人事年度工作總結(jié)集合11篇

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人事年度工作總結(jié)(篇1)

順利完成委廳機關(guān)機構(gòu)改革工作的實施

委廳機關(guān)機構(gòu)改革實施工作于年xx月正式啟動。針對這次改革人員編制精簡比例大、改革操作時間短的特點，在工委領(lǐng)導(dǎo)下，我處嚴格按照省委、省政府關(guān)于機構(gòu)改革的統(tǒng)一部署和要求，以“三定”規(guī)定為藍本，精心設(shè)計，審慎操作，認真做好改革各個階段的實施工作。一是全面動員，深入發(fā)動。年xx月xx日，組織召開了由全體機關(guān)干部參加的機構(gòu)改革動員大會，廳主要領(lǐng)導(dǎo)深入的思想發(fā)動和有力的組織動員，使委廳上下迅速進入改革實施狀態(tài)。隨后又不失時機地多次組織召開各種會議，進一步統(tǒng)一思想認識，始終把握好改革的正確方向。二是制定文件，搞好配套。在認真摸底和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后制發(fā)了“處級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗和處及處以下非領(lǐng)導(dǎo)職位雙向選擇實施辦法”，“民主推薦行政處室領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法”和“機關(guān)駕駛員定崗分流實施辦法”等一系列與“三定”規(guī)定相配套的文件規(guī)定，規(guī)范了改革的實施工作。三是調(diào)整職能，理順關(guān)系。本著政事分開的原則，人事處正確執(zhí)行工委意圖，始終抓住轉(zhuǎn)變職能這一核心環(huán)節(jié)，通過合理劃分政事范圍，將機關(guān)中的一些輔助性、技術(shù)性和服務(wù)性的工作轉(zhuǎn)移到事業(yè)單位。同時，對于機關(guān)處室間的交叉職責，不厭其煩地逐條進行梳理和分析，主動協(xié)調(diào)有關(guān)處室和事業(yè)單位，將相同和相近的職責盡可能地歸并一個處室或明確主次關(guān)系，并結(jié)合政風建設(shè)實行處級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責上墻的要求，使機關(guān)處室的工作職責得到較好的規(guī)范。四是引入競爭機制，成功地分層實施定崗。定崗工作中，結(jié)合干部人事制度改革，堅持把堅決執(zhí)行黨的路線、作風務(wù)實、績效明顯、勤政廉潔作為干部定崗和任用的重要條件，通過引入競爭機制，充分發(fā)揮了干部任用的正確導(dǎo)向作用。

委廳機關(guān)機構(gòu)改革由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳發(fā)動充分，群眾參與廣泛，整個改革比較平穩(wěn)，達到了預(yù)期成效，受到省有關(guān)部門的充分肯定。改革后，機關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部的平均年齡由47。5歲下降到45。6歲;處級領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流面達46。7%，其他人員達55。7%，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到一定改善，隊伍的活力明顯增強。與此同時，通過轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)換機制，使機關(guān)的工作重心進一步降低，作風更加扎實，工作效率也有了很大提高。另一方面，機關(guān)職能的轉(zhuǎn)移，也為廳屬事業(yè)單位進一步發(fā)展提供了新的增長點，形成了機關(guān)、事業(yè)相互支撐，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

進一步深化學校人事制度改革

高校人事制度改革取得重要進展。為進一步深化高校人事制度改革，人事處年度工作的自我總結(jié)。年xx月，會同省委組織部、省人事廳、省編辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深化高等學校人事制度改革的意見》，人事處今年夏天并分南、北兩片召開了高校人事制度改革座談會，總結(jié)經(jīng)驗，探討問題，正確引導(dǎo)，研交提出了進一步改革的對策措施。各高校按照省里的統(tǒng)一要求，認真貫徹落實文件精神，以逐條建立起“能進能出、能上能下、能高能低”的用人和分配機制為目標，積極推進人事制度改革不斷深入。目前，在多數(shù)省屬本科院校已開展了以聘用制為核心的人事制度改革基礎(chǔ)上，有8所高校深入到分配制度改革的層面，出臺了分配制度改革方案。通過改革，極大地激發(fā)了高校教職工的改革和競爭意識，改善和優(yōu)化了高校高層次人才發(fā)展環(huán)境，有效遏止了高校人才外流的勢頭。

中小學人事制度改革全面推開。為適應(yīng)我省農(nóng)村稅費改革的新形勢，全面推進全省中小學人事制度改革，年初制定了《關(guān)于深化中小學人事制度改革的若干意見》，經(jīng)省人事廳、省財政廳、省編辦會簽后，由省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)。該文件進一步明確了中小學人事制度改革的指導(dǎo)思想、目標和任務(wù)，為中小學人事制度改革贏得了一個較為有利的外部環(huán)境，有力地推動了中小學人事制度改革由點到面向全省推開。在年工作基礎(chǔ)上，抓住貫徹落實全國基礎(chǔ)教育工作會議精神的有利契機，推介了一批中小學人事制度改革新的典型，如xx市、xx市和xx市的青陽縣在全省基礎(chǔ)教育工作會議上作交流發(fā)言，收到了較好效果。我省中小學人事制度改革工作年再次得到了教育部的肯定，指定安徽省教育廳在全國中小學人事制度改革座談會上作典型發(fā)言。

積極探索農(nóng)村中小學教師管理體制改革試點。主動參與省政府關(guān)于進行農(nóng)村中小學教育管理體制改革試點工作有關(guān)文件的起草，多次深入基層調(diào)查研究，加強對11個試點縣教師工資、隊伍管理上收縣管的指導(dǎo)，并著手擬制《xx省教師隊伍管理暫行辦法》，進一步推動農(nóng)村中小學教師管理體制的改革。

人事年度工作總結(jié)(篇2)

培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵、考核等職責，為學院發(fā)展提供人才保障。

一、20xx年度年終工作總結(jié)

1、加大人才引進力度，提供人才保障，確保學院各項工作高效運轉(zhuǎn)

人才，是學院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊伍，學院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進工作。我們共參加招聘大型招聘會7次，報紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時在學院網(wǎng)站上常年招聘。

2、加強員工培訓，提高員工整體素質(zhì)

在員工培訓方面，我們堅持內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的原則，注重實際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓。

在內(nèi)部培訓上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓。今年教學人員、行政人員進行人事管理制度方面的培訓，并對部分崗位人員進行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓。本年度共組織了x名教師參加了教師資格認定崗前培訓，__名教師參加了高校教師進修班，部分專業(yè)骨干教師培訓等。

