幼兒教師教育網(wǎng),為您提供優(yōu)質(zhì)的幼兒相關(guān)資訊

工廠個(gè)人年終工作總結(jié)范文8篇

發(fā)布時(shí)間:2024-02-12

時(shí)光荏苒,時(shí)光如電一般的飛馳,這階段的工作即將收官,非常重要的一件事情就是進(jìn)行工作總結(jié),總結(jié)工作不是排列清單,要重視細(xì)節(jié),但不能停留細(xì)枝末節(jié)上,要有認(rèn)識(shí)上的深化,如何寫好一份值得稱贊的工作總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的“工廠個(gè)人年終工作總結(jié)范文8篇 ”,歡迎你收藏本站,并關(guān)注網(wǎng)站更新!

工廠個(gè)人年終工作總結(jié) 篇1

20xx年,***廠干部職工在段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的大力支持下,始終緊密圍繞鐵路跨越式發(fā)展和段檢修基地的建設(shè)及安全生產(chǎn)的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”會(huì)議精神和三個(gè)代表重要思想,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以青年職工為主體,以配件質(zhì)量為生命,以管理創(chuàng)新為手段,從生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等方面,整體推進(jìn),在人員不增、設(shè)備不增的情況下,圓滿完成全年的大、中修生產(chǎn)任務(wù),為段檢修基地的建設(shè)作出了較大的貢獻(xiàn)。同時(shí),結(jié)合機(jī)務(wù)段在鐵路跨越式發(fā)展和輪軸電機(jī)廠的實(shí)際情況,分析市場(chǎng),開拓經(jīng)營(yíng),再次取得了鐵道部10項(xiàng)重要部件大修的資格。一年來,我們主要開展了以下工作:

一、安全生產(chǎn)有序可控

1、提高職工的安全意識(shí):

20xx年輪軸電機(jī)廠營(yíng)造了一個(gè)安全的生產(chǎn)工作氛圍。首先,以路局、分局文件和安全生產(chǎn)法為主要內(nèi)容,各班組包保干部組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí),針對(duì)廠安全生產(chǎn)展開討論,使全廠職工的安全意識(shí)有了較大提高,組織全廠職工學(xué)習(xí)各類文件,并對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)的考試,開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。同時(shí)為了提高安全責(zé)任意識(shí),廠長(zhǎng)、書記代表輪軸電機(jī)廠和管理人員、工班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,同獎(jiǎng)同罰。其次,廠部積極組織職工學(xué)習(xí)各種安全法律、法規(guī)及段、廠所制度的安全措施,對(duì)安全生產(chǎn)展開討論,提高了職工的安全意識(shí)。并多次進(jìn)行安全知識(shí)考試及崗位安全檢查表、人身安全十不準(zhǔn)的抽考工作,全年共抽考近300次,對(duì)不合格的進(jìn)行考核。

積極參加段各種安全活動(dòng),狠抓人身安全、職工兩紀(jì)以及設(shè)備安全,堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,達(dá)到了“人人關(guān)心安全、事事注意安全、工作保證安全”的良好效果。

為了全廠職工在暑期有一個(gè)良好的工作環(huán)境,廠部積極籌備、提前預(yù)想,及時(shí)組織防暑降溫用品,廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織人員送清涼到一線,保證了暑期的安全生產(chǎn)。同時(shí),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,組織人員查找安全生產(chǎn)中存在的隱患,特別是對(duì)人身安全、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用、庫(kù)房的防火防盜、用電設(shè)備、電線路及消防設(shè)備每月進(jìn)行認(rèn)真排查,吊具探傷由原來一季度探傷一次改為一個(gè)月一次。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除、發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)苗頭及時(shí)制止,一年來,查出各類安全隱患62件,責(zé)任輕傷及火災(zāi)事故0件,避免了多件安全事件的發(fā)生。

2、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況:

中修機(jī)車:SS4機(jī)車53臺(tái),SS3機(jī)車35臺(tái);

大修機(jī)車:SS3機(jī)車1臺(tái),SS4改機(jī)車6臺(tái),擴(kuò)中機(jī)車2臺(tái);

外委大修電機(jī):DF8B大修機(jī)車電機(jī)7臺(tái)份;SS4改電機(jī)2.5臺(tái);

臨修電機(jī):電力臨修電機(jī)16臺(tái),DF4臨修3臺(tái),DF8臨修10臺(tái),

配件修復(fù):修復(fù)定子線圈20臺(tái),SS4轉(zhuǎn)子大修13臺(tái)(5臺(tái)換軸、8臺(tái)更換線圈),SS3轉(zhuǎn)子大修換軸3臺(tái),DF8B大修轉(zhuǎn)子2臺(tái),修復(fù)散熱器16臺(tái),修復(fù)觀察孔蓋200個(gè),做SS4防塵毛氈墊新品850張,修復(fù)SS4接線盒60個(gè),完成SS4聯(lián)線檢修1984根、SS3聯(lián)線432根;協(xié)助廠家變壓器改造3臺(tái),

輪對(duì)修復(fù):DF4機(jī)車輪對(duì)大修93隊(duì),電力機(jī)車輪對(duì)27對(duì),內(nèi)燃臨修輪對(duì)14對(duì),SS4臨修輪對(duì)4對(duì);

