超市的工作計劃怎么寫

為了完成公司下達的日常工作指標，是時候開始完成工作計劃了，工作計劃能夠防止自己犯同樣的錯誤，提高自己的工作能力。那么我們如何去借鑒學習別人的工作計劃呢？以下由小編收集整理的《超市的工作計劃怎么寫》，僅供參考，大家一起來看看吧。

超市的工作計劃怎么寫 篇1

在超市財務崗位上工作，個人的工作計劃對于高效完成工作任務以及提高工作效率非常重要。下面我將詳細介紹一個超市財務專員的個人工作計劃，希望能夠幫助別人更好地管理自己的時間和任務。

第一部分：工作目標和職責

首先，我會明確我的工作目標和職責。作為超市財務專員，我的主要職責是負責處理超市日常的財務會計工作，包括日常記賬、開票、報銷、憑證管理等，同時還需要負責完成月度和年度財務報表的編制與分析。

我將設定具體的工作目標，比如每日完成多少筆記賬、及時開票、準確無誤地進行報銷操作，確保財務憑證的合規(guī)性和準確性。目標的設定有助于我更好地明確自己的工作重點，并且時刻保持工作目標的前瞻性和可執(zhí)行性。

第二部分：時間管理

作為超市財務專員，合理地安排和管理時間對于工作效率至關重要。我將根據工作任務的優(yōu)先級和緊急程度，制定每日、每周和每月的工作計劃。

每日計劃：在每個工作日的開始，我會根據已有的任務和新任務的到來，制定當天的工作計劃。我會將工作任務分解成小的可執(zhí)行的任務，設定每個任務的時間周期，并合理安排每個任務的順序。例如，早上的時間通常會較清閑，我可以處理一些日常記賬和開票工作；下午較為繁忙，我會處理一些更具復雜性的工作，如財務報表的編制工作。

每周計劃：每周的開始，我會回顧上周的工作情況，總結工作成果和存在的問題，并制定下周的工作計劃。這有助于我及時了解自己的工作進展，并進行調整。 在制定每周的工作計劃時，我還會為自己設定一定的時間用于學習和提升自己的專業(yè)知識，如研究新的會計準則等。

每月計劃：每月初，我會制定整月的工作計劃。根據超市的財務報表周期以及其他活動的需求，我會提前將月度報表的編制安排妥當，并預估工作量和完成時間，以確保按時完成工作并減少錯誤風險。此外，我還會預留一些工作時間用于處理其他臨時性任務的到來。

第三部分：任務優(yōu)先級和分配

隨著日常工作的進行，我會遇到各種各樣的工作任務，其中一些任務可能需要優(yōu)先處理。所以，在每天和每周的任務計劃中，我會根據任務的緊急程度、重要性以及前后關聯(lián)性，對任務進行優(yōu)先級排序。

對于那些比較緊急和重要的任務，我會給予更高的優(yōu)先級，并合理分配時間和精力來處理。這樣能夠確保關鍵任務的及時完成和減少一些潛在的風險。而對于那些不那么緊急和重要的任務，我會適當地調整它們的安排，以免干擾到重要任務的進展。

第四部分：反饋和改進

最后，作為一個超市財務專員，我始終保持對自己工作的不斷反思和提高。每周末，我會回顧整個工作周期的工作情況，并進行總結和分析。我會思考哪些工作是順利完成的，而哪些工作存在問題或需要改進。

在反饋和改進的基礎上，我會對自己的個人工作計劃進行調整和優(yōu)化，以提高自己的工作效率和準確性。例如，我可能會修改一些任務的時間安排，增加一些額外的學習時間，或者與同事進行更緊密的合作，以提高團隊協(xié)作效果。

總結：

以上是一個超市財務專員的個人工作計劃。通過明確工作目標、合理安排時間、設定任務優(yōu)先級和進行反饋改進，我相信我能夠更好地管理自己的時間和任務，并且高效地完成工作。希望這篇文章能夠幫助其他人更好地制定自己的個人工作計劃，實現(xiàn)工作目標的順利完成。

