最新采購述職

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采購述職(篇1)

采購部經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XX公司的采購部經(jīng)理，今天非常榮幸向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)我的工作情況以及采購部門的運(yùn)營狀況。

一、工作概況

自去年以來，采購部門一直在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，合理調(diào)整采購策略，并與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，以保障公司正常運(yùn)營。本年度，采購部門的工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1. 供應(yīng)商管理：加強(qiáng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估，嚴(yán)格履行供應(yīng)商審批程序，確保提供給公司的物資和服務(wù)的質(zhì)量。與此同時(shí)，也積極推動(dòng)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)，以實(shí)現(xiàn)互利共贏。

2. 成本控制：通過優(yōu)化采購流程，著重降低公司采購成本。與現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行充分的談判和協(xié)商，確保采購價(jià)格的合理性，從而將成本控制在可接受的范圍內(nèi)。

3. 庫存管理：建立了一套完善的庫存管理系統(tǒng)，根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品銷售情況，合理規(guī)劃庫存，確保公司持有合適的庫存水平，并盡量避免庫存積壓和過期。

4. 采購流程優(yōu)化：通過引進(jìn)一些先進(jìn)的采購管理工具和技術(shù)，積極推動(dòng)采購流程的數(shù)字化和平臺(tái)化，提高采購效率，減少人力資源的浪費(fèi)。

二、工作成果

在過去的一年中，取得了一系列的工作成果，具體如下：

1. 成本節(jié)約：通過有效的談判和協(xié)商，成功降低了公司采購成本，全年節(jié)約了XXXX萬元。

2. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司的生產(chǎn)和銷售提供穩(wěn)定的物資保障。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性使得公司能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高了市場(chǎng)競爭力。

3. 品質(zhì)管理：銳意推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理，定期組織對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估，并與供應(yīng)商一起制定持續(xù)改進(jìn)措施，以確保提供給公司的物資符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4. 流程優(yōu)化：通過引進(jìn)一些先進(jìn)的采購管理工具和系統(tǒng)，大大提高了采購流程的效率，減少了紙質(zhì)文件的使用和存檔，實(shí)現(xiàn)了電子化管理。

三、存在的問題

盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)需要解決：

1. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：由于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，部分供應(yīng)商面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。采購部門需要加強(qiáng)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立應(yīng)急預(yù)案，以緩解潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響。

2. 采購流程標(biāo)準(zhǔn)化：采購部門需要進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。

3. 人員培訓(xùn)：由于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和素質(zhì)的提升，不斷提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

四、未來規(guī)劃

在新的一年中，將繼續(xù)努力，解決好現(xiàn)有的問題，并朝著以下目標(biāo)努力：

1. 進(jìn)一步降低采購成本：通過與供應(yīng)商的深度合作和談判，進(jìn)一步降低采購成本，提升公司的盈利能力。

2. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理：進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈管理體系，確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和穩(wěn)定性，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物資支持。

3. 提升采購流程效率：持續(xù)引進(jìn)新的工具和技術(shù)，優(yōu)化采購流程，提高工作效率，降低物資采購的時(shí)間和成本。

4. 培養(yǎng)高素質(zhì)人才：加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備工作，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

以上就是我對(duì)采購部門工作情況的匯報(bào)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們長期以來對(duì)工作的關(guān)心和支持！我相信，在的共同努力下，采購部門一定會(huì)取得更加輝煌的成績！謝謝！

采購述職(篇2)

易派客采購述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是易派客公司的一名采購員，我在這里向您匯報(bào)我的工作情況和取得的成績。

1. 工作內(nèi)容：

作為一名采購員，我的主要工作是策劃采購計(jì)劃、尋找合適的供應(yīng)商、價(jià)格談判、訂單管理和供應(yīng)商績效評(píng)估等。在新一年的工作中，我重點(diǎn)圍繞幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)采購方案的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售和庫存情況，調(diào)整采購的品類、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和周期，并適時(shí)地調(diào)整采購方案。