3、建立考核機制，強化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

（工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據(jù)。今年x月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進行考核，從內(nèi)容上強化關(guān)鍵績效指標的考核，力求考核更科學、公正。

（2）是加強新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進上，我們遵循“嚴進寬出”的原則，嚴把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時反饋給相關(guān)部門和學院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，x月份，我們對新聘的幾名處室負責人進行了考核，為學院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質(zhì)量，在今年下半年新引進的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

（3）是及時搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機制

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會“五險”。另外，我們及時做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機制。今年《員工培訓費用報銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了__名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有__名教師取得助教任職資格；同時，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報工作。

x月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個人申報，所在系（部）推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有x名教學人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院x名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進行聘用，同時頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動關(guān)系管理，夯實人事基礎(chǔ)工作

員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實、細致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動合同x人，其中與學院續(xù)簽合同x人，新簽合同x人，與后勤服務(wù)公司新簽合同x人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理。同時，在非全日制用工、特殊勞動關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有x名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院；另一方面，加強員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。

二、存在問題

1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理

從整體來說，學院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴重缺乏，具有研究生學歷的專任教師（含輔導(dǎo)員）所占比例不到16%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學經(jīng)驗和教研能力都嚴重不足。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進上疲于應(yīng)付，人才儲備不足

在人才引進上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。今年下半年，由于學生人數(shù)的大幅度增加，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學正常運行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

3、培訓工作開展不深入存在問題

今年我們在員工培訓方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團隊意識、基本素養(yǎng)方面的培訓較少，培訓工作開展的不夠深入。

4、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實

人事工作是一份非常精細的工作，每一個工作細節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進出流程還不夠順暢。

人事年度工作總結(jié)(篇3)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已一年了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘（xx網(wǎng)、xx網(wǎng)、xx網(wǎng)、xx網(wǎng)）、人才市場（xx人才市場、xx省人才市場、xx人才市場）、校園招聘（xx大學、xx大學、xx學院、xx學院、xx學校）、中介公司（xx人力資源有限公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。

二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、人事信息檔案的管理：

（1）材料定期及時整理、確保材料完善；

（2）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同管理

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新

1、花名冊、考勤表

2、工作牌辦理

3、員工流動性統(tǒng)計

4、考勤指紋的錄入

5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是20xx年xx入離職人員統(tǒng)計：

以上表格數(shù)據(jù)分析，20xx年以來入職xx人，離職xx人，20xx年底比20xx年初竟然少了xx個人，可見我司員工離職率較高！針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能；工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求；晉升機制不夠明確！

四、培訓方面

1、培訓工作分析

（1）及時完成了職員工新入職培訓，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；

（2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應(yīng)能力；

（3）為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓消息，聯(lián)系xx區(qū)工會和xx市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓！

2、培訓效果評估

（1）通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。

（2）通過內(nèi)部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。

（3）通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。

3、培訓匯總

20xx年公司內(nèi)部培訓進行xx場，包括新員工入職培訓x場、技術(shù)培訓x場、崗位培訓x場、職場培訓x場；公司外部免費培訓進行x場，包括xx市經(jīng)濟管理培訓中心x場、xx是汽車協(xié)會x場、xx市質(zhì)量管理協(xié)會x場、xx區(qū)法律培訓中心x場。通過培訓評估，大多數(shù)培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評！

五、社會統(tǒng)籌保險方面

（1）已給新進員工及時辦理社保；

（2）離職人員辦理停保；

（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移；

（4）辦理員工工傷的認定、理賠；

（5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提??；

（6）辦理檔案轉(zhuǎn)移；

（7）辦理員工戶口遷移；

六、存在不足以及改進措施

綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

1、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?/p>

2、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。

3、工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強學習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

七、20xx年工作展望

1、人力資源招聘

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。

2）及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3）招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓

1）完善公司培訓體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。

2）培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息。

3）及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。

4）培訓評估、培訓總結(jié)及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題。

人事年度工作總結(jié)(篇4)

