工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)

時間永遠不會停下腳步，美好的歲月如風般飄過一年。此刻正是至關重要的時刻，要總結(jié)過去的工作絕對不能被忽視，因為總結(jié)工作是發(fā)現(xiàn)個人機遇的必要條件。我們根據(jù)您的指導為您搜集整理了一篇相應的“工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)”，感謝您閱讀本網(wǎng)站，希望我們的服務能夠滿足您的需求！

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇1

__年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報__年的工作總結(jié)和20__年的工作計劃。

一、工作回顧

（一）主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術交底等；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關系等；

6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；

9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等；

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；

（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。

二、體會

（一）邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

三、建設性意見

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置、任務、職責

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇2

緊張忙碌的20xx年過去了，新的一年開始了。年末年初，總結(jié)整理了20xx的工作。借此機會向工程部全體領導和同事匯報20xx年。 20xx的工作總結(jié)和工作思路。

一、年度工作總結(jié)

（一）安全方面

1、編制和完善安全所需制度數(shù)據(jù)，完善公司級安全技術交底工作；

2、檢查督辦完成技校實訓樓和裕盛國際花園8#樓省級文明工地驗收；

< p> 3、組織完成擴建考核企業(yè)三類人員的安全證書，完成企業(yè)特種作業(yè)人員證書的年審；

4、組織各項目的日、周、月安全檢查，發(fā)布隱患通報，督促整改落實； 5、按照公司計劃，對安全員和項目經(jīng)理進行了18個班次的安全培訓，大大提高了管理人員的安全意識

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6、進行了信息披露，冬季施工監(jiān)測檢查，提出問題并督促整改落實；

7、組織審批新項目的施工組織和設計，組織審批專項規(guī)劃，每個項目組織木工組到實訓基地學習；

8、研究傳達全市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳貫徹會，推動公司貫徹落實；

9、為xx、xx 10、貫徹推進安全生產(chǎn)標準化建設，順利通過省、市領導視察。

（二）質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量團隊的研發(fā)工作，取得一、二、三等獎的好成績，促進了參與大部分員工在QC質(zhì)量?；顒拥姆e極性提高了項目的實際質(zhì)量；

2、定期和不定期對公司在建工程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等方式進行。組織在建工程主支部驗收，真正做到了工程部全部驗收后再上報質(zhì)監(jiān)站。工程部全程參與驗收活動，積累驗收經(jīng)驗；

< p> 3、編制公司級《質(zhì)量安全獎懲暫行規(guī)定》，并在項目實施過程中予以完善，使公司質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎勵明確和處罰，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；

4.編制公司級技術披露，下發(fā)到各項目部，使各子項目做到“事前披露、事中控制、事后總結(jié)三點” “控制”;

5、編制了公司級施工組織設計編制指南，讓公司一目了然；

6、組織對各工程塔機等施工設備進行專項檢查，提出整改意見，組織實施整改；

7。參加市建委組織的安全月宣傳活動和市安全監(jiān)察站組織的“安康杯”安全演講比賽，獲得個人三等獎。參加全市安全網(wǎng)巡查；

8、對各工程進行夏季防臺風、防汛專項安全檢查，并組織施工組織設計，編制各工程建設項目，并有據(jù)可查；

< p> 9.積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加xx班質(zhì)量技術相關技術培訓，提高各級管理人員的專業(yè)技能，為公司未來發(fā)展儲備技術力量；

10、積極組織公司級月度檢查，及時跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，督促各項目部整改； 11、組織實施人員參加市建委組織的技術競賽，獲得砌磚第一、單板第一、總分第一，受到建委主管部門的表揚;

12.收集整理技校食堂等項目資料，并順利完成備案

13.積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓， xxxx培訓學習，提升公司專業(yè)部門的專業(yè)水平；

14、及時進行項目跟蹤服務的售后維護。

（三）進度等方面

1、參與xx等項目的進度和工期控制，積極提出合理建議并督促整改落實，做到以上——提到的項目可以成功交付和接受。特別是針對xx項目工期緊張的現(xiàn)狀，根據(jù)公司新制定的工期目標，配合和指導項目部重新確定各子項目的竣工日期，并進行后續(xù)檢查分析延誤的原因。使項目于xx月xx月順利初檢，xx月xx月順利通過評審驗收，xx月xx月順利完成備案。

