向解放軍學(xué)習(xí)讀后感(集合13篇)

讀后感怎么才能把心中的感受寫出來呢？在閱讀作品結(jié)束后，我們可能會產(chǎn)生一些新的想法。?閱讀中的不解之處需要用讀后感的方式記錄下來，今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯要向大家推薦一篇十分優(yōu)秀的文章“向解放軍學(xué)習(xí)讀后感”，歡迎閱讀希望我們的內(nèi)容能夠滿足您的閱讀需求并收藏我們的網(wǎng)站！

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇1

——信念與紀(jì)律

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書第一章后，我開始看的時候覺得和日常的工作聯(lián)系不是很緊密，但是細(xì)細(xì)讀來，慢慢回想會發(fā)現(xiàn)，在腦海會最后留下的只有四個字：信念、紀(jì)律。

從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，中國人民解放軍之所以能成為一支舉世矚目的軍隊，最根本的原因是它能堅定信念，堅持鐵的一般紀(jì)律，保持高效率。其實看到這里的時候，我不信想起很多公司的發(fā)展史（包括我們宜保）都和解放軍類似，也是從幾十人的公司發(fā)展幾百人的中型公司，再慢慢發(fā)展到上千人的大型公司（比如華為、阿里巴巴）。現(xiàn)在想想為什么這些公司能夠發(fā)展壯大？

信仰是一個必不可少的重要因素。我們有這個信念，但大家都知道嗎？我不這么認(rèn)為。至少那些剛加入我們家的新人不一定知道。

識是上，信仰是一個人的精神。根據(jù)馬克思主義哲學(xué)物質(zhì)與意識的辯證關(guān)系，意識對物質(zhì)具有積極的作用。如我們宜保的每一個**銷售人員在一來的時候就能夠深刻的理解我們宜保的企業(yè)文化和信念——日知日新，那么我們宜保的員工將會明白如何更好的用這個意識去促使自己的行動，讓自己不斷成長，不斷充實，從而為廣大的客戶提供更好的服務(wù)了。

當(dāng)然企業(yè)的文化不是一天促成的，而是在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)沉浸在這樣一個組織中逐步沉淀感悟后才能讓每一個員工深切領(lǐng)會的。每個員工都可以成為適合保護(hù)的文化的宣傳員和傳播者。傳播企業(yè)文化最有效的方法就是言傳身教。我真誠地希望我們每一個加入宜保的員工都有堅定的信念，履行自己的責(zé)任，永遠(yuǎn)不要忘記自己的初衷。

中國有一句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不折不扣的執(zhí)行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。

我認(rèn)為這是紀(jì)律的結(jié)果，也是可以繼續(xù)發(fā)展的另一個重要因素。而反觀我們宜?，F(xiàn)在的團(tuán)隊，在我們的每個職場，有多少人清楚明確的知道哪些事情是不準(zhǔn)做的卻還是屢教不改的，有多少話術(shù)禁語是違反公司乃至整個行業(yè)的監(jiān)管規(guī)定的卻還是屢次違反的……雖然每個員工都是經(jīng)過面試、崗前培訓(xùn)、通關(guān)等一系列環(huán)節(jié)才走到今天的工作崗位，但隨著時間的推移，一些紀(jì)律、要求都逐漸在意識中變得模糊起來，偶爾僥幸的心理作祟會讓自己的行為不自覺的發(fā)生了偏差，甚至連一些管理人員的基礎(chǔ)工作也會出現(xiàn)變形。以前的宜保職場常常能看到”狼”一般的精神，我們宜保的員工憑借著這樣的精神在不斷的拼搏、競爭中穩(wěn)步前行，不斷的以團(tuán)隊利益約束我們自己的行為逐漸發(fā)展壯大。

然而，現(xiàn)在有多少人在工作中有這樣的精神？很多的時候會使人不自覺的感覺我們現(xiàn)在的團(tuán)隊更多的是像一個”狼仔”溫溫的，在這時候，公司組織全面開展《向解放軍學(xué)習(xí)》一書的文化學(xué)***，正式符合在當(dāng)前的發(fā)展情況，我相信我們每個員工都能夠從這次的學(xué)***有所領(lǐng)悟，開始用信念堅定大家前進(jìn)的信心和決心，用紀(jì)律來更好的約束大家的行為，從而把我們現(xiàn)在的”狼崽”團(tuán)隊徹底的打造成一支狼性團(tuán)隊。

一千個人心中有一千個小村莊。我相信，經(jīng)過上周所有團(tuán)隊的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，每個人都有一些想法和見解。我們組織網(wǎng)上留言活動，歡迎大家積極參與網(wǎng)上學(xué)校演講和分享。

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇2

看了《向解放軍學(xué)習(xí)》的視頻,再借了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書來看,首先一個感覺就是，視頻講的效果不如自己看書的效果。而且視頻也沒有把書中精華的內(nèi)容講詳細(xì)，把觀點(diǎn)講透。

《向解放軍學(xué)習(xí)》是近期在各企業(yè)管理中備受推崇的熱門書籍之一，關(guān)于它好的論點(diǎn)論述在這里不再重復(fù)。從另一個角度看，當(dāng)我們把解放軍的成立和金升陽的成立和成長放在一起，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)和這個組織有很多相似之處。這可能也是這本書籍備受推崇的原因之一。

解放軍從剛開始創(chuàng)建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進(jìn)的武器，即使在最困難的時候也能與強(qiáng)過自身數(shù)倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、中蘇邊境戰(zhàn)爭、抗美援越等，在各重大軍事戰(zhàn)爭創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭使上的奇跡。當(dāng)時有人預(yù)言，只有第一次抗美援朝世界大戰(zhàn)的勝利，才能使中國和平50年。這一戰(zhàn)在當(dāng)時的世界中奠定了解放軍的軍威。

解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切，成長為世界知名的軍隊，離不開鐵的紀(jì)律，離不開有效的管理流程，離不開每個人明確的目標(biāo)，離不開工作效率，離不開任何借口的服從。向人民解放軍學(xué)習(xí)，就是向人民解放軍學(xué)習(xí)明確的目標(biāo)、服從紀(jì)律等。把解放軍的這些優(yōu)勢運(yùn)用到我們的工作中去，提高我們的工作效率。

效率是企業(yè)和員工面臨的一個重要問題。低效率將直接影響個人和決定企業(yè)的利潤。人類最有效的組織是軍隊。要向軍隊學(xué)習(xí)管理，向軍隊學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高工作效率。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。

執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮”，在工作中我們每一個人都應(yīng)該具備解放軍對紀(jì)律絕對服從的能力。

