)突出的員工得到肯定與褒獎(jiǎng)。三是,我著力加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)。自20xx年以來(lái),我先后開(kāi)展日常輔導(dǎo)、談話、疏導(dǎo)450余次,幫助員工解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問(wèn)題,化解矛盾,將人力資源工作做到員工的心坎上。

(3)組織開(kāi)展了勞動(dòng)用工專(zhuān)項(xiàng)治理工作。制定了《勞動(dòng)用工專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案》、《人力資源信息核查完善工作方案》,下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工專(zhuān)項(xiàng)治理工作的通知》,指導(dǎo)各單位按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》關(guān)于“三性”崗位的界定相關(guān)要求,梳理勞務(wù)派遣崗位,結(jié)合實(shí)際確定本單位《勞務(wù)派遣適用崗位名錄》,履行內(nèi)部民主程序、公示并報(bào)公司備案。對(duì)勞務(wù)派遣用工進(jìn)行核查統(tǒng)計(jì),對(duì)不符合“三性”崗位的,要求各單位依照國(guó)家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》堅(jiān)決進(jìn)行清理規(guī)范,截至20xx年6月底,清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工658人,其中:主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工323人,集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工258人。

(4)組織開(kāi)展結(jié)構(gòu)性超缺員分析,推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)。一是開(kāi)展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查,結(jié)合各類(lèi)用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預(yù)測(cè)工作,理清公司用工總量、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況,20xx年—20xx年連續(xù)幾年制定并上報(bào)了《開(kāi)展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動(dòng)解決方案》。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)制度??偨Y(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),修訂了公司《開(kāi)展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動(dòng)解決方案》,明確了內(nèi)部人力資源市場(chǎng)六種配置方式的適用范圍及管理流程。三是加大內(nèi)部市場(chǎng)信息平臺(tái)應(yīng)用,組織開(kāi)展平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn),分解信息錄入任務(wù),加大人員配置力度,及時(shí)匯報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況及成效經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)從事這些具體工作,對(duì)提高自己業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助,激發(fā)了工作熱情,增強(qiáng)了友誼,確保了工作有條不紊的向前推進(jìn)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是我們每一名員工的成長(zhǎng)立身之本,成事之基。自工作以來(lái),我一直將理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑之一,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,自覺(jué)做到勤學(xué)多想,努力增強(qiáng)黨性觀念,不斷提高政治覺(jué)悟、歷練政治品質(zhì),不斷增強(qiáng)政治定力,做政治上的"明白人"。

(一)是不斷提高理論素養(yǎng),始終堅(jiān)定政治信念。在日常工作生活中,我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),無(wú)論是網(wǎng)省公司組織的各類(lèi)政治理論講座及中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)(視頻),還是支部組織開(kāi)展的一周一學(xué)活動(dòng),通過(guò)邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊查找、邊整改,不斷堅(jiān)定理想信念,鑄牢精神支柱。

(二)是不斷增強(qiáng)政治鑒別力,始終保持對(duì)黨和人民忠誠(chéng)。一直以來(lái),我始終把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)作為首要的政治原則、政治本色、政治品質(zhì),并堅(jiān)定不移地遵守和踐行,時(shí)刻要牢記著共產(chǎn)黨員身份,堅(jiān)定了一生跟黨走的信念。

(三)是不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩。我把曾面向黨旗作過(guò)的"遵守黨的章程,執(zhí)行黨的決定,嚴(yán)守黨的紀(jì)律"這段誓詞內(nèi)化于心、外化于行。自工作以來(lái),一直把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面,從不逾越紅線、從不觸碰"高壓線",自覺(jué)在法紀(jì)和企業(yè)的規(guī)章制度的框架內(nèi)想問(wèn)題、辦事情。

三、正視不足,努力改進(jìn)

回顧前階段工作,自身還存在以下方面不足,需要不斷改進(jìn)提高。

(一)文字表達(dá)能力還需進(jìn)一步提高。特別是在文字規(guī)范用語(yǔ)和總結(jié)提煉方面,需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

(二)工作不夠大膽,指揮協(xié)調(diào)不夠。更多的忙于具體業(yè)務(wù),沒(méi)有將大家作用充分發(fā)揮起來(lái),整體合力發(fā)揮不夠理想,對(duì)工作效果產(chǎn)生了一定影響。

