品管述職報告14篇

按理說，經(jīng)歷過總有感悟和收獲，當(dāng)我們的工作任務(wù)收尾時。我們常常會用到報告，多進(jìn)行報告有利于后續(xù)工作和學(xué)習(xí)的順利開展，寫起報告你是否也是毫無頭緒？下面由小編給大家來分享“品管述職報告”，此頁面僅供參考請以實(shí)際為準(zhǔn)！

品管述職報告 篇1

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學(xué)，大專學(xué)歷。在進(jìn)入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，10月進(jìn)入xx雙匯品管部，11月份開始擔(dān)任肉制品業(yè)品管班組班長。今天我的述職報告分以下三個部分：一、20指標(biāo)完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計(jì)劃。

肉制品市場總投訴指標(biāo)：5.3起/萬噸，完成了指標(biāo)要求;雜質(zhì)投訴指標(biāo)1.8起/萬噸，計(jì)量投訴指標(biāo)0起，發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標(biāo)1.8起/萬噸，均圓滿完成指標(biāo)要求。

針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴(yán)格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、違反法律法規(guī)、無檢測報告等產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過程中，將我所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

長時間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨(dú)立思考問題的習(xí)慣，通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運(yùn)用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

通過對班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)水平低。針對此問題，通過加強(qiáng)對班組成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)以及召開全體品管員討論會，互相交流，互相學(xué)習(xí)，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實(shí)，并不斷地進(jìn)行排查，真正把食品安全的控制徹底落實(shí)到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成年質(zhì)量目標(biāo)。

三、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預(yù)防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學(xué)習(xí)組織，真正做到分析研究、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督控制。

通過對食品相關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，面對2012年新的質(zhì)量目標(biāo)，我深感自身的壓力，有壓力才有動力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己。在李部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

我的匯報完畢!謝謝!

品管述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我很榮幸站在這里，向大家匯報我在過去一年中在品管工作方面所做的工作。作為品管科長，我一直以來都十分關(guān)注并致力于改進(jìn)我們的品質(zhì)管理系統(tǒng)，促進(jìn)整個公司的不斷發(fā)展。下面，我將從以下三個方面詳細(xì)介紹我的工作：

一、促進(jìn)品質(zhì)改進(jìn)

在過去的一年中，我投入了大量的時間與精力，通過重視每一個環(huán)節(jié)，努力打造一個高效的品質(zhì)管理體系。我們建立了一套完整的品質(zhì)管理體系，并通過全員培訓(xùn)，加深了員工對品質(zhì)管理重要性的認(rèn)識和理解。

同時，我也在加緊直接對生產(chǎn)和質(zhì)量的控制，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效地減少了產(chǎn)品的次品率。我們利用數(shù)據(jù)分析，建立了一個可視化的缺陷跟蹤系統(tǒng)，通過對缺陷的來源和嚴(yán)重程度進(jìn)行分析，不斷跟進(jìn)改進(jìn)方案，優(yōu)化了產(chǎn)品的品質(zhì)。

二、提高質(zhì)量貫徹力度

除了加強(qiáng)對產(chǎn)品品質(zhì)的管控外，我還注重提高員工的質(zhì)量意識。在過去一年中，我們加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和教育，并通過組織實(shí)施各種品質(zhì)競賽和質(zhì)量提升活動，不斷提高員工對質(zhì)量的重視程度。我也經(jīng)常與生產(chǎn)管理層進(jìn)行溝通交流，與員工進(jìn)行實(shí)踐討論并收集他們的寶貴意見和建議，以便更好地優(yōu)化我們的操作和管理。

三、成本控制與效率提升

在品質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，我也不忘謀求經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了優(yōu)化成本，我們實(shí)行了保質(zhì)保量的原則，同時前期加強(qiáng)了人員培訓(xùn)，有效地降低了質(zhì)量問題頻繁發(fā)生的可能。在提高生產(chǎn)效率的同時，我們也通過對生產(chǎn)線中所使用的生產(chǎn)材料進(jìn)行優(yōu)化，不斷尋求成本下降空間。

在過去一年中，在推動公司品質(zhì)管理的同時，我也積極探索和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理方式和經(jīng)驗(yàn)，通過不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定且持久的發(fā)展。我將繼續(xù)努力，推動公司的品質(zhì)管理，確保公司的產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。

謝謝大家！

品管述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對我們部門工作的述職報告：

一、產(chǎn)品管理

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。我們的主要工作包括：

1. 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：我們根據(jù)市場需求和公司實(shí)際情況，制定了一系列的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品原材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制：我們對產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 管理產(chǎn)品質(zhì)量信息：我們對產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤和記錄，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、庫存等信息，以便及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量控制策略。