（2）優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商資源庫，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商的物流和質(zhì)量情況，以及價(jià)格變化和法律法規(guī)等相關(guān)變化，及時(shí)提醒采購項(xiàng)目組。

（3）加強(qiáng)談判技巧和能力，依據(jù)供應(yīng)商特點(diǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)設(shè)定的價(jià)格目標(biāo)，積極展開價(jià)格談判、服務(wù)協(xié)議和售后服務(wù)條款等議價(jià)內(nèi)容的溝通和協(xié)商。

（4）規(guī)范訂單管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行采購協(xié)議和合同，確保供貨周期和供應(yīng)商承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 工作成績：

（1）市場(chǎng)采購品類發(fā)掘：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，探索新品類的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新品種的采購，開拓了新的市場(chǎng)，推動(dòng)了企業(yè)營銷的進(jìn)一步開展。

（2）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商體系：通過市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商管理等手段，選取合適的供應(yīng)商，與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在合同、價(jià)格和質(zhì)量等方面得到了穩(wěn)定保障。

（3）采購成本控制：通過與供應(yīng)商誠懇溝通，合理設(shè)定價(jià)格、利潤率及質(zhì)量批次等各種要素，達(dá)到了成本控制目標(biāo)。

（4）訂單管理穩(wěn)步推進(jìn)：建立了嚴(yán)格的訂單管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行采購協(xié)議和合同，達(dá)到了供貨周期和供應(yīng)商承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。

3. 工作不足：

（1）需加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。如果突發(fā)事件破壞了供應(yīng)商的外部環(huán)境和生產(chǎn)能力，目前工作中仍然缺乏特別的應(yīng)對(duì)措施，未來需要進(jìn)一步提升專業(yè)水平。

（2）學(xué)習(xí)能力的提升。目前仍存在一些采購管理中的知識(shí)盲區(qū)，需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)水平的學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)采購管理的復(fù)雜性。

4. 工作計(jì)劃：

（1）提高采購談判的能力。這是一個(gè)非常重要的能力，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，爭取更好的結(jié)果。

（2）完善供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)商績效考核等方面加強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)資源的共享和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

（3）發(fā)掘新的采購渠道，通過與供應(yīng)商持續(xù)的交流，發(fā)現(xiàn)新的采購渠道。例如，主動(dòng)拓展國際采購渠道，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引進(jìn)。

總之，易派客公司未來的發(fā)展需要不斷的努力。我們將永遠(yuǎn)保持積極的工作態(tài)度，通過努力工作和學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力，更好的發(fā)揮自己的工作價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

謝謝!

采購述職(篇3)

采購業(yè)績述職報(bào)告

一、

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是公司采購部門的張三，現(xiàn)就我所負(fù)責(zé)的采購業(yè)績向各位領(lǐng)導(dǎo)做一次述職報(bào)告。在過去的一年里，我以迅捷高效的工作態(tài)度，努力為公司采購成本的控制和供應(yīng)鏈的優(yōu)化貢獻(xiàn)自己的力量。下面我將結(jié)合具體情況來詳細(xì)述述我的采購工作。

二、采購工作概述

在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)公司A產(chǎn)品的采購工作。針對(duì)A產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求，我積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時(shí)間。同時(shí)，我也與內(nèi)部的其他部門保持緊密的合作關(guān)系，確保采購工作與其它業(yè)務(wù)過程的無縫銜接。

三、采購成本控制

作為采購部門的一員，我們的首要任務(wù)之一就是控制采購成本。在過去的一年里，我運(yùn)用了以下幾種方法來有效降低采購成本：

1. 與供應(yīng)商進(jìn)行談判：通過與供應(yīng)商的談判，我成功為公司爭取到更優(yōu)惠的價(jià)格和質(zhì)量更好的產(chǎn)品。與此同時(shí)，我也加強(qiáng)了與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，為今后的采購工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：在與供應(yīng)商的溝通中，我積極倡導(dǎo)供應(yīng)鏈管理的理念。通過與供應(yīng)商的合作，我們成功縮短了產(chǎn)品的供應(yīng)周期，減少了廢品率，降低了庫存成本，提高了供應(yīng)鏈的效率。

