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廠長年終個(gè)人工作總結(jié)十三篇

發(fā)布時(shí)間:2024-04-24

而獲得的這些成績可以在工作總結(jié)當(dāng)中書寫出來,工作總結(jié)能夠揭示自我提升的機(jī)遇。我們不計(jì)一切代價(jià)制作出了這份讓您滿意的“廠長年終個(gè)人工作總結(jié)”,請將這篇文章加入書簽方便下次查看!

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇1

我自來到xx公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)x年了,在這x年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:

(一) 生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)情況,對此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸,調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

(二) 成本管理

在分廠成本管理過程中,我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的.控制,著眼于全員成本意識的提升,關(guān)注庫存情況,及時(shí)調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡,避免成本占壓。

(三) 人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難,注重現(xiàn)場即時(shí)溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回顧這2021年的工作,對我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程,在這個(gè)過程中,我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹,已完成2021年生產(chǎn)目標(biāo),這要謝謝大家的共同努力?,F(xiàn)在已經(jīng)步入了2022年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇2

一、思想方面;套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。 工作以來, 在檢修主管的教育培養(yǎng)下,認(rèn)識了自身的不足,有了正確的工作態(tài)度,樹立了正確的人生觀價(jià)值觀。愛上了檢修這一個(gè)平凡但不平凡的崗位

二 工作方面:1月到4月在風(fēng)電場工作,那時(shí)候運(yùn)行檢修還沒分開,邊干運(yùn)行邊干檢修,學(xué)習(xí)了華銳1.5兆瓦機(jī)組的基本知識。5月份我被調(diào)到分公司,學(xué)習(xí)了湘電2兆瓦機(jī)組的知識這一年來,主要是跟隨廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)的知識,處理風(fēng)機(jī)的故障,通過學(xué)習(xí),我現(xiàn)在可以獨(dú)立解決常見的故障,保證風(fēng)機(jī)的可靠運(yùn)行。

由于公司要進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我負(fù)責(zé)一部分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的消缺工作,先后改造48臺風(fēng)機(jī)的照明工作,助爬器的接線改造,綜合樓的消缺工作。從中學(xué)到了不少東西,學(xué)會了對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。干好的前提下,要干的完美。10月份以后又負(fù)責(zé)場地的平整,在天寒地凍的情況下,和我組檢修人員一起,認(rèn)真努力的,達(dá)到了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基本要求。這一年是充實(shí)的一年,在分公司真的學(xué)到了很多東西。無論是檢修設(shè)備還是做人上。玉門是個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭,能夠是我們共同的進(jìn)步,提高自己。

新的一年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇3

一年時(shí)間,不長不短,然而在我身上留下了深深的印記。時(shí)光荏苒,繁忙且充實(shí)的一年,讓我感受到了很多,收獲也頗多。在此,我要對自己一年的工作做一下總結(jié)。

一、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

作為廠長助理,我的工作職責(zé)繁重,包括日常安排工作,協(xié)助和配合廠長及其他部門主管工作,組織開展各類會議和活動,編制、整理、分發(fā)會議紀(jì)要和(部門經(jīng)理)工作計(jì)劃,并匯總各部門的工作進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表等,處理各種突發(fā)事件的處置,協(xié)調(diào)解決各部門間的矛盾等。

我深刻意識到只有做好本職工作,才能更好地服務(wù)公司,推動工作的發(fā)展。因此,我會認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù),力求做到最好。這些工作不僅需要我的獨(dú)立思考能力,更需要我勇于擔(dān)當(dāng)、耐心細(xì)致地做好每一個(gè)環(huán)節(jié),才能為公司日常管理提供全方位的支持。

二、自我提升

正如老話所說,“書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟?!痹谝荒曛校沂冀K牢記自我提升的重要性,不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),并嘗試著將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,以實(shí)踐掌握知識。

在我的工作中,我逐漸發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和需要改進(jìn)的地方,并嘗試著尋找方式去改進(jìn)自己。比如我發(fā)現(xiàn)自己還需要優(yōu)化溝通和協(xié)調(diào)能力,為此我定期參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和活動。我也嘗試著向其他部門的同事請教,尋求更多的幫助和指導(dǎo)。

三、團(tuán)隊(duì)合作

在工作中,我時(shí)刻關(guān)注部門之間的協(xié)作和互動,認(rèn)真傾聽各部門的聲音,了解他們的需求,為了更好地共同完成公司的目標(biāo),我會積極主動地和他們進(jìn)行溝通交流,加強(qiáng)合作的效力。

比如,在公司年會的籌備過程中,我認(rèn)為每個(gè)部門的意見和建議都極為重要,因此我多次組織各個(gè)部門的工作對接,在會前做到了盡善盡美的準(zhǔn)備。在整個(gè)年會過程中,各部門之間無縫銜接,沒有出現(xiàn)任何問題,也得到了領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的高度認(rèn)可。

