人事述職報告(匯總八篇)

接下來為您分享的是本站幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您挑選的“人事述職報告”，閱讀是一種好習(xí)慣希望以下內(nèi)容能夠為大家提供一些參考和幫助。通常來講，有付出就會有收獲，我們?yōu)榱烁玫仃愂鲎约旱墓ぷ?。都需要寫一份報告，寫好一份報告有助于為發(fā)展創(chuàng)造新的條件。

人事述職報告(篇1)

總結(jié)這幾年來的勞資人事工作，我深深地體會到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。 人事工作中，不管是員工關(guān)心的加工資，職稱的評定，還是人才的引進及人員的工資核定，都需要我們腳踏實地，認真負責(zé)地做好每一件事情，每一項工作。我感到要做一名合格的人事勞資員，必須以持之以恒的精神，堅持在工作實踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，扎扎實實地干好本職工作。以下是我的幾點工作體會：

一是要堅持原則，嚴格按政策規(guī)定和程序辦事。要在熟悉掌握法規(guī)，政策規(guī)定的同時，嚴格執(zhí)行各項人事政策法規(guī)，切實做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務(wù)，精熟人事政策，能熟練地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人平等，嚴格按政策辦事，不辦“人情事”，切實保障每一位員工的合法權(quán)益。要說話講政策，說話講道理，說話講紀律。合格的人事勞資員必須要能講，敢講，更要會講。這不僅是個人技巧能力問題、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴謹、慎密的具體表現(xiàn)。

二是要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，力戒馬馬虎虎，要做到心細。心細就是要想問題細，做工作細，處理問題細。細心就是細致，細心就是慎密，細心就是嚴謹。合格的人事勞資員就是要觀察問題細致入微，考慮問題細致全面，待人處世細致熱情，

解決問題細致周到。在平時的工作中要善于做筆記。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對我們?nèi)耸聞谫Y員是最實用了。因為人事工作中有許多原則性的問題，出不得半點差錯，我們不能只憑自己的印象去做，一定要以政策法規(guī)為依據(jù)，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會形勢的變化，人事工作也出現(xiàn)了許多新動向、新問題，這就是要不斷地思考開展工作的思路，思考創(chuàng)新工作的點子，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時代的腳步。

“人事工作無小事，大事小事找人事”，這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對人事工作人員的一種激勵，使我們更清楚地認識到自己工作的細微之處都將影響著員工的利益，為了實現(xiàn)這一點，人事勞資人員既要做到業(yè)務(wù)精通，更要做到責(zé)任強，只有這樣，人事勞資工作才會做到具體、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益。

人事述職報告(篇2)

第一部分：行政人事工作是一個長久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：

公司聚餐等;

2）整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練;

《簽卡補充規(guī)定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，后三項準備實施。

4）整理《6S管理手冊》及相關(guān)推進辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃里詳細說明。

員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;

6）全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成;其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。

第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法

1）基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。

有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬？員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴重性無需再說明。

軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：員工形象、員工精神風(fēng)貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個員工不行，只會認為公司不行。

解決辦法：

一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步行政人事主管述職報告行政人事主管述職報告。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干？”、“干成什么樣？”不清楚。更為重要的一點是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔(dān)哪些責(zé)任;堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費。

三、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可。當(dāng)然還需要注意一點，就是減少人的影響。

四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團隊協(xié)作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作計劃

1）完成崗位說明的撰寫，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標準”;

2）強勢而合理的將《6S管理手冊》推行下去。這方面還需專門組織會議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行才行;

行政、人事等事項由誰來管理，誰來負責(zé)、對誰負責(zé)、什么樣的標準？

4）盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓(xùn)的落實;

團隊協(xié)作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始。然后形成一個培訓(xùn)體系。

6）就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，堅決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項。以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個月考察領(lǐng)導(dǎo)對我的情況也應(yīng)有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。

人事述職報告(篇3)

一、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，尊守財經(jīng)紀律

20xx年度，我能夠認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)管理部門制定的制度、規(guī)定，嚴格尊守財經(jīng)紀律，能按制度辦事，確保年度財務(wù)成果真實反映，業(yè)務(wù)費用列支手續(xù)合規(guī)。

二、合理制定經(jīng)營目標，確保全年各項指標的完成

1、制定年度財務(wù)計劃。年初結(jié)合我行實際，制定20xx年度財務(wù)收支計劃，全縣預(yù)算總收入萬元，較上年實際增加萬元，增幅%。其中：利息收入萬元，較上年實際增加萬元，增幅%，金融機構(gòu)往來收入萬元，較上年凈增萬元，增幅%，手續(xù)費收入萬元，較上年凈增萬元，增幅%。全年實現(xiàn)綜合利潤在萬元左右。

2、編制度財務(wù)會計部重點工作分解表。按上級管理部門規(guī)劃，把20xx年財務(wù)會計部重點任務(wù)分配到每一個月，明確責(zé)任，保證20xx年度財務(wù)會計部門工作有計劃、分步驟的開展。

