最新周一清晨觀后感范例

每次看完一部作品后，我都會(huì)在腦海中產(chǎn)生一些獨(dú)特的思考。這時(shí)候，我會(huì)記下這些感悟，并通過寫觀后感的方式來記錄下來。我相信通過這種方式，我們能夠在不知不覺中不斷成長。您是否對(duì)寫觀后感有一些疑問呢？別擔(dān)心，我已經(jīng)為您整理好了關(guān)于寫觀后感方面的信息，并在文章"周一清晨觀后感"中準(zhǔn)備了您所需的一切！

周一清晨觀后感 篇1

第一部分語錄體會(huì)

托尼的名言：真正的領(lǐng)導(dǎo)者只需要時(shí)間來解決問題，而不是責(zé)怪別人

經(jīng)驗(yàn)：作為領(lǐng)導(dǎo)，要分配一定的精力，從各各方面解決問題。有些問題要先分析，再用正確的方法解決。我們不應(yīng)該有情緒，因?yàn)閱栴}已經(jīng)發(fā)生了。責(zé)怪別人就是逃避責(zé)任。

如果你想通過別人的理解達(dá)到你的期望，你最終會(huì)失望的。

經(jīng)歷：對(duì)于這句話，我意識(shí)到命運(yùn)應(yīng)該掌握在我自己手中。

語錄：像管理下屬一樣來管理一下你的老板。

體會(huì)：一定要保持和老板的溝通，把你的想法和你要做的事情和方法及時(shí)傳遞給你的老板，經(jīng)常保持和你的下屬的溝通，才能作正確的判斷，遠(yuǎn)離管理黑洞，我認(rèn)為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)的判斷錯(cuò)誤是因?yàn)橄聦偬峁┑男畔㈠e(cuò)誤。

引用：你必須保持正直的形象，就好像這是領(lǐng)導(dǎo)的寶貴財(cái)富，事實(shí)上的確如此。

體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)人必備的一個(gè)條件就是正直。

語錄：你要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進(jìn)步。

經(jīng)驗(yàn)：人必須有追求，只有不斷追求進(jìn)步，才會(huì)影響到身邊人的不斷進(jìn)步。

第二部分讀后感

人的正常進(jìn)步如果靠自己創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、總結(jié)會(huì)是很慢的，太多的人會(huì)像大衛(wèi)一樣，在前進(jìn)的路上步入誤區(qū)，經(jīng)過名人指點(diǎn)更上一層。成功的領(lǐng)導(dǎo)者周圍都是一定數(shù)量的成功人士。

做為領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻意識(shí)到，他們應(yīng)當(dāng)為自己、為他人、乃至為社會(huì)做些什么，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)**遠(yuǎn)矚、圣明大義、善于規(guī)劃的虛心、勤奮學(xué)子，自己沒有目標(biāo)就很難為他人確立目標(biāo)，更是很難談到為社會(huì)創(chuàng)造、貢獻(xiàn)。

作為領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻注意自己是在影響一群人，所以要帶著負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待每一件事。

第三部分結(jié)合實(shí)際

結(jié)合哈爾濱實(shí)際我做到如下：

一。對(duì)時(shí)間有一個(gè)準(zhǔn)確的概念，不要開大尾巴會(huì)，不要浪費(fèi)自己和別人的時(shí)間，要注意打電話的時(shí)間。

2. 分清主次。

3. 堅(jiān)持正確觀點(diǎn)，聆聽正確觀點(diǎn)。

4. 人員雇傭?qū)幦蔽馂E，找和把的技術(shù)售前工程師，招上進(jìn)的年輕有為的員工一起奮斗。

5個(gè)。提供效率，強(qiáng)調(diào)效果和預(yù)期效果。

6。堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)結(jié)果向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7. 嘉獎(jiǎng)成績卓越的員工，關(guān)照20%的下限員工。

8. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工要有交代。

9. 裝滿桶，我最要緊是招集現(xiàn)在最適合哈爾濱售前工程師，接著就是有經(jīng)驗(yàn)的銷售。

周一清晨觀后感 篇2

剛開始拿到這本書時(shí)，我還以為此書主要是指導(dǎo)管理者周一清晨應(yīng)該做哪些事情，閱讀后才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。它是一本完美的闡述領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理的培訓(xùn)教程，并且與眾多管理類的書籍不同，書中杰夫所描述的問正是目前眾多管理者所面臨的問題，提供的解決方案具有較強(qiáng)的操作性，該書可謂之為實(shí)踐派的管理類書籍，值得我們中層管理好好的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。下面我將結(jié)合公司和個(gè)人的實(shí)際情況談?wù)勎覀€(gè)人的看法。

認(rèn)清自我角色

人不是生下來就是領(lǐng)導(dǎo)，從員工變?yōu)榻?jīng)理或從經(jīng)理變成領(lǐng)導(dǎo)者，都需要你做不同的轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在必須很清楚自己所處的角色，我們是一個(gè)部門經(jīng)理，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)普通員工，應(yīng)該為公司、部門、部門的同事、自己承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1。 困難來臨時(shí)，不要回避，應(yīng)積極的面對(duì)它，并制定相應(yīng)的計(jì)劃解決它。

作為經(jīng)理，在困難發(fā)生的時(shí)候，千萬不要因此沮喪，這只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，而應(yīng)該首先承擔(dān)責(zé)任，制定計(jì)劃先把困難解決，在解決的基礎(chǔ)上再來總結(jié)過去，仔細(xì)客觀地進(jìn)行分析，讓你的下屬明白，在這樣的事件里，每個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)付出的努力以及適當(dāng)?shù)呢?zé)備。

2。 ” 作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬喜歡或尊敬你，都應(yīng)該緣于一些恰當(dāng)?shù)睦碛?“ 。

如果一個(gè)人想要獲得非凡的成就，要做的第一件事就是結(jié)束平庸。但如果你因?yàn)楹ε屡笥讯苊庾鞒鰢?yán)厲的決策，從而讓下屬喜歡你的話，長此以往，你終將走向失敗。從雇員變成經(jīng)理，你的權(quán)力增加了，同時(shí)，你也將失去過去可以享受到的某些自由，你不僅要對(duì)自己的時(shí)間負(fù)責(zé)，也要為他人的時(shí)間負(fù)責(zé)。所以，一定要轉(zhuǎn)變。

正確，就要堅(jiān)持

俗話說，”兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩“，這句話雖然不雅，但卻通俗地闡明一個(gè)真理：要帶好隊(duì)伍，必須首先抓好班子。也就是說，企業(yè)執(zhí)行力的高低，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想、意志品質(zhì)和工作作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者你的一舉一動(dòng)都會(huì)被下屬關(guān)注，你做的任何事情都會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定的影響，他們要靠你來樹立”做正確的事“的榜樣。

目前公司和部門都或多或少的制定過一些制度、規(guī)范，我覺得現(xiàn)在最主要的問題是如何讓這些制度、規(guī)范得到有效的執(zhí)行。

但是要想提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒，率先垂范，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，員工的執(zhí)行力才會(huì)大范圍高水平的提高，上級(jí)的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)才會(huì)得到真正的落實(shí)。

建立高效團(tuán)隊(duì)

1。 雇傭優(yōu)秀的員工;

團(tuán)隊(duì)是活的，是要有人員流動(dòng)的，既然要補(bǔ)充新鮮的血液就必須重視新人的挑選。公司中最重要的財(cái)富是合適的員工，公司中最大的問題是團(tuán)隊(duì)由不合適的員工組成，經(jīng)過精挑細(xì)選的員工管理起來才會(huì)輕松。人才招聘過程中應(yīng)遵循以下原則：

邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源和有較強(qiáng)技術(shù)能力的人跟你一起面試;

提前準(zhǔn)備好每一個(gè)問題，專心傾聽面試者的回答;

面試時(shí)不要感情用事，不要想盡快填補(bǔ)空缺，所謂欲速則不達(dá);

每個(gè)職位應(yīng)留出 3 位最佳候選人，每人面試 3 次，每次面試更換不同的面試時(shí)間以觀察他們在不同時(shí)間的表現(xiàn)，更全面更多的了解面試者;

不要為了填補(bǔ)職位空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)。

2。 制定清晰的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

日常工作中還有一個(gè)非常重要的問題，那就是所要完成的首要任務(wù)。很多人知道自己一天中要完成的任務(wù)，但他們不清楚他們的首要任務(wù)，不知道所要完成任務(wù)的次序，這導(dǎo)致了他們工作效率的低下。所以明確首要任務(wù)是十分重要的，作為領(lǐng)導(dǎo)不光自己要明白何為首要任務(wù)，還必須讓自己的團(tuán)隊(duì)知道何為首要任務(wù)，讓他們明確目標(biāo)。不要靠別人的領(lǐng)會(huì)來達(dá)到你的期望，最終你會(huì)感到失望。

3。 告訴員工獲取成功的方法和手段，讓他們變得更優(yōu)秀;

目標(biāo)明確后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要不斷的關(guān)注團(tuán)隊(duì)中每位員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，在員工出現(xiàn)困惑和迷茫的時(shí)候，你要及時(shí)的引導(dǎo)，告訴他們獲取成功的最佳方法和手段。

4。 嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星，解雇那些在其位不謀其政的雇員;

每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有工作能力非常出色，工作能力一般，工作能力低下的人員。我們分別稱之為超級(jí)明星，明星，流星。這里是我們經(jīng)常碰到的一個(gè)誤區(qū)。作為經(jīng)理，我們會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)中跑的最慢的比較關(guān)注，因?yàn)橥硇模蛘咭驗(yàn)楣ぷ鞯母星椋€有其他一些因素，我們會(huì)花大部分精力和時(shí)間來管理引導(dǎo)鼓勵(lì)這類員工。實(shí)際上，要想提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和上限，我們最應(yīng)該關(guān)注的是那些真正能產(chǎn)生業(yè)績，表現(xiàn)良好的員工。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要保持恒定的流動(dòng)率，才能不斷的進(jìn)步。

建立有效的溝通渠道

有效的交流溝通是了解公司發(fā)展現(xiàn)狀和推動(dòng)公司順利向前發(fā)展的有效途徑之一。我建議通過以下幾個(gè)方面改善公司的溝通方式，提辦事效率。

1。 維持溝通渠道的單一性，特別是在任務(wù)的下達(dá)方面

2。 定期與下級(jí)進(jìn)行溝通，了解其心里動(dòng)態(tài)，讓公司的各級(jí)員工真正的參與到公司的管理過程中來

各級(jí)部門主管要定期與自己的下屬進(jìn)行一至兩個(gè)小時(shí)的交流，收集他們在這一段時(shí)間內(nèi)的各種想法，并將這些想法整理后提交給公司高層和各過程改進(jìn)組織，作為下一次過程改進(jìn)的參考資料之一。

3。 信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

上級(jí)主管需要將自己所了解的信息通過郵件、會(huì)議等溝通方式及時(shí)的告知自己的下屬，以便他們能夠?qū)⒛愕南敕皶r(shí)的納入到現(xiàn)在地工作中去，避免不必要的重復(fù)勞動(dòng);作為下級(jí)也需要將工作的具體進(jìn)展情況及時(shí)的匯報(bào)給自己的上司，以便自己的上司了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀，及時(shí)的作出正確的決策。

