經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié)范本

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經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 篇1

20xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。

一、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬元;具體有:

二、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項(xiàng)目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三、公開招投標(biāo)方面

20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng)，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo))，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政、裝飾項(xiàng)目)，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、工作要“用心”

1、20xx年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。

2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效。

3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。

2、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。

經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 篇2

導(dǎo)語：2010年社區(qū)計(jì)生工作總結(jié)

200X年上半年，我部全部職工在局班子的精確帶領(lǐng)下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中間，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較美滿地結(jié)束了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，兌現(xiàn)了“時(shí)候過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)以下。

1、緊張經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)束環(huán)境

1、供電量

結(jié)束供電量2.218億kWh，同比增加12.9%，超過任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率

結(jié)束掃數(shù)公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。

3、電費(fèi)采納

上半年應(yīng)收電費(fèi)1285

7、09萬元，實(shí)收12876.87萬元，電費(fèi)采納率100%；此中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬元，兌現(xiàn)毛收益3932.23萬元。

4、電價(jià)

結(jié)束10kV售電單價(jià)549元/千度，比客歲同期增加22元/千度；0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比客歲同期增加28元/千度。

5、均勻功率因數(shù)

35kV均勻功率因數(shù)結(jié)束0.93，比客歲同期上升0.01；10kV均勻功率因數(shù)結(jié)束0.92，比客歲同期上升0.01。

2、緊張工作任務(wù)結(jié)束環(huán)境

1、農(nóng)電辦理常抓不懈，供電所典范化辦理程度明顯進(jìn)步

早在2000年，我局便肯定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接感化到我局集體經(jīng)濟(jì)效益，策劃部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所典范化辦理緊張做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）訂定公告了《供電所典范化辦理考核方法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所典范化辦理工作進(jìn)行查抄考核，考核結(jié)果作為年末評(píng)優(yōu)的根據(jù)，促使各所把典范化辦理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度典范化辦理查抄考核，查抄增進(jìn)結(jié)果明顯。

（2）訂定公告了《供電組構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組典范辦理考評(píng)方法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行查抄考核，考核內(nèi)容觸及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料料理、配置辦理、策劃辦理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名公告滾動(dòng)紅旗。上半年，前后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的展開，使我部辦理的觸角初次伸向供電所基層班組，清除了典范化辦理的死角。

（3）針對(duì)供電所庫房辦理混亂的環(huán)境，對(duì)供電所庫房辦理進(jìn)行了聯(lián)合典范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房辦理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健康庫房辦理崗?fù)へ?zé)任制和物質(zhì)辦理軌制，聯(lián)合出入庫手續(xù)，料理現(xiàn)有庫存物質(zhì)，分類擺放，并利用庫存數(shù)量卡，按期清庫，真正做到帳、卡、物同等。在市局構(gòu)造的供電所典范化辦理復(fù)查中，我局供電所庫房辦理成為典范化辦理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深遭到市局帶領(lǐng)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

（4）為進(jìn)步農(nóng)電工步隊(duì)本質(zhì)，利用15天時(shí)候分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式練習(xí)。軍訓(xùn)期間我部和辦公室當(dāng)真人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交換雷同，明白農(nóng)電工的思維動(dòng)態(tài)，貫注我局如今的農(nóng)電辦理思路。對(duì)別的農(nóng)電工因?yàn)槟挲g偏大，用一天時(shí)候進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，異國(guó)進(jìn)行軍事練習(xí)。

（5）根據(jù)我局本年展開爭(zhēng)創(chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部草擬訂定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)履行方案》，并于4月份入手下手履行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所差別，這是一次進(jìn)修、進(jìn)步、考核、再進(jìn)修、再進(jìn)步的進(jìn)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)講義和自學(xué)籌劃，每個(gè)月測(cè)驗(yàn)一次，根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)東西舉舉動(dòng)態(tài)辦理，有進(jìn)有出，最終選出文化根本好、專業(yè)本質(zhì)高、工作結(jié)束高雅的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)構(gòu)造的農(nóng)電工專業(yè)比賽、技巧比武等活動(dòng)儲(chǔ)蓄人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，聯(lián)合我局實(shí)際環(huán)境草擬訂定了《農(nóng)電工崗薪工錢辦理方法（試行）》，于6月份入手下手落實(shí)，本方法貫徹按勞分派原則，工錢分派公道拉開檔次，并向技巧要求高、責(zé)任重的崗?fù)A斜，極大的變動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作自動(dòng)性。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工報(bào)酬的同時(shí)，加大了農(nóng)電工查抄辦理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)考核實(shí)和嚴(yán)明處理。

