財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃9篇

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財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃 篇1

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”；會(huì)計(jì)學(xué)；實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”時(shí)代下，對(duì)會(huì)計(jì)的影響，主要有：（1）會(huì)計(jì)技術(shù)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的影響下有了新的進(jìn)步。隨著5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理更實(shí)時(shí)、高效、集中、動(dòng)態(tài)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算更標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、便捷，信息技術(shù)的進(jìn)步為會(huì)計(jì)技術(shù)的變革升級(jí)提供了有力保障。（2）財(cái)務(wù)人員在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的背景下面臨新的機(jī)遇。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代新興技術(shù)的幫助下，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)與決策等較為完備的現(xiàn)代化管理體系變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也推動(dòng)會(huì)計(jì)核算向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等為內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。（3）“互聯(lián)網(wǎng)＋”為促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的加快轉(zhuǎn)變提供了新環(huán)境。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的以“信息處理和提供”的會(huì)計(jì)職能進(jìn)一步削弱，而以“信息的分析使用和輔助決策”的會(huì)計(jì)職能將得到增強(qiáng)，“事后算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)測(cè)、事中控制”。因此，高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室要以應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，構(gòu)建“基礎(chǔ)技能實(shí)訓(xùn)—專業(yè)綜合技能實(shí)訓(xùn)—?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”層次遞進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)體系，全面培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)技能、專業(yè)綜合技能及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

1“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”時(shí)代下會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)

1．1經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力帶來就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻。近年來，大學(xué)生就業(yè)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、符合政務(wù)管理的要求，取得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須建立一套完整業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)一體化的信息化管理模式，并熟悉民間審計(jì)模式的管理，那么具備與之相應(yīng)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)都了解的高應(yīng)用能力高素質(zhì)院校畢業(yè)生就會(huì)受到企業(yè)的歡迎。一方面，畢業(yè)生數(shù)量劇增，據(jù)相關(guān)報(bào)道，我國2020年高校應(yīng)屆畢業(yè)生為870萬人左右，再創(chuàng)新高，畢業(yè)生面臨著巨大的就業(yè)壓力；另一方面，企業(yè)卻面臨著找不到合適人才的尷尬境地。在學(xué)生培養(yǎng)的過程中，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，即“需要將學(xué)生放到企業(yè)中去進(jìn)行鍛煉和實(shí)踐”，然而卻很難為學(xué)生找到一個(gè)合適的企業(yè)以進(jìn)行實(shí)踐。如何讓學(xué)生進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，如何打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境，已經(jīng)成為各大高校在教學(xué)過程中普遍出現(xiàn)的問題。1．2孤立的課程內(nèi)容導(dǎo)致綜合實(shí)訓(xùn)課程難以開展。會(huì)計(jì)專業(yè) 課程在教學(xué)上均是以循序漸進(jìn)的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)安排，先行安排基礎(chǔ)課程如會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅法、審計(jì)學(xué)等課程，再逐步進(jìn)行專業(yè)課程的深入講解。在授課過程中，均是一門課程一個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的教學(xué)與訓(xùn)練，訓(xùn)練案例相互之間不具備勾稽串聯(lián)，這就導(dǎo)致學(xué)生在完成綜合性實(shí)訓(xùn)課程過程中，無法針對(duì)案例情況串聯(lián)起各個(gè)課程所學(xué)的知識(shí)及技能，孤立性的授課教育導(dǎo)致綜合實(shí)訓(xùn)課程開展效果不佳。1．3以會(huì)計(jì)核算為主的課程教學(xué)難以適應(yīng)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)。會(huì)計(jì)專業(yè)課程的教學(xué)往往以會(huì)計(jì)核算為主，在考測(cè)過程中，也將會(huì)計(jì)核算作為重點(diǎn)，從而忽視了專業(yè)人才在崗位中應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)判斷、綜合統(tǒng)籌等方面的內(nèi)容。僅僅只會(huì)核算的會(huì)計(jì)工作者，無法深入了解崗位工作的前因后果，無法給出合適的解決方法及分析內(nèi)容。在大智移云時(shí)代下，會(huì)計(jì)核算也正逐步被人工智能等取代，以會(huì)計(jì)核算為主的課程教學(xué)已落后于時(shí)代，人才培養(yǎng)應(yīng)往復(fù)合型、管理型發(fā)展。1．4頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的缺失導(dǎo)致鍛煉效果不顯著。頂崗實(shí)習(xí)應(yīng)是檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握、會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)技能的使用及職業(yè)素質(zhì)的重要組織方式?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)頂崗實(shí)習(xí)普遍存在一些問題，如實(shí)習(xí)期間無法接觸核心業(yè)務(wù)，實(shí)習(xí)行業(yè)多導(dǎo)致實(shí)習(xí)難管理、難指導(dǎo)，實(shí)習(xí)成效低等。因此在實(shí)習(xí)管理、實(shí)習(xí)指導(dǎo)、實(shí)習(xí)成效等方面，應(yīng)利用行業(yè)企業(yè)的研發(fā)成果、合作需求等，不斷健全合作共贏、開放共享的實(shí)踐育人機(jī)制，推進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)校企合作。