4。 建立各種沖突的解決途徑，避免沖突的擱淺，導(dǎo)致沖突的擴(kuò)大化

生活中，上下級(jí)、同事間不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種沖突。如果沖突能夠得到及時(shí)有效的解決，它會(huì)使個(gè)人和公司都受益，可以營造健全而富于活力的工作關(guān)系，并且能夠產(chǎn)生革新性的解決問題的方案。

建立有效的績效考核體系

績效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評(píng)價(jià)，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

在績效考核過程中，部門經(jīng)理除了評(píng)估部門成員的績效外，還應(yīng)經(jīng)常跟本部門員工經(jīng)常交流、溝通，以保證員工能夠按照第一階段設(shè)定的目標(biāo)，順利地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。

其中，建議部門經(jīng)理能根據(jù)以下三種形式來管理績效，⑴【輔導(dǎo)】改善員工知識(shí)和技能的過程，以期更好地達(dá)到目標(biāo)。⑵【咨詢】員工沒達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，管理者借助咨詢來幫助員工克服工作過程中遇到的障礙。⑶【進(jìn)展回顧】是一個(gè)直線管理過程，而不是一年一度的績效面談。

周一清晨觀后感 篇3

讀后感“要事第一”其實(shí)我們都知道這個(gè)道理，可是日常工作中我們還是常常會(huì)迷失在瑣事當(dāng)中，忘掉什么才是我們的要事。

《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》告訴我們要找到那件事并堅(jiān)持做好那件事。

部門負(fù)責(zé)人要事之一：告知部門所有下屬什么是他們的要事，并時(shí)刻提醒他們“要事第一”。

我們每天到辦公室都會(huì)接到許多形形色色的**，許許多多的臨時(shí)性工作，往往讓我們忘記我們的要事是什么。

星期一布置的工作，要求星期五完成。等到了星期五要結(jié)果的時(shí)候，一愣，說，抱歉，忘記了。這種情況，我想應(yīng)該不只是我一個(gè)人碰到。

這個(gè)正像書上寫的：“你為何不問問他們“哪些是要事呢？”他們對(duì)此或許有形形色色、各不相同的理解。

一些人可能認(rèn)為不惜一切代價(jià)賺錢很重要，另一些人可能認(rèn)為降低成本很重要——甚至準(zhǔn)時(shí)回家?！薄叭绻銌柮恳粋€(gè)下屬的要事是什么，他們的回答或許會(huì)讓你大吃一驚的。”

因此，對(duì)部門主管來說，重要的事情之一是告訴所有下屬他們的重要事情是什么，而不是僅僅相信別人的理解會(huì)滿足你的期望。同時(shí)，還需經(jīng)常提醒大家“要事是什么”，讓大家專注于每個(gè)人的要事。

有一個(gè)方法可以避免將要事忘記，那就是將要事寫在辦公桌醒目的位置，或者放在辦公電腦的桌面，時(shí)時(shí)提醒自己，防止被一些臨時(shí)但不重要的事情打亂了步伐。

要事之二：為顧客提供出色的服務(wù)。

銷售部的客戶是我們企業(yè)的客戶，即外部客戶。我們職能部門的顧客都是內(nèi)部客戶。我們在對(duì)待外部客戶的時(shí)候，往往能夠做到禮貌相對(duì)、笑臉相迎。

可是我們在對(duì)待內(nèi)部顧客的時(shí)候卻很難做到禮貌相對(duì)、笑臉相迎。原因是我們經(jīng)常忘記這是我們的首要任務(wù)之一：為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

很多時(shí)候，我們經(jīng)常認(rèn)為，只要我們?yōu)閮?nèi)部客戶提供服務(wù)，不管怎樣，都是我們內(nèi)部的同事，所以態(tài)度是什么并不重要。因此，職能系統(tǒng)成了投訴的重災(zāi)區(qū)。殊不知，為顧客提供出色、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的本職工作。

辛苦一天的工作沒有把最重要的工作做好。

因此，作為職能體系的部門負(fù)責(zé)人，第二件事就是為我們的內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我相信有了“要事第一”這條信條，我們的工作面貌會(huì)煥然一新。

周一清晨觀后感 篇4

一位無聲的管理導(dǎo)師

之前，閱讀過不少各類管理學(xué)書籍，通常每讀一本的過程都被拖得很漫長，被安排成每天或是每周的學(xué)習(xí)任務(wù)去閱讀，而除了了解了一些管理學(xué)理論知識(shí)之外，與實(shí)際工作的“接軌”卻并不多。而《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》這本書卻很特別，讓我捧起來就放不下手，僅用了幾個(gè)小時(shí)就閱讀完了，而且還不“過癮”，之后又閱讀了第二遍，甚至第三遍。為什么這本書的吸引力有如此之大呢？

我想大概對(duì)于我們這樣剛剛走上管理崗位不久，還面臨各種困惑和難題的同志來說，對(duì)于我們并不具備很多管理經(jīng)驗(yàn)的青年干部來說，它就像是一位無聲的導(dǎo)師，幫我們直指誤區(qū)，化解難題。

有別于很多管理學(xué)書籍，書中沒有過于理論的說教，而是從一個(gè)很簡單的故事說起：一名世界500強(qiáng)企業(yè)的中層干部杰夫在陷入團(tuán)隊(duì)業(yè)績每況愈下、能干的員工離他而去、工作改進(jìn)微乎其微等困境，甚至開始懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)能力之后，找到了管理大師托尼。在得悉杰夫的困境之后，他們相約：

每周一次，我們將在清晨開會(huì)，討論如何提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。在托尼與杰夫的八堂課中，托尼給杰夫從從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、任務(wù)規(guī)劃、管理誤區(qū)、應(yīng)對(duì)批評(píng)、員工招聘、人員激勵(lì)、效率提升、擁抱變化、果敢決策以及終身學(xué)習(xí)等方面講了要如何做一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，從他現(xiàn)有遇到的問題出發(fā)，采用引導(dǎo)式的提問方法，試著讓他反思自己的不足，去改變一些過去的舊有工作習(xí)慣，以便讓其做一個(gè)更合格的領(lǐng)導(dǎo)，最后落腳點(diǎn)在學(xué)習(xí)上，讓其設(shè)定目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中去提升自己，通過學(xué)習(xí)去迫使自己離開舒適地帶，走得更高，更遠(yuǎn)。最后，在托尼的指導(dǎo)下，杰夫一步步走出困境，最終成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

在閱讀中，我驚奇地發(fā)現(xiàn)，雖然身處不同國度、不同企業(yè)，面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，但是杰夫所遇到的問題實(shí)際上多數(shù)在我的身上也存在著，他所產(chǎn)生的困惑也或多或少地影響著我的工作。所以，我很快就設(shè)身處地地進(jìn)入了杰夫的角色，對(duì)照自身日常的管理工作，對(duì)托尼提出地每一個(gè)問題進(jìn)行了深入思考，并帶著思考去尋找“正確”的答案。雖然每一個(gè)問題都看似簡單，所教的東西也是比較基礎(chǔ)的，甚至看起來是很理所應(yīng)當(dāng)?shù)臇|西，然后這些看似最基礎(chǔ)的東西，最后往往才是真正重要的。

與當(dāng)前自身管理工作和相應(yīng)的困惑、問題“對(duì)號(hào)入座”之后，我認(rèn)為，作為現(xiàn)在的我，更加看重的應(yīng)該是怎樣樹立正確的方向，如何確定要事，怎樣選擇做正確的事，這些對(duì)我來說正是當(dāng)務(wù)之急：

一。認(rèn)清自己，明確自己的責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和下屬負(fù)責(zé)。人不是生來就是領(lǐng)導(dǎo)，從員工變?yōu)橹袑庸芾碚呋驈闹袑庸芾碚咦優(yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，都需要做出不同的轉(zhuǎn)變，在這樣的轉(zhuǎn)變中首要的就是要明白自己的職責(zé)已經(jīng)變了，不能還繼續(xù)按照自己是員工時(shí)的要求來要求自己。尤其當(dāng)我們首次成為管理者時(shí)，更要注重這種角色在內(nèi)心的轉(zhuǎn)化，即所擔(dān)負(fù)責(zé)任的質(zhì)變。

我們不光要完成自身的工作任務(wù)，更需要更多地關(guān)注下屬，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體行為，不光要為自己的時(shí)間負(fù)責(zé)還要為其他人的時(shí)間負(fù)責(zé)，只有清楚了責(zé)任之后才會(huì)看到未來才會(huì)向前發(fā)展。就像書中對(duì)司機(jī)和乘客的比喻一樣，司機(jī)的正確與否決定著我們能否及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)目的地。既然要做司機(jī)，那么就不要做乘客的事情。

我認(rèn)為這也是把責(zé)任放在這本書開頭的意思。要成為一名稱職的管理者并擁有真正的領(lǐng)導(dǎo)力，就必須轉(zhuǎn)變角色，理解責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任。對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的遭遇負(fù)責(zé)。

2、“要事”第一，統(tǒng)一思想，提升效率。效率是什么？“效”是達(dá)到效果所花費(fèi)時(shí)間的長短，而“率”則是投入和產(chǎn)出的比值。

怎樣才能做最有效率的人，不光工作高效，同時(shí)管理也是高效的，能夠讓下屬更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有干勁地工作，這個(gè)問題我曾經(jīng)問了自己無數(shù)遍。書中也給出了答案，一個(gè)共同且明確的目標(biāo)至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，很多人知道自己一天要完成什么，卻不知道第一個(gè)任務(wù)是什么，不知道任務(wù)的順序和合理安排，導(dǎo)致工作效率低下。

所以明確首要任務(wù)是十分重要的。作為管理者不光自己要明白何為首要任務(wù)，還必須讓自己的團(tuán)隊(duì)知道何為首要任務(wù)，讓他們明確目標(biāo)。

3、逃離“管理黑洞”，營造團(tuán)隊(duì)“正能量”。一是轉(zhuǎn)變視角，提高表現(xiàn)上限，做“正確的事”。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有工作能力強(qiáng)、工作能力一般、工作能力差的員工。我們分別稱它們?yōu)槌?jí)星、中星和流星。隊(duì)里的超級(jí)明星越多，球隊(duì)就越強(qiáng)大。

我們以前的習(xí)慣性思維總是試圖幫助團(tuán)隊(duì)中能力低下的人盡快趕上，但這種做法會(huì)讓更多的中超明星感到不公平，逐漸削弱他們的積極性，最終成為流星。書中告誡我們，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)并不是幫助那些應(yīng)被清除的能力低下的不稱值的員工，而是應(yīng)當(dāng)通過承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來提高業(yè)績上限，利用績效考設(shè)的方法去讓每一個(gè)員工得到他們應(yīng)該得到的。我們需要通過做正確的事情來堅(jiān)持正義的真理，從而建立對(duì)我們團(tuán)隊(duì)成員的信任。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)做的任何事情都會(huì)影響員工，所以我們需要樹立一個(gè)做正確事情的榜樣。

