贏在執(zhí)行觀后感

小編為大家整理了這篇有關(guān)“贏在執(zhí)行觀后感”的研究報(bào)告，作品名中哪些情節(jié)讓你至今難忘呢？此時(shí)不妨靜下心來寫一篇觀后感。撰寫觀后感可以提高我們的思考能力和表述能力，寫觀后感可以鍛煉自己的寫作水平，以下內(nèi)容僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考不得用于商業(yè)或其他非法用途！

贏在執(zhí)行觀后感【篇1】

東北一家大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本財(cái)團(tuán)收購。工廠里的人都很期待日本能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動(dòng)。

制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。

結(jié)果如何？在不到一年的時(shí)間里，公司扭虧為盈。

從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行，制度和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實(shí)。但日本企業(yè)、人員和設(shè)備并沒有發(fā)生變化，即無條件執(zhí)行原有的執(zhí)度和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果扭虧為盈。

可見，提高執(zhí)行力顯得非常重要。現(xiàn)在，項(xiàng)目型企業(yè)或項(xiàng)目管理型企業(yè)越來越多。因此，如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力是一個(gè)值得研究和**的問題。

余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實(shí)際情況，對(duì)《贏在執(zhí)行》感悟如下：

什么是執(zhí)行力？很簡單的一句話，按質(zhì)按量按時(shí)完成完成自己的任務(wù)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平和全體員工的精神風(fēng)貌。不再影響個(gè)部門、個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

所以，如何加強(qiáng)和提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體職工有認(rèn)同感，這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，該給誰頒獎(jiǎng)，該怎么頒獎(jiǎng)？

誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

三、管理人員要起表率作用。大多數(shù)時(shí)候，管理者只是執(zhí)行不力的障礙。對(duì)管理者來說，不是你愿意做什么，而是企業(yè)需要你做什么。

因此，管理者要通過自我修養(yǎng)、自律和企業(yè)、銷售部門建立規(guī)章制度，自上而下提高執(zhí)行力。

四、選對(duì)人，用正確的人做正確的事，選擇一個(gè)會(huì)執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

有時(shí)執(zhí)行不力，在很大程度上與分配給執(zhí)行不力的人的指標(biāo)有很大關(guān)系。因此，要想執(zhí)行得好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實(shí)際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。

五、對(duì)企業(yè)政策與營銷方案清晰。這里包括四個(gè)方面：

1、 有一個(gè)明確的目標(biāo)，知道你和你的下屬應(yīng)該做什么。比如，企業(yè)下達(dá)的銷售指標(biāo)是否明確，下屬是否也知道這些指標(biāo)？是否知道該怎樣去具體分解。

二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。例如，說到士兵的齊步走，有三層含義：士兵聽到命令時(shí)先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分鐘的步頻是116步，這是標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)還需要制定詳細(xì)、量化、細(xì)化、可執(zhí)行的銷售操作標(biāo)準(zhǔn)，以便于銷售人員的執(zhí)行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標(biāo)。例如，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，企業(yè)可以加快市場(chǎng)開發(fā)，增加客戶拜訪的頻率，并通過**活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

4、 時(shí)間很清楚，也就是說，指標(biāo)何時(shí)完成。

六、化繁為簡。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時(shí)，要記住一條，那就是政策的簡單明了。不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或術(shù)語，讓下屬難以理解。

另外，執(zhí)行當(dāng)中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。比如，在市場(chǎng)低迷的時(shí)候，積極開發(fā)客戶，逆向思考，學(xué)會(huì)在淡季做市等。

七、督導(dǎo)和檢查。下屬只做你檢查的事，而不是你想讓他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。

銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)及其管理人員也要形成監(jiān)督檢查制度。做事情時(shí)，他們必須定期報(bào)告，并有一個(gè)項(xiàng)目或是務(wù)的時(shí)間表。

2010年5月24日

贏在執(zhí)行觀后感【篇2】

導(dǎo)論部分主要根據(jù)30多年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)和多年國內(nèi)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分析了我國企業(yè)執(zhí)行力差的癥結(jié)所在，并提出了提高個(gè)人和組織執(zhí)行力的對(duì)策。編輯搜集整理了相關(guān)的讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。

當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。在商界，余世維先生提出了一個(gè)尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃常常失敗，看似好的決定卻一次又一次失敗？

