裝修監(jiān)理工作總結(jié)范本九篇

如果您需要符合您需求的“裝修監(jiān)理工作總結(jié)”相關(guān)推薦，沒有文檔寫作和傳遞的高效性信息化時(shí)代將難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展，完成寫作任務(wù)的有效途徑便是看看范文。寫作架構(gòu)是寫作中不可或缺的一部分。在作范文時(shí)，哪些需要重點(diǎn)講呢？

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)

一、工程概況

1.1. 項(xiàng)目名稱:東莞宇龍工業(yè)基地1#廠房五樓裝修

1.2. 工程地點(diǎn):東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)

1.3. 建設(shè)單位:東莞宇龍通信科技有限公司

施工單位：深圳城市建筑裝飾工程有限公司

南京市消防工程有限公司深圳分公司

深圳市偉強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程有限公司

深圳市順恒利科技工程有限公司

廣東中泰家具實(shí)業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：深圳市邦迪工程顧問有限公司

1.4. 工程特點(diǎn)：本裝修工程面積8438.04㎡，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。

二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式進(jìn)場(chǎng)，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命許志強(qiáng)為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表，王錄印為土建監(jiān)理工程師，張志強(qiáng)為水電監(jiān)理工程師，吳景彬?yàn)檠b修監(jiān)理工程師，任命許劍鋒為該項(xiàng)目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為6月19日，各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計(jì)都未上報(bào)，我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后于6月21日（周一）在甲方項(xiàng)目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會(huì)，會(huì)上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，由于本工程甲方未報(bào)建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為6月19日，對(duì)前期進(jìn)場(chǎng)的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對(duì)6月19日以后進(jìn)場(chǎng)的材料采取材料到場(chǎng)與甲方指定樣品現(xiàn)場(chǎng)核查并要求上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場(chǎng)施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對(duì)使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對(duì)，特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進(jìn)場(chǎng)的型號(hào)為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗(yàn)報(bào)告，我監(jiān)理工程師要求上報(bào)相關(guān)資料，施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅(jiān)持要上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個(gè)別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照?qǐng)D紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)

一、

裝修監(jiān)理是一個(gè)關(guān)鍵的崗位，負(fù)責(zé)確保裝修項(xiàng)目按照規(guī)劃和要求進(jìn)行。作為一名裝修監(jiān)理人員，我從事這個(gè)職業(yè)已經(jīng)有多年的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些重要的觀點(diǎn)和技巧，以幫助其他從業(yè)人員更好地完成他們的監(jiān)理工作。

二、職責(zé)和責(zé)任

作為一名裝修監(jiān)理人員，的職責(zé)是確保施工過程的質(zhì)量和安全。需要參與項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，審查施工圖紙和合同文件，并確保施工符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。還需要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決問題，并保證施工進(jìn)度的合理安排。

三、溝通與協(xié)調(diào)

裝修監(jiān)理人員需要與各方保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程師、施工隊(duì)等。需要定期召開工程進(jìn)展會(huì)議，了解各方的需求和要求，并將其傳達(dá)給其他相關(guān)人員。同時(shí)，需要向業(yè)主提供與工程進(jìn)展相關(guān)的詳細(xì)報(bào)告，以確保他們對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展有清晰的認(rèn)識(shí)。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是裝修監(jiān)理工作中至關(guān)重要的一環(huán)。需要在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查施工工藝和質(zhì)量，確保施工符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并與相關(guān)方面進(jìn)行溝通，確保問題得到解決。還需要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，并制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

五、問題處理

在裝修監(jiān)理工作中，難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。需要及時(shí)處理這些問題，找到合理的解決方案。與各方溝通和協(xié)商是解決問題的關(guān)鍵?？梢愿鶕?jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些常見的問題和對(duì)策，以便更好地應(yīng)對(duì)。

六、工程進(jìn)展控制

及時(shí)掌握和控制工程進(jìn)展是裝修監(jiān)理的一項(xiàng)重要任務(wù)。需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，并及時(shí)反饋給業(yè)主和其他相關(guān)方面。如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在延誤，需要采取相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)解決問題，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

