化工廠半年工作總結簡短

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化工廠半年工作總結簡短 篇1

x月份，xx廠在集團公司的正確領導下，全體員工克服設備老化，尾爐設備漏水給生產造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止20xx年x月x日，甲醛廠當月共生產甲醛1844.645噸，銷售甲醛1894.645噸，實現(xiàn)產銷平衡，銷售額2748071元，回收貨款2188410元，外欠貨款增加原因為強靂公司月結貨款推遲，龍?zhí)铩⒑迷瓷杂性黾?甲醛產品得率2.219，未發(fā)生安全及設備事故，較好的完成了集團公司下達給我們的生產經(jīng)營任務，現(xiàn)將4月份的工作總結如下：

20xx年x月x日甲醛廠因設備問題停車檢修，加壓檢查尾爐設備漏水情況，沒有查出原因;更換氧化銀后于x月x日點火開車，設備開啟加熱后發(fā)現(xiàn)尾爐設備繼續(xù)漏水，氧化爐中段也有泄漏，一塔板冷出口也有滲漏，為了保證供貨，為此在全體員工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，出主意想辦法，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成四月份的生產任務奠定了堅實的思想基礎。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，聘請化工技術專家到廠檢查，并將檢查結果在落實到人，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，投入近20萬元對設備控制自動化進行改造，崗位員工遠離生產場所，達到職業(yè)衛(wèi)生標準要求，受到了上級安全部門的肯定和認可。

為加強我廠設備管理工作，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。

我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。

嚴格控制原料及產品進出廠質量、數(shù)量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單，保證了“出廠產品合格率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。

當然，我們的工作還存在著諸多不足之處，下一步我們將以推動安全質量標準化為契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝

操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成集團公司下達的各項生產經(jīng)營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

五月份工作計劃：要求員工對遠控設備進一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數(shù)，進一步完善各項管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進行檢查，聘請化工技術專家到廠檢查，并將檢查結果在落實到人，消滅跑冒滴漏。

根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司，準備資金購買原材料，落實人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產。

加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。

盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設備的出力，提高產品得率，爭取甲醛產量達到1800噸，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上，銷售實現(xiàn)資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

化工廠半年工作總結簡短 篇2

化工廠半年工作總結

一、

隨著上半年的落幕，我們化工廠在面對諸多挑戰(zhàn)與機遇的環(huán)境下，取得了顯著的業(yè)績。本總結將回顧我們在生產、安全、環(huán)保和技術創(chuàng)新等方面的主要成果，并分析存在的問題及提出改進措施。

二、生產業(yè)績

1. 產量：上半年，我們化工廠的各類產品產量均達到或超過預期目標。特別是在高附加值產品領域，產量增長尤為顯著，這得益于工藝流程的優(yōu)化和生產效率的提高。

2. 質量：產品質量合格率保持在行業(yè)領先水平，客戶滿意度調查顯示，我們的產品在穩(wěn)定性、性能及安全性等方面均獲得了高度評價。

3. 成本控制：通過實施一系列的成本控制措施，如原料采購優(yōu)化、能源消耗降低等，有效降低了生產成本，提高了盈利能力。

三、安全管理

1. 事故率：上半年，我們化工廠的安全事故率較去年同期下降了XX%，這得益于嚴格的安全管理制度和員工安全意識的提高。

2. 安全培訓：開展了多層次的安全培訓，包括新員工入職安全教育、崗位安全操作規(guī)程培訓等，有效增強了員工的安全意識和操作技能。

3. 隱患排查：定期進行安全隱患排查，及時整改，確保了生產現(xiàn)場的安全狀況持續(xù)改善。

四、環(huán)保工作

1. 排放達標：在環(huán)保法規(guī)日益嚴格的情況下，我們化工廠的各類污染物排放均達到或優(yōu)于國家標準，展現(xiàn)了我們在環(huán)保方面的決心和能力。

2. 節(jié)能減排：通過技術改造和設備升級，實現(xiàn)了生產過程中的節(jié)能減排，如采用新型環(huán)保催化劑、余熱回收利用等措施。

3. 循環(huán)經(jīng)濟：推進循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)資源的高效利用。例如，通過廢料回收和再利用，減少了原材料的消耗，提高了經(jīng)濟效益。

五、技術創(chuàng)新與研發(fā)

