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一、工程概況
1.1. 項(xiàng)目名稱:東莞宇龍工業(yè)基地1#廠房五樓裝修
1.2. 工程地點(diǎn):東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)
1.3. 建設(shè)單位:東莞宇龍通信科技有限公司
施工單位:深圳城市建筑裝飾工程有限公司
南京市消防工程有限公司深圳分公司
深圳市偉強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程有限公司
深圳市順恒利科技工程有限公司
廣東中泰家具實(shí)業(yè)有限公司
監(jiān)理單位:深圳市邦迪工程顧問有限公司
1.4. 工程特點(diǎn):本裝修工程面積8438.04㎡,總工期45日歷天,工程量大、工期緊,各施工單位交叉作業(yè)頻繁,施工協(xié)調(diào)難度大。
二、監(jiān)理工作開展情況:
本工程于20xx年05月25日開工,我公司受甲方委托,于20xx年06月19日正式進(jìn)場(chǎng),承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理部人員分工情況如下:公司任命許志強(qiáng)為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表,王錄印為土建監(jiān)理工程師,張志強(qiáng)為水電監(jiān)理工程師,吳景彬?yàn)檠b修監(jiān)理工程師,任命許劍鋒為該項(xiàng)目的監(jiān)理員兼資料員。
在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,確保了工程施工的順利進(jìn)行,從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)、質(zhì)量控制
堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,以預(yù)防為主,加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,采取各種監(jiān)理措施,確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為6月19日,各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工已有半月之余,施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計(jì)都未上報(bào),我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后于6月21日(周一)在甲方項(xiàng)目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會(huì),會(huì)上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施,確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,由于本工程甲方未報(bào)建,各施工單位的管理體系都不健全,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng),為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。
3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。
4、嚴(yán)格工程材料的使用審查,由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為6月19日,對(duì)前期進(jìn)場(chǎng)的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料,對(duì)6月19日以后進(jìn)場(chǎng)的材料采取材料到場(chǎng)與甲方指定樣品現(xiàn)場(chǎng)核查并要求上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場(chǎng)施工過程中檢查相結(jié)合的辦法,杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對(duì)使用量大的主要材料,如:地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等,由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢,我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對(duì),特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,如在施工單位進(jìn)場(chǎng)的型號(hào)為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗(yàn)報(bào)告,我監(jiān)理工程師要求上報(bào)相關(guān)資料,施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣,但我監(jiān)理工程師仍舊堅(jiān)持要上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料,否則不能卸貨,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求規(guī)范材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的程序,杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如:裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題,并及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改。
6、對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)督促整改,如城市建筑的墻體砌筑,拉結(jié)鋼筋過短、個(gè)別沒有彎鉤,吊頂工程的吊桿沒有按照?qǐng)D紙要求采用專用的吊桿等問題,監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后,立即要求并督促施工單位整改,從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。
一、
裝修監(jiān)理是一個(gè)關(guān)鍵的崗位,負(fù)責(zé)確保裝修項(xiàng)目按照規(guī)劃和要求進(jìn)行。作為一名裝修監(jiān)理人員,我從事這個(gè)職業(yè)已經(jīng)有多年的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中,我將根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一些重要的觀點(diǎn)和技巧,以幫助其他從業(yè)人員更好地完成他們的監(jiān)理工作。
二、職責(zé)和責(zé)任
作為一名裝修監(jiān)理人員,的職責(zé)是確保施工過程的質(zhì)量和安全。需要參與項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段,審查施工圖紙和合同文件,并確保施工符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。還需要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng),檢查施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決問題,并保證施工進(jìn)度的合理安排。
三、溝通與協(xié)調(diào)
裝修監(jiān)理人員需要與各方保持良好的溝通與協(xié)調(diào),包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程師、施工隊(duì)等。需要定期召開工程進(jìn)展會(huì)議,了解各方的需求和要求,并將其傳達(dá)給其他相關(guān)人員。同時(shí),需要向業(yè)主提供與工程進(jìn)展相關(guān)的詳細(xì)報(bào)告,以確保他們對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展有清晰的認(rèn)識(shí)。