七、

通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到裝修監(jiān)理工作的重要性和挑戰(zhàn)。需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，能夠與各方保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，處理工程中的問題，并掌握和控制工程進(jìn)展。只有這樣，才能夠保證裝修項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。希望這篇文章能為其他從業(yè)人員提供一些幫助和借鑒。讓共同努力，為裝修行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)

一、引言

裝飾裝修監(jiān)理工作是確保工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要工作，并且監(jiān)管監(jiān)理在整個(gè)裝修過程中起到了至關(guān)重要的作用。本文將對(duì)裝飾裝修監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，包括監(jiān)理的職責(zé)、工作方法、工作中出現(xiàn)的問題以及解決方案等。

二、監(jiān)理的職責(zé)

1. 質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)理要嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求，包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程等。

2. 安全監(jiān)督：監(jiān)理要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施、消防設(shè)施的設(shè)置等。

3. 進(jìn)度控制：監(jiān)理要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和計(jì)劃，確保施工進(jìn)度能夠按時(shí)完成，避免造成項(xiàng)目延期和額外損失。

4. 費(fèi)用控制：監(jiān)理要對(duì)施工過程中的費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和控制，防止施工單位存在違規(guī)操作和超標(biāo)收費(fèi)的情況，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5. 技術(shù)指導(dǎo)：監(jiān)理要在施工過程中給予技術(shù)指導(dǎo)和建議，幫助施工單位解決技術(shù)難題，提升工程質(zhì)量。

三、工作方法

1. 開展前期調(diào)研：監(jiān)理要在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和了解，包括項(xiàng)目的需求、設(shè)計(jì)方案、施工單位的資質(zhì)和能力等，為后續(xù)的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。

2. 制定監(jiān)理計(jì)劃：監(jiān)理要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求制定監(jiān)理計(jì)劃，并與施工單位進(jìn)行溝通和確認(rèn)，確保監(jiān)理的工作按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

3. 施工現(xiàn)場(chǎng)巡查：監(jiān)理要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并記錄施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題，及時(shí)提出整改要求，確保施工質(zhì)量和安全。

4. 文件資料管理：監(jiān)理要對(duì)施工過程中的文件和資料進(jìn)行管理，包括施工合同、施工圖紙、工程驗(yàn)收文件等，確保所有文件資料完整易查。

5. 問題處理和協(xié)調(diào)：監(jiān)理要及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題和糾紛，與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)問題的解決，阻止問題的擴(kuò)大化。

四、工作中出現(xiàn)的問題及解決方案

1. 施工質(zhì)量問題：例如墻面漏油、地板開裂等，監(jiān)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出問題，要求施工單位進(jìn)行整改，并確保整改到位。

2. 安全事故風(fēng)險(xiǎn)：例如高空墜落、電氣觸電等，監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，提醒施工單位做好安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

3. 施工進(jìn)度延誤：例如材料供應(yīng)延遲、人員不足等，監(jiān)理要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度問題，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完工。

4. 費(fèi)用超支問題：例如施工單位違規(guī)要求額外付費(fèi)等，監(jiān)理要對(duì)施工單位的收費(fèi)情況進(jìn)行核實(shí)，確保費(fèi)用不超過合理范圍，維護(hù)業(yè)主的利益。

五、結(jié)語(yǔ)

裝飾裝修監(jiān)理工作對(duì)于工程質(zhì)量和安全都起到了至關(guān)重要的作用。通過本文的總結(jié)，我們了解到了監(jiān)理的職責(zé)、工作方法以及解決問題的方案。在今后的工作中，我們要不斷提升監(jiān)理的專業(yè)水平，做好監(jiān)理工作，為項(xiàng)目的成功完成貢獻(xiàn)力量。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)

過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以赺__年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)。

2、腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查)。

3、嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講).