1. 新產品開發(fā)：上半年，成功開發(fā)出多款新產品，滿足了市場的多樣化需求。新產品在性能、成本等方面均具有較強的競爭力。

2. 技術改造：針對現(xiàn)有生產線的瓶頸環(huán)節(jié)進行了技術改造，提高了生產效率和產品質量。

3. 研發(fā)能力提升：加大研發(fā)投入，引進先進研發(fā)設備，提高研發(fā)團隊整體實力。多項研發(fā)項目取得了突破性進展，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

六、存在的問題與改進措施

1. 設備老化問題：部分設備已接近設計壽命，存在一定的安全隱患。計劃下半年對老舊設備進行更新?lián)Q代，確保生產安全。

2. 員工技能不均：雖然整體員工技能有所提升，但仍有部分員工在新技術應用方面存在不足。計劃開展針對性培訓，提高員工技能水平。

3. 信息化建設不足：目前生產數(shù)據(jù)的管理與分析仍依賴人工操作，不利于快速響應市場變化和優(yōu)化生產決策。未來將加強信息化建設，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準確性。

七、結語

上半年，化工廠在各個方面均取得了顯著成績。我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，不斷改進存在的問題，努力提升企業(yè)核心競爭力，為下半年的工作打下堅實基礎。

化工廠半年工作總結簡短 篇3

生產車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時刻要結束了，這半年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI我們班組的同事一起把生產的工作做好了，順利的完成了領導交代的生產任務，現(xiàn)在就這半年來的工作做下總結。

一、生產任務的完成

在生產車間最重要的一件事情就是生產，什么事情都必須為生產而讓步，這半年來，我們班組也是較好的完成了生產的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。

二、管理班組的工作

在這半年里，我們班組完成了生產的任務，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的生產經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓的學習

作為班長，這半年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流生產的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。

在工作當中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當中去改進，特別是我雖然生產的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生產的任務完成的更加的好。在接下來的半年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

化工廠半年工作總結簡短 篇4

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班x班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這半年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

一、任務完成方面

20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產量實物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的半年里，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。

二、安全管理方面

xxx班全體員工認真學習煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時排除和控制。

三、四型班組創(chuàng)建方面

xxx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。20xx年xxx班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去半年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

化工廠半年工作總結簡短 篇5

上半年，在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服了全球金融危機給公司生產經(jīng)營帶來的困難公司緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產的工作目標。 ，大力開展點線管理，強化現(xiàn)場管理，深挖企業(yè)內部潛力，堅持為安全生產不懈努力。截至X年末，我廠已生產xx噸甲烷氯化物，未發(fā)生安全事故，股份公司已完成完善。上半年我廠下達的生產經(jīng)營任務總結如下：

1、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難的信心 >

受全球經(jīng)濟影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對我們剛剛投產的工廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也有信心不足、悲觀失望。針對這種情況，全廠黨總支意識到，攻堅克難，要統(tǒng)一全廠思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。 ，從內部挖潛找到攻堅克難的突破口，形成了全廠勒緊褲腰帶的共識，樹立了攻堅克難的信心，為完成全省生產任務奠定了堅實的思想基礎。上半年。

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2.實施點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統(tǒng)一的基礎上思想上，我廠從年初開始大力推進點線管理。層落實職責。經(jīng)過反復研究，全廠制定了x條管理線和x點成本控制點，橫向擴大到側面，縱向擴大到邊緣，責任到個人，使各項成本得到很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低x元/噸，單位原料消耗也明顯低于去年和計劃。同時，培訓組建內部維修隊伍，大力開展廢品維修和再利用工作，半年維修費用較計劃降低1萬元。

外部員工被開除。原本由外部員工承擔的包裝、維修、綠化等工作，全部由工廠員工承擔。上半年，與去年同期相比，人工成本降低1萬元。

嚴格加強管理費用控制，管理費用比計劃少x萬元，其中車費節(jié)省x元，娛樂費節(jié)省x元，辦公節(jié)省x元，節(jié)省綠化費。費用x元，銷售費用比計劃節(jié)省x萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，提升管理工作水平

現(xiàn)場管理是一項持續(xù)不斷的工作，為了提升現(xiàn)場管理水平管理方面，公司在原有現(xiàn)場管理的基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核辦法、檢查辦法等，進一步明確了辦公、生活、生產場所的職責分工，每周定期組織人員進行檢查。檢查結果在板報上公布，檢查結果與部門工資掛鉤，大大提高了員工做好現(xiàn)場管理的積極性。目前，全廠已基本杜絕跑漏現(xiàn)象，工作場所和生活場所干凈整潔。

