生產(chǎn)述職報告匯編七篇

在生活中，報道非常關(guān)鍵，我們都需要準備好寫報告的能力，編寫報告有助于指導下一步的工作。如果你對寫報告毫無頭緒，欄目小編強烈推薦“生產(chǎn)述職報告”，希望它能對你有所幫助。建議你收藏本頁，以便隨時查看！

生產(chǎn)述職報告【篇1】

生產(chǎn)線長述職報告

一、崗位職責概述

作為生產(chǎn)線長，我的主要職責是負責管理和監(jiān)督生產(chǎn)線的運作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施和產(chǎn)品的質(zhì)量達到標準要求。我需要協(xié)調(diào)各個崗位之間的合作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出改進意見，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

二、工作內(nèi)容及展開

1. 生產(chǎn)計劃管理

作為生產(chǎn)線長，我需要根據(jù)生產(chǎn)任務編制合理的生產(chǎn)計劃，并將其分解到各個崗位上。我要確保計劃的合理性，根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況和客戶需求進行有序安排，并充分考慮設備、人員和原材料的供應情況，減少生產(chǎn)過程中的等待和浪費，以提高生產(chǎn)效率。

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

我需要經(jīng)常巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。我會與各個崗位的操作人員進行交流，了解他們遇到的問題和困難，并及時給予指導和解決方案。我會關(guān)注生產(chǎn)線的安全環(huán)境，做好風險評估，并采取必要的安全措施，確保員工的身體健康和生產(chǎn)環(huán)境的安全。

3. 質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，作為生產(chǎn)線長，我要確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。我會指導操作人員進行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，并定期對產(chǎn)品進行抽樣檢測。我會收集和分析質(zhì)量問題的原因，提出改進意見，并與質(zhì)量部門進行協(xié)作，解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 過程改進

作為生產(chǎn)線長，我會密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)，并提出改進意見。我會參與生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，提出設備升級和改進的方案，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。我會與其他部門進行溝通和合作，共同解決生產(chǎn)過程中的問題，提高生產(chǎn)線的質(zhì)量和效率。

三、成效評估

1. 生產(chǎn)線效率提升

通過我對生產(chǎn)計劃的合理安排和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)線的效率得到了提升。生產(chǎn)任務的按時完成率得到了顯著提高，生產(chǎn)過程中的等待和浪費減少，生產(chǎn)效率大幅度提升。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量改善

通過我對質(zhì)量管理的嚴格要求和持續(xù)改進的工作，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了明顯的改善。產(chǎn)品的不合格率顯著降低，客戶的投訴率明顯減少，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 生產(chǎn)成本控制

通過我對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進，生產(chǎn)成本得到了有效控制。原材料的使用率得到了提高，生產(chǎn)過程中的廢品率降低，生產(chǎn)線的運作成本得到了有效的降低。

四、心得體會

作為一名生產(chǎn)線長，我深刻認識到合理的生產(chǎn)計劃、嚴格的質(zhì)量管理和持續(xù)的改進是提高生產(chǎn)線效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。通過不斷學習和實踐，我不斷提升自己的管理水平和技能，改進工作方法和流程，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

作為領(lǐng)導者，我深知員工的意見和建議對于工作的改進和提升至關(guān)重要。我會與團隊成員保持良好的溝通，理解他們的需求和困難，并及時給予指導和解決方案。通過團隊的共同努力，我相信我們可以進一步提高生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

總結(jié)：作為一名生產(chǎn)線長，我將繼續(xù)努力學習和提升自己的管理水平和技能，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我將注重團隊的合作和溝通，激發(fā)每個員工的潛力，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。我堅信，只有通過不斷的努力和改進，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。yJs21.CoM

生產(chǎn)述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導：

我是XXX公司的生產(chǎn)區(qū)長，非常榮幸向您提交一份簡要的工作報告，總結(jié)近期工作并展望未來的工作計劃。作為生產(chǎn)區(qū)長，我一直致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強管理、降低成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并幫助公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、工作總結(jié)