外圍活件:完成洛陽機(jī)車廠SS3電機(jī)反饋試驗(yàn)6臺(tái)。

在全年的生產(chǎn)中,因計(jì)劃的不確定性造成了每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)不均衡,八月份最多一個(gè)月進(jìn)車13臺(tái),特別是在七、八、九三個(gè)月,天氣炎熱、任務(wù)重,這對(duì)我們的設(shè)備和職工的素質(zhì)和管理能力造成了很大的壓力,在這種情況下,廠部及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)工藝、穩(wěn)定情緒、充分理解、統(tǒng)一思想、克服困難。一是組織生產(chǎn)、技術(shù)人員及時(shí)分析今年工作中存在的困難,制定解決的方法,調(diào)整人員、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),對(duì)電機(jī)的檢修重新進(jìn)行人員和生產(chǎn)任務(wù)的劃分,二是針對(duì)進(jìn)車計(jì)劃的不確定性和個(gè)別機(jī)務(wù)段的特殊要求,對(duì)職工的工作時(shí)間實(shí)行“彈性工作制度”,既廠部只對(duì)工長(zhǎng)提出質(zhì)量和進(jìn)度方面的要求,不再對(duì)職工的工作時(shí)間進(jìn)行規(guī)定,提高職工生產(chǎn)積極性。三是對(duì)因機(jī)車檢修范圍的變化引起的班組任務(wù)的變化及時(shí)進(jìn)行任務(wù)量的調(diào)整,如速度傳感器的檢修、刷架圈的檢修劃給備品組。四是提前做好配件的備品準(zhǔn)備工作,如SS3機(jī)車牽引電動(dòng)機(jī),在檢修計(jì)劃未下達(dá)之前就做好了整臺(tái)車的電機(jī)備品,為中修機(jī)車的檢修進(jìn)度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),五是大力推進(jìn)使用“五定”工作法,定工作內(nèi)容、定完成時(shí)間、定負(fù)責(zé)人員、定配件質(zhì)量、定包保人員,發(fā)揮管理人員的職責(zé)和管理作用,實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,形成了凡事有人管的良好氛圍,為提高積極性和責(zé)任心,把工作業(yè)績(jī)、班組包保情況、職責(zé)內(nèi)發(fā)生的問題和個(gè)人考核相聯(lián)系,強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。六是協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,各管理人員與自己相關(guān)聯(lián)的部門緊密配合,積極協(xié)調(diào),在輪箍供應(yīng)緊張的情況下,利用各機(jī)車段的不同工藝要求,調(diào)整配件供應(yīng)順序,在輪對(duì)的檢修中加開雙班,克服各種不利因素,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),所有配件按時(shí)完成率100%。

3、設(shè)備的使用及管理

全年中設(shè)備臨修比較多,設(shè)備事故0件,設(shè)備完好率96%,紅旗設(shè)備率31%,主要設(shè)備利用率100%,全年設(shè)備零活提報(bào)242件,其中車輪車床34次、真空浸漆28次、電機(jī)清洗機(jī)15次、雙柱立旋13次,這些設(shè)備故障嚴(yán)重影響了我廠全年的生產(chǎn),特別是浸漆烘干設(shè)備、車輪車床等,已經(jīng)嚴(yán)重影響了牽引電機(jī)檢修和輪對(duì)的通過能力,這也是造成職工大量加班的原因之一。針對(duì)這種情況,廠部要求一是職工要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),減少因個(gè)人原因造成的設(shè)備損壞;二是廠部組織職能管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核,對(duì)重要設(shè)備故障及時(shí)分析原因,嚴(yán)格考核;三是積極和設(shè)備修理部門協(xié)調(diào),盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)行;四是培養(yǎng)職工保養(yǎng)設(shè)備的意識(shí),樹立“以養(yǎng)為主,修養(yǎng)并重”理念,盡可能的減少設(shè)備的故障;五是技術(shù)含量不高的小設(shè)備,主動(dòng)自己動(dòng)手修復(fù)。

二、配件質(zhì)量穩(wěn)步提高 20xx年,輪軸電機(jī)廠的檢修質(zhì)量是穩(wěn)步提高的,特別是針對(duì)一些故障現(xiàn)象,廠部及時(shí)組織人員進(jìn)行分析,制定措施,很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,并強(qiáng)化了職工的責(zé)任心,工長(zhǎng)、技術(shù)員的監(jiān)督作用和技術(shù)指導(dǎo)作用,

1、抓好職工教育,提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年全員脫產(chǎn)培訓(xùn)率50%,練功比武普及率及持證上崗率100%,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍需要持之以恒不斷的學(xué)習(xí),每周在班組利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,對(duì)職工進(jìn)行工藝學(xué)習(xí),并每月不定期進(jìn)行抽考,對(duì)考試成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從而促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性,在職工中掀起了“學(xué)工藝、比質(zhì)量、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”的熱潮。針對(duì)上半年任務(wù)量驟增,機(jī)車配件緊張、成本降低等困難,召開工長(zhǎng)會(huì)、職工會(huì),廠部把工作重點(diǎn)放在提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格“四按三化”記名修車制度,利用生產(chǎn)骨干、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的職工在職工中結(jié)對(duì)子,進(jìn)行“傳、幫、帶”,找出重點(diǎn)對(duì)象加強(qiáng)幫教,不斷提高職工的整體素質(zhì)水平。