2、營(yíng)銷辦理有始有終，盡力進(jìn)步我局經(jīng)濟(jì)效益

營(yíng)銷辦理平常工作占多數(shù)，嚕蘇復(fù)雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)吃虧，是以我部在營(yíng)銷辦理方面謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處脫手，精打細(xì)算，一切辦法均以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為動(dòng)身點(diǎn)。上半年在平常的抄、核、收工作以外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方法》，從頭核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使方法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、公道，真正起到變動(dòng)供電所職工工作自動(dòng)性的效用。

（2）購買抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安置了紅外抄表電能表，在西柳516線路安置了大用戶長(zhǎng)途抄表系統(tǒng)，使抄表方法由本來大略的人造抄表變成如今的人造、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效果和抄表精確性大大進(jìn)步。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算辦理，配置專人對(duì)用戶電費(fèi)關(guān)照單進(jìn)行考核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力圖把電費(fèi)過錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)考核改正了多起因算費(fèi)程序等因?yàn)槌尸F(xiàn)的電費(fèi)過錯(cuò)，禁止經(jīng)濟(jì)吃虧5萬余元。

（4）自動(dòng)與銀行部分和諧，確保電費(fèi)采納渠道純熟。我局電費(fèi)采納要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)名譽(yù)社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)關(guān)鍵出題目，都會(huì)感化電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從客歲年底入手下手，龍灣所電費(fèi)款中呈現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行盤點(diǎn)速度遲鈍，緊張感化電費(fèi)采納速度。我部與財(cái)務(wù)部一路屢次去工商行、建行和諧辦理方法，最終與建行簽訂了上門收款和談，零幣題目水到渠成。

（5）嚴(yán)厲履行電價(jià)政策，互助市物價(jià)局結(jié)束了一年一度的電價(jià)查抄，對(duì)“五小”電價(jià)履行環(huán)境進(jìn)行了查看，為上級(jí)物價(jià)部分訂定電價(jià)供給精確根據(jù)。5月份，根據(jù)省物價(jià)局冀價(jià)工字[2005]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣揚(yáng)解釋工作，對(duì)一路因電價(jià)高漲激發(fā)的上訪變亂妥帖進(jìn)行了處理。

（6）從頭觀察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表出產(chǎn)廠家，對(duì)各所管帳針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目標(biāo)建立、辦理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序瓜代進(jìn)程中呈現(xiàn)的電量膠葛進(jìn)行了妥帖處理，根本做到了客戶如意、企業(yè)不吃虧。

（7）按期召開策劃分析會(huì)，牽頭草擬結(jié)束了

1、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為帶領(lǐng)策劃決議計(jì)劃供給參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種策劃報(bào)表，因?yàn)閳?bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)候緊急，加班加點(diǎn)已屬凡是。自從我局電力配置廠和物業(yè)中間入手下手算費(fèi)以來，我部對(duì)報(bào)表模樣進(jìn)行了調(diào)整，力求反應(yīng)真正策劃環(huán)境。

3、用電查抄力度加強(qiáng)，防備策劃局勢(shì)呈現(xiàn)滑坡

用電查抄是策劃辦理工作中查漏堵缺的有效伎倆，上半年在用電查抄方面我部緊張做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）對(duì)變動(dòng)用電性質(zhì)、改名過戶、分戶、銷戶等用電變動(dòng)交易均堅(jiān)定到現(xiàn)場(chǎng)查看，明白第一手真正資料，防備個(gè)他人弄虛虛偽。

（2）每個(gè)月算費(fèi)期間對(duì)一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，查抄有沒有冒抄、漏抄、少抄行動(dòng)。同時(shí)對(duì)考核存在題目的用戶如三相不均衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行查看，發(fā)覺不對(duì)及時(shí)改正。

