俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，當我們完成一項任務時，為了總結(jié)問題提升效率都需要報告。你收集整理了多少有關(guān)報告的范文？以下是我們?yōu)槟淼摹安少彽氖雎殘蟾妗毕嚓P(guān)知識點，以下文章僅供參考僅供您做初步了解！
通過一年的不懈努力和奮斗，認識到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面；
對市場變化的應變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。
并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領(lǐng)導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的`采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為xx的繁榮做出貢獻。
一、工作概述
本人是公司的采購主管，負責公司的采購工作。在過去一年的工作中，我主要負責了公司各類原材料、設備、辦公用品的采購工作。在公司的領(lǐng)導關(guān)心支持下，我積極履行職責，努力完成各項采購任務。
二、工作成績
1. 成功與供應商建立合作關(guān)系
在過去一年中，我成功與多家優(yōu)質(zhì)供應商建立了長期合作關(guān)系，確保了公司原材料的供應穩(wěn)定。與供應商的良好合作使公司在采購成本方面得到優(yōu)驚人的表現(xiàn)，為公司削減了大量的采購成本。
2. 優(yōu)化采購流程
我通過調(diào)研市場，不斷完善采購流程，提高了采購效率。同時，積極引入采購管理軟件，優(yōu)化了采購流程，有效提高了采購效率和準確度。
3. 控制采購成本
在采購過程中，我始終堅持以節(jié)約公司成本為宗旨，嚴格控制采購成本。通過談判、比價等方法，成功為公司節(jié)約了大量成本，為公司盈利做出了貢獻。
4. 處理緊急情況
在工作中，難免遇到一些緊急情況，例如供應商延遲交貨等問題，我及時處理了這些問題，保障了公司的生產(chǎn)計劃順利進行。
三、不足之處及改進計劃
1. 提升市場開發(fā)能力
在未來的工作中，我將更加努力提升市場開發(fā)能力，尋找更多優(yōu)質(zhì)供應商，為公司提供更多優(yōu)惠方案，進一步優(yōu)化采購成本。
2. 加強團隊合作
采購工作需要與多個部門緊密合作，未來我將加強與其他部門的溝通和協(xié)作，形成更加高效的團隊合作，為公司采購工作更上一層樓。
3. 不斷提升自身技能
在未來的工作中，我將積極參加培訓，提升自己的專業(yè)技能和管理能力，更好地適應公司的發(fā)展需求。
四、總結(jié)
過去一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我成功完成了各項采購任務，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。希望在公司的領(lǐng)導、同事的幫助下，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。
以上就是我對公司采購年終述職報告的詳細匯報，謝謝大家的聆聽。
各位領(lǐng)導：
大家好！
20xx年1月加入公司大家庭，充分感受到公司和諧溫馨的氛圍，深感受到同事們的辛勤工作和奉獻精神的啟發(fā)，我很榮幸能成為其中的一員?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎诠绢I(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)將年度工作總結(jié)報告如下：
在采購部的這段時間部門主要工作是材料的審核、查詢、錄入等。通過考察，我逐漸掌握了各種材料的市場行情，對鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地進行了測量，對規(guī)格進行了測量。在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷加深對苗木的了解，結(jié)識了很多新老供應商，為以后的采購工作打下了良好的基礎。
1.配合部門經(jīng)理參與編制采購員崗位職責和采購部制度，參與編制采購部《物資采購流程管控》和《圖解》常用景觀樹種”。在寫作的過程中，我深深地感到自己缺乏對材料的了解。咨詢了大量材料，咨詢了材料供應商，反復修改，在同事的幫助下，勉強完成了。