4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知)。

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

___年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主x委托，對(duì)x酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對(duì)該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況

x酒店式公寓裝修工程位于x高技區(qū)文化西路177號(hào)，遠(yuǎn)眺海景，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材)，工程從20xx年3月開始施工，20xx年8月底驗(yàn)收,到8月底全部整改完工,交付使用。

本工程在進(jìn)場(chǎng)施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：________________

設(shè)計(jì)單位：________________

監(jiān)理單位：________________

施工單位：

1、裝修承包方：___________________

2、廚房推拉門分包：________________

3、鋼質(zhì)入戶門分包：__________________

4、水槽分包：_______________________

5、家俱分包：________________________

6、電器分包：_________________________

7、地板分包：___________________________

8、櫥柜分包：_________________________

9、空調(diào)，地?zé)岵膳职?____________________

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員

2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程x國(guó)際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場(chǎng)較近，更好的方便工作，公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測(cè)工具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對(duì)分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包，施工單位多達(dá)十幾家，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對(duì)相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場(chǎng)使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對(duì)板的現(xiàn)象,如____公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，________公司櫥柜面板包色差較大等，，當(dāng)場(chǎng)我方責(zé)令對(duì)不符合要求的楓木波音板清退出場(chǎng)，對(duì)櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時(shí)、主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我們只對(duì)貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢測(cè);且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對(duì)水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行外觀檢測(cè)，檢查結(jié)果均符合要求。

2、對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個(gè)過程中，與施工單位有過爭(zhēng)執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對(duì)我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個(gè)工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對(duì)廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂，對(duì)原有結(jié)構(gòu)改動(dòng)較大，在結(jié)構(gòu)改動(dòng)中勢(shì)必對(duì)原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對(duì)所有施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查，對(duì)滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的'防水層遭到破壞，要求施工單位對(duì)防水層做水泥砂漿保護(hù)層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對(duì)這方面非常重視，要求施工單位對(duì)原土建單位施工的水管，新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，對(duì)安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗(yàn)，對(duì)電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，并對(duì)所有插座采用相位檢測(cè)，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因，并對(duì)滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個(gè)精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對(duì)施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消除誤差，對(duì)誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽(yáng)角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對(duì)不合格的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時(shí)間，在施工中，對(duì)工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購(gòu)、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時(shí)間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗(yàn)收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價(jià)控制

因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)，我部只負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量，不合格或未評(píng)定項(xiàng)目暫不計(jì)量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序，本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式，部分采用固定單價(jià)合同方式，因此在整個(gè)施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個(gè)工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，我部與施工單位對(duì)此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核，在具體實(shí)施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對(duì)施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改，并及時(shí)檢查改正。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

x酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，以下是對(duì)在監(jiān)理過程中做具體工作時(shí)遇到的一些問題的體會(huì)。

1、認(rèn)真閱圖，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè)，應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計(jì)圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主)，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施，本工程是一個(gè)精裝工程，如果能在一個(gè)項(xiàng)目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對(duì)施工單位指出，就不會(huì)造成施工的浪費(fèi)，而且施工單位也比較樂于接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個(gè)工程實(shí)施的過程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們?cè)谂c對(duì)方交流的過程中本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)

我在 xx、xx、20xx 申請(qǐng)了貴公司的工作。我最初被安排在廣州解放路兩側(cè)的亞運(yùn)工地裝修，后來被分配到黃埔體育中心的亞運(yùn)工地?，F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作已開展近兩年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，近兩年順利完成了相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可和好評(píng)。在督導(dǎo)工作期間，我努力工作，不抱怨，工作認(rèn)真，不勞累，工作認(rèn)真細(xì)致，具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心。 p> 1。工作條件

剛到工地時(shí)，人土不熟，面臨監(jiān)理任務(wù)繁多、監(jiān)理范圍廣等客觀不利因素區(qū)，監(jiān)管人員少。在實(shí)際的監(jiān)督工作中，我確實(shí)遇到了一些困難。面對(duì)困難，我沒有退縮，盡管困難重重，但我還是取得了進(jìn)步。在實(shí)際工作中，我積極主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主和承包商，與他們溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以期盡快開展項(xiàng)目。監(jiān)督工作，抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)說明，在最短的時(shí)間內(nèi)了解現(xiàn)場(chǎng)情況和施工隊(duì)伍，快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理的實(shí)際工作中，我要求建設(shè)單位實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，確保有開工、施工措施、技術(shù)等方面的報(bào)告。披露、審查定位、材料和設(shè)備。實(shí)驗(yàn)，隱藏作品有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢，發(fā)貨有資料。