四、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是裝修監(jiān)理工作中至關(guān)重要的一環(huán)。需要在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,檢查施工工藝和質(zhì)量,確保施工符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)問題,需要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,并與相關(guān)方面進(jìn)行溝通,確保問題得到解決。還需要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,并制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
五、問題處理
在裝修監(jiān)理工作中,難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。需要及時(shí)處理這些問題,找到合理的解決方案。與各方溝通和協(xié)商是解決問題的關(guān)鍵??梢愿鶕?jù)我多年的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一些常見的問題和對(duì)策,以便更好地應(yīng)對(duì)。
六、工程進(jìn)展控制
及時(shí)掌握和控制工程進(jìn)展是裝修監(jiān)理的一項(xiàng)重要任務(wù)。需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排,并及時(shí)反饋給業(yè)主和其他相關(guān)方面。如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在延誤,需要采取相應(yīng)的措施,協(xié)調(diào)解決問題,以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
七、
通過多年的工作經(jīng)驗(yàn),我深刻認(rèn)識(shí)到裝修監(jiān)理工作的重要性和挑戰(zhàn)。需要具備專業(yè)知識(shí)和技能,能夠與各方保持良好的溝通與協(xié)調(diào),處理工程中的問題,并掌握和控制工程進(jìn)展。只有這樣,才能夠保證裝修項(xiàng)目的順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的效果。希望這篇文章能為其他從業(yè)人員提供一些幫助和借鑒。讓共同努力,為裝修行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
一、引言
裝飾裝修監(jiān)理工作是確保工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要工作,并且監(jiān)管監(jiān)理在整個(gè)裝修過程中起到了至關(guān)重要的作用。本文將對(duì)裝飾裝修監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié),包括監(jiān)理的職責(zé)、工作方法、工作中出現(xiàn)的問題以及解決方案等。
二、監(jiān)理的職責(zé)
1. 質(zhì)量監(jiān)督:監(jiān)理要嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督,確保施工質(zhì)量符合要求,包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程等。
2. 安全監(jiān)督:監(jiān)理要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督,確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故,包括施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施、消防設(shè)施的設(shè)置等。
3. 進(jìn)度控制:監(jiān)理要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和計(jì)劃,確保施工進(jìn)度能夠按時(shí)完成,避免造成項(xiàng)目延期和額外損失。
4. 費(fèi)用控制:監(jiān)理要對(duì)施工過程中的費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和控制,防止施工單位存在違規(guī)操作和超標(biāo)收費(fèi)的情況,保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5. 技術(shù)指導(dǎo):監(jiān)理要在施工過程中給予技術(shù)指導(dǎo)和建議,幫助施工單位解決技術(shù)難題,提升工程質(zhì)量。
三、工作方法
1. 開展前期調(diào)研:監(jiān)理要在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和了解,包括項(xiàng)目的需求、設(shè)計(jì)方案、施工單位的資質(zhì)和能力等,為后續(xù)的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。
2. 制定監(jiān)理計(jì)劃:監(jiān)理要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求制定監(jiān)理計(jì)劃,并與施工單位進(jìn)行溝通和確認(rèn),確保監(jiān)理的工作按照計(jì)劃有序進(jìn)行。
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)巡查:監(jiān)理要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,并記錄施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題,及時(shí)提出整改要求,確保施工質(zhì)量和安全。
4. 文件資料管理:監(jiān)理要對(duì)施工過程中的文件和資料進(jìn)行管理,包括施工合同、施工圖紙、工程驗(yàn)收文件等,確保所有文件資料完整易查。
5. 問題處理和協(xié)調(diào):監(jiān)理要及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題和糾紛,與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào),推動(dòng)問題的解決,阻止問題的擴(kuò)大化。
四、工作中出現(xiàn)的問題及解決方案
1. 施工質(zhì)量問題:例如墻面漏油、地板開裂等,監(jiān)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出問題,要求施工單位進(jìn)行整改,并確保整改到位。
2. 安全事故風(fēng)險(xiǎn):例如高空墜落、電氣觸電等,監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,提醒施工單位做好安全防護(hù)措施,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
3. 施工進(jìn)度延誤:例如材料供應(yīng)延遲、人員不足等,監(jiān)理要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度問題,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完工。
4. 費(fèi)用超支問題:例如施工單位違規(guī)要求額外付費(fèi)等,監(jiān)理要對(duì)施工單位的收費(fèi)情況進(jìn)行核實(shí),確保費(fèi)用不超過合理范圍,維護(hù)業(yè)主的利益。
五、結(jié)語(yǔ)
裝飾裝修監(jiān)理工作對(duì)于工程質(zhì)量和安全都起到了至關(guān)重要的作用。通過本文的總結(jié),我們了解到了監(jiān)理的職責(zé)、工作方法以及解決問題的方案。在今后的工作中,我們要不斷提升監(jiān)理的專業(yè)水平,做好監(jiān)理工作,為項(xiàng)目的成功完成貢獻(xiàn)力量。
過去的一年,在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以赺__年的工作與表現(xiàn):
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,每次會(huì)議都按時(shí)出席,并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作
通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是是不可預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。
針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制:
1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)。
2、腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查)。
3、嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講).
