獎勵方案(收藏12篇)

當我們在工作上面臨某些任務時。我們應該預先做好一份工作方案，怎么寫簡單的方案？小編推薦這篇文章因為它有關于“獎勵方案”的全部細節(jié)，仔細閱讀本文您會得到不少貴重的收獲！

獎勵方案【篇1】

1、獎勵辦法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

1.2被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分，即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

2、獎勵程序

2.1被介紹人工作到達規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權歸人事行政部

獎勵方案【篇2】

一、時間：20xx年x月x日

二、地點：明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國際汽車城C-D棟)

三、參加人員：公司全體員工

四、所需時間總計：14:00-22:00共計5小時

五、活動目的：

1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績。

2、對20xx年工作進行總結，對20xx年業(yè)績進行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標

3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來。

六、年會主題：

1、天億美20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃大會(會議)

2、天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

七、年會安排：

1、年會人員安排及職責：

(1)會場總負責：王偉智

(2)年會策劃、會議節(jié)目安排：孫小小

(3)酒店安排與協(xié)調：孫小小

(4)現(xiàn)場拍照、攝影：公司攝影師

(5)場景布置：人員安排待定

(6)活動主持：孫小小

2、會場布置：

(1)明月酒店主會場

(2)內容：a、本公司的LOGO及年會主題

b、彩帶、氣球點綴會場(音樂)

3.會場物品需求(詳見附件一)

4.優(yōu)秀員工評選：

參選人員：除財務和人事外的其他部門(由于這兩個部門人數(shù)有限)

評選方式：由各部門內容員工無記名投票選取，加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得(每部門一名)

獎品設置：詳見附件二

八、流程：

(一)天億美20xx年度全體員工大會(會議)

1、下午13:50全體參會員工提前到達酒店指定地點簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐于會議室，等待大會開始。

2、14:00由主持人宣布員工大會開始，并宣布各部門匯報順序

3、14:15大會第一項，各部門主管及相應負責人分別做20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃匯報(每人大概20分鐘)

4、16：00大會進行第二項，總經(jīng)理上臺發(fā)言，進行20xx年總結及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預計1小時)

5、17:00大會進行第四項，主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書;6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

7、天億美20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃大會圓滿結束。

(二)天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

1、主持人宣布員工答謝會開始，各部門節(jié)目表演(節(jié)目名單待定)

2、各部門表演結束，由全體參會人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎與參與獎，并進行獎品頒發(fā)(見附件二)

3、游戲時間：(游戲具體規(guī)則見附件四)(1)“快樂袋鼠”(2)“背夾氣球”(3)“蘿卜蹲”(4)“數(shù)7游戲”

每個游戲獲勝隊伍均可獲得獎品

4、主持人宣布晚宴正式開始：

5、主持人引導大家共同舉杯，總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

6、員工答謝會結束。

附二：獎項及獎品

1、優(yōu)秀員工獎勵：每部門一位優(yōu)秀員工(行政部與財務部除外)，共計4名獎品：

2、表演獎勵：一、二、三、參與獎，四個獎項獎品：

3、游戲獎勵：共計4個游戲獎品：

附三：簽到表簽到表.xls

附四：游戲規(guī)則

1、蘿卜蹲：對每一個人以顏色進行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開始下蹲，在下蹲的同時還需要念詞。念詞的過程中要指定別的顏色的蘿卜進行相同動作，以此類推。被指定的蘿卜沒有及時下蹲或者報錯蘿卜顏色的均為出局。

2、數(shù)七游戲：任意一人開始從1計數(shù)，遇到7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字，必須跳過，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字沒有跳過，則算輸。

3、夾氣球跑：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點跑，終點還要放一個椅子，到了終點后要把氣球放到椅子上然后坐爆，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出3發(fā)。在同樣時間內哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務都是先生完成，女士此時要盡快返回起點準備好氣球，在跑動時，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球

4、快樂袋鼠：參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果(可以分的)主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)將游戲規(guī)則告知大家每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢聰明的主持人還可以臨時選擇一些東西。

