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人力資源部工作總結(jié)

發(fā)布時間:2024-03-27

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人力資源部工作總結(jié)(篇1)

三、進一步加強和改進黨建工作,推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署,公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會,對開展學習實踐進行部署,動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來,扎扎實實開展好各項工作,確保取得實實在在的成效。

(二)加強領(lǐng)導班子建設,發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制,提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力,以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,緊密聯(lián)系企業(yè)實際,在解決突出問題,促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,大力加強思想政治工作,充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設,推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上,作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則,加強和改進各直屬黨組織建設,建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設,提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力

今年5月,公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導和專家,針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征,進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育,進一步加強了領(lǐng)導干部黨風廉政建設,不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,提高了領(lǐng)導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件,切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風,發(fā)揚艱苦奮斗精神,堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用,營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容,深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月,在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月,在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,組織 7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動,豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

是公司“管理創(chuàng)新年”,全年以管理創(chuàng)新為根基,以變革應對變化,不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制,不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來,在集團公司的正確領(lǐng)導下,全司上下根據(jù)年初制定的工作目標,齊心協(xié)力,努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53 億元,完成總產(chǎn)值8.767億元。

人力資源部工作總結(jié)(篇2)

對于公司及人力資源部來說,20xx年是任務艱巨的一年,改革巨變的一年,在這一年里,完成了組織機構(gòu)的重組再分工,完成了薪酬績效體系的重塑再造,完成了職稱評定體系開發(fā)制定,完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。

1.薪酬績效體系改革

從201x年底開始,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導班子經(jīng)過近半年時間,多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論,進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后,做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從201x年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,歷時半年之久,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。

在整個薪酬績效方案改革設計中,人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在完成本職工作的同時,加班加點,全面投入到了方案的設計中。完成近60批,1000余人次的訪談調(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總;170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改,多人無數(shù)次加班加點,甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導班子的親力及大力支持下,在人力資源部部門領(lǐng)導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算,合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況,花費大量時間、人力、心血共同付出的成果,是公司從高層領(lǐng)導到普通員工共同努力的晶。

此次薪酬改革,基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認知,制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,提高了員工實際工作滿意度和貢獻力,也從根本上為公司節(jié)約了成本,可謂是雙贏。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來,績效考核工作一直處于摸索的過程,未成體系,不曾連續(xù),未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀,順應公司相關(guān)體系改革的潮流,人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,參考公司項目生產(chǎn)運營的特性,先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流,設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核,強調(diào)團隊績效,協(xié)同運作理念,引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,又積極跟進,對公司170多個崗逐級進行分類分級,制定了職稱技能評定體系,體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進,并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),為了做到科學管理,有效激勵,公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代的考勤系統(tǒng),期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等,最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議,為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng),并于20xx年3月份正式啟用,至今運行良好?;颈U狭丝记诘目茖W、合理、公平、有效的管理,避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下,人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐,積極學習研究,合公司實際情況,先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理、保障,為公司規(guī)避風險,為員工謀得利益。

人力資源部工作總結(jié)(篇3)

9月是一切轉(zhuǎn)型的一月,在這個月里,我的身份、工作重心、思想都進行了調(diào)整。在這個月中,我的培訓生涯也逐漸步入正規(guī),在公司給與的各種機會中,我也在不斷的成長。

首先,在這個月中,我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工,并與公司簽了兩年的勞動合同。9月12日潘總與我進行轉(zhuǎn)正談話,中秋過后9月16日提交轉(zhuǎn)正申請書和述職報告,兩個月試用期到此結(jié)束,我正式成為彩虹人。其實在轉(zhuǎn)正前我一直都在猶豫中,轉(zhuǎn)正后的壓力,經(jīng)濟上的負擔,外在的誘惑,都在讓我動搖,讓我退縮,不過很慶幸,有朋友的支持,我的心態(tài)很快進行了調(diào)整,使自己定下心來,接受挑戰(zhàn)。

其次,轉(zhuǎn)正后,隨著公司招聘新員工,人力資源的招生接近尾聲,我的工作重心也進行了調(diào)整。原先負責的“彩虹HR俱樂部”已交給新同事銀芳負責,人力資源的招生也在9月底基本收尾,潘總在9月中旬推出了新項目--培訓實務訓練營,我的工作也由負責人力資源招生慢慢調(diào)整為推廣“培訓實務訓練營”。關(guān)于新項目,說實話,我還沒找到切入點,沒找到目標人群,沒找到好的推廣方法,總覺得以前的那套流程對這項目的推廣不太適應,可又找不到更好的方法去實施,不過沒關(guān)系,好好想想,總會有好辦法的,我堅信:“一個問題總會找到三種以上的解決辦法。”

再次,隨著轉(zhuǎn)正,工作的調(diào)整,我的思想也跟著調(diào)整。我不再是新員工了,別再以那種年輕沒經(jīng)驗犯錯會得到原諒的心態(tài)去做事了,自己的惡習也得要根除。我已經(jīng)是正式的彩虹人了,就要以彩虹標準嚴格的要求自己,執(zhí)行力差、效率低,缺乏主動性這些壞毛病肯定會嚴重影響我以后的工作,必須根除。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認為自己是能獨擋一面的人,然后準備充足,帶著自信去處理事情,一定要根除經(jīng)驗不夠可得到原諒的依賴心態(tài)!做的不好就是不好,沒有任何借口可以找,9月份,我的心態(tài)逐漸成熟。

9月,在做銷售工作的同時,公司提供的鍛煉機會很多。首先,進行1個小時的授課,我主講的是“如何進行有效溝通”,自我感覺整體效果還蠻不錯,不緊張,一堂課下來思維蠻順暢,有點培訓師的感覺,潘總給的'評價也蠻好,決定下次的公益培訓由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉,我相信通過此次的鍛煉,我舞臺上的能力絕對能得到很大的提高。除了自我授課以外,在9月底,公司有兩個培訓,第一是給嘉沙實業(yè)做執(zhí)行力的培訓,培訓主持由我擔任,這次有點緊張,畢竟算是比較正式場合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡營銷的培訓,我在培訓會場呆了一整天。這次做培訓主持我的心態(tài)比較平和,準備的算比較充足,各方面能力都得到了鍛煉。我想不到自己也能輕松的主持游戲,控制會場,果然人的潛能都是逼出來的,這次的培訓主持雖然有些地方做的不夠成熟,但讓我受益很深,真的很感謝潘總,感謝彩虹公司。

9月一切都按軌道進行,搬了家,離公司更近了,工作照常進展,自己也在不斷成長,唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績不好,希望在10月份,新項目---培訓實務訓練營能得到更好的推廣,自己的業(yè)績量能提升。潘總說過:“沒有過不去的坎,也沒有掙不到的?!?,我相信只要好好努力一定會有回報的。

人力資源部工作總結(jié)(篇4)

一、人才工作

1、在人才招聘網(wǎng)站上對近期投遞簡歷進行初步篩選;

2、與會簡歷投遞人才進行初步溝通;

二、員工關(guān)系管理

1、完成建設集團名員工解除勞動合同程序;

2、提供行政綜合部、財務管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動相關(guān)數(shù)據(jù);

3、辦理名員工勞動合同續(xù)簽簽批流程;

三、員工信息管理

1、完成201年至今入職人員臺賬統(tǒng)計;

2、辦理建設集團名員工離職審批程序;

3、更新集團人員信息表、離職臺賬;

4、根據(jù)最新信息收集情況,更新完善集團人員信息表;

