年終質(zhì)量工作總結(jié)（14篇）

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年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇1

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。細(xì)節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯(cuò)誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項(xiàng)目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題；對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)部位澆注前

當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄。

對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的.問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。 總結(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著不足，工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前，上報(bào)情況不夠及時(shí)。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。 20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。篇四：質(zhì)量檢驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié) 20xx年質(zhì)量檢驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺到這個(gè)社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和藍(lán)山屯河一起成長。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇2

一、工程簡介

昌平線一標(biāo)起訖里程為K10+150～K13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962.5m，暗挖區(qū)間1027.5米,共設(shè)置7座豎井，安全質(zhì)量工作總結(jié)。

二、工程進(jìn)展情況

截止目前為止，累計(jì)完成投資約3.45億元，占中標(biāo)價(jià)的80%，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。

三、人員情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計(jì)3412人次，累計(jì)送北交大培訓(xùn)50人次。

四、20__年度安全質(zhì)量管理總結(jié)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊(duì)、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動(dòng)，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。

2.加強(qiáng)安全質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

項(xiàng)目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)管中心【20__】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標(biāo)、對講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實(shí)際組織編寫的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。建立安全員檔案并報(bào)項(xiàng)管中心備案，對安全員崗前實(shí)施培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌(含姓名、照片、電話、編號、安全責(zé)任區(qū)域等)，另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔(dān)任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進(jìn)。

2.加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

凡是進(jìn)場施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實(shí)際，在各工點(diǎn)開展分工序安全教育。

項(xiàng)目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實(shí)行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作。

施工現(xiàn)場每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;另外項(xiàng)目部在每周的生產(chǎn)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量工作。

4.加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作。

項(xiàng)目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進(jìn)行安全質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。

5.加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。

入場以來，累計(jì)編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場各個(gè)工點(diǎn)配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。

6.認(rèn)真開展安全月、安標(biāo)工地、國慶及冬春季安保工作。

7.加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理工作。

(1)編制了《北京軌道交通昌平線一標(biāo)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

(2)我標(biāo)段對危險(xiǎn)性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。

8.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。

(1)加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

1)所有進(jìn)場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時(shí)履行了質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，并復(fù)試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標(biāo)識清楚。

2)所有進(jìn)場半成品均及時(shí)履行了質(zhì)量驗(yàn)收及復(fù)試手續(xù)。

(2)加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制

1)項(xiàng)目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯(cuò)臺、跑模、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護(hù)層厚度不夠等質(zhì)量通病。

2)項(xiàng)目部齊抓共管，確保工程質(zhì)量。

9.強(qiáng)化對施工現(xiàn)場消防安全管理，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。

重點(diǎn)做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點(diǎn)部位的消防安全管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設(shè)施，掌握使用滅火器材和設(shè)施，掌握滅火、救護(hù)以及逃生等知識;現(xiàn)場臨時(shí)用房、倉庫等要布局合理，確保安全通道暢通，標(biāo)識醒目;加強(qiáng)對防水工程、裝飾裝修工程中需要進(jìn)行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理;對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實(shí)到位。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火證”審批制度，動(dòng)火點(diǎn)滅火器及看火人員到位。

10.嚴(yán)格規(guī)章制度，預(yù)防發(fā)生中毒事故。

宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等事故。教育職工正確使用取暖設(shè)施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風(fēng)良好，嚴(yán)防中毒事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強(qiáng)作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴(yán)禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。

11.強(qiáng)化現(xiàn)場防凍、防滑管理。

根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種工作，遇到惡劣天氣立即停止室外作業(yè)，及時(shí)清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，采取有效防凍、防滑措施后再正常施工;施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施的拆除，嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除，預(yù)防事故發(fā)生。

12.采取有力措施，預(yù)防發(fā)生高空墜落事故。

切實(shí)做好了腳手架操作層防護(hù)、卸料平臺安裝使用、大模板等管理。各類樓梯臨邊、屋面臨邊及預(yù)留洞口、電梯井口等安全防護(hù)設(shè)施符合要求，登高作業(yè)人員嚴(yán)格配戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑、防凍措施，并按要求正確使用安全帽、安全帶，確保施工安全。

13.加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理，確保設(shè)備安全使用。

重點(diǎn)做好了設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng)，確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠;做好了電動(dòng)葫蘆等設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，提高設(shè)備的防凍、防風(fēng)及防坍塌的能力;施工現(xiàn)場使用的起重機(jī)械嚴(yán)格懸掛使用登記牌，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和登記制度，規(guī)范使用行為。

14.加強(qiáng)綜合治理。

(1)加強(qiáng)日常安全管理

(2)加強(qiáng)液化石油氣使用專項(xiàng)治理

(3)加強(qiáng)生活區(qū)管理

(4)落實(shí)冬季施工防盜搶工作

(5)落實(shí)預(yù)警及處置工作

(6)加強(qiáng)監(jiān)控量測工作

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇3

認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生、原輔材料、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保血液質(zhì)量