獎勵方案模板二

時間：x年1月末

地點：公司大會議室、x餐廳、xKTV

參加人數(shù)：公司全員

所需時間總計：7小時

一、活動目的'

對20xx年工作進行總結，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，增強員工的凝聚力。

二、年會主題

揚帆起航●輝煌20x

三、年會安排

1、茶話會

1)時間：下午3時-5時

2)內容：

a)各部門就20xx年的工作進行總結，20xx年的工作方向和目標進行規(guī)劃;b)個人自由發(fā)言;

c)領導總結發(fā)言;

d)表彰優(yōu)秀員工;

e)公司員工大合影。

2、聚餐

1)時間：晚上5時-7時

2)內容：員工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV聯(lián)歡

1)時間：晚上7時-10時

2)內容：員工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎活動。

4、活動結束

四、人員安排及職責

1、總負責：x

主要工作：總體協(xié)調，人員調配。

2、策劃和現(xiàn)場協(xié)調：x

主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調、現(xiàn)場資訊采集。

3、后勤：x

主要工作：餐廳和KTV預定、物資采購、車輛安排、人員接待。

4、會場布置：x

5、活動主持：x

主要工作：根據(jù)活動流程進行活動主持。

五、會場布置

公司大會議室

A：投影展示：本公司的LOGO及年會主題B：桌上擺放水果等食品若干

六、獎品設置

一等獎：iPad;

二等獎：iPhone;

三等獎：豆?jié){機;

優(yōu)秀員工獎：空氣凈化器。

七、員工文藝匯演、抽獎、游戲

1)節(jié)目選取形式：各部門報送或做游戲選取。

2)抽獎：由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3)游戲：暫無

八、預算

茶話會：300元

聚餐：5000元

KTV：3000元

以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費

獎勵方案【篇3】

為更進一步增強學生學習興趣，抱著“一切為了孩子、為了孩子的一切、為了一切的孩子”的育人宗旨。讓學生成為學習的真正主人，鼓勵學生努力學習，積極進取，奮發(fā)努力，形成努力爭優(yōu)、唯恐落后的學習氛圍；使優(yōu)生保持優(yōu)勢再接再厲，中等生奮起直追迎頭趕上，后進生樹立信心逐步進步，為此，初三年級針對此次月考考試對取得較好成績及紀律各方面表現(xiàn)較好的學生進行獎勵。

具體獎勵對象和辦法如下：

1、獎勵對象：初三月考總成績前20名、優(yōu)秀班干部每班1名、優(yōu)秀組長每班1名、進步獎每班1名、遵守紀律獎每班1名。

2、獎勵辦法：總成績前20名每名獎勵過冬衣物2件、優(yōu)秀班委和優(yōu)秀組長每名獎勵過冬衣物1件、紀律獎和進步獎每名獎勵過冬衣物2件。

3、具體獲獎學生：初三月考前20名及每班優(yōu)秀班委等共52人（班級及學生名單略）。

4、獎金設置：本次獎勵共設兩個獎勵方式。前20名及進步獎、紀律獎共36人，獎勵價格為110元衣物2/人，計3960元；優(yōu)秀班委和優(yōu)秀組長共16人，獎勵價格為55元衣物1件/人，計880元。

4、經(jīng)費預算：本次月考考獎勵總金額為4840元。

為鼓勵全體學生更努力進取，更好的為以后的教育教學工作服務打下基礎，在精神和物質上給予學生最大的肯定和鼓勵。因此，初三級組特為在此次月考考試中取得優(yōu)秀成績和表現(xiàn)較好的學生進行獎勵和鼓勵！

