本文是根據(jù)您的指導(dǎo)編寫的“副總述職報(bào)告”解決方案。俗話說,實(shí)踐是智慧的源泉,對于職業(yè)人來說,寫報(bào)告是很常見的任務(wù)。其中,報(bào)告的引言部分應(yīng)明確報(bào)告的目的、依據(jù)以及總結(jié)主旨。我們提供的樣本僅供參考,請根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體操作調(diào)整!
國企副總經(jīng)理述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是XX國企的副總經(jīng)理XX,今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我擔(dān)任副總經(jīng)理一職以來的工作情況。
一、工作總結(jié)
在過去的一年中,我以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,深入貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策和工作安排,積極參與國企改革和公司戰(zhàn)略規(guī)劃,努力推動公司的發(fā)展和提升整體競爭力。
1. 深入了解公司現(xiàn)狀
我在剛上任的時候,首先進(jìn)行了全面的公司內(nèi)外部環(huán)境分析。通過與各部門的溝通交流和實(shí)地調(diào)研,了解了公司的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營狀況、人員配備以及潛在問題等。同時,與高層領(lǐng)導(dǎo)緊密配合,明確了公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。
2. 推動組織優(yōu)化和改革
在了解公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,我積極開展組織優(yōu)化和改革工作。通過制定新的管理制度和流程,優(yōu)化了各部門的工作職責(zé),提高了內(nèi)部協(xié)同效率,減少了決策阻礙。同時,通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,提升了公司整體運(yùn)營效率和效果。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)
我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作,在推動公司發(fā)展的同時,注重選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才。我通過制定人才培養(yǎng)計(jì)劃和激勵機(jī)制,提升了員工的整體素質(zhì)和工作能力,形成了具有創(chuàng)新和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
4. 拓展業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴
為了增加公司的收入和市場份額,我積極開拓業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴。我與各級政府、行業(yè)協(xié)會和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行廣泛的溝通合作,建立了穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系。通過與合作伙伴共同研發(fā)新產(chǎn)品和拓展新市場,公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。
5. 加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)
為了避免和化解潛在的風(fēng)險,我重視風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)。我組織開展了全面的風(fēng)險評估和內(nèi)控審計(jì),完善公司的風(fēng)險管理機(jī)制和內(nèi)部控制體系,確保公司的經(jīng)營活動安全和合規(guī)。
二、存在問題
在工作過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題,主要包括:
1. 人員配備不足:公司人員配備相對不足,導(dǎo)致部分工作進(jìn)展緩慢,需要進(jìn)一步加強(qiáng)人員招聘和培訓(xùn)。
2. 市場競爭壓力大:公司所處行業(yè)競爭激烈,需要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,增強(qiáng)市場競爭力。
3. 內(nèi)部協(xié)同不夠:各部門之間的協(xié)同配合還存在一定問題,需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通,優(yōu)化工作流程。
三、今后工作計(jì)劃
在下一階段,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的國企傳統(tǒng),以更高的熱情和責(zé)任心,繼續(xù)努力工作,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。具體工作計(jì)劃如下:
1. 繼續(xù)推動組織優(yōu)化和改革,提高公司運(yùn)營效率和效果。
2. 拓展新業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴,增加公司的收入和市場份額。
3. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
4. 加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè),確保公司的安全和合規(guī)。
5. 加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。
四、總結(jié)
在過去一年中,我作為國企副總經(jīng)理,充分發(fā)揮職責(zé)作用,在公司發(fā)展過程中,克服了一系列困難和挑戰(zhàn),做出了一些積極的成績。在未來的工作中,我將堅(jiān)持以客戶為中心的理念,積極推動公司的發(fā)展,提升整體競爭力,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持,在今后的工作中,我將不斷努力,將國企副總經(jīng)理的工作做得更好。謝謝大家!
商場物安副總述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事:
大家好!我是商場物安副總,今天非常榮幸地向大家做一份關(guān)于我的工作的述職報(bào)告。在過去的一年里,我在物安工作方面取得了一定的成績,也遇到了一些挑戰(zhàn)。下面,我將為大家詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、完成情況以及對未來的展望。
一、工作內(nèi)容
作為商場物安副總,我的工作職責(zé)主要包括:
1. 負(fù)責(zé)制定和完善商場的物安管理制度和規(guī)范化操作流程,確保商場的安全與有序運(yùn)營;
2. 負(fù)責(zé)商場的安全設(shè)備和防護(hù)措施的選購和管理;
3. 組織開展商場的物資安全檢查和隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題;
4. 協(xié)調(diào)解決商場物品丟失和破損的問題,保障商場的財(cái)產(chǎn)安全;
5. 組織開展相關(guān)培訓(xùn)和演練,提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
在日常工作中,我注重與各部門的密切合作,與企業(yè)保安部門、消防部門、維修部門等建立了良好的合作關(guān)系,共同維護(hù)商場的安全環(huán)境。
二、工作完成情況
在過去一年中,我在工作上取得了一些成績。具體表現(xiàn)如下:
1. 完善了商場的物安管理制度和規(guī)范化操作流程,加強(qiáng)了商場的安全管理。我們與保安公司合作,加強(qiáng)了對商場安全防范措施的落實(shí),并與物業(yè)管理進(jìn)行溝通,建立了物業(yè)、商場、保安共同合作的聯(lián)動機(jī)制。通過這些措施,商場內(nèi)發(fā)生的安全事故明顯減少。
2. 組織開展了定期的物資安全檢查和隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。我們與商場的各個部門合作開展隱患檢查工作,并重點(diǎn)關(guān)注可能存在的火災(zāi)、事故等安全風(fēng)險。通過整改隱患,提升了商場的安全水平。
3. 協(xié)調(diào)解決了一批商場物品丟失和破損的問題,保障了商場的財(cái)產(chǎn)安全。我們與商場的保安部門密切合作,加強(qiáng)了對商場內(nèi)所有物品的監(jiān)管。通過加強(qiáng)巡邏和安全監(jiān)控,遏制了物品丟失和破損的現(xiàn)象。
4. 組織了相關(guān)培訓(xùn)和演練,提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。我們定期組織員工參加消防、急救、逃生等培訓(xùn),以增強(qiáng)員工的應(yīng)對突發(fā)事件的能力。此外,我們還模擬演練了火災(zāi)、逃生等場景,使員工在實(shí)戰(zhàn)中掌握應(yīng)急處理技能。
三、未來展望
在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高物安管理水平。具體計(jì)劃如下:
1. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作,共同提高商場的安全防范能力。與保安、消防等部門繼續(xù)保持密切聯(lián)系,開展聯(lián)合培訓(xùn)和聯(lián)合演練,加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作,提升整體的物安管理水平。
2. 加強(qiáng)隱患排查和防控工作,發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。加大對商場的隱患排查力度,及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)安全隱患,確保商場的安全運(yùn)營。
3. 繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育,提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。不斷開展相關(guān)培訓(xùn)和演練,使員工能夠靈活應(yīng)對各類安全風(fēng)險和突發(fā)事件。
4. 加強(qiáng)與社區(qū)和公安機(jī)關(guān)的合作,共同維護(hù)商場的安全環(huán)境。建立和完善商場的安全信息共享機(jī)制,與社區(qū)和公安機(jī)關(guān)保持密切聯(lián)系,加強(qiáng)信息交流與合作。
通過以上工作計(jì)劃的實(shí)施,我相信商場的物安管理水平將會得到顯著提升,商場的安全環(huán)境將更加優(yōu)化,為廣大顧客提供更好的購物體驗(yàn)。
謝謝大家!