團(tuán)結(jié)就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”當(dāng)作首先要抓好的頭等大事。對破壞團(tuán)結(jié)的人和事，特別是內(nèi)部團(tuán)結(jié)，要堅決從嚴(yán)處理，絕不姑息。

企業(yè)組織和軍隊的每一個職工、每一個部門一樣，都要學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)結(jié)精神。不管哪個部門發(fā)生沖突，整個戰(zhàn)線都無法協(xié)同作戰(zhàn)。我們學(xué)習(xí)解放軍“一心一手”的工作作風(fēng)，就是在處理一切相互關(guān)系時，要相互尊重，互相幫助，嚴(yán)格要求自己，寬以待人。

明確目標(biāo)。在我們的日常工作中，很多人會出現(xiàn)目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，比如我自己。在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標(biāo)才能有明確的方向去做什么，在明確目標(biāo)后要有高效率執(zhí)行工作的態(tài)度。

我們向解放軍同志學(xué)習(xí)，向他們學(xué)習(xí)目標(biāo)明確、行動聽指揮、執(zhí)行軍令如山的態(tài)度。

最后，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會中，作為一名員工應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍隨時處于戰(zhàn)斗警備的態(tài)度，強(qiáng)者生、弱者亡的道理，在當(dāng)今社會的強(qiáng)烈競爭中不僅是個人、企業(yè)依然如此，要不斷的學(xué)習(xí)充實自身，跟隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步前進(jìn)。

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇3

剛性執(zhí)行，高效率工作

“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國曾是句非常流行，非常響亮的一句口號，但當(dāng)社會步入快速經(jīng)濟(jì)時代后，這句口號漸漸被淡忘了?，F(xiàn)在我們要重復(fù)這個口號，就是要把解放軍的管理思想和管理方法搞得精益求精，學(xué)以致用，激勵我們的工作。

立足于崗位我覺得應(yīng)從以下幾個方面向解放軍學(xué)習(xí)：

一是學(xué)習(xí)解放軍為共同的愿景而努力。“愿景是組織成長的動力”，張建華先生這句話說得非常好。每個軍人都有一個崇高的目標(biāo)，就是為了祖國的領(lǐng)土完整和不可侵犯的尊嚴(yán)，為了人民的和平幸福而訓(xùn)練。只要祖國需要，他都會毫不猶豫地犧牲自己年輕而寶貴的生命。

如果我們每個人都沒有共同的目標(biāo)和使命感，我們怎么能談?wù)摵玫墓ぷ髂?？所以我們所在的每個團(tuán)隊都應(yīng)該有共同的愿景。

二是學(xué)習(xí)解放軍“有命必達(dá)，有令必行”的強(qiáng)大執(zhí)行力?！氨ＷC完成任務(wù)！請首長放心！

”這是解放軍戰(zhàn)士在接受任務(wù)與命令時最標(biāo)準(zhǔn)的回答，表明了解放軍堅決執(zhí)行命令的決心?！柏?zé)任重于泰山”這是執(zhí)行力的靈魂。只要是任務(wù)，解放軍就保證完成，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。

解放軍是最善于完成任務(wù)的偉大團(tuán)隊，具體表現(xiàn)在“一切行動聽指揮”的執(zhí)行文化上。我們要學(xué)習(xí)這種智慧的、高效的、剛性的執(zhí)行力。

三是學(xué)習(xí)解放軍的高效率行動。效率是檢驗團(tuán)隊工作的試金石。一個高效的團(tuán)隊必須是一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。正因為解放軍的“無條件遵守紀(jì)律、無條件服從并執(zhí)行”，才使其使解放軍具有超強(qiáng)的組織效率和戰(zhàn)斗力。

張建華先生提出的“組織的效率來自組織的執(zhí)行能力”觀點(diǎn)充分說明了執(zhí)行力對組織的重要性，但我認(rèn)為執(zhí)行力不僅關(guān)系到組織效率，更關(guān)系到組織的生命。我們應(yīng)當(dāng)向解放軍學(xué)習(xí)高效率行動、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厲風(fēng)行”的執(zhí)行文化，提高工作效率，提高執(zhí)行速度，建立高效的團(tuán)隊。

今后，我要把解放軍精神帶到工作中來，努力在平凡的崗位上取得不平凡的成績。

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇4

第一次拿到這本書，一看名字，覺得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習(xí)，難道要我們學(xué)習(xí)當(dāng)兵嗎？再認(rèn)真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對張先生寫的這本書的初次感受。因為好奇，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因為它可以讓我在看的過程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無盡的激情。

張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達(dá)出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊學(xué)習(xí)的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會使命感，在標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理當(dāng)中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動。上面提到，在閱讀的過程當(dāng)中，總會不經(jīng)意的面露悅色，那是因為從張先生的書中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊有無性繁殖的能力，軍隊是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會迸發(fā)出無盡的激情，那是因為張先生提到的機(jī)會平等，在軍隊當(dāng)中，每個軍人都有機(jī)會成就卓越，因為大家的機(jī)會是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺，感謝融金所，因為它倡導(dǎo)的文化之一就是學(xué)習(xí)，在這里，可以通過自己的努力與學(xué)習(xí)，在平等的競爭機(jī)制下，達(dá)到你想去的地方！

看完張先生寫的《向解放軍學(xué)習(xí)》，受益匪淺，因為它把軍隊建設(shè)過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項管理當(dāng)中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競合。

對于使命，張先生覺得它是無價的。

使命是創(chuàng)造財富的永動機(jī)，是一個組織的DNA，如海爾的“敬業(yè)報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想”；如松下電器的“松下是為社會培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動力之源，它推動所有的員工朝著一個方向一個目標(biāo)奮進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)的，要為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當(dāng)然，使命是長遠(yuǎn)的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標(biāo)，因為達(dá)成使命需要具體的'目標(biāo)作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實地的去完成。對于確切的目標(biāo)，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身的突破點(diǎn)并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。想想，對于短期具體目標(biāo)的定位，集團(tuán)的專注于車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定位好自身的職責(zé)，不斷努力，各盡其責(zé)，然后共同朝著一個方向一個目標(biāo)奮進(jìn)。

對于軍隊制度與軍人的教育，張先生在書中反復(fù)有提到，我覺得，制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因為制度的制定就是為了培養(yǎng)員工更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無性繁殖，因為它不僅能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)，還可以讓企業(yè)的每個員工按照制度高效的運(yùn)作。