四、總結(jié)與改進(jìn)

在這一年的工作中,我一直將自己的工作狀態(tài)和能力進(jìn)行反思和總結(jié),并積極尋求改進(jìn)的方法,以便在工作中更好地發(fā)揮自己的能力。

比如,在協(xié)調(diào)宣傳部和銷售部之間的工作時(shí),我認(rèn)為可以加強(qiáng)部門之間信息共享和溝通交流。于是我牽頭推動了一個(gè)基于微信的在線溝通工具的建立,方便不同部門之間的隨時(shí)溝通和協(xié)作。這項(xiàng)改進(jìn)后,我們的工作效率有了大幅提升,并得到了很好的反饋。

總的來說,我百分百地?zé)釔畚业墓ぷ鳎矔M我所能把它做到極致。在過去的一年里,我通過自身的努力成長了很多,取得了很多成績。未來的一年中,我會更加努力地工作,打造一個(gè)更加優(yōu)秀和高效的團(tuán)隊(duì)。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇4

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境,車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度,改善了流水線的高度和長度,使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床,使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷,同時(shí)現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善,從而取得了很大的效益,如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右,可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品,三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右,而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多,如原來每天生產(chǎn)時(shí)會產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品,而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品,每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢,連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè),每天可增加20xx元的效益,而一個(gè)月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題,使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇5

20xx年,硬件工廠社區(qū)一直把維護(hù)穩(wěn)定作為重中之重。綜合治理工作可按區(qū)綜管委部署要求,緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委中心工作,服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會和諧服務(wù),進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),落實(shí)相關(guān)措施。開展各項(xiàng)綜合宣傳月活動,堅(jiān)持“兩查一分析”,化解大量社會矛盾糾紛,全面加強(qiáng)社會治安綜合治理,取得一定成效,有效維護(hù)社會穩(wěn)定.上半年工作總結(jié)如下:

1、及時(shí)制定工作計(jì)劃,明確年度目標(biāo)任務(wù)

< p> 根據(jù)上級20xx綜合管理文件結(jié)合社區(qū)實(shí)際,制定了20xx五金廠社區(qū)綜合管理工作方案,明確了綜合管理工作的年度目標(biāo)任務(wù)??己嗽u價(jià)、獎懲責(zé)任等。綜合管理工作要精細(xì)化、量化,可操作性強(qiáng)。定期召開綜合治理會議,分析社會治安形勢,發(fā)現(xiàn)存在問題,研究解決方案,加大檢查監(jiān)督力度,制定應(yīng)急處置預(yù)案,完善綜合治理。有效機(jī)制,確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

二是逐步完善社會保障防控體系和規(guī)章制度,積極開展群防群治工作

社區(qū)群眾預(yù)防和群眾治理工作機(jī)構(gòu)逐步完善,形成了由社區(qū)干部、社區(qū)工作人員和社區(qū)居民組成的三級社會保障巡查體系網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)工作人員自愿巡邏隊(duì)已制度化,每天對房屋進(jìn)行巡邏。

3.積極做好信訪和矛盾糾紛的調(diào)查排查工作

? ? ?及時(shí)預(yù)防和調(diào)解五金廠社區(qū)各種社會矛盾 高度重視矛盾糾紛的排查排查,認(rèn)為排查排查矛盾糾紛是為了確保穩(wěn)定。將此工作列入重要議程,嚴(yán)格落實(shí)沖突糾紛調(diào)查制度,成立社區(qū)沖突糾紛調(diào)查調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組。今年上半年以來,五金廠社區(qū)居委會人民調(diào)解委員會受理居民糾紛調(diào)解工作,查處率達(dá)到100%。 《活動》

????抓好法治進(jìn)社區(qū)和五金廠社區(qū)綜合治理辦按照鎮(zhèn)綜治辦大力開展開展安全建設(shè)宣傳工作和綜合治理“宣傳月”活動的通知,動員轄區(qū)群眾積極參與綜合治理,全面落實(shí)綜合治理措施,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會法制環(huán)境。根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況,組織了一次大型的安全建設(shè)宣傳和綜合治理“宣傳月”活動,取得了良好的社會效果。開展學(xué)生閱讀法制教育和宣傳,增強(qiáng)學(xué)生的法律意識,為家庭和社會的安全奠定群眾基礎(chǔ)。三是在社區(qū)的黑板報(bào)、主要出入口、過道上掛宣傳標(biāo)語,成為家喻戶曉的名字。提高居民法治觀念,增強(qiáng)防范意識,共同建設(shè)平安社區(qū)。

