公司的力量觀后感匯集13篇

優(yōu)秀的影視作品通常能夠深入我們的內(nèi)心。觀后感需要真實(shí)評價來提高自身的專業(yè)性和品質(zhì)，通過觀后感，我對作品有更深的理解，如何讓作品名觀后感顯得不那么形式化呢？作為今天的閱讀推薦編輯特別推薦這篇“公司的力量觀后感”文章，請認(rèn)真閱讀本文并加以思考！

公司的力量觀后感【篇1】

中國公司成長之五大所需

看完《公司的力量》這部紀(jì)錄片，我的心靈震撼了，當(dāng)然也開闊了我的眼界。我們的生活一直與公司緊密相連，但過去我不知道公司的力量這么強(qiáng)大，總以為公司只是賺錢的工具。但，看完這部**后，我的觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。

公司不僅是賺錢的工具，也是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。公司的成長促進(jìn)國家和社會的發(fā)展；公司的影響力關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)繁榮可以說沒有公司，就沒有社會的進(jìn)步和繁榮。

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)以百計甚至上千家跨國公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，公司已經(jīng)成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。

但同時，公司也擴(kuò)大了人類的貪婪，導(dǎo)致權(quán)力失衡，貧富懸殊?！豆镜牧α俊贩质v訴了有關(guān)公司成長，發(fā)展，壯大，及影響力等方面的問題，并通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。從這部電影中，我也發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的成長過程中有太多東西缺失。

其中，積極創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、合作共贏、關(guān)愛員工和企業(yè)文化是我公司未來發(fā)展過程中應(yīng)做和加強(qiáng)的五個方面。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為社會無法控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾。第八集《創(chuàng)新先鋒》讓我們看到，從19世紀(jì)的德、美大企業(yè)工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，到20世紀(jì)后期硅谷高科技公司的興起；從阿司匹林、尼龍，到晶體管，公司已成為人類新知識、新技能的重要創(chuàng)造者。在二戰(zhàn)后和平發(fā)展時期，科技競爭已成為各國競爭的新戰(zhàn)場，公司主導(dǎo)的創(chuàng)新已成為世界舞臺上的新戲。

公司發(fā)展不能缺少創(chuàng)新，可以說這是公司發(fā)展的關(guān)鍵與生存之本。沒有創(chuàng)新的企業(yè)只會被時代淘汰，甚至英年早逝。然而，20世紀(jì)90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

當(dāng)今的中國公司，很多還是充當(dāng)著代工者的角色。這家企業(yè)沒有核心技術(shù)，只能靠貼牌來賺取一些辛苦錢。因此，中國企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新，認(rèn)識到只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造更多的價值，公司的發(fā)展才會更加強(qiáng)大。

但是，當(dāng)我們認(rèn)識到創(chuàng)新對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性的同時，我們也看到創(chuàng)新誕生的前體是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保障不是技術(shù)而是管理。

中國的公司大大小小有幾千萬個，但是在世界的競爭中卻是脆弱不堪。我們公司就不能更大更強(qiáng)嗎？答案顯然是否定的。中國的公司過去是制造型企業(yè)，而今正向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但是即使創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國公司還有一個致命弱點(diǎn)就是管理問題。

中國很多的中小企業(yè)壽命都非常之短，而大多數(shù)則是被管理所困擾。曾經(jīng)有一位學(xué)者略帶調(diào)侃的說過：“中國企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，只會造成悲劇”也許這種說法有些偏激，但卻道出了我國企業(yè)的先天性通病。

這是一個從小到大保持不變的家庭管理體系。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

因此，我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破管理者素質(zhì)的局限，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的股份化，并能夠長時間鍛煉和培養(yǎng)**人，這是我國家族中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不二法門。

當(dāng)一個企業(yè)做大做強(qiáng)后，就會想著走出去。中國一直以來就實(shí)行“引進(jìn)來”“走出去”戰(zhàn)略。但沒有一個國家愿意以廉價商品走向全球。

當(dāng)然，從來沒有哪家公司能輕易進(jìn)入外國。上世紀(jì)50年代可口可樂在印度的尷尬經(jīng)歷就是最好的例子。在世界市場上，無論是挑戰(zhàn)者還是挑戰(zhàn)者，競爭規(guī)律也是嚴(yán)酷的。

哈佛大學(xué)商學(xué)院高級副院長——約翰·奎奇，在被采訪時說到“這個世界不在需要通過模仿，碰巧成為全球企業(yè)的公司。世界需要的是創(chuàng)新，那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司。無論這些公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家。

因此，不要為了走出去而走出去。一家公司的國際化需要一些別人無法提供給消費(fèi)者的東西。”像現(xiàn)在的超市連鎖業(yè)巨頭——沃爾瑪連鎖超市。

它的年產(chǎn)值是世界上最小的100個國家年產(chǎn)值的總和。它在世界上擁有數(shù)千家大型超市和數(shù)十萬名員工。它的成功源于創(chuàng)新，源于成功的管理。中國的公司離這些大型跨國公司很遠(yuǎn)，但我們不應(yīng)該害怕它們。我們應(yīng)該積極參加比賽。

當(dāng)然，為了競爭，中國企業(yè)應(yīng)該能夠借鑒這些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，把它們轉(zhuǎn)變成適合自身發(fā)展的方法。

這是一個英雄不問出處的時代，要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，唯有創(chuàng)新！創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新組織模式。但是，今天的公司已不僅僅局限于這些，已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。

趨勢科技公司成立于1988年，是全球首家殺毒軟件研發(fā)企業(yè)。但是，就是這樣一個實(shí)力超群的科技型公司卻沒有母公司，即，不能稱它是**的公司。因?yàn)?，在這家公司里，所有的員工都來自世界各地。