1、采供血環(huán)境空氣細(xì)菌培養(yǎng)、儲血設(shè)備空氣細(xì)菌培養(yǎng)及內(nèi)壁消毒效果檢測、消毒液濃度檢測：采血車、獻(xiàn)血屋、發(fā)血室、機(jī)采室、成分科、質(zhì)管科、醫(yī)感室、彭州采血點(diǎn)等共進(jìn)行565次，不合格12次，合格率97.9 %，采血工作人員手指及獻(xiàn)血員采血部位培養(yǎng)295人次，合格率100%；操作臺面培養(yǎng)79臺次，合格率100%。

2、全血外觀檢查44袋，標(biāo)簽字跡清楚、正規(guī)，外觀正常，血容量符合率97.7%。

3、全血和成分血抽檢共332袋，結(jié)果基本符合共計(jì)316袋，合格率95.2%。

4、采血袋、血小板耗材、一次性輸血器、注射器、棉簽、氯化鈉全項(xiàng)檢測202批，合格率99.1%。

5、檢驗(yàn)科陰性標(biāo)本抽檢共596份，符合率100%；試劑檢測共80批，合格率100%；參加衛(wèi)生部、省臨床檢驗(yàn)中心室間質(zhì)評共7次，其中今年4月一次省臨床檢驗(yàn)中心臨床血液學(xué)室間質(zhì)評，成績未通過。其余成績均合格。

6、關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量檢查：檢查儲血設(shè)備321臺次、離心機(jī)70臺次、采血秤658臺次、高壓滅菌器12臺次、紫外線強(qiáng)度6盞次。

7、做好血液質(zhì)量信息的反饋工作，接受臨床咨詢6次，及時(shí)處理臨床血液質(zhì)量投訴。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇4

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質(zhì)量年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去一年的工作中，我作為質(zhì)量管理部門的一員，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改善，以及質(zhì)量培訓(xùn)與溝通等工作。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和個(gè)人的努力，我們在質(zhì)量方面取得了積極的成績，并在各項(xiàng)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了可觀的提升。

二、質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)

1. 評估與改進(jìn)：通過對現(xiàn)有的質(zhì)量體系進(jìn)行評估，確定了存在的問題和不足之處。針對評估結(jié)果，我積極參與了改進(jìn)措施的制定和推動(dòng)工作，并通過有效的溝通與培訓(xùn)，確保改進(jìn)措施的順利實(shí)施。

2. 內(nèi)審與審計(jì)：作為內(nèi)審員，我參與了質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了潛在問題，及時(shí)提出整改意見。同時(shí)，我還積極參與了外部審計(jì)的籌備與執(zhí)行工作，確保公司的質(zhì)量體系能夠順利通過審核。

三、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與改善

1. 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)：通過對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)了一些常見問題的根本原因，并提出了相應(yīng)的解決方案。在質(zhì)量改善項(xiàng)目中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了一系列的改進(jìn)活動(dòng)，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

2. 不良品處理：在專門的不良品處理小組中，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并指導(dǎo)相關(guān)工作人員進(jìn)行不良品的處理與追蹤。通過分析不良品的原因，我們及時(shí)采取了糾正和預(yù)防措施，極大地降低了不良品的發(fā)生率。

四、質(zhì)量培訓(xùn)與溝通

1. 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施：根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，我制定了質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，員工的質(zhì)量意識和技能得到了提升，為整體質(zhì)量改進(jìn)貢獻(xiàn)了力量。

2. 溝通與協(xié)調(diào)：作為質(zhì)量管理的中樞，我積極參與了與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。通過與研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門的密切合作，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高了整體工作效率。

五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與展望

通過過去一年的工作，我深刻體會到質(zhì)量管理的重要性和復(fù)雜性。在工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，并不斷提升自己的專業(yè)能力。但同時(shí)，我也意識到自己在某些方面還存在著不足之處，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

展望未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。我將更加注重與不同部門的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和卓越表現(xiàn)。

綜上所述，過去一年的質(zhì)量工作中，我在質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改善、質(zhì)量培訓(xùn)與溝通等方面取得了積極的成果。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，并對未來提出了明確的規(guī)劃和展望。我相信，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和支持下，我將能夠以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，取得更大的成就。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇5

經(jīng)過這次x研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、主角，如pac（產(chǎn)品決策委員會）、pmt（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）、pdt（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）、pqa（產(chǎn)品質(zhì)量保證）等有了更深的認(rèn)識。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè)，僅有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程（硬件可靠性、失效分析、物料認(rèn)證），說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制（技術(shù)評審和產(chǎn)品測試）、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改善。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團(tuán)，所以有人對跟自我無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見，甚至有時(shí)不參加會議。

僅有分級評審才是解決問題的根源，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級評審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審能夠邀請其他技術(shù)部門高手參加，技術(shù)專家供給意見但不承擔(dān)職責(zé)，能夠不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確職責(zé)。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進(jìn)行充分，產(chǎn)品級評審過程的時(shí)間就會降下來。提議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項(xiàng)目組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審資料進(jìn)行檢查，經(jīng)過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級評審，同時(shí)維持會場秩序，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。研究到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最終誰來拍板呢項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)我跟培訓(xùn)教師異常交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個(gè)項(xiàng)目供給支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會時(shí)常無法參加，對項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師提議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術(shù)評審最終拍板。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)本事。

需求評審十分重要，它對設(shè)計(jì)、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時(shí)召集pdt成員代表自我部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自我的發(fā)言權(quán)，他們對項(xiàng)目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的資料。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動(dòng)機(jī)，負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵。