獎勵優(yōu)秀方案8

一、高中：

（一）獎勵人數(shù)。

1、一等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×1。

2、二等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×2。

3、三等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×3。

注：每班人數(shù)以54人為標準，超出人數(shù)較多的年級，可適當放寬三等獎的人數(shù)。

（二）獲獎學生的確定。

1、入校第一學期，以第一次月考成績?yōu)闇?。按所學的文字學科總分排名，取年級前列名次。以后均按期末成績排名，取年級前列名次。

2、文理分科后，取升學考試學科總分排名，取年級前列名次，文理分別排序計算。

3.復習生的成績要高于應屆生的最好成績才能獲獎。

4、有會考科目不及格者，取消當年獲獎資格。

受學校處分的學生，取消當年獲獎資格。

（三）獎勵辦法。

1、物質獎勵：一等獎：30元/人/月。二等獎：20元/人/月。三等獎：10元/人/月。

2、精神獎勵：

（1）以單期的期末成績?yōu)闇?，對獲獎學生在全校集會上進行表彰并發(fā)放獎狀。打彩色光榮榜，放在玻璃櫥窗中。

（2）雙期的期末表彰，由教導處制表，由各年級在年級集會上進行表彰。

（3）其余的每次表彰由教導處制表，由各班主任在班上宣布表彰結果。

二、初中：

（一）獎勵人數(shù)。

1、一等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×1。

2、二等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×2。

3、三等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×3。

說明：初中A班各等次的獎勵人數(shù)不得超過其他班人數(shù)的`3倍。

（二）獲獎學生的確定。

1、初一年級以期末考試的語文、數(shù)學、英語三科成績總分排名，取前列名次。初二年級以期末考試的語文、數(shù)學、英語、物理四科成績總分排名，取前列名次。初三年級以期末考試的語文、數(shù)學、英語、物理、化學五科成績加政治、歷史兩科的50%成績計總分排名，取前列名次。

獎勵方案【篇4】

1、開發(fā)好產(chǎn)品，能激勵銷售員為客戶提供優(yōu)質可靠產(chǎn)品的興奮度。

2、信任。銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時會更賣力。經(jīng)理說話時是否和善?承諾是否都能兌現(xiàn)?對于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務?讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會更努力。

3、同事的壓力。每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關系，他們覺得相對收入是更好的衡量標準。

4、認同。激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認同。要讓表現(xiàn)好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。

5、榮譽。銷售員必須知道，當他們的責任區(qū)域有好事情時，會得到公司適當?shù)臉s譽。

6、獎勵。即使是個便宜的流動紅旗，頒給表現(xiàn)好的銷售員時，也能激勵士氣。

7、競賽。最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。

8、實際的目標。業(yè)績配額達得到嗎?或只是按照管理階層心中希望的比率提高?銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎?如果證明配額太高，管理階層是否愿意調整?如果目標不可能達到，銷售員何必工作得頭破血流呢?

9、決策責任。一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員有適當?shù)臎Q策權，當然，要給他們指導原則，但讓他們有機會做某種決定。

10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味著一種強有力的激勵，你能力足夠強，付出足夠多，收入足夠多就不是夢。

11、成就。所有激勵因素的綜合就是成就，它帶來滿足，付出得到領導層認可。

12、晉升。每一個人都希望有機會做更好的工作，爭取未來的機會。那也就是為什么內部提拔非常重要。讓員工知道，表現(xiàn)最好的人會因其努力獲得獎勵。

13、合理與公平的對待。銷售員受到欺負嗎?如果一個月沒有達到業(yè)績標準，是否就要準備走人?所以公平和合理的對待是讓員工留下的重要原因之一。

14、培訓。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓練課程，以增進銷售技巧，產(chǎn)品知識，時間管理等。

15、多樣性。年復一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績配額年年增加的話。試著時常指派新任務給銷售老手，以免他們沒勁兒。

獎勵方案【篇5】

企業(yè)員工有下列情形之一的，應當由部門領導或企業(yè)領導酌情簽報，予以獎勵。

2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；

2.2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的；

2.3配套設計過程中，對企業(yè)有特殊貢獻的；

2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的；

2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的；

2.6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；

2.7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的；

2.8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的；

2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風氣的；

2.10工作積極，業(yè)績突出的；

2.11不屬于本職工作（或分管領域），主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；

2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據(jù)的；

2.13其它獎勵的情況。

獎勵方案【篇6】

學校骨干教師獎勵方案范文

為推動學校教育改革和發(fā)展，為努力實現(xiàn)學校新一輪發(fā)展目標，形成重實績、重貢獻的學校內部分配的激勵機制，倡導“學生在我心中，我在學生心中”的師德風尚，調動廣大教師的主動性、積極性，建設一支符合全面實施素質教育需要的高質量，高標準的師資隊伍。根據(jù)上級精神，結合校情，設立學校師資隊伍建設專項經(jīng)費。