二、供應(yīng)鏈管理

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的供應(yīng)鏈管理順暢，包括原材料采購、生產(chǎn)過程控制、庫存管理等方面。我們的主要工作包括：

1. 原材料采購：我們按照公司的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃，進(jìn)行原材料的采購和庫存管理，確保原材料的質(zhì)量和數(shù)量符合公司的要求。

2. 生產(chǎn)過程控制：我們對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度的掌握、質(zhì)量控制等，確保生產(chǎn)過程符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 庫存管理：我們按照公司的庫存管理計(jì)劃，進(jìn)行庫存的管理和調(diào)度，確保庫存的數(shù)量和質(zhì)量符合公司的要求。

三、客戶服務(wù)

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的客戶服務(wù)水平高，包括客戶需求的滿足和反饋等方面。我們的主要工作包括：

1. 客戶需求的滿足：我們對客戶的需求進(jìn)行全面的了解和滿足，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的包裝等，確?？蛻舻男枨蟮玫匠浞值臐M足。

2. 客戶反饋的收集：我們積極收集客戶的反饋和建議，以便及時改進(jìn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的滿意度。

以上是我對我們部門工作的述職報告，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出。

謝謝！

品管述職報告 篇4

品管科長個人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX公司品管科的科長，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報一下我在過去一年的工作情況和成果。

一、工作概述

過去的一年，品質(zhì)管理科緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化流程和管理體系為目標(biāo)，著力推進(jìn)品質(zhì)管理工作，取得了一系列的成果。

二、主要工作及成果

1.產(chǎn)品質(zhì)量管理

去年，我們積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的建設(shè)，強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和控制。我們建立了一套完善的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和程序，并實(shí)施了全面的質(zhì)量把控措施。通過加強(qiáng)對生產(chǎn)線的監(jiān)督和培訓(xùn)，成功降低了不合格品率。同時，我們還與研發(fā)部門密切合作，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和返工。這些舉措有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了產(chǎn)品符合客戶要求，提升了客戶滿意度。

2.流程優(yōu)化

為了提高效率和減少浪費(fèi)，我們進(jìn)行了一系列的流程優(yōu)化工作。我們對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，找出了瓶頸和問題，并提出了改進(jìn)措施。通過精簡流程、優(yōu)化工序和應(yīng)用信息化技術(shù)，我們成功減少了生產(chǎn)時間和成本，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的準(zhǔn)時性。同時，我們還積極向其他部門推廣優(yōu)化流程的經(jīng)驗(yàn)，整合各個環(huán)節(jié)，打破部門之間的壁壘，提高了協(xié)同效率。

3.品質(zhì)管理體系建設(shè)

為了確保品質(zhì)管理工作的規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展，我們?nèi)嫱七M(jìn)了品質(zhì)管理體系的建設(shè)。我們制定了一系列的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的文件管理系統(tǒng)，確保了各項(xiàng)措施的有效執(zhí)行和監(jiān)控。我們還進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的品質(zhì)管理意識和技能。通過這些工作，我們成功通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和其他相關(guān)認(rèn)證，為公司提供了可靠的品質(zhì)管理保障。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。主要包括：

1.人員不足：由于工作量的增加，我們的團(tuán)隊(duì)可能難以應(yīng)對未來的需求。因此，我們需要增加合適的人員，提高工作效率和質(zhì)量。

2.流程瓶頸：在流程優(yōu)化中，我們發(fā)現(xiàn)了一些流程瓶頸，需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)，以提高整體效率。

為了解決這些問題，我們將采取以下的改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)招聘和培訓(xùn)：通過外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)，完善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高工作力量的素質(zhì)。

2.持續(xù)改進(jìn)：加大對流程改進(jìn)工作的力度，持續(xù)優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，提高整體工作效率和質(zhì)量。

四、未來展望

展望未來，我們將繼續(xù)致力于提升品質(zhì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步完善品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。我們也將加強(qiáng)與其他部門的合作，共同推動流程優(yōu)化和資訊系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效。同時，我們還將繼續(xù)關(guān)注客戶的需求和反饋，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提升客戶滿意度。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。同時我也要向我的團(tuán)隊(duì)表示感謝，是他們的努力和奉獻(xiàn)，為我能夠取得今天的成績提供了堅(jiān)實(shí)的支持。我相信，在大家的共同努力下，我們的品質(zhì)管理工作一定會取得更好的成績！

謝謝大家！

品管述職報告 篇5

油廠品管述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您能抽出寶貴的時間閱讀我的品管述職報告。我是***油廠的品質(zhì)管理員，負(fù)責(zé)保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。在過去的一年里，我積極學(xué)習(xí)技能，參加培訓(xùn)班，不斷更新工作方法，努力提高工作質(zhì)量，讓公司的品質(zhì)管理得到了不斷改進(jìn)和提升。