四、工資、績效、社保、公積金、增量工作

1、完成實習生工資會簽;

2、核實實習生保險事宜;

3、辦理離職人員增量封存,支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡;

4、根據(jù)公司站提供資料,核算高新站派遣人員201年季度預留績效;

5、辦理建設集團初兌現(xiàn)增量制卡、離職人員增量支取;

6、準備辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料;

7、完成集團、子集團增量匯繳,公積金補繳、匯繳事宜;

8、完成子集團離職人員辦理增量支取提交材料收集;

9、修改子集團社公增費用申請表格;

五、檔案管理

1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份;

2、接收在職員工補充人事檔案;

3、規(guī)范、修改集團離職人員調(diào)檔審批表,報領(lǐng)導審核;

4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺帳;

六、其他工作

1、通知部門員工學習“無法”并回復相關(guān)學習情況;

2、回復行政部參加開工儀式人員名單;

3、修改員工績效考核管理辦法;

4、跟進專家咨詢服務費事宜;

5、統(tǒng)計在職人員未注冊的職稱證、資格證等證書;

6、整理子集團個稅統(tǒng)計表;

7、上報組織部集團領(lǐng)導班子、個人總結(jié)匯編;

8、完成子集團本部年報匯報;

9、準確完成上公文的處理及流轉(zhuǎn),學習各種重要會議精神。

人力資源部工作總結(jié)(篇5)

第一部分工作總結(jié)回顧

一、人力資源基本情況

截止月22日,我公司編制總?cè)藬?shù)為65人,在崗人數(shù)61人,缺崗4人。

(一)在崗員工性別結(jié)構(gòu)

男47人,占員工總數(shù)的77%,女14人,占員工總數(shù)的23%;

(二)在崗員工學歷結(jié)構(gòu)

碩士學歷員工2人,占員工總數(shù)3%、本科學歷員工11人,占員工總數(shù)18%、大專學歷34人,占員工總數(shù)的56%、中專學歷6人,占員工總數(shù)的10%、高中學歷5人,占員工總數(shù)的8%、初中及以下學歷3人,占員工總數(shù)的5%。員工學歷結(jié)構(gòu)趨于合理。

(三)在崗員工年齡結(jié)構(gòu)

年齡45歲以上員工6人、40—44歲員工4人、31—39歲員工

9人、25—30歲員工29人、25歲以下13人。詳見下圖:

(四)在崗員工工齡結(jié)構(gòu)

員工工齡以上10人,工齡6—10年11人,3—5年24人,1—2年10人,小于1年6人。

二、拓寬渠道、招賢納才,優(yōu)化人員配置

目前,我們主要通過社會招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生

產(chǎn)單位設備管理骨干人員三種渠道收集人才信息,發(fā)掘人才。

1、社會招聘主要依托集團公司人力資源部提供招聘簡歷,物資公司進行簡歷篩選、面試、復試等招聘環(huán)節(jié),極大的節(jié)約了

招聘費用。另外,針對采購員等特殊崗位新入職員工,例如應屆畢業(yè)生、無相關(guān)采購經(jīng)驗員工,公司實行為期一個月的庫房工作實習體驗。

2、隨著公司的快速發(fā)展,不僅對于專業(yè)人才的需求量越來

越大。對于員工的個人職業(yè)操守要求也就越來越嚴格,公司鼓勵員工內(nèi)部舉薦,參與人力資源建設,并取得極大成果,不僅節(jié)約了公司的招聘成本,也增強了企業(yè)的凝聚力。

3、通過從集團公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設備管理

骨干人員等措施,不斷夯實人力資源基礎(chǔ),優(yōu)化人員配置。截止12月16日,物資公司累計新入職員工7人,其中社會招聘6人,員工內(nèi)部舉薦1人。

三、進行績效考核與評估

年初,修訂并實施《物資公司績效考核辦法》,編制《部門員工考核表》,客觀、公正、合理地評價員工工作業(yè)績,激發(fā)員工潛能,提高工作熱情。公司通過對員工進行月度的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)等掛鉤,建立能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束用人機制,以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊伍。

四、履行職責,落實員工培訓目標

年初,公司通過征求各部門意見,結(jié)合物資公司實際情況,特制定《物資公司年年度培訓計劃》,并嚴格落實年度的培訓工作任務,目前已基本完成。截止到12月底,先后組織員工培訓XXX次,參訓員工共計XXX人次,內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責、規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。

特別是安全教育方面,通過對崗位性質(zhì)等分類,又針對性的制定新進員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓、駕駛員安全培訓、安全知識專題講座等四大安全培訓模塊,并收集大量培訓資料,如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初,公司又組織機關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動儀式“,隨后實地參觀。目前,倉儲安全、安全知識講座已形成次/半年的`周期性培訓;駕駛員安全培訓形成次/月的周期性培訓;新進員工三級安全教育培訓已是員工崗前入職培訓的重中之重。

另外,面對公司的快速發(fā)展,新入職員工日益增多,截止12月底,公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%,為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8—10月份分別組織開展了《XXX專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓》、《XX必備的財務知識培訓》等多項培訓。外培方面,結(jié)團公司人力資源部總體安排,組織XXXXX等6名中高層管理干部前往參與XXXX高端峰會1次;組織綜合管理部部長XXX參加《中介主管新定位》1次;

五、薪資管理方面。

積極貫徹集團公司文件精神,14年初對公司基層員工薪酬進行了普調(diào),并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時,保證發(fā)放時間。

六、社保管理工作方面。

主要針對社保年審工作,在年審過程中實現(xiàn)順利通過,20xx年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程,從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,基本流程已經(jīng)上手。對于存在的社保轉(zhuǎn)移不及時,導致少繳、漏繳等現(xiàn)象,也已經(jīng)得到改善。截止20xx年12月16日,共辦理機關(guān)單位員工養(yǎng)老保險XX人,醫(yī)療保險XX人,工傷保險XX人,失業(yè)保險XX人,生育保險XX人、住房公積金XX人。社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。社保從業(yè)人員的自身學習尤為重要,20xx年參加社會保險培訓1次,并積極與社會保險管理基金人員學習,不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在。

第二部分工作中存在的不足和問題

1、招聘渠道過于單一,部分缺崗人員補充不及時,要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進行一些實質(zhì)性的工作,著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié);

2、培訓層面過窄,截止目前,雖然累計組織培訓21次,但培訓涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務人員年輕、工作經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)狀,而且培訓實質(zhì)效果與預期還有一定的差距,20力爭使各項培訓涉及面更廣,真正意義上滿足現(xiàn)階段各項業(yè)務的素。

人力資源部工作總結(jié)(篇6)

1、勞資方面:

對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放,對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對,嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保,層層審核認可,定時向財務傳遞工資報表,發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導,確保了任務的完成。

2、培訓方面:

全年各類培訓共完成170余場次,有8300余人次參加學習培訓,包括:

組織中高層干部共學習8次,有600余人次接受培訓。

從3月到6月末,組織供銷人員學習8個專題14次,先后有500余人次參加學習,有37人參加考試并取得較好成績。

組織了3次全員安全培訓。

從7月20日開始至10月末,組織了全公司142個崗位748人次的5輪38場閉卷考試。其中及格738人,及格率為98.66%。

進入10月,經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商,我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習,目前正在進行中。

各單位組織的培訓。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓,有些單位還聘請專家學者進行講課,學習內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進行138場有4539人次參加的學習。