2、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),卡控檢修環(huán)節(jié)。廠部技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和存在的問題,分析檢修程序,查找檢修中影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位。首先,電機(jī)清潔的質(zhì)量直接影響電機(jī)絕緣。針對(duì)電機(jī)以往清洗烘干后,易出現(xiàn)絕緣降低的情況,廠技術(shù)人員要求檢修人員拆除接線盒,對(duì)不宜清洗部位先進(jìn)行人工清除后,再上清洗機(jī)進(jìn)行清洗,對(duì)油污嚴(yán)重的采用人工高壓小車清洗,確保了配件清潔程度。其次,在換向器檢修中嚴(yán)格控制換向器表面的光潔度及退刀槽光刀質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)電樞片間檢查,對(duì)高頻檢查波形不良的,查明原因進(jìn)行處理;升高片密封漆膜有裂紋的,必須進(jìn)行清除,重新浸漆處理。三是電機(jī)碳刷初裝接觸面必須達(dá)到80%以上,經(jīng)過調(diào)查反復(fù)試驗(yàn),采用在每臺(tái)電機(jī)換向器上粘貼長(zhǎng)砂帶進(jìn)行研磨,保證碳刷接觸面與電機(jī)換向器弧面一致,使問題得以解決。四是在中性位測(cè)量方面,由于原中性位測(cè)量?jī)x功率小,測(cè)量精度誤差大,影響電機(jī)組裝質(zhì)量,采取了恒流源毫伏表測(cè)量,大大提高了測(cè)量精度。

3、配件檢修質(zhì)量明顯提高。20xx年共落修電機(jī)40臺(tái),其中電力機(jī)車14件(SS4機(jī)車12件,SS3機(jī)車2件),內(nèi)燃機(jī)車26件(DF4機(jī)車8件,DF8B機(jī)車18件),去年同期發(fā)生臨修53件,其中電力機(jī)車15件(SS4機(jī)車)、內(nèi)燃機(jī)車38件(DF4機(jī)車16件,DF8B機(jī)車22件)。全年比去年相比減少13件,減幅為24.5%。其中:

(1)電力機(jī)車減少1件,減幅為6.667%。

(2)內(nèi)燃減少12件,減幅為25%。其中DF4減少8件,減幅為50%,DF8B減少4件,減幅為18.18%。

四、拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍

今年是輪軸電機(jī)廠對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展最好的一年。3月份,輪軸電機(jī)廠順利通過了各種機(jī)車輪對(duì)大修、各型牽引電機(jī)的大修和平波電抗器大修的鐵道部定點(diǎn)認(rèn)證工作。這是對(duì)輪軸電機(jī)廠工作的肯定,也是對(duì)全廠工作的鞭策,也為全廠今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今年的外圍配件檢修中,完成襄樊機(jī)車大修廠、洛陽大修廠、唐山機(jī)車大修廠電機(jī)大修一百多萬,完成局大部件大修近三百萬元,并且今年11月份,首次承修月山、新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段的局大修電機(jī)業(yè)務(wù),這也是輪軸電機(jī)廠有史以來第一次對(duì)局內(nèi)機(jī)務(wù)段進(jìn)行電機(jī)大修。

五、成本管理日趨閉環(huán)

成本管理是輪軸電機(jī)廠的一項(xiàng)重要管理工作,成本控制的好壞,直接關(guān)系到全廠的經(jīng)濟(jì)效益。在成本支出中主要是輪箍、軸承、內(nèi)套、速度傳感器等不可控制的配件更換,主要采取了以下措施:

1、在成本分批上采用廠部成本定額、班組成本定額和追加成本審批制度。

2、班組成本支出嚴(yán)格控制在有權(quán)支出范圍,班組內(nèi)定人管理,實(shí)行每天一結(jié)算、每周一小結(jié),每月一分析的方法,形成閉環(huán)管理,嚴(yán)格考核制度。

3、在保證質(zhì)量的情況下,能修復(fù)的決不換新,對(duì)常用配件實(shí)行班組定額領(lǐng)取,控制非生產(chǎn)性支出,對(duì)因生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需追加成本的,嚴(yán)格實(shí)行申請(qǐng)、審批制度,對(duì)所有支出項(xiàng)目進(jìn)行100%控制。

六、以人為本,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化管理

首先,廠長(zhǎng)、書記堅(jiān)持做好職工的思想政治工作,重視職工工作積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮,在每一名職工生日的時(shí)候,送一份禮品、送去廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心;在職工家庭發(fā)生困難的時(shí)候,及時(shí)伸出援助之手;工作上,經(jīng)常和職工談心、了解職工的思想動(dòng)態(tài)、了較職工對(duì)工作上的建議和意見,為廠在管理上的決策提供依據(jù)。一年來,職工以廠為家的思想得到了提高,強(qiáng)化了職工工作積極性的發(fā)揮。

其次是工作上強(qiáng)調(diào)下管一級(jí),廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé),廠長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)考核副職,副職負(fù)責(zé)考核管理人員、工班長(zhǎng),管理人員負(fù)責(zé)考核自己職責(zé)范圍內(nèi)的不合格項(xiàng)。理順考核渠道,落實(shí)考核責(zé)任。廠黨政正職把聯(lián)席會(huì)和月考核會(huì)作為落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵工作來抓。

