公司月工作計劃6篇

為了符合公司對我們提出的要求我們可以將撰寫下一階段的工作計劃提上日程了工作計劃實際上就是寫計劃的摘要，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的計劃，在寫工作計劃的時候如何才能更加面面俱到呢？經(jīng)過收集，小編為您獻(xiàn)上公司月工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司月工作計劃(篇1)

一、保潔工作日程

1、門診

06:30前準(zhǔn)時上崗。

06:30-07:00清掃分擔(dān)區(qū)內(nèi)大廳、衛(wèi)生間、走廊、樓梯、電梯等區(qū)域地面等，清掃、濕拖后再干拖，保持地面無污漬、水跡及雜物。

07:00-07:30前清掃衛(wèi)生間地面、墻面、隔斷、便池、手盆、拖布池、門、柜、窗臺、鏡面等，地面濕拖后再干拖一遍，保持無污漬、雜物、浮塵，鏡面濕擦后再干擦，保持鏡面光潔，私人及清掃工作放置隱蔽、整潔。

07:30-08:00擦拭分擔(dān)區(qū)內(nèi)的窗臺、窗框、暖氣、電梯間墻面、樓梯扶手等各種標(biāo)志物，保證無痰跡、無污漬。

08:00-11:00巡視分擔(dān)區(qū)保潔，干推或半干推地面。(工作完成后可于9:00-9:10、10:00-10:10輪流休息)

13:00前準(zhǔn)時上崗。

13:00-13:30前前清掃分擔(dān)區(qū)內(nèi)大廳、衛(wèi)生間、走廊、樓梯、電梯等區(qū)域地面等，清掃、濕拖后再干拖，保持地面無污漬、水跡及雜物。

13:30-14:00前清掃衛(wèi)生間地面、墻面、隔斷、便池、手盆、拖布池、門、柜、窗臺、鏡面等，地面濕拖后再干拖一遍，保持無污漬、雜物、浮塵，鏡面濕擦后再干擦，保持鏡面光潔。

14:00-14:30擦拭分擔(dān)區(qū)內(nèi)的公共座椅、墻角線，保證無灰塵、無污漬。

14:30-16:00巡視保潔，干或半干推地面。(工作完成后可于15:10-15:20老對輪流休息)

2、病房

06:30前準(zhǔn)時換好工作裝上崗。

06:30-07:00清掃分擔(dān)區(qū)內(nèi)病房、衛(wèi)生間、洗漱間、走廊、中廳、樓梯、電梯等區(qū)域地面等，清掃、濕拖后再干拖，保持地面無污漬、水跡及雜物。

07:00-07:30清掃衛(wèi)生間、洗漱間地面、墻面、隔斷、便池、水槽、拖布池、門、柜、窗臺、鏡面等，無污漬、雜物、浮塵，鏡面光潔，私人及清掃工作放置隱蔽、整潔。

07:30-08:30前按消毒標(biāo)準(zhǔn)“一柜一巾”（毛巾、水桶、手套為病房專用）濕擦病房病床、床頭桌、暖瓶、窗臺、氧氣帶。

08:30-09:00分擦拭分擔(dān)區(qū)內(nèi)的窗臺、窗框、窗鉤、暖氣、電梯間墻面、樓梯扶手等各種標(biāo)志物，保證無痰跡、無污漬。

09:00-11:00巡視保潔，干推或半干推地面。(工作完成后可于9:00-9:10、10:00-10:10輪流休息)

13:00前準(zhǔn)時換好工作裝上崗。

13:00-13:30清掃分擔(dān)區(qū)內(nèi)病房、衛(wèi)生間、洗漱間、走廊、中廳、樓梯、電梯等區(qū)域地面等，清掃、濕拖后再干拖，保持地面無污漬、水跡及雜物。

13:30-14:00清掃衛(wèi)生間、洗漱間地面、墻面、隔斷、便池、水槽、拖布池、門、柜、窗臺、鏡面等，無污漬、雜物、浮塵，鏡面光潔。

14:00-14:20擦拭分擔(dān)區(qū)內(nèi)墻角線，保證無痰跡、無污漬。

14:20-16:00巡視保潔，干或半干推地面。(工作完成后可于15:10-15:20輪流休息)

