最新總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)

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總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 篇1

1工程概況

1.1工程名稱、地址：廠新建工程項目，位于市未來路與光明路交匯處東北角，地勢平坦，交通方便，環(huán)境條件比較好。

1.2工程項目及規(guī)模：本工程包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，四棟鋼結(jié)構(gòu)廠房、兩棟庫房、水塔、水池、泵房、交換站、地?zé)峋⒗鋮s塔、辦公綜合樓、變電所、收發(fā)室、警衛(wèi)室、污水處理場;兩棟單身公寓、四棟住宅樓、食堂餐廳、多功能廳、商店、幼兒園、地下停車場、門衛(wèi)房、大門、廠區(qū)道路、管網(wǎng)、景點、綠化、等生產(chǎn)、生活設(shè)施?？偨ㄖ娣e萬M2，建安工程總造價X億元，XX年X月X日開工，XX年X月X日竣工，歷時XX個月。

1.3工程建設(shè)相關(guān)單位：

建設(shè)單位：廠

勘察單位：勘察測繪院

設(shè)計單位：中國建筑設(shè)計研究院

施工單位：建筑工程有限公司(生產(chǎn)區(qū))

建筑工程有限公司(生活區(qū))

監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司

圖審機構(gòu)：市圖審辦公室

檢測單位：建設(shè)工程人工地基質(zhì)量檢測站

建筑材料工程質(zhì)量檢測中心

質(zhì)監(jiān)部門：建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

2項目監(jiān)理機構(gòu)、人員和監(jiān)理設(shè)施

2.1組織機構(gòu)形式：根據(jù)本工程工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的特點，結(jié)合公司項目監(jiān)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)，采取直線制組織形式，組建項目監(jiān)理部進駐工地，實施監(jiān)理工作。

項目監(jiān)理機構(gòu)框圖

總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 篇2

總監(jiān)理工程師是一個重要且專業(yè)的職位，負責(zé)監(jiān)督和檢查工程項目的進展和質(zhì)量。他們需要具備廣泛的技術(shù)知識和經(jīng)驗，以確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。以下是一份總監(jiān)理工程師的簡歷工作總結(jié)，展示了他們在過去的工作中所做的工作和取得的成就。

工作總結(jié)

1. 項目管理和監(jiān)督

作為總監(jiān)理工程師，我主要負責(zé)管理和監(jiān)督各種規(guī)模的工程項目。我與項目團隊密切合作，確保項目按計劃進行，并監(jiān)督施工過程和質(zhì)量控制。我與承包商和供應(yīng)商保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各方工作，解決問題并確保項目的順利進行。

2. 質(zhì)量控制

在每個項目階段，我都強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。我制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制計劃，包括定期檢查和測試，以確保項目符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。我也參與質(zhì)量審查和驗收過程，并提供必要的建議和改進措施，以確保項目交付滿足客戶的期望。

3. 進度管理

項目進度的管理對于項目的成功至關(guān)重要。我負責(zé)制定項目進度計劃，并監(jiān)督施工進度。我與項目團隊合作，確保工作按照計劃進行，并采取必要的措施解決任何延遲或進度偏差。我及時更新項目進度，向客戶和管理層匯報項目進展，并提供解決方案，以確保項目按時完成。

4. 變更管理

在項目實施過程中，變更管理是常見的。作為總監(jiān)理工程師，我負責(zé)評估和控制變更的影響，并與項目團隊合作確定最佳解決方案。我與客戶和各方密切合作，確保變更按照規(guī)定程序進行，并監(jiān)督其實施過程，以確保變更對項目的影響最小化。

5. 問題解決

在工程項目中，問題和挑戰(zhàn)是常態(tài)。作為總監(jiān)理工程師，我善于分析和解決問題，并采取必要的行動確保項目順利進行。我與項目團隊和相關(guān)方密切合作，找到最佳解決方案并及時實施。我也善于溝通和協(xié)調(diào)，確保問題解決過程中各方的利益得到平衡。

