倉庫主管的述職報告(集合九篇)

【#幼師資料##倉庫主管述職報告#】如何才能寫好一份報告呢？每當我們完成一個階段的任務時，都會涉及到撰寫報告。報告的撰寫可以促進我們與他人之間的交流與合作。今天幼兒教師教育網(wǎng)為大家?guī)砹艘黄P于“倉庫主管的述職報告”的文章，希望您能收藏住這篇報告！

倉庫主管的述職報告(篇1)

尊敬的同事們，朋友們：

大家好！

作為倉庫主管，現(xiàn)將我的工作情況簡要匯報如下：

因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節(jié)約，反對浪為公司節(jié)約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無巨細，我都要身體力行，小到一個帖子，標簽；大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關，不能出一丁點差錯。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。在這里，我非常感謝公司領導和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

作為倉庫主管，必須和各部門之間處理好人際關系。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

謝謝！

報告人：

倉庫主管的述職報告(篇2)

尊敬的領導：

我是某公司的倉庫物資主管xxx，向您匯報我所負責的倉庫的情況和工作情況。

一、倉庫情況

我們公司的倉庫位于市區(qū)，占地面積約3000平方米，現(xiàn)有物資品種多達2萬多種，包括原材料、半成品、成品等，物資總量達到1200多噸。倉庫布局合理、倉儲設備齊全，貨架、貨箱、板車、叉車等倉儲設備齊全，保障了倉儲運作的順利進行。

倉庫的貨物存放實行分類管理，根據(jù)物資的特性和倉庫空間的要求，實行多種存放方式。首先，原材料區(qū)和半成品區(qū)的貨物分類存放，區(qū)分物品種類、品牌、規(guī)格、批次等信息，方便貨物管理和定位出庫。其次，成品區(qū)根據(jù)客戶訂單和出貨量等需要及時調配存放，貨物標識明確，便于出庫；最后，庫房內部設置多處貨品轉運點和貨架，及時轉運進出庫貨物，以及貨品堆放整齊，利于管理和容積利用。

二、工作情況

1、物資保管

為保障物資的安全性、完好性、正確性和時效性，我們倉庫加強了對物資的保管工作，實行細致化管理。加強倉庫進出庫物品質量監(jiān)督以及包裝、標識和封裝作業(yè)的嚴格把關。

2、配送

我們負責對公司物品的接收和分揀，及時將物品配送到相關部門，確保各部門按時得到所需物品，保障公司正常的運作。

3、廢棄物處理

我們積極推行廢品回收利用政策，減少廢棄物對環(huán)境的污染，對于不能再利用的物品要盡早處理。

4、材料采購

我們根據(jù)各部門的需求定期采購材料，因地制宜，科學安排，定期更新各種材料，以保證公司生產(chǎn)不受限制。

5、安全管理

我們員工要時時注意安全，保證倉庫安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行防火、防盜、防料腐等工作，確保物資安全。

三、工作總結

在我所負責的倉庫工作中，我們實現(xiàn)了材料的及時供應，保障生產(chǎn)的順利進行，同時也合理利用空間，提高了庫存利用率。不僅如此，我們做好了庫房內的貨物保管工作，同時推出回收利用政策，為公司物資使用節(jié)約了成本，大力推進倉儲安全管理，實現(xiàn)倉儲規(guī)范化操作，真正為公司創(chuàng)造了不少的價值。

最后，感謝您對我們工作的支持與關心，請您給予評價和指導，本著厚德載物的原則，我們將不斷努力，全力以赴，讓公司的發(fā)展再上一個新的臺階。

倉庫主管的述職報告(篇3)

倉庫負責整個酒店的后勤補給，這就要求我在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務信息、銷售業(yè)務信息，以及公司所有物資的相關信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關重要的幫助作用。

一、因此，接下來的工作我會圍繞以下幾點來做：

1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉移、報廢、調撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領導的工作指令，以更好地協(xié)助領導的管理工作。

2、隨時掌握庫存物資動態(tài)，壓縮庫存儲備資金，按時組織年度、月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。

