管理通知(推薦六篇)

這篇文章的核心主題是“管理通知”，這個(gè)主題值得我們深入研究。如果你覺得這篇文章對你有所幫助，請記得收藏并分享給你的朋友。在日常的學(xué)習(xí)生活中，我們有時(shí)會(huì)被要求寫公告通知。而在撰寫公告通知時(shí)，我們應(yīng)該特別注意文字排版和格式化。

管理通知【篇1】

各頁巖磚廠：

近日，市政府領(lǐng)導(dǎo)同志對我市申請換發(fā)采礦許可證的頁巖磚廠進(jìn)行了實(shí)地查看。從檢查情況來看，部分頁巖磚廠存在著非法生產(chǎn)實(shí)心粘土磚的問題，違反了上級有關(guān)部門關(guān)于禁止生產(chǎn)實(shí)心粘土磚的規(guī)定。為在全市范圍內(nèi)徹底取締粘土磚廠，有效地保護(hù)耕地，保護(hù)資源和生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于在全省逐步禁止生產(chǎn)實(shí)心粘土磚（瓦）的通知》要求，結(jié)合我市的實(shí)際情況，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)頁巖磚廠采礦登記管理工作，通知如下：

1、認(rèn)真做好現(xiàn)場核查工作。對申請換發(fā)采礦許可證的頁巖磚廠，我局將組織有關(guān)科室、國土所深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查，重點(diǎn)查看是否存在非法開采粘土礦、是否非法生產(chǎn)粘土磚等問題。對存有上述問題的，一律不予換發(fā)采礦許可證，其采礦許可證到期后一律進(jìn)行關(guān)停。

2、嚴(yán)格磚瓦頁巖礦采礦許可證的審批管理，停止審批新的頁巖磚廠。對已取得采礦許可證的頁巖磚廠，凡有下列情形之一的，一律不予辦理采礦許可證延續(xù)或變更登記手續(xù)：

（1）采礦區(qū)占用耕地的；

（2）生產(chǎn)區(qū)占用基本農(nóng)田的。

3、進(jìn)一步做好土地復(fù)墾工作。各頁巖磚廠要按照《市國土資源局關(guān)于做好〈土地復(fù)墾方案〉編制工作的通知》要求，在年12月底以前完成《土地復(fù)墾方案》補(bǔ)做工作，逾期未補(bǔ)做的，我局不予通過年檢，不為其辦理采礦權(quán)延續(xù)、變更手續(xù)。

4、各國土所要加大對頁巖磚廠日常的巡查力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其有使用粘土燒制實(shí)心磚問題的，要立即上報(bào)局執(zhí)法隊(duì)。局執(zhí)法隊(duì)要從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，并吊銷其采礦許可證，同時(shí)建議相關(guān)部門撤回《安全生產(chǎn)許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》，通知電力部門予以停止電力供應(yīng)。

特此通知。望各單位接通知后，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

管理通知【篇2】

各車間、中心、部、室：

為了進(jìn)一步推進(jìn)目標(biāo)成本管理，在管理形式、內(nèi)容上有所創(chuàng)新和管理效果上有所突破，經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展目標(biāo)成本管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，有效發(fā)揮員工積極性，不斷深化目標(biāo)成本管理，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長： 陳剛

副組長： 何堅(jiān)華鄭惠敏

成員：陳俊、潘小春、徐斌、鄭建鋼、黃永明

畢勇王政越朱培軍王瑞慶俞艷明

葉紅艷徐嫣麗徐翔范衛(wèi)康倪蘭珍

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2011年全公司將通過目標(biāo)成本管理力爭實(shí)現(xiàn)降本300萬元，其中一車間25萬元，三車間240萬元，四車間15萬元，檢修中心5萬元，三項(xiàng)費(fèi)用15萬元。

四、措施與要求

1．各部門必須做好宣傳和發(fā)動(dòng)工作，克服和消除 “鞭打快?！钡人枷氚ぃ嬲呀档统杀具@個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)作提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊、抓好。