為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問題，投入超過計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我校辦學(xué)近幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，教學(xué)改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究**過程中，也取得了不少經(jīng)驗(yàn)，今天看了余世維教授《贏在執(zhí)行》這本書，豁然開朗，學(xué)校教學(xué)辦學(xué)能力的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。

戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，也是提高辦學(xué)能力的核心。

職業(yè)教育是新的教育種類，但近十年成功的經(jīng)驗(yàn)很多，各地學(xué)校在發(fā)展過程中，辦學(xué)理念，發(fā)展定位，培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標(biāo)，教學(xué)改革和實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家的教育優(yōu)惠政策和各地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能照搬照搬。只有提高執(zhí)行力，正確解讀，有效實(shí)施，才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育的發(fā)展過程充分證明，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，推進(jìn)素質(zhì)教育，改革應(yīng)試教育，發(fā)展職業(yè)教育，開發(fā)利用教育資源，才能有效地解決這些問題。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，自己體會(huì)較深的有三個(gè)方面。

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過程中的衰減和走樣問題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

回顧我校辦學(xué)的發(fā)展，黨委洞察力敏銳，及時(shí)把握了辦學(xué)方向，及時(shí)召開多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，更新觀念為先導(dǎo)，確立了先進(jìn)的辦學(xué)理念，正確的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)定位。這些成績現(xiàn)在回想起來，就在于工作態(tài)度的認(rèn)真，執(zhí)行力的提升。目前我校辦學(xué)還存在許多問題，面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學(xué)?！保幱诓贿M(jìn)則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚(yáng)迎評(píng)精神，保持和提升執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強(qiáng)、做大。

與發(fā)達(dá)國家相比，全體黨員和全體教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度，有危機(jī)感。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號(hào)”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別。

“神州五號(hào)”世界矚目，**領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字。

成功的企業(yè)家看重執(zhí)行力，觀點(diǎn)不同，主題相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：

“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：

“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病。

戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。

二、執(zhí)行力是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的核心

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力，職高辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面是以教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)的綜合辦學(xué)條件。二是學(xué)校特色。我們創(chuàng)造的特色包括專業(yè)特色和品牌特色，是學(xué)生不僅具備專業(yè)技術(shù)能力，而且具備現(xiàn)代人必備的五種優(yōu)秀品質(zhì)。這些我們既不保密，大家可以共享，經(jīng)驗(yàn)可以交流，但照搬史學(xué)不到什么的，打造特色，提升辦學(xué)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力，在于把沒想通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功

強(qiáng)大的執(zhí)行力在于層層解碼的精確性和衰減性，層層執(zhí)行的不妥協(xié)性，分工的具體性，執(zhí)行的到位性，檢查的到位性，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)性。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：

1、管理者(各層)沒有常抓不懈。

2。****各種制度、方案、方案不嚴(yán)密、不合理，缺乏針對(duì)性和可行性。

3、執(zhí)行過程過于繁瑣。

4、不善于解碼、分工和及時(shí)回報(bào)、匯總。各級(jí)不善于思考，責(zé)任不明確甚至不理解，缺乏具體有效的措施和方法。

5個(gè)。執(zhí)行力的偏差沒有意義，也沒有重要性，也沒有追求人格上的完美成功。在界定的職責(zé)范圍內(nèi)，不能盡職盡責(zé)的處理問題，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持。

6、只重視業(yè)務(wù)上的

培訓(xùn)，忘了理念上的更新和改造。人們的思想和心態(tài)還沒有進(jìn)入積極創(chuàng)新的研究工作狀態(tài)。

7、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。沒有人監(jiān)督，也沒有辦法監(jiān)督。自我監(jiān)督意識(shí)形成了推委會(huì)的習(xí)慣。當(dāng)我們遇到問題時(shí)，我們首先想到的是逃避責(zé)任。

8個(gè)。缺乏自身特色的校園文化，沒有形成良好的學(xué)風(fēng)、考風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。

一般行政權(quán)力問題主要表現(xiàn)在上述八個(gè)方面。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕。要及時(shí)分析，找出解決問題的措施和方法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，提高辦學(xué)能力。如果行政權(quán)力始終處于較低水平，執(zhí)行過程就會(huì)始終打折扣，對(duì)學(xué)校改革發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的。

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。我以前看過他的一些訓(xùn)練。他的全新想法讓我們找到了自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來說，情況則相反，因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最容易懂，也最實(shí)用，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)只有靠領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智才能成功。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來推動(dòng)。

這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)之間的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。