超市的工作計劃怎么寫 篇2

一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。

1、中國超市發(fā)展迅速。

超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

超市的高速發(fā)展，除了中國經濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

2、超市，理想的投資機會。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。

體現(xiàn)在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕?/p>

b、國內大多數成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。

如何抓住這一機會?粗略的設想是，根據本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經營設施與管理設備;實施連鎖經營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話，以國外超市經營的標準，主打國內市場，運用管理理念、經營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。

二、化邦公司經營超市的設想

1、總體構想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門。

我們企業(yè)的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質多樣的服務上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。

我們企業(yè)的經營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發(fā)達的農村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領導者。

超市的工作計劃怎么寫 篇3

銷售計劃

1、為配貨做好準配

2、讓大家知道目標

4、不斷的調節(jié)分析

5、銷售計劃的制定方法

A：有對比的計劃同期增長率*同期銷售。在提升5%--10%作為銷售目標

B：無同期門店參照可比門店選擇可比日期，計算出系數。門店的可比日期*系數*5%--10%作為銷售

備貨商品選擇

1、有同比的門店選擇同期的單品銷售。商品銷售量加銷售額得出商品貢獻值。

2、以課組提取貢獻總值70%的商品作為主力備貨商品。

紅色商品、果盤、待客用品等

區(qū)域商品。

5、普通商品為訂貨量提升1.5倍。食品保證貨架的滿陳列

備貨跟蹤

1、店長關注總額及100名主力單品DM單品

2、處長關注本處庫存總額及本處到貨情況

庫存總額、備貨商品明細實際庫存與目標庫存

倉庫

1、大庫存的清理

2、倉庫整理

（快周轉商品庫位調整方便出貨）

4、租倉申請

人力調配

1、可調配人員

收貨、財務、電工、物資

打稱臺等

6、高峰期上班管理及就餐辦法

電工重點

1、在高峰前一個月開始設備保養(yǎng)及維修

2、不足資產申報如：凍品庫不足

3、電力檢查

4、維修工具儲備

5、照明設備維修

物質

1、春節(jié)耗材儲備及要貨

2、高檔商品庫存安全管理

3、活動的組織及叫賣培訓

5、緊張資產調配辦法如液壓車

6、需維修資產的統(tǒng)計跟蹤維修

收銀

1、保證有足夠的零幣；

；

3、做好所有收銀員的排班工作及后背收銀的培訓；

4、檢查所有收銀設備是否能夠正常使用；

6、組織好各項促銷活動的廣播稿，節(jié)日歌曲的準備；

；

服務臺支援

9、現(xiàn)場有店辦人員處理突發(fā)事件收銀臺權限控管

建立快速收銀機制如無法過機商品的處理、打包組織等

防損

購物籃的回收、顧客的疏導及賣場車籃的擺放；門店的對講機能正常使用

電梯安全及廣場停車；

3、防損主管負責整個賣場的巡視；

4、收貨部防損員負責收貨出口的各項安檢工作；

購物籃

6、廣場地面清洗

7、安全大檢查含消防等

8、突發(fā)事件演練及處理機制及嚴禁任何人占用購物車籃

9、防盜設備是否能正常使用，防盜扣及防盜標貼的準備

生鮮

熟食為保證銷售量及商品的出樣，在原上班時間上提前30分鐘到崗；

