采購(gòu)的述職報(bào)告(系列九篇)

俗話說，只有通過實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理，當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，為了總結(jié)問題提升效率都需要報(bào)告。你收集整理了多少有關(guān)報(bào)告的范文？以下是我們?yōu)槟淼摹安少?gòu)的述職報(bào)告”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，以下文章僅供參考僅供您做初步了解！

采購(gòu)的述職報(bào)告 篇1

通過一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購(gòu)的要求，尤其苗木方面；

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的`采購(gòu)員靠近，努力做一名合格的采購(gòu)員。

總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為xx的繁榮做出貢獻(xiàn)。

采購(gòu)的述職報(bào)告 篇2

一、工作概述

本人是公司的采購(gòu)主管，負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)工作。在過去一年的工作中，我主要負(fù)責(zé)了公司各類原材料、設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)工作。在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，我積極履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

二、工作成績(jī)

1. 成功與供應(yīng)商建立合作關(guān)系

在過去一年中，我成功與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保了公司原材料的供應(yīng)穩(wěn)定。與供應(yīng)商的良好合作使公司在采購(gòu)成本方面得到優(yōu)驚人的表現(xiàn)，為公司削減了大量的采購(gòu)成本。

2. 優(yōu)化采購(gòu)流程

我通過調(diào)研市場(chǎng)，不斷完善采購(gòu)流程，提高了采購(gòu)效率。同時(shí)，積極引入采購(gòu)管理軟件，優(yōu)化了采購(gòu)流程，有效提高了采購(gòu)效率和準(zhǔn)確度。

3. 控制采購(gòu)成本

在采購(gòu)過程中，我始終堅(jiān)持以節(jié)約公司成本為宗旨，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。通過談判、比價(jià)等方法，成功為公司節(jié)約了大量成本，為公司盈利做出了貢獻(xiàn)。

4. 處理緊急情況

在工作中，難免遇到一些緊急情況，例如供應(yīng)商延遲交貨等問題，我及時(shí)處理了這些問題，保障了公司的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

三、不足之處及改進(jìn)計(jì)劃

1. 提升市場(chǎng)開發(fā)能力

在未來的工作中，我將更加努力提升市場(chǎng)開發(fā)能力，尋找更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為公司提供更多優(yōu)惠方案，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)成本。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

采購(gòu)工作需要與多個(gè)部門緊密合作，未來我將加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，形成更加高效的團(tuán)隊(duì)合作，為公司采購(gòu)工作更上一層樓。

3. 不斷提升自身技能

在未來的工作中，我將積極參加培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)技能和管理能力，更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

四、總結(jié)

過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我成功完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望在公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

以上就是我對(duì)公司采購(gòu)年終述職報(bào)告的詳細(xì)匯報(bào)，謝謝大家的聆聽。

采購(gòu)的述職報(bào)告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

20xx年1月加入公司大家庭，充分感受到公司和諧溫馨的氛圍，深感受到同事們的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神的啟發(fā)，我很榮幸能成為其中的一員。回顧今年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)將年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

在采購(gòu)部的這段時(shí)間部門主要工作是材料的審核、查詢、錄入等。通過考察，我逐漸掌握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地進(jìn)行了測(cè)量，對(duì)規(guī)格進(jìn)行了測(cè)量。在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷加深對(duì)苗木的了解，結(jié)識(shí)了很多新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

1.配合部門經(jīng)理參與編制采購(gòu)員崗位職責(zé)和采購(gòu)部制度，參與編制采購(gòu)部《物資采購(gòu)流程管控》和《圖解》常用景觀樹種”。在寫作的過程中，我深深地感到自己缺乏對(duì)材料的了解。咨詢了大量材料，咨詢了材料供應(yīng)商，反復(fù)修改，在同事的幫助下，勉強(qiáng)完成了。

2、參與xx項(xiàng)目的材料采購(gòu)。在材料采購(gòu)過程中，深入市場(chǎng)，尤其是苗木、草坪的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、種植，每一個(gè)環(huán)節(jié)都跟進(jìn)到底。不僅要考慮價(jià)格因素，更重要的是節(jié)約成本，做一次購(gòu)物對(duì)比，了解供應(yīng)商供應(yīng)渠道的運(yùn)作流程，明確材料在采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特性、作用和意義。降低成本，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都必須認(rèn)真對(duì)待，討論切實(shí)可行的解決方案。