2“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”時(shí)代下高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)目標(biāo)

2．1滿足教學(xué)需求，全面提升教學(xué)質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的實(shí)踐教學(xué)要求，由簡(jiǎn)單—復(fù)雜—綜合、抽象—仿真—真實(shí)，從滿足基本教學(xué)需要到提升學(xué)生雙創(chuàng)能力，逐步建立一個(gè)由手工會(huì)計(jì)專項(xiàng)實(shí)踐、會(huì)計(jì)信息化專項(xiàng)實(shí)踐、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)訓(xùn)（ERP）、虛擬仿真財(cái)務(wù)綜合實(shí)踐、虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境（VBSE）等多個(gè)平臺(tái)構(gòu)成的專業(yè)性、綜合性、逼真性、時(shí)效性的實(shí)踐教學(xué)中心。同時(shí)，還要根據(jù)社會(huì)的需求和時(shí)代的發(fā)展來進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，使學(xué)校教學(xué)內(nèi)容與社會(huì)各類經(jīng)濟(jì)組織實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用保持一致。通過實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，為培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型以及創(chuàng)新型人才服務(wù)，全面提升會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。2．2提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的目標(biāo)，是通過實(shí)訓(xùn)使學(xué)生具備會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)處理、涉稅業(yè)務(wù)辦理、成本計(jì)算、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作、報(bào)表編制與分析、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析與管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與審核、經(jīng)營決策與分析、溝通協(xié)作等多種業(yè)務(wù)能力，提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。2．3滿足學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求。財(cái)會(huì)職業(yè)能力是零距離上崗，無縫對(duì)接工作環(huán)境所具備的能力，實(shí)訓(xùn)室建設(shè)項(xiàng)目具有開放性、綜合性和先進(jìn)性的特點(diǎn)，基本可以教會(huì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所具有的專業(yè)知識(shí)。通過實(shí)訓(xùn)，提高學(xué)生財(cái)會(huì)職業(yè)能力，對(duì)其系統(tǒng)規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生“雙創(chuàng)”能力，以此帶動(dòng)就業(yè)，推動(dòng)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。2．4服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。借助會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室，開展區(qū)域或全國范圍內(nèi)的經(jīng)管類專業(yè)師資培訓(xùn)服務(wù)，大學(xué)生及社會(huì)學(xué)員的綜合實(shí)習(xí)實(shí)踐培訓(xùn)服務(wù)、非經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；對(duì)于從事經(jīng)濟(jì)管理類行業(yè)的從業(yè)人員，可以提供跨專業(yè)的多角度、多層次綜合實(shí)踐培訓(xùn)；同時(shí)，以跨專業(yè)多行業(yè)綜合實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)等，提高會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室的開出率、利用率，增強(qiáng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力。

3“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”時(shí)代下高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)

