主管轉(zhuǎn)正述職報告(錦集五篇)

通常來講，有付出就會有收獲，當一項事情結(jié)束時。很多時候我們都需要去寫一份報告，報告一般只報送一個主送單位，若有必要報送其他有關(guān)單位，可采用抄送的形式，要怎么樣才能寫好報告呢？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯精心整理了大量資料呈現(xiàn)出這篇“主管轉(zhuǎn)正述職報告”，請相信本文里包含豐富的知識和實用的收獲！

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇1)

轉(zhuǎn)正述職報告 資金主管

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是公司資金主管，現(xiàn)在向大家匯報我的工作情況及成果，并希望能夠通過今天的述職報告來博得大家的認可和支持。

一、崗位職責

作為公司的資金主管，我的主要職責是負責資金的管理、預(yù)算的編制和執(zhí)行以及與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)。具體來說，我的工作內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 資金管理：負責公司資金的收支管理和資金的統(tǒng)籌安排，確保公司的資金流動性。我會根據(jù)公司的運營情況和市場的變化，合理安排資金的使用，并與財務(wù)部門密切合作，保證公司的資金狀況處于良好狀態(tài)。

2. 預(yù)算編制與執(zhí)行：負責制定公司的財務(wù)預(yù)算，包括年度預(yù)算、季度預(yù)算等，確保公司的收入與支出能夠平衡和合理分配。同時，我會對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以確保公司的財務(wù)目標的實現(xiàn)。

3. 溝通與協(xié)調(diào)：作為資金主管，我需要經(jīng)常與其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)，特別是與財務(wù)部門、采購部門和項目部門。在資金使用方面，我會與各個部門進行溝通，確保各項支出符合預(yù)算和公司的財務(wù)政策。同時，我也會與銀行和其他金融機構(gòu)進行聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。

二、工作成果

在過去的一年中，我積極履行我的職責，取得了以下幾方面的成果：

1. 資金管理方面：在我擔任資金主管的期間，我通過優(yōu)化資金流動性管理，使公司的資金利用率得到提高，減少了閑置資金的出現(xiàn)，增加了資金的周轉(zhuǎn)率。這對于公司的經(jīng)營和發(fā)展起到了積極的推動作用。

2. 預(yù)算管理方面：我精心制定公司的財務(wù)預(yù)算，并在預(yù)算執(zhí)行中加強了對各項支出的監(jiān)控。通過有效的預(yù)算控制，我成功地減少了公司的不必要的開支，提高了財務(wù)的規(guī)范性和透明度，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3. 溝通與協(xié)調(diào)方面：作為資金主管，我時刻保持著與其他部門的緊密聯(lián)系。我與財務(wù)部門溝通并協(xié)調(diào)資金的使用，確保各項支出符合預(yù)算和公司的財務(wù)政策。與此同時，我也與銀行和其他金融機構(gòu)保持著良好的合作關(guān)系，為公司獲取更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

三、今后的工作計劃

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，做好以下幾個方面的工作：

1. 深入學(xué)習(xí)：加強自身的學(xué)習(xí)和知識儲備，跟進行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時調(diào)整資金管理策略，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

2. 改進工作流程：與其他部門深入溝通，了解各部門的需求，并改進工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 加強協(xié)同合作：與財務(wù)部門和其他相關(guān)部門建立更緊密的合作關(guān)系，共同分析和解決資金管理方面的問題，推動公司財務(wù)管理水平的提高。

4. 提升風險意識：加強風險管理意識，制定有效的應(yīng)對措施，防范各種風險對資金安全的影響。

以上就是我過去一年工作的情況及成果的簡要匯報，我將以更高的熱情和責任心，繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和信任，同時也希望能夠得到大家的指導(dǎo)和幫助，共同推動公司的發(fā)展和進步。

謝謝！

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇2)

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！我是某某單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，很榮幸能夠來到這里向大家匯報我們在過去一年里的工作情況。作為一支新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們深刻地認識到自己肩負著帶領(lǐng)單位前進的責任和使命。面對各種挑戰(zhàn)和困難，我們同心協(xié)力、攻堅克難，在全體干部職工的鼎力支持下，順利完成了各項工作任務(wù)，譜寫了屬于我們單位的華麗篇章。

一、工作目標的完成情況

過去一年，我單位團結(jié)一心，狠抓落實，全面完成了各項工作目標。特別是在“十三五”規(guī)劃和全面深化改革的背景下，我們按照“規(guī)劃引領(lǐng)，改革推進，質(zhì)量立足，效益為先”的工作思路，著力推進重點工作，全面推進各項業(yè)務(wù)，程序合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益顯著地完成了各項任務(wù)。

二、管理創(chuàng)新和業(yè)績提高

在工作目標完成的同時，我單位也積極探索創(chuàng)新管理模式，先后實施了管理信息化，人才隊伍建設(shè)，標準化建設(shè)等多項創(chuàng)新工作。通過這些創(chuàng)新，我們成功改進了組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，進一步加強了單位管理和運行能力。

