保安培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告實(shí)用5篇

日月飛逝，時(shí)光飛逝，在過(guò)去的這一階段工作中，雖然很疲憊，但也有收獲，又到了需要寫(xiě)工作總結(jié)的時(shí)候了，總結(jié)是有上進(jìn)心，勤于學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的能力和綜合素質(zhì)。你在找工作總結(jié)的模板嗎？以下為小編為你收集整理的保安培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告實(shí)用5篇，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。

保安培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 篇1

為扎實(shí)有效的開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，我行開(kāi)展了安全保衛(wèi)規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，使我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)安全保衛(wèi)工作的相關(guān)法規(guī)和制度，也掌握了業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全檢查的重點(diǎn)和方法，學(xué)到了有關(guān)技防、物防設(shè)施的基礎(chǔ)知識(shí)和消防常識(shí)，尤其是通過(guò)收看防搶劫演練，看到了自身工作中的不足，從而使自己進(jìn)一步提高了對(duì)安全保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感。這對(duì)我今后更好地開(kāi)展工作有著積極的指導(dǎo)意義。

一、提高對(duì)安全保衛(wèi)工作的認(rèn)識(shí)是做好安全保衛(wèi)工作的重要前提安全保衛(wèi)工作說(shuō)起來(lái)容易，看起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正干起來(lái)是非常不容易的，以前總認(rèn)為不出問(wèn)題，不出事件，安全保衛(wèi)工作就做好了，但通過(guò)這次培訓(xùn)使自己真正認(rèn)識(shí)了安全保衛(wèi)工作的內(nèi)容很豐實(shí)，任務(wù)很艱巨，責(zé)任很重大。如何適應(yīng)新的變化，工作目標(biāo)如何定位，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

二、強(qiáng)化安全防范意識(shí)是做好安全保衛(wèi)工作的重要保證安全保衛(wèi)工作不是哪個(gè)人或者哪個(gè)部門(mén)的任務(wù)，而是我們每一位員工的任務(wù)。任何一個(gè)崗位的員工，對(duì)本崗位和本單位的安全負(fù)有天然的責(zé)任?？梢哉f(shuō)，安全隱患有可能發(fā)生在任何角落、任何時(shí)間，我們每一名員工都應(yīng)該成為自覺(jué)防范安全事故、案件的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

安全保衛(wèi)工作必須要防患于未然，要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，真正建立起預(yù)防各類(lèi)案件和災(zāi)害事故的長(zhǎng)效防御機(jī)制，使防范工作走在各項(xiàng)工作的前面。

活動(dòng)結(jié)束了，在下一步的工作中，我一定要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)活動(dòng)所學(xué)的知識(shí)，時(shí)時(shí)處處把安全工作放在第一位，強(qiáng)化安全意識(shí)，優(yōu)化安全措施，確保在人防、物防、技防各方面把工作做的更細(xì)致，為我行的平安建設(shè)做出自己更大的貢獻(xiàn)。

保安培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 篇2

本周二(11月20日)，社區(qū)民警警官給我們保安部隊(duì)員講授了一堂物業(yè)小區(qū)安全防范的相關(guān)培訓(xùn)課、在認(rèn)真學(xué)習(xí)聽(tīng)講中感觸頗豐，從中得到點(diǎn)撥和啟發(fā)。

首先顏警官就今年轄區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)發(fā)生的一些警情進(jìn)行通報(bào)，使大家認(rèn)識(shí)到當(dāng)前治安情況的嚴(yán)峻性、年關(guān)將至違法活動(dòng)將會(huì)有所起伏，現(xiàn)要求各保安員時(shí)刻提高警惕，加強(qiáng)責(zé)任心把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、針對(duì)目前存在及應(yīng)該注意的問(wèn)題，顏警官提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。

對(duì)在物業(yè)小區(qū)管理中所處的位置認(rèn)識(shí)不足：

物管公司的保安員始終處在一線前沿，直接面對(duì)業(yè)主，是物管公司的窗口，保安員每時(shí)每刻的言行舉止、服務(wù)水平都直接體現(xiàn)了物管公司的整體形象、管理水平和服務(wù)意識(shí)。對(duì)無(wú)理業(yè)主的刁難要不卑不亢耐心勸解，不可莽撞行事、為此加強(qiáng)保安員的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)溝通技巧等各方面的培訓(xùn)是十分重要的、在工作中要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性、做好物業(yè)保安員應(yīng)具備的素質(zhì)及存在不愿管、不想管、不敢管的思想。

1、物業(yè)保安員應(yīng)具備的素質(zhì)是保安員上崗必須穿制服，佩戴裝備(對(duì)講機(jī))，嚴(yán)整儀容，糾正違章時(shí)先敬禮，必須做到以禮待人、作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，堅(jiān)守崗位，提高警惕，發(fā)現(xiàn)違法人員要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、值班保安員要認(rèn)真做好放火、防盜工作、認(rèn)真檢查設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即查明情況，排除險(xiǎn)情，確保管區(qū)的安全。

2、有禮貌的查詢進(jìn)入小區(qū)的訪客，并盡可能登記身份證，如有懷疑應(yīng)知會(huì)有關(guān)住戶以排除可疑、執(zhí)勤過(guò)程中要勤巡查，要有敏銳的目光，注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物，預(yù)防案件、事故的發(fā)生，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失。

3、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間及值班紀(jì)律，對(duì)在崗位發(fā)生的各種情況要認(rèn)真處理，并且做好詳細(xì)的書(shū)面記載、對(duì)小區(qū)的住戶做好公司的規(guī)章制度及安全防范的宣傳工作。