三是強(qiáng)化了管理人員職責(zé)作用的發(fā)揮。生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)人員、材料人員、營(yíng)銷人員等各自發(fā)揮本身的職責(zé),對(duì)所分管的工作負(fù)全責(zé),對(duì)所包保的班組負(fù)全責(zé),同獎(jiǎng)同罰。

四是強(qiáng)化班組管理,全廠班組參加“星評(píng)”雙達(dá)標(biāo)活動(dòng),激發(fā)了職工的積極性。

總之,20xx年,輪軸電機(jī)廠的職工思想、生產(chǎn)進(jìn)度、配件質(zhì)量、閉環(huán)管理等方面均上升了一個(gè)新的層次。

存在的問題:

一是職工在全年的工作中大量加班,盡管有生產(chǎn)任務(wù)量方面的原因,但與配件交付較晚、信息不暢、計(jì)劃變更等有很大的關(guān)系,建議在以后的工作中對(duì)生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)時(shí)間要求安排的更合理、對(duì)機(jī)車檢修中的特殊要求及時(shí)溝通,減少不必要的加班。

二是生產(chǎn)工藝流程安排與現(xiàn)在我段的大、中修任務(wù)量不太適應(yīng),需要進(jìn)一步分析制訂,以解決職工現(xiàn)在的大量加班;生產(chǎn)工藝流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序卡控措施、尤其是班組之間交接中的卡控,易造成工作中的紕漏而形成的返工修。

三是設(shè)備的故障較多,我廠多臺(tái)設(shè)備存在超期服役,真空浸漆烘干設(shè)備工作環(huán)境溫度高,這是造成設(shè)備故障的首要原因,同時(shí)設(shè)備維修時(shí)間太長(zhǎng),建議在設(shè)備維修中增強(qiáng)“搶修”意識(shí)。

四是配件檢修質(zhì)量存在的不足。雖然全年機(jī)車配件質(zhì)量較為穩(wěn)定,但從返修的配件情況來看,在電機(jī)的檢修過程中還存在一些問題,電機(jī)清潔質(zhì)量不高(建議改造清洗機(jī))、換向器表面的光潔度不夠、電機(jī)輪對(duì)組裝后的嚙合異音、電機(jī)碳刷初裝接觸面不合格、電機(jī)中性位測(cè)量?jī)x功率小等等,這些現(xiàn)象直接影響輪軸電機(jī)廠配件生產(chǎn)進(jìn)度和配件質(zhì)量。

明年的工作思路:

20xx年,輪軸電機(jī)廠在工作中面臨著生產(chǎn)任務(wù)大、外圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等壓力。如何在經(jīng)營(yíng)工作中取得好成績(jī)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取主動(dòng)權(quán)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、在配件質(zhì)量上更上一個(gè)新層次?如何在人才培養(yǎng)、新型設(shè)備使用方面有所創(chuàng)新、增強(qiáng)后勁、使輪軸電機(jī)廠充滿活力?這些是擺在廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重要任務(wù),面對(duì)困難和壓力,明年廠整體工作思路是“以人為本、強(qiáng)化基礎(chǔ)、明確職責(zé)、真抓實(shí)干、開拓經(jīng)營(yíng)、不斷創(chuàng)新”。

一、以人為本、強(qiáng)化基礎(chǔ),建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍

1、推進(jìn)制度創(chuàng)新

(1)激勵(lì)制度:激發(fā)廣大干部職工小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明的積極性,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)有卓著貢獻(xiàn)、對(duì)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有突出表現(xiàn)的進(jìn)行重獎(jiǎng),樹典型、立標(biāo)兵;其次實(shí)行多勞多得、按勞分配的工資制度,加大捆扣力度,實(shí)行最低工資制度,工資收入完全與生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系,把職工的思想由過去的“等任務(wù)”向“要任務(wù)”過渡。

(2)用工制度:一是在廠內(nèi)部實(shí)行用人競(jìng)爭(zhēng)制度,對(duì)不符合管理崗位的人員解聘,重新安排工作;二是以人為本,消除職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素,廠領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),沒有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍就不可能搞好安全生產(chǎn)、提高機(jī)車質(zhì)量等等。為做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作,首先,我們加強(qiáng)了“兩紀(jì)一化”的落實(shí)力度,作到處理問題有依據(jù)、有原則,嚴(yán)格按章辦事,充分體系公平合理的原則,避免矛盾激化。其次,從關(guān)心職工生活的每一件小事入手,如為職工送生日賀卡、救濟(jì)困難職工、工資獎(jiǎng)金充分體現(xiàn)按勞分配的原則、認(rèn)真做好防暑降溫等關(guān)系職工切身利益的各項(xiàng)工作,使廣大職工真正體會(huì)到組織的關(guān)心、公心和愛心,增強(qiáng)職工的凝聚力,為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍,讓職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。對(duì)目前存在的一些不穩(wěn)定因素,要逐項(xiàng)做好工作。對(duì)今后可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素,要早發(fā)現(xiàn)、早解決,把問題消除在萌芽狀態(tài),并加強(qiáng)日常的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。

(3)成本管理制度:生產(chǎn)成本要體現(xiàn)出“低”。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上精打細(xì)算,把配件的成本壓縮到最低限度,從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)螺絲開始,培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)大力開展修舊利廢活動(dòng)。

