工程自查報告通用15篇

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工程自查報告【篇1】

為貫徹落實《關(guān)于配合做好保障性安居工程審計工作的通知》(馬保建辦 [20**]15 號)精神，配合做好國家審計署鄭州特派辦和安徽省審計廳對我區(qū)保障性安居工程的投資、建設(shè)、分配、運營等情況進(jìn)行審計，按照市政府、市保障性安居工程管理中心統(tǒng)一部署，我區(qū)認(rèn)真細(xì)致地對保障性安居工程建設(shè)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

濱江新區(qū)積極推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，按照年度計劃分期實施，切實落實了保障性安居工程的建設(shè)。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對本次審計工作高度重視，按照要求，精心組織，成立了配合審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)。

二、對照計劃，明確任務(wù)

濱江新區(qū)保障性安居工程有采石地區(qū)城市棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)，采石地區(qū)棚戶區(qū)改造是為了濱江新區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的采石街道及一些國有企業(yè)居民的搬遷，總改造戶數(shù)3098套，建筑面積約30萬平方米，坐落在濱江新區(qū)的安置小區(qū)九華萬家花園中。其中，一期工程已完成2000套，在一、二、三、五組團(tuán);二期工程615套正在建設(shè)，位于安徽慈湖建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的四、六組團(tuán)內(nèi)，四組團(tuán)8棟372套，已開工的3棟144套已結(jié)構(gòu)封頂，剩余5棟正主體施工，計劃年內(nèi)竣工。六組團(tuán)9#—18#樓共10棟270套在建，并有15#—18#四棟結(jié)構(gòu)封頂，計劃年內(nèi)建成。三期工程483套安排在九華萬家花園二期中。廉租房2棟18層高層，共288套，為雨山區(qū)配建，項目建設(shè)主體為雨山區(qū)。

三、認(rèn)真梳理，規(guī)范整理

濱江新區(qū)棚戶區(qū)改造項目和安置房項目因工程按組團(tuán)進(jìn)行招標(biāo)，故在一個賬戶進(jìn)行核算，廉租房項目單獨建賬，獨立核算。濱江新區(qū)保障性安居工程建設(shè)程序基本齊全(附材料)，項目管理成效明顯。按照不低于商品房的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，綠化檔次高，配套建設(shè)全，小區(qū)游道、涼亭、底層活動層，為居民的娛樂、休閑提供環(huán)境優(yōu)美的場所;主干道牛渚路南通唐賢街，北接沿江大道，為老百姓的出行，購物，休閑提供了便利;為每家每戶免費提供、安裝太陽能，打造太陽能光電一體化小區(qū)。棚戶區(qū)(城市戶)的分配由雨山區(qū)住建委負(fù)責(zé)，安置房(農(nóng)村戶)的分配由雨山區(qū)征遷局負(fù)責(zé)。已通過招投標(biāo)確定物業(yè)公司(馬鞍山民信物業(yè)管理有限責(zé)任公司)進(jìn)駐管理，目前已有625戶領(lǐng)鑰匙入住。

四、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距。

濱江新區(qū)不折不扣完成保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，按照要求在此方面做了一些為民造福的工作，但仍存在一些問題，如土地使用證未及時辦理，物業(yè)管理還需加強，建設(shè)的協(xié)調(diào)、配套還需進(jìn)一步統(tǒng)一等。盡快完善和加強當(dāng)前的主要工作，抓好已完成2000套的.分配(已分配近800戶)、管理好在建的615套和安排好剩余的483套，同時落實好明年城中村改造的1000套任務(wù)，為采石地區(qū)的老百姓辦實事、辦好事。

濱江新區(qū)抓住國家加大保障性安居工程建設(shè)的有利機遇，圍繞“超前建設(shè)、放量開工、嚴(yán)把質(zhì)量、提升水平”的總體要求，全力實施好濱江新區(qū)保障性安居工程建設(shè)。

工程自查報告【篇2】

縣政府督辦室：

按照《20xx年全縣九項民生工程及18件民生實事實施方案》（**發(fā)〔20xx〕5號）要求，我鎮(zhèn)切實保障和改善民生，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將自查情況報告如下:

一、 統(tǒng)一思想，落實責(zé)任

始終把民生工程作為工作的重中之重，對20xx年全鎮(zhèn)民生工程任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格考核。一是健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視民生工程工作，列為重要議事日程。成立了**鎮(zhèn)民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負(fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，強調(diào)部門協(xié)作，在思想上形成共識。二是落實任務(wù)，明確責(zé)任。召開鎮(zhèn)黨委會，專題研究全鎮(zhèn)民生工程工作，落實到各個相關(guān)部門及責(zé)任人。同時，將九項民生工程及18件民生實事工作逐一細(xì)化、量化，與各村簽訂民生工程目標(biāo)責(zé)任書，納入各村年度目標(biāo)考核。三是嚴(yán)格管理，強化監(jiān)督。制定民生工程督查方案，對督查的內(nèi)容、方法和問題的處理都做出了明確規(guī)定，針對發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。

二、突出重點，全面實施

（一）九項民生工程任務(wù)完成情況

1、就業(yè)促進(jìn)工程：新增城鎮(zhèn)就業(yè)55人，解決就業(yè)困難對象就業(yè)10人，城鎮(zhèn)殘疾人居家靈活就業(yè)130人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率低于4.4%。新型農(nóng)民培訓(xùn)70人，農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)4000人，農(nóng)村青年技能培訓(xùn)5人。

2、扶貧解困工程：扶持農(nóng)村扶貧對象200人，城市醫(yī)療救助政策范圍內(nèi)住院自負(fù)費用救助比例60%以上，農(nóng)村醫(yī)療救助政策范圍內(nèi)住院自負(fù)費用救助比例60%以上。法律援助88人。扶貧農(nóng)村貧困殘疾人發(fā)展生產(chǎn)5人，為貧困殘疾人適配亟需的基本輔助器具10人。救助貧困家庭腦癱兒童2人。

3、教育助學(xué)工程：中職學(xué)校招生43，創(chuàng)建星級留守學(xué)生之家1所。

4、社會保障工程： 20xx年城市低保累計月人均補助水平達(dá)到195元，農(nóng)村低保累計月人均補助水平達(dá)到95元，20xx年度城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險覆蓋6660人，參保繳費4000人，基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)月人均達(dá)到60元，參保繳費財政實戰(zhàn)每檔提高10元；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險覆蓋600人，新農(nóng)合農(nóng)村居民參合率98%，參合農(nóng)村住院醫(yī)療費用政策范圍內(nèi)報銷75%，基本醫(yī)療補助標(biāo)準(zhǔn)年人均320元。居家托養(yǎng)智力、精神殘疾人4人。

5、醫(yī)療衛(wèi)生工程：城鎮(zhèn)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率100%。

6、百姓安居工程：改造危舊房棚戶區(qū)工程正在建設(shè)中。

7、民生基礎(chǔ)設(shè)施工程：建設(shè)公路安全護(hù)欄11公里；實現(xiàn)自然村能電話5個。

8、生態(tài)環(huán)境工程：鞏固退耕還林成果1.284465萬畝，補償集體公益林0.6198萬畝。

9、文化體育工程：解決5個村收聽收看廣播電視問題，免費放映農(nóng)村公益電影132場次。

10、市級新增民生項目：提高孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)99%。

（二）18件民生實事完成情況

全面取消縣級公立醫(yī)院藥品加成100%，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險財政補助標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到320元，城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到60元，社會養(yǎng)老保險參保繳費財政補助標(biāo)準(zhǔn)每檔提高10元，未能老人和80周歲以上老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)226人。資助重度殘疾人護(hù)理費用一級74人二級87人。69戶危舊戶棚戶區(qū)改造正在抓緊建設(shè)中。建設(shè)公路安全護(hù)欄11公里，對11個村公共服務(wù)設(shè)施運行維護(hù)補助63萬元。