該公司副總裁表示，他們與其他同行最大的不同在于，他們的公司利用世界上最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出最優(yōu)秀的智慧。這樣的公司正是今天正在轉(zhuǎn)變，或者未來將普遍存在的一種公司成長模式。多國人才合作，多國多地區(qū)配合，分工。

也就是人們常說的“合作共贏”。

隨著公司的發(fā)展，越來越多的公司開始重視，公司中的每個成員的利益和感受。因?yàn)?，一個大型的公司，不僅僅有了創(chuàng)新，有了先進(jìn)的管理理念就夠的，它還少不了公司里每個員工的辛勤付出。員工的貢獻(xiàn)是公司成長，進(jìn)步的基礎(chǔ)。

因此，公司開始考慮員工的權(quán)益，不管是過去還是現(xiàn)在，很多的大型公司都有工會或者權(quán)益保障部門。盡可能的為了員工的生活，做出最大可能的努力。但是，有的公司卻不重視這一點(diǎn)，恨不得榨干員工身上的最后一點(diǎn)剩余價值。

可是，最后他們又得到了什么勒？員工的大罷工，生產(chǎn)的停滯，產(chǎn)品質(zhì)量的下降，**部門的責(zé)難，最后使得企業(yè)破產(chǎn)。所以，一個公司的發(fā)展少不了員工，而要留住員工，就必須保障員工的權(quán)益。

然而，今天的公司，不僅僅要為員工利益想法子，還得讓公司的工作環(huán)境更加的適合工作，更加能夠調(diào)動員工的工作熱情，讓員工樂意在公司里面工作，生活。隨之，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了。公司的企業(yè)文化，反映了這個公司的方方面面，深深影響著在公司工作的每個成員，讓員工被公司的文化所陶醉，讓員工認(rèn)同本公司的文化，這樣的一個公司就成功了三分之一。

而且企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也需要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

公司走過的歷程重疊著世界現(xiàn)代化地腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考。在市場的推動下，公司不停地創(chuàng)造和夢想，也學(xué)會了尊重和謙卑。利益驅(qū)使著公司逐鹿全球，但無論身在何處，只有創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值才能贏得未來。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

公司盛，則國盛。

總的來說，我們應(yīng)該重視公司的力量，重視公司對國家經(jīng)濟(jì)的推動作用。當(dāng)然，國家也要重視對公司的管理。只有讓公司和諧發(fā)展，經(jīng)濟(jì)才可能平穩(wěn)發(fā)展，社會才會更加的和諧！

公司的力量觀后感【篇2】

簡介：人是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價值觀決定了發(fā)展道路的長度。

公司的力量觀后感“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。

我尋找機(jī)會，但我不尋找安全。我不想在國家的關(guān)懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我感到痛苦。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。

”企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？

加斯說，一個企業(yè)家需要對公司的未來有一個愿憬并付諸實(shí)踐，并且能夠重組資源。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L說：

市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時候需要有人**遠(yuǎn)矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神！

今天，一個合格的創(chuàng)業(yè)者，除了要帶領(lǐng)大家去賺錢，要有整合能力和冒險精神，更重要的是要有使命感和正確的道德觀！

近年來，民營企業(yè)數(shù)量不斷增加，但以下問題也逐年增多。地溝油、毒奶粉、煤礦塌陷、**安全生產(chǎn)等食品安全問題，正在重新審視我們對民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識！

人是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價值觀決定了發(fā)展道路的長度。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！

巴黎高等商學(xué)院（paris higher business school）校長伯納德（bernard）表示，對于一個國家、一個大陸以及整個世界而言，該公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。公司是一種組織，一種過程。他是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。同時，他承載著大多數(shù)人的夢想和目標(biāo)！

它凝聚了個人生活，成為一個強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！

《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識，同時，對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司無處不在，我們每個人都和他有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)代，公司已經(jīng)成為一個重要的經(jīng)濟(jì)組織，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？

如何更好的發(fā)展公司的力量？這是我們青少年成長過程中必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

作為人類歷史上的成就之一，公司在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)共同體中扮演著非常重要的角色！**影片結(jié)束后，結(jié)合工作環(huán)境，我們對創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新能力以及我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任有了一些體會。

公司的力量觀后感【篇3】

《公司的力量》讀后感

劉明亮《公司的力量》這本書是山西教育出版將**電視臺十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成，以圖書的形式展現(xiàn)給廣大讀者。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風(fēng)險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。

該公司使與與血緣或地理無關(guān)的陌生人合作成為可能。如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。從國與國之間的合作到個人與公司之間的勞務(wù)關(guān)系，都充滿了公司的味道。

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理?；谶@種認(rèn)識，作為陜西華光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的一員，《公司的力量》對公司和我本人的工作都有很重要的借鑒意義。

《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。

雖然我來公司的時間很短，但變化卻是翻天覆地的，雖然時間短暫，更是有目共睹的。華光實(shí)業(yè)緊抓“十二五”規(guī)劃發(fā)展擴(kuò)張的歷史機(jī)遇，對有色選礦廠和選鐵廠進(jìn)行設(shè)備革新，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極尋求新的投資項(xiàng)目，華光實(shí)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—萬噸黃藥項(xiàng)目緊羅密布地開展著，但是這跟我們單位的既定目標(biāo)比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有銅精礦、鐵精礦的品位和**率都有待提高，個別專業(yè)人才缺乏，生產(chǎn)技術(shù)落后，抵御市場風(fēng)險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。

《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。隨著對標(biāo)管理在公司的開展，對標(biāo)管理的靈魂在于“對標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善與創(chuàng)新”！

實(shí)施對標(biāo)管理更有利于各項(xiàng)工作的開展，強(qiáng)化項(xiàng)目管理流程，注重精益求精，使員工深刻體會到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上扛指標(biāo)”的理念，從而使我們的各項(xiàng)工作高效、有序推進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大、更深遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。