在項(xiàng)目質(zhì)量控制方面，采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方式。督促工作積極開展，以預(yù)防為主。對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證和技術(shù)等級(jí)，并報(bào)檢。相關(guān)文件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)介、主要施工安裝經(jīng)驗(yàn)等，檢查砂石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況以及混凝土和砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)和影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對(duì)其不足之處提出改進(jìn)建議，并核對(duì)原始文件來料、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。如冬季施工，氣溫低，混凝土澆筑、砌筑砌筑、墻面抹灰等質(zhì)量難以保證。因此，要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害。

對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要工程部位和子工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位制定預(yù)防措施和施工計(jì)劃，從而保證工程的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)過程控制。施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。承包方雖然有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，批次出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。采用平行檢驗(yàn)的方法進(jìn)行抽檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求后，允許建設(shè)單位使用。為確保施工質(zhì)量，我及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知書，要求施工單位對(duì)缺陷部位進(jìn)行維修，并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工檢驗(yàn)報(bào)告制度，及時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)方式。根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)定，對(duì)承包人申報(bào)的竣工工程工程量進(jìn)行審核并簽字。項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)和監(jiān)理記錄是項(xiàng)目監(jiān)理必不可少的組成部分。我有完整、充足的監(jiān)督日記，每天詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況，為業(yè)主與承包商公平解決糾紛提供可靠依據(jù)。

在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理過程中，我積極協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，做到相互配合，相互支持，做好銜接，確保施工質(zhì)量和進(jìn)步。

二、幾點(diǎn)建議

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管程序

目前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作沒有全面開展根據(jù)監(jiān)理程序，如：設(shè)計(jì)交底、圖紙聯(lián)合評(píng)審、第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師和監(jiān)理內(nèi)容、制定監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)則等。根據(jù)監(jiān)理程序或僅部分按監(jiān)理程序，會(huì)造成到工地后無人理會(huì)監(jiān)理工程師、不知道監(jiān)理范圍、不知道如何進(jìn)行監(jiān)理等實(shí)際問題。施工監(jiān)理方案使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2、完善項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員各崗位職責(zé)分工明確，以及通訊和交通設(shè)施。由于本項(xiàng)目監(jiān)理路線長(zhǎng)、面積廣，只有便捷的交通方式才能保證對(duì)各工段的巡檢和邊站的監(jiān)理工作，做到監(jiān)理工作不出錯(cuò)，監(jiān)理工作的質(zhì)量可以保證讓業(yè)主滿意。

3. 開展主管培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)管人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)管條例》，統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)監(jiān)站舉辦各類學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以上是我個(gè)人督導(dǎo)工作的總結(jié)。由于在公司工作時(shí)間短，有些問題可能會(huì)片面地制定，工作中還存在很多不足。在未來的工作中進(jìn)行更多的更正。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)

裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文

裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文一

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國(guó)開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點(diǎn)

裝修面積 ≥30000 m2

裝修范圍 地上電話機(jī)房等區(qū)域，

包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項(xiàng)目 智能建筑，計(jì)算機(jī)機(jī)房

實(shí)際開、竣工時(shí)間

工程實(shí)際造價(jià) >10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

驗(yàn)收備案單位

各層功能分布：接待區(qū)和宴會(huì)廳;5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層;12～16層，高級(jí)管理人員辦公區(qū);地下，職工餐廳，電話機(jī)房，車庫(kù)。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

該工程施工總包單位為中國(guó)建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項(xiàng)目部經(jīng)理：

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級(jí)工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價(jià)工程師 工程造價(jià)

高級(jí)工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

序 號(hào) 名 稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量

1 轎車 馬自達(dá) 1

2 計(jì)算機(jī) 3

3 彩色噴墨打印機(jī) 惠普 1

4 激光打印機(jī) 惠普 1

柯達(dá) 3

6 測(cè)量?jī)x器(土建專業(yè)) 1

四、工程進(jìn)度控制情況

1. 施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難，且脫離實(shí)際。

2. 某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長(zhǎng)辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙;

