建筑工程工作計劃

今天幼兒教師教育網(wǎng)為大家推薦了一篇與“建筑工程工作計劃”相關(guān)的好文閱讀。為了迅速響應(yīng)公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)，我們要全身心投入到工作計劃的撰寫當(dāng)中去。工作計劃方便我們銜接兩個項目的過渡。請先把此頁面收藏以便您未來再次訪問！

建筑工程工作計劃【篇1】

20xx.8.28-8.30（以下工作在8.28上午系會議上通知）

1、教師教材領(lǐng)用與登記。（8.28）

2、做好學(xué)生教材領(lǐng)取工作；請各相關(guān)輔導(dǎo)員提醒各所帶班級做好教材領(lǐng)取工作。（8.29）

3、教師課表確認(rèn)與發(fā)放，班級課表的發(fā)放，打印總課表等。明確教師本學(xué)期授課任務(wù)，及時做好授課準(zhǔn)備；（主要涉及到建工0912班和房建0632班的部分教學(xué)任務(wù)調(diào)整更改），新的教學(xué)進(jìn)程表的發(fā)放。（8.28）

4、各教師做好新學(xué)期上課準(zhǔn)備。（特別注意多媒體、機房上課的安排與協(xié)調(diào)）。

5、繼續(xù)通知收集電子版的期末送審稿和試卷（特別補考B卷與B卷送審稿）。

6、繼續(xù)通知未上交的期末教學(xué)資料的老師在第一周內(nèi)（9.6）上交完整。

7、通知教師把按格式排版好的所有實習(xí)指導(dǎo)書（不管新舊）在開學(xué)兩周內(nèi)（9.１１前）發(fā)到教學(xué)秘書OA處，統(tǒng)一上報印刷。

8.31-9.6（第一周）

1、做好新生、老生的報到率，并上報給教務(wù)處（9.3上午）

2、發(fā)放新生學(xué)籍卡，于第二周內(nèi)完成收集歸檔。

3、教師做好上課的準(zhǔn)備情況（教案、授課計劃、準(zhǔn)時情況）

4、做好學(xué)生補考工作（計劃時間９月５－６日），通知學(xué)生補考科目與名單，做好考場安排、試卷收集與封裝、通知相關(guān)監(jiān)考事項。（學(xué)生自己要上網(wǎng)核對自己成績，看是否有補考資格）

5、統(tǒng)計20xx屆畢業(yè)生掛科名單與科目。

6、在開學(xué)初兩周內(nèi)教師盡量不要調(diào)停課；確因工作需要而調(diào)停課的，應(yīng)做好相關(guān)的調(diào)停課記錄。（會上通知）

7、各專業(yè)老師的授課計劃上交到各專業(yè)辦公室，經(jīng)專業(yè)主任審核后匯總交到教學(xué)辦公室;外聘教師及行政兼課由教學(xué)秘書通知收集（須第二周內(nèi)收集完整），轉(zhuǎn)專業(yè)主任審核后匯總。教學(xué)秘書做好授課計劃一覽表，并上報到教務(wù)處。（會上通知）

8、系辦組織做好08092學(xué)期期末的教學(xué)資料的完整收集并歸檔。

9.7-9.13（第二周）

1、做好期初教學(xué)檢查。各專業(yè)主任在第二周周三前（９．９前）組織各教師填報期初教學(xué)檢查自查表、匯總表、統(tǒng)計表等（外聘教師及行政兼課教師按任課所在的專業(yè)班到相應(yīng)專業(yè)辦公室填報），經(jīng)專業(yè)主任審核后報教學(xué)秘書（９．９前）。教學(xué)秘書于本周五前完成期初教學(xué)檢查總結(jié)、統(tǒng)計表的匯總并上報教務(wù)處。

2、做好新生異地情況（輔導(dǎo)員要及時上報），及時對有異動的學(xué)生在院內(nèi)系統(tǒng)進(jìn)行操作，以保證學(xué)生數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、完成所有在校生的學(xué)籍注冊。

3、做好新生的所有數(shù)據(jù)采集（含06級五年專）。

4、做好學(xué)生有關(guān)院選事項（涉及到教學(xué)計劃的更改）。

5、做好學(xué)生免修事項（取得英語B級和技能證可免修相關(guān)課程，通知學(xué)生，由學(xué)生提出申請，統(tǒng)一在9月份辦理完畢）。

6、實習(xí)指導(dǎo)書的收集與印刷。結(jié)合08091和08092的實習(xí)指導(dǎo)書印覽一覽表，做好09101實習(xí)指導(dǎo)書的'一覽表，上報印刷。

