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2024項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告(實(shí)用6篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-14

常言道,實(shí)踐出真知,在我們的學(xué)習(xí)或者工作中。就需要撰寫報(bào)告,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。以下是欄目小編為您整理的“項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告”經(jīng)驗(yàn)分享,相信一下這篇文章會(huì)開拓您的視野!

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和代表:

你好!

大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,全年承接的項(xiàng)目順利開展。在此,我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部全體員工向您表示衷心的感謝。

20xx年,項(xiàng)目部先后承擔(dān)了XX街道工程、設(shè)施改造工程、XX小學(xué)危房改造等6個(gè)項(xiàng)目,質(zhì)量、安全、環(huán)境得到控制。在項(xiàng)目部工作期間,我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作,能與同志合作,更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好地滿足明年的生產(chǎn)任務(wù),20xx項(xiàng)工作總結(jié)如下:

I工作方案

20xx作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最關(guān)心的重點(diǎn),安全是基礎(chǔ),是效益的保障。在實(shí)際工作中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)各建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,整改安全薄弱環(huán)節(jié),有效杜絕違章作業(yè),順利通過上級(jí)部門和建設(shè)單位的安全檢查。所有年輕和重傷事故均為零。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)自我追求的目標(biāo)。在我的'工作中,我會(huì)與我的員工討論;向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識(shí),并將質(zhì)量理念體現(xiàn)到每個(gè)流程中。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃,各項(xiàng)目明確質(zhì)量管理目標(biāo),制定合理的施工方案,從材料進(jìn)場到各工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控三檢”制度,在基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上確保各工程的施工質(zhì)量,各項(xiàng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)展,應(yīng)在不同階段編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行特殊情況和調(diào)整,以控制進(jìn)度。20xx年,6個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,客戶滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是效益,因此利潤最大化也是檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。在每個(gè)項(xiàng)目開工前,我組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),制定合理的工期,制定科學(xué)的施工方案和人機(jī)材料計(jì)劃,使成本在項(xiàng)目施工的前期得到充分控制,通過創(chuàng)新的成本管理措施,確保年初設(shè)定的成本目標(biāo)不超過去年的86%。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告 篇2

副項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:

首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。質(zhì)量管理方面,取得了分項(xiàng)工程一次合格率火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結(jié)合一年來的工作,我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,請審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)

一年來,我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,發(fā)揚(yáng)黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,認(rèn)真履行崗位職責(zé),吃苦在前,享樂在后,主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù),勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題,自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著,關(guān)鍵工序有黨員盯著,關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著,關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著,努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”員。

采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí):

發(fā)展壯大施工隊(duì)伍、鞏固提升建筑市場,才能使工程-真正走出困境,步入良性發(fā)展軌道。

2.工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動(dòng)力。

想發(fā)展所想,顧大局,識(shí)大體,一心一意謀發(fā)展,才能形成合力,帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。

熱愛企業(yè)的熱情。

二、2010年主要工作完成情況

老、壞”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議,得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可,并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。5月份,針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題,當(dāng)即組織城南站區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會(huì),分析原因,吸取教訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識(shí)。9月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了1號(hào)豎井暗挖工程區(qū)域質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì),查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定改進(jìn)措施,狠抓落實(shí)。在項(xiàng)目部主管部門及基層員工的共同努力下,項(xiàng)目部全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高,至年底,公司焊接一次合格率達(dá)到93.8%,較去年有了較大的提高,尤其是2010年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時(shí),城南站被提名參加北京市2010年結(jié)構(gòu)長城杯工程評眩

健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí),加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題,在辦公室的努力下,職工伙食得到改善,防暑降溫、驅(qū)寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,通過全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。

行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽(yù)形象。

1號(hào)豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理,自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合公司項(xiàng)目法規(guī)施工管理,初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目城南站裝修工程的組織中,項(xiàng)目部在藍(lán)圖還未下來時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系,進(jìn)行技術(shù)交底,提前介入,提早計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,按照施工組織設(shè)計(jì)方案,狠抓落實(shí),經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。

四、嚴(yán)于律已,率先垂范,清正廉潔

作為一名員,我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,認(rèn)認(rèn)真真做事,清清白白做人。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立公正廉潔的干部形象?!肮?、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,樹立正確的干群觀和政績觀,自覺學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求,嚴(yán)格要求自己,對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行自我檢查,做到公平、公開、公正,始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告 篇3

從因勢利導(dǎo)的重要性,明白了只有對項(xiàng)目合適的管理方式,而沒有什么叫做對,什么叫做錯(cuò)。作為項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義,從而尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,以至于耽誤了工作進(jìn)度,達(dá)不到最佳項(xiàng)目管理方式。以下從項(xiàng)目的整體管理,質(zhì)量管理,成本管理三個(gè)方面談一下本人做項(xiàng)目的一些心得體會(huì):