4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知)。
加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
___年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,受業(yè)主x委托,對(duì)x酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理,并對(duì)該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。
一、工程基本概況
x酒店式公寓裝修工程位于x高技區(qū)文化西路177號(hào),遠(yuǎn)眺海景,風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓,按其平面布局共分為七種戶型,地上29層,地下2層,總建筑面積約11.3萬平方米,工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材),工程從20xx年3月開始施工,20xx年8月底驗(yàn)收,到8月底全部整改完工,交付使用。
本工程在進(jìn)場(chǎng)施工前,土建及其他配套工程已基本完工,空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。
本工程相關(guān)主體:
建設(shè)單位:________________
設(shè)計(jì)單位:________________
監(jiān)理單位:________________
施工單位:
1、裝修承包方:___________________
2、廚房推拉門分包:________________
3、鋼質(zhì)入戶門分包:__________________
4、水槽分包:_______________________
5、家俱分包:________________________
6、電器分包:_________________________
7、地板分包:___________________________
8、櫥柜分包:_________________________
9、空調(diào),地?zé)岵膳职?____________________
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況
1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件,組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員
2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程x國(guó)際飯店三樓內(nèi),離施工現(xiàn)場(chǎng)較近,更好的方便工作,公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測(cè)工具,基本能滿足日常工作要求。
三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)
1、本工程屬于家庭裝修,戶型較多,且相對(duì)分布統(tǒng)一。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)雖然面積較大,但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行,無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。
3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包,施工單位多達(dá)十幾家,給施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。
四、監(jiān)理合同的履行情況
在施工準(zhǔn)備階段中,我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(一)質(zhì)量控制
在工程質(zhì)量控制方面,我們主要從以下2個(gè)因素入手,運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,對(duì)各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對(duì)相符,手續(xù)齊全方同意進(jìn)場(chǎng)使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對(duì)板的現(xiàn)象,如____公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,________公司櫥柜面板包色差較大等,,當(dāng)場(chǎng)我方責(zé)令對(duì)不符合要求的楓木波音板清退出場(chǎng),對(duì)櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時(shí)、主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)于不符合本工程要求的材料,要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn),因而建設(shè)單位要求我們只對(duì)貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn),不要求其進(jìn)行二次檢測(cè);且部分材料由業(yè)主提供,如墻、地磚,馬賽克,電線,燈具,潔具、軟包等,因此我們對(duì)水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆,乳膠漆等材料按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行外觀檢測(cè),檢查結(jié)果均符合要求。
2、對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通,盡量在事前提出我們的建議,雖然在這個(gè)過程中,與施工單位有過爭(zhēng)執(zhí),但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,施工單位對(duì)我們的工作也較為支持。
(1)防水問題在整個(gè)工程中屬重要部分之一,由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,建設(shè)單位只要求對(duì)廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂,對(duì)原有結(jié)構(gòu)改動(dòng)較大,在結(jié)構(gòu)改動(dòng)中勢(shì)必對(duì)原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,為確保無滲漏,我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通,統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,并要求施工單位在防水施工過程中,防水材料應(yīng)向上鋪涂,并超過套管的上口,同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,對(duì)所有施工地面做閉水試驗(yàn),并與施工方一起跟蹤檢查,對(duì)滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水,直至完全不滲為止。為防止施工完畢的'防水層遭到破壞,要求施工單位對(duì)防水層做水泥砂漿保護(hù)層,更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,因此我部對(duì)這方面非常重視,要求施工單位對(duì)原土建單位施工的水管,新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn),對(duì)安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水,滿水試驗(yàn),對(duì)電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn),并對(duì)所有插座采用相位檢測(cè),通過以上措施,有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,但在隨后的跟蹤檢查中,我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查,查明原因,并對(duì)滲水部位積極整改,最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)做為一個(gè)精裝修工程,工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理,所以對(duì)施工工藝有嚴(yán)格的要求,如我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,客廳白色地磚有色差,廚房馬賽克周邊收口毛糙,特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,嚴(yán)格按規(guī)范施工,消除誤差,對(duì)誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整,陰陽(yáng)角不方正,涂飾面層有漏涂、透底,泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象,部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,飾面板油漆存在光澤不均勻,手感不光滑等,為此我們要求施工單位對(duì)不合格的基層面層重新整改涂刷,加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查力度,保證施工質(zhì)量。