對于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢的津貼，對于企業(yè)來說，就是關(guān)心每個員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點(diǎn)：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對于士兵的教育，張先生提到，在軍隊的建設(shè)當(dāng)中，會有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對于企業(yè)來說，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當(dāng)中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運(yùn)作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對于員工來說，這是極大的激勵機(jī)制，因為每個人都有平等的機(jī)會贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺上收獲價值跟提升。對于士兵的溝通，張先生提到，軍隊建設(shè)當(dāng)中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時候還要“一對一”的交流，這一點(diǎn)同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習(xí)，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個項目的進(jìn)展才能更加順暢；對于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習(xí)進(jìn)步，非常開心，也希望融進(jìn)所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進(jìn)步，都在這個平臺上有所收獲。

以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長的平臺，跟員工定期的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來維護(hù)，更需要每個員工去執(zhí)行。所以，對于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂的成長，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無性繁殖。

印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點(diǎn)，此觀點(diǎn)非常認(rèn)同。這讓我想到一個案例，美國的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機(jī)，后來柯達(dá)也仿照這個業(yè)務(wù)大量開發(fā)，寶麗萊就把柯達(dá)訴訟到法庭并且把柯達(dá)趕出了一次成像照相機(jī)市場，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見，在日新月異的時代，想通過打敗對手的方法來達(dá)到壟斷地位，其實并是非最優(yōu)的，因為任何新事物的發(fā)展，都需要一個行業(yè)的努力，只有一個行業(yè)的共同進(jìn)步，它才能被客戶廣泛接受，企業(yè)才能在整個市場中擴(kuò)大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把競爭對手趕出市場，因為它需要他們來形成一個品類，是什么造就領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是追隨者。引申至如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對于現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒有哪個能夠一人獨(dú)占市場，因為客戶認(rèn)知的轉(zhuǎn)變需要整個行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團(tuán)一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個實體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達(dá)到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當(dāng)然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場占有優(yōu)勢跟品牌優(yōu)勢，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績。這也可以引申至我們的每個分公司跟團(tuán)隊，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，相互合作互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

張先生的書中，提到了太多的精彩觀點(diǎn)，解答了很多疑惑，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體制作為保障，因為好的體制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺上應(yīng)該有很多通道可以實現(xiàn)自我價值跟社會價值，當(dāng)我們在執(zhí)行上級指令的時候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺上，我們相互之間是競合的狀態(tài)，不斷進(jìn)步，共同成長。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績長虹！

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇5

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感心得體會提要：當(dāng)今人才流動已屬正常。然而，在中國企業(yè)界，核心人才及其團(tuán)隊的流失甚至流失，對企業(yè)構(gòu)成了極大的傷害，這對企業(yè)來說是非常無奈的。

更多內(nèi)容源自物業(yè)服務(wù)合同

中國改革開放20多年來，許多優(yōu)秀的企業(yè)家曾經(jīng)是中國人民解放軍的一員。當(dāng)今中國許多最有效率的企業(yè)都是由他們建造的。比如：

張瑞敏與海爾柳傳志與聯(lián)想任正非與華為

向解放軍學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識解放軍不斷發(fā)展壯大的歷史，其中蘊(yùn)含著豐富的管理經(jīng)驗，給我們帶來了太多的啟示。

一、為人民服務(wù)。

在解放軍近80年的理智中，從締造者到今天的新統(tǒng)帥，從士兵到高級將領(lǐng)，從幾乎赤手空拳到“小米加步槍”，從單一兵種到現(xiàn)代化種類齊全的合成軍，解放軍時時刻刻在發(fā)生著變化，但唯有一點(diǎn)不變，這就是締造者們賦予它的“為人民服務(wù)”這個宗旨。企業(yè)也一樣，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過100余年發(fā)展，企業(yè)理念已經(jīng)發(fā)生了根本變化——企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)組織，而且是“社會公民”。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面通過產(chǎn)品和稅收為社會服務(wù)。

二、關(guān)心士兵物質(zhì)利益。

任何形式的人類組織的根本目的都是使其成員生存和生活的更好。鄧小平曾經(jīng)說過：不重視物質(zhì)利益，只為少數(shù)先進(jìn)分子，不為群眾；一時不為長久。

革命史在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻(xiàn)精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質(zhì)利益的組織。這也是中國人民解放軍在動蕩的社會中能夠吸引上千人的主要原因。

沒有使命的組織是走不遠(yuǎn)的，忽視成員物質(zhì)利益的組織是活不下去的。在人類組織中，一個具有理想色彩和現(xiàn)實精神的組織是不可戰(zhàn)勝的。解放軍就是這樣的組織。

三、三大紀(jì)律、八項注意。

現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的100年間，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家追求和努力的目標(biāo)；另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，起內(nèi)部資源的配置、計劃性卻越來越強(qiáng)。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，而是企業(yè)需要你做什么。

正是高度的紀(jì)律性，使解放軍具有很高的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的效率同樣必須有紀(jì)律與執(zhí)行做保證。

四、天下是談出來的。

解放軍在內(nèi)部建設(shè)上，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。通過這種談心的制度和方式，可以簡單方便地達(dá)到任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通的目的，從而提高組織的效率。其實，財富也是談出來的。

在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度上是身體力行的“干”，待到企業(yè)有了一定的規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任就是溝通了，與投資者溝通，與員工、與客戶、與**商等的溝通。

五、一個有文化的組織。

沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊。愚蠢的軍隊不能打敗敵人。解放軍是近代中國第一個認(rèn)識到文化建設(shè)重要作用的組織。對文化建設(shè)的重視和投入，使這個組織比同時期的其他組織更有效率。

解放軍的文化建設(shè)包含了三個層次的含義：第一，建立一個具有忠誠信仰的組織，使這個組織的成員從一個單純的戰(zhàn)士，變成自覺執(zhí)行組織使命的戰(zhàn)士。這主要是通過向本組織成員灌輸政治思想來實現(xiàn)的。

第二，文化知識的學(xué)習(xí)。第三，通過文化體育活動，把解放軍建設(shè)成為一個幸福的組織，從而感染群眾。解放軍從文化建設(shè)上取得了巨大的收益。

六、將黨性建立在基層

當(dāng)今人才流動已屬正常。然而，在中國企業(yè)界，核心人才及其團(tuán)隊的流失甚至流失，對企業(yè)構(gòu)成了極大的傷害，這對企業(yè)來說是非常無奈的。在解放軍80年的歷史中，也有過高層叛黨和一般叛變，但幾乎沒有叛變。

可見，中國人民解放軍在制度建設(shè)上，能夠防止壞人做壞事、做大事。其中政治委員制度在制度建設(shè)上是個創(chuàng)造，而它的本質(zhì)，正是將黨支部建立在連隊上。讓軍隊成為全黨的軍隊，而不是一個人的軍隊。

