如何寫述職報(bào)告范例7篇

寫報(bào)告時(shí)，必須要注意說明觀點(diǎn)所需的材料要詳略得當(dāng)，以便觀點(diǎn)能夠統(tǒng)領(lǐng)材料。在日常生活中，我們經(jīng)常需要撰寫報(bào)告，那么報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式應(yīng)該怎么寫呢？為了解決這個(gè)問題，小編花費(fèi)了大量的時(shí)間編輯出這篇關(guān)于“寫報(bào)告時(shí)，材料的詳略得當(dāng)”方面的文章。需要強(qiáng)調(diào)的是，本文僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考，切勿抄襲。

如何寫述職報(bào)告【篇1】

做事前進(jìn)行周密的思考，進(jìn)而促使事情做得盡善盡美。學(xué)校管理：分工明確，各司其職；教學(xué)工作，堅(jiān)持聽評課，有效地提高了教師的教學(xué)水平；嚴(yán)格執(zhí)行了以校為本、全員參與的學(xué)習(xí)制度，組織教師學(xué)習(xí)新課程的新理念、新方法，并使之內(nèi)化為教師的具體教學(xué)行為。扎實(shí)開展了教研教改活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地圍繞一個(gè)課題，抓住一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行研討，做到人人有見解，個(gè)個(gè)受啟示；扎實(shí)開展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即每學(xué)期讀一本以上教育專著，上一節(jié)課改研討課，寫一份教學(xué)經(jīng)驗(yàn)文章；扎實(shí)開展了教師練內(nèi)功活動(dòng)。這些措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了教師教學(xué)方法由教師為主體向以學(xué)生為主體的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)了教師由為學(xué)生“掌握”而教，轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷W(xué)生智慧生長、發(fā)展、創(chuàng)新而教；實(shí)現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。

日常事務(wù)方面。對于學(xué)校各條線的工作我從來沒分過你我，需要我我就主動(dòng)去做，找到我我都會(huì)盡一份力量，我覺得學(xué)校就是一個(gè)家庭，我們每個(gè)成員都應(yīng)去關(guān)心它，愛護(hù)它。在實(shí)際工作中努力用我的語言及實(shí)際行動(dòng)來營造這種氛圍。

如何寫述職報(bào)告【篇2】

（一）20xx年總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想

總體目標(biāo)：全面完成保費(fèi)計(jì)劃2。45億，確保完成利潤指標(biāo)1000萬。

指導(dǎo)思想：20xx年，我分管全省銷售兼分公司大項(xiàng)目經(jīng)理，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)精神，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（二）20xx年工作規(guī)劃和主要舉措

1、繼續(xù)堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)保險(xiǎn)監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會(huì)管理，依法合規(guī)經(jīng)營；從細(xì)節(jié)上防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2、全面協(xié)同進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)渠道公司化、專業(yè)化，項(xiàng)目拓展合作化。一是以機(jī)構(gòu)直銷為基礎(chǔ)，組織架構(gòu)抓到底，全員營銷，建立續(xù)?？己藱C(jī)制，先直后橫驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)；二是車商要加快新店的銷售及產(chǎn)能提升，挖掘現(xiàn)有車商渠專員，除了4Ｓ店總經(jīng)理之外的銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、銷售代表都能為我所用。舉辦全省車商專員的培訓(xùn)，使之成為懂理賠的復(fù)合型人才。

3、在銀保業(yè)務(wù)上，通過省行重點(diǎn)與我公司簽訂合同往下推，找準(zhǔn)重客的突破口，引進(jìn)重要資源人脈關(guān)系人，把省客運(yùn)、學(xué)平險(xiǎn)從省到地市州強(qiáng)力推動(dòng)。每家三級機(jī)構(gòu)今年必須找到一到二塊有效益、成規(guī)模的業(yè)務(wù)。分公司營銷管理部及大項(xiàng)目部將強(qiáng)力參與推動(dòng)，力促目標(biāo)達(dá)成。

