最新品管工作計(jì)劃

為了更好地協(xié)調(diào)后續(xù)工作計(jì)劃中不同產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，不妨整理好思路，寫一份未來(lái)的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃，應(yīng)具有明確的目的性，心中有目的才能思路清晰。關(guān)于“品管工作計(jì)劃”的知識(shí)你掌握得夠了嗎看看這篇文章吧，這篇文章或許能夠?yàn)槟鉀Q疑問和困惑！

品管工作計(jì)劃(篇1)

工廠品管專員工作計(jì)劃

作為一名工廠品管專員，我負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，并且積極參與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，以提高工廠的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。為了順利完成這一使命，我將制定以下詳細(xì)和具體的工作計(jì)劃。

1. 收集和分析數(shù)據(jù)

作為品管專員，我將密切關(guān)注產(chǎn)品制造過程中收集到的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以包括原材料檢驗(yàn)結(jié)果、生產(chǎn)過程中的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果等等。我將使用統(tǒng)計(jì)方法和質(zhì)量管理工具對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)點(diǎn)。我還將與其他相關(guān)部門，如生產(chǎn)、采購(gòu)和技術(shù)部門進(jìn)行密切合作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

2. 制定和執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃

基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我將制定并執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃。該計(jì)劃將包括監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)，例如溫度、壓力和速度，并確保它們?cè)诩榷ǖ姆秶鷥?nèi)。同時(shí)，我還將審查和制定適用的工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品都按照規(guī)定步驟和要求進(jìn)行生產(chǎn)。在這個(gè)過程中，我將與生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，以確保他們能夠理解和遵守這些標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3. 實(shí)施檢驗(yàn)和測(cè)試

作為品管專員，我將負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試的計(jì)劃，并與質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行。這些檢驗(yàn)和測(cè)試項(xiàng)目可能包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、材料性能測(cè)試等等。我將確保所有的檢驗(yàn)和測(cè)試設(shè)備都符合要求，并且每個(gè)檢驗(yàn)和測(cè)試項(xiàng)目都能夠提供準(zhǔn)確和可靠的結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)任何不合格的產(chǎn)品，我將及時(shí)采取措施，例如停止生產(chǎn)、追溯原材料或調(diào)查生產(chǎn)過程，以解決問題的根源。

4. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

為了不斷提高工廠的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我將積極參與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。我將與團(tuán)隊(duì)成員合作，收集和分析來(lái)自不同部門的意見和建議，并制定適用的改進(jìn)措施。這些改進(jìn)措施可能包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)供應(yīng)鏈管理、培訓(xùn)員工等等。我將監(jiān)督和評(píng)估這些改進(jìn)措施的實(shí)施情況，并定期向管理層匯報(bào)結(jié)果和效果。

5. 與客戶和供應(yīng)商合作

作為品管專員，我將與客戶和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。我將與他們溝通并了解他們的需求和期望，并及時(shí)回應(yīng)他們的反饋和投訴。我將與供應(yīng)商密切合作，確保他們提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。我還將與客戶就產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間等方面進(jìn)行定期會(huì)議，以確保他們的滿意度和忠誠(chéng)度。

作為一名工廠品管專員，我的工作計(jì)劃涵蓋了數(shù)據(jù)收集和分析、品質(zhì)控制計(jì)劃的制定和執(zhí)行、檢驗(yàn)和測(cè)試的實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以及與客戶和供應(yīng)商的合作。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃的實(shí)施，我相信我將能夠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工廠的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

品管工作計(jì)劃(篇2)

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是: 品管部人力少：僅有2人,到11月份時(shí)只有3人。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

具體如下：

《泰瑞達(dá)控制計(jì)劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《CLP鏈?zhǔn)娇ü俊⑵胀ü窟M(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范20 份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評(píng)鑒表》、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理辦法》

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書。

2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。

3.對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制： 擬制了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.成品質(zhì)量控制： 擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)異點(diǎn)分析，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。

品管工作計(jì)劃(篇3)

品管部工作計(jì)劃

作為品質(zhì)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我了解到，品質(zhì)是企業(yè)成功的基石之一。因此，在制定品管部工作計(jì)劃時(shí)，我注重質(zhì)量管理的方方面面，從產(chǎn)品質(zhì)量到流程控制，從團(tuán)隊(duì)管理到數(shù)據(jù)分析等各個(gè)層面，力求為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

我將制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃。這包括制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)程序和流程，建立合理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的符合質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)反饋和用戶需求，開展定期的產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研和測(cè)試，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度。