4、嚴(yán)守秘密未經(jīng)批準(zhǔn)、不得向外傳播或提供公司的內(nèi)部資料。

5、作為物業(yè)保安員不僅崗位職責(zé)，服務(wù)流程應(yīng)知應(yīng)會(huì)、還要熟練掌握一些擒拿格斗術(shù)以應(yīng)急時(shí)之需、遇到警情臨危不懼。

6、積極主動(dòng)地做好小區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)決制止小區(qū)內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事者，小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人物應(yīng)跟蹤調(diào)查，確保住戶人身、財(cái)產(chǎn)不受損失，處事敢管多想、遇到有困難不方便的`業(yè)主應(yīng)主動(dòng)提供幫助，為給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、文明和諧的生活環(huán)境、在日常值勤工作中要做到眼勤、嘴勤、腦勤。

保安員在站崗或巡邏時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到一些可疑情況，要多看、多問(wèn)、多想并采取相應(yīng)的措施，多留意警情通報(bào)的嫌疑人物、如有在小區(qū)游蕩(借找人卻說(shuō)不出被訪者的單元位置及姓名)或上門(mén)推銷(xiāo)的人員、密切觀察其舉動(dòng)，必要時(shí)要求其寫(xiě)下承諾書(shū)，不得再次進(jìn)入小區(qū)并勸其離開(kāi)、但要留意其體貌特征以便日后其再來(lái)時(shí)能夠及時(shí)辯認(rèn)，預(yù)防意外事件發(fā)生、突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)控制及維護(hù)處理。

從近期的警情來(lái)看入室盜竊作案時(shí)間大致為中午11時(shí)—14時(shí)及傍晚17時(shí)—21時(shí)左右、巡查隊(duì)員或監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)違法人員時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知當(dāng)值領(lǐng)班和應(yīng)急隊(duì)員，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)確認(rèn)情況后通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)。

1、應(yīng)急隊(duì)員接到當(dāng)值主管指令后在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

2、在主管指揮下，迅速封鎖外圍及內(nèi)線出口，除警察和有關(guān)人員外，所有車(chē)輛、人員未經(jīng)允許不得出入。

3、應(yīng)急隊(duì)員趕到現(xiàn)場(chǎng)后，馬上進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)工作，同時(shí)劃定現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)范圍，外圍設(shè)崗無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)不得亂動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的任何物品。

4、嫌疑人出入的通道、爬越的窗戶、抽屜為保護(hù)的重點(diǎn)。

5、嫌疑人留在現(xiàn)場(chǎng)的痕跡要保持原狀，以免留下新的痕跡，對(duì)散落在地上的物品一律不準(zhǔn)接觸和移動(dòng)、注意周?chē)蟹缸锓肿釉谂腔?、扣留、坐臥的地方或其它工具痕跡，應(yīng)予以保護(hù)。

6、做好_，未經(jīng)許可嚴(yán)禁傳媒入內(nèi)采訪。

7、勸阻住戶及訪客暫停出入，盡量配合，防止嫌疑人乘機(jī)逃逸。

通過(guò)此次培訓(xùn)讓我們保安隊(duì)伍提高了認(rèn)識(shí)，理清思路，堅(jiān)持在公安部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)下增強(qiáng)管理理念，認(rèn)真扎實(shí)的做好小區(qū)各項(xiàng)安全防范工作，維護(hù)小區(qū)治安秩序穩(wěn)定、為構(gòu)建文明和諧小區(qū)努力、以良好的精神面貌更好的為業(yè)主和公司服務(wù)。

保安培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 篇3

20__年12月15日，公司安排我到珠海保安培訓(xùn)基地接受為期十天的脫產(chǎn)式保安培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

1、初步的《國(guó)家刑法》知識(shí);

2、保安員的職權(quán)和權(quán)限范疇和管理方法;

3、保安員的要求和工作責(zé)任及工作方法;

4、保安員的自我防護(hù)知識(shí);

5、各類(lèi)保安服務(wù)的知識(shí);

6、保安員日常工作中的急救和自救方法;

7、消防安全知識(shí);

8、保安員的禮儀(儀容和儀態(tài));

9、軍事訓(xùn)練(齊步、跑步、正步)。

培訓(xùn)中，教官提出了保安員在日常工作中應(yīng)具備的三重角色：服務(wù)員、消防員、保安員。結(jié)合實(shí)例闡述了三種角色的意義及必要性，講解了多個(gè)國(guó)內(nèi)著名物業(yè)公司和保安服務(wù)公司的案例以及日常工作中各類(lèi)應(yīng)急事件的處理方法。通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)如何做好一名合格的物業(yè)管理員有了更深層次的理解。下面我就本次參訓(xùn)淺談一下自己的心得體會(huì)。

一、做好我們的服務(wù)工作。我認(rèn)為服務(wù)的好壞心態(tài)是關(guān)鍵的。我們作為一名物業(yè)管理人員，就要很好的服從公司的管理和安排，按照公司的要求履行自身的職責(zé)，服務(wù)單位就是我們的衣食父母。服務(wù)有時(shí)也很簡(jiǎn)單：一個(gè)微笑，一個(gè)手勢(shì)，一句禮貌的話語(yǔ)。我們只要熱心周到的做好我們的服務(wù)工作，為他人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更不能忘記了我們公司的企業(yè)文化，我們所從事的工作就是服務(wù)加上管理一體化。只要我們熱心周到的去幫助、去服務(wù)、去管理好我們的服務(wù)單位，就必然會(huì)得到服務(wù)方及公司的認(rèn)可。