3、推進(jìn)管理創(chuàng)新

強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制,以落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制為日常管理的核心,以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)為重點(diǎn),以強(qiáng)化責(zé)任考核、實(shí)行責(zé)任追究為保證,建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系,強(qiáng)化專業(yè)管理。在考核內(nèi)容上,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),避免單純靠定性和憑印象打感情分的問題。同時(shí)規(guī)定職能管理人員不嚴(yán)格考核的失職追究辦法,防止好人主義問題的發(fā)生;在方法上,要改變就“病害”說“病害”的習(xí)慣,做到查出質(zhì)量原因,必須分析管理原因,發(fā)現(xiàn)違章原因,發(fā)現(xiàn)違章問題,必須分析職工工作狀況。

二、提高生產(chǎn)能力,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍

提高生產(chǎn)能力、提升技術(shù)裝備水平和拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是輪軸電機(jī)廠跨越式發(fā)展中的重中之重。從整個(gè)廠的發(fā)展要求看,需要廣泛吸收、借鑒兄弟單位的技術(shù)和成果,針對(duì)整體輪、空心軸輪等部件要有選擇、有重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。

其次,拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。并爭(zhēng)取外段機(jī)車牽引電機(jī)的大修,擴(kuò)展大部件大修的范圍,在輪對(duì)的大修應(yīng)重視一體輪、空心軸的開發(fā)和修理,充分利用蒸汽庫(kù)改造后的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大設(shè)備通過能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。

三、提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量。把產(chǎn)品質(zhì)量視為電機(jī)廠生命,采取一切有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠有效措施,創(chuàng)出自己的品牌,樹立輪軸電機(jī)廠的形象,提高知名度。在配件檢修中,嚴(yán)格“四按三化”制度,強(qiáng)化職工的責(zé)任心及工長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督作用。一是提高職工的素質(zhì),每季進(jìn)行一次技能培訓(xùn),成績(jī)和工資直接掛鉤。二是改革班組分配機(jī)制,拉開收入檔次,量化個(gè)人考核,提高學(xué)技術(shù)、學(xué)工藝、學(xué)業(yè)務(wù)、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)的積極性;二是提高職工的生產(chǎn)能動(dòng)性,廠部將制定相關(guān)的辦法激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性,如成本節(jié)約、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等制度;三是提高生產(chǎn)過程的監(jiān)督,加大落實(shí)“三檢制”的力度,強(qiáng)化檢修過程中的互控作用。

2、提高服務(wù)質(zhì)量。在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)用戶要以誠(chéng)相待,處處體現(xiàn)一個(gè)“誠(chéng)”字,熱誠(chéng)地做好售前售后服務(wù),使用戶沒有后顧之憂,想用戶之所需,根據(jù)用戶的要求和特殊要求進(jìn)行配件檢修,對(duì)于用戶反饋的質(zhì)量問題,認(rèn)真對(duì)待,積極組織,在短時(shí)間內(nèi)滿足用戶的要求。

因此,在明年的工作中,輪軸電機(jī)廠的全體干部職工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,同心協(xié)力,上下一心,圍繞擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,不斷提高配件質(zhì)量,提高服務(wù)水平,確保圓滿完成各種生產(chǎn)任務(wù),為機(jī)務(wù)段的檢修基地的建設(shè)發(fā)展作出自己的努力。

工廠個(gè)人年終工作總結(jié) 篇2

作為維修員,在試用期間我很好的完成了交付的任務(wù),現(xiàn)在我也就試用期的工作做如下的:

一、工作態(tài)度,工作

我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己,積極向上”的工作態(tài)度,在的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的理想,堅(jiān)定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!

二、做好自己的本職工作

做一個(gè)機(jī)修工,應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要,我們單位的設(shè)備,雖然是新設(shè)備,但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),比如整機(jī)清洗機(jī),大毛病沒有,小毛病不斷,在維修的過程中,逐步提高了對(duì)整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識(shí),做到了小毛病能很快處理,還有液體噴砂機(jī),在使用過程中,總是出現(xiàn)故障,堵塞噴砂嘴,以致不能工作,傷透了腦筋。

經(jīng)過了操作工的描述故障原因,我認(rèn)為,所用的玻璃丸直徑比以前大,而且規(guī)格不均勻,以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,經(jīng)過了大膽改進(jìn),加大了噴嘴的孔徑,使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了,對(duì)隧道式清洗機(jī),總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作,以前調(diào)整摩擦力后,就可以了,但是有一次,如何調(diào)整摩擦力,也不起作用。經(jīng)過,我認(rèn)為是摩擦系數(shù)不夠,拆卸后發(fā)現(xiàn),果然里面進(jìn)入了機(jī)油,經(jīng)過認(rèn)真的清洗,去掉了油污,一切正常了,等等一系列的維修工作。

必須了解設(shè)備的原理,才能很好的維修,這也是我多年的經(jīng)驗(yàn)。在維修中,凡是搞不明白的,我都要盡力去鉆研,一旦明白了,就恍然大悟,看起來復(fù)雜的,只要明白了,就會(huì)簡(jiǎn)單,我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,還完成了很多工裝的制作,比如,好幾種發(fā)動(dòng)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架的設(shè)計(jì)制作,移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的放置架等幾十件。