“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。

執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

對(duì)我們來說，實(shí)現(xiàn)比持久性和實(shí)現(xiàn)更重要。這不僅是行動(dòng)上的努力，更是精神上落實(shí)意識(shí)的不斷增強(qiáng)。對(duì)我們自己的事業(yè)充滿了激動(dòng)和感慨。馬云說：短期的驚險(xiǎn)愛情是沒有價(jià)值的，只有長期的驚險(xiǎn)愛情才是賺錢的。

我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行不是控制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和**教材之前已看過不少，對(duì)于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)***!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識(shí)粗淺的下文。

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經(jīng)營有效地結(jié)合起來，才能決定一個(gè)企業(yè)的最終成功。

結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵在于執(zhí)行者對(duì)執(zhí)行的理解，這取決于一個(gè)人的基本素質(zhì)、對(duì)企業(yè)文化、工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知水平。

作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何正確執(zhí)行，這也是書中所謂矛盾的用意所在。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。

執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。

基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

首先，管理者沒有跟進(jìn)，沒有持續(xù)跟進(jìn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。

二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對(duì)一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。

五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全形成。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。

執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執(zhí)行力呢?

首先、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做李強(qiáng)贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

其五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

最后、要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下贏在執(zhí)行電子書幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：

崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;④績效導(dǎo)向：

拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分余世維贏在執(zhí)行明;⑤繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。

人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。

要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：

其一、識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。

其二、指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

其三、關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四、有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)贏在執(zhí)行有感事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。

其五、掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力?

作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

贏在執(zhí)行觀后感【篇3】

執(zhí)行，簡言之，就是如何做事，執(zhí)行就是完成這件事的實(shí)際能力。

“almost right is wrong.”早在1911年就已被國外一些企業(yè)制作成宣傳報(bào)在企業(yè)內(nèi)外大肆宣導(dǎo)。差不多就是錯(cuò)。

執(zhí)行力就是工作態(tài)度。“差不多”“過得去”“還可以”“這又不要緊”“不就是一件小事”這樣的話以后不要說，這就是偏差，必須趕快改正。一個(gè)人不追求完美事不可能成功的。

而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)。有責(zé)任感的人在工作中時(shí)刻保持緊張感，利用一切時(shí)間來思考工作中的不足，并盡力改善；而沒有責(zé)任感的人，即使在公司面臨倒閉破產(chǎn)也依然一副無所謂的樣子，興致盎然的去打高爾夫球。在行動(dòng)中思考時(shí)，哲學(xué)理論**于實(shí)踐。只有在實(shí)踐中總結(jié)和反思，才能有新的、好的思路。

一個(gè)成功的人總是通過解決一個(gè)又一個(gè)困難而成長。執(zhí)行力（execution）是生存的關(guān)鍵。

態(tài)度（attitude）決定一切。動(dòng)動(dòng)腦筋，勇于承擔(dān)責(zé)任，不找失敗的原因，不讓抱怨成為習(xí)慣，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都力求完美?？梢哉f，這項(xiàng)工作是毫無借口地執(zhí)行。沒有失敗的借口，沒有生活的借口，如果細(xì)節(jié)到位就沒有問題。

報(bào)喜不報(bào)憂，容易形成誤導(dǎo)，造成決策失誤，貽誤最佳時(shí)機(jī)，小問題變大問題，小矛盾變大糾紛，小錯(cuò)釀大禍，最后終會(huì)給企業(yè)造成重大損失，并且容易在員工內(nèi)部產(chǎn)生投機(jī)取巧的心理，滋養(yǎng)弄虛作假的風(fēng)氣，敗壞企業(yè)形象。always solution never execuse.一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人一定是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，因?yàn)橐粋€(gè)不愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人一旦出現(xiàn)問題就會(huì)找各種理由來****，推卸和逃避責(zé)任。

承認(rèn)錯(cuò)誤不是軟弱的表現(xiàn)。暴露他們只會(huì)讓你提前一步成長。別人批評(píng)你，不抱怨，不反駁，那就是他也關(guān)心你，希望你更完美。反之卻不能解決問題，只會(huì)激化矛盾。

我們要積極行動(dòng)，積極思考，不怕困難，加上團(tuán)隊(duì)的力量。人們總是抱怨沒有機(jī)會(huì)，但他們經(jīng)常遇到機(jī)會(huì)卻抓不住。積極的人很善于抓住機(jī)會(huì)。成功的人善于從失敗中尋找機(jī)會(huì)。這是一種不愿意失敗的勇氣和積極心態(tài)。