2．積極構(gòu)筑產(chǎn)品盈利模型。要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)效益最大化原則，按照主要產(chǎn)品裝置安全環(huán)保長周期運(yùn)行，創(chuàng)利產(chǎn)品滿負(fù)荷生產(chǎn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高裝置安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷的生產(chǎn)水平。

3．認(rèn)真構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。要進(jìn)一步推進(jìn)樸素經(jīng)營管理模式，健全完善財(cái)產(chǎn)管理流程，加大流程管理監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)歸口、透明化的管理，使得資金流和物流管理變的透明化、可追溯和能督查。要著力健全物資采購、固定資產(chǎn)投資的比質(zhì)比價(jià)和招投標(biāo)等管理制度，把“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”的理念落到實(shí)處。

4深化目標(biāo)成本管理，完善**會(huì)機(jī)制度，完善成本管理考核機(jī)制，更好地傳遞降本壓力。各車間要明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，掀起以節(jié)能降耗為重點(diǎn)的技術(shù)改造熱潮，大力推進(jìn)節(jié)能降耗、合理化建議等群眾性降本增效活動(dòng)。

5注重員工專業(yè)技能的提高，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和公司***令，完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全承包責(zé)任制；要大力提高員工的操作技能，深入開展操作技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是增強(qiáng)員工危機(jī)應(yīng)急處理能力，繼續(xù)實(shí)施事故事苗的通報(bào)和學(xué)習(xí)制度，切實(shí)做到人人重視安全、懂得安全、能抓會(huì)管安全；要加大安全生產(chǎn)檢查的頻次和力度，提高重大隱患預(yù)警治理能力。

6積極探索有效方法，促進(jìn)目標(biāo)成本管理水平的提高。

要制定科學(xué)合理的原材料消耗定額，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，控制運(yùn)輸、儲存和搬運(yùn)過程中的物料浪費(fèi)，以降低物料、能源成本。要加強(qiáng)能耗計(jì)量，防止和杜絕跑、冒、滴、漏，千方百計(jì)節(jié)約能源。通過優(yōu)化勞動(dòng)力組合，將勞動(dòng)力成本納入目標(biāo)成本管理。

7以管理創(chuàng)新推動(dòng)和深化目標(biāo)成本管理。為了做好目標(biāo)成本管理工作，公司決定針對降低成本的重要環(huán)節(jié)，開展目標(biāo)成本管理競賽。內(nèi)容如下：

(1)目標(biāo)成本管理競賽活動(dòng)自2011年1月至12月份。

(2)目標(biāo)成本管理競賽活動(dòng)以車間為單位進(jìn)行。

(3)申報(bào)及評比辦法

申報(bào)：采用車間自行申報(bào)的原則，填寫申請表（見附件4），每季度末送綜合業(yè)務(wù)管理辦公室。

評比：以目標(biāo)成本管理評分表（見附件3）為依據(jù)，以季度為單位，提交公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組考評，每季評比獎(jiǎng)勵(lì)一次，年度總評，并作為評選年度先進(jìn)的主要條件。

(4)評獎(jiǎng)名額和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每季度按降本實(shí)效取前2名為優(yōu)勝車間，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元；被評為年度優(yōu)勝車間獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

各部門月度目標(biāo)成本管理獎(jiǎng)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制發(fā)放。

五、有關(guān)要求

1．各部門應(yīng)按照公司關(guān)于開展目標(biāo)成本管理活動(dòng)的通知精神，相應(yīng)制訂工作計(jì)劃，成立目標(biāo)成本管理工作班子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體工作，把降本指標(biāo)分解到每個(gè)產(chǎn)品和月份，落實(shí)到每個(gè)班組，確保公司下達(dá)的指標(biāo)能夠圓滿實(shí)現(xiàn)。各車間降本計(jì)劃材料將于6月15日以書面形式提交**。

2各部門根據(jù)目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次自檢考核，自檢結(jié)果應(yīng)保存?zhèn)洳椤?/p>