2、參與xx項目的材料采購。在材料采購過程中，深入市場，尤其是苗木、草坪的采購、進場、種植，每一個環(huán)節(jié)都跟進到底。不僅要考慮價格因素，更重要的是節(jié)約成本，做一次購物對比，了解供應商供應渠道的運作流程，明確材料在采購各個環(huán)節(jié)的不同特性、作用和意義。降低成本，無論是哪個環(huán)節(jié)，都必須認真對待，討論切實可行的解決方案。
3、配合預算部門制作xx等項目材料招標報價及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、談判、再詢價，為公司的投標報價定下一級。
四、公司組織的商務禮儀培訓及后期參觀學習，通過學習，認識到團隊合作和執(zhí)行力在工作中的重要性和必要性。后期，公司領(lǐng)導安排到外地學習學習。經(jīng)過這短暫而充實的學習和學習，感觸頗多。只有一句話——出發(fā)時，心曠神怡；責任?？疾鞂W習后，我有了更多的想法。就考察的目的而言，此次考察學習的目的是觀察創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)差距，彌補不足。在考察學習中，我進一步認識到自己的不足，意識到自己不懂新材料，意識到自己不懂異形材料的加工。之所以有這樣的收獲，不僅讓我感到壓力，更讓我覺得這是一種動力，是一種使命，是一種責任，值得反思。
未來的工作計劃和重點：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，我在今后的工作中將重點關(guān)注以下幾個方面：
1 .物料成本控制
本著源頭采購的原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。物資采購的性價比要從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等方面進行，加強采購工作的透明度，使采購工作公開、公平、公正。無論是大宗物資還是零星物資采購，均受公司監(jiān)管。
2、加強對供應商的管理和協(xié)調(diào)
建立供應商管理制度、信息共享、資源互助、利益共享的原則。以認真負責的態(tài)度對待每一位來訪的供應商，制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保每一位供應商的信息不丟失。同時，也有利于采購部門對供應商信息的掌握，從而進一步拓展市場信息空間。在選擇供應商數(shù)量時，要避免單一貨源，尋求多貨源，同時保證選定的供應商有充足的供應物資，以獲得供應商的優(yōu)惠政策，降低材料價格和采購成本。既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有效控制采購成本。
三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應商資源，確保明年各項目物資順利進入。
第四，創(chuàng)造性地工作，想辦法改進工作方法，提高工作效率。提前準備工作，不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。
5、加強與公司其他部門的溝通協(xié)作能力，使工作能夠更加順利地進行。
經(jīng)過一年的不懈努力和奮斗，我意識到離領(lǐng)導和同事對工作的要求還有一定的距離。材料成本儀式不夠強，考慮不夠，造成錯誤和不必要的麻煩，不應該避免。比如我的材料質(zhì)量和價格不能完全滿足公司的采購要求，尤其是苗木；
對市場變化的適應能力差。專業(yè)知識不夠全面，在一定程度上影響了工作。有時處理同事之間問題的方法過于直接。對于那些不太了解自己性格的同事來說，這不僅傷害了同事之間的感情，而且在別人的心中也對自己產(chǎn)生了負面影響。面對以上不足，一定要深入市場，努力學習，加強與領(lǐng)導和同事的溝通，自覺把自己置于同事的監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析總結(jié)自己的不足，并在以后的工作中努力完成所有采購任務。
并提高自己一個良好的采購職業(yè)習慣，即有成本觀念，有盈利思維，有風險意識，有協(xié)調(diào)能力，有良好的溝通習慣，學習借鑒同事虛心，認真聽取領(lǐng)導的指導，吸取以往工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方式，提高現(xiàn)有工作效率。所有這些都將幫助您找到更好的買家并努力成為合格的買家。
簡而言之，20xx 年是有意義、有價值和收獲頗豐的一年。工作上勤奮、誠實、務實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，積極落實公司采購工作要點和項目物資采購工作計劃。堅持“質(zhì)量與價格同等，價格與質(zhì)量同等，為公司節(jié)省有限成本”的工作原則。為xx的繁榮做貢獻。