三、查找問題，認(rèn)真謀劃

我鎮(zhèn)在實施九項民生工程及18件民生實事方面，還存在一些問題：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生工程項目越多，所需配套資金也越大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一方面感到是大好事，另一方面也感到壓力很大，特別是財政困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 二是由于大量青壯年勞動力外出，難以有更多的農(nóng)民參加技能培訓(xùn)。 三是民生工程需要報送資料多，手續(xù)復(fù)雜，造成民生工程資金到位常常不符合時序進(jìn)度。四是經(jīng)費、設(shè)施、人員的不足影響民生工程的實施。如：“農(nóng)家書屋”一類工程啟動后，關(guān)鍵是要有人與加強管理，從而保證設(shè)施的充分利用。政策性農(nóng)業(yè)保險項目實施過程中，在核災(zāi)、定損、理賠發(fā)放等方面，存在工作量大且繁重，鎮(zhèn)上人手少、壓力大。

為認(rèn)真做好20xx年民生工程實施工作，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步與上級部門銜接，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況認(rèn)真制定實施方案，利于20xx年全鎮(zhèn)民生工程有序開展。

工程自查報告【篇3】

工程管理自查報告

一、引言

自本工程立項以來，我作為項目經(jīng)理，艱辛地領(lǐng)導(dǎo)與管理項目團(tuán)隊，通過一系列的工程管理活動，不斷提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。為了更好地完成項目工作，提供項目管理的全面概述，特編寫此工程管理自查報告。本報告旨在總結(jié)項目管理的實施情況，分析存在的問題，并提出解決方案以達(dá)到項目目標(biāo)的要求。

二、項目概述

本項目是一項重要的建筑工程項目，涉及范圍廣泛，項目周期長。項目目標(biāo)是按照合同要求，按時按質(zhì)地完成工程建設(shè)，并保證施工期間和施工結(jié)束后的安全和環(huán)保。本項目涉及多個專業(yè)，需要各個專業(yè)協(xié)同合作，溝通和協(xié)調(diào)十分重要。

三、項目管理情況

1.項目組建：按照項目需求和計劃，我組建了一個專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的項目團(tuán)隊，包括設(shè)計人員、施工人員、質(zhì)量控制人員等。通過團(tuán)隊建設(shè)的努力，為項目管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.項目計劃：在項目啟動階段，我與團(tuán)隊成員一起制定了詳細(xì)的項目計劃，包括工程量清單、工期分解、資源分配等。項目計劃被嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)度控制得當(dāng)。

3.溝通與協(xié)調(diào)：在整個項目周期中，我加強了與相關(guān)單位和各專業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)。通過與業(yè)主、設(shè)計師、施工單位等的有效溝通，項目方案得到了優(yōu)化，解決了多個技術(shù)難題，提高了工程執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

4.質(zhì)量控制：我加強了對施工質(zhì)量的控制，制定了完善的質(zhì)量檢查計劃和質(zhì)量獎懲機制。通過定期檢查、抽查和隨機復(fù)核，對施工質(zhì)量進(jìn)行了有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理了各類問題。

5.安全管理：我重視施工期間的安全管理工作，制定了相關(guān)安全措施和規(guī)范，加強了安全培訓(xùn)和意識的普及。通過安全巡查、檢查和整改，有效防范了施工安全事故的發(fā)生。

四、問題分析與解決方案

在項目管理過程中，也存在了一些問題，我將對這些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

1.溝通不暢：由于項目涉及多個單位和專業(yè)，信息傳遞過程中存在一定的滯后和不暢。我計劃通過增加協(xié)調(diào)會議和溝通頻次，提高信息的傳遞速度，確保各個單位之間的立即反饋。

2.施工資源調(diào)配不合理：在施工過程中，有時存在資源調(diào)配不合理的情況，導(dǎo)致一些工序進(jìn)度延誤。我計劃加強與施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，提前制定資源調(diào)配方案，確保各個工序的順利進(jìn)行。

3.質(zhì)量控制不到位：盡管在施工中制定了一系列的質(zhì)量控制措施，但在具體執(zhí)行中還存在問題。我計劃加大對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，增加質(zhì)量檢查頻次，確保各個工序的施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。

4.安全意識不夠：在施工現(xiàn)場中，部分工人的安全意識不足，安全事故發(fā)生的風(fēng)險較大。我計劃加強安全培訓(xùn)力度，提高工人的安全意識，確保施工期間的安全問題得到妥善解決。

五、總結(jié)

通過工程管理自查，我對本項目的實施情況進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)。通過分析存在的問題，我制定了相應(yīng)的解決方案，并將在接下來的項目工作中加以實施。相信通過我的努力和團(tuán)隊的共同配合，本項目將會按時按質(zhì)地完成，取得圓滿成功。同時，我也將充分借鑒本項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的工程管理工作上不斷提高，不斷完善，為更多的工程項目做好管理服務(wù)。

六、參考文獻(xiàn)

[1] 工程管理之努力與擔(dān)當(dāng)。建筑科技與設(shè)計。2019(10) .

[2] 工程管理的關(guān)鍵要素與控制方法。建筑工程管理。2020(5) .

[3] 工程管理中的決策方法與技巧。工程勘察設(shè)計。2018(8) .

[4] 工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展及控制措施研究。施工技術(shù)。2019(6) .

工程自查報告【篇4】

一、項目建設(shè)情況

（一）中小河流五岔河綜合治理(二期)工程。

XX縣五岔河綜合治理二期工程批復(fù)總投資機耕橋1座，完成土方136萬方，混凝土4397立方米，拆除房屋1.06萬平方米，砍伐樹木5.53萬株。

截止目前，累計到位投資2700萬元，其中：中央1700萬元，省級434萬元，地方政府配套566萬元，占批復(fù)概算總投資的95.3%。實際完成投資2427.78萬元，占實際到位投資90%。

（二）、小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目。

該項目涉及我縣白馬寺鎮(zhèn)李店、赤岸、黃淡、新孟等，占總投資的99.9%。

（三）、20xx年度沙崗水廠新建工程。

沙崗水廠新建工程受益范圍涉及沙崗鎮(zhèn)的劉湖村、黃義河村、公議村、洗馬村、中橋村、西河村、中嶺村、林市村、東岳村、東津村、丁堤村、丁垸村、方樂寺村、潘垸村、九甲湖村、李公垸村、白鷺湖村、彭家臺村、吳興淵村、玉臺村、蘆背湖漁場、沙崗村、中堤村、黃剅漁場、白鷺湖漁場、集鎮(zhèn)等，規(guī)劃總?cè)丝?#清水池的主體工程已全部完成，6個過濾池正在同時進(jìn)行底板工程施工，管理房已開始進(jìn)行裝飾工程施工；供水管網(wǎng)鋪設(shè)已完成dn140mm以上的主管道38km，dn140mm以下的支管道53km。目前實際撥付建設(shè)資金3789870.06元，占總投資的.15%。

（四）、觀音寺灌區(qū)20xx年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程。

省發(fā)改委、省水利廳以《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)大型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造工程，下達(dá)我縣觀音寺灌區(qū)，項目實際到位資金；東風(fēng)節(jié)制閘、東風(fēng)一閘、東風(fēng)二閘拆除重建；蔣家橋管理所管理用房400平方米及管理設(shè)施。批復(fù)主要工程量：土方開挖13.36萬m3,土方回填0.75萬m3，混凝土2.05萬m3，鋼筋113t。

目前已完成蔣赤支干渠疏挖襯砌10.8km，完成投資1156.3044萬元，占實際投資的96.4%。

二、水利工程建設(shè)質(zhì)量管理程序執(zhí)行情況

為加強在建工程質(zhì)量管理，一抓規(guī)劃布局。建設(shè)單位委托具有乙級及以上設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計勘測單位組織設(shè)計人員現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，實地了解規(guī)劃項目工程現(xiàn)狀，充分征求當(dāng)?shù)卮褰M干部及農(nóng)戶的意見，本著科學(xué)、合理、實效的原則，嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)管理要求編寫《建設(shè)方案》，并將建設(shè)內(nèi)容反饋到項目受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接受群眾評議，達(dá)到群眾滿意?！督ㄔO(shè)方案》經(jīng)省財政、水利部門專家評審批復(fù)后，第一時間在項目受益村組進(jìn)行公示，讓群眾了解建設(shè)內(nèi)容，明確建設(shè)任務(wù)，監(jiān)督工程建設(shè)實施，確保工程建設(shè)取得實效。