對于各單位的培訓情況教培科進行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計,中高層干部學習時間達到人均16小時,專業(yè)人員平均達到35小時,操作人員平均超過60小時。培訓面全員覆蓋達到100%。培訓合格率達到98.7%。與去年相比,均有所提高。

3、考勤及勞動紀律方面:

上半年啟動運行了全員指紋考勤,配合指紋考勤運行出臺了,每月要求各單位進行指紋考勤核對,對考勤的異常情況進行書面解釋說明,每月下發(fā)一期考勤檢查通報,對違規(guī)違紀行為進行處罰。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來,公司勞動紀律有了明顯的改善,違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。

4、信息化管理方面:

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp,對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決,我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情,克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,技術(shù)資料缺乏,數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,邊使用邊摸索,已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫,下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5、招聘方面:

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作,下半年對相關(guān)單位缺員進行了補充。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作,鐵路駐站員競聘上崗工作。

6、參與績效考核工作:

每月對相關(guān)部門的考核指標進行認真考核并記錄數(shù)據(jù),及時向企管部報送資料,下半年開始參與員工月考核排隊工作,配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。

7、積極參與公司組織的其他活動

認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務。配合完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務。

8、其他

9月安排財經(jīng)大學2名委培生到財務部工作,11月安排理工大學26名委培生到化工廠實習。

人力資源部工作總結(jié)(篇7)

人力資源部在公司領(lǐng)導的指導和各部門的支持下,本年度重點加強對公司人力資源的管理與配置,人力資源開發(fā)與員工培訓工作,同時績效考核工作與分配機制也有了改進,回顧20××年,總結(jié)如下:

一、公司人力資源基本情況

20××年截止12月底公司職工人數(shù)人。本年度人力資源部編制3人,負責公司所有人力資源各模塊工作的同時,同時負責公司黨務、文化等工作;總體來說,工作飽和,努力完成各項工作任務。

二、本年度主要工作

(一)、薪酬福利和社會保險

20××年依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上,提請總經(jīng)理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼,使工資總額提高了約5%;分兩次(年初和年中)調(diào)整了部分員工的工資(崗位系數(shù)),通過調(diào)整,努力達到崗位、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配。隨著北京地區(qū)、××地區(qū)最低工資收入的提高,公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數(shù)額,普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入,

本年度按社保要求核定20××年社會保險繳費基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),社會保險工作是一項非?,嵥椴⒓氈碌墓ぷ?,員工調(diào)入、調(diào)出、醫(yī)保定點醫(yī)院的變更,醫(yī)療保險醫(yī)藥費審批、復核員工醫(yī)藥費報銷、員工獨生子女費、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復轉(zhuǎn)軍人補助等等,每一項都在日常工作中不可缺少,今年公司北京地區(qū)辦理工傷認定2人,申報一人勞動能力鑒定,被評為十級,可見安全工作重中之重,工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失,還有員工個人身體健康和幸福程度。

(二)、績效考核

公司加強人力成本控制,不斷完善人員配置和細化績效考核工作,推動員工績效管理,根據(jù)公司目前經(jīng)營重點,今年起草修訂了《20××年度公司績效考核管理辦法》,對事業(yè)部、市場營銷部、技術(shù)中心部門考核辦法進行了完善和補充,人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進行一次績效考核組織實施,針對職能業(yè)務部門采用關(guān)鍵績效考核辦法,突出考核關(guān)鍵職責,事業(yè)部門采用定量指標和定性指標相結(jié)合的方式,今年突出業(yè)績考核的同時,重點加強了質(zhì)量管理、安全管理。整體開展比較順利,一定程度上起到了推動員工績效管理力度的效果。

(三)、招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,應屆畢業(yè)生招聘工作進展順利,今年組織開展公司20××-20××年度應屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應屆社會招聘工作。招聘形式包括學校推薦和網(wǎng)絡招聘,經(jīng)過多重篩選、面試后,上半年錄用20××年應屆畢業(yè)生6人(專業(yè)包括材料科學、市場營銷、財務管理),非應屆畢業(yè)生1人。下半年組織20××年度招聘工作,截止12月中旬已經(jīng)簽訂20××年應屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,目前利用學校招聘會和網(wǎng)絡招聘結(jié)合,繼續(xù)落實20××年招聘人員工作。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進展緩慢,分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,對工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高,即使今年工資收入有了很大的提高,但人員緊張問題仍沒有解決。其次部門招聘方式方法有一定局限性,通過勞務市場、網(wǎng)絡招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果,仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題。

今年,結(jié)合公司工作需要及崗位職責,對37人(臨時工14人)進行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動。包括先后外派××工作4人,品管部小實驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等,盡可能實現(xiàn)人崗匹配,滿足工作需求。

(四)、培訓與發(fā)展

根據(jù)ISO9001:20xx版體系要求,人力資源部組織制定了20××年度公司培訓計劃,并組織各部門制定各部門培訓計劃,按計劃落實并組織實施培訓工作。

(五)、勞動關(guān)系和人事管理

1、組織年度員工技術(shù)職稱申報工作。

2、特殊工時的申報審批工作。

其他日常工作:

(六)黨務工作

公司黨總支辦公室設在人力資源部,黨務工作單獨總結(jié)匯報。

(七)企業(yè)文化相關(guān)工作

1、組織策劃和實施公司20××-20××年年會,增強企業(yè)凝聚力。

2、開展評選優(yōu)秀和先進活動,以榜樣力量推動員工努力工作,爭當帶頭人,包括組織評選20××年度先進工作單位、團隊和個人,評選20××年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動,評選20××年巾幗先進個人活動、優(yōu)秀安全工作者等。

3、積極組織公司宣傳工作,組織員工踴躍投稿,挖掘員工潛力,提升工作熱情。

按期審核公司月工作簡訊,并及時上報院相關(guān)部門,使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。

三、工作的不足及今后的思路:

以上總結(jié)了一年的工作,人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進步,也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績,他沒有光鮮亮麗的外衣,但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源,也是任何工作順利進行和開展的必備條件。盡管我們做了許多工作,希望能得到認可的同時,我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足、需要改善,并且是持續(xù)改進的過程,很多工作做的還遠遠不夠:

1、在建立能上能下、能進能出的用人機制,實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用,建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺,人力資源是企業(yè)的核心資源,直接影響著企業(yè)的核心競爭力,今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊伍建設上下苦功,使人力資源充分發(fā)揮應有的作用。

2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,導致生產(chǎn)管理存在短板,人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進人才,提高員工現(xiàn)場管理意識,學習現(xiàn)場管理方法,從而促進公司現(xiàn)場管理的改善。

3、需要繼續(xù)完善考核機制,盡管這兩年公司一直在做績效考核工作,但整體推行力度還需要加強,考核的關(guān)鍵指標需要梳理,長期激勵機制需要建立,才能真正解決根本問題。

4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強,需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓工作,20××年人力資源部計劃在20××年公司中層領(lǐng)導和骨干員工職業(yè)化培訓得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上,做好一線班組長培訓工作,提升一線管理人員的工作績效。同時,建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時課程,內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域,從而提高培訓效率和效果。希望能夠建立一個分享平臺,因為通常培訓70%的學習來自于工作,20%的學習來自于同事,10%才是來自于授課,因此通過開展定期組織員工工作分享討論,從而提高員工職業(yè)化水平。