我將加強(qiáng)生產(chǎn)流程控制。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作規(guī)范和質(zhì)量控制點(diǎn)，確保生產(chǎn)過程中的一致性和穩(wěn)定性。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性，減少?gòu)U品率和不合格率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)，確保每位員工都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，減少人為錯(cuò)誤對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

第三，我將注重?cái)?shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)。通過建立完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中的異常情況和質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。根據(jù)前期數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，制定預(yù)防性措施和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，確保類似問題的再次發(fā)生。同時(shí)，組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的質(zhì)量問題，確保流程的適時(shí)合規(guī)性。

我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和溝通。建立健全的績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和工作交流，加強(qiáng)信息共享和協(xié)同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和專業(yè)能力。

我將加強(qiáng)品質(zhì)管理體系建設(shè)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，逐步建立質(zhì)量管理體系，推行全員參與品質(zhì)管理的理念。將品質(zhì)管理融入企業(yè)文化，使每一位員工都成為質(zhì)量管控的參與者和推動(dòng)者。定期進(jìn)行內(nèi)外部質(zhì)量體系審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平。

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變革的市場(chǎng)環(huán)境中，品質(zhì)是企業(yè)立足的關(guān)鍵。通過以上的品管部工作計(jì)劃，我希望能夠建立起一支質(zhì)量管理高效且有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。品質(zhì)就是生命，品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力！

品管工作計(jì)劃(篇4)

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

之前，品管部人員經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺泛，共有34人，人員分配不勻，又屬車間管轄，前道工序產(chǎn)品檢測(cè)控制不足，導(dǎo)致后工序問題多多....?。「母飫?shì)在必行，現(xiàn)在與以往的工作職責(zé)和管理范圍更廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫(kù)，出貨，外購(gòu)品，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，品管部組織架構(gòu)如下圖所示， 確保每人都能熟習(xí)并掌握品管部各項(xiàng)工作的技能。

1.2部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量監(jiān)檢，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000質(zhì)量管理體系能重新執(zhí)行； 2.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃； 3.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施。

4.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5.提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

6.定期組織檢驗(yàn)員、崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司檢驗(yàn)人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；

7.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，以便學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行； 8.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；

9.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件； 10.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；

11.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；

12.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

14.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性 15.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

16.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品管部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于與技術(shù)部對(duì)應(yīng)的有關(guān)工作還局限中問題處理階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作也待制定。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工 作職責(zé)。

1.3.1品質(zhì)經(jīng)理

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.3.1.2工作職責(zé) 見下表1

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢或片檢、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，

生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成；對(duì)成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和入庫(kù)檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。編輯質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核文件，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，各類文件的收，發(fā)控制文件存檔、而且存檔管理，為本部門提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。

1.3.2.2工作職責(zé)

見下表2

2．體系管理

目前，我們必須更新或者重新制定適合于我們公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督。

2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。

2.3 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)提供改善方向。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施。

3.1 程序流程

不依規(guī)矩，不成方圓。無(wú)論擔(dān)當(dāng)何種崗位工作，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊(cè)、程序文件出發(fā)，按照檢驗(yàn)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個(gè)程序組合起來(lái)能形成一個(gè)封閉的`圓，也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)，如下圖。

訂單要

產(chǎn)品實(shí)營(yíng)銷反饋

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

客戶滿意

3.1.1完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖. 3.1.2完善作業(yè)指導(dǎo)書.

3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析. 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3.2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).

有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)行對(duì)照，才能有一個(gè)基本的判定，同時(shí)也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在一定的差距，無(wú)論是檢驗(yàn)手段還是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，后階段我們必須要完善和落實(shí)公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如下：

3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前以把品管部現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。 后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的更新，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)我們公司的 發(fā)展需要。

3.2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)，更新完善標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。 4.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品管部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒有監(jiān)督控制。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠商生產(chǎn)卻不能提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給外協(xié)廠商，以作為我們公司的驗(yàn)收依據(jù)。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：

1.根據(jù)公司品管部所制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及簽定的品質(zhì)外觀缺陷扳為依倨. 2.交貨時(shí)必須要外協(xié)供應(yīng)商提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)過程檢驗(yàn)報(bào)告. 3.必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，我司品管部派外協(xié)檢驗(yàn)人員跟進(jìn)生產(chǎn). 4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋及問題處理. 5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表. 6.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng). 7.供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià). 5.品質(zhì)控制

5.1 原輔材料控制

由于受產(chǎn)品特性要求的影響，大部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)包裝，數(shù)量等有初步的確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭控制，加強(qiáng)對(duì)來(lái)料產(chǎn)品的檢驗(yàn)，即對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。