二、保潔工作周程、月程

1、門診樓

周一：把大廳、走廊黑邊的痰跡徹底擦拭一遍。

周二：把樓梯、電梯用火堿徹底擦拭一遍，扶手用白鋼油擦拭。

周三：把衛(wèi)生間的墻、窗框、玻璃、窗溝、暖氣、大小便池、門、隔斷徹底擦一遍。

周四：把走廊、大廳的玻璃及不銹鋼門用白鋼油擦一遍，

周五：防火通道樓梯及扶手徹底擦一遍。

周六、周日：把分擔(dān)區(qū)內(nèi)的窗戶玻璃、暖氣擦一遍。

每月1-10日：把診室門、衛(wèi)生間門徹底擦一遍。

每月11-20日：大廳和樓梯的墻、棚頂徹底擦一遍。

每月21-30日：大廳、走廊、樓梯等區(qū)域內(nèi)的其它標(biāo)志物

2、住院部、急診病房

周一：把走廊廳黑邊的痰跡徹底擦拭一遍。

周二：把樓梯用火堿徹底擦拭一遍，扶手用白鋼油擦拭。

周三：把洗漱間的墻、窗框、玻璃、窗溝、暖氣徹底擦一遍。

周四：把衛(wèi)生間的.墻、窗框、玻璃、窗溝、暖氣、大小便池、門、隔斷徹底擦一遍。

周五：把走廊門玻璃及不銹鋼門用白鋼油擦一遍，防火通道樓梯及扶手徹底擦一遍。

周六、周日：把大廳樓梯的窗戶玻璃、暖氣擦一遍。

每月1-10日：把病房門、大廳和樓梯的墻徹底擦一遍。

每月11-20日：把病房的窗框和窗溝徹底擦一遍。

每月21-30日：把病房的床和床頭桌徹底擦一遍。

備注：病房的床、床頭桌在病人出院后，必須用消毒水徹底擦拭干凈。

三、制度措施

1、保潔公司負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)以律己、以身作則、盡其職責(zé)，負(fù)責(zé)所屬人員的召集、培訓(xùn)和使用，抓好每日衛(wèi)生檢查工作，作為月保潔考核依據(jù)；

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律及工作流程，不遲到、早退、脫崗，建立考勤登記表，有專人負(fù)責(zé)落實，考勤表不得帶寫、涂改和作假，特殊情況請假者須經(jīng)所在分擔(dān)區(qū)護(hù)士長及物業(yè)經(jīng)理請假登記，院方及物業(yè)將不定期對各保潔點(diǎn)員工到崗情況進(jìn)行檢查；如未經(jīng)請假，工作時間未在崗、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、考核成績差將給予處罰。

3、物業(yè)公司每月拿出300元做為獎勵基金，全月工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無遲到、早退、曠工及其他違規(guī)行為，且考核成績優(yōu)秀者，發(fā)獎金20到100元；

4、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，無論任何原因，都不得與院內(nèi)職工、病人及家屬發(fā)生口角和爭執(zhí)；工作中拾得財物要及時歸還原主或上繳甲方保衛(wèi)部門，違者將給予處罰。

5、醫(yī)療垃圾回收人員嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)及制度執(zhí)行。

6、嚴(yán)格禁止收集、轉(zhuǎn)手[售]醫(yī)療用品，如違反規(guī)定將給予處罰。每天早8:00后，下午14:00以后分擔(dān)區(qū)內(nèi)不允許放置私人收集的生活廢品，發(fā)現(xiàn)有放置者將沒收廢品。

7、私人物品放置整潔。

8、分擔(dān)區(qū)內(nèi)物品損壞有損壞及時聯(lián)系所在科室或物業(yè)經(jīng)理報修。

公司月工作計劃(篇2)

1、宣傳資料50000份;

2、派發(fā)單頁兼職人員4―5名，(因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時調(diào)動)、全職人員1名;

3、望總校能給以人力物力的支持。

公司月工作計劃(篇3)

地板公司月工作計劃

隨著人們對家居生活品質(zhì)的要求不斷提升，地板作為家居裝修中最重要的一部分，獲得了越來越廣泛的關(guān)注。為了滿足市場需求和客戶要求，地板公司需要制定一份詳細(xì)且具體的月工作計劃，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。

第一周工作計劃

在第一周，地板公司將會進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備清理、生產(chǎn)計劃制定和人員調(diào)整等。同時，還需要檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行和保養(yǎng)是否到位，避免出現(xiàn)生產(chǎn)故障和影響生產(chǎn)效率。在這個階段，公司還將組織培訓(xùn)活動，提高員工的技能水平和工作素質(zhì)，為后續(xù)的生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。