匯報人：xxx
20xx，xx，xx
采購供應部述職報告
礦倉庫的綜合管理。但在這種困難面前，我 們采購供應部全體同仁沒有畏縮迎難而上，在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支 持下，較好的完成任務取得了一定的成績。做到成本控制有力，供應渠道暢 通，盡最大努力延長付款周期，現(xiàn)將我部門的工作詳細匯報如下：
一、 采購供應部人員定崗
按照集團公司定崗定編采購供應部共有人員 采 購員綜合倉庫管理員馬頸坳煤礦倉管員楊家沖煤礦倉管 員務咀坡煤礦倉管員烏源煤礦倉管員贛西電煤倉管員1 人。東風煤礦現(xiàn)缺倉管員1 人
二、 上半年工作情況總結(jié)
在這半年中采購供應部團體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉 潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采 供工作。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。在直接領(lǐng)導的鼓勵支持下及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行 情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。本部門在實施“陽光采購策略” 以來一直公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各 個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。及綜合倉庫管理現(xiàn)將主要工作情況 總結(jié)。
公平、 天宇集團 采購供應部 設備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān) 職能部門參與。即使在時間緊，任務重的情況下，也始終堅持這個原則，邀 請審計部和煤管部等相關(guān)人員一起詢比價，建立材料價格信息庫和材料價格 監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購 買材料,減少成本,提高采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。
采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;采購供應 部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。減 少中間商，盡量在直接生產(chǎn)廠家采購物資。力求最大限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅 練。 (如：煤礦管理部急需購買制圖儀/臺，在萍鄉(xiāng)市場經(jīng)信息調(diào)研，商家 最低報價審計部等技術(shù)人員到湖南華南機械廠實地考察， 符合要求后簽訂購買合同。在各礦需要的刮板輸送機及物資配件上采購資金 下降20%，在此單項的物資上就為公司節(jié)省不少的資金。)等等其他物資下 調(diào)價格就不一一舉例。
設備價格信息的管理;采購供應部進一步加強了對材料、 設備信息的管理，每一次物資設備的計劃、入庫單、發(fā)票都進行了復印留底， 保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫， 天宇集團 采購供應部 對比。
考核，確保供應提供產(chǎn) 品的優(yōu)良性，建立供應商檔案。
礦倉庫的信 息化管理，整理、整頓、盤活閑資產(chǎn)。對各倉庫進行常規(guī)檢查，清查各庫 的呆滯物資，以便對各礦調(diào)配使用，如：東風新井安裝空壓機急需購買的東風煤礦急需的鋼材從務咀坡調(diào)配。周家源煤礦 的閑物資分配到有需要的礦上，等等為公司節(jié)省了一筆不小的開支。
三、 上半年各廠、礦的采購資金額
采購供應部上半年采購的設備物資經(jīng)統(tǒng)計各廠、礦總金額約為：礦上半年采購資金及資金占用率：
1、烏源煤礦約1017185 元，占總金額的 33 %;
2、馬頸坳約994046 元，占總金額 32%;
3、楊家沖煤礦約255130 元，占總金額的 9 %;
4、東風煤礦約186401 元，占總金額的 6 %;
5、務咀坡煤礦約160484 元，占總金額的 5 %;
6、贛西電煤約122811 元，占總金額的 4 %;
7、天宇集團約93420 元，占總金額的 3 %。