二抓招標(biāo)投標(biāo)：為確保招標(biāo)投標(biāo)工作公開、公平、公正，經(jīng)法人要求，請示XX市水利水電工程招標(biāo)投標(biāo)管理委員會批準(zhǔn)，通過遴選方式確定招標(biāo)代理機構(gòu)，對項目土建工程部分，在省、市水利水電招標(biāo)管理機構(gòu)XX縣紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督下進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)，對金屬結(jié)構(gòu)部分委托縣采購辦通過招標(biāo)集中采購，避免了在招投標(biāo)過程中串標(biāo)、圍標(biāo)、低價惡意中標(biāo)等不良行為的出現(xiàn)，選取技術(shù)力量雄厚、企業(yè)信譽優(yōu)良、施工經(jīng)驗豐富的企業(yè)為施工或供貨中標(biāo)單位。三抓工程管理：通過招投標(biāo)確定施工企業(yè)后，在規(guī)定時間內(nèi)簽訂施工合同，做到“建設(shè)內(nèi)容、施工期限、責(zé)權(quán)關(guān)系”三明確。

在工程建設(shè)過程中把好“五關(guān)”：

一是開工報審關(guān)。要求施工企業(yè)做到“機構(gòu)組織、機械設(shè)備、管理制度、施工方案”四到位；

二是施工工序關(guān)。每處工程開工前施工、監(jiān)理、管理三方人員到場，對照施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場放樣，嚴(yán)格按照清基、導(dǎo)流、基坑開挖、基礎(chǔ)澆筑、主體工程澆筑、回填等施工工序操作；

三是驗收審核關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行單元工程、分部工程驗收程序，重點加強對隱蔽工程、隱蔽部位的審核與驗收，督促加強工程建設(shè)“通病”的防治工作；

四是安全生產(chǎn)關(guān)。與施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促制定安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)警示牌，確保施工安全；

五是組織協(xié)調(diào)關(guān)。成立專門協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)好施工隊伍與項目村組、施工單位與監(jiān)理部門、項目區(qū)與項目外等各方面關(guān)系，從內(nèi)、外兩個層面營造良好的施工環(huán)境。

四抓質(zhì)量監(jiān)督：為保證工程建設(shè)質(zhì)量，項目法人一是委托監(jiān)理公司為項目監(jiān)理單位，每個標(biāo)段安排一名現(xiàn)場監(jiān)理員，對施工全過程實行質(zhì)量及投資控制。二是邀請縣財政部門參與質(zhì)量監(jiān)管。每次資金撥付申報期間，縣財政都實地核對申報項目工程量及撥付申報資料，對分部工程質(zhì)量評定不合格或未進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定的一律不批，對虛報、謊報工程量的一律回絕，對資料不完整的一律退還重做；三是加強監(jiān)督檢查。施工期間，水利局領(lǐng)導(dǎo)多次到工地督促、指導(dǎo)工程建設(shè)，召開工地現(xiàn)場碰頭會，商討施工過程中存在的各類問題，化解影響施工進(jìn)程的各種矛盾，確保項目順利實施。四是參觀學(xué)習(xí)，取長補短。施工過程中，在市水利局農(nóng)水科的組織下到分別到XX市、XX區(qū)學(xué)習(xí)建設(shè)成功經(jīng)驗，學(xué)人之長，補己之短，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

在項目實施過程中，參建各方均按強制性條文要求實施，無違反強制性條文的質(zhì)量行為，工程可行性研究報告、初步設(shè)計報告及實施方案等前期工作設(shè)計成果能夠滿足工程建設(shè)需要，對工程實施過程中的設(shè)計變更均履行了設(shè)計變更程序，工程施工嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文施工，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對工程關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)實行了旁站監(jiān)理，施工單位配備有質(zhì)檢機構(gòu)和質(zhì)檢人員，較好地執(zhí)行了施工質(zhì)量“三檢制”，各工程完成后，按照工程規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求及時進(jìn)行了質(zhì)量評定和驗收，評定和驗收的結(jié)果準(zhǔn)確、程序到位。

三、水利工程實體質(zhì)量情況

四個在建水利工程實體質(zhì)量及外觀質(zhì)量均滿足設(shè)計規(guī)范要求，工程實體質(zhì)量均無影響質(zhì)量和安全的隱患，對工程歷次監(jiān)督檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷均進(jìn)行了整改，已完工程試運行均能夠滿足要求。

工程自查報告【篇5】

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署

會上成立了水利工程防汛安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員。分成六個組，對全縣各鄉(xiāng)，鎮(zhèn)水庫和在建水利工程項目進(jìn)行一次全面、深入的安全隱患大排查，對查出安全隱患的要制定限期整改措施，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、突出重點

1.對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水庫的防汛組織機構(gòu)、預(yù)案修訂、搶險物資儲備、應(yīng)急搶險隊伍組建、山洪地質(zhì)災(zāi)害隱患排查以及河道清障和值班落實等情況進(jìn)行了一次全面大檢查。在檢查過程中，有針對性的對各類水利工程，特別是在建病險水庫、重要地段的防洪堤、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地段和河道礙洪狀況進(jìn)行了深入細(xì)致的實地查勘，確保做到了不漏一庫一壩，一河一溝，不留隱患死角，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令相關(guān)部門立即制定相關(guān)措施，限期整改。

2.對水庫樞紐三大件(大壩、溢洪道、放空洞)是否完好，大壩是否有裂縫、沉降變形、滲漏等現(xiàn)象。溢洪道是否清障徹底、有無礙洪物，能否順利泄洪。放空洞設(shè)備是否完好、啟閉設(shè)備是否靈活，能否起到放水作用;壩上雜草樹木是否清除，是否存在安全隱患。

三、存在的問題

1.部分水庫大壩壩體、壩基滲漏，大壩內(nèi)坡風(fēng)浪侵蝕，塌滑嚴(yán)重，壩上雜草樹木未清除。

2.部分水庫溢洪道標(biāo)準(zhǔn)不夠，邊墻垮塌、淤塞、攔魚設(shè)施礙洪。

3.大部分水庫白蟻危害嚴(yán)重。

4.石坎子水庫因年久放水設(shè)施不能正常運行。

5.防汛責(zé)任意識還需加強，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部思想上還存在僥幸心理，對防汛工作重視不夠。

四、落實整改措施

對檢查出的問題，落實了所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水庫管理單位的責(zé)任，具體措施是：一是加快病險水庫的整治進(jìn)度，盡快恢復(fù)水庫的防洪能力。對汛期不能整治完工的水庫要限制蓄水位，加強觀測力度。二是要加強水庫巡查，重點巡查水庫樞紐工程。三是徹底清除溢洪道淤塞，清除大壩上雜草樹木，拆除溢洪道內(nèi)攔魚設(shè)施。四是整治好放空洞、放水設(shè)備及閘門。五是要加強防洪值班制度，進(jìn)一步強化防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時掌握汛情和險情，要做好防汛物資的準(zhǔn)備工作。六是要在汛期中注意水雨情變化，并做好信息傳遞工作。

通過此次開展水利工程安全隱患大排查工作，我局進(jìn)一步強化了水利工程安全防范措施的落實，進(jìn)一步杜絕了安全隱患，確保水利工程安全建設(shè)和人民群眾生命財產(chǎn)安全不受到威脅。

工程自查報告【篇6】

尊敬的省林業(yè)廳：

根據(jù)省林業(yè)廳《關(guān)于開展林木種苗工程和森林撫育補貼試點資金稽查工作的通知》（林規(guī)資〔〕178號）要求，我局對年林木種苗項目資金到位及項目實施情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查結(jié)果簡要總結(jié)如下：

一、資金到位情況

省州林木枸杞良種繁育基地建設(shè)項目中央預(yù)算內(nèi)林木種苗投資130萬元全部到位，地方配套60萬未到位。

二、自查驗收基本情況

州林木枸杞良種繁育基地建設(shè)項目經(jīng)年8月進(jìn)行了自查驗收，該項目嚴(yán)格按照作業(yè)設(shè)計技術(shù)要求進(jìn)行了檢查驗收。項目施工符合作業(yè)設(shè)計，完成良種培育工程25。5公頃，面積核實率100%，核實合格率100%。繁育生產(chǎn)工程0.76公頃，面積核實100%，核實合格率100%。完成了合同規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。

項目總投資190萬元，實際完成投資130萬元，其中良種培育工程投資36.8萬元，占總投資的 19.4%。繁育生產(chǎn)工程投資93。2萬元。占總投資的49%。