6. 團隊管理

作為總監(jiān)理工程師，我負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團隊。我與團隊成員保持良好的溝通和合作，為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。我激勵團隊成員發(fā)揮他們的潛力，并確保他們在工作中取得進展和成就。我也負責(zé)制定和執(zhí)行培訓(xùn)計劃，提高團隊成員的技能和知識。

7. 與客戶關(guān)系管理

作為總監(jiān)理工程師，我與客戶保持密切的聯(lián)系，并建立良好的合作關(guān)系。我與客戶溝通項目目標(biāo)和要求，并解答他們對項目的疑問和關(guān)注。我也及時回應(yīng)客戶反饋，并采取必要的行動解決問題，以確?？蛻魸M意度。

總結(jié)

作為一名總監(jiān)理工程師，我在項目管理、質(zhì)量控制、進度管理、變更管理、問題解決、團隊管理和客戶關(guān)系管理方面取得了豐碩的成果。我具備廣泛的技術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，并能夠在復(fù)雜的工程環(huán)境中有效地工作。我注重細節(jié)，善于分析和解決問題，并在壓力下保持良好的表現(xiàn)。我希望能夠繼續(xù)在總監(jiān)理工程師的職位上發(fā)揮我的專業(yè)知識和技能，為項目的成功做出貢獻。

總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 篇3

作為一名總監(jiān)理工程師，我在這一年中經(jīng)歷了許多成長和挑戰(zhàn)，同時也感到了很多成就和收獲。在這篇年終個人工作總結(jié)中，我將向大家詳細闡述我的工作內(nèi)容、工作成果以及收獲。

一、工作內(nèi)容

作為總監(jiān)理工程師，我的主要工作是負責(zé)監(jiān)理工程，保障工程的質(zhì)量和安全。具體來說，我需要定期對工地進行檢查和評估，查看工程進度、材料質(zhì)量和施工質(zhì)量等方面的情況，并及時提出改進建議以保證工程質(zhì)量。同時，我還需要協(xié)調(diào)與業(yè)主、施工方以及設(shè)計師之間的溝通，并確保各方各項工作順利進行。此外，我還需要對工程預(yù)算進行管理和控制，并及時解決各類問題以保證工程進展順利。

二、工作成果

在這一年中，我完成了以下工作：

1. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，加強對工程進度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督和檢查，確保了工程的質(zhì)量和安全。

2. 加強與業(yè)主、施工方以及設(shè)計師之間的溝通和協(xié)調(diào)，全面保證工程各項工作的順利進行。

3. 及時調(diào)整工程預(yù)算，并且保證在預(yù)算范圍內(nèi)完成工程建設(shè)。

4. 在工作中發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時提出改進建議和解決方案，確保工程進展順利。

5. 及時總結(jié)和反思工作中的不足和不足之處，在以后的工作中加以改正和優(yōu)化。

三、收獲

通過這一年的工作，我不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，更收獲了以下幾點：

1. 加強了對工程管理的認識和實踐，熟悉了監(jiān)理工作的各項流程和規(guī)章制度。

2. 加強了團隊協(xié)作和溝通能力，能夠更好地協(xié)調(diào)和管理團隊，協(xié)同推進各項工作。

3. 增強了對工程預(yù)算和成本控制的理解，能夠更好地管理預(yù)算，優(yōu)化成本，提高工程效益。

4. 深化了對工程質(zhì)量和安全的理解，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工程質(zhì)量和安全。

5. 不斷完善和優(yōu)化自己的工作方式和方法，提高了自己的工作效率和管理能力。

總的來說，這一年的工作經(jīng)歷使我深刻認識到監(jiān)理工程師的重要性，并督促自己在以后的工作中不斷完善和提高自己的工作能力。同時，我也相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并充分發(fā)揮自己的職業(yè)潛力。