研發(fā)質(zhì)量管理還有一項(xiàng)重要資料就是質(zhì)量審計(jì)，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行正式的質(zhì)量審計(jì)和記錄，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、本事還是流程問題。如果是本事不足造成，應(yīng)當(dāng)給機(jī)會再提高；如果是流程問題，則改善流程；如果是態(tài)度問題，培訓(xùn)師提議格殺勿論。有人反問：此刻不是提倡人性化管理么培訓(xùn)師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的進(jìn)取性！

這次培訓(xùn)還提到很多我關(guān)心的資料，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項(xiàng)目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進(jìn)行，提高與會人員時(shí)間的有效性。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇6

質(zhì)量測試經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)

作為一名質(zhì)量測試經(jīng)理，在過去的一年里，我充分利用了我們的跨部門合作，持續(xù)完善我們的測試流程、處理各種問題的方法和技能，以及跟蹤我們的進(jìn)展并向我們的管理層報(bào)告，同時(shí)也確保我們的測試團(tuán)隊(duì)在各個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮了最佳的質(zhì)量保障效果。在這篇文章中，我將分享我在過去一年里所遇到的挑戰(zhàn)和我所做出的反應(yīng)，以及我未來要做的改進(jìn)。

解決測試過程中的困難

在整個(gè)測試的過程中，我們遇到的主要問題是時(shí)間緊迫和需求變化頻繁。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們實(shí)施了一些解決方案。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們利用跨團(tuán)隊(duì)合作以及我們測試流程中的規(guī)范化指導(dǎo)。我們投入更多的資源和人力，確保我們在最短的時(shí)間內(nèi)完成測試，并以更好的方式處理需求變化。我們還將我們的測試范圍縮小到最核心的需求上，以確保我們的測試覆蓋率達(dá)到預(yù)期效果。這些策略的實(shí)施大大提升了我們的測試效率以及我們所做出的質(zhì)量承諾。

技能開發(fā)和善用資源

我們還向測試團(tuán)隊(duì)提供了廣泛的培訓(xùn)和資源，以提高他們的專業(yè)技能。我們與一些軟件工具合作，進(jìn)一步改進(jìn)了代碼覆蓋率的測試方法，并確保我們的測試覆蓋率達(dá)到了業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還為測試人員提供了豐富的技能培訓(xùn)，以提高他們的技能水平。我們付出的努力得到的回報(bào)是，我們的測試團(tuán)隊(duì)的整體技能水平得到了進(jìn)一步提升，減少了人為性問題和錯(cuò)誤，并改善了我們的項(xiàng)目進(jìn)展。

跟蹤進(jìn)展并向管理層匯報(bào)

作為團(tuán)隊(duì)質(zhì)量測試經(jīng)理，我著力于更快、更準(zhǔn)確地報(bào)告測試進(jìn)展數(shù)據(jù)，以便我們的管理層了解到測試團(tuán)隊(duì)的情況。我們整合了很多測試數(shù)據(jù)以及進(jìn)展報(bào)告，通過Visio和PowerPoint等工具，我們能夠演示我們測試覆蓋率、缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量、報(bào)告以及其他相關(guān)指標(biāo)。通過這樣的方式，我成功地向管理層匯報(bào)了我們的進(jìn)展，并且提供了更全面的解決方案。

未來的改進(jìn)和完善

基于這一年的經(jīng)驗(yàn)和反思，我相信我們還有很多可以優(yōu)化的地方。首先，我們需要繼續(xù)完善我們的測試流程和方法，以更好地處理不同場景下的測試需求。其次，我們還需要更加強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，讓我們的測試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及各團(tuán)隊(duì)之間的溝通能力更加精準(zhǔn)，迅速解決問題。我們還將繼續(xù)投入更多的資源，以創(chuàng)建更加全面和可持續(xù)的測試體系以符合日益迅猛的業(yè)務(wù)增長需要。

總結(jié)

在過去的一年里，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，但我們克服了每一個(gè)障礙，獲得了更多有關(guān)質(zhì)量測試的經(jīng)驗(yàn)。我們利用跨團(tuán)隊(duì)合作、技能開發(fā)以及善用資源，解決了測試過程中的困難。同時(shí)，我們也致力于跟蹤進(jìn)展并向管理層匯報(bào)，在這方面獲得了很大的成功。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化我們的測試流程和提升我們的技能，以進(jìn)一步提高我們的測試覆蓋率和質(zhì)量保障效果。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇7

一年來，我緊緊圍繞局中心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，不斷更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、盡心盡力、踏實(shí)工作，現(xiàn)將本年度思想工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和綜合素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領(lǐng)會“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，深刻領(lǐng)會依法行政實(shí)施綱要，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)檢總局“八嚴(yán)禁”和市局“八條禁令”以及行政執(zhí)法人員“五公開”、“十不準(zhǔn)”的規(guī)定，全面掌握“三法八條例”、“國家行政五法”，遵守局里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到在行政執(zhí)法中不吃、拿、卡、要。同時(shí)，參加了縣委組織的入黨積極分子培訓(xùn)班，通過聽課使我對《黨》有了更深刻的認(rèn)識，為作一名合格的黨員打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督專業(yè)法律法規(guī)知識，又自學(xué)法律專業(yè)知識，通過學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)寬了知識面。

二、扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)