一、工作內(nèi)容

在過去的一年里，我在品質(zhì)管理方面的工作主要包含以下內(nèi)容：

1.建立品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)

我制定了一整套品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量控制、檢測、服務(wù)、客戶及供應(yīng)商管理等模塊。這套標(biāo)準(zhǔn)不僅使管理更加規(guī)范化，數(shù)據(jù)化，而且在人員培訓(xùn)、統(tǒng)籌管理方面提供了有效的支撐。

2.優(yōu)化工藝流程

我調(diào)研并分析了公司生產(chǎn)流程和監(jiān)測流程中存在的不足之處，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，即制定了一些操作規(guī)程，建立了流程溝通機(jī)制，對生產(chǎn)組織和監(jiān)測過程等進(jìn)行了優(yōu)化，提升了監(jiān)測效率和產(chǎn)品的可追溯性，可靠性。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品檢測

我對產(chǎn)品檢測做了大量的工作。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定了相應(yīng)的檢測方案和檢測標(biāo)準(zhǔn)，建立了檢測的記錄和數(shù)據(jù)檔案，每次檢測做到了軌跡可查，并按照“檢測、合格、入庫、放行”的流程嚴(yán)格把控。

4.提升客戶滿意度

我注意到企業(yè)的運(yùn)營離不開對顧客的支持，因此，我們的工作的一個重點(diǎn)就是要提升客戶滿意度。我們通過客戶調(diào)查、了解客戶需求和意見反饋，持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品交付時間并降低客戶維修次數(shù)，逐步得到客戶的認(rèn)可和肯定。

五.加強(qiáng)品質(zhì)文化建設(shè)

品質(zhì)文化是企業(yè)存在的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的源動力。我努力促進(jìn)品質(zhì)文化的發(fā)展，通過培訓(xùn)、交流等途徑，傳承品質(zhì)管理精神，提升品質(zhì)管理水平，激發(fā)員工的工作熱情和品質(zhì)意識。現(xiàn)在，每個員工都能明確知道產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用意義。

二、工作成果

在以往的工作中，我付出了持續(xù)的努力，工作成果也是顯著的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.檢測合格率提高

我團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持始終把品質(zhì)放在首位，不斷完善檢測方法和機(jī)制，全年的檢測合格率達(dá)到了98%以上。這是由于團(tuán)隊(duì)思想的轉(zhuǎn)變和正確管理方法的應(yīng)用。

2.優(yōu)化流程

在優(yōu)化流程方面，我嘗試應(yīng)用Lean方法論，不斷尋找優(yōu)化中的瓶頸，完成再生產(chǎn)制系統(tǒng)的調(diào)整、流程的簡化、清晰工序說明書的制作，年度生產(chǎn)節(jié)約了大量物料和人工成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和獎勵。

3.提升客戶滿意度

在客戶滿意度的提升方面，我通過開展定期客戶調(diào)查、完善服務(wù)流程、做好售后服務(wù)和追蹤、優(yōu)化供應(yīng)商產(chǎn)生不良的次數(shù)等措施，客戶滿意度穩(wěn)步提升，達(dá)到了90%以上，品牌知名度下降了，相信前面前進(jìn)的路途上，我們會更加出色。

三、工作計(jì)劃

為了更好地達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)，未來一年，我的工作計(jì)劃主要是：

1.加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程，同時加強(qiáng)對過程的動態(tài)監(jiān)控，提高產(chǎn)品的檢測避免再生產(chǎn)情況的發(fā)生，降低由于品質(zhì)問題帶來的成本和影響。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

通過培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提高員工的品質(zhì)意識和技能，全面推廣并實(shí)施公司體系標(biāo)準(zhǔn)；同時，開展月度例會，提升員工溝通、協(xié)作等方面的工作能力。

3.不斷提升品質(zhì)管理水平

我將不斷提升品質(zhì)管理的水平，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，深化“品質(zhì)第一”的質(zhì)量管理思想，實(shí)施數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，逐步建立起品質(zhì)管理的優(yōu)勢體系。

在我的工作中，充分認(rèn)識到品質(zhì)對于企業(yè)的重大意義，通過不斷學(xué)習(xí)和探索，建立了一套科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)管理體系，大大提升了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高品質(zhì)管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價值。

品管述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、親愛的同事們：

大家好！我是公司品管科長，今天我來給大家述職報告。在過去的一年里，我們品管部門在公司的發(fā)展中扮演了重要角色。在全體員工的努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。下面，我將向大家分享我們品管部門的工作經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題，并提出解決方案。

一、工作經(jīng)驗(yàn)