3．1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。隨著我國構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，我國將繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨市場(chǎng)、技術(shù)等方面的沖擊，還面臨管理模式、戰(zhàn)略機(jī)遇等方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展?；诖?，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求日益迫切，培養(yǎng)或引入熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息技術(shù)等知識(shí)與技能的管理會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提高組織管理水平，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力等方面的潛力，從容應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)雙重挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，已成為企業(yè)迫切的現(xiàn)實(shí)需要和必然的歷史選擇。3．2在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，應(yīng)改革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)模式。“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，在以5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的應(yīng)用下，創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式，目前，許多高校的管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)仍然以課程講授為主，偏重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)踐內(nèi)容相對(duì)缺乏，教學(xué)與實(shí)踐環(huán)節(jié)存在不同程度的脫節(jié)，無法達(dá)到提高學(xué)生應(yīng)用技能的教學(xué)要求。3．3全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育教學(xué)，是會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新方向。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐日激烈，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值最大化的需求，企業(yè)更需要的是能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面、系統(tǒng)、及時(shí)地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極的作用的管理會(huì)計(jì)人才。3．4以能力為本，提升管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)型、設(shè)計(jì)型、綜合型課程開發(fā)與教研、科研相結(jié)合的整體建設(shè)格局，將目前課程教學(xué)內(nèi)容相互結(jié)合，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程的綜合型實(shí)訓(xùn)，教學(xué)、科研并重，以能力為本，將企業(yè)經(jīng)營管理決策貫穿人才培養(yǎng)的全局，學(xué)生通過專業(yè)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為各種能力，如獨(dú)立思考、自主學(xué)習(xí)能力，團(tuán)隊(duì)溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力，信息分析、決策支持能力，風(fēng)險(xiǎn)管控、統(tǒng)籌協(xié)同能力等，從而提升管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量。3．5“打通就業(yè)最后一公里”針對(duì)現(xiàn)階段的技術(shù)創(chuàng)新、教學(xué)改革、人才培養(yǎng)質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等方面發(fā)展趨勢(shì)，建設(shè)“大學(xué)生財(cái)會(huì)職業(yè)能力養(yǎng)成平臺(tái)”，有目的性、針對(duì)性的進(jìn)行“業(yè)務(wù)”“賬務(wù)”“稅務(wù)”“審計(jì)”的復(fù)合型人才培養(yǎng)，通過綜合性、專業(yè)性、管理性實(shí)訓(xùn)教學(xué)，發(fā)揮實(shí)訓(xùn)推進(jìn)教學(xué)改革的功能，不斷優(yōu)化教育現(xiàn)代化新模式，重視人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)，注重產(chǎn)教融合、校企合作、協(xié)同育人。

4“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”時(shí)代下高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容