8、天翊約262500 元，占總金額的 8% 天宇集團 采購供應部 4 / 6
四、采購資金占用率
采購供應部自統(tǒng)計請款總額為309，1978.36 元，已付帳款的金額為116， 1682.96 元，采購資金占用率為37.5%(支付采購資金/到位物資總金額)。
礦的設備款項，請款額為 876358 元，支付金額為 225040 元， 設備款項帳款支付比率為26%;
2、其中的物資款項，請款額為 1312984.16 元，支付金額為 658047.96 元， 物資款項帳款支付比率為50%;
礦采購資金占用對比圖 上半年采購設 備物資金額 0 1000000 2000000 3000000 4000000 設備 物資 坑木竹簾 支付資金占用率 采購總金額 已付金額 天宇集團 采購供應部 5 / 6
五、工作中存在的問題
1、資金短缺，請款不到位，從而導致供應商在供貨事宜上缺乏積極性， 在供貨周期上受到制約和阻力。尤其在端午節(jié)期間未安排資金(采購供應部面 臨著較大的工作壓力。)
2、各礦物資領(lǐng)用無計劃性，各礦對生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批隨意性強，增加了 倉庫對物資的管控難度。
3、在采購工作中，經(jīng)常需要調(diào)用車輛使用，因為采購供應部突發(fā)臨時的 工作性強，不能及時調(diào)用車輛。給我們工作帶來非常的不便，而造成工作效率 低。
以上所述，是采購供應部目前所面臨急需解決的問題，現(xiàn)在各礦7 月份 的物資采購計劃已在陸續(xù)下達，下個月采購供應部的工作任務比較緊張繁重。 希望公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況能盡快解決采購供應部的問題，將所欠貨款能在近 期合理安排到位。
六、工作中的'缺點和不足
1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配和關(guān)鍵性能指標的理解 還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術(shù) 的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。 這也是我今后努力的方向。
礦機電礦長的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和各礦 長的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證供貨的科學合理性，爭取 更低的成本。
3、加強尋求更多的供應商或渠道，為物資供應多方位解決問題。
以上就是采購供應部上半年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在 天宇集團 采購供應部 6 / 6 公司領(lǐng)導的鼓勵下，我們一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為 公司的發(fā)展作出應有的貢獻
七、下半年度工作計劃
1、物資采購供應。
一是做好各生產(chǎn)單位上報的采購計劃的審核，根據(jù)倉 庫的盤點，審核不必要的物資計劃，嚴控成本關(guān)，杜絕資金占用，
二是及時、 保質(zhì)、保量的完成物資采購及供應，力爭確保各單位的正常生產(chǎn);
三是加強供 應商的管理，根據(jù)各供應商的供貨情況，篩選出長期戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定貨源;
四是提高資金使用率，優(yōu)先購買、支付生產(chǎn)急需的物資，如木材、竹簾、礦工 設備等;
五是通過詢比價，貨比三家，降低采購成本。
2、倉庫管理。
一是嚴格按照公司的倉庫管理制度做好各生產(chǎn)單位的倉庫 相關(guān)工作，做到賬、卡、物一致，規(guī)范物資領(lǐng)用程序，杜絕浪費現(xiàn)象;
二是要 做好驗收、入庫工作確保采購物資的數(shù)量和質(zhì)量;三是要加強對倉庫的內(nèi)部管 理，做好防潮、防蟻、防霉等工作。
3、作風建設。
采購供應部作為集團公司的物資采購歸口部門，是一個比 較敏感的部門，下一步將繼續(xù)做到采購透明，堅持公平、公開、公正的原則， 絕不損公肥私。
4、團隊建設。
加強對采購供應部人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德培訓，建立 一支能吃苦耐勞、肯打硬仗的人員隊伍。 總之，采購供應部將嚴格按照公司的發(fā)展要求，結(jié)合采購供應部的工作 職責，參照2012 年采購供應部的年度績效考核，努力完成各項工作。
匯報完畢!