3．按照公司年度目標(biāo)成本管理降本指標(biāo)，凡當(dāng)季內(nèi)實(shí)際完成率低于考核指標(biāo)80%或降本額低于3萬元的單位取消評比資格。

4公司每季度組織對申請單位的考察，對獲獎(jiǎng)車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)進(jìn)行宣傳和匯報(bào)。季度檢查結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。

5各部門要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理考核，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

附件：1。目標(biāo)成本削減指標(biāo)分解與進(jìn)度計(jì)劃

2. 目標(biāo)成本運(yùn)**況統(tǒng)計(jì)表

3. 目標(biāo)成本管理競賽評分表

4. 目標(biāo)成本管理評比申報(bào)表

二o一二年五月三十一日

附件3：

目標(biāo)成本管理競賽評分表

附件4：

目標(biāo)成本管理評比申報(bào)表

年第季度

管理通知【篇3】

關(guān)于做好冬季工程管理工作的通知

華升建設(shè)集團(tuán)公司：

現(xiàn)已進(jìn)入10月下旬，天氣漸冷，氣溫持續(xù)走低，惡劣的天氣已給建筑施工帶來不同程度的影響，跨年度工程即將進(jìn)入越冬防護(hù)階段，個(gè)別工程進(jìn)入冬季施工。為進(jìn)一步加強(qiáng)冬季建筑施工管理，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、各施工單位根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定是否進(jìn)行冬季施工

1、若不進(jìn)行冬季施工，要做好對現(xiàn)有建筑實(shí)體的防凍保護(hù)工作（重點(diǎn)針對地下室部分）；要安排好專職人員值班、值宿；做好施工現(xiàn)場的看管工作。

2、若計(jì)劃進(jìn)行冬季施工，各施工單位要制定冬季安全施工措施和冬季安全施工方案，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后實(shí)施。

3、要求各施工單位針對各自工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，編制工程越冬防護(hù)措施和冬季施工方案，要求有詳細(xì)內(nèi)容、完成時(shí)間及責(zé)任人，并將方案及防護(hù)措施于2011年11月10日前報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位。

二、施工現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)安全管理

1、施工場地及生活區(qū)建筑物周圍必須做好排水，嚴(yán)禁地基和基礎(chǔ)被水浸泡。 嚴(yán)禁未完工程有人住宿，加強(qiáng)對作業(yè)人員生活區(qū)管理，?

宿舍內(nèi)若采用電暖氣或炭火等措施取暖，要做到嚴(yán)格管理，確保安全，防止觸電和煤氣中毒事故的發(fā)生，工地的消防設(shè)施必須齊全，消防道路要暢通，消防水源、器材設(shè)備等應(yīng)有保溫措施，以防凍結(jié)。

2、對施工作業(yè)區(qū)及生活區(qū)內(nèi)的各種給水、排水管線做好防凍保護(hù)工作，同時(shí)，管理好勞務(wù)分包隊(duì)伍，做好防盜、防火、防中毒，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

三、各監(jiān)理單位要做好監(jiān)督管理工作

監(jiān)理單位要立即組織開展冬季建筑施工安全生產(chǎn)檢查工作。認(rèn)真開展安全檢查，加大監(jiān)管力度，要加強(qiáng)重點(diǎn)部位的監(jiān)管，對臨建設(shè)施、建筑起重機(jī)械設(shè)備，腳手架搭拆、施工用電、模板支撐以及建筑實(shí)體防凍保護(hù)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，堅(jiān)決消除事故隱患，確保檢查到位，隱患排除。

四、建設(shè)單位將根據(jù)以上要求及完成時(shí)間安排專項(xiàng)檢查，切實(shí)掌握各在建項(xiàng)目越冬及冬施工作準(zhǔn)備情況，確保各在建工程項(xiàng)目安全順利的度過2011年冬季，保證2012年能順利復(fù)工。