(三)工作創(chuàng)新不夠,效率不高。對(duì)公司系統(tǒng)員工管理還沒(méi)有一個(gè)很好的解決方案,解決問(wèn)題切入點(diǎn)還未完全找到,自感工作熱情高,但效果不是很理想。

(四)工作上還需戒急戒燥。因?yàn)楣ぷ骷庇谇蟪?,在具體事務(wù)方面,細(xì)節(jié)考慮不周,造成工作反復(fù)。

四、立足當(dāng)前,真抓實(shí)干

今后要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

(一)組織好高校畢業(yè)生招聘工作。針對(duì)高校畢業(yè)生招聘政策較往年發(fā)生較大變化的實(shí)際,在前期調(diào)研基礎(chǔ)上,借鑒各其他兄弟單位經(jīng)驗(yàn),員工管理處結(jié)合公司工作實(shí)際,認(rèn)真梳理應(yīng)聘畢業(yè)生報(bào)名信息,制定出了切合實(shí)際的招聘實(shí)施工作方案。

(二)加強(qiáng)冗員人員政策研究,妥善解決冗員人員安置問(wèn)題,使定員達(dá)標(biāo)同員工管理工作有機(jī)結(jié)合。對(duì)于各單位定員后的富余人員安置,制定政策,統(tǒng)一解決。結(jié)合地市公司層面主多分離工作,推進(jìn)集體企業(yè)實(shí)質(zhì)運(yùn)作,將管理經(jīng)驗(yàn)豐富的富余人員充實(shí)到集體企業(yè)。對(duì)于距離法定退休年齡不足三到五年的富余人員,原則上繼續(xù)從事原崗位工作,不占編制或按照并崗、掛崗處理,利用3—5年過(guò)渡時(shí)間解決富余人員安置問(wèn)題。清退臨時(shí)用工,空余出相應(yīng)崗位,安置富余人員,從根本上解決人員冗員問(wèn)題。

隨著社會(huì)的進(jìn)步、物質(zhì)生活、文化生活的豐富,人們追求的多樣化、需要的多樣化以及思想的進(jìn)一步活躍,對(duì)做好人力資源管理工作也提出了新的要求,未來(lái)我將繼續(xù)學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識(shí)和崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自身整體素質(zhì),做一名優(yōu)秀的人力資源管理工作者。

人力資源管理工作總結(jié)(篇2)

一、個(gè)人工作情景:

一年內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、忙碌,可是總結(jié)之下要做的也可是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事:

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情景,隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,定期對(duì)入職人員做分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng)、公司郵箱,篩選求職者簡(jiǎn)歷,聯(lián)系合格者面試,并經(jīng)過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫(kù)。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。

5、準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備,準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備。

6、今年招聘錄用199人、儲(chǔ)備各類(lèi)人員248人、淘汰207人、離職78人。

7、組織協(xié)助參加了中秋晚會(huì),園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)

隨著對(duì)工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作,如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等等,可是對(duì)于我來(lái)說(shuō),目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此。

二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

1、對(duì)個(gè)人來(lái)講應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

2、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘。

3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

三、個(gè)人不足之處:

1、處事態(tài)度和方法的不成熟,有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),或者還是以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題,以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。自信需要底氣,底氣源于資本,只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)提高,我相信必須能建立良好的自信心。

3、表達(dá)溝通本事需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧。可是也不否認(rèn),語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),起碼在溝通上是一種障礙。

四、個(gè)人明年計(jì)劃:

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),20xx年人力資源中心的職責(zé)將更加沉重,人力資源中心必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

1、提高自我的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則,以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

2、企業(yè)文化的傳播者,使自我的專(zhuān)業(yè)水平提升更高水平,提高溝通、協(xié)調(diào)本事。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析本事,因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上,沒(méi)有時(shí)間去研究更多戰(zhàn)略層面的問(wèn)題,缺乏系統(tǒng)的思維。

4、堅(jiān)持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài),這樣才不會(huì)落后。

5、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則,同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外的工作,承擔(dān)職責(zé)。