沒有達(dá)到就是失敗。實(shí)現(xiàn)是對(duì)目標(biāo)逐一分解和實(shí)現(xiàn)的過程。沒有良好的執(zhí)行，完美的目標(biāo)只是空中樓閣。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在細(xì)節(jié)上找到關(guān)鍵，并將目標(biāo)量化為每月、每天和每一個(gè)過程。

只要我們仔細(xì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，總會(huì)找到一種節(jié)省時(shí)間的方法，然后重新設(shè)計(jì)工作流程，提高整個(gè)流程的效率。用心控制時(shí)間。別指望自己比別人幸運(yùn)。不要指望自己比別人更聰明、更勤奮。沒有方法的目標(biāo)總是假的。每天多做一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，但不要太快。

要成功，不管你從事什么行業(yè)，你都應(yīng)該比別人做得更好。

有溝通才會(huì)有執(zhí)行。溝通不是一種本能，而是一種能力。及時(shí)溝通可以讓老板放心，及時(shí)糾正問題。不要說“我以為”。

不是別人不想談，而是你問得不清楚。我們永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)等待領(lǐng)導(dǎo)人的命令。我們需要學(xué)會(huì)與其他部門溝通，先幫助別人，然后才有資格讓別人幫助我們。我們需要更加體貼，從別人的角度思考。一人講話，另一人馬上就說“不是，不是，不是”，喜歡與別人爭(zhēng)辯，以至于最后得罪的別人。應(yīng)當(dāng)沉默在前，發(fā)表言論在后，多傾聽，須知言多必失。

提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。第一次犯錯(cuò)叫做不知道，第二次犯同樣的錯(cuò)誤叫不小心，第三次犯同樣的錯(cuò)誤就叫不可原諒了，主要是做事不用心。未來是不可避免的，人們并非每天都幸運(yùn)。因此，我們需要有危機(jī)意識(shí)，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)變化的準(zhǔn)備。

如果你總是跟在別人后面，亦步亦趨，墨守成規(guī)，你永遠(yuǎn)成不了最優(yōu)秀的人，也不會(huì)成為成功的人。人性的弱點(diǎn)是這樣的：領(lǐng)導(dǎo)不問，員工就沒有想法。

工作就意味著責(zé)任，要經(jīng)常與他人**，定期改善工作流程，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，把自己作為公司的“窗口”。

贏在執(zhí)行觀后感【篇4】

看了《贏在執(zhí)行》，感觸很大。忽然發(fā)現(xiàn)：冠冕堂皇的話誰都能說，可是真正做到的卻很少。每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但有多少公司能做到？答案很顯然。

正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經(jīng)營有效地結(jié)合起來，才能決定一個(gè)企業(yè)的最終成功。

結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。歷史上劉備的故事證明了一句話：贏得人心得人贏得世界！

如果你需要一個(gè)武將的話，你需要跟武將同感共處，如果你需要文將的話，你需要執(zhí)著的一步一步的讓這個(gè)文將相信你是他真正值得報(bào)效的人。這就是人才觀的執(zhí)行。

行政人才的特點(diǎn)是對(duì)自己負(fù)責(zé)，看一個(gè)人是否具有優(yōu)秀的行政能力，第一個(gè)因素是看他是否對(duì)自己認(rèn)真負(fù)責(zé)。責(zé)任感=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)+計(jì)劃+在人員管理上，除了激發(fā)員工的責(zé)任感外，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜匾?。中國最?yōu)秀的企業(yè)是海爾，靠的是3點(diǎn)：

一。信守諾言2。結(jié)果導(dǎo)向3。永不放棄

時(shí)刻心存危機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。要想是自己的技能持續(xù)提升，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，從別人那里汲取教訓(xùn)。此外，我們需要持之以恒，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣。

不要優(yōu)柔寡斷，堅(jiān)決執(zhí)行決定。要堅(jiān)信凡是已經(jīng)決定了的都是對(duì)的，都是可行的。只有這樣，我們才能把事情做好，把事情做好。

實(shí)現(xiàn)不是一個(gè)老話題。做好工作不是兩天的事。只有從小事做起，循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地，才能談落實(shí)。通過實(shí)施鍛煉自己的基本素質(zhì)，提高自己的基能，把自己的事情做得更好，達(dá)到極致，就是成功！