三、加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，努力增收節(jié)支

1、根據(jù)上年財務(wù)管理工作中取得的經(jīng)驗和存在的不足，重新修定了《費用管理辦法(修訂)》(農(nóng)發(fā)[20xx]號)，實行限額管理和比例管理。公用性費用全年及分月限額由總部核定，各網(wǎng)點在核定限額、比例內(nèi)使用。

2、加強引導(dǎo)增強成本核算意識。引導(dǎo)網(wǎng)點成本和從儉節(jié)約觀念，增強綜合利潤指標核算意識，把應(yīng)攤費用、折舊、領(lǐng)用電子產(chǎn)品、紙張、憑證、稅金、五險一金等費用全部計算到每個網(wǎng)點綜合利潤指標內(nèi)，按季度在全縣通報，形成全員參與費用管理觀念，杜絕了不合理控制費用開支。

四、20xx年度財務(wù)會計部具體工作開展情況

(一)完善制度建設(shè)，強化風(fēng)險管理

制定了《銀行賬戶管理系統(tǒng)急處置預(yù)案》、《客戶身份識別和客戶資料及交易記錄保存管理實施細則》制度，修定了《費用管理辦法(修訂)》，轉(zhuǎn)發(fā)了省聯(lián)社《關(guān)于進一步規(guī)范農(nóng)信銀業(yè)務(wù)的通知》(皖農(nóng)信聯(lián)發(fā)號)文件，規(guī)范農(nóng)信銀業(yè)務(wù)，防范和化解農(nóng)信銀業(yè)務(wù)風(fēng)險，努力增強風(fēng)險管控能力。

(二)加強員工培訓(xùn)，提高員工內(nèi)部操作和管理水平

根據(jù)聯(lián)社年初工作會議精神，為提高“雙基”管理水平，財務(wù)會計部組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動，對員工培訓(xùn)次，培訓(xùn)總?cè)舜稳?，進一步提高員工內(nèi)部操作和風(fēng)險防范水平。

(三)專項宣傳活動開展有聲有色

全年共組織開展了次宣傳活動。分別是：

1、開展改善農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境宣傳工作。20xx年元旦和春節(jié)期間。按《支付服務(wù)環(huán)境宣傳工作方案》通知精神，制定了宣傳活動實施方案，宣傳改善農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境方面所做工作、成效和推出產(chǎn)品品種。

2、1月份開展機構(gòu)信用代碼專項宣傳活動。根據(jù)人民銀行統(tǒng)一布置，制定《機構(gòu)信用代碼專項宣傳活動工作方案》開展信用代碼專項宣傳活動，對全社會信用體系建設(shè)，加強機構(gòu)信用代碼應(yīng)用，建立客戶“經(jīng)濟身份證”，起到積極推動作用。

3、6月份開展支付結(jié)算宣傳活動。根據(jù)人行市中心支行《關(guān)于印發(fā)年支付系統(tǒng)宣傳活動方案的通知》(辦[20xx]號)文件精神，在全轄內(nèi)開展了一次支付結(jié)算宣傳活動。

4、9月份開展反洗黑錢宣傳月活動。

根據(jù)《中國人民銀行中心支行辦公室關(guān)于開展20xx年反洗黑錢宣傳月活動的通知》文件要求，制定《反洗黑錢宣傳月活動實施方案》，在轄內(nèi)網(wǎng)點開展了形式多樣的反洗黑錢宣傳月活動。

(四)加大檢查和處罰力度

提高風(fēng)險防控能力按稽核部檢查存在問題臺賬，跟蹤整改，并組織了綜合柜員制執(zhí)行情況專項檢查、反洗黑錢專項檢查，按標準基層行社創(chuàng)建計劃，負責(zé)會計基礎(chǔ)規(guī)范配合合規(guī)與風(fēng)險管理部對網(wǎng)點督導(dǎo)，財務(wù)會計部全年共計對違規(guī)處罰人次，處罰金額元。

(五)積極擴大代理業(yè)務(wù)，進一步履行社會責(zé)任

在已代理的安貸保、醫(yī)?？ā⒎嵌愂杖胍约梆B(yǎng)老保險業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，按總行會議精神，積極營銷，擴大代理業(yè)務(wù)品種，增加中間業(yè)務(wù)收入。全年新增代收電費業(yè)務(wù)、代理國庫集中支付業(yè)務(wù)、代理農(nóng)發(fā)行糧棉油收供資金供應(yīng)、社?？ùl(fā)前期工作。

(六)其他工作開展情況

1、積極推行柜員制。20xx年月份，根據(jù)基層信用社申請，經(jīng)聯(lián)社考查，對符合實行柜員制的等支行，經(jīng)過培訓(xùn)并對綜合柜員測試合格后，實行綜合柜員制管理，提高了辦理業(yè)務(wù)效率，提升了信用社形象。