在今年的安全建設(shè)宣傳工作和綜合治理“宣傳月”活動中,首先,我社小區(qū)支護(hù)兩委高度重視統(tǒng)一思想認(rèn)識,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心部署,并指定人員負(fù)責(zé)。其次,宣傳主題明確,與宣傳內(nèi)容密切相關(guān)。 2009年x月安全建設(shè)宣傳暨綜合治理“宣傳月”以“人人談安全建設(shè),和諧穩(wěn)定促發(fā)展”為主題,開展了以“人人談安全、和諧穩(wěn)定促發(fā)展”為主題的宣傳活動。 “創(chuàng)造人人參與的安全,構(gòu)建人人共享的和諧”。三是宣傳內(nèi)容豐富、形式多樣。 ,確保宣傳月活動深入開展,使本次綜合治理宣傳月活動達(dá)到預(yù)期目的。

經(jīng)過一年的綜合治理工作,工作取得了一些成績,但還存在很多不足。在今后的工作中,在辦公室綜合管理處的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合廣大社區(qū)的需求。事實(shí)上,我們會扎實(shí)開展各項(xiàng)穩(wěn)定工作,努力為居民創(chuàng)造一個(gè)安定祥和的生活環(huán)境。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇6

一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧過去,自己經(jīng)歷了太多的變化和成長。這一年,作為這個(gè)工廠的廠長,我?guī)ьI(lǐng)全廠員工克服了一個(gè)又一個(gè)的困難和挑戰(zhàn),推動了企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。在這里,我向全體員工致以崇高的敬意和感謝,并對自己的個(gè)人年度工作進(jìn)行總結(jié)和反思。

一、肩負(fù)的責(zé)任

擔(dān)任一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),肩負(fù)的責(zé)任非同尋常。面對壓力和挑戰(zhàn),我一直堅(jiān)持自己的信念:做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

在日常管理工作中,我一直注重企業(yè)文化的建設(shè),打造了一支朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。通過不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推廣誠信文化、完善激勵機(jī)制等措施,提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力,讓企業(yè)在競爭中占得優(yōu)勢。

二、推動企業(yè)發(fā)展

推動企業(yè)高速發(fā)展是廠長的首要任務(wù)。這一年來,我?guī)ьI(lǐng)著團(tuán)隊(duì),通過一系列的舉措,取得了很大的發(fā)展成果。

首先,在新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣方面,我們多次組織市場調(diào)研,收集客戶反饋意見,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,使公司的產(chǎn)品在市場上更加受歡迎。

其次,在市場拓展方面,我們不斷開拓新的銷售渠道,積極推廣公司的品牌形象,使公司在同行業(yè)中脫穎而出。

最后,在生產(chǎn)管理方面,我們不斷完善生產(chǎn)流程,加強(qiáng)安全管理,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,并在抗疫時(shí)期,積極采取措施,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防疫措施,有效保障生產(chǎn)安全和員工健康。

三、提高自身素質(zhì)

作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),只有不斷提高自身素質(zhì),才能更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。這一年來,我通過參加專業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)交流等方式,不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理技能和企業(yè)視野,深化了對企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)識。

同時(shí),我也不斷反省自身工作中的不足和缺陷,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探尋改進(jìn)方案,以更好的狀態(tài)投入到工作中。

結(jié)語

回想這一年的工作,感受到很多值得自豪和驕傲的成績。但同時(shí)也深知,還有很多不足和提升空間,未來,我將更加緊張,更加認(rèn)真的為企業(yè)發(fā)展而奮斗,為員工撐起一片廣闊的天空。最后,衷心感謝所有的員工對我的支持和配合,也期望在未來的日子里,我們能夠在共同的目標(biāo)下更加團(tuán)結(jié)、更加進(jìn)取。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇7

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20-年已經(jīng)結(jié)束,我深刻認(rèn)識到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話說:基層靠實(shí)干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”。這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)目標(biāo),也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20-年工作總結(jié)如下:

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)文件精神,嚴(yán)格按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育,積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動,配合安全處開展火災(zāi)演練活動,組織實(shí)行手指口述工作,通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系,認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況,提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

我深刻認(rèn)識到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級巡檢制度,對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,并利用空余時(shí)間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,使設(shè)備發(fā)揮最大功效,同時(shí)利用-制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

在各工段不懈努力下,現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好,能充分利用停機(jī)時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),同時(shí)制定賞罰制度,組織班組長進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎勵,分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀,我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到-參觀學(xué)習(xí),通過對他們的現(xiàn)場了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓。

在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項(xiàng)管理制度接連出臺,我組織班組長及以上員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對輪崗制,末位淘汰制,走動式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高,培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到-工作技術(shù)含量相對高,為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。

我們充分利用班組和車間管理體制,在提倡操作,安全常識,市場形勢,工藝技術(shù),設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,每周要求學(xué)習(xí)。“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后一點(diǎn)帶面開展工作,取得較好成績。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,通過公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近一年的學(xué)習(xí),不僅提升了自己的專業(yè)水平,更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績效考核以來,我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性,所以嚴(yán)格要求班組長認(rèn)真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,同時(shí)要激勵、引導(dǎo)落后員工,鼓勵他們學(xué)習(xí),盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行,初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