2、就xx項目的進展情況召開現(xiàn)場會議，并監(jiān)督其實施。

3、協(xié)助做好新項目的施工許可申請等前期工作。

二、問題與不足

1.工作沒有及時有效，開展工作存在思想顧慮；

2、實際工作中缺乏早期指導和過程控制；

3、質(zhì)量安全監(jiān)管不力；

4.工作執(zhí)行力不足，獎懲不力；

5、責任感和執(zhí)行力有待進一步增強；

6、與有關單位溝通不及時；

3. 工作思路

20xx 即將到來。根據(jù)公司新工作部署，新一年的工作思路主要部署在總工程師崗位上。

1、指導質(zhì)檢部門和各項目做好QC質(zhì)量小組活動的開展和深化工作；

2、指導質(zhì)檢部門和各項目做好年度施工專業(yè)技能技術競賽；

3、負責公司所有建設工程質(zhì)量和技術工作的全面控制和管理；

4、組織實施相關規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平；

5、積極開展合理化建議，負責新技術、新工藝、新設備、新材料和先進科技成果的推廣應用；

6、負責技術管理的基礎工作，組織開展與建設、生產(chǎn)相結(jié)合的科研活動，主持或參與相關科技技術合作事宜；溝通和審查工程技術文件；

8、審查施工方案的討論分析，督促檢查指導，解決相關技術問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；

9、負責工程項目《施工組織設計》的修訂和審批；負責塔機、腳手架、高??模板、深基坑等施工方案技術內(nèi)容的修訂和審批；

10.隨時開展現(xiàn)場檢查，對工程質(zhì)量安全情況進行監(jiān)控，并及時召集相關部門負責人處理問題。

工作崗位和工作思路已經(jīng)確定。非常感謝總統(tǒng)和各位領導的信任和任命。我在此表明我的立場。我會通過培訓學習，并請教上級領導或市建委主管部門。 ，不斷提高自身技能，不斷改進和完善工作方法，使工作業(yè)績再上新臺階，確保公司管理目標的順利實現(xiàn)。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇3

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇4

光*似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年已過去?；仡欉@xx年來的工作，我們幾位技術人員能自覺履行好自己的崗位職責，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將xx年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強理論學習，不斷提高思想覺悟

自己一直在工地工作期間，能始終嚴格要求自己，以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，勤勤懇懇、堅持不懈的精神努力做好各項工作。認真完成公司和車間布置的各項工作，努力在質(zhì)量第一、服務第一、現(xiàn)場解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)；認真學習公司的各項規(guī)章制度，并積極參加各項培訓；遵守部門各項規(guī)章制度和紀律，不做小動作。

二、認真完成各項本職工作

作為技術人員，主要指的技術工作有：負責對外聯(lián)系和協(xié)助其他部門工作，做好公司和車間的橋梁作用及技術資料；協(xié)助做好生產(chǎn)一部、二部和三部電氣班組的技術資料工作；及時地完成車間的生產(chǎn)任務。此外，我還認真做好車間的勞動紀律檢查工作，并根據(jù)車間的作業(yè)狀況，積極的與相關技術、生產(chǎn)等相關部門進行溝通和協(xié)調(diào)；及時地向車間相關人員提出車間的質(zhì)量控制方案和建議。

積極參加公司和車間的各項管理工作，以提高自己的工作效率。

三、不斷學習提高自身素質(zhì)

向車間其他同志學習，工作中處處留意，多看、多問、多思考，通過不斷學習，不斷提高自己的專業(yè)水平。向車間其他同志學習，要經(jīng)常與相關單位的生產(chǎn)管理有關的知識，特別是本車間的技術資料、試驗資料等等。要有突發(fā)事件及時向領導匯報；多去車間走動，了解生產(chǎn)原理；多去施工現(xiàn)場看一看，了解實際生產(chǎn)情況。通過不斷的學習和實踐，使我對車間的生產(chǎn)有了更進一步的認識。