一．專項經(jīng)費的來源

局撥經(jīng)費和自籌經(jīng)費。

二．專項經(jīng)費的使用

學校管理、科研等成績顯著的骨干教師。

2．專項經(jīng)費的使用注重即時激勵與期末考核獎勵相結合，逐步建立長效管理的機制。

三．專項經(jīng)費的支出（符合下列條件之一）

1．在教育教學實踐中成績突出者，學校進行低職高聘。

區(qū)學科體育、藝術、科技競賽中獲獎者。

年級組長、教研組長、備課組長、雙語教學、碩士學歷等的教師補貼。

學年考核獎勵費。重點獎勵教育教學、學校管理、科研成果顯著、貢獻突出的骨干教師。

二期課改平臺、信息化平臺、國

際化平臺、校園文化建設平臺的創(chuàng)建等方面開展課題研究和承擔市、區(qū)教育科研課題立項并結題的.教師予以經(jīng)費保證和獎勵。

四．專項經(jīng)費的管理

1．學校在廣泛聽取教職工意見的基礎上，結合上級規(guī)定制定學校專項經(jīng)費使用的試

行辦法，不斷完善提高。

向局主管部門匯報專項經(jīng)費的使用具體情況，接受檢查與監(jiān)督。

五．評審程序

自薦。

2．組內討論推薦，處室提供意見。

3．個人申請并提供相應的證明或材料

4．學校校長辦公室統(tǒng)一登記，實施獎勵。

5．獎勵情況反饋。

6．重大獎勵經(jīng)校務會或職代會通過方可實施。

六．骨干教師的界定（符合下列條件之一）

教學工作中表現(xiàn)積極，取得較為突出成績并獲得一致好評者。

區(qū)、市級以上刊物發(fā)表教科研文章或校級以上會議上交流三篇以上經(jīng)驗文章者。

體育、藝術、科技等競賽中取得顯著成績或在指導學生在社會實踐中成績顯著者。

班級管理成績突出、帶教教師效果明顯等得到公認的成績獲得者。

或國家認定高層次專業(yè)，考試證書獲得者。

七．發(fā)放標準：

㈠津貼：

。

3．班主任津貼費及考核標準為：600元/人/月

5．帶徒費考核標準為：60元/人/月

以上津貼：①照10個月發(fā)放；

②病假、事假按一定比例扣除。

㈡獎勵：

1．科研論文的獎勵標準為：國家級刊物300元；市級刊物200元；區(qū)級刊物100元；

系統(tǒng)內刊物50元。

宣傳報道文章等獎勵標準為：國家級200-300元；省市級100-200元；區(qū)級50-100元；鎮(zhèn)級和系統(tǒng)內50元。

2．初三畢業(yè)考成績超區(qū)均分者，獎勵標準為：凡超區(qū)公辦學校平均分，基本獎500元，在此基礎上每超1分獎勵50元，以此類推，不滿1分算作1分計算。