9.14-9.20（第三周）

1、相關(guān)教師完成補考試卷的批改與成績上報（９.16前），教學(xué)秘書及時錄入學(xué)生的補考成績(9.18前)。

2、繼續(xù)做好學(xué)生院選和免修事項。(具體時間按學(xué)院教務(wù)處通知)

3、統(tǒng)計學(xué)生的重修的科目與人數(shù)，組織學(xué)生重修報名工作。

4、整理修訂檔案教學(xué)資料一覽相關(guān)收集表，完成08092教學(xué)資料歸檔。

5、及時做好所有學(xué)生學(xué)籍異動工作，新生人數(shù)統(tǒng)計工作。整理好學(xué)生名單，并把學(xué)生名單及匯總表分發(fā)各位教師。

6、整理好所有08092期末電子版教學(xué)材料，上報給教務(wù)處。

9.21-9.27（第四周）

1、確認(rèn)重修科目和人數(shù)，做相關(guān)重修時間、教師與教室安排；發(fā)放重修證，注意二次重修收費問題。

2、做好教師實際工作量統(tǒng)計和相關(guān)調(diào)停課記錄。

3、確認(rèn)20xx屆畢業(yè)生的掛科科目與人數(shù)，準(zhǔn)備做好掛科補考安排工作。

4、各專業(yè)主任做好實踐周教學(xué)實習(xí)教師安排工作。

5、錄入２０07級所有考證信息，并通知學(xué)生上網(wǎng)核對，如有誤及時到教學(xué)辦公室更改。

6、統(tǒng)計、核對相關(guān)的教學(xué)計劃里的教學(xué)任務(wù)的教學(xué)計劃學(xué)時數(shù)。

7、統(tǒng)計學(xué)生免修上報給教務(wù)處。

建筑工程工作計劃【篇2】

一、分公司財務(wù)科工作計劃：

資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。（yjs21.cOM 幼兒教師教育網(wǎng)）

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0。66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0。66％利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0。66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。

欠項目部的，同樣以每月以0。66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

四、“備用金”管理辦法

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

建筑工程工作計劃【篇3】

建筑工程技術(shù)工作計劃是在建筑行業(yè)中進(jìn)行施工工程管理的一個重要組成部分。本文將詳細(xì)介紹建筑工程技術(shù)工作計劃的內(nèi)容與重要性，并提供一些建議和方法來制定一個有效的工作計劃。

一、工作計劃的內(nèi)容

1.目標(biāo)設(shè)定：工作計劃的第一步是明確目標(biāo)。這個目標(biāo)可能是完成一個特定的建筑項目或?qū)嵤┮幌盗泄こ谈倪M(jìn)措施。無論目標(biāo)的大小或復(fù)雜程度如何，都需要明確并將其寫下。

2.安排工作時間表：根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，制定一個詳細(xì)的工作時間表是非常必要的。這將有助于確保工作按時進(jìn)行，并且可以幫助你提前預(yù)測到可能出現(xiàn)的延遲或困難。

3.資源分配：分配適當(dāng)?shù)馁Y源是工作計劃成功的關(guān)鍵。這包括人力資源、物資、機械設(shè)備以及技術(shù)支持等。合理分配資源可以保證施工過程的順利進(jìn)行，并最大程度地提高效率。

4.風(fēng)險評估和管理：在任何建筑工程中都存在一定的風(fēng)險。在工作計劃中，應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并提前制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而降低風(fēng)險對項目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。

5.質(zhì)量控制：建筑工程的質(zhì)量是非常重要的。在工作計劃中應(yīng)制定一套質(zhì)量控制措施和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并在每個階段進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估。

6.溝通與協(xié)調(diào)：建筑工程涉及多個團隊和各種利益相關(guān)者之間的合作。在工作計劃中，應(yīng)考慮溝通與協(xié)調(diào)的重要性，并制定相應(yīng)的溝通渠道和機制，以保證信息的有效流轉(zhuǎn)和問題的及時解決。

二、工作計劃的重要性

1.提高組織性：制定詳細(xì)的工作計劃可以幫助整個團隊明確任務(wù)和責(zé)任，并提高組織性和協(xié)作效率。每個成員都清楚自己需要完成的工作，可以更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的工作。

2.提高效率：一個清晰的工作計劃可以幫助團隊更好地安排時間和資源，從而提高工作效率。通過合理分配資源和優(yōu)化施工流程，可以減少不必要的浪費和延誤，提高工程進(jìn)度。

3.降低風(fēng)險：工作計劃中的風(fēng)險評估和管理可以幫助團隊預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并提前采取預(yù)防措施。這有助于降低項目風(fēng)險，并避免延誤和質(zhì)量問題。