二是破除“負(fù)能量”的“魔咒”。團(tuán)隊(duì)是在變化中發(fā)展的，需要團(tuán)隊(duì)管理者像對(duì)待自己的孩子一般去用心關(guān)心它的成長。因此我們要去維持團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律，也要去用心輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員，提示團(tuán)隊(duì)的成員不要讓別人充滿“負(fù)能量”的勺子伸進(jìn)自己“動(dòng)力的桶”，也不要做把勺子伸進(jìn)別人桶的事。

三是激勵(lì)下屬，裝滿“動(dòng)力的桶”。作為管理者，我們的成績是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，而要想讓下屬保持動(dòng)力，更加優(yōu)秀，就需要在他們不知道怎么做的時(shí)候，不斷提出反饋意見，告訴他們怎樣去做，在他們知道如何去做之后，給予他們肯定、激勵(lì)，讓他們知道哪些事情做好對(duì)工作很重要，用恰如其分的方法讓下屬了解自己在意他們也很關(guān)心他們的工作，給下屬提升平臺(tái)與資源，實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升。這樣，團(tuán)隊(duì)成員就可以主動(dòng)完成自己的工作，填滿共同的水桶。

四。不斷學(xué)習(xí)、傾聽和付出，尋求更大的成長。很顯然作一名好的管理者并不是一件易事，需要我們有勇氣正事自己的不足和缺點(diǎn)，在痛苦中反思、在快樂中成長，用點(diǎn)滴時(shí)間不斷積累知識(shí)，在日常管理工作中深入研究思考，認(rèn)真聽取下屬的意見，盡早的發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行解決。尤其作為青年干部，時(shí)時(shí)都要保持危機(jī)意識(shí)，離開舒適地帶，不為自己和團(tuán)隊(duì)取得的進(jìn)步而沾沾自喜，應(yīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶，聚焦于未來，去多讀書，讀好書，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能成長、成才。

在才剛剛開始管理生涯的時(shí)候就讀到了這樣一本極具實(shí)踐性的書，我感到非常幸運(yùn)。雖然我偶爾也會(huì)得到一些精華，但我相信只要我有正確的態(tài)度，在管理工作中不斷的實(shí)踐和反思，我就能讓這種收獲越來越多，讓這個(gè)沉默的管理導(dǎo)師經(jīng)常陪伴我，督促自己成長！

周一清晨觀后感 篇5

影響別人行為的能力，謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)水平?jīng)Q定了一個(gè)人生存能力的高低。世界500強(qiáng)企業(yè)的管理者一般把80%的精力放在領(lǐng)導(dǎo)上，只有20%的管理者把精力放在管理上

我才明白，要想打造強(qiáng)大的、有效率的團(tuán)隊(duì)，光靠制度的管理是不行的，還需要管理人員以個(gè)人魅力來影響別人。

如果你想成就非凡的事情，你首先要做的就是結(jié)束平庸。是呀，平庸是成就不了人的，你只有走出舒適地帶，走進(jìn)學(xué)***。

你只有不斷的學(xué)習(xí)，在企業(yè)才有提升的機(jī)會(huì)，在事業(yè)上才有突破的機(jī)會(huì)。

書中還說，要作一個(gè)讓下屬喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，這是一定的，但不要靠請(qǐng)下屬吃喝讓他們喜歡你，這樣子的話，就把自己推到了危險(xiǎn)的境地。只有靠你為人公正、持之以恒、情緒投入或信心十足等人格魅力而喜歡你，這才是永恒的。

書中還說，真正的領(lǐng)導(dǎo)者只需要花時(shí)間解決問題，而不是責(zé)怪別人。如果有問題，我們應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去解決，而不是互相指責(zé)。因?yàn)橹肛?zé)的時(shí)候會(huì)把眼光放在過去，而解決問題會(huì)把眼光放在未來。

因?yàn)閭€(gè)人差異，公司里每個(gè)人的表現(xiàn)都會(huì)不同。在這種情況下，如何提高整體性能？書中說，你不能通過照顧表現(xiàn)最差的人來降低最低工資。我們需要通過表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工來提高上限。

書中還說：尊重每一位員工，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司贏得利潤。這是每個(gè)管理人員的責(zé)任吧。

招聘是每個(gè)公司都非常重視和頭疼的問題。書上說：招聘是，一定要精心挑選合適的員工。

它還告訴我們?nèi)绾喂芾砦覀兊臅r(shí)間：集中精力-一起做事-這樣你就不必整天忙于開始和結(jié)束。盡量阻止別人的干擾，即使不能，盡量縮短別人的干擾時(shí)間

書中還說：像管理下屬一樣管理你的老板。找楚她對(duì)你的期望，告訴他你對(duì)他的期望。讓他明白你對(duì)他的期望。

這本書還提到了一個(gè)首要問題，那就是我們的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)。每家公司的首要問題是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和利潤。對(duì)于管理者來說，除了以上兩個(gè)方面，還有很多方法和途徑告訴下屬成功。

書中說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你需要幫助團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能勝任他們選擇的工作。他們把生命中的一部分托付給了你，你有責(zé)任幫助他們成長――在個(gè)人及職業(yè)生涯兩方面皆是如此。

所以你必須盡力幫助他們成長為杰出的人。

它還告訴每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)每個(gè)員工。

真正決定企業(yè)命運(yùn)的是什么？

在這本書中，我摘錄并與大家分享：真正決定企業(yè)命運(yùn)的是員工勇于向公眾負(fù)責(zé)和奉獻(xiàn)的精神。是員工規(guī)范自我、忠誠敬業(yè)的素質(zhì)，是員工果敢決策、快速執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)需要大量忠誠主動(dòng)、創(chuàng)新求變、追求卓越的“領(lǐng)導(dǎo)者”：他決不會(huì)坐等老板的出現(xiàn)，并等他人來把一切安排好，他會(huì)為自己安排，也會(huì)自己去安排。

這本書，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，它是必要的閱讀，可以教你如何避免管理的黑洞，如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。作為一名普通員工，你可以學(xué)習(xí)如何管理時(shí)間，如何與老板溝通。這本書還告訴我們，我們必須堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，我們才能不斷地提高自己。

周一清晨觀后感 篇6

讀完《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，第一感覺就是它看似很薄，卻又似乎很厚。不到一百頁的內(nèi)容卻涵蓋了很多領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識(shí)，應(yīng)明白的道理。他不但提出了領(lǐng)導(dǎo)的方式，還一一闡明并解釋了這些方式與道理。作為一個(gè)剛剛參加工作的新人，我不敢說我完全能明白這些道理，也不能完全體會(huì)里面提到的問題與解決問題的方法，我想這本書的內(nèi)容值得我以后不斷的結(jié)合工作中遇到的問題來慢慢體會(huì)學(xué)習(xí)，不想把它當(dāng)做一劑強(qiáng)心劑，而是作為一種能不斷吸收的營養(yǎng)源。因?yàn)椴豢赡芤粫r(shí)把它全部消化并很好的應(yīng)用到工作中去。最好的方式還是經(jīng)常的去看看它，然后再拿工作中遇到的問題來對(duì)比體會(huì)，也許會(huì)不斷的從中找出解決問題的良策。

現(xiàn)在只想對(duì)書中使我體會(huì)最深的幾點(diǎn)來談一下自己的感想。托尼與杰夫談到的第六點(diǎn)效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的統(tǒng)籌利用時(shí)間，去做更多重要的有效的事情。充分利用時(shí)間就要盡力減少因懶惰浪費(fèi)在工作以外的時(shí)間，比如工作中總是花不少時(shí)間去瀏覽一些與工作毫無關(guān)系的網(wǎng)頁；統(tǒng)籌利用時(shí)間則需要去科學(xué)合理的安排時(shí)間，伴隨著計(jì)劃與目標(biāo)，約束自己在規(guī)定的每一段時(shí)間內(nèi)完成每一項(xiàng)工作，比如在工作中總是拖拖拉拉，沒完成既定工作也毫不放在心上；提高效率還要求把時(shí)間花在重要的事情上，關(guān)于怎樣分清重要首要的事書中更是重點(diǎn)闡明了，在分清首要事情后，就要注意大多數(shù)時(shí)間是花在了這上面還是其他次要事情上，具體在自己身上就是避免拈輕怕重。關(guān)于有效的事情，是要注意自己花時(shí)間去做的這件事的意義，是否能帶來成果，是否利于你業(yè)績的提高。當(dāng)這些都注意到后，恐怕最重要的就是堅(jiān)持了，這是正確的事，這也不是只有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該去堅(jiān)持的，每一個(gè)員工都應(yīng)該去堅(jiān)持。

“進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶”談到了要想成功就不能使自己太安逸、舒適。

也談到了不斷學(xué)習(xí)的方式，還談到了為使能夠不斷的學(xué)習(xí)要制定具體的目標(biāo)，以及怎樣去制定目標(biāo)。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動(dòng)力，躺著比坐著舒服，在辦公室閑坐一天比因工作忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)輕松，工作實(shí)踐本身就是一種學(xué)習(xí)，我情愿自己很忙，不只是能學(xué)到東西，更會(huì)覺得過的很充實(shí)。關(guān)于制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)，要敢于去制定目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要自信自己能達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)是能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)的前提，學(xué)習(xí)就像爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米時(shí)就感覺累了，就感覺自己完成的很不錯(cuò)了?？扇绻阒贫伺赖絻汕赘叨鹊哪繕?biāo)，你就有了堅(jiān)持的理由，也許你會(huì)爬到一千五百米，雖然沒達(dá)到目標(biāo)但卻遠(yuǎn)超過了之前沒有目標(biāo)時(shí)的高度。信心十足、永不放棄、用積極的態(tài)度對(duì)待生活這些都是進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶的思想。而核心我認(rèn)為是制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)并努力堅(jiān)持。

當(dāng)然書中還有太多太多的道理值得去體會(huì)應(yīng)用，然而結(jié)合自身能先把其中的一兩點(diǎn)做好也是很難得的。首要的是能夠?qū)嵱?，道理明白了，剩下的是去?jiān)持了。

周一清晨觀后感 篇7

花了周末兩個(gè)多小時(shí)的閑瑕時(shí)間拜讀了這本書，我覺得有許多精辟之處值得摘錄下來并反復(fù)回味。書中有講到一些情況我也曾經(jīng)歷過，所以會(huì)時(shí)常產(chǎn)生共鳴，并且有些我自己無法用語言表達(dá)出來的情形書中都有用簡單易懂的語言提煉出來，幫助我更好地解決問題；而還有一些是令我耳目一新的觀念，就好像幫我找到了思維的死角，讓我意識(shí)到從不同角度思考問題的重要性；還有一些是我目前還沒有碰到的但未來所能預(yù)見到的問題，可以幫助我在危機(jī)或者重大改變之前做好充足的準(zhǔn)備，游刃有余。下面就對(duì)我觸動(dòng)最大的三個(gè)方面，談?wù)勎业南敕ā?/p>