總結(jié)xx年來的工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇5

從xx到xx，xx，20xx，xxx技術工程部在公司培訓教室召開xx年度總結(jié)大會。技術工程部技術支持工程師60余人參加了會議。

大會首日以強化服務意識、提高服務質(zhì)量的培訓學習為主題。營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理xxx，根據(jù)多年的經(jīng)驗，親自培訓了近5個小時。張經(jīng)理運用客服專業(yè)理論知識，結(jié)合公司產(chǎn)品特點和服務案例，簡單講解了客服的基本知識，并詳細講解了客服禮儀、服務方法等常規(guī)服務內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工程師易鵬、副總工程師兼預研經(jīng)理劉軍、馬永健介紹了公司最新的產(chǎn)品技術：矢量控制、同步電機控制和能量回饋技術。通過本次專業(yè)的客服培訓和技術知識培訓，向員工灌輸規(guī)范的服務意識和服務理念，使公司的服務從單純的為用戶提供服務的服務意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽層脩魸M意的主動服務理念，為客戶提供及時的服務。 ，高品質(zhì)，專業(yè)服務到位！

第二天會議的主題是總結(jié)工作成果喜人，任重而道遠。各主管總結(jié)了各自服務部門20xx年的工作，分析了存在的問題，推廣了成功經(jīng)驗，初步規(guī)劃了各自部門xx年的工作。技術工程部副經(jīng)理對存在的問題進行了分析，提出了尖銳批評。市場部副總監(jiān)、技術工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作，詳細規(guī)劃了xx年的工作任務和目標。

最后，江總和周總對技術工程部一年來的工作給予了充分肯定，對存在的問題進行了全面、客觀的分析，并對技術工程部的工作寄予厚望。下一步。領導的理解和肯定，堅定了每一位技術工程師的信心。大家紛紛表示，將繼續(xù)發(fā)揚勤奮團結(jié)的技術工程部精神，提升服務質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務！

回顧我這幾年的工作，可以總結(jié)為三個方面。

首先，盡力總結(jié)一下酒店工程部的初期培訓工作。

在19xx年酒店工程部成立初期，一切都在等待完成。針對建筑設計施工中存在的大量缺陷，我與分管副總合作搭建了酒店工程部的基本結(jié)構(gòu)，并力圖克服各種意見并付諸實施。一開始，我們倡導建立精簡高效的物業(yè)昆明法國培訓中心團隊，并初步制定了一系列規(guī)章制度。在此期間，工程部重點開展了兩項工作：一是自訓工作，總結(jié)出一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入現(xiàn)代化管理軌道；二、工作總結(jié)和糾正了大量建筑設計安裝設備中的不恰當和不恰當?shù)娜毕?，使設備設施的運行更加安全、更有教養(yǎng)、更加可靠。

二是為酒店工程部的發(fā)展做出應有的貢獻。

眾所周知，酒店工程部發(fā)生了很多變化，但我始終尊重和支持各位領導的工作，維護領導的威信，愿意發(fā)揮配角，做人一片綠葉。辯證看待自己的長處和短處，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不破臺。除了確保所轄工程部的工作符合要求外，他還編制了一套開發(fā)樓物業(yè)管理制度，并在后期協(xié)助編制了一系列管理制度，以管理酒店工程部。從小到大，從小到大，不斷規(guī)范成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三，發(fā)揮你的聰明才智，為酒店工程部的突破。為了酒店工程部有更好的未來，我積累了10萬余字的各種資料，包括《物業(yè)管理招標方案》、《家庭手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》 《手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理規(guī)程匯編》等

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇6

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2018年上半年度年度工作目標。現(xiàn)將有關今年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

我于2018年3月11日進入公司，擔任工程部經(jīng)理一職，在公司領導的支持和同事們的幫助下工作得以順利進行，現(xiàn)將近一年來的工作做一個大致的梳理和總結(jié)：

2018年的工作內(nèi)容：1、1#會所改擴建、裝飾裝修、中央廚房建設，所涉及內(nèi)容包括土建、裝飾裝修、給排水、強弱電、空調(diào)、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。2、2期配套工程的方案制定和落實。3、四期臨時圍墻工程、地質(zhì)勘探、8#廠房的設計、論證、審核、基槽開挖至凍土層。4、招標代理單位、監(jiān)理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。5、合同、報價、工程款支付，設計方案和施工方案的審核、論證。6、與各兄弟部門、政府部門、駐地村莊、施工單位的關系協(xié)調(diào)、溝通。7、對所有工程的質(zhì)量、進度、成本、文明施工進行全過程控制。8、及時認真的完成領導交辦的各項工作。