3、配合預(yù)算部門制作xx等項(xiàng)目材料招標(biāo)報(bào)價(jià)及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、談判、再詢價(jià)，為公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)定下一級(jí)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)及后期參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和執(zhí)行力在工作中的重要性和必要性。后期，公司領(lǐng)導(dǎo)安排到外地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。經(jīng)過這短暫而充實(shí)的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)，感觸頗多。只有一句話——出發(fā)時(shí)，心曠神怡；責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我有了更多的想法。就考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的是觀察創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)差距，彌補(bǔ)不足。在考察學(xué)習(xí)中，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己的不足，意識(shí)到自己不懂新材料，意識(shí)到自己不懂異形材料的加工。之所以有這樣的收獲，不僅讓我感到壓力，更讓我覺得這是一種動(dòng)力，是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

未來的工作計(jì)劃和重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，我在今后的工作中將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1 .物料成本控制

本著源頭采購(gòu)的原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。物資采購(gòu)的性價(jià)比要從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等方面進(jìn)行，加強(qiáng)采購(gòu)工作的透明度，使采購(gòu)工作公開、公平、公正。無論是大宗物資還是零星物資采購(gòu)，均受公司監(jiān)管。

2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理制度、信息共享、資源互助、利益共享的原則。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一位來訪的供應(yīng)商，制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一位供應(yīng)商的信息不丟失。同時(shí)，也有利于采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)信息空間。在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，要避免單一貨源，尋求多貨源，同時(shí)保證選定的供應(yīng)商有充足的供應(yīng)物資，以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有效控制采購(gòu)成本。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，確保明年各項(xiàng)目物資順利進(jìn)入。

第四，創(chuàng)造性地工作，想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前準(zhǔn)備工作，不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。

5、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通協(xié)作能力，使工作能夠更加順利地進(jìn)行。

經(jīng)過一年的不懈努力和奮斗，我意識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)工作的要求還有一定的距離。材料成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠，造成錯(cuò)誤和不必要的麻煩，不應(yīng)該避免。比如我的材料質(zhì)量和價(jià)格不能完全滿足公司的采購(gòu)要求，尤其是苗木；

對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力差。專業(yè)知識(shí)不夠全面，在一定程度上影響了工作。有時(shí)處理同事之間問題的方法過于直接。對(duì)于那些不太了解自己性格的同事來說，這不僅傷害了同事之間的感情，而且在別人的心中也對(duì)自己產(chǎn)生了負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，一定要深入市場(chǎng)，努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，自覺把自己置于同事的監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析總結(jié)自己的不足，并在以后的工作中努力完成所有采購(gòu)任務(wù)。

并提高自己一個(gè)良好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本觀念，有盈利思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有協(xié)調(diào)能力，有良好的溝通習(xí)慣，學(xué)習(xí)借鑒同事虛心，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取以往工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方式，提高現(xiàn)有工作效率。所有這些都將幫助您找到更好的買家并努力成為合格的買家。

簡(jiǎn)而言之，20xx 年是有意義、有價(jià)值和收獲頗豐的一年。工作上勤奮、誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目物資采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“質(zhì)量與價(jià)格同等，價(jià)格與質(zhì)量同等，為公司節(jié)省有限成本”的工作原則。為xx的繁榮做貢獻(xiàn)。

匯報(bào)人：xxx

20xx，xx，xx

采購(gòu)的述職報(bào)告 篇4

采購(gòu)供應(yīng)部述職報(bào)告

礦倉(cāng)庫(kù)的綜合管理。但在這種困難面前，我 們采購(gòu)供應(yīng)部全體同仁沒有畏縮迎難而上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支 持下，較好的完成任務(wù)取得了一定的成績(jī)。做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢 通，盡最大努力延長(zhǎng)付款周期，現(xiàn)將我部門的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、 采購(gòu)供應(yīng)部人員定崗

按照集團(tuán)公司定崗定編采購(gòu)供應(yīng)部共有人員 采 購(gòu)員綜合倉(cāng)庫(kù)管理員馬頸坳煤礦倉(cāng)管員楊家沖煤礦倉(cāng)管 員務(wù)咀坡煤礦倉(cāng)管員烏源煤礦倉(cāng)管員贛西電煤倉(cāng)管員1 人。東風(fēng)煤礦現(xiàn)缺倉(cāng)管員1 人

二、 上半年工作情況總結(jié)

在這半年中采購(gòu)供應(yīng)部團(tuán)體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉 潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采 供工作。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。在直接領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)支持下及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行 情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。本部門在實(shí)施“陽光采購(gòu)策略” 以來一直公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各 個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。及綜合倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)將主要工作情況 總結(jié)。