四、安全工作始終堅持不懈，基礎管理工作更上一層樓

安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我廠全面落實企業(yè)安全生產主體責任，建立健全安全管理機構和安全管理網(wǎng)絡，層層落實安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工的安全意識和自我保護能力，提升全體員工的“基本功”。以“打擊犯罪、治理違法、追責”為主題，認真排查整治事故隱患，確保安全投入，不斷提升企業(yè)本質安全水平，積極舉辦“安全月”活動，強化事故隱患應急預案演練，不斷提高員工素質。處理突發(fā)事件的能力。積極推進安全標準化體系建設，不斷提高安全生產管理水平，得到了上級安全部門的肯定和認可。

V.加強設備基礎管理，確保生產順利進行

為加強我廠設備管理，今年我廠成立設備管理部，設備管理工作大大提高，設備基礎管理明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂完善設備管理制度，規(guī)范全廠各類設備報告，修訂實施設備管理考核制度，完善設備臺賬和設備檔案，進一步加強管理每月維護計劃。 .今年以來，共定期檢查超重設備x臺、壓力容器x臺、安全閥x臺，確保生產安全穩(wěn)定運行。

六、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保持在市場最低水平。同期，最大化采購效率，實現(xiàn)采購效率×萬元。減少 x 百萬。

七、本職工作，保質保量地完成各項分析任務

嚴格把控進出原材料和產品的質量，并充分發(fā)揮質量控制工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽檢后允許發(fā)貨”的辦法，從源頭把控不合格原材料，做到一車一單，確?！?00%優(yōu)質”的目標工廠的產品”。隨時就客戶的反饋和疑問及時溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年，X條分析數(shù)據(jù)及時準確上報，促進了車間持續(xù)高效運轉，真正發(fā)揮了生產“眼睛”的作用。

八、加強精神文明建設

抓好廉政建設，不斷研究集團公司、股份公司關于加強廉政建設工作。本著有關文件精神，按照上級黨委、集團黨委統(tǒng)一部署，結合我廠實際，深入研究調研、分析檢查、整改落實三階段科學發(fā)展觀活動，做到了兩手、兩正、兩提，確保學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到有效解決。積極開展員工文化生活，組織參加集團公司、股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽，豐富了員工的文化生活，增強了員工的團隊協(xié)作精神。

當然，上半年的工作還有很多不足。下半年，我們將以加入中海油為契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強員工思想政治工作，進一步提高熟練操作程度，完善細節(jié)。能夠更好地完成管理和基礎管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好地完成股份公司和集團公司交辦的生產經(jīng)營任務，使之更上一層樓，達到一新的水平。

化工廠半年工作總結簡短 篇6

****年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結如下： ? ???? 一、強化安全意識，落實安全措施。 ? ???? *月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票**張，第二種工作票**張，倒閘操作票***張，停送電聯(lián)絡單***張，辦理臨時用電***次。在*月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的*例不足進行了整改，并通報車間全班組。 ? ???? 二、加強基礎工作，科學嚴細管理。 ? ???? 基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。*－*月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共***多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。 ? ???? 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的*名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀*人，扣發(fā)獎金共計****元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。 ? ?在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次*個題目的反事故演習，車間在*月份的抗震減災和防汛演習中，組織了**人次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到***％，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。 ? ???? 設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD***壓縮機、TKL**振動篩、*號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。 ? ?技術業(yè)務培訓上，半年共組織了**人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。 ? ???? 三、努力為生產服務，解決安全隱患。 ? ???? 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進。 ? ???? *月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機**臺，檢修斷路器*臺，安裝照明燈具**套，測試設備及建筑物接地***處，解決了**KV變電站*＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到**％，功率因數(shù)保持在****以上，*所*KV變電所均為完好變電所，**所低壓變電所中有*所是完好變電所，完好率達到**％。 ? ????? *－*月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有： ? ???? *、三注塑機主電機溫度高。 ? ???? *、一注塑機電抗器絕緣低、*＃線拉伸電機電流、轉速波動。 ? ???? 各班組共整改**項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。 ? ???? 四、

化工廠半年工作總結簡短 篇7

上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止x月底，我廠共生產甲烷氯化物x噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。