_今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委農(nóng)辦的悉心指導(dǎo)下，我們認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的決策部署，緊緊圍繞“農(nóng)民增收”這個中心，瞄準“效益農(nóng)業(yè)”這個目標，夯實“農(nóng)村穩(wěn)定”這個基礎(chǔ)，把握工作重點，選準有效載體，努力克服多種自然災(zāi)害和禽流感的影響，采取了一系列推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民增收、確保農(nóng)村穩(wěn)定的有力措施，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出總量增大、效益增加、收入增多的良好發(fā)展態(tài)勢。預(yù)計全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元，比去年增;農(nóng)民人均純收入元，比去年增。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁開了新步伐。種植業(yè)上，糧食、經(jīng)濟作物除棉花因受災(zāi)減產(chǎn)外，產(chǎn)量穩(wěn)步增長。糧、棉、油料總產(chǎn)分別為萬噸、萬噸、萬噸，分別比去年增、減、減。畜牧業(yè)上，主要品種實物量穩(wěn)步增加。生豬出欄萬頭、山羊出欄萬只、家禽出籠萬羽，比去年分別增、。水產(chǎn)業(yè)上，水產(chǎn)品總量穩(wěn)定增長，達萬噸，比去年增。林業(yè)上，全縣成片造林萬畝，農(nóng)田林網(wǎng)萬畝，建成綠色通道公里，四旁植樹萬株，造林總量、增幅列全市第一。二是優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)取得了新進展。推進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品特色化、品牌化、標準化進程，圍繞蔬菜、畜禽、海淡水養(yǎng)殖、林業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建成了黃圩淺水藕、響水鎮(zhèn)蔬菜、小尖桂花鴨、陳家港海淡水養(yǎng)殖、大有林業(yè)、張集菜牛等規(guī)模產(chǎn)業(yè)基地;“加樂”牌系列蔬菜、“四豐”牌淺水藕、“老舍”牌扁豆等個產(chǎn)品被批準為省無公害農(nóng)產(chǎn)品，加樂”牌番茄、胡蘿卜被認定為國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品，“加樂”牌淺水藕申報為鹽城市名牌農(nóng)產(chǎn)品;萬畝淺水藕、萬畝無公害蔬菜被批準為國家級標準化示范區(qū)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實現(xiàn)了新突破。全縣引進“三資”興辦農(nóng)業(yè)項目個，實際完成投資億元。其中規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭加工企業(yè)個，實際完成投資萬元。新辦萬元以上規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)個，其中個企業(yè)獲市認定。組織申報市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)家，引導(dǎo)龍頭企業(yè)技改擴能家，發(fā)展外向型龍頭企業(yè)家。江蘇桂花工貿(mào)有限公司被認定為國家級重點扶持龍頭企業(yè)。四是勞動力轉(zhuǎn)移掀起了新浪潮。把加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移作為農(nóng)民增收的主渠道，全面掀起思想大發(fā)動、技能大培訓、勞務(wù)大出征、市場大對接“四大浪潮”，勞動力轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益同步發(fā)展的喜人態(tài)勢。全縣新增勞動力轉(zhuǎn)移萬人，勞動力轉(zhuǎn)移總數(shù)已達萬人，占全縣農(nóng)村勞動力總量的，轉(zhuǎn)移人數(shù)占人口比重列全市第一。轉(zhuǎn)移領(lǐng)域不斷拓寬，從縫紉、建筑、面食加工為主逐步向現(xiàn)代制造、電氣工程、精細化工等行業(yè)和專業(yè)拓展;覆蓋的區(qū)域從主要集中在省內(nèi)周邊城市逐步向全國各地延伸，并開始向境外發(fā)展。組織化程度不斷提高，形成了政府發(fā)動、中介拉動、培訓驅(qū)動、企業(yè)帶動等多渠道轉(zhuǎn)移新格局。全縣勞務(wù)轉(zhuǎn)移組織化程度達以上。就業(yè)技能不斷增強，新增勞動力轉(zhuǎn)移人員培訓率達，同比提高個百分點。富民作用不斷顯現(xiàn)，勞務(wù)收入已成為農(nóng)民增收的主要渠道。五是農(nóng)村社會事業(yè)建設(shè)延伸了新進程。農(nóng)村“五件實事工程”得到了較好實施。改造草危房戶，在全省第一家全面完成了草危房改造任務(wù)。加強農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，重點疏浚了雙南干渠、大治渠、紅衛(wèi)河等條縣級骨干引排水河道改造中低產(chǎn)田萬畝，土地復(fù)墾萬畝。農(nóng)村改水新增受益人口萬人，自來水入戶率達，農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達，實現(xiàn)了村村通水泥路的目標。農(nóng)機新機具及新技術(shù)推廣取得新突破，推廣水稻插秧機臺，增幅列全市第一，總量居全市第二。農(nóng)村生態(tài)化建設(shè)有了新起步，新建農(nóng)村戶用沼氣池戶，其中沼氣綜合利用示范戶戶。六是減輕農(nóng)民負擔取得了新成效。全縣個村個組萬戶萬畝土地免征農(nóng)業(yè)稅及附加萬元。一事一議籌資預(yù)算萬元，比上年減少萬元，減少%;預(yù)算一事一議籌勞萬個工日，勞平個工日，分別比上年減少萬工日、個工日，分別減%、%。全縣人均籌資元，勞均籌勞工日。到縣以上農(nóng)民負擔信訪件，比上年少件，下降%以上全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)農(nóng)民負擔零信訪。全縣預(yù)算減輕農(nóng)民負擔萬元，人均減負增收元。七是農(nóng)村土地管理取得了新碩果。健全農(nóng)村土地承包檔案，全縣落實農(nóng)村土地二輪承包個組戶畝土地，占總數(shù)的;已向農(nóng)民發(fā)放農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證書個組戶，占已搞二輪承包農(nóng)戶的。全年新搞二輪承包個組，補發(fā)證書份，處理超標準預(yù)留機動地個組，解決過去未落實土地承包權(quán)人口人。個鄉(xiāng)鎮(zhèn)個村都建立了農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解組織，制定了農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解制度，調(diào)查處理土地承包糾紛起。規(guī)范農(nóng)村承包土地流轉(zhuǎn)，全縣共流轉(zhuǎn)土地戶畝土地。八是農(nóng)村財務(wù)管理水平得到了新提升。強化農(nóng)村財務(wù)工作督查。完善農(nóng)村財務(wù)管理制度，召開了財務(wù)管理現(xiàn)場觀摩會，組織開展兩次互動拉網(wǎng)式檢查，發(fā)出整改通知書份，整改意見條，整改率達。扎實搞好民主理財人員推選產(chǎn)生和規(guī)范化管理工作。全縣個村民主推選產(chǎn)生名村民代表，在村民代表中民主推選建立個村級監(jiān)督小組，從監(jiān)督小組中民主推選名村級理財人員，實行持證上崗。全縣民主理財和村務(wù)公開率達和。推進農(nóng)村會計電算化。個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了會計電算化軟硬設(shè)備，開展了培訓觀摩活動，基本達到了電算化的要求。全年村級債務(wù)余額為萬元，比去年下降萬元，有效抑制了村級債務(wù)反彈的勢頭。組織開展了__年度村干部任期和離任經(jīng)濟責任專項審計。九是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展和農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)了新氣象。全縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織達個，其中今年新發(fā)展個，完善提高個，基本達到了“四有”。老舍扁豆營銷協(xié)會、響水鎮(zhèn)潘莊赤穗梨產(chǎn)銷協(xié)會和黃圩淺水藕營銷協(xié)會等個合作經(jīng)濟組織被認定為市級“四有”重點合作經(jīng)濟組織，老舍扁豆營銷協(xié)會被申報為省

級“四有”合作經(jīng)濟組織。全年新增創(chuàng)業(yè)人員人，新增投資總額萬元，新增規(guī)模經(jīng)濟大戶戶。

_在肯定成績的同時，我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要是農(nóng)業(yè)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品不夠多且規(guī)模不夠大;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐還不夠快，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織帶動農(nóng)民增收能力不夠強;農(nóng)民增收的長效機制尚未完全建立等，這些都程度不同地制約了農(nóng)民收入的增長，影響了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展。這些問題要在今后的工作中加以克服和解決。

_二、__年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作思路

_(一)指導(dǎo)思想

_以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“三農(nóng)”工作全局，圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村的目標要求，堅持“多予、少取、放活”和“以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、反哺農(nóng)業(yè)、回報農(nóng)民”的指導(dǎo)方針，以農(nóng)民增收為中心，以效益農(nóng)業(yè)為目標，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，積極推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，以工業(yè)化致富農(nóng)民，城市化帶動農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，大力培育新型農(nóng)民，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營機制，著力構(gòu)建農(nóng)民增收長效機制，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越。

_(二)主要目標

_1、全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元，增;農(nóng)民人均純收入達元，增以上;

_2、全年實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量萬噸，棉花種植面積萬畝、總產(chǎn)萬噸，油料種植面積萬畝、總產(chǎn)萬噸;生豬飼養(yǎng)量萬頭、出欄萬頭，家禽飼養(yǎng)量萬羽、出籠萬羽，山羊飼養(yǎng)量萬只、出欄萬只;