一、 領(lǐng)導(dǎo)者的定位

我很認(rèn)同用司機(jī)與乘客來比喻領(lǐng)導(dǎo)者和下屬間的關(guān)系。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，不庸說權(quán)力肯定會(huì)增加，但同時(shí)也意味著肩上的責(zé)任也會(huì)更重。領(lǐng)導(dǎo)就像是司機(jī)，必須聚精會(huì)神地盯著道路不能分神，其擔(dān)負(fù)著按照既定的路線帶著車上的“乘客”到達(dá)指定目的地的重責(zé)。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力的同時(shí)也意味著一些權(quán)利的失去，比如無權(quán)與同事們一起發(fā)表“悲天憫人”的言論，也無權(quán)隨意言論高層管理者。司機(jī)身份必須擁有的責(zé)任感，驅(qū)使我們有時(shí)更像是在服務(wù)于我們下屬團(tuán)隊(duì)，而不是以前一直認(rèn)為的發(fā)號(hào)施令者、**者。這一點(diǎn)我自己也深有體會(huì)，當(dāng)我獨(dú)自開車的時(shí)候往往隨性自由的多，想怎么開全憑自己喜好，但一旦車?yán)镙d著家人或朋友的時(shí)候，我會(huì)很自覺地放慢車速，讓車開得盡可能平穩(wěn)使我的乘客能舒服、安心地享受這旅途，在這過程中我完全是因?yàn)樾睦锒嗔艘环葚?zé)任而甘愿充當(dāng)一個(gè)服務(wù)者。

曾經(jīng)我在工行某支行墻上就看到這樣一段話“從來不曾遠(yuǎn)離，從此離你更近，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，攜手與你共進(jìn)”。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，我特別贊同這一點(diǎn)。它恰當(dāng)?shù)亟沂玖祟I(lǐng)導(dǎo)者的定位和責(zé)任。我想我在今后的工作中會(huì)更加堅(jiān)定，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更勇敢地面對(duì)未來的困難和挑戰(zhàn)。

二、 要事第一，堅(jiān)持就是勝利

你知道生活的奧秘是什么嗎？就是一件事，你堅(jiān)持不懈做那件事，其他的任何事情都無關(guān)緊要。簡單的語言道出了大道理，工作也是如此。

在當(dāng)今瞬息萬變的世界里，我們總覺得每天都有很多事情要忙，從早到晚，但是到了晚上，我們躺在床上，思考我們做了什么。作為領(lǐng)導(dǎo)者不免會(huì)碰到像消防員一樣到處救場的遭遇，對(duì)此托尼的建議真是一針見血—領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是把要事放在優(yōu)先考慮的位置。讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都知道什么是重要的事情，以及如何首先做到這一點(diǎn)，這樣我們的注意力就會(huì)非常集中。

我覺得很對(duì)，就像賽艇如果每個(gè)隊(duì)員不朝著同一方向劃那么即使再怎么拼命，也都到不了終點(diǎn)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)能夠幫助團(tuán)隊(duì)確定方向并始終找到焦點(diǎn)的人。尤其是在極具挑戰(zhàn)性的證券行業(yè)，每天只要一打開電腦，證券信息就會(huì)鋪天蓋地，每天都會(huì)有不同的業(yè)務(wù)更新。面對(duì)如此龐大的信息流，如果我們不把注意力放在第一件事上，很容易陷入漩渦，找不到方向。

一旦下屬知道了什么是重要的，他們就會(huì)清楚地分清輕重緩急，工作效率就會(huì)大大提高。其次，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為有必要提醒和激勵(lì)員工保持這種信念。前幾天剛看到這樣一段話，我覺得很有道理。

“people often say motivation doesn’t last, neither does bath.so that’s why i recommend it daily.”大意是人們說激勵(lì)對(duì)一個(gè)人來說短時(shí)間內(nèi)有效，它持續(xù)時(shí)間不長久，而我認(rèn)為就是因?yàn)檫@樣才需要每天做，就像洗澡一樣，不是洗一次人就能干凈很長時(shí)間，而是需要天天洗。

三、 退出舒適區(qū)，進(jìn)入進(jìn)步區(qū)

赫拉克利特早在公元前500年曾經(jīng)說過“世界是流變的”，的確，變化就像呼吸一樣自然，但很多人當(dāng)然包括我自己有時(shí)也會(huì)拒絕這樣的自然，即使知道這樣的變化是對(duì)我有利的。書中托尼則總結(jié)了如下幾點(diǎn)人們不愿意或者拒絕改變的原因，我比對(duì)了下很多都中了招:第一，變化超出了我們的控制，每當(dāng)失去控制的時(shí)候人會(huì)變得焦躁不安，所以會(huì)出于本能地抵觸；第二，不明白何以要變化；第三，覺得自己無法成功應(yīng)對(duì)變化，缺乏自信；第四，認(rèn)為付出的代價(jià)會(huì)高于回報(bào)。

最后一個(gè)原因是人性喜歡穩(wěn)定和舒適，而變化意味著走出舒適區(qū)，遇到許多不確定因素。但是，變革對(duì)于進(jìn)步是必不可少的?？v觀歷史長河，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是現(xiàn)代生活何以如此豐富多彩。所以現(xiàn)在我真的同意，要取得進(jìn)展，我們必須努力改變。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是能夠帶領(lǐng)下屬適應(yīng)各種變化并積極應(yīng)對(duì)的人。

我慶幸自己在國信這樣的“航母”，不管證券市場如何多變，國信人總能以最快地速度積極應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)，調(diào)整航線，穩(wěn)健前行，并且成為行業(yè)里爭相效仿的標(biāo)桿。我也意識(shí)到我有責(zé)任帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，勇敢地迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

周一清晨觀后感 篇8

領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力---《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》>讀后感

司國紅時(shí)代集團(tuán)干部特訓(xùn)營

首先，非常感謝干部培訓(xùn)營推薦給我的兩本書。我興奮地讀完了這兩本書，但讀完后卻無法平靜下來。顯然這是兩本顯著有效的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)書籍。

這本書的內(nèi)容看似簡單，卻博大精深，需要不斷地學(xué)習(xí)、消化和吸收。現(xiàn)在僅拿出目前最淺顯的體會(huì)與大家分享作為領(lǐng)導(dǎo)必須具備的要素，個(gè)人認(rèn)為只有先做成了好的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷的具備領(lǐng)導(dǎo)力，才能成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的好領(lǐng)導(dǎo)。不當(dāng)之處請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。

第一要素：責(zé)任

司機(jī)與乘客的>故事告訴我們，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)角色的轉(zhuǎn)變，正如我們班歌所唱的'總以為把自己工作做好就能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)'是不夠的，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)起部門的所有責(zé)任而不是僅僅執(zhí)行你的崗位職責(zé)，由職責(zé)到責(zé)任，由崗位責(zé)任到組織責(zé)任。敢于承擔(dān)責(zé)任是我作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在閱讀之后理解的第一個(gè)要素。態(tài)度決定一切。書讀到此處我重新審視了一遍我的《職責(zé)矩陣》，感謝去年的特訓(xùn)營課程幫我界定好了我的職責(zé)，使我更加明確我的責(zé)任。

第二要素：目標(biāo)

目標(biāo)是最強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力——努力的方向，設(shè)定目標(biāo)，并引導(dǎo)部門員工朝著目標(biāo)前進(jìn)。這讓我想起去年干部特訓(xùn)營的彭龍老師說過的話：目標(biāo)不變，方法永遠(yuǎn)變。

憑借優(yōu)秀的目標(biāo)、動(dòng)力、積極的態(tài)度，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待。

第三要素：要事第一

書中提到要事第一，必須想辦法界定并明確要事。捫心自問我的要事是什么。認(rèn)識(shí)到自己的重要，我相信我的工作會(huì)有針對(duì)性，最重要的事情會(huì)突出。

第四要素：效率

正如書中將到的我也經(jīng)常感嘆：我控制不了我的時(shí)間，我的時(shí)間好像都被超出控制之外的事情占據(jù)了，我沒時(shí)間去做必須的，而且是我想做到重要的事情。效率！

效率！我必須提高我的工作效率，規(guī)劃、控制好我的時(shí)間清理事情的輕重緩急并進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，減少干擾。

第五要素：贊揚(yáng)反饋--傳遞正能量

桶和勺的比喻告訴我們，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該做好對(duì)員工的表揚(yáng)和批評(píng)。我的理解是，員工做正確的表揚(yáng)是對(duì)員工的認(rèn)可，是為員工樹立榜樣，為團(tuán)隊(duì)輸送正能量。向員工反饋意見，告訴他們應(yīng)當(dāng)怎樣做也是在傳遞正能量。拿著勺子，充當(dāng)團(tuán)隊(duì)向上移動(dòng)的動(dòng)力源和團(tuán)隊(duì)向下移動(dòng)的停止點(diǎn)。

時(shí)刻傳遞正能量。

第六要素：學(xué)習(xí)地帶

學(xué)習(xí)區(qū)有三個(gè)房間：閱覽室、聽力室和施舍室。讓我明白，在過去，我對(duì)學(xué)習(xí)的理解是狹隘的。光有閱覽室是不夠的。

進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)，走出舒適區(qū)，每天閱讀10分鐘，聽取意見，匯報(bào)，設(shè)定目標(biāo)，保持自信。這將是我需要努力工作和堅(jiān)持在未來。我知道知道和做之間有一個(gè)喜馬拉雅山。我希望我以后能做。

以上是個(gè)人淺顯的讀后感，還需要不斷的深讀書。才能不斷地領(lǐng)會(huì)書中的精華與真諦。才能逐步做好領(lǐng)導(dǎo)。

周一清晨觀后感 篇9

【篇一：周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感】

讀完《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，第一感覺就是它看似很薄，卻又似乎很厚。不到一百頁的篇幅涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的知識(shí)和原則。他不但提出了領(lǐng)導(dǎo)的方式，還一一闡明并解釋了這些方式與道理。

作為一個(gè)剛剛參加工作的新人，我不敢說我完全能明白這些道理，也不能完全體會(huì)里面提到的問題與解決問題的方法，我想這本書的內(nèi)容值得我以后不斷的結(jié)合工作中遇到的問題來慢慢體會(huì)學(xué)習(xí)，不想把它當(dāng)做一劑強(qiáng)心劑，而是作為一種能不斷吸收的營養(yǎng)源。因?yàn)椴豢赡馨阉肯?yīng)用到工作中。最好的方式還是經(jīng)常的去看看它，然后再拿工作中遇到的問題來對(duì)比體會(huì)，也許會(huì)不斷的從中找出解決問題的良策。

現(xiàn)在只想對(duì)書中使我體會(huì)最深的幾點(diǎn)來談一下自己的感想。托尼與杰夫談到的第六點(diǎn)效率！效率！

如何提高效率，我的理解是要充分利用時(shí)間做更重要、更有效的事情。充分利用時(shí)間就要盡力減少因懶惰浪費(fèi)在工作以外的時(shí)間，比如工作中總是花不少時(shí)間去瀏覽一些與工作毫無關(guān)系的網(wǎng)頁；統(tǒng)籌利用時(shí)間則需要去科學(xué)合理的安排時(shí)間，伴隨著計(jì)劃與目標(biāo)，約束自己在規(guī)定的每一段時(shí)間內(nèi)完成每一項(xiàng)工作，比如在工作中總是拖拖拉拉，沒完成既定工作也毫不放在心上；提高效率還要求把時(shí)間花在重要的事情上，關(guān)于怎樣分清重要首要的事書中更是重點(diǎn)闡明了，在分清首要事情后，就要注意大多數(shù)時(shí)間是花在了這上面還是其他次要事情上，具體在自己身上就是避免拈輕怕重。至于有效的事情，要注意花時(shí)間做什么的意義，是否能帶來效果，是否有利于你的業(yè)績提高。