贏在執(zhí)行觀后感【篇5】

3、 為了提高執(zhí)行力，我們需要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好的，只有更好的。

當(dāng)在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不應(yīng)沾沾自喜，而應(yīng)想到我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，其實(shí)我可以做得更好。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明了一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

總之，要使自己有執(zhí)行力，就必須提高工作水平和質(zhì)量，學(xué)習(xí)是最好的辦法。作為教育工作者，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)理論和商業(yè)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)提高我們的專業(yè)技能；同時(shí)，要不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力；我們要從困難和錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷提高自己，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求；更要向他人學(xué)習(xí)，取他人之長補(bǔ)己之短。

總之，要從現(xiàn)在做起，從自己做起，不斷學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，更好地為學(xué)校和社會(huì)服務(wù)。

贏在執(zhí)行觀后感【篇6】

贏在執(zhí)行觀后感（一）：

十分感謝部機(jī)關(guān)組織**了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸理解了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮。作為一名黨和**的工作人員，行政權(quán)力對(duì)我來說也是一個(gè)不可避免的問題。下面，我結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，談?wù)剬W(xué)***。

一、黨政機(jī)關(guān)如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，就像一條鏈條，它有許多環(huán)節(jié)，沒有這些環(huán)節(jié)就會(huì)斷開。提高黨政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，我認(rèn)為關(guān)鍵要抓好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

1、任務(wù)明確。任務(wù)明確，工作才有方向。這是個(gè)前提，也是至關(guān)重要的。

如果目標(biāo)不明確，就會(huì)導(dǎo)致不同的后果。我們通常工作很努力。是因?yàn)楣ぷ髁看髥?？我想不是?/p>

真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時(shí)候都是因?yàn)槿蝿?wù)不明確，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完結(jié)。因此，任務(wù)必須是明確的和可操作的。

2、指導(dǎo)有方。任務(wù)明確之后，指導(dǎo)尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。

領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊，整體觀念強(qiáng)，對(duì)問題理解透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬一起研究**解決方案。有一個(gè)公式說：聰明的領(lǐng)導(dǎo)+機(jī)械的下屬可以使工作到位，但反過來說，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)+聰明的下屬一定不能使工作到位。

說的就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)決策，具體指導(dǎo)，善于接受建議。

3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。這就需要做到八個(gè)字：

人盡其才，才盡其用。發(fā)揮自己的才能，就是把合適的人用在合適的崗位上，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排合適的崗位，使他們?cè)诠ぷ髦谐錆M激情，發(fā)揮自己的才能。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事正是反映了這個(gè)道理。

才盡其用，就是要在適宜的時(shí)候發(fā)揮適宜的才能。才能不是什么時(shí)候都有用，它務(wù)必要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。比如，你想做信訪工作，卻在情感群眾面前發(fā)揮寫作能力，就會(huì)因?yàn)闅夥詹贿m應(yīng)而疏遠(yuǎn)群眾。

4、回報(bào)溝通。一是做下屬的要多匯報(bào)。在平時(shí)的工作中，有少部分人不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，有的怕挨批評(píng)，有的懷有多一事不如少一事的心理，還有的得過且過，期望把領(lǐng)導(dǎo)拖忘記，最后大家像沒事一樣。

二是做領(lǐng)導(dǎo)的要及時(shí)提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保落實(shí)，這就要求提醒要心地善良，指向制止，避免過度批評(píng)，為下屬留面子。

5、團(tuán)結(jié)和諧。和諧是一種生產(chǎn)力。很難想象一個(gè)人在不和諧的環(huán)境中會(huì)有什么樣的心情。他將沒有一個(gè)好的工作條件。

我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，但這需要發(fā)自內(nèi)心。在不和諧的機(jī)關(guān)中，干部的奉獻(xiàn)不是假裝的，就是被迫的。這不叫奉獻(xiàn)。這叫追鴨子打架。這種動(dòng)機(jī)不會(huì)持續(xù)太久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵(lì)人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權(quán)壓人，以勢(shì)欺人。

二、我今后如何提高執(zhí)行力

作為組織的一員，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將從以下幾個(gè)方面提高執(zhí)行力：

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們要不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己有實(shí)施的潛力。

其次，恪盡職守。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。

第三，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，按輕重緩急分類，注重在較短時(shí)間內(nèi)取得最佳效果。