_⒊全年新辦投資萬元農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)個，其中新辦市級認定重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)個;

_⒋全年農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織完善發(fā)展到個，創(chuàng)市級“四有”合作經(jīng)濟組織個，省級“四有”合作經(jīng)濟組織個;

_⒌全年新增農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)人，新增投資額億元，分別增、。

_(三)總體思路

_圍繞“提升高效種植業(yè)、發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)、突破特色水產(chǎn)業(yè)、壯大園藝林果業(yè)、做強龍頭加工業(yè)、轉(zhuǎn)移剩余勞動力、發(fā)動農(nóng)民創(chuàng)新業(yè)”的工作思路，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村黨組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟大戶“五大主體”作用，突破“五個力”：全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，加快轉(zhuǎn)移剩余勞動力，激發(fā)農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)內(nèi)生力，改革農(nóng)村經(jīng)營體制添活力，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、市場化、外向化和生態(tài)化“五大進程”，全力促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮。

_(四)主要措施

_以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，大力推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展新跨越。

_一是瞄準“大效益”，提升農(nóng)業(yè)科技化水平?？萍际寝r(nóng)業(yè)增長最活躍的因素，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的第一推動力。華文新魏加快農(nóng)業(yè)科技化進程。以高效為目標，立足高產(chǎn)量效益、高科技含量，大力推廣高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全栽培技術(shù)，以實施“科技入戶”工程為契機，全面提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的科技含量。加快發(fā)展高效種植業(yè)，穩(wěn)定糧食和棉花面積，擴大蔬菜設(shè)施栽培面積，擴大名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品種植面積，擴大立體間套種面積，推進二麥專用化、油菜“雙低化”、稻米優(yōu)質(zhì)化、蔬菜特色化、棉田立體化、玉米特用化，主要農(nóng)作物的播種收割基本實行全程機械化。加快發(fā)展規(guī)模畜禽業(yè)，大力發(fā)展連戶連片養(yǎng)殖，發(fā)展以食草動物為主的適度規(guī)模養(yǎng)殖，重點抓好生豬、山羊、櫻桃谷肉鴨等規(guī)模產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。加快發(fā)展特色水產(chǎn)業(yè)，利用我縣豐富的沿海灘涂資源，重點加快貝類增養(yǎng)、淡水養(yǎng)殖、紫菜養(yǎng)殖等特水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全縣良種覆蓋率要達以上，農(nóng)業(yè)新技術(shù)普及率要達以上，農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率要達以上，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效和產(chǎn)業(yè)升級。華文新魏加快農(nóng)業(yè)特色化進程。充分發(fā)揮自然優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和特色優(yōu)勢，大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，將里灘建成優(yōu)質(zhì)油菜、小麥、扁豆、淺水藕為重點的特色產(chǎn)業(yè)帶，外灘建成蔬菜和經(jīng)濟林等特色產(chǎn)業(yè)帶，海州圩里建成棉花、稻米特色產(chǎn)業(yè)帶，以特色爭市場，以特色增效益。華文新魏加快農(nóng)業(yè)標準化進程。大力推廣農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)，實行有標生產(chǎn)、品牌銷售，加快無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的生產(chǎn)基地建設(shè)和發(fā)展。要建成萬畝優(yōu)質(zhì)粳稻、萬畝優(yōu)質(zhì)專用小麥、萬畝蔬菜、萬畝淺水藕、萬畝扁豆等五大無公害農(nóng)產(chǎn)品基地和萬頭三元雜交豬、4萬只山羊、2萬只櫻桃谷肉鴨和萬畝海淡水養(yǎng)殖等四大無公害規(guī)模產(chǎn)業(yè)帶。積極開展“三品”認證和申報工作，擴大品牌農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營規(guī)模，提高市場占有率。積極申報國家級名牌農(nóng)產(chǎn)品個以上，打響我縣綠色食品、有機食品和無公害食品的品牌。華文新魏加快農(nóng)業(yè)生態(tài)化進程。積極改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，繼續(xù)組織實施“清潔田園、清潔家園、清潔能源、清潔水源”的“四清”工程建設(shè)，以控制農(nóng)業(yè)面源污染為重點，大力推廣綜合配套生態(tài)技術(shù)，推廣以沼氣建設(shè)為重點的農(nóng)村新能源建設(shè)以及規(guī)模養(yǎng)殖場糞便凈化和生活污水處理設(shè)施建設(shè)。華文新魏加快農(nóng)業(yè)機械化進程。農(nóng)機化綜合作業(yè)水平要達以上。華文新魏加快“綠色農(nóng)村”建設(shè)進程。抓好高標準沿海防護林、農(nóng)田林網(wǎng)、綠色通道、經(jīng)濟林、村莊綠化等“五大林業(yè)工程”建設(shè)。

_二是做強“大龍頭”，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。堅持用工業(yè)化的思路發(fā)展農(nóng)業(yè)，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。圍繞重點產(chǎn)業(yè)，采取一個產(chǎn)品制定一個規(guī)劃、確定一批重點生產(chǎn)區(qū)域、推廣一套配套技術(shù)、明確一個目標市場、發(fā)展一批重量級龍頭企業(yè)，將

具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)打造成具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)。按照“引資新辦一批、嫁接改造一批、盤大做強一批”的思路，積極創(chuàng)造條件，主動出擊，大力吸引“三資”進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)域，新辦一批農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè);加大資產(chǎn)重組和擴張力度，引導(dǎo)江蘇桂花工貿(mào)有限公司等重點龍頭企業(yè)以資本為紐帶，通過收購、控股、委托經(jīng)營、融資租賃等方式，對各類農(nóng)產(chǎn)品加工流通中小企業(yè)實行兼并聯(lián)合，提高行業(yè)集中度，擴大經(jīng)營規(guī)模;引導(dǎo)四通食品、江源食品、海致嵐食品等中小龍頭企業(yè)以本地豐富的資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，走專業(yè)化發(fā)展道路，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升發(fā)展層次。

