2024設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃

為了使工作計(jì)劃的進(jìn)展不被中斷，我們可以在工作計(jì)劃上列出自己對(duì)工作的規(guī)劃。寫工作計(jì)劃需要有前瞻性，想了解更多關(guān)于“設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃”的內(nèi)容嗎編輯為您推薦這篇文章，文中資訊只供參考閱讀！

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃

在任何組織或企業(yè)中，資產(chǎn)設(shè)備是保證日常運(yùn)行的重要組成部分。它們不僅會(huì)對(duì)工作效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生直接影響，而且可以影響組織的利潤(rùn)和聲譽(yù)。因此，制定一個(gè)良好的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。

一個(gè)好的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的全面評(píng)估。這是確保設(shè)備正常運(yùn)行和提高其壽命的關(guān)鍵步驟。評(píng)估應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)記錄、使用頻率、陳舊程度以及可能存在的故障。通過(guò)詳細(xì)評(píng)估，可以確定哪些設(shè)備需要進(jìn)行維修、更換或升級(jí)，以確保其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃還應(yīng)制定設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是確保其正常運(yùn)行和延長(zhǎng)壽命的關(guān)鍵步驟。計(jì)劃應(yīng)該包括定期的檢查和維護(hù)活動(dòng)，例如清潔、潤(rùn)滑和更換易損件。還應(yīng)制定設(shè)備故障的應(yīng)急維修計(jì)劃，以確保能夠及時(shí)解決設(shè)備故障，并最大程度地減少停機(jī)時(shí)間。

除了維護(hù)和保養(yǎng)，資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃還應(yīng)考慮設(shè)備的升級(jí)和更新。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，舊設(shè)備可能變得過(guò)時(shí)或無(wú)法滿足當(dāng)今的需求。因此，計(jì)劃中應(yīng)包括定期的設(shè)備更新和升級(jí)計(jì)劃，以確保設(shè)備能夠適應(yīng)新的工藝和生產(chǎn)要求。設(shè)備更新和升級(jí)不僅可以提高工作效率，還可以降低能源消耗和維護(hù)成本。

資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃還應(yīng)考慮設(shè)備的使用培訓(xùn)和操作指導(dǎo)。即使是最先進(jìn)的設(shè)備，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，也不能發(fā)揮其最大的潛力。因此，計(jì)劃中應(yīng)包括對(duì)設(shè)備操作的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保員工能夠正確和安全地使用設(shè)備。還應(yīng)提供詳細(xì)的規(guī)程和操作指南，以幫助員工了解設(shè)備的功能和操作方法。

一個(gè)好的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃應(yīng)該包括定期的設(shè)備測(cè)試和性能評(píng)估。測(cè)試和評(píng)估可以幫助確定設(shè)備的工作狀態(tài)和表現(xiàn)，以及是否需要進(jìn)行進(jìn)一步的維護(hù)或升級(jí)。通過(guò)定期的測(cè)試和評(píng)估，可以及早發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃對(duì)于任何組織或企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。它不僅可以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)其壽命，還可以提高工作效率和生產(chǎn)力。一個(gè)好的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的詳細(xì)評(píng)估、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的升級(jí)和更新計(jì)劃、操作培訓(xùn)和指導(dǎo)以及定期的測(cè)試和性能評(píng)估。通過(guò)制定和執(zhí)行一個(gè)完善的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃，可以最大限度地提高設(shè)備的效益，從而為組織的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃是指設(shè)備管理人員為了提高設(shè)備的使用效率和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，制定的一種工作計(jì)劃。通過(guò)合理安排設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以及對(duì)設(shè)備使用情況的監(jiān)控和改進(jìn)，從而確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

一、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃

設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和安排，能夠確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

1. 制定維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的種類和使用情況，制定每個(gè)設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃。包括設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修以及突發(fā)故障的處理等。

2. 定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和制造商提供的保養(yǎng)手冊(cè)，制定設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃。包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。

3. 檢修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的具體狀況和使用情況，制定設(shè)備的檢修計(jì)劃。包括主要零部件的更換、設(shè)備的調(diào)試和校準(zhǔn)等。