5、招聘工作方面存在不足,從大環(huán)境來說,今年招聘的形式不太好,即便是多個網(wǎng)站同時在發(fā)布職位,也沒能解決問題;從校園招聘來看,往年的校園招聘基本上會在10-12月份來進入校園,今年為了搶占人才,校園招聘的旺季提前到了9月份,也就是大四學生剛剛開學的時候;人力資源部篩選了很多簡歷,但由于種種原因,仍沒能滿足具體需求。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點,人力資源部試圖通過人才市場、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘,但都沒能收到良好的效果,因此內(nèi)部推薦機制應該保留并持續(xù),有一定的隊伍穩(wěn)定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道,提高招聘效率,改善招聘效果。

6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,設立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員,提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識,定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,此項工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實施,明年需要完善相關(guān)工作。

7、繼續(xù)加強公司企業(yè)文化工作,適時通過開展適宜公司的文化活動,加大文化宣傳力度,提升組織凝聚力。

總之,從公司層面來講,要從戰(zhàn)略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,從人力資源部工作角度,要把工作做細、做好,做到位,實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路。

人力資源部工作總結(jié)(篇8)

20xx年,人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求,在薪資核算、人事手續(xù)辦理、保險繳納、人員招聘、績效考核、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個方面都取得了一定的成績,同時也存在著很多問題。

一、人力資源部取得的成績

(一)、薪資方面

根據(jù)公司的實際情況,一線3000余人,二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負責,在整個年度的薪資核算過程中,未出現(xiàn)明顯差錯,能夠按照公司要求的時間節(jié)點按時核算出工資,保證了員工工資的按時發(fā)放。

對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心、細致的解答,盡最大可能穩(wěn)定一線人員的情緒,從一定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。

在薪資保密方面,薪資專員嚴守公司機密,工資等機密資料從未出現(xiàn)過泄密情況。在平時的辦公過程中,對于機密文件每個人都養(yǎng)成了保密的習慣。

(二)、人事手續(xù)辦理方面

人事手續(xù)合理、及時、準確的辦理是保證公司人力資源配置科學化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下,在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、離職等手續(xù)辦理方面,積極思考,為規(guī)避勞動風險改進、細化工作流程,保證了人員的合理調(diào)配。

(三)、保險繳納方面

在上級領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下,人力資源部積極辦理,公司的各種社會保險在20xx年實現(xiàn)了全面繳納,保證了公司員工的切身利益,也為企業(yè)規(guī)避了勞動風險。

(四)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

在過去的一年中,人力資源部積極與各用人部門溝通,結(jié)合公司發(fā)展情況,為公司培養(yǎng)、提供了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間,更為公司實現(xiàn)公司銷售目標提供了必要的支持。

二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案

(一)薪資核算方面

一線人員的工資核算主要有以下問題:

1、無業(yè)績的業(yè)務員關(guān)于銷控室上客量因為各種原因統(tǒng)計錯誤、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務員頻繁的更改上客量,嚴重影響了銷售工資核發(fā)的進度。

2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中,銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導致上客量統(tǒng)計時容易出現(xiàn)問題,另一方面也導致工資不能及時發(fā)放,這要求銷售人員在公司各方面的登記,包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計、上客量統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計必須使用身份證上的名字,否則任何一方面不一致將導致銷售人員的工資不能核發(fā)。

3、根據(jù)區(qū)域考核制度,分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團隊組建及推介會情況,這需要銷管部提供團隊組建情況罰款及推介會罰款表,銷管部提供不及時、不全面,也會嚴重影響工資核發(fā)的進度。

為了解決以上問題,我們需要進一步加強與銷管部、銷控室的對接,及時反映工資核算中出現(xiàn)的問題,明確各項資料的上交時間,嚴格按照時間節(jié)點收取資料。

(二)人事手續(xù)辦理方面

1、由于集團相繼出臺各項新的人事制度和工作流程,與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同,在日常工作中容易將二者搞混,導致有些工作沒有按集團制度執(zhí)行,給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個問題,我們打算在執(zhí)行集團人事制度的前提下,結(jié)合我公司的實際情況,逐項梳理部門內(nèi)部的各項制度和流程,明確各項工作的審批權(quán)限,將各項制度和流程固話下來。

2、由于人力資源部人員變動較大,導致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失,給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個問題,我們打算將部門人員進行合理分工,將紙質(zhì)檔案與電子檔案進行逐一核對,做到準確無誤。在今后的人員變動過程中強調(diào)工作的交接程序,監(jiān)督各項資料的交接工作。

(三)保險繳納方面

雖然20xx年我公司已經(jīng)實現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納,但是還有一部分員工的保險沒有從入職之日起繳納,公司還面臨著給員工補交保險的工作。此項工作本部門正在積極協(xié)調(diào),在協(xié)調(diào)不成的情況下,需要公司出面進行協(xié)調(diào)。

另外,項目公司之間的異動、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時候,需要進一步明確保險繳納的責任單位,以免出現(xiàn)員工保險未按時繳納的情況。

(四)人員招聘方面

公司的人員招聘一直是人力資源部比較薄弱的環(huán)節(jié),為了給公司節(jié)約招聘成本,公司的招聘一直采用網(wǎng)絡招聘與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法,但這兩種招聘途徑的效率都比較低,很難滿足用人部門的需求。

另外,招聘及背景調(diào)查工作一直由其他人員兼任,招聘工作涉及精力比較少,這也是招聘人員長時間招不到人的原因之一。

為了及時滿足各部門的用人需求,我們計劃進一步優(yōu)化部門的人員分工,重視并積極督促招聘工作,實施年度、月度和周招聘計劃,按照招聘計劃考核招聘人員的業(yè)績。在拓寬招聘途徑方面,準備參加一些本地的招聘會,面對面的吸納人才。貫徹落實集團“1+5”內(nèi)部推薦計劃,降低招聘成本,盡快為公司各部門提供合適的人才。

(五)績效考核方面

20xx年人力資源部對公司所有部門進行了年終考核,從考核的結(jié)果來看,部門之間的差異比較大,評分標準沒能做到完全統(tǒng)一,存在“老好人”和人際關(guān)系評分的情況。

針對20xx年的考核,我們打算在明年的考核中增加部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的評分權(quán)值,采取360度全面考核,另外規(guī)定員工每個等級所占的比例,避免全面高分的情況。

在績效考核的結(jié)果應用方面,要進一步將績效考核的結(jié)果應用于員工的晉升、評優(yōu)等工作中去,使員工進一步重視績效考核的結(jié)果,提高工作的積極性,遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、人力資源部20xx年工作計劃

(一)部門工作梳理、流程優(yōu)化

根據(jù)集團指示,公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理。且由于公司的發(fā)展,公司現(xiàn)行人力資源制度與實際情況及集團人事管理制度都有不符之處,為明確部門職責,優(yōu)化人力資源各項工作流程,預計在20xx年1月至20xx年2月將人力資源各項工作分模塊進行梳理。

工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進行,工作梳理將按照一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工關(guān)系管理、員工招聘管理、員工社會保險管理以及員工薪資管理的順序進行。

(二)部門員工培養(yǎng)

人力資源部是一個充滿著朝氣和活力的部門,員工個個干勁兒十足,但在工作經(jīng)驗上略顯不足。20xx年是部門業(yè)務能力提升年,計劃采用內(nèi)部培訓、學習,及輪崗的形式對部門員工進行培養(yǎng)。通過部門員工培養(yǎng),為部門員工提供良好的發(fā)展空間,為公司提供更好的人力資源服務。