1、我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,繼續(xù)開展安全教育工作,督查現(xiàn)場安全,完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。積極配合公司開展管理落地工作,認(rèn)真實(shí)行績效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度,為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。定期召開員工會議,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。從源頭抓好精細(xì)化管理工作,建立長效機(jī)制,降低熟料生產(chǎn)成本,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理,保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績,但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),所以需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機(jī)溫度高,篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問題,為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

3、雖然生產(chǎn)壓力大,任務(wù)重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候,我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟,工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場管理,操作技術(shù)等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進(jìn)取,為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇8

服裝廠廠長年終總結(jié)

回顧過去的一年,我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦,生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘,做同事的思想穩(wěn)定工作,同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作,人員仍流失了一部分,由于人員流失,縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員,我主動承擔(dān)了此項(xiàng)工作,并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫工作。

在20XX年5月為了迎接《河南省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作,在公司王總的帶領(lǐng)下,做了大量的準(zhǔn)備工作,整理資料,認(rèn)真做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》等等,終于于20XX年11月13日以優(yōu)異的成績獲得了AA級信用企業(yè)。接著為申報(bào)《河南省計(jì)量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作,同時(shí)利用此次機(jī)會完善了公司多年存在的一些頑固性問題,以前面,輔料庫長期以來只記流水賬,面,輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù),經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車

時(shí)光飛逝,彈指之間,到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任?;厥走^去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

回首20XX

高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。

不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

展望20XX

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20XX年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺階,特在此列出如下的倉庫20XX年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):

總之,,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20XX年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂。

服裝廠廠長年終總結(jié)

今年暑期,我在本村的一家私人服裝廠實(shí)習(xí)工作,作為一名質(zhì)檢員,從套路等束縛,做一個(gè)簡要的總結(jié)報(bào)告。 服裝廠位于...

今年暑期,我在本村的一家私人服裝廠實(shí)習(xí)工作,作為一名質(zhì)檢員,從套路等束縛,做一個(gè)簡要的總結(jié)報(bào)告。

服裝廠位于村子的最北邊,緊鄰環(huán)城路,租用80年代的小學(xué)校舍作為生產(chǎn)基地,基本的室內(nèi)外裝修和設(shè)備購置完畢,服裝廠招募了村莊附近的近50名工人,宴請了包括村委書記在內(nèi)的一些頭面人物,又走了一些法律程序,終于在今年6月6號正式掛牌成立了,取名高溢服裝廠。高溢是老板兒子的小名,從中不難看出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板的抱負(fù)和希望。

服裝廠的規(guī)模不大,生產(chǎn)流程也不復(fù)雜,主要包括聯(lián)系客商、原料采購、原料加工、成品生產(chǎn)、成品檢驗(yàn)、貼牌包裝、裝載發(fā)貨等環(huán)節(jié)。其中,老板負(fù)責(zé)聯(lián)系客商、發(fā)貨簽單。工人們根據(jù)工作要求和興趣特長從事中間環(huán)節(jié)。

我所在的成品檢驗(yàn)就是按照老板的各項(xiàng)要求,檢查成品衣物是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),然后根據(jù)檢查結(jié)果決定衣服是否可以貼牌包裝。如果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然可以。如果沒有,就要報(bào)告老板娘,追究成品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的責(zé)任。

無需隱諱,鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人企業(yè)的工作環(huán)境很艱苦。每天10多個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間(早上7點(diǎn)到晚上6點(diǎn)半,午飯休息一個(gè)小時(shí)),單調(diào)而重復(fù)的工作對于工人的身體和心理來說確實(shí)是一個(gè)很大的考驗(yàn)。很多人抱怨,幾個(gè)人跳槽,還有一名婦女中途中暑被送到醫(yī)院,但是沒辦法,工廠的制度是嚴(yán)格的,工廠的利益是至上的,你不行有人行,你不愿干有人替你,老板常常這樣說。我時(shí)常想,在資本主義國家,資本家剝削工人。在社會主義國家怎么也會有這樣的情況呢?

但是老板說的沒錯。你可以選擇進(jìn)入或者不進(jìn)入這家工廠,但是一旦進(jìn)入,你就只能接受工廠的安排,哪怕它有些不近情理。主人翁地位、法律意識、權(quán)利意識是與這些工人不相關(guān)的東西,因?yàn)樗麄兏P(guān)心的是每天幾十塊的工資。何況這也不是一兩家工廠的事,我不知道中國還有多少這樣以廉價(jià)勞動力為競爭優(yōu)勢從事制造初級產(chǎn)品的工廠,那里的工人是怎樣的生活狀況。我真心的希望有一天,能使我們的“中國制造”或“中國創(chuàng)造”暢銷全球的不再是我們廉價(jià)的勞力,廉價(jià)的原料,而是我們不可替代的科技和層出不窮的創(chuàng)意。而且那時(shí),我們引以為豪的也不再是GDP總量,而是每個(gè)人尤其是最普通的工人能夠體面而有選擇的工作,得到應(yīng)有的報(bào)酬和尊重。