七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)。

中國人民解放軍的效能，在于它始終處于準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)。這種隨時備戰(zhàn)的氛圍，使組織對環(huán)境的反應(yīng)很強(qiáng)，給了軍隊強(qiáng)大的生命力。這讓我們想到了所有軍人都經(jīng)歷過的“緊急集合”。（yjS21.cOm 幼兒教師教育網(wǎng)）

緊急集合是軍隊作為作戰(zhàn)組織的標(biāo)志之一。軍隊隨時準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。一個企業(yè)要想在行業(yè)中確立話語權(quán)的地位，大約需要15到20年的時間，而這段時間往往成為企業(yè)生命周期從上升到下降的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果在這個過程中，企業(yè)不能總是處于備戰(zhàn)狀態(tài)，就必然會逃脫企業(yè)自然循環(huán)規(guī)律，而自然衰退。

八、成績是總結(jié)出來的。

成功的企業(yè)善于總結(jié)——這事松下電器研究院成立時，被譽(yù)為管理之神的松下的講話。他說：企業(yè)做到這個規(guī)模一定要總結(jié)。

我們需要看看我們做的是對是錯。對的，我們堅持；錯的，我們改正。中國企業(yè)發(fā)展20多年來，成功者都是善于總結(jié)的。

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇6

《向解放軍學(xué)習(xí)》以我國最為成功的軍事部隊的管理、成長與企業(yè)的管理、成長緊密的聯(lián)系在一起做了深入的詮釋、對比。中國許多優(yōu)秀的企業(yè)家都來自解放軍。他們用軍隊的管理思想和方法創(chuàng)造了中國最有效率的企業(yè)。解放軍的一系列管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有重要的幫助和現(xiàn)實意義。

自小我們就通過教科書以及父輩祖輩那里了解到解放軍的成長歷程，包括五次反圍剿、二萬五千里長征路、八年抗戰(zhàn)、解放戰(zhàn)爭以及抗美援朝、越南戰(zhàn)爭等在內(nèi)的幾大事跡都耳熟能詳；解放軍紀(jì)律嚴(yán)明、尊重人民而得到群眾的愛戴和擁護(hù)這些事跡可以說是伴隨著我們一起長大的。一句“為人民服務(wù)”時常感動著我們。

任何一個組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的任何一個領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。

但將解放軍鋼鐵般的紀(jì)律和絕對服從的管理方式移植到企業(yè)的管理中是我在觀看《向解放軍學(xué)習(xí)》之前所不了解的。長期以來，我認(rèn)為，解放軍的鋼鐵紀(jì)律及其有效的管理方法之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，是因為士兵的命運(yùn)是絕對服從的；軍隊以外的任何單位和組織的成員都不能是絕對服從的。

而在《向解放軍學(xué)習(xí)》中，我更深刻的理解了，解放軍之所以能夠言行令止是每一位戰(zhàn)士都擁有堅定不移的信仰和保家衛(wèi)國的使命，每一個軍人都深刻牢記自己所要服務(wù)的對象。每一個解放軍戰(zhàn)士都深刻認(rèn)識自己的地位，認(rèn)真對待自己的責(zé)任。作為工作場所，我們還必須深刻理解自己服務(wù)的對象和公司的目標(biāo)、個人目標(biāo)，把個人的愿景和公司的愿景緊密結(jié)合起來，用百分之百的決心和行動去做事，這樣工作效率才容易達(dá)到。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，效率是決定一個國家繁榮與貧窮的決定性因素，效率也是決定一個企業(yè)贏利能力的決定性因素。高效率的企業(yè)往往會搶占先機(jī)，在競爭對手做出反應(yīng)之前就做出戰(zhàn)略布局，并面臨各種挑戰(zhàn)。

諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也是智能手機(jī)市場的先鋒。2002年，諾基亞推出了一款運(yùn)行symbian 60系列平臺的智能手機(jī)。接下來的五年之間內(nèi)，symbian系統(tǒng)的智能手機(jī)輕松占據(jù)智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍位置。

蘋果向智能手機(jī)領(lǐng)域展示了真正的智能手機(jī)應(yīng)該是什么樣的，諾基亞應(yīng)該及時做出回應(yīng)，但他們直到2011年才做出回應(yīng)，現(xiàn)在他們正在為這種猶豫付出代價。但是諾基亞忽視了用戶隨之而改變的消費(fèi)需求。隨著ios和android系統(tǒng)的出現(xiàn)，symbian系統(tǒng)越來越跟不上時代的步伐。

與此同時，智能手機(jī)市場也越來越成熟——越來越多的手機(jī)用戶希望追求更好的智能手機(jī)體驗，厭倦了無聊的wap瀏覽器。

在當(dāng)今社會的激烈競爭中，個人不僅要時刻保持清醒的頭腦，提高警惕，掌握周圍環(huán)境的變化，企業(yè)也要做到這一點(diǎn)。要不斷學(xué)習(xí)豐富自己，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，隨時保持高度警惕，避免危險的發(fā)生。

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇7

三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團(tuán)隊事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團(tuán)隊必須有不講價錢的模范執(zhí)行力！

沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個經(jīng)理都應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上實施。過程中的每一個操作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都應(yīng)該得到實現(xiàn)。

部隊首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊中，一切行動聽指揮，是鐵的紀(jì)律。

不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時，里面的道理和部隊執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。

一句簡單的“堅決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實現(xiàn)目標(biāo)的堅定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價還價的員工，肯定不是能為企業(yè)著想、為企業(yè)做貢獻(xiàn)的好員工。

四是使命感的問題。光有執(zhí)行力是不夠的，員工也有隨時為企業(yè)而戰(zhàn)的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。

人們可以為不同的追求而生存，如金錢、名利和事業(yè)。每個人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來的動力、活力以及所表現(xiàn)的精神

狀態(tài)也不一樣。但是，無論是團(tuán)隊還是個人，只有具備了神圣的使命感，才能引導(dǎo)我們以積極的實際行動奮斗不息，實現(xiàn)存在的價值，獲得社會的承認(rèn)，達(dá)到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，使命感是個人成長的原動力，在《向解放軍學(xué)習(xí)》中，作者張×××寫到：心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。

創(chuàng)造財富的過程同樣如此。許多成功的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初沒有崇高的使命和理想，大多是為了解決生活貧困、買房買車、實現(xiàn)自我價值等。事實上，正是這些基本需求，是這些精英們萌生了最初的創(chuàng)業(yè)動機(jī)。

但有了上述動機(jī)，一個企業(yè)不可能成長、走遠(yuǎn)，也不可能成為世界級的百年企業(yè)。只有具備了使命感才能夠在競爭中生存和發(fā)展

五是創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新是xx發(fā)展的動力之源！對于xx來說，首先，創(chuàng)新表現(xiàn)在觀念上轉(zhuǎn)換。我們要在繼承過去好事的基礎(chǔ)上，適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，轉(zhuǎn)變工作觀念和價值觀，不能自滿、孤獨(dú)癥，不能搞小圈子、小行動。