5.2 生產(chǎn)車間品質(zhì)控制

為保證生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)部自檢 + 品管部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)） 相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行，

當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，抽檢本身就帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良

品管工作計(jì)劃(篇5)

品管員個(gè)人工作計(jì)劃

一、

品質(zhì)管理是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，而品管員則是品質(zhì)管理的重要組成部分。作為品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，品管員在保障產(chǎn)品質(zhì)量方面扮演著重要角色。為了更好地履行崗位職責(zé)，制定個(gè)人工作計(jì)劃是必要的。本文將詳細(xì)闡述品管員的個(gè)人工作計(jì)劃，以便提升自身能力，提高工作效率。

二、工作目標(biāo)

1. 提升質(zhì)量意識(shí)：作為品管員，首要任務(wù)是培養(yǎng)自身的質(zhì)量意識(shí)。要通過學(xué)習(xí)了解質(zhì)量管理的基本理論和方法，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，時(shí)刻保持對(duì)質(zhì)量問題的敏感度。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：品質(zhì)管理的目標(biāo)是確保產(chǎn)品具有一致的高質(zhì)量水平。品管員需要與生產(chǎn)部門緊密合作，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合客戶的要求和期望。

3. 持續(xù)改進(jìn)：品質(zhì)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。品管員需要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、分析并解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。通過與生產(chǎn)人員的溝通和合作，提出改進(jìn)方案，并跟蹤實(shí)施效果，確保問題得到根本解決，同時(shí)預(yù)防未來(lái)類似問題的發(fā)生。

三、工作計(jì)劃

1. 每天早上，對(duì)昨天的產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，分析存在的問題和原因，并及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通，制定解決方案。

2. 追蹤產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。與質(zhì)量部門合作，建立并改進(jìn)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以便深入了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3. 參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程，提供質(zhì)量建議，確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就具備穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理理論、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法等。

5. 參與產(chǎn)品投訴處理工作，與客戶進(jìn)行溝通，了解投訴原因，提供解決方案，確保客戶滿意度。

6. 定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)不足并提出改進(jìn)措施。同時(shí)參與內(nèi)部審計(jì)和外部審核，確保質(zhì)量管理體系的合規(guī)性和有效性。

7. 深入學(xué)習(xí)和了解行業(yè)中的先進(jìn)質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自身的專業(yè)能力。參加相關(guān)行業(yè)的研討會(huì)和培訓(xùn)課程，與其他品管員進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。

8. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量能力，確保供應(yīng)鏈的質(zhì)量穩(wěn)定性。

四、工作執(zhí)行與評(píng)估

品管員個(gè)人工作計(jì)劃的有效執(zhí)行和評(píng)估非常重要。可以按照以下方式進(jìn)行：

1. 設(shè)立自我評(píng)估指標(biāo)，根據(jù)每天、每周、每月的工作任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際工作情況和計(jì)劃完成情況的比對(duì)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。

2. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行定期的工作交流和匯報(bào)。從領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議中獲取反饋，可以發(fā)現(xiàn)不足之處，改進(jìn)自身工作方法和效率。[88教案網(wǎng) JaB88.coM]

3. 參與內(nèi)部審計(jì)和外部審核的評(píng)估，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的評(píng)估認(rèn)證，確保自身的質(zhì)量管理能力得到外部驗(yàn)證。

4. 定期參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，了解行業(yè)前沿的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提升自身的專業(yè)能力。

5. 與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分享成功案例和改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

通過以上的工作計(jì)劃執(zhí)行和評(píng)估，品管員可以不斷提升自身的專業(yè)能力，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的支持。

五、總結(jié)

個(gè)人工作計(jì)劃對(duì)品管員的工作非常重要。通過制定合理的工作目標(biāo)和計(jì)劃，品管員可以更好地履行職責(zé)，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。全面、有效地執(zhí)行工作計(jì)劃，并進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，可以不斷提升品管員的工作效率和質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

品管工作計(jì)劃(篇6)

品質(zhì)控制部明年工作計(jì)劃

隨著企業(yè)發(fā)展的日益迅速，在全球化競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化的壓力下，作為一家有著悠久歷史和卓越口碑的企業(yè)，我們深知品質(zhì)是我們持續(xù)成功的關(guān)鍵。為了確保產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和優(yōu)越性，品質(zhì)控制部制定了明年的工作計(jì)劃，以保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)。