3、根據(jù)現(xiàn)在倉庫的實際情況，做好倉儲的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進行自我總結檢查，針對出現(xiàn)的錯誤提出改善措施，把錯誤控制在可控制的范圍，

二、平時我們應做好以下工作：

1、認真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時整理整頓，及時反饋貨物信息，以便合理制定采購計劃，保證貨物的周轉；對驗收過程中產(chǎn)生的問題，及時處理，處理不了的要上報領導，并及時跟進。

2、嚴格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進行日常工作（依據(jù)是計財部工作手冊），舉例：出入庫貨物要與申購計劃中的名稱規(guī)格保持一致；貨物進出庫時要嚴格清點或過磅；進庫物料必須由申請人、質檢部、倉庫及相關部門同時確認無誤后方能收貨入庫；驗貨過程中嚴格遵守：單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標是準確把握貨物動態(tài)庫存，保證公司后勤補給的準確性和及時性，并做好與其他部門的協(xié)同工作。

3、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足，使公司的物料供應能保持正常運行。收發(fā)貨結束后，要及時整理貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實際庫存一致。

4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時處理，同時對缺貨和呆滯貨品認真記錄，及時上報并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實實的，認認真真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。

我希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發(fā)生；加強責任心與管理意識的培養(yǎng)，以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程，保質保量的完成每天的工作任務。

這段時間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進，我會繼續(xù)鍛煉，加強學習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領導和同事多給我提寶貴意見，幫助我更快的成長。我相信有了大家的幫助與協(xié)助，我一定能做的更好。

倉庫主管的述職報告(篇4)

尊敬的領導：

我是某公司倉庫物資主管XX，以下是我們物資部門的近期工作及成果的述職報告。

一、工作總體情況

在過去一年中，我們物資部門共完成了以下主要工作：

1. 加強庫存管理，實現(xiàn)物資統(tǒng)計和盤點的準確性

我們建立了一個全新的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物資統(tǒng)計和盤點的準確性，同時也確保了物資的保管和使用中的責任管理?，F(xiàn)在，我們每個月都會進行庫存盤點，并對庫存狀態(tài)進行更新。這些措施確保了我們對庫存的實時追蹤，減少了庫存的損耗和浪費。

2. 優(yōu)化物資采購流程，降低采購成本

我們積極使用電子采購平臺，實現(xiàn)物資采購的高效和快捷。同時，與供應商保持長期穩(wěn)定的合作關系，并通過談判和競價等方式，實現(xiàn)了物資采購成本的降低。

3. 提高物資管理的科學化和數(shù)字化水平

我們建立了物資管理數(shù)字化平臺，通過數(shù)據(jù)分析來預測物資需求、優(yōu)化供應鏈和減少庫存水平。這項技術及方案的實施提高了我們的效率，并且為決策制定和風險管理提供了基礎。

4. 加強物資供應商的管理，降低采購風險

我們制定了嚴格的供應商考核標準，對每個供應商進行評估和定期監(jiān)控，保證物資的質量穩(wěn)定和交貨時間的可靠性。

二、物資管理成果

1. 減少庫存金庫占用和資金占用

我們通過控制庫存水平，成功降低了庫存占用和資金占用。在過去一年中，我們降低了20%的庫存和資金占用，相應地，我們的公司的資金周轉率也得到了提升。

2. 物資采購成本下降

我們通過與供應商合作談判，成功降低了平均物資采購成本。在過去一年中，我們平均降低了10%的采購成本。

3. 物資供應與配送及時可靠

我們通過改進物資配送流程，成功實現(xiàn)了及時物資的供應和可靠的配送。在過去一年中，我們的物資配送可靠率高達95%，并且每個月都按時完成物資的供應任務。

三、未來工作計劃

1. 提升物資數(shù)字化管理的水平，實現(xiàn)更快、更準確、更可靠的物資分配和配送

在未來，我們將進一步推進物資數(shù)字化管理水平的提升，積極創(chuàng)新物資分配和配送流程，以提高效率和準確性，并提高客戶的滿意度。

2. 持續(xù)改進和優(yōu)化物資采購管理，降低采購成本和風險

我們將繼續(xù)與供應商合作，以降低采購成本和風險。我們還會加強與公司其他部門的協(xié)作，通過內部采購創(chuàng)新和共享資源，實現(xiàn)物資采購管理的優(yōu)化和升級。