二、消防安全是我們工作中的又一個(gè)重點(diǎn)，要求物業(yè)管理人員要做好的第二個(gè)角色：消防員。我認(rèn)為具備高度的責(zé)任感是做好消防安全工作的前提。在工作中，我們要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)火警，不可存在有麻痹思想，要第一時(shí)間查看現(xiàn)場(chǎng)，排除火警;要嚴(yán)格檢查工作范圍內(nèi)的各類(lèi)安全隱患，及時(shí)反饋責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改;要認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)消防安全知識(shí)，熟悉各類(lèi)消防器材的使用，在遇到火災(zāi)時(shí)，能學(xué)以致用，杜絕事故的發(fā)生。

三、做一名機(jī)智勇敢的物業(yè)管理人員。我們的工作中會(huì)遇到許多的突發(fā)事件，完美的處理各類(lèi)突發(fā)事件，保護(hù)服務(wù)單位的人員、財(cái)產(chǎn)、物品的安全，避免人身傷害及糾紛是公司對(duì)物管人員的另一個(gè)工作要求。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)各類(lèi)案例，我從中認(rèn)識(shí)到突發(fā)事件的處理不但要講究方法，更要注重技巧，一方面不侵犯服務(wù)方的權(quán)益;另一方面不能違反公司的制度和原則;要做到勇敢、機(jī)智、靈活。而這也正是許多物管人員所欠缺的能力及素質(zhì)。這就要求我們物管人員一定要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，以求能力的不斷提升，更好的將我們的工作做的更加出色。

在保安基地培訓(xùn)的十天中，我又一次體會(huì)了人生的酸甜苦辣。站軍姿、齊步走、跑步走、正步走、停止間轉(zhuǎn)法、蹲下起立……，很慶幸我又一次在困境中磨練了自己，使自己變得更加堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。其實(shí)回頭想想，我失去的只不過(guò)是幾滴汗水和身體上的酸痛，而我獲得的是一個(gè)全新、自信、獨(dú)立的.自己!我感到無(wú)限的快樂(lè)和輕松。離開(kāi)培訓(xùn)基地的那天，我有些失落和不舍。可我知道，我人生的路又邁上了一個(gè)新的起點(diǎn)。

我認(rèn)為本次培訓(xùn)不但提高鼓舞了大家的士氣與工作熱情，更增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我為在這樣一個(gè)公司而感到驕傲和自豪，通過(guò)這次培訓(xùn)使我們參訓(xùn)的每位員工的素質(zhì)都有了很大的提高，員工們的素質(zhì)提高了，我相信公司的面貌也會(huì)煥然一新，我們的公司明天會(huì)更加美好。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的一次機(jī)會(huì)，讓我更加明確了做為一名物業(yè)管理員的工作職責(zé)，對(duì)以后的工作也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。在今后的工作中，我會(huì)按照公司的要求，更好的服務(wù)客戶，服務(wù)公司，服務(wù)同事，爭(zhēng)取做一名合格的物業(yè)管理員。

保安培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 篇4

導(dǎo)語(yǔ)：

????????

恭敬的員工朋儕們：

??????? 一年將要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，在這辭舊迎新、舉國(guó)慶賀的時(shí)候，在此我?guī)е玫旮邔愚k理人員的互助祝托，懷著非常激昂的心情，向在坐的各位同事表現(xiàn)最衷心的感謝和最衷心的節(jié)日問(wèn)候，在這里給大家拜個(gè)疇前。

工作回顧

???????? 200*年是旅店根本構(gòu)筑最關(guān)鍵的一年，也是周全點(diǎn)綴竄革的起步年，更是面對(duì)局勢(shì)最嚴(yán)峻的一年。在同志們的艱苦竭力下，旅店邊摸索，邊構(gòu)筑，邊改革，邊策劃；邊接納考驗(yàn)，邊總結(jié)進(jìn)步。在竭力克服各種堅(jiān)苦環(huán)境下，在當(dāng)真探討國(guó)表里進(jìn)步旅店辦理的告成經(jīng)驗(yàn)根本上，對(duì)點(diǎn)綴竄革、策劃定位、辦理模式等進(jìn)行了自動(dòng)地、開(kāi)端的摸索。一方面，根據(jù)xx市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和旅店的成長(zhǎng)計(jì)謀，明了了策劃定位，并緊緊環(huán)繞策劃定位裝修了二樓餐廳、十八樓餐廳、四至十七樓客房及三樓餐廳的交易等工作，確保旅店硬件構(gòu)筑符合市場(chǎng)需求，并肯定市場(chǎng)領(lǐng)先職位處所，同時(shí)確保滿足目標(biāo)顧客群的需求。另外一方面，以“軌制、立異、協(xié)作、監(jiān)督”為辦理四要素，狠抓根本辦理，初步結(jié)束了建章立制工作，并初步構(gòu)建了質(zhì)量把握系統(tǒng)和顧客如意系統(tǒng)，根本建立了一個(gè)較為符合旅店成長(zhǎng)的員工步隊(duì)，為旅店今后的成長(zhǎng)打下必定的根本。

??????? 過(guò)去的一年，旅店在摸索中進(jìn)步，在開(kāi)辟中進(jìn)步，積聚了充裕的經(jīng)驗(yàn)，獲得了必定的成績(jī)。緊張是“抓住了一此中間、兌現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)根本構(gòu)筑”。