過去的一年是公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，在公司各個部門的配合下，我們品管部門的工作取得了不俗的成績。首先，我們制定了詳細(xì)的品質(zhì)管理計(jì)劃，并貫徹到每一項(xiàng)具體工作中，包括品質(zhì)管理培訓(xùn)、各項(xiàng)檢驗(yàn)、定期匯報等。同時，我們也對品質(zhì)管理現(xiàn)有體系進(jìn)行了徹底的梳理和管理，提高了公司在產(chǎn)品品質(zhì)上的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

其次，我們品管部門承擔(dān)了很多新品開發(fā)的檢驗(yàn)和測試工作。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，我們堅(jiān)持以客戶的需求和品質(zhì)要求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)入手，保證了新產(chǎn)品的品質(zhì)和開發(fā)進(jìn)度。通過各項(xiàng)測試和驗(yàn)證后，我們也保證了新產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量穩(wěn)定性，有效提高了公司的產(chǎn)品競爭力。

最后，我們品管部門也加強(qiáng)了與其他部門的溝通和配合，嚴(yán)格控制品質(zhì)風(fēng)險，及時對異常情況進(jìn)行處置。在品質(zhì)管理方面，我們也不斷地引進(jìn)和使用新的技術(shù)和手段，保證了品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和分析，綜合評估了各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并提出針對性的改進(jìn)方案，不斷推進(jìn)品質(zhì)管理的提升。

二、存在的問題

經(jīng)過一年的工作實(shí)踐和反思，我們品管部門也認(rèn)識到了存在的問題和挑戰(zhàn)。首先，我們的品質(zhì)管理體系仍需進(jìn)一步完善和優(yōu)化。雖然我們制定了品質(zhì)管理計(jì)劃，但體系的運(yùn)作和落實(shí)還存在不足，需要制定更為細(xì)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對實(shí)施情況的監(jiān)督和考核。

其次，我們品管部門面臨的品質(zhì)管理壓力與日俱增。隨著公司的發(fā)展和市場的競爭，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，需要我們品管部門加強(qiáng)品質(zhì)提升和改進(jìn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

最后，我們品管部門還存在人員和技術(shù)儲備不足的問題。品質(zhì)管理的工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識，需要我們品管部門加強(qiáng)人員培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人員的綜合素質(zhì)，同時也需要不斷引進(jìn)和研發(fā)新的技術(shù)和手段，提高品質(zhì)管理的技術(shù)水平。

三、解決方案

面對存在的問題和挑戰(zhàn)，我們品管部門制定了一系列解決方案，以推進(jìn)品質(zhì)管理的提升。具體來說，我們將注重以下幾個方面：

1. 健全品質(zhì)管理體系，制定更為細(xì)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對實(shí)施情況的監(jiān)督和考核。

2. 以客戶為導(dǎo)向，加強(qiáng)品質(zhì)提升和改進(jìn)，并將品質(zhì)管理與新品開發(fā)密切結(jié)合，提高運(yùn)營效率和效益。

3. 加強(qiáng)人員培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人員的綜合素質(zhì)，同時也需要不斷引進(jìn)和研發(fā)新的技術(shù)和手段，提高品質(zhì)管理的技術(shù)水平。

總之，我們品管部門將繼續(xù)致力于品質(zhì)管理的提升和改進(jìn)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益，為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我的述職報告。謝謝大家！

品管述職報告 篇7

時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的__年里過得非常的充實(shí)一年。在本司本部門及工廠跟進(jìn)質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務(wù)的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負(fù)責(zé)鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進(jìn)倉前檢驗(yàn)、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進(jìn)行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗(yàn)、及客戶反饋質(zhì)量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點(diǎn)數(shù)之后上報給品管部作最后的進(jìn)倉檢驗(yàn)。全年完成進(jìn)倉檢驗(yàn)4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質(zhì)量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進(jìn)過三大項(xiàng)目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項(xiàng)目。對于這些項(xiàng)目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項(xiàng)目終斷了，我分析原因如下：①重要關(guān)鍵部件在外在加，沒有得到很好的質(zhì)量管控②此為從大項(xiàng)目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術(shù)還沒有熟悉。③人員對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅(jiān)決、端正。第三個項(xiàng)目還在進(jìn)行中，據(jù)所知有部分子項(xiàng)目完成不是很理想。 對于客戶反饋質(zhì)量問題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理13次，?___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次，___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車間要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點(diǎn)真的好希望嚴(yán)格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)，特別是質(zhì)量管理方面。6S管理中說到現(xiàn)場是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對于一些新產(chǎn)品或項(xiàng)目，建議設(shè)立項(xiàng)目制度。由某個人直接作為主要負(fù)責(zé)人，不能出現(xiàn)一人同時負(fù)責(zé)3個或3個以上有了一定規(guī)模的項(xiàng)目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