在近一年的工作中，自認為也取得了一定的成績，當然這些成績的取得離不開公司各級領導，特別是主管領導的關心信任和支持，離不開各兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，對此，我深有體會，也始終心存感激。我一直認為凡事有付出才有收獲，每一項工作只有全心全意的深入進去，才能順利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如1、會所改造工程，施工隊伍多，頭緒多，交叉施工配合難度大，需要及時的協(xié)調(diào)、克服困難，使工程得以順利進展。其次，在施工單位的選擇上，根據(jù)多年管理經(jīng)驗、層層篩選、甄別，反復談判、對比，給領導

提供最真實的資料，供領導審核、確定。2、在工程施工過程中嚴把質(zhì)量關，在保證質(zhì)量的前提下?lián)屵M度，督促各施工單位文明施工，真正做到工完料凈、場地清。3、會所工程前期圖紙不完善，我積極與設計院溝通，有時甚至邊干邊改；4、會所外院墻工程，按北京和易原設計方案，工程造價在50余萬元，當時安總指出造價過高，要求修改方案，降低造價，經(jīng)過認證考慮、論證，在保證原有設計風格、效果的前提下，將結(jié)構(gòu)與材料進行了調(diào)整，最終該項工程以24萬元的價格施工完畢。節(jié)省了成本，為公司減少了支出，諸如此類的事情在2期、4期的工作中還有很多，在此不一一列舉。5、我作為建設單位的一員，即通常所說的甲方，在與施工單位及駐地村莊打交道時，要盡可能做到擺事實，講道理。既不能使矛盾激化，又要堅決維護公司的利益，這就要求在平時的工作中勤思考、多動腦，努力使事情做到最好。我們的工作說簡單點就是協(xié)調(diào)、督導，是為工程服務的。施工單位在工作中出現(xiàn)問題，要給他們積極的出主意，想辦法，使問題盡快得到解決，使工程保質(zhì)保量完成。力爭做到少花錢，多辦事。維護公司利益。

通過總結(jié)，我也認識到了自身存在的不足，有時候不能正確領會領導的意圖，缺乏主觀能動性和開拓精神，有時候甚至產(chǎn)生依賴性，這都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于擔責，努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻力量。來公司一年的時間，我學到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。

安排，以飽滿的工作熱情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，越做越大，越做越強。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇7

20xx年，也是本人在公司工程部工作的第一年，在這年的時間里，在公司領導及項目領導的指導下，是我的工作有了不斷的進展和領導的信任。現(xiàn)我將20xx年的工作情況總結(jié)如下幾方面。

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電機設施設備。

初來到工程部，對這里的環(huán)境，設施設備都是不完全熟悉，在杜主管的耐心指導下，經(jīng)驗通過摸索和總結(jié)，再加上杜主管多次代領到現(xiàn)場講解、培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置，用電設備高低壓電路系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，生活用水和電梯系統(tǒng)維養(yǎng)工作等都有一定的了解。

二、設施設備方面。

1、每天巡查高低壓配電房，生活用水房，確保運行正常，做好運行記錄，打掃室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

2、隔天巡查柴油發(fā)電機，每月試發(fā)電1-2次，每次15分鐘左右確保停電時能及時發(fā)電，做好試發(fā)電運行記錄，打掃室內(nèi)衛(wèi)生。