第二周工作計劃

第二周是地板公司生產(chǎn)的重要階段，公司將進(jìn)行大規(guī)模地板生產(chǎn)，以滿足市場需求和客戶要求。地板公司將分別開展各類地板的生產(chǎn)，如實木地板、強(qiáng)化復(fù)合地板、橡木地板和竹地板等。在該生產(chǎn)階段，公司需要注意生產(chǎn)環(huán)境的安全和清潔，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

第三周工作計劃

在第三周，地板公司將開展市場營銷和客戶服務(wù)工作，以促進(jìn)地板銷售和品牌推廣。公司將制定一系列市場策略和宣傳方案，并進(jìn)行廣告宣傳和促銷活動，以增加地板的知名度和市場份額。同時，公司還將根據(jù)客戶要求進(jìn)行售前咨詢和售后服務(wù)，提高客戶滿意度和信任度，為公司帶來更多的業(yè)務(wù)和訂單。

第四周工作計劃

在第四周，地板公司將進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和評估工作，以檢查生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并對市場銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析。公司將總結(jié)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)方案和措施，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，公司還將開展員工培訓(xùn)和技能提升活動，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會和平臺。

結(jié)語

地板公司月工作計劃是一份重要的作業(yè)計劃，它不僅是地板公司生產(chǎn)和銷售的指導(dǎo)方針，也是公司管理和組織的基礎(chǔ)文件。通過制定詳細(xì)具體、生動有趣的月工作計劃，地板公司能夠更好地滿足市場需求和客戶要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。希望本篇文章能夠?qū)ψx者有所幫助，引起對地板行業(yè)的關(guān)注和重視。

公司月工作計劃(篇4)

月度工作計劃表

1、布置本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，討論制定本學(xué)期教研活動計劃，布置本學(xué)期運(yùn)動隊訓(xùn)練任務(wù)，完成教學(xué)進(jìn)度表的制定工作。

2、準(zhǔn)備院乒乓球，排球聯(lián)賽：規(guī)程的`發(fā)放回收、編排，裁判員訓(xùn)練，積極準(zhǔn)備南京市高校運(yùn)動會。

3、對學(xué)生體質(zhì)測試儀器的調(diào)試維護(hù)，做好準(zhǔn)備工作，開始測試。

4、完成基礎(chǔ)部開學(xué)初布置的各項任務(wù)。

5、完成運(yùn)動隊的組建與訓(xùn)練工作。

6、完成器材場地檢查及維修。

7、完成本學(xué)期器材的入庫驗收工作。

四

1、進(jìn)行我院05、06級學(xué)生體質(zhì)測試工作。

2、參加南京市高校運(yùn)動會。

3、做好運(yùn)動隊的備賽訓(xùn)練工作.

4、做好教學(xué)常規(guī)，準(zhǔn)備教研室教學(xué)公開課。

5、認(rèn)真組織好院乒乓球比賽。

6、完成試卷庫的結(jié)題工作。

五

1、進(jìn)行我院05、06級學(xué)生體質(zhì)測試工作。

2、組織好院學(xué)生的排球聯(lián)賽。

3、開展新老師的公開課。

4、學(xué)習(xí)學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件。

六

1、完成我院學(xué)生體質(zhì)測試工作，對學(xué)生體質(zhì)測試結(jié)果進(jìn)行整理、上報。

2、做好教學(xué)檢查工作

3、組織院足球隊參加南京市高校比賽。

4、做好期末材料收集工作。

七

1、做好期末考試監(jiān)考工作。

2、本學(xué)期工作總結(jié)。

公司月工作計劃(篇5)

客服部：

1、做好2018年度物業(yè)費(fèi)收繳工作。

2、做好春節(jié)后裝修戶的日常巡檢及辦理工作。

3、做好會所開放期間的各項接待服務(wù)工作。

4、做好第二季度社區(qū)文化活動各項開展工作。

5、對消防部門檢查樓倒堆積物及架空層電瓶車亂停亂放現(xiàn)場的整改跟蹤。

工程維修部：

1、計劃完成部分污水井的清淤工作。

2、計劃完成地庫伸縮縫地溝清掏工作。

3、計劃完成年度設(shè)施設(shè)備維保工作。

4、計劃完成地庫消防應(yīng)急燈具維修工作。

秩序維修部：

1、做好人員招聘工作。

2、做好園區(qū)安全防范工作。

3、消防設(shè)施設(shè)備的檢查工作。

4、加強(qiáng)門崗對出入人員及車輛的管控工作。

保潔綠化部：

1、做好水系、游泳池的清洗工作。

2、做好園區(qū)大理石的清洗工作。

3、做好綠化修剪、邊溝、雜草清除。

4、做好各樓層頑固污漬清理工作。

公司月工作計劃(篇6)