《公司的力量》陳述：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。

”多年來，華光實(shí)業(yè)堅(jiān)持貫徹落實(shí)金鉬集團(tuán)“誠信、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的企業(yè)精神；以人為本、效率、忠誠、團(tuán)隊(duì)的核心價值觀；責(zé)任第一，追求雙贏的經(jīng)營理念。通過資源的合理開發(fā)和有效利用，可以為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造工作和生活空間，為社會創(chuàng)造財富。這是值得我們堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)的，但是在成績面前我們要時刻檢查自己、完善制度、提升員工的綜合素質(zhì)、運(yùn)用靈活的激勵方式和科學(xué)的人文關(guān)懷，凝聚員工的力量，將公司的力量發(fā)揮到極致。

《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們應(yīng)始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。讓陜西華光實(shí)業(yè)****的未來更加美好。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴我們，要注意公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會破壞企業(yè)的創(chuàng)新。

通過這本書，使我認(rèn)識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到發(fā)展壯大，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激勵競爭中位于不敗之地。

總之，作為一名普通的員工，將自己學(xué)到的，看到的，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，只有最大限度地發(fā)揮自己的力量才能使公司的力量更加強(qiáng)大。

公司的力量觀后感【篇4】

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，公司也在我們每一個大學(xué)生身邊。

那么公司在哪里?首先，我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規(guī)劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人后進(jìn)行了深入的思考，原來公司所完成的夢想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實(shí)現(xiàn)，他們在進(jìn)入公司前，也是懷揣著夢想的。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮斗。我們這些年輕的學(xué)子在大學(xué)畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚(yáng)的去公司為的也是實(shí)現(xiàn)自己理想追求。

我們?nèi)绾芜M(jìn)入公司?公司是一種管理一種文化價值的體現(xiàn)，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。首先，根據(jù)本片我認(rèn)為要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作為一名會計人員，要對公司各項(xiàng)了然于心。其次，在公司中要有準(zhǔn)確的定位和努力方向，逐步實(shí)現(xiàn)計劃，為公司創(chuàng)造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。第三，要融入進(jìn)公司文化中，以最佳合作制造最大效益。

公司的未來在哪里?我們的未來在哪里?一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹(jǐn)慎。中國的經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀(jì)錄片中，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟(jì)的成長和發(fā)展，不斷為中國未來經(jīng)濟(jì)壯大注入著力量。汲取營養(yǎng)，取精華去糟粕。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

世界的未來在中國，中國的未來在我們手里。

公司的力量觀后感【篇5】

在我們學(xué)校的學(xué)生看來，公司的概念似乎很遙遠(yuǎn)，但卻隨處可見。路邊加油站、學(xué)校附近超市等都屬于這一類。而《公司的力量》是一部探討公司制度的紀(jì)錄片，它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展道路?？赐旯镜牧α?，感觸頗多，現(xiàn)僅以其中的一點(diǎn)——“理念上的改革及創(chuàng)新對于社會、公司發(fā)展的重要意義”來表達(dá)一下自己的感觸。

同時公司被看作是“人類的成就”而在各種公司形態(tài)中占主導(dǎo)地位的股份有限公司的誕生，被認(rèn)為是近代以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。開啟了人類經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。公司使社會獲得了長足的發(fā)展，它就像一只無形的手在推動著世界的變化。

《公司的力量》闡述了公司從產(chǎn)生到發(fā)展再到強(qiáng)大，并趨向于制度化管理的全過程。在世界現(xiàn)代化進(jìn)行的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想、文化、科技制造、社會生活乃至精神生活等的諸多層面相互之間的推動和影響?？傊臼沟醚?、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

我們也可以清楚地看到，中國企業(yè)一路走來，從官方監(jiān)管和經(jīng)營到全民出海，從國家壟斷到自由競爭，從**計劃到市場化，和所有正在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展模式的嘗試和修正。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司是人類的成就，它改寫了人與人之間的相處秩序、國家之間的競爭規(guī)則，是近代以來最大的組織創(chuàng)新。我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下它之芳名；它為全球81%的人口提供了工作機(jī)會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。在全球100強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入低于沃爾瑪。世界前十大公司的總銷售額超過了世界上最小的100個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。

這就是公司，這就是公司的力量。它是財富的創(chuàng)造者，也是富民強(qiáng)國的力量。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，公司是國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風(fēng)向標(biāo)。

就你我而言，公司支配著我們所有人。我們吃的、穿的、用的和不來自公司的東西。通過公司，我們獲得生活所需的費(fèi)用，養(yǎng)活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。公司的每一次興衰沉浮，決定了我們的前途和命運(yùn)。

公司無處不在。一個沒有公司的社會是難以想象的。然而，公司是危險的。在過去的幾個世紀(jì)中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲；它將幾百萬人變成“商品”；被它強(qiáng)迫遷移的還有難以計算的植物、動物、礦物，甚至包括細(xì)菌和病毒?！安∷赖膭游锉挥米魅庵破芳庸ぴ?，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級食用豬油”。

這是1906年2月，一個叫辛克萊的人在芝加哥肉類市場的生產(chǎn)現(xiàn)場看到的。然而，100多年后，類似的場景在不同的地方重演。

當(dāng)然，問題不在于我們是否需要一家公司，而在于我們需要什么樣的公司。辦公司掙錢的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的進(jìn)步？

在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯中，人們逐漸意識到：逐利的欲望和自利的動機(jī)，既是災(zāi)難和危機(jī)的培養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所說的那樣：

“欲望是人的本能。人們希望過上更富裕、更方便的生活。這種欲望成為科學(xué)技術(shù)獲得新發(fā)展、新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)的動力。其結(jié)果是在欲望的推動下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明”。