二、 實行點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支 萬元。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出x萬元，其中車輛費節(jié)支x元、應酬費節(jié)支xx元、辦公費節(jié)支xx元、綠化費節(jié)支x元、銷售費用比計劃節(jié)支x萬元。

三、 狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、 安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、 加強設備基礎管理，保障生產平穩(wěn)運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。

六、 精心組織生產，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產、連續(xù)生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產x噸和xx噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水xx立方，合理轉移危險廢物xx噸。

七、 堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益x萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元。

八、 立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料x批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書x余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產 “眼睛”的作用。

九、 加強精神文明建設

切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結合我廠的實際情況，深入開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產經(jīng)營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

化工廠半年工作總結簡短 篇8

化工工作對于一個地區(qū)的經(jīng)濟建設有很重要的作用，但是也會產生一系列的問題，需要我們認真總結。

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是x月份的大修，還是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質上的安全。

2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成?！妒鹿暑A想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可。

6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產。

（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋xx條；自行修理dn100的閘閥x個；清理水洗塔舊填料x立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥xx個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有xx多噸，折合人民幣約xx多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰xx袋，折標電石x噸多，折合人民幣近x萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質量管理邁向一個新臺階

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

化工廠半年工作總結簡短 篇9

上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服xxxx危機給企業(yè)生產經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物xxxxx噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受xxxx危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。

二、實行點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xxx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出xx萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支xxxx萬元。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xxx萬元，其中車輛費節(jié)支xx萬元、應酬費節(jié)支xxxx元、辦公費節(jié)支xxxx元、綠化費節(jié)支xxxx元、銷售費用比計劃節(jié)支xx萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

　四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產平穩(wěn)運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了xx臺到期超重設備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產、連續(xù)生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產xxx噸和xxx噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用xxx度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水xx立方，合理轉移危險廢物xxx噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料xxx批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書xxxx余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優(yōu)等品率xxx%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)xxx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。

九、加強精神文明建設

切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結合我廠的實際情況，深入開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入xxx契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產經(jīng)營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

化工廠半年工作總結簡短 篇10

自從去年我車間發(fā)生安全事故以來，給我很大的震撼，讓我意識到自己的工作還存在不足。今年上半年，我要求自己不管任何維修項目，都要親自做好所有的安全防護措施。要抓、要落實，甚至要監(jiān)控，確保維修安全，特別是動火作業(yè)，從辦票到換票，安排好各項防護措施，要做到心知肚明，忙而不亂。事實也證明，回顧我車間上半年的檢修和動火作業(yè)，均能安全高效地完成，不存在違反安全操作規(guī)程的操作。

一是現(xiàn)場隱患排查可以預警，協(xié)調配合，排除缺陷

如果是判斷故障或問題點，結論如下：得出結論后，我覺得這一點都不值得稱贊。目前只提倡在潛伏期進行預警或前瞻性的想法，即使警告是多余的或有偏見的。經(jīng)過。今年能第一時間對北方粗碎機、小渣泵、回收泵等諸多異常提出疑慮，并聯(lián)系排除隱患，確保裝置安全和滿負荷生產.但不幸的是，也存在很多問題。當您舉起它們時，它們會像微風一樣吹動。比如北方粗碎機的絲杠斷絲問題，要破碎更換10多片才能解決。降低槽鐵，加裝彈簧，終于徹底解決了問題。還有一個小渣泵，我們早就暗示它不工作了。它仍然是“可用的”。最終在半夜2點出現(xiàn)故障，幾乎把音量降低了。

二、團隊建設取得階段性成果

1.從硬件上提高團隊建設的必要條件

半年時間，在支部領導的指導下，我首先從硬件上完善了一些團隊建設的必要條件。 3次參觀燒堿分公司電解工段，多次與科長交流。我問了一些關于團隊建設和部門管理的問題。吸收借鑒了良好做法和先進經(jīng)驗，取得了良好的效果。例如，在團隊考核、員工激勵機制、各項賬戶管理等方面進行了完善。同時，我還在車間開展了周一安全學習活動、應急演練、現(xiàn)場文明生產責任制。我們與他們進行了交流，也引起了燒堿部門領導的極大興趣，為該部門在外界樹立了良好的形象。