4、對經(jīng)代業(yè)務(wù)，分公司已成立大項(xiàng)目部，我們將依托中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業(yè)工程意外險(xiǎn)，并在中鐵建的全國工程險(xiǎn)項(xiàng)目中爭取一定份額。加緊對湖北省交投、**市城投的攻關(guān)工作，力爭進(jìn)入具有全國標(biāo)志性業(yè)務(wù)的東風(fēng)汽車公司。在食品安全責(zé)任險(xiǎn)、中聯(lián)重科、千里馬、三一重工、工程機(jī)械險(xiǎn)項(xiàng)目上，力爭有一個(gè)量的變化。

最后借用《論語》的一句話："知者不惑，仁者不憂，勇者不懼"，湖北長安人智仁勇者，我們一定會(huì)完成總公司下達(dá)的2。45億保費(fèi)計(jì)劃、1000萬利潤任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)不斷創(chuàng)造湖北長安的奇跡。

如何寫述職報(bào)告【篇3】

根據(jù)鎮(zhèn)黨委《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年度村黨組織書記“雙述雙評”工作的通知》的精神，20xx年12月，我村開展了“雙述雙評”活動(dòng)，村黨支部書記安萬榮、村委會(huì)主任李平剛參與述評，全村18名黨員、7名村民代表參加村述評大會(huì)，村黨支部書記安萬榮、村委會(huì)主任李平剛被確定優(yōu)秀格次?，F(xiàn)就具體情況匯報(bào)如下：

一、主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、迅速動(dòng)員部署。鎮(zhèn)黨委文件下發(fā)后，村黨支部及時(shí)召開會(huì)議，研究部署村“雙述雙評”工作的開展，成立了由村黨支部書記安萬榮、村委會(huì)主任李平剛等6人組成的“雙述雙評”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)對整個(gè)活動(dòng)組織實(shí)施，并對村兩委會(huì)其它班子成員進(jìn)行了分工，明確了各人的職責(zé)。

2、規(guī)范工作程序、扎實(shí)開展評述。嚴(yán)格按照“雙述雙評”工作程序，開展“雙述雙評”活動(dòng)，村黨支部書記、村委會(huì)主任緊緊圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定和加強(qiáng)黨支部建設(shè)等五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行述職，參會(huì)代表根據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行評議。

3、狠抓工作整改，確保取得實(shí)效。對黨員干部群眾提出的意見，村兩委會(huì)認(rèn)真梳理，制定整改措施和工作目標(biāo)，形成承諾書，向鎮(zhèn)黨委和本村黨員群眾作出公開承諾。對組織、黨員、群眾提出的問題，實(shí)整改，并實(shí)行整改過程公開、整改結(jié)果公開，廣泛接受組織和黨員、群眾的監(jiān)督。

二、初步成效

1、調(diào)動(dòng)了干群積極性，加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。通過“雙述雙評”，廣大群眾主人翁意識得到增強(qiáng)，參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)，在村述評大會(huì)上共提出意見建議37條，都得到了及時(shí)辦理，有力推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

2、強(qiáng)化了民主監(jiān)督，促進(jìn)了村干部廉潔自律。通過“雙述雙評”，讓群眾在明白中監(jiān)督，也促使村干部在他律中加強(qiáng)自律。由于“雙述雙評”明確了村干部在履行職責(zé)和廉潔自律方面的承諾內(nèi)容，使村的各項(xiàng)工作和村干部的一言一行始終處于黨員和群眾代表的監(jiān)督之下，減少了誘發(fā)基層干部違法亂紀(jì)的因素。

3、深化了村務(wù)公開，推動(dòng)了農(nóng)村基層民主管理。通過“雙述雙評”，群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了充分的尊重，村里的重大決策都通過民主討論、商定，群眾的合理化建議得到了采納，村黨組織注重集中群眾的智慧，從而有效避免了決策失誤。