圍繞局中心工作，服從安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，主要作了以下幾方面工作：

(一)苦練內(nèi)功，嚴(yán)格依法行政。在執(zhí)法檢查中，嚴(yán)格按照《技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法案件辦理程序規(guī)定》,認(rèn)真做好現(xiàn)場檢查筆錄以及案件的調(diào)查審理，積極、嚴(yán)格、有效的開展行政執(zhí)法工作，確保案件事實(shí)清楚、程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)辦案、一絲不茍。

(二)服從大局，開展專項(xiàng)整治。圍繞縣域情況，開展了以食品、農(nóng)資、建材、3C認(rèn)證產(chǎn)品、定量包裝產(chǎn)品、金銀飾品、生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品的市場專項(xiàng)整治。

(三)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，寓監(jiān)督于服務(wù)中。參與組織了9月初召開的食品生產(chǎn)加工企業(yè)專項(xiàng)整治會議，與參會48家食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽定了《食品安全承諾書》。11月又參與組織了《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》和國家質(zhì)檢總局第90號令宣貫會。

(四)通力協(xié)作，做好聯(lián)絡(luò)員工作。自被確定為食品放心辦的聯(lián)絡(luò)員后，認(rèn)真搞好與食品放心辦的聯(lián)絡(luò)工作，積極參與了縣放心辦于9月13日、9月14日在橫現(xiàn)河鎮(zhèn)、何家?guī)r鎮(zhèn)組織開展的食品藥品知識雙下鄉(xiāng)活動(dòng)，我通過現(xiàn)場講課的形式，為各生產(chǎn)、銷售企業(yè)負(fù)責(zé)人講解了食品安全法律法規(guī)以及假冒偽劣產(chǎn)品的鑒別知識，提高了銷售企業(yè)負(fù)責(zé)人識假辨假的能力。

(五)服從安排，完成交辦任務(wù)。積極參與了對全縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查建檔工作，經(jīng)參與普查建檔的食品生產(chǎn)加工企業(yè)共94戶。另外對全縣民用蜂窩煤、蛋糕、面條、白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn)，共抽取樣品34個(gè)。同時(shí)深入全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽定了《略陽縣人民政府轄區(qū)執(zhí)法打假責(zé)任書》，落實(shí)了地方政府屬地監(jiān)管責(zé)任，建立了轄區(qū)執(zhí)法打假網(wǎng)絡(luò)。

(七)統(tǒng)籌安排，開展計(jì)量器具檢定工作。積極配合市計(jì)量測試所對縣城內(nèi)6家醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療強(qiáng)檢計(jì)量器具(_光機(jī)、B超、心電圖儀)的檢定工作，共檢定計(jì)量器具13臺。同時(shí)對縣城內(nèi)5個(gè)集貿(mào)市場以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的強(qiáng)檢計(jì)量器具進(jìn)行了強(qiáng)制檢定。

三、存在問題及今后打算

回顧一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍存在許多不足之處。主要存在政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上抓的不夠，將精力全部放在實(shí)際工作中，對政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠重視，業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我有決心，有信心，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格要求自己，彌補(bǔ)自己的不足，改正自己的缺點(diǎn)，作一名合格的質(zhì)監(jiān)衛(wèi)士。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇8

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去?；仡欉@即將過去的一年，項(xiàng)目安全質(zhì)量工作在主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各架子隊(duì)的配合協(xié)作下，取得了一定成績：各主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)平穩(wěn)過渡，責(zé)任事故未發(fā)生;與監(jiān)理單位、京沈公司朝陽指、朝陽高速公路管理處、高鐵提前介入工作組保持了較好的聯(lián)系。在20xx年即將過去之際，現(xiàn)將安質(zhì)部這近一年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作情況

(一)安全教育培訓(xùn)

年初根據(jù)集團(tuán)公司、公司教育培訓(xùn)要求，制定了工區(qū)教育培訓(xùn)計(jì)劃(包括崗前、經(jīng)常性及針對性)，并嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃要求組織實(shí)施。

1.復(fù)工前，組織各架子隊(duì)主要管理人員、項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，將涉及我工區(qū)所有工程項(xiàng)目有關(guān)的安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、主要風(fēng)險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行了貫輸，并進(jìn)行了閉卷考核;

2.操作人員上崗前，根據(jù)其所從事的工種不同，分別進(jìn)行了分工種培訓(xùn)，詳細(xì)解說了操作規(guī)程和典型事故案例視頻，并進(jìn)行閉卷考核;

3.新工序作業(yè)前，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)施工方案，結(jié)合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程，對工序中存在的安全隱患及防范措施進(jìn)行告知，同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按交底內(nèi)容做好隱患規(guī)避及風(fēng)險(xiǎn)防范，并對參與作業(yè)的人員進(jìn)行閉卷考核;

4.季節(jié)性施工，這里所說的是冬季施工。按京沈公司的要求每年11月1日為冬季施工開始時(shí)間。根據(jù)確定的冬施工點(diǎn)開展有針對性的培訓(xùn)，其主要內(nèi)容為安全注意事項(xiàng)、防火、消防、防窒息及臨時(shí)用電管理等方面，并對參與冬施的所有人員進(jìn)行了閉卷考核;