技術(shù)副總年終述職報(bào)告
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
時光飛逝,2021年已經(jīng)快要結(jié)束了。在剛剛過去的這一年里,我作為技術(shù)副總,一直在和我的團(tuán)隊(duì)一起努力前行,全力以赴地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),同時,我們也積極探尋技術(shù)創(chuàng)新的新路徑,努力推動公司技術(shù)實(shí)力的不斷提升。
一、取得的成績
在2021年的工作中,我們的團(tuán)隊(duì)取得了以下成績:
1、優(yōu)化公司技術(shù)架構(gòu),提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量
我們對公司原有的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的調(diào)研和分析,深入了解公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和需求,針對性地進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)整。通過引入先進(jìn)的技術(shù)手段,加強(qiáng)對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng),我們的服務(wù)質(zhì)量得到了顯著的提升。同時,我們也制定了全新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了工作流程,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力和高效管理能力。
2、創(chuàng)新項(xiàng)目獲得多項(xiàng)重要獎項(xiàng)
我們在技術(shù)創(chuàng)新方面的不斷努力得到了外界的高度肯定。在今年舉辦的多個技術(shù)展會上,我們的項(xiàng)目獲得了多項(xiàng)重要獎項(xiàng),比如“最佳創(chuàng)新獎”、“最佳應(yīng)用實(shí)踐獎”等。這些獎項(xiàng)的獲得,不僅是我們創(chuàng)新能力和技術(shù)實(shí)力的廣泛認(rèn)可,更重要的是,進(jìn)一步激勵我們團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域不斷探索,發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更可靠的支撐。
3、承擔(dān)很多重要項(xiàng)目
在2021年的工作中,我們不僅承擔(dān)了公司客戶的需求開發(fā),與外部合作共同開展了多個大型項(xiàng)目,還積極與其他部門溝通協(xié)作,承擔(dān)了許多公司內(nèi)部的重要項(xiàng)目。在項(xiàng)目完成中,我們的團(tuán)隊(duì)始終以結(jié)果為導(dǎo)向,注重質(zhì)量控制,通過切實(shí)可行的方案和優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù),贏得了客戶的贊譽(yù)和信任。
二、存在的問題
雖然我們在2021年取得了不少成績,但也存在一些問題和挑戰(zhàn),包括:
1、缺乏全球化視野
我們的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新和方法探索領(lǐng)域,過度依賴于國內(nèi)市場的情況比較嚴(yán)重。面對競爭激烈和多變的國際市場,我們需要更廣闊的視野,加強(qiáng)與國外領(lǐng)先企業(yè)的交流和合作,不斷學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)技術(shù),提升技術(shù)創(chuàng)新的全球化水平。
2、技術(shù)擴(kuò)散問題
隨著公司在國內(nèi)外逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)領(lǐng)域,我們的技術(shù)解決方案和服務(wù)能力也需要不斷升級和擴(kuò)充。目前還存在一些技術(shù)擴(kuò)散問題,即如何更好地把先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到公司各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,發(fā)揮最大的應(yīng)用價值。這需要我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門緊密攜手合作,不斷精進(jìn)應(yīng)用的能力和靈活度。
三、下一步的工作計(jì)劃
面對新的一年,我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),努力推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和互動,繼續(xù)發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢,為公司持續(xù)發(fā)展提供更精準(zhǔn)、更專業(yè)、更高效的技術(shù)支持。
1、深度凝練公司技術(shù)方向,推進(jìn)國際化技術(shù)合作
我們將按照公司發(fā)展需要,深度凝練技術(shù)發(fā)展方向,同時加強(qiáng)與國際領(lǐng)先企業(yè)的合作,積極引入先進(jìn)的技術(shù)和理念,為我們的技術(shù)創(chuàng)新提供更廣闊的空間和更高質(zhì)量的支持。
2、優(yōu)化技術(shù)管理、提升人才素質(zhì)
我們將推進(jìn)對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的全員培訓(xùn)和管理,注重人才培養(yǎng)和技能提升,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速成長和發(fā)展。針對不同的技術(shù)人員,設(shè)置不同的獎勵機(jī)制,激發(fā)專業(yè)能力和貢獻(xiàn)意識,為團(tuán)隊(duì)的卓越表現(xiàn)和公司的快速發(fā)展創(chuàng)造有力的保障。
3、密切業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的協(xié)作
我們將加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、市場等部門的協(xié)作,定期召開聯(lián)席會議,深入探討業(yè)務(wù)需求,緊密結(jié)合公司的業(yè)務(wù)和技術(shù),優(yōu)化技術(shù)解決方案,推動各項(xiàng)項(xiàng)目的成功落地。
雖然還有很長的路要走,但我們有充分的自信和信心,相信在全體同事的共同努力下,我們一定能夠踏踏實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前工作,全力以赴地推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,為創(chuàng)造更加美好的未來貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝!