通過筆者最近一次的中央財(cái)政資金支持地方高校建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施，以及實(shí)踐教學(xué)效果來看，筆者認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”時(shí)代下高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容有以下。4．1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理實(shí)互動(dòng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理實(shí)互動(dòng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)是基于中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的課程配套實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)，平臺(tái)涵蓋“精品課堂、理實(shí)教學(xué)題庫、業(yè)務(wù)實(shí)踐”三大模塊，以學(xué)習(xí)→實(shí)訓(xùn)→實(shí)踐為教學(xué)路徑，旨在延伸課堂教學(xué)空間維度，融入模塊化業(yè)務(wù)流程指引，讓學(xué)生感知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，提升對(duì)知識(shí)點(diǎn)的吸收理解，為學(xué)院的階梯式人才培養(yǎng)路線夯實(shí)理論與實(shí)操基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適用于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程實(shí)訓(xùn)教學(xué)，可應(yīng)用于課前預(yù)習(xí)、課中實(shí)訓(xùn)、課后練習(xí)及考試。因平臺(tái)自主性較強(qiáng)，以學(xué)生為中心，學(xué)生可在無教師督促的情況下，通過題目解析、對(duì)比答案等方式自主學(xué)習(xí)。平臺(tái)搭載大數(shù)據(jù)處理及分析系統(tǒng)，教師可通過平臺(tái)練習(xí)、作業(yè)，并可進(jìn)行分章節(jié)的學(xué)習(xí)成果考核、實(shí)施期中、期末的考試，最終對(duì)作業(yè)、考試過程及結(jié)果進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。4．2管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)是以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)建立跨學(xué)科教育體系，以財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析為核心，融匯經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)、人力資源管理等多門經(jīng)濟(jì)管理類課程理論知識(shí)，并將知識(shí)點(diǎn)融入整個(gè)商戰(zhàn)游戲過程中，人人對(duì)抗的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，讓學(xué)生在經(jīng)營管理決策中，感知財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性及各門課程知識(shí)的連貫性，體驗(yàn)全局觀，感受團(tuán)隊(duì)的力量，塑造勇于創(chuàng)新的精神、理性創(chuàng)業(yè)的觀念，培養(yǎng)智慧管理的能力。學(xué)生分別擔(dān)任企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）、運(yùn)營總監(jiān)（COO），明確職責(zé)：CEO負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略制定，股本結(jié)構(gòu)設(shè)置，股利分配政策制定；CFO負(fù)責(zé)資金籌集、投資、財(cái)務(wù)分析等；COO負(fù)責(zé)資源配置、生產(chǎn)研發(fā)、人力資源管理；CMO負(fù)責(zé)銷售渠道鋪設(shè)、廣告投放策略制定及實(shí)施、產(chǎn)品銷售，分角色自主經(jīng)營虛擬企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，并進(jìn)行分組對(duì)抗，經(jīng)營期為6－10年，模擬企業(yè)管理決策、體驗(yàn)商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)、演練商業(yè)分析、從成本控制、發(fā)展能力、盈利能力、營運(yùn)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金管理、市場(chǎng)份額、行業(yè)地位、履約、研發(fā)、分配等多個(gè)維度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行深度剖析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題，分析問題、解決問題；培養(yǎng)學(xué)生的商業(yè)頭腦、全局意識(shí)，創(chuàng)新思維，提升其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，溝通表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、規(guī)劃報(bào)告能力、數(shù)據(jù)分析能力。4．3財(cái)報(bào)可視化分析案例庫。平臺(tái)利用內(nèi)置多種熱點(diǎn)現(xiàn)象及案例，針對(duì)案例本身對(duì)企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略、公司財(cái)報(bào)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析。平臺(tái)數(shù)據(jù)來源于國內(nèi)上市公司真實(shí)案例，引導(dǎo)學(xué)生利用內(nèi)置多樣BI分析模型，通過智能化、可視化、動(dòng)態(tài)化圖表的對(duì)比，分析研究上市企業(yè)并進(jìn)行可視化成果展示。培養(yǎng)學(xué)生分析決策能力、數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用能力、經(jīng)營決策分析能力、行業(yè)洞察能力，為社會(huì)輸送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析優(yōu)秀管理人才。4．4財(cái)會(huì)職業(yè)能力養(yǎng)成平臺(tái)軟件。財(cái)會(huì)職業(yè)能力養(yǎng)成平臺(tái)軟件是一款以打通就業(yè)最后一公里為目的的專業(yè)性、綜合性、逼真性、時(shí)效性的業(yè)財(cái)稅審一體化實(shí)訓(xùn)軟件。軟件平臺(tái)將“業(yè)務(wù)”“賬務(wù)”“稅務(wù)”“審計(jì)”融合成一個(gè)整體，透過現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的典型行業(yè)主體案例，以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生為主線，將財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，同時(shí)與外部機(jī)構(gòu)：銀行、稅務(wù)局、工商局、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、客戶、供應(yīng)商等串聯(lián)，融合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心內(nèi)容、行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、內(nèi)部控制內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析輔助決策內(nèi)容、業(yè)務(wù)賬務(wù)稅務(wù)審計(jì)綜合應(yīng)用內(nèi)容及專業(yè)操作內(nèi)容，及時(shí)以國家最新政策（國地稅征管體制改革、深化增值稅改革、個(gè)人所得稅改革、減稅降費(fèi)行動(dòng)改革等）為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)更新，貼合實(shí)際工作不斷升級(jí)，實(shí)現(xiàn)流程串聯(lián)、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、邏輯通連、操作互聯(lián)，以無縫鏈接企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作，多元化培養(yǎng)學(xué)生財(cái)稅審相關(guān)技能，在實(shí)踐中開發(fā)提升學(xué)生財(cái)稅審技能，綜合性考核評(píng)判學(xué)生能力養(yǎng)成。4．5稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管控教學(xué)平臺(tái)。稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管控模擬實(shí)訓(xùn)旨在培養(yǎng)學(xué)生的納稅申報(bào)業(yè)務(wù)處理、稅收風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)籌劃等能力，使學(xué)生比較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)納稅申報(bào)的基本程序和操作方法，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)稅務(wù)基本理論的理解、基本方法的運(yùn)用和基本技能的訓(xùn)練，提高實(shí)際上動(dòng)手能力，具備稅收風(fēng)險(xiǎn)管控能力和意識(shí)，提高學(xué)生的政策運(yùn)用及主觀判斷能力。稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管控教學(xué)平臺(tái)是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要手段。