4、密切了黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定?！半p述雙評”搭建了村干部和群眾定期溝通的平臺，村里的大事小情都公開了，特別是在村黨支部書記、村委會(huì)主任中開展了 “雙述雙評”活動(dòng)后，村干部自我約束、自我教育、自我提高的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，融洽了干群關(guān)系，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

三、存在問題及措施

“雙述雙評”活動(dòng)在我村雖收到了一定成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)個(gè)別參評的人員主人翁意識不強(qiáng)，對測評的重要性認(rèn)識不足，在以后工作中，我們將進(jìn)一步加大宣傳力度，使黨員干部充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和必要性，切實(shí)抓好20xx年 “雙述雙評”工作。

如何寫述職報(bào)告【篇4】

20xx年股份公司管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，按照公司管理委員綱要，本人盡職盡責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的做事，較好完成公司下達(dá)工作任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)。

1、20xx年度主要經(jīng)營目標(biāo)完成情況：經(jīng)營目標(biāo)500萬元，實(shí)際完成816萬元，超額完成下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)的63.2%；利潤指標(biāo)180萬元，實(shí)際完成405萬元，利潤率為49.6%。

2、本人負(fù)責(zé)對正通所承包工地試驗(yàn)室全面管理工作，到現(xiàn)在為止所承包的工地試驗(yàn)室較好完成試驗(yàn)檢測、資料整理、交工驗(yàn)收工作。

3、上半年負(fù)責(zé)對基地試驗(yàn)室管理工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)目標(biāo)，并對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4、6月份公司領(lǐng)導(dǎo)安排我對股份公司在建項(xiàng)目部試驗(yàn)室技術(shù)指導(dǎo)工作，先后對大久2標(biāo)、平互大C標(biāo)、牙同1標(biāo)、循化A、B標(biāo)、格爾木連接線項(xiàng)目瀝青砼配合比、水穩(wěn)配合比進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作，得到了項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可。

5、參加股份公司對所有在建項(xiàng)目質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作一次，綜合檢查工作一次，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予糾正，工作較差人員進(jìn)行處罰，對表現(xiàn)突出的員工給予表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

在下一年的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，堅(jiān)持“學(xué)以致用，用以促學(xué)”的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應(yīng)崗位的要求。嚴(yán)于律己、克己奉公，在思想上提高認(rèn)識，行動(dòng)上嚴(yán)格規(guī)范，以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用，使本部門工作再上新臺階。

如何寫述職報(bào)告【篇5】

市財(cái)政局在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福清遠(yuǎn)為核心,著力深化財(cái)政改革，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，為全面實(shí)施“橋頭堡”戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。

一、開拓進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)財(cái)政各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）突出增收節(jié)支，全力完成市委市政府交付任務(wù)

20xx年上半年，全市地方公共財(cái)政預(yù)算收入累計(jì)完成42.05億元，比增5.47%。其中，稅收收入完成25.30億元，同比下降0.83%；非稅收入完成 16.75億元，比增16.67%，占公共財(cái)政預(yù)算收入比重為39.84%。全市地方公共財(cái)政預(yù)算支出累計(jì)完成77.94億元，比增27.73%。支出的增長主要來自于教育及一般公共服務(wù)等方面。

（二）突出科學(xué)發(fā)展，全力推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

1.制定相關(guān)政策。按照市委、市政府在促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展方面率先突破的要求，相繼擬定了《XX市主體功能區(qū)財(cái)政政策實(shí)施辦法》、《XX市本級財(cái)政資金差異化配套機(jī)制試行辦法》和《XX市中心區(qū)域利益共同體調(diào)整方案》，并經(jīng)市人民政府同意實(shí)施。

2.建立本級財(cái)政資金差異化配套機(jī)制。設(shè)定市本級對三個(gè)區(qū)域檔次的配套比例，著重緩解生態(tài)區(qū)和財(cái)力薄弱區(qū)的配套壓力。此舉能有效解決目前我市基本公共服務(wù)水平不均、財(cái)力保障不均衡的問題，該項(xiàng)工作走在了全省全列。