6、永持三顆心:一是顆公心。必須堅(jiān)持一種公正、公平的心態(tài),放棄小我,保全企業(yè);二是一顆愛(ài)心。對(duì)每個(gè)問(wèn)題的特點(diǎn)、背景、心態(tài),以幫忙員工解決問(wèn)題的態(tài)度去解決問(wèn)題,才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心。作為一個(gè)行政部門(mén),做事較其它部門(mén)瑣碎煩雜,堅(jiān)持用心,往往更容易專(zhuān)注而釋然。

7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),為企業(yè)降低人工成本,講求時(shí)效。

五、對(duì)公司的提議:

1、制定提案改善制度,調(diào)動(dòng)各層員工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本、改善公司產(chǎn)品。

2、合理使用“提議信箱”,鼓勵(lì)員工進(jìn)取提出提議。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,思維決定行為,行為養(yǎng)成習(xí)慣。

4、重視在職教育培訓(xùn),一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的活力,提高員工的忠誠(chéng)度。

5、績(jī)效考核正確使用,不能使之成為形式。

6、明確激勵(lì)制度,如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì),這樣有利于提高工作效率。

7、崗位職責(zé)明確,讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。

8、定期組織一些活動(dòng)(出游、晚會(huì)、聚餐),這樣能夠增加員工之間的交流,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持和諧。

最終,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。

人力資源管理工作總結(jié)(篇3)

今年,是我們項(xiàng)目建設(shè)承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力,同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時(shí),今年也是我們?nèi)肆Y源部需求人員的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績(jī)的一年。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們所有人完成了公司的分布的任務(wù),緊緊圍項(xiàng)目建設(shè)為目的,主動(dòng)去完成,抓效績(jī)。下面具體陳述:

一、人員的招聘與配置

20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開(kāi)展工作,充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人,公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人,占招聘新員工數(shù)的86%。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn):

1.形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn),采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。

2.質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,招聘一位員工,平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上,共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位,平均面試人員在5人以上,面試應(yīng)試人員200多人次。對(duì)于像我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō),新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

3.成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,我們嚴(yán)格控制招聘成本,優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外,其他人員招聘成本趨近于零。

4.服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,我們?cè)谡衅盖芭c用人部門(mén)充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn),甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜,為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。

二、績(jī)效管理

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),我們采取定期考核為主,多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。

1.定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤,年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”,全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

2.多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在:

在考核的基礎(chǔ)上,采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式,激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要,對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,全年度調(diào)整崗位16人,占員工總數(shù)的21%。

薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備,主要推進(jìn)以下三方面工作:

1.人力資源儲(chǔ)備。我們通過(guò)多種途徑,儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上,對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位,人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

3.定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化,我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,通過(guò)艱苦努力,收集各方面信息,基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),并使之體系化,為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”,即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

1.感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè),用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn),塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象,提升員工的素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.人文文化以“人本管理,情感管理”的指導(dǎo)思想,打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪,個(gè)人有困難必訪,思想有重大挫折必訪。

3.溝通文化以“溝通無(wú)極限,協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。

4.學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段,組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察,學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),共計(jì)12批次,開(kāi)拓了員工視野,更好的推動(dòng)了8號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

5.廉潔文化以“廉潔從政,勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí),在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外,我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?,如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。

人力資源管理工作總結(jié)(篇4)

時(shí)間飛逝,不知不覺(jué)20xx已經(jīng)過(guò)半,上半年人力資源管理工作在進(jìn)一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作的前提下,對(duì)人員定崗定編、人力資源綜合系統(tǒng)信息及相關(guān)制度進(jìn)行了修訂、更新和完善,同時(shí),做好員工勞動(dòng)關(guān)系管理、加大人員招聘的宣傳力度,及時(shí)掌握新員工的思想動(dòng)態(tài),了解離職人員的離職原因,最大限度保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障,下面就將上半年的工作總結(jié)如下:

一、公司編制及人力資源配置狀況

年初,對(duì)公司的定員定崗定編情況進(jìn)行梳理,并對(duì)人員配置不合理的崗位重新規(guī)劃,同時(shí)人事部配合各部門(mén)制訂出公司XX年的定員定崗定編方案并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

1、定崗定編:截止至XX年6月核定的編制人數(shù)為59人。

2、人員流失情況:截止6月底,公司共流失人員:9人,其中:流失正式員工:7人,試用期間流失2人;人員流失比例占總?cè)藬?shù)的15.2%,流失在正常范圍之內(nèi)。