5結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”時(shí)代，財(cái)務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，網(wǎng)絡(luò)記賬、財(cái)務(wù)機(jī)器人、在線財(cái)務(wù)管理咨詢、云會(huì)計(jì)與云審計(jì)服務(wù)等第三方會(huì)計(jì)審計(jì)服務(wù)模式初現(xiàn)端倪；財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)一體化進(jìn)程不斷提速、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式逐漸成熟；聯(lián)網(wǎng)管理、在線服務(wù)等基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的管理模式成為會(huì)計(jì)管理新手段；遠(yuǎn)程培訓(xùn)、在線教育、聯(lián)機(jī)考試等已成為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重要的方式。高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，順應(yīng)時(shí)展潮流，從需求側(cè)（社會(huì)需求學(xué)生的實(shí)踐能力）和供給側(cè)（中央財(cái)政資金支持地方高校建設(shè)等項(xiàng)目）的改革出發(fā)，緊貼趨勢(shì)變化，建設(shè)好適應(yīng)本學(xué)科人才培養(yǎng)目標(biāo)需要的高質(zhì)量實(shí)訓(xùn)室。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃 篇2

2024年公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃

隨著2023年的順利收官，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接新的一年，2024年，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理工作來說，也是一個(gè)重要的里程碑。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我們公司2024年財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃的范文。

首先，我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告和分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在過去的幾年中，我們的財(cái)務(wù)報(bào)告一直表現(xiàn)出色，但在2024年，我們將采取進(jìn)一步的措施，確保報(bào)告的質(zhì)量更高、準(zhǔn)確性更高，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)告的提交。我們將密切關(guān)注公司各個(gè)方面的財(cái)務(wù)情況，并通過分析和評(píng)估來尋求改進(jìn)和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

其次，我們將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化和自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。數(shù)字化已成為當(dāng)今企業(yè)管理的主要趨勢(shì)，我們意識(shí)到在這方面的努力是必要的。在2024年，我們將進(jìn)一步優(yōu)化我們的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過引入新的技術(shù)和工具，提高財(cái)務(wù)過程的效率和準(zhǔn)確性。我們將推動(dòng)電子支付方式的普及，并改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析能力。

第三，我們將加強(qiáng)預(yù)算和成本控制管理。預(yù)算和成本控制是確保公司長(zhǎng)期可持續(xù)經(jīng)營的重要因素。我們將建立一個(gè)有效的預(yù)算制度，并制定準(zhǔn)確的成本控制目標(biāo)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決高耗費(fèi)問題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧p少不必要的開支，確保公司資源的最佳利用。

此外，我們也將注重人力資源的投入和培養(yǎng)。作為財(cái)務(wù)管理部門，我們深知人才的重要性。因此，我們將持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和技能水平。我們將鼓勵(lì)員工參加財(cái)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，并為他們提供廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

最后，我們將注重風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性。在這個(gè)不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性成為財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的部分。在2024年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性意識(shí)，確保公司遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。我們將制定和改進(jìn)內(nèi)部控制程序，加強(qiáng)與公司其他部門的協(xié)作，以便更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)公司聲譽(yù)。