三、凝聚力的提升和員工滿意度的提高

我單位非常注重團隊建設(shè)和員工品質(zhì)提高，通過組織多項主題活動和員工培訓(xùn)，我們有效地增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，通過實現(xiàn)公開透明、公正公平、服務(wù)經(jīng)營的企業(yè)文化，提高了職工全面滿意度。

四、文化和品牌的提升

為了提升企業(yè)文化和品牌形象，我們大力推進文化建設(shè)，陸續(xù)開展了諸如“文化月”、 “網(wǎng)絡(luò)篇”、“慶祝節(jié)日”等活動，取得了很好的效果。在品牌建設(shè)方面，我們推進國際合作、增加品牌曝光度，使企業(yè)文化和品牌形象不斷得到提升。

五、期望和展望

今天的述職報告僅僅是對過去一年工作的簡單總結(jié)，未來我們還需不斷探索、學(xué)習(xí)和進步，以更大的熱情、更高的標準、更嚴格的要求努力奮斗，展望未來我單位將繼續(xù)行穩(wěn)致遠，推動企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

以上就是我單位的領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告，請大家對我們的工作提出寶貴的意見和建議，我們將認真聆聽，不斷創(chuàng)新，全力以赴，為我單位健康發(fā)展而努力奮斗。感謝大家！

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇3)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科技處xx處長及全體同仁的支持下，經(jīng)過個人不斷地努力和不懈地學(xué)習(xí)，XX年于我而言，感覺收獲很多。

一、思想日漸成熟，工作理念日趨完善

首先，在思想方面，由一名專任教師變成專職的管理人員，這種轉(zhuǎn)變所帶來的沖擊由最初的慢適應(yīng)到后來的積極融入，使我感覺日漸步入工作正軌，主要表現(xiàn)為思考問題更注重全局，解決問題更注重效率，與人相處更注重溝通，為教師們服務(wù)更注重方法。這種轉(zhuǎn)變與成熟源自科技處同仁們的幫助和xx處長的指導(dǎo)，它所帶來的直接反映就是受到了教師們的，這是對我最好的獎勵，同時也是進一步努力工作的強大動力。

其次，由原來的科研工作者，變?yōu)闉榭蒲泄ぷ鞣?wù)的管理者，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，自己牢記一點沒有改變，那就是要充分利用自己源自教師隊伍所帶來的對教師們科研心態(tài)與科研狀態(tài)的了解與理解。這樣可以使自己所做的每一件事，所出臺的每項政策，所做出的每個管理決定，都能結(jié)合教師的所需與所想，時刻在思想上與之共鳴，在工作方法上為之所動。

再者，新任科研管理崗位，不斷學(xué)習(xí)國家的科技政策，深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，全面解讀學(xué)校的科研發(fā)展戰(zhàn)略，全面領(lǐng)會xx處長科研管理的理念，也是我一年之中于思想上不斷求進取的方向與目標。

　二、工作漸入佳境，努力掌握創(chuàng)造性地開展工作的本領(lǐng)

在工作方面，本著最初以經(jīng)營的思想來管理科研的理念，秉持著用創(chuàng)造性的方法來做具體而微之科研工作的指導(dǎo)思想，有針對性地加強了對社科科研工作的管理，增強了為社科教師們服務(wù)的力度。除了全力配合xx處長做好學(xué)?？蒲邪l(fā)展戰(zhàn)略性工作，與全處同志一起以學(xué)校各項政策為指導(dǎo)，秉承科大精神，營造創(chuàng)新文化，努力開拓，扎實工作，強化服務(wù)，加強管理，注重內(nèi)涵，突出產(chǎn)學(xué)研合作特色以外，還結(jié)合自己分管的工作提出了一些具體的管理措施，取得了一些階段性的成果，可以概括如下：

(1)通過外引內(nèi)聯(lián)，全面調(diào)動起文科教師的科研熱情，多次邀請校內(nèi)外專家舉辦針對全校文科教師課題申報的培訓(xùn)講座，產(chǎn)生了積極的效果。以申報 xx省軟科學(xué)項目為例，往年申報數(shù)量一般在12項左右，獲批數(shù)量在4項以下，今年在科技處的積極動員和引導(dǎo)下，申報數(shù)量上升為34項并獲批8項，XX 年度省軟科學(xué)項目提前到今年末申報，我校共申報49項，獲批數(shù)量估計應(yīng)該在10項以上，呈逐年遞增的趨勢。

(2)充分經(jīng)營校外科研資源，廣泛與省市各級科研主管單位進行密切的溝通與合作，積極擴大我校在xx市和xx省社科研究領(lǐng)域的影響，積極組織參與xx市和xx省社科聯(lián)的活動，努力爭得本年度“xx市社科科普活動最佳組織單位獎”和xx市社科工作先進個人獎(頒獎單位：宣傳部、xx市社科聯(lián))，從而全面拓展了我校文科教師們的縱向科研發(fā)展空間。