3.財(cái)力分配進(jìn)一步下沉。根據(jù)測算，預(yù)計(jì)20xx年市直將新增轉(zhuǎn)移財(cái)力達(dá)1億元，未來5年累計(jì)達(dá)到8.2億元。針對生態(tài)發(fā)展區(qū)實(shí)施支持-補(bǔ)償型財(cái)政政策，市財(cái)政將新增安排5,000萬元用于建立生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制堅(jiān)持獎(jiǎng)補(bǔ)結(jié)合，以補(bǔ)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為輔，其中3,000萬元用于基本財(cái)力保障，2,000 萬元用于激勵(lì)型補(bǔ)償。

（三）突出創(chuàng)新改革，全力落實(shí)財(cái)政改革措施

1.推進(jìn)非稅執(zhí)收單位經(jīng)費(fèi)供給改革工作。此項(xiàng)改革，覆蓋了所有行政（參公）單位和公益一類非稅執(zhí)收單位，基本消除了原收支管理不規(guī)范、單位收入貧富不均的現(xiàn)象。

2.推進(jìn)零基預(yù)算改革。對20xx年預(yù)算編制，在確保收支平衡的前提下，對所有專項(xiàng)資金需求進(jìn)行梳理，不論是現(xiàn)有項(xiàng)目，或是新增項(xiàng)目，都進(jìn)入到專項(xiàng)資金的項(xiàng)目庫，進(jìn)行統(tǒng)一評價(jià)，統(tǒng)一編排。

3.推進(jìn)住房公積金管理改革。住房公積金管理中心進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)制度、優(yōu)化窗口服務(wù)，簡化辦事流程。從7月開始市民只需帶上住房公積金支取卡及相關(guān)資料，當(dāng)天即可實(shí)現(xiàn)公積金直接從銀行轉(zhuǎn)到個(gè)人賬戶，簡化了中間流程。

（四）突出改善民生，全力支持社會(huì)事業(yè)發(fā)展

市財(cái)政進(jìn)一步對民生事業(yè)的支持力度，努力使發(fā)展成果惠及群眾。加快推進(jìn)“十項(xiàng)民生實(shí)事”，主動(dòng)加快支出進(jìn)度，現(xiàn)已把需要財(cái)政安排資金提前安排到位，確保了各項(xiàng)實(shí)事的推進(jìn)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

今年以來，我局按照市紀(jì)委、市直工委的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、“正風(fēng)”行動(dòng)、紀(jì)律教育月、“公述民評”等工作。特別是在8月底出臺了辦事回執(zhí)制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、同崗替代制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等七項(xiàng)制度，將進(jìn)一步提升工作效能，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。

三、完善機(jī)制，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是財(cái)政的一項(xiàng)重要工作，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺上重要議事日程。一方面，我局堅(jiān)持“廉風(fēng)和暢”和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控活動(dòng)虛功實(shí)做，不斷深化“兩基”建設(shè)，切實(shí)提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，努力筑牢防線，從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生。另一方面，我局通過宣傳欄、圖片展覽陣地、財(cái)政網(wǎng)站、電子顯示屏、簡報(bào)、撰寫學(xué)習(xí)心得等形式，及時(shí)宣傳報(bào)道“廉風(fēng)和暢”和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控管理活動(dòng)情況，擴(kuò)大活動(dòng)的影響，營造廉潔和諧的財(cái)政工作氛圍。強(qiáng)化了全局干部職工廉政建設(shè)意識。

如何寫述職報(bào)告【篇6】

眨眼間一年又過去了，回顧這充實(shí)忙碌的一年，覺得自己又收獲很多。年初為電石xxxx車間的開爐工作做準(zhǔn)備，中間xxx車間又停爐二十余天，接著xx號爐又開展清爐工作。我以車間副主任的角色，將全年的工作述職如下：