綜上所述，我們公司2024年的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃將注重財(cái)務(wù)報(bào)告和分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，推進(jìn)數(shù)字化和自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算和成本控制管理，注重人力資源的培養(yǎng)，以及注重風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性。通過這些計(jì)劃的實(shí)施，我們相信公司的財(cái)務(wù)管理能力將得到進(jìn)一步的提高，為公司的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃 篇3

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到教育教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。因此，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃就顯得尤為重要。本文將從目標(biāo)制定、組織安排和措施實(shí)施三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

目標(biāo)制定

學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)該是明確的，并且與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)相一致。學(xué)校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常包括：保證學(xué)校財(cái)務(wù)穩(wěn)健健康運(yùn)行，確保教育教學(xué)資源的合理配置和利用，增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，提高財(cái)務(wù)管理水平。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮到學(xué)校的實(shí)際情況和發(fā)展需求，確保目標(biāo)的科學(xué)性、可行性和有效性。

組織安排

學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃的組織安排是保證計(jì)劃實(shí)施成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在組織安排過程中，應(yīng)該確定具體的工作內(nèi)容和責(zé)任分工，并建立財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間表和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。

需要明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理職能部門的具體工作職責(zé)和合作關(guān)系。例如，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支情況，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理學(xué)校的資產(chǎn)，采購管理部門負(fù)責(zé)學(xué)校采購業(yè)務(wù)等。這些部門應(yīng)該相互配合，形成緊密合理的工作協(xié)同機(jī)制。

需要建立財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間表，明確各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、負(fù)責(zé)人和參與人員。時(shí)間表應(yīng)該合理安排，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

為了保證計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

措施實(shí)施

學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃的措施實(shí)施是保證計(jì)劃有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在措施的選擇上，應(yīng)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況和需求，采取科學(xué)、合理、可行的措施。

應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，必須建立健全的財(cái)務(wù)制度體系，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的具體流程和要求，規(guī)范各個(gè)職能部門之間的合作關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理效率。

應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)，必須建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，為學(xué)校的決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

再次，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，必須建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范、安全和有效。

應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和能力提升。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和提升，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

小編認(rèn)為，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃是保障學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的重要保證。通過明確目標(biāo)、合理安排和有效實(shí)施，可以提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理的效率和水平，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃 篇4

作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，我們的職責(zé)是確保公司的財(cái)務(wù)狀況健康，以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃是成功實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)識(shí)到以下幾個(gè)關(guān)鍵因素，這些因素對(duì)于一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃至關(guān)重要。

首先，了解公司的財(cái)務(wù)狀況和目標(biāo)是制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該了解公司的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。通過分析這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況和存在的問題，從而制定合理的目標(biāo)和戰(zhàn)略。此外，了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式也是至關(guān)重要的，這將有助于我們制定與公司目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。

其次，制定合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的核心。預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃為公司提供了明確的目標(biāo)和方向，幫助管理層在整個(gè)財(cái)務(wù)年度中做出決策。一個(gè)合理的預(yù)算應(yīng)該是基于公司的目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也應(yīng)該考慮到各部門的需求和要求。在制定預(yù)算時(shí)，我們應(yīng)該在不犧牲質(zhì)量的情況下，尋求有效地控制成本和提高效率的方法。此外，預(yù)算還應(yīng)該包括具體的時(shí)間表和責(zé)任人，以確保實(shí)施計(jì)劃的順利進(jìn)行。

第三，建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃的重要組成部分。內(nèi)部控制系統(tǒng)是確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及防止欺詐行為的關(guān)鍵。為了建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，我們需要明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保工作流程清晰。此外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，定期檢查和評(píng)估內(nèi)部控制的有效性，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砑m正不足之處。

最后，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制也是財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃的關(guān)鍵。作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，我們應(yīng)該與其他部門密切合作，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。建立定期的會(huì)議和報(bào)告機(jī)制，以確保及時(shí)有效地溝通和協(xié)調(diào)工作。此外，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的技能和知識(shí)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和效率也是非常重要的。