公平、 天宇集團(tuán) 采購(gòu)供應(yīng)部 設(shè)備，還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量邀請(qǐng)相關(guān) 職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀 請(qǐng)審計(jì)部和煤管部等相關(guān)人員一起詢比價(jià)，建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格 監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu) 買材料,減少成本,提高采購(gòu)效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。

采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;采購(gòu)供應(yīng) 部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人 員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。減 少中間商，盡量在直接生產(chǎn)廠家采購(gòu)物資。力求最大限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅 練。 (如：煤礦管理部急需購(gòu)買制圖儀/臺(tái)，在萍鄉(xiāng)市場(chǎng)經(jīng)信息調(diào)研，商家 最低報(bào)價(jià)審計(jì)部等技術(shù)人員到湖南華南機(jī)械廠實(shí)地考察， 符合要求后簽訂購(gòu)買合同。在各礦需要的刮板輸送機(jī)及物資配件上采購(gòu)資金 下降20%，在此單項(xiàng)的物資上就為公司節(jié)省不少的資金。)等等其他物資下 調(diào)價(jià)格就不一一舉例。

設(shè)備價(jià)格信息的管理;采購(gòu)供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、 設(shè)備信息的管理，每一次物資設(shè)備的計(jì)劃、入庫(kù)單、發(fā)票都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)， 天宇集團(tuán) 采購(gòu)供應(yīng)部 對(duì)比。

考核，確保供應(yīng)提供產(chǎn) 品的優(yōu)良性，建立供應(yīng)商檔案。

礦倉(cāng)庫(kù)的信 息化管理，整理、整頓、盤活閑資產(chǎn)。對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行常規(guī)檢查，清查各庫(kù) 的呆滯物資，以便對(duì)各礦調(diào)配使用，如：東風(fēng)新井安裝空壓機(jī)急需購(gòu)買的東風(fēng)煤礦急需的鋼材從務(wù)咀坡調(diào)配。周家源煤礦 的閑物資分配到有需要的礦上，等等為公司節(jié)省了一筆不小的開支。

三、 上半年各廠、礦的采購(gòu)資金額

采購(gòu)供應(yīng)部上半年采購(gòu)的設(shè)備物資經(jīng)統(tǒng)計(jì)各廠、礦總金額約為：礦上半年采購(gòu)資金及資金占用率：

1、烏源煤礦約1017185 元，占總金額的 33 %;

2、馬頸坳約994046 元，占總金額 32%;

3、楊家沖煤礦約255130 元，占總金額的 9 %;

4、東風(fēng)煤礦約186401 元，占總金額的 6 %;

5、務(wù)咀坡煤礦約160484 元，占總金額的 5 %;

6、贛西電煤約122811 元，占總金額的 4 %;

7、天宇集團(tuán)約93420 元，占總金額的 3 %。

8、天翊約262500 元，占總金額的 8% 天宇集團(tuán) 采購(gòu)供應(yīng)部 4 / 6

四、采購(gòu)資金占用率

采購(gòu)供應(yīng)部自統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款總額為309，1978.36 元，已付帳款的金額為116， 1682.96 元，采購(gòu)資金占用率為37.5%(支付采購(gòu)資金/到位物資總金額)。

礦的設(shè)備款項(xiàng)，請(qǐng)款額為 876358 元，支付金額為 225040 元， 設(shè)備款項(xiàng)帳款支付比率為26%;

2、其中的物資款項(xiàng)，請(qǐng)款額為 1312984.16 元，支付金額為 658047.96 元， 物資款項(xiàng)帳款支付比率為50%;

礦采購(gòu)資金占用對(duì)比圖 上半年采購(gòu)設(shè) 備物資金額 0 1000000 2000000 3000000 4000000 設(shè)備 物資 坑木竹簾 支付資金占用率 采購(gòu)總金額 已付金額 天宇集團(tuán) 采購(gòu)供應(yīng)部 5 / 6

五、工作中存在的問題

1、資金短缺，請(qǐng)款不到位，從而導(dǎo)致供應(yīng)商在供貨事宜上缺乏積極性， 在供貨周期上受到制約和阻力。尤其在端午節(jié)期間未安排資金(采購(gòu)供應(yīng)部面 臨著較大的工作壓力。)