今年我們x發(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了很多,以前沒有這些試驗(yàn)臺(tái)架,車間下來了任務(wù),我們立刻接受,積極的去完成,從構(gòu)想,到通過設(shè)計(jì)意圖,然后下料焊接,制作,等等,一直到放好發(fā)動(dòng)機(jī),進(jìn)行調(diào)試好,交付使用,每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程,就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣,當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)行試驗(yàn),我感到心里很榮幸。

感謝給我這樣一個(gè)平臺(tái),也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮,也為我們?cè)谥圃斓陌l(fā)展感到驕傲,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,更快更有效率的完成自己的本職工作,也能使我們單位獲得的效益,這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。

和其他同事的人際也很重要,因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅是工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

我和同事很好,經(jīng)?;ハ鄮椭?,因?yàn)殚_始機(jī)修工只有幾個(gè),還有一個(gè)電維修工,很好,凡是和我在一起工作的同事,我都很尊重。我們?cè)诠ぷ髦?,互相協(xié)作,是效率提高了不少,比如,在焊接油庫(kù)的防盜窗,試驗(yàn)站的大門,在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí),再給噴砂間焊接空壓管路時(shí),我們集體作業(yè),互相協(xié)作,積極主動(dòng),使任務(wù)完成得非???,這就是團(tuán)結(jié)的力量,發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。

在修舊利廢節(jié)約上,也處處精打細(xì)算,在制作防雨房頂,用的是廢舊角鋼,在焊接空壓管路時(shí),用的是報(bào)廢廠房的穿線管。

三、回顧過去,展望未來

對(duì)于過去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,試用期的工作讓我在為x不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī),我相信通過我的努力和同事的合作,以及們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的能力,也感謝給我這一個(gè)合適的工作位置,讓我能為社會(huì)做己該有的貢獻(xiàn)。

試用期以來,我做的已經(jīng)盡力了,我相信在今后的工作中,為x的發(fā)展,為提高職工收入,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然試用期以來,我的工作還有不盡人意的地方,不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做己的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

工廠個(gè)人年終工作總結(jié) 篇3

20__年結(jié)束了,新的20__年就要來了。在回顧過去20__年的工作,我覺得自己真的是得到太多了。雖然是在工廠工作,只是作為一個(gè)普通的員工,可是我依然很感謝這一年在工廠的工作?,F(xiàn)回顧工作之后,我對(duì)一年的工作有下面的總結(jié):

進(jìn)入工廠工作,其實(shí)給我的體驗(yàn)還是可以的,雖然累了點(diǎn),也苦了點(diǎn),但是與同事一起共事,而且還那樣的融洽,可以認(rèn)識(shí)很多的人,也是一種挺幸運(yùn)的事情。在工廠一年來的工作,我覺得自己還是完成的可以的。我們是都有工作量的要求的,我除了可以完成我的基本量以外,我還能多做。這一年由于工廠生意好,所以加班加點(diǎn)的時(shí)候很多,工廠福利也是很多,因而都挺愿意這樣加班的,如此也能增加收入。

我在廠里的一個(gè)工作情況還是不錯(cuò)的。上班我不遲到,也不輕易請(qǐng)假,更不會(huì)曠工。在自己工作的時(shí)間里,我是很認(rèn)真的工作著的,不會(huì)去做一些像閑聊和玩手機(jī)的事情的,肯定是不能按時(shí)完成工作的。就認(rèn)真的去閱讀了我們廠的廠規(guī)和制度,在平時(shí)工作時(shí),都是認(rèn)真遵守,有任何突發(fā)事情,及時(shí)的反映問題。工作特別的認(rèn)真,手和眼睛都是放在工作上的,不會(huì)輕易被其他事情吸引,我總是比其他人多做工作,也比其他人早完成工作,我覺得這樣的生活是無比充實(shí)的。進(jìn)入工廠工作,但是與同事一起共事,也是一種挺幸運(yùn)的事情。在工廠一年來的工作,我覺得自己還是完成的可以的。我們是都有工作量的要求的,我除了可以完成我的基本量以外,這一年由于工廠生意好,所以加班加點(diǎn)的時(shí)候很多。

這一年我覺得在工廠真的還不錯(cuò),我是真的有學(xué)到東西的,所以我已經(jīng)在往技術(shù)工前進(jìn)了,我很期待自己明年的一個(gè)發(fā)展,更希望自己可以升職,這樣不僅可以更好地留在工廠,而且收入也會(huì)更高,更能夠?yàn)楣S把工作做好,貢獻(xiàn)自己更多的力量。我想我一定會(huì)努力拿到好成績(jī)。我在廠里的個(gè)工作情況還是不錯(cuò)的。上班我不遲到,也不輕易請(qǐng)假,更不會(huì)曠工。在自己工作的時(shí)間里,我是很認(rèn)真的工作著的,不會(huì)去做一些像閑聊和玩手機(jī)的事情的,肯定是不能按時(shí)完成工作的。就認(rèn)真的去閱讀了我們廠的廠規(guī)和制度,在平時(shí)工作時(shí),都是認(rèn)真遵守,有任何突發(fā)事情,及時(shí)的反映問題。工作特別的認(rèn)真,手和眼睛都是放在工作上的,不會(huì)輕易被其他事情吸引,我總是比其他人多做工作,也比其他人早完成工作,我覺得這樣的生活是無比充實(shí)的。