(二)進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題,在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核,每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃,以便更準(zhǔn)確的控制工序時(shí)間,在施工中,對(duì)工期進(jìn)行跟蹤,指出造成工期拖延的不利因素,如抓緊材料采購(gòu)、配合單位的跟進(jìn)施工等,要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。
本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工,經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合,大力協(xié)作,工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成,雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),由于各施工單位施工樓層不同,開工時(shí)間不同。施工水平不同,施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等,造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,采用邊施工,邊驗(yàn)收,邊交接,邊維修等方法,保證了工程總體工期基本如期完工。
(三)造價(jià)控制
因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé),我部只負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,在工程款支付方面,我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量,不合格或未評(píng)定項(xiàng)目暫不計(jì)量,待完全滿足合同支付條款,再簽付工程進(jìn)度款。
由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序,本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式,部分采用固定單價(jià)合同方式,因此在整個(gè)施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更,特別是來自施工單位提出的。整個(gè)工程下來,在各方的協(xié)調(diào)配合之下,只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更,而且部分是由原土建單位遺留下來的,部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更,我部與施工單位對(duì)此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方。
(四)安全控制
根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn):臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核,在具體實(shí)施過程中,我方設(shè)置專職的安全檢查員,并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,并定期檢查,對(duì)施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患,操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,以書面形式責(zé)令施工方整改,并及時(shí)檢查改正。
五、監(jiān)理工作小結(jié)
x酒店式公寓精裝修工程,經(jīng)過施工單位的努力,在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下,工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),以下是對(duì)在監(jiān)理過程中做具體工作時(shí)遇到的一些問題的體會(huì)。
1、認(rèn)真閱圖,了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè),應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計(jì)圖紙較少,多數(shù)以樣板房為主),將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
2、重視事前控制,監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施,本工程是一個(gè)精裝工程,如果能在一個(gè)項(xiàng)目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對(duì)施工單位指出,就不會(huì)造成施工的浪費(fèi),而且施工單位也比較樂于接受。
3、注重交流溝通,和各配合單位的組織協(xié)調(diào),在整個(gè)工程實(shí)施的過程中,只有使各方配合得當(dāng),促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一,才能做到事半工倍,所以我們?cè)谂c對(duì)方交流的過程中本著實(shí)事求是,尊重事實(shí)的原則,進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作,這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。
我在 xx、xx、20xx 申請(qǐng)了貴公司的工作。我最初被安排在廣州解放路兩側(cè)的亞運(yùn)工地裝修,后來被分配到黃埔體育中心的亞運(yùn)工地?,F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作已開展近兩年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,近兩年順利完成了相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可和好評(píng)。在督導(dǎo)工作期間,我努力工作,不抱怨,工作認(rèn)真,不勞累,工作認(rèn)真細(xì)致,具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心。 p> 1。工作條件
剛到工地時(shí),人土不熟,面臨監(jiān)理任務(wù)繁多、監(jiān)理范圍廣等客觀不利因素區(qū),監(jiān)管人員少。在實(shí)際的監(jiān)督工作中,我確實(shí)遇到了一些困難。面對(duì)困難,我沒有退縮,盡管困難重重,但我還是取得了進(jìn)步。在實(shí)際工作中,我積極主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主和承包商,與他們溝通,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,以期盡快開展項(xiàng)目。監(jiān)督工作,抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)說明,在最短的時(shí)間內(nèi)了解現(xiàn)場(chǎng)情況和施工隊(duì)伍,快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理的實(shí)際工作中,我要求建設(shè)單位實(shí)施全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,確保有開工、施工措施、技術(shù)等方面的報(bào)告。披露、審查定位、材料和設(shè)備。實(shí)驗(yàn),隱藏作品有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢,專檢,發(fā)貨有資料。
在項(xiàng)目質(zhì)量控制方面,采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方式。督促工作積極開展,以預(yù)防為主。對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證和技術(shù)等級(jí),并報(bào)檢。相關(guān)文件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)介、主要施工安裝經(jīng)驗(yàn)等,檢查砂石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況以及混凝土和砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)和影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,對(duì)其不足之處提出改進(jìn)建議,并核對(duì)原始文件來料、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。如冬季施工,氣溫低,混凝土澆筑、砌筑砌筑、墻面抹灰等質(zhì)量難以保證。因此,要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害。
對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要工程部位和子工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,要求施工單位制定預(yù)防措施和施工計(jì)劃,從而保證工程的施工質(zhì)量。