3. 建設更加先進的庫存管理理念和技術，優(yōu)化物資管理體系

我們將持續(xù)倡導節(jié)約環(huán)保理念，優(yōu)化庫存管理體系，開展庫存精益化管理，提高倉儲效率和物資利用率。

總之，我們將繼續(xù)致力于提高物資管理的科學化和數(shù)字化水平，為公司的業(yè)務發(fā)展做出應有的貢獻。

此致

敬禮

XX

日期：XXXX年XX月XX日

倉庫主管的述職報告(篇5)

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結分析，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好!平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法予以改正。

實時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結合人力情況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟。

從公司短期角度來看，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力。公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)別。結果總是：“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚……”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像xx、xx、x乃至xx都有駕照。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務員同等的銷售價格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善，是離不開各位領導的信息關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。

在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到最好。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!

感謝領導對我的.悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

申請人：XXX

xx年XX月XX日

倉庫主管的述職報告(篇6)

尊敬的領導：

我是某公司倉庫物資主管，很榮幸向您匯報我近期的工作情況。

一、工作概述

自我任職以來，我認真履行主管職責，按照公司要求，協(xié)調相關部門對倉庫物資進行管理、存儲、調配和運輸?shù)确矫骈_展了一系列工作。

二、主要工作內容

1. 倉庫物資管理

整理了公司倉庫物資檔案資料，規(guī)范了倉庫存儲管理制度和操作流程，明確了倉庫物資分類、收發(fā)、存儲和核算，落實了物品防盜、防火和保密等安全措施。

2. 物資存儲

倉庫空間有限，針對產(chǎn)品存儲特點，搭建貨架、保管架，裝置貨架標識牌和存貨標簽，對倉庫物資重新進行定位，以便快速找到存儲位置，提高物資存儲效率。

3. 物資調配

及時向公司相關部門輸入倉庫物資信息，優(yōu)化配送流程，確保及時送至客戶現(xiàn)場，并對商品進行分類和定位，保證倉庫工作正常運轉。

4. 運輸服務

充分了解相關物流運作規(guī)范，各類運輸工具如出租車、貨車、拖車、游艇、客運巴士等，精準調配，確保物資運輸安全和正常運轉。

三、工作感受

在工作中，我深刻體會到了物流運輸工作的重要性，不僅要對倉庫物資進行合理配送管理，還要回歸實際，根據(jù)時代發(fā)展要求，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)字化管理和共享式服務，進一步改善公司倉庫物資等方面管理工作。

四、期望與計劃

在今后的工作中，我將加強工作訓練，提高倉庫物資管理水平，了解和掌握相關行業(yè)知識，加強團隊協(xié)作，攜手同事共同完成公司指定宏偉目標。

謝謝領導給我機會做這次述職報告，我會加倍努力，為公司乃至整個行業(yè)做出自己的貢獻。

敬禮！

某公司倉庫物資主管

XXX

20XX年X月X日

倉庫主管的述職報告(篇7)

尊敬的領導：

我擔任倉庫物資主管已有兩年，通過對工作的總結和分析，我認為自己對于倉庫物資管理方面掌握的知識和技能已經(jīng)進一步提高，從而取得了一定的工作成效?，F(xiàn)將我的工作情況和成果向領導進行匯報，以資審查。

一、工作內容

作為倉庫物資主管，我的工作內容主要涉及到以下幾個方面：

1. 管理倉庫物資的入庫、出庫、盤點、安全及信息化管理等工作；

2. 負責管控倉庫所有物資，確保所有物資按照規(guī)定放置，遵循合理的倉儲流程和物流管理規(guī)范；

3. 協(xié)調物資的調撥、報廢、統(tǒng)計和安全保障等工作，確保出庫物資的準確性和及時性；

4. 對倉庫的運營狀況進行分析、評估和數(shù)據(jù)整理，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、工作成效