（一）搞好三項(xiàng)根本構(gòu)筑

一是根本辦法構(gòu)筑，二是辦理軌制構(gòu)筑，三是員工步隊(duì)構(gòu)筑。

1、連續(xù)加強(qiáng)員工步隊(duì)構(gòu)筑。

????? “以工錢(qián)本，善待員工”，是我們旅店一貫遵循的精良死板。員工休假軌制、婚假、產(chǎn)假軌制、工錢(qián)調(diào)整軌制、年末嘉獎(jiǎng)軌制及優(yōu)秀員工外出觀察進(jìn)修軌制等，無(wú)不表現(xiàn)了旅店對(duì)員工的深切關(guān)懷，大都員工的均勻工錢(qián)額超出了旅店效益的10%，而xx市平常私營(yíng)企業(yè)員工的工錢(qián)額僅在企業(yè)收益的5%擺布，僅此一點(diǎn)旅店每一年在員工報(bào)酬上的投資就比平常私營(yíng)企業(yè)多投資50余萬(wàn)元。善待員工，不但僅表如今員工工錢(qián)的按勞取酬、多勞多得、水長(zhǎng)船高檔方面，更緊張的是在xx大旅店這個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華獲得了富裕地亮相，xx大旅店已經(jīng)成為廣大員工兌現(xiàn)人生觀、代價(jià)觀的最好場(chǎng)合。正如有些同事說(shuō)，這里真正是能夠表現(xiàn)能者上，庸者讓?zhuān)诱呦隆?/p>

2、大力大舉展開(kāi)根本構(gòu)筑。

?????? 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈環(huán)境下，客歲上半年順利結(jié)束了三樓餐廳、扭轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴(kuò)建和改革。下半年又進(jìn)行了二樓餐廳、客房的改建。連續(xù)施工，工程部同志在吳總監(jiān)、孫經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，服從分派，服從調(diào)理，也付出了艱苦的工作。擴(kuò)建三樓辦公室及主體樓暖氣安置時(shí)，正值營(yíng)銷(xiāo)旺季，但前后在半月時(shí)候即投入利用，又一次創(chuàng)設(shè)了深圳速度。如今，旅店根本辦法構(gòu)筑累計(jì)投資達(dá)xxxx萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)議定改革后的xx大旅店，成為集餐飲、留宿、文娛、購(gòu)物、商務(wù)為一體的綜合型大旅店。

3、漸漸美滿辦理軌制構(gòu)筑。

????? 為了使旅店進(jìn)一步走入典范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下，組建旅店管委會(huì)，辦理了軌制構(gòu)筑的根本題目，改正了權(quán)力大于軌制的不對(duì)做法，訂定了“剛正、剛正、果然”的“三公”旅店辦理軌制，美滿了人事軌制、工效用工內(nèi)部機(jī)制和工錢(qián)分派等方面的幾項(xiàng)龐大改革。

（二）抓住了一此中間

??????? 客歲，我們緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)這此中間，全部員工以營(yíng)銷(xiāo)為中間展開(kāi)各項(xiàng)工作。旅店員工大家都是營(yíng)銷(xiāo)員、宣揚(yáng)員，個(gè)個(gè)都是辦事員。特別是我們營(yíng)銷(xiāo)部分，大家都有猛烈的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和辦事意識(shí)，做到了穩(wěn)住老客源，連續(xù)開(kāi)辟新客源。

（三）兌現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)

兌現(xiàn)了旅店客房入住率和餐廳上座率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。

??????? 200*年，全年客房入住率為65 %，均勻房?jī)r(jià)為 120元，在xx市同行業(yè)中處于火線，客房部客歲也根本上是月月結(jié)束任務(wù)。這些喜人成績(jī)的獲得，是客房部全部員工竭力的結(jié)果，也與李副總經(jīng)理嚴(yán)厲辦理分不開(kāi)的。他們辦理軌制明了，堅(jiān)定每天早班會(huì)，周周有周會(huì)，月月有總結(jié)，及時(shí)辦理存在的題目，表?yè)P(yáng)進(jìn)步，明了下一步工作重點(diǎn)，進(jìn)步辦事質(zhì)量，做到了本性化和人道化辦事，從而增加了客人入住回頭率。

??????? 200*年，餐廳上座率為 65%，日均收益0.92萬(wàn)元，成績(jī)也特別喜人。特別是二樓餐廳、三樓餐廳從頭裝修和調(diào)整策劃計(jì)謀后，餐廳收益突飛大進(jìn)，這些都長(zhǎng)處于硬件辦法的改革，菜品格量的進(jìn)步。在廚房的竭力下，旅店菜品根本構(gòu)成了本身的特點(diǎn)：二樓以高檔宴會(huì)，高檔歡迎群體為主，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長(zhǎng)帶領(lǐng)王廚、張廚、孟廚、耿廚、趙廚等一批名菜妙手，幾乎每周都推出新菜，吸引了很多美食家和顧客到臨本店。一年來(lái)，他們很少歇息，卻很少有牢騷，他們始終堅(jiān)守在工作崗?fù)ど希徽摴ぷ鲿r(shí)候多長(zhǎng)，任務(wù)多重，從異國(guó)感化過(guò)工作。恰是因?yàn)橛辛巳缭S一批好同志，才使xx大旅店餐飲有了多量的回頭客。餐廳辦事人員笑迎顧客，善待賓客，供給及時(shí)、精確、殷勤的辦事，一樣遭到了顧客的歡迎和表?yè)P(yáng)。

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)議定大家的互助竭力，各部分的工作也都有了很大進(jìn)展：

??????? 1、我們的財(cái)務(wù)部在李總監(jiān)的帶領(lǐng)下，對(duì)旅店財(cái)務(wù)日清、周理、月總結(jié)等，項(xiàng)項(xiàng)明白，筆筆明白，年底又做了決算，在百忙中趕著做出了200*年旅店年度資金預(yù)算。

??????? 2、工程部員工們始終做好本身的本職工作，安靜在背景贊成著各部分的工作，確保了旅店各項(xiàng)配置的平常運(yùn)轉(zhuǎn)。

??????? 3、采購(gòu)部在旅店大量資金投入裝修項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境下，結(jié)束了旅店全年的采購(gòu)任務(wù)，很不大略。