一、緊抓生產(chǎn)和工藝不放松

我一直主管車間的生產(chǎn)和工藝，我深知自己水平有限，聽不懂維語，更不會(huì)說維語，而車間員工大多數(shù)是民族員工，維吾爾族員工又占了絕大多數(shù)，車間培訓(xùn)時(shí)語言障礙就是個(gè)很大的難題。只能一遍一遍的重復(fù)同樣的動(dòng)作，同時(shí)找會(huì)雙語的員工教他們，一個(gè)一個(gè)的教，一個(gè)一個(gè)的帶，看著新工慢慢地學(xué)會(huì)了操作，才覺得自己的付出有了成效。

如何能讓電石爐安全平穩(wěn)生產(chǎn)是我工作的重心，大多數(shù)配電工是新工，剛剛從學(xué)校畢業(yè)不久，先讓老配電工和班長教，等掌握一些基本知識，再集中起來培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何焙燒電極、如何分析判斷爐況。教班組長如何調(diào)整爐況、如何才能避免電極過燒，硬斷，軟斷等等，讓他們對生產(chǎn)有較清晰的了解，心里有底。

在生產(chǎn)中，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照工藝要求來控制電石爐的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，把電極長度和發(fā)氣量作為重中之重來管理，這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)抓住了，生產(chǎn)就穩(wěn)了，抓不住就容易出事。

在用鋼釬測量電極時(shí)，要求測量誤差在xx年十二月xx日

電石廠述職報(bào)告二

轉(zhuǎn)眼又到了年底，回顧這波瀾壯闊的一年，心中不禁感慨萬千。我經(jīng)歷了電石xxx車間的開爐，又參與到了xx號爐的清爐工作。期間我也成長為車間副主任，現(xiàn)將工作述職如下：

一、虛心學(xué)習(xí)保持進(jìn)步

一年來，公司的發(fā)展速度很快，生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大。公司的發(fā)展形勢要求每位員工要有快速學(xué)習(xí)能力，并能靈活運(yùn)用所掌握的知識，來跟上公司的發(fā)展速度。正所謂“活到老學(xué)到老”，身為車間的管理者，我更不能例外。設(shè)備學(xué)習(xí)是開始，從配料站到主廠房，從出爐設(shè)備到凈化設(shè)備，很多設(shè)備從陌生到熟悉再到了解。電石爐的操作管理是基礎(chǔ)，如何焙燒電極、如何分析判斷爐況、如何調(diào)整爐況、如何有效避免電極過燒，硬斷，軟斷等等。向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，跟配電工學(xué)習(xí)，跟班長學(xué)習(xí)，同樣的問題不同的人有不同的理解和認(rèn)識;不同崗位的員工，看問題的角度不一樣，通過跟他們的溝通，使自己看問題更加全面，分析和處理問題時(shí)考慮的不再那么片面和偏激。

二、克服困難開拓進(jìn)取

在九月份，我調(diào)入電石xxx車間，協(xié)助xxxx開展工作，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常和電極事故，我們認(rèn)真查找自身原因，結(jié)合爐況，制定出切實(shí)可行的對策，一步步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的生產(chǎn)局面，慢慢的把爐況調(diào)整正常。我們一致認(rèn)為只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)的力量不能發(fā)揮出來，那么僅僅靠幾個(gè)人很難取得成功。在困難面前沒有退縮，在事故面前沒有推卸責(zé)任。從上到下轉(zhuǎn)變思想改變觀念，帶領(lǐng)班組長排查隱患解決問題，充分利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓班組長和配電工重新學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，改變操作習(xí)慣，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。反復(fù)要求員工遵守操作規(guī)程，用生產(chǎn)工藝規(guī)定來指導(dǎo)生產(chǎn)，控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)。改變是困難的，但是改變后的效果是顯著的。車間停爐的次數(shù)減少了，停爐的時(shí)間縮短了，電極事故也明顯少了，由最壞的兩天停一次爐，到一周停一次爐，再到兩周停一次爐。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高了，產(chǎn)量自然提高了，最明顯的是員工的士氣提升了，信心更強(qiáng)了，工作的積極性也提高了。實(shí)現(xiàn)了我們想通過穩(wěn)定爐況來增產(chǎn)，通過提升士氣來提高戰(zhàn)斗力的目的。由于前期積累了許多安全，環(huán)保和設(shè)備方面的諸多問題，也嚴(yán)重制約了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。集中力量解決設(shè)備問題，設(shè)備缺陷，安全隱患，環(huán)保治理等問題。目前已經(jīng)解決了絕大多數(shù)問題，但是還有一部分問題等待解決。