自20xx年4月通過集團(tuán)公開竟聘到任集團(tuán)xx公司總經(jīng)濟(jì)師以來,在工作中能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)黨的十七大各屆全會精神,圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨代表大會、公司職代會精神及公司“十二五”規(guī)劃,充分發(fā)揮主觀能動性,按照集團(tuán)“拓市場,轉(zhuǎn)方式,抓科技,強(qiáng)管理,重人才,鑄精神,上水平”的重要工作思路,積極的溶入xx這個集體。在認(rèn)真做好公司布置的負(fù)責(zé)土建業(yè)務(wù)、成本管理及掛點(diǎn)聯(lián)系xx分公司的工作分工外,還積極地利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)對公司的其他工作建言獻(xiàn)策。
一、 土建業(yè)務(wù)方面。
根據(jù)工作分工及公司當(dāng)前土建施工的實(shí)際,我主要關(guān)注了公司正在施工的xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠等項(xiàng)目的土建施工。對于xx糖廠,自工程合同洽談開始,就從對關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的合同條款開始介入。在招標(biāo)文件中,雖然有些條款已有明確規(guī)定,如“以暫定價做為工程款的撥付依據(jù),調(diào)整部分在工程決算時再進(jìn)行計(jì)算”的規(guī)定,但這是明顯不公平的。在接到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指令后,我做了充分準(zhǔn)備,兩次主動與甲方聯(lián)系,通過耐心地與甲方溝通,取得了甲方的諒解,將該條款修改為“以暫定價做為工程撥款依據(jù),乙方在收到施工圖紙后三十天內(nèi)編制施工圖預(yù)算,甲方在三十天內(nèi)予以審核,并據(jù)此調(diào)整合同造價和工程款撥付依據(jù)”。在項(xiàng)目實(shí)施工程中,我們就是依據(jù)此條款,將合同定價從暫定4000萬元調(diào)整為7600萬余元,有效地緩解了工程款收取壓力。在施工過程中,我還就計(jì)劃的編制和調(diào)整,循環(huán)水池的施工縫處理,原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指導(dǎo)性意見。目前項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
xxx糖廠酒精項(xiàng)目是xx糖業(yè)集團(tuán)在xx的廢蜜集中處理工程,擔(dān)負(fù)xx
集團(tuán)在xx的八家糖廠的廢蜜處理。xx是公司最大的甲方,所以該項(xiàng)目對xx和公司而言均是十分重要。該項(xiàng)目自9月份開工以來,遭遇了反常的連續(xù)雨天、施工圖紙供應(yīng)嚴(yán)重滯后、甲方資金撥付不及時,當(dāng)?shù)刭Y源匱乏等眾多不利因素,以致施工前期工期嚴(yán)重滯后,甲方上門投訴。公司主要領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識到問題的嚴(yán)重性,立即在公司內(nèi)進(jìn)行了相關(guān)資源的調(diào)配,同時委派我趕赴工地進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。我立即啟程,并先于上門投訴的甲方趕到工地。在工地現(xiàn)場,通過組織項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主基本要求和現(xiàn)場實(shí)際情況來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃調(diào)配資源等措施,初步理順了內(nèi)部組織,并通過與業(yè)主的溝通就工程的下一步安排達(dá)成了共識。在項(xiàng)目其后的施工過程中,我持續(xù)的給予關(guān)注,及時就工程實(shí)施的主要問題、工程報(bào)量、應(yīng)確保的工程子項(xiàng)、工程決算的準(zhǔn)備工作等給分公司提出了明確要求,并對整個實(shí)施過程保持著持續(xù)的關(guān)注,及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通,幫助項(xiàng)目解決如生化水池的施工問題等實(shí)際問題,確保工程了工程施工合同的實(shí)現(xiàn),達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)。
在公司施工管理層面,參與制定了公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理制度,通過建立此制度,在施工管理方面貫徹落實(shí)了公司分層次管理的要求,在明確工程項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上規(guī)定了公司和分公司的工作重點(diǎn),劃分了管理職責(zé),使兩層管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)明確,責(zé)任落實(shí),工作效率顯著提高。
在此同時,為了明確管理責(zé)任,我還參與制定了公司工程項(xiàng)目管理辦法,對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工的考核做出了明確規(guī)定,并且細(xì)化了考核指標(biāo),使得項(xiàng)目的管理者和實(shí)施者在項(xiàng)目實(shí)施過程中都有據(jù)可依,使公司的施工管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)跨出有益的一步。
二、 成本管理方面
根據(jù)我到公司后的觀察,公司有的經(jīng)營單位施工管理計(jì)劃性不強(qiáng),人、機(jī)、料費(fèi)用管理不規(guī)范等現(xiàn)狀,提出了通過建立預(yù)算先行制度,在項(xiàng)目施
工前進(jìn)行成本策劃、在施工過程中進(jìn)行兩算對比的辦法進(jìn)行成本控制的設(shè)想。以xx糖廠生化池項(xiàng)目為例,由于在施工前沒有完整的施工預(yù)算,加上管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,直到施工前才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作量與預(yù)估工作量差距巨大,現(xiàn)場材料特別是周轉(zhuǎn)材料使用管理混亂,勞動力管理無計(jì)劃,施工機(jī)具調(diào)配與施工需求不適應(yīng)等,造成原定施工計(jì)劃失去了對施工的指導(dǎo)作用。而由于沒有預(yù)算做為依據(jù),使得在進(jìn)行成本管理時心中無數(shù),管理工作無從下手,施工成本有失控的可能。在與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門多次溝通后,通過公司經(jīng)營處,制定了預(yù)算先行管理辦法,同時考慮到該辦法尚需與公司的實(shí)際相結(jié)合,因此目前以“暫行”的方式發(fā)布,正在全公司范圍內(nèi)推行。此方案的目的是使公司的項(xiàng)目施工計(jì)劃更準(zhǔn)確,人、機(jī)、料方面的成本管理有據(jù)可依,從而實(shí)現(xiàn)施工的有序管理。爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理事前有計(jì)劃,事中能控制,事后可核算,成為公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有力工具。
三、掛點(diǎn)聯(lián)系工作方面
根據(jù)公司的安排,20xx年我負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性,本人有針對性地從風(fēng)險防范入手,指導(dǎo)他們進(jìn)行建立資金管理臺賬、完善報(bào)量及計(jì)劃管理,從而完善并強(qiáng)化對項(xiàng)目的管理和監(jiān)控,達(dá)到防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的目的。同時,多次到其工地對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),特別是對現(xiàn)場的安全文明施工提出了建議和要求,使其各項(xiàng)工作向符合公司“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求的方向不斷改進(jìn)。
二零一二年負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系xx分公司,針對xx分公司管理力量較強(qiáng)、管理較規(guī)范的現(xiàn)狀,借集團(tuán)組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的項(xiàng)目安全文明施工管理經(jīng)驗(yàn)的東風(fēng),同時也為提高公司參與社會竟?fàn)幍膶?shí)力,通過以強(qiáng)力推動他們創(chuàng)建安全文明工地的工作作為突破口,借以帶動其施工管理水平更上一層樓。這項(xiàng)工作在其負(fù)責(zé)施工的xxx項(xiàng)目初步實(shí)現(xiàn),目前已通過xx市有關(guān)部門的兩次檢查,而且現(xiàn)場狀態(tài)保持良好,有希望最終獲得xx市“安全