創(chuàng)新其次表現(xiàn)在工作上，就是團(tuán)結(jié)大家，群策群力，集中大家智慧，為實現(xiàn)xx跨越式發(fā)展，思考、改進(jìn)和落實每一項措施、方案，做好每一件事情。第三，創(chuàng)新體現(xiàn)在團(tuán)隊建設(shè)上。一般來說，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人往往執(zhí)行力強(qiáng)。xx干部職工不僅要有工作人格，還要有素質(zhì)人格。

只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但創(chuàng)新能力又從何而來呢？來自我們企業(yè)的廣大員工，特別是管理人員。在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，掌握并做好這方面的工作，才能在競爭中保持整體優(yōu)勢，最終在競爭中戰(zhàn)勝對手。

六是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問題。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的源泉！mzd曾說：

“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)一部分文盲的貧困青年農(nóng)民，到了部隊后，都能讀書看報。通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，而且學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多貧苦的青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命的實踐中隨著解放軍的成長而成長，成為各級指揮員和將軍，成為各級人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)者。

可以說，解放軍大學(xué)的教學(xué)方法和效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。一個企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種途徑，不斷培養(yǎng)人才，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。

員工培訓(xùn)是企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。企業(yè)可以通過培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。需要指出的是，良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)劃和合理的控制體系。

也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身實際需要，開展多渠道、多形式的行業(yè)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

七是激勵的問題。激勵是人力資源管理的核心功能！在管理上，我們應(yīng)該考慮如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

企業(yè)應(yīng)盡可能地激發(fā)和引導(dǎo)員工高級需求的實現(xiàn)，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。一般來說，有三種層次的激勵：

1、 在績效考核體系中體現(xiàn)出來的懲罰激勵可以懲罰低績效員工的硬指標(biāo)；

2、 獎勵激勵，通過公開獎勵先進(jìn)者、表揚(yáng)優(yōu)秀者，提高高績效員工的成就感；

三、精神激勵，也是最高層次的激勵，管理者能使員工調(diào)整心態(tài)、自我激勵，從“我能做”變成“我要做”。對于管理者來說，在與員工的日常溝通中，應(yīng)該采用后兩種激勵措施，讓員工在快樂中流汗，而不是在休閑中流淚。

打造企業(yè)管理新模式，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)要充分發(fā)揮人力資源的潛力，積累長期發(fā)展的經(jīng)驗，從管理中求效益，從管理中求市場。讓管理成就企業(yè)的宏偉藍(lán)圖！

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇8

《向解放軍學(xué)習(xí)》一書近距離地揭開了解放軍這個我們耳熟能詳卻又知之甚少的強(qiáng)有力的組織的面紗，向我們展示了這個組織的基本經(jīng)驗，更讓我聯(lián)系實際工作實踐有了深刻的體會和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用，充分發(fā)揮出自己的作用。

向人民解放軍學(xué)習(xí)，要忠于企業(yè)，要有向心力，才能貫徹下去。解放軍作為一個武裝集團(tuán)，沒有忠誠，就不可能有效率和戰(zhàn)斗力。作為一個企業(yè)來說也是如此，忠誠就像是企業(yè)的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。

工作中，很多人都有一個誤區(qū)，覺得自己和企業(yè)之間僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，甚至還將企業(yè)與自己想象成敵對的關(guān)系，這個想法實在是錯誤的，畢竟，企業(yè)的發(fā)展壯大和我們的付出息息相關(guān)，而我們的成功也離不開企業(yè)這個平臺的鼎力相助，只有忠誠于企業(yè)，將“愛企如家”作為一項重要內(nèi)容，刻入到思想里，落實到行動上，一起經(jīng)歷 “同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎賞，而我們自己也才能成長。

向解放軍學(xué)習(xí)，就要服從管理，有凝聚力才有執(zhí)行力。在部隊里，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。

服從上級就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的多他做的少，不愿干。

這就是我們忽略了組織運(yùn)作中的所有動力，一概而論。因此，我們需要及時調(diào)整心態(tài)，或者向上級提出自己的想法，進(jìn)行有效溝通，這樣才能更全面、更具體地了解，更有效地推動工作的有效開展。

同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，組織不是一個人，而是一群人、一個團(tuán)隊，無論是選拔還是任用，無論是困難還是容易，我們都要永遠(yuǎn)記?。翰灰獑枮槭裁?，只想做。

服從命令，聽從命令，不是口頭的，而是行動的。作為企業(yè)的一員，任務(wù)一經(jīng)接受，就必須堅決執(zhí)行，不能有任何借口，不能有任何抱怨和條件。如果每個人都承擔(dān)起在菜市場買菜這樣的任務(wù)，只會分散，無法形成戰(zhàn)斗力。

服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規(guī)矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過盛大的游行。為什么這么多人能跟上步伐是因為在頻率和步幅上有嚴(yán)格的規(guī)則。

而一個企業(yè)，要想成功，也需要步調(diào)一致，需要按照制度、流程進(jìn)行，這樣才能明確責(zé)任，履行職責(zé)，有條不紊。

向人民解放軍學(xué)習(xí)，標(biāo)桿先進(jìn)，執(zhí)行力強(qiáng)?！疤煜码m安，忘戰(zhàn)必危?！苯夥跑姷男试谟谒冀K保持了“戰(zhàn)斗隊”的性質(zhì)，而戰(zhàn)斗隊是需要有“對手”的。

也就是說，只有有了對手，才有競爭，才有戰(zhàn)斗力。

市場是一個競爭激烈的市場。因此，在這樣一個競爭激烈的市場中，企業(yè)將始終處于一個前面堵，后面追，上面雨雪，下面泥濘的環(huán)境中。“沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個人，特別是做為一名中層干部，只有不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，凝聚光電智慧，才能更好地樹立自己的威信。

如果我們不能時時刻刻警醒，不能時時刻刻響警爭對手學(xué)習(xí)，不能時時刻刻向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，不能時時刻刻提高自己，我們就會被企業(yè)淘汰。

在我們的工作中，經(jīng)常會遇到怎樣做，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題。對標(biāo)學(xué)***們有了榜樣，更有了方向，而且在“對標(biāo)”中奮力賽跑，相互趕超，總會出現(xiàn)亮點(diǎn)，出現(xiàn)成績,“對”出標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，“對”出企業(yè)發(fā)展競爭力。