二、人力資源管理工作

1、招聘工作

年初根據(jù)公司崗位定編和實(shí)際在崗人員狀況,在對(duì)缺編人員進(jìn)行招聘補(bǔ)充的同時(shí)加大招聘儲(chǔ)備的力度,印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行招聘,上半年參加了市勞動(dòng)局、市人才招聘會(huì)及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共10余場(chǎng),印發(fā)招聘宣傳資料300多份,通過(guò)努力上半年共招聘各類(lèi)人員11人。

2、新員工管理工作

對(duì)符合應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員將資料整理填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)總經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)囉?,批?zhǔn)試用的員工經(jīng)過(guò)入司培訓(xùn)后,根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)及本人的實(shí)際情況分配到各部門(mén)進(jìn)行試用,同時(shí)要求各部門(mén)確定并制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃以便對(duì)員工試用情況進(jìn)行考核,試用人員入司之日起符合公司錄用條件確認(rèn)函公司將與其簽訂勞動(dòng)合同,繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

針對(duì)新員工的管理,通過(guò)到各部門(mén)、電話以及和其周?chē)鷨T工的溝通進(jìn)行了解他們的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)協(xié)助解決試用人員提出的工作、生活上的問(wèn)題,使每位新員工都能感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)注,增加他們對(duì)公司的凝聚力、歸屬感。

3、人事異動(dòng)的管理工作

對(duì)于公司內(nèi)部人員的異動(dòng),及時(shí)開(kāi)具調(diào)動(dòng)通知單,安排人員按規(guī)定的時(shí)間到崗,截止6月底,共對(duì)3人根據(jù)崗位的需要進(jìn)行了調(diào)配并辦理相關(guān)手續(xù)。

三、員工勞動(dòng)關(guān)系管理

1、為了保證給公司的正常生產(chǎn)提供一個(gè)和諧、順暢的人力資源環(huán)境,公司在員工招聘和錄用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并與新招聘的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)用工合同,加強(qiáng)對(duì)新員工上崗前相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到事先告知,避免出現(xiàn)問(wèn)題處理時(shí)員工不知情的矛盾;按時(shí)為新員工繳納相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn),避免因勞動(dòng)糾紛給勞資雙方造成不必要的損失;對(duì)于辭職人員,要求寫(xiě)出書(shū)面的辭職報(bào)告,并按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)與他們辦理解除勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)手續(xù);

2、員工合同的簽訂、續(xù)訂工作

每年年初對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂情況進(jìn)行全面的梳理,合同到期人員按勞動(dòng)法規(guī)定及時(shí)進(jìn)行合同的續(xù)簽,對(duì)新招聘的人員按規(guī)定在1個(gè)月內(nèi)簽訂用工合同,合同簽訂完畢后,對(duì)所有的合同進(jìn)行登記備案。

四、各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送

完成了20xx保險(xiǎn)基數(shù)核定的報(bào)送工作;月度保險(xiǎn)報(bào)表及用工退工續(xù)訂報(bào)表的報(bào)送。

五、其他工作

整理、收集新招人員的合同、戶口本、身份證、畢業(yè)證等資料,按勞動(dòng)局要求統(tǒng)一辦理就失業(yè)登記證;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理三方協(xié)議、轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。

與此同時(shí),在工作中也存在著很多的不足之處,需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。在以后的工作中,要虛心學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自己的短處,圍繞公司發(fā)展的思路和框架,轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法,在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高,在工作績(jī)效和成果上實(shí)現(xiàn)新跨越,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

人力資源管理工作總結(jié)(篇5)

人力資源管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,其核心是對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和利用,以提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章將從以下三個(gè)方面對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃。

一、工作總結(jié)

1. 招聘管理

我們?cè)谶^(guò)去一年中,針對(duì)公司業(yè)務(wù)需求和人員結(jié)構(gòu),開(kāi)展了一系列招聘工作。通過(guò)職位發(fā)布、招聘網(wǎng)站和社交媒體等多種途徑,我們吸引了大量?jī)?yōu)秀人才的關(guān)注和申請(qǐng)。經(jīng)過(guò)面試、試用和背景調(diào)查等環(huán)節(jié),我們挑選出了最適合公司的人才,同時(shí)也讓公司形象得到了提升。