3、巡查地下室污水泵是否正常運行，防洪防汛保證有水排。

4、巡查小區(qū)各樓道弱電井是否有導線過熱，有火花等現(xiàn)象，確保無隱患，井內(nèi)清潔。

5、每周巡查小區(qū)污排水是否通暢，確保無堵塞。

6、每周巡查廣場健身器材，休閑座椅的維修，確保安全無隱患。

7、每月配合消防維保人員對消防設施設備進行維修，確保安全無隱患。

8、每周配合電梯維保人員對電梯及電梯機房檢查，特別對電梯安全鉗，緩沖器，轎廂，鋼繩的檢查。

9。配合施工方維修業(yè)主家里面漏水40余家及上門回訪。

10、維修業(yè)主報修及公區(qū)維修300次左右。

11、協(xié)助杜主管對a、b區(qū)的設施設備的掛牌工作（大小標示標牌400個）。

三、節(jié)能降耗

1、將地下停車場的照明由原來的600余支日光燈改成現(xiàn)在的100余支日光燈，節(jié)省用電20xx度左右。

2、關閉空置房的電梯及樓道燈，應用自設備控制樓宇及照明。

3、減少大功率電機超停次數(shù)。

四、查抄水表

1、每月抄公區(qū)及商鋪外供電，水電表至少2-3次，檢查是否有偷電、偷水現(xiàn)象。

2、月底查抄1次水、電表，做好工程五表填寫。

3、每月做好公區(qū)用點、用水，物業(yè)用電、用水、物業(yè)用氣記錄入表冊。

五、20xx年工作計劃與重點工作

1、重點改造地下室的照明，爭取為公司及項目節(jié)約最大的成本。

2、全面檢查各單眼弱電井，電表配箱，清理線路有無雜亂現(xiàn)象（包括漏電、偷電現(xiàn)象）。

3、檢查每個單元樓道應急燈，壞的要全面修復。

4、檢查每個電梯，凡是有問題或是有安全隱患的，立刻與電梯維保工作人員配合修復。

5、對二次供水進行改造，改為市政供水。進行檢查、保養(yǎng)、維護。

6、對柴油發(fā)電機進行保養(yǎng)，維護清洗，更換機油，保證停電時能發(fā)電。

7、對地下室排污泵進行全面檢修，保證有水就排，做好防洪意識。

8、對風機房里電機檢查，打油。

以上是我今年的個人總計總結(jié)與下年的工作計劃和重點工作，又不周全的地方請公司領帶指正，有不足的地方我一定虛心接受。譯者年的工作為導航，不斷更新，服從公司安排，加強工作。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇8

暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成績匯報：

1、x項目：

工程自20xx年xx月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20xx年xx月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計，xx月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、x項目：

20xx年xx月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的'地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。xx月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，xx月12日，x院完成最終精裝修方案。xx月17日，完成最終施工圖。xx月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。

3、x項目：

20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1—8地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2—4地塊完成施工圖設計。20xx年xx月18日，隨著原施工單位退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待路高壓線入地后直接進行施工組織。

4、其他項目：

20xx年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在領導下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了和心，x項目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎。

x項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20xx年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，x項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。工程師、工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。

為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控、施工總、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文《關于x項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于x項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴從細：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設計及時暢通：

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。工程師通過和x院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。

針對設計遺留問題影響施工，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇9

在這xx年的工作當中，我一直在加強自己的工作，盡快的去完成好工作，我非常清楚自己的優(yōu)缺點，在這個過程當中，我也是積累了一些工作經(jīng)驗，對于這xx年我還是應該要去總結(jié)下。

在維護工作當中我是感覺非常有動力的，在一方面我還是應該要有足夠多的信心去維護好公司的形象，在維護工作方面這些都是應該要有的態(tài)度。我認為維護好這部分的形象，維護好公司的產(chǎn)品形象，維護好公司的形象，這是維護好公司形象的一個方面，我認為在維護工作當中維護好這方面的情況是很有必要的，維護好公司的產(chǎn)品形象，維護好公司的形象，對于維護工作一定要有足夠多的認識，維護好公司的形象，維護好公司的形象，維護好公司產(chǎn)品的價值，維護好公司的形象，維護好公司的品牌形象，這些對于我來講就是應該要做出相關維護的決定，維護好公司的形象，維護好公司形象，維護好公司的形象，我渴望維護好公司產(chǎn)品形象，維護好公司的形象，在維護好公司形象的同時，維護好公司的形象，這些是我應該要去落實好的，我渴望維護好自己各個方面的形象。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇10

xx年工程部經(jīng)理年度工作總結(jié)，希望能夠為公司帶來新的利潤增長點。

工程部xx年度工作總結(jié)，希望能夠幫助大家。

工程部

xx年xx月xx日

工程部xx年度工作總結(jié)一

一、工程部的主要工作內(nèi)容

一)公司內(nèi)部的建設

xx年，工程部先后完成了三十余個項目的內(nèi)部管理工作。一是新廠房的建設。從原來的二層廠房改造成了三層廠房，從新建一到三層廠房、三層廠房;從二層廠房的改造，改造工程的內(nèi)部管理工作，工程部的全面工作內(nèi)容是：維修工作以及廠房的維修工作的管理。我們的工作重心主要圍繞工程部的所有工作，以保證工程質(zhì)量為主題。工程部的主要工作是：維修工作包括：維修施工單的招標、簽證等工作。工程部在公司及項目部的領導下，在公司相關部門的配合下，按照公司的規(guī)定要求，認真做好本職工作，為了確保工程質(zhì)、效、安全，工程部全年對工程質(zhì)量、安全的管理工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1)完善工程部內(nèi)部管理制度，明確責任及權限