2.科室管理逐漸科學化、制度化。

我一直認為，作為最基本的管理，尤其是作為一個人每天的工作，它涉及到安全、考勤、過程質量、文明生產、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的科長， etc.其實是一個“管家”。面對如此復雜的關系，管理必須采取制度化的方式，不能武斷，更談不上。關系，關系。因此，今年我科在實施《聚氯乙烯乙炔科管理規(guī)范》時下了一盤棋，始終堅持用尺子衡量一切，時刻關注每位員工的思想動態(tài)。如果一個人受到懲罰，不僅罰款后罰款，而且要掌握他的心理活動，如果有問題，他必須幫助他解決，不僅要教育他，還要讓他開心，把工作做好，在管人的路上就是不斷探索，大膽嘗試，積極出謀劃策，努力與劉端合作。好工作和各種事務。尤其是在團隊考核方面，我們科無私，獎懲分明；在科室會計管理上，我科實行專人管錢，副科長管賬，科長審計，科員監(jiān)督，班長意見全面公開。管理模式。

3. 以不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的積極態(tài)度來開展各項工作，在“利”與“利”的平衡下大膽嘗試

隨著事情的發(fā)展隨著規(guī)律和時間的推移，我們的日常管理中會暴露出很多新問題、新矛盾，要求我們與時俱進，不斷發(fā)展。為此，今年我科共下發(fā)科級文件，進一步深化用人制度化管理理念。同時，我工科在管理管理的過程中，不固步自封，不退縮，而是用“利”“利”的原則去權衡，如果“利”是大于“劣勢”，我們將執(zhí)行。例如，一、三班總控制權的交接就是一個比較成功的例子。第一組的利益有“劣勢”，工作板塊的利益也有“利”。顯然，“利”大于“弊”。

3、各類賬號都得到了完善

1、建立賬號的思想發(fā)生了變化

以前建立賬本的目的是為了“應付檢查”，現(xiàn)在是為了“方便查找”。這是思想上的變化，比如各種安全臺賬、儀器臺賬、特種設備臺賬、各種防護用品臺賬。等待。在這方面，確實付出了很多心血，要做到“嚴密、無懈可擊”，確實不是一件容易的事。但如果你做得好，真的可以事半功倍。例如，如果消防設備配備了臺帳，則可以很好地了解帳戶和站點。

2. 賬本由被動抵抗變?yōu)橹鲃咏?/p>

說到這里，真的要感謝領導的英明之舉，給車間配備了電腦。現(xiàn)在有了電腦，很多賬號都可以做成電子版，不僅方便保存，也方便查詢?，F(xiàn)在我科會積極建立很多臺賬，有利于各項工作的開展，如無定河輸漿管、上清管維護臺賬、皮帶更換臺賬、減速機維護臺賬、員工績效臺賬、團隊評價臺賬等

四、經(jīng)濟活動分析將正式化

活動分析會議，我已經(jīng)咨詢了專家如何開始。同時與燒堿科長進行了交流，聽取了他人的建議，根據(jù)科的實際情況對科的各項工作進行了分類，然后根據(jù)科長的情況進行了搜索。分類。每天的“工作日志”都寫滿了具體的內容，有血有肉，有程序，有重點，有概括。另外，科級經(jīng)濟活動分析會進入頻道后，在分公司領導的大力支持和指導下，開展組級經(jīng)濟活動分析會，讓他們有所收獲。說和他們說什么。 ，并將這項工作納入日常工作中，收到了不錯的效果。

5、積極探索崗位員工培訓

此項工作主要在上半年進行。抓住它，不要懈怠。內容涉及安全、技術、設備、應急響應、事故預測等多個領域。如何提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強安全意識，我用了一些腦筋，..材料，個人主張，和親自評卷，還把員工拉到一樓食堂做更正式的閉卷考試，想盡辦法把我科的員工培訓工作做到實事求是，下了不少功夫達到更高的水平。

6.個人學習如火如荼，激情白費

關于個人學習，我從未放棄過，不管是聚乙烯氯化工藝或設備 基礎知識、操作人員等資料，特別是自從注冊流程協(xié)助，化學工業(yè)的學習，化學基礎就更密集了，早起，不眠不休，一夜不眠，沒想到畢業(yè)證能搞定浪費了很多血，為此我很灰心，薪酬和獎勵的心理杠桿嚴重失衡。這就是為什么我在我的博客上寫下了“悲傷大于我的心死”的感嘆。后來，在眾多博主的鼓勵下，我很快調動了自己的心態(tài)。其實，這一切都是“欲望”造成的?，F(xiàn)在反而覺得輕松多了。 “沒有欲望是鋼”，“不與人競爭，不與世界競爭”，過著極其安寧幸福的生活。心情平靜時，工作更有條理，更有條理，效率更高。