1. 倉庫物資管理效率提高

在我擔任倉庫物資主管的過程中，我推動了倉庫管理信息化建設，并與IT部門合作，建立了一套完備的物資管理信息系統(tǒng)，將入庫、出庫、盤點等流程實現(xiàn)自動化處理。同時，我積極協(xié)調員工，嚴格按照倉儲管理規(guī)范進行操作，遵循“物一碼一”和“先入倉、先出倉”等原則，提高了物資管理的效率和準確性。

2. 倉庫物資安全保障效果顯著

我強化倉庫物資安全保障意識，加強對物資的監(jiān)管和管理，建立了嚴格的出入庫制度，同時采取了一系列有效的措施，如建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)、進口化學品編碼管理等，有效提高了物資的安全保障效果，為企業(yè)的安全穩(wěn)定運營打下了良好基礎。

3. 倉庫物資管理質量提高

我協(xié)調倉庫員工嚴格按照倉儲管理規(guī)范進行操作，對物資的出庫、調撥、報廢、盤點等工作進行監(jiān)督和管理，并提供有效的管理和技術支持，從而提高了倉庫物資管理的質量。

4. 工作效率和效益提升

我加強對倉庫物資的運營數(shù)據(jù)分析和評估，制定了一套科學完備的管理評估機制，對倉庫物資的管理效率和效益進行了定期分析和評估，從而不斷提高工作效率和效益效果。

三、存在問題

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

1. 由于倉庫物資數(shù)量增多，一些管理手段和技能需要進一步提高；

2. 部分員工對于物資管理的規(guī)范和流程掌握不夠，需要加強和規(guī)范培訓；

3. 部分物資的管理信息缺失，影響了管理效果和風險控制。

上述問題，我們將一一解決，并加強規(guī)范化與信息化建設，讓管理工作更加高效、精準。通過不斷的努力和提高，我相信我們工作的成效會越來越明顯。

謝謝！

倉庫主管的述職報告(篇8)

倉庫物資主管部門是公司供應鏈管理中一個重要的環(huán)節(jié)，負責倉庫物資的運輸、儲存、管理和分發(fā)工作。我擔任倉庫物資主管已有一段時間，在這期間，我按照公司的要求和部門的工作安排，認真負責地開展了各項工作?，F(xiàn)將近一年來的工作做個總結，以供公司領導和同事們參考。

一、工作概述

倉庫物資主管是倉庫物資工作的責任人，負責倉庫物資的接收、入庫、出庫、保管等工作。我主要的工作職責包括：

1. 與供應商、物流公司等管理好物資采購和運輸?shù)墓ぷ鳎_保物資的及時供應；

2. 組織、協(xié)調倉庫物資的入庫、出庫工作，嚴格按照要求進行入庫、出庫手續(xù)的辦理；

3. 做好物資的保管、整理、分類工作，使倉庫整潔、物資分門別類；

4. 配合物流、銷售、采購等部門的工作，保證物資的及時調配和供應；

5. 做好物資的盤點、核對和報廢的工作，確保物資的準確性和及時性。

二、工作亮點

在工作中，我注重團隊協(xié)作，積極主動與各部門進行溝通和協(xié)商，為物資的及時供應提供了有力的支持。具體亮點如下：

1. 優(yōu)化倉儲流程。針對物資入庫與出庫流程進行優(yōu)化，提高了工作效率和準確性。引入條碼管理系統(tǒng)，降低了人工操作的錯誤率，并且提高了物資操作的速度；

2. 做好倉庫物資的分類管理。根據(jù)物資的特點和需求，將物資進行分類管理，形成科學合理的儲存體系。通過合理利用存儲空間，提高了倉庫物資的儲存效率；

3. 加強了庫存管理。定期進行庫存盤點和清點，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。通過對庫存數(shù)據(jù)的分析和整理，及時調整和補充物資，避免了物資的短缺和過剩；