3. 尋找新的供應(yīng)商：為了更好地控制采購成本，我還積極尋找新的供應(yīng)商。我與供應(yīng)商進(jìn)行了充分的溝通和比較，最終選擇了一些價(jià)格競爭力強(qiáng)且質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，為公司節(jié)約了大量的采購成本。

通過以上的努力，我成功地降低了公司A產(chǎn)品的采購成本，并為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、供應(yīng)鏈優(yōu)化

除了降低采購成本外，優(yōu)化供應(yīng)鏈也是我工作的重要方面。在過去的一年里，我采取了以下幾種措施來優(yōu)化供應(yīng)鏈：

1. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通：為了確保供應(yīng)鏈的暢通，我與供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解產(chǎn)品的供應(yīng)情況和可能的問題。通過及時(shí)溝通，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，保證公司的供應(yīng)鏈不受影響。

2. 與內(nèi)部部門合作：我在采購過程中始終與其他部門保持良好的合作關(guān)系，特別是與生產(chǎn)和倉儲(chǔ)部門。通過與這些部門的緊密配合，我們能夠更好地控制物流和庫存，提高供應(yīng)鏈的效率。

3. 制定供應(yīng)鏈管理制度：我還制定了一系列供應(yīng)鏈管理制度，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程。這些制度的實(shí)施，使得供應(yīng)鏈的管理更加規(guī)范和高效，減少了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

通過以上的工作，我成功地優(yōu)化了公司的供應(yīng)鏈，提高了供應(yīng)鏈的效率和可靠性。

五、自我總結(jié)和感悟

在過去的一年里，通過不懈的努力和對(duì)采購工作的深入研究，我取得了一定的成績。但同時(shí)也存在一些不足之處，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的采購能力和管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

我感謝公司對(duì)我工作的支持和認(rèn)可，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。

謝謝！

張三

采購述職(篇4)

藥品采購述職報(bào)告

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購一無所知道認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多見識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接XX年的到來。

我們主要采購的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。XX年里我主要從以下方面去做：

1. 認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求!

多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。

4. 對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。

5. 對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6. 對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

藥品采購述職報(bào)告

團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作 重點(diǎn)和要求， 求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和 目標(biāo)。 現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下： 政治思想方面 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院 里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的 實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論， 激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí) 和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè) 不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病 人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。 業(yè)務(wù)管理 完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人 的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人 24 小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī) 院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。

通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備 人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有 效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。 藥品采購 嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。 做到采購?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信 息發(fā)布通知至臨床科室， 及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)， 儲(chǔ)備藥品 加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì) 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查， 并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng) 管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月 進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，召開科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì) 量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》 《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜 絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時(shí)了解臨床 對(duì)藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對(duì)滯銷、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)合理 應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理 論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣 泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā) 生。

總之，藥劑科在 2011 年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的 工作中努力改進(jìn)。

采購述職(篇5)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我從對(duì)采購一無所明白認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多見識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每一天按采購方案根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的.工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等〞我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)缺乏的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與開展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)方案表和打電話報(bào)方案，那么簡單的事，公司此刻的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反響給采購部、我們采購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)根本的了解，在采購超多數(shù)量的狀況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反響給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〞是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〞降低本錢。我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反響表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求!