一、整體管理

項(xiàng)目在一開始就要做好項(xiàng)目的整體計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中,要始終按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更,要進(jìn)行影響分析,得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃,并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況,如:費(fèi)用,時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人,說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目收尾工作也是項(xiàng)目管理中,一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理,歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核,對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到??刂坪密浖?xiàng)目的變更,首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定,基準(zhǔn)的用戶需求明確,才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起,變更計(jì)劃就無從制定,變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個(gè)項(xiàng)目,開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同,在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下,就與用戶簽定了合同,后來不僅費(fèi)用受到限制,就連時(shí)間不夠,在項(xiàng)目過程中,用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個(gè)基點(diǎn),我們認(rèn)為是變更需求和新增功能,而用戶方認(rèn)為是合同范圍,不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動(dòng),其實(shí)需求不明確,使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。 所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃,搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確,合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源,控制好項(xiàng)目的變更,這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

二、質(zhì)量管理

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。

按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。

三、成本管理

項(xiàng)目的成本管理好壞是一個(gè)項(xiàng)目是否盈利的重要標(biāo)準(zhǔn),在日常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

2、提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。

綜上所述,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜,系統(tǒng)的工作。個(gè)人的項(xiàng)目管理能力也要在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)及鍛煉,才能使自己的管理水平越來越成熟。要照顧到項(xiàng)目管理中的方方面面,才能把工作做好。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告 篇4

尊敬的王書記,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

根據(jù)公司黨發(fā)〔〕35號(hào)文件指示精神,為切實(shí)做好加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),打造廉潔高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的干部隊(duì)伍,營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,現(xiàn)結(jié)合大觀園項(xiàng)目管理和我個(gè)人工作學(xué)習(xí)的實(shí)際情況,做如下述廉匯報(bào),如有不足,請批評指正:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)水平,增強(qiáng)廉政素養(yǎng)。

我們把學(xué)習(xí)做為第一要素來抓。通過個(gè)人自我學(xué)習(xí),提高管理能力,增強(qiáng)廉潔自律,提升領(lǐng)導(dǎo)水平;通過班子集體學(xué)習(xí),達(dá)成共識(shí),凝心聚力,形成團(tuán)隊(duì)的高效廉政的工作合力。

為確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有時(shí)間和有效果,我們把《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》,以及紀(jì)委推薦的文章作為學(xué)習(xí)內(nèi)容,采取個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式,黨支部給每個(gè)中心組成員,統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)筆記本,每個(gè)月的8月、28號(hào)分別將學(xué)習(xí)內(nèi)容的電子稿通過辦公平臺(tái)發(fā)給每個(gè)班子成員,每季度對學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查交流,及時(shí)督導(dǎo)學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí),我們認(rèn)識(shí)到“正人先律已”,廉潔從政,從自我做起,從項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)做起。項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記帶領(lǐng)班子,班子集體帶領(lǐng)全體管理人員,堅(jiān)持執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,人人自律,互相督查,把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)正氣清的廉潔隊(duì)伍。

通過學(xué)習(xí),我也認(rèn)識(shí)到要始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)和管理駕馭能力、領(lǐng)導(dǎo)水平的第一需要,一定要多擠時(shí)間自學(xué),多和大家在一起學(xué),真正深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的重要思想和精神,堅(jiān)定政治信念,改造主觀世界,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,在思想上、行動(dòng)上與黨保持高度一致;一定要把學(xué)習(xí)同解決項(xiàng)目生產(chǎn)發(fā)展新情況新問題、同改造自身世界觀和人生觀、同更好地為企業(yè)和職工謀利益等現(xiàn)實(shí)問題緊密結(jié)合起來;一定要提升個(gè)人的工作方法和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),提高自己工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力。

二、履職盡責(zé),推進(jìn)反腐倡廉,弘揚(yáng)廉潔勤政。

一是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營成果最大化護(hù)航。一方面在進(jìn)駐f區(qū)施工的時(shí)候,我們就有效做好了預(yù)防項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,積極挽回先天性的不足;按照公司的“十四項(xiàng)制度和一個(gè)辦法”,我們嚴(yán)把材料采購關(guān)、進(jìn)廠發(fā)放與使用關(guān)、嚴(yán)把工程量審核關(guān)、嚴(yán)審核對勞務(wù)工作量。另一方面,加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),組織學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,落實(shí)“五個(gè)不許”規(guī)定、制止用公款大吃大喝等,充分體現(xiàn)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,同時(shí)又綜合考慮各方面的因素,調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大干部的創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情。

