先進(jìn)班組工作總結(jié)系列

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先進(jìn)班組工作總結(jié)【篇1】

抓管理 嚴(yán)考核 搞好班組建設(shè) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

一年來，? 我們??? 班組以?? 、隊(duì)工作方針為指引，在隊(duì)長?? ，書記??? ，技術(shù)副隊(duì)長?? 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等，礦十大安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度；配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作，杜絕兩電源在變電所相通；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)礦隊(duì)會議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器，大大提高了供電可靠性，操作簡便省力，易維護(hù)，力爭分段把高壓分盤，逐步全部更換為真空開關(guān)。我們及時地組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程，沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了?? 領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

今年我們地面變電所積極配合隊(duì)部工作，在更換高壓總盤真空開關(guān)的'同時，對所有的高壓分盤進(jìn)行了噴漆，使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊(duì)干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn)，在保證單回路安全供電的情況下，終于如期圓滿完成了此項(xiàng)工作。我們還緊密配合我隊(duì)在變電所實(shí)行軍事化管理措施的實(shí)施，積極參加軍訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。同時，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動，深入開展“OPM”精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑贞?duì)部的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強(qiáng)。在，我們地面變電所將在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全供電，為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)班組工作總結(jié)【篇2】

時光如梭，第二的?，F(xiàn)總結(jié)如下：

第一、強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組的活力、凝聚力，以班長為核心，黨員為帶頭人，身先士卒，為班員作表率作用，讓好的言行來直接或間接對大家產(chǎn)生好的影響，更好地提高班組的活力和凝聚力。

第二、對質(zhì)量工作的管理，由于選礦作業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，通過班員對產(chǎn)品工藝指標(biāo)的及時調(diào)整，加強(qiáng)生產(chǎn)中的巡查工作，強(qiáng)調(diào)各道工序的緊密配合，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量又保證了生產(chǎn)產(chǎn)量的突破。

第三、對安全的管理，安全工作是重中之重，我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，如是出現(xiàn)事故后果都是很嚴(yán)重的。我們利用每周一次的安全例會給班員講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生的原因。對新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到以前的事故現(xiàn)場讓他們了解事故的原因和預(yù)防措施，在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時制止違章行為。

由于工作到位，在全體班員的共同努力下，算是圓滿地完成了任務(wù)。在來年我們將加倍努力為建設(shè)百億云硫，打造百年云硫多做貢獻(xiàn)！

先進(jìn)班組工作總結(jié)【篇3】

企業(yè)先進(jìn)班組工作總結(jié)

一、

企業(yè)的成功與發(fā)展離不開每個班組的辛勤付出和努力工作。在過去的一段時間里，我們班組全體成員團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取，在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成績。在此，為了總結(jié)我們的工作，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，為今后工作的進(jìn)一步改進(jìn)提供有益的參考，特撰寫這篇總結(jié)報告。

二、工作背景

我們班組是XX企業(yè)的先進(jìn)班組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)和管理工作。在過去的半年里，我們遇到了一系列挑戰(zhàn)，包括原材料價格上漲、市場需求下降等。我們班組緊緊團(tuán)結(jié)在一起，克服了諸多困難，取得了較為顯著的成績。

三、工作成績

1. 生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升

通過對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，我們?nèi)〉昧孙@著的生產(chǎn)質(zhì)量提升。在過去的半年里，我們的不合格品率下降了15%，并且沒有發(fā)生重大質(zhì)量問題。這得益于我們班組成員的共同努力和精細(xì)化管理。

2. 生產(chǎn)效率顯著提高

我們班組在生產(chǎn)效率方面也取得了顯著的提高。通過改進(jìn)生產(chǎn)線布局，優(yōu)化工藝流程，我們的日產(chǎn)量提高了30%。同時，我們積極推行“一人多崗位”制度，提高了員工的靈活性和工作效率。

3. 安全生產(chǎn)有序進(jìn)行

安全生產(chǎn)一直是我們工作中的重中之重。我們班組每月都組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且制定了嚴(yán)格的安全操作規(guī)程。通過這些措施，我們?nèi)〉昧艘粋€安全生產(chǎn)記錄的同時，還提高了員工的安全意識，減少了安全事故的發(fā)生。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1. 團(tuán)結(jié)合作