2.報(bào)方案時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反響給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以到達(dá)降低本錢的最終目的。

4.對(duì)漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討就應(yīng)漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反響如是客戶已訂品種，銷售部要帶給大概價(jià)格，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)風(fēng)格整。

5.對(duì)于業(yè)務(wù)員帶給的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)方案。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。在那里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜時(shí)機(jī)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改善工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

采購述職(篇6)

我于20xx年12月27日正式開頭到公司選購部上班。由于自己的學(xué)識(shí)、閱歷和閱歷與選購工作都有肯定的距離，所以感到身上的擔(dān)子很重，總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開頭，努力把自己融入到選購中心團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)一個(gè)多月了，現(xiàn)將這一個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

1、現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。“三人行，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业慕處?，他們的豐富閱歷和工作行為對(duì)于我來說就是一筆珍貴的財(cái)寶。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫忙下不斷的學(xué)習(xí)。在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著選購工作狀況，較好的融入到我們選購團(tuán)隊(duì)。

2、排版和學(xué)習(xí)選購制度匯編，了解選購流程、選購治理、選購結(jié)款方式。

3、年未統(tǒng)計(jì)電子版供貨商信息xxx個(gè)。

4、接手日常選購費(fèi)用工作。把握了公司選購費(fèi)用報(bào)銷流程。

5、幫助經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)研、日常選購x次。

6、對(duì)文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類，統(tǒng)計(jì)份數(shù)xxx份，為以后的工作供應(yīng)便利。

7、通過幫助做上半年選購物流中心經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下，讓我重新熟悉了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也增加自身ppt制作力量，對(duì)各公司的選購工作也有了肯定的熟悉。

后期工作：

1、工作中選購方面缺少閱歷，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話，要有不怕苦的精神，幫助領(lǐng)導(dǎo)多辦實(shí)事，從中積存閱歷提高自身選購力量。

2、辦公室里的工作已開頭接手，但在培訓(xùn)會(huì)議的整理、文檔具體內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí)，更快的介入到日常工作中。

3、工作要細(xì)心，擅長思索，發(fā)覺存在問題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，指出自己的解決思路和意見供應(yīng)參考。

4、多學(xué)習(xí)同事的特長，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。

這一個(gè)月來，我能敬業(yè)愛崗，積極、主動(dòng)的完成自己的工作，協(xié)作公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫忙我，但選購對(duì)我而言是一個(gè)新的`崗位，很多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

其次，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比擬粗糙。在以后的工作中我會(huì)改正、改善存在的缺乏，對(duì)人與人為善，對(duì)工作力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，后期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。

采購述職(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)采購工作，在這個(gè)過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。

20xx年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是20xx年x月x號(hào)進(jìn)入公司，進(jìn)入采購部剛開始時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對(duì)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝xx公司和x總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái)，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過程。

我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購，把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司的采購資金進(jìn)行采購，做到分批次按進(jìn)度采購。

目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請(qǐng)單，對(duì)采購的主輔材進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，每一天寫好每一天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請(qǐng)教同事，對(duì)含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進(jìn)行。

對(duì)采購部來說，采購的時(shí)效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面采購部還沒到達(dá)預(yù)期的理想效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，使各項(xiàng)采購工作正確率、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)，更好的完善采購工作。

輔材的采購是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號(hào)需要了解，很多樣品需要適配，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。

在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時(shí)間購回，尤其是重要機(jī)器配件，因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。

20xx年也是一個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對(duì)采購部的信任，更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任，對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任。

在這段時(shí)間，我覺得采購不僅僅要有成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)，還要靈活運(yùn)用各種采購技巧。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時(shí)候，供應(yīng)商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。

所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時(shí)我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。

對(duì)于20xx年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備了以下幾條：

1、完善和發(fā)展公司的采購流程，建立有效的采購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低采購成本。

2、豐富本部門的采購經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守采購流程，嚴(yán)格審核采購資料，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過控制成本增加效益。

3、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用。

4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，控制好對(duì)供貨商的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢。

5、及時(shí)發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不及時(shí)和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時(shí)供貨。

6、在那里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，打個(gè)款，發(fā)個(gè)貨那么簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我部不僅僅要思考到價(jià)格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要配合我們財(cái)務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬。

眾所周知采購部是整個(gè)公司的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)公司銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。透過這段時(shí)間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也會(huì)把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

日期：

采購述職(篇8)

伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本停止，采購部年終總結(jié)。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護(hù)了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620K(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。

電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。

三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

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