_三是引導(dǎo)“大合作”，提升農(nóng)民組織化水平。按照“示范一批、完善一批、提高一批、發(fā)展一批”的思路，大力鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類合作經(jīng)濟組織和經(jīng)紀人隊伍，提高農(nóng)民的組織化程度和綜合競爭能力。加大宣傳引導(dǎo)力度，造濃合作發(fā)展氛圍。強化對專業(yè)合作經(jīng)濟組織地位、性質(zhì)、作用的宣傳，形成鼓勵、支持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的良好氛圍。積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)村能人大戶、涉農(nóng)部門、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)牽頭以及采取“支部協(xié)會”的方式興辦農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。加大服務(wù)扶持力度，優(yōu)化合作發(fā)展環(huán)境。認真落實在注冊登記、稅費收取、融資貸款、綠色通道和信息技術(shù)咨詢以及農(nóng)產(chǎn)品品牌和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)評定等方面為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展提供的優(yōu)惠快捷服務(wù)。加大規(guī)范管理力度，提高合作發(fā)展水平。引導(dǎo)合作經(jīng)濟組織按照組織章程進行規(guī)范運作，建立健全內(nèi)部管理制度，進一步完善民主議事、風險控制、利益分配和自我調(diào)節(jié)等機制。加大培訓教育力度，提升合作發(fā)展質(zhì)態(tài)?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織輔導(dǎo)機構(gòu)，制定培訓計劃，聘請輔導(dǎo)員，重點進行合作經(jīng)濟知識、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等內(nèi)容的培訓，推動農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的更快更好發(fā)展。

_以農(nóng)民增收為目標，大力培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新農(nóng)民。

_把農(nóng)村巨大人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢和持續(xù)推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的力量源泉。堅持“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，從四個方面著手，以農(nóng)民素質(zhì)的大提升推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供智力支持和人才保障。

_堅持以人為本戰(zhàn)略，大力實施農(nóng)民教育培訓工程。把加強現(xiàn)代農(nóng)民教育培訓作為提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。大力實施“農(nóng)民技能大培訓”和“科普村村通”活動，堅持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，提高針對性，切實抓好全民培訓、重點培訓、分層培訓、定向培訓。培訓形式更加貼近實際，培訓重心下移到鄉(xiāng)村，培訓內(nèi)容更加突出實用，培訓目標更加注重實效，培訓重點更加傾向創(chuàng)業(yè)，統(tǒng)籌安排各類教育資源，為廣大農(nóng)民提供方便及時的職業(yè)技能培訓服務(wù)。引導(dǎo)各類培訓機構(gòu)和部門發(fā)展“短、平、快”培訓項目，擴大培訓規(guī)模。全面實施綠色證書培訓、專業(yè)技術(shù)證書培訓和鄉(xiāng)土人才開發(fā)以及農(nóng)業(yè)科技示范戶培植工程，不斷提高農(nóng)民增收致富的能力和本領(lǐng)。

_堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，大力實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移輸出工程?！耙猿菐оl(xiāng)、以工促農(nóng)”的最直接效應(yīng)就是推動了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。把勞動力轉(zhuǎn)移輸出作為最大的農(nóng)民增收致富工程來抓，通過大力度組織、多渠道培訓、全方位服務(wù)，不斷擴大勞動力轉(zhuǎn)移范圍和提高農(nóng)民就業(yè)的能力。堅持做到“五個一”：完善一個農(nóng)村勞動力資源庫，加大宣傳發(fā)動力度和調(diào)查摸底力度，對全縣勞動力資源進行補充登記，完善造冊;充實一支辦學力量，堅持勞動、教育、建設(shè)、外經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門一起上、社會力量辦學一起上，強化農(nóng)村勞動力教育培訓;擴張一批重點領(lǐng)域，不斷擴大建筑業(yè)、運輸業(yè)、飲服業(yè)、休閑娛樂業(yè)等重點行業(yè)以及紡織、化工、電腦裝配、社區(qū)服務(wù)等二、三產(chǎn)加工業(yè)的勞動力輸出規(guī)模;健全一個組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，縣鄉(xiāng)建立勞動力轉(zhuǎn)移信息咨詢、中介導(dǎo)航和跟蹤服務(wù)組織機構(gòu);開拓一片勞務(wù)市場，積極組建勞務(wù)集團軍，主攻蘇南、搶占上海等外埠勞務(wù)市場。充分利用南北掛鉤合作、招商引資協(xié)作和結(jié)對幫扶的機會，堅持培訓和就業(yè)相結(jié)合，堅持就地轉(zhuǎn)移和對外輸出相結(jié)合，采取定單、買單培訓的方式，幫助農(nóng)村勞動力有序、優(yōu)質(zhì)、高效轉(zhuǎn)移。__年，全縣要新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移人數(shù)人。同時圍繞市場需求，培植做大響水縫紉、面食、擋車、化工等特色勞務(wù)品牌，年終對“打工狀元”和農(nóng)村勞動力輸出特色專業(yè)村、鎮(zhèn)以及行業(yè)進行表彰獎勵。

_堅持典型示范帶動，大力實施農(nóng)村經(jīng)濟大戶培植工程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村不再是純粹的農(nóng)民，農(nóng)村的各個階層呈現(xiàn)細化，打工者、農(nóng)民經(jīng)紀人、種養(yǎng)大戶、小企業(yè)主的出現(xiàn)如雨后春筍為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟大戶成為新的經(jīng)濟群體和經(jīng)濟力量，代表了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展方向，是農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系變革的先行者。要重點發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟大戶，培植農(nóng)民中產(chǎn)階層，通過政策上扶持、發(fā)展上引導(dǎo)、環(huán)境上保護等多種措施，積極引導(dǎo)和發(fā)展年銷售收入種植業(yè)超萬元、養(yǎng)殖業(yè)超萬元、加工業(yè)超萬元、流通業(yè)超萬元的規(guī)模經(jīng)濟大戶，努力培養(yǎng)一批大糧商、大棉商、大菜商、大畜牧商、大水產(chǎn)商和大運銷商，讓更多的農(nóng)民擁有自己的財產(chǎn)，跨入中產(chǎn)階層行列。

_堅持激活內(nèi)生動力，大力實施農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)工程。把主攻資產(chǎn)性收入作為促進農(nóng)民增收的重中之重來抓，把推進農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟加快發(fā)展新的增長源來抓，著力構(gòu)建農(nóng)民增收的長效機制。放活機制，放手松綁，放大特色，充分激活民間資本，大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)和龍頭加工企業(yè)，吸納轉(zhuǎn)化農(nóng)村剩余勞動力。突出“小商品、大市場”，“小規(guī)模、大群體”和“鳳還巢、企回遷”，通過典型示范、市場連接、“龍頭”引路、“大戶”帶動等措施，吸引更多的農(nóng)民加入民營創(chuàng)業(yè)鏈，尤其是鼓勵農(nóng)民直接掌握生產(chǎn)資料，進行經(jīng)營性創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)由“勞務(wù)型”向“老板型”轉(zhuǎn)變。同時爭取更多的能人回鄉(xiāng)、企業(yè)回遷、資金回流，形成滾雪球式的創(chuàng)業(yè)疊加效應(yīng)，努力提高農(nóng)民的資產(chǎn)性收入。