??????? 4、公室和質(zhì)檢部在王主任的精確帶領(lǐng)下，自動(dòng)和諧與外部本能機(jī)能部分的干系，為旅店的平常策劃創(chuàng)設(shè)了一個(gè)精良的外部策劃環(huán)境，盡量為旅店裁減每一筆開(kāi)支，加強(qiáng)了內(nèi)部各部分的和諧，對(duì)一些難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)題目及時(shí)參與，包管各部分的平常工作。

??????? 5、安定辦理是旅店策劃成長(zhǎng)中的緊張工作，加強(qiáng)保安步隊(duì)構(gòu)筑，是確保旅店安定的緊張包管。為了進(jìn)步保安步隊(duì)的集體本質(zhì)，切當(dāng)闡揚(yáng)保安員的效用，在趙海斌經(jīng)理的帶領(lǐng)下，大力大舉展開(kāi)交易培訓(xùn)和查抄工作，確保了旅店策劃全年無(wú)龐大變亂。

??????? 客歲，人事部改革了雇用方法，在雇用進(jìn)程中，堅(jiān)定“我們要找的是樂(lè)于為客人辦事的員工”，經(jīng)過(guò)議定人才交換中間、收集雇用等產(chǎn)生明顯的結(jié)果。旅店在人員工大專(zhuān)以上學(xué)歷的占百分之十，高中、中專(zhuān)學(xué)歷占百分之五十，員工步隊(duì)集體文化本質(zhì)比較高。人事部協(xié)同各部分沖破了死板的培訓(xùn)方法，在搞好大家課培訓(xùn)的根本上，重點(diǎn)進(jìn)行了思維理念、操行理念和職業(yè)理念的培訓(xùn)，結(jié)果是明顯的。

??????? 200*年獲得的成績(jī)是光輝的，積聚的經(jīng)驗(yàn)是充裕的，在這個(gè)集會(huì)上，我不大略羅列的那么細(xì)致，我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，獲得工作成績(jī)的根來(lái)歷根本因是取決于全部員工不懈的互助竭力。期間出現(xiàn)出一多量?jī)?yōu)秀員工及進(jìn)步集體與進(jìn)步班組，他們是全部員工的進(jìn)步代表，也是我們xx大旅店的自大，我們要向他們進(jìn)修，進(jìn)修他們那種保全大局、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)修他們愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮鉆研的工作立場(chǎng)，更要進(jìn)修他們善待顧客、細(xì)致殷勤的辦道理念。

??????? 員工朋儕們，經(jīng)過(guò)議定大家的聯(lián)合協(xié)作、互助竭力，魯南大旅店在過(guò)去的一年里，辦理趨于典范、軌制趨于健康，獲得了必定的進(jìn)步，根本上結(jié)束了全年的策劃、辦理指標(biāo)。

??????? 回顧過(guò)去一年的旅店工作，我們深切感觸，旅店的一切工作，離不開(kāi)全部員工的辛苦奮動(dòng)和救助，得益于多年來(lái)旅店辦理層打下的精良根本，凝集著旅店廣大員工的辛苦奮動(dòng)。過(guò)去的一年，是老旅店新成長(zhǎng)的一年，是我們這個(gè)老旅店從頭組建與籌劃的一年，是極不平常的一年，碰到的堅(jiān)苦和題目比料想的要大的多，獲得的成績(jī)比想象的要多很多。

??????? 可是，我們也要復(fù)蘇的看到，當(dāng)前旅店的成長(zhǎng)還存在很多矛盾和堅(jiān)苦。緊張是與沿海進(jìn)步旅店比擬，我們旅店硬件布局同等理，軟件層次偏低、策劃收益總量不敷，辦理、辦事質(zhì)量還必要上一個(gè)層次， 離當(dāng)代化旅店辦理標(biāo)準(zhǔn)另有不小的差距，軟、硬件任務(wù)仍然非常艱巨，旅店成長(zhǎng)的效益還異國(guó)富裕表現(xiàn)到財(cái)務(wù)收益上來(lái)，出入矛盾仍較凸起；策劃保險(xiǎn)的精神根本較弱，員產(chǎn)業(yè)余文化糊口生涯有所欠缺；旅店本能機(jī)能較紛亂，辦理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：

1、貧乏主人翁意識(shí)。

??????? 對(duì)旅店貧乏猛烈的責(zé)任感與愛(ài)心，異國(guó)構(gòu)成“店興我榮，店衰我恥”的思維。

2、個(gè)別辦理人員的綜合本質(zhì)有待進(jìn)步。

?????? 凸起表如今奇跡心、敬業(yè)心和責(zé)任感跟不上旅店成長(zhǎng)必要，工作標(biāo)準(zhǔn)偏低，大事做不來(lái)，小事每天頌；工作隨便性強(qiáng)，能推則推，能拖則拖，極個(gè)別的辦理人員對(duì)上級(jí)安排的工作三催不辦。再者，工作不肯深切，不結(jié)壯，喜好做表面文章，工作上搞投機(jī)倒把主義，只練唱工，不練內(nèi)功。另有對(duì)行業(yè)知識(shí)不探討，不進(jìn)修，旅店專(zhuān)業(yè)知識(shí)貧乏，對(duì)所轄工作不求甚解，自命不凡。

3、全員節(jié)省意識(shí)仍太弱。

?????? 固然本錢(qián)費(fèi)用有必定的低落，但仍有巨大潛力可挖，很多員工仍異國(guó)養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、骨氣的精良風(fēng)俗，辦理上仍有較多弊端，使旅店財(cái)物流失和華侈，向節(jié)省要效益的意識(shí)不強(qiáng)。