在過去的幾個月中，我和我的團隊取得了許多成績。首先，我們通過組織培訓和提高管理水平來提高生產(chǎn)效率。我們建議生產(chǎn)工人參加專業(yè)技能培訓，調(diào)整崗位設置，按照標準化生產(chǎn)程序操作。此舉大大提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時妥善解決了員工工作中的問題和爭議。

其次，我們深入研究了生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)一些可以提高生產(chǎn)效率、降低成本的方案。例如，我們對原材料的采購進行了優(yōu)化，找到了價格更低、質(zhì)量更好的供應商，并建立了新的采購合作關(guān)系。我們調(diào)整了生產(chǎn)計劃，減少了生產(chǎn)停機時間，從而提高了生產(chǎn)效率。

再次，我們加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對關(guān)鍵工序進行了檢查和監(jiān)控，并建立了一套質(zhì)量管理體系。同時，我們強調(diào)了員工自主質(zhì)量控制的重要性，并嚴格落實了問題反饋機制，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

最后，我們還重視了團隊建設和員工培養(yǎng)。我們組織團隊活動，加強團隊協(xié)作和溝通，提高員工的士氣和凝聚力。我們還有計劃的培訓員工自我發(fā)展和技能提升，支持員工的職業(yè)發(fā)展。這些舉措已經(jīng)帶來了明顯的成果，使生產(chǎn)團隊更加穩(wěn)健和高效運作。

二、未來計劃

面對新的一年和未來，我和團隊將繼續(xù)改善和完善工作，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。具體計劃如下：

1.繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強工藝改進和技術(shù)創(chuàng)新。

2.持續(xù)加強員工培訓和管理能力提升，提高員工素質(zhì)和能力。

3.積極開展設備維護和保養(yǎng)，提高設備的穩(wěn)定性和壽命，并推行智能化和自動化生產(chǎn)。

4.配合銷售團隊，分類別制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，以增強顧客信任

總之，我和我的團隊致力于在未來的日子里幫助公司保持穩(wěn)定增長、創(chuàng)造更多的價值，并為公司的可持續(xù)發(fā)展作出努力和貢獻。

結(jié)語

遵循“鞭策前行，永遠不滿足”的理念，我和我的團隊一定會繼續(xù)努力不懈，不斷創(chuàng)新和學習，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您對我們工作的支持和關(guān)懷！

生產(chǎn)述職報告【篇3】

生產(chǎn)科長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

我叫上官建國，現(xiàn)年45歲，現(xiàn)任山西煤炭運銷集團陽城西河煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科科長。

本人經(jīng)聯(lián)社安監(jiān)員、煤礦生產(chǎn)副礦長等職務，2010年8月本人因所在煤礦(山西陽城西河石門溝煤業(yè)有限公司)被兼并重組整合后，調(diào)入西河煤業(yè)有限公司擔任生產(chǎn)技術(shù)科科長。

今年以來，我作為西河煤業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)科科長，積極協(xié)助生產(chǎn)礦長和總工程師組織開展兼并重組項目施工工作，在本職工作中狠抓技術(shù)管理和現(xiàn)場工序銜接，通過努力，各項建設工作進展順利，為早日實現(xiàn)聯(lián)合試運行作出了自己的貢獻;下面，我就半年來本人的履職情況向大家作一具體匯報：

一、認真組織編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料，為施工作業(yè)提供方法和依據(jù)。

《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設計》、《安全技術(shù)措施》等施工技術(shù)資料是礦井建設作業(yè)的基本依據(jù)，為了科學施工、安全施工，上半年我組織生產(chǎn)技術(shù)科人員積極配合施工單位編制規(guī)程措施，在考慮到實際情況的基礎上盡量做到工藝先進、工序銜接合理、安全可靠，先后編制的軌道運輸大巷、井底車場、回風巷、一采區(qū)運輸巷《施工組織設計》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》均經(jīng)過了三方會審并在作業(yè)人員中進行了貫徹學習，為工程建設的順利開展打下了良好的基礎。