是的，金錢創(chuàng)造權(quán)力，但比金錢更有價值的是價值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危險的。經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)這樣說：“我們應(yīng)該象自來水管一樣，將我們的產(chǎn)品和服務(wù)取之不盡、用之不竭地輸送給大眾，生產(chǎn)得越多，產(chǎn)品就越便宜，大眾就越能得到實(shí)惠，大家的生活也就越幸福。

這是松下公司的生存之道，也是松下公司的社會使命。”的確，沒有利益追求，公司就無法生存，但如果公司只追求利益，那它就沒有價值。公司走過的歷程，重疊著世界現(xiàn)代化的腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考，那些實(shí)現(xiàn)了“無限大”和“萬年長”夢想的優(yōu)秀公司，無不是創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值的公司。

美國公司、日本公司和中國公司都是如此。

值得一提的是，公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱為“管理”的產(chǎn)品?！豆镜牧α俊犯嬖V我們：管理是效率，管理是利潤，管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問。

因?yàn)楣練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。實(shí)際上，文化是組織實(shí)踐的信念和價值觀。它是公司里一支非常強(qiáng)大的力量。它是無形的，而不是有形的。它是公司生存和發(fā)展最深厚的基石和最有力的支撐。它可以規(guī)范人們的行為，引導(dǎo)未來的思維，塑造健全的集體人格，通過個人發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展。

強(qiáng)大的文化是重要的戰(zhàn)略財富。日本企業(yè)的成功告訴我們，道德、情感、人際關(guān)系以及責(zé)任感和親密感，這些維系人類社會幾千年生存的基本要素，都可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

管理是公司發(fā)展永恒的主題，而創(chuàng)新是公司的靈魂。公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新。公司帶來的技術(shù)突破不僅改變了公司，也改變了世界。自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。

創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司不創(chuàng)新，就會死亡。在我國，改革開放以來，企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度更是驚人：集團(tuán)公司的平均壽命為7-8年，小企業(yè)的平均壽命為2年

9年。當(dāng)然，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。只有在充分競爭的市場環(huán)境中，創(chuàng)新才能持續(xù)。自由是可學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才能培育出飛翔的能力。

這就是《公司的力量》給我的啟示。就象編者在結(jié)語中所說的那樣：沒有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會走向哪里。

沒有人能**財富、權(quán)力、技術(shù)、文化等共同努力能激發(fā)公司多少潛力。但是，看過《公司的力量》后，至少讓我明白：公司不該是權(quán)力的工具，而是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。

公司的力量觀后感【篇6】

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產(chǎn)生的”——題記

在我們現(xiàn)在的生活中,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經(jīng)無處不在!我們的政治訪問、財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯(lián)系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織公司改變社會秩序、影響制度建設(shè);公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊.

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長,也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織.它帶動了伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.

公司能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力.公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章. 經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變,公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織,而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響.

公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標(biāo)價,是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結(jié).作為有機(jī)體的公司,既有長大成人的沖動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律.當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時,當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時,當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時,我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.

全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的,因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個網(wǎng)絡(luò).全球資源、全球市場、全球規(guī)則,這是公司夢中的美景.公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們.

公司的力量觀后感【篇7】

在大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課上老師要求我們看一部電影《公司的力量》，看完之后我深有感觸，第一次對‘公司’一詞有了較為深刻的認(rèn)識。面對大學(xué)生就業(yè)難，我似乎看到了一條希望之路。

作為人類歷史發(fā)展長河中的偉大結(jié)晶，公司，被看作是“組織力成熟的產(chǎn)物”。公司如何誕生？如何發(fā)展？

公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事?！豆镜牧α俊穼ьI(lǐng)我們探索這一片偌大的未知世界。

本片通過東印度公司的興衰，小公司的崛起，從古羅馬到意大利復(fù)興的城邦，從穿越歷史到現(xiàn)實(shí)中的公司，企業(yè)家成了列富時代的英雄，通過講述卡內(nèi)基，西門子等一個個由平民到到世界級企業(yè)家的艱辛歷程，探討企業(yè)家的精神內(nèi)涵。此外，**和各種組織對公司的態(tài)度在長期的歷史中也發(fā)生了變化。人們對公司這個詞有了深刻的理解，見證了公司在人類社會地位的不斷提高。

今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。但同時，公司也擴(kuò)大了人類的貪婪，導(dǎo)致權(quán)力失衡，貧富懸殊。

公司讓人愛恨交織。一方面，公司把一切都標(biāo)得很清楚，這是商業(yè)化的罪魁禍?zhǔn)?，另一方面，它是大量新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為一家有機(jī)企業(yè)，它既有成長的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁**救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

同時，在風(fēng)雨飄搖的華夏大地上，中國**的由盛到衰，決定了中國公司一路走來的艱難坎坷,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從**計劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正，在一次次的修正中，中國公司逐步走向成熟。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。

《公司的力量》作為中國史上，唯一一部大型描繪公司點(diǎn)點(diǎn)滴滴的紀(jì)錄片，.它為我們梳理了近代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟(jì)，思考國家發(fā)展進(jìn)步之路。

作為歷史進(jìn)步和人類社會需要的產(chǎn)物，公司歷經(jīng)了歲月的雕琢，現(xiàn)在是真正的為人類社會實(shí)現(xiàn)理想的最有效組織形式之一，它客觀的將部分人收攏在一個合理的范圍，極具效率，極有創(chuàng)造力的將人類的夢想實(shí)現(xiàn)，公司的內(nèi)在真諦只有此過程中所體現(xiàn)的一個詞—合作。

正因?yàn)橛辛诉@樣一個永恒而充滿活力的核心源泉，中國才從根本上把握了時代的發(fā)展方向。雖然經(jīng)歷了一次又一次的失敗，但尋根究底的中國人真正理解了“合作”這個詞在苦難過程中的真諦。這是中國公司蓬勃發(fā)展的最根本的動力。