除畢業(yè)班外，在期末校際聯(lián)考中，初中獲第一名獎勵標準為：200元(所任班級均分)；獲第二名獎勵標準為100元。

數(shù)、英及“加一”的教師每考取一名本科生，任教教師每人100

元，綜合課教師給予適當獎勵。藝體類每考上一個本科獎勵300元。

4．教師本人參加比賽獲獎者，獎勵標準為：

市級：一等獎，400元；二等獎，300元；三等獎，200元。

區(qū)級：一等獎，300元；二等獎，200元；三等獎，100元。

局級內：一等獎，100元；二等獎，80元；三等獎，50元。

區(qū)級：第一名，200元；第二名，150元；第三名，100元；第四－第六名，50 元。

市級：第一名，300元；第二名，200元；第三名，150元；第四－第六名，100 元

團體成績獎勵照同項名次增加50%。

體類比賽中獲獎的獎勵標準為：

區(qū)級：第一名，100元；第二名，30元；第三名，20元；第四－第六名，10 元。

市級：第一名，200元；第二名，80元；第三名，50元；第四－第六名，30 元。

團體成績照同項名次增加50%獎勵。

八．本方案經(jīng)教代會討論通過后，從20** 年秋季新學期開始執(zhí)行。解釋權在校長室。

獎勵方案【篇7】

篇一：內部員工推薦獎勵方案（838字）

一、目的

為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。

二、適用范圍

xxxxxxx及xxxxxx

三、獎勵要求及標準

1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半；滿三個月可享受另一半獎勵。

注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。

2、條件：

（1）有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；

（2）濱州市以外地區(qū)人員；

（3）年齡35周歲以下（有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務員年齡30歲以下）。

3、普工獎勵標準：

符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。

只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，獎勵400元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放200元。

只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）條且被公司錄用，獎勵300元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放100元。

4、業(yè)務員獎勵標準：

符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司錄用，獎勵1200元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放600元，滿三個月再發(fā)放600元。

只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。

只符合上述（2）、（3）條且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。

四、獎勵程序[合同范本網(wǎng) WWW.jhT868.cOm]

（1）推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時間內辦理入職手續(xù)；

（2）領取獎金前三天，公司開具《員工內部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財務留存一份；

（3）被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財務部去領取獎勵，并附帶員工所執(zhí)《員工內部推薦確認單》作為獎勵憑證。

篇二：內部介紹員工獎勵方案 （880字）

一、目的

為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

二、適用范圍

適用于對公司員工內部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。

三、職責

1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。

2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則

1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

五、內容

1、獎勵辦法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

2、獎勵程序

2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權歸人事行政部

六、相關表單（見附表1）

篇三：優(yōu)秀員工獎勵方案（1125字）

為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；

二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

（一）、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；

4、無較大過失；

（二）、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；三、名額分配

（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

（二）、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。

四、評選辦法

（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數(shù)據(jù)之一；

（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

（三）、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；

（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎勵

（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機會；

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影；

（二）、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書；

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

六、優(yōu)秀員工評判細則

公司技術以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

2、以規(guī)范的工作方法、保質保量地完成工作或根據(jù)公司領導要求處理臨時任務；

3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰；

5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。

（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

獎勵方案【篇8】

1、設計部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

2、設計部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：

備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設計部門新開拓的客戶。

廣告部設計師

1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資

2、普通設計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資

3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資

4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資

5、設計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資

6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資

4、設計部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5、設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元的獎金;

6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

獎勵方案【篇9】

一、 總則：

為了更好達到銷售目標，實現(xiàn)公平、公正、公開按勞取酬的薪金制度特制定本辦法。本辦法適用于內蒙古杰茂房地產(chǎn)經(jīng)紀公司各項目組項目在職銷售人員。

本辦法共分為兩章。分別為：基本傭金提成辦法、懲罰辦法、特殊貢獻獎勵辦法以及其他獎勵辦法。

二、 概念：

1、 基本傭金：為銷售人員在完成銷售部規(guī)定任務額及超出部分應得薪酬。

2、 特殊貢獻：為銷售部在職人員對本崗位或部門特定工作有突出貢獻，或有重大立功表現(xiàn)，經(jīng)公司及部門評議，所給予的一定數(shù)額物質獎勵。