文明工地”稱號,同時通過組織公司其它分公司對該項(xiàng)目的觀摩,在全公司范圍內(nèi)掀起了爭創(chuàng)“安全文明工地”的熱潮,各分公司在今年的工作計(jì)劃中安排了此項(xiàng)工作,并都已在實(shí)施。
四、其他方面
我在施工企業(yè)從業(yè)三十年,從事過多個崗位的管理工作,有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。到公司后在做好公司安排的工作外,還對公司的其他工作提出了自己的看法和建議:如在公司集資房的推行方面,建議以工程設(shè)計(jì)審批為中心,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作;在經(jīng)營方面,推動設(shè)立了xx分公司,承接到一些工程,同時指導(dǎo)經(jīng)營處通過建立竣工程臺賬全面掌控公司的決算情況;在國外工程方面提出了出口物資與合同報(bào)價相匹配的建議;在拓展公司業(yè)務(wù)方面,提出了爭創(chuàng)“安全文明工地”等提高公司參與社會競爭實(shí)力的建議;在內(nèi)部承包方面,提出了根據(jù)公司實(shí)際以試點(diǎn)帶動全面的建議;在掛點(diǎn)的分公司管理方面,提出了建立有針對性的管理制度和建立資金管理臺賬的要求。
五、 存在問題
自去年五月份到職以來,我一直在努力盡快溶入公司。雖然在公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下做了一些工作,但還存在由于對公司工作習(xí)慣、管理方式不熟悉而產(chǎn)生的畏難情緒;在工作中主動性不夠,不敢放手工作;工作匯報(bào)和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠及時、深入基層解決實(shí)際問題不夠等。以上存在的問題有待我在今后的工作中予以克服,讓自己在思想上和行動上都真正溶入公司,不辜負(fù)集團(tuán)和公司對自己的信任,充分發(fā)揮自己的聰明才智,為公司的發(fā)展壯大和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
六、廉潔自律方面
本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及黨風(fēng)建設(shè)文件
精神,并始終把廉潔自律作為品行修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要內(nèi)容,嚴(yán)于律己,自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督,牢固樹立法治觀念,恪守黨章黨紀(jì),遵守法律法規(guī),堅(jiān)持廉公辦事,堅(jiān)持廉潔自律,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,牢記黨的宗旨,腳踏實(shí)地地開展工作。
七、20xx年工作設(shè)想
根據(jù)集團(tuán)要求和公司的“十二五”規(guī)劃,公司在“十二五”內(nèi)營業(yè)收入要達(dá)到40億/年以上,而公司主營的安裝工程業(yè)務(wù)不足以達(dá)成這一目標(biāo),因此,安裝、土建業(yè)務(wù)并舉,兩條腿走路是公司擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模的必由之路,而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),還應(yīng)做好許多得相關(guān)工作。為此,在新的一年里,我將爭取做好以下幾個方面的工作:
1、加強(qiáng)政治理論及專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),以正確的理論武器自己的頭腦,指導(dǎo)自己的言行、以扎實(shí)專業(yè)知識進(jìn)行工作。
2、合理安排時間,更多地深入基層,了解基層情況以提高工作的'針對性。
3、土建業(yè)務(wù)總量比上年增長30%以上。
4、爭創(chuàng)二項(xiàng)以上“安全文明工地”
5、落實(shí)實(shí)行預(yù)算先行制,推動公司的精細(xì)化管理工作。
6、推動公司項(xiàng)目承包責(zé)任制的實(shí)行。
7、配合做好公司的其他工作。
8、及時完成公司臨時交辦的任務(wù)。
商場物安副總述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:
大家好!我是商場物安副總,今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我的工作情況。在過去的一年里,我和我的團(tuán)隊(duì)努力工作,取得了一些顯著的成績,現(xiàn)在我將為大家做一份詳細(xì)的匯報(bào)。
一、工作背景
商場物安副總一職是商場對于安全和保衛(wèi)工作的負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)商場物安規(guī)劃、組織實(shí)施以及人員的管理工作。商場作為一個大型綜合性購物中心,每天都有大量的人員涌入,因此物安工作顯得尤為重要。
二、工作職責(zé)及目標(biāo)
作為商場物安副總,我的工作職責(zé)主要包括但不限于以下幾個方面:
1. 負(fù)責(zé)制定商場物安管理的相關(guān)制度和規(guī)范,確保物安工作符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。
2. 組織實(shí)施商場內(nèi)部的各項(xiàng)物資安全監(jiān)管措施,并制定物資庫存保障方案,確保商場物資的安全保障工作。
3. 著力提高物安人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,定期組織培訓(xùn)和考核,確保員工能勝任各項(xiàng)物安任務(wù)。
4. 配合商場其他部門,參與規(guī)劃商場安全管理工作,完善商場的安全運(yùn)營機(jī)制。
5. 及時做好應(yīng)急預(yù)案的制定與演練,提高商場應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
我的工作目標(biāo)是:
1. 突出重點(diǎn),強(qiáng)化物資安全監(jiān)管,一年內(nèi)沒有重大物資安全事故發(fā)生。
2. 提高員工素質(zhì),全員參與培訓(xùn),年度考核合格率達(dá)到95%以上。
3. 完善商場安全運(yùn)營機(jī)制,一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生。
4. 提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,靈活應(yīng)對各類突發(fā)事件。
三、工作展示
在過去的一年里,我和我的團(tuán)隊(duì)全力以赴,努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),在物安工作中取得了一些具體的成績。
1. 加強(qiáng)物資安全監(jiān)管措施
針對商場物資安全的重要性,我們結(jié)合實(shí)際情況,制定了一系列的物資安全監(jiān)管措施。我們建立了物資安全巡查機(jī)制,每天定期檢查商場各個區(qū)域的物資存放情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。我們還強(qiáng)化了對商場物資庫房的管理,采用了智能化倉儲系統(tǒng),確保物資存儲和出入庫的安全。
2. 培訓(xùn)提高員工素質(zhì)
我們注重對物安人員的培訓(xùn)和提高,組織了多次針對性的培訓(xùn)課程,內(nèi)容涵蓋物品安全、應(yīng)急預(yù)案、人身安全等方面。我們還通過舉辦模擬演練活動,增強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
3. 完善商場安全運(yùn)營機(jī)制
通過與各個部門的合作,我們完善了商場的安全運(yùn)營機(jī)制。我們就商場入口的安檢工作進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化,提高了安檢效率和準(zhǔn)確率。我們還加強(qiáng)了監(jiān)控設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,確保商場內(nèi)外各個區(qū)域的安全監(jiān)控。
4. 提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力
在過去的一年里,我們積極參與突發(fā)事件的應(yīng)急演練,并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。我們制定了應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練活動,以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效果。
四、感想與展望
在過去的一年里,我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,取得了一些成績。但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如,物資庫存監(jiān)管還需要進(jìn)一步加強(qiáng),應(yīng)急預(yù)案的演練也需要更加頻繁和細(xì)致。未來,我將繼續(xù)努力,改進(jìn)工作方法,進(jìn)一步完善商場物安管理工作,努力提升商場的整體安全水平。
總之,過去的一年中,我和我的團(tuán)隊(duì)在商場物安工作中取得了一些成績。我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,我們一定能夠更好地做好商場物安工作,為商場的安全運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家!