完成投資130 萬元中，良種培育工程36.8 萬元，占工程費用的 28.3%，繁育生產(chǎn)工程投資93.2萬元，占工程費用的71。7%。

該項目施工，能夠合理利用項目資金，主要對德令哈市塔彎克里和都蘭縣諾木洪地區(qū)采集枸杞穗條開展育苗。通過插穗處理、水肥管理等技術(shù)試驗，本地枸杞的育苗技術(shù)要點；通過造林技術(shù)推廣，積累了較為完善的枸杞造林經(jīng)驗。累計發(fā)放技術(shù)手冊600余冊，辦枸杞繁育和造林技術(shù)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)技術(shù)人員和林農(nóng)400余人，現(xiàn)場培訓(xùn)400余人。為項目順利實施奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問題及建議

1、由于年7月份的持續(xù)高溫，灌溉水源嚴(yán)重缺乏，致使部分小班成活率較低。近年將進(jìn)一步做好補植補栽工作。

2、技術(shù)人員匱乏，承擔(dān)科技推廣項目的能力較差。

3、建議上級部門針對科技推廣項目加大對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高實施項目的能力。

四、下一步打算

1、在做好補植補栽的同時，組織抓好檔案管理工作，力爭順利通過省州檢查驗收。

2、加強技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)抓好育苗、造林、撫育管理等施工記錄、試驗觀測原始記錄和音像圖表資料，進(jìn)一步開展育苗技術(shù)試驗，提高育苗和造林成活率，發(fā)揮項目效益。

工程自查報告【篇7】

近年來，園林工程系十分注重深入貫徹和全面落實《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)定》和《2006-2010年普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員培訓(xùn)計劃》關(guān)于加強高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊伍建設(shè)的意見兩個文件精神，高度重視學(xué)生政治輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，建立了一套園林特色的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)新模式。

一、工作目標(biāo)與思路

輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)圍繞學(xué)院的總體建設(shè)目標(biāo)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨和國家的教育方針和人才強國戰(zhàn)略，以育人為中心，堅持德才兼?zhèn)?、專兼結(jié)合的原則，按照高素質(zhì)、專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化的要求，采取有效措施，建設(shè)一支熱愛學(xué)生和學(xué)生思想政治工作，政治素質(zhì)高，思想作風(fēng)好，學(xué)歷層次高，管理能力強，敬業(yè)創(chuàng)新、朝氣蓬勃的學(xué)生政治輔導(dǎo)員隊伍。

二、思想認(rèn)識方面

我系認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央16號文件和教育部《關(guān)于加強高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊伍建設(shè)的意見》精神，系黨總支專門聽取學(xué)生工作部關(guān)于輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的工作匯報，制定了輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)劃，把輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)作為教師隊伍和管理隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮了輔導(dǎo)員的育人作用和工作積極性，建立了科學(xué)、客觀、合理、有效的輔導(dǎo)員工作機制和管理機制。

三、配備方面

1、根據(jù)中央16號文件、學(xué)院相關(guān)文件文件精神，結(jié)合我系實際情況，我系原則上按1：200的標(biāo)準(zhǔn)配備專職輔導(dǎo)員，對輔導(dǎo)員提出了具體要求，并明確了任職條件。我系現(xiàn)有專職輔導(dǎo)員2名，一線輔導(dǎo)員3名，2010年下學(xué)期在校全日制普通本?？迫藬?shù)998人，輔導(dǎo)員與學(xué)生之比約為1：198。

2、輔導(dǎo)員整體素質(zhì)明顯提升，全系5名輔導(dǎo)員全部具有本科及本科以上學(xué)歷。年齡在20-30歲的有2人，占40%年齡在31-40歲的有3人，占60%，具有中級及以上職稱的有4人，占80%,具有正科及以上行政職務(wù)的有3人，占60% 。

四、管理與考核方面

我系詳細(xì)制訂了輔導(dǎo)員的崗位職責(zé)與量化考核辦法。

1、管理：

①我們要求每一名輔導(dǎo)員要時刻牢記自己的工作職責(zé)，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，為人師表，樂于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)佳績。

②每期開學(xué)的第一周須將學(xué)生輔導(dǎo)員的分工情況詳細(xì)報學(xué)工部予以備案。中期如有調(diào)整變動，要及時報告。

2、考核：

① 每年按《菏澤學(xué)院學(xué)生輔導(dǎo)員考核細(xì)則》對輔導(dǎo)員從德、能、勤、績等四個方面進(jìn)行考核?？己顺绦蚍譃槿粘？己撕湍甓瓤己藘蓚€程序。

一是日?？己顺绦颍涸谌粘９ぷ髦羞M(jìn)行，由學(xué)生工作部負(fù)責(zé)記載各位輔導(dǎo)員的日常工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率、工作業(yè)績、工作失誤、在缺崗等情況。

二是年度考核程序：在年底進(jìn)行，首先由輔導(dǎo)員根據(jù)考評內(nèi)容和指標(biāo)，進(jìn)行年度自我總結(jié)，并在所在系述職，所在系給出本系對輔導(dǎo)員的考核等級建議，作為學(xué)工部對輔導(dǎo)員集中考核的重要依據(jù)。

② 輔導(dǎo)員的考核采取定量記分方法，自評與他評相結(jié)合，通過查看工作記錄、

參加會議是否遲到缺席、是否存在工作失職等情況給予加減分 。

③ 學(xué)生輔導(dǎo)員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級，輔導(dǎo)員考核結(jié)果作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

五、存在的主要問題

我系輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)工作雖然取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但是我們也清醒地看到，我系輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

1、輔導(dǎo)員隊伍的整體素質(zhì)還有待提高。一些年紀(jì)輕、學(xué)歷高的同志充實

到輔導(dǎo)員隊伍中，改善了輔導(dǎo)員隊伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，增強了輔導(dǎo)員隊伍的生機和活力，但由于缺少實踐經(jīng)驗，與承擔(dān)的任務(wù)和要求還不完全適應(yīng)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)提高。

2、加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的有關(guān)政策措施還有待于進(jìn)一步完善和落實。

我們將在上級教育主管部門的指導(dǎo)下，遵照教育部的《規(guī)定》以及省委教育工委相關(guān)精神，努力探索輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的規(guī)律，大膽實踐，不斷改革創(chuàng)新，為創(chuàng)建輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)先進(jìn)單位而做出努力。

工程自查報告【篇8】

一、工程概況

黑泥田水庫位于會理縣綠水鄉(xiāng)境內(nèi)，屬金沙江水系城河支流綠水河上游，是一座年調(diào)節(jié)水庫，蓄水、防洪、灌溉，具有綜合效益的小

(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2，總庫容60萬，有效灌面400畝。

工程建設(shè)主要項目為：

1大壩整治

(開挖壩肩裂縫部位，采用人工配合小型電動(或油動)夯實機械夯實。

(內(nèi)壩壩腳增設(shè)干砌塊石鎮(zhèn)腳。

(增加內(nèi)壩坡預(yù)制砼板護(hù)坡，板厚度4cm，在預(yù)制板與大壩之間設(shè)20cm粗砂過渡層。

(放緩內(nèi)壩坡比，下半部分采用礫碎石回填，上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。

(修整外壩坡，增設(shè)M7.5漿砌塊石護(hù)坡，網(wǎng)格內(nèi)植草。增設(shè)外壩兩側(cè)和馬道排水溝，保證壩坡排水暢通。

2溢洪道整治

(進(jìn)口段長新建溢流堰體，增加溢流堰高度，堰寬加寬到12m。

(收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板，并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。

3放水設(shè)施整治

完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用C15砼封堵。

4其它設(shè)施

新建管理房，增設(shè)水位觀測設(shè)施。

二、資料自查情況

本工程資料按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》進(jìn)行歸檔整理。歸檔資料內(nèi)容能積極真實、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。

歸檔資料的質(zhì)量情況

開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備文件;合格證及復(fù)試報告單;隱蔽工程驗收檢查記錄;分部、分項質(zhì)量驗收記錄)。

2、本工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆進(jìn)行記錄，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。

3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規(guī)格為A4幅面(297㎜×210㎜)，對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼，使其達(dá)到長期保存歸檔的要求。

4、工程資料均為原件(復(fù)印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。

準(zhǔn)確，與工程實際相符合，并符合國家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

6、本工程竣工圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。圖紙中應(yīng)修改的地方均已在更改部位注明。所有設(shè)計變更聯(lián)系單及圖紙會審紀(jì)要中的圖紙變

