生產(chǎn)車間管理標(biāo)語87句

口號隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變得越來越有力量、更具號召力。寫出一個恰當(dāng)?shù)目谔栃枰紤]活動主題同時還要有靈活的押韻手段，口號激勵人心讓我們創(chuàng)造美好未來，歡迎閱讀由小編為您準(zhǔn)備的“生產(chǎn)車間管理標(biāo)語”文章，完成閱讀后迫不及待地和伙伴們分享你的心得吧！

生產(chǎn)車間管理標(biāo)語【篇1】

1、一份安全的工作勝過十份。

2、：整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，

3、目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)

4、心為龍舟律動，情與六合相融?！髡撸杭绶?/p>

5、先主后次；自我管理、持之以

6、無論安全與否，人員和設(shè)備都處于危險之中。

7、行為多一點(diǎn)自律，個性多一點(diǎn)尊嚴(yán)。

8、年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時只是推行前面的2S，其目的僅是確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

9、自覺維護(hù)城市風(fēng)貌和環(huán)境，澆灌城市文明之花。

10、有計(jì)劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動接受6S，并在適當(dāng)時間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作站、日常確認(rèn)制度、6S現(xiàn)場管理競賽等，在形式化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。

11、不.斷改善的同時，還要教育他們面對現(xiàn)實(shí)，積極克服環(huán)境條件的困難，而非不顧現(xiàn)實(shí)，消極不滿，以確保來自員工們的大量的合理化建議。同時，可以利用ERP已開設(shè)的6S專欄進(jìn)行宣傳、含金量較高合理化建議等，從而可以在建議含金量方面進(jìn)行引導(dǎo)。

12、通過推行6S管理可以達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實(shí)際6S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊二松，三垮臺，四重來"的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進(jìn)行不斷地改善。

13、通過5S提升公司形象，通過5S提升公司信譽(yù)。

14、企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

15、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持6S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認(rèn)識到自己在謀求6S管理的活性化及促進(jìn)6S管理水平提升方面的作用，并身體力行實(shí)踐對員工6S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點(diǎn)指定專人及時地跟進(jìn)解決。確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，責(zé)任者要細(xì)心研究改進(jìn)方法。

16、公害、財力、物力）資源支持。許多企業(yè)在推進(jìn)6S活動的過程中，經(jīng)常會聽到員工這樣的抱怨：我們想維修機(jī)器設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門說沒有預(yù)算不能買工具；我們想快一些把地板刷一遍油漆，采購部門說，公司規(guī)定購買周期為一個月；要等一個月才能夠買回油漆等等。類似的抱怨不解決好，就會直接影響到員工參與6S的積極性。

17、要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

18、不使用淘汰熱水器，如國家明文規(guī)定禁止生產(chǎn)和銷售的直排式燃?xì)鉄崴鳎煔馀欧旁诎惭b場所）；不使用超期服役熱水器；燃?xì)馄骶邞?yīng)由具有專業(yè)資質(zhì)的單位安裝，不得自行安裝拆除改裝燃具。 煙道式燃?xì)鉄崴?（自然排氣式，常因排煙管材料安裝不當(dāng)或煙氣倒灌面導(dǎo)致煙氣不能完全排放到室外而引發(fā)中毒事故）強(qiáng)排式（煙氣通過排風(fēng)管強(qiáng)制排放到室外）和平衡式（進(jìn)風(fēng)通過設(shè)備自配管道來自室外，煙氣通過排風(fēng)管直接排到室外）燃?xì)鉄崴鞯臒煔馀欧趴趹?yīng)與室外大氣直接相通，不得排放到室內(nèi)煙道和封閉式走廊，防止煙氣倒灌或通過采風(fēng)口又進(jìn)入室內(nèi)；同理，燃?xì)馄骶邿煔馀欧趴诓坏门c空調(diào)進(jìn)風(fēng)口相鄰。

19、要領(lǐng)二：全員參與，快樂實(shí)施

20、S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改善的必要嗎？”。

21、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)6S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出6S要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對活動大局的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對6S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)6S的好辦法。

22、要領(lǐng)九：以6S管理作為改善的平臺

生產(chǎn)車間管理標(biāo)語【篇2】

23、要領(lǐng)六：立竿見影

24、清潔、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。

25、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號。 安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。

26、：安全——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

27、蒼蠅咬金蛋，不期而遇勇敢者。

28、世紀(jì)50年代以來，以豐田、松下等為代表的日本企業(yè)的管理水平與發(fā)展能力獲得世界公認(rèn)，其基于基礎(chǔ)管理獲得的效率、質(zhì)量、安全使得這些企業(yè)形成傲步世界的核心能力。由于5S管理簡單、實(shí)用、效果顯著，在豐田公司的倡導(dǎo)下，在日本企業(yè)中廣泛推行，其在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

29、安全生產(chǎn)家庭照片，事故家庭痛苦。

30、逐步推進(jìn)；齊抓共管，各負(fù)其責(zé)。

31、麻痹產(chǎn)生悔恨之淚，小心筑起安全之墻。

32、必須嚴(yán)格把握安全生產(chǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

33、領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

34、S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵；整理整頓做得好，工作效率步步高。

35、我參與城市管理，我為城市文明感到驕傲。

36、一件事一件事，規(guī)章制度出了意外。

37、告別不良生活習(xí)慣，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，建設(shè)和諧長江。