工程部在制定工程質(zhì)量目標時，首先明確各個崗位的質(zhì)量目標和要求，然后結(jié)合工程部實際情況制定了《工程部工作質(zhì)量責任制》、《工程部維修施工工作制度》、《工程部工作質(zhì)量獎懲制度》、《工程部質(zhì)量工作程序》、《工程部質(zhì)量工作程序》、《工程部維修工作程序》、《工程部工作質(zhì)量責任制》等相關制度，規(guī)范工程部日常工作的管理工作。工程部在每月對工程部的工作質(zhì)量進行統(tǒng)計，包括：質(zhì)量、安全、成本、質(zhì)量、進度、安全四個方面的監(jiān)督檢查;工程部在每季度對各施工隊伍質(zhì)量進行統(tǒng)計，包括：質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場、工人安全等工作內(nèi)容;工程部在每周的質(zhì)量例會上，對上一周的質(zhì)量工作進行總結(jié)，找出存在的問題，并形成工作質(zhì)量月報，并對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié);工程部在每月的月底向項目部領導上報當月的主要工作量;工程部質(zhì)量例會上對上個月的主要材料、設備的計劃、采購計劃等進行交流。

2)工程部各專業(yè)的工作

質(zhì)量部根據(jù)各專業(yè)分工，工程部負責對工程的各項質(zhì)量進行檢查，并在每月的質(zhì)量例會上進行工作質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，及時采取有效措施解決;工程部對每周進行一次質(zhì)量例會，會議內(nèi)容包括：工程部的質(zhì)量例會、質(zhì)量例會的召開，以及上一周的工程質(zhì)量例會的召開。每周三定期組織召開各項目質(zhì)量例會;對每日的質(zhì)量例會進行總結(jié)，匯報工程部質(zhì)量例會情況;每月的質(zhì)量例會及時對各施工隊伍上報的各項質(zhì)量問題進行匯報，并對質(zhì)量問題進行匯報;每月對各項目質(zhì)量問題進行匯報和分析，匯報各專業(yè)質(zhì)量問題的匯報和整改的情況，并進行跟蹤落實;每半月召開一次質(zhì)量例會，對各專業(yè)施工隊伍進行質(zhì)量安全專項檢查;每周對各施工隊伍進行一次工程例會和質(zhì)量月報，并進行階段性質(zhì)量安全分析。質(zhì)量檢查分三級檢查，質(zhì)量例會有詳細的記錄、整理和反饋，質(zhì)量例會有針對性的對質(zhì)量問題的整改情況進行跟蹤驗證，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的重、難點、疑點。

3)質(zhì)保部對工程質(zhì)量的管理

工程部是公司質(zhì)保部的主要質(zhì)保部門，我們工程部在質(zhì)保部的直接領導下，認真做好本崗位的工作，為了確保工程質(zhì)量，工程部對各項質(zhì)量問題都進行了及時的處理。

①各項目的技術質(zhì)量問題：

①、在施工過程中，由于某一方面的技術問題，對于不能解決的問題，我們在工程部的積極配合下，首先對各個項目進行了跟蹤處理和跟蹤，為工程的質(zhì)量問題提交了很多有價值的意見。

②、對項目的工程部質(zhì)量管理，我們工程部要求工程部嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、工藝標準，做好現(xiàn)場管理。對于各項技術問題，工程部都要求工程部認真組織，嚴格監(jiān)督。從而有效的杜絕了不合格項目、不合格項目的出現(xiàn)。

③、對各項目的工程質(zhì)量管理，我們工程部要求工程部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，對于不合格項目堅決不予處理。

④

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇11

回顧這xx年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：

1、公司資料辦公室的日常工作。配合各部門做好資料的收集整理工作。做好公司各種文件的分類存檔工作。做好新員工入職、離職、調(diào)崗等手續(xù)及物品發(fā)放工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。按順序整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;及時簽收、借用文件，做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

自身的工作特點：

一)耐心細致地做好工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領導的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

二)積極主動地做好公司領導交辦的其他事情。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

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