(三)公司人才引進及培養(yǎng)計劃

依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑、培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”的用人方針,人力資源部20xx年的人才引進主要以銷售和招商系列人員為主,并滿足由于人員變動及組織架構(gòu)變動或工作量變動引起的人員需求。20xx年銷售系列招聘對象主要為銷售總監(jiān),計劃20xx年招聘15名銷售總監(jiān);招商系列招聘對象為招商經(jīng)理及以上人員,計劃20xx年招聘15名招商經(jīng)理及以上人員。其他招聘需要根據(jù)用人部門提報計劃制定。

在人才培養(yǎng)方面,結(jié)合20xx年已經(jīng)取得的成果,繼續(xù)加強人才梯隊的建設及培養(yǎng)。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況,深入了解各部門情況,與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計劃。預計20xx年培養(yǎng)主任級人員20名,經(jīng)理級人員8名,總監(jiān)級人員2名。

人力資源部工作總結(jié)(篇9)

人力資源管理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作,關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽,因此事務工作事無輕重大小,都必須親力而為,可謂舉重若輕、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益,涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護;直接影響到員工評價果、薪酬發(fā)放,是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性,制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準,規(guī)范、細化了相關(guān)工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及果的匯總分析匯報。

2.員工關(guān)系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風險,保障權(quán)益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理辦法

20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,人力資源部響應《新勞動合同法》的章程,積極學習探討,根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期,對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期,普通員工實行3年合同周期,規(guī)避了相應用工法律風險,降低了用工成本,清晰了勞資關(guān)系,保障了員工利益。

20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項目生產(chǎn)進度。

2.3接待處理員工爭議100余人次,化解員工矛盾,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度,促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次,做好人力資源管理的最末端管理,為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策,及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

人力資源部工作總結(jié)(篇10)

xx年度,人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)任務,進一步規(guī)范分工管理,從人力資源管理的專業(yè)角度出發(fā),解放思想,與時俱進,開拓進取,立足本職,認真落實每一項工作,努力將人力資源部打造成專業(yè),系統(tǒng),規(guī)范,高效的部門。同時,與社會勞動部門和公司各部門積極配合,出色地完成了各項工作任務,為公司發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。xx年度,公司先后被評為XXX。

但我們深知,目前仍有一些工作存在開展不到位或者工作不完善等問題,為此,在xx年即將結(jié)束之際,有必要重新審視我們的工作,總結(jié)經(jīng)驗和不足,促進以后更好地開展工作。

第一部分:xx年度工作總結(jié)

(一)公司現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)

公司現(xiàn)有員工XX人,其中內(nèi)退XX人,3人具有碩士研究生學歷,51人具有本科學歷,139人具有大專(含高技)學歷,53人具有高中學歷,215人具有中專(含中技)學歷,中專以下104人。

員工構(gòu)成中,一線操作工人XX人,其中,首席技師XX人,高級技師XX人,技師XX人,高級技能工XX人,中級技能工XX人,初級技能工XX人,12月份參加職業(yè)技能考試人員XX人;專業(yè)技術(shù)人員XX人,其中,高級工程師XX人,工程師XX人,助理工程師XX人,技術(shù)員XX人。

(二)招聘與配置

xx年是招聘工作比較繁重、壓力比較大的一年。隨著公司的發(fā)展,車間技術(shù)工人的需求量較大并且需求相對緊迫。人力資源部根據(jù)人員需求和各部門要求,加大時間和精力投入,充分利用資源,采取校園招聘、網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、員工內(nèi)部推薦等多種方式,積極開展招聘工作,為公司的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。

1、外部招聘

xx年度,人力資源部共參加招聘會15場,審核求職簡歷300余份,面試80余人,錄用31人。其中,24人已經(jīng)順利轉(zhuǎn)正,7人正在實習期。外部招聘人員中,本科文化程度6人,大專(含高技)學歷13人,中專學歷9人,中專以下學歷3人。2、內(nèi)部招聘

xx年,根據(jù)用人需要,人力資源部在公司內(nèi)部人員中進行了選拔招聘,不僅克服了外部招聘持續(xù)時間長,進入角色慢等弊端,也進一步降低了招聘成本,同時,在公司內(nèi)部營造出一個人人有機會晉升,人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍,提高了員工的工作積極性。

(三)培訓與開發(fā)

隨著公司的不斷發(fā)展,受內(nèi)外部環(huán)境的變化,公司不可避免地面臨一系列新困難和新問題時,進行培訓就成為有效解決困難,提升員工工作能力、技能的有效途徑。xx年,公司進一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓覆蓋面,分類分層次開展適應工作需要的知識、心態(tài)、行為和技能培訓,不斷完善員工知識結(jié)構(gòu),提高員工業(yè)務素質(zhì),使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”,并成為公司發(fā)展的強大動力,從而實現(xiàn)“人才強企”的目標。

1、培訓工作基本情況

xx年共舉辦培訓82場,培訓員工802人(次)。其中,內(nèi)部培訓共50場,占培訓總數(shù)的61%,培訓員工697人(次);外派培訓32場,占培訓總數(shù)的39%,培訓員工102人(次)。

2、培訓工作分析:

中層以上干部、管理人員、業(yè)務人員、專業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓,占培訓總數(shù)的26.8%;一線操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程,占培訓總數(shù)的10.1%;新技能、新工藝、新知識的培訓,占培訓總數(shù)的9.3%;會計、統(tǒng)計、檢驗、計量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年(復)審取證培訓,占培訓總數(shù)的18.6%;班組長培訓和技術(shù)工人技能比賽等,占培訓總數(shù)的8.5%;新入職員工培訓,占培訓總數(shù)的23.3%。

3、取得的成績:

(1)xx年度的培訓工作,在保證一定數(shù)量的基礎(chǔ)上,加強了對培訓質(zhì)量的控制和管理。每一次內(nèi)部培訓,除培訓前需要簽《員工培訓簽到表》外,還需要進行考核或者考試,并且每次培訓結(jié)束之后,需要填寫《培訓效果評價報告》;每次外派培訓,都要求參加培訓人員認真填寫《員工外出培訓學習報告》,作為外派培訓的考核和評價依據(jù),同時,組織參加外派培訓的員工返回后進行內(nèi)部培訓,分享培訓成果。

(2)逐步建立起了穩(wěn)定的培訓質(zhì)量保證和效果評價體系。以往,由于公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性的制度,培訓的管理幅度和力度比較薄弱,培訓的質(zhì)量打一定的折扣,xx年,人力資源部在總結(jié)以往培訓經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓流程,完善培訓制度,逐步建立起了穩(wěn)定的培訓體系,即首先進行培訓需求調(diào)查,然后根據(jù)員工的培訓需求合理制定培訓計劃,之后再按部就班地根據(jù)公司實際情況組織培訓;在培訓時,嚴格培訓簽到制度和培訓效果評價報告(外派培訓為培訓學習報告),從而保證了培訓質(zhì)量。

(四)薪酬與績效

1、統(tǒng)計工作

(1)準確及時地完成了公司內(nèi)部的12期生產(chǎn)進度報表及綜合報表以及必要的統(tǒng)計分析,為公司領(lǐng)導的決策提供了數(shù)據(jù)保障。

(2)完成了對外的工業(yè)統(tǒng)計、能源統(tǒng)計、勞資統(tǒng)計、價格調(diào)查、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表、科技報表及各種臨時調(diào)查表和全國及省級聯(lián)網(wǎng)直報工作,圓滿地完成了各項統(tǒng)計工作。