工廠個(gè)人年終工作總結(jié) 篇4

20XX年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè),強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,將20XX年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手,你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,煉焦車間20XX年無發(fā)生輕傷、重傷事故,確保了全年安全生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高員工們的安全意識(shí)。

7、堅(jiān)持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì),堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,查出安全隱患及時(shí)整改。

8、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書,車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書,班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。

9、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

工廠個(gè)人年終工作總結(jié) 篇5

20xx年又是一個(gè)充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之,在今后的工作中,我要繼續(xù)努力,克服自己的缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話:“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話的意思是,成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的,現(xiàn)在我想我是真的懂了。

工廠個(gè)人年終工作總結(jié) 篇6

在冬的腳步緩緩而來時(shí),修理班又一年的工作已經(jīng)接近尾聲,回憶馬上過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的xxx關(guān)心支持下,班組同事互幫互助中、工作開展的也比較順當(dāng),作為工程部的一名修理工首先提高自身技能,才能更好的工作,為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、跑現(xiàn)場(chǎng)多了解設(shè)備運(yùn)行狀況

作為一名修理工面臨著庫(kù)區(qū)修理面廣、點(diǎn)多等特點(diǎn),在了解各項(xiàng)設(shè)備修理、保養(yǎng)的同時(shí),更要能夠直接把握設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的真實(shí)狀況,隨著設(shè)備的老化磨損,只有在運(yùn)行中才能了解設(shè)備的安康狀況,對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前去除、以到達(dá)防患以未然。通過對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了解開展針對(duì)性的維護(hù)保養(yǎng)工作,從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低生產(chǎn)修理本錢,最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、在工作上擅長(zhǎng)作好記錄

在日常工作中我提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng),力求做到設(shè)備缺陷早期覺察、準(zhǔn)時(shí)檢修,充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶,以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作,并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)反映備件庫(kù)存。不僅如此,我對(duì)修理過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西型號(hào)參數(shù)做好記錄,向班組匯報(bào)存檔,以便在修理更換時(shí)更加準(zhǔn)時(shí)、快速。

三、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

在這一年我對(duì)儲(chǔ)罐、螺桿泵、離心泵、電動(dòng)單梁起重機(jī)、攪拌器、輸油臂、登船梯等各項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)展了全面的二級(jí)保養(yǎng),對(duì)自來水管線爆裂進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)搶修,對(duì)部門安排的各項(xiàng)修理事項(xiàng)進(jìn)展了圓滿的處置,為公司設(shè)備全年低故障率運(yùn)行盡了一份綿薄之力。

四、技能上需要改進(jìn)的'方面

通過自身修理水平的提高,努力在設(shè)備修理本錢上節(jié)約開支,如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的局部進(jìn)展分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備,避開直接更換的備件。

對(duì)于設(shè)備修理,通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,減少故障停用影響。

五、重視安全工作

這一年樂觀預(yù)備好公司組織的各項(xiàng)考試的考前學(xué)習(xí),時(shí)刻把安全記在心中,牢記油庫(kù)工作的特別性,消退安全隱患,杜絕習(xí)慣性違章。

總結(jié):

作為公司工程部的修理工,心得體會(huì)自己有責(zé)任、也有信念不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身修理技能,圍繞公司制定的年度目標(biāo),求真務(wù)實(shí)樂觀工作,全力協(xié)作班組和部門的工作,同時(shí),加強(qiáng)同事間的協(xié)作,提高相互協(xié)作力量,使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力,在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn),不斷完善自我,并在的一年里不斷前進(jìn)!

工廠個(gè)人年終工作總結(jié) 篇7

20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家總結(jié)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

一、工作內(nèi)容

1.加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

(前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

(2)不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,因此,在明年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

2.狠抓安全管理

(1)充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

(2)加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了明年的安全生產(chǎn)。

技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

(1)制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

(2)將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

5.對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

(二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

(2)通過工廠組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

二、存在著很多問題和不足

1.安全方面

安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(1)安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

(2)安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

(3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。像前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

(高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

成本方面

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

(準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

(分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

(技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

(4)管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理方面

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見成效。

4.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

三、個(gè)人存在問題

1.平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3.雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理, 應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4.缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。

四、為切實(shí)抓好明年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作

1.繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。

(,并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

2.做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核的依據(jù)。

(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。

3.強(qiáng)化質(zhì)量管理。

(顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

(班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理。

(質(zhì)檢部溝通,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4.認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,確保滿足銷售需要。

(物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。

5.積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

(使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵

(3)強(qiáng)化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報(bào)請(qǐng)工廠給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按工廠規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

8.做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入明年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加工廠效益。

綜上所述,在新的一年里,我們將在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠個(gè)人年終工作總結(jié) 篇8

時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來**工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開展好自己的本職工作,現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié):

工廠員工年終總結(jié)范文精選班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),提出了很多好的建議。

注重自身技術(shù)水平的提高,在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,完善自身的技能水平和問題解決能力,同時(shí)更注重事后總結(jié),讓自己提高的更快,做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,及時(shí)提出處理方案,為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,;自己能夠很快的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!