（3）4月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電環(huán)境進(jìn)行了專項(xiàng)查抄，發(fā)覺個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相干供電所予以改正。

（4）5月份，構(gòu)造供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)查抄，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電辦理環(huán)境進(jìn)行了查看摸底，杜絕我局雇用的農(nóng)電工參加村里水井收費(fèi)從中牟利行動(dòng)。

（5）采納多種辦法，幫忙教導(dǎo)供電所展開查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室互助結(jié)束了龍灣51

3、龍灣51

4、110-52

2、110-51

8、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅低落。5月份，黃灣一水利臺(tái)區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)互助查抄，發(fā)覺水利低壓線下有樹障，清除后線損規(guī)復(fù)平常。

（6）對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷環(huán)境進(jìn)行查看，為市局核定溫泉城電價(jià)供給根據(jù)。

4、信息收集細(xì)化辦理，增進(jìn)企業(yè)辦公當(dāng)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái)，運(yùn)行著10kV MIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)理自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)辦理系統(tǒng)等多種軟件程序，在平常出產(chǎn)、策劃辦理中起著不可或缺的效用。上半年共補(bǔ)綴謀劃?rùn)C(jī)25臺(tái)次，打印機(jī)48臺(tái)次，調(diào)換微機(jī)20臺(tái)，并屢次與華電、明邦等軟件開辟商參議改革定見，有力的包管了收集軟硬件的平常運(yùn)行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中間班組構(gòu)筑，結(jié)束了信息中間機(jī)房、電講堂的裝修，對(duì)收集辦理軌制進(jìn)行了美滿，建立了謀劃?rùn)C(jī)臺(tái)帳，明了專人當(dāng)真。

（2）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的辦理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)查抄，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容進(jìn)級(jí)，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保衛(wèi)范疇以內(nèi)。

（3）對(duì)現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按法則按期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安定。6月份，我局辦事器產(chǎn)生障礙，因?yàn)槠匠?shù)據(jù)備份工作到位，異國(guó)迷失一個(gè)數(shù)據(jù)，辦事器補(bǔ)綴后敏捷規(guī)復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入平常運(yùn)行。

（4）對(duì)供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)級(jí)，到如今為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)良辦事、人員辦理、綜合查問等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

（5）結(jié)束了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局辦事中間、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED呈現(xiàn)屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中間低壓算費(fèi)軟件的安置調(diào)試工作。

（6）構(gòu)造供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的利用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)辦事承諾，進(jìn)步交易窗口辦事質(zhì)量

辦事中間作為我場(chǎng)面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年緊張做了以下幾項(xiàng)工作:

（1）平常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760KVA；此中新增配變239臺(tái)，合計(jì)容量23355KVA；增容54臺(tái)，凈增容量3945kVA；移位26臺(tái)，2160kVA；減容6臺(tái)，300kVA。低壓增容總計(jì)6571.25KW，此中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗(yàn)收配變191臺(tái)，合計(jì)容量18555kVA。

（2）24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線辦事德律風(fēng)，上半年共受理詢問59次、舉報(bào)2次、報(bào)修1次，均一一進(jìn)行了當(dāng)真處理，如意率特別高。6月中下旬，因?yàn)樨?fù)荷緊急，限電緊張，詢問德律風(fēng)連接連續(xù)，有的客戶言詞很是猛烈，我部值班人員耐煩解釋、當(dāng)真復(fù)興，禁止了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級(jí)聯(lián)合要乞降安排，參加了我局構(gòu)造的百人宣揚(yáng)活動(dòng)，大力大舉宣揚(yáng)國(guó)度電網(wǎng)員工辦事“十個(gè)不準(zhǔn)”、國(guó)度電網(wǎng)公司“三公”調(diào)理“十項(xiàng)辦法”和國(guó)度電網(wǎng)公司供電辦事“十項(xiàng)承諾”。

（4）構(gòu)造專門集會(huì)，落實(shí)三個(gè)十條，做好歡迎國(guó)網(wǎng)公司明察暗訪的籌辦工作。每天下班后利用半小不時(shí)候，構(gòu)造大廳人員進(jìn)修三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步為辦事本質(zhì)。