2. 培訓(xùn)發(fā)展

通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展,我們幫助員工掌握新技能、提高績(jī)效和滿足個(gè)人成長(zhǎng)需求,同時(shí)也增強(qiáng)了我們的人才儲(chǔ)備。過(guò)去一年中,我們利用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)認(rèn)證等形式,為員工提供了各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們還通過(guò)定期評(píng)估和職業(yè)規(guī)劃,了解員工的職業(yè)意愿和能力,幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯中取得更大進(jìn)步。

3. 績(jī)效管理

績(jī)效管理是人力資源管理的重要一環(huán),它提供了有效的績(jī)效評(píng)估工具,幫助我們?cè)u(píng)價(jià)員工表現(xiàn)和激勵(lì)他們的工作積極性。在過(guò)去一年中,我們使用了現(xiàn)代化的績(jī)效管理系統(tǒng),結(jié)合定期考核和日常反饋,確保員工的工作質(zhì)量和績(jī)效。我們也對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供了適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 員工關(guān)系管理

員工關(guān)系是公司穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一,它涉及員工與公司之間的溝通、協(xié)調(diào)和合作。在過(guò)去一年中,我們致力于營(yíng)造良好的員工關(guān)系,并建立了與員工溝通的橋梁。我們還通過(guò)團(tuán)建、假期聚餐和員工節(jié)日禮物等方式,增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。

二、工作計(jì)劃

1. 推進(jìn)數(shù)字化管理

數(shù)字化是當(dāng)今企業(yè)管理的主流,它可以使人力資源管理更加智能化、高效化。我們計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi),推進(jìn)數(shù)字化管理,利用人工智能、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等工具,提高招聘效率、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系協(xié)調(diào)等方面工作的效率。

2. 優(yōu)化招聘流程

招聘是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán),優(yōu)化招聘流程可以提高招聘效率和質(zhì)量,避免錯(cuò)誤招聘造成的損失。我們計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi),優(yōu)化招聘流程,采用科技手段輔助招聘,同時(shí)也加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)、職業(yè)介紹和內(nèi)部員工推薦等多種招聘途徑的合作。

3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán),它可以提高員工的工作質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi),加強(qiáng)員工培訓(xùn),提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和渠道,同時(shí)也根據(jù)個(gè)人能力和職業(yè)規(guī)劃,規(guī)劃個(gè)性化的培訓(xùn)方案。

4. 拓展員工福利

員工福利是吸引和留住人才的重要手段,它可以增強(qiáng)員工的認(rèn)可感和忠誠(chéng)度。我們計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi),拓展員工福利,包括提供更多的假期、健康保險(xiǎn)、年度獎(jiǎng)金等方面的福利,同時(shí)也推動(dòng)公司文化建設(shè),營(yíng)造更多的激勵(lì)機(jī)制。

五、總結(jié)

人力資源管理是企業(yè)管理的重要一環(huán),它關(guān)乎公司的發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)和未來(lái)一年的工作計(jì)劃,我們可以看到,我們將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化管理,優(yōu)化招聘流程,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和拓展員工福利,為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)也期待在新的一年里,與員工一起,共同推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

人力資源管理工作總結(jié)(篇6)

集團(tuán)公司人力資源管理工作總結(jié)

近年來(lái),隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球化的不斷深入,人力資源管理在集團(tuán)公司中扮演著至關(guān)重要的角色。作為公司發(fā)展的核心力量,人力資源管理不僅需要全面了解員工需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),還需要靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變革,以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在過(guò)去的一年中,我們集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé),努力推動(dòng)公司發(fā)展,下面將對(duì)我們的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、人才招聘與選拔

作為大型集團(tuán)公司,人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這一年中,我們注重與各高校和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,通過(guò)多種渠道招聘人才。我們定期參加校園招聘活動(dòng),并與多家獵頭公司合作,尋找合適的高級(jí)管理人才。在招聘過(guò)程中,我們注重選拔適合企業(yè)文化和崗位要求的人才,通過(guò)綜合能力測(cè)試、專(zhuān)業(yè)面試等環(huán)節(jié),確保最終選出的人才能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展帶來(lái)巨大的貢獻(xiàn)。

