華為觀后感模板

應(yīng)該怎么寫好一篇影片的觀后感呢？在看電影時(shí)我們會(huì)被精彩的情節(jié)所打動(dòng)，在情節(jié)與思維的互動(dòng)中，我們產(chǎn)生了更多的心得感悟。為了能夠充分回味這部作品，我們可以好好地寫一篇觀后感，推薦幾篇不可錯(cuò)過的“華為觀后感”資訊文章帶給您啟示，感謝你的收藏我會(huì)盡力將我的真情與思考融入創(chuàng)作中！

華為觀后感(篇1)

華為為什么能夠在任正非先生44歲、無(wú)路可走只好創(chuàng)業(yè)的形勢(shì)下，由6個(gè)人、兩萬(wàn)元錢起步發(fā)展到今天的規(guī)模和影響力？個(gè)中原因，值得認(rèn)真研究，值得學(xué)***。

《華為研發(fā)》一書對(duì)華為的發(fā)展歷程和成功的原因做了比較全面的總結(jié)，對(duì)于科技類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理很有幫助，強(qiáng)烈推薦科技類企業(yè)的創(chuàng)始人、ceo、cto、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、coo等人認(rèn)真讀讀本書，相信一定會(huì)大有收獲的。

怎樣看待失敗？

***失敗是成功的基礎(chǔ)。

優(yōu)秀企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別在于，他們不會(huì)后悔失敗，而是通過失敗向自己證明許多以前不知道的事情，也就是抓住以后的機(jī)會(huì)。

在失敗面前，企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)？

第一，不氣餒；

第二，反省失敗原因；

第三，塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

什么才是企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？知道的人很多，真正明白的沒幾個(gè)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是企業(yè)以最低的成本為客戶提供價(jià)值服務(wù)的能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方向：一是內(nèi)部高效管理，二是外部高效服務(wù)。

第四，抓住機(jī)遇重新出擊。

其中，最關(guān)鍵的因素是寬容創(chuàng)新、容忍失敗的文化，老板能以寬容之心善待人才，這樣人才才會(huì)更大膽地去搏、去闖。

但是，要抓好總結(jié)推廣工作?？偨Y(jié)應(yīng)全面、準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)，不回避任何人的問題，為推廣工作打下良好的基礎(chǔ)。

這一點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)常被寬容者忽略的。

換言之，容忍創(chuàng)新和失敗并不意味著失敗后不總結(jié)。

那樣做，其實(shí)是放縱失敗，是違反企業(yè)成功之道的。

企業(yè)研發(fā)落后的原因是什么？

不緊跟時(shí)代的步伐，必將受到落后的懲罰。

只有有一流的理念和管理，才能有一流的研發(fā)。

中美企業(yè)的主要差距不在于人員的基本素質(zhì)，而在于研發(fā)理念：美國(guó)企業(yè)總是注重市場(chǎng)化和商業(yè)模式，構(gòu)建一條為客戶創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值鏈，因此受益匪淺。這是值得中國(guó)企業(yè)認(rèn)真去學(xué)習(xí)的，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)，距離市場(chǎng)太遠(yuǎn)，說是“閉門造車”也不為過。

對(duì)于這個(gè)問題，我認(rèn)為國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是有意識(shí)的，但他們面臨的挑戰(zhàn)是：如何讓自己的企業(yè)擁有美國(guó)企業(yè)的研發(fā)理念。

華為在這方面有成功的經(jīng)歷，具體請(qǐng)看下面的“如何保證研發(fā)工作能夠做到位”的第4部分。

企業(yè)要以管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新需求、創(chuàng)新客戶、創(chuàng)新市場(chǎng)。

盡管各種業(yè)務(wù)需求是多變的，但事實(shí)上，未來(lái)五年的業(yè)務(wù)需求可以通過現(xiàn)有技術(shù)來(lái)是現(xiàn)，理解和滿足客戶需求是問題的根源。因此，創(chuàng)新不能盲目追求先進(jìn)技術(shù)。創(chuàng)新首先要跟上客戶的實(shí)際需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

如何保證研發(fā)工作能夠做到位？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型圖

一、管理是研發(fā)能夠做好的根本保證！

研發(fā)的靈魂在于管理（事實(shí)上，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展依賴于管理）。管理比技術(shù)本身更重要。管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，但更是實(shí)踐，貴在細(xì)節(jié)，貴在做管理工作的人和基礎(chǔ)的管理體系。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，華為建立起先進(jìn)的管理流程，建立起了“規(guī)矩”，但更重要的是能扎禮實(shí)實(shí)地執(zhí)行。執(zhí)行靠的是技術(shù)管理隊(duì)伍在研發(fā)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)上做“立規(guī)矩”和“監(jiān)督執(zhí)行”的“黑臉”，而華為不以暫時(shí)的成敗“論英雄”，公平的價(jià)值評(píng)價(jià)體系更是成就了華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的卓越管理。

1、老大的認(rèn)知是做好管理的基礎(chǔ)。

老大認(rèn)知水平越高，管理水平越高！

華為也曾經(jīng)歷重大挫折，比如，2002年就差點(diǎn)崩潰，但任正非先生每次都能先從自己身上找問題，正視自己的不足，同時(shí)利用顧問和團(tuán)隊(duì)的力量，積極布局改進(jìn)措施，最終都在化險(xiǎn)為夷的同時(shí)，提升了自己，提升了華為。

2002年這次挫折，任正非先生在超過千人的大會(huì)上公開向公司員工道歉，同時(shí)發(fā)表了那篇著名的《華為的春天》，再讀《華為的冬天》：祝愿寒冬中拼搏的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們?cè)缛沼瓉?lái)春天！