中國公司在未來的道路上，也同樣會因此動力的存在而走得非同一般。

看了《公司的力量》，內(nèi)心充滿對公司一路歷程的驚嘆，同樣獲得了無比珍貴的人生財富。首先，公司的精髓‘合作’可以成就世界上最具權(quán)威的經(jīng)濟(jì)形勢，同樣可以成為我成就事物的寶典。其次，西門子、卡內(nèi)基等民營企業(yè)家的事跡深深地激勵著我，讓我意識到，人的出身不能決定一切，努力可以成為改變生活的動力。

最后，我真的覺得我們應(yīng)該瀏覽一些事物的發(fā)展歷史，從中學(xué)習(xí)很多豐富的精神品質(zhì)，成為武裝自己的最好材料。總之，看完它，真是獲益良多。

公司的力量觀后感【篇8】

“公司，是一種組織，是制度，是文化，是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

————————摘自《公司的力量》

觀賞中央電視臺于2009年攝制的十集紀(jì)錄片《公司的力量》的過程，不僅是了解和認(rèn)識公司的起源、演進(jìn)、發(fā)展的過程，更是一次深刻理解和思考其在我們每個人實(shí)現(xiàn)社會價值和自我價值的重要性的過程。對于公司的本質(zhì)力量和社會使命以及在創(chuàng)造空前的物質(zhì)繁榮的同時，如何最大限度的降低對于自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設(shè)計出科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)和市場機(jī)制，從而使人類對于利益的追求能朝著正確的方向前進(jìn)等等諸多問題有了更深的理解。

從西方公司的發(fā)展歷程來描述公司的創(chuàng)立、成長和成長，不可否認(rèn)，中國公司也在蓬勃發(fā)展。回顧過去，美國的發(fā)展史實(shí)際上就是一個公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的運(yùn)作來看，美國公司都是一個典范。

從19世紀(jì)壟斷資本主義開始，我們目睹了壟斷資本家的一系列瘋狂行為。范德比爾特乘著美國人的“淘金夢”，從最初的航運(yùn)起家，發(fā)展成為后來稱霸美國的鐵路大王；我們耳熟能詳?shù)氖痛笸酢蹇朔评?，就是在那時開始起家，后來成為美國石油界的巨頭；鋼鐵大王——卡內(nèi)基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風(fēng)。產(chǎn)業(yè)資本的運(yùn)作，包括金融資本的運(yùn)作，是巨大的。

從福特和通用的發(fā)展歷程中，我們可以看到兩種不同的發(fā)展模式。福特是以個完全個人主義的車型。也許正是福特的固執(zhí)導(dǎo)致其在未來的發(fā)展上落后于通用。但福特確實(shí)給美國帶來了很多。正是福特的不斷發(fā)展，和他的新的理念，才造就了如今美國如此龐大的中產(chǎn)階級，他創(chuàng)辦公司的目的就是要每一個生產(chǎn)福特汽車的員工買得起福特車。

也許這是美國公司開始提高工資，為員工提供良好福利的開始。觀之通用的流水線運(yùn)作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。

美國是公司發(fā)展茁壯成長的地方。然而，在世界的東方——日本，它挑戰(zhàn)著美國的霸權(quán)?，F(xiàn)在我們看到松下、索尼、佳能、尼康、豐田等世界知名大公司。日本公司最大的一個特點(diǎn)就是我們現(xiàn)在所說的“以人為本”，公司將員工的地位提高到了一個更高的地位。

它不同與美國公司以個人為中心的模式，大大提高了員工的工作積極性。公司不是個人公司，而是集體公司，讓每一個員工都能感受到當(dāng)家做主的滋味。由于種種原因，日本的終身就業(yè)制度從此開始使用。

隨著公司的不斷發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快，公司在這一過程中的作用越來越明顯。其中，技術(shù)創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司，他們都把創(chuàng)新提升到一個新的高度。在當(dāng)今時代，企業(yè)不能依靠模仿來做大做強(qiáng)。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。

觀看公司的成長史，仿佛一部好萊塢大片。值得欣賞。在回顧歷史的過程中，我們可以從歷史中汲取教訓(xùn)，迎接公司美好的未來。

公司的力量觀后感【篇9】

大約十天前，公司要求學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，并要求擬寫觀后感，交流心得體會，作為一項(xiàng)任務(wù)，我見縫插針的利用茶余酒后的零星時間，合計約30小時，比較完整的品味、學(xué)習(xí)、觀看了紀(jì)錄片，共十集，好不容易才看完，終于算在規(guī)定的時間之內(nèi)完成了任務(wù)?，F(xiàn)將觀后感公布之，與各位網(wǎng)友分享、交流。

——王仁松，2019年5月1日凌晨0時55分，西安

文化、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲

——學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》之感受

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價值;單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。”

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。”

“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！?/p>

“這是美國電話電報公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西?！?/p>

還說到，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。”

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有一定的道理。

作為一個企業(yè)，特別是一個立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

公司的力量觀后感【篇10】

一個統(tǒng)一的、大規(guī)模的市場，不僅可以把分裂的國家重新焊接成一個整體，更重要的是，它將激發(fā)美國人的新財富夢想，為國家注入新的動力。總統(tǒng)看到了這一點(diǎn)，68歲的范德比爾特也看到了這一點(diǎn)，他購買了許多短途鐵路，并將他們逐一連接起來。范德比爾特并沒有建造一條完整的鐵路，而是為這個行業(yè)帶來了最需要的東西——鐵路網(wǎng)。

“企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬，并能付諸實(shí)踐的人，企業(yè)家的目標(biāo)是以前所未有的方式，把資源重新組合起來，這就是企業(yè)家的定義?！薄霸谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，面臨著不確定性，有時候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚，看清未來，且有這樣一種素質(zhì)的企業(yè)家存在?！?/p>

那么，這樣的企業(yè)家是怎么產(chǎn)生的？“膽量、信念、獨(dú)到的眼光，再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣，普通人的傳奇在不斷上演?！?/p>