2、組織度報表審計工作。于20xx年x月完成對20xx年度年報審計和報告工作。

3、存量個人人民幣結(jié)算賬戶真實性核實工作。按人民銀行和省聯(lián)社工作計劃，制定了《存量個人人民幣存款賬戶相關(guān)身份證信息真實性核實工作方案》，從年初起動，按計劃年底完成核實目標。

4、完成個網(wǎng)點開通大小額支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)。對個未開通大小額支付系統(tǒng)的網(wǎng)點，積極向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行和市中心支行申請，完成參與網(wǎng)點人員考試、開通材料上報，并于月份全面開通大小額支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)。

5、組織兩期人參加市中心支行舉辦的反假貨幣資格上崗證培訓(xùn)和資格考試，合格率達%，位于全市第位。

6、成立事后監(jiān)督中心。完成事后監(jiān)督系統(tǒng)上線試點工作，年末開通對和分社個網(wǎng)點事后監(jiān)督系統(tǒng)上線，運行正常。以上是我20xx年履職情況，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家!

人事述職報告(篇4)

***區(qū)人事局局長 ***

主任、各位副主任、各位委員：一、履職履責(zé)的情況任職以來，我牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識，密切聯(lián)系群眾，帶領(lǐng)全局同志，完成了以下幾方面工作：

（一）、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度 人才是科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展的主要資源，任職以來，我堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，推動人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。 一是抓引進。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府制定的人才引進、管理、使用政策措施，為促進我區(qū)工業(yè)企業(yè)及科教衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，我們先后對全區(qū)人才資源總量、非公有制經(jīng)濟組織人才、高層次人才流動情況、農(nóng)村鄉(xiāng)土人才、出國留學(xué)人員等情況開展調(diào)查統(tǒng)計，針對我區(qū)中小企業(yè)人才缺乏以及本區(qū)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)中專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才相對缺少的現(xiàn)狀，積極開展調(diào)查研究。在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，緊跟成都市構(gòu)筑“人才高地”的規(guī)劃，制定了一系列吸引人才的優(yōu)惠政策，提出了構(gòu)筑***“人才高地”的設(shè)想，即：努力營造用人環(huán)境，聚集各行各業(yè)的優(yōu)秀人才，留住人才、培養(yǎng)人才；引進科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營管理等方面取得顯著成績的人才，引進高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、重大工程、新興產(chǎn)業(yè)、緊缺專業(yè)急需人才。為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，強化農(nóng)村人才聚集，20xx年1月，我局提請區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展推進城鄉(xiāng)一體化提供人事人才服務(wù)的意見》（[20xx]2號），積極適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、居民化的需要，推動人事人才工作向鎮(zhèn)村、街道延伸，真正為“三農(nóng)”服務(wù)。從今年開始，大力實施“農(nóng)村引才計劃”和“農(nóng)村項目引智計劃”，壯大渉農(nóng)人才隊伍。一是每年從區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關(guān)事業(yè)單位選派10名左右優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）掛職鍛煉，時間為1－3年；二是建立大中專畢業(yè)生就業(yè)實踐基地，每年面向高校選派10名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到村（社區(qū)）掛職、實行聘用制，實踐期1－3年，在重點鎮(zhèn)實施“一村一名大學(xué)生計劃”；三是積極做好農(nóng)業(yè)項目引智工作，爭取在3年內(nèi)實現(xiàn)國家或省批準的農(nóng)業(yè)引智項目2－3個，鼓勵渉農(nóng)事業(yè)單位人才帶項目到農(nóng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織開展技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)，進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。組建“渉農(nóng)專家服務(wù)團”和“推進城鄉(xiāng)一體化專家服務(wù)基地”，為農(nóng)民提供種植、養(yǎng)殖和農(nóng)副產(chǎn)品加工等方面的示范咨詢服務(wù)。

二是抓培養(yǎng)。要讓優(yōu)秀人才引得進、留得住、干得好，以滿足事業(yè)對人才結(jié)構(gòu)需要不斷調(diào)整的.要求，就要不斷地創(chuàng)新人才管理機制，努力打造人才創(chuàng)業(yè)平臺，把使用好人才放在培養(yǎng)與引進的同等位置上，用心去創(chuàng)新人才管理制度與機制?！訌姼黝悆?yōu)秀專家和人才的選拔管理，為知識分子創(chuàng)造良好的工作、生活條件，切實解決知識分子的后顧之憂，在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍。協(xié)同有關(guān)部門調(diào)查了解區(qū)內(nèi)專家住房情況，為他們的子女入學(xué)、就業(yè)提供便利，解決夫妻兩地分居。歷年教師節(jié)，我們都會同相關(guān)部門對全區(qū)青年優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教師、學(xué)科帶頭人進行了表彰。20xx年以來，共推薦全市政府津貼候選人10名、四川省學(xué)術(shù)帶頭人4名。

人事述職報告(篇5)

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo):您好！

首先，我很榮幸在20xx年8月正式加入食品有限公司，成為這個大家庭的一員，為公司的發(fā)展做出貢獻?，F(xiàn)在根據(jù)“廠長助理”的工作職責(zé)，對20xx年的工作做一個總結(jié)，請上級糾正。副廠長應(yīng)該是承上啟下的特殊角色。做好本職工作是第一位的，也是最基礎(chǔ)的，也是你升職的根本條件。