總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 篇4

在這段時間里，我在公司主要從事內(nèi)業(yè)及外業(yè)的工作，在這一過程中，我采取了逐步學(xué)習(xí)的方法，在這一方法的指導(dǎo)下，我對內(nèi)業(yè)及外業(yè)有了一定了解，對公司的各項業(yè)務(wù)進行了初步的了解。這一階段時期是我接觸公司內(nèi)業(yè)及外業(yè)工作的第一階段，這一階段的工作是我從學(xué)校到社會實踐的一個重要過渡階段。這一階段是我畢業(yè)后從事內(nèi)業(yè)及外業(yè)的主要的學(xué)習(xí)階段，主要從事對內(nèi)業(yè)及外業(yè)的學(xué)習(xí)。內(nèi)業(yè)是對內(nèi)、外業(yè)的學(xué)習(xí)，外業(yè)主要是工程的內(nèi)業(yè)及外業(yè)的管理、設(shè)備的安裝及調(diào)試，在此階段的學(xué)習(xí)中使公司各個部門之間的相互了解更為順暢。在學(xué)習(xí)過程中，我采取了逐步深入，逐漸熟悉的學(xué)習(xí)方法，在此階段的工作任務(wù)中，我按照公司的內(nèi)業(yè)要求，對內(nèi)業(yè)的工作流程、工作內(nèi)容有了初步的掌握，為日后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。內(nèi)業(yè)主要是外業(yè)管理的內(nèi)容。

一、外業(yè)的學(xué)習(xí)。

這些過程的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。

二、外業(yè)的工作。

由于我剛剛開始接觸外業(yè)及內(nèi)業(yè)工作，這兩個方面還有待完善。在這里，對公司的人和事都有一些初步的了解。這兩個方面對我來說是一個比較全面的階段，這個階段的學(xué)習(xí)使我對公司的業(yè)務(wù)有了較為深入的了解，對內(nèi)業(yè)管理的各項業(yè)務(wù)也有了初步掌握，對外業(yè)這方面的工作也有了進一步的了解。

三、其他工作。

這兩個月主要是對公司的辦公用品及員工工裝的整體維護及維修工作進行初步的了解。主要工作任務(wù)是協(xié)助上級做好公司員工的辦公用品領(lǐng)用工作，保障公司員工工作正常及時地使用。在這個工作上，我認識了許多新同事。第一，我在熟悉公司業(yè)務(wù)流程的同時，協(xié)助上級做好公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作。第二，協(xié)助上級完成上級臨時交辦的其他工作。

四、總結(jié)。

這一階段的學(xué)習(xí)過程中，我主要參與了公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與討論；主要參與了公司員工的會議紀(jì)要，并撰寫了公司的文案；協(xié)助上級做好公司的各項接待工作及會議記錄。

總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 篇5

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來，

總監(jiān)理工程師年終總結(jié)。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1.擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失，

年終工作總結(jié)《總監(jiān)理工程師年終總結(jié)》()。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2．項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3．工作認真負責(zé)，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5．認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6．本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 篇6

堅持黨的四項基本原則，擁護中央的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛水利工程事業(yè)，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。注重自身的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致，作風(fēng)端正，實事求是。嚴(yán)于律已，敢于同違規(guī)違紀(jì)的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評，團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成上級交給的各項任務(wù)，堅持個人利益服從單位利益的原則，不計較個人名利得失。工作作風(fēng)嚴(yán)謹一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實。保持健康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對水利事業(yè)和單位前途充滿信心。

一、在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，從事多個崗位上的技術(shù)工作。在北干渠三面光防滲工程施工中，我作為工程技術(shù)協(xié)助人員，負責(zé)分配渠段的施工和質(zhì)量監(jiān)督，竣工資料整理工作。

二、小水庫除險加固設(shè)計。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期短的特點，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，該工程被評為優(yōu)秀工程。施工難度較大，作為該項目的技術(shù)負責(zé)人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題，深入貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實施完成，該項目榮獲xx省省級文明工地、xx省科技進步獎等多項榮譽和獎勵，贏得了業(yè)主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。同時，通過自己的學(xué)習(xí)和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進一步的提高和加強。xx海通大廈工程地處xx市最繁華的中山路旁、火車站對面，由于地處鬧市中心，施工場地狹隘，施工難度較大，作為該項目的技術(shù)負責(zé)人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實施完成，該項目榮獲xx省省級文明工地，贏得了業(yè)主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。同時，通過自己的學(xué)習(xí)和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進一步的提高和加強。