這種精神似乎只有某些眼光獨(dú)到的人才有，但是我并不這么認(rèn)為，一個人的信念、膽識是他在不斷歷練中造就的，而獨(dú)到的眼光則是他思考分析的結(jié)果，只有那些對未來心懷憧憬，并且敢于不斷嘗試付諸實(shí)踐的人，才會不斷思索進(jìn)取，總有幸運(yùn)之神青睞的一天，于是所謂傳奇便上演了。

感悟三：

1864年，24歲的洛克菲勒用4000美元的積蓄建造了一座煉油廠。作為一個移民家庭的長子，他很小的時候就和母親一起承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)任，但他從不抱怨命運(yùn)和雇主的不公。他中年時在給兒子的信中說：誰給你工作的機(jī)會？

是誰給了你建設(shè)家庭的可能？是誰讓你得到了發(fā)展自己的可能？工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。

現(xiàn)在我們能看到的他最早的記賬本，是從16歲開始的，“洗衣的費(fèi)用、住宿的費(fèi)用，所有這些都有記錄，這是一本記錄開銷的賬本，當(dāng)他稍微富裕一點(diǎn)后，還記錄了曾經(jīng)供給哪些人錢，誰欠他錢，什么時候到期，以便按時收賬。”記賬成為他終身的一種生活方式和工作方式，如果需要的話，他甚至?xí)H自追問煉油廠里汽油桶上每個塞子的去向。幾乎吝嗇的成本控制使公司在市場上更具競爭力。他的嚴(yán)厲措施是基于對行業(yè)競爭的清晰認(rèn)識。

1870年，31歲的洛克菲勒把兩座煉油廠石油輸出商行合并，創(chuàng)建了美孚石油公司，用39天的時間，一口氣吞并了22個競爭對手，還曾在48小時內(nèi)，連續(xù)買下6家煉油廠，當(dāng)時，他常說的一句話是：“我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)?！?/p>

一個人能保持一種好的風(fēng)格和習(xí)慣并熱愛它，這是一種罕見的卓越。誠如洛克菲勒所言工作是一種態(tài)度，同樣對于我們這些學(xué)子而言，學(xué)習(xí)更是一種態(tài)度，是一種咬定青山不放松的拼搏鉆研，更是絕知此事要躬行的踐行思索。

感悟四：

“自由競爭，把全社會最有奮斗熱情的人篩選了出來，這些曾經(jīng)飽受貧寒，生活在特權(quán)之外的人，獲得了自由之后，他們迸發(fā)的創(chuàng)造力讓世人敬仰！”

卡內(nèi)基開始重新規(guī)劃生產(chǎn)流程，從鐵礦石開采到最終產(chǎn)品交付，并設(shè)計成一條封閉的裝配線。是世上，卡內(nèi)基的工廠可能是世界上第一家采用流水線生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)。不到20年時間。卡內(nèi)基把一噸鋼材的價格從100美元降到了12美元，但洛克菲勒突然插嘴，說他要買很多鐵礦石。

商場就像戰(zhàn)場。看來打架是不可避免的?？▋?nèi)基邀請他的對手在談判桌旁坐下。他對洛克菲勒說：“只要你不涉足鋼鐵行業(yè)，我就買下你所有的鐵礦石?！?。

卡內(nèi)基成功了，作為交換，他用洛克菲勒的鐵路和輪船運(yùn)輸他的所有鐵礦石?！昂捅茸约簭?qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗！”這是卡內(nèi)金一生信奉的常識。

他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強(qiáng)的人。”

在這里，我想說合作是理性的成果，更是人性的光輝。古往今來，合則雙贏，爭則兩敗的案例比比皆是，商場上雖然不免爾虞我詐，但終究不過為了追逐利潤，合作往往能創(chuàng)造更多的價值，善用別人的能力以補(bǔ)足自己，同時以我之所長成就他人之完善，何樂而不為之。

公司的力量觀后感【篇11】

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量（七）》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟(jì)得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟(jì)曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想。

《公司的力量（七）》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟(jì)，思考國家發(fā)展進(jìn)步之路。

解說詞里提到“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！倍谶@點(diǎn)上，我們可以看到，只有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則，將理論聯(lián)系實(shí)際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應(yīng)用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點(diǎn)作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。

”日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式以后，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展，以來強(qiáng)身。

思想對于一個民族的進(jìn)步是站在一個不可逾越的高度的，在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細(xì)節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：“日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟(jì)是不會發(fā)展的！”這讓日本人很氣憤，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。

而正是這個外國的記者的評論，我們補(bǔ)課否認(rèn)的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家赴美學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)被應(yīng)用后，這種現(xiàn)代的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人的工作效率更高，而且很忌諱遲到。

只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學(xué)的民族，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗(yàn)用來結(jié)日本公司的實(shí)際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責(zé)任感更得以增強(qiáng)，如解說詞中所說的“一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！

”使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當(dāng)你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是“松下人”、“東芝人”、“豐田人”等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。把個人工作和公司結(jié)合起來，然后上升到集體主義精神，為國家工作。這種責(zé)任感往往會使人民群眾的心更加堅(jiān)強(qiáng)，從而激發(fā)日本人在公司建設(shè)中的潛力。

在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在“明治維新”這樣一個時代的社會背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。明治維新以來，領(lǐng)導(dǎo)著改革開放的日本精英們意識到解放思想是國家進(jìn)步的基礎(chǔ)。

明治維新在一定程度上保障了人權(quán)的平等和自由。猶如解說詞中提到“美國學(xué)者傅高義認(rèn)為，在日本對應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會中的所有組織和個人都有國家的宗旨，都有共同努力的愿望。