（5）和諧市局辦理了110-51

6、110-52

2、110-52

4、110-316等四條線路的CT增容交易。

6、計(jì)量辦理不等不靠，為降損節(jié)能供給保險(xiǎn)

如今電力系統(tǒng)與技巧監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的膠葛趨于敞亮，即由技巧監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最終達(dá)成同等，矛盾則更加激化。5月中旬，市技巧監(jiān)督局稽查大隊(duì)前后三次來到我局計(jì)量室及朱各莊供電所，傳播鼓吹我局未經(jīng)授權(quán)不法檢定，并對(duì)我局計(jì)量配置進(jìn)行封存，此事辦理必要上級(jí)政策贊成，仍在處理當(dāng)中。

在如此慶幸的外部環(huán)境下，我部不等不靠，自動(dòng)與市局計(jì)量室關(guān)聯(lián)、傳達(dá)環(huán)境，同時(shí)與技巧監(jiān)督部分來回周旋，不誤工作。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢結(jié)束率100%；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)配置16套，檢定合格率100%；補(bǔ)綴供電所校表配置8臺(tái)次。局計(jì)量室利用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝配等四套標(biāo)準(zhǔn)配置經(jīng)過議定省電力實(shí)驗(yàn)探討院構(gòu)造的復(fù)查認(rèn)證，獲得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作

在結(jié)束以上緊張工作的同時(shí)，我部還結(jié)束結(jié)果交辦的其他工作，如料理同行對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，互助生技部對(duì)城網(wǎng)改革家屬院進(jìn)行勘察計(jì)劃、圖紙點(diǎn)竄考核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，草擬上報(bào)夏季用電市場(chǎng)查看報(bào)告，黑色預(yù)警期間構(gòu)造企業(yè)代表召開漫談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電辦法等，不再臚陳。

3、半年工作中的成果

回想半年來的工作進(jìn)程，之所以能夠井井有條的展開工作，周全結(jié)束局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有籌劃性。我部在田局長(zhǎng)的直接帶領(lǐng)及王總的悉心教導(dǎo)下，從客歲年底便入手下手醞釀200X年的集體工作思路，未雨纏綿。根據(jù)集體工作思路，年初，訂定了《200X年緊張工作籌劃安排》，將籌劃展開的34項(xiàng)緊張工作一一排開，明了籌劃結(jié)束時(shí)候、當(dāng)真人及估計(jì)投資金額。每周一召開一次工作例會(huì)暨安定規(guī)會(huì)，對(duì)上周工作予以總結(jié)，對(duì)本周工作予以籌劃安排，異國(guó)結(jié)束的工作要分析因?yàn)?，訂定整改辦法。因?yàn)榛I劃周到，總壯及時(shí)，包管了上半年工作忙而鞏固、步步為營(yíng)。二是正副職分工明了。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個(gè)人做作互助好壞直接感化到工作效果的凹凸。為此我部堅(jiān)定明了個(gè)人分工，5名副職別離當(dāng)真電費(fèi)財(cái)務(wù)、電費(fèi)結(jié)算、信息中間、用電查抄、農(nóng)電辦理等工作。工作忙時(shí)有交織、有互助，平常工作各有側(cè)重，禁止兩個(gè)人管一件事，便于辨別責(zé)任和變動(dòng)自動(dòng)性。

總結(jié)半年來的工作，我部在局班子帶領(lǐng)下，在各兄弟部室的贊成幫忙下獲得了點(diǎn)滴成績(jī)，但也存在很多題目。如供電所典范化辦理工作成長(zhǎng)還不均衡，部室內(nèi)部辦理軌制另有待進(jìn)一步美滿等等。下半年，我們將取長(zhǎng)補(bǔ)短，不屈不撓，為我們局創(chuàng)設(shè)更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)！

經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 篇3

真感嘆時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼就過去了半年，也是我工作的半年。來xx公司工作后，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工技術(shù)員。這幾天既起起落落，又苦樂參半，更重要的是收獲?？偨Y(jié)過去一年的工作，從個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的理解。