采購供應部述職報告
歲末已至，采購供應部在公司的正確領(lǐng)導下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將我部2014年總結(jié)和2015年計劃具體總結(jié)安排如下：
一、2014年各項指標的完成情況
1、采購指標完成情況
廢鋼現(xiàn)市場價格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價格一直偏高，比2009年采購成本核定廢鋼采購單價元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù)，資金壓力很大。
2、物料供應完成情況
積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時準確的供應。采購物資總體上質(zhì)量優(yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時配送。
二、采取措施
(一)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司分管部門的領(lǐng)導、、、等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。
(二)處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。
(三)建立監(jiān)督機制。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
三、取得的成效
(一)成本得到有效控制。通過實施節(jié)能降耗、研究價格規(guī)律和規(guī)范采購，所采購的、、都以市場最低價購入，真正做到降低成本、保護公司利益。
(二)采購過程更加規(guī)范。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進采購工作發(fā)展?，F(xiàn)在運行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。
(三)庫房耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標準進一步細化，科學提高庫容率，優(yōu)化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理，存放標識準確明了，嚴把物資進出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不論何時走進庫房，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標識準確清楚，進出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場標準管理，嚴格落實安全保管制度。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎工作的同時，庫房管理強化落實各項安全管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的安全設施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設施和警報系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6S管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務平整了庫房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。
(四)價格體系監(jiān)督機制初見成效。通過市場調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制。大宗重要物資主要采取定價、定量采購，公司價格委員會根據(jù)當期市場價格、市場行情，確定采購價格和當期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后，定價采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,降低成本,提高采購效率。
四、2015年計劃
(一)進一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
(二)制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。
(三)改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1
(四)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。?
(五)建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
2014年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。2015年，我部要繼續(xù)加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力。
各位，各位同事：
大家好!
我的超市的經(jīng)理，到超市來已經(jīng)xx年的時間了，幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,學習新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去，
在xx店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“先進員工”。
由于是剛來xx市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，x有超市多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xx年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成，連續(xù)三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績,我并不滿足。我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在成立商品組，由我擔任組長，為了使店在穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比xx年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。xx年度市消協(xié)、工商、報社在～測驗中,路北店被評為“xx市民最滿意超市”。
在擔任路北店店長及x地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的下,路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。當然，在工作中還有一些不足之處。
今后，我將從以下三個方面下功夫，認真做好本職工作。
此致
敬禮!
述職人：
20xx年x月x日
我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下:
非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
1、采購工作的重要性。
2、培養(yǎng)和加強采購員應具備的能力
①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面熟悉，并了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。
②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力，學習如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性。
③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理，并編制目錄以方便查找。
采購員的述職報告(四)
公司領(lǐng)導調(diào)我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