1. 品質(zhì)管理體系的建立與更新

為了滿足市場(chǎng)和客戶需求的不斷變化，我們將繼續(xù)建立和更新公司的品質(zhì)管理體系（QMS）。通過跟蹤、評(píng)估和記錄設(shè)備、流程和人員的性能，我們可以準(zhǔn)確識(shí)別和糾正潛在問題，并采取預(yù)防措施來(lái)避免將來(lái)的質(zhì)量問題。品質(zhì)管理體系是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，我們通過與其他部門密切合作，確保QMS得到有效執(zhí)行和衡量。

2. 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制

品質(zhì)控制部將繼續(xù)致力于保證我們產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和優(yōu)越性。我們將嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)范，確保它們符合客戶的要求和期望。通過使用先進(jìn)的質(zhì)量控制工具和方法，我們將監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的每個(gè)生產(chǎn)階段，并確保它們?cè)诿總€(gè)環(huán)節(jié)都符合適用的標(biāo)準(zhǔn)。我們還將進(jìn)行可持續(xù)性和可靠性測(cè)試，以確保產(chǎn)品在使用壽命內(nèi)始終保持高質(zhì)量。

3. 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

為了確保我們產(chǎn)品和服務(wù)的一貫性和可靠性，我們將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量的管理。品質(zhì)控制部將與供應(yīng)商合作，并確保他們符合我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們將對(duì)他們的工藝、材料和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行審查，并與他們進(jìn)行持續(xù)溝通和合作，以解決質(zhì)量問題和改進(jìn)供應(yīng)鏈流程。

4. 員工培訓(xùn)和意識(shí)提高

我們深知員工是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素之一。因此，我們將繼續(xù)培訓(xùn)我們的員工，提高他們的專業(yè)技能和品質(zhì)意識(shí)。通過提供相關(guān)的培訓(xùn)和工作車間，我們將使員工能夠掌握最新的質(zhì)量控制技術(shù)和方法，并積極參與質(zhì)量改進(jìn)工作。通過團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)提高，我們相信員工將成為品質(zhì)控制的推動(dòng)者，為公司的成功做出重要貢獻(xiàn)。

5. 持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意度

品質(zhì)控制部將持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作，以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。通過收集和分析市場(chǎng)反饋和客戶意見，我們將識(shí)別潛在的問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并采取必要的措施來(lái)解決它們。我們將改進(jìn)現(xiàn)有的流程和工藝，以提高效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不斷追求超越客戶期望的目標(biāo)。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃，我們將貫徹執(zhí)行，確保我們產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量水平。品質(zhì)控制對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此我們將投入充足的資源和精力，確保質(zhì)量不斷改進(jìn)和提升。通過積極合作、員工培訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)，我們相信明年我們將能夠取得卓越的成績(jī)，并繼續(xù)贏得客戶的信任和滿意度。

品管工作計(jì)劃(篇7)

品管部工作計(jì)劃

一、

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，品質(zhì)管理部門起著舉足輕重的作用。品質(zhì)管理部門致力于確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，以滿足客戶的需求和期望。一個(gè)完善的品質(zhì)管理部門需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保各項(xiàng)任務(wù)得以順利進(jìn)行。本文將詳細(xì)介紹一份品質(zhì)管理部門的工作計(jì)劃。

二、目標(biāo)與策略

品質(zhì)管理部門應(yīng)該明確自己的目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)能幫助團(tuán)隊(duì)成員明確方向，使工作更加有針對(duì)性。品質(zhì)管理部門的目標(biāo)通常包括以下幾個(gè)方面：提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、減少缺陷和不合格品的數(shù)量、降低成本、改善客戶滿意度等。在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，品質(zhì)管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的策略。例如，可以通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制流程來(lái)確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，通過培訓(xùn)和提高員工的技能來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)降低成本等。

三、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是品質(zhì)管理部門的核心工作之一。品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施一系列質(zhì)量控制措施，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的合格率。質(zhì)量控制包括從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程中、成品出廠等環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗(yàn)工作。品質(zhì)管理部門應(yīng)該建立完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，品質(zhì)管理部門還要負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴和反饋，及時(shí)采取糾正措施，確保問題能夠得到解決。

四、持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是品質(zhì)管理部門的另一項(xiàng)重要任務(wù)。品質(zhì)管理部門應(yīng)該不斷地提高自身的工作效率和質(zhì)量水平，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。品質(zhì)管理部門可以通過引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，例如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，進(jìn)行工作過程的優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)，品質(zhì)管理部門還可以通過定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，組織員工進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，共同解決工作中的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

五、培訓(xùn)與提升

品質(zhì)管理部門還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和提升。培訓(xùn)和提升能夠提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，使其能夠更好地勝任工作。品質(zhì)管理部門可以組織內(nèi)部或外部培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。品質(zhì)管理部門可以結(jié)合實(shí)際工作情況，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和崗位晉升規(guī)劃，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展。