一、項(xiàng)目概況及重要性

xxx項(xiàng)目的一個(gè)重要專項(xiàng)項(xiàng)目是連接樞紐與xx市的交通主干道。是利用舊xx鐵路xx支線路基改造而成，全長(zhǎng)xx公里。參照三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)?；炷谅访鎸?.5米，有兩條車道。左岸公路的建成通車，將為xx峽水利工程主體工程的原材料和機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸創(chuàng)造良好的交通條件，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)提供有力的交通保障，確保xxx項(xiàng)目今年10月達(dá)壩。 164米高程進(jìn)入“快車道”，確保今年底蓄水條件具備。

2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

技術(shù)人員工作在施工第一線，對(duì)施工過程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)施工中需要解決和改進(jìn)的問題要及時(shí)報(bào)告，提出解決方案領(lǐng)導(dǎo)們。工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還必須有善于學(xué)習(xí)和研究的態(tài)度。光靠書本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。您必須有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這需要提前詳細(xì)了解施工圖紙。形成有針對(duì)性的施工流程。

作為工程技術(shù)人員，他的工作也比較辛苦。要提前做好計(jì)劃，做好后續(xù)工作準(zhǔn)備，確保后續(xù)工作落實(shí)時(shí)不急不急、不缺事、不影響。施工期間，要做好施工過程中的監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，及時(shí)提出和糾正施工過程中可能出現(xiàn)的和新出現(xiàn)的問題，全面開展施工過程中的特殊工藝施工過程跟蹤檢查。確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行檢查和解決，并及時(shí)整改，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，白天還要在工地上跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上還要整理好當(dāng)天的內(nèi)部業(yè)務(wù)資料，安排第二天的工作。尤其是趕時(shí)間，難度更大，更需要吃苦耐勞的精神，才能及時(shí)完成一天的工作。

作為一個(gè)企業(yè)，利潤(rùn)是最終目的，所以在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，要追求利潤(rùn)。這就要求在施工過程中要注意合理安排施工工藝和程序，盡量降低工程造價(jià)。同時(shí)，在施工過程中要注意節(jié)省人力物力。對(duì)可以增加的變更，應(yīng)當(dāng)及時(shí)征求主管和業(yè)主的意見。

3. 工程資料施工

施工過程中形成的各種內(nèi)部資料和數(shù)量確認(rèn)資料應(yīng)及時(shí)由監(jiān)理工程師簽字以免影響后續(xù)測(cè)量。今年以來，我一直擔(dān)任XX峽水利樞紐工程左岸工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)五標(biāo)段的施工驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量考核、竣工驗(yàn)收。由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的熟悉，他還幫助內(nèi)部的行業(yè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)組織和匯報(bào)變化，為以后的結(jié)算和竣工提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

施工不僅需要技術(shù)理論支持，還需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。這一年，我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)：比如防滲墻的施工流程：鋪設(shè)-導(dǎo)孔-注漿（個(gè)人總結(jié)了三大程序），其中導(dǎo)孔過程中，我們需要如果孔塌陷堵塞，一般的方法是用泥漿護(hù)墻，但更好的方法是用pvc管護(hù)墻。 ，并且在進(jìn)行下一道注漿工序時(shí)，更容易將pvc管壓碎，達(dá)到良好的防滲效果。當(dāng)然，施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)失誤：比如北翔水運(yùn)箱涵體與箱涵板的連接處，由于他們的粗心，這里沒有預(yù)留搭接槽，讓板全部放置在填滿碎石的剛性基礎(chǔ)上，久而久之，橋面會(huì)下沉，與箱涵有高度差，容易造成箱涵損壞。幾位高級(jí)工程師現(xiàn)場(chǎng)決定后，在箱涵上加了一根鋼筋混凝土“牛腿”作為柔性基礎(chǔ)，頂部搭接墊板作為補(bǔ)救措施。

工程中出現(xiàn)錯(cuò)誤是不可避免的。每一個(gè)錯(cuò)誤都是深刻的教訓(xùn)。教訓(xùn)會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)可以避免錯(cuò)誤。但是隨著工作內(nèi)容的增加，我逐漸感到知識(shí)的匱乏，必然會(huì)影響以后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以我也利用業(yè)余時(shí)間閱讀了大量的專業(yè)書籍，探索在學(xué)習(xí)新知識(shí)和新知識(shí)的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際知識(shí)，應(yīng)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)看不懂的需要跟組員溝通。通過交流，他們不僅提高了自身的專業(yè)素質(zhì)，還增加了自身的經(jīng)驗(yàn)，使公司的建設(shè)力量和技術(shù)力量共同發(fā)展壯大。