2、薪酬核算與績效考核

每月審核核算各種薪酬核算資料,并正確計算審核全公司的薪酬數(shù)額,及時準確地完成了12個月份的工資核算,并及時審核工資輸入差錯并給與糾正;及時積累有關(guān)數(shù)據(jù)資料,為公司領(lǐng)導及分管領(lǐng)導提供各種可靠的薪酬測評分析數(shù)據(jù)。

3、工時審核

對全公司五個計件車間的近XX個品種、XX萬入庫工時和零活工時進行全面地審查核對,并對機二、機三車間設備工票工時進行抽查,全年共審減工時XX小時,并進行了雙倍處罰。通過審核,規(guī)范了入庫、零活工時的審批手續(xù),加強了定額管理工作。

經(jīng)過總結(jié)及分析,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的薪酬政策還存在激勵不足、福利有待提高等問題,這些問題的發(fā)現(xiàn)也為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。

(五)員工福利

1、社會保險

員工福利是社會和組織保障的一部分,是薪酬的.補充和延續(xù)。人力資源部按照國家有關(guān)政策規(guī)定,按時完成了公司、個人社會保險保費的扣繳工作,并按國家有關(guān)政策規(guī)定,辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險工作。讓員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),在工傷等特殊時期有所保障,免除了后顧之憂。

(1)xx年度,公司共繳納社會保險XX萬元,其中養(yǎng)老保險XX萬元,失業(yè)保險XX萬元,工傷保險XX萬元,醫(yī)療保險XX萬元。

(2)按社保部門規(guī)定積極為職工做好因病和工傷住院醫(yī)療費的賠付工作。全年全公司認定工傷XX人次,報銷工傷藥費XX人次,共計XX萬元。

2.新員工體檢

員工健康不僅關(guān)系到員工的切身利益,也關(guān)系到公司的發(fā)展。因此,人力資源部把新員工的體檢作為一項重要的工作來抓。

為了保證新員工的身體能夠適應崗位工作要求,因此,人力資源部嚴把入職關(guān),頒發(fā)了入職體檢的管理規(guī)定,新入職員工在其入職一周后需進行體檢,體檢不合格人員不予錄用。不僅保障了新入職員工的身體健康,也有效地避免了簽訂合同后出現(xiàn)的不必要麻煩。

(六)員工關(guān)系

員工關(guān)系的處理是否妥當,不僅關(guān)系到員工的切身利益,也關(guān)系到公司的整體利益。因此,人力資源部從大局出發(fā),為員工利益著想,本著公正的原則,以服務真誠為工作信念,嚴格按照法律、法規(guī)、以及勞動合同妥善處理員工關(guān)系。

1、退休管理

xx年,共辦理退休XX人,退休增資計XX人,辦理新增退休人員及遺屬納入統(tǒng)籌XX人;配合勞動部門為全部退休人員及遺屬采集個人信息計XX人。

2、合同管理

新簽訂勞動合同XX人,續(xù)訂合同XX人,其中無固定期限合同XX人,固定期限合同XX人;辦理解除合同XX人,辦理轉(zhuǎn)失業(yè)手續(xù)XX人,調(diào)出手續(xù)XX人,辦理招工手續(xù)XX人。

3、人事檔案

整理裝訂人事檔案XX余份,收集、整理及歸檔資料XX余份。4、員工溝通

為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,維護職工和公司的合法權(quán)益,人力資源部進一步打造溝通平臺,積極接待員工并聽取員工的意見和建議,提高員工滿意度。同時,積極調(diào)解勞動爭議與矛盾,化解勞資糾紛,促進企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。不僅維護了企業(yè)和員工的共同利益,也為公司樹立了良好的形象。

第二部分:本年度工作存在的問題與不足

xx年,人力資源部的工作取得了一定的成績,但是距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少差距,還沒有達到員工心目中理想的狀態(tài),還存在很多問題與不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下:

1、培訓工作力度還不夠大,培訓范圍還不夠廣泛,需要進一步加強;培訓形式相對缺乏創(chuàng)新,導致部分培訓枯燥、不夠生動,在一定程度上影響了培訓效果;個別培訓組織不夠嚴格,出現(xiàn)紀律松懈的現(xiàn)象;培訓層面不夠均衡,普通員工參訓的力度需進一步加大;部分內(nèi)部培訓的講師課件制作和授課技巧不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,有待提高。

2、員工關(guān)系的處理還需要更加系統(tǒng)和強化,人力資源部的法律知識和提供法律咨詢服務水平需要進一步提高。

3、部門員工還存在專業(yè)水平和工作經(jīng)驗不足等問題,部門的團隊建設還需進一步加強。

第三部分:xx年度工作思路根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié),結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況,xx年度人力資源部主要將從以下幾個方面開展工作:

1、進一步明確公司各部門的職責權(quán)限,做到每個部門、每個崗位的職責清晰明確,做到各部門工作既無空白、也不重疊,人人有事做,事事有人管。

2、做好各部門各崗位的工作分析與定位,為人才招聘與薪酬、績效考核、職位晉升等提供依據(jù)。

3、完善現(xiàn)行薪酬體系,逐步調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),實行科學有效的薪酬激勵政策;完善績效考評制度,并真正與酬薪掛鉤,提高績效考核的有效性。

4、做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)晉升規(guī)劃,吸引人才,留住人才。

5、根據(jù)公司實際需要,合理安排人才招聘,為公司發(fā)展提供人力資源保障。

6、進一步豐富和優(yōu)化培訓資源,滿足公司各部門、員工的不同培訓需求;加大外派培訓力度,規(guī)避“閉門造車”的種種弊端;進一步加強內(nèi)部培訓師管理,打造一支合格稱職的、高水平的內(nèi)部培訓師隊伍。

7、員工溝通將是今后工作的重點,建立員工溝通制度,定期進行員工訪談,包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,有效改善和提升員工關(guān)系管理水平;同時做好員工外流的控制和勞動糾紛的處理,維護公司形象和社會聲譽,從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。

8、繼續(xù)做好社會保險繳納、退休手續(xù)辦理及其他工作,不斷提高員工福利水平,對現(xiàn)有的福利制度進一步優(yōu)化,采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。

9、深入挖掘員工意見,做好員工滿意度調(diào)查,積極采取措施解決矛盾。10、加強專業(yè)學習與技能培訓,加強團隊建設,提升部門員工的業(yè)務素質(zhì)和工作水平。

第四部分:結(jié)語人力資源工作,不僅要從公司層面和宏觀角度進行規(guī)劃和把握,還需要把各環(huán)節(jié)的具體工作做細、做實,從而提高公司凝聚力,提升公司的創(chuàng)新和活力。

回首xx年的工作,我們有成績也有不足;展望xx年的目標,我們有動力也有信心。相信在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下,公司的人力資源工作會更上一層樓。

人力資源部工作總結(jié)(篇11)

第一部分抓住機遇乘勢而上與時俱進再創(chuàng)輝煌

20xx年1月16日,xxxXX集團在xx 工人影城隆重召開二OXX年度總結(jié)表彰大會,全面總結(jié)20XX年各項工作,籌劃部署20xx年工作。集團本部和符成員企業(yè)干部職工 400人參加了大會。省外經(jīng)貿(mào)廳xxx副廳長、省監(jiān)事會主席,以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導、省監(jiān)事會有關(guān)成員應邀出席會議。

一、集團董事長、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標,開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面的總結(jié)報告。