作為大學(xué)生,我在心里甚至很佩服初中文化水平的老板。家鄉(xiāng)很多小學(xué)沒上完或者初中畢業(yè)的人,或者去了發(fā)達(dá)城市打工,背井離鄉(xiāng),或者在縣城學(xué)習(xí)電焊、建筑、開車等技術(shù),寄人籬下。但是他沒有走那些處境和選項(xiàng)跟他相似的人所走的路,他選擇了自主創(chuàng)業(yè)。一個(gè)人能不能成功,可能需要天資、勤奮、機(jī)遇等東西的綜合。但是,一個(gè)人敢不敢成功,卻只需要勇氣,尤其是走一條少數(shù)人走的路,做多數(shù)人愿做但不敢做的事情。

自以為的滄桑和些許的留戀。去車站買了返校的車票,我很快又要出發(fā)了。家是個(gè)溫暖的地方,但是你不能久待;服裝廠這樣的工廠也可以教會你很多東西,但是你不愿久待。走吧,走吧,人總要學(xué)著自己長大。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇9

2021年是我廠電力設(shè)備廠重組后面臨競爭和新挑戰(zhàn)的一年。一年來,我們在xx市電力公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政干部,依托公司員工的智慧和力量,堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)、對內(nèi)實(shí)干的工作作風(fēng),加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,夯實(shí)生存基礎(chǔ),努力營造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)環(huán)境;對外,我們將發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的企業(yè)精神。 ,努力拓展市場空間,積極培育有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將這一年的工作總結(jié)給大家:

I.主要工作情況

擔(dān)任設(shè)備廠副廠長以來,特別是覺得自己責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠。尤其是今年土建大減,產(chǎn)品成本高,利潤小,使我廠今年的市場面臨很大阻力。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保障員工的開支,我團(tuán)結(jié)了所有的團(tuán)隊(duì)成員。 ,積極尋找市場,千方百計(jì),聯(lián)系各位親友,把市場拓展到林業(yè)局,盡可能多承接工程項(xiàng)目。

為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,我廠與xx集團(tuán)簽訂合作協(xié)議后,開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目。目前已生產(chǎn)銷售三臺箱式變電站。此外,我們還完成了xx公司電纜通道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、xx檢察院辦公樓配電箱工程。雖然項(xiàng)目很多,但由于成本高、利潤低、市場競爭激烈,今年的產(chǎn)值并不理想。為保障員工生產(chǎn)生活各項(xiàng)費(fèi)用,我公司采取減員增效等措施,降低行政費(fèi)用。 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,今年的開支得到了有效保障。

二是以民主集中制為基礎(chǔ),形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。我在工作中充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中制、個(gè)人協(xié)商、會議決策”。我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,尊重大家的意見,不把自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí),根據(jù)年初的工作目標(biāo)和任務(wù),明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工,讓成員大膽工作,努力大顯身手。如果需要您出面協(xié)調(diào),您將積極協(xié)調(diào);如果工作中出現(xiàn)偏差,您會及時(shí)做出調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動團(tuán)隊(duì)成員。堅(jiān)持以善待人,以誠待人,豁達(dá)、豁達(dá),努力以人格的力量帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),處事盡量不偏不倚,以“正”為團(tuán)隊(duì)之本,一視同仁,不搞親近或疏離。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間各種形式的情感交流,多與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行心心相印的交談,溝通情況,增進(jìn)了解,增進(jìn)感情;讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

三、積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),樹立廉潔形象

作為廉政建設(shè)第一責(zé)任人,在工作和生活中,進(jìn)一步加強(qiáng)自律自律,堅(jiān)持對權(quán)、欲、慎、獨(dú)立,堅(jiān)持嚴(yán)于律己,以身作則,以節(jié)儉為榮,做到做人正直,做事踏踏實(shí)實(shí),做事干凈利落。官方的。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在這幾年的企業(yè)改制、調(diào)研和走訪慰問過程中,我也了解到,全廠還有很多難纏的人,生活十分艱難。因此,在工作和生活中,要從小事做起,改變工作作風(fēng),堅(jiān)決抵制不良習(xí)慣。二是遵守廉政法規(guī)。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)責(zé)任書。勤奮敬業(yè),提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。作為基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),我應(yīng)該比普通干部更敬業(yè),勤政,盡職盡責(zé),做好每一件事,以身作則,盡我所能。

四、不足與問題

取得的成績離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開設(shè)備廠黨政干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,離不開全體員工的辛勤付出。在做好工作的同時(shí),我也在反思自己。我工作中的不足和問題要經(jīng)常注意并在以后逐步改進(jìn):