部門年度工作計劃表

【篇1：2015年安全工作計劃表】

*****有限公司

2015安全生產(chǎn)年度工作計劃表

【篇2：部門年度計劃表】

設(shè)計崗位工作職責(zé)：

設(shè)計組工作簡要：

組別職責(zé)：

1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命； 2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌安排 3.

部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核

4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.

負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。 7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店

提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引) 11.完成各職

能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進(jìn)行分級管理。

12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。 權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)‘ 對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 陳列師工作說

明 工作職責(zé)1：（主要）

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。

2.結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列；

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(jìn)（制作模版） 4. 根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計對商品陳列與pop的形像企劃 5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整

及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。

6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份） 7.對各季主題陳

列進(jìn)行考核及記錄，并及時跟進(jìn); 8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃；

9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。（匯總，保存，備

份） 10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進(jìn)。定期對各店鋪店長及陳列組長進(jìn)行主題培訓(xùn)

及考核; 11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 12.進(jìn)行每月陳列

巡檢，月度陳列評比或季度評比工作； 13.負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā)

14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列； 15.負(fù)責(zé)陳列知識培訓(xùn)

16.負(fù)責(zé)全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控 17.定期向公司反

饋終端的陳列報告，并提出建設(shè)性整改建議； 平面設(shè)計工作職責(zé)： 1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進(jìn) 2.

根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計平面圖。（pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗

背景、形像畫） 3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。

4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。 5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)

容。 6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制

制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格

8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作。 9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。 10.

跟進(jìn)每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計 陳列助理工作說明： 工作職責(zé)：

1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，

季度評比工作；

3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作，并

負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)； 4.負(fù)責(zé)版房的管理工作；

10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與

pop設(shè)計圖片資料 12.協(xié)助訂貨會陳列布場

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項目 工作細(xì)則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)

陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 擺放指引

10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準(zhǔn)備 14.店鋪檔案維護(hù)

年度工作總結(jié)

1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、

春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、

勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與

陳列結(jié)合的形像提升） 2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評比， 全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍yJS21.cOM

攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引)

5.與設(shè)計部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳

列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.

店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進(jìn)店率 8.訂貨會的平面設(shè)計、空間區(qū)域、陳列布場

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪

陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計劃量(10-12) 春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6) 篇2：2014年度部門招聘需求計劃表注：經(jīng)理級別以上需另附崗位說明書；“應(yīng)屆生”一欄請?zhí)睢笆恰被颉胺瘛保?篇3：部門年度培訓(xùn)計劃表 年度培訓(xùn)計劃表 部門負(fù)責(zé)人：審

核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期：表格編號：篇4：部門年度工作總結(jié)和工作計劃表

部門 年度工作總結(jié)及工作計劃表 篇5：2014人事行政部年度工作計劃表 ２０１4人事行政部年度工作計劃表 第一季度（２月１日－４月３０日）完成內(nèi)部管理制度的建立第一月

２、１－２、２９日:完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)的編寫完成。

2，１－2，29日:人

員需求的分析及招聘工作的開展。第二月

３、１－４、３０日:完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。

3、１－４、３０日:流程設(shè)計與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。 第三月 ４、１－４、３０日:企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實。 ４、１－４、３０日:新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。 第二季度（５月１日

－７月３０日） 完成各部門與各崗位的績效考核設(shè)計與執(zhí)行工作 第一月

５、１－５、３０日:業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 ５、１－５、３０日:完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。 第二月。

６、１－６、３０日:完成績效考核制度體系的建立與完善。 第三月 7.１－７、３０日:完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。

7.１－７、３０日:半年度工作總結(jié)和分析報告。第三季度（８月１日－１０月３０日）總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月

８、１－８、３０日:新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。８、１－９、３０日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作。 ８、１－９、３０日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作。第二月

９、１－９、３０日:績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。第三月

１０、１－１０、３０日:建立公司的人員的晉升制度體系。 １０、１－１０、３０日:

考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)。１０、１－１０、３０日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能。 第四季度（１１月１日－１２月３０日） 年終總結(jié)與新年度目標(biāo)與計劃的制訂 第一月