二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

為了提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和工作素質(zhì),我們集團(tuán)公司將員工培訓(xùn)視為重中之重。在這一年中,我們根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和崗位需求,定期組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了行業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等多個(gè)方面。我們還鼓勵(lì)員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進(jìn)修,提供經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的支持,以提升員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性。通過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展,我們不僅提升了員工的工作能力,也增加了員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),為公司的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的人才支持。

三、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作熱情和提高整體績(jī)效的關(guān)鍵。在這一年中,我們集團(tuán)公司對(duì)員工進(jìn)行了全面的績(jī)效評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。我們采用績(jī)效考核和能力模型相結(jié)合的方式,通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、定期反饋和個(gè)別輔導(dǎo)等手段,引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)。同時(shí),我們還建立了完善的激勵(lì)機(jī)制,包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、員工福利等方面,激勵(lì)員工不斷提升自身能力和工作績(jī)效。

四、員工關(guān)系與溝通

良好的員工關(guān)系和有效的溝通是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的保障。在這一年中,我們集團(tuán)公司注重與員工建立良好的關(guān)系,提高員工的參與度和忠誠(chéng)度。我們定期組織員工活動(dòng),包括員工聚餐、員工旅游等,增進(jìn)員工之間的友情和凝聚力;我們還建立了員工反饋機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn),幫助公司不斷優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程和管理方式。通過(guò)良好的員工關(guān)系和溝通,我們?cè)鰪?qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力,為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、員工福利與關(guān)懷

關(guān)心和關(guān)愛(ài)員工是公司文化的重要組成部分。在這一年中,我們集團(tuán)公司加大了對(duì)員工福利和關(guān)懷的投入。我們?yōu)閱T工提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇,包括彈性工作時(shí)間、豐厚的薪酬福利、住房補(bǔ)貼、員工健康保險(xiǎn)等。我們還建立了員工檔案和健康管理體系,關(guān)注員工的身心健康,提供相應(yīng)的醫(yī)療和健康咨詢服務(wù)。通過(guò)關(guān)懷員工的福利和健康,我們?cè)鰪?qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度,激發(fā)了員工的工作激情和創(chuàng)造力。

總之,作為集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì),我們?cè)谶^(guò)去的一年中以積極的態(tài)度和高效的工作方式,全力推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。我們注重招聘和選拔高素質(zhì)人才,通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展提升員工能力,建立績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工潛力,加強(qiáng)員工關(guān)系和溝通優(yōu)化公司內(nèi)部運(yùn)作,關(guān)心員工福利和健康提高員工滿意度。我們將繼續(xù)努力工作,不斷創(chuàng)新和完善,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源支持。

人力資源管理工作總結(jié)(篇7)

下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況的予以匯報(bào):

一、德載重任、匯鑄永恒,以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入xx的門(mén)就是xx的人,從開(kāi)始工作地第一天起,就牢記新員工培訓(xùn)中知道的xx的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”,盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的,但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)動(dòng)手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí),按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,嚴(yán)格把關(guān),每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)配合核對(duì)員工信息資料,爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外,在其他工作中,我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠(chéng)信、耐心,以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中,但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足,理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,并且在處理、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺。今后,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門(mén)同事請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn),不斷地提高自己,增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的的人事工作,還參加了關(guān)于各部門(mén)第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議,雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記,但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更深一步,并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間,我對(duì)于團(tuán)六大職能部門(mén)、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門(mén),對(duì)于團(tuán)的各部門(mén)的工作必須要有清晰地了解,這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家,但是真的很值得,因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,至少這一天我有收獲,我在成長(zhǎng)。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

二、給予我最大的福利――培訓(xùn)

在剛進(jìn)入xx就參加了新員工入職培訓(xùn),對(duì)xx有了一定的了解,并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn),讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作,這便于我們對(duì)團(tuán)有更全面的了解,也清楚的知道各部門(mén)之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座,翟洪黿淌詿庸У慕嵌融故凸芾懟②故妥鋈說(shuō)牡潰跚拷淌誚濤頤僑綰慰燉值墓ぷ鰨褂泄謚娜肆ψ試醋xx教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí),這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富。

三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來(lái)