在施工中注意總結(jié)經(jīng)驗，完成論文《安全生產(chǎn)資料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化》、《從技術(shù)角度淺談塔式起重機的選購》、《粉刷石膏的應(yīng)用實踐》在公司年度技術(shù)工作會議上交流。

以上是我半年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行，克服不足，學(xué)無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為水利事業(yè)貢獻我的全部精力。

總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 篇7

一、工程概況

主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)、圈梁、構(gòu)造柱均為C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土C25防水層40厚。戶內(nèi)為一般裝修。

排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。

二、參建單位

建設(shè)單位：城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局

監(jiān)理單位：工程監(jiān)理有限公司

設(shè)計單位：工程勘察設(shè)計院中南分院

承包單位：當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民自建隊

三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

2.監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)及相關(guān)文件的要求，在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計(方案)報審制度、開(復(fù))工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

四、監(jiān)理工作開展情況

(一)施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況;

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況;

5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議;

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則;

7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施;

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

(二)施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行;同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

(三)質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

五、工程施工質(zhì)量驗收情況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用了條形基礎(chǔ)形式。

基礎(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土等4分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄12份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標(biāo)準(zhǔn)。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況本工程主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)，主要原材料進場均經(jīng)驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

按在施工過程中，對柱、梁和磚、石砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、砂漿試件，均符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

3、裝飾分部工程質(zhì)量情況

⑴屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓;檢測合格。

裝飾裝修分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴(yán)格按圖施工，所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，給排水孔留設(shè)位置基本正確;管道配件均控設(shè)計要求配置安裝;排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏;排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求;管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，電源線路配管嚴(yán)格按圖施工，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計要求，相間絕緣符合要求;配電箱、開關(guān)插座安裝位置正確，開關(guān)動作準(zhǔn)確;防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40，滿足設(shè)計要求驗收合格。經(jīng)驗收質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、施工測量檢查情況

1、工程定位測量記錄3份。已經(jīng)規(guī)劃辦復(fù)測無誤(各鄉(xiāng)1份)。

2、軸線檢查記錄3份，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

3、標(biāo)高檢查記錄3份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

4、垂直度檢查記錄3份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

5、建筑物沉降觀測，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。

六、對工程質(zhì)量的綜合評價意見

本工程劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝等6個分部18分項工程，施工過程中對各工序按檢驗批進行了驗收，各分部分項工程經(jīng)驗收均達到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

本工程質(zhì)量控制資料完整，外觀檢查無影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量一般，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-xx的規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程竣工驗收要求。

總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 篇8

一、工程概況：

工程名稱：長春市鴻邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝豪尊邸1#樓建設(shè)地址：甲一路以南建筑面積：6215、05層數(shù)：6層

結(jié)構(gòu)類型：獨立基礎(chǔ)，底框磚混結(jié)構(gòu)總高度18、5m抗震防裂度：七度

開工時間：原定計劃開工20xx年4月17日，竣工20xx年9月15日

理，自20xx年4月份簽定合同之日起，監(jiān)理業(yè)務(wù)從施工階段開始，至竣工驗收為止。

自20xx年4月開始進入施工監(jiān)理階段，根據(jù)工程需要及監(jiān)理規(guī)范要求，施工階段根據(jù)工程進展及時指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，項目部設(shè)土建監(jiān)理工程師二名，水暖監(jiān)理工程師一名，電氣監(jiān)理工程師一名。

監(jiān)理項目部嚴(yán)格執(zhí)行守法，誠信，公正，科學(xué)的厚則，通過“四控、兩管、協(xié)調(diào)”的手段，履行合同規(guī)定的各項任務(wù)。

通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力于20xx年9月5日正式竣工，在建設(shè)過程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故，未發(fā)生人身傷亡事故，施工機械安全可靠運行。在審核施工方案及安全技術(shù)措施上都很到位，監(jiān)理項目部具體主要做以下工作：