4、個(gè)別員工辦事意識(shí)偏低。

?????? 上至中層辦理人員、下至員工，標(biāo)準(zhǔn)不一，思維不一，異國(guó)真正構(gòu)成一個(gè)以辦事為核心的運(yùn)作機(jī)制，乃至有些人員的本位主義緊張，大大障礙了旅店集體辦事程度的進(jìn)步。工作效果低下，對(duì)客人及其他部分公道需求不能敏捷反響，立刻辦理。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有趨于表面化現(xiàn)象。

?????? 一線與二線貧乏雷同。一是貧乏自動(dòng)性，養(yǎng)成依靠他人，怕負(fù)擔(dān)責(zé)任的風(fēng)俗，二是推諉，不肯多做一點(diǎn)點(diǎn)；三是本位主義冒頭，不肯為他人當(dāng)綠葉、不肯互助他人。

?????? 在過(guò)去的一年里，我們即有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)，即獲得了成績(jī)，也實(shí)行了教訓(xùn)?！耙荒曛丛谟诖?，一日之即在于晨”，新的一年新的入手下手，我們大家要上下同等，把握新機(jī)會(huì)、歡迎新挑釁、面對(duì)新題目、克服新堅(jiān)苦、譜寫(xiě)新篇章。堅(jiān)定以進(jìn)步策劃為中間，“把賓客至上，以情辦事”的標(biāo)語(yǔ)落到實(shí)處，周全踐諾渺小化辦事，連續(xù)進(jìn)步旅店的馳名度.培養(yǎng)后備人才是以后一個(gè)期間的工作重點(diǎn)，對(duì)那些有愛(ài)崗敬業(yè)、立異精神的員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)和熬煉，為他們搭好成長(zhǎng)舞臺(tái)。

??????? 總之，在新的一年里，我們面對(duì)的局勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)沉重，同時(shí)，旅店也是大有盼望的。堅(jiān)苦與盼望同在，挑釁與機(jī)會(huì)并存。讓我們振奮起來(lái)，聯(lián)袂共進(jìn)、堅(jiān)強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、抓住機(jī)會(huì)、歡迎挑釁，為首創(chuàng)魯南大旅店更加美好的明天將來(lái)誥日而竭力搏斗！

???????? 最終，祝廣大員工新年高興，萬(wàn)事如意，身材健康！感謝大家。

保安培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 篇5

導(dǎo)語(yǔ)：

200X年度工作總結(jié) 200X年，我隊(duì)當(dāng)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安定出產(chǎn)的一系列緊張唆使、指令，堅(jiān)定“安定第

1、防備為主”的目標(biāo)和“辦理、設(shè)備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)辦理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教誨為沖破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查抄，狠抓干部風(fēng)格及區(qū)隊(duì)各級(jí)辦理人員安定出產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)建安定氛圍，兌現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安定出產(chǎn)五周年，確保了全礦安定出產(chǎn)十一周年。為當(dāng)真貫徹落實(shí)集體公司、批示部、礦200X年安定出產(chǎn)工作集會(huì)精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，連續(xù)促成全礦及我隊(duì)安定出產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就200X年行政工作總結(jié)以下：

1、200X年行政工作教導(dǎo)思維 以“三個(gè)代表”緊張思維為教導(dǎo)，周全貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中全會(huì)精神，以加快成長(zhǎng)構(gòu)筑和擴(kuò)大策劃結(jié)果為主線，以進(jìn)步職工收益為目標(biāo)，自動(dòng)促成區(qū)隊(duì)文化構(gòu)筑，貫徹落實(shí)“安定第