一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作
本人主要負(fù)責(zé)的工作有三項(xiàng)職能:一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能,二是人力資源管理工作職能,三是行政事務(wù)管理工作職能,具體為:第一項(xiàng)大的工作辦公室的工作:對外與開發(fā)商的協(xié)調(diào)和對接工作;對內(nèi)與各項(xiàng)目組之間溝通協(xié)調(diào)。從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù),工作承上啟下,攘外安內(nèi);第二項(xiàng)大的工作是:要全面做好人力資源管理工作,對公司的招聘配置、薪酬管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān),讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動起來,讓公司的每個細(xì)胞興奮起來;第三項(xiàng)大的工作是:做好行政事務(wù)管理工作,對公司的環(huán)境衛(wèi)生、后勤、辦公用品采購等做好服務(wù)工作。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是項(xiàng)目重要工作內(nèi)容之一。一年來,我結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與置業(yè)顧問間的協(xié)調(diào)與溝通,使公司的基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如:基本做到了員工人事檔案、會議紀(jì)要、管理及銷售文件等的清晰明確,重要文件全部歸入檔案,嚴(yán)格規(guī)范管理;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
2、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好的工作氛圍
項(xiàng)目開放至今,我的工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶服務(wù)。
二、人力資源管理工作
1、人事檔案管理
作為一名,對每一位員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見。工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工,我一直抱著不拋棄,不放棄的態(tài)度。管理工作因材施教。
2、績效考核
為了能夠更好的提升員工的積極性,今年根據(jù)銷售的實(shí)際情況逐步完善崗位績優(yōu)考核內(nèi)容,使其更加具有針對性和操作性。
3、新員工的培訓(xùn)
對新進(jìn)的員工按照工作計(jì)劃要求進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司人事規(guī)章制度、日常工作流程、樓盤簡介、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓新員工了解了我們項(xiàng)目的優(yōu)勢、銷售策略;對公司的規(guī)章制度更加了解,使他們盡快適應(yīng)工作的需要并完成相關(guān)之任務(wù)
三、存在的不足及20__年需改進(jìn)打算
1、協(xié)調(diào)置業(yè)顧問之間的矛盾能力方面還有待提高,與各置業(yè)顧問的溝通還需加強(qiáng),同時在工作的整體布置和指揮上,缺乏堅(jiān)定性、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象;
2、部門在制度方面未建立健全獎懲制度,同時未進(jìn)行員工執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),使得公司整體的執(zhí)行力不到位。
3、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識面不廣。
4、人力資源方面的工作還需要進(jìn)一步的完善,需結(jié)合公司人員自身的特點(diǎn),建立合理化、科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理,提高工作效率,使人力資源的管理工作得以完整、簡潔;由于人員配備不足,行政的工作還未全面落實(shí)到位。對公司、領(lǐng)導(dǎo)、部門的服務(wù)還未全面顧及。
20xx年,公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,多元化業(yè)態(tài)營運(yùn)而生,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,管理團(tuán)隊(duì)自上而下以飽滿的激情,鉚足了沖勁,圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),履職盡責(zé),物業(yè)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)進(jìn)步;生產(chǎn)、安全兩手抓,未發(fā)生任何管理責(zé)任的安全事故,現(xiàn)述職如下。
作為公司副總,我明確入黨動機(jī),積極努力向黨組織靠攏,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟,提升思想政治素質(zhì)。在工作生活中,時刻按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
20xx年,主要負(fù)責(zé)物業(yè)管理部、安全生產(chǎn)工作,任務(wù)重、責(zé)任大,以日常物業(yè)管理為抓手,提升物業(yè)品質(zhì)為目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo),樹立公司物業(yè)管理品牌。
20xx年,主要從管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手,加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識培訓(xùn),提高管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平;帶領(lǐng)物業(yè)管理部對各項(xiàng)目日常管理指導(dǎo)、監(jiān)督,包括退出項(xiàng)目的移交,新項(xiàng)目的接管,較完滿的完成任務(wù);常態(tài)化堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作,以檢查促整改促提升的方式,加強(qiáng)安全防范,保障全年“0”安全事故。在新的工作崗位上,以公司利益為根本,從大局出發(fā),切實(shí)履行職責(zé),完成各項(xiàng)指標(biāo)。
20xx年,通過對項(xiàng)目、部門管理人員服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評估、考核,按“因材適崗”的原則,對項(xiàng)目、部門管理人員調(diào)崗33人次,優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)。
20xx年,組織內(nèi)部專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次,培訓(xùn)內(nèi)容涉及物業(yè)承接查驗(yàn)、綠化養(yǎng)護(hù)知識、垃圾分類、電梯困人實(shí)操培訓(xùn)等,培訓(xùn)人次158人;組織2次對外交流學(xué)習(xí)。
采取有效方法,做好市容市貌考評工作。在保障做好內(nèi)部綠化、保潔基礎(chǔ)管理的前提下,為適應(yīng)市容考評由明察逐步轉(zhuǎn)為暗訪的考核方式,增加錯峰保潔員延長市政道路的保潔時間,提升保潔質(zhì)量。
嚴(yán)格落實(shí)保潔外包考核機(jī)制,確保保潔服務(wù)質(zhì)量。目前保潔外包共10項(xiàng)目,保潔員110人。采取三級考核制度,第一級為市容考評、文明城市檢查、物協(xié)專家實(shí)地考查,第二級為公司品質(zhì)部的月度質(zhì)量考核,第三級為項(xiàng)目日常保潔考核,全年考核164場次,累計(jì)考核扣款20萬元,這種嚴(yán)格的、實(shí)事求是的考核力度,有效杜絕外包單位偷人、少人,偷工減料的現(xiàn)象。
總結(jié)上年工程零星修繕管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化運(yùn)行模式。20xx年剔除上一年度3家不合格供應(yīng)商,引進(jìn)1家新的供應(yīng)商,結(jié)合上年零星修繕外包管理存在小單沒人做的問題,改變運(yùn)行模式,采取按片區(qū)定點(diǎn)供應(yīng)商維修機(jī)制,每月進(jìn)行考核,修訂工程維修管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范流程,工程零星修繕包含設(shè)備零配件等均通過第三方審核結(jié)算,以合理、有效控制維修成本。
以ISO9001質(zhì)量體系作業(yè)規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),尤其是消防、電梯、冒水、防盜應(yīng)急突發(fā)事件的培訓(xùn),注重保安員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高保安員業(yè)務(wù)能力。
采取部門、項(xiàng)目雙重夜查制度,保障人員在職在崗。各項(xiàng)目每月至少2次對保安工作進(jìn)行夜查,物業(yè)部每月兩次全覆蓋進(jìn)行夜查,累計(jì)完成項(xiàng)目夜查480次,共查處違紀(jì)保安員146次,不定期抽查消防火災(zāi)報(bào)警,考查應(yīng)急反應(yīng)能力,均能達(dá)標(biāo)。
20xx年繼續(xù)推動保安服務(wù)外包,減少招聘壓力及用工分險;目前保安外包共12個項(xiàng)目,外包保安員127人。嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制,對保安員形象、持證、工作規(guī)范等進(jìn)行考核,20xx年累計(jì)考核扣款29萬元,約談保安服務(wù)外包單位12次,保安外包服務(wù)質(zhì)量在嚴(yán)格的管理、考核態(tài)勢下逐步提升服務(wù)質(zhì)量。