總之，沒有強(qiáng)大的軍隊，就沒有強(qiáng)大的國家。沒有一支忠誠團(tuán)結(jié)的隊伍，就沒有一個充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)。這就要求我們都要充分發(fā)揮主觀能動性，積極拼搏，突破困難，跨越溝壑，一個個取的好成績，不斷創(chuàng)造新成績，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)礦山貢獻(xiàn)力量！

文稿：鄭忠旦 | 礦辦

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇9

近來我依照公司規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，讀完以后收獲良多。眾所周知，效率是當(dāng)今困擾各大企業(yè)的最大難題。決策需要效率，員工執(zhí)行需要效率，企業(yè)生產(chǎn)需要效率，產(chǎn)品營銷需要效率。只有提高整個企業(yè)的管理效率，這個企業(yè)才能越辦越好。那么為什么要向解放軍學(xué)習(xí)呢？

因為實踐證明，中國人民解放軍是迄今為止中國效率最高的組織，中國人民解放軍的管理思想和管理方法對中國企業(yè)具有重大的現(xiàn)實意義和啟示意義。

“服從就是命令”，“一切行動聽指揮”，“服從命令是軍人的天職”，在很多描寫解放軍題材的影視劇中，我們總能聽到類似的話，而其中所體現(xiàn)的正是解放軍成為中國最有效率組織的一大法寶。一個組織的效率來自于它的執(zhí)行能力，它體現(xiàn)在服從命令和傾聽命令上。同樣，對于企業(yè)來說，每一個員工都應(yīng)該有解放軍絕對服從命令的能力。企業(yè)員工只有認(rèn)真執(zhí)行管理層制定的各項政策和政府下達(dá)的各項政策、命令，才能做好各項工作。

但如果有政策、有對策、有消極應(yīng)對、有敷衍行為，什么也做不好。當(dāng)今的大企業(yè)都有這樣的現(xiàn)象，在企業(yè)外部，是市場配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，是計劃配置資源。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。

在企業(yè)中，不是你愿意做什么，而是企業(yè)需要你做什么。作為一個生產(chǎn)部門的員工，如果領(lǐng)導(dǎo)安排了什么，你就要強(qiáng)調(diào)條件，挑肥挑瘦，看到困難就躲起來，看到效益就上去，那你怎么能把維修工作做好呢？只有服從，無條件服從，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。不僅要做好，而且要充分發(fā)揮主觀能動性，積極努力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把自己的工作做好。

讓一個團(tuán)體所有人為同一目標(biāo)而努力。組織的存在是為了滿足目標(biāo)的需要。只有當(dāng)一個群體有一個共同的目標(biāo)，而這個目標(biāo)不能單靠個人來實現(xiàn)時，組織才能出現(xiàn)并繼續(xù)存在。偉大領(lǐng)袖毛澤東曾說過：

“我們來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來了?！泵恳粋€加入解放軍的人都有不同的目的，但這些不同的“個人目的”必須統(tǒng)一到組織“我們是人民的軍隊，我們是為人民服務(wù)的”這個“使命”上來，只有這樣，解放軍才會走到現(xiàn)在還擁有如此強(qiáng)大的生命力。企業(yè)也是一樣，每一個加入企業(yè)的員工都有自己的目的，有的是為了養(yǎng)家糊口，有的是為了過更好的生活，有的是為了實現(xiàn)自我價值，但每一個人的“個人目的”都必須統(tǒng)一到“讓企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)走得更快更好”這個目標(biāo)上來。

其實仔細(xì)想想就能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)和每個員工的個人目的并不沖突，我們都聽過“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話，只有企業(yè)效益變好了，利潤提高了，員工們才能實現(xiàn)自己的理想，否則都是一紙空談。

要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)一致的作風(fēng)。誰也不能否認(rèn)，解放軍是一只團(tuán)結(jié)的隊伍，始終追求官兵之間、上下級之間、部門之間、友鄰之間、軍政之間、軍民之間的政之、思想和行動上的統(tǒng)一。而企業(yè)員工學(xué)到的就是這種團(tuán)結(jié)的作風(fēng)。在處理各種關(guān)系時，要互相尊重，互相幫助，嚴(yán)格要求自己，寬大待人。

作為生產(chǎn)部門的員工，總有一個人做不到的工作。此時，團(tuán)結(jié)合作的價值將得到更多體現(xiàn)。大家為同一目標(biāo)而努力，互相幫助，發(fā)揚(yáng)合作精神，共同努力。有的時候，一個科室內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是不夠的，為了把一件工作做好，可能會涉及到幾個科室的通力合作，這時發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神尤為重要，特別是面對外部環(huán)境惡劣，市場競爭壓力大的時刻，更應(yīng)該抱成一團(tuán)，努力做好兄弟科室的堅強(qiáng)后盾，充分發(fā)揮好后臺支撐作用。

要學(xué)習(xí)解放軍敢打敢拼，頑強(qiáng)戰(zhàn)斗的精神。影視劇《亮劍》中曾經(jīng)多次出現(xiàn)過這樣一句話：“狹路相逢勇者勝。

”解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。想干就干，一干到底就是解放軍特有的品質(zhì)。作為一個企業(yè)，我們也要有解放軍打硬仗、咬硬骨頭的精神。

今天激烈的市場競爭不亞于戰(zhàn)爭時期。人們把它比作沒有硝煙的戰(zhàn)場?？梢?，競爭激烈，形式惡劣。企業(yè)要培養(yǎng)出一批敢打敢拼的員工，他們要充滿斗志，不能有絲毫軟弱，充分發(fā)揮狼性精神，與敵人爭奪每一處領(lǐng)地，只有這樣，才能在殘酷的市場競爭中生存下來，“?！闭邽橥?！

我們還要學(xué)習(xí)解放軍的用人機(jī)制。在解放軍，每個人都有自己的位置，每個人都應(yīng)該有動力。軍隊為每個成員建立了一個成長的階梯，并為他們提供了一個玩耍的平臺。在一個企業(yè)里，我們需要認(rèn)識到每個人都有自己的使用場所。只要你的能力定位沒有偏差，你總能找到適合自己的位置，為企業(yè)為你搭建的平臺貢獻(xiàn)力量，通過企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不斷提升自我價值。

我們還需要向人民解放軍學(xué)習(xí)很多東西，比如回歸基層，謙虛、謹(jǐn)慎、勤勞；有效溝通，提高員工忠誠度，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。我會結(jié)合自身，將解放軍精神融會貫通，讓其更好的指導(dǎo)我的工作，提高自己的各項能力，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量。