積極參與公司、車間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!6#加熱爐油煙的處理,1#2#3#的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。

狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),提高他們的安全操作技能,對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,從思想和心里上來開導(dǎo),從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題,為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《工廠個(gè)人年終工作總結(jié)范文8篇》一文,希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了工廠年終工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!

相關(guān)推薦

  • 人事個(gè)人年終工作總結(jié)(8篇) 我們將采用多角度研究的方式來探究“人事個(gè)人年終工作總結(jié)”,探討年終工作總結(jié)的技巧所在。此刻,我們正準(zhǔn)備告別這一年。撰寫一篇出色的年度工作總結(jié)對(duì)我們非常有利,通過總結(jié)工作,我們能夠更加明確地了解自己在工作中的價(jià)值和定位。請(qǐng)繼續(xù)閱讀以獲取更多信息!...
    2024-01-05 閱讀全文
  • 個(gè)人年終工作總結(jié)(范文四篇) 工作崗位的年度總結(jié)需要立刻啟動(dòng)起來,并且要有針對(duì)性地突出一年來的成就和突破。在這里,我們將為您全面介紹與“個(gè)人年終工作總結(jié)”相關(guān)的知識(shí),讀完本文后別忘了與朋友分享哦!...
    2024-01-07 閱讀全文
  • 年終工作總結(jié)個(gè)人版8篇 在接下來的文章中我們將從不同角度深入剖析“年終工作總結(jié)個(gè)人版”,你知道如何寫出一篇出彩的工作總結(jié)嗎?伴著新的一年的到來。一年最硬核的告別方式就是寫年度工作總結(jié),總結(jié)工作讓自我變得更加有價(jià)值和意義,請(qǐng)將本網(wǎng)頁(yè)加入您的瀏覽器收藏夾以方便下次訪問!...
    2023-09-02 閱讀全文
  • 關(guān)于文員個(gè)人年終工作總結(jié)范例8篇 春去秋來,在目前的崗位上,您已經(jīng)又快干滿一年!在成為一名崗位一年的時(shí)間后就可以對(duì)其做一個(gè)總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使下一年的工作少走彎路,多出成果,您是不是正在尋找有關(guān)崗位的年度工作總的模板呢?或許你正在查找類似"關(guān)于文員個(gè)人年終工作總結(jié)"這樣的內(nèi)容,希望能幫助到你,請(qǐng)收藏。...
    2022-10-31 閱讀全文
  • 工廠個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)間不等人,歲月過得飛快,上一階段的工作即將圓滿結(jié)束了,是時(shí)候開始你的工作總結(jié)了,工作總結(jié)才能看出我們工作的成果。你是不是需要參考一些別人寫的工作總結(jié)呢?經(jīng)過搜索和整理,小編為大家呈上工廠個(gè)人工作總結(jié),在此提醒你收藏本頁(yè),以方便閱讀!這一年就快結(jié)束了,回顧過去,才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)在工廠工作有五年的光景...
    2023-10-13 閱讀全文

我們將采用多角度研究的方式來探究“人事個(gè)人年終工作總結(jié)”,探討年終工作總結(jié)的技巧所在。此刻,我們正準(zhǔn)備告別這一年。撰寫一篇出色的年度工作總結(jié)對(duì)我們非常有利,通過總結(jié)工作,我們能夠更加明確地了解自己在工作中的價(jià)值和定位。請(qǐng)繼續(xù)閱讀以獲取更多信息!...

2024-01-05 閱讀全文

工作崗位的年度總結(jié)需要立刻啟動(dòng)起來,并且要有針對(duì)性地突出一年來的成就和突破。在這里,我們將為您全面介紹與“個(gè)人年終工作總結(jié)”相關(guān)的知識(shí),讀完本文后別忘了與朋友分享哦!...

2024-01-07 閱讀全文

在接下來的文章中我們將從不同角度深入剖析“年終工作總結(jié)個(gè)人版”,你知道如何寫出一篇出彩的工作總結(jié)嗎?伴著新的一年的到來。一年最硬核的告別方式就是寫年度工作總結(jié),總結(jié)工作讓自我變得更加有價(jià)值和意義,請(qǐng)將本網(wǎng)頁(yè)加入您的瀏覽器收藏夾以方便下次訪問!...

2023-09-02 閱讀全文

春去秋來,在目前的崗位上,您已經(jīng)又快干滿一年!在成為一名崗位一年的時(shí)間后就可以對(duì)其做一個(gè)總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使下一年的工作少走彎路,多出成果,您是不是正在尋找有關(guān)崗位的年度工作總的模板呢?或許你正在查找類似"關(guān)于文員個(gè)人年終工作總結(jié)"這樣的內(nèi)容,希望能幫助到你,請(qǐng)收藏。...

2022-10-31 閱讀全文

時(shí)間不等人,歲月過得飛快,上一階段的工作即將圓滿結(jié)束了,是時(shí)候開始你的工作總結(jié)了,工作總結(jié)才能看出我們工作的成果。你是不是需要參考一些別人寫的工作總結(jié)呢?經(jīng)過搜索和整理,小編為大家呈上工廠個(gè)人工作總結(jié),在此提醒你收藏本頁(yè),以方便閱讀!這一年就快結(jié)束了,回顧過去,才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)在工廠工作有五年的光景...

2023-10-13 閱讀全文