1、進(jìn)一步加強(qiáng)管理。經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在一些不盡如人意的地方,暴露了我們質(zhì)量管理的盲區(qū),敲響了警鐘,給了我們一張黃牌。因此,全面優(yōu)化管理方式,提高管理水平,成為我2021年提高工作標(biāo)準(zhǔn)、努力工作的重點(diǎn)目標(biāo)之一。

2、與同志接觸、交流的機(jī)會越來越少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的溝通,是團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。在今后的工作中,我將在加強(qiáng)與黨政成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,樹立服務(wù)意識,深入基層,傾聽一線職工心聲,努力營造和諧社會、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境。企業(yè)的凝聚力和向心力為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的思想保障。

3.工作方法有時(shí)簡單,遇到緊急情況時(shí)不夠冷靜,不能很客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識到,作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入思考、全面思考,才能有解決問題的正確方法。 ,才能從容應(yīng)對和扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4.學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家、一個(gè)社會不斷前進(jìn)的智慧之源。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),有效提高學(xué)習(xí)能力,追求更多知識,是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。 2021年,由于工作繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)時(shí)間會相對減少。今年,我在這方面對自己提出了更高的要求。在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,向同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功實(shí)踐應(yīng)用到實(shí)際工作中。 ,努力為企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

回顧過去一年的工作,深感與組織和同志們的期望還有很大差距,比如把控市場經(jīng)濟(jì)的能力有待進(jìn)一步提高,對窮人利益的關(guān)心不夠深。在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己,通過加強(qiáng)治理能力建設(shè),提高工作能力和水平,把全部精力投入到工作中,為裝備廠的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇10

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的'長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn),

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

,

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

4、實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用戶需求,不斷爭創(chuàng)名牌。

5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識更新,不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作,使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇11

時(shí)光飛逝。時(shí)間很長,轉(zhuǎn)眼間,20xx年就要到來了。20xx年的鍛造工作總結(jié)如下:

一.完成公司績效指標(biāo)

1.1完成生產(chǎn)噸位:20xx年1月至12月共完成10753噸。20xx年1月至12月,共完成9556噸。比前17年增長11.1%。去年規(guī)劃的1.2萬噸計(jì)劃尚未完成

1.2萬元產(chǎn)值用電量統(tǒng)計(jì):20xx年,1-11元的累計(jì)用電量為724.1萬千瓦時(shí)。平均功耗為736度。20xx年840度/噸同比下降12.4%,增長8.37%

1.3萬元產(chǎn)值材料消耗統(tǒng)計(jì):20xx年1-11月累計(jì)消耗210.4萬元。每噸平均消費(fèi)213.9元。低于目標(biāo)316元/噸,比20xx年同期下降32.3%,上升21%

產(chǎn)值1.4萬元不良品損失統(tǒng)計(jì):20xx年1-11月,不良品損失1萬元,平均產(chǎn)值55.5元。33.9%低于目標(biāo)

1.5噸工作統(tǒng)計(jì):20xx年1月至11月,車間總成本為373653元。平均投資420.1元/噸。與指標(biāo)一致。17年的同比支出超支率為11.1%

二.質(zhì)量運(yùn)營

2.1 20xx年,有一次外部投訴。20xx年,外部案例5例,內(nèi)部車工終檢反饋36例,車工終檢反饋39例,三方分揀升級。鍛造和切割過程是鍛造過程中最重要的部分。它必須受到精確溫度的嚴(yán)格控制。在加熱溫度方面,存在過熱和欠熱。這樣,就必須有三向分揀來控制。以前,三向分揀通常是關(guān)閉的,以控制溫度。全年行動失控,檢測到的溫度也不同。今年,2.3.7.6號線進(jìn)行了常開三通分揀安裝。目前正在使用。4.5線路實(shí)物及氣路安裝到位,只恢復(fù)電器,只剩下8條線路供后續(xù)安裝。開放式三通分揀的實(shí)施可以更好、有效地控制切割質(zhì)量

2.3鉸刀防錯裝置的使用。該裝置是VCC投訴后的改進(jìn)和驗(yàn)證措施。它可以有效地保證外徑數(shù)據(jù)。從安裝到試用已經(jīng)一個(gè)多月了。從使用效果記錄來看,這個(gè)裝置的效果不是很穩(wěn)定。根據(jù)楊總的安排,將跟蹤兩個(gè)月,對每一條生產(chǎn)線的使用情況進(jìn)行評估和推廣,在質(zhì)量管理方面需要進(jìn)一步的跟蹤驗(yàn)證

2.4,為避免下道工序出現(xiàn)差錯,分廠制定了生產(chǎn)過程三方確認(rèn)質(zhì)量的管理規(guī)定,實(shí)施和完善內(nèi)部質(zhì)量評估機(jī)制,確保質(zhì)量有效運(yùn)行。隨后,鍛造車間領(lǐng)導(dǎo)周啟動,重點(diǎn)關(guān)注實(shí)施記錄、PDCA質(zhì)量周期管理等系列。以上管理規(guī)定的實(shí)施,可以更好地保證質(zhì)量的正常運(yùn)行