1、防備為主”的目標(biāo)和“辦理、設(shè)備、培訓(xùn)并重”的原則，周全落實(shí)集體公司及礦200X年安定出產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會(huì)集會(huì)精神，強(qiáng)化安定出產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督查抄，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安定辦理根本，超前防備，連續(xù)首創(chuàng)我隊(duì)安定出產(chǎn)好成績(jī)，連續(xù)促成全礦及我隊(duì)安定出產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就200X年行政工作總結(jié)以下： 安定出產(chǎn)安穩(wěn)成長(zhǎng) ?? 本年，我隊(duì)干部職工根據(jù)集體公司、批示部及礦三級(jí)安定辦理系統(tǒng)體例要求，凸起以工錢(qián)本的辦理理念，堅(jiān)定以“辦理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為伎倆，以進(jìn)步職工安定本質(zhì)為中間“的原則，結(jié)壯地搞好安定工作。一是狠抓職工安定思維教誨，教誨職工在安定出產(chǎn)上要對(duì)本身當(dāng)真，對(duì)家庭當(dāng)真，對(duì)企業(yè)當(dāng)真，牢靠建立“三不出產(chǎn)”的原則，履行安定意識(shí)、知識(shí)、技巧和變亂應(yīng)急處理的教誨，連續(xù)進(jìn)步職工出產(chǎn)意識(shí)和自立保安本領(lǐng)。二是聯(lián)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安定教誨培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操縱為重點(diǎn)，對(duì)特別工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保功課人員安定有序可控，根本鞏固結(jié)壯，技巧本質(zhì)過(guò)硬。三是美滿各項(xiàng)辦理軌制，當(dāng)真落實(shí)各級(jí)人員的安定出產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)過(guò)議定抓辦理層、履行層、操縱層安定責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)建了一個(gè)大家抓安定、大家保安定、大家管安定的精良氛圍。四是以現(xiàn)場(chǎng)辦理為重點(diǎn)，環(huán)繞現(xiàn)場(chǎng)抓辦理，環(huán)繞題目抓整改，辦理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作風(fēng)格，使各項(xiàng)安定工作做到有目標(biāo)、有安排、有辦法、有懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車(chē)運(yùn)輸提拔等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的辦理，有效地改進(jìn)了功課環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操縱的職工，經(jīng)責(zé)怪教誨不改者，立即解雇，及時(shí)清除各種安定隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，兌現(xiàn)了全隊(duì)安定出產(chǎn)。 ?? 二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步進(jìn)步 ?? 我們當(dāng)真履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量辦理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化根本工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)厲要求各出產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行功課，功課人員從支柱角度，質(zhì)量、支架布局及浮煤的排除，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到到達(dá)質(zhì)量要求，從根本上毀滅同等格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各出產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人查抄工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上果然考核，對(duì)造成質(zhì)量題目的責(zé)任人，按責(zé)任大小賜與響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。因?yàn)椴杉{了嚴(yán)厲的質(zhì)量辦理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、查抄留死角、考核看干系的現(xiàn)象，周全進(jìn)步了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦理程度，為安定出產(chǎn)奠定了堅(jiān)固的根本。 ?? 三..強(qiáng)化培訓(xùn)提本質(zhì) ?? 加強(qiáng)教誨培訓(xùn)，進(jìn)步職工本質(zhì)，是兌現(xiàn)安定出產(chǎn)的有效路子。我們聯(lián)合本隊(duì)實(shí)際環(huán)境，訂定了細(xì)致的教誨培訓(xùn)籌劃，建立了以當(dāng)黨支部布告為組長(zhǎng)的安定教誨培訓(xùn)活動(dòng)帶領(lǐng)小組，加強(qiáng)教誨培訓(xùn)，夯實(shí)安定工作根本。在安定教誨培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)定以工錢(qián)本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以辦理為重點(diǎn)，注意指導(dǎo)職工從思維上，行動(dòng)長(zhǎng)進(jìn)步把握不安定身分本領(lǐng)。在教誨內(nèi)容上，凸起抓好職工“安定第一”的意識(shí)，凸起進(jìn)步職工“我要安定”的憬悟，凸起把握“我會(huì)安定”的技巧，凸起踐諾“我管安定”的責(zé)任，凸起結(jié)束“我保安定”的任務(wù)。 ?? 我們堅(jiān)定以班組長(zhǎng)和操縱人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)履行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中呈現(xiàn)的題目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，職工在漸漸的培訓(xùn)傍邊到達(dá)“日學(xué)日高”，使職工安定意識(shí)連續(xù)加強(qiáng)，表面本質(zhì)進(jìn)步，技巧操縱漸漸典范，培養(yǎng)出了一支風(fēng)格硬、本質(zhì)高、安定好的新型采煤步隊(duì)。 ?? 四.出產(chǎn)策劃結(jié)果明顯 ?? 1.在元煤出產(chǎn)辦理上，我隊(duì)在安定壓力大、出產(chǎn)任務(wù)沉重的環(huán)境下，始終堅(jiān)定把強(qiáng)化出產(chǎn)構(gòu)造，進(jìn)步元煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分化落實(shí)各出產(chǎn)班組，訂定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰軌制，把元煤產(chǎn)量與職工工錢(qián)掛鉤，進(jìn)步了職工的出產(chǎn)自動(dòng)性，各出產(chǎn)班組狠抓輪回率，加大開(kāi)幫進(jìn)度，每班開(kāi)幫進(jìn)尺均勻達(dá)1.02米，使全隊(duì)元煤產(chǎn)量穩(wěn)步增加；1——10月份，累計(jì)籌劃產(chǎn)量27.1萬(wàn)噸，實(shí)際結(jié)束產(chǎn)量28.21萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.11萬(wàn)噸，同比升高104%。 ?? 2.在出產(chǎn)和諧辦理上，各班組彼此互助，從安定、質(zhì)量方面力圖為下個(gè)班組創(chuàng)設(shè)好的前提，狠抓正規(guī)輪回功課，從各班組人員的互助、電機(jī)配置的補(bǔ)綴保養(yǎng)及與外界的互助等各個(gè)方面進(jìn)行周到的構(gòu)造安排，進(jìn)步正規(guī)輪回率，1——10月份，籌劃正規(guī)輪回率85%，實(shí)際結(jié)束85%。 ?? 3.在材料辦理上，堅(jiān)定材料籌劃的嚴(yán)明性，嚴(yán)厲按籌劃領(lǐng)料，并對(duì)證料的報(bào)領(lǐng)、保管、利用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。