設(shè)置專職客服,及時處理客戶訴求。6月起,物業(yè)管理部設(shè)置客服投訴專線,增加公司層級的客戶投訴途徑,減少12345、信訪等投訴;每月統(tǒng)計(jì)分析客戶投求,有針對性的采取整改措施,逐步降低投訴率。
抓物業(yè)收費(fèi)、保效益指標(biāo)。物業(yè)費(fèi)是公司生存的基礎(chǔ),以公司利益為重,加強(qiáng)各項(xiàng)目費(fèi)用的回收工作,確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。客服崗每月跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目收費(fèi)情況,分析欠費(fèi)原因,采取電話、微信、上門、發(fā)函等多種手段催收物業(yè)服務(wù)費(fèi),提高收費(fèi)率。
1、常態(tài)化的安全教育,樹立生命至上、安全第一的理念。利用項(xiàng)目主任例會、員工大會、微信工作群不停的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、灌輸紅線理念;通過搜集、組織學(xué)習(xí)各類事故案例,激發(fā)管理員的危機(jī)意識,達(dá)到思想上高度重視。
2、層層分解,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按管業(yè)務(wù)必須管安全;誰主管、誰負(fù)責(zé)的要求,制定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,物業(yè)部成員掛鉤項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,各項(xiàng)目主任作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目管理員對其分管業(yè)務(wù)安全負(fù)責(zé),落實(shí)安全責(zé)任。
3、注重安全警示及防范宣傳,提高客戶安全意識。組織管理人員對小區(qū)商鋪、業(yè)主進(jìn)行用電用火入戶安全宣傳,懸掛宣傳橫幅13條,張貼各類宣傳畫102張,發(fā)放安全宣傳單達(dá)1200余份,以提高客戶的安全防范意識,共同做好安全生產(chǎn)工作。在消防通道、地下車庫、天臺、小區(qū)圍欄等部位制作安全警示提示牌。
4、常態(tài)化的安全檢查,做好安全防范。物業(yè)部牽頭品質(zhì)部、各項(xiàng)目每季度開展常態(tài)化安全大檢查,20xx年度,共排查62個項(xiàng)目,排查范圍涉公共部位、公共設(shè)施、設(shè)備、防汛物資及客戶空調(diào)外機(jī)、陽臺物品等,共發(fā)現(xiàn)安全問題25項(xiàng),排除問題21項(xiàng)。
5、疏堵結(jié)合,集中整治安全隱患。物業(yè)部牽頭項(xiàng)目清理公共部位、樓道堆雜,處理“飛線”,保持消防通道暢通,及時處理消防隱患;設(shè)置電動車集中停放點(diǎn),引進(jìn)電動車充電設(shè)施,解決“飛線”問題。
6、開展各類應(yīng)急預(yù)案演練,提高應(yīng)急置能力。各項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)每月開展一次消防安全培訓(xùn);6月26日,與建設(shè)局、集團(tuán)等單位聯(lián)合開展消防疏散演練及滅火器材使用的培訓(xùn);9月2日,由區(qū)公安分局治安大隊(duì)、特巡警反恐大隊(duì)主辦,物業(yè)公司協(xié)辦的“警保聯(lián)動”保安員集訓(xùn)活動在園區(qū)舉行,該培訓(xùn)進(jìn)一步提升保安員正確高效履行崗位職責(zé)水平及妥善處理各類突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檔案管理,保留管理痕跡,規(guī)避管理責(zé)任。物業(yè)部、項(xiàng)目建立、健全安全生產(chǎn)管理制度,按PDCA模式,從計(jì)劃、實(shí)施、整改、完成,形成完整閉環(huán),記錄等紙制資料、照片等電子資料及時存檔,保留安全生產(chǎn)管理過程的管理痕跡。
四、廉潔自律情況。
(一)加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí),保持廉潔信念。作為公司中層干部,積極參加黨風(fēng)廉政教育,通過學(xué)習(xí)、了解貪腐反面案例,起到良好的警示作用,始終保持敬畏心理,在日常工作中,保持廉潔信念。
(二)強(qiáng)化責(zé)任意識,樹立正確的權(quán)力觀,認(rèn)真履好職責(zé)。以廉潔從業(yè)規(guī)定嚴(yán)格要求自己,恪守職業(yè)道德,做到有章可循,有制度可依,實(shí)事求是,切實(shí)做到明責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。
(三)加強(qiáng)分管領(lǐng)域防腐管控,提高團(tuán)隊(duì)的廉潔自律。在日常工作中,加強(qiáng)對分管物業(yè)部及項(xiàng)目的廉政建設(shè),提高各級管理人員的防腐意識,與,尤其在采購、外包服務(wù)供應(yīng)商簽屬廉潔協(xié)議,杜絕一切利益輸送,提高管理團(tuán)隊(duì)的廉潔意識。
(一)工作方面:
1、20xx年,公司快速發(fā)展及多元化業(yè)務(wù)增加,專業(yè)管理人才匱乏無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、信息化管理工具欠缺,影響工作效率。
1、學(xué)習(xí)積極性不足,在日常工作中,思想上經(jīng)常以工作繁忙沒時間為理由,有意無意的放松自己,沒有建立抓緊時間積極學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
2、由于個人性格比較急躁,在工作中缺乏耐心,與下屬員工溝通方式過于直接、嚴(yán)肅,容易打激下屬員工的積極性。
1、加強(qiáng)對社會招聘有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人才,補(bǔ)充,提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。
2、聘請物業(yè)行業(yè)專家,開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,彌補(bǔ)公司內(nèi)部培訓(xùn)欠缺,提升管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。
3、階段性增加信息化建設(shè),提高工作效率,監(jiān)管有效性。
1、積極主動加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),提升工作業(yè)務(wù)水平,工作能力。
2、開展自我批評,糾正急躁的工作作風(fēng),深入一線,充分考慮下屬的需求與感受,切實(shí)做好“傳、幫、帶”。
2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報(bào)告
2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報(bào)告
下面是小編為你收集的2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報(bào)告,希望對你有所幫助。范文一
不知不覺中,20xx年已經(jīng)接近尾聲,加入公司已有些時間,這這段時間的工作中,我學(xué)習(xí)并積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn),鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力,更讓自己的人生多了一份激動,一份喜悅,一份悲傷,最重要的是增加了一份人生閱歷。可以說,在建華的這段時間中,收獲頗多、感觸頗多。在這里,非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作,現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)方面: 學(xué)習(xí),永無止境,來到公司的時候,對于新的環(huán)境,新的事物都比較陌生,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式,通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé),并且深深的喜歡了這份工作,同時也意識到自己的選擇是對的。
二、心態(tài)方面: 剛進(jìn)公司的時候,**項(xiàng)目沒有進(jìn)場,覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥,但12月 進(jìn)入**之后,回頭再看,感覺在公司中每時每刻都會學(xué) 1 / 6 到東西,主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下,我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理,要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作,隨之心境也是越來越平靜,更加趨于成熟。
三、完成的主要工作任務(wù): 1、**共計(jì)銷售**套,銷售面積****平米,銷售額*********元,回款額*********元;2、到***后,對項(xiàng)目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。3、修改和重申了案場制度,制度更加細(xì)化。
4、制定早、晚會簽字制度,分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題,提升團(tuán)隊(duì)士氣。