第四，塑造本領(lǐng)。注重強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)。在實(shí)施過程中出現(xiàn)的許多問題，往往與自身潛力不足有關(guān)。因此，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，努力成為崗位上的專家。

一句話，我要從現(xiàn)在開始，從我自己做起，不斷學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，成為一名堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行黨和**工作人員。

贏在執(zhí)行觀后感（二）：

《贏在執(zhí)行》觀后感

在深入的開展建立學(xué)***織的活動(dòng)中，公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方應(yīng)對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自己的工作學(xué)習(xí)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。本文結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力的觀點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須以身作則，避免高層、中層和員工相互循環(huán)指責(zé)的怪圈現(xiàn)象。

本文分析了檢查部署執(zhí)**況的六個(gè)方面：總指揮和調(diào)度名單，重點(diǎn)是調(diào)整和自動(dòng)返回，誠實(shí)總結(jié)和替換。并將國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕認(rèn)真二字的結(jié)論。

不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，并根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量完成任務(wù)。

二、執(zhí)行力的核心人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問題人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。實(shí)踐證明，人是行政權(quán)力的核心和最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。

結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)好處。

三、國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的三個(gè)要求

針對(duì)國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對(duì)公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。

三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。

四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的潛力和素質(zhì)，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。

最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

透過對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)***考，使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)***力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

贏在執(zhí)行觀后感（三）：

《贏在執(zhí)行》觀后感

利用部門培訓(xùn)時(shí)間，**了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點(diǎn)，對(duì)于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對(duì)我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認(rèn)為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍。

每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗(yàn)人員，職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時(shí)在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，透過學(xué)***領(lǐng)悟到了，各級(jí)人員是組織之本，團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，對(duì)于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀點(diǎn)我的產(chǎn)品沒有替代品但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)來說靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號(hào)在呼喊。

自我檢討一下，在以前的工作中，很少會(huì)花太多的時(shí)間把工作拿出來分解，或是對(duì)昨日的事情拿過來分析、整理。總結(jié)其不足之處。原先的知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有發(fā)展，學(xué)***需做的。

對(duì)于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì)，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！

其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無論你在思考，還是在尋找，請(qǐng)不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜猓唤z不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，那么，此刻就行動(dòng)吧！

贏在執(zhí)行觀后感（四）：

在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國家足球隊(duì)主教練米盧所戴帽子上寫著態(tài)度決定一切。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。

俗話說，大船都怕釘眼漏，千里之堤潰于蟻穴。于是乎，細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細(xì)節(jié)），但是，在路上由于對(duì)自己所到的目標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)（因?yàn)楸车蓝Y了）。

贏在執(zhí)行觀后感【篇7】

回顧這兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)只要我們服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好本職工作，發(fā)揮自己的作用，我們就有一支好的執(zhí)行力。讀完這本書，我發(fā)現(xiàn)我以前對(duì)行政權(quán)力的理解仍然是一個(gè)很大的誤解。

第一，執(zhí)行不是空洞的口號(hào)，不是三分鐘的熱情。對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展，每個(gè)人都知道要積極調(diào)整思路，創(chuàng)新銷售觀念，但如何找到合適的銷售模式是我們需要認(rèn)真思考的問題。

完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂印尼辦事處銷售任務(wù)。為了這個(gè)目標(biāo)，我們必須不斷努力。良好的執(zhí)行不僅體現(xiàn)在預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn)上，而且體現(xiàn)在過程的執(zhí)行上，特別是當(dāng)預(yù)期結(jié)果沒有出現(xiàn)時(shí)，過程的執(zhí)行就現(xiàn)的尤為重要。

第二：執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是員工在工作場(chǎng)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

松下幸之助、聯(lián)想、海爾、星巴克等等的全球著名的公司，之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成功，很重要的是把公司的戰(zhàn)略付諸于實(shí)踐中，執(zhí)行力已經(jīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營的基礎(chǔ)能力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)給公司創(chuàng)造更大的利潤，實(shí)現(xiàn)客戶最大根本利益。同時(shí)，我覺得管理能力的培養(yǎng)對(duì)員工未來的職業(yè)發(fā)展也是非常有幫助的，這會(huì)使員工在職業(yè)生涯中脫穎而出。因?yàn)榫哂辛己脠?zhí)行力的員工在準(zhǔn)確把握公司發(fā)展戰(zhàn)略后，能夠迅速實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而快速融入企業(yè)。