一、(得)。
1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。
2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、(失)。
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫忙;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不*受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。
4)所購大宗材料務必要求供應商帶給合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的狀況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6)運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選取，進行新供應商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
9)要做好供應商的選取、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關(guān)系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，此刻與原先存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲但是了。寫了幾個大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
2、做事有條理：我基本上會每一天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作資料、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有職責心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄期望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理推薦帶給，并能與供應商做個適宜的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌潛力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與超市共同度過了我。通過上級領(lǐng)導的幫助和指導，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。
盤點，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務為導向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學習，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。對年的工作總結(jié)如下：
一、銷售業(yè)績
下半年，我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人，日均客單價元，全年中，12月份銷售表現(xiàn)突出，占下半年銷售份額的%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達成最好，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。
下半年、銷售業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面
1、10月對生鮮的調(diào)整和改造，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產(chǎn)生了重要的影響和推動作用。
2、遵循公司的服務理念惠民、便民、利民制定促銷方案突出，圍繞民生生活中柴、米、油、鹽、醬、醋、茶選擇商品。在11月2次超低限時促銷活動中，對銷售業(yè)績和人氣起到了很重要拉動的作用，其力度和頻率都很不錯，也取得了一些較好的業(yè)績。
3、12月生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對全年影響深遠。無論是從銷售業(yè)績、客流量都起到了帶動和增長。但人流量的實際增長幅度很小，主要是買肉使得客單價有了很的提高;超市外路邊小販的清理使得蔬果組都有了很大的業(yè)績提升。因此本店在區(qū)域內(nèi)的市場占有率并不高，還需經(jīng)一步加強管理提高服務質(zhì)量。
本年度，銷售缺失的原因主要來源于以下幾個方面：
1、開業(yè)后，對區(qū)域內(nèi)消費者的消費習慣和消費水平分析力不夠沒有做出我們的經(jīng)營亮點，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競爭對手的頻頻出擊，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降。
2、9月19中秋節(jié)特價力度不大，“中秋節(jié)”月餅團購客戶不多，近年來月餅市場整體下滑企事業(yè)單位的團購行為越來越與經(jīng)銷商廠家靠近。在中秋節(jié)月餅銷售方面，除集團公司外團購，團購筆數(shù)屈指可數(shù)。更多的是國家對過禮品節(jié)的控制，大企業(yè)、大單位則向月餅生產(chǎn)企業(yè)直接購買，以降低采購成本。
3、DM活動效果總體較差。前期由于我司DM促銷活動方案、促銷商品選擇上沒有突出量，準備工作不到位;供貨商支持力度不大;進貨渠道狹窄，部分供貨商結(jié)款賬期太長;故而大部分DM商品價格吸引力不夠。價格高導致了商品銷售效果不明顯，供應商不愿超低特價上DM，從而導致DM促銷品項、價格受到牽制。有的商品長期連續(xù)多檔做DM促銷，從而使DM失去了人氣提升和業(yè)績提升的作用。
4、周三雙倍積分。下半年公司開展的周三雙倍積分活動對銷售的提升不大。周三雙倍積分活動中存在活動的宣傳力度不夠，積分兌換沒有讓顧客感覺到，沒有舉行過換購活動，不知道到積分的作用。
年年度促銷活動總結(jié)：
全年的促銷活動主要以買贈主題促銷、商品驚爆價促銷、類別折扣促銷、大型節(jié)假日返利促銷等活動為主，輔以店促和市調(diào)跟價開展。在商品價格促銷中，主要以“超低限夠時搶”活動為最優(yōu)秀。12.月28日是至開業(yè)以來一天銷量最多的一天，共計達成萬元的銷售業(yè)績，生鮮糧、油、面的增長，為打造自由品牌商品做了鋪墊：
1、生鮮區(qū)鮮肉組突破了一天20頭生豬的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)
2、新優(yōu)米突破了一天斤的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)
3、農(nóng)村手工面突破了一天斤的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)
為加強公司的采購工作，提高采購效率，保持誠信和廉潔，華潤集團采購部門每年都會撰寫述職述廉報告。以下是今年的報告：
一、述職報告：
1. 工作概述
今年，采購部門致力于優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高供應商合作伙伴關(guān)系，以及完善采購團隊的專業(yè)素質(zhì)。通過市場調(diào)研，尋找新的供應商，并與現(xiàn)有供應商保持良好合作關(guān)系。同時，加強了內(nèi)部溝通，與其他部門緊密合作，確保采購需求的準確性。
2. 采購成果
今年，成功地優(yōu)化了采購流程，并簡化了采購程序，使得采購時間大幅縮短。通過與供應商的合作，降低了采購成本，并通過議價等手段獲得了更加優(yōu)惠的價格。還成功地推進了一些重要的采購項目，并確保及時交付。
3. 供應商合作伙伴關(guān)系
建立了長期的合作伙伴關(guān)系，與供應商保持密切聯(lián)系。定期與供應商進行會談，了解市場動態(tài)，并與他們商討合作策略。還組織了一些供應商交流活動，增進了雙方的了解和信任。
4. 專業(yè)素質(zhì)提升