7. 20xx工作不足

1.工作上太學究氣了

其實關于這個，我也給領導當面提過，我討厭任何缺陷不能及時消除，我我是一個純粹的完美主義者。例如，在電石中。為了阻止司機吸煙，被圍困，最終無法向安全環(huán)保部求助；例如，為了清除農民工的勞動紀律，他進行了全面罷工；等等，充分暴露了工作上過于迂腐、過于現(xiàn)實的缺點。

2.工作上過于激進

人做什么事都積極主動是好事，但過于積極就叫“激進”。比如我作為副科長，有時候想把工作做好，就犯了一個“激進”的錯誤。本來是工藝問題，我多慮了；本來是裝備的問題，但我比較健談；說明他在日常工作中還缺乏經(jīng)驗，不夠成熟，還有思維不成熟的缺點。

3.工作上有點浮躁

人心情好，工作效率是的，合適輕松的環(huán)境也能激發(fā)人的聰明才智，提高工作效率，如果你有顧慮，你在工作中難免會感到浮躁。今年工作的某些時候還是有些浮躁，現(xiàn)場檢查也有些粗糙，可能有一個半死角找不到。調度時間沖突的問題都和我有關?？梢娢业墓ぷ髯黠L還是不夠嚴謹細致。

8. 20xx工作計劃

1. 以安全環(huán)保工作為一切工作的起點和終點

這不僅僅是一個口號，更重要的是，它必須落實到每一個工作、每一個操作中。 “我們乙炔段不能再有事故了”，這可能是我心底里的一句話。因此，明年，我們將把這份莊嚴的聲明滲透到每一位員工的心中，將這一思想滲透到每一位員工的每一項業(yè)務中。同時，我將親自落實各項安全防護措施、動火作業(yè)安全措施、檢修工作安全措施、徹底更換工作、異常生產時的跟蹤監(jiān)督，嚴格遵守公司和分公司的各項規(guī)定。各種安全程序到位，以確保全年沒有事故發(fā)生。

2、加強現(xiàn)場檢查，細致排查隱患

為確保設備和人員安全，確保穩(wěn)定滿負荷生產，是檢查和消除現(xiàn)場隱患的關鍵。所以在20xx的時候，我打算在原有檢查的基礎上更加細致。深入挖掘日常生產或經(jīng)營中遇到的問題，合理推導可能出現(xiàn)的操作失誤或違規(guī)操作，告訴員工如何消除生產中遇到的一些問題，提高員工應急處理能力，避免安全事故的發(fā)生。

3.加強技術和質量管理

其實我們這個板塊還有很深的潛力有待挖掘，比如水環(huán)壓縮機的介質酸問題，水洗塔的阻力問題，大的問題就是乙炔主管含有酸，乙炔氣罐的pH值呈酸性，與二級鈉配置指標有著千絲萬縷的聯(lián)系。改善現(xiàn)狀有很大的好處。因此，加強20xx年的監(jiān)測和評估，可以促進過程和質量管理的改進。

4.繼續(xù)做好班組長的培訓，尤其是執(zhí)行力的培訓

在科室管理過程中，給我一個感悟的一件事頭疼的是組長責任心太差，眼里沒有生命，缺乏積極主動的工作態(tài)度和工作熱情，你推他一點，你不推他他就不動，團隊的執(zhí)行力亟待提高。所以，20xx，我會重點關注這方面的訓練，尤其是班長和團隊成員的執(zhí)行力。讓他們毫不妥協(xié)地執(zhí)行車間布置的任務，并且能夠發(fā)揮自己的主動性和智慧去執(zhí)行任務，做一個有腦子有思想的人，而不是一個只能聽從命令的機械師。人們。

5.努力消除“雙皮”現(xiàn)象

現(xiàn)在我們身邊，或多或少都有這樣的現(xiàn)象，那就是“雙皮”現(xiàn)象?，F(xiàn)象。制度和執(zhí)行是“兩張皮”，科室和班組是“兩張皮”，工作科和專職人員是“兩張皮”的情況并不少見，這不僅不利于工作的開展，而且也阻礙了工作的改進。因此，在20xx中，我們必須想辦法解決這種情況。一定要下棋，多交流，多交流，不推脫，不說話，不挖坑，不做別人的“蘿卜”。