5.特種作業(yè)人員，委托中鐵五局培訓(xùn)中心主任劉老師到項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)、取證，工作上給予檢查指導(dǎo);

6.既有線施工，既有線施工防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、安全員委托沈陽鐵路局進(jìn)行培訓(xùn)、取證，工作上給予檢查指導(dǎo)。

截止20xx年11月20日安質(zhì)部組織開展安全培訓(xùn)51余次，累計(jì)人數(shù)1313人。滿足全員全覆蓋的要求。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升了作業(yè)人員操作水平及技能水平，提高作業(yè)人員安全質(zhì)量意識。努力打造“懂規(guī)范、會規(guī)范、用規(guī)范、識圖紙，明意圖，要安全、保安全”的施工專業(yè)化隊(duì)伍。

(二)對外關(guān)系協(xié)調(diào)

1.監(jiān)理方面(監(jiān)理站)。20xx年復(fù)工后，加強(qiáng)了與監(jiān)理單位的聯(lián)系，大致摸清了相關(guān)人

員的性格，針對不同對象采用不同的處理方式。到目前為止與監(jiān)理單位對口部門及其分管的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系已較為融洽?；灸茏龅接袡z查提前通知，發(fā)通報(bào)時(shí)主要問題能溝通，上報(bào)朝陽指的問題庫能互相商量。

2.朝陽指(安質(zhì)部)。前期由于過于依賴局指，因此工作比較被動(dòng);后期加強(qiáng)了這方面的運(yùn)作，采用電話聯(lián)系、當(dāng)面工作匯報(bào)及適當(dāng)?shù)恼写确绞?。到目前，與對口部門的關(guān)系已走入正?；糠萑藛T進(jìn)入現(xiàn)場檢查前能提前通知。

(三)日常安全檢查、排查及處罰

1.檢查、范文九九網(wǎng)排查

年初針對工區(qū)的實(shí)際情況，列出需要重點(diǎn)監(jiān)控的工點(diǎn)及工序，堅(jiān)持每天下工地進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對風(fēng)險(xiǎn)較大的工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時(shí)制止，并電話通知班組負(fù)責(zé)人或架子隊(duì)分管副隊(duì)長到場，同時(shí)要求架子隊(duì)安全員隨時(shí)復(fù)查。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題每周下發(fā)通報(bào)一份，下發(fā)至各架子隊(duì)整改、轉(zhuǎn)發(fā)至工區(qū)分管副經(jīng)理督促落實(shí)，安質(zhì)部跟蹤驗(yàn)證。

2.處罰

年初修訂了《安全質(zhì)量管理及考核辦法》、制定了《工區(qū)紅線管理辦法》。日常中的獎(jiǎng)罰嚴(yán)格按以上文件執(zhí)行。檢查中，發(fā)現(xiàn)的重大安全質(zhì)量隱患及時(shí)開出處罰單，在每月的安全例會上進(jìn)行通報(bào)，其處罰金額在當(dāng)月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除;獎(jiǎng)勵(lì)由辦公室統(tǒng)一行文，當(dāng)月兌現(xiàn)。截止到11月份，20xx年對班組及架子隊(duì)合計(jì)處罰共23000元。

(四)迎查方面

高鐵建設(shè)檢查頻繁、級別高，20xx年工區(qū)大大小小迎接了無數(shù)次檢查。依據(jù)接收到的檢查通知和信息，了解被檢查的內(nèi)容和待檢工點(diǎn)后，及時(shí)劃分任務(wù)，采取分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、明確配合相關(guān)部門做好迎檢準(zhǔn)備。同時(shí)在每次檢查來臨前協(xié)同分管副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理一起對待檢工點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和收整。達(dá)不到迎檢要求的立即整改，并要求架子隊(duì)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人或架子隊(duì)長蹲點(diǎn)監(jiān)督。一般情況下對于監(jiān)督站以上級別的檢查，現(xiàn)場收整時(shí)工區(qū)均由分管副經(jīng)理或安質(zhì)部值班。迎檢過程中，依檢查的級別大小，與主要領(lǐng)導(dǎo)商討陪檢人員，做好陪檢及解釋工作。

高鐵提前介入工作組五月初進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對問題安質(zhì)部有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改銷號，截止目前工區(qū)共排查出問題477個(gè)，已整改335個(gè)，未整改142個(gè)，整改銷號率70.2%。其中A類問題66個(gè)，已整改43個(gè)，未整改23個(gè)，整改銷號率65.1%，B類問題411個(gè)，已整改銷號292個(gè)，未整改銷號119個(gè)，整改銷號率71.4%。閉合率穩(wěn)步提高，今后工區(qū)更加規(guī)范施工，并加強(qiáng)現(xiàn)場問題整改，確保銷號率提升。

(五)現(xiàn)場規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是我工區(qū)的短板，特別是在20xx年4月份以前。究其原因，有工區(qū)本身地形地貌的不利自然因素，也有主觀上的認(rèn)識不足。4月份以后，工區(qū)下大力氣在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面進(jìn)行了投入。根據(jù)工區(qū)的實(shí)際情況，決定以孫家營子特大橋鋼筋加工廠、三家窩鋪特大橋、涼水河特大橋及北票東站為標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面全線達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工要求。特別是在北票東站、跨長深高速特大橋規(guī)劃當(dāng)中，投入了很大的精力。從整體的規(guī)劃到具體。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇9