4. 突發(fā)故障處理：制定突發(fā)故障處理計(jì)劃，包括故障排查、故障分析和故障修復(fù)等。確保設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)能夠盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。

二、設(shè)備使用情況監(jiān)控和改進(jìn)計(jì)劃

設(shè)備的使用情況監(jiān)控和改進(jìn)是設(shè)備管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，找出設(shè)備使用中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

1. 設(shè)備使用記錄：設(shè)定設(shè)備使用記錄的格式和要求，對(duì)設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間、運(yùn)行狀態(tài)、故障情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。以便于分析設(shè)備的使用情況和找出存在的問(wèn)題。

2. 使用情況分析：根據(jù)設(shè)備使用記錄，進(jìn)行使用情況的分析和比較。找出設(shè)備使用中存在的問(wèn)題，如產(chǎn)能不足、能耗過(guò)高、故障率過(guò)高等，并進(jìn)行分析和歸納。

3. 改進(jìn)措施制定：根據(jù)對(duì)設(shè)備使用情況的分析和歸納，制定改進(jìn)措施。包括改進(jìn)設(shè)備的工作方式、增加設(shè)備的可靠性、減少設(shè)備的故障率等。

4. 試行改進(jìn)措施：制定試行改進(jìn)措施的計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。并通過(guò)試行，對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估。

三、設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃

設(shè)備管理人員的素質(zhì)和技能對(duì)設(shè)備管理的效果有著決定性的影響。因此，制定設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃，提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)和技能，是設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃的重要內(nèi)容之一。

1. 培訓(xùn)需求分析：根據(jù)設(shè)備管理人員的工作要求和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。

3. 培訓(xùn)實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備管理培訓(xùn)活動(dòng)。包括理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作和案例分析等。

4. 培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。包括知識(shí)掌握情況、技能提升程度和實(shí)際應(yīng)用情況等。

小編認(rèn)為，設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃是設(shè)備管理人員為了提高設(shè)備的使用效率和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，制定的一種工作計(jì)劃。通過(guò)合理安排設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以及對(duì)設(shè)備使用情況的監(jiān)控和改進(jìn)，能夠確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

20xx年街道特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的總體思路是：貫徹落實(shí)十九大精神，圍繞深入推進(jìn)“平安江山”建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以防止和減少事故為目標(biāo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以宣貫《條例》為主線，以落實(shí)責(zé)任制為抓手，以消除隱患為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大執(zhí)法為度、提升技術(shù)支撐、擴(kuò)大宣傳教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，全面落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任制，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20__〕32號(hào)）及上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新和源頭治理、系統(tǒng)治理、依法治理，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線，統(tǒng)籌運(yùn)用行政、法律、市場(chǎng)、技術(shù)、社會(huì)等手段，嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度，努力形成社會(huì)廣泛參與的安全監(jiān)管工作格局，實(shí)現(xiàn)力爭(zhēng)杜絕特術(shù)事故、最制重大事故、減少一般事故的工作目標(biāo)。

二、主要工作目標(biāo)

20xx年，街道杜絕重特大事故，減少和避免一般事故；重點(diǎn)監(jiān)控單位現(xiàn)在監(jiān)管率、發(fā)出監(jiān)管指令書的問(wèn)題跟蹤率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改督查率為100%。

（一）完成市政府下達(dá)安全目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，完成“四個(gè)率”即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管率、對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控單位100%監(jiān)管，對(duì)特種設(shè)備使用單位全面監(jiān)管率90%以上；法定檢驗(yàn)率和持證上崗率達(dá)到考核要求，對(duì)持證特種設(shè)備生產(chǎn)單位、特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)通知年審100%。

（二）繼續(xù)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任工作，指導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)和重點(diǎn)監(jiān)控單位開(kāi)展安全級(jí)別評(píng)定工作。通過(guò)安全評(píng)級(jí)，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，建立“三項(xiàng)制度”即：主動(dòng)報(bào)檢制度、停用變更報(bào)備制度、轉(zhuǎn)移報(bào)廢注銷制度。同時(shí)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平和防范事故的能力。