重視團隊的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。不斷學習新的采購知識和技能，并參加相關(guān)的培訓和交流活動。提倡開放和透明的工作氛圍，鼓勵團隊成員之間的分享和合作。同時，積極參與行業(yè)協(xié)會，不斷提升自己的行業(yè)認知和競爭力。
二、述廉報告：
1. 遵守公司制度和法律法規(guī)
始終遵守公司制度和法律法規(guī)，嚴格按照采購程序操作。保持廉潔清廉的工作態(tài)度，嚴禁接受供應商的回扣和其他賄賂行為。與供應商之間的合作都是基于合法合規(guī)的原則，保證公司的利益不受任何負面影響。
2. 提高采購透明度和公正性
力求提高采購的透明度和公正性，確保所有采購項目都是公平競爭的。建立了采購審查機制，制定了明確的采購標準和評估方法。注重采購過程中的信息公開和溝通，并允許供應商提出異議和建議。
3. 防范風險和打擊腐敗
加強了對采購活動的風險防范和腐敗打擊措施。建立了內(nèi)部控制制度，規(guī)范采購程序，并對所有采購環(huán)節(jié)進行審計。關(guān)注廉政風險，建立舉報制度，鼓勵員工積極參與反腐敗活動。
4. 延伸責任鏈管理
拓寬了對采購活動延伸責任鏈的管理范圍。除了直接和間接參與采購活動的員工，還關(guān)注與采購緊密相關(guān)的其他部門和供應商的行為。與其他部門加強合作，共同防范和打擊可能存在的違規(guī)行為。
通過今年的采購述職述廉報告，向公司展示了采購部門的工作成果和遵規(guī)情況。將繼續(xù)努力，不斷提升采購工作的水平和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
現(xiàn)階段對于物料的選購，個人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價格，現(xiàn)總結(jié)如下。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：
1、供給商方面，供給商設備、技術(shù)、責任心缺乏，以xx冶金為例。005c型塑料件消失過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供給商責任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供給商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠缺乏。屢次溝通無改善，最終停頓此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設計構(gòu)造，以210護線圈為例。最初由于供給商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計構(gòu)造很簡單在卡槽局部消失破損，導致該物料來幾次退幾次，與供給商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過轉(zhuǎn)變該物料成分、調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改進。
3、選購方面，與供給商溝通不完善。物料構(gòu)造設計的時候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘，假如直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必需要作要求。再者，物料構(gòu)造有變化而未準時通知供給商也將導致該物料不適用，鋼網(wǎng)就消失過此問題。
現(xiàn)遇到的延誤交期的緣由主要有：
1、供給商產(chǎn)能負荷，供給商所接單子已超過生產(chǎn)力量范圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供給商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供給商；
2、客戶交期太短，導致物料生產(chǎn)時間不充裕，需要提前備貨或者讓供給商平常做肯定量的庫存；
3、物料質(zhì)量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供給商嚴控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)并加強檢驗，這也是讓供給商與企業(yè)一起成長；
4、選購自身下錯單，物料要求有變未準時通知供給商，故作為一個合格的選購員，肯定要杜絕自身失誤，加強與供給商的溝通。
1、影響價格的首要因素是供給商，但絕不是價格越低的供給商越好。在到達生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價格較穩(wěn)定的供給商為先。由于小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不肯定完善，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的供給商則肯定要跟隨企業(yè)一起成長。
2、其次作為選購肯定要了解物料的價格并且與供給協(xié)商價。如向xx自動化設備選購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料選購中議價至1500，這就說明在最初的選購中由于某些緣由沒有議過價，那就會導致本錢的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇適宜的物料將節(jié)約很大的.支出。如貼片機保養(yǎng)油，原先選購日本進口產(chǎn)品nsk70ml裝，單價350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿意產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)約近一半的本錢。應選擇適宜的物料對本錢支出影響特別大。
由此可見，選擇適宜的供給商尤其重要。一旦供給商選擇不當就有可能消失質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動。其次是與供給商之間的連接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比擬，滿意生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個供給商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供給商屢次交涉打樣。這也是選購與生產(chǎn)部、供給商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。
針對以上消失的種種弊端，在20xx年作為選購急需要做的是：
1、查找適宜的供給商，選購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供給商供貨為標準。
2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的選購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好連接，與供給商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價格、付款等環(huán)節(jié)。
3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料本錢），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身力量與素養(yǎng)，加強對供給商的治理。
對于企業(yè)，盼望能對選購量較大、生產(chǎn)較簡單的物料立項（比方塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節(jié)省本錢、更好地治理物料。也盼望能夠漸漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端進展壯大的同時，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長！
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