當(dāng)所有這些都被注意到的事候，恐怕最重要的是堅(jiān)持下去。這是正確的。不僅領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持，每個(gè)員工也要堅(jiān)持。

“進(jìn)入學(xué)***”談到了要想成功就不能使自己太安逸、舒適。

也談到了不斷學(xué)***式，還談到了為使能夠不斷的學(xué)***定具體的目標(biāo)，以及怎樣去制定目標(biāo)。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動(dòng)力，躺著比坐著舒服，在辦公室閑坐一天比因工作忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)輕松，工作實(shí)踐本身就是一種學(xué)習(xí)，我情愿自己很忙，不只是能學(xué)到東西，更會(huì)覺得過的很充實(shí)。關(guān)于制定學(xué)***標(biāo)，要敢于去制定目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要自信自己能達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)是能夠堅(jiān)持學(xué)***提，學(xué)***爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米時(shí)就感覺累了，就感覺自己完成的很不錯(cuò)了。

可如果你制定了爬到兩千米高度的目標(biāo)，你就有了堅(jiān)持的理由，也許你會(huì)爬到一千五百米，雖然沒達(dá)到目標(biāo)但卻遠(yuǎn)超過了之前沒有目標(biāo)時(shí)的高度。自信，永不放棄，對(duì)生活采取積極的態(tài)度，都是學(xué)習(xí)的思想。而核心我認(rèn)為是制定學(xué)***標(biāo)并努力堅(jiān)持。

當(dāng)然書中還有太多太多的道理值得去體會(huì)應(yīng)用，然而結(jié)合自身能先把其中的一兩點(diǎn)做好也是很難得的。首要的是能夠?qū)嵱?，道理明白了，剩下的是去?jiān)持了。

【篇二：周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感】

我們單位給職工推薦了幾本書，這是其中的一本。剛看到此書時(shí)，總覺得這是本供領(lǐng)導(dǎo)階層吸取營養(yǎng)的書籍，但細(xì)細(xì)品味起來卻發(fā)現(xiàn)這本書是寫給每個(gè)在職場打拼的普通員工的，它不僅僅是寫給傳統(tǒng)意義的“領(lǐng)導(dǎo)者”的。因?yàn)槲覀兠總€(gè)讀者即是領(lǐng)導(dǎo)者又是領(lǐng)導(dǎo)者。

這本《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》可謂獨(dú)樹一幟，它打破以往一些相關(guān)書籍著重于將一套一套的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理和條文灌輸給讀者，而是圍繞著“身處逆境的領(lǐng)導(dǎo)者如何‘妙手回春’”的問題，以故事的形式啟發(fā)讀者，循序漸進(jìn)地全面剖析。主人公領(lǐng)導(dǎo)下的部門如同立體畫面一般浮現(xiàn)于讀者的腦海，面臨的每個(gè)問題讀者都仿佛觸手可及，在八個(gè)漫談的貫徹之下解決得一氣呵成，令人感到酣暢淋漓。

它的每個(gè)場面其實(shí)就發(fā)生在我們身邊。我最深的感觸是在職業(yè)生涯中，每個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)者”一定都曾經(jīng)期盼過有一位像托尼這樣的導(dǎo)師。小時(shí)候，我們可以問父母問題；上學(xué)時(shí)，我們可以問老師問題；下班后？

我們能問上司嗎？我們能問同事嗎？很多時(shí)候是絕對(duì)不可以的。

為什么呢？因?yàn)樯舷录?jí)之間缺乏信任、理解和溝通。

托尼用桶和勺子為我們做了形象的比喻：

每個(gè)人都有一桶權(quán)力。可能是滿的，可能是空的，可能是急需填充的。但有時(shí)桶里有個(gè)洞——你越努力，失去動(dòng)力的速度就越快。而我們每個(gè)人還有一把勺子。

事實(shí)上，有些人的勺子又大又長，他們總是喜歡把它們放在別人的桶里。他們的勺子代表憤世嫉俗、消極、困惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮和其他扼殺他人希望和積極的情緒。作為一名“領(lǐng)導(dǎo)者”，你要讓每個(gè)人的桶都是滿滿的。

你是主要的裝載機(jī)，所以最好的裝載方式是良好的溝通。托尼幫助我們找到了工作中困惑的癥結(jié)——溝通。

托尼，這位國際知名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)顧問、教育家給“領(lǐng)導(dǎo)者”們的啟示是，倘若你陷入了事業(yè)和生活的漩渦中不知所措時(shí)，不必垂頭喪氣，“任何時(shí)候大船掉頭都為時(shí)未晚”，如果你能勇于承擔(dān)責(zé)任，積極地向書本及良師益友們請(qǐng)教，多與員工保持溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚作用，橫亙在管理者面前的重大問題都會(huì)迎刃而解的，你也一定會(huì)成為一名成功的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

【篇三：周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感作文】

該書的第一章談到了責(zé)任，以前也讀了《百分百負(fù)責(zé)任》這本書，書中著重講的是一個(gè)人應(yīng)該怎樣做好分內(nèi)的事，怎樣承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，兩本書對(duì)責(zé)任的釋意都是一致的，所以在寫讀后感時(shí)，還得重提責(zé)任，因?yàn)?，我感覺要做好任何事情，都必須要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，所以，責(zé)任這話題是繞不過去了，必須談。

談這個(gè)話題時(shí)，其實(shí)我心情是很沉重的，手里的筆似有千斤，就因?yàn)椴煌谄渌脑掝}，所有所談的所寫的必須是自己內(nèi)心對(duì)責(zé)任的真實(shí)理解和正確理解，因?yàn)槟阋獙?duì)自己所談所寫的負(fù)責(zé)任，還要對(duì)你的聽眾和看客負(fù)責(zé)任，還因?yàn)槲业哪挲g和我在企業(yè)所處的崗位也要求自己必須這樣做，所以我會(huì)很謹(jǐn)慎，這也應(yīng)該算是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)吧。

近一年來，我思考最多的也是關(guān)于責(zé)任這一塊的東西，恰好企業(yè)開展這樣的讀書學(xué)***，有機(jī)會(huì)和很多同事就這一話題進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。這么多年，自己一路走來，曾經(jīng)在工作和生活中，確確實(shí)實(shí)逃避過責(zé)任，現(xiàn)在回想起來，每次逃避責(zé)任后的結(jié)果都是很糟糕的，還有因?yàn)樘颖茇?zé)任而對(duì)別人造成了較大的傷害，讓自己至今想起來一直感覺很痛心和羞愧。也許將來我也會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。我不能保證我有能力百分之百地承擔(dān)責(zé)任，但我會(huì)勇敢地面對(duì)它，因?yàn)槲抑烙赂业爻袚?dān)責(zé)任對(duì)一個(gè)人一生的重要性。

我曾經(jīng)在開會(huì)時(shí)說過：“一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個(gè)值得信賴的人。”如果這樣一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人是你的愛人，或者是你的兄弟姐妹等，我想，你應(yīng)該慶幸，因?yàn)槟阌兄档眯刨嚭鸵揽康挠H人。

如果我有這樣的同事，我也會(huì)很慶幸，因?yàn)樗?她)一定是我工作中值得學(xué)***賴的人?！吨芤磺宄康念I(lǐng)導(dǎo)課》中說：“當(dāng)遇到問題，你橫加責(zé)備時(shí)，你的注意力集中在過去，如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會(huì)將眼光投向未來，只有你承擔(dān)了所有的責(zé)任之后，你才能做好計(jì)劃來達(dá)到自己的目標(biāo)。

”假如他是一個(gè)組織的經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者，是個(gè)負(fù)責(zé)任的人，能如書中所述這樣做，能主動(dòng)做好管理工作，我想這個(gè)組織一定是個(gè)很有凝聚力的組織。因?yàn)樨?zé)任是一種態(tài)度、一種精神和一種道德品質(zhì)。同時(shí)，負(fù)責(zé)任的人又必定是一個(gè)有大胸懷的人，這樣的人，能尊重和信任他人，同時(shí)又能迎得別人的尊重和信任，和這種有責(zé)任心的人在一起，我們還能收獲感動(dòng)，他的行為必定能影響我們，一種對(duì)我們產(chǎn)生積極向上的影響，這樣的組織怎么會(huì)沒有戰(zhàn)斗力？

怎么會(huì)沒有凝聚力？答案是肯定的：這樣的組織一定會(huì)有戰(zhàn)斗力和凝聚力！

而我們的很多同事，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的同事，本因該十分清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，而不應(yīng)該總在出了問題時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互推諉，更可笑的是把責(zé)任推給自己的下屬，根本沒有承擔(dān)不利后果的勇氣，那就更談不上能意識(shí)到承擔(dān)崗位責(zé)任是他該盡的義務(wù)，在問題發(fā)生后感覺自己很委屈，有時(shí)又歸納為運(yùn)氣不好，好氣又好笑。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，總低頭關(guān)注著自己的一畝三分地，甚至部門的工作也分割成幾小塊，自己和下屬分塊包干，當(dāng)出了問題時(shí)，當(dāng)要追究責(zé)任時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)感覺冤，因?yàn)樗杏X這事已經(jīng)責(zé)任到人，與己無關(guān)。下屬也感覺冤，明明這事領(lǐng)導(dǎo)該承擔(dān)責(zé)任的，而自己卻挨了批評(píng)，承擔(dān)了責(zé)任。

所以大家都感覺特別冤枉，都有一種被責(zé)任的感覺。

這種問題，在我們公司尤為突出，尤為嚴(yán)重，歸根結(jié)底就是領(lǐng)導(dǎo)的問題，他們把部門的內(nèi)部問題擺到公司，由大家都來討論，由大家來解決，根本就沒有站在公司的角度，部門的角度去考慮問題。根本沒有以勇于承擔(dān)所有責(zé)任的意識(shí)，沒有做部門領(lǐng)頭羊的風(fēng)度，沒有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，怎么能團(tuán)結(jié)一氣，怎么能有凝聚力？怎么能做好本部門工作？

剛才提到的問題實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者的問題，但是領(lǐng)導(dǎo)者的問題可以分為兩類。其一，是能力不夠，不能意識(shí)到本部門的所有問題都是自己的問題，在他們看來，除了自己親手做錯(cuò)的事情認(rèn)為是錯(cuò)了，下屬的錯(cuò)就應(yīng)該責(zé)任到人，由下屬自己負(fù)責(zé)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也許個(gè)人能力強(qiáng)，但真不適合做領(lǐng)導(dǎo)，如果要做，就必須好好的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。第二，有些領(lǐng)導(dǎo)有過硬的專業(yè)知識(shí)，但心胸狹窄，任性。他們不能接受批評(píng)，但可以隨意批評(píng)別人。他們對(duì)別人的責(zé)任做好了充分的準(zhǔn)備，不管別人的感受如何。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該有什么寬容。

正如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》中所云，有些優(yōu)秀員工的離去實(shí)際是他們炒了上司的魷魚，而不是對(duì)公司有意見，如果他們的上司能夠積極的改變自己，他們對(duì)公司是有感情的，還會(huì)回來的。