4.提高質(zhì)量：通過在工作計劃中制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施和標(biāo)準(zhǔn)，可以確保工程按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高工程的質(zhì)量。

5.促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)：工作計劃提供了一種有效的溝通和協(xié)調(diào)機制，在項目各方之間建立起互信和有效的合作關(guān)系，促進(jìn)信息的流動和問題的解決。

三、制定有效的工作計劃的建議和方法

1.明確目標(biāo)和優(yōu)先級：在制定工作計劃之前，首先需要明確目標(biāo)，并根據(jù)重要程度為任務(wù)設(shè)置合理的優(yōu)先級。這有助于提高效率和組織性。

2.合理評估時間和資源：在工作計劃中，需要準(zhǔn)確評估完成每個任務(wù)所需的時間和資源，并合理分配給各個任務(wù)。這有助于避免任務(wù)之間的沖突和延誤。

3.設(shè)定里程碑和階段性目標(biāo)：將整個工程劃分為若干階段，并為每個階段設(shè)置明確的里程碑和目標(biāo)，幫助團隊更好地把握整個項目的進(jìn)度和方向。

4.持續(xù)監(jiān)督和更新：制定工作計劃后，需要持續(xù)監(jiān)督和更新，確保工作按計劃進(jìn)行，并及時調(diào)整和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。

5.靈活應(yīng)對變化：建筑工程存在許多不可控的因素，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化是制定工作計劃的重要一環(huán)。建議在制定工作計劃時預(yù)留一定的彈性和備用方案。

建筑工程技術(shù)工作計劃是建筑行業(yè)中管理施工工程的重要工具。制定一個詳細(xì)、具體和生動的工作計劃可以提高工程效率、降低風(fēng)險、提高質(zhì)量，并促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)。通過合理設(shè)定目標(biāo)、合理評估時間和資源、設(shè)定階段性目標(biāo)，制定工作計劃并持續(xù)監(jiān)督和更新，可以確保建筑工程的順利進(jìn)行。

建筑工程工作計劃【篇4】

在送舊迎新之際，工程部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上，制定責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

二、工程部二期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)二期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

建筑工程工作計劃【篇5】

一，求真務(wù)實，腳踏實地的做好質(zhì)量管理的日常工作。包括負(fù)責(zé)對首營企業(yè)、首營品種和客戶資質(zhì)資料的審核，以及例行檢查工作;負(fù)責(zé)收集本企業(yè)售出藥品的不良反應(yīng)信息情況;負(fù)責(zé)傳遞和反饋、收集和分析質(zhì)量信息;負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理和報告;負(fù)責(zé)不合格藥品的復(fù)檢、查詢和監(jiān)督銷毀工作;監(jiān)督指導(dǎo)藥品購進(jìn)、驗收、養(yǎng)護(hù)、儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)建立完整的質(zhì)量品種檔案;負(fù)責(zé)做好質(zhì)量記錄的整理和歸檔工作等。

二，積極做好藥品質(zhì)量驗收工作，把好藥品質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)，確保藥品入庫驗收率達(dá)100%，驗收后藥品合格率達(dá)100%。不斷提高公司的質(zhì)量信譽，樹立良好的企業(yè)形象。

三，努力做好質(zhì)量管理部的安全生產(chǎn)管理工作。堅持把公司的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理放在首要位置，防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故和商品質(zhì)量事故，并保證人身安全。

四，完善和修訂公司的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)GSP和GSP認(rèn)證現(xiàn)場檢查條款的規(guī)定來完善質(zhì)量管理體系文件。

五，積極協(xié)助和配合辦公室工作，加強質(zhì)量教育和培訓(xùn)方面力度。做好年度教育和培訓(xùn)計劃，有組織有目的地開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量管理意識和職業(yè)道德水平。

六，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的要求，組織每年度的進(jìn)貨質(zhì)量情況評審、質(zhì)量方針目標(biāo)實施情況檢查考核、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核。員工崗位職責(zé)檢查考核和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，充分落實各項質(zhì)量管理措施，夯實基礎(chǔ)。為GSP認(rèn)證打下基礎(chǔ)。

篇3：質(zhì)量工作個人工作總結(jié)及工作計劃

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20__年已接近尾聲，借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁新年愉快，工作順利!

回想過去的一年，擔(dān)任主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

一、本年度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

1、工作細(xì)化，各機臺質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗員責(zé)任心。

2、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。

3、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

4、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測設(shè)備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強團隊建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。

6、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

二、明年工作重點：

1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取豐盛退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。

2、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

愿景：希望20__年各個部門能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與，“錯者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。

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