3、 其他獎勵：為公司臨時性或不定期下發(fā)任務，在公司規(guī)定時間內完成，公司根據(jù)該任務獎勵辦法給予的薪酬。

第一章 基本傭金提成辦法

一、 基本任務額

基本任務額是銷售部根據(jù)項目開發(fā)進程、施工進度及銷售部銷售計劃。對年度銷售計劃進行月度任務分解后，下達給銷售人員的基本銷售任務。

二、 基本提成比例：

三、 銷售提成獎懲性規(guī)定：

1、 月銷售總額未達到基本任務額80%：0.15%；

2、 月銷售總額達到80%至120%：0.2%；

3、 月銷售總額超過120%至150%：0.22%；

4、 月銷售總額超過150%至200%：0.25%；

5、 月銷售總額超過200%：0.3%。

四、 傭金結算規(guī)定：

1、 按揭貸款銷售計入當月銷售業(yè)績，但不計入傭金。傭金結算時間為銀行將貸款打入房地產(chǎn)公司帳戶當月。

2、 分期付款銷售全額計入當月銷售業(yè)績，但傭金依據(jù)付款比例的80%結算。結余傭金結算時間為業(yè)主結算全部房款當月。

3、 每月28日前完成交易，銷售額計入當月銷售業(yè)績及傭金，28日及以后計入下月。

4、 銷售人員離職未按規(guī)定提前預告者，離職當月及前一月銷售傭金不予結算。

5、 傭金發(fā)放日期為每月20日。

6、 連續(xù)三個月未能完成基本任務額80%以上者，停發(fā)第三個月傭金。

變更等情況下，在退房、變更當月傭金中扣除前者已提傭金。

第二章 懲罰辦法

一、 基本規(guī)定：

1、 基本任務：銷售業(yè)績達到基本任務額80%及以上；

2、 考核期：每三個月為一個考核期。

二、 懲罰辦法：

2、 置業(yè)顧問連續(xù)兩個考核期未完成基本任務者辭退；

4、 銷售主管連續(xù)兩個考核期未完成基本任務者降職為置業(yè)顧

問；

第三章 特殊貢獻獎勵辦法

一、 銷售獎勵：

1、 月銷售總額超過150%至200%：當月加發(fā)基本薪金50%；

2、 月銷售總額超過200%：當月加發(fā)一個月基本薪金，享受4天帶薪假；

3、 年度銷售總額超過個人當年總任務額180%：年終獎勵總銷額0.05%；

4、 年度銷售冠軍：獎勵5000元，給15天帶薪假。

二、 貢獻獎勵:

廣告推廣方案提出合理化建議，經(jīng)公司及銷售部審議采納，并在工作實施中獲得成功及收益。一次性獎勵500至1500元。

2、 銷售人員針對公司管理及運營中提出合理化改進方案，經(jīng)公司審議并采納。一次性獎勵500元。

3、 其他根據(jù)具體情況及公司有關決議執(zhí)行。

獎勵方案【篇10】

標題：業(yè)績獎勵方案：激勵員工激發(fā)潛能

激勵是員工在工作中發(fā)揮最佳水平的重要動力因素之一。業(yè)績獎勵方案作為一種激勵手段，可以幫助組織激發(fā)員工潛能，提高團隊合作，推動企業(yè)發(fā)展。本文將詳細介紹一個有效的業(yè)績獎勵方案，幫助企業(yè)在激勵員工方面取得更好的效果。

正文：

第一部分：方案背景和目標

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)對于員工的業(yè)績要求越來越高。為了提高員工的工作積極性和幸福感，我們制定了一個全新的業(yè)績獎勵方案。該方案的目標是通過獎勵和認可，激發(fā)員工的潛能，增強個人和團隊的士氣，提高企業(yè)的競爭力。

第二部分：獎勵標準和評估指標

為了確保獎勵的公平性和可持續(xù)性，我們將基于以下幾個標準對員工的業(yè)績進行評估：個人績效、團隊合作、創(chuàng)新能力和客戶滿意度。每個標準都有相應的評估指標和權重，確保評估過程的客觀性和準確性。通過定期評估，我們將能夠及時識別和獎勵優(yōu)秀的員工，同時提供改進機會給表現(xiàn)不佳的員工。

第三部分：獎勵種類和額度

我們的業(yè)績獎勵方案包括多種獎勵種類，以滿足不同類型員工的需要。其中包括：現(xiàn)金獎勵、股權激勵、崗位晉升、培訓機會和員工福利。獎勵額度將根據(jù)評估結果和員工貢獻的重要性進行確定。我們將確保獎勵公平、公正，并與員工建立長期關系，共同成長。