第三：積極與同事進(jìn)行溝通。一定要站在對(duì)方的角度，與對(duì)方形成共鳴。

深層次的理解對(duì)方隱含的成分，組織領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)傾聽，只有能夠傾聽他人，不僅可以了解更多的情況，而且能夠創(chuàng)造出一種別人也愿意聽他們說的氛圍。放下架子當(dāng)學(xué)生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。

第四，要了解執(zhí)行力和公司戰(zhàn)略，善于總結(jié)。如果理解不到位，那么執(zhí)行就一定不到位，最終結(jié)果可想而知。

無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對(duì)在哪，錯(cuò)又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進(jìn)步就會(huì)慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財(cái)富，要善于總結(jié)。

通過閱讀《贏在執(zhí)行》這本書，體會(huì)很多，所謂的執(zhí)行力，其實(shí)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。充分理解執(zhí)行在銷售過程和企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。如果我們每個(gè)人都能充分把握公司的戰(zhàn)略思想，并把它落實(shí)好，公司的發(fā)展壯大就在不久的將來。

贏在執(zhí)行觀后感【篇8】

在集團(tuán)公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學(xué)***織的活動(dòng)中，**公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合大量詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自己的工作學(xué)習(xí)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成任務(wù)

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。本文結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力的觀點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。

本文分析了檢查部署執(zhí)**況的六個(gè)方面：總指揮和調(diào)度名單，重點(diǎn)是調(diào)整和自動(dòng)返回，誠實(shí)總結(jié)和替換。并將國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。

不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，并根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量完成任務(wù)。

二、執(zhí)行力的核心——人員流程

本問題出了先用對(duì)人，后做對(duì)事，最后做對(duì)事的簡單原則，并將執(zhí)行力的三個(gè)核心問題：人事過程、戰(zhàn)略過程和運(yùn)作過程進(jìn)行了優(yōu)先排序。實(shí)踐證明，人是行政權(quán)力的核心和最重要的因素。人的素質(zhì)和能力決定了執(zhí)行力、執(zhí)行力和力量。

結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、判斷、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。它為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力，選拔具有執(zhí)行力的人提供了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

針對(duì)國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對(duì)公司有幫助的人。第二，要相信任才，毫無疑問、毫無疑問地用人，充分授權(quán)下屬做出最有利的判斷。

三是發(fā)展人才價(jià)值，不斷發(fā)展和促進(jìn)人才增值，挖掘潛力，分析人才價(jià)值變化的原因。

4、 行政權(quán)的客體是決策權(quán)。決策的首要問題不是速度，而是可行行和方法

策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。分析總結(jié)了執(zhí)行不力的原因，促使我們吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，采取預(yù)防措施，避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

行政權(quán)力的順利行使，需要高效的組織指揮，實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一和充分協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

科學(xué)的程序要做到目標(biāo)明確、時(shí)間明確、重點(diǎn)明確、指時(shí)間單明確、執(zhí)**況檢查、監(jiān)督跟蹤、建立反饋制度機(jī)制等步驟。

最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

通過對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)***考，使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)***力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

贏在執(zhí)行觀后感（二）

作為一個(gè)工商管理專業(yè)的學(xué)生，通過**余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。

根據(jù)研究報(bào)告，**的俞忠教授說，95%的人的智商大多在90-110之間，那么他們的企業(yè)為什么能在世界上處于領(lǐng)先地位呢？經(jīng)過他的講課，我們對(duì)這個(gè)問題有了正確的認(rèn)識(shí)：他們之所以先進(jìn)，不是因?yàn)樗麄冇形覀儧]有的能力和資源，而是因?yàn)樗麄兊墓芾碚叩乃枷牒拖敕ㄏ冗M(jìn)，他們的員工的思想和想法先進(jìn)。

因?yàn)樗麄兒芟冗M(jìn)，他們有更強(qiáng)的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

首先執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)市場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特公司，是企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競(jìng)爭(zhēng)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、 提高自我執(zhí)行力的關(guān)鍵在于樹立危機(jī)意識(shí)

我們?yōu)槭裁催@么說？因?yàn)閳?zhí)行力來自于競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力給我們帶來了壓力，而這種壓力會(huì)引起我們自己的危機(jī)感。所以我想說，提高行政權(quán)力就是樹立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)感，我們會(huì)想方設(shè)法努力學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力和素質(zhì)，使自己立于不敗之地。

做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該樹立這種危機(jī)意識(shí)，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。