以服務(wù)“三農(nóng)”為職責，大力提升組織農(nóng)村經(jīng)濟工作的新水平。一是加大農(nóng)民負擔監(jiān)管力度。全面落實農(nóng)村稅費改革的各項配套政策，加強農(nóng)民負擔監(jiān)管，杜絕鄉(xiāng)村新的不良債務(wù)，逐步化解陳欠債務(wù)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供體制保障。規(guī)范農(nóng)村一事一議籌資籌勞，大力推行涉農(nóng)稅費公示，完善農(nóng)民負擔長效監(jiān)管機制，切實保護集體和農(nóng)民的合法權(quán)益。二是加大農(nóng)村土地承包管理力度。做好穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地二輪承包關(guān)系工作。進一步健全和完善農(nóng)村土地承包檔案，繼續(xù)搞好農(nóng)村土地承包“四到戶”工作，依法保護失地農(nóng)民的合法權(quán)益，開展農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解、仲裁，規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，依法流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。三是加大農(nóng)村社會事業(yè)改革力度。推進農(nóng)村公路、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及農(nóng)村文化、衛(wèi)生、教育、金融制度改革，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。拓寬籌資渠道，加快形成農(nóng)民自我發(fā)展為主，政府、集體適當補助，社會力量多方參與的投入體系。探索小型農(nóng)田水利設(shè)施資本化、農(nóng)業(yè)資源運作市場化的新思路、新機制、新辦法。四是加大典型示范推動力度。學會用市場經(jīng)濟的方法開展工作，選擇一些帶動農(nóng)戶多、發(fā)揮作用好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟大戶以及農(nóng)民科技示范戶進行重點扶持，通過抓龍頭、抓中介、抓大戶來引導(dǎo)、服務(wù)、示范、帶動，發(fā)展農(nóng)業(yè)，活躍農(nóng)村，致富農(nóng)民。五是加大為農(nóng)服務(wù)力度。加強農(nóng)村財務(wù)管理。鞏固村賬鄉(xiāng)記，完善村財鄉(xiāng)管，村級“三項”資金縣級管理，實行直接支付到村制度，保障村級組織運轉(zhuǎn)。搞好農(nóng)村會計核算、財務(wù)管理、票據(jù)使用、理財公布等督促檢查工作，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理制度，搞好村務(wù)公開，推行農(nóng)村會計電算化，做好村級債務(wù)化解，穩(wěn)定農(nóng)村會計隊伍。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地承包等糾紛調(diào)解組織，完善調(diào)解制度，暢通信訪渠道，落實保持穩(wěn)定的職責，及時調(diào)處農(nóng)村土地、農(nóng)民負擔、農(nóng)村財務(wù)等涉農(nóng)信訪。認真宣傳國家信訪法律法規(guī)，熱情接待農(nóng)民來訪，妥善處理農(nóng)民來信，及時搞好農(nóng)民信訪調(diào)查處理，減少農(nóng)民越級信訪和重復(fù)信訪，切實保持農(nóng)村穩(wěn)定局面。努力增強服務(wù)本領(lǐng)。在服務(wù)中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上多作調(diào)研;在服務(wù)大局，協(xié)調(diào)農(nóng)口各方上多下功夫;在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，總攬全局上當好參謀;在服務(wù)創(chuàng)收，增強自身實力上多動腦筋;在服務(wù)群眾，建設(shè)新農(nóng)村上多辦實事;為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)再作新貢獻。

人事年度工作總結(jié)(篇5)

綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負責接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下：

許平南高速公路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生，特別是春節(jié)前一段時間，農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費站現(xiàn)象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運工作的正常。

元月份，省建投組織下屬17家控股企業(yè)，參加省建投系統(tǒng)“xx年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風貌，行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費站，臨時從各收費站抽調(diào)16名女同志，并從方城聘請了藝術(shù)指導(dǎo)，克服時間緊、標準高的困難，從一開始的籌劃、選擇節(jié)目形式和藝術(shù)指導(dǎo)到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個參演節(jié)目中，我公司推薦演出的節(jié)目被評為一等獎，又被省建投授予優(yōu)秀組織獎。

人事年度工作總結(jié)(篇6)

這一年來，我認真做好人事招聘的工作，為工廠的招聘工作做好我自己該做的事情，同時也是在工作當中取得了進步以及一些成長，一年過去了，我也對我這一年來的人事工作好好的總結(jié)一下。

一、招聘工作

在工廠做人事的工作，而招聘是我這一年來做的最多的工作，工廠的很多車間工作比較枯燥，而且人員的流動性比較大，所以一直以來，都是處在缺人招聘的過程當中，雖然工廠也是改進了很多留人的方法，制定了一些福利的制度，對于枯燥的工作也是通過一定的輪崗來改善，但終究還是人員流失比較少，這也是我們這個類型公司不可避免的，所以這一年來我一直將招聘要去做好，在招聘中，我也是為工廠找到了一些優(yōu)秀的人才，而這些人才的引進，也是讓我們工廠的工作做得更加好了，同時與往年相比，這一年來的人員流失率相對減少了，這也是離不開我們招聘時候的要求。

二、學習成長

在做人事的工作當中，我也知道想要把自己的工作做好，不但是要積累工作的經(jīng)驗，同時自己也是要不斷的去學習，去找進步的方法，這樣才能把自己的工作去給做得更好。在這一年我也是積極的參加工廠組織的一些培訓，在培訓中認真的聽老師的講課，做好培訓的筆記，在培訓結(jié)束之后，我也是寫心得，然后再在工作當中去運用，這樣下來，我也是能把學到的東西變成我自己的工作能力，讓我更能做好人事工作，在晚上休息的時間，我也是積極的看一些人事相關(guān)的書籍，了解我工作崗位可以擴展提升的地方，而不是下班就看視頻休息，那樣是得不到成長的。

當然在工作當中我也是發(fā)現(xiàn)自己有一些不足，雖然在工廠工作有些年了，但是我急躁的性格還是有些沒有改好，雖然耐心更好了，但是偶爾還是比較的急躁，這也是需要我繼續(xù)的去改變的，同時可能由于工作的時間比較多，所以偶爾的時候會有些懈怠，這也是我需要時刻警醒的，人事的工作雖然不像在第一線，但是也是非常重要的，不能松懈下來。

也要在來年的工作當中繼續(xù)的努力，把自己的工作做好，為工廠招聘更多優(yōu)秀的人才，把人員的流失盡量去降低，對一些福利制度再去改進，讓員工愿意留在我們工廠工作，不會因為一些覺得枯燥的工作而離職。人事的工作不容易做好，但我相信明年的工作會比今年做的更好。