（三）加大氣瓶安全監(jiān)管力度，爭(zhēng)創(chuàng)氣瓶安全監(jiān)管新機(jī)制。一是凈取建立氣瓶安全工作聯(lián)席會(huì)議：一是推動(dòng)氣瓶充裝檢驗(yàn)一體化，促進(jìn)行業(yè)自律，提高氣瓶送檢自覺(jué)性；三是強(qiáng)化氣瓶安全執(zhí)法檢查，打擊氣瓶違法違規(guī)充裝行為，力爭(zhēng)應(yīng)檢盡檢，確保安全用氣。

（三）認(rèn)真綜合分析，提高特種設(shè)備安全執(zhí)法的有效性。對(duì)今年以來(lái)的`特安進(jìn)行綜合分析，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，認(rèn)真研究今后鞏固、提高特安行政監(jiān)管的途備和方法，提高特安行政監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。

（五）探索推行特種設(shè)備責(zé)任保險(xiǎn)制度。根據(jù)《條例》精神，國(guó)家鼓勵(lì)實(shí)行特種設(shè)備責(zé)任保險(xiǎn)制度，提高事故賠付能力，開(kāi)展專題調(diào)研，探索工作機(jī)制，根據(jù)不同企業(yè)、設(shè)備的危險(xiǎn)性不同，逐步推行特種設(shè)備責(zé)任保險(xiǎn)制度，形成聯(lián)合監(jiān)管的合力，有利隱患消除，保障安全，增強(qiáng)特種設(shè)備事故后的賠付能力，有利事故的善后處理。

（六）深化重點(diǎn)工程施工工地特種設(shè)備安全服務(wù)工作。推動(dòng)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)檢驗(yàn)，開(kāi)展監(jiān)管巡查。

（七)在完善本級(jí)應(yīng)急救援體系的同時(shí)，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急救援演練工作。

三、工作措施

（一）要認(rèn)真抓好特種設(shè)備安全監(jiān)管績(jī)效考核工作，繼續(xù)建立健全各類工作臺(tái)賬等記錄，及時(shí)完成各類月報(bào)與年報(bào)工作。

（二）扎實(shí)有效地構(gòu)建特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)管理體系，進(jìn)一步建立健全特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，切實(shí)規(guī)范安全監(jiān)管行為。充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的應(yīng)有作用，完善特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管的運(yùn)行機(jī)制。

（三）爭(zhēng)取鎮(zhèn)安辦支持，會(huì)同鎮(zhèn)直有關(guān)部門，加大聯(lián)合監(jiān)管力度，對(duì)打擊特種設(shè)備違法行為保持高壓姿態(tài)，破解特安難題，拔除個(gè)別釘仔戶，有效消除個(gè)別長(zhǎng)期存在的隱患。

（四）進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管，牢固樹(shù)立服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，切實(shí)落實(shí)一系列服務(wù)措施和承諾。

（五）對(duì)各特種設(shè)備使用單位定期開(kāi)展跟蹤督促檢查，督查特種設(shè)備安全監(jiān)管各環(huán)節(jié)工作責(zé)任的落實(shí)情況。

（六）認(rèn)真開(kāi)展隱患治理活動(dòng)，標(biāo)本兼治，把督促企業(yè)整治隱患工作抓細(xì)做實(shí)。進(jìn)一步完善特種設(shè)備審故隱患綜合整洽的辦法，發(fā)揮監(jiān)管、稽查在事故隱患整治中的協(xié)同效應(yīng)，提高隱患治理的科學(xué)性和有效性。把主要精力放在那些可能導(dǎo)致發(fā)生人身傷害事故的重點(diǎn)隱患、突出問(wèn)題上。尤其是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的隱患，必須抓住不放，認(rèn)真治理。因資源、能力有限而無(wú)法解決的應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)告。

（七）認(rèn)真實(shí)施特種設(shè)備安全管理工作的改革與創(chuàng)新。特種設(shè)備安全監(jiān)管工作績(jī)效管理相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。

（八）不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。實(shí)施鎮(zhèn)政府特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案確定的應(yīng)急救援管理組織建設(shè)，形成政府領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制；督促重點(diǎn)單位加強(qiáng)一線應(yīng)急救援裝備建設(shè)。加強(qiáng)特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定報(bào)告和調(diào)查處理事故，實(shí)施事故預(yù)警和情況通報(bào)制度。