加強(qiáng)過程控制。施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。承包方雖然有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,批次出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。采用平行檢驗(yàn)的方法進(jìn)行抽檢,確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求后,允許建設(shè)單位使用。為確保施工質(zhì)量,我及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知書,要求施工單位對(duì)缺陷部位進(jìn)行維修,并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工檢驗(yàn)報(bào)告制度,及時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)方式。根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)定,對(duì)承包人申報(bào)的竣工工程工程量進(jìn)行審核并簽字。項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)和監(jiān)理記錄是項(xiàng)目監(jiān)理必不可少的組成部分。我有完整、充足的監(jiān)督日記,每天詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況,為業(yè)主與承包商公平解決糾紛提供可靠依據(jù)。
在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理過程中,我積極協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,做到相互配合,相互支持,做好銜接,確保施工質(zhì)量和進(jìn)步。
二、幾點(diǎn)建議
1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管程序
目前,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作沒有全面開展根據(jù)監(jiān)理程序,如:設(shè)計(jì)交底、圖紙聯(lián)合評(píng)審、第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師和監(jiān)理內(nèi)容、制定監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)則等。根據(jù)監(jiān)理程序或僅部分按監(jiān)理程序,會(huì)造成到工地后無人理會(huì)監(jiān)理工程師、不知道監(jiān)理范圍、不知道如何進(jìn)行監(jiān)理等實(shí)際問題。施工監(jiān)理方案使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。
2、完善項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員各崗位職責(zé)分工明確,以及通訊和交通設(shè)施。由于本項(xiàng)目監(jiān)理路線長(zhǎng)、面積廣,只有便捷的交通方式才能保證對(duì)各工段的巡檢和邊站的監(jiān)理工作,做到監(jiān)理工作不出錯(cuò),監(jiān)理工作的質(zhì)量可以保證讓業(yè)主滿意。
3. 開展主管培訓(xùn),提高全員素質(zhì)
加強(qiáng)監(jiān)管人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)管條例》,統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),參與市建委、質(zhì)監(jiān)站舉辦各類學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以上是我個(gè)人督導(dǎo)工作的總結(jié)。由于在公司工作時(shí)間短,有些問題可能會(huì)片面地制定,工作中還存在很多不足。在未來的工作中進(jìn)行更多的更正。
裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文
裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文一
一、工程概況
工程名稱
分類 :國(guó)開行辦公樓室內(nèi)精裝修
施工地點(diǎn)
裝修面積 ≥30000 m2
裝修范圍 地上電話機(jī)房等區(qū)域,
包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修
配套項(xiàng)目 智能建筑,計(jì)算機(jī)機(jī)房
實(shí)際開、竣工時(shí)間
工程實(shí)際造價(jià) >10000萬元
建設(shè)單位
工程管理單位
設(shè)計(jì)單位
監(jiān)理單位
驗(yàn)收備案單位
各層功能分布:接待區(qū)和宴會(huì)廳;5~11層,標(biāo)準(zhǔn)層;12~16層,高級(jí)管理人員辦公區(qū);地下,職工餐廳,電話機(jī)房,車庫(kù)。
二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
該工程施工總包單位為中國(guó)建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項(xiàng)目部經(jīng)理:
三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況
1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖
姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工
工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作
高級(jí)工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)
工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理
工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理
工程師 造價(jià)工程師 工程造價(jià)
高級(jí)工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理
工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理
工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理
資料員 合同、信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表
序 號(hào) 名 稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量
1 轎車 馬自達(dá) 1
2 計(jì)算機(jī) 3
3 彩色噴墨打印機(jī) 惠普 1
4 激光打印機(jī) 惠普 1
柯達(dá) 3
6 測(cè)量?jī)x器(土建專業(yè)) 1
四、工程進(jìn)度控制情況
1. 施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。
6月1日工程開工。遲至7月中旬,建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬,設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難,且脫離實(shí)際。
2. 某些局部(如:多功能廳,餐廳,行長(zhǎng)辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化,施工要等設(shè)計(jì)圖紙;
3. 設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場(chǎng)問題不及時(shí)。如:經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈,如果照?qǐng)D施工,臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計(jì)單位,十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿,重新做防水層,進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。
4. 材料供應(yīng)周期長(zhǎng);
5. 由于工序不連續(xù),施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。
以上因素,均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定:進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期,采取倒排工期,節(jié)點(diǎn)控制的方式。
五、工程施工安全管理情況
施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,各級(jí)管理人員非常重視安全施工管理工作,制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)常化;臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對(duì)違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊,標(biāo)識(shí)明顯。每天巡視現(xiàn)場(chǎng),并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評(píng)教育,能夠及時(shí)整改。
曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場(chǎng)吸煙事情。敬煙。施工期間未發(fā)生安全事故。
六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)
合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查,同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。