人事年度工作總結(jié)(篇7)

行政人事個人年終總結(jié)計劃

一、

隨著時間的流逝，又將迎來一年的結(jié)束，回首往事，不禁讓人感慨萬分。作為一名行政人事工作人員，我深知自己在過去的一年中取得的成績和遭遇的挑戰(zhàn)。通過對自己的反思和總結(jié)，我希望能夠找到自己的優(yōu)點和不足，制定出具體可行的年終總結(jié)計劃，以便進一步提高工作的效率和質(zhì)量。

二、工作成績與反思

在過去的一年中，我在行政人事崗位上經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇，取得了一些令人滿意的成績。我積極配合上級參與管理決策，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出了貢獻。另外，我認真履行了人事部門的日常工作職責，包括招聘、考核、員工關(guān)系管理等，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。同時，我還參與了一些培訓和提升計劃，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。

我也意識到了自己存在的一些問題。時常感到壓力過大，導(dǎo)致工作效率下降。有時候在團隊合作中顯得有些缺乏主動性，容易被動接受任務(wù)。我還需要加強自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，更好地應(yīng)對復(fù)雜的工作情況。

三、年終總結(jié)計劃

基于以上的反思和分析，我制定了以下的年終總結(jié)計劃：

1.提高工作效率和壓力管理：制定詳細的工作計劃，合理安排時間，分解任務(wù)，提高工作效率。學習一些壓力管理的方法和技巧，如合理安排休息時間、參加運動等，以保持身心健康，減輕工作壓力。

2.加強團隊合作能力：積極主動地參與團隊合作，學會與他人有效溝通和協(xié)作，傾聽和尊重他人的意見，共同解決問題。多參與團隊活動，加強團隊凝聚力。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力：通過學習領(lǐng)導(dǎo)力理論和實踐，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，使自己在工作中能夠更好地指導(dǎo)和激勵團隊成員。同時，積極主動地尋求獨立決策的機會，在實踐中鍛煉自己的決策能力。

4.繼續(xù)學習和提升專業(yè)能力：參加相關(guān)培訓和學習課程，獲取新的專業(yè)知識和技能，保持對行業(yè)發(fā)展動態(tài)的了解，以便更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化和挑戰(zhàn)。

5.加強自我管理和個人規(guī)劃：建立個人目標與規(guī)劃，并制定詳細的計劃，跟蹤和評估自己的進展，不斷調(diào)整和完善個人發(fā)展路徑。

四、總結(jié)

年終總結(jié)計劃是對過去一年工作的回顧和對未來發(fā)展的規(guī)劃，是提高工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵一步。通過反思和總結(jié)過去的成績與不足，制定出詳細具體的計劃，能夠更好地找到提升的方向和方法。我相信通過自己的努力和不斷的反思與調(diào)整，我會在未來的工作中取得更大的突破和成就。

人事年度工作總結(jié)(篇8)

又到了年底，本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個多月了，在這九個多月里，我可以說是有得有失。不過，對于我個人來說，收獲最大的還是在工作當中學到了新的學問和技術(shù)，積存了肯定的工作閱歷。

從去年的十月份開頭，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開頭，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔當現(xiàn)場監(jiān)理員，負責四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作。我所負責的四工區(qū)起止樁號為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分別橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員，我肯定加強學習施工標準和標準，仔細做好每一個施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。對本年的工作，主要有以下總結(jié)：

一、我在學校里是學生干部，覺得能夠?qū)W習好、力量好、溝通好等就是一個總體優(yōu)勢。其實，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學校與社會、生活與工作，這就是一種成長，而我現(xiàn)在能夠從心理上熟悉到這一點，這就是真正的長大。

二、做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻擋施工單位搞出壞的工程的`一個攔路虎。我將以我的——以一個真正監(jiān)理的職責和原則連續(xù)下去，走下去，連續(xù)將來。

三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)當做的，細到資料的整理，大到對整個工程的管控，這些都是我要去漸漸學，漸漸穩(wěn)固的。

四、固然，我也有缺乏之處。由于年輕，所以有時候太自我，這個是我需要好好更改的。有些時候?qū)κ┕挝幌У臓顩r上報過慢，這個我是需要好好改正的。以后我肯定以一個態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對每一個人；以一個做事不拖拉，以《監(jiān)理細則》為標準對待每一件事。這樣才不愧對自己，不愧對公司。

xx年，在馬上開頭的工作中，我要總結(jié)前期工作中的缺乏之處，爭取在今后的工作中做得更好！

人事年度工作總結(jié)(篇9)

一次偶然的機會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮未來年紀的關(guān)系，我要找到一個既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個世上。通過5年多的努力，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經(jīng)驗較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到現(xiàn)在，回顧一年來的工作，有進步但也有不如意的地方，下面我分4個部分來對我的工作，進行一次初略的匯報：

一、個人品行

我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔子，踏入公司的第一影像是2位老板強烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我，同時，我相信也會感染到其他員工，我個人相信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實很失望，但我認為只要堅持我們的理驗，這種情況的改變只是個時間問題。

來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作、每一位同事，為了盡快了解公司情況，我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ)。

在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原則，又靈活機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的.利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公平、公正的首要前提。在組織召開會議、教學培訓、上班下班、進出公司等等方面，自己盡力嚴格遵守公司制度，以此作為標桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時，及時當面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對一些嚴重違反規(guī)章制度的行為進行處罰、勸退，正確調(diào)整員工隊伍，推進員工隊伍建設(shè)使他們逐步走上先進行列。

二、管理思維

1、企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比較認可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶（除筒染外），這樣的情況以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好，事實也確實如此，水洗分廠就是一個最好的例子，但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個分廠、車間的管理者要確實做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。

2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)），盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當然，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候，人為套用這種模式放任不管也是非常危險的，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的（實施后必須要有強大的執(zhí)行力），至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是我弄什么深奧，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用（飯焦了會變臭），但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確實還很長。

3、安全管理，因為之前我經(jīng)歷過二個新材料公司，由于機器的原因安全問題非常突出，所以來公司后第一時間考慮的便是安全，生產(chǎn)也好、人員也好，建立安全制度，規(guī)避企業(yè)風險放在了我當時的工作首位。因為我們是染整行業(yè)，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防安全特別重要，因此，我利用安全員更換滅火器的當口，進行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習，現(xiàn)身說法，提升公司員工安全意識，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會議，把禁煙運動在一個時期推向到高潮，在車間管理上，為了促進、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進行綜合管理大檢查，努力調(diào)動他們相互競爭的積極性，在筒染，為了行車安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目標語的形式提醒員工“行車底下不得站人”，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學員工，多次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進行安全教育、思想道德教育，增強員工的安全知識，提高他們的思想覺悟，以此推進員工隊伍的整體素質(zhì)，為了讓他們能在輕松開心的情況下接受這些思想，中段安排不少的趣味有獎問答，提高教學效果，增進干群關(guān)系，總體效果較好，通過一段時間的堅持，員工整體素質(zhì)提高達到了預(yù)期的期望，對于車間出現(xiàn)的幾起安全事故，在積極處理的同時，對事故員工進行正確引導(dǎo)，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。