品管述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴公司的一名品管員，我在此向您提交我的述職報告。

品質(zhì)管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作為一名品管員，我在過去一年中，積極履行職責(zé)，努力為公司的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度作出貢獻(xiàn)。以下是我在過去一年中的工作總結(jié)。

一、日常工作

作為品管員，我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查流程，并進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控。我每天都要檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我通過與生產(chǎn)部門和供應(yīng)商合作，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量改進(jìn)

在過去一年中，我通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，不斷提高自己的能力。我參加了各類質(zhì)量管理培訓(xùn)，并將學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。我通過分析客戶反饋和產(chǎn)品質(zhì)量報告，找出質(zhì)量問題的根源，并提出改進(jìn)措施。同時，我也主動與供應(yīng)商溝通，促使他們改進(jìn)原材料質(zhì)量，并加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

三、質(zhì)量審核

為了確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，我每年都對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。通過內(nèi)部審核，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。我也參與了對供應(yīng)商的審核工作，確保他們能夠滿足公司的質(zhì)量要求，并保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

四、質(zhì)量培訓(xùn)

作為品管員，我不僅要具備專業(yè)技能，還要幫助團(tuán)隊(duì)中的其他成員提升他們的質(zhì)量意識和技能。在過去一年中，我組織了一系列的質(zhì)量培訓(xùn)課程，以提高員工的質(zhì)量意識、操作規(guī)范和技能。通過培訓(xùn)，我?guī)椭鷨T工了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量控制方法，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

五、成果展示

在過去一年中，我的工作取得了一些顯著成績。公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的改善，客戶滿意度得到了提升。通過質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施，我們減少了產(chǎn)品的次品率，并降低了質(zhì)量成本。我還成功籌備并組織了一次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會，幫助公司建設(shè)質(zhì)量文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

六、不足與改進(jìn)

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。一方面，我覺得我在溝通協(xié)調(diào)方面還有待提高，有時候和其他部門的合作不夠緊密，導(dǎo)致問題的解決不夠迅速。另一方面，我在質(zhì)量判斷方面還有待加強(qiáng)，有時候?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行評估和分析還不夠準(zhǔn)確。為了改進(jìn)這些問題，我將加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，并進(jìn)一步提高對質(zhì)量問題的判斷能力。

以上是我在過去一年中的工作總結(jié)和自我評價，我將繼續(xù)努力提升自己的能力和技術(shù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任！

品管員：XXX

品管述職報告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是品管科長xxx，此次向您進(jìn)行個人述職報告。

一、工作概況

自去年擔(dān)任品管科長以來，我堅(jiān)持以公司的利益為重心，圍繞質(zhì)量管理體系建設(shè)開展一系列工作，以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度為目標(biāo)。

1. 組織開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。

本年度，我們通過對現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行深度分析，確定了優(yōu)化方案，并組織了質(zhì)量管理體系起草、審定、實(shí)施、評審等工作，在不損害現(xiàn)有體系的前提下，將企業(yè)質(zhì)量管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求相銜接，為企業(yè)提供更加完備的體系保障。

2. 完善質(zhì)量管理體系文件的制定、修訂與發(fā)放。

我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理人員，逐項(xiàng)審核企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件，確保文件內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際操作相符合，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有操作流程進(jìn)行修訂。我們制定的質(zhì)量管理體系文件，明確規(guī)范了企業(yè)各個環(huán)節(jié)的流程，有利于統(tǒng)一企業(yè)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 開展質(zhì)量文化建設(shè)。

我們注重企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)，通過開展各類培訓(xùn)和活動，讓全體員工深入了解和認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，并營造出“每個員工都是質(zhì)量管理者”的氛圍。此外，我還邀請相關(guān)專業(yè)人士開展質(zhì)量管理講座，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高質(zhì)量管理水平。

4. 加強(qiáng)質(zhì)量審核和監(jiān)督工作。

我每季度組織進(jìn)行質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保企業(yè)質(zhì)量管理體系的可持續(xù)發(fā)展。同時，我還加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程的監(jiān)督，定期檢查生產(chǎn)車間、設(shè)備的使用情況，做好生產(chǎn)記錄管理，確保生產(chǎn)過程的合規(guī)性和持續(xù)性。

5. 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量投訴處理制度。

我與客戶溝通，及時處理客戶反饋的質(zhì)量問題，傾聽客戶需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。通過處理客戶投訴，收集各類問題的反饋信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制上的不足之處，及時整改完善質(zhì)量管理體系。

二、工作心得

在工作中，我認(rèn)識到一個好的品質(zhì)管理，需要科學(xué)規(guī)劃、全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)各部門，形成積極合力。個人素質(zhì)、專業(yè)技能的提高和公司的發(fā)展息息相關(guān)。同時，還需要把握質(zhì)量變化趨勢，秉持“質(zhì)量第一”的精神，始終把客戶滿意放在首位。