更內(nèi)容按照規(guī)定進(jìn)行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章，并由施工單位的編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)等簽字，注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標(biāo)欄露在外面。

工程自查報告【篇9】

根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況。

截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？睢９こ炭顕?yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。

三、項目實施情況。

（一）、機構(gòu)設(shè)置。

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。

進(jìn)一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，計劃于20xx年10月30日交工，于20xx年3月之前投入使用。

根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作*（織紀(jì)通[20xx]25號）精神，我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況。

我局20xx至20xx年教育工程建設(shè)項目為98個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。1、薄弱學(xué)校：

級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。

目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。

三、項目實施情況1、機構(gòu)設(shè)臵。

副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負(fù)責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。

2、項目實施管理辦法。

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施?？h委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。

（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。二是組織管理。我局的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)分片督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，寄宿制辦公室人員分點負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人，便于急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負(fù)責(zé)。土建項目竣工后，要求施工單位好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。

保健院（市兒童醫(yī)院）遷址擴(kuò)建項目，建設(shè)位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設(shè)投資約xx億元，建設(shè)周期3年。分兩期工程建設(shè)，一期工程約為xx平方米。設(shè)置床位xx張，主要包括門診醫(yī)技綜合樓、保健樓、1號住院樓（兒科病房樓）、2號住院樓、后勤樓、感染樓，共六個單體。局部有連廊連接，局部設(shè)地下一層。一期工程共分為兩個標(biāo)段，一標(biāo)段建筑面積xx平方米、二標(biāo)段建筑面積xx平方米。

二、目前項目進(jìn)展情況：

目前新院建設(shè)已經(jīng)完成了工程建設(shè)前的各項手續(xù)。組織實施了施工總承包（一標(biāo)段是xx集團(tuán)有限公司、二標(biāo)段是xx有限公司）、工程監(jiān)理（xx興監(jiān)理公司）、跟蹤審計（x審計公司、xx聯(lián)合審計公司）、以及院墻施工（x建筑公司）招標(biāo)?，F(xiàn)在一標(biāo)段xx公司完成了施工場地的場平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報建手續(xù)。于10月23日動工挖槽，目前門診醫(yī)技樓完成土方的70%，一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎(chǔ)備案，現(xiàn)正在進(jìn)行塔基澆筑。二標(biāo)段x公司完成臨舍建設(shè)，基本完成場平工作。南部院墻已完成毛石基礎(chǔ)施工，北院墻正在進(jìn)行挖地基。

三、自查總體情況：

在新院建設(shè)指揮部統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由籌建處牽頭對工程進(jìn)行了檢查。由于工程剛剛開工，施工工程量很小，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實，市場行為規(guī)范。

保障體系，美化了施工環(huán)境。勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位都具有相應(yīng)的資質(zhì)，工程項目管理人員按照投標(biāo)的承諾悉數(shù)到崗盡職。不存在掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。

2、工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

四、存在問題：

一是項目經(jīng)理存在不及時不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內(nèi)容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強制監(jiān)督。五、下一步措施：

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進(jìn)一步加強監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強誠信建設(shè)，規(guī)范市場行為。堅決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。

內(nèi)容僅供參考。

工程自查報告【篇10】

第1篇：民生工程建設(shè)情況自查報告

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20xx年，我局認(rèn)真按照《關(guān)于分解下達(dá)20xx年度八項民生工程目標(biāo)任務(wù)的通知》（x委辦發(fā)[20xx]35）要求，把工作著力點放在切實保障和改善民生工程上，較好地完成了工作任務(wù)。近期，我局組織專人對工作開展情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

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一、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一

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20xx年，我局以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，把民生工程作為全局工作的重中之重，黨政一把手負(fù)總責(zé)親自抓，并調(diào)動全局職工的工作積極性，在年初的職工大會上，進(jìn)一步細(xì)化和明確了民生工程目標(biāo)任務(wù)，在思想上形成共識。

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二、突出重點，全面實施

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今年，市委市政府給我局下達(dá)的民生工程目標(biāo)任務(wù)是：1.建沼氣池3519口；2.改造低產(chǎn)田6400畝；3.新型農(nóng)民技能培訓(xùn)2500人次；4.實用技術(shù)培訓(xùn)50000人次；測土配方施肥10萬畝。

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在改善農(nóng)村能源沼氣建設(shè)方面，一是加大了宣傳力度；二是以農(nóng)戶自愿為前提，進(jìn)行建池指標(biāo)分配；三是抽調(diào)技術(shù)骨干深入農(nóng)戶進(jìn)行全程技術(shù)操作，提高沼氣池的綜合利用率；四是抓好服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，搞好跟蹤服務(wù)工作?，F(xiàn)已完成今年的目標(biāo)任務(wù)3519口，并建立農(nóng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點25個，年底可望建成43個。

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在改造中低產(chǎn)田和測土配方施肥方面，一是組織化驗室人員對20xx年度國家測土配方施肥項目采集的土樣進(jìn)行常規(guī)化驗。二是在xxx鄉(xiāng)xxx村實施中低產(chǎn)田土改造工程，項目總投資518.7萬元，其中國家資金4xx.5萬元。去年11月開工，現(xiàn)已完成6400畝任務(wù)。三是發(fā)放配方施肥建議卡10萬份，覆蓋全市300個村9萬農(nóng)戶，施用配方肥總量9500噸，完成10萬畝的測土配方施肥任務(wù)。

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在實用技術(shù)培訓(xùn)方面，一是我局以農(nóng)廣校為載體，加大對全市農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的培訓(xùn)工作。農(nóng)廣校常年開設(shè)了種植、養(yǎng)殖、經(jīng)濟(jì)作物等實用技能培訓(xùn)班；二是充分發(fā)揮全市廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的作用，加大對實用技術(shù)的培訓(xùn)工作；三是采取多種形式，層層抓好培訓(xùn)工作。現(xiàn)已全面完成50000人次的.培訓(xùn)任務(wù)。

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在新型農(nóng)民技能培訓(xùn)方面，雖然正式項目通知沒有下來，實施中還有資金等方面的問題，但我局仍然高度重視此項工作。在各方面條件都十分困難的情況下，完成了1000人次的培訓(xùn)任務(wù)，全面完成了返鄉(xiāng)農(nóng)民工250人次的培訓(xùn)任務(wù)。

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三、存在的問題

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（一）個別工程進(jìn)展緩慢。如農(nóng)村沼氣，因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（省級扶貧項目，20xx年國債項目補助標(biāo)準(zhǔn)1000元/口，其它項目1500元/口），加之無工作經(jīng)費，工作開展困難，實施單位（農(nóng)能辦）感到完成任務(wù)壓力大。

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（二）由于大量的青壯年勞動力外出務(wù)工，培訓(xùn)生源較少。加之文化程度有一定差異，因此，培訓(xùn)工作有一定難度。

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（三）因多種原因，農(nóng)廣校目前仍是租房辦公，辦學(xué)條件十分簡陋。

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在今后的工作中，我局仍將以民生工程為著力點，克服工作中的一切困難，為XX的“三農(nóng)”工作再上新的臺階而努力工作。

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第2篇：民生工程建設(shè)情況自查報告

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一、對20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日工會財務(wù)進(jìn)行了自檢自查，認(rèn)真查看會計憑證賬簿主要清查工會經(jīng)費財政 劃撥和非財劃經(jīng)費是否按比例足額計撥。

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經(jīng)與財務(wù)科、勞資 科相核對工人、干部工資總額對此兩年度計撥經(jīng)費進(jìn)行統(tǒng)計 核實 XX 年度工人工資總額為 1613053.00 元計撥工會經(jīng)費 為32261.06 元實際撥入數(shù)為 32503.74 元，干部工資總額為 5563644.00 元計撥經(jīng)費為 66763.73 元，實際上撥入數(shù)為 60528.35 元干部少撥經(jīng)費6235.96 元。

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XX年度工人工資總 額為 1676199.40元計撥經(jīng)費為33523.99元實際撥入數(shù)為 33727.19 元干部工資總額為 7151087.40 元計撥經(jīng)費為85812.87 元實際撥入數(shù) 82554.34元，XX年干部增資未提工會經(jīng)費故少撥3260.66 元,此兩項經(jīng)核實后將在XX年度補撥付工會。

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二、 工會收到行政計撥非財劃經(jīng)費都按比例足額上解。