施工過程中,施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系,對(duì)個(gè)別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏熟練技術(shù)工人,施工工序被打亂等原因,施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一,門洞過梁漏做,墻面平整度超標(biāo),陰陽(yáng)角不周正,風(fēng)管保溫漏做,高架地板不平整,壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對(duì)此,施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。
最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工)工程,存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后(如專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)此,建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處,進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明,由于○完善工作量較大。
七、工程造價(jià)控制情況
造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量予以確認(rèn),審批工程款。在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行,完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下表。
工程進(jìn)度款審核明細(xì)表
序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)
1 裝修
2 機(jī)電
3 消防
4 弱電
5 加固
6 園林
合 計(jì)
合同外工程款審核明細(xì)表
序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)
1 裝修
2 機(jī)電
3 消防
4 弱電
5 加固
6 園林
合 計(jì)
注:工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 。
八、安全監(jiān)理工作情況
在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持全員管理。
工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系,狠抓安保制度的落實(shí),確
保專、兼職安全員足額到崗。
每次監(jiān)理例會(huì),安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評(píng),并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。針對(duì)安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情,發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,要求整改。施工后期,針對(duì)新來人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn),及時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教,確保沒有遺漏。
九、監(jiān)理合同履行情況
按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面,項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制;并按照甲方指令,督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi),組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。
各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。
施工和保修期間,項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》等監(jiān)理文件,履行了對(duì)業(yè)主方的義務(wù)。
因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。
十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)
在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,每周召開一次內(nèi)部工作會(huì)議,相互之間進(jìn)行工作講評(píng)、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確;團(tuán)結(jié)一致;為了工作,許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時(shí)間,加強(qiáng)值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時(shí),相互支持,加強(qiáng)交流;平時(shí)注意了對(duì)政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng),做到24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展,確保工程順利進(jìn)行。
裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文二
一、 工程概況
1.1. 項(xiàng)目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房
1.2. 工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)
1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司
施工單位:重慶黃金建設(shè)(集團(tuán))有限公司
監(jiān)理單位:深圳市科宇工程顧問有限公司
上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主,衛(wèi)生間貼磚,設(shè)備房噴大白漿,外墻貼面磚,外門窗為鋁合金門窗,B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修,窗臺(tái)護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。
二、 監(jiān)理工作開展情況:
本工程于2012年11月開工,于2013年07月開始裝修工程,我公司受甲方委托,承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作,考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理部人員分工情況如下:公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師,李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師,戴富強(qiáng)為環(huán)境及測(cè)量監(jiān)理員,黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員。
在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,確保了工程施工的順利進(jìn)行,從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)、質(zhì)量控制
堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,以預(yù)防為主,加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料,以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),采取各種監(jiān)理措施,確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。
消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高,地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求。
衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄。
地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改。
6、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn),監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站,隨叫隨到,對(duì)整個(gè)施工打壓過程不間斷旁站,確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。
7、整個(gè)工程,我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,工程例會(huì)39份,專題會(huì)議紀(jì)要10份。
(二)、進(jìn)度控制
設(shè)備及人員是否到位。
2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督,隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,確保了施工的順利進(jìn)行。
3、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差,從中發(fā)現(xiàn)問題,要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。
4、通過工程例會(huì),通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,外協(xié)條件配合問題。