在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃的過程中，我們還應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)變化和公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并相應(yīng)地調(diào)整和修訂計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，只有保持靈活和適應(yīng)變化的能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。

總結(jié)起來，一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃應(yīng)該基于對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和目標(biāo)的充分了解，制定合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以及建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制。通過遵循這些原則，我們可以更好地規(guī)劃和管理公司的財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃 篇5

20__年財(cái)務(wù)管理科以擴(kuò)大城中(郊)村產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)為重點(diǎn)，不斷提高農(nóng)經(jīng)年報(bào)、村級(jí)化債統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，繼續(xù)搞好以農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化為主要內(nèi)容的源頭治腐工作。具體工作安排如下：

一、擴(kuò)大城(郊)中村產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)范圍

在對(duì)20__年度兩個(gè)試點(diǎn)村工作進(jìn)行總結(jié)考評(píng)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。根據(jù)省里意見和我市實(shí)際、擬選擇10個(gè)條件成熟的城中村開展試點(diǎn)(每個(gè)縣市區(qū)1個(gè)試點(diǎn))，爭(zhēng)取省里試點(diǎn)3-5個(gè)。3月份開動(dòng)員會(huì)布署，10月份結(jié)束。同時(shí)繼續(xù)搞好檀溪村和洪山頭村后繼完善工作。主要是產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證和合作社法人登記等工作。

二、在廣大農(nóng)村地區(qū)開展集體產(chǎn)權(quán)登記、發(fā)證試點(diǎn)工作

根據(jù)《物權(quán)法》有關(guān)條款要求，結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。依據(jù)省里布署，適時(shí)在全市10個(gè)縣(市)區(qū)，各選擇1個(gè)村部署開展集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資，登記，發(fā)證工作，時(shí)間定在下半年。

三、開展化解村級(jí)債務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

結(jié)合我市實(shí)際設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化債統(tǒng)計(jì)表，上半年上報(bào)一次化債進(jìn)度，6月下旬上報(bào)。按照省里設(shè)計(jì)表格年底進(jìn)行一次全面統(tǒng)計(jì)。20__年1月匯總。然后分縣市整理排序上報(bào)市委、市政府發(fā)通報(bào)。同時(shí)與綜改辦溝通，關(guān)注收集、整理運(yùn)用普九債務(wù)化債試點(diǎn)的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。

四、繼續(xù)開展以財(cái)務(wù)管理規(guī)范化為目標(biāo)的源頭治腐工作

與局農(nóng)民負(fù)擔(dān)科配合認(rèn)真開展農(nóng)村財(cái)務(wù)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)資金審計(jì)，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂、農(nóng)民負(fù)擔(dān)重、農(nóng)民反映強(qiáng)烈的村進(jìn)行抽查審計(jì)。按照市源頭辦的要求，修訂今年的考核內(nèi)容和考核辦法。出臺(tái)考核方案和考核辦法文件，4月份以前下發(fā)，上半年向市源頭辦報(bào)一次總結(jié)，年底再報(bào)一次考評(píng)結(jié)果和工作總結(jié)，11月下旬布置，12月中旬匯總。

五、開展以產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)的對(duì)象是開展試點(diǎn)的村支書或村主任、村會(huì)計(jì)及其它三村的村會(huì)計(jì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站(財(cái)經(jīng)所)和縣(市)區(qū)經(jīng)管局相關(guān)人員，內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)各階段業(yè)務(wù)操作，新會(huì)計(jì)制度運(yùn)用等，時(shí)間在4 -5月份。

六、搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作

繼續(xù)搞好上半年和全年30戶農(nóng)戶收入預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。6月份和11月份各統(tǒng)計(jì)上報(bào)省局一次。10月底召開農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)布置會(huì)，20__年1月召開統(tǒng)計(jì)年報(bào)匯總會(huì)，進(jìn)行總結(jié)。