1、對已往成績的肯定

報告指出:201X年,集團全體干部職工在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導下,在省監(jiān)事會的指導和幫助下,堅定實踐“三個代表”重要思想,全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神,認真落實省委、省政府的一系列決策部署,堅持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置,同心協(xié)力抗“非典”,迎難而上謀發(fā)展,集團總體營業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計口徑計算突破13億元,同比增長60%,在負擔了沉重的改制成本后,實現(xiàn)利潤總額3890多億元,同比增長167%,累計向國家上繳稅金3200萬元,困有資產(chǎn)保俏增值率達109%,圓滿實現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標。一是圍繞服務“兩個率先”,勇做開路先鋒,創(chuàng)新觀念思路,在更高層次上帶動和促進全省國際服務貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強內(nèi)生動力,大膽突破常規(guī),創(chuàng)新體制機制,深層推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前,集團公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場脈搏,攻堅克難排險,創(chuàng)新經(jīng)營方式,努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效箍的快速同步增長。在“非典”等不利影響的情況下,集團的并項任務指標完成得十分圓滿,真正實現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展,因創(chuàng)新而發(fā)展。截至201X年底,集團的總資產(chǎn)已達10億元,增長率達4390;在消化了100多萬不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,利潤總額仍然實現(xiàn)了167%的高增長。集團14家子公司和3家分公司全部實現(xiàn)盈利,部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能,加強規(guī)范運作,創(chuàng)新管理模式,企業(yè)運行質(zhì)量和效率進一步提高。五是忠實實踐“三個代表”,加強黨的建設,創(chuàng)新企業(yè)文化,三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力,集團整體業(yè)務拓展廣闊,效益指標突飛猛進,發(fā)展勢頭強勁有力,進入了快速發(fā)展時期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來的最佳狀態(tài),進入了良性發(fā)展階段,呈現(xiàn)出勃勃生機。集團已初步實現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ),三年見成效,五年大發(fā)展”的奮斗目標。

2、工作中存在的不足和問題

在充分肯定成績的同時,陳總裁也總結(jié)了工作中存在的不足和問題:一是在改革改制和分配激勵機制的建立上思想不夠解放,改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象;二是集團各大板塊雖已初步形成,但板塊內(nèi)部資源有待進一步整合,條塊分割、斧白為政的現(xiàn)象依然存在,沒自-發(fā)揮整體合力和資源的最大效用;三是少數(shù)企業(yè)的項目策劃和業(yè)務經(jīng)營能力還比較弱,對市場的敏感度還不夠,還沒面向市場形成面向市場的核心競爭力。要求有關(guān)單位必須引起高度重視,果斷加以解決。

3、新的一年的工作重點和工作目標

關(guān)于20xx年工作,陳總裁提出,20xx年是我們?nèi)尕瀼芈鋵嵤蠛褪鶎萌腥珪瘢罨母?、加快發(fā)展的重要一年,也是集團成立5周年,為實現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。當前,我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機遇期。作為全省服務貿(mào)易的領(lǐng)頭羊,我們務必抓住機遇,乘勢快上,把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項工作的主線,使集團各項工作朝著更高目標、更廣領(lǐng)域、更高層次上開創(chuàng)新局面取得新成績。

集團20xx年主要工作目標為:①XX股份要進一步理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)火系,強化管理,拓展領(lǐng)域,筑高平臺,服務貿(mào)易直按營業(yè)額力爭達到3億元,確保每股收益率低于0. 15元,力爭達到0. 20元;②房地產(chǎn)板塊銷售達到2億元,回籠資金1.8億元,啟動1-2個新項目;③汽車服務貿(mào)易力爭達到3億元;資本運作投資回報率確保15%;④進出口規(guī)模要達到1億美元,其中出口 8000萬美元。集團總體經(jīng)營規(guī)模要確保16億元,爭取達到18億元,固有資產(chǎn)保值增值率力爭達到108%以上。在工作思路上突出以下幾個重點1、同繞“三步走”的總目標,加強戰(zhàn)略謀劃,解放思想,凝聚共識,順勢而為,加快發(fā)展:

2、以強企富員為筇一責任,多策并舉把握關(guān)鍵,不失時機地依法有序推進企業(yè)改革;3、同繞四大板塊,以大項日為依托,開拓主業(yè)經(jīng)營而,延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢和核心能力;4、以科學管理為第一抓手,實施管理改善工程,系統(tǒng)提升集團運行質(zhì)量和管理水平;5、以人力資源為筇一資源,實施人才強企戰(zhàn)略,構(gòu)筑集團可持續(xù)發(fā)展的人才高地。

陳總裁最后指出:20xx年是xxx省委、省政府確定的“改革促進年”,也是集團的“改革發(fā)展年”,是集團實施“十五規(guī)劃”,實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年。我們要以黨的十六大和十六屆三中全會為指導,在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導下,在省監(jiān)事會的監(jiān)督、指導和幫助下,繼續(xù)保持謙虛凈滇、不驕不躁的作風,進一步增強歷史使命感和責任感,與時俱進,開拓進取,同心同德,艱苦奮斗,不斷加快改革和發(fā)展步伐,為集團5周歲生日獻禮,為“三步走”戰(zhàn)略口標的實現(xiàn)再立新功,為xxx國際服務貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻。

省外經(jīng)貿(mào)廳李家祥副廳長作了講話,對集團成立4年來,特別是201X年取得的成績給予了高度評價,并向獲得優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員T稱號的單位和個人表示祝賀,向集團全體干部員工一年來為全省外向型經(jīng)濟的發(fā)展所做出的貢獻表示衷心的感謝。他說,當前我省的外向型經(jīng)濟發(fā)展勢頭較好,CEPA的簽署、沿江大開發(fā)和打造田際制造業(yè)基地戰(zhàn)略的實施,都為xxx服務貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件,希望xx集團牢牢把握住機遇,主動迎接挑戰(zhàn),進一步發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢,以更加飽滿和勇于創(chuàng)新的精神,積極應對各種挑戰(zhàn),與時俱進,開拓進取,為xxx開放型經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

另據(jù)了解,在集團公司召開總結(jié)大會召開前后,集團各所屬企業(yè)也分別結(jié)合各自一年來取得的喜人成績,以“總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,表彰先進,激發(fā)斗志”為主題,先后召開了本單位年終總結(jié)大會,并開展了形式多樣的年終聯(lián)誼聯(lián)歡活動,其中建設、大成、汽貿(mào)等公司還發(fā)動職工自編、自導、自演了豐富多彩的文藝節(jié)日,真正起到了團結(jié)隊伍、鼓舞士氣的作用,讓員上感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。 第三部分xx集團關(guān)于表彰二O O四年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工的決定

20IX年,在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導下,在省監(jiān)事會的指導幫助下,集團董事會、黨委會、總裁室?guī)ьI(lǐng)全體干部職工,以江澤民同志“三個代表”最要思想為指導,以提高經(jīng)濟效益為中心,以加快改革、促進發(fā)展為主題,以學習、宜傳貫徹黨的十六大精神為動力,與時俱進、開拓創(chuàng)新,各項工作都取得了新的業(yè)績。一年來,集團廣大干部職上不艮艱難,齊心協(xié)力,奮力拼搏,建功立業(yè),涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績和突出貢獻的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工。為了發(fā)揚成績,激勵先進,進一步把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到十六心三中全會的精神上來,把智慧和力量凝聚到完成20xx年各項工作任務上來,為實現(xiàn)新的一年奮斗目標再創(chuàng)佳績。經(jīng)研究決定對在20IX年各項工作中做出顯著成績的13個優(yōu)秀團隊和25名優(yōu)秀員工予以表彰。