2、各課組要組織好貨源，以避免因缺貨造成對銷售的影響；

3、各項物資提前領用要合理；

面包、熟食；

5、稱臺人員組織及稱臺調配

6、冷庫清理，保證有充足倉儲空間備貨。

食品、非食品

1、做好人員的排班，分配好各員工的工作；

2、組織好各自的`貨源，特別關注節(jié)日商品的貨源，

3、做好隨時支援的準備，對講機要拿在手上。

；

5、對現(xiàn)金及不可退貨年貨專人跟蹤；

6、每天下班前必須加滿貨架方可下班營運設備統(tǒng)籌通用；

7、專業(yè)的超市經營管理實操干貨。

店辦

尤其是收銀支援人員。

2、團購組織特別是IC卡的售賣。

3、信息收集特備媒體。

4、政府拜訪。

5、裝袋工作的安排。

6、煙草公司的拜訪。

7、團購大客戶的拜訪。

收貨

1、液壓車的檢修，分配到相關部門。

2、墊倉板的整理，確保數量。損壞的需報公司統(tǒng)一維修。

門店財務

2、發(fā)票的準備。

3、聯(lián)系銀行收款。

4、營業(yè)中的大鈔收取。

總部采購

散裝食品、糧油等。

2、配合門店在備貨前的大庫存商品清理工作。

3、對門店上交的市調報告，尤其是當令商品的市調能及時跟價。

豐富商品分類，尤其是區(qū)域特色商品，如黃山的胡氏宴酒、金黃山酒等。

5、名酒的備貨。

轟動性的主題促銷活動。

物流中心

1、按照門店的備貨計劃，有計劃的將商品配送到門店。人員是否需要增加。

2、對困難的的充分預估，到時候公司11家店，90%的貨要通過物流配送，公司春節(jié)銷售預估在7500萬左右，配送量可想而知。

3、春節(jié)前的門店收貨部的巡視。

超市的工作計劃怎么寫 篇4

現(xiàn)代物流是企業(yè)的第三利潤源，物資采購供應工作的質量與效率，不但影響到煤礦安全生產能否正常進行，也影響到企業(yè)的經濟效益。著力構建一個占用資金少，物資保障程度高的供應體系，對企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

一、煤炭企業(yè)物資供應的現(xiàn)狀與問題

目前雖然一些大型煤業(yè)集團建立了一整套科學有效的管理辦法，建立了“集中統(tǒng)一為主，分散為輔”煤業(yè)公司、礦井兩級采購模式。煤業(yè)公司物資供應部門對本企業(yè)用量大，技術要求高，集中使用的物資實行集中采購，各礦分工采購零星物資，發(fā)揮了局、礦兩級的積極性。但這種管理體制也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)供應計劃性差，無計劃采購或先采購后補問題較為嚴重，即影響了批量采購效益和配送效率，又造成了供應物流環(huán)節(jié)上的疏漏

2、采購資金分散使用，效果較差，享受不到規(guī)模采購所帶來的優(yōu)勢。

3、煤炭企業(yè)內部多頭采購，不易監(jiān)督控制，出現(xiàn)材料浪費，噸煤材料費上升的現(xiàn)象。更有甚者，部分礦采購一些質次價高的物資，影響煤礦的安全生產。

4、社會上各種權力、利益關系滲透到物資采購中，造成不必要的超儲積壓，占用資金，儲備資金上升。同時對供應隊伍廉政建設帶來較大的壓力。

二、超市化經營的總體思路和要求

利用煤業(yè)集團統(tǒng)一采購的規(guī)模優(yōu)勢，對安全生產、基本建設所用的材料、配件進行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一調劑）管理，進行超市化經營，對煤礦物資進行物流配送，減少超儲積壓物資，降低儲備資金，提高集團整體效益。

借鑒生活資料超市的成功做法，結合煤業(yè)集團物資供應的具體情況，對礦用物資實行同一品種，多廠家的代儲代銷，明碼標價，給生產礦一個選擇使用產品的機會。

超市化經營是物資供應機制改革的一個名詞，是對傳統(tǒng)物資供應方式的一場變革。從使用單位編制物資需求計劃，到二級超市（駐礦站）平衡利庫后編制需求計劃，再到煤業(yè)集團公司供應部門進行平衡利庫，編制采購計劃，組織招標采購，到貨配送、最后對各礦退出生產的廢舊物資進行統(tǒng)一的競價銷售，使整個煤礦物資管理形成一個完整的閉合。最終通過超市化經營實現(xiàn)“物資儲備零庫存，物資供應零距離，物資消耗零浪費”的目標。

三、實行代儲代銷物資的管理流程：

1、首先以招議標采購的方式對礦用物資進行市場準入的考核，與通過市場準入考核的供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議。