二、主動獻計獻策，積極協(xié)助礦領(lǐng)導合理確定施工方案。

前半年，一期工程結(jié)束，五月份開始進入二期工程建設階段，在此之前，需要確定施工方案，我利用所學的礦井建設知識，根據(jù)實際情況和設計圖紙，充分對比各種方案之間的優(yōu)劣長短，盡量做到工程量小、施工困難少、經(jīng)濟效益好，在開會確定施工方案時主動獻計獻策，先后協(xié)助礦領(lǐng)導確定了副斜井井底車場、軌道運輸大巷、一采區(qū)運輸巷、總回風巷、回風大巷、一采區(qū)回風巷等工程的施工方案，為合理施工、科學施工、經(jīng)濟施工奠定了基礎。

三、合理規(guī)劃施工進度，認真考核獎懲，確保工程進度和工程質(zhì)量。

此次礦井兼并重組項目建設工程，工期短、任務重，怎樣合理規(guī)劃進度，才能在保證工程質(zhì)量的同時如期完成建設任務，是我經(jīng)常考慮的問題;半年來，我堅持深入井下一線，精心調(diào)查研究，在考慮到各種實際情況的基礎上，我們進行倒排工期，合理調(diào)整施工進度，然后在此基礎上制定考核辦法并開展考核獎懲，由于進度設計合理，施工進展順利，截止占計劃的57.6 %，生產(chǎn)工程煤 1.09 萬噸，占計劃的8.4 %，到11月底將完成全部主體工程，在12月轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

四、因人而用、合理分工、層層落實指標責任。

生產(chǎn)技術(shù)科工作繁雜，人員少任務多，為了及時落實各級領(lǐng)導交辦的任務，我根據(jù)各人的特點和長處，將科室人員進行了合理分工，明確了他們的職責范圍，在具體工作中切實將任務落實到人頭上，由于分工明確、責任到人，杜絕了推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象，做到了“人人頭上有指標、件件工作有落實”。

五、積極參加隱患排查，切實整改落實檢查卡片。

由于長期從事煤礦安全管理工作，我一貫十分重視煤礦的隱患排查治理工作，積極參加礦安監(jiān)科組織的隱患排查活動，堅持深入井下一線看現(xiàn)場、查問題，對于可能造成事故的問題及時向礦領(lǐng)導進行匯報，半年來共檢查發(fā)現(xiàn)各類事故隱患100多條，經(jīng)過反映處理，多數(shù)問題得到了整改落實，有效防范了許多安全生產(chǎn)事故;對于上級主管部門及公司檢查下達的整改卡片，凡是涉及到我們科室的部分，我們都及時落實人員進行整改，整改率達到了100%。

六、積極采用新技術(shù)新工藝，以科技進步促進施工安全和施工質(zhì)量。

采用新技術(shù)新工藝是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要手段，也是提高工程建設質(zhì)量的有效途徑，半年來我們生產(chǎn)技術(shù)科積極推動礦井建設采用新技術(shù)新工藝，礦井在建設過程中相繼安裝使用了頂板離層儀、錨桿錨索壓力計、激光指向儀、全站儀等先進的設備儀器，為礦井的施工安全和提高工程質(zhì)量提供了有力的保障。

七、大力加強掘進質(zhì)量標準化建設，為保證施工安全和工程質(zhì)量奠定基礎。

質(zhì)量標準化建設是保障礦井安全生產(chǎn)的重要基礎，作為生產(chǎn)技術(shù)科科長，我十分重視分管的掘進質(zhì)量標準化建設工作，一是親自參與制定了掘進質(zhì)量標準化標準和獎懲辦法，二是在科室內(nèi)部進行了質(zhì)量標準化標準培訓學習和考試，提高了科室人員貫徹落實掘進質(zhì)量標準化標準的能力，三是加強檢查考核，定期到井下一線檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，嚴格按照質(zhì)量標準化標準化進行考核獎懲，有效促進了工程施工的質(zhì)量。

八、積極奔走、多方聯(lián)系，及時辦理各項礦井生產(chǎn)建設手續(xù)。 是否能及時辦理各類生產(chǎn)建設手續(xù)是關(guān)系到礦井的生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，今年上半年，西河煤業(yè)采礦許可證即將到期，急需換發(fā)新的采礦許可證，受礦領(lǐng)導委托，我多次往返于陽城、晉城、太原等地之間，經(jīng)常是披星戴月，風里來雨里去，經(jīng)過積極奔走、多方聯(lián)系，終于趕在采礦證到期之前6月29日順利拿到了新的采礦許可證，為礦井下一步的生產(chǎn)工作創(chuàng)造了先決條件。