這兩類領(lǐng)導(dǎo)人的問題可以通過學(xué)習(xí)來解決。事實(shí)上，通過全體員工的學(xué)習(xí)和提高認(rèn)識(shí)，可以解決整個(gè)公司的許多問題。那我們就貫穿至《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》第八章，談?wù)勛x書學(xué)***要性。

首先，任何組織都是由個(gè)人組成的。組織質(zhì)量的提高必須以個(gè)人質(zhì)量的提高為基礎(chǔ)。因此，學(xué)習(xí)應(yīng)該從每個(gè)人做起，這也是我非常贊成公司開展這樣的閱讀和學(xué)習(xí)的原因。沒有個(gè)人學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)就不能從一開始就形成學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織。

學(xué)***人的天性，每個(gè)人天生就是積極而出色的學(xué)習(xí)者，人的很多行為，知識(shí)和能力并非天生，都是后天學(xué)***的。我們有很多很會(huì)讀書，很能學(xué)***事，公司這次又營造了這么好的學(xué)***，讓我感覺很慶幸。立足當(dāng)今社會(huì)，就應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，終身的學(xué)習(xí)，除了學(xué)***所從事的專業(yè)知識(shí)，還要通過不斷的學(xué)習(xí)，漸漸深入到哲學(xué)的方**層次，使組織中形成整體堅(jiān)實(shí)而統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓我們的同事對(duì)公司目標(biāo)產(chǎn)生高度的認(rèn)同。

未來真正出色的企業(yè)，是有能力不斷學(xué)***業(yè)，也就是“學(xué)***織”企業(yè)。學(xué)以致用，讀書學(xué)***很有意義，我們身處信息時(shí)代，需要學(xué)***西還很多，為了自己的理想和公司的發(fā)展，不斷學(xué)***的成功經(jīng)驗(yàn)將使我們受益匪淺，當(dāng)我們把學(xué)到的知識(shí)和生活工作中積累的經(jīng)驗(yàn)分享給我們團(tuán)隊(duì)中的每一員時(shí)，我們體味的將是成功和幸福。

聯(lián)系實(shí)際，我們公司還處在發(fā)展階段，產(chǎn)品升級(jí)和轉(zhuǎn)型等一系列問題都需要我們?nèi)ド钊胨伎迹F(xiàn)實(shí)也迫使我們要改變，要?jiǎng)?chuàng)新，此時(shí)開展的學(xué)***就顯得尤為必要和重要。通過學(xué)習(xí)，我們可以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同提高。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們的每一位同事都能如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》所述，在各自的崗位上作出正確的決定，做正確的事情，使自己和公司都能得到更好的發(fā)展。

我作為公司的一位老員工，能隨著公司的成長一起成長，從員工干到干部，角色在轉(zhuǎn)變，我的認(rèn)知也在加深，從只管自己的事情，到管一些大家的事情。雖然我有很多的缺點(diǎn)，包括以上所述部門領(lǐng)導(dǎo)的一些毛病，在我身上都發(fā)生過，至今這些毛病在我身上還或多或少的存在，但我會(huì)通過不斷的努力學(xué)***變自己，在工作中努力作出正確的決定，努力做正確的事情，做好事情。

讀書學(xué)***來說是快樂的，從另外一個(gè)層面來說，又是負(fù)責(zé)任的，于己于公司都是如此，因?yàn)橥ㄟ^不斷地學(xué)習(xí)，就能準(zhǔn)確的隨時(shí)意識(shí)到在生活和工作中自己該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。

【篇四：周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感】

這本書很薄，薄的可以稱之為口袋書，本以為，一天之內(nèi)肯定看完，卻花了三天時(shí)間。而且一連看了三遍！短短的幾篇小文，需要花心力去理解和領(lǐng)會(huì)：

全書以一個(gè)陷入困境的經(jīng)理的經(jīng)歷，從如何受到別人的幫助，使他一步步擺脫困境的角度，闡述了在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要注意的一些事情，比較多的描述了正確的思考、決策和行為方法。其實(shí)書中提到的某些事情，可能我們很多人都會(huì)經(jīng)歷過，但往往都不以為然，所以也就造就了相同的事，卻有不同的結(jié)果，從而導(dǎo)致每個(gè)人都有不同的命運(yùn)和結(jié)局。感觸最深的有兩點(diǎn)，一是要想出人頭第，必須擺脫平庸；二是必須不停地學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展。

好書是良師益友，《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》給了我這樣的感覺。結(jié)合自己的工作，結(jié)合本書中的諸多案例，下面這三個(gè)問題是我們在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的：

第一、遠(yuǎn)離管理的“黑洞”，做為一個(gè)初級(jí)的管理者，我所面對(duì)的二十幾名員工的文化水平都不算太高，面對(duì)她們時(shí)，她們希望我能做的就是公正。書中說的很對(duì)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不一定是最早一個(gè)，但可以肯定的是，有很多員工也發(fā)現(xiàn)了，她們不說只是想看看領(lǐng)導(dǎo)是如何解決的，如果你的做法是公正的，你將贏得員工的心，你就能緊緊的把這個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，向著我們共同的目標(biāo)努力工作。

第二、裝滿我的動(dòng)力桶也裝滿員工的動(dòng)力桶。在一個(gè)集體中，總有一小部分人，會(huì)散布一些玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其它消磨他人希望和積極性的情緒和言論，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的工作情緒，這就需要我來解決這些問題。把那些干擾我們的人和事以最快的速度、最恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處理與解決，經(jīng)常表揚(yáng)一些值得團(tuán)隊(duì)其他員工學(xué)***和事，使我們團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的工作精神與士氣。

第三、加強(qiáng)自身的學(xué)***累，多看書，豐富知識(shí)，多積累經(jīng)驗(yàn)，制定自己的工作目標(biāo)，努力接近目標(biāo)并贏得目標(biāo)，勝任自己的工作，為自己有更高的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

周一清晨觀后感 篇10

《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》

司機(jī)與乘客讀后感

本周閱讀了周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課這本書的前言和第一章，讀這本書的過程中，我也一直在思考，人不是生下來就是領(lǐng)導(dǎo)，從普通工人變?yōu)樯a(chǎn)主管變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，都需要我做不同的轉(zhuǎn)變，需要我明白自己的職責(zé)已經(jīng)變了，不能還是按照自己是普通工人時(shí)的要求來要求自己。

我同意領(lǐng)導(dǎo)和下屬在司機(jī)和乘客方面的關(guān)系。作為一名生產(chǎn)主管，我必須對(duì)我團(tuán)隊(duì)的所有事務(wù)負(fù)全責(zé)。就像司機(jī)對(duì)車上的乘客負(fù)全責(zé)一樣。乘客可以自由地做很多事情，但司機(jī)不能。

作為一個(gè)司機(jī)，你應(yīng)該專注于道路而不分心。作為了一名司機(jī)，你就再也不能旁顧左右了。當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，這條原則也同樣適用。

你不再是一名乘客了，你變成了司機(jī)。盡管你增加了作為生產(chǎn)主管的權(quán)力，但你也失去了一些你曾經(jīng)享受過的自由。你甚至不能自由支配你所有的時(shí)間，因?yàn)槟悴粌H要對(duì)自己的時(shí)間負(fù)責(zé)，還要對(duì)別人的時(shí)間負(fù)責(zé)。

這些想法讓我意識(shí)到，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更需要的是有犧牲精神和奉獻(xiàn)精神，為我們的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，而不是像以往那樣專橫**。這就好比一個(gè)人開車的時(shí)候，可以放各類風(fēng)格只要自己喜歡的**，可以走你喜歡的路線，想怎么開全憑自己高興，隨性自由。但一旦車?yán)镙d著家人或朋友的，猶其是載有老人、小孩時(shí)，也許會(huì)放著盡可能讓他們舒心和喜歡的**，也會(huì)盡量地放慢車速讓車開得盡可能平穩(wěn)舒暢，使他們感到舒心、愜意。

在這過程中，司機(jī)完全是因?yàn)樾睦锒嗔艘环葚?zé)任，而甘愿充當(dāng)一個(gè)服務(wù)者。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)就是要擯棄自己的喜好、控制好自己的情緒，能夠站在常人所不曾企及的高度，更多的從宏觀和大局出發(fā)去分析解決問題，搭好溝通協(xié)調(diào)的橋梁，為團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)而服務(wù)，并總是在不斷的嘗試與溝通中尋求一種更加合理、更加有效率的解決方案！

我幸運(yùn)的讀到了這本書，雖然偶得其些許精髓，但我還是獲得了不小的收獲，我想學(xué)習(xí)是必不可少的，經(jīng)歷是可以改變的。我期望在實(shí)踐中突破管理。用可續(xù)的管理贏得一切！

要做好這點(diǎn)，我必須要在在今后的工作中更加堅(jiān)定自己的信念，做一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的生產(chǎn)主管，對(duì)我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更勇敢地直面未來的困難與挑戰(zhàn)！

周一清晨觀后感 篇11

改變心態(tài)，追求進(jìn)步---《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》>讀后感（一）

盧青時(shí)代集團(tuán)干部特訓(xùn)營

讀這本書之前，其實(shí)我的心態(tài)在某些地方出奇的像杰夫：感覺自己比以前對(duì)待工作更加兢兢業(yè)業(yè)，但是效果并非想象的那么好，自己的情緒也不夠穩(wěn)定，當(dāng)然這也會(huì)影響到下屬。

讀這本書的過程中，我也一直在思考，時(shí)刻用托尼給杰夫的建議來找自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己也在杰夫和托尼的8次會(huì)面的變化中改變著我自己的心態(tài)。

感受一：在工作中，要找到問題的根源，不能浮淺或片面。這本書講述了杰夫的兩個(gè)下屬珍妮和查德離開的故事。如果他們不仔細(xì)分析，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)他們真正的需求在哪里，以及他們離開的原因。當(dāng)然，如果他們不找楚根本原因，杰夫可能會(huì)失去公司的一位超級(jí)明星。

通過托尼的引導(dǎo)，杰夫順利的完成表面到質(zhì)的發(fā)現(xiàn)。

書中還提到杰夫認(rèn)為在業(yè)績方面優(yōu)秀的托德，期初基于片面的認(rèn)為托德在業(yè)績方面是個(gè)超級(jí)明星，在很多方面可以對(duì)其放寬管理，但是殊不知，其的行為正在影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果大家效仿，團(tuán)隊(duì)的后果會(huì)不堪設(shè)想。

我想知道在我們的日常工作中是否也只能看到問題的表面。我們?nèi)绾尾拍鼙苊獬蔀榻裹c(diǎn)？這就要求我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真分析，不能盲目判斷，草率下結(jié)論。

感受二：有問題時(shí)，首先要自我反省，用積極的態(tài)度去面對(duì)任何問題。在正常工作中，許多人不敢承擔(dān)責(zé)任。如果出了什么事，他們應(yīng)該先把自己弄清楚。這樣，他們注定不會(huì)有進(jìn)步，也很難自我提高。