特此通知 ！

石嘴山市眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二〇一一年十月二十五日

寧夏恒建監(jiān)理公司：石嘴山市鴻建監(jiān)理公司：

華升建設(shè)集團(tuán)公司：石嘴山市星凱建筑安裝公司：石嘴山市榮達(dá)建筑工程有限公司：寧夏亙建建筑工程有限公

關(guān)于做好冬季工程管理工作的通知 [篇2]

公司各單位：

2017年基本建設(shè)系統(tǒng)通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理、精心組織，克服了種種困難，有效的推進(jìn)了工程建設(shè)進(jìn)度，各項(xiàng)目正按計(jì)劃順利實(shí)施。由于受到方案變化等客觀因素的影響，部分項(xiàng)目開工時(shí)間較晚，尚處于收尾施工階段。目前已進(jìn)入冬季，氣溫下降劇烈，為確保冬季安全施工、投產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)要求通知如下：

1、在冬季不宜繼續(xù)施工作業(yè)的建設(shè)工程，由各建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部組織做好停工部署和明年開春的復(fù)工安排，辦理停工手續(xù)。停工報(bào)告按照《新疆油田公司基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的管理權(quán)限進(jìn)行審批，重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)基本建設(shè)工程處審批，一般項(xiàng)目由各建設(shè)單位審批后報(bào)基本建設(shè)工程處備案。

2、因安全生產(chǎn)需要、季節(jié)性等特殊情況必須進(jìn)行冬季施工的項(xiàng)目（不含環(huán)境溫度高于5℃及不受環(huán)境溫度影響的施工作業(yè)），由各單位組織完成冬季施工部署，完成冬季施工方案編制、審批后，辦理冬季施工手續(xù)。冬季施工報(bào)告按照《新疆油田公司基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的管理權(quán)限進(jìn)行審批，重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)基本建設(shè)工程處審批，一般項(xiàng)目由各建設(shè)單位審批后報(bào)基本建設(shè)工程處備案。施工中嚴(yán)格按照各單位審批的冬季施工方案實(shí)施，落實(shí)

責(zé)任，確保質(zhì)量合格、安全施工無事故。

1）全面落實(shí)工程項(xiàng)目安全責(zé)任制要求。各建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)冬季安全施工、投產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的冬季施工安全生產(chǎn)責(zé)任。

2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證制度。冬季施工、投產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證制度，堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)的原則，強(qiáng)化對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督指導(dǎo)，不留任何影響安全生產(chǎn)的隱患，確保施工、投產(chǎn)安全。

3）加強(qiáng)冬季施工培訓(xùn)教育力度。各建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、參建單位必須高度重視冬季施工管理工作，認(rèn)真抓好教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化作業(yè)人員的質(zhì)量、安全操作技能和自我防范意識，使每位參建者都熟知冬季安全施工的各項(xiàng)管理規(guī)定及要求。

4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。各建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部督促各參建單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，施工現(xiàn)場需配備齊全完好的安全及消防防護(hù)設(shè)施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；應(yīng)加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的.設(shè)備、設(shè)施及機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)，確保可靠運(yùn)行；加強(qiáng)對特殊和關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和安全交底，做好安全防護(hù)；嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電線電器，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故；加強(qiáng)司乘人員、大型設(shè)備拉運(yùn)押運(yùn)人員交通安全教育，確保雨、雪、冰凍天氣的交通安全。

5）嚴(yán)格工程冬季施工程序要求。各建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及參建單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家以及集團(tuán)公司關(guān)于工程建設(shè)的相關(guān)法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和冬季施工規(guī)范，針對工程的特點(diǎn)及冬季施工的要求，編制針對性、可操作性強(qiáng)的冬季施工措施，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后，方可進(jìn)入冬季施工。

6）做好冬季施工保障物資及材料準(zhǔn)備。各建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及參建單位，須依據(jù)冬季施工工程特點(diǎn)、工程量大小及冬季施工保障措施要求，做好冬季施工保障物資及材料準(zhǔn)備工作，確保冬季施工需要。