六、溝通與合作

良好的溝通和合作是品質(zhì)管理部門成功的關(guān)鍵。品質(zhì)管理部門應(yīng)積極與其他部門進(jìn)行溝通和合作，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。品質(zhì)管理部門可以與研發(fā)部門合作，提前介入新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，確保產(chǎn)品的可生產(chǎn)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。品質(zhì)管理部門還可以與市場(chǎng)部門進(jìn)行密切合作，了解客戶需求和反饋，為產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)提供有益的信息。品質(zhì)管理部門還應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，共同確保原材料和外包服務(wù)的質(zhì)量。

七、總結(jié)

品質(zhì)管理部門的工作計(jì)劃是確保企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的保證。通過制定明確的目標(biāo)和策略，質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)、培訓(xùn)與提升以及溝通與合作等各項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合，品質(zhì)管理部門能夠發(fā)揮重要作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和客戶的滿意提供有力的支持。通過不斷的努力和實(shí)踐，品質(zhì)管理部門將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障部門。

品管工作計(jì)劃(篇8)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

過去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作計(jì)劃如下：

一、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行

1。 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a。普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

b。很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定

c。接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球

d。監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

對(duì)于以上幾點(diǎn)，今后我們將以適宜性和充分性。

a?？偨Y(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司20xx年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

b。進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用，確保體系順暢有效的運(yùn)行。

c。對(duì)各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及iso知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)管理者進(jìn)行iso強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

d。組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，提高內(nèi)審質(zhì)量。

二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施

業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。

2。2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、供貨商管理

3。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

3。2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的.浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。

四、建立質(zhì)量考核制度

4。1質(zhì)量考核制度是對(duì)員工在質(zhì)量方面所做工作的評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，制度制定的原則是公平、公正、合理。

五、部門的例行工作

新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃。

5。2定期對(duì)各工序的檢測(cè)資料匯總統(tǒng)計(jì)分析，定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況，要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理。

六、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)

鑒定工作，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

操作書等，對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄，使記錄有效歸檔。

七、客戶回饋情況處理

總結(jié)預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

品管工作計(jì)劃(篇9)

20ｘｘ年工作即將結(jié)束，結(jié)合20ｘｘ年公司現(xiàn)況，特制訂20ｘｘ年我部工作計(jì)劃如下:

一、工作目標(biāo)

1、產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到。

2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到。

3、顧客滿意度達(dá)到90%以上。

4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。

5、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。

6、在用量具合格率達(dá)到100%。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭(zhēng)取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。

8、新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。

二、具體措施

在20ｘｘ年主要有四強(qiáng)化工作：

強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以便能夠卓有成效的開展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全面提升部門員工的各項(xiàng)能力。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí)，降低成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、完善檢驗(yàn)制度，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度，與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以ISO標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績(jī)效考核工作，通過平時(shí)工作的紀(jì)錄，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開展考核工作。

為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助，以老檢驗(yàn)員傳、幫、帶新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來(lái)展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的.認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn)，一能增加檢驗(yàn)的效率，二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

3、建立質(zhì)量信息平臺(tái)，使所有不合格信息能夠最大化共享

品管工作計(jì)劃(篇10)

為貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本部門全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度安全工作計(jì)劃。

一，年度安全目標(biāo)

1. 不發(fā)生危險(xiǎn)品燒損，失竊和其他組裝操作安全事故；

2. 安全隱患整改率100%；

3. 安全活動(dòng)參加率年人均100%；

4. 勞動(dòng)防護(hù)用品（具）使用率100%；

5. 應(yīng)急設(shè)施，防護(hù)器具完好率100%；

6. 職業(yè)病危害事故為零；

7. 員工安全教育率100%。

二，工作計(jì)劃及要點(diǎn)

1. 認(rèn)真執(zhí)行本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作。

2. 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署，及時(shí)召開班會(huì)，總結(jié)檢測(cè)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好安全檢測(cè)工作。

3. 努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)牢固樹立“安全第一”的思想。以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

4. 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育，培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工，實(shí)習(xí)人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位。

5. 加強(qiáng)安全檢查，每周進(jìn)行一次檢查；檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，用電設(shè)備及危險(xiǎn)源，消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。

6. 嚴(yán)格按照品質(zhì)部規(guī)章細(xì)節(jié)操作，要求做好安全保護(hù)工作，防患于未然。

7. 組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，熟悉掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí)，日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施。

8. 認(rèn)真開展崗位自查，自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

9. 建立安全質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

10.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；

11.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

12.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，控制成本。

13.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性。

14.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管，重大事故及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

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