38、亮紅燈、說服觀眾的一種省力的工具。同時，可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

39、：素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神

40、調(diào)節(jié)好休息和娛樂，安全生產(chǎn)的步驟。

41、金牛湖中揮漿，六合乘風(fēng)揚(yáng)帆?！髡撸何菏烂?/p>

42、要領(lǐng)七：上下一心，徹底推進(jìn)

43、科長、班組長要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、清掃、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

44、每個人都是安全的，整個礦是光榮的。

生產(chǎn)車間管理標(biāo)語【篇3】

45、有足球，就有夢想因?yàn)樽闱?，所以美麗踢出風(fēng)采，頂出精神我踢你頂，出風(fēng)采；我頂你踢，創(chuàng)佳績。搶一個足球，拼一種精神。搶出精神，拼出風(fēng)格。你可以參考這些根據(jù)實(shí)際情況做些修改。 謝謝這是我的回答

46、機(jī)器、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。

47、安全警鈴響起，快樂伴你同行。

48、城管人人有責(zé)，違章建筑危害更大。

49、為了避免意外事故的隱患，就得讓老虎回到山里去。

50、結(jié)合中國國情與企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐，把“安全”作為一個要素加入5S中。由于“安全”日語的羅馬拼音的第一個字母也與前5個要素一樣都是“S”，這樣日本的“5S”就變成我國的“6S”。

51、章不闖大禍，遲早會出事的。

52、為了安全著想，最好是傷透了心，而不是讓事故傷害到工人。

53、要領(lǐng)八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

54、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號、整頓、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

55、事實(shí)上，在面臨這些抱怨的時候，企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。一種態(tài)度是認(rèn)為6S管理八字還沒有一撇，你們幾個就開始提這樣那樣的要求了，因此對員工的要求置之不理。這種情況下，我們可以想象，幾個對6S管理抱有激情的員工將就此消沉，6S管理將受到打擊。

56、安全法規(guī)對于生活，前人吃苦，后人學(xué)習(xí)。

57、上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：

58、另一種態(tài)度認(rèn)為，抱怨是因?yàn)閱T工試圖改變現(xiàn)狀，員工在6S管理過程中遇到了困難和阻力的時候，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決6S活動中的困難，是體現(xiàn)企業(yè)高層關(guān)注和支持這項(xiàng)活動的絕好機(jī)會。因而，努力解決員工提出的問題，就將極大地鼓舞員工的士氣，推動活動向前發(fā)展。高層領(lǐng)導(dǎo)巡視應(yīng)該注意的事項(xiàng)，在現(xiàn)場與員工的溝通為了培養(yǎng)員工的6S意識，領(lǐng)導(dǎo)在巡視過程中適時地與員工進(jìn)行溝通是很有必要的。與相關(guān)員工做短時間的談話，時常與6S推進(jìn)成員打招呼，表揚(yáng)那些在6S活動中做出成績的小組和人員，關(guān)注他們的改善成果，以不同形式表示他們的支持。這樣做不僅能夠給員工開展下一步活動的激情和動力，還能夠促進(jìn)其他后進(jìn)員工和后進(jìn)部門仿效和跟進(jìn)。能夠大大激發(fā)6S管理參與人員的積極性。

59、最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

60、設(shè)備狀態(tài)，標(biāo)識清晰；嚴(yán)禁使用故障設(shè)備。

61、公司高層管理人員必須樹立6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)概念，要年年講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。

62、因材施教。 因材施教。 孔子《論語?為政》因：根據(jù)；材：資質(zhì)；施：施加；教：教育。指針對學(xué)習(xí)的人的志趣能力等具體情況進(jìn)行不同的教育。教師要從學(xué)生的實(shí)際情況個別差異出發(fā)，有的放矢地進(jìn)行有差別的教學(xué)，使每個學(xué)生都能揚(yáng)長避短，獲得最佳發(fā)展。 《論語?為政》

63、牢牢把握安全不動搖，安全是合理的。

64、整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。

65、機(jī)械設(shè)備、登記和記錄；維護(hù)和正確使用。

66、要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

生產(chǎn)車間管理標(biāo)語【篇4】

67、多一點(diǎn)心中的警惕，少一點(diǎn)家中的憂慮。

68、“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

69、用城市管理的力量，建設(shè)和諧美好的家園。

70、設(shè)備操作說明，銘記在心，永不出錯。

71、小區(qū)是我家，愛護(hù)家園靠大家。

72、保持良好的精神狀態(tài)，才不會發(fā)生工傷事故。

73、文明城市精彩紛呈，和諧生活的魅力無窮。

74、執(zhí)行安全主要職責(zé)，確保安全、穩(wěn)定和改進(jìn)。

75、清潔、素養(yǎng)”，形成了今天的5S管理，隨著管理水平的提升，后來有些企業(yè)又增加了其他S，如安全，成為6S管理。

76、思想的大解放，旅游方式的大變化，交通的大發(fā)展。

77、省力一段時間，意外會殺了你一生。

78、要領(lǐng)五：要徹底理解6S要義

79、目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

80、事故是瞬間發(fā)生的，安全是一點(diǎn)一點(diǎn)開始的。

81、無情地違反規(guī)章制度的懲罰，愛在家庭幸福。

82、保健養(yǎng)生領(lǐng)風(fēng)騷，綠色健康天下曉。

83、你增添色彩，我增添色彩，城市更加精彩。

84、讓環(huán)保親吻城市，讓生命融入自然。

85、要領(lǐng)三：培養(yǎng)6S管理氛圍

86、效率高才能精，減少損失才能獲利。

87、：整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。