工程經理自我評價6篇

我們需要做好寫自我鑒定的準備，自我鑒定是客觀評價自我的重要工具，可以客觀的幫助我們評價自我、分析自我。自我鑒定是發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點和不足的一種方式，一篇自我鑒定應該要怎么寫呢？今天幼兒教師教育網編輯為大家提供一些關于“工程經理自我評價”的相關知識，文章內容只供參考學習。

工程經理自我評價 篇1

四年的工作經歷讓我得出這樣一個工作思路：要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。

工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理 方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。

工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的.各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國

內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務。

簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區(qū)域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應數(shù)量的技術人員，有一個帶頭人對該工點的技術進行包干管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對產生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。

工程經理自我評價 篇2

工程項目經理自我評價

作為一名工程項目經理，我深知自我評價的重要性。自我評價是對自我工作能力的客觀認識和獨立思考的體現(xiàn)，也是對自身職業(yè)發(fā)展的有效引導和調整。在這篇文章中，我將對自己在工程項目管理方面的能力和表現(xiàn)進行詳細、具體且生動的評價。

我十分注重項目規(guī)劃和組織能力。在每個項目啟動之前，我會與團隊成員進行詳細的討論、制定規(guī)劃，并合理分配任務。我清楚地了解每個項目的目標和截止日期，并根據(jù)不同的項目需求制定詳細的項目計劃。我能夠合理安排資源，確保項目按時、按質完成，并做到工期控制和成本控制。我還會定期與各個團隊進行溝通和協(xié)作，確保項目的順利進行。

我的溝通與協(xié)調能力也是我自豪的一項能力。作為一個項目經理，與上級、下級、供應商和客戶的溝通與協(xié)調是不可忽視的。我善于傾聽他人的觀點和意見，并善于通過清晰、準確地表達自己的意思，使得大家能夠在同一條船上向著共同的目標努力。在團隊內部，我注重激勵和鼓勵，通過組織團隊建設活動和培訓，使得團隊成員之間的協(xié)作能力不斷提高，從而保證項目的順利進行。同時，我也能夠善于處理各種沖突和矛盾，始終站在整個項目的角度，化解矛盾，維護項目的利益。

我對風險管理和問題解決能力有著深入的認識和應用。在項目的執(zhí)行過程中，我時刻關注可能帶來的風險，制定相應的應對計劃，并及時采取對策，以降低風險帶來的影響。同時，我能夠跟蹤和監(jiān)控項目進展情況，發(fā)現(xiàn)任何問題，并快速采取解決措施，確保項目能夠按時順利完成。我注重細節(jié)問題，對質量把控有著嚴格的要求，并且善于分析和總結問題出現(xiàn)的原因，提出改善措施，以避免類似問題的再次發(fā)生。

我對團隊成員的管理和培養(yǎng)也傾注了大量的心血。我注重與團隊成員之間的溝通和交流，了解他們的工作情況和問題，并給予積極的指導和幫助。我鼓勵團隊成員學習和進修，提升自己的專業(yè)能力，并定期組織培訓和交流活動，以促進團隊成員之間的學習和經驗分享。通過這樣的方式，我能夠激勵團隊成員更好地參與項目，提高工作效率，取得更好的績效。

作為一名工程項目經理，我具備良好的規(guī)劃和組織能力、出色的溝通和協(xié)調能力、豐富的風險管理和問題解決經驗，以及優(yōu)秀的團隊管理和培養(yǎng)能力。我深知自己的優(yōu)點和不足，不斷反思和學習，以提升自己的能力和素質。我將繼續(xù)努力工作，不斷完善自己，為每個項目的成功貢獻自己的力量。

工程經理自我評價 篇3

工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。

工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務。

2、深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區(qū)域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應數(shù)量的技術人員，有一個帶頭人對該工點的技術進行包干管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，準確分析現(xiàn)場存在問題的'原因，制定整改方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對產生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。

在今后的工作當中我將繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。

工程經理自我評價 篇4

工程經理是當今社會中非常重要的一個職位，承擔著管理和組織各種工程項目的責任。一個優(yōu)秀的工程經理不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要有良好的領導力和團隊合作意識。在我的職業(yè)生涯中，我一直以成為一個出色的工程經理為目標，并不斷努力提升自己的能力和素質。

首先，我具備廣泛的工程知識和專業(yè)技能。我在大學期間主修土木工程專業(yè)，學習了各種工程設計、施工和管理的理論知識。在實際工作中，我參與了多個大型工程項目，積累了豐富的實踐經驗。我熟悉各種工程軟件的使用，能夠快速準確地進行工程設計和施工圖紙的繪制。我還具備良好的施工管理能力，能夠合理安排施工工序，調配人力物力資源，確保工程按時高質量完成。

其次，我具備強大的領導力和組織能力。工程經理作為項目團隊的核心人物，需要能夠帶領團隊成員并協(xié)調各方資源，實現(xiàn)項目目標。我在過去的項目中擔任團隊領導，積累了豐富的領導經驗。我善于溝通和協(xié)調，在項目中能夠合理分配任務和資源，激勵團隊成員的工作積極性，并解決項目中的各種問題和沖突。我能夠靈活應變，處理突發(fā)情況，并在緊張的工期內高效地推進工程進度。

此外，我還具備良好的人際關系和團隊合作意識。作為工程經理，必須與各種各樣的人打交道，包括業(yè)主、設計師、監(jiān)理和施工人員等。我具備良好的人際交往能力，能夠與不同背景和職業(yè)的人進行有效溝通，建立良好的合作關系。我重視團隊合作，擅長發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊的協(xié)同效應，為項目順利完成作出貢獻。

最后，我具備良好的決策能力和問題解決能力。在工程項目中，決策和問題解決是必不可少的。我具備分析和判斷問題的能力，能夠迅速找出問題的根源并提出解決方案。我能夠在壓力下保持冷靜，做出明智的決策，并能夠根據(jù)實際情況及時調整方案。我還能夠從失敗中吸取經驗教訓，提高自身能力和團隊執(zhí)行力，確保類似問題不再出現(xiàn)。

總的來說，作為工程經理，我具備扎實的專業(yè)知識和技能，擁有強大的領導力和組織能力，注重團隊合作，具備良好的人際關系和溝通能力，并且具備良好的決策能力和問題解決能力。我對自己要求嚴格，總是積極主動地投入到工作中，不斷學習和提升自己。我相信，以我現(xiàn)有的能力和潛力，我能夠在未來的工程項目中取得更大的成就。

工程經理自我評價 篇5

四年的工作經歷讓我得出這樣一個工作思路：

1、要有良好的心理素質。在現(xiàn)實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。

2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。

3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。

工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。

工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的.方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。

工程經理自我評價 篇6

20x年對公司而言是提升的一年，自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主構成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現(xiàn)將一年來的工作評價如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。

做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動員工的工作進取性，在10月、11月班組缺人手的情景下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現(xiàn)，只要自我不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。

11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，異常是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一齊工作，以取得共同目標，并且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，并且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。經過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員明白團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，構成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面本事的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自我前行的一些點滴，在看到自我成績的同時也清醒的看到自我的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自我的不足有時自我反而看不清楚，在工作中真誠期望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自我工作的同時，經過參加學習來進一步充實自我，從而提高自我的管理本事。

四、評價

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自我也所以而提高。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

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