土建質(zhì)量員年終工作總結(jié)

時(shí)間如水，一年又過去了?；厥淄?，我們土建質(zhì)量員有幸見證了許多工程的建設(shè)過程，也參與了許多工程的保障過程。在這一年中，我們不斷努力、進(jìn)步，積極保障工程質(zhì)量，探索創(chuàng)新，為建設(shè)美好家園貢獻(xiàn)力量。

一、 工作總結(jié)

在這一年的工作中，我們始終把質(zhì)量作為生命線，認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，促成了多項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。我們秉承“三重管理、嚴(yán)格監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)宗旨，按照各項(xiàng)規(guī)定辦事，努力把管理流程落實(shí)到位?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1、推行質(zhì)量監(jiān)督制度

我們在各項(xiàng)工程建設(shè)中，堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度，對各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量要求定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。整個(gè)流程中，第一時(shí)間給出意見、提出建議，確保了施工驗(yàn)收合格、質(zhì)量過硬。

2、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理

針對土建工程質(zhì)量管理的特殊性，我們留意到各個(gè)環(huán)境之間的相互影響，要求合作施工的各部門各司其職、各執(zhí)其責(zé)，積極配合公司安排、執(zhí)行工程建設(shè)。同時(shí)，每個(gè)階段定期召開會議，明確質(zhì)量控制點(diǎn)以及每個(gè)控制點(diǎn)的具體要求，使施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)皆能夠得到科學(xué)規(guī)范的引領(lǐng)。

3、強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

我們在施工過程中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量觀念，落實(shí)了質(zhì)量控制要求，做到了“零廢品，零缺陷”。在這個(gè)過程中，我們加強(qiáng)了對施工人員的教育培訓(xùn)，使他們能夠比較好的理解規(guī)范，從而提高了具體工作中的實(shí)踐能力。同時(shí)，我們還注意到風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)了災(zāi)難應(yīng)對能力。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理

我們在現(xiàn)場全面加強(qiáng)了管理，落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)定要求，做到了嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。同時(shí)，我們也強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場安全問題，增加了安全檢查次數(shù)，避免了一些意外發(fā)生。

二、存在問題

我們在本年度工作中取得了較好的成績，但也存在一些問題，今后我們將更加努力改進(jìn)。

1、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制落實(shí)不夠到位

在實(shí)際執(zhí)行中有些職工沒有意識到質(zhì)量監(jiān)督的重要性，或者質(zhì)量監(jiān)督意識象征性地落實(shí)，查問題的意愿不強(qiáng)烈。

2、現(xiàn)場管理不力

在工程現(xiàn)場，我們有時(shí)把過多的關(guān)注點(diǎn)放在質(zhì)量上，而不注意管理，導(dǎo)致一些現(xiàn)場管理上不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)、合理管理。

三、對策及建議

針對存在的問題，我們提出以下對策和建議，以期在今后的工作中改進(jìn)。

1、健全質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制

我們將完善相關(guān)制度規(guī)定，并通過各種方式宣傳、推廣，引導(dǎo)所有職工，深入貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。同時(shí)，加大懲處力度，對存在問題的情況進(jìn)行追蹤、處理，確保責(zé)任體現(xiàn)到人、事實(shí)求是、問題有據(jù)可查。

2、落實(shí)現(xiàn)場管理

我們將引入現(xiàn)代化管理方式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)互動(dòng)、相互配合，保證要素間緊密聯(lián)系。同時(shí)，加強(qiáng)安全教育宣傳，做到“寧可錯(cuò)殺一千，也不能過疏一毫”。

三、工作感悟

一年的沉淀，帶給我們無限的思考與成長。我們深切體會到了“三重管理、嚴(yán)格監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的實(shí)際意義，也發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作中的不足與進(jìn)步空間。毫無疑問，在今后的工作中我們將繼續(xù)奮斗，努力推進(jìn)土建質(zhì)量管理工作，讓我們的工程建設(shè)更加規(guī)范、科學(xué)、高效。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇10

質(zhì)量員是企業(yè)中極為重要的職位，承擔(dān)著保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的責(zé)任。作為一名質(zhì)量員，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，以下是我在過去一年的個(gè)人工作總結(jié)。

一、質(zhì)量管理體系建設(shè)

在質(zhì)量管理體系建設(shè)計(jì)劃中，我主導(dǎo)了質(zhì)量認(rèn)證工作。在隨后的運(yùn)行過程中，積極策劃和組織了各種內(nèi)部審核、管理評審等活動(dòng)，為本企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷提升和完善作出了努力。同時(shí)，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)管理體系，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率和完整性。

二、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析

根據(jù)市場和客戶的反饋信息，我積極進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與解讀，為企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和產(chǎn)品調(diào)整提出建議并給出方案，大大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平和市場競爭力。

三、重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤

作為質(zhì)量員，我把重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤作為核心工作之一。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度，組織實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目實(shí)施中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于任何異常情況，我會及時(shí)調(diào)整措施并協(xié)調(diào)解決，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目交付做出了努力。

四、從優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)

質(zhì)量工作需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)，我深入研究優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理知識，取長補(bǔ)短，不斷提高自己的工作水平。