既然起著承上啟下的作用，那你除了做好自己的本職工作，還要想辦法協(xié)調(diào)上下級關(guān)系。讓上級信任你，讓下級支持你，你的明天一定會光明。負責(zé)召開企業(yè)辦公會議，檢查監(jiān)督會議決議和廠長交辦任務(wù)的落實情況；

一.規(guī)劃和協(xié)調(diào):

1.參與自動油炸生產(chǎn)線的布局規(guī)劃，討論各種可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對策和建議。在購買自動油炸生產(chǎn)線之前參與生產(chǎn)線的整體討論，基于我公司的生產(chǎn)場地、空間等硬約束條件提出生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線可以進行基本的生產(chǎn)操作，但是生產(chǎn)能力還沒有達到理想的目標，正在進一步調(diào)試和提高。

2.積極參與ISO9001的實施，根據(jù)部門計劃和廠長的要求，準備、整合和規(guī)范一些三級文件。制定與ISO相關(guān)的各種操作表格，指導(dǎo)填寫各部門，監(jiān)督檢查各表格的填寫，規(guī)范生產(chǎn)部門的表格操作制度。

3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、銷售部、人事部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的溝通。人員流失和補充時，及時與人力資源部溝通，及時與品控部溝通質(zhì)量問題的反饋和改進，立即與總經(jīng)理辦公室和銷售部溝通生產(chǎn)和銷售的異常協(xié)調(diào)。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、質(zhì)量、衛(wèi)生、生產(chǎn)能力等主要生產(chǎn)要素的具體情況。，向廠長匯報，提出處理意見并協(xié)助處理。

4.10月8日至10月28日，我公司因產(chǎn)能原因，引進一批20天的`小時工。在早期進廠之前，對他們進行了健康、安全和紀律的宣傳。進入車間后，他們跟蹤自己的工作狀態(tài)，與兼職工人的組長保持密切聯(lián)系，基本上按照上級的要求達到了日常生產(chǎn)能力標準。期間，淘汰和更換不能糾正工作心態(tài)、可能危及管理權(quán)限和產(chǎn)品安全的臨時工，并記錄每日工作時間和生產(chǎn)能力進行工資核算。在車間助理李曉燕的配合下，零工時工作計劃基本實現(xiàn)了預(yù)定目標，保證了后續(xù)生產(chǎn)和營銷的正常協(xié)調(diào)。

5.內(nèi)部人員、儀器設(shè)備的協(xié)調(diào)工作尚未開展，20xx年將重視和加強這項工作。

二、部門內(nèi)部管理:

1.及時提醒和參加生產(chǎn)部的周會和早會，跟蹤會上討論的事項，及時匯報決議的進展和情況，確保部門的執(zhí)行。

2.定期到車間檢查和監(jiān)督生產(chǎn)運行狀況，向上級匯報生產(chǎn)異常和生產(chǎn)平衡問題，提出可行的解決方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

3.在我部貫徹ISO9000，響應(yīng)上級號召，參與各種程序文件的審核，并給出個人修改意見。在ISO運行過程中，協(xié)助各部門規(guī)范文件和表格，同時與品控部門密切配合，滿足質(zhì)量事項的要求和整改，跟蹤不合格項的改進，堅決使質(zhì)量意識深入人心。

4.系統(tǒng)跟進各職能部門的五大生產(chǎn)要素:人、機、料、法、環(huán)境。及時向廠長匯報異常情況和可能出現(xiàn)的異常情況，跟進廠長下達的決議，確保訂單禁止，自上而下貫穿始終。

5.10月15日至10月底，二生產(chǎn)部主管鐘昌模請假擔(dān)任生產(chǎn)主管，對二車間的生產(chǎn)計劃、人員調(diào)度、質(zhì)量衛(wèi)生等進行安排和關(guān)注。在車間助理和文員的協(xié)助和密切配合下，生產(chǎn)作業(yè)有序進行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

6.20xx年計劃將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容，作為工作重點跟進。

三.文檔管理:

1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各種制度和表格；這項工作仍在進行中。

2.根據(jù)公司的發(fā)展要求，下一步是為每位主管制定KPI績效考核，管理數(shù)據(jù)的收集已經(jīng)在進行中；

3.準備每日和每月生產(chǎn)報告。分為產(chǎn)量、大規(guī)模原材料采購、銷售和儲存、人員和不良主材四個表。這項工作已經(jīng)納入日常工作流程。

四.員工活動和培訓(xùn):

1.在廠長的要求下，9月份完成了車間油炸工的技能考核。通過考試提高員工對操作要求的印象。另外，針對新員工入職后無法適應(yīng)車間的問題，編制了入職通知。每位新員工都接受了半小時左右的面對面談話培訓(xùn)，不僅拉近了與員工的距離，讓他們有了歸屬感，還讓他們了解了車間的基本情況，加深了質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識，免去了生產(chǎn)主管進入車間后再次宣傳工作的必要。這項工作已經(jīng)納入日常工作流程。