4. 加強了團隊建設。定期召開部門工作會議，加強與員工的交流和溝通。通過定期的培訓和學習，提高了員工的業(yè)務水平和綜合素質，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

三、存在的問題及改進措施

我在工作中也存在一些問題，主要包括：

1. 人員配備不足。倉庫物資的管理工作繁雜，需求人力較大，目前倉庫的人員配備還不夠，需要進一步增加人手，提高工作效率和質量；

2. 信息化水平有待提高。雖然引入了條碼管理系統(tǒng)，但還有一些工作沒有實現(xiàn)信息化管理，容易出現(xiàn)人為錯誤。需要進一步提高信息化管理水平，減少人為操作的錯誤率；

3. 需要進一步完善工作流程。目前的工作流程還不夠規(guī)范和完善，有時候會出現(xiàn)工作重復或者遺漏的情況。需要進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

為了解決上述問題，我制定了以下改進措施：

1. 提出人員增員方案，并向公司領導提出申請，爭取增加倉庫物資管理人員；

2. 推進倉庫物資信息化管理工作，進一步完善和使用條碼管理系統(tǒng)，全面實現(xiàn)信息化管理；

3. 逐步完善工作流程，編制倉庫物資管理工作手冊，明確工作內容和流程，減少工作中的重復和遺漏。

四、工作成效

通過近一年的努力，我取得了一定的工作成效：

1. 倉庫物資的及時供應率得到提高。通過與供應商和物流公司的密切合作，及時解決了物資供應和運輸中的問題，保證了物資的及時供應；

2. 倉庫物資的準確性和安全性得到提升。通過加強庫存管理和物資盤點工作，避免了物資的短缺和過剩，保證了庫存數(shù)據(jù)的準確性。

3. 團隊協(xié)作能力得到提高。通過加強團隊建設和培訓，提高了員工的業(yè)務水平和綜合素質，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

總而言之，近一年來，我在擔任倉庫物資主管的職位上，認真負責地開展了工作，取得了一定的成績。工作中也存在一些問題，但我已經(jīng)提出了相應的改進措施，力爭進一步提高工作質量和效率。我相信在公司領導的關懷和同事們的支持下，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

倉庫主管的述職報告(篇9)

近幾個月來，倉庫部新進人員比較多也包括我，在一些消極因素的影響下，產(chǎn)生一些負面影響，缺乏應有的工作責任心，由于我在管理上采用了寬容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我一定會吸取教訓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴肅處理。

倉庫負責整個酒店的后勤補給，這就要求我在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務信息、銷售業(yè)務信息，以及公司所有物資的相關信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關重要的幫助作用。

一、圍繞以下幾點來做：

1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉移、報廢、調撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領導的工作指令，以更好地協(xié)助領導的管理工作。

2、隨時掌握庫存物資動態(tài)，壓縮庫存儲備資金，按時組織年度、月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。

3、根據(jù)現(xiàn)在倉庫的實際情況，做好倉儲的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進行自我總結檢查，針對出現(xiàn)的錯誤提出改善措施，把錯誤控制在可控制的范圍，

二、我們應做好以下工作：

1、認真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時整理整頓，及時反饋貨物信息，以便合理制定采購計劃，保證貨物的周轉；對驗收過程中產(chǎn)生的問題，及時處理，處理不了的要上報領導，并及時跟進。

2、嚴格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進行日常工作，保證公司后勤補給的`準確性和及時性，并做好與其他部門的協(xié)同工作。

3、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足，使公司的物料供應能保持正常運行。收發(fā)貨結束后，要及時整理貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實際庫存一致。

4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時處理，同時對缺貨和呆滯貨品認真記錄，及時上報并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實實的，認認真真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。

我希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發(fā)生；加強責任心與管理意識的培養(yǎng)，以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程，保質保量的完成每天的工作任務。

這段時間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進，我會繼續(xù)鍛煉，加強學習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領導和同事多給我提寶貴意見，幫助我更快的成長。我相信有了大家的幫助與協(xié)助，我一定能做的更好。

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