書中講到杰夫找到托尼時(shí)候，遇到的困難，他本人并不以為是自己的事，沒有勇于承擔(dān)其管理者的責(zé)任，甚至在抱怨。結(jié)果書中也講到了，非常的糟，托尼用了一個(gè)“危機(jī)四伏”形容的。接下來，杰夫理清了思路，改變了自己，用自己的行動(dòng)為大家和團(tuán)隊(duì)樹立了良好的標(biāo)桿。當(dāng)然，這樣的結(jié)果是公司變得優(yōu)秀，杰夫也有更大的發(fā)展空間。

感想三：要用合適的人做合適的事，寧缺毋濫。書中講到，在杰夫的公司優(yōu)秀的人干的工作越來越多，而有些人在其位不謀其政，領(lǐng)導(dǎo)在招聘上偷懶。

這也是導(dǎo)致珍妮和查德離職的重要原因。管理者有很多人疏于招聘的重要性，沒有拿出更多的精力和時(shí)間去選人、識(shí)人和用人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的人不能在優(yōu)秀的土壤里，沒法快速進(jìn)步，甚至受到眾多消極心態(tài)、抱怨聲的影響，最終團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的人相繼離去，團(tuán)隊(duì)失去了激情和進(jìn)步的動(dòng)力。

這就要求我們在下一步的工作中，要多拿出精力和時(shí)間，和人力部一起，在選人和用人上慎重，好鋼用在刀刃上，對(duì)積極上進(jìn)、能力超強(qiáng)的超級(jí)明星，多指導(dǎo)多>培訓(xùn)，讓其超常發(fā)揮；對(duì)那些在其位不謀其政的流星，一律不能手軟，堅(jiān)決不能容忍讓其留在團(tuán)隊(duì)。

感想四：合理利用時(shí)間，選出要事。書中講到幾種做事的方式，比如開會(huì)遲到的問題，這種情況很多人遇到過，我也深有體會(huì)，比如七個(gè)人開會(huì)，六人按時(shí)到了，結(jié)果那一個(gè)人遲到10分鐘，這就相當(dāng)于浪費(fèi)了這些人合計(jì)60分鐘，針對(duì)這種情況，制定遲到制度，終得解決。

如書中所述，杰夫非常努力，但效果不好。這反映了對(duì)重要事情的把握不到位，只會(huì)在一些平凡的小事上耗費(fèi)大量的精力，導(dǎo)致一些應(yīng)該首先解決的重要事情的延誤甚至疏忽。

這就要求我們首先分析問題的重要性，每天拿出相應(yīng)的時(shí)間來制定自己的目標(biāo)和計(jì)劃，為自己的目標(biāo)而不懈努力。

總之：書中讓我們在工作中、生活中一定要作一個(gè)正直的人，要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進(jìn)步。

（二）近幾年擔(dān)任管理崗位以來，我也看了不少管理方面的書籍，從中學(xué)到了不少管理知識(shí)。進(jìn)入絕緣子成型車間管理崗位后，感覺管理能力不足。有很多事物牽制著你，權(quán)衡之下難下決斷。

浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，給團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和質(zhì)量、成本、訂單交付指標(biāo)的完成帶來了很多障礙。

在南通學(xué)習(xí)的那個(gè)晚上，從讀這本書開篇就感覺這本書就是在寫我目前的處境，我相信有很多同事和我有同樣的感受。看完這本書，我覺得書中記錄的內(nèi)容對(duì)我的管理非常重要，每一章都有尖銳的問題，于我們的現(xiàn)場管理實(shí)踐很接近。

作為管理者，這個(gè)問題是普遍存在的。關(guān)鍵是我們應(yīng)該勇敢地解決問題，而不是回避問題。當(dāng)管理者遇到問題時(shí)，不要責(zé)怪你的下屬。多花點(diǎn)時(shí)間解決問題，從流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面找出問題的根源，加以改進(jìn)，使我們的問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，不影響我們的工作。我們在從事管理過程中，作為管理者不論如何都要對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)，要榮辱與共（勝則舉杯相慶，敗則拼死相救），團(tuán)隊(duì)有著創(chuàng)造奇跡的力量。

在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意幾件事情，那就是要讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都十分地清楚我們的首要問題是什么，我們的首要工作是什么（要事），這樣所有的成員才會(huì)為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力。同樣重要的問題是要保持和老板（上級(jí)）有效的溝通，這樣你才會(huì)清楚你下一步的工作重點(diǎn)，才可以更有效地制定和完成你的>工作計(jì)劃，才可以與老板保持一致。

當(dāng)我們實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，我們會(huì)遇到管理黑洞（一些讓團(tuán)隊(duì)困惑的事情會(huì)成為許多管理者落入的陷阱，他們稱之為管理黑洞）。我們?nèi)绾尾拍苁刮覀兊墓芾磉h(yuǎn)理黑洞？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團(tuán)隊(duì)目前的首要問題，了解什么才是第一位的，塑造好自己的團(tuán)隊(duì)，利用績效考核的方法讓每一個(gè)員工得到他們應(yīng)該得到的，我們的職責(zé)并不是通過關(guān)照最差的員工來降低表現(xiàn)下限，而應(yīng)該通過認(rèn)可并嘉獎(jiǎng)超級(jí)星來抬高上限，清除團(tuán)隊(duì)中游手好閑、怨天尤人的成員，凈化團(tuán)隊(duì)。管理者要通過自己以身作則嚴(yán)格執(zhí)行>規(guī)章制度來讓你的團(tuán)隊(duì)成員更加敬重你，因?yàn)槟阕龅娜魏问虑槎紩?huì)影響到你的員工，他們要靠你樹立做正確事情的榜樣。

這本書談到一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富。大衛(wèi)布萊爾說這是一個(gè)雇員，而托尼說這是一個(gè)合適的雇員。是的，不適合企業(yè)的員工再多也不會(huì)幫助到企業(yè)，反而會(huì)將不良習(xí)慣和不好的情緒帶給團(tuán)隊(duì)，我們在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)一定要選擇適合我們團(tuán)隊(duì)工作的人，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者首先是選擇最合適的員工來完成工作，不要為了填補(bǔ)一個(gè)空缺而降低我們的標(biāo)準(zhǔn)，那樣在以后的管理中會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。要借助一些測評(píng)工具與其他人員的力量，讓所招聘人員的質(zhì)量更精準(zhǔn)，讓一些好的、適合公司發(fā)展需要的人員進(jìn)入公司。

作為一個(gè)管理者，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)管理好時(shí)間，就像榮老師在課堂上給我們的一幅滿是帽子的卡通。如果我們的時(shí)間管理不好的話，就會(huì)覺得工作和生活都亂了套，根本也沒有閑暇的時(shí)間去做其他的事情，所以時(shí)間管理很重要。好的時(shí)間管理會(huì)提升工作效率，如果你想充分利用時(shí)間那你就要想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)D時(shí)間。

如同王總講的那樣，每天下班前檢查一下今天的工作完成情況（確保日清），思考并記錄第二天的工作重點(diǎn)（要事），將零碎的時(shí)間加在一起就有時(shí)間可以支配了。這樣，你的工作就會(huì)變得很有條理，更有時(shí)間去充電，同時(shí)你也不要浪費(fèi)別人的時(shí)間，時(shí)間對(duì)于我們來說都是很寶貴的。

管理者還要學(xué)會(huì)培養(yǎng)我們的下屬，讓他們更加優(yōu)秀。要清楚保持員工動(dòng)力的方法是讓員工知道哪些事情做好對(duì)工作很重要，在工作的過程中要不斷地提出反饋意見，告訴他們怎樣去做，讓他們清楚你很在意他們，也很關(guān)心他們的工作。要用心輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員，讓每個(gè)人的勺子不要伸進(jìn)他人的桶，讓每個(gè)人的桶都是滿的，為他們提供平臺(tái)與資源，實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升。

就像我們現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和計(jì)劃達(dá)成一樣，在管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注后，效率得到明顯提升。

很顯然做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是一件很不易的事，需要我們在痛苦中反思，在快樂中成長，一些事情在團(tuán)隊(duì)還未認(rèn)可時(shí)，我們必須堅(jiān)持去做這些正確的事，獨(dú)自去承受摸索前行中的痛苦，帶領(lǐng)大家集體反思，讓團(tuán)隊(duì)更健康地成長。做領(lǐng)導(dǎo)要有大志，時(shí)時(shí)有危機(jī)意識(shí)，要離開舒適地帶，不為自己和團(tuán)隊(duì)取得的進(jìn)步而沾沾自喜，應(yīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶，聚焦于未來，多讀書，讀好書，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)帶向更遠(yuǎn)的地方，讓自己和團(tuán)隊(duì)在反思與學(xué)習(xí)中進(jìn)步。讀完這本書，我還是有了不小的收獲，我要用其中的方法來提高我的管理能力和工作水平，感謝公司給出這么好的機(jī)會(huì)讓我們得到學(xué)習(xí)和成長。

（絕緣子成型車間陳建軍）

周一清晨觀后感 篇12

這是位高管人員在職場困境中遇見的弊端問題時(shí)請(qǐng)教了一位名叫托尼.派爾斯商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做出的改變，其次開始閱讀這本書時(shí)我覺得會(huì)有這么神奇嗎?真的為此做出改變就會(huì)有收獲嗎?

現(xiàn)在我真的相信，只要我們做出改變，愿意付出代價(jià)，就會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)。影響別人行為的能力，所謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定一個(gè)人生存能力的高低。

領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，它是可以培養(yǎng)的

關(guān)于托尼·派爾對(duì)杰夫·沃爾特八次會(huì)談的總結(jié)：

第一章《司機(jī)與乘客》

不管怎樣，作為一個(gè)司機(jī)，只有在承擔(dān)了責(zé)任之后，我們才能制定一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。本章讀后感是

1.職責(zé)：每位工作者都應(yīng)該首先清楚的認(rèn)識(shí)到自己在職場中所扮演的角色所富有的責(zé)任，只有清楚了自身職責(zé)之后才會(huì)看到未來才會(huì)有向前發(fā)展的腳步，如不清楚和不承擔(dān)在職場中你該富有的責(zé)任的話只會(huì)是徒步不前。

2。目的與決策：目的會(huì)影響決策。正確的目標(biāo)會(huì)使你走上成功之路。然而，一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)會(huì)給你帶來決策的失敗，這會(huì)導(dǎo)致你成功的失敗。只有嚴(yán)厲的決策我們才會(huì)取向成功。

三。我們應(yīng)該有解決問題的能力，不要在問題發(fā)生后責(zé)怪下屬。我們應(yīng)該知道，下屬犯的錯(cuò)誤與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。真正的領(lǐng)導(dǎo)者只花時(shí)間解決問題，而不是責(zé)備下屬。

4、要有良好的計(jì)劃并去實(shí)施承諾：計(jì)劃要寫出來并落實(shí)，而不是口頭隨便說說(對(duì)于承諾的事物必須構(gòu)成約束)。

第二章《什么才是第一位的》yJS21.COM

人們對(duì)“首要問題”的理解總是形形色色，在炒公司魷魚前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚

1、職場中要清楚什么是工作的首要問題，要把首要問題放在第一時(shí)間去解決

2、要讓你的下屬清楚你的首要工作，同時(shí)不要依靠別人的領(lǐng)悟來達(dá)到你所要的期望。

3、作為公司的管理者要學(xué)會(huì)與老板共事，與老板及時(shí)有效的溝通是會(huì)給到你和你的團(tuán)隊(duì)帶來了成功所需的技巧和方法。

4、想要做好自身的工作就必須在工作中找到首要問題及時(shí)有效的去處理解決。

第三章《逃離管理的黑洞》

與下屬保持聯(lián)系。你的責(zé)任不是通過照顧流星來降低底線。你應(yīng)該通過表彰和獎(jiǎng)勵(lì)超級(jí)明星來提高你的排名。

一。通常我們的問題是不知道問題在**里，找不道問題，所以在工作中不能很好地解決問題，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)更多的缺陷。

2。在工作中做不到平均分配的工作，優(yōu)秀的員工總是很辛苦，但不優(yōu)秀的員工卻真的很悠閑，所以很多員工在這里抱怨。在工作中要進(jìn)行平均分配對(duì)于不能及時(shí)完成工作者給以足夠的指導(dǎo)與幫助，最后還不能勝任此項(xiàng)工作者的進(jìn)行解聘，同時(shí)可以制定績效考核，讓有能力的人能夠更好的施展自已的才華，對(duì)于能力不足的員工也能激發(fā)對(duì)的工作斗志

三。如果你想建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該培訓(xùn)每一個(gè)員工，讓他們變得更好。

4、讓自己的團(tuán)隊(duì)明白首要任務(wù)是什么，這樣我們才會(huì)共同的為首要的問題去努力，如果團(tuán)隊(duì)對(duì)于自已的首要工作是什么都不知道的話，那要怎么去完成目標(biāo)任務(wù)呢?