2、供應商將其產品放在總庫一級超市或直接存放在二級超市，各礦的使用單位根據其生產需要到二級超市領用選中的物資。

3、每月煤業(yè)集團有關部門對使用單位領料情況進行簽收、分類、分供應商進行匯，根據匯總的情況，通知供貨商開發(fā)票（使用單位領用多少開多少）。

4、煤業(yè)集團有關部門根據供應商開具的發(fā)票，核對無誤后，財務掛帳承付貨款。

做到物流在先，商流在后，物資供應方式實現(xiàn)根本性的變革。

四、物資供應超市化經營管理的主要做法

1、建立供應商準入制度，使進入超市的物資符合安全生產要求。

供應商選擇的原則是“公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信”。通過招議標、考評等方式選擇供應商。建立供應商評價體系：從質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、后援服務、人力資源、現(xiàn)有合作狀況等以下七個方面對供應商進行綜合評價。對超市供應商進行動態(tài)管理，保證超市供應商的優(yōu)勝劣汰，定期對供應商予以重新評估、考核，對不合要求的予以淘汰，供應的物資退出物資超市；從候選供應商中再行補充合格的供應商。在對供應商進行綜合評價的`基礎上，結合煤礦現(xiàn)場使用情況，與重點供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，與供應商實現(xiàn)互惠互利，共同發(fā)展，提高煤礦物資供應的保障程度。

2、清理區(qū)隊小倉庫。

在各礦生產實際中，區(qū)隊為了用料方便不同程度設有區(qū)隊小倉庫，這些區(qū)隊小倉庫在一定程度上起到了方便生產的作用，但也存在不少問題，一是各區(qū)隊小倉庫安全管理上，防范意識差，存在安全隱患。二是管理混亂，都沒有建立規(guī)范的材料帳，容易造成材料配件流失。三是層層設庫，不能進行有效調劑使用，造成積壓物資增加。

對各區(qū)隊經常使用的周轉性、工具性材料進行“四定兩建”規(guī)范，即定品種、定數量、定金額、定專人，建帳、建卡管理。使每種材料的收、支、存都能及時反映出來。對存放超出指標的材料，礦供應科及時辦理退庫手續(xù)。把超市物資延伸到各礦的井口供應站更加方便生產區(qū)隊。真正做到物資供應零庫存、方便生產零距離、嚴格管理零浪費。

3、認真做好各礦庫存物資的盤點交接鑒定工作，為超市化經營順利開展打下基礎。

對盤點接收的各礦老庫存物資，規(guī)定只準記支出，直到老庫存物資消化、處理完為止，不得增加新庫存。對新收到的物資一律按超市化經營的要求，實行代儲代銷管理。

4、加強物資計劃管理，做好平衡利庫工作，降低老庫存。

明確物資需求計劃的審批程序，確保計劃的科學性、嚴肅性，從源頭上杜絕產生因計劃不準造成不必要的超儲積壓，或計劃不周造成配送效率低下，配送成本高的現(xiàn)象。特別強調老庫存只能逐步消耗減少，不能增加。對各礦計劃的規(guī)范性、及時性、準確性進行考核。

5、實現(xiàn)超市物資按計劃配送。

如何用有限的裝卸運輸能力完成物資配送任務是配送工作的首要任務。根據需求計劃，優(yōu)化配送線路，制定配送計劃，統(tǒng)一組織物資配送，在第一時間把物資送到使用現(xiàn)場，實現(xiàn)超市化經營達到物資供應零距離的目的。

6、利用現(xiàn)代信息技術，提高超市化經營的工作效率。

把整個物資供應管理工作制度化、程序化，用信息化技術規(guī)范物資管理的各項工作。程序設計上做到上下游工作流程互相制約、互相監(jiān)督，規(guī)避經營和管理風險。

7、加強超市化經營工作的督查考核，促進超市化經營順利進行。

超市的工作計劃怎么寫 篇5

目前，蔬菜生產企業(yè)的經營模式大多采用“蔬菜生產企業(yè)+農業(yè)基地+農戶”的形式。其中蔬菜生產企業(yè)負責農資采購、質量檢驗、基地檢查、蔬菜包裝、產品銷售等工作。農業(yè)基地主要負責蔬菜種植的`日常管理及信息記錄。具體的蔬菜種植和農藥、化肥等投入品使用以及田間管理操作需要農戶在蔬菜生產企業(yè)相關技術人員的指導下進行。本文在詳細調研無公害蔬菜生產管理需求分析的基礎上，給出無公害蔬菜生產管理軟件的設計過程。