七、搞好其它相關(guān)工作

辦理、答復(fù)人大、__委員提案，調(diào)查復(fù)核農(nóng)村財(cái)務(wù)方面的__、上訪案件。注意整理有關(guān)情況，積極編寫上報(bào)信息。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃 篇6

本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

具體工作

(一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：

堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。幼兒園會(huì)計(jì)工作計(jì)劃由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。

4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時(shí)維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長(zhǎng)放心。

(3)做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時(shí)喝水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

(三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境：

1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長(zhǎng)期，要保護(hù)好草坪，讓其生長(zhǎng)好，同時(shí)要加強(qiáng)施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個(gè)校園內(nèi)外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃 篇7

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃

2018年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合2018年財(cái)務(wù)工作，擬定2018年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

1首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

1.1財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化的有力保障。

1.3財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的'服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

2做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

3正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，除國家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。

5建立固定資產(chǎn)管理體系

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費(fèi)和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃 篇8

一、樹立正確服務(wù)思想：

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的'物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作：

學(xué)校檔案是學(xué)校在教育教學(xué)、黨政管理和其他各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表、實(shí)物、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和，是維護(hù)真實(shí)面貌的歷史記錄，是學(xué)校工作的有機(jī)組成部分，也是科學(xué)管理學(xué)校的重要基礎(chǔ)。學(xué)校配備兼職檔案管理人員，制訂檔案工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，確保在今年檔案管理工作順利完成。

搞好文化建設(shè)，打造高質(zhì)量的文化品位。設(shè)計(jì)不同的櫥窗、板報(bào)，張貼鼓勵(lì)性的名人名言內(nèi)容，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理。完成教師分類管理，明確各類教師的教學(xué)、科研和社會(huì)工作量。制定新的職稱評(píng)審辦法。

2、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。學(xué)期末向全體教職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平。

逐步添置、增設(shè)衛(wèi)生設(shè)備。醫(yī)務(wù)室的設(shè)備、器械要逐步達(dá)到國家教委頒布的中學(xué)衛(wèi)生室器械與設(shè)備的Ⅲ檔配備標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮醫(yī)務(wù)室作用，更好的為師生服務(wù)，保證學(xué)生能喝到熱開水，確保腸道傳染病不在我校流行。

強(qiáng)化周邊治安防范措施。邀請(qǐng)公安、社區(qū)介紹社會(huì)及校園周邊治安形勢(shì)，嚴(yán)防不法分子滲入和破壞。對(duì)師生校內(nèi)外重大突發(fā)事件，及時(shí)求助公安機(jī)關(guān)支持，妥善加以處理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。

5、嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報(bào)銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長(zhǎng)簽字后方能驗(yàn)收。

遵循學(xué)?？傮w工作思路，通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作積極性，建立良好的后勤管理秩序。堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)育人”的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。

6、配合財(cái)產(chǎn)管理人員加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

2．加強(qiáng)成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過程本身的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、重工的浪費(fèi)，消耗品的浪費(fèi)，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

7、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

加強(qiáng)宿舍安全管理。學(xué)校宿舍由德育處和管理人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生宿舍的值班、防火、防盜等安全制度。宿舍內(nèi)所有物品必須按規(guī)定有序擺放，嚴(yán)禁私接線路和擅自使用大功率用電器，嚴(yán)禁將個(gè)人用電設(shè)備(充電器、取暖設(shè)備等)帶到床鋪上使用，嚴(yán)禁使用明火，禁止留宿他人，禁止兩人同睡一張床鋪，禁止在雙層床鋪進(jìn)行學(xué)生、娛樂和其它游戲活動(dòng)。睡上鋪的，睡覺前必須做好防護(hù)保護(hù)，冬季應(yīng)防止墊褥太厚使護(hù)欄失去保護(hù)效果而發(fā)生傷害事故。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

總之，在新的學(xué)期里，我校將盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)兒童午睡管理，培養(yǎng)幼兒衣、褲放在指定地點(diǎn)，堅(jiān)持巡視幼兒午睡情況，糾正不良睡姿和習(xí)慣，保證兒童午睡質(zhì)量。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃 篇9

今年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

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