2.組織員工小組活動:在廠長的指導(dǎo)和人事部的協(xié)助下，“迎賓杯三條腿接力賽”的策劃工作按要求完成，12月18日，在同事的積極參與下，我們一起度過了一個愉快的下午，圓滿完成。

動詞 （verb的縮寫）其他:

1.在廠長授權(quán)的范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé)；

2.接受廠長的臨時工作安排。

以上是我進廠后的工作總結(jié)。對于不足之處，請上級領(lǐng)導(dǎo)指出批評意見進行改進，使部門工作更加順利，公司目標實現(xiàn)更加順利。

人事述職報告(篇6)

2008年，在**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)，堅持不懈加強局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，突出抓好招商引資和部門政（行）建設(shè)兩項工作，大力實施制度創(chuàng)新工程、人才戰(zhàn)略工程、公益服務(wù)工程、強基固本工程、管理創(chuàng)新工程五大工程，不斷提升人事部門服務(wù)效能和人事干部綜合素質(zhì)，較好地完成了全年目標任務(wù)。

一、主要工作完成情況

（一）公務(wù)員隊伍建設(shè)不斷加強

一是公務(wù)員招錄工作順利開展。2008年我市公務(wù)員招錄計劃共406人，報名并參加考試7133多人，最后實際錄用364人。全省第二次全市農(nóng)村道路交巡警招考，我市共拿出109個崗位，報名人數(shù)1173人，最后實際錄用109人。為做好這項工作，我們精心部署，統(tǒng)籌安排，認真抓好報名、筆試、面試、體檢、考核、錄用六個環(huán)節(jié)的工作，確保招考工作“公開、公平、公正”。

二是公務(wù)員培訓(xùn)工作扎實有效。認真開展全市公務(wù)員現(xiàn)代信息化知識培訓(xùn)考核工作，會同市委組織部開展了全市公務(wù)員現(xiàn)代信息知識培訓(xùn)工作，共舉辦培訓(xùn)班10個班次，考試60余場，市直參加培訓(xùn)考試人數(shù)共2180人。及時舉辦《中華人民共和國政府信息公開條例》骨干培訓(xùn)班，市直機關(guān)300多名人員參加了培訓(xùn)。繼續(xù)做好蘇南蘇北公務(wù)員對口培訓(xùn)工作，組織我市40名科級干部赴蘇州參加公務(wù)員對口培訓(xùn)。做好“5+x”公務(wù)員能力培訓(xùn)工作，市直首次實現(xiàn)全部網(wǎng)上學(xué)習(xí)考試。

三是公務(wù)員考核獎懲嚴格規(guī)范。按照考核工作要求，及時對考核結(jié)果進行了備案。加強表彰獎勵日常管理工作。參與審核、審批的表彰獎勵事項國家部署5批次，省里部署6批次。經(jīng)過審核不予表彰的1次。

四是工資收入分配制度改革有序推進。積極、穩(wěn)妥實施了市直機關(guān)規(guī)范公務(wù)員津貼補貼工作。完成市直機關(guān)、事業(yè)單位正常晉升工資審批工作。辦理市直機關(guān)事業(yè)單位退休手續(xù)70人。同時，研究、制定事業(yè)單位績效工資管理實施意見，進一步鞏固事業(yè)單位改革成果。

（二）專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)取得新進展

1、企業(yè)人才隊伍建設(shè)成效明顯。4月份，以市委、市政府名義組織我市120多家用人單位，赴東北三省招聘人才。此次招聘共提供就業(yè)崗位1550個。招聘吸引了二十余所高校萬名畢業(yè)生參加應(yīng)聘，收到就業(yè)意向書萬份，現(xiàn)場簽約280人。**市政府還與黑龍江大學(xué)、吉林大學(xué)、沈陽理工大學(xué)三所高校簽訂人才合作協(xié)議書，建立了人才引進的長效機制。圍繞市政府提出的大力發(fā)展軟件和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，我們組織**新創(chuàng)軟件、**開遠科技、**群英互聯(lián)網(wǎng)、**大華軟件等12家企業(yè)，先后赴成都和西安兩地舉辦軟件和服務(wù)外包專業(yè)人才招聘活動，達成引進意向205人，現(xiàn)場簽約67人，其中研究生11人。

2、積極實施公益人才招聘活動。為發(fā)揮政府所屬人才市場公益性職能，我們向社會公開承諾，人事部門所屬的人才市場是公益性人才資源配置場所，不以盈利為目的。今年以來，我們通過公開征集人才招聘活動“冠名權(quán)”等方式，相繼舉辦了“創(chuàng)新之春”、“西楚之風(fēng)”、“創(chuàng)業(yè)之園”、“圓夢之橋”等20多場綜合性人才招聘會，提供就業(yè)崗位8600多個，求職人員近2萬多人次，達成意向6500多人，為**工業(yè)突破戰(zhàn)略的實施提供了有力的人才支持。