(3)擔任學(xué)?！犊萍己唸蟆返闹骶幑ぷ?，與科技處年青同仁xx和xx等合作，充分整理了有利于我?？蒲邪l(fā)展的科研信息，并建立了共享的網(wǎng)絡(luò)資源，一同協(xié)助xx處長建立了信息化的管理制度。又于近期建立了面向全校文科教師的飛信聯(lián)系制度與公共信箱聯(lián)系制度，不斷開創(chuàng)科技管理工作的新模式，認真為教師們進行科學(xué)研究提供人性化的服務(wù)。

(4)在xx老師的配合下，主編了適用于全校文科教師的《社科教師課題申報與成果報獎完全攻略手冊》，全面收集了所有適用于我校社科教師課題申報的類別，整理了我校教師們能夠申報的各種獎項，同時籍此建立了指導(dǎo)文科教師們進行課題申報與科研報獎的路徑與指南，受到了教師們的廣泛好評。

(5)積極組織社科課題申報與成果報獎。在申報數(shù)量與獲批數(shù)量上都取得了很多突破性成就：諸如首次同時獲批2項國家教育部課題;同時獲批xx省軟科學(xué)8個項目;xx市軟科學(xué)項目由每年的不足2項發(fā)展到平均每年獲批4項，居xx市高校前列。XX年統(tǒng)計下來，我校人文社科方面共計新上項目62 項，新上經(jīng)費85萬元。

其中，國務(wù)院項目1項，省自然科學(xué)基金1項，省社科規(guī)劃項目2項，市社科規(guī)劃項目3項，雙百調(diào)研項目4項，市軟科學(xué)項目4項，以及其它各類項目47項。加上往年項目的后續(xù)到賬經(jīng)費，今年我校人文社科項目共計到賬經(jīng)費200多萬元。另外，我校人文社科研究成果獲得省軟科學(xué)獎勵14 項，xx市社科獎8項。今年獲得各級各類鑒定結(jié)項的成果有40余項。

(6)在xx處長首問負責工作思想指導(dǎo)下，建立了科技處文科工作的“首問負責制”，并將之公之于教師，同時作為我們開展工作的座佑銘。除了做好日常管理工作以外，還擔任部分教師的課題申報指導(dǎo)工作，對部分入門不深的教師，尤其是青年教師申報各層級課題進行廣泛的指導(dǎo)。

三、堅持做公益事業(yè)，努力成為學(xué)生的良師益友

在社會公益方面，繼續(xù)推動“125共同助學(xué)活動” 的開展，這項活動發(fā)起于XX年，參與者主要以經(jīng)管學(xué)院的教師為主，包括科技處的人員以及其它學(xué)院的一些教師，XX年穩(wěn)定參與人員在 40人左右，資助對象由去年的兩名學(xué)生(一個小學(xué)生、一個初中生)變?yōu)榻衲甑馁Y助三個學(xué)生(增加一個我校在校生)，這項公益活動將一直持續(xù)下去，也各位老師們的參加。

另外，積極開展面向?qū)W生的中國傳統(tǒng)文化教育工作和教學(xué)工作計劃，利用博客平臺與學(xué)生廣泛進行思想與學(xué)術(shù)方面的交流，與學(xué)生處合作組織發(fā)起了中國傳統(tǒng)文化進校園的活動，并擔綱了其中部分專題講座的主講人，積極指導(dǎo)我?！皣鴮W(xué)讀書會”的同學(xué)開展活動，全力宣講中國傳統(tǒng)文化，努力成為學(xué)生們的良師益友。

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇4)

試用期的時間就要過去了，今天有幸在此為大家做述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和今后的工作計劃。

一、主要工作

1、人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著xx各個部門，從縱向來看也將xx的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對xx各部門的大小事務(wù)了如指掌，在過去的工作當中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強自己對xx的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家！

招錄員工、培訓(xùn)員工、獎勵或懲處員工、xx內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

3、隨著xx行業(yè)的競爭日趨激烈，xx行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系，尤其是?？图坝邢M能力的顧客群體，因此人事部也在xx領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息，在xx的經(jīng)營過程中爭取主動。

禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓(xùn)。

5、出任xx主管以來，在工作當中得到了xx主管與xx主管的大力支持，還有人事部同仁的.配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中。

二、今后的工作目標

1、我們將致力于維護xx賓客關(guān)系，積極建立vip客戶的關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當中。

顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程。

果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求！

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對象都滿意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當就是大事。

現(xiàn)在的人們維權(quán)意識比過去都強了，可并不是每個業(yè)主的法律知識都提高了，很多報導(dǎo)都是一些業(yè)主在無理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把事情鬧大，都采取放棄法律維權(quán)途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動不動就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我體會是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理本來是一個微利潤行業(yè)，是一種勞動密集型行業(yè)，社會各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒有什么技術(shù)性。

其實物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)含量很高，只是整個行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見太深，這樣就需要對員工不斷地加強培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，該維權(quán)的一定要維權(quán)，一切按物業(yè)管理條例及相關(guān)的法律法規(guī)辦，同時多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理條例及物權(quán)法，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴重損害了整個行業(yè)的形象;如果整個行業(yè)做到規(guī)范化標準化，社會各界對物業(yè)管理的偏見也會小一點，社會地位也會提高，從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了。

述職人：xxxxx

20xx年x月xxx日

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