6. 向團隊充分下放權力

其實，要想把工作部門的管理提升到更高的層次，就必須把權力充分下放給團隊，讓組長擁有真正的評價權，從而在班員中樹立一定的威信，而工作科要幫助組長快速成長，只有他們的實力才能真正換取科長的實力。應鼓勵團隊領導以團隊為單位開展一系列活動。工作部門不應該一直做“保姆”，做任何事都要周到周到。讓他們樹立一種“工科長能做好事，工科長做不好事”的思維。只有這樣，我們的工作才算踏實和回家。

同時，我會盡量解決實際工作中隨時暴露的問題，努力把20xx的工作做的細致扎實；完成公司和分公司交辦的臨時任務；高效完成公司及分公司下達的目標和計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

化工廠半年工作總結簡短 篇11

每一天看似簡單、重復的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產 、平穩(wěn)運行、人身安全、設備安全、異常情況處理，班組建設等等幾個方面進行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅！

沒有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀律、工藝紀律、勞動紀律這三大方面。

　一、安全紀律方面

安全是貫穿整個生產過程中的，安全是生產的前提，生產必須做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點：

1、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識 。

2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學習。

3、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教會他們正確的防范方法。

4、嚴格執(zhí)行公司HSE與化工廠的各種安全管理規(guī)定。

5、每月的月末定期組織員工一起學習事故案例，吸取教訓、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識不強，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服；爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶；夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時，這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進一步提高。

對以上的問題我們班組專門進行了學習，對于問題嚴重個別員工給予了嚴厲的批評。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實安全措施 ，再按要求填寫票據(jù)，并落實監(jiān)護人，施工中班長（或副班長）進行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。

安全問題無小事。安全問題是關系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風險意識。對安全違章問題采取經(jīng)濟處罰與思想教育 相結合的方法。形成了時時、事事、處處說安全，講安全，做安全的好風氣。

二、工藝紀律方面

各種參數(shù)和指標是我們生產的靈魂。必須嚴格工藝紀律、嚴格控制工藝參數(shù)。我們班組反應主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數(shù)都嚴格控制，對超指標的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調整。對溫度、壓力、液位、流量的曲線每小時翻看一遍，根據(jù)其走勢做到及時調整，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進主控學習的問題上，我們班組始終是選擇學習好的、工作態(tài)度積極認真的副操進主控學習。并且是“老人”帶“新人”，新、老結合的模式。這樣，即能可以保證生產的正常、平穩(wěn)、安全的進行，又能讓新人很快的成長。

俗話說：“學習如逆水行舟，不進則退?！蔽覀児咀酝度肷a到今天已有三年了，這三年能堅持學習的員工不多。按照“四懂、三會”要求，我們組織班員學習，學安全知識，學工藝技能知識和各崗位的操作技能知識。為了檢驗大家的學習效果，每月組織一次考試，或口頭問答，或筆試。成績不合格者給予考核 ，或者取消當月的換休假。督促大家主動學習，給對新員工指定經(jīng)驗 豐富的師傅，布置學習任務，并定期檢查。要求新員工每個輪班畫三張流程圖，對布置學習任務進行抽查，在現(xiàn)場作業(yè)時必須有師傅帶領，禁止上崗前獨立作業(yè)。不但要關心新員工的工作、學習，還要關心他（她）們的生活，對有困難的員工班組給予最大的幫助。

三、勞動紀律方面

我們班組共有xx名員工，今年辭職x人，人員多、管理上難度大，這是客觀存在的問題。對出勤、假別的管理我們嚴格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。

冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區(qū)域，要求嚴格檢查防凍，對跑冒滴漏問題及時處理。

勞動紀律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對工作的熱情和責任感，缺少主觀能動性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、樹新風，表揚先進，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚和適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，并報車間或公司獎勵。對那些在工作中不聽指揮、不服從安排的給予嚴厲的批評和經(jīng)濟考核。對那些發(fā)表不利于團結的言論者，及時進行批評教育，使其認識到錯誤。

工作至今，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說是經(jīng)驗豐富。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可能會出現(xiàn)的問題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法 。做到有備無患，防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運行。

怎樣做？我該怎樣做？做一個學習型的班組，做一個優(yōu)秀的團隊，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標，每一位員工的目標。

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