三、廉潔自律

在平時(shí)工作中，我堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，只針對問題本身，深挖根本原因，解決員工的問題。在處理車間問題時(shí)，按照公司相關(guān)規(guī)章制度，公開結(jié)果。在處理人情關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持工作原則，不偏不倚，不越級，不邀功。同時(shí)也不向員工要好處，或是通過威脅、暗示員工變相要好處，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)正氣，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。在工作中，時(shí)常以“八榮八恥”為參照，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，向先進(jìn)模模范學(xué)習(xí)，向創(chuàng)先爭優(yōu)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的愛崗敬業(yè)，廉潔奉公等優(yōu)良工作作風(fēng)。

雖工作中有了一定的進(jìn)步和成績，但在工作中有時(shí)心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)，在今后的工作中要做到以下幾點(diǎn)：

1、工作中不斷學(xué)習(xí)電石生產(chǎn)的理論知識，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在不斷的磨煉中提高自己。

2、協(xié)助車間主任做好的各項(xiàng)管理工作，帶領(lǐng)員工完成公司和車間分配的各項(xiàng)任務(wù)。

3、嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，把各項(xiàng)指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)，消除潛在的生產(chǎn)事故隱患，加強(qiáng)對員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的按章操作意識和安全生產(chǎn)意識。

4、提高自身發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議，妥善解決問題。作為一名年輕的員工，我堅(jiān)決扎根一線，積極進(jìn)取，在生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。我將不斷提高綜合素質(zhì)，牢記自己的責(zé)任和使命，出色的完成任務(wù)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任。

電石xxxx車間

二〇一二年十二月十七日

如何寫述職報(bào)告【篇7】

時(shí)光荏苒，20xx年即將過去，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。我作為銳旗公司駐東莞順豐的一名客服專員，在銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和各位同事的相互幫助下，我的工作才得以順利的開展，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服工作中存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，大體可分為四個(gè)方面： 一、人事管理方面：

.我是20xx年8月份進(jìn)入東莞順豐公司的，起初進(jìn)駐公司時(shí)我公司在東莞順豐的派遣員工人數(shù)只有52人，在短短3個(gè)多月的時(shí)間里，截止11月底，派遣人數(shù)已上升到83人，離職人數(shù)共XX人。 在此期間，根據(jù)順豐公司的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘了一批運(yùn)作員。 規(guī)范了所有在職和已離職人員檔案并建立了完整的電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。附表為每月入職、離職情況表：

二、20xx年駐廠期間的異常情況及處理 ：

20xx年東莞順豐共發(fā)生工傷事故一起，醫(yī)療事故一起，這兩起事故均發(fā)生在同一員工蘇路程身上.其中工傷事故發(fā)生時(shí)間是20xx年7月10日，事故發(fā)生原因是：該員工在卸貨時(shí)不慎將右手大拇指壓傷，當(dāng)天我公司負(fù)責(zé)人及時(shí)將該員工的工傷事故報(bào)案，在順豐領(lǐng)導(dǎo)及員工的幫助下得到了有效治療，該員工的傷勢也很快得到了恢復(fù)，20xx年8月XX日我收集該員工的工傷治療費(fèi)用資料及其它工傷受理所需資料提交給我公司的社保負(fù)責(zé)人處理，20xx年9月17日經(jīng)清遠(yuǎn)社保局對該員工的受傷情況進(jìn)行鑒定，該員工被最后鑒定為傷殘十級，現(xiàn)清遠(yuǎn)社保局對該員工的工傷事故處理已到了最后的費(fèi)用審批階段.