5、按照施工合同要求,及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量,簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,保證工程款及時(shí)到位。
6、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料,做好工程監(jiān)理記錄,并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。
(三)、投資控制
在施工前,認(rèn)真研讀圖紙,在保證工程各功能使用的情況下,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下,提出對(duì)樓面墻、地面,取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,A區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過,節(jié)省了部分投資。
(四)、安全及文明施工監(jiān)理
1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級(jí)安全教育,健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施,審查安全文明施工方案,為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
消防滅火器等,日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電,確保了安全監(jiān)理工作的效率。
木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正,對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理:截至2013年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,具備竣工驗(yàn)收條件,但最后工程的存檔資料仍需完善。
三、 監(jiān)理結(jié)論
祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中,我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,采取巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,采用每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題,采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,本工程未發(fā)生任何安全事故,工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi),質(zhì)保資料齊全,同意合格驗(yàn)收。
裝修工程監(jiān)理工作是確保裝修工程按照設(shè)計(jì)和要求進(jìn)行順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效的監(jiān)理工作可以保證裝修質(zhì)量的提升,避免施工過程中的問題和糾紛。在過去的一段時(shí)間里,我負(fù)責(zé)監(jiān)理了多個(gè)裝修項(xiàng)目,并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面是對(duì)我這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。
在進(jìn)行裝修工程監(jiān)理時(shí),我發(fā)現(xiàn)溝通是至關(guān)重要的。與施工隊(duì)、業(yè)主和設(shè)計(jì)師之間的有效溝通可以減少誤解和沖突,并確保裝修計(jì)劃得以順利執(zhí)行。我經(jīng)常與各方面交流,明確每個(gè)階段的要求和期望,以便大家在同一個(gè)頻道上。我還學(xué)會(huì)了傾聽,尊重其他人的意見,并在決策時(shí)充分考慮他們的意見。溝通和合作是成功監(jiān)理工作最重要的因素之一。
我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作需要事無巨細(xì)地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。不僅要關(guān)注大問題,如結(jié)構(gòu)安全和電氣布線,還要關(guān)注一些細(xì)節(jié),如瓷磚的平整度和漆面的質(zhì)量。細(xì)致的觀察和檢查可以發(fā)現(xiàn)潛在問題,并及時(shí)整改,以確保裝修項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí),我還在每個(gè)檢查點(diǎn)拍攝照片和記錄相關(guān)信息,以備后續(xù)追責(zé)或糾紛處理之需。
在這個(gè)過程中,我也學(xué)到了合理分配資源和時(shí)間的重要性。每個(gè)施工階段都需要安排適當(dāng)?shù)娜肆筒牧希源_保施工進(jìn)程的流暢進(jìn)行。當(dāng)有臨時(shí)需求或其他突發(fā)情況時(shí),我必須及時(shí)處理,以避免造成不必要的延誤。同時(shí),我也學(xué)會(huì)了在工期緊迫的情況下進(jìn)行合理調(diào)整,以確保工程按時(shí)完成。
我還發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商和承包商的良好關(guān)系對(duì)監(jiān)理工作至關(guān)重要。及時(shí)解決供應(yīng)商和承包商之間的問題可以確保材料的及時(shí)到達(dá)和施工安排的順利進(jìn)行。我會(huì)與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解材料的進(jìn)展情況和交付日期,并與承包商協(xié)商解決任何供應(yīng)短缺或延誤的問題。與供應(yīng)商和承包商建立互信的關(guān)系對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了重要的推動(dòng)作用。
我還學(xué)到了處理糾紛和問題的能力。雖然我們盡力避免問題的發(fā)生,但有時(shí)候仍然會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的情況。在這些情況下,我會(huì)及時(shí)與相關(guān)方面進(jìn)行溝通,尋找最合理的解決方案,以保護(hù)業(yè)主和裝修公司的利益。我會(huì)堅(jiān)守中立的立場(chǎng),同時(shí)盡量減少損失和糾紛的進(jìn)一步發(fā)展。
小編認(rèn)為,裝修工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),要求我們具備良好的溝通能力、細(xì)致的觀察力、資源和時(shí)間的合理分配能力以及解決問題和糾紛的能力。通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷,我不僅鍛煉了自己的技能,還提高了自己的責(zé)任意識(shí)和解決問題的能力。未來,我將繼續(xù)努力,并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到更多的工程監(jiān)理中,以確保每個(gè)裝修項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的提升。
在施工準(zhǔn)備階段中,我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(一)質(zhì)量控制
在工程質(zhì)量控制方面,我們主要從以下2個(gè)因素入手,運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,對(duì)各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對(duì)相符,手續(xù)齊全方同意進(jìn)場(chǎng)使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對(duì)板的現(xiàn)象,如xx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,xx公司櫥柜面板包色差較大等,,當(dāng)場(chǎng)我方責(zé)令對(duì)不符合要求的楓木波音板清退出場(chǎng),對(duì)櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時(shí)、主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)于不符合本工程要求的材料,要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn),因而建設(shè)單位要求我們只對(duì)貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn),不要求其進(jìn)行二次檢測(cè);且部分材料由業(yè)主提供,如墻、地磚,馬賽克,電線,燈具,潔具、軟包等,因此我們對(duì)水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆,乳膠漆等材料按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行外觀檢測(cè),檢查結(jié)果均符合要求。
2、對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通,盡量在事前提出我們的建議,雖然在這個(gè)過程中,與施工單位有過爭(zhēng)執(zhí),但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,施工單位對(duì)我們的工作也較為支持。