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，努力做好“一抓四控兩管一協(xié)調(diào)”。堅持建設(shè)文明工地，做好安全監(jiān)理，抓好施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底工作，檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部，分項工程或各工序的安全防護措施，落實消防，文明施工，冬季防寒，夏季防署，衛(wèi)生防疫等各項工作。在進行質(zhì)量安全綜合檢查時，本工程均末發(fā)現(xiàn)違章險工作，未發(fā)現(xiàn)安全隱患停工整改的行為，

2、在施工階段，本工程有章有序的作業(yè)，《營業(yè)執(zhí)照》《施工許可證》《安全資質(zhì)證書》一應(yīng)俱全，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置上墻，安全專業(yè)人員配備在各班組，形成了嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系，對特種作事人員都能持證上崗，施工現(xiàn)場封閉管理，圍攔措施得當(dāng)，警示牌隨進可見，那怕建筑垃圾，生活垃圾均有人負責(zé)管理，安全放在施工的第一位，一抓就靈。

3、監(jiān)理項目部堅持思想領(lǐng)先，每個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作守則，忠實履行各自的崗位責(zé)任制度和監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)及職責(zé)，在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時認真貫徹《實施細則》執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》。對每一單項工程，施工單位都能按規(guī)定認真執(zhí)行報送工程開工，施工組織設(shè)計報審經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實施。工程進行過程中能按規(guī)定一步一報驗制度，只要有關(guān)施工申報表都能及時批變和處理。

4、監(jiān)理項目部始終把工程質(zhì)量放在第一位，百年大計，質(zhì)量第一，沒有質(zhì)量就等于沒有工程，在抓質(zhì)量時主要抓三個環(huán)節(jié)：

第一，事前控制：組織設(shè)計圖紙會審是做好設(shè)計質(zhì)量的控制。通過圖紙會審，對設(shè)計存在的錯、漏、碰、缺和要求修改項目均能和施工單位認真溝通，達成共識。

第二，施工過程中：在工程進行每道工序報檢報驗時，監(jiān)理人員到位，各司其職。首先抓好材料關(guān)，設(shè)備關(guān)，準(zhǔn)確做到不合格的材料不準(zhǔn)進場。本工程進入的鋼材都是國標(biāo)筋，進場馬上送檢，不合格立即退場。攪拌站設(shè)有計量用稱，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)按操作規(guī)程辦事，監(jiān)理采取旁站、巡視、平行檢查臨督，記好監(jiān)理日志，嚴(yán)格按質(zhì)量，保證程序?qū)挝?，分部，分項工程進行檢查驗收，簽證，隨時做好隱蔽工程的驗收，為此，施工中未發(fā)生任何質(zhì)量問題。監(jiān)理人員能按時參加監(jiān)理項目部會同業(yè)主協(xié)商定期的工地例會，能利用例會總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進度、安全方面的問題，提出整改方案，隨時召開工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，及時的解決施工中存在的質(zhì)量、安全等問題。

第三，施工后期的質(zhì)量控制：在工程整體完工后，監(jiān)理人員能及時督促施工單位按國家及行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料。自開始監(jiān)理到現(xiàn)在，監(jiān)理人員付出了辛勤的勞動，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料，為工程留下完整的檔案文件。向業(yè)主移交資料：

監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；監(jiān)理月報；監(jiān)理會議記要；監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理日記；工程技術(shù)文件報審表；報驗申請表；工程材料報審表；監(jiān)理工程師通知；監(jiān)理工程師通知單回；工程平行檢驗記錄；工程開工/竣工報審表；監(jiān)理工作聯(lián)系單；單位工程質(zhì)量評估報告共16項。

5、根據(jù)合同的約定，監(jiān)理項目部通知在9月1日由施工單位提交工程竣工初驗申請報告，監(jiān)理項目部組織人員在9月1日進行初驗，初驗時發(fā)現(xiàn)的問題仍由監(jiān)理人員督促施工方將初驗時發(fā)現(xiàn)的問題缺陷及時消除，整個工程圓滿結(jié)束，最終達到驗收。

綜上所述我們監(jiān)理項目部已順利的完成了業(yè)主方授權(quán)于監(jiān)理的這項目工程。

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