2、各礦物資領(lǐng)用無計(jì)劃性，各礦對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批隨意性強(qiáng)，增加了 倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資的管控難度。

3、在采購(gòu)工作中，經(jīng)常需要調(diào)用車輛使用，因?yàn)椴少?gòu)供應(yīng)部突發(fā)臨時(shí)的 工作性強(qiáng)，不能及時(shí)調(diào)用車輛。給我們工作帶來非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采購(gòu)供應(yīng)部目前所面臨急需解決的問題，現(xiàn)在各礦7 月份 的物資采購(gòu)計(jì)劃已在陸續(xù)下達(dá)，下個(gè)月采購(gòu)供應(yīng)部的工作任務(wù)比較緊張繁重。 希望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況能盡快解決采購(gòu)供應(yīng)部的問題，將所欠貨款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺點(diǎn)和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解 還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù) 的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。 這也是我今后努力的方向。

礦機(jī)電礦長(zhǎng)的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和各礦 長(zhǎng)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證供貨的科學(xué)合理性，爭(zhēng)取 更低的成本。

3、加強(qiáng)尋求更多的供應(yīng)商或渠道，為物資供應(yīng)多方位解決問題。

以上就是采購(gòu)供應(yīng)部上半年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，在 天宇集團(tuán) 采購(gòu)供應(yīng)部 6 / 6 公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我們一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為 公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

七、下半年度工作計(jì)劃

1、物資采購(gòu)供應(yīng)。

一是做好各生產(chǎn)單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃的審核，根據(jù)倉(cāng) 庫(kù)的盤點(diǎn)，審核不必要的物資計(jì)劃，嚴(yán)控成本關(guān)，杜絕資金占用，

二是及時(shí)、 保質(zhì)、保量的完成物資采購(gòu)及供應(yīng)，力爭(zhēng)確保各單位的正常生產(chǎn);

三是加強(qiáng)供 應(yīng)商的管理，根據(jù)各供應(yīng)商的供貨情況，篩選出長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定貨源;

四是提高資金使用率，優(yōu)先購(gòu)買、支付生產(chǎn)急需的物資，如木材、竹簾、礦工 設(shè)備等;

五是通過詢比價(jià)，貨比三家，降低采購(gòu)成本。

2、倉(cāng)庫(kù)管理。

一是嚴(yán)格按照公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度做好各生產(chǎn)單位的倉(cāng)庫(kù) 相關(guān)工作，做到賬、卡、物一致，規(guī)范物資領(lǐng)用程序，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是要 做好驗(yàn)收、入庫(kù)工作確保采購(gòu)物資的數(shù)量和質(zhì)量;三是要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部管 理，做好防潮、防蟻、防霉等工作。

3、作風(fēng)建設(shè)。

采購(gòu)供應(yīng)部作為集團(tuán)公司的物資采購(gòu)歸口部門，是一個(gè)比 較敏感的部門，下一步將繼續(xù)做到采購(gòu)?fù)该鳎瑘?jiān)持公平、公開、公正的原則， 絕不損公肥私。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立 一支能吃苦耐勞、肯打硬仗的人員隊(duì)伍。 總之，采購(gòu)供應(yīng)部將嚴(yán)格按照公司的發(fā)展要求，結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)部的工作 職責(zé)，參照2012 年采購(gòu)供應(yīng)部的年度績(jī)效考核，努力完成各項(xiàng)工作。

匯報(bào)完畢!

采購(gòu)供應(yīng)部述職報(bào)告

歲末已至，采購(gòu)供應(yīng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行采購(gòu)操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我部2014年總結(jié)和2015年計(jì)劃具體總結(jié)安排如下：

一、2014年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

1、采購(gòu)指標(biāo)完成情況

廢鋼現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價(jià)格一直偏高，比2009年采購(gòu)成本核定廢鋼采購(gòu)單價(jià)元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機(jī)15臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標(biāo)采購(gòu)噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢(shì)的延續(xù)，資金壓力很大。

2、物料供應(yīng)完成情況

積極做好外購(gòu)物資的接收和保管工作，保證物料供應(yīng)。截止到月份，累計(jì)接收各種物料噸件，累計(jì)供應(yīng)物料噸件，配送物資達(dá)平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)。采購(gòu)物資總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時(shí)配送。

二、采取措施

(一)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、、、等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料次，招標(biāo)采購(gòu)額萬元;比價(jià)采購(gòu)次，比價(jià)采購(gòu)額萬元，形成比價(jià)效益萬元，占采購(gòu)額的%左右。