優(yōu)秀團隊

xx咨向公司 國際展覽部

國際投資促進二部

xx物業(yè)公司 企業(yè)拓展部

xx展覽公司 業(yè)務四部

XX展覽工程公司設計分公司

xx商務公司 貿(mào)易九部

XX廣告公司 客戶二部

XX保險代理公司南通分部

XX建設公司 陽光嘉同行銷策劃組

材料部

xx進出口公司業(yè)務五部

大成實業(yè)公司財務部

XX汽貿(mào)公司 財務部

優(yōu)秀員工

XX咨詢公司 xx、xx、xx

XX物業(yè)公司 xx、xx

希望受表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工,在新的一年里,謙虛謹慎,再接再厲,扎實工作,再創(chuàng)輝煌。同時,集團董事會、黨委會、總裁室號召全體干部職工以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣,保持昂揚向上,俞發(fā)有為的精神狀態(tài),立足本職,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,為深入貫徹落實黨的十六大提出的宏偉同標,為全面完成20xx年各項工作任務,為XX集團持續(xù)健康快速的發(fā)展,做出新的、更大的貞獻。

第四部分 簡 訊

△新年伊始,xx總裁丁2月3 I I主持召開總裁辦公會議,聽取各部門負責人關(guān)于2月份工作安排的和匯報,全而部署集團下一階段的主要工作。會議要求, 20xx年是集團向第二步戰(zhàn)略目標進軍的開局之年而2月份又是一年中各項工作的起步之月,各單位、各部門一定要牢固樹立全局觀念和前瞻意識,一絲不茍地做好全年各項工作方案制定和措施落實,雨點抓好影響力大、牽涉面廣、的關(guān)鍵工作,為順利實現(xiàn)全年各項任務日標開好頭,起好步。

(總裁辦)

△XX集團20IX年年報審計工作進展順利。截至2月5 日止,XX股份、XX建設、展覽工程公司的審計工作已全部結(jié)束,集團其他企業(yè)的審計工作也已陸續(xù)開展。預計整個年報審計工作將于2月201X年正式結(jié)束。

(資產(chǎn)財務部)

△根據(jù)省財政廳有關(guān)文件要求,集團資產(chǎn)財務部丁20IX年12月19 日-20IX年12月21 日,在xxxx溫泉度假村組織了20IX年度集團財會人員后繼教育培訓會。會議邀請了xxx眾天信會計師事務所的有關(guān)專家教授就應收賬款管理、企業(yè)會計制度、職業(yè)道德、內(nèi)控制度規(guī)范等方而作了講解,并對集團財務工作的創(chuàng)新成果作了最要總結(jié)。 (資產(chǎn)財務部)

△由xxx省外經(jīng)貿(mào)廳、省訃委、財政廳、信,想產(chǎn)業(yè)廳、省科技廳聯(lián)合舉辦,XX集團xxx省高新中心具休承辦的20IXxxx省“成訌軟件出口聯(lián)盟、推進軟件企業(yè)國際化”戰(zhàn)略研討會,于20IX年11月27日在xxxx樓涌店成功舉行。本次會議旨在加快xxx軟件的出口步伐,推動xxx省軟件出口聯(lián)盟的及早成立,促使信。想產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展成為我省國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。共自省內(nèi)外24多位政府官員和專家學者,以及100多家軟件倉業(yè)的代表參加,會議。

(高新中心)

△應廣大購房者的強烈要求,“xX.陽光嘉園”在銷售持續(xù)火爆的大好形勢下,于20xx年末再次推出超級雙視野景觀小高層,受到xx市民的熱情追捧。據(jù)介紹,“陽光嘉園”此次推出的板式小高層,南而可以無遮擋地觀看到青青紫金山的壯闊風景,北而則是園區(qū)內(nèi)主要的景觀區(qū)域,是二期園區(qū)景觀條件極其優(yōu)越的房源之一。 (建設公刊)

筇五部份 公司各部門明年工作計劃

市場部工作計劃

一、市場調(diào)杏報告力求精、細、深。

市場調(diào)查報告對于公司制定生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的宣傳和銷售等諸多環(huán)節(jié)都有很大的影響,因此,提高市場調(diào)報告的深度,是市場部的工作重點。

二、產(chǎn)品廣告的制作

公司每年在廣告制作方面投入了很少的成本,今年打算重金招聘二名資深廣告設計師自己進行廣告設計。

三、與媒介的關(guān)系

三、展廳的設計與布置

銷售部工作計劃

銷售部在20IX年通過各位銷售員的共同努力取得了好成績,在新的一年中,我們?nèi)w人員通過總結(jié)過去一年中的優(yōu)缺點,優(yōu)點將繼續(xù)發(fā)揚,缺點堅決改正。我們要繼續(xù)發(fā)揚的方面:

新客戶的挖掘。

信息工作的細致。

銷售人員的形象樹方面。

人力資源部工作總結(jié)(篇12)

第一部分抓住機遇乘勢而上與時俱進再創(chuàng)輝煌

20xx年1月16日,xxxXX集團在xx 工人影城隆重召開二OXX年度總結(jié)表彰大會,全面總結(jié)20XX年各項工作,籌劃部署20xx年工作。集團本部和符成員企業(yè)干部職工 400人參加了大會。省外經(jīng)貿(mào)廳xxx副廳長、省監(jiān)事會主席,以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導、省監(jiān)事會有關(guān)成員應邀出席會議。

一、集團董事長、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標,開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面的總結(jié)報告。

1、對已往成績的肯定

報告指出:201X年,集團全體干部職工在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導下,在省監(jiān)事會的指導和幫助下,堅定實踐“三個代表”重要思想,全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神,認真落實省委、省政府的一系列決策部署,堅持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置,同心協(xié)力抗“非典”,迎難而上謀發(fā)展,集團總體營業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計口徑計算突破13億元,同比增長60%,在負擔了沉重的改制成本后,實現(xiàn)利潤總額3890多億元,同比增長167%,累計向國家上繳稅金3200萬元,困有資產(chǎn)保俏增值率達109%,圓滿實現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標。一是圍繞服務“兩個率先”,勇做開路先鋒,創(chuàng)新觀念思路,在更高層次上帶動和促進全省國際服務貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強內(nèi)生動力,大膽突破常規(guī),創(chuàng)新體制機制,深層推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前,集團公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場脈搏,攻堅克難排險,創(chuàng)新經(jīng)營方式,努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效箍的快速同步增長。在“非典”等不利影響的情況下,集團的并項任務指標完成得十分圓滿,真正實現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展,因創(chuàng)新而發(fā)展。截至201X年底,集團的總資產(chǎn)已達10億元,增長率達4390;在消化了100多萬不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,利潤總額仍然實現(xiàn)了167%的高增長。集團14家子公司和3家分公司全部實現(xiàn)盈利,部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能,加強規(guī)范運作,創(chuàng)新管理模式,企業(yè)運行質(zhì)量和效率進一步提高。五是忠實實踐“三個代表”,加強黨的建設,創(chuàng)新企業(yè)文化,三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力,集團整體業(yè)務拓展廣闊,效益指標突飛猛進,發(fā)展勢頭強勁有力,進入了快速發(fā)展時期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來的最佳狀態(tài),進入了良性發(fā)展階段,呈現(xiàn)出勃勃生機。集團已初步實現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ),三年見成效,五年大發(fā)展”的奮斗目標。

2、工作中存在的不足和問題

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