從第一次踏入xx人力資源部面試時(shí),就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里,大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作,不斷地成長(zhǎng)。xx宣言里所講“成功由整體分享,失敗由整體共同分擔(dān)?!痹谌肆Y源部這句話雖然言過(guò)其重,但也不無(wú)體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力,毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)]個(gè)人的成功。

xx崇尚愛(ài)心,關(guān)愛(ài)員工,全力為員工完善品德、提升能力、不斷學(xué)習(xí),展現(xiàn)自我提供舞臺(tái),這是成為xx人的驕傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人,以“進(jìn)入xx成為xx人為榮”,感謝xx給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)是xx給我們的,我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它;相信通過(guò)在xx這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí),不斷地成長(zhǎng),會(huì)有一天讓xx以“有我這樣的員工為榮”。

人力資源管理工作總結(jié)(篇8)

企業(yè)人力資源管理員(具備以下條件之一者):(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))

1.具有大專(zhuān)學(xué)歷(含同等學(xué)歷),連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上,經(jīng)本職業(yè)人力資管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū);

2.具有大專(zhuān)學(xué)歷(含同等學(xué)歷),連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

助理企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者):(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))

1.取得本職業(yè)人力資源管理員職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū);

2.具有大學(xué)本科學(xué)歷(含同等學(xué)歷),連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上,經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū);

3.取得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位,經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū);

4.具備本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者):(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))

1.取得本職業(yè)助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū);

2.取得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位,經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū)者;

3.具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位,連續(xù)從事本職業(yè)3年以上;

4.具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位,連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上;

5.具有大專(zhuān)學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上,經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū);

6.具有高中、中專(zhuān)學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上,經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū);

高級(jí)企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者):(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))

1.取得本職業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)本職業(yè)高級(jí)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū)者;

2.具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上

人力資源管理工作總結(jié)(篇9)

在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中,我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截至20xx年x月x日員工數(shù)173人,其中辦公室8人,財(cái)務(wù)部5人,售后部17人,采購(gòu)部15人,銷(xiāo)售中心40人,批發(fā)部20人,人力資源部3人,儲(chǔ)運(yùn)部26人,計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中,正副總經(jīng)理3人,財(cái)務(wù)經(jīng)理1人,辦公室主任1人,部門(mén)經(jīng)理8人,部門(mén)主管4人。員工126人,主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%,員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。

三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系,形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

根據(jù)管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外,根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的人力資源管理制度?;敬_立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

四、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:

1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員;

2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高員工素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

1、通過(guò)精心組織,認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。

4、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃,具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分,通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型,并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。

人力資源管理工作總結(jié)(篇10)

為了貫徹執(zhí)行“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,培育學(xué)習(xí)型員工指導(dǎo)精神”,結(jié)合我公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,8月份人事部積極開(kāi)展了視頻學(xué)習(xí)“有效溝通”系列培訓(xùn)工作?,F(xiàn)對(duì)相關(guān)工作總結(jié)如下:

一、培訓(xùn)公開(kāi)課完成情況

本月度人事部計(jì)劃安排培訓(xùn)工作4場(chǎng)(8月22日.23日.29日.30日,其中22日與23日培訓(xùn)內(nèi)容相同,29日與30日培訓(xùn)內(nèi)容相同,參訓(xùn)人員可根據(jù)工作安排,任選2天參加),實(shí)際完成培訓(xùn)公開(kāi)課工作4場(chǎng)。計(jì)劃完成率100%。4場(chǎng)參加培訓(xùn)人員共計(jì)23人,應(yīng)到23人,實(shí)到20人,未到3人(其中1人請(qǐng)假、2人缺勤),到達(dá)率90%。所有培訓(xùn)記錄表和調(diào)查表將由人事部存檔備案。

二、培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷工作與分析

在本月度計(jì)劃安排的4場(chǎng)培訓(xùn)工作中,會(huì)后人事部對(duì)員工培訓(xùn)記錄調(diào)查問(wèn)卷表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),針對(duì)這次培訓(xùn)工作,員工提出的相關(guān)建議如下:

(1)、參訓(xùn)員工對(duì)課程內(nèi)容評(píng)價(jià)為“滿意”率達(dá)90%以上;

(2)、參訓(xùn)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織評(píng)價(jià)為“滿意”率達(dá)90%以上;