1.網絡拓撲結構設計

2.體系結構設計

無公害蔬菜生產管理軟件采用C/S+B/S相結合的體系結構，在企業(yè)內部選擇C/S體系結構建立中心服務器安裝數據庫進行信息存儲與集中管理，在企業(yè)科室建立客戶端工作站，實現(xiàn)客戶端與中心服務器交互。由于無公害蔬菜種植基地遠離蔬菜生產企業(yè)，為方便種植基地與企業(yè)數據服務器之間的信息傳輸，采用B/S結構進行設計，基地管理人員在客戶機上只要安裝瀏覽器，可通過WEB瀏覽器訪問企業(yè)數據服務器。

3功能結構設計

根據系統(tǒng)的需求分析，結合無公害蔬菜生產過程模型，將系統(tǒng)主要劃分為基地管理、基地物資管理、蔬菜采購管理、蔬菜生產管理、蔬菜銷售查詢、蔬菜物流管理、財務管理、人事管理八個模塊組成。具體描述如圖2所示。

3.1基地管理

基地管理模塊具體劃分為基地信息管理、基地大棚檔案信息管理、基地管理崗位設置、基地種植信息管理、肥料使用管理、農藥使用管理、基地檢查記錄管理、農資使用申請管理、基地物資使用記錄管理、基地數據查詢、基地數據統(tǒng)計管理等子模塊。

3.2基地物資管理

基地物資管理具體劃分為物資供應商信息管理、物資采購申請管理、物資審批管理、物資采購計劃管理、物資采購訂單管理、物資采購到貨管理、物資入庫、物資出庫申請管理、物資出庫管理、物資退庫管理、物資退貨管理、物資數據查詢管理、物資數據統(tǒng)計管理等子模塊。

3.3蔬菜采購管理

蔬菜采購管理模塊具體劃分為超市報貨、采購數據計算、超市補貨、蔬菜采購計劃、蔬菜采摘計劃、基地供貨價格、基地采購到貨管理、蔬菜質檢、蔬菜入庫、蔬菜退貨、蔬菜采購結算、蔬菜采購數據查詢、蔬菜采購數據統(tǒng)計等子模塊。

3.4蔬菜生產管理

蔬菜生產管理模塊具體劃分為蔬菜生產計劃、毛菜使用、毛菜退庫、蔬菜加工記錄、蔬菜包裝記錄、蔬菜產品入庫質檢、蔬菜產品入庫、蔬菜生產數據查詢等子模塊。

3.5蔬菜銷售管理

蔬菜銷售管理具體劃分為超市信息管理、產品價格管理、銷售費用管理、銷售任務管理、產品訂單管理、產品發(fā)貨管理、銷售業(yè)務管理等子模塊。

3.6蔬菜物流管理

蔬菜物流管理包括超市配貨計算管理、超市配貨管理、超市發(fā)貨管理、超市退貨管理、超市銷售記錄管理、庫存預警管理等子模塊。

3.7財務管理

財務管理模塊具體劃分為生產費用管理、基地采購應付賬款管理、基地采購付款管理、蔬菜采購付款管理、銷售應收賬款、銷售收款管理、蔬菜成本管理等子模塊。

3.8人事管理

人事管理劃分為員工信息管理、員工崗位管理、勞動合同管理、員工保險管理、員工考勤管理、員工工資管理、員工工資發(fā)放管理等子模塊。

超市的工作計劃怎么寫 篇6

一、工作目標

1、認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產目標管理責任書》確定的指標。

2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

協(xié)調、協(xié)助。

二、主要工作計劃措施

（一）、安保部結合公司的實際情況做好明年的治安工作。

1、處理好與鄰村人員的關系。

2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。

3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

（二）、配合人力資源部門把握好本部門的用人關卡。

做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面總結xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。

（三）、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學習和培訓。

隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

（四）、安保部將協(xié)助公司安委會做好安全生產工作

干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產。

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