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三、系統(tǒng)工會對下補助的送溫暖款、專項補助款都嚴(yán)格按照 規(guī)定專款專用。

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總之，我單位工會嚴(yán)格按照工會財務(wù)會計制度進(jìn)行財務(wù) 收支，按制度要求使用會計科目，建立會賬簿，按時記賬，及時核對銀行、現(xiàn)金日記賬，按季編制基層工會資產(chǎn)負(fù)債表 及基層工會經(jīng)費收支預(yù)決算表，年終編寫財務(wù)工作總結(jié)，會計資料信息真實、正確、合法、賬表、賬賬、賬實相符。

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工程自查報告【篇11】

工程管理自查報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司要求，我對本部門的工程管理進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、項目管理

1. 項目計劃編制是否合理、詳細(xì)、實施可行；

2. 項目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等是否明確并加以有效控制；

3. 項目任務(wù)劃分是否合理，責(zé)任人是否明確，工期是否充裕，避免任務(wù)交叉和沖突；

4. 是否設(shè)立了項目管理團(tuán)隊，成員是否具備相關(guān)專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗，團(tuán)隊協(xié)作是否良好；

5. 是否建立項目溝通機制，項目組成員之間、項目組與其他部門之間的溝通是否暢通。

二、施工管理

1. 施工方案是否合理，是否重視環(huán)保和安全要求；

2. 是否合理分配工程資源和人力，并進(jìn)行有效管理；

3. 是否建立施工現(xiàn)場管理制度，包括施工場地整潔、排水系統(tǒng)合理、設(shè)備設(shè)施完善等；

4. 是否建立施工工藝記錄和檔案，實施過程監(jiān)控和質(zhì)量檢驗；

5. 是否進(jìn)行工程變更控制，變更是否經(jīng)過相關(guān)批準(zhǔn)程序。

三、風(fēng)險管理

1. 是否建立風(fēng)險評估機制，對可能影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對措施制定；

2. 是否建立事故預(yù)案和應(yīng)急處理機制，防止事故發(fā)生及時應(yīng)對；

3. 是否建立資金和合同管理機制，確保工程按時按量完成，避免合同風(fēng)險；

4. 是否進(jìn)行項目相關(guān)人員的培訓(xùn)和交流，提高他們對風(fēng)險管理的認(rèn)識和能力；

5. 是否建立風(fēng)險管理績效評估機制，不斷改進(jìn)和提升工程風(fēng)險管理水平。

四、質(zhì)量管理

1. 是否制定質(zhì)量管理計劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求；

2. 是否進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗，對施工過程和成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查；

3. 是否建立質(zhì)量問題記錄和處理制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因并采取措施；

4. 是否建立質(zhì)量管理檔案，整理和保存工程質(zhì)量相關(guān)文件和記錄；

5. 是否進(jìn)行質(zhì)量管理的績效評估和改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量管理的水平。

五、供應(yīng)鏈管理

1. 是否建立供應(yīng)商評估和選擇機制，確保采購材料的質(zhì)量和供貨時間；

2. 是否建立供貨合同和交付計劃，供貨過程是否按計劃進(jìn)行；

3. 是否建立供應(yīng)商績效評估機制，對供應(yīng)商的績效進(jìn)行定期評估和反饋；

4. 是否建立庫存管理和物資使用制度，對材料的入庫和使用進(jìn)行控制和管理；

5. 是否建立供應(yīng)鏈管理的績效評估機制，不斷改進(jìn)和提升供應(yīng)鏈管理的水平。

六、溝通協(xié)調(diào)

1. 是否建立項目進(jìn)展報告和溝通機制，將項目進(jìn)展及時向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行匯報；

2. 是否建立問題和解決方案反饋機制，對項目中的問題及時進(jìn)行溝通，并提出解決方案；

3. 是否建立項目評估和經(jīng)驗總結(jié)機制，對項目進(jìn)行評估和總結(jié)，提供改進(jìn)經(jīng)驗和教訓(xùn)；

4. 是否建立項目匯報和決策機制，確保項目決策科學(xué)、合理、高效；

5. 是否建立項目信息交流和知識分享機制，提高項目組員之間的學(xué)習(xí)和協(xié)作。

綜上所述，我在自查過程中發(fā)現(xiàn)了本部門工程管理中存在一些問題，我將結(jié)合自查報告，提出改進(jìn)措施，并在工作中不斷地完善和提升工程管理水平。希望領(lǐng)導(dǎo)給予支持和指導(dǎo)，共同努力，推動工程管理工作向更高水平發(fā)展。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對工程管理工作的關(guān)心和支持！

此致

敬禮！

工程自查報告【篇12】

一、 工程概況：

工程名稱：

工程地址：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：蘇

勘察單位：江

施工單位：中

監(jiān)理單位：安

目前開工棟號為3#、7#、8#、9#、11#、12#、地下車庫，總建筑面積為：65402。24m2，工程造價約 10800萬元。其中3#、8#樓開工日期為20xx年6月，計劃竣工日期為20xx年6月；11#、1#地下車庫開工日期為20xx年1月，計劃竣工日期為20xx年6月；7#、9#、12#樓開工日期為20xx年11月，計劃竣工日期20xx年3月。 目前形象進(jìn)度為：3#樓31層結(jié)構(gòu)；8#樓28層結(jié)構(gòu)；11#樓4層結(jié)構(gòu)；7#、9#、12#樓主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝飾階段；1#地下車庫結(jié)構(gòu)完成約70%。

二、 自查組織人員名單

組長：李 副組長：柏

組員：何 、邵

三、檢查情況

（1）、報建手續(xù)

我公司在開工前已將土地證、規(guī)劃許可證、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等辦理完成。符合開工要求。

（2）、合同管理

招標(biāo)程序符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定；工程分包符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定；工程款支付符合相關(guān)法律及合同規(guī)定，并定期監(jiān)督總包單位農(nóng)民工工資發(fā)放未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題；制定對施工單位、監(jiān)理單位主要人員的考勤制度，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位人員到崗情況未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重脫崗現(xiàn)象。

（3）、質(zhì)量管理

我公司每周定期對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量等進(jìn)行巡視考核，現(xiàn)場工程實體光感質(zhì)量一般，建筑工程質(zhì)量通病防治工作情況一般。工程實體質(zhì)量抽查符合規(guī)范設(shè)計及合同規(guī)定。

（4）、安全生產(chǎn)管理

檢查施工單位塔吊、人貨電梯等大型機械使用及維保情況，檢查情況良好；檢查腳手架、模板工程、施工用電、“三寶四口五臨邊”安全防護(hù)、施工機具等，其中模板工程方面搭設(shè)缺少掃地桿，剪刀撐偏少；施工用電方面末級配電箱未固定、未接地管理不嚴(yán)；“三寶四口五臨邊”安全防護(hù)方面少數(shù)室內(nèi)施工人員未佩戴安全帽，少數(shù)臨邊

防護(hù)破壞后未及時修復(fù)。

四、下階段工作重點

（1）、將本次檢查出的問題限期整改。

（2）、強化合同管理。

（3）、加強現(xiàn)場實體檢查工作，杜絕重大質(zhì)量及安全事故發(fā)生。

********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

20xx年10月28日

工程自查報告【篇13】

XX銀行安全評估自查報告

監(jiān)察審計與安全保衛(wèi)部：

根據(jù)文件要求，為切實做好2018-2019年度（第六輪）銀行業(yè)金融機構(gòu)安全評估工作，現(xiàn)將黃口支行自查結(jié)果匯報如下：

一、營業(yè)場所安全自查情況

通過對營業(yè)場所地鎖式卷簾門、柜臺防彈玻璃、防尾隨聯(lián)動門以及款箱保險柜等排查，未發(fā)現(xiàn)有損毀情況。安全防衛(wèi)器械、滅火器等設(shè)備按要求配備齊全。營業(yè)場所內(nèi)正門處、ATM機通道處安裝地鎖式卷簾門，網(wǎng)點外窗及柜臺窗無破損情況；營業(yè)場所內(nèi)均已配備安防器材且柜臺人員能夠熟練掌握操作；應(yīng)急照明設(shè)施正?？捎?。

通過對營業(yè)場所內(nèi)外視頻監(jiān)控自查，監(jiān)控畫面清晰、語音功能正常且保存時間達(dá)到要求天數(shù)。110報警設(shè)備測試正常。