(二)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。要求分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。

(三)建立監(jiān)督機(jī)制。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通過實(shí)施節(jié)能降耗、研究?jī)r(jià)格規(guī)律和規(guī)范采購(gòu)，所采購(gòu)的、、都以市場(chǎng)最低價(jià)購(gòu)入，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

(二)采購(gòu)過程更加規(guī)范。目前各項(xiàng)工作都形成了制度，每次采購(gòu)均按照程序辦事，使采購(gòu)工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購(gòu)工作發(fā)展。現(xiàn)在運(yùn)行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計(jì)項(xiàng)制度。

(三)庫(kù)房耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，科學(xué)提高庫(kù)容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率;嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理，存放標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了，嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫(kù)房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識(shí)牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫(kù)房，都可以感覺到三大庫(kù)房?jī)?nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚，進(jìn)出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保管制度。在做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作的同時(shí)，庫(kù)房管理強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，今年以來三大庫(kù)房?jī)?nèi)的安全設(shè)施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng)，庫(kù)房安全管理具備了有利的條件，但是庫(kù)房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴(yán)格，細(xì)化崗位和值班責(zé)任，對(duì)可能的安全事故做到未雨綢繆，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導(dǎo)要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合起來，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)品，小心謹(jǐn)慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專人值守，今年以來三大庫(kù)房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強(qiáng)化6S管理素養(yǎng)，自覺做好庫(kù)房周邊環(huán)境治理。庫(kù)房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務(wù)平整了庫(kù)房周邊的場(chǎng)地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號(hào)地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

(四)價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制初見成效。通過市場(chǎng)調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對(duì)、采購(gòu)員采購(gòu)價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購(gòu)，公司價(jià)格委員會(huì)根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行情，確定采購(gòu)價(jià)格和當(dāng)期采購(gòu)數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號(hào)后，定價(jià)采購(gòu)，既滿足了大家的使用要求也控制了采購(gòu)價(jià)格，提高了采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,降低成本,提高采購(gòu)效率。

四、2015年計(jì)劃

(一)進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。要進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

(二)制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

(三)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1

(四)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。?

(五)建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

2014年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。2015年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)物資采購(gòu)工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

采購(gòu)的述職報(bào)告 篇5

各位，各位同事：

大家好!

我的超市的經(jīng)理，到超市來已經(jīng)xx年的時(shí)間了，幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去，

在xx店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場(chǎng)的征程。年初路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場(chǎng)終于打開，家樂在知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評(píng)為“先進(jìn)員工”。

由于是剛來xx市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場(chǎng),我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。目前，x有超市多家左右，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開在了家樂店的周邊，面對(duì)這種環(huán)境，使xx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的。為此，我對(duì)員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

面對(duì)閃光的成績(jī),我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存,避免積壓資金。因路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在成立商品組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，為了使店在穩(wěn)步發(fā)展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我對(duì)商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合xx市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣場(chǎng)。商品品種比xx年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。xx年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在～測(cè)驗(yàn)中,路北店被評(píng)為“xx市民最滿意超市”。

在擔(dān)任路北店店長(zhǎng)及x地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長(zhǎng)存”。在我的下,路北店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。當(dāng)然，在工作中還有一些不足之處。

今后，我將從以下三個(gè)方面下功夫，認(rèn)真做好本職工作。

此致

敬禮!

述職人：

20xx年x月x日

采購(gòu)的述職報(bào)告 篇6

我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

1、采購(gòu)工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強(qiáng)采購(gòu)員應(yīng)具備的能力

①對(duì)物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫(kù)房的熟悉，使我對(duì)主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識(shí)方法全面熟悉，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識(shí)。保持對(duì)價(jià)格的敏感性并培養(yǎng)對(duì)物料的估價(jià)能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時(shí)性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購(gòu)協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報(bào)告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運(yùn)用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對(duì)采購(gòu)記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時(shí)能夠被找到。對(duì)其他部門交過來的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類整理，并編制目錄以方便查找。

采購(gòu)員的述職報(bào)告(四)

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營(yíng)采購(gòu)員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái)，挖掘自我的潛能。做采購(gòu)員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對(duì)采購(gòu)什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:

一、(得)。

1、剛開始采購(gòu)是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購(gòu)的簡(jiǎn)單之處;對(duì)要采購(gòu)的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購(gòu)難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)要互相配合。

3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、(失)。

1、在我剛做采購(gòu)員時(shí)，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做采購(gòu)員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫忙;再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營(yíng)中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購(gòu)員工作：