5. 不足與改進(jìn)

雖然今年我在目標(biāo)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我仍然看到自己還有很多不足。發(fā)展不穩(wěn)、理論水平不足、思維倉促、經(jīng)驗(yàn)不足，都是我需要努力的方面。來年，我相信只要找準(zhǔn)方向，一定會(huì)有所突破，取得成功！

經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 篇4

20xx年度，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下，使經(jīng)營(yíng)部門的各項(xiàng)工作得以順利開展。具體情況如下：

一、預(yù)算工作

20xx年南寧調(diào)度所項(xiàng)目準(zhǔn)備清概工作，因鐵道部工程工期都比較緊的大前提下，施工圖跟不上預(yù)算工作，造成了一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)間上的耽擱，但是我們并沒有找借口，利用手上現(xiàn)有的工程資料，把清概工作推進(jìn)下去。

二、決算工作

對(duì)于已完工的南寧鐵路局職工住宅小區(qū)工程、柳州污水處理廠（二期）工程，在各部門的配合下，及時(shí)、準(zhǔn)確的作好結(jié)算工作。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

從20xx年以來，經(jīng)營(yíng)部大力開展工程量清單的學(xué)習(xí)。使公司能很快適應(yīng)新的計(jì)價(jià)模式，有利于當(dāng)前和今后經(jīng)營(yíng)工作的開展。

四、存在的問題

一是南寧調(diào)度所竣工圖的完善工作，目前裝修竣工圖與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)有些出入，不能很好的反應(yīng)實(shí)際情況，造成清概工作進(jìn)展緩慢，鐵路局有錢卻拿不會(huì)來的局面。

二是沒有建立本公司的造價(jià)信息庫，和逐步建立本

公司的企業(yè)定額。這對(duì)于將來的'經(jīng)營(yíng)工作不利。

五、20xx年的計(jì)劃

20xx年在作好常規(guī)的預(yù)決算工作的前提下，用一定的時(shí)間把一下幾點(diǎn)工作建立起來：

1、建立本公司造價(jià)信息庫，完善工程材料信息、人工費(fèi)信息、管理費(fèi)及綜合費(fèi)用信息，并按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2、建立本公司企業(yè)定額，用一到兩年時(shí)間完善定額的基本內(nèi)容，并每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3、購買新的正版預(yù)算軟件，目前廣聯(lián)達(dá)出版了審核軟件，這款軟件在結(jié)算審核的過程中，可以把我們的工程文件與審計(jì)工程文件做對(duì)比，找出工程量有出入的地方，從而加快審計(jì)結(jié)算工作。

總之，20xx年經(jīng)營(yíng)部雖然做了大量的預(yù)決算工作，但還有很多必要的工作都沒有時(shí)間去做，爭(zhēng)取在來年能夠完善起來。把經(jīng)營(yíng)工作做在時(shí)代的前頭，為公司的奮起撐起風(fēng)帆！

經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 篇5

今年是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就任三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年。 xx公司和xx建設(shè)有限公司緊跟公司改革步伐，按照穩(wěn)中求進(jìn)的要求，按照職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，開展扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，使單位的組織改革和運(yùn)行工作順利進(jìn)行。 ，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、勞動(dòng)產(chǎn)出和穩(wěn)定工作有了良好的開端。