團(tuán)結(jié)合作是我們班組取得成績的關(guān)鍵。我們班組成員之間相互幫助、相互支持，共同面對困難，在團(tuán)隊(duì)的力量下攻克了一個又一個難關(guān)。我們要繼續(xù)保持這種團(tuán)結(jié)合作的精神，共同努力，取得更好的成績。

2. 持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是我們班組取得成績的重要原因。俗話說，“落后就要挨打”，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識，開拓新思路，勇于創(chuàng)新，不斷提高我們的工作水平和質(zhì)量。

3. 堅(jiān)守原則

在工作中，我們班組始終堅(jiān)守原則。無論是對待質(zhì)量，還是安全生產(chǎn)，我們從不打折扣。只有始終如一地遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，我們才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全。

五、存在問題及改進(jìn)措施

1. 人員培訓(xùn)不足

盡管我們每月進(jìn)行安全培訓(xùn)，但是人員技能培訓(xùn)還不夠充分。在未來的工作中，我們將加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，以適應(yīng)市場的發(fā)展變化。

2. 管理流程不夠完善

我們在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，有些管理流程還不夠完善，導(dǎo)致了一些不必要的延誤。我們將進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，減少生產(chǎn)過程中的瑕疵，提高整體效率。

3. 溝通協(xié)作還需加強(qiáng)

盡管我們在工作中相互合作，但是溝通協(xié)作還存在一些問題。我們將進(jìn)一步改進(jìn)溝通方式，加強(qiáng)信息交流，做到信息共享，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

六、未來工作展望

我們相信，在大家共同努力下，我們班組的未來定會更加美好。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，提高工作效率，不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步做出貢獻(xiàn)。

七、結(jié)語

在過去的一段時間里，我們班組團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，取得了顯著的成績。通過這次總結(jié)報告，我們發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并制定了改進(jìn)措施。相信只要我們努力改進(jìn)，完善工作，我們的班組會更上一層樓。讓我們攜起手來，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

先進(jìn)班組工作總結(jié)【篇4】

先進(jìn)班組工作總結(jié)

一、

先進(jìn)班組工作是指在一定時間內(nèi)，班組在完成工作任務(wù)的同時，積極探索、大膽創(chuàng)新，樹立標(biāo)桿，提高工作質(zhì)量和效率，取得顯著成績。以下是本班組在過去一年中的先進(jìn)工作總結(jié)。

二、班組建設(shè)

（一）團(tuán)結(jié)協(xié)作

班組成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。大家共同努力，互相幫助，解決了工作中的難題。通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)了成員之間的了解和信任，激發(fā)了工作的積極性和創(chuàng)造性。

（二）提升技能

班組成員積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能水平。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，我們深入研究先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，增加了工作的靈活性和自信心，提高了整個班組的工作能力和水平。

（三）激勵機(jī)制

班組建立了激勵機(jī)制，對優(yōu)秀的成績給予充分的表彰和獎勵。通過設(shè)立優(yōu)秀員工獎，先進(jìn)工作小組獎等激勵措施，激發(fā)了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造力，形成了良好的競爭氛圍。

三、工作創(chuàng)新

（一）工藝改進(jìn)

班組在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，不斷進(jìn)行工藝改進(jìn)。通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝流程和優(yōu)化操作方式，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。同時，我們也積極探索新的工藝方法和材料，為產(chǎn)品升級換代提供了技術(shù)支持。

（二）科技應(yīng)用

班組積極推廣科技應(yīng)用，引進(jìn)了智能化設(shè)備和系統(tǒng)。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能等手段，實(shí)現(xiàn)了信息化管理和自動化操作，提高了工作的準(zhǔn)確性和效率。儀表和傳感器的使用，使得我們對工作過程有了更加全面的了解，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

（一）客戶導(dǎo)向

我們始終把客戶需求放在首位，注重與客戶的溝通和交流。通過對客戶需求的深入了解，我們不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了客戶的信賴和口碑。

（二）質(zhì)量管理

班組建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到產(chǎn)品交付的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和檢驗(yàn)。通過充分的質(zhì)量控制措施，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，最大程度滿足客戶的需求。

五、創(chuàng)新成果

（一）成果展示

通過我們的努力，班組取得了一系列令人矚目的成果。我們成功開發(fā)了多個新產(chǎn)品，其中一些已獲得國家專利，并獲得了客戶的高度贊揚(yáng)。同時，我們還在工作中總結(jié)了一套切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)和做法，為其他班組提供了有益的借鑒。