第四部分：頒獎儀式和宣傳

為了增強獎勵的儀式感和員工的自豪感，我們將定期舉行頒獎儀式。在儀式上，我們將公開表彰獲獎員工，并邀請高管和優(yōu)秀員工分享成功故事和經(jīng)驗。我們還將通過內部和外部媒體宣傳，向全體員工和外界展示我們的業(yè)績獎勵方案的成果和影響力。

第五部分：監(jiān)控和調整

業(yè)績獎勵方案的實施并不僅僅局限于一次性的活動，而是需要持續(xù)的監(jiān)控和調整。我們將建立一個監(jiān)控機制，定期評估方案的有效性和員工的反饋。

：

通過實施上述的業(yè)績獎勵方案，我們相信能夠有效提升員工績效和團隊合作，進而推動企業(yè)的發(fā)展。同時，這也將幫助我們招募和留住優(yōu)秀的人才，建立起一支高效的團隊。業(yè)績獎勵方案只是激勵員工的一個手段，更重要的是組織文化和領導力的建設。只有在全面提升激勵力度的同時，我們才能真正激發(fā)員工的潛能，共同成就企業(yè)的輝煌！

獎勵方案【篇11】

一、畢業(yè)班升學考試獎勵：

1、初三升普高獎勵

，受獎面過半，學校獎勵現(xiàn)金10000元。

2）獎勵計算公式：學校獎勵金總額/中心校獎勵金總額=獎勵系數(shù)

3）獎勵細則：

A、班級優(yōu)秀率獎：計算公式：中心校獎勵總金額*獎勵系數(shù)=獎勵金額分配方案：語、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為班主任實驗0.3

B、單科獎勵：計算公式：中心校獎勵總金額*獎勵系數(shù)=獎勵金額

C、音、體、美特長生升學獎：計算公式：中心校獎勵金額*獎勵系數(shù)=獎勵金額（獎勵金額最高為中心校的

D、學校升學考試質量未進入全市整體評估前30名的，獎勵金額按中心校的2倍陪獎。

E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目：中學：單科前。小學：單科前。

F、初三畢業(yè)考試升學獎：升學率達60%的班級，獎班主任200元，每超1人，加獎50元；科任教師包學生，基數(shù)為5人，獎100元，每超1人，加獎100元/人。

二、非畢業(yè)班教學質量獎勵方案：

以中心校獎勵的2倍陪獎。

三、市運會獎勵：

以中心校獎金的1倍陪獎。

四、其它獎勵：

含論文、學生輔導、科技創(chuàng)新、教學比武、課題、通訊報道等到以中心校獎金的1倍陪獎。

獎勵方案【篇12】

xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接，特制定本。

一、活動主題

決戰(zhàn)三季度

二、活動口號

誓領雙工資

三、激勵對象

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。

四、活動時間

20xx年7月1日—20xx年9月29日。

五、活動目標

(一)個險渠道

1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;

2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;

3、舉績人力1,733人。

在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單

等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

(二)銀保渠道

1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;

2、完成首年期交標保77萬元;

2、完成首年期交保費560萬元;;

(三)團險渠道

1、完成短險保費1,142萬元;

2、完成學平險保費750萬元;

3、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。

各項考核數(shù)據(jù)以財務口徑為準，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。

六、激勵措施

(一) 以渠道為單元進行獎勵。

銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權重之和月崗位工資2。

非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權重之和40%+銀保渠道完成各指標權重之和30%+團險渠道完成各指標權重之和30%)月崗位工資2。

對每一個單項指標，90%≤完成率

(二)設立“重點單項指標超產(chǎn)獎”。

個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.

此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工。

七、兌現(xiàn)辦法

(一)本由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現(xiàn)。

(二)本所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認的年6月份各單位的崗位工資標準進行發(fā)放。由市分公司負責兌現(xiàn)給全體在崗員工。

(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業(yè)務的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.

(四)分公司機關人員的獎勵工資

銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導任務掛鉤.

非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個人三季度銷售任務掛鉤.個人三季度銷售任務為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理點,三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)

(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。

(六)重點單項指標超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權重分攤.

八、工作要求

(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。

(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營，組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。

(三)各支公司在本框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。

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