我。認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，全面落實(shí)體制改革要求

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，對(duì)今年的工作有很大影響進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。 xx公司根據(jù)自身實(shí)際情況，認(rèn)真抓好落實(shí)職代會(huì)精神。一是多次召開組員會(huì)議，詳細(xì)研究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)措施。二是根據(jù)公司要求調(diào)整組織架構(gòu)，根據(jù)情況設(shè)置崗位，圓滿完成“四科”“一辦”“兩班”的安置工作。三、按照公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩個(gè)品牌一套人馬的規(guī)定，為使施工公司盡快開工，克服工期緊張的困難，大量工作，建設(shè)有限責(zé)任公司于1月24日正式成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理參加，制定適合各部門實(shí)際情況的規(guī)章制度和管理辦法，使全員目標(biāo)明確，任務(wù)，并為每項(xiàng)工作提出具體任務(wù)。要求。五、克服資金緊張困難，千方百計(jì)擠出5萬元資金，對(duì)辦公樓進(jìn)行裝修裝修，改善工作環(huán)境，樹立公司形象，圓滿完成辦公室整體搬遷。

二、加強(qiáng)管理工作，管理工作取得一定成效

管理是領(lǐng)導(dǎo)者，只有進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的管理領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，只有千方百計(jì)承擔(dān)更多的建設(shè)任務(wù)，再加上有效的管理，企業(yè)才能盈利，才能從根本上走出困境。六個(gè)月來，我們加大了管理工作的力度，取得了一定的成效。一是召開有關(guān)人員會(huì)議。分析經(jīng)營(yíng)情況，分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確各人員的職責(zé)和任務(wù)。二是調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理人員，將具備運(yùn)營(yíng)專長(zhǎng)的人員安排到運(yùn)營(yíng)部，豐富運(yùn)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，加大了經(jīng)營(yíng)投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)理順與建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，樹立誠(chéng)信，為招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。五是主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)策略，吸引合資項(xiàng)目，從兄弟單位搶占市場(chǎng)份額。上半年共參與投標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)，中標(biāo)6個(gè)。中標(biāo)總成本xx萬元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤5個(gè)項(xiàng)目。

三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好

質(zhì)量安全管理一直是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。六個(gè)月來，我們按照創(chuàng)建一流品牌的要求，把施工質(zhì)量安全作為黨的不懈努力抓好。一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》，下發(fā)給各項(xiàng)目部。同時(shí)，將上級(jí)主管部門和公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)制印發(fā)，以便項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)要求，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購買《安全生產(chǎn)法》30部分發(fā)給項(xiàng)目和各部門、班子，組織開展《安全生產(chǎn)法》生產(chǎn)法”知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。質(zhì)量安全檢查得到加強(qiáng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。工程部每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行例行檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改建議，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督促。 5月，工會(huì)一一組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了工作檢查。通過這些檢查，有效促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)消除了各種隱患。

通過以上措施，全公司質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè)，各項(xiàng)主體驗(yàn)??收優(yōu)良。 5月，xx市建設(shè)在局組織的檢查評(píng)價(jià)中，xx藥廠制劑車間項(xiàng)目部、xx市變電所管理處辦公樓、xx藥廠辦公樓項(xiàng)目部市東變電所管理處、公司自建的雙新村2#綜合樓被評(píng)為xx市文明單位?，F(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)，其中xx藥廠制劑車間項(xiàng)目部和xx市變電所管理處辦公樓項(xiàng)目部同意推薦為省級(jí)文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)。上半年，建設(shè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，工傷事故為零。已完成項(xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目，優(yōu)秀率有望達(dá)到xx%以上。申報(bào)省級(jí)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的xx市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓和xx縣法院綜合樓已基本完成評(píng)審。

四、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、促進(jìn)就業(yè)，大膽嘗試勞務(wù)輸出

xx公司有xx員工，到年底年，員工人數(shù)只有xx人，超過xx人，大部分員工下崗失業(yè)，給員工生活帶來很大困難，給公司帶來很大壓力。 xx建設(shè)有限公司的成立，標(biāo)志著一家具有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司的誕生。 xx公司、xx建設(shè)公司大膽經(jīng)營(yíng)，充分利用這一資質(zhì)，為員工組織勞動(dòng)輸出做了大量工作。一是在職工中廣泛開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的思想教育工作，讓全體職工擺脫固定職工優(yōu)越感的包袱，打破打工者和農(nóng)民工的界限。勤勞的隊(duì)伍作為勞務(wù)輸出的中堅(jiān)力量，配備政治思想好、技術(shù)過硬、青年強(qiáng)的同志作為班組長(zhǎng)，是組織勞務(wù)輸出的基礎(chǔ)力量。三是分管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員認(rèn)真清理其項(xiàng)目的用工情況，對(duì)不符合用工規(guī)定的一律開除工地，千方百計(jì)安排自己的雇員上任。