”所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。

著眼于世界的發(fā)展，我們不僅要看到自己公司的利益，而且要在公司的建設(shè)上有一個獨(dú)特的眼光，即企業(yè)中的人要了解社會的需要，滿足社會的需要，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅關(guān)注當(dāng)前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。這也可以告訴我，這也是可持續(xù)發(fā)展的延伸。只有不斷發(fā)展，適應(yīng)社會，才能獲得更持久的利潤。

而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結(jié)合，日本公司首先關(guān)注人，他們認(rèn)為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。

在政治制度的指導(dǎo)下，在思想家的指導(dǎo)下，日本的企業(yè)文化是建立自己的以人為本的模式。就像明治維新時期一樣，這個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善于利用自己的長處，創(chuàng)造性地運(yùn)用自己所學(xué)的知識。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東繩”。

任何發(fā)現(xiàn)異常的員工都可以拉繩停產(chǎn)，防止不良品進(jìn)入下道工序。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn)，更注重細(xì)節(jié)。

公司要吸收他人的優(yōu)秀精華，結(jié)合自身發(fā)展，以人為本，以創(chuàng)新精神為指導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和趨勢，創(chuàng)造自濟(jì)的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，只有更好地調(diào)動自身文化的優(yōu)勢，更好地理解人與組織的關(guān)系，才能贏得競爭！

公司的力量觀后感【篇12】

第一集公司！公司！

在獵取財富的過程中，很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無從談起，記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個“度”如何確定，是每個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這決定于每個企業(yè)家對于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因?yàn)楣娡恢雷约合胍裁?..

就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾病。因?yàn)椴慌懦行┎?，?dāng)人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

1、官商的勾結(jié)（權(quán)利與利益的聯(lián)姻）是原始財富爆炸式積累最方便的的方式

特許公司早就在國外被徹底放棄，然而在國內(nèi)卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無限大的市場中分得一杯羹。我想特許公司這么一個壟斷的賺錢方式遲早有一天也會如東印度公司的賺錢方式一樣為世人所唾棄，因?yàn)樗鼊儕Z了其他人進(jìn)入這個行業(yè)的機(jī)會，而人生來就應(yīng)該有從事正當(dāng)行業(yè)競爭的機(jī)會。特許公司帶來的不是如國家宣傳的一樣：調(diào)控價格，而是一枝獨(dú)秀的無限地抬高價格，受苦的最終仍然是賦予國家存在權(quán)利的人民。

那是要完成對世界的遠(yuǎn)洋航行的計劃，相當(dāng)于現(xiàn)在要完成對火星的登錄計劃一樣，投資極大、風(fēng)險極大回報也極大，然而這卻嚇不倒這樣一批對金錢無限渴望的企業(yè)家，他們聯(lián)合起來集思廣益發(fā)明了這么一個偉大的分化風(fēng)險的組織結(jié)構(gòu)，在賺取巨額利潤的時候也分享極少的財富給支持你的人從而將你的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他們。這啟示我們：只要我們想做成功一件事情，那么我們就一定能成功，因?yàn)槔щy會激發(fā)我們無窮的潛力，我們一定能創(chuàng)造出各種有利的條件來改善外部環(huán)境。

1、企業(yè)家是能以極低的代價整合資源創(chuàng)造利潤的那群人，他們高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)時代

68歲高齡的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡(luò)化的鐵路帶來的是低廉的運(yùn)費(fèi)和高額的投資回報，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報的同時，也開辟了一個國內(nèi)貿(mào)易的運(yùn)輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬計的美國公司帶來了無限的商機(jī)和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會帶來前所未有的巨變，也往往帶來無限的商機(jī)。

2、善于利用別自己強(qiáng)大的對手，與它合作為自己創(chuàng)造財富，而不是和它直接斗爭以卵擊石

德魯克?卡內(nèi)基這位“鋼鐵大王”要是那時迎面與欲望無限膨脹的洛克菲勒競爭的話，那么無疑是拼得魚死網(wǎng)破，選擇一種合作的方式，借助對方的優(yōu)勢無限地增長自己的財富，這才是面對比自己強(qiáng)大的對手的有效策略。在弱肉強(qiáng)食的市場競爭中，也存在著另外的生存方式：合則雙贏，斗則兩傷！

我無法想象那位攝影師和那位老師在洛克菲勒功成名就之后驚愕的表情，他們拒絕了一顆幼稚的童心；然而也正是他們激發(fā)了一顆渴望財富的雄心。洛克菲勒說：“我們是為窮人服務(wù)的！”那是他的公司控制了85%的市場，將石油價格一直維持在十分低廉的水平；然而它龐大的市場背后也犧牲了其他人發(fā)展的空間，因而《反托拉斯法》最終將美孚帝國一分為34，然而他的輝煌才剛剛開始，節(jié)約一生的.人卻為了公共事業(yè)而傾其所有，這是一個企業(yè)家的最高境界。他為了兒時那單純的夢想做著對窮人有利的事情，而想想我們國內(nèi)同樣是處于壟斷地位的公司，誰能真正像他一樣為窮人服務(wù)，假如真有的話，我倒是希望它永遠(yuǎn)壟斷下去。

很幸運(yùn)地是自己在前文的部分觀點(diǎn)竟然與普爾曼和亨利?福特相似，他們倆都致力于改善工人的生存境遇，只是方式不同：前者給工人建造了普爾曼鎮(zhèn)，讓工人享受優(yōu)美舒適的工作生活區(qū)；后置則非常直接，給每個工人高工資。然而結(jié)果卻迥然不同，前者釀成了芝加哥工人大罷工的慘劇，后者則獲得了成本之外成倍增加的高額利潤。當(dāng)很多在質(zhì)疑他的時候，福特說：“給工人高工資是效率問題而非慈善行為！”的確他做到了，在市場經(jīng)濟(jì)中雖然不是所有東西都可以用金錢來量化，但是極大部分物質(zhì)和精神享受卻都以金錢來作為中介，福特很敏銳地看到了這一點(diǎn)。