3、做好冬季投產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。各建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部抓緊未完工程的收尾工作，合理安排部署，確保建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完工后按照公司相關(guān)管理辦法辦理驗(yàn)收、完工手續(xù)。工程項(xiàng)目投產(chǎn)要成立現(xiàn)場投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有效組織投產(chǎn)試運(yùn)行工作。按照規(guī)定程序要求完成投產(chǎn)方案、應(yīng)急預(yù)案編制工作；切實(shí)做好操作崗位人員的培訓(xùn)和安全預(yù)案演練工作；施工、監(jiān)理單位要按照規(guī)定做好試投產(chǎn)、投產(chǎn)的保駕工作。

4、加強(qiáng)信息報(bào)送制度。重點(diǎn)項(xiàng)目周報(bào)及完工、投產(chǎn)試運(yùn)等關(guān)鍵里程碑信息要及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。

5、加強(qiáng)油氣田集輸、處理、注水、注汽、油氣儲運(yùn)等生產(chǎn)系統(tǒng)所轄管道和站場的冬季基礎(chǔ)管理和運(yùn)行工藝管理工作。

冬季施工，惡劣天氣較多，是工程施工、投產(chǎn)環(huán)境最艱苦、最困難的季節(jié)，也是安全事故易發(fā)季節(jié)。因此，各單位一定要高

度重視，精心組織、把握細(xì)節(jié)、周密安排，做到不安全不建設(shè)、不安全不投產(chǎn)，確?；窘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目安全實(shí)施。

管理通知【篇4】

各二級學(xué)院、教務(wù)處：

為提高新入職教務(wù)教學(xué)管理人員的崗位適應(yīng)性，著力做好新學(xué)期教學(xué)準(zhǔn)備工作，加大教學(xué)管理制度的宣傳、學(xué)習(xí)、落實(shí)、執(zhí)行力度，進(jìn)一步提高教學(xué)管理水平，經(jīng)研究，決定開展一次教務(wù)教學(xué)管理培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)事宜通知如下：

1、 培訓(xùn)時(shí)間：2012年8月20-22日

2、 培訓(xùn)地點(diǎn)：圖書館大樓二層會(huì)議室

3、 本次培訓(xùn)分為教務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)交流兩部分。為了保證效果，培訓(xùn)安排了考試。這次考試的總分是100分。內(nèi)容為：日程安排（60%）+規(guī)章制度考核（40%）。

4、 您可以攜帶自己的筆記本電腦，教務(wù)管理系統(tǒng)可以提前聯(lián)系安裝。

教務(wù)處二〇一二年八月十九日

附件：教務(wù)管理與教學(xué)管理培訓(xùn)活動(dòng)安排表

教務(wù)教學(xué)管理培訓(xùn)活動(dòng)安排表

管理通知【篇5】

關(guān)于召開管理層會(huì)議的通知

在每個(gè)企業(yè)中，管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領(lǐng)導(dǎo)，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全要視管理者的'素質(zhì)與績效而定，因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)與績效是企業(yè)惟一擁有的有效優(yōu)勢。

關(guān)于召開管理層會(huì)議的通知范文一：

xx網(wǎng)商會(huì)各部門領(lǐng)導(dǎo)：

為xx網(wǎng)商會(huì)未來發(fā)展及兩周年慶典舉辦成功，所以特招開此次擴(kuò)大管理會(huì)議，會(huì)議有些活動(dòng)籌備方面事務(wù)需要討論和分配。特定于11月7號(周六)下午2：00，召開管理層會(huì)議。地點(diǎn)：xx橫瀝xx茶社。 還有其它網(wǎng)商有愿加入xx網(wǎng)商會(huì)管理層發(fā)揮自己的力量也歡迎到會(huì)，所以此次會(huì)議會(huì)有管理團(tuán)隊(duì)職務(wù)變動(dòng)及任免動(dòng)作。 請各位務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到場。

特此通知!

xx網(wǎng)商會(huì)

二〇xx年六月五日

關(guān)于召開管理層會(huì)議的通知范文二：

各相關(guān)人員：

經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，公司決定召開經(jīng)營管理工作研討會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參會(huì)人員：公司全體董事、監(jiān)事、三大總監(jiān);總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部室負(fù)責(zé)人;各分、子公司正、副經(jīng)理(含縣區(qū)爆破公司)、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人。