醫(yī)療事故的發(fā)生時(shí)間是20xx年10月16日，該員工因右腎多發(fā)結(jié)石，必須住院治療，事故當(dāng)天我將該員工的醫(yī)療事故報(bào)案資料及時(shí)傳真給我公司的社保負(fù)責(zé)人，得到清遠(yuǎn)社保局的批準(zhǔn)后該員工于10月18日做了腎結(jié)石手術(shù)，11月3日蘇路程出院，當(dāng)天我將該員工的醫(yī)療費(fèi)用發(fā)票及其它所需資料快遞給廣州總公司，現(xiàn)清遠(yuǎn)社保局對該醫(yī)療事故還在進(jìn)一步的處理中。

三、20xx年的管理工作情況

⒈在勞動(dòng)合同的管理和簽定方面，我們及時(shí)與員工簽定勞動(dòng)合同，并將合同同時(shí)發(fā)給員工本人、順豐公司、銳旗公司各一份，在與順豐的人力資源部的主管和同事日常溝通中，我發(fā)現(xiàn)我公司的勞動(dòng)合同在簽定中存在一定的問題，在勞動(dòng)報(bào)酬條款里，我公司以前填寫的工資標(biāo)準(zhǔn)為第三種“其他形式”處填寫的是：1700元---20xx元元/月，經(jīng)過咨詢順豐公司的人事主管及我公司的領(lǐng)導(dǎo)，將該項(xiàng)填寫為“崗位工資+績效工資+加班工資”，使得我們公司的勞動(dòng)合同更加合理化和規(guī)范化.

2.在平時(shí)工作的開展中，及時(shí)與我公司及順豐公司的同事及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決： 5月份及9月份的工資發(fā)放中，我公司分別有7名及15名派遣員工的工資出現(xiàn)多扣82.4元的社保情況，接到員工的投訴后，我立即與總公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系確定其真實(shí)性，確認(rèn)無誤后聯(lián)系順豐公司的勞資主管了解原因：因順豐公司財(cái)務(wù)人員的失誤導(dǎo)致。最終5月份的7名多扣社保員工在發(fā)8月份工資時(shí)均得到了返還，而9月份多扣社保的15名員工工資也將在12月份發(fā)工資時(shí)返還，從而使得我公司員工工資異常情況得到了有效解決；從10月份開始，經(jīng)我公司與順豐公司溝通決定順豐公司的運(yùn)作員招聘均由我公司管理員初試，填寫我公司的資料表，再由中轉(zhuǎn)場經(jīng)理復(fù)試，試工合格后由我公司開體檢通知單，為了更好的做好工作，正確的引導(dǎo)新員工入職，我制定了體檢通知單和入職前須知，經(jīng)過我公司和順豐公司的領(lǐng)導(dǎo)修改和審核，最后加蓋公司印章。這樣新員工拿到體檢通知單和入職前須知后就會(huì)一目了然。

3.適時(shí)開展員工座談會(huì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識：20xx年11月5日，因金融危機(jī)的'影響，根據(jù)總公司的要求及時(shí)給員工開展了“珍惜現(xiàn)在工作機(jī)會(huì)，提高工作積極性”的座談會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著仕幫進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年我將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、隨著公司的不斷發(fā)展，溝通應(yīng)該是我工作的關(guān)鍵，尤其是與我公司及順豐公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事之間、與我公司的派遣員工之間的溝通。在下一年工作中可以多開展一些員工座談會(huì)，這樣不僅可以增進(jìn)公司與員工的感情，提高員工工作的積極性，也能及時(shí)掌握員工存在的問題，更好的解決問題。有效的溝通是必要也是必須的，只有有效的溝通我們才能發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。

二、管理工作更加細(xì)化、明了，只有一套好的管理制度才能更加讓得到我們客戶的認(rèn)可，而且管理工作的細(xì)化也能提高我們的工作效率，減少一些不必要的麻煩。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” 其實(shí)，只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們公司會(huì)越做越強(qiáng)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 繼續(xù)配合順豐公司及我公司各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

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