１１、１－１１、３０日:完成２０１4年終總結(jié)與２０１5年度目標(biāo)與計劃制訂的準(zhǔn)備。第二月

１２、１－１２、３０日:完成２０１4年終總結(jié)與２０１5年的目標(biāo)制訂。

【篇3：2015年度法務(wù)部工作計劃】

2015年度法務(wù)部工作計劃

法務(wù)部根據(jù)****集團(tuán)有限公司（以下簡稱：集團(tuán)公司）要求，堅持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原則，以高效、準(zhǔn)確和自律為法律服務(wù)準(zhǔn)則，結(jié)團(tuán)公司各部門和各子公司法律服務(wù)的實際需求，制定法務(wù)部工作計劃。

一、把好合同簽訂及法律文件關(guān)

1、鞏固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。 2、進(jìn)一步完善合同范文的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。 3、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。

4、合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后6小時內(nèi)完成，但特殊情況除外。

5、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險。

6、保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

二、認(rèn)真做好法律補(bǔ)救工作

1、協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)管理部門及各子公司對債權(quán)進(jìn)行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動。

2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門、子公司提出警示，同時向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。

3、接到訴訟請求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。 4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向集團(tuán)公司報告情況，并建 議提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。

5、對起訴或應(yīng)訴案件的代理，盡量保持自行代理。

6、做好訴訟前與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。 7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時完成。

三、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理

1、與集團(tuán)公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。

2、按集團(tuán)公司需求，積極協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司完成商標(biāo)的申辦注冊工作。

3、做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。

四、積極做好法律培訓(xùn)和宣傳工作

1、根據(jù)集團(tuán)公司的要求，積極配合各子公司，采用定期或不定期方式對所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。

2、在日常工作中，法務(wù)部不定時地為集團(tuán)公司股東、董事、集團(tuán)相關(guān)部門和各子公司解答法律咨詢和進(jìn)行法律宣傳。

五、提高自身素質(zhì)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機(jī)會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。 2、鑒于法務(wù)部自身缺少法律專業(yè)人員，爭取通過集團(tuán)執(zhí)行部向社會招聘1-2名本科以上的法律專業(yè)人才，最好能熟悉地掌握法律英語和運(yùn)用國際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對集團(tuán)公司各部門、各子公司涉外經(jīng)濟(jì)活動的法律支持和服務(wù) ****集團(tuán)有限公司法務(wù)部

二0一五年三月十八日

附：一、法務(wù)部工作職責(zé)

二、法務(wù)部工作程序 法務(wù)部工作職責(zé)

1、要當(dāng)好集團(tuán)公司股東會、股東、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和各子公司的法律顧問，有重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見書。

2、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司相關(guān)部門和子公司各項法律規(guī)范的建立，對各子公司規(guī)章制度的調(diào)研和修訂，并持續(xù)其改進(jìn)完善。保證子公司的經(jīng)營、管理依法進(jìn)行，確保子公司的合法利益不受損害，以達(dá)到子公司利益最大化和風(fēng)險最小化。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及時報告集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)對相關(guān)部門、子公司及其工作人員提出整改建議和意見。 4、根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，可列席各子公司股東會和由該公司高管組織、參加的會議，就相關(guān)法律事務(wù)提供法律咨詢和發(fā)表法律意見。

5、負(fù)責(zé)各子公司的合同文本的制定、修改，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與子公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對各子公司合同檔案的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、修訂集團(tuán)公司各部門、各子公司的各崗位工作職責(zé)。

7、為集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員提供法律咨詢，對各子公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營管理提供相關(guān)的法律信息。 8、代表各子公司處理各類仲裁、訴訟案件。

9、全面負(fù)責(zé)公司員工違法、違紀(jì)、違反公司管理制度和損害公司利益的案件的調(diào)查、處理。

10、積極協(xié)助各子公司做好知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護(hù)。 11、負(fù)責(zé)制訂并審核各子公司的各類法律文件。

12、配合、協(xié)助集團(tuán)有關(guān)部門、子公司對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，可以直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 法務(wù)部工作程序 為加強(qiáng)法務(wù)部工作管理，完善法務(wù)管理流程，提高集團(tuán)公司各部門、各子公司管理人員的法律意識，最大限度的維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本程序。