3、人才培養(yǎng)成效顯著。開展人才人事政策宣傳調(diào)研，到市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、駱馬湖示范區(qū)企業(yè)一線了解人才需求，虛心聽取企業(yè)對人才人事工作的意見和建議。開展2008高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進工作。完成2007高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進計劃第二批人員現(xiàn)場考察工作。舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)高研班，分4個專題，對市、縣、鄉(xiāng)三級200多名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進行了培訓(xùn)。圍繞我市六大支住產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)，組織各縣區(qū)積極申報2008年引進國外技術(shù)、管理人才項目14項。組織縣區(qū)人事局對申報的引進國外技術(shù)、管理人員項目進行洽談，已為6個項目單位落實外國專家，3個項目已執(zhí)行。

4、統(tǒng)籌各類人才資源開發(fā)。一是推進人才能力提升。繼續(xù)開展事業(yè)單位新錄用人員，以及現(xiàn)在事業(yè)單位工作，但不具備中專以上學(xué)歷或初級以上職稱（含不具備中級技術(shù)等級的技術(shù)工人）人員進行培訓(xùn)，舉辦第五期事業(yè)單位新進人員崗位培訓(xùn)班，參加人員75人。進一步推進專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，制定出臺《**市專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“363工程”）實施辦法》，從2008年至2010年，在本市電子信息、紡織服裝、醫(yī)藥化工、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等6個領(lǐng)域，開展規(guī)模性的專業(yè)技術(shù)人員專項繼續(xù)教育活動，重點培訓(xùn)3千名高中級專業(yè)技術(shù)人才。在完成第一輪繼續(xù)教育公共課培訓(xùn)的同時，推出以創(chuàng)新能力建設(shè)為主題的新一輪公共課培訓(xùn)。全市共有3800人參加培訓(xùn)考試取得了《**市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共必修課培訓(xùn)考試合格證書》。完成了對2007年專業(yè)技術(shù)人員

《繼續(xù)教育證書》情況進行了登記、審驗。組織實施了2008機關(guān)事業(yè)單位工人技師申報工作和工人技術(shù)等級考核報名工作。二是落實激勵措施。深化“專項事業(yè)編制”人才派遣模式，加強重點行業(yè)的人才引進，全年新增派遣人才408人。創(chuàng)新人才評價機制，繼續(xù)開展申報中級職稱人員撰寫論文鑒定工作，全市共申報中級職稱論文鑒定739篇，共有422篇論文通

過鑒定合格。認真做好各類專家待遇落實工作，公布市“135二期工程”第一、二層次培養(yǎng)對象名單，開展了2008享受政府特殊津貼專家、省有突出貢獻的中青年專家選拔推薦工作。三是做好外國專家管理。加強聘專單位管理。為**市師范學(xué)校、泗陽育才中學(xué)等單位審查聘請外國專家資格，幫助辦理聘專資格申請。征集外國文教專家需求信息，組織相關(guān)單位開展人才招聘活動。組織**學(xué)院、宿豫中學(xué)、等具有聘請外國文教專家資格的單位共16名人員參加了外國文教專家招聘會，達成初步聘用意向35個。

（三）公共服務(wù)水平不斷提升

1、發(fā)揮職能作用，公共服務(wù)能力得以強化。一是認真做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作。開展就業(yè)指導(dǎo)進校園活動，為**高師應(yīng)屆高校畢業(yè)生進行就業(yè)政策宣傳、就業(yè)觀教育和就業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。完成全省第二屆高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)百日行動。會同市委組織部做好“千名大學(xué)生到經(jīng)濟薄弱村任職”**學(xué)院學(xué)生考試、面試活動。加強洋河集團、秀強玻璃等7家畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地管理，努力促進高校畢業(yè)生就業(yè)。二是繼續(xù)做好各項人事考試工作。認真貫徹落實人事部3號令和《**省人事考試考務(wù)工作質(zhì)量控制目標管理體系》，不斷提升考務(wù)管理水平。全年完成2種職稱外語考試、54種執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)資格考試，報考人數(shù)達萬多人。三是做好人事爭議仲裁工作。貫徹實施我省人事爭議仲裁時效規(guī)定和證據(jù)規(guī)則，組織參加了省仲裁辦組織的第六次案例研討會。接待調(diào)解人事爭議案件36起。

2、維護穩(wěn)定大局，服務(wù)發(fā)展能力得以提升。持之以恒做好軍轉(zhuǎn)安置工作和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作。繼續(xù)采取“積分+選崗”辦法，圓滿完成64名軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。對全市功臣模范和因戰(zhàn)因公致殘、患有嚴重疾病的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行體檢。按時足額發(fā)放企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活補貼。扎實做好軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)工作，組織名軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部進行了為期14天的崗前培訓(xùn)，較好地促進了軍轉(zhuǎn)干部盡快適應(yīng)地方工作的要求。繼續(xù)做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作。