1)我須注重采購(gòu)職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不*受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購(gòu)材料成本核算。

3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

4)所購(gòu)大宗材料務(wù)必要求供應(yīng)商帶給合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的狀況發(fā)生。

5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6)運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選取，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8)在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選取、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時(shí)間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購(gòu)工作，此刻與原先存在著很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí)。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購(gòu)員，來了四個(gè)月學(xué)到了什么，對(duì)所要購(gòu)買的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么，整理好后向大家講講。我是躲但是了。寫了幾個(gè)大的部份。工作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)、采購(gòu)工作交流、采購(gòu)工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購(gòu)工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事有條理：我基本上會(huì)每一天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交叉處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作資料、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

8、訂單的跟蹤：工作要有職責(zé)心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄期望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。

9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理推薦帶給，并能與供應(yīng)商做個(gè)適宜的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌潛力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)人。

采購(gòu)的述職報(bào)告 篇7

在充滿機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)、艱辛中與超市共同度過了我。通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。

盤點(diǎn)，有得有失，有關(guān)于公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠(chéng)度管理方面的問題;還有居安思危、進(jìn)軍零售開店速度、整合零售營(yíng)銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。可隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，零售市場(chǎng)到處生根發(fā)芽，面對(duì)這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的途徑。對(duì)年的工作總結(jié)如下：

一、銷售業(yè)績(jī)

下半年，我店共計(jì)實(shí)現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績(jī)，日均客流量1647人，日均客單價(jià)元，全年中，12月份銷售表現(xiàn)突出，占下半年銷售份額的%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)為自營(yíng)后銷售達(dá)成最好，生鮮區(qū)銷售業(yè)績(jī)占門店業(yè)績(jī)的40%。

下半年、銷售業(yè)績(jī)亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1、10月對(duì)生鮮的調(diào)整和改造，特別是對(duì)生鮮區(qū)：散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后;同時(shí)百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個(gè)超市的視線更開闊，使我店賣場(chǎng)形象得到了極大的提升。對(duì)門店銷售的增長(zhǎng)也產(chǎn)生了重要的影響和推動(dòng)作用。

2、遵循公司的服務(wù)理念惠民、便民、利民制定促銷方案突出，圍繞民生生活中柴、米、油、鹽、醬、醋、茶選擇商品。在11月2次超低限時(shí)促銷活動(dòng)中，對(duì)銷售業(yè)績(jī)和人氣起到了很重要拉動(dòng)的作用，其力度和頻率都很不錯(cuò)，也取得了一些較好的業(yè)績(jī)。

3、12月生鮮鮮肉組從聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)為自營(yíng)后，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對(duì)全年影響深遠(yuǎn)。無論是從銷售業(yè)績(jī)、客流量都起到了帶動(dòng)和增長(zhǎng)。但人流量的實(shí)際增長(zhǎng)幅度很小，主要是買肉使得客單價(jià)有了很的提高;超市外路邊小販的清理使得蔬果組都有了很大的業(yè)績(jī)提升。因此本店在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)占有率并不高，還需經(jīng)一步加強(qiáng)管理提高服務(wù)質(zhì)量。

本年度，銷售缺失的原因主要來源于以下幾個(gè)方面：

1、開業(yè)后，對(duì)區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平分析力不夠沒有做出我們的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頻頻出擊，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降。

2、9月19中秋節(jié)特價(jià)力度不大，“中秋節(jié)”月餅團(tuán)購(gòu)客戶不多，近年來月餅市場(chǎng)整體下滑企事業(yè)單位的團(tuán)購(gòu)行為越來越與經(jīng)銷商廠家靠近。在中秋節(jié)月餅銷售方面，除集團(tuán)公司外團(tuán)購(gòu)，團(tuán)購(gòu)筆數(shù)屈指可數(shù)。更多的是國(guó)家對(duì)過禮品節(jié)的控制，大企業(yè)、大單位則向月餅生產(chǎn)企業(yè)直接購(gòu)買，以降低采購(gòu)成本。

3、DM活動(dòng)效果總體較差。前期由于我司DM促銷活動(dòng)方案、促銷商品選擇上沒有突出量，準(zhǔn)備工作不到位;供貨商支持力度不大;進(jìn)貨渠道狹窄，部分供貨商結(jié)款賬期太長(zhǎng);故而大部分DM商品價(jià)格吸引力不夠。價(jià)格高導(dǎo)致了商品銷售效果不明顯，供應(yīng)商不愿超低特價(jià)上DM，從而導(dǎo)致DM促銷品項(xiàng)、價(jià)格受到牽制。有的商品長(zhǎng)期連續(xù)多檔做DM促銷，從而使DM失去了人氣提升和業(yè)績(jī)提升的作用。