在以前的工作中，自己雖然也做出了一點成績，但也存在很多問題急待我們?nèi)ソ鉀Q，比如,部分工作做的不實不細，存在敷衍應付的情況，一些制度的執(zhí)行力度不夠，掘進質(zhì)量標準化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工作中，我們將采取更加有力的措施解決存在的問題，努力推動各項工作再上新臺階。

在過去的`半年里，我們生產(chǎn)技術(shù)科各項工作井然有序，礦井施工方案合理、工序銜接有序、進展順利，我認為自己在生產(chǎn)技術(shù)科科長這個崗位上的工作還是稱職的，今后，我將一如既往地努力工作，通過與大家的協(xié)調(diào)配合，推動礦井早日建成投產(chǎn)!

謝謝大家!

生產(chǎn)科長述職報告

很榮幸能夠加入xxxx公司 ，擔任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步。

設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產(chǎn)任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務目標的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃，各車間生產(chǎn)任務并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項指標，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個人鑒定基本滿意。

三、工作存在的問題：

2012年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

四、下一步工作的目標和打算：

經(jīng)過不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導開展工作，及時完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務，積極的向部門領(lǐng)導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務，了解生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行。

最后，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!

生產(chǎn)述職報告【篇4】

我叫XXX，XXX車間主任，負責XXX全面工作，回顧已經(jīng)過去的20**的一年里，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20**年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20**年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點：

(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

安全生產(chǎn)培訓

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)

4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。

生產(chǎn)述職報告【篇5】

企業(yè)生產(chǎn)班長述職報告

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

大家好！我是XX企業(yè)的生產(chǎn)班長，非常榮幸能夠在這個特別的時刻向大家匯報我近幾年的工作情況和收獲。我要感謝公司給予我這個機會，也要感謝各位同事的支持和合作。

近幾年來，我一直以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量為目標，努力推動生產(chǎn)工作的發(fā)展。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻認識到作為一名班長，責任重大，需要全面把握生產(chǎn)流程，有效管理人員和資源，保證生產(chǎn)任務的順利完成。下面我將從以下幾個方面向大家介紹我的工作情況。

我注重組織協(xié)調(diào)和團隊合作。作為班長，我時刻關(guān)注生產(chǎn)進展情況，精確把握生產(chǎn)計劃和工藝流程，合理安排生產(chǎn)工作。我與各部門之間保持緊密的溝通和協(xié)作，及時解決生產(chǎn)中的問題和矛盾，確保生產(chǎn)順利進行。同時，我也重視培養(yǎng)和管理團隊，關(guān)心員工的工作和生活，并制定獎懲制度激勵他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我努力提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我始終堅持科學管理和精益生產(chǎn)的理念，積極推行對工藝流程的優(yōu)化和改進，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我鼓勵員工加強自身的技術(shù)學習和能力提升，通過培訓和技能競賽，不斷提高員工的操作技能和專業(yè)水平。我還注重設備的維護和保養(yǎng)，及時處理設備故障，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第三，我重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。作為一名班長，我時刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和環(huán)境問題，堅持安全第一的原則，嚴格落實安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓和演習，提高員工對安全意識和危險防范能力。同時，我也重視環(huán)境保護，在生產(chǎn)過程中積極推行清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排措施，致力于打造一個綠色環(huán)保的生產(chǎn)工作環(huán)境。

我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和支持，也要感謝各位同事的努力和合作。雖然取得了一些成績，但我深知還有很多需要努力和提升的地方。未來，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，不斷學習和進步，提升自身的管理能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導和同事們批評指正！

生產(chǎn)述職報告【篇6】

《安安生產(chǎn)述職報告》

一、

安安公司成立于2010年，是一家以電子產(chǎn)品制造為主導的高新技術(shù)企業(yè)。在過去一年中，安安公司的生產(chǎn)部門積極應對市場變化，不斷更新技術(shù)設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻。本述職報告旨在總結(jié)過去一年的工作成績，并對未來發(fā)展提出建議。