2.5優(yōu)化錐體模型的流程,積累豐富的.調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。自320xx.320xx型投入運(yùn)行以來,由于調(diào)試經(jīng)驗(yàn)不足,生產(chǎn)周期被推遲。根據(jù)公司今年生產(chǎn)范圍的擴(kuò)大,錐形模型已在鍛造中規(guī)范化。因此,優(yōu)化工藝、提高技能和嚴(yán)格質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的首要問題

三.18年發(fā)展項(xiàng)目措施

3.1車間照明改造。過去,車間照明使用節(jié)能燈,但電力過剩。然而,由于使用壽命和光線不足,該車間在今年6月采用了LED照明。它的光線明亮,使用壽命比以前延長了三倍。

3.2設(shè)備外觀的變化。第18年,車輛段設(shè)備管理合并為一個(gè)整體,管理水平達(dá)到一個(gè)新水平。在第18年,彩色設(shè)備統(tǒng)一了顏色。給人一種愉悅的感覺

3.3設(shè)備潤滑系統(tǒng)的改造。鍛造是一種熱加工設(shè)備。如果設(shè)備沒有出現(xiàn)故障且停機(jī)率降低,則必須在適當(dāng)?shù)奈恢脤ζ溥M(jìn)行潤滑。除2.3.8生產(chǎn)線的主壓機(jī)自動灌裝外,其他生產(chǎn)線均為手動灌裝。手動加油和自動加油的區(qū)別在于,自動加油可以按時(shí)間和順序進(jìn)行。根據(jù)這一潤滑原理,一廠設(shè)備部投資4.5萬元,為4.5.6線的主壓機(jī)安裝自動加油裝置,并為每條生產(chǎn)線的整經(jīng)機(jī)和鉸孔機(jī)更換手動加油機(jī)。設(shè)備潤滑的改善可以有效地抑制故障率的上升,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

3.4離心泵和車間主輸氣管線的改造。潛水泵是為每條管線提供加熱和設(shè)備冷卻的關(guān)鍵設(shè)備。潛水泵故障率高,使用壽命短,更換不方便。從18年到4.5.8年,對鍋爐和檢修爐的所有給水離心泵進(jìn)行了改造,通過管道和泵的優(yōu)化設(shè)計(jì),生產(chǎn)線的水壓為0.22kpa。同時(shí),降低了離心泵的故障率,降低了生產(chǎn)線的停機(jī)率。典型實(shí)例表明,由于水壓穩(wěn)定,冷卻效果良好。17年消耗102個(gè)晶閘管,18年消耗74個(gè)晶閘管。直接節(jié)省近萬元。特別是今年7月對車間主氣路進(jìn)行了改造,徹底解決了主管道漏氣問題。同時(shí)對生產(chǎn)線設(shè)備的漏氣部位進(jìn)行了調(diào)查。太陽能有新成果

3.5硬件設(shè)施改造原七線設(shè)備陳舊,故障率高。電器都是大功率電機(jī),這是一種巨大的能源浪費(fèi)。員工工作但不工作。收入也不穩(wěn)定。為了扭轉(zhuǎn)這種被動局面,分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出設(shè)備升級申請。經(jīng)公司同意??偼顿Y204多萬元。經(jīng)過兩個(gè)月的酷熱。10月18日調(diào)試成功。并投入運(yùn)行。用張廠長的話說,這條生產(chǎn)線的產(chǎn)能幾乎覆蓋了fag的產(chǎn)品型號。也是鍛造產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的保駕護(hù)航

3.6 3#修復(fù)爐的修復(fù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。在鍛件修復(fù)領(lǐng)域,有一個(gè)完善的操作控制,只有在溫度監(jiān)測后才能進(jìn)行。3#修復(fù)因各種原因而停運(yùn)的熔爐。給小車型的維修帶來隱患。為了扭轉(zhuǎn)這種奇怪的現(xiàn)象。杜絕非法修繕現(xiàn)象。熔爐于11月修復(fù)。投資4.5萬元重新規(guī)劃中頻電源柜。12月完工。3#維格生產(chǎn)線修復(fù)后的爐子的恢復(fù)和返工產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證

四.不到19年的努力方向

愚人以血換教訓(xùn),智者以教訓(xùn)避免事故。18年內(nèi)共發(fā)生4起工業(yè)事故。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司要求的指標(biāo)。今年,四線員工崔偉軍手指骨折,造成無法忍受的疼痛和巨大的身心痛苦。給公司帶來巨大損失。誰的錯?或者我們的領(lǐng)導(dǎo)人對安全漠不關(guān)心。安全管理知識薄弱,管理存在漏洞。修復(fù)監(jiān)獄永遠(yuǎn)不嫌晚。經(jīng)過19年的安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行分廠安全規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)事故達(dá)到公司指標(biāo)要求。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼又到了年度總結(jié)的時(shí)候。在過去的一年中,我作為本廠的廠長,一直在不斷努力,不斷梳理、改進(jìn)工作流程,為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在,我特意撰寫此份《廠長個(gè)人年度工作總結(jié)》,與大家分享一下我在工作中所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。