三、未來工作計(jì)劃

下一步，我將通過以下措施，推動質(zhì)量管理工作的持續(xù)發(fā)展：

1. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，擴(kuò)展質(zhì)量管理領(lǐng)域，為企業(yè)提供更好的質(zhì)量保障。

2. 組織開展各類培訓(xùn)和活動，提高全員質(zhì)量意識，并推動建立全員參與、全員質(zhì)量管理的機(jī)制，形成良好的質(zhì)量文化。

3. 關(guān)注客戶反饋信息，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督與質(zhì)量投訴處理工作，提升客戶滿意度。

4. 建立更加完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和評價體系，對企業(yè)質(zhì)量進(jìn)行定期評估和監(jiān)測，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。

5. 深入了解本專業(yè)的最新發(fā)展趨勢、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高個人專業(yè)能力，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供更好的保障和支持。

四、總結(jié)

在過去一年的工作中，我深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。在今后的工作中，我會發(fā)揚(yáng)“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的精神，不斷提升個人素質(zhì)和企業(yè)的質(zhì)量管理水平，推動企業(yè)不斷優(yōu)化、發(fā)展和升級，打造出更加優(yōu)秀的品牌形象。同時，我也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和協(xié)助，在未來的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以更加出色的工作業(yè)績回報公司的信任和支持。

品管述職報告 篇10

首先請?jiān)试S本人對個人進(jìn)行XX年上半的工作進(jìn)行述職報告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路：

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管述職報告 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

作為公司品管科長，我非常榮幸能夠在此向大家述職。在過去的一年中，品管科團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的理念，為保證公司產(chǎn)品質(zhì)量夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

一、工作內(nèi)容和完成情況

1.質(zhì)量管理

我們始終以客戶滿意度為重點(diǎn)，借助國際質(zhì)量管理的先進(jìn)理念和工具，逐步推行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我們強(qiáng)化了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，完善了質(zhì)量檢查和測試制度，嚴(yán)格要求每位員工對產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而減少了因質(zhì)量問題而造成的不良后果。通過對質(zhì)量管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提高了員工的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時也減少了質(zhì)量成本的投入。

2.技術(shù)管理

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們以完善的技術(shù)管理體系為依托，加強(qiáng)了對新技術(shù)、新材料的研究和應(yīng)用，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的多元化需求。同時，我們也注重技術(shù)培訓(xùn)和知識普及，教育員工要始終保持學(xué)習(xí)饑渴和創(chuàng)新意識，為公司提供更加優(yōu)秀的技術(shù)支持。

3.過程改進(jìn)

品管科團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一系列的過程改進(jìn)工作，包括員工培訓(xùn)和日常管理，以最大限度地提高過程的效益和效率。通過流程分析和評估，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時以“用最少的投資換取最大的利益”的原則，盡力節(jié)省公司的資源成本，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、成效分析

在過去的一年中，品管科團(tuán)隊(duì)的工作成果可圈可點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.產(chǎn)品合格率：合格率明顯提高，達(dá)到98%以上，質(zhì)量問題的投訴率得到有效壓縮。

2.質(zhì)量優(yōu)化：在國際質(zhì)量管理的框架下，實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，為公司的發(fā)展打下了優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)。

3.技術(shù)創(chuàng)新：在技術(shù)研發(fā)方面，我們遺以先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)手段，創(chuàng)新不斷，提高自身的綜合實(shí)力，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。

4.過程改進(jìn)：我們積極推進(jìn)過程的優(yōu)化和改進(jìn)，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也節(jié)約了公司的資源成本。

三、不足之處

在工作過程中，品管科團(tuán)隊(duì)還是存在一些需要改進(jìn)的地方。比如在技術(shù)研發(fā)方面，我們?nèi)孕杓哟罂茖W(xué)研究力度，為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下更為堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

四、未來計(jì)劃

在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“客戶至上，質(zhì)量第一”的原則，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施，盡力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。同時，我們也將不斷挖掘創(chuàng)新的潛能，加大技術(shù)研究的力度，實(shí)施現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程，從而大大提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更加重要的貢獻(xiàn)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和幫助，在未來的日子里，我將繼續(xù)扎實(shí)工作，不斷提升品管科工作的創(chuàng)新能力和實(shí)戰(zhàn)水平，以更出色的成績回報公司和社會。

品管述職報告 篇12

一、崗位背景及職責(zé)概述

貨品管理崗是公司物流部門中十分關(guān)鍵的崗位，主要負(fù)責(zé)對公司的庫存進(jìn)行管理和調(diào)配。崗位的職責(zé)包括貨物入庫驗(yàn)收、貨物出庫、庫存盤點(diǎn)和報告、庫存管理等等。作為貨品管理崗，我將詳細(xì)介紹我在過去一年中的工作情況以及所取得的成績。