3、嚴謹規(guī)范操作，機構(gòu)編制管理工作得以加強。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，積極落實省下發(fā)的《關(guān)于擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革試點的實施方案》，深入縣區(qū)進行專題調(diào)研，指導(dǎo)幫助縣區(qū)制訂改革方案。認真貫徹落實《**省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》，規(guī)范事業(yè)單位的崗位設(shè)置和管理，指導(dǎo)事業(yè)單位開展崗位設(shè)置工作。全面推進聘用制度，對市直事業(yè)單位人員全部推行合同聘用制和人事代理制。對事業(yè)單位新進人員實行公開招聘，全年共組織15家事業(yè)單位公開招聘30名工作人員。認真做好機構(gòu)編制日常審理工作，分解下達省編辦補充給我市的政法專項編制，完成開發(fā)區(qū)和市直部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整和進人計劃審核工作。

（四）較好地完成了市委、市政府部署的重點工作

大力開展招商引資工作，實現(xiàn)竣工投產(chǎn)項目一個，開工項目一個，總投資額達1億元，較好完成了市委、市政府下達的招商引資任務(wù)。認真做好扶貧、綠化工作，順利完成市委、市政府下達的各項工作。

二、存在的主要問題及原因分析

一是求穩(wěn)怕亂，思想不夠解放?，F(xiàn)在我們的大部分工作都是有板有眼，沒能充分發(fā)揮主觀能動性，在創(chuàng)新中求突破，使我們的工作缺乏大的起色。

二是被動有余，主動不足，工作責(zé)任心不強?，F(xiàn)在我們的好多工作，仍是等待別人上門要求辦，才去辦，有得工作還要別人催多少遍，才慢條斯里的做。遇到一點困難，就停滯不前，在一定程度上存在等靠的思想。

三是日常工作任務(wù)完成的比較好，重點工作突破不夠。在重點工作上，還沒能取得實效。如招商引資工作，存在著不愿招、不想招、招不來現(xiàn)象，個別人甚至存在著招商引資與我無關(guān)、“事不關(guān)己、高高掛起”的思想。政（行）風(fēng)建設(shè)同樣需要在新招、奇招、亮招上下功夫。

以上這些問題，應(yīng)引起我們的足夠重視，在今后工作中加以克服改進。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)情況

一是加強局黨組中心組學(xué)習(xí)。局黨組堅持從自身抓起，把中心組理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)力、增強凝聚力的重要手段。全年共組織13次中心組集中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，我們努力做到“四個結(jié)合”，即：結(jié)合中央的重大決策和部署學(xué)，增強與黨中央保持高度一致的自覺性；結(jié)合市委、市政府對人事人才工作的要求學(xué)，增強服務(wù)全局意識；結(jié)合人事人才工作中心任務(wù)學(xué)，把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實踐能力；結(jié)合黨組班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的實際學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作和解決自身問題的能力。通過深入開展學(xué)習(xí)研討，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，推動了各項工作全面發(fā)展。

二是認真落實民主集中制。局黨組制定和完善了黨組會議制度和局長辦公會議制度。明確了重大事件決策的原則、程序，形成了重大事項進行集體研究的科學(xué)決策體制。實踐中，局黨組集體決定的事項，每個黨組成員都能堅決服從，認真落實。形成了互相理解、互相支持的良好局面。局黨組還積極按上級要求，堅持民主生活會制度。會上，黨組成員面對面開展批評與自我批評，談心交心、查擺問題，明確整改措施，理清工作思路。

三是加強干部隊伍建設(shè)。一年來，局黨組始終堅持正確的用人導(dǎo)向，按照黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)?、憑實績用干部，把政治上靠得住、工作上有本事的優(yōu)秀干部提拔到重要崗位上。在干部任用中，我們堅持競爭上崗、民主推薦、民主測評、任前公示等制度，充分聽取局機關(guān)、事業(yè)單位全體工作人員意見，使被選拔任用的干部得到大家認可。注重加強對干部的教育培訓(xùn)，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，增強干部培訓(xùn)工作的針對性和實效性。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一年來，局班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實增強黨性觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色。

一是堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，局黨組與各職能處室（中心）簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標，形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。不斷強化監(jiān)督檢查力度，定期進行廉政責(zé)任考核。嚴格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮；公務(wù)活動都是按規(guī)定標準接待。工作上、生活上從沒有違反黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。

二是強化廉潔從政思想意識。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經(jīng)紀律，單位內(nèi)重大事項和財務(wù)收支情況都及時進行政務(wù)財務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為自己的配偶、子女及身邊工作人員或他人謀取不當(dāng)利益，沒有以開會、考察、研討、培訓(xùn)等名義變相公費旅游。

三是堅持加強作風(fēng)建設(shè)。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我局常抓不懈的工作重點。圍繞勤政廉政，我們著重抓好機關(guān)工作人員責(zé)任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓部門形象在我這里受到影響。繼續(xù)推行政務(wù)公開，對涉及到干部任用、資金使用等熱點問題，我們都及時對外公示，最大限度擴大全體工作人員的知情權(quán)和參與權(quán)。通過機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的加強，有力地保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定在我局的落實。