5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,參與制定12月的月團(tuán)購計(jì)劃,聯(lián)系團(tuán)購單位,選房、簽約,最終成交**套,銷售額*******元,回款額為*******元; 四、工作中存在的不足 1、對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠 2、對項(xiàng)目整體把控有待于提高。3、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗(yàn)。4、與甲方缺乏有效溝通。
在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗(yàn),發(fā)掘自己工作中的不足的 2 / 6
同時,計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作: 1、進(jìn)一步提高自己的管理水平;2、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);3、與甲方及時有效地溝通,保證銷售工作的正?;?4、不斷改進(jìn)工作中所存在的問題,及時調(diào)整策略,保證明年銷售任務(wù)的順利完成;5、同時努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能,給項(xiàng)目銷售提供更好的可行性方案。6、加大工作的檢查力度和計(jì)劃的可執(zhí)行性,努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。7、制定月可行的銷售計(jì)劃分級管理,執(zhí)行目標(biāo)確立到個人,分工和責(zé)任明確,使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
8、工作從細(xì)致性出發(fā),做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年,雖然我來***公司時間不長,但是在這里真正體會到了團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互助,共同創(chuàng)業(yè)的一種精神,同時感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作方面的支持和幫助,我相信公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,更好的發(fā)展,項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,會以更好的業(yè)績回報(bào)公司。
3 / 6 范文二
一、工作績效述職
時間過的飛快,在繁忙的工作中,在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先,非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時,向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭N也拍茉诠ぷ魃?,圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)公司安排的工作任務(wù)。
二、工作心得和體會 雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作,但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多,通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程,明確了工作方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。
我十分感謝公司,給了我很多的學(xué)習(xí)機(jī)會,也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作,我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識,補(bǔ)足自己的不足之處,讓自己能把銷售工作做的更好。
三、關(guān)鍵事項(xiàng)
作為一名策劃人員,我本著要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極的完成本職工
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作,做好房產(chǎn)策劃工作,嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。
我很有幸的多次參與了公司分配的市場調(diào)研工作,每次我都深深的體會到終端銷售的力量,也讓我覺得策劃并不是萬能的,四、xx年的改進(jìn)思路
在這段時間里雖然做了一些工作,但仍然存在些題,主要表現(xiàn)在:創(chuàng)新精神不足,不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智,而是被動適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成,工作當(dāng)中有時會忽略考慮更深一層次方面,這樣會造成是被動工作,減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位,但是,我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我會盡快提升自己,避免掉一些不必要的失誤發(fā)生,所以我會不斷補(bǔ)充自己各個方面的不足之處,做好銷售工作,希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗,鞏固現(xiàn)有成績,針對自身的不足加以改進(jìn),爭取在新的一年做的更好。
20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗(yàn),但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn),但是身處我們團(tuán)隊(duì)中,我十分的有信心來面對這場突如其來的冬天。
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2017汽車銷售經(jīng)理述職報(bào)告 6 / 6
商場物安副總述職報(bào)告
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
首先,感謝大家能夠聽取我的述職報(bào)告。我是商場物安副總,今天我將向大家匯報(bào)我在過去一年里所做的工作以及取得的成果。
一、工作概況
過去一年,我負(fù)責(zé)商場的物安管理工作,主要職責(zé)包括:制定和執(zhí)行維護(hù)安全與保衛(wèi)工作的制度和規(guī)章,安排并督促物安人員的培訓(xùn),研究和推進(jìn)安全技術(shù)設(shè)備的更新和升級,組織安全演練和應(yīng)急演練等。在這些工作中,我按照公司的要求積極作為,全力確保商場內(nèi)物品和人員的安全。
二、工作成果
1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)
為了提高物安人員的應(yīng)急處理和處置能力,我組織了多次培訓(xùn)課程,包括火災(zāi)防護(hù)、逃生技巧以及應(yīng)對突發(fā)事件的處理方法等。通過這些培訓(xùn),大大提高了物安人員的安全意識和應(yīng)變能力,確保了商場工作人員和顧客的人身安全。
2. 完善安全規(guī)章制度
我對商場內(nèi)現(xiàn)有的安全和保衛(wèi)制度進(jìn)行了全面的排查和調(diào)整。在此基礎(chǔ)上,制定了一系列新的安全規(guī)章制度,包括巡邏制度、出入員工通行管理制度、防盜措施和應(yīng)急預(yù)案等。這些制度的完善,有效提升了商場安全管理水平。
3. 引進(jìn)先進(jìn)安防設(shè)備
為適應(yīng)商場快速變化的安全需求,我主導(dǎo)了商場安防設(shè)備的更新工作。引進(jìn)了新型的閉路監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)等一系列高清晰度、高效率的設(shè)備,提高了商場安全監(jiān)控的能力。與此同時,也推進(jìn)了商場的消防設(shè)備更新升級,確保了商場火災(zāi)的及時發(fā)現(xiàn)和處理。
4. 加強(qiáng)安全巡邏和監(jiān)管
我對物安人員的巡邏和監(jiān)管工作進(jìn)行了細(xì)致管理,確保他們按照規(guī)定進(jìn)行巡邏并及時發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患。在此基礎(chǔ)上,建立了迅速響應(yīng)的安全處理機(jī)制,加強(qiáng)了日常的安全巡查和監(jiān)管制度。
三、存在的問題與改進(jìn)措施
盡管在過去的一年里取得了明顯的成績,但也存在一些問題和不足之處。下面提出了改進(jìn)措施以期在未來工作中更好地克服這些問題:
1. 加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作
為了更好地保障商場的物安工作,我計(jì)劃加強(qiáng)與其他部門的密切合作,共同解決工作中存在的問題,提高商場整體的安全管理水平。
2. 完善定期演練
會員們知道,定期演練是保障商場安全的重要環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步提高員工的應(yīng)急處理能力,我將加強(qiáng)定期演練,包括消防演練、逃生演練、突發(fā)事件應(yīng)對演練等,提高員工在緊急情況下的處置能力。
3. 大力推廣科技應(yīng)用
隨著科技的發(fā)展,我將積極推廣商場安全領(lǐng)域的科技應(yīng)用,如人臉識別、紅外監(jiān)控、智能防盜等。這些新技術(shù)的應(yīng)用將大大提高商場安全管理的效率和準(zhǔn)確性。
四、展望未來
展望未來,商場的物安工作任重道遠(yuǎn)。我將繼續(xù)努力,根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時,我也將繼續(xù)關(guān)注最新的安全技術(shù)和管理理念,不斷引進(jìn)和推廣新的物安管理模式。
在新的一年里,我將繼續(xù)攜手商場的物安團(tuán)隊(duì),共同打造一個更安全、更舒適的購物環(huán)境,為顧客和員工創(chuàng)造更好的工作和生活體驗(yàn)。
以上是我在過去一年里的工作總結(jié)與展望,謝謝大家!