4、關(guān)于公司制度，制度最好是來于生產(chǎn)一線，好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加于尊重，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好？另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，，而在于溝通的主動與否，，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度，，不在于方法是否正確，，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問題還非常嚴重，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進行培訓，讓他們至少要懂得怎樣當好一個領(lǐng)導(dǎo)干部。當然，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個時期能拿出來討論，并得到工會的通過，另外，對于分廠、車間平時根據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會議中我將布置他們進行整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。

三、招聘與培訓

招聘與培訓是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的，比如說人事六大模塊中的考核與評價，因為這是一個系統(tǒng)工程，如果要做就需要大量的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在招聘、入職前的安全教育、制度紀律教育、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關(guān)系等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會招聘，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會，效果并不理想，也通過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有一定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力肯定不會輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上如果處理不當，來年就會有管理上的很多麻煩，所以我希望給予這些看似無關(guān)緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

人事年度工作總結(jié)(篇10)

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應(yīng)，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氣氛

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務(wù)學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。

四、仔細履行職責

1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中。

3、人力資源治理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事治理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的.成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實的現(xiàn)象。

4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

6、作為公司的綜合治理部門，在對各市場部的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀律的檢查力度還不夠。

7、對公司內(nèi)部的監(jiān)視、治理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。

8、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；

9、員工培訓機制有待完善和加強；

10、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

六、行政部20xx年工作綱要

20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入調(diào)研，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻！

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部規(guī)劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學習、業(yè)務(wù)學習，強化效勞與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

5、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；規(guī)劃出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

人事年度工作總結(jié)(篇11)

20**年是學院取得快速發(fā)展的一年，在校學生人數(shù)大幅度增加，教職工隊伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學院人事管理的職能部門，承擔著人才引進、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵、考核等職責，為學院發(fā)展提供人才保障。

一、20**年度年終工作總結(jié)

1、加大人才引進力度，提供人才保障，確保學院各項工作高效運轉(zhuǎn)

人才，是學院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊伍，學院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進工作。我們共參加招聘52次，其中XXX現(xiàn)場招聘30次，XXX人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時在學院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進各類人才XXX名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師XXX名，外籍教師XXX名，輔導(dǎo)員XXX名，行政人員XXX名，后勤服務(wù)和教學輔助人員XXX名；從人才層次上看，具有研究生學歷的XXX名，中級職稱XXX名，占總引進人數(shù)的XXX%，教學人員、行政人員100%具有本科以上學歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進，為學院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學歷、高職稱、教學經(jīng)驗豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師XXX名，其中副高職稱XXX人，占XXX%；講師職稱XXX人，占XXX%，外聘教師隊伍整體素質(zhì)也逐步提高。

2、加強員工培訓，提高員工整體素質(zhì)

在員工培訓方面，我們堅持內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的原則，注重實際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓。

在內(nèi)部培訓上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓。今年6、7月份，我們配合學院董事會對學院的管理制度進行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學輔助人員、教學人員、行政人員進行人事管理制度方面的培訓，并對部分崗位人員進行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓。本年度共組織了XXX名教師參加了教師資格認定崗前培訓，XXX名教師參加了高校教師進修班，部分專業(yè)骨干教師培訓等。

3、建立考核機制，強化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

一是加強學年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了20**-20**學年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進行考核，從內(nèi)容上強化關(guān)鍵績效指標的考核，力求考核更科學、公正。

二是加強新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進上，我們遵循“嚴進寬出”的原則，嚴把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時反饋給相關(guān)部門和學院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負責人進行了考核，為學院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質(zhì)量，在今年下半年新引進的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

三是及時搜集員工的`工作績效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機制

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會“五險”。另外，我們及時做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓費用報銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了XXX名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有XXX名教師取得助教任職資格；同時，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報工作。

**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個人申報，所在系（部）推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有XXX名教學人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院XXX名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進行聘用，同時頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動關(guān)系管理，夯實人事基礎(chǔ)工作(本文信息來源于/大學生個人簡歷網(wǎng)請注明)

員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實、細致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動合同XXX人，其中與學院續(xù)簽合同XXX人，新簽合同XXX人，與后勤服務(wù)公司新簽合同XXX人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理。同時，在非全日制用工、特殊勞動關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

三、20**年工作重點

1、做好人力資源規(guī)劃，加強人才儲備

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。變被動為主動，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測，加強人才儲備工作。同時做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。

2、加強培訓工作，完善培訓體系

在培訓內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓練、開展系列講座等多種形式，進一步加強員工培訓工作；從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團隊精神、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進一步完善培訓體系。

3、加強和各部門的溝通，建立溝通機制

建立和各部門之間的溝通機制，確保信息溝通順暢，互通有無。多與教職工接觸和交流，了解他們的需求和想法，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用。

4、進一步夯實人事基礎(chǔ)工作

人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時都可能有坍塌的危險。切實做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個細節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。

四、幾點體會

本人今年XXX月XXX日進入學院董事會辦公室，負責學院的管理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長，在這半年多的時間內(nèi)，感觸很多

1、注重合作

部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝XXX、XXX兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責，很少需要我督促她們?nèi)プ?，平時交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因為她們的努力，平時對我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來，有了時間去思考，的時間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導(dǎo)，互相促進，互相提高，讓我這個從沒有高校人事管理經(jīng)驗的“門外漢”逐步成長起來。

2、注重思考

通常，我們都會有這樣的感覺，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績效低，問題不斷，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標不治本。作為一個處室負責人，一個最基本的素質(zhì)就是要學會思考。

3、注重創(chuàng)新

學院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來，沒多少成功的管理經(jīng)驗讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗來開展工作。目前，學院的一些中層干部一部分來自公辦院高校，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當前問題的一個重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗，但對高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對我而言對我顯得尤其重要。

4、注重學習

目前，我院80%以上的中層干部來自不同的行業(yè)，專業(yè)層次都比較低，因此，注重學習是當前最主要任務(wù)。本人高校工作經(jīng)驗的不足，更需要學習。

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