二、會(huì)議時(shí)間：20xx年6月8日上午9：00

三、會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)、解讀公安部“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”;

2、分析、梳理當(dāng)前形勢;

3、研討公司發(fā)展對策，部署下一階段工作。

五、注意事項(xiàng)：

1、請各參會(huì)人員攜帶公安部(公治[20xx]240號)、省工辦(川工辦發(fā)[20xx]88號)文件及公安部GA990—20xx、GA990—20xx兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn);

2、請各參會(huì)人員合理安排工作時(shí)間，確保準(zhǔn)時(shí)到會(huì);

3、此會(huì)內(nèi)容非常重要，無特殊情況不得請假。

注：6月8日下午在公司五樓會(huì)議室召開公司董事會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議，參會(huì)人員：公司各董事。邀請公司監(jiān)事會(huì)召集人、總公司副總經(jīng)理列席會(huì)議。

特此通知。

xxxx民爆物資有限公司

二〇xx年六月五日

管理通知【篇6】

倉庫管理通知

你好，

向所有倉庫工作人員發(fā)出此篇倉庫管理通知，旨在提高倉庫管理效率，保證倉庫運(yùn)作的順利進(jìn)行。以下是一些建議和指導(dǎo)，希望大家從中獲益。

正確使用倉庫管理系統(tǒng)是保證倉庫運(yùn)營順暢的關(guān)鍵。請確保你已經(jīng)熟悉并正確操作倉庫管理系統(tǒng)。記得及時(shí)更新倉庫中的商品庫存，核對和記錄每一筆進(jìn)貨和銷售信息，以避免庫存和賬目不符的問題。倉庫管理系統(tǒng)是掌握庫存狀況、制定庫存采購計(jì)劃和正確派發(fā)貨物的重要工具。

合理安排倉庫空間和貨物擺放。優(yōu)化倉庫布局可以提高工作效率和貨物存儲容量。請確保貨物擺放整齊有序，分區(qū)存放不同品類和規(guī)格的商品，并以合適的方式標(biāo)識每個(gè)存放區(qū)域。請確保倉庫通道和緊急出口暢通無阻，以供緊急情況下的順利撤離。

制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)范。倉庫工作涉及到大量的貨物搬運(yùn)和使用各種設(shè)備，因此安全操作至關(guān)重要。要求所有工作人員需經(jīng)過必要的培訓(xùn)，了解和遵守相關(guān)的安全操作規(guī)范。使用起重機(jī)械或其他重型設(shè)備時(shí)，請確保設(shè)備操作安全，嚴(yán)禁非授權(quán)人員操控設(shè)備。請使用正確的搬運(yùn)工具和裝備，如手推車、吊具等，以減少搬運(yùn)工作中的勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)。

保持倉庫衛(wèi)生和環(huán)境整潔。倉庫環(huán)境的衛(wèi)生整潔對貨物質(zhì)量和貨物存放安全起到重要影響。請保持倉庫內(nèi)部和周邊區(qū)域的清潔，定期進(jìn)行清理和消毒工作。確保廢棄物的正確處理，采取環(huán)保措施，實(shí)現(xiàn)綠色倉儲。

第五，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。倉庫管理需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能對倉庫運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響。請大家保持良好的溝通和協(xié)作，遇到問題及時(shí)交流并尋求解決方案。團(tuán)隊(duì)合作的力量是成功的關(guān)鍵。

鼓勵(lì)每位倉庫工作人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。將提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)資源，幫助你們不斷成長。

感謝大家的辛勤付出和對于倉庫管理工作的支持。只有通過共同努力和合作，才能實(shí)現(xiàn)倉庫管理的高效和可持續(xù)發(fā)展。

祝一切順利！

倉庫管理部

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《管理通知(推薦六篇)》一文，希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了管理通知專題，希望您能喜歡！