二是凝聚班子合力,樹立廉潔勤政的管理團(tuán)隊(duì)形象。從f區(qū)的班子隊(duì)伍大融合,到c區(qū)班子隊(duì)伍的大提升,我們一步一步地向甲方、監(jiān)理和社會(huì)各界展現(xiàn)了大觀園項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)廉潔勤政形象,我們在c區(qū)的圍墻上打出了“建精品工程,展中煤七十二公司風(fēng)采;創(chuàng)一流業(yè)績,為宿州發(fā)展再做新貢獻(xiàn)”的口號(hào),這不僅是向社會(huì)展示項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的形象,更是宣告我們項(xiàng)目管理的決心和信心。同時(shí),我們在召開項(xiàng)目班子會(huì)議的時(shí)候,經(jīng)常把“我們有沒有在工作中存在著不廉潔勤政的行為?我們在哪些經(jīng)營管理方面還可以通過更加廉潔勤政創(chuàng)造效益?”等問題作為班子會(huì)議批評與自我批評的題目,互相監(jiān)督,共同進(jìn)步。另一方面,要求認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則,凡重大決策、重要事情,都通過班子集體研究決定,對一些涉及面大的重要決策,注意聽取干部職工的意見和建議,增強(qiáng)工作的透明度;我們十分注重正確處理好民主與集中的關(guān)系,注意充分調(diào)動(dòng)班子每個(gè)成員的積極性,提高班子成員議事能力和決策水平。

三是規(guī)范工作要求,力求做到公開公正透明。嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度規(guī)定,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、車輛、食堂、接待、通訊費(fèi)用等方面的管理,公示透明,做到從儉辦事、杜絕浪費(fèi)、節(jié)省開支、廉潔勤政。

三、嚴(yán)于律己,廉潔從政,勇作廉政表率。

今后,我要繼續(xù)在工作、生活、紀(jì)律等各個(gè)方面都嚴(yán)格要求自己,自重、自警、自勵(lì),時(shí)時(shí)處處,以身作則,勇于作表率。工作上,堅(jiān)持原則,秉公辦事,帶頭管住管好親屬、子女及身邊工作人員,經(jīng)常對他們進(jìn)行思想教育,提出嚴(yán)格要求,不搞特殊化,不利用自己的職權(quán)和影響謀取私利;堅(jiān)決抵制打招呼、說情等不正之風(fēng),不干預(yù)和插手工程、勞務(wù)、材料招投標(biāo)等市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。紀(jì)律上,凡是要求大家做到的,自己首先做到;要求大家不做的,自己堅(jiān)決不做。生活上,帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng),自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義思想的侵蝕,公務(wù)接待、公務(wù)用車、通訊工具嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持勤儉節(jié)約,不搞攀比。

自項(xiàng)目成立8個(gè)多月來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體管理人員的大力支持下,我們雖然做了大量的工作,也取得了一定的成績,但離黨和廣大職工的要求還有一定差距,自身也存在學(xué)習(xí)不夠、實(shí)踐不夠深入等不足。今后,將認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,嚴(yán)格自律,采取有效措施,認(rèn)真加以解決,為七十二公司安全發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢!

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告 篇5

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

公司各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

20XX年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在年初就進(jìn)入*****擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),強(qiáng)化施工管理,切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作,同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評,簡述主要工作如下:

一、克服各種不利因素,堅(jiān)決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入工作角色,我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、制定切實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施,保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。

完善管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。

4、加強(qiáng)成本控制,積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。

監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。

出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng),增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室,積極組織各種集體活動(dòng),增加員工之間的配合和協(xié)作的'能力。

研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,提高黨性和覺悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培養(yǎng)祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

1、擠出時(shí)間,通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),完善自身的價(jià)值觀和世界觀。

公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點(diǎn)成績,但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,工作不夠細(xì)致和全面的問題。

分析其原因:

材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。

安排不夠妥當(dāng)。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告 篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫助下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)行,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。xxxx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)實(shí)力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下:

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,平安始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn),平安是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,仔細(xì)落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況,制定切實(shí)可行的平安保證措施,對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,"將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項(xiàng)工程都根據(jù)《項(xiàng)目管理安排》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行"三控,三檢"制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度限制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度安排。隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度安排,特別狀況、特別調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。xxxx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,顧客滿足度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的閱歷,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料安排,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的限制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的`成本目標(biāo)。

一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)必需要具備"凝合力、責(zé)任心、榮譽(yù)感,歸屬感"。"80后"是項(xiàng)目部的主要組成部分,年輕人充溢朝氣,而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項(xiàng)目部的勝利是全員努力的結(jié)果,每個(gè)成員都是其中不行缺少的一分子,增加了項(xiàng)目部員工的凝合力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們漸漸能夠勝任本職工作,快速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。創(chuàng)建這種良好的氛圍,就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下,通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的剛好協(xié)作和幫助,使我們承建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表xxxx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充溢希望和機(jī)遇的一年。我肯定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)建更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)!

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