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇10

那天的夜晚，白晝收斂最后一道余暉，很早就從大禮堂的屋頂上消失了。夜色降臨雖然已經(jīng)很久，我卻難以入眠。索性沒有將剛剛發(fā)下來用背包帶系著的棉被打開，一個人獨(dú)自沉默寡言，立站在窗戶邊。一邊望著星星、月亮，一邊流著眼淚。是什么原因會這樣傷感?唉!我就要走哪，母親卻病倒了。娘啊!盡管知道自己兒子參軍的決定是對的，而且家里的墻頭貼著喜報，門簾上掛著紅燈籠，但天性總是舍不得，好像從心頭上拿走一塊肉，尤其，覺得兒子這一走，還能不能再回來......病魔，就這樣纏了身。

年輕人參軍原本是很高興的，但由于聽到母親病倒的消息，我真的高興不起來。上午，新兵向父老鄉(xiāng)親舉行告別游行隊伍中，我舉著毛主席畫像走在最前排。突然看見老外婆顛顛簸簸追著隊伍喊：“好外孫，你媽病倒了......她和你爸都不能來送你......你要多保重......”我的腳立馬不聽使喚，步子歪歪扭扭，走得亂七八糟，差點(diǎn)癱了下去。眼淚跟著嘩嘩地滾流了出來。雖然我也知道母親對我參軍心里很糾結(jié)，但壓根沒有想到她是這樣扛不住。接兵指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)情況，趕緊跑了過來，在我耳邊提醒：“要以大局為重!為重!”我咬著牙忍住了，慢慢走正了步伐。

風(fēng)起、又風(fēng)息，夜深人靜;新兵臨時集中的大禮堂一片鼾聲。這鼾聲是香甜的，但對我卻沒有吸引力。在大禮堂的走廊里，也還有另外一對男女沒有睡，好像是剛結(jié)婚沒幾天的小夫妻。他們的心情大概和我一樣。不過，他們難舍的是夫妻恩愛，而我難分的是母子情。這種時候，我多么希望有個人來陪我安慰一下，卻又怕有人打擾，內(nèi)心十分矛盾。指導(dǎo)員過來了，說的是老套話，但在情在理?！澳銒屔瞬。胤浇M織一定會格外照顧，在醫(yī)院會得到很好的治療。你不能背上思想包袱，要以革命事業(yè)為重，要以大局為重，要順利、安全到達(dá)部隊......早點(diǎn)去休息吧?！薄班?”我答應(yīng)了。但沒有去睡，一直沒有睡。我向星星、月亮苦苦祈禱：保佑我的母親早日恢復(fù)健康!

嘟，嘟.....天色還沒有完全亮堂，集合的哨聲四處響起來。往往就是這最激動的一刻，也是我最難過的一刻，因為在最后分別的時候，熱鬧送行的人群里，我沒有見到爸爸和媽媽。很快我們排著整齊的隊伍，從大禮堂操場出發(fā)，走向航運(yùn)碼頭。而此時的我，唯一走一步，卻需要三回頭......

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇11

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項銷售任務(wù)指標(biāo)。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個不熱愛企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有大忠誠觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時代的清源人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中！

解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的三大紀(jì)律、八項注意贏得信賴；人民解放軍的服從命令是軍人的天職，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。

毛澤東曾說：解放軍是一所大學(xué)校解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。

我們的清源公司也在致力于建立一個學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

談心談話制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項重要內(nèi)容，用談心談話的方式簡單便捷地實現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于清源公司，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。

六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時刻準(zhǔn)備著。

由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團(tuán)時刻都處于一種準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力。緊急集合就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據(jù)我們的銷售工作的性質(zhì)，我覺得也要進(jìn)行半軍事化管理。

以上就是我對向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會，借這個機(jī)會與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把清源生物的健康事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇12

解放軍，火一樣的熱情；

解放軍，風(fēng)一樣的速度；

解放軍，磁石般的凝聚；

解放軍，鋼鐵般的紀(jì)律；

每當(dāng)提到“解放軍”這個詞，人們的心中總是充滿著關(guān)于火、關(guān)于鐵、關(guān)于長城的話語。這是中國人民解放軍以其無與倫比的效率和嚴(yán)格的紀(jì)律鑄就的奇跡！今天有幸讀到《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，對于解放軍的魅力總算是管窺蠡測的了解了一些，雖然如此我仍然是受益匪淺，在此談?wù)勎业臏\見。

一、明確的目標(biāo)是前進(jìn)的動力

這也是書中說的愿景是組織成長的動力，解放軍的建軍宗旨是富民強(qiáng)國，解放軍的任務(wù)是為人民服務(wù)，為了這樣一個共同的任務(wù)五湖四海的戰(zhàn)士站到了一起，也正是有了這樣的一個共同的任務(wù)才使得解放軍迅速的成長。而對于一個企業(yè)一個組織來說，如果沒有明確的組織目標(biāo)可能只會滿足于眼前的暫時性的成功，從而失去前進(jìn)的動力，縱觀各個組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可見任何組織想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，想要吸引更多的成員而壯大都需要設(shè)立足以擔(dān)此重任的組織使命。

我們廠的實際也是一個很生動的例子，在以前職工是很迷惘的，為了上班而上班，沒有一個明確的目標(biāo)，沒有使命感，沒有辦法調(diào)動大家的積極性。自從新班子上任以來提出了明確的目標(biāo)，首先確定的“解放思想，再次創(chuàng)業(yè)，同舟共濟(jì)，實現(xiàn)跨越”的十六字方針和“三個立足于、三個依靠、三個基本滿意”和2010年的“一個突破，兩個確保，三個建設(shè)，全力打造八大金牌工程”的工作思路。在此指引下，有了長期，近期目標(biāo)，全廠上下信心倍增，鼓足干勁，一派欣欣向榮之象！

二、成功的榜樣是向上的指引

榜樣的力量是無窮的，解放軍的隊伍建設(shè)很注意培養(yǎng)榜樣宣傳榜樣，書中提到，在部隊中，每次訓(xùn)練完，連長都會在隊列前評講，表揚(yáng)表現(xiàn)好的戰(zhàn)士，而在所有參軍的戰(zhàn)士中都有過立功受獎的記錄。

這一段文字告訴我們獎勵的方法，要及時獎勵，要有較大范圍的獎勵。及時的獎勵可以及時強(qiáng)化良好的行為，使人有強(qiáng)烈的被認(rèn)可感。如果獎勵范圍適當(dāng)放寬，很多人可以認(rèn)為自己能做的很好，也可以成為優(yōu)秀的一部分，這樣才能在很大程度上調(diào)動組織成員的積極性。

當(dāng)然，獎勵是柄雙刃劍，用的不好會挫傷組織的積極性，比如過高的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，過于苛刻的要求，過強(qiáng)的物質(zhì)刺激，較少的獎勵名額，都會讓人對于獎勵對于榜樣望而卻步，甚至認(rèn)為優(yōu)秀高不可攀，是少數(shù)人的游戲，而一旦組織行為成為少數(shù)人的游戲，那么這樣的組織內(nèi)部必是渙散的，沒有生命力的！