我是19年初邁進(jìn)鄭州,放棄了計(jì)算機(jī)行業(yè),毅然決然選擇了銷售(業(yè)務(wù)),起初志向是想能夠鍛煉自己能夠獨(dú)立事業(yè)的軌道,懷著勇于挑戰(zhàn)自我、榮辱不驚的態(tài)度去做事!!!面對困難挫折、委屈打擊、孤獨(dú)無助我偷哭了很多個夜晚,并不向誰求助,而是尋找解決的方法咬牙挺過去!一切地一切都不算什么,令我痛心得是沒有人真正能夠讀懂關(guān)心我。
我?guī)е荒樏H贿M(jìn)入市場部,說實(shí)話,進(jìn)市場部大大超出了我的意料之外。起初,我懷疑自己,并不是懷疑自己的能力,而是懷疑自己的毅力。因?yàn)槲抑溃袌霾渴撬胁块T中最忙、最累、最辛苦的一個。我生怕自己不能做好這份工作,怕自己會偷懶。時刻提醒自己:我可以不做這份工作,但既然做了,就一定要做好。一共做了三個行業(yè),都是沒有目的方向的去工作,就好像是無頭蒼蠅亂撞,尋找點(diǎn)去試驗(yàn)競爭,挑戰(zhàn)一種極限!每個轉(zhuǎn)折都是有原因的,并不是我沒有堅(jiān)持,是有太多的無奈!
深知自己是一個很情緒化的人,有著兩面性:表面剛硬、內(nèi)心脆弱。在看了李強(qiáng)的演講后,讓我有著很深的感觸,也領(lǐng)悟到了自己很多的缺陷:任性、倔、心高氣傲、自以為是、脾氣語氣剛烈,聰明反對聰明誤,不顧及別人的感受,獨(dú)斷專行!人的一生一共有三天:昨天、今天和明天,昨天是一張發(fā)票,今天是一張鈔票,明天是一張支票!所以應(yīng)該將一切歸零,把握今天,從新找準(zhǔn)自己的定位與價值。告別19年,喜慶19年又是一個新的開始新的起點(diǎn)能夠重新規(guī)劃自己。
企業(yè)沒有規(guī)矩不成方圓,應(yīng)學(xué)會適應(yīng)企業(yè)的文化、理念、環(huán)境,要懂得“適者生存”!!!要想走在別人的前端,就要用積極向上的心態(tài)愿意虛心請教別人:“讀萬卷書,不如行萬里路;行萬里路,不如閱人無數(shù);閱人無數(shù),不如明師指路”,人外有人,山外有山,要處處為師,因?yàn)殪o下心來,每個人一定有自己值得學(xué)習(xí)的地方,只有比別人認(rèn)真,比別人付出的更多,才可能看到想要的收獲。一首詩說得好:“事在人為,休言萬般皆是命;靜由心造,退后一步自然寬”,所謂師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個人,成敗與否,都要端正自己的心態(tài),應(yīng)面對結(jié)果,自我反醒(人爭的是氣不是理)。也深深體會到行行出狀元,沒有不賺錢的行業(yè),只有不賺錢的人,沒有做不成的事,只有做不成的人。也不是向往成功就可以成功,向往卓越就可以擁有卓越!成功一定有方法,失敗一定有原因!要學(xué)習(xí)成功人的優(yōu)點(diǎn),觀察失敗人杜絕它的缺點(diǎn)!好比:沒有高山就顯不出平原,沒有大智慧就不知道自己膚淺,沒有見過壞的就不知道自己優(yōu)越,沒有見過好的不知道自己的缺陷,所以要善于總結(jié)自己,才能創(chuàng)造無限精彩!
“靜坐常思已過,閑談莫論人非,能受苦乃為志士,肯吃虧不是癡人,敬君子方顯有德,怕小人不算無能,退一步天高地闊,讓三分心平氣和”短短一段格言,能夠讓我領(lǐng)悟到做人做事的一種風(fēng)格!所以做事要先學(xué)會做人:“眼中有人,心中有事,方足大業(yè)”。在公司是一個團(tuán)隊(duì),要學(xué)會在其位謀其政!學(xué)會服從聆聽別人說的話,因?yàn)榉氖菍e人的一種尊重,也是一種智慧;所以才會擁有行動力、執(zhí)行力、思考力。這樣自己才會有一個不斷成長的過程。我還記得小時老師給我講過這樣一個故事《吃水不忘挖井人》,是啊,無論何時何地就要學(xué)會感恩!知恩圖報(bào),善莫大焉!眾多人的動力來自兩點(diǎn):一是對未來不可知,不安于現(xiàn)狀,導(dǎo)致一直在向前不斷地拼搏、不斷的努力;二是“愛”心存感恩是一切動力的源泉??芍^每個成就事業(yè)的人他們都是高尚的,他們是在給我們國家創(chuàng)造財(cái)富,“萬里長城今猶在,可見當(dāng)年秦始皇”令我們耐人尋味啊!!!所以要學(xué)會換位思考,做人傻一點(diǎn)、蠢一點(diǎn)、勤奮一點(diǎn),只要用心做事,自己才有收獲。
工程特點(diǎn):該工程層數(shù)為-1+3層,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)形式為孔樁及獨(dú)立柱基,地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級,結(jié)構(gòu)安全等級為二級,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。本地區(qū)設(shè)防烈度小于6度,因本工程為教學(xué)樓,按重點(diǎn)設(shè)防類別進(jìn)行抗震設(shè)計(jì),抗震丙類處理。本工程混凝土強(qiáng)度等級:孔樁為C30、地梁為C30、一~三層柱為C30,各層梁、板、樓梯為C30.工程于20xx年7月20日開工,20xx年5月25日提交驗(yàn)收。
該項(xiàng)目工程完成簡況:
根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容,工程設(shè)計(jì)、施工等均按要求的項(xiàng)目完成任務(wù),達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求,在本工程設(shè)計(jì)、施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效。根據(jù)施工圖約定的內(nèi)容,審查完成情況如下:
1.完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況:基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程;給排水工程、消防工程;建筑電氣安裝工程;屋面工程;經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格;給排水工程合格;建筑電氣工程合格;消防工程合格。
2.技術(shù)檔案和施工管理資料:經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計(jì)審查等技術(shù)檔案齊全;監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全;施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
3.試驗(yàn)報(bào)告:經(jīng)審查主要建筑材料(鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等)試驗(yàn)報(bào)告齊全,符合要求。
4.工程質(zhì)量保修書:工程質(zhì)量保修書已簽訂,并編制了質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。
監(jiān)督和整改情況:
在工程建設(shè)的每一分部、分項(xiàng)過程中:建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位密切配合,較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查,檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān),對需要整改的地方,一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改,整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后,才能進(jìn)入下道工序施工。
在施工過程中,監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工,配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù),工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做,保證了工程質(zhì)量。
驗(yàn)收單位組成:
按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求,建設(shè)單位于20xx年5月20日組織了初驗(yàn),20xx年5月25日組織竣工工程的正式驗(yàn)收,參加竣工驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。
驗(yàn)收整改情況:
該工程驗(yàn)收時建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位提出了驗(yàn)收意見,針對驗(yàn)收中提出的問題,施工單位已經(jīng)整改完畢,由各有關(guān)單位進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)通過。該項(xiàng)目還做室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測,檢測報(bào)告由質(zhì)監(jiān)部門提供,檢測結(jié)果合格。
工程總體評價:
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合,遵義縣沙灣鎮(zhèn)中心幼兒園工程已經(jīng)順利完工。達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,現(xiàn)正式組織竣工驗(yàn)收。
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