4、周三雙倍積分。下半年公司開展的周三雙倍積分活動(dòng)對(duì)銷售的提升不大。周三雙倍積分活動(dòng)中存在活動(dòng)的宣傳力度不夠，積分兌換沒有讓顧客感覺到，沒有舉行過換購(gòu)活動(dòng)，不知道到積分的作用。

年年度促銷活動(dòng)總結(jié)：

全年的促銷活動(dòng)主要以買贈(zèng)主題促銷、商品驚爆價(jià)促銷、類別折扣促銷、大型節(jié)假日返利促銷等活動(dòng)為主，輔以店促和市調(diào)跟價(jià)開展。在商品價(jià)格促銷中，主要以“超低限夠時(shí)搶”活動(dòng)為最優(yōu)秀。12.月28日是至開業(yè)以來一天銷量最多的一天，共計(jì)達(dá)成萬元的銷售業(yè)績(jī)，生鮮糧、油、面的增長(zhǎng)，為打造自由品牌商品做了鋪墊：

1、生鮮區(qū)鮮肉組突破了一天20頭生豬的銷量。(價(jià)格和銷量在同行中都是名列前茅)

2、新優(yōu)米突破了一天斤的銷量。(價(jià)格和銷量在同行中都是名列前茅)

3、農(nóng)村手工面突破了一天斤的銷量。(價(jià)格和銷量在同行中都是名列前茅)

采購(gòu)的述職報(bào)告 篇8

為加強(qiáng)公司的采購(gòu)工作，提高采購(gòu)效率，保持誠(chéng)信和廉潔，華潤(rùn)集團(tuán)采購(gòu)部門每年都會(huì)撰寫述職述廉報(bào)告。以下是今年的報(bào)告：

一、述職報(bào)告：

1. 工作概述

今年，采購(gòu)部門致力于優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，以及完善采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。通過市場(chǎng)調(diào)研，尋找新的供應(yīng)商，并與現(xiàn)有供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系。同時(shí)，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通，與其他部門緊密合作，確保采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性。

2. 采購(gòu)成果

今年，成功地優(yōu)化了采購(gòu)流程，并簡(jiǎn)化了采購(gòu)程序，使得采購(gòu)時(shí)間大幅縮短。通過與供應(yīng)商的合作，降低了采購(gòu)成本，并通過議價(jià)等手段獲得了更加優(yōu)惠的價(jià)格。還成功地推進(jìn)了一些重要的采購(gòu)項(xiàng)目，并確保及時(shí)交付。

3. 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

建立了長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系。定期與供應(yīng)商進(jìn)行會(huì)談，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并與他們商討合作策略。還組織了一些供應(yīng)商交流活動(dòng)，增進(jìn)了雙方的了解和信任。

4. 專業(yè)素質(zhì)提升

重視團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。不斷學(xué)習(xí)新的采購(gòu)知識(shí)和技能，并參加相關(guān)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)。提倡開放和透明的工作氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的分享和合作。同時(shí)，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)，不斷提升自己的行業(yè)認(rèn)知和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、述廉報(bào)告：

1. 遵守公司制度和法律法規(guī)

始終遵守公司制度和法律法規(guī)，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序操作。保持廉潔清廉的工作態(tài)度，嚴(yán)禁接受供應(yīng)商的回扣和其他賄賂行為。與供應(yīng)商之間的合作都是基于合法合規(guī)的原則，保證公司的利益不受任何負(fù)面影響。

2. 提高采購(gòu)?fù)该鞫群凸?/p>

力求提高采購(gòu)的透明度和公正性，確保所有采購(gòu)項(xiàng)目都是公平競(jìng)爭(zhēng)的。建立了采購(gòu)審查機(jī)制，制定了明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法。注重采購(gòu)過程中的信息公開和溝通，并允許供應(yīng)商提出異議和建議。

3. 防范風(fēng)險(xiǎn)和打擊腐敗

加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和腐敗打擊措施。建立了內(nèi)部控制制度，規(guī)范采購(gòu)程序，并對(duì)所有采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)。關(guān)注廉政風(fēng)險(xiǎn)，建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工積極參與反腐敗活動(dòng)。