(3)、參訓(xùn)員工對(duì)于人事部公開(kāi)培訓(xùn)課活動(dòng)的效果影響最大的評(píng)選“活動(dòng)主題”為12人,占總?cè)藬?shù)的52%;

(4)、參訓(xùn)員工希望人事部開(kāi)展培訓(xùn)公開(kāi)課活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)為“一個(gè)月舉辦一次”的為15人,占總?cè)藬?shù)的65%;

(5)、參訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人,占總?cè)藬?shù)的47%;

(6)參訓(xùn)員工培訓(xùn)公開(kāi)課以“電話或信息”通知方便的為11人,占總?cè)藬?shù)的47%;

(7)參訓(xùn)員工希望下一次培訓(xùn)課程主題為“個(gè)人自我管理技能”為6人,“崗位專(zhuān)業(yè)技能”的為11人,占總?cè)藬?shù)的73%;

(8)參訓(xùn)員工對(duì)于人事部培訓(xùn)公開(kāi)課提出寶貴建議的分為幾大類(lèi):“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”、“崗位專(zhuān)業(yè)技能提高”、“活躍培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,以茶話會(huì)形式(茶點(diǎn)、水果)”;

三、培訓(xùn)中存在的問(wèn)題和不足

(1)、培訓(xùn)工作會(huì)后考核少。造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

(2)、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

(3)、原則性不強(qiáng)。個(gè)別部門(mén)不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,使人事部培訓(xùn)公開(kāi)課無(wú)法達(dá)到全員參與的目的,普遍存在參與積極性不高,即使有出席參加培訓(xùn)的也是敷衍了事的心理。

(4)、在前期人事部所做的培訓(xùn)公開(kāi)課調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到對(duì)自已崗位相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí),為企業(yè)發(fā)展和

自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合后做大力改善。

(5)、由于培訓(xùn)師資力量有限,所以培訓(xùn)公開(kāi)課內(nèi)容空洞、資源缺乏,自主研發(fā)課程能力更是微乎其微,這是培訓(xùn)公開(kāi)課不足的重中之重,需大力改善,進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,內(nèi)部員工可舉薦內(nèi)部講師人員,致力打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍。

四、改進(jìn)措施

(1)、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

人事部相關(guān)培訓(xùn)制度雖已發(fā)布,但在具體執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)遇到各種小的問(wèn)題,所以我們需要的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步改善,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

(2)、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的.熱門(mén)需求,調(diào)整思路,并就某些具體課程達(dá)成合作協(xié)議 。

(3)、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),其次,為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家,再次,也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。不同業(yè)界開(kāi)展不同的培訓(xùn)公開(kāi)課主題實(shí)踐表明,聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出,企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

人事部朱翠平

20xx年9月4日

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此前有人向你推薦過(guò)范文嗎?文檔撰寫(xiě)能力是職業(yè)生涯中最基礎(chǔ)和有用的能力之一,范文為我們的寫(xiě)作任務(wù)提供了思路。背誦范文可以更好地學(xué)習(xí)寫(xiě)作技巧,您想找一篇值得一看的文章嗎“資金管理工作總結(jié)”不錯(cuò)哦,歡迎閱讀,希望你能閱讀并收藏!...

2023-05-05 閱讀全文

無(wú)論是在辦公室還是在家里我們都離不開(kāi)文檔處理,有時(shí)候我們會(huì)靈感枯竭,這時(shí)可以參考一些優(yōu)秀的文章。借鑒范文是我們提高寫(xiě)作效率一種捷徑,如何去正確的使用范文呢?“人力資源管理工作總結(jié)”是一個(gè)重要話題幼兒教師教育網(wǎng)小編為您整理了相關(guān)資料,經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你會(huì)對(duì)某個(gè)話題有更全面的認(rèn)知!...

2023-07-26 閱讀全文

一份出色的工作計(jì)劃能夠確保工作有條不紊地完成,但我們是否真正了解如何撰寫(xiě)一份優(yōu)質(zhì)的工作計(jì)劃呢?今天,我們?yōu)榇蠹彝扑]了一篇關(guān)于“資產(chǎn)管理的工作計(jì)劃”的精彩文章,希望這些視頻內(nèi)容能讓您更加深入地了解該行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)!...

2023-12-28 閱讀全文