5、首先自己要清楚的引導(dǎo)老板針對(duì)團(tuán)隊(duì)的首要問題，管理者的首要問題是解除員工面臨問題的疑惑，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要明確，這樣才不會(huì)走過多的彎路。

6、有效的管理你的團(tuán)隊(duì)，這樣才可以提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績的上升。

第四章《正確就要堅(jiān)持》

在陷入危機(jī)前擬好行動(dòng)方案，維持正值的形象，就好像他是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富一樣。

1、 工作前要有一套行為準(zhǔn)則和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)這樣才能有效的判斷員工的工作和量化業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

2。當(dāng)一個(gè)問題被發(fā)現(xiàn)時(shí)，必須以正確的方式解決，而不是忽視它的存在。忽視問題的存在，就是把自己至于危險(xiǎn)的境地。(牢記：作為管理者的我們只是在執(zhí)行每位員工認(rèn)可的決策而已，)

三。領(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響到員工，所以我們應(yīng)該為他們樹立榜樣，讓他們做正確的事情。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必以身作側(cè)不能忽視公司存在的任何問題，因?yàn)槿魏问虑榈暮鲆暥紩?huì)影響你在員工心目中地位從而會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變，如果你不能保持公平公正，那將會(huì)失去員工對(duì)于你的信任。

4、 當(dāng)你還是管理者時(shí)選擇性將不再是你，但是你務(wù)必要將你所知曉的一切向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)的匯報(bào)工作以及解決好內(nèi)部員工問題，這樣最終才會(huì)讓員工對(duì)你倍加信任與敬。

第五章《只雇傭合適的員工》

公司最重要的資產(chǎn)是團(tuán)隊(duì)中最合適的員工。不要降低填補(bǔ)空缺的標(biāo)準(zhǔn)，你將付出更高的代價(jià)

1、公司中最重要的財(cái)富是員工：合適的員工才是公司最大的財(cái)富，(公司中最重大的問題是，團(tuán)隊(duì)由不適合的員工組成。事實(shí)上，比起團(tuán)隊(duì)中都是不合適的員工來說，競爭者對(duì)你造成的危害要小多了。

)所以公司在選擇員工前應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，如果企業(yè)選擇了不合適的員工在公司中反而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是雇用合適的員工。(同步的資源才會(huì)使工作更加有效率)

2。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有不合適的員工時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)不可能強(qiáng)大、進(jìn)步，你的團(tuán)隊(duì)也不可能高效，所以選擇合適的員工時(shí)企業(yè)最重要的事情。招聘合適的員工會(huì)讓你的管理層感到非常高興。

第六章《效率》

一。計(jì)劃時(shí)間是你自己的責(zé)任?？刂茣r(shí)間可以控制你的生活。即使你不能阻止別人的干擾，你也可以縮短他們的干擾時(shí)間。通過理清認(rèn)知事情的輕重緩急并進(jìn)行不受干擾的時(shí)間來做計(jì)劃上的合理安排，有效的管理會(huì)使你在百忙之中擠出一點(diǎn)一滴的時(shí)間。我們不能在時(shí)間計(jì)劃上浪費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間。我們需要知道時(shí)間對(duì)他們同樣重要。我們需要專注于他-把事情放在一起-這樣我們就不必整天忙著開始和結(jié)束。

不能是遇到什么事情，解決什么事情，在遇到問題時(shí)要進(jìn)行合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃，才會(huì)有效及時(shí)的去解決問題。

2。合理的時(shí)間和計(jì)劃將使你在管理上取得突破。

在規(guī)劃自己的時(shí)間的時(shí)候要知道那些是最重要的是必須要看的和管理的，對(duì)于那些不需要看的不需要你進(jìn)行管理的要放在一邊讓應(yīng)該管理他的人去進(jìn)行管理，要學(xué)會(huì)集中處理問題，對(duì)于公司共同面臨的問題應(yīng)該進(jìn)行部門集中處理。這樣不會(huì)耽誤時(shí)間還會(huì)很有效率。

在工作中效率是很重要的，掌握提高效率的方法就等于掌握了走向成功大門的鑰匙。不要浪費(fèi)自己和別人的時(shí)間。

第七章《桶和勺子》

裝桶的四種方法、知道自己的首要的任務(wù)是什么、提出對(duì)業(yè)績的反饋意見、表揚(yáng)員工、交流對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)、你越努力裝桶，自己的桶越充實(shí)。

1、打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才會(huì)走向成功，你的成功有95%**于團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)對(duì)于你來說十分的重要，要想打造好的團(tuán)隊(duì)必須做到四件事情：

一、保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——這對(duì)做好工作很重要 (要讓你的團(tuán)隊(duì)和員工都清楚目前首要的事情是什么)

二、向提桶的人反饋意見，告訴他們應(yīng)該怎樣去做。要想把桶裝滿，反饋意見必須明確。(反饋意見一定要與接受者的價(jià)值體系相一致)。

三、讓下屬知道你很在意他們、也很關(guān)心他們的工作(讓員工參與重大決策的制定、記住提桶者及其家人的情況，要進(jìn)行傾聽、為員工倒咖啡、將感謝信送到員工的家中、送提桶者一張感恩的卡片、讓超級(jí)明星做中層星和流星的良師益友、要貼近員工，記錄下每次重大的裝桶事宜，在公司種一棵樹，以表示對(duì)團(tuán)隊(duì)的敬意、建立一個(gè)圖書館這樣員工可以時(shí)時(shí)的裝滿自己的桶、用員工以及其家人的**做一個(gè)榮譽(yù)墻、共同遵守裝桶的**定律、與所有員工共度時(shí)光、

四、讓團(tuán)隊(duì)知道凝聚成一起有多好。

在工作中要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬的方法，讓團(tuán)隊(duì)清楚的知道工作的首要任務(wù)是什么、在工作過程中提出對(duì)提升業(yè)績高效的反饋意見、在工作中出色員工要給以表揚(yáng)、平時(shí)要多加交流團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)、這樣你的員工就會(huì)很主動(dòng)性的去工作。

第八章《進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶》

要有勇氣正事自己的不足和缺點(diǎn)、舒適的生活會(huì)讓你失去奮斗的激情和進(jìn)步的思想，如果你想要進(jìn)步那么就不能放任自己在舒適地帶上洋洋得意，要追求進(jìn)步，管理者失敗的主要的原因在于他們驕傲自大、過于自負(fù)，麻木不仁。

要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)地帶中永需學(xué)無止境的精神，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在學(xué)習(xí)中不斷的成長，通過學(xué)習(xí)完善及提升自己。(對(duì)活到老學(xué)到老表示認(rèn)同很容易，但除非你訂立具體的目標(biāo)，否則將一無所獲。)在工作中要認(rèn)真的聽取員工的意見，盡早的發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行解決。

訂立一個(gè)合適的目標(biāo)是十分重要的，不設(shè)立目標(biāo)就不會(huì)走向成功同樣也會(huì)使你在工作中陷入困境，無從著手。同時(shí)自己要保持自信，自信對(duì)于每一個(gè)人來說都很重要，這樣才會(huì)有助與你創(chuàng)造未來嶄新的生活。

《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感

在讀完這本書后我感到這本書里記錄的內(nèi)容對(duì)于我的管理很重要，有很多的問題正式我面臨的問題。書中感受到要做一名合格的管理者其實(shí)是要付出很多的努力的。管理和自然是一樣的都有著各自的規(guī)律，在讀了這本書后我得到的啟發(fā)是這樣的

作為管理者領(lǐng)導(dǎo)問題是普遍存在的，但是只要我們勇敢的去解決問題而不是逃避問題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到問題時(shí)不要責(zé)備你的下屬，我們應(yīng)該花更多的時(shí)間去了解及解決問題，這樣我們的問題可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)解決掉，不會(huì)影響我們的工作。作為管理者要清楚如何為自己制定計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施，計(jì)劃一定要落實(shí)在書面上，一切口頭的計(jì)劃都不會(huì)被重視，同時(shí)做好計(jì)劃后你要把你的計(jì)劃，傳達(dá)到你的每一個(gè)員工，使他們清楚的知道自身的職場職責(zé)，并為之更好的拓展工作。

我們在從事管理過程中，作為管理者不論如何都要對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)，要團(tuán)結(jié)榮譽(yù)與挫折共同面對(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意幾件事情，那就是要讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都十分的清楚我們的首要問題是什么，我們的首要工作是什么，這樣所有的隊(duì)員才會(huì)為共同的目標(biāo)前進(jìn)奮斗著。

同樣重要的問題是要保持和老板有效的溝通，這樣你才會(huì)清楚你下一步的工作重點(diǎn)，才可以更有效的制定和完成你的計(jì)劃，才可以與老板同心協(xié)力。

我們實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候會(huì)遇到管理的黑洞(讓團(tuán)隊(duì)感到迷惑的某些事情，成為令許多經(jīng)理掉下去的陷阱他們把它稱之為管理黑洞)如何讓我們的管理遠(yuǎn)離黑洞呢?在管理中我們要做到讓你的員工清楚團(tuán)隊(duì)目前首要的問題，什么才是第一位的，塑造好自己的團(tuán)隊(duì)，利用績效考核的方法去讓每一個(gè)員工得到他們應(yīng)該得到的，你的職責(zé)并不是通過關(guān)照最差的員工來降低最低線，你應(yīng)該通過承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來提高上線，清楚你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)游手好閑、怨天尤人的隊(duì)員，優(yōu)化你的團(tuán)隊(duì)。通過自己做正確的事情堅(jiān)持正義的真理來讓你的團(tuán)隊(duì)成員更加的敬重，因?yàn)槟阕龅娜魏问虑槎紩?huì)影響到你的員工，因?yàn)槟愕膯T工看著呢，他們要靠你樹立做正確事情的榜樣。