五、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通

作為質(zhì)量員，與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密合作，共同推進(jìn)質(zhì)量工作的落實(shí)。我主動(dòng)加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，積極協(xié)調(diào)解決問題，確保質(zhì)量管理得到有效推進(jìn)。

六、識別和控制風(fēng)險(xiǎn)

在工作中，我意識到風(fēng)險(xiǎn)控制對于企業(yè)質(zhì)量管理的重要性。因此，我加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)分析和評估工作，并針對性的制定控制措施，使得企業(yè)在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)方面有了更好的防范和控制能力。

總的來說，在過去一年的工作中，我緊緊抓住質(zhì)量保證這個(gè)中華民族工業(yè)意識的核心，在工作中獨(dú)立思考、大膽嘗試，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)代化進(jìn)程，為提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力做出了努力。當(dāng)然，在今后的工作中，我將不斷努力，培養(yǎng)自己的素質(zhì)、提高自己的技能，更好地服務(wù)于企業(yè)和廣大消費(fèi)者。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇11

在當(dāng)前時(shí)間非常緊、任務(wù)非常重的情況下，市局決定召開這次全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會議。主要任務(wù)是：總結(jié)上半年工作，安排部署下半年質(zhì)監(jiān)工作任 務(wù), 再次動(dòng)員全市系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，堅(jiān)定信心，奮力奪取今年各項(xiàng)工作的全面勝利。

市政府對這次會議非常關(guān)心和重視，光華秘書長親臨會議指導(dǎo)，并作了一個(gè)重要講話，代表市政府充分肯定了全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)上半年的工作，肯定了同志們的積 極貢獻(xiàn)，并對今年的工作提出了明確的要求，這對我們是很大的鼓舞和鞭策。在此，我代表市局黨組對市委、市政府長期以來給予綿陽質(zhì)監(jiān)的關(guān)懷、重視和支持表示 衷心的感謝!

上星期，我參加了省局召開的全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)視頻會議，很受鼓舞。為認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會議精神，總結(jié)我局上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)真貫徹全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作會議精神省局召開了全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作視頻會議，通報(bào)表彰了XX年度目標(biāo)管理先進(jìn)單位，總結(jié)回顧了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢和任務(wù)，安排部署了下半年工作，劉云夏局長作了重要講話，會議的主要精神體現(xiàn)在云夏局長的講話中。

會議回顧了上半年工作。上半年，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在省委、省政府和國家質(zhì)檢總局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保增長、保民生”主題，牢牢把握“止滑提 速、爬坡上行、加快發(fā)展”基調(diào)，嚴(yán)格按照年初省局黨組確定的“12583” 工作任務(wù)扎實(shí)工作，忠誠履職，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得階段性成效。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面會議指出，下半年，是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)應(yīng)對重大挑戰(zhàn)，面臨重大考驗(yàn)的又一關(guān)鍵時(shí)期，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)一定要振奮精神，堅(jiān)定信念，把握主動(dòng)，乘勢而進(jìn)，突出抓好 “質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，突出抓好質(zhì)量興市、縣，突出抓好系統(tǒng)災(zāi)后重建，嚴(yán)把食品、特種設(shè)備安全，狠抓技術(shù)能力的提高，為抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提供組 織保障、人才保障和作風(fēng)保障。

云夏局長特別要求，面對繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和目標(biāo)管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化法制意識和依法行政，要進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識和改革創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化自律意識和清正廉潔。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省局半年工作會議精神，結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)。

二、圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全市系統(tǒng)上半年工作取得明顯成效

上半年, 全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)，全力服務(wù)災(zāi)后重建，履職盡責(zé)，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了階段性成效。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇12

質(zhì)量負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年末，回顧過去一年，我在公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了許多工作與挑戰(zhàn)，深刻體會到了質(zhì)量在企業(yè)中的核心地位。在此，我對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，希望能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，在今后的工作中做到更加出色。

一、工作概況

質(zhì)量負(fù)責(zé)人是公司質(zhì)量管理工作的核心人員，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、執(zhí)行和評審，以及監(jiān)督生產(chǎn)和服務(wù)過程中的質(zhì)量問題。在過去一年中，我主要做了以下幾方面的工作：

1.建設(shè)質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的質(zhì)量水平和競爭力有著決定性的影響。因此，在公司內(nèi)部，我致力于建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，通過ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，使質(zhì)量管理從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

2.執(zhí)行質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系的建立只是第一步，關(guān)鍵是執(zhí)行。我將質(zhì)量管理體系納入公司日常生產(chǎn)運(yùn)營中，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的操作規(guī)程、內(nèi)部審核制度和追溯體系，幫助企業(yè)有效管理和改進(jìn)全員、整個(gè)過程和全局的質(zhì)量問題。

3.質(zhì)量問題分析與解決

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，我作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、及時(shí)分析和處理質(zhì)量問題，確保問題得到解決或追責(zé)，同時(shí)將質(zhì)量問題的解決納入質(zhì)量管理體系，做到從源頭上避免同類質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

二、取得的成績

經(jīng)過一年的努力，我在工作中取得了一些成績：

1.質(zhì)量管理體系建設(shè)順利完成了ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，建立了健全的質(zhì)量管理體系。