3. 設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場(chǎng)問題不及時(shí)。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照?qǐng)D施工，臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。

4. 材料供應(yīng)周期長(zhǎng);

5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)常化;臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對(duì)違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識(shí)明顯。每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評(píng)教育，能夠及時(shí)整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場(chǎng)吸煙事情。敬煙。施工期間未發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對(duì)個(gè)別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽(yáng)角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對(duì)此，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。

最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工)工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后(如專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明，由于○完善工作量較大。

七、工程造價(jià)控制情況

造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下表。

工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機(jī)電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計(jì)

合同外工程款審核明細(xì)表

序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機(jī)電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計(jì)

注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理。

工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實(shí)，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會(huì)，安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評(píng)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。針對(duì)安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對(duì)新來人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，及時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制;并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》等監(jiān)理文件，履行了對(duì)業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會(huì)議，相互之間進(jìn)行工作講評(píng)、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確;團(tuán)結(jié)一致;為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時(shí)間，加強(qiáng)值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時(shí)，相互支持，加強(qiáng)交流;平時(shí)注意了對(duì)政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng)，做到24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展，確保工程順利進(jìn)行。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文二

一、 工程概況

1.1. 項(xiàng)目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2. 工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。

二、 監(jiān)理工作開展情況：

本工程于2012年11月開工，于2013年07月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測(cè)量監(jiān)理員，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求。

衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄。

地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站，隨叫隨到，對(duì)整個(gè)施工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

7、整個(gè)工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會(huì)39份，專題會(huì)議紀(jì)要10份。

(二)、進(jìn)度控制

設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。

3、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過工程例會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

5、按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位。

6、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

(三)、投資控制

在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下，提出對(duì)樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。

(四)、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

消防滅火器等，日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理：截至2013年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。

三、 監(jiān)理結(jié)論

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，采用每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗(yàn)收。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇8)

裝修工程監(jiān)理工作是確保裝修工程按照設(shè)計(jì)和要求進(jìn)行順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)理工作可以保證裝修質(zhì)量的提升，避免施工過程中的問題和糾紛。在過去的一段時(shí)間里，我負(fù)責(zé)監(jiān)理了多個(gè)裝修項(xiàng)目，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面是對(duì)我這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。

在進(jìn)行裝修工程監(jiān)理時(shí)，我發(fā)現(xiàn)溝通是至關(guān)重要的。與施工隊(duì)、業(yè)主和設(shè)計(jì)師之間的有效溝通可以減少誤解和沖突，并確保裝修計(jì)劃得以順利執(zhí)行。我經(jīng)常與各方面交流，明確每個(gè)階段的要求和期望，以便大家在同一個(gè)頻道上。我還學(xué)會(huì)了傾聽，尊重其他人的意見，并在決策時(shí)充分考慮他們的意見。溝通和合作是成功監(jiān)理工作最重要的因素之一。

我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作需要事無巨細(xì)地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。不僅要關(guān)注大問題，如結(jié)構(gòu)安全和電氣布線，還要關(guān)注一些細(xì)節(jié)，如瓷磚的平整度和漆面的質(zhì)量。細(xì)致的觀察和檢查可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，并及時(shí)整改，以確保裝修項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，我還在每個(gè)檢查點(diǎn)拍攝照片和記錄相關(guān)信息，以備后續(xù)追責(zé)或糾紛處理之需。

在這個(gè)過程中，我也學(xué)到了合理分配資源和時(shí)間的重要性。每個(gè)施工階段都需要安排適當(dāng)?shù)娜肆筒牧希源_保施工進(jìn)程的流暢進(jìn)行。當(dāng)有臨時(shí)需求或其他突發(fā)情況時(shí)，我必須及時(shí)處理，以避免造成不必要的延誤。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了在工期緊迫的情況下進(jìn)行合理調(diào)整，以確保工程按時(shí)完成。