二、入庫驗(yàn)收工作

在過去一年中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行了每一次貨物的入庫驗(yàn)收工作。對于每一批到達(dá)的貨物，我會仔細(xì)檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量以及包裝完整性。同時，我還要及時核對貨物的型號、規(guī)格和生產(chǎn)日期與購買訂單一致性。在驗(yàn)收中，我時刻將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，只有保證了貨物的出色品質(zhì)，才能滿足客戶對公司產(chǎn)品的高品質(zhì)要求。

三、貨物出庫與調(diào)配

為了更好地滿足客戶需求，我積極參與貨物出庫和調(diào)配工作。我會根據(jù)客戶的訂單要求，及時將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)，并確保貨物的質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確性。同時，我還積極參與貨物的調(diào)配工作，根據(jù)庫存情況和市場需求，合理安排貨物的出庫和調(diào)配計(jì)劃，以最大限度地減少庫存量，提高公司的庫存周轉(zhuǎn)率。

四、庫存盤點(diǎn)和報告

庫存盤點(diǎn)是貨品管理的重要環(huán)節(jié)，我每季度都會組織庫存盤點(diǎn)工作，并及時制作相關(guān)的報告。在盤點(diǎn)中，我將仔細(xì)核對實(shí)際庫存與系統(tǒng)記錄之間的差異，及時調(diào)整庫存數(shù)據(jù)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在報告中，我會詳細(xì)記錄每一批貨物的數(shù)量、貨物質(zhì)量情況、貨物的有效期以及貨物的存放位置，以便公司管理層及時掌握庫存情況，做出合理的決策。

五、庫存管理

庫存管理是貨品管理崗位的核心工作之一。在過去一年中，我通過對庫存數(shù)量、周轉(zhuǎn)率、利潤率等指標(biāo)的監(jiān)控和分析，不斷優(yōu)化庫存管理策略。在優(yōu)化庫存管理的同時，我還積極探索使用信息化系統(tǒng)和先進(jìn)倉儲設(shè)備，提高庫存管理的效率和準(zhǔn)確性。通過我的努力，公司的庫存周轉(zhuǎn)率明顯提高，庫存成本得到有效控制。

六、個人成長和自我總結(jié)

通過一年的崗位工作，我對貨品管理的流程和方法有了更深入的了解，提高了自己在貨品管理方面的專業(yè)能力。通過積極參與培訓(xùn)和課程學(xué)習(xí)，我提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在工作中能夠更好地與同事和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)作。同時，我也更加注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，保證了公司庫存數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

七、展望與建議

未來，在負(fù)責(zé)貨品管理的崗位上，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)知識和技能，不斷優(yōu)化庫存管理流程，提高庫存管理效率。同時，我也建議公司加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，以降低庫存成本并提高服務(wù)水平。此外，我也希望公司能夠加大對信息化系統(tǒng)的投入，提高庫存管理的自動化水平，進(jìn)一步提升貨品管理的效率和準(zhǔn)確性。

總結(jié)

通過過去一年的工作，我在貨品管理崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，我也不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司對我的信任和支持。

品管述職報告 篇13

品管員述職報告模板范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一、20xx年的工作總結(jié)

xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二、20xx年的工作方向

xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)過去了。回顧20XX年工作，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂。

這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

一、20XX年主要工作成績和回顧

(一)加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項(xiàng)工作正常開展。20XX年是公司全面發(fā)展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的認(rèn)識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)知識和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對壓力我們深入開展員工思想教育，號召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，更新服務(wù)觀念等系列活動，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓(xùn)，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調(diào)動了員工的工作積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評。

(二)適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時效性，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系。伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展規(guī)模快速擴(kuò)張，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司開始重視引入國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，希望通過貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平。同時為將來質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)，以獲得市場對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力。品管部作為一個新組建的部門，由于專業(yè)知識不夠全面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制，定期開展質(zhì)量檢查工作，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園項(xiàng)目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時狠抓工作落實(shí)情況，及時檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況，直到整改合格為止，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)體制。(三)恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項(xiàng)目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動的源頭,也是我們管理服務(wù)活動的重要依據(jù)，供方能否履行合同要求,對我司的信譽(yù)有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理、明確,我們要求供方對合同草案進(jìn)行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險的一項(xiàng)重要措施。

因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險,故盡管合同評審是供方的責(zé)任,但對供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。

二、20XX年工作中存在的問題

開通、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；仡欉^去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差距：

(一)與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。(二)質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽。(三)iso9001體系知識掌握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。

三、20xx年工作計(jì)劃與具體措施新的一年，認(rèn)真做好以下幾個方面工作：

(一)認(rèn)真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì)。

(二)認(rèn)真做好各部門月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項(xiàng)工作按時落實(shí)。

(三)認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，督促各部門按制度操作。(四)認(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料。(五)繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作。(六)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識，適時開展質(zhì)量體系知識培訓(xùn)工作，使用員工了解和認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要!