一、穩(wěn)定生產(chǎn)

在我擔(dān)任廠長的第一年,我們面臨了一個(gè)不小的挑戰(zhàn),那就是原材料的供應(yīng)商突然破產(chǎn),導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)完成。面對這種情況,我采取了多種措施,如通過加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,尋找新的備選供應(yīng)商等方法,最終保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。同時(shí),在生產(chǎn)過程中,我還著力落實(shí)現(xiàn)場管理,不斷優(yōu)化設(shè)備和工藝流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,為企業(yè)節(jié)約成本,增強(qiáng)市場競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新發(fā)展

在市場競爭如此激烈的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展需要不斷開拓創(chuàng)新的思路。為此,我積極推進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和技術(shù)提升,拓展產(chǎn)品類型和市場范圍,并注重產(chǎn)品服務(wù)的提升,滿足廣大客戶的多樣化需求。此外,我還鼓勵員工自主創(chuàng)新,為企業(yè)注入新鮮的血液,打造具有競爭力的企業(yè)品牌。

三、管理提升

管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要一環(huán)。在這一年里,我在管理方面也進(jìn)行了不少探索和創(chuàng)新。我采用了先進(jìn)的生產(chǎn)管理和質(zhì)量檢測方式,實(shí)行人性化的員工管理,提高員工的生產(chǎn)積極性,打破了原有的管理模式。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和督導(dǎo),我們建設(shè)了一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),提升了企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

總之,這一年來,我在日常工作中始終秉持著“備戰(zhàn)未來,追求卓越”的理念,以追求質(zhì)量、服務(wù)和效率的協(xié)調(diào)一體化為方向,將企業(yè)做大,做強(qiáng)做精升華為己任。在未來的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)對市場的把握,始終把企業(yè)做強(qiáng)做大、人性化管理放在首位,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展而不斷努力。

最后,我對大家在過去一年中的辛勤付出和配合表示衷心的感謝!也希望在未來的日子里,大家能一如既往,攜手前進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,共創(chuàng)美好未來!

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇13

磚廠是一家以生產(chǎn)磚塊為主的企業(yè),也是一個(gè)非常典型的重工業(yè)企業(yè)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,磚廠在建設(shè)領(lǐng)域、市政工程以及農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮著重要的作用?,F(xiàn)在,我作為這家磚廠的廠長,來為大家進(jìn)行一年的總結(jié)。

在過去的一年里,我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。磚廠的主要產(chǎn)品是建筑磚、路沿石和防護(hù)塊等。在市場銷售方面,我們積極開展多種渠道,擴(kuò)大品牌知名度,得到了許多客戶的認(rèn)可和支持。同時(shí)也在各種應(yīng)用場景中加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣,讓更多的人能夠認(rèn)識到我們的產(chǎn)品。這些努力也得到了市場的回報(bào),同時(shí)也促進(jìn)了全國磚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在生產(chǎn)方面,我們嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),運(yùn)用現(xiàn)代科技提升生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)成本,通過降低產(chǎn)品價(jià)格來提高市場競爭力。同時(shí),我們還加強(qiáng)了員工的安全意識,提高了安全生產(chǎn)管理水平,努力營造“安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”的生產(chǎn)氛圍,致力于縮短生產(chǎn)周期,提升了用戶使用體驗(yàn),為用戶帶去更好的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。

在管理方面,我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,注重員工的培養(yǎng)和管理。在提升員工的職業(yè)資格方面,我們不斷加大培訓(xùn)力度,使員工在工作崗位上不斷成長進(jìn)步。同時(shí),我們在內(nèi)部管理方面不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的修訂和監(jiān)督,完善了每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程,實(shí)現(xiàn)了透明化的生產(chǎn)管理流程。

在企業(yè)社會責(zé)任方面,我們不忘初心,積極參與公益事業(yè),為社會做出了自己的貢獻(xiàn)。在這個(gè)過程中,我們始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則,為社會發(fā)展提供了有力的支持。

總的來說,磚廠在過去的一年里取得了持續(xù)增長的成果。我們的產(chǎn)品品質(zhì)得到了認(rèn)可,企業(yè)影響力得到了提升,而且我們的員工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)、合作,成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的一份子。在未來,我們要繼續(xù)堅(jiān)守公平公正原則,深入開拓市場,采用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代管理方式不斷提高生產(chǎn)效率,讓更多的人享受到優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠、環(huán)保的產(chǎn)品和高效貼心的售后服務(wù)。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《廠長年終個(gè)人工作總結(jié)十三篇》一文,希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了校長年終個(gè)人工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!

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