一、制訂本工作程序指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容

1、法律工作特殊職能要求法律人員需要相對獨(dú)立對外開展工作，集團(tuán)公司各部門、各子公司應(yīng)進(jìn)行合理分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，日常經(jīng)濟(jì)合同審查以及合同的管理、公司對外行文把關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)的管理、公司涉訟案件處理、訴訟文書領(lǐng)取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò)與溝通等都要職責(zé)到人；合同審查做到嚴(yán)格把關(guān)，決不讓風(fēng)險出現(xiàn)在審查環(huán)節(jié)中，另外所提出的審查意見要具有針對性和可操作性。

2、本程序所指的法律事務(wù)包括訴訟、仲裁、出具法律意見書、審核合同及公司制定的規(guī)章制度的合法性，提供法律咨詢、出具催告函，法律風(fēng)險預(yù)防與控制、法律知識的宣傳培訓(xùn)等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。

3、本程序適用于集團(tuán)公司各部門、各子公司，其中案件產(chǎn)生的具體單位稱為責(zé)任單位，與案件有關(guān)的單位稱為相關(guān)單位。

4、法務(wù)部在集團(tuán)公司的分管、總裁、董事長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各子公司法律事務(wù)的指導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。集團(tuán)公司各職能部門、各子公司的法律事務(wù)工作，必須在法務(wù)部的指導(dǎo)和決策下開展工作，所有的法律事務(wù)事宜，不論時間、地點(diǎn)，都應(yīng)及時向法務(wù)部匯報和請示。

二、法律糾紛案件的處理程序

1、法律糾紛案件是指各類訴訟、非訴訟、仲裁或者可能引起的訴訟、非訴訟、仲裁爭議的案件。

2、法律糾紛案件的處理程序是指糾紛產(chǎn)生后，集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司采取的與經(jīng)濟(jì)糾紛有關(guān)的工作程序，包括訴

訟程序發(fā)生之前的溝通、協(xié)調(diào)，訴訟或仲裁的開庭前庭審準(zhǔn)備，審理中的證據(jù)補(bǔ)充，案件審理的全過程，直到判（裁）決或調(diào)解后生效法律文書的履行、案件總結(jié)。

3、集團(tuán)公司各部門和各子公司接到法院送達(dá)的案件訴訟材料后，立即轉(zhuǎn)交法務(wù)部，由法務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一安排，采取相應(yīng)措施。

4、法務(wù)部收到經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟材料后填寫《法律案件登記表》，立即通知責(zé)任單位，責(zé)任單位接到通知后，必須迅速接納案件材料，并在接到案件材料后兩個工作日內(nèi)將有關(guān)案件的情況向法務(wù)部做出書面匯報，以便于盡快制定出合理有效的解決經(jīng)濟(jì)糾紛方案。

5、事實清楚、沒有較大爭議或訴訟標(biāo)的額在5萬元以下的糾紛案件，經(jīng)法務(wù)部審核后，由責(zé)任單位自行處理。責(zé)任單位應(yīng)在確保案件真實、帳目清楚的前提下，及時與原告及法院協(xié)商，法務(wù)部提供指導(dǎo)服務(wù)，爭取和解，最大限度的降低損失，減少訴訟費(fèi)用和違約金等費(fèi)用的支出。責(zé)任單位處理完畢后將處理結(jié)果及時匯報法務(wù)部。

6、事實不清、爭議較大或訴訟標(biāo)的額在5萬元以上的糾紛案件，公司法務(wù)部直接參與處理案件的審理階段，與責(zé)任單位共同解決；責(zé)任單位須全力配合，積極提供與案件有關(guān)的證據(jù)材料，詳細(xì)匯報全面、真實的案情，并派專人與法務(wù)部聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)案件的全過程，相關(guān)單位也應(yīng)積極配合，提供辦案所需資料。

7、法律糾紛案件處理過程中可能達(dá)成和解的，其和解方案或可接受的和解底線，應(yīng)由案件處理責(zé)任人事先以書面形式報法務(wù)部審批。 8、責(zé)任單位聘請專業(yè)律師處理法律糾紛案件，應(yīng)事先將委托合同及所需費(fèi)用報法務(wù)部審批。

9、案件結(jié)案后15日內(nèi)，責(zé)任單位具體經(jīng)辦人整理案卷、編寫案件總結(jié)報告一并上報法務(wù)部，由法務(wù)部移交集團(tuán)公司檔案室存檔備案。 10、法律糾紛發(fā)生后，因案件所發(fā)生的各種費(fèi)用包括本金、

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