人事述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您給予我機會向您匯報過去一年我在郵電公司人事部門的工作情況。在這一年中，我兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，根據(jù)公司要求，在各項任務(wù)中全力以赴，取得了一定的成績。下面我將對我的工作進行詳細匯報，以供您參考。

一、工作內(nèi)容

作為郵電公司人事部門的一員，我的工作主要包括以下幾個方面：

1.人事招聘：根據(jù)公司的需求，負責(zé)制定招聘計劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試候選人等工作。在過去一年中，我積極參與公司的招聘工作，根據(jù)職位要求找到了一批優(yōu)秀的候選人，并且成功完成了他們的入職手續(xù)。

2.人事管理：負責(zé)員工的薪酬福利管理、績效考核、勞動合同管理等工作。我及時更新員工的薪酬福利信息，確保員工的工資準確無誤；并且合理制定績效考核體系，為公司提供了有力的人才管理支持。

3.員工培訓(xùn)：組織和開展公司內(nèi)部員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和技能水平。我積極參與公司培訓(xùn)計劃的制定和培訓(xùn)課程的策劃，并且協(xié)調(diào)相關(guān)部門的資源，為員工提供了一系列針對性強的培訓(xùn)課程。

4.人事數(shù)據(jù)分析：定期統(tǒng)計、分析和報告人事相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。我運用Excel等工具，整理員工的入職離職、薪資數(shù)據(jù)等，制作了圖表分析報告，為公司的人才管理和薪資福利政策調(diào)整提供了有效的依據(jù)。

二、工作成績

在過去一年中，我在以上工作內(nèi)容中取得了一定的成績，具體表現(xiàn)如下：

1.人事招聘方面，我成功招聘了50名合適的候選人加入公司，為公司提供了新鮮血液和充足的人力資源。

2.在人事管理方面，我成功建立了員工薪酬福利管理系統(tǒng)，提高了薪資發(fā)放的準確性和員工福利的滿意度。

3.員工培訓(xùn)方面，我組織了10場內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋了員工的崗位培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等多個方面，得到了員工的積極反饋。

4.人事數(shù)據(jù)分析方面，我制作了年度人事報告，詳細分析了公司的員工結(jié)構(gòu)、離職原因等數(shù)據(jù)，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供了數(shù)據(jù)參考。

三、存在的問題與改進方向

在工作中，我也存在一些問題，我將提出以下改進方向并承諾在未來的工作中改正：

1.在人事招聘方面，我需要更加廣泛地宣傳并利用各種渠道，找到更多合適的候選人，提供給公司更多的選擇。

2.在人事管理方面，我需要更好地掌握公司的薪資福利政策，并及時更新員工的薪資信息，確保準確無誤。

3.員工培訓(xùn)方面，我將進一步優(yōu)化培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的需求定制個性化的培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)效果。

4.人事數(shù)據(jù)分析方面，我將進一步提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，挖掘數(shù)據(jù)背后的深層次信息，為公司的決策提供更加準確的依據(jù)。

四、總結(jié)

回顧過去一年的工作，我深感責(zé)任重大，工作雖然具有一定的挑戰(zhàn)性，但我始終全力以赴，盡心盡責(zé)，取得了一定的成績。同時，我也意識到還存在不足之處，我將不斷努力提升自己的能力，提高工作質(zhì)量和效率。再次感謝您對我的支持和關(guān)心，也希望您能對我的工作進行指導(dǎo)和批評，讓我能夠更好地為公司做出貢獻。

謝謝！

人事述職報告(篇8)

6月18號之前，我一直在做培訓(xùn)，培訓(xùn)新員工和店內(nèi)員工，在培訓(xùn)新學(xué)員時，要不停的與新學(xué)員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的發(fā)展，因企業(yè)而留下，在培訓(xùn)新員工時耐心是非常關(guān)分健的，每個員工的領(lǐng)悟力不一樣，所以必須要有足夠的耐心，因為不是每個學(xué)員都有很強的承受力，店內(nèi)員工培訓(xùn)相比好一點，在培訓(xùn)的過程中與員工互相學(xué)習(xí)，培訓(xùn)員工的同時也培訓(xùn)了自己，掌握了更多的專業(yè)知識，挺充實的。

18號以轉(zhuǎn)為人事工作，轉(zhuǎn)為人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會拒絕，因為我覺得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時招聘，而且要定期了解店里的情況，極時與員工溝通，留住現(xiàn)有的老員工，因為留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解員工情況，對于新員工定期關(guān)注她們，問一下她們下店的情況，根據(jù)反映情況，做好調(diào)整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區(qū)匯報工作，讓省部、大區(qū)及進了解我們地區(qū)的人事情況，這個月總共招新員工23人，流失8人，剩余15人，老員工流失8人，這個月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，根據(jù)以上情況，制定以計劃 ：

1、本月招聘人數(shù)：35人

美容師： 10人

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