二、工作成績

1. 提高生產(chǎn)效率

通過引進先進的生產(chǎn)設備和自動化生產(chǎn)線，我們在過去一年中成功提高了生產(chǎn)效率。以手機生產(chǎn)為例，過去我們每天只能生產(chǎn)500臺，現(xiàn)在的產(chǎn)能已達到1000臺，大幅提升了我們的生產(chǎn)效率。同時，我們還進行了生產(chǎn)流程的優(yōu)化，縮短了產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的時間，使產(chǎn)品更快速地進入市場。這些努力使得公司的銷售量和利潤大幅度增長。

2. 增強產(chǎn)品質(zhì)量

我們非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量，因為質(zhì)量是市場競爭的核心競爭力之一。過去一年中，我們持續(xù)加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制。我們建立了全方位的質(zhì)量檢測體系，對原材料進行嚴格篩選和驗收，同時在生產(chǎn)過程中加強了質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量反饋。我們還邀請了專家進行質(zhì)量評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品的可靠性和耐用性。這些措施進一步鞏固了公司的品牌形象，增強了客戶的信任度。

3. 創(chuàng)新研發(fā)

在電子產(chǎn)品市場競爭激烈的背景下，創(chuàng)新研發(fā)成為我們的重要任務。過去一年，我們加大了研發(fā)投入，組建了強大的研發(fā)團隊，推出了多款頗受市場歡迎的新產(chǎn)品。通過引進國內(nèi)外先進的技術(shù)和理念，我們不斷提升產(chǎn)品的功能和品質(zhì)，適應市場需求的快速變化。同時，我們也積極與供應商和合作伙伴進行合作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。

三、問題與建議

盡管過去一年我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但在實際工作中還存在一些問題需要解決。

1. 生產(chǎn)過程中的能源消耗較高，環(huán)境壓力較大。我們應積極引進更加環(huán)保和節(jié)能的生產(chǎn)設備，減少能源的浪費，提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

2. 人員隊伍的結(jié)構(gòu)不夠合理，技術(shù)力量相對薄弱。我們應加大對技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進力度，提高公司整體的研發(fā)實力和技術(shù)水平，以更好地應對市場的挑戰(zhàn)。

3. 市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。我們應進一步加強市場調(diào)研，深入了解客戶需求，打破傳統(tǒng)思維，提供更加個性化和差異化的產(chǎn)品，以增強我們的市場競爭力。

四、未來發(fā)展方向

1. 創(chuàng)新驅(qū)動

在未來發(fā)展中，我們將繼續(xù)加大對創(chuàng)新研發(fā)的投入，培養(yǎng)一批能夠擔當科技創(chuàng)新重任的技術(shù)人才。我們將注重技術(shù)研發(fā)與市場需求的結(jié)合，加強自主知識產(chǎn)權(quán)的保護和運用，推動公司產(chǎn)品的技術(shù)升級和差異化競爭。

2. 全球化布局

安安公司將積極開拓國際市場，加強與國際知名企業(yè)的合作，提高產(chǎn)品的國際競爭力。我們將逐步建立全球化的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈體系，提升我們的全球供應鏈管理能力，更好地把握全球市場機遇。

3. 環(huán)境保護

我們將繼續(xù)致力于環(huán)境保護，在生產(chǎn)過程中減少排放和廢物產(chǎn)生。我們將提倡綠色生產(chǎn)理念，加大對再生能源利用和廢棄物回收的投入，積極參與環(huán)境保護項目，為社會可持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻。

五、結(jié)語

通過過去一年的努力，安安公司生產(chǎn)部門取得了較為顯著的成績。在未來的發(fā)展中，我們將不斷創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)，加強自身實力的提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。期待在新的一年中，安安公司在各個方面都能取得更加輝煌的成績！

生產(chǎn)述職報告【篇7】

一、夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質(zhì)

系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強對體系的學習，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。

二、拓展業(yè)務范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計劃更加的準確

毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應情況等)做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務支撐，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和UP值。

質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。

三、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔

勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實情況，做好反饋。

四、加強紀律、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作，以體系理論為指導開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強約束力的制度。

新的一年，潛心學習，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責任心完成領(lǐng)導交代的各項工作，運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。

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