二、自助設(shè)備自查情況

通過對自助設(shè)備排查，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備被安裝異常裝置，ATM機語音報警設(shè)備正常，監(jiān)控畫面清晰正常。

能夠按照要求對自助設(shè)備區(qū)域?qū)嵭幸蝗杖椤Ｈ?、運鈔安全

我行已將押運工作轉(zhuǎn)交至專業(yè)的押運公司管理，我行在交接款項時嚴(yán)格執(zhí)行雙人簽字復(fù)核制度，從每月的安保檢查調(diào)閱監(jiān)控錄像來看，各押運環(huán)節(jié)操作基本合規(guī)，押運車輛的?？课恢眉敖唤恿鞒桃不竞细?。運鈔車接送款錄像回放清晰。

四、消防安全

行內(nèi)共有5個手提式干粉滅火器和7個手提式二氧化碳滅火器，外觀完好無損，壓力表指針均指到綠色區(qū)域，無需充氣，且均在有效期內(nèi)。

煙感探測器和噴淋滅火系統(tǒng)，外觀均完好無損。安全通道標(biāo)識外觀完好無損，指示正確。

消防應(yīng)急照明燈外觀完好無損，功能正常，斷電后可正常啟動。

五、案件防控

我行積極開展案件防控學(xué)習(xí)活動，從制度學(xué)習(xí)、制度執(zhí)行、風(fēng)險排查等方面，按季開展員工的案件防范教育培訓(xùn)，我行無案件發(fā)生；通過日常教育、定期集中學(xué)習(xí)、演練等方式，不斷提高了員工的防范意識，穩(wěn)步提升安全防范技能。

六、機房安全

設(shè)立了獨立的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間，并安裝了防盜安全門且在安全門處配備了門禁，進(jìn)入機房均進(jìn)行登記，規(guī)范機房出入管理。并設(shè)一名機房管理員負(fù)責(zé)計算機機房日常維護(hù)與管理。機房工作人員熟悉滅火、防水等有關(guān)操作；機房配備二氧化碳滅火器和制冷空調(diào)；經(jīng)排查我行機房未發(fā)現(xiàn)設(shè)備及線路老化跡象。

七、安?；A(chǔ)工作情況

網(wǎng)點工作人員接受過安全保衛(wèi)培訓(xùn)，能應(yīng)對緊急情況的發(fā)生。并配備兩名專職保安人員，負(fù)責(zé)營業(yè)場所內(nèi)安全工作。我支行每季度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，包含安全、消防，工作人員能夠熟練操作安防及消防器材。

通過此次安全保衛(wèi)自查，我支行全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識。今后我行將加大對安全保衛(wèi)工作的學(xué)習(xí)力度，做到警鐘長鳴，防患于未然。

工程自查報告【篇14】

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳《關(guān)于對20xx年農(nóng)村牧區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“陽光工程”檢查驗收的通知》（內(nèi)農(nóng)牧科發(fā)2010148號文件）精神，我旗陽光辦立即對20xx年和20xx年陽光工程培訓(xùn)項目進(jìn)行了自查。依據(jù)《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目管理辦法（試行）》及《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)財政補助資金管理辦法》等相關(guān)文件精神，嚴(yán)格進(jìn)行比照，認(rèn)真查找問題，并組織各培訓(xùn)單位做好自查和驗收準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx年和20xx年陽光工程培訓(xùn)項目自查情況報告如下：

一、陽光工程培訓(xùn)情況

㈠20xx年陽光工程培訓(xùn)情況

20xx年我旗陽光工程培訓(xùn)1000人，其中：駕駛員379人，美容美發(fā)40人，廚師65人，裝載機、挖掘機5人、煤化工38人，汽車維修、農(nóng)機維修42人，農(nóng)機駕駛106人，農(nóng)牧家樂24人，電焊11人，餐廳服務(wù)、賓館服務(wù)172人，營銷員118人；轉(zhuǎn)移就業(yè)913人，就業(yè)率91.3%，取得了較好的成績。

㈡20xx年陽光工程培訓(xùn)情況

20xx年，市下達(dá)我旗培訓(xùn)任務(wù)為490人，實際培訓(xùn)490人，全部結(jié)業(yè)，并獲得相應(yīng)資格證書。培訓(xùn)專業(yè)有農(nóng)機駕駛26人、- 1 -

沼氣工138人、村級動物防疫56人、機防手52人、建筑工匠58人、農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人25人、農(nóng)畜產(chǎn)品加工10人、經(jīng)紀(jì)人16人、村級管理人才20人、種植能手15人、養(yǎng)殖能手45人、水產(chǎn)29人，就業(yè)454人，就業(yè)率達(dá)92%，并健全了各類臺帳。

二、主要做法

㈠加強領(lǐng)導(dǎo)，落實組織保障

為了做好陽光工程培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，旗委、旗政府高度重視，專門成立了陽光工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，確立了以旗人口轉(zhuǎn)移辦、旗財政局、旗勞動社會保障局、旗教育局、旗科協(xié)等職能部門為成員單位的實施陽光工程組織機構(gòu)。為順利實施陽光工程提供了強有力的組織保障。

㈡明確工作要求，落實培訓(xùn)任務(wù)

為確保陽光工程培訓(xùn)實施順利、工作運行規(guī)范，陽光工程培訓(xùn)任務(wù)下達(dá)后，我們立即制定了《20xx年烏審旗陽光工程項目實施方案》，將培訓(xùn)任務(wù)下達(dá)到培訓(xùn)機構(gòu)，并向社會公示了培訓(xùn)機構(gòu)及承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)、補助資金金額、補助標(biāo)準(zhǔn)和使用辦法以及監(jiān)督電話。陽光辦還召開了陽光工程培訓(xùn)工作專題會議，根據(jù)市陽光辦文件精神，明確今年工作的重點和要求，強調(diào)“第一節(jié)課”等五項制度，做好引導(dǎo)性培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋基本權(quán)益保護(hù)、法律法規(guī)、專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫和防災(zāi)減災(zāi)等知識。不折不扣地確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。

㈢加大宣傳力度，上好第一節(jié)課

通過新聞媒體以及發(fā)放宣傳單和發(fā)送手機短信等方式，把

“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補助”的惠農(nóng)惠民政策送入千家萬戶。一是通過電視節(jié)目宣傳陽光工程的目的、意義、內(nèi)容和方法，擴(kuò)大陽光工程培訓(xùn)的影響面，提高知曉率。二是印發(fā)宣傳資料1000份，發(fā)放到了各蘇木鎮(zhèn)農(nóng)牧民手中。三是發(fā)送手機短信，加大了轉(zhuǎn)移政策的覆蓋面。四是轉(zhuǎn)移干部深入田間地頭，宣傳陽光工程政策。五是培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課，由旗人口轉(zhuǎn)移辦領(lǐng)導(dǎo)講解了國家實施陽光工程的重大意義和項目實施的有關(guān)要求。

㈣結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)，開展針對性培訓(xùn)

本著為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的培訓(xùn)理念，在選擇培訓(xùn)對象上，側(cè)重于從事農(nóng)機具操作與維修、植物保護(hù)、動物防疫和建筑等職業(yè)的農(nóng)牧民，對他們進(jìn)行農(nóng)機具操作技術(shù)、動植物重大疫病防治知識和建筑領(lǐng)域相關(guān)知識和技能培訓(xùn)；對農(nóng)村牧區(qū)大中專畢業(yè)生以及專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人和農(nóng)畜產(chǎn)品加工經(jīng)紀(jì)人等一些先進(jìn)帶頭人，進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)理論、農(nóng)畜產(chǎn)品加工和流通相關(guān)知識和經(jīng)濟(jì)管理等培訓(xùn)。走“舉辦一個專業(yè)、培育一批帶頭人、致富一方群眾、狀大一種產(chǎn)業(yè)”的培訓(xùn)路子，培訓(xùn)了一批有專業(yè)技術(shù)的農(nóng)村牧區(qū)實用人才。

㈤創(chuàng)新培訓(xùn)方式，集中分散互動

本年度培訓(xùn)的重點是針對農(nóng)村當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ漠a(chǎn)業(yè)農(nóng)