2.質(zhì)量管理體系執(zhí)行效果顯著，通過內(nèi)部審核、客戶反饋等多方面考核，企業(yè)整體質(zhì)量水平得到了大大的提升。

3.質(zhì)量問題處理能力得到提高，嚴(yán)格執(zhí)行追溯體系，及時(shí)處理質(zhì)量問題，減少了客戶投訴數(shù)量，提升了客戶滿意度。

4.培訓(xùn)了公司內(nèi)部多批次的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識，推動(dòng)了質(zhì)量文化的建設(shè)。

三、存在的問題

在回顧工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自身存在的一些問題：

1.缺乏全局視野，部分工作比較片面，需要加強(qiáng)對公司經(jīng)營管理的關(guān)注度。

2.應(yīng)對質(zhì)量問題的反應(yīng)力還需要提高，有時(shí)候處理決策過于緩慢，對客戶留下了不好的印象。

3.缺少有效的溝通渠道，需要及時(shí)了解員工和客戶的需求，收集反饋信息，以便更好地協(xié)調(diào)工作。

四、展望未來

未來，我將采取以下措施來彌補(bǔ)存在的不足：

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高營銷管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識能力，注重公司經(jīng)營管理體系的建設(shè)和推動(dòng)。

2.進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，減少質(zhì)量問題的發(fā)生率和處理時(shí)間，不斷提升公司質(zhì)量水平和客戶滿意度。

3.增強(qiáng)溝通渠道，加強(qiáng)與員工和客戶的溝通，深入挖掘員工和客戶的需求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

為了更好地完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我將發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，繼續(xù)不斷地提高自身素質(zhì)和管理水平，以追求卓越的質(zhì)量管理效果和客戶滿意度為目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇13

辭舊迎新，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，總結(jié)過去，展望未來，20xx年度質(zhì)量部從年初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的13人，本年度完成的主要工作有：

一、 嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測方法

1.來料質(zhì)量控制：

a)

熟悉發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過程中的控制要點(diǎn)，更好的理解圖紙的技術(shù)要求，總結(jié)以往各類物料發(fā)生過的問題，分類梳理物料質(zhì)控點(diǎn)，不斷完善，把相關(guān)注意事項(xiàng)加上去，避免再次犯同樣的錯(cuò)誤。

b) 根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗(yàn)設(shè)備，豐富檢驗(yàn)手段，增加檢驗(yàn)項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確性。

c) 盡可能安排檢驗(yàn)人員到關(guān)鍵物料特別是定轉(zhuǎn)子支架的供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場去檢驗(yàn)，同時(shí)也熟悉一下供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝過程。

2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：

a) 依據(jù)工藝過程卡片編制相應(yīng)的過程檢驗(yàn)記錄表，并記錄相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)，對

過程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控;

b) 組織對檢驗(yàn)員進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高過程

檢驗(yàn)員的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

c) 對生產(chǎn)過程中容易出錯(cuò)的地方制成醒目的質(zhì)量警示，懸掛在相應(yīng)的工作崗位

上，起到警醒的作用。將過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況也匯總起來，做成醒目的圖片，同類錯(cuò)誤不能再發(fā)生，對人為主觀因素造成的不良會有一定的處罰。

c)編制對發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過程中的半成品和

成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法進(jìn)行了規(guī)定，檢驗(yàn)員依據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢范文九九網(wǎng)驗(yàn)。

二、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，努力提高供應(yīng)商交貨質(zhì)量水平

a) 每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)整改，提交整改報(bào)告,后續(xù)進(jìn)行整改效果的跟蹤驗(yàn)證。

b) 配合采購部做好新供方的調(diào)查、資質(zhì)文件的收集整理。與供應(yīng)商簽訂

協(xié)議>,加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，逐步完善對供應(yīng)商的考核。

三、測量、監(jiān)視設(shè)備的管理

將公司目前使用的測量、監(jiān)視設(shè)備進(jìn)行分類匯總，建立和，對測量、監(jiān)視設(shè)備及時(shí)送檢、定期維護(hù)，計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督這些設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)。

質(zhì)量管理工作有一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的過程， 20xx年度雖然質(zhì)量部全員努力，但質(zhì)量問題仍時(shí)有發(fā)生，主要存在以下不足之處：

a) 因檢驗(yàn)手段、對實(shí)際應(yīng)用的不熟悉，導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn); b) 發(fā)電機(jī)的專業(yè)知識不足，實(shí)踐能力不夠。

c) 對過程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核及巡查力度，質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析還不夠。

在即將到來的20xx年度質(zhì)量部會在今年的基礎(chǔ)上再接再厲，繼續(xù)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極與各部門進(jìn)行溝通，不斷提高自身的能力，充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用，將質(zhì)量管理工作做得更好。

質(zhì)量部

20xx.12.23.

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇14

一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

截止目前，紅星利爾廣場工程項(xiàng)目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號，責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強(qiáng)溝通

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測，避免

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。

（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。

3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項(xiàng)目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各項(xiàng)目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。

7、建立完善各項(xiàng)制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、邊坡支護(hù)孔樁開挖返工

主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細(xì)心，導(dǎo)致兩個(gè)孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要原因分析：由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小

50mm，重新返工整改。

五、改進(jìn)措施及明年工作安排

1、改進(jìn)措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細(xì)心，還有些施工隊(duì)伍不聽管理人員意見任意而為之，導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

（1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。

（2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備。

（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

（4）始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。

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