（二）社會影響

我們的創(chuàng)新成果得到了業(yè)界的認(rèn)可和贊賞，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。我們的產(chǎn)品在市場上獲得了廣泛的認(rèn)可，提高了企業(yè)的知名度和競爭力。

六、心得體會

（一）珍惜團(tuán)隊(duì)

我們深切體會到團(tuán)隊(duì)的力量。珍惜團(tuán)隊(duì)的每一個成員，尊重每一個職工的貢獻(xiàn)，共同承擔(dān)工作中的困難和挑戰(zhàn)，才能取得更好的成績。

（二）持續(xù)創(chuàng)新

要保持持續(xù)創(chuàng)新的精神，不斷學(xué)習(xí)、積累和提高，不斷拓寬眼界，開拓思路，才能保持競爭力并實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

七、總結(jié)回顧

過去一年，本班組在先進(jìn)班組工作中取得了明顯的進(jìn)步和成績。我們在班組建設(shè)、工作創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都取得了顯著的突破和發(fā)展。這離不開班組成員的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作，也離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。我們將繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而不懈奮斗。

先進(jìn)班組工作總結(jié)【篇5】

我叫xxx，是機(jī)械加工廠的一名員工，任本廠支護(hù)車間主任，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。在2021年全班人員積極貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及廠長下達(dá)的生產(chǎn)計劃，始終把安全生產(chǎn)作為管理的工作核心，堅(jiān)持體現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，贏得了公司的一致好評。

我們支護(hù)車間共有十名員工，其中男員工四名，女員工六名，主要負(fù)責(zé)礦工鋼、U形支架、預(yù)制用品及各種防護(hù)網(wǎng)產(chǎn)品的加工，工作環(huán)境臟、累、重，特別是預(yù)制品和礦工鋼的加工，都是體力活，女員工發(fā)揚(yáng)半邊天的作用和男員工一樣，不怕臟、不怕累，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生沖突的情況時，全班員工能夠積極配合工作的調(diào)整，加班加點(diǎn)完成任務(wù)切實(shí)保證了礦上材料計劃的正常供應(yīng)及生產(chǎn)使用。從去年12月份至今年11月份全年共生產(chǎn)鋼筋網(wǎng)72334.6㎡，軋花網(wǎng)52668.85㎡，塑料網(wǎng)46155㎡，加工U型支架1150架，調(diào)修礦工鋼1408根，加工蓋板1405塊，30kg軌枕810根，完成產(chǎn)值5348000元。

增產(chǎn)節(jié)能，修舊利廢也是我們的一項(xiàng)工作重點(diǎn)，我們公司近年來，因資金回籠系數(shù)小，市場疲軟，各種原材料價格上漲，正值今年九月底新安煤礦對我廠下達(dá)新計劃：要求加工一米蓋板2000塊和1000根水泥軌枕；當(dāng)時由于疫情的原因，生產(chǎn)鋼筋網(wǎng)所用的線材都定不回來，礦用蓋板，軌枕所用的鋼筋都必須是8#鋼筋，我?guī)ьI(lǐng)大家，利用線材包裝筋硬直，拼接共加工蓋板網(wǎng)籠600余個，價估6600元，全年節(jié)約回收舊鋼筋網(wǎng)1214.4平方，價值11750元，還有一切盡可能回收利用的物品，共計價值121600元。

在平常生產(chǎn)和生活中，始終保持積極向上的樂觀主義態(tài)度，全班員工保持團(tuán)結(jié)互助的觀念，公司各廠點(diǎn)需要我們幫助，我們大家都是非常積極主動的，特別是裝運(yùn)隊(duì)每次來我廠維修汽車、裝載機(jī)等運(yùn)輸車輛，大家都加班、加點(diǎn)盡快的把車修好，使他們能盡可能早的投入生產(chǎn)運(yùn)輸，受到了各廠的一致好評，

全班人員在班長的帶領(lǐng)下，工作和生產(chǎn)煥發(fā)出一縷生機(jī)勃勃、團(tuán)結(jié)向上、求真務(wù)實(shí)的生產(chǎn)新局面，安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展。沒有多少豪言壯語，在新的一年里要充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀班組的精神，為公司的發(fā)展共創(chuàng)佳績。

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