（九）繼續(xù)深入開(kāi)展特種設(shè)備安全宣傳教育活動(dòng)。以“3·15”、凈安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”為契機(jī)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命，重視安全的濃厚氛圍。充分利用電視、宣傳欄、報(bào)利等宣傳有關(guān)法律法規(guī)、特種設(shè)備家全專頂整治成果、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。曝光安全隱患的典烈。

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

一 管理工作改進(jìn)

（一） 存在的主要問(wèn)題

季度、月度工作計(jì)劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作計(jì)劃。

落實(shí)、改進(jìn)、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

周、月度會(huì)議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。

生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對(duì)先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好。

5 績(jī)效考核沒(méi)有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改。

管理投入的時(shí)間、精力較少，對(duì)部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

7 加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。

（二） 采取的措施

季度、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計(jì)劃，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核。

每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。

周、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。

部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。

獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

，與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

活力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問(wèn)題的良好機(jī)制和氛圍。

二 技術(shù)工作

（一） 存在的主要問(wèn)題

節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。

方案、選型訂購(gòu)的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。

服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問(wèn)題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。

怕出差錯(cuò)、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢，沒(méi)有成績(jī)。

稱謂極不相符。

6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。

（二） 采取的措施

1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。

2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。

新設(shè)備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長(zhǎng)撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭(zhēng)取五項(xiàng)專利得到受理。

6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問(wèn)題。

三 技術(shù)改造管理

（一) 存在的主要問(wèn)題

質(zhì)量、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒(méi)有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差。

專業(yè)知識(shí)、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。

嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段，沒(méi)有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系。

質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。

(二） 采取的措施

提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。

投資預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。

橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可行性。

4 結(jié)合績(jī)效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jī)效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。

四 回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

空白

五 人員培訓(xùn)培養(yǎng)

（一） 存在的主要問(wèn)題

競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)不夠。

生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬，批判多表?yè)P(yáng)少。

（二） 采取的措施

工作環(huán)境、工作任務(wù)的過(guò)程，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)

新性、專業(yè)性、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì)，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制。

3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。

六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理

（一） 存在的主要問(wèn)題

工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。

專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠。

情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析和應(yīng)用。

零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)。（jT56w.CoM 檢討書大全）

技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展。

（二） 采取的措施

工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。

專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報(bào)搜集工作。

情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無(wú)用情報(bào)，提高有價(jià)值情報(bào)的利用。

設(shè)備訂購(gòu)、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量。

技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對(duì)重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件。

七 鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理

空白

八 設(shè)備、零部件采購(gòu)及合同規(guī)范管理

（一） 存在的主要問(wèn)題

零部件不能按最低庫(kù)存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購(gòu)影響了生產(chǎn)，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購(gòu)的作用發(fā)揮的不好。

2 后備專業(yè)性采購(gòu)人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。

3 采購(gòu)合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔，查詢核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后。

發(fā)票開(kāi)具、款項(xiàng)支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具，訂購(gòu)的設(shè)備、零部件不能及時(shí)入庫(kù)，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作。

5 合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

6 商務(wù)談判知識(shí)技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。

（二） 采取的措施

數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購(gòu)新設(shè)備和詢價(jià)的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購(gòu)提高采購(gòu)效率質(zhì)量并降低采購(gòu)成本的作用。

零部件采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識(shí)和能力，逐步把部分設(shè)備、零部件采購(gòu)、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

審核與供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運(yùn)輸、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對(duì)。

下款及庫(kù)房入庫(kù)情況，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開(kāi)具、貨款支付情況，做到財(cái)務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)工作量，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。

充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。

6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低采購(gòu)成本。

九 其他工作

規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。

2 完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：

車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。

，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。

4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、操作人員的崗位責(zé)任制：

保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。

燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，?？空R有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

5、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。

6、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，

并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

汽車、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。

、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、機(jī)械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：

車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計(jì)劃，物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。

三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。

4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。

操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。

四、獎(jiǎng)懲制度：

年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。

xxx工程項(xiàng)目經(jīng)理部

20xx年 1月 20 日

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