自動(dòng)采取新技巧、新工藝，大力大舉展開(kāi)修舊利廢、采納利用工作，低落了材料本錢(qián)，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份，累計(jì)籌劃材料費(fèi)143.59萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際產(chǎn)生材料費(fèi)134.64萬(wàn)元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8.95萬(wàn)元。我隊(duì)超前籌劃，科學(xué)分化本錢(qián)責(zé)任，特別是在火工品辦理上結(jié)果明顯。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化環(huán)境，及時(shí)修訂爆破功課圖表，調(diào)整炮眼間距、裁減炮眼裝藥量、進(jìn)步采面爆破結(jié)果；同時(shí)，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)辦理，根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分派火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人，火藥消耗把握在3.2噸/萬(wàn)噸，與籌劃比擬低落0.2噸/萬(wàn)噸，同比低落5.6噸。 ?? 4.在全員工效辦理上，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分化，層層落實(shí)到班組個(gè)人，沖破工錢(qián)級(jí)別限制，履行小班核算和定員定崗辦理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的出產(chǎn)自動(dòng)性，人造工效連續(xù)增加，1——10月份，籌劃人造工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工，超籌劃工效1.02噸/工。 ?? 5.在配置辦理上，加強(qiáng)了對(duì)電機(jī)、補(bǔ)綴人員的辦理和考核，履行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)電機(jī)配置加強(qiáng)補(bǔ)綴保養(yǎng)，超前防備，做到勤查抄、早發(fā)覺(jué)、快處理，使配置到達(dá)精良運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，延長(zhǎng)了配置利用壽命，包管了采面的平常出產(chǎn)。1——10月份，配置完好率籌劃90%，實(shí)際結(jié)束籌劃94%，五小電器合格率籌劃95%，實(shí)際結(jié)束95%，電纜合格率籌劃95%，實(shí)際結(jié)束95%。 ?? 6.我隊(duì)切當(dāng)把塊煤出產(chǎn)當(dāng)作本隊(duì)的“效益工程”來(lái)抓，富裕闡揚(yáng)塊煤技巧攻關(guān)小組的效用，環(huán)繞塊煤抓出產(chǎn)，加強(qiáng)爆破喧鬧員的現(xiàn)場(chǎng)教誨培訓(xùn)，使爆破人員把握操縱技巧，典范操縱行動(dòng)。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育環(huán)境，訂定公道的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等詳細(xì)工序入手，訂定細(xì)致可行的操縱標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地謀劃出用藥量，從泉源上把握了隨便增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象產(chǎn)生。因?yàn)楸静擅婷簩赢a(chǎn)生變化，又屬于三分層開(kāi)采，塊煤率較低的原因，塊煤率未能完陳法則的指標(biāo)?；I劃塊煤率45%，實(shí)際結(jié)束塊煤率44%，欠籌劃1%。 ?? 7.在包管安定出產(chǎn)的前提下，我們要求各出產(chǎn)班組及崗?fù)すφn人員，嚴(yán)厲按規(guī)程法則進(jìn)行功課，把握頂板，加強(qiáng)支柱辦理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防備竄矸，并構(gòu)造職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)辦法。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求功課人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防備支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的處所，掃數(shù)用蓬布截水，將淋水引入溝渠，各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝配，當(dāng)令開(kāi)關(guān)，煤完停水。每班溜子司機(jī)將溝渠料理純熟，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)議定嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能到達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)步了煤炭質(zhì)量。 ?? 五.思維政治工作連續(xù)深切 ?? 思維政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終堅(jiān)定環(huán)繞中間，緊扣主題，切近出產(chǎn)策劃實(shí)際，深切結(jié)壯地展開(kāi)思維政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣揚(yáng)教誨，用科學(xué)的表面武裝職工的思維魂魄，以“三個(gè)代表”緊張思維為教導(dǎo)，堅(jiān)定以科學(xué)的表面武裝人，以精確的表面指導(dǎo)人，以崇高的精神塑造人，以優(yōu)秀的風(fēng)格鼓動(dòng)人，連續(xù)進(jìn)步全隊(duì)職工的思維操行綜合本質(zhì)和科學(xué)文化本質(zhì)，竭力培養(yǎng)和造就有抱負(fù)、有操行、有文化、有規(guī)律的“四有”職工，成長(zhǎng)新型的人際干系，創(chuàng)設(shè)精良的社會(huì)風(fēng)尚，富裕闡揚(yáng)職工大眾的自動(dòng)性、自動(dòng)性和創(chuàng)設(shè)性。我們還聯(lián)合差別期間的特點(diǎn)和要求，利用多種式樣展開(kāi)了符合期間、符合我礦新局必將要的思維教誨活動(dòng)，救助廣大職工精確地對(duì)待當(dāng)前的局勢(shì)，清除各種不良身分對(duì)職工的干擾和感化，包管職工始終有精良的精神狀況，自動(dòng)投身于企業(yè)出產(chǎn)策劃當(dāng)中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切當(dāng)為職工辦理一些實(shí)際題目，凡是在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦，使職工感覺(jué)到構(gòu)造的暖和；把職工的家訪交心工作作為思維政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)定與一線職工交心交換，及時(shí)化解職工的思維矛盾，救助他們辦理工作、糊口生涯中的實(shí)際堅(jiān)苦，密切了黨群、干群干系，有力地增進(jìn)了全隊(duì)出產(chǎn)策劃的健康成長(zhǎng)。 ?? 一年來(lái)，經(jīng)過(guò)議定全隊(duì)干部職工的互助竭力，我們?cè)诎捕ǔ霎a(chǎn)和策劃辦理等方面獲得了必定成績(jī)，但也存在著一些題目，如班組集體本質(zhì)，工作貧乏立異，職工操縱不典范，煤質(zhì)辦理考核不細(xì)，針對(duì)這些題目，我們將采納有效辦法，漸漸加以辦理。 ?? 200X年，我們?cè)诘V黨政的精確帶領(lǐng)下，根據(jù)200X年的成長(zhǎng)籌劃目標(biāo)，環(huán)繞出產(chǎn)策劃中間工作，抓辦理、降本錢(qián)、抓策劃、增效益，全隊(duì)上下用心，聯(lián)合協(xié)作，中斷11月中旬，我隊(duì)已累計(jì)出產(chǎn)元煤28.21萬(wàn)噸，結(jié)束全年指標(biāo)的86.27%，職工純收益到達(dá)1.7萬(wàn)余元。這些驕人成績(jī)的背地是我隊(duì)全部干部職工聯(lián)合協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將入手下手，未雨纏綿，我們會(huì)當(dāng)真總結(jié)200X年工作的不敷，力圖讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為200X年安定出產(chǎn)工作的順利展開(kāi)奠定一個(gè)堅(jiān)固的根本。

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