關(guān)于榜樣的力量在我廠也得到了充分的利用，比如我廠去年實行的工資績效考核、車間的計件工資，比如廠里通過聘用，培訓(xùn)并考核提拔一批優(yōu)秀的銷售人員，比如廠里以用人唯賢為標(biāo)準(zhǔn)對一些干部的提拔，都讓職工們看到了自己的希望，通過身邊的真實事例知道，這一切都是對于自己來說跳一跳夠得著的獎勵，自己也可以通過努力成為這些突出人物，一切的榮譽(yù)和獎勵離自己并不遙遠(yuǎn)，有了這樣的榜樣的激勵，職工的干勁不言而喻。

三、有效的溝通是價值的**

“天下是談出來的”可能有人會認(rèn)為這樣的說辭太過夸張，“只不過是耍耍嘴皮子”可是縱觀歷史，有效的溝通確實可以起到四兩撥千斤的效果。在這方面蘇秦張儀可謂做的出神入化，他們僅憑三寸不爛之舌居然能攪動歷史的風(fēng)云，讓不可一世的諸侯們聽從他們的計謀忽而連橫忽而合縱，這難道僅僅只是一次次是夸夸其談？當(dāng)然不是。這是一場勝利，也是有效溝通的必然結(jié)果！

解放軍對于溝通非常重視，在解放軍的內(nèi)部組織建設(shè)中很重要的一條是以“以心談話的方式”進(jìn)行溝通領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士一人一個小凳子，面對面一對一的談心，相信這樣的溝通任何人都容易敞開心扉，所以解放軍用這樣的談心談話的方式達(dá)到了任何組織和企業(yè)都想達(dá)到的建立組織溝通從而提高組織效率的目的。

據(jù)可靠調(diào)查職工對于領(lǐng)導(dǎo)的滿意度中百分之六十的比重是良好的溝通能力。當(dāng)然，這里提到的溝通不僅是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，也是管理層內(nèi)部的溝通。領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通不僅包含談心談話還包含對于職工的尊重，給職工適當(dāng)?shù)奈枧_展示職工的能力，良好的溝通可以換來職工對于企業(yè)貨組織的傾心相向；而領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部的溝通是一個企業(yè)內(nèi)部凝聚力的集中體現(xiàn)，只有領(lǐng)導(dǎo)之間同聲相應(yīng)，合作默契才能給職工以安全感和信心！

這讓我又想到我廠的具體實際，在廠里領(lǐng)導(dǎo)和職工親如一家，經(jīng)常以各種形式和職工交流談想法問意見，經(jīng)常召開職工代表會由廠長親自參加與職工代表們勾通。同時，還聘請了6名廠長聯(lián)絡(luò)員，及時反映基層職工的心聲。去年底的領(lǐng)導(dǎo)班子周會和務(wù)虛會，使各部門統(tǒng)一思想，交換了意見。

在各種形式和內(nèi)容的交流中，全廠通過通力和作、集思廣益，逐漸形成了凝聚力和積極的工作氛圍。

四、健康的身心是成功的保障

有人說“身體是革命的本錢”而隨著“以人為本”的深入人心，人的心里需求也逐漸受到重視，于是又有人提出“快樂工作”的概念。這一切還在口頭上討論，解放軍一直在實踐。作為解放軍對士兵的體能訓(xùn)練，精神上的幸福無疑也是解放軍一直以來的追求。而這種快樂是貫穿于生活當(dāng)中的“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會，假日有活動”這是軍隊俱樂部的工作標(biāo)準(zhǔn)，而隨處可見的拉歌和軍史教育則讓戰(zhàn)士是生活更是豐富多彩。

對于企業(yè)或組織，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出娛樂經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為所有的經(jīng)濟(jì)活動都是娛樂的，我們一時無法分辨這種說法的正誤，但是我們都知道，快樂的心境是可以讓工作效率倍增的，這方面我們廠里做的也是很好，我們開展了形式多樣的活動來豐富職工的生活，比如各種球賽、歌詠比賽還有各種晚會、職工運(yùn)動會，這些活動在很大程度上提高了職工的熱情，鍛煉了職工的身體。但如果我們也能向解放軍一樣，把自己的思想文化融入到活動中，讓普通的業(yè)余活動成為企業(yè)文化的延伸，在樹立企業(yè)形象上，我們會事半功倍。因為文化之于企業(yè)對內(nèi)具有凝聚力對外具有競爭力，創(chuàng)建一個文化型的企業(yè)是各個領(lǐng)導(dǎo)者的首選！

綜上所述，我在《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書和在我廠的實際工作相結(jié)合習(xí)到很多的管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，也許我的學(xué)習(xí)還在較淺的層次，加之我的工作經(jīng)驗相對較少，談不出更深刻的道理，但是我會繼續(xù)以解放軍思想為指導(dǎo)結(jié)合工作實際去學(xué)習(xí)，找到適合自己的工作方法！

向解放軍學(xué)習(xí)讀后感 篇13

相信大家都和我一樣永遠(yuǎn)忘不了5月29日這一天，就在這一天吳斌像往常一樣，正行駛在高速公路上。突然一個鐵塊擊中吳斌腹部，經(jīng)過事后調(diào)查得知他的肺腸挫傷，肋骨多處骨折。同學(xué)們當(dāng)時吳斌所受到的是何等的痛苦??！但他仍不忘自己身后還有二十四名乘客，始終把乘客的安全放在了第一因此他用自己僅存的一點(diǎn)力量來換擋剎車，并停下車，直到乘客安全下車后他才倒下。同學(xué)們，他再受了這么重的傷時，居然還能做到這樣，那是需要多大的毅力??！可這毅力來源于他的責(zé)任心，正是這種責(zé)任心讓吳斌把二十四名乘客的安全銘記在心！

是啊！如果我們每一個人都有向吳斌一樣的責(zé)任心，那就不會出現(xiàn)“三聚氰氨”假奶粉事件，也不會出現(xiàn)地溝油事件，同樣也不會有“瘦肉精”事件?，F(xiàn)在作為小學(xué)生得我們也要有這份責(zé)任心，而我們的任務(wù)就是好好學(xué)習(xí)，做一個讓爸媽省心，讓老師省事的好孩子。

吳斌叔叔是我們?nèi)珖说目?，也是我們的楷模，在此我向同學(xué)們呼吁：，讓我們向吳斌叔叔致敬，讓我們向吳斌叔叔學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他那份責(zé)任心。他是那么偉大而又平凡。