5、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨政規(guī)定，做好職工穩(wěn)定工作。已經(jīng)做出了很大的努力，但仍然存在很多矛盾。一方面，認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們正視現(xiàn)實(shí)，多渠道積極參與就業(yè)； ，為急需手術(shù)的危重患者解決部分住院費(fèi)用。由于各種實(shí)際困難，會(huì)出現(xiàn)群不穩(wěn)定。

六、主要問題

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門的指導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績(jī)，開局不錯(cuò)，但還有很多問題：

1、承接建設(shè)任務(wù)差距較大。到目前為止，僅完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 xx%。

2、建筑公司的運(yùn)營(yíng)還處于試運(yùn)行階段，還沒有真正發(fā)揮出自己的專長(zhǎng)。下崗人員的比例有所提高，但下崗率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的要求。

3、資金仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有建設(shè)任務(wù)和效益難以維持xx公司的正常經(jīng)營(yíng)。

下半年，我們將再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 篇6

尊敬的董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)，各位董事、監(jiān)事：

我代表江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司，向大會(huì)作20xx年度公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，并請(qǐng)大會(huì)審議。

20xx年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在以楊自川同志為核心的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體公司員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說，取得了較好成績(jī)。下面對(duì)20xx年度工作做如下總結(jié)：

一、基本情況

1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊(cè)資本9900萬元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu)，20xx年中國(guó)人民銀行資信評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為“a-”級(jí)，中國(guó)工商銀行信用等級(jí)評(píng)為“a+”級(jí)，在鎮(zhèn)江市政府對(duì)企業(yè)評(píng)級(jí)中被評(píng)為“二星”級(jí)企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶之一，公司遵循政府指導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請(qǐng)流動(dòng)資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù)。

2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國(guó)銀行、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款2.66億元。

3、20xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí)，由于國(guó)家宏觀調(diào)控、央行財(cái)政政策、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過度集中，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各大銀行紛紛暫停對(duì)鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對(duì)宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、制造業(yè)擔(dān)保、特別是對(duì)非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過各大資源平臺(tái)培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺(tái)包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二、經(jīng)營(yíng)與管理情況

1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金，已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。

2、三年來公司累計(jì)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆，對(duì)外擔(dān)?？偨痤~12.1億元，20xx年公司對(duì)外擔(dān)保金額2.66億元，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元。擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率1.68%。

3、公司治理情況

（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐步形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長(zhǎng)效機(jī)制，下設(shè)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門。擁有一批會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì)。

（2）今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個(gè)工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動(dòng)性、合法性、收益性為準(zhǔn)則，市場(chǎng)化運(yùn)作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)模式，成立了擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，專門制定了《評(píng)審會(huì)制度》、《風(fēng)險(xiǎn)金及責(zé)任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度。

（3）開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來，已先后籌劃了《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用及財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)知識(shí)》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法的運(yùn)用》、《關(guān)于個(gè)貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn)。

三、存在的問題和建議

總結(jié)和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)力度不夠，市場(chǎng)推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。

2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續(xù)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時(shí)間較長(zhǎng)，整體效率還有待提高。

3、由于融資擔(dān)保各個(gè)環(huán)節(jié)的原因，客戶融資成本仍相對(duì)偏高。

4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。

四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年

截止到20xx年11月30日，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入335.19萬元，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元，短期責(zé)任準(zhǔn)備82.8萬元，實(shí)現(xiàn)未分配利潤(rùn)318萬元。

根據(jù)預(yù)測(cè)XX年授信額度，累計(jì)擔(dān)保余額，估計(jì)XX年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)都將翻一番。

尊敬的董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)，各位董事、監(jiān)事，各位股東：

20xx年，我們?cè)诮M織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果。

嶄新的XX年即將到來，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定必勝信心，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，一如既往的堅(jiān)持“互利共贏，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、共贏”的工作理念，我們堅(jiān)信通過全體公司員工的共同努力，我們定能書寫松銀歷史的新篇章！

謝謝！

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