2、利益有利益相關(guān)者一起決定，因?yàn)殚L遠(yuǎn)來說，要么一起上升，要么一起沉淪

創(chuàng)業(yè)英雄、社會榜樣等華麗外表下企業(yè)家其實(shí)大部分只是眼里只有利潤的公司老板；資方貪婪地剝削勞方以低成本來獲取高利潤，勞方卻只會以愚昧的暴力來對抗勞方，這樣的勞資雙方的博弈，只會危害國家讓國家付出慘痛的代價。因而一種第三方的對話協(xié)商機(jī)制必須就此問題在勞資雙方中斡旋，以期達(dá)成妥協(xié)的解決方案，而不僅僅如普爾曼所言“工人掙多少錢是公司的事，工人無權(quán)干涉。”

獲取利潤、創(chuàng)造財富的確是公司唯一的使命，然而這一使命必須建立在公正公平的立場上，不能以犧牲其他人的利益為代價，因而不能昧著良心做危害公眾生命健康的事情；對于環(huán)境也是這樣，假如工業(yè)化的這種文明以犧牲全人類作為代價，那么這代價也未免太大了，這種對人類無益的文明還有存在的意義嗎？

當(dāng)公司做了好事，我們不會記得；當(dāng)公司做了壞事，就會被看作經(jīng)濟(jì)體制的大惡棍。在當(dāng)時，人們都喜歡虛體經(jīng)濟(jì)并視華爾街為發(fā)財致富的圣地，結(jié)果虛體經(jīng)濟(jì)繁榮了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻跟不上，造成了泡沫式的發(fā)展，當(dāng)這個泡沫破裂后，所有經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)者的利益都會受損，最嚴(yán)重的莫過于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的參加者，他們以自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力撐起了整個華爾街虛虛實(shí)實(shí)的股市繁榮，到頭來卻遭遇寒冷。然而在危機(jī)時刻有那么一群高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家聯(lián)合起來，為了拯救自己的目的而聯(lián)合起來拯救公司市場，通過大量資本的注入來盤活整個崩潰的股市。19，J?P?摩根及其合伙人聯(lián)合起來拯救美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是企業(yè)家責(zé)任和遠(yuǎn)見的最好例子。

無人能夠左右變化，只有走在變化之前。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場重新洗牌的過程，虛假的公司將在危機(jī)中死亡，缺乏競爭力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創(chuàng)造力的公司才能在危機(jī)中尋找商機(jī)，迎難而上化險為夷。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個奇跡，相當(dāng)佩服沃森的膽識和策略。

3、亞當(dāng)斯密發(fā)現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)無形的“上帝之手”；凱恩斯則發(fā)現(xiàn)了宏觀調(diào)控強(qiáng)有力的“政府之手”

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)演化成社會的“大蕭條”時，假如仍然憑借上帝之手來改變市場走出危機(jī)的話，那么只會使危機(jī)更危；在那時只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場現(xiàn)狀，通過政府建設(shè)國家工程項(xiàng)目，解決人員就業(yè)和公司產(chǎn)品輸出的問題。但在危機(jī)中，給公司制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，公司是能承擔(dān)這種限制性的標(biāo)準(zhǔn)，然而這無異于把家具當(dāng)柴火燒；很多公司只能對其進(jìn)行一些符合自身利益的處理，比如轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、裁員或者倒閉等，然而當(dāng)普通工人這一巨大的消費(fèi)群體喪失購買的能力時（即無錢消費(fèi)時），公司根本無法從危機(jī)中走出來，由此可以看出公司的明天不能等待救星來開啟只能在市場的逐漸復(fù)蘇中自我痊愈。

1.一個創(chuàng)開創(chuàng)了公司的人能為它做的最重要的事情也許就是在適當(dāng)?shù)臅r候離開

亨利?福特幾十年如一日，事事親力親為，一點(diǎn)點(diǎn)打造了龐大的福特王國；然而T型車畢竟只是無替代品時的絕對霸主，當(dāng)有更好的個性化通用汽車來參與蛋糕的分配時，福特T型車市場占有率急劇下滑，原因何在？掌權(quán)近的福特二世郁郁而終，高層對底層的控制力相當(dāng)薄弱…這些現(xiàn)象背后折射出的權(quán)力分配日益突出，因而公司創(chuàng)始人只能無奈地接受分散權(quán)力的發(fā)展要求。這給我們的啟示就在于：我們越在意的東西越要站在“局外人”的角度去冷靜審視，切不可沉醉于其中執(zhí)迷己見。

聽不到反對意見的決議肯定不是一個好的決策，相當(dāng)佩服半個世紀(jì)前斯隆的戰(zhàn)略眼光。一個決策肯定涉及方方面面的細(xì)節(jié)問題，雖然不能一一擊破，但只要預(yù)見大部分問題，對這些潛在的問題有充分的準(zhǔn)備，就能把決策的準(zhǔn)確率大大提升，使公司一步步發(fā)展壯大。然而在我看來，有多元化的聲音還不足以促成決議的達(dá)成，必須有一個強(qiáng)烈的愿望，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有真正明確發(fā)展既定的目標(biāo)，才能引發(fā)企業(yè)員工參與完善決策；否則聲音太雜將會一盤散沙。

個體的力量微乎其微，但無數(shù)個體結(jié)成組織則可以迸發(fā)出無窮大的力量。內(nèi)心深處，人人都有或大或小的回報社會的欲望，但個體的力量

公司的力量觀后感【篇13】

最近，由央視聯(lián)合金蝶軟件合拍的大型紀(jì)錄片《公司的力量》在央視財經(jīng)頻道熱播。與《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣，該紀(jì)錄片也是規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭。在這個時候，拍這樣一部紀(jì)錄片，絕對是恰逢其時。今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。