民，為了方便群眾，降低個人培訓(xùn)成本，我們采取的集中培訓(xùn)與分散輔導(dǎo)相結(jié)合的辦法，針對一些共性的問題以及理論性問題，

集中到學(xué)校參加培訓(xùn)，對于一些分散性的個案，我們組織專家深入現(xiàn)場，認(rèn)真分析調(diào)研，做好個案輔導(dǎo)，既充分利用了種養(yǎng)大戶的基地與經(jīng)驗優(yōu)勢，又有效帶動了技術(shù)與帶頭人的輻射，深受該農(nóng)民歡迎，取得良好成效。

㈥實施監(jiān)督，確保培訓(xùn)五個到位

為了讓“陽光工程”這一惠及貧困農(nóng)民的好政策落到實處，我們在監(jiān)管上下功夫，按照程序做到五到位：一是培訓(xùn)對象認(rèn)定到位。今年各基地按照轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的要求，對有轉(zhuǎn)移培訓(xùn)愿望的勞動力進(jìn)行轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，先由學(xué)員本人提出申請，由旗人口轉(zhuǎn)移辦作審查，符合條件者才能最終確定為培訓(xùn)對象。二是培訓(xùn)費用減免到位。對今年參加培訓(xùn)的學(xué)員，各基地都實行了免學(xué)費、書本資料費、培訓(xùn)耗材費、勞務(wù)中介費等費用。真正做到了從培訓(xùn)到就業(yè)不需要向?qū)W校交任何費用。三是代金劵發(fā)放到位。每期培訓(xùn)班開學(xué)時，旗人口轉(zhuǎn)移辦和財政局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都會到現(xiàn)場向培訓(xùn)學(xué)員宣講陽光工程培訓(xùn)項目的重大意義和培訓(xùn)政策以及相關(guān)程序等，并指導(dǎo)學(xué)員填寫代金劵。四是注冊臺賬登錄管理到位。每次培訓(xùn)班結(jié)束后，基地將培訓(xùn)轉(zhuǎn)移人員錄入臺賬，提交到旗人口轉(zhuǎn)移辦審核。五是資金落實到位。培訓(xùn)結(jié)束后，由旗人口轉(zhuǎn)移辦、旗財政局到基地檢查驗收，合格后填寫驗收報告，驗收合格的專業(yè)由培訓(xùn)單位填寫報賬審批表，審批后撥款。對陽光工程培訓(xùn)的全過程實行規(guī)范操作，取得了良好的社會效果。

三、資金使用情況

在資金使用和管理方面，嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村牧區(qū)

勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)財政補助資金管理辦法實施細(xì)則（試行）》有關(guān)規(guī)定，做到資金到項目、管理到項目、核算到項目，項目資金設(shè)立專賬管理，實行報賬制，經(jīng)驗收合格后培訓(xùn)單位憑培訓(xùn)臺帳和培訓(xùn)券等相關(guān)材料到財政部門報賬，使補助資金不折不扣受益農(nóng)牧民。

20xx年陽光工程培訓(xùn)補貼資金60萬元于20xx年12月全部到位。所培訓(xùn)1000人全部享受陽光工程補貼資金，其中：煤化工專業(yè)培訓(xùn)8人，人均補貼1000元；駕駛員培訓(xùn)8人，人均補貼200元；其他專業(yè)共984人，人均補貼600元。20xx年旗財政配套28.8萬元，用于整體搬遷區(qū)轉(zhuǎn)移農(nóng)牧民免費培訓(xùn)。

20xx年陽光工程培訓(xùn)490人，其中農(nóng)畜產(chǎn)品加工專業(yè)培訓(xùn)10人，每人補貼資金840元，其他專業(yè)培訓(xùn)480人，每人補助資金420元，培訓(xùn)補貼資金共21萬元。

陽光辦和財政局加強對培訓(xùn)資金的監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)質(zhì)量和就業(yè)效果。陽光辦與培訓(xùn)單位簽訂培訓(xùn)合同，明確職責(zé)，重點監(jiān)督資金的使用，確保資金及時、足額補助到農(nóng)牧民。在旗陽光辦和財政局的監(jiān)管下，各培訓(xùn)機構(gòu)沒有增加收費標(biāo)準(zhǔn)，沒有增加農(nóng)牧民負(fù)擔(dān)。

四、存在問題及建議

一是農(nóng)牧民培訓(xùn)意識不強。農(nóng)牧民思想觀念落后，對參加轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的意識不強，不夠重視，只顧眼前利益忙于各類生產(chǎn)活動，不能按時全程參加培訓(xùn)，影響了培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)效果打折扣。二是培訓(xùn)資金不足，效果不十分明顯。因培訓(xùn)資金有限，培訓(xùn)以

短期培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容不夠深入，技術(shù)含量較低，培訓(xùn)效果不是十分明顯，對農(nóng)牧民生產(chǎn)生活沒有帶來根本性的轉(zhuǎn)變。建議加大資金投入，將短期培訓(xùn)改為中長期培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大影響力。三是培訓(xùn)就業(yè)相對分散，就業(yè)難度大。由于當(dāng)?shù)厝鄙賱趧恿γ芗拇笮推髽I(yè)，培訓(xùn)和就業(yè)不能很好地對接，相對分散，導(dǎo)致就業(yè)難度大。

工程自查報告【篇15】

環(huán)評工程師自查報告是環(huán)評工程師根據(jù)自身工作情況，針對環(huán)評工作中存在的問題和亟待解決的難點，對照環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求制定的自檢報告，旨在發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)境評價過程中可能存在的瑕疵和漏洞，確保環(huán)保工作的真實性、全面性和嚴(yán)密性，為保障大眾身體健康和天然資源的可持續(xù)利用提供更有力的保障。

在環(huán)評工程師自查報告中，主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：

一、項目情況概述

環(huán)評工程師需要對所負(fù)責(zé)的環(huán)保工程項目進(jìn)行概括性介紹，如項目的業(yè)主單位、項目的規(guī)模和用途、項目所在地、項目啟動時間及環(huán)評工作進(jìn)展情況等。

二、環(huán)保工作方案實施情況

環(huán)保工程的實施方案是環(huán)評工程師最為重要的工作之一。需要在自查報告中詳細(xì)記錄環(huán)保工作方案的制定過程，包括參考的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境風(fēng)險評估方法及工程方案分析、污染物監(jiān)測方案、環(huán)境管理與監(jiān)督方案等。需要重點列舉工作方案實施中存在的問題和改進(jìn)措施。

三、環(huán)境風(fēng)險評估情況

環(huán)境風(fēng)險評估是環(huán)保工程的核心內(nèi)容，是保障環(huán)保工作可靠性和有效性的基礎(chǔ)之一。在自查報告中，環(huán)評工程師需要描述已經(jīng)完成的環(huán)境風(fēng)險評估工作，包括風(fēng)險評估方法、評估內(nèi)容、所依據(jù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，并對評估過程中存在的問題和瑕疵進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議。

四、環(huán)境監(jiān)測與評估情況

環(huán)境監(jiān)測和評估是為了評估環(huán)境質(zhì)量影響而進(jìn)行的一系列監(jiān)測和調(diào)查活動。在自查報告中，環(huán)評工程師需要詳細(xì)說明已經(jīng)完成的環(huán)境監(jiān)測工作，包括環(huán)境調(diào)查和問題解決方案的制定、監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、分析和處理方法等，并針對監(jiān)測工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

五、環(huán)保工作實施效果

環(huán)保工作實施效果是環(huán)評工程師工作的最終驗證，主要表現(xiàn)在環(huán)境質(zhì)量改善程度、環(huán)保工程安全性和可持續(xù)性等方面。在自查報告中，環(huán)評工程師需要對環(huán)保工作實施效果進(jìn)行詳細(xì)的陳述，包括各項環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)的變化情況，環(huán)保工程安全性和可持續(xù)性等，同時分析環(huán)保工作實施中的問題、瑕疵及改進(jìn)建議，以達(dá)到更好的環(huán)保目標(biāo)。

綜上，環(huán)評工程師自查報告是環(huán)評工程師工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過對環(huán)評工程質(zhì)量的自我檢查，可以有效的消除工作中潛在的問題和漏洞，提高工作的有效性和可靠性，維護(hù)公共環(huán)境的安全和持久可持續(xù)發(fā)展。同時，環(huán)評工程師應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和更新環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，不斷提升自身工作能力和素質(zhì)，更好地履行環(huán)評工程師的職責(zé)和使命。

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