(1)防水問題在整個(gè)工程中屬重要部分之一,由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,建設(shè)單位只要求對(duì)廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂,對(duì)原有結(jié)構(gòu)改動(dòng)較大,在結(jié)構(gòu)改動(dòng)中勢(shì)必對(duì)原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,為確保無滲漏,我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通,統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,并要求施工單位在防水施工過程中,防水材料應(yīng)向上鋪涂,并超過套管的上口,同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,對(duì)所有施工地面做閉水試驗(yàn),并與施工方一起跟蹤檢查,對(duì)滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水,直至完全不滲為止。為防止施工完畢的`防水層遭到破壞,要求施工單位對(duì)防水層做水泥砂漿保護(hù)層,更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,因此我部對(duì)這方面非常重視,要求施工單位對(duì)原土建單位施工的水管,新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn),對(duì)安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水,滿水試驗(yàn),對(duì)電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn),并對(duì)所有插座采用相位檢測(cè),通過以上措施,有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,但在隨后的跟蹤檢查中,我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查,查明原因,并對(duì)滲水部位積極整改,最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)做為一個(gè)精裝修工程,工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理,所以對(duì)施工工藝有嚴(yán)格的要求,如我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,客廳白色地磚有色差,廚房馬賽克周邊收口毛糙,特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,嚴(yán)格按規(guī)范施工,消除誤差,對(duì)誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整,陰陽(yáng)角不方正,涂飾面層有漏涂、透底,泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象,部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,飾面板油漆存在光澤不均勻,手感不光滑等,為此我們要求施工單位對(duì)不合格的基層面層重新整改涂刷,加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查力度,保證施工質(zhì)量。
(二)進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題,在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核,每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃,以便更準(zhǔn)確的控制工序時(shí)間,在施工中,對(duì)工期進(jìn)行跟蹤,指出造成工期拖延的不利因素,如抓緊材料采購(gòu)、配合單位的跟進(jìn)施工等,要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。
本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工,經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合,大力協(xié)作,工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成,雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),由于各施工單位施工樓層不同,開工時(shí)間不同。施工水平不同,施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等,造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,采用邊施工,邊驗(yàn)收,邊交接,邊維修等方法,保證了工程總體工期基本如期完工。
(三)造價(jià)控制
因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé),我部只負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,在工程款支付方面,我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量,不合格或未評(píng)定項(xiàng)目暫不計(jì)量,待完全滿足合同支付條款,再簽付工程進(jìn)度款。
由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序,本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式,部分采用固定單價(jià)合同方式,因此在整個(gè)施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更,特別是來自施工單位提出的。整個(gè)工程下來,在各方的協(xié)調(diào)配合之下,只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更,而且部分是由原土建單位遺留下來的,部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更,我部與施工單位對(duì)此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方。
(四)安全控制
根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn):臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核,在具體實(shí)施過程中,我方設(shè)置專職的安全檢查員,并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,并定期檢查,對(duì)施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患,操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,以書面形式責(zé)令施工方整改,并及時(shí)檢查改正。
補(bǔ)充:
(五)合同管理
掌握《工程咨詢合同 》、《施工合同 》內(nèi)容、弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利,認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù),處理好各方關(guān)系。對(duì)涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時(shí)了解,并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。
(六)工程資料管理
本工程是屬于家裝類,而且不進(jìn)行報(bào)建,相對(duì)一般建筑工程來說較為簡(jiǎn)單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系,在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡(jiǎn)單,我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭(zhēng)得業(yè)主同意,向施工單位提出了更具體合理的資料要求,雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司,沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),為此我們做了大量的指導(dǎo)工作,在各方的積極努力下,最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完整性、有效性。
(七)組織協(xié)調(diào)
1、我部主持召開每周一下午的工程例會(huì),凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜,我方都盡可能及時(shí)解決。
2、因本工程的特殊性,施工單位多達(dá)十幾家,這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度,我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時(shí)間,作業(yè)空間等,保證工程的順利進(jìn)行,對(duì)施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單,及我部在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜,我部在第一時(shí)間找到相關(guān)單位溝通解決,并盡快以書面答復(fù)給施工方。
3、本工程完工戶主會(huì)入住,在隨后的使用過程中,有不少需要維修的部位,我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合,協(xié)調(diào)工程維修事宜,分清責(zé)任,督促施工單位維修,并及時(shí)跟進(jìn)檢查,并對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式抄送建設(shè)單位。
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