20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個工作總結(jié)，請批評指證。

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作 20xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計(jì)報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率; 3.設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實(shí),但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段 1.進(jìn)料品質(zhì)控制：).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的%，提升了近個百分點(diǎn)。

四、20xx年整體工作小結(jié)

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

品管述職報告 篇14

一、工作背景介紹

我在某汽車制造公司擔(dān)任模具品管崗位已有三年時間。該公司是一家規(guī)模較大的汽車制造企業(yè)，每年生產(chǎn)大量的汽車模具，模具品質(zhì)直接關(guān)系到汽車生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，因此模具品管工作顯得尤為重要。

二、工作內(nèi)容和職責(zé)

1. 模具品質(zhì)管理

我負(fù)責(zé)制定模具的品質(zhì)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保模具的設(shè)計(jì)、制造和使用過程符合公司的品質(zhì)要求。我與設(shè)計(jì)師、制造工程師和使用部門密切合作，確保模具的尺寸精度、材料強(qiáng)度、表面光潔度等指標(biāo)滿足要求。

2. 模具使用監(jiān)控

我負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行模具的使用監(jiān)控計(jì)劃，定期進(jìn)行模具的檢查和維護(hù)工作。同時，我也負(fù)責(zé)收集和分析模具使用過程中的故障數(shù)據(jù)，及時向相關(guān)部門提供改進(jìn)建議，以減少模具故障對生產(chǎn)的影響。

3. 模具維修管理

我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)模具的維修工作，包括維修計(jì)劃的制定、維修隊(duì)伍的組織和管理，確保維修工作按照規(guī)定的流程進(jìn)行，以最大程度地減少維修時間，提高模具的可用性和壽命。

4. 模具改進(jìn)和創(chuàng)新

我積極參與模具的改進(jìn)和創(chuàng)新工作，根據(jù)班組和生產(chǎn)線的需求，與相關(guān)部門合作，推動模具設(shè)計(jì)和制造工藝的改進(jìn)，提高模具生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

三、工作成果和亮點(diǎn)

1. 提高模具使用壽命

通過制定有效的模具維修計(jì)劃，及時對模具進(jìn)行維護(hù)和維修，減少了模具的故障次數(shù)和停機(jī)時間，大大提高了模具的使用壽命，降低了公司的生產(chǎn)成本。

2. 改進(jìn)模具設(shè)計(jì)工藝

我與設(shè)計(jì)師和制造工程師緊密合作，通過引進(jìn)先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)軟件和技術(shù)，優(yōu)化模具的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，提高了模具的制造精度和使用效果。一些在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題通過重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)，取得了令人滿意的效果。

3. 提升團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力

作為模具品管崗位的負(fù)責(zé)人，我注重與各部門之間的溝通與配合。通過開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、定期組織交流會議等方式，我提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，有效推進(jìn)了模具品管工作的開展。

四、存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

1. 模具檢測手段不完善

目前我公司在模具檢測方面還沒有建立起完善的檢測體系和設(shè)備，對于一些關(guān)鍵尺寸和性能指標(biāo)的監(jiān)控和測量工作仍存在一定的難度。我將進(jìn)一步加強(qiáng)對檢測設(shè)備的引進(jìn)和技術(shù)培養(yǎng)，爭取建立起一套專業(yè)的模具檢測體系。

2. 維修隊(duì)伍待遇和技能水平不高

模具維修工作需要高水平的技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)積累，但由于維修隊(duì)伍的待遇和技能水平不高，導(dǎo)致維修質(zhì)量和效率有待提高。我將推動公司提高維修隊(duì)伍的待遇，并組織繼續(xù)培訓(xùn)提升他們的技能水平，以確保模具維修工作的質(zhì)量和效率。

3. 模具改進(jìn)和創(chuàng)新不夠主動

盡管我積極參與模具改進(jìn)和創(chuàng)新工作，但由于缺乏專業(yè)的技術(shù)支持和資源投入，改進(jìn)和創(chuàng)新的效果仍有限。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與研發(fā)部門的合作，爭取獲得更多的技術(shù)支持和資源投入，推動模具改進(jìn)和創(chuàng)新工作更為順利地開展。

五、總結(jié)

在過去的三年中，我在模具品管工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。通過不斷的努力和探索，我取得了一定的工作成果，并有意識地尋找創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會。但仍有一些問題需要解決和改進(jìn)，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也期待公司能夠給予更多的支持和機(jī)會，共同推動模具品管工作取得更大的成就。

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