4. 延伸責(zé)任鏈管理

拓寬了對(duì)采購(gòu)活動(dòng)延伸責(zé)任鏈的管理范圍。除了直接和間接參與采購(gòu)活動(dòng)的員工，還關(guān)注與采購(gòu)緊密相關(guān)的其他部門和供應(yīng)商的行為。與其他部門加強(qiáng)合作，共同防范和打擊可能存在的違規(guī)行為。

通過今年的采購(gòu)述職述廉報(bào)告，向公司展示了采購(gòu)部門的工作成果和遵規(guī)情況。將繼續(xù)努力，不斷提升采購(gòu)工作的水平和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)的述職報(bào)告 篇9

現(xiàn)階段對(duì)于物料的選購(gòu)，個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1、供給商方面，供給商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心缺乏，以xx冶金為例。005c型塑料件消失過起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問題，這與供給商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供給商以鋁鑄件為主，對(duì)塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏。屢次溝通無改善，最終停頓此物料的合作。

2、物料方面，材料選擇與設(shè)計(jì)構(gòu)造，以210護(hù)線圈為例。最初由于供給商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計(jì)構(gòu)造很簡(jiǎn)單在卡槽局部消失破損，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次，與供給商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過轉(zhuǎn)變?cè)撐锪铣煞?、調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改進(jìn)。

3、選購(gòu)方面，與供給商溝通不完善。物料構(gòu)造設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘，假如直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對(duì)某些參數(shù)誤差必需要作要求。再者，物料構(gòu)造有變化而未準(zhǔn)時(shí)通知供給商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就消失過此問題。

現(xiàn)遇到的延誤交期的緣由主要有：

1、供給商產(chǎn)能負(fù)荷，供給商所接單子已超過生產(chǎn)力量范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨，這就需要給供給商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供給商；

2、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕，需要提前備貨或者讓供給商平常做肯定量的庫(kù)存；

3、物料質(zhì)量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供給商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn)，這也是讓供給商與企業(yè)一起成長(zhǎng)；

4、選購(gòu)自身下錯(cuò)單，物料要求有變未準(zhǔn)時(shí)通知供給商，故作為一個(gè)合格的選購(gòu)員，肯定要杜絕自身失誤，加強(qiáng)與供給商的溝通。

1、影響價(jià)格的首要因素是供給商，但絕不是價(jià)格越低的供給商越好。在到達(dá)生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供給商為先。由于小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不肯定完善，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長(zhǎng)，選擇規(guī)模小的供給商則肯定要跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)。

2、其次作為選購(gòu)肯定要了解物料的價(jià)格并且與供給協(xié)商價(jià)。如向xx自動(dòng)化設(shè)備選購(gòu)刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料選購(gòu)中議價(jià)至1500，這就說明在最初的選購(gòu)中由于某些緣由沒有議過價(jià)，那就會(huì)導(dǎo)致本錢的多支出。

3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇適宜的物料將節(jié)約很大的.支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先選購(gòu)日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿意產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)約近一半的本錢。應(yīng)選擇適宜的物料對(duì)本錢支出影響特別大。

由此可見，選擇適宜的供給商尤其重要。一旦供給商選擇不當(dāng)就有可能消失質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供給商之間的連接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比擬，滿意生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于只刪選出一個(gè)供給商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供給商屢次交涉打樣。這也是選購(gòu)與生產(chǎn)部、供給商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。

針對(duì)以上消失的種種弊端，在20xx年作為選購(gòu)急需要做的是：

1、查找適宜的供給商，選購(gòu)量大的以大廠家或者成長(zhǎng)型小廠家、至少2個(gè)及以上供給商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的選購(gòu)，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好連接，與供給商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。

3、加速自身成長(zhǎng)，主要指加深對(duì)物料的了解（包括物料的制作工藝、原料本錢），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身力量與素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)供給商的治理。

對(duì)于企業(yè)，盼望能對(duì)選購(gòu)量較大、生產(chǎn)較簡(jiǎn)單的物料立項(xiàng)（比方塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上），立項(xiàng)是為了更多地節(jié)省本錢、更好地治理物料。也盼望能夠漸漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端進(jìn)展壯大的同時(shí)，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)！

相信《采購(gòu)的述職報(bào)告(系列九篇)》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼師資料，工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站，請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí)，編輯還為您精選準(zhǔn)備了采購(gòu)述職報(bào)告專題，希望您能喜歡！