我還發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商和承包商的良好關(guān)系對(duì)監(jiān)理工作至關(guān)重要。及時(shí)解決供應(yīng)商和承包商之間的問題可以確保材料的及時(shí)到達(dá)和施工安排的順利進(jìn)行。我會(huì)與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解材料的進(jìn)展情況和交付日期，并與承包商協(xié)商解決任何供應(yīng)短缺或延誤的問題。與供應(yīng)商和承包商建立互信的關(guān)系對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了重要的推動(dòng)作用。

我還學(xué)到了處理糾紛和問題的能力。雖然我們盡力避免問題的發(fā)生，但有時(shí)候仍然會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的情況。在這些情況下，我會(huì)及時(shí)與相關(guān)方面進(jìn)行溝通，尋找最合理的解決方案，以保護(hù)業(yè)主和裝修公司的利益。我會(huì)堅(jiān)守中立的立場(chǎng)，同時(shí)盡量減少損失和糾紛的進(jìn)一步發(fā)展。

小編認(rèn)為，裝修工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，要求我們具備良好的溝通能力、細(xì)致的觀察力、資源和時(shí)間的合理分配能力以及解決問題和糾紛的能力。通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我不僅鍛煉了自己的技能，還提高了自己的責(zé)任意識(shí)和解決問題的能力。未來，我將繼續(xù)努力，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到更多的工程監(jiān)理中，以確保每個(gè)裝修項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的提升。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇9)

在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對(duì)相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場(chǎng)使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對(duì)板的現(xiàn)象,如xx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，xx公司櫥柜面板包色差較大等，，當(dāng)場(chǎng)我方責(zé)令對(duì)不符合要求的楓木波音板清退出場(chǎng)，對(duì)櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時(shí)、主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我們只對(duì)貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢測(cè);且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對(duì)水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行外觀檢測(cè)，檢查結(jié)果均符合要求。

2、對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個(gè)過程中，與施工單位有過爭(zhēng)執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對(duì)我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個(gè)工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對(duì)廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂，對(duì)原有結(jié)構(gòu)改動(dòng)較大，在結(jié)構(gòu)改動(dòng)中勢(shì)必對(duì)原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對(duì)所有施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查，對(duì)滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的`防水層遭到破壞，要求施工單位對(duì)防水層做水泥砂漿保護(hù)層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對(duì)這方面非常重視，要求施工單位對(duì)原土建單位施工的水管，新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，對(duì)安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗(yàn)，對(duì)電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，并對(duì)所有插座采用相位檢測(cè)，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因，并對(duì)滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個(gè)精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對(duì)施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消除誤差，對(duì)誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽(yáng)角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對(duì)不合格的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時(shí)間，在施工中，對(duì)工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購(gòu)、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時(shí)間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗(yàn)收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價(jià)控制

因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)，我部只負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量，不合格或未評(píng)定項(xiàng)目暫不計(jì)量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序，本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式，部分采用固定單價(jià)合同方式，因此在整個(gè)施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個(gè)工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，我部與施工單位對(duì)此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核，在具體實(shí)施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對(duì)施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改，并及時(shí)檢查改正。

補(bǔ)充：

(五)合同管理

掌握《工程咨詢合同 》、《施工合同 》內(nèi)容、弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系。對(duì)涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時(shí)了解，并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類，而且不進(jìn)行報(bào)建，相對(duì)一般建筑工程來說較為簡(jiǎn)單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡(jiǎn)單，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭(zhēng)得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完整性、有效性。

(七)組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會(huì)，凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時(shí)解決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達(dá)十幾家，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時(shí)間，作業(yè)空間等，保證工程的順利進(jìn)行，對(duì)施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，我部在第一時(shí)間找到相關(guān)單位溝通解決，并盡快以書面答復(fù)給施工方。

3、本工程完工戶主會(huì)入住，在隨后的使用過程中，有不少需要維修的部位，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責(zé)任，督促施工單位維修，并及時(shí)跟進(jìn)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式抄送建設(shè)單位。

相信《裝修監(jiān)理工作總結(jié)范本九篇》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒工作總結(jié)，工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站，請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí)，編輯還為您精選準(zhǔn)備了裝修監(jiān)理工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！