2011年11月，任正非先生發(fā)表了《一江春水向東流》，系統(tǒng)回顧了他創(chuàng)業(yè)20多年來(lái)的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷的各種坎坷和其間的心路歷程。此文是任正非先生的真情告白，他談到了自己曾經(jīng)因個(gè)人英雄主義導(dǎo)致挫折不斷，被“逼”創(chuàng)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己“百無(wú)一用”，曾經(jīng)在各種困難面前的無(wú)助，對(duì)自己能力的焦灼，在企業(yè)面臨崩潰時(shí)的徹夜哭泣，在內(nèi)外矛盾交困混亂局面下如同“在大太陽(yáng)下烤”的難受感覺，建議大家都能找來(lái)讀一讀。

華為觀后感(篇2)

隨著全球數(shù)字化浪潮的不斷推進(jìn)和影響力的不斷擴(kuò)大，華為作為中國(guó)領(lǐng)先的高科技企業(yè)，正義無(wú)反顧地邁向世界舞臺(tái)中心。華為的成長(zhǎng)之路是一個(gè)充滿機(jī)遇，挑戰(zhàn)和成功故事的過程。它的發(fā)展必然吸引各方面人士的目光，魅力不可抵擋。在閱讀這本書時(shí)，我有很深的感受，下面就為大家分享我對(duì)《華為成長(zhǎng)之路》的讀后感。

首先，華為的發(fā)展背景秉承了一種創(chuàng)新和變革的精神。它始終致力于引領(lǐng)科技的前沿和滿足客戶的需求，通過技術(shù)革新和創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建技術(shù)和品牌的優(yōu)勢(shì)。作為中國(guó)最早進(jìn)入通信領(lǐng)域的公司之一，華為始終將創(chuàng)新性列為企業(yè)的核心價(jià)值，堅(jiān)持開放、合作、共贏的理念。華為時(shí)刻緊跟世界節(jié)奏，充分發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新精神，加強(qiáng)與各界的緊密合作，從原來(lái)的智能手機(jī)生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域的重要企業(yè)并且朝著多元化發(fā)展的方向發(fā)力，成為世界級(jí)通信巨頭。華為的發(fā)展過程，也許意味著中國(guó)企業(yè)的崛起和走向世界舞臺(tái)，為中國(guó)企業(yè)樹立了新的樣板。

其次，華為的成功之路并不是一帆風(fēng)順的。它在多年的發(fā)展中經(jīng)過了很多坎坷和波折。但無(wú)論在那個(gè)時(shí)期，華為人都堅(jiān)守使命、不斷努力，從來(lái)沒有放棄過。華為在產(chǎn)品研發(fā)方面從不停頓，不斷提高自主創(chuàng)新能力，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)品范圍。華為不僅贏得了客戶的認(rèn)可，還被世界各地的媒體和業(yè)內(nèi)人士評(píng)為最具競(jìng)爭(zhēng)力和最有影響力的品牌。2020年，華為的全球銷售額再次大幅增長(zhǎng)，成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商之一。這充分表明華為已經(jīng)成功地去響應(yīng)了客戶的需求、不斷優(yōu)化，完成了從“made in China”到“created in China”的轉(zhuǎn)變。

最后，華為的成長(zhǎng)之路也說明了中國(guó)制造的發(fā)展，既有依靠市場(chǎng)，技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新精神，也有依托國(guó)家的支持和引導(dǎo)。政府的國(guó)際貿(mào)易支屬、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化形成等等，都讓華為的國(guó)際化及未來(lái)發(fā)展成為有益的走向。華為在不斷發(fā)展的過程中始終堅(jiān)持獨(dú)立自主和以人為本的原則，與全球合作伙伴、客戶和社會(huì)共享文化、發(fā)展、成功。為了讓全球的消費(fèi)者和合作伙伴把華為視為一個(gè)全球企業(yè)品牌，華為還推出了一連串全球性的企業(yè)形象建設(shè)活動(dòng)，通過廣泛的合作和交流為華為打造了一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象。

總之，《華為成長(zhǎng)之路》這本書的閱讀，使我對(duì)華為的了解更加突出和全面。華為的成功之路(做第一企業(yè))為我們優(yōu)秀企業(yè)和年輕一代樹起了榜樣和目標(biāo)；華為的發(fā)展歷程(從研發(fā)到營(yíng)銷全活動(dòng))為我們積累了嚴(yán)謹(jǐn)、不懈努力的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)；華為的創(chuàng)新讓我們想到變革，想到如何通過技術(shù)和 創(chuàng)新打破困局，創(chuàng)造未來(lái)。同時(shí)，我也意識(shí)到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)影響到整個(gè)國(guó)家的發(fā)展，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展會(huì)影響到全球的未來(lái)。時(shí)代是創(chuàng)新和變革的時(shí)代，華為為我們開創(chuàng)了一個(gè)全新的圖景，在這個(gè)新的圖景中，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心聽取、積極思考，才能在創(chuàng)新的時(shí)代里掌握先機(jī)，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

華為觀后感(篇3)

企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)價(jià)值的管理，就像任正非先生說過的“把煤洗白是沒有價(jià)值的”，企業(yè)內(nèi)怎么激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體關(guān)注價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，分享制作為華為人力資源管理的重要理念，不僅僅是人力管理的范疇，它是作為一個(gè)體系貫穿在華為的整個(gè)管理之中。

1、 分享制激發(fā)個(gè)體活力

激發(fā)個(gè)體活力是每個(gè)企業(yè)都在思考的事情，就像改革開放也是激發(fā)個(gè)體活力才使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了高速發(fā)展，所以如何持續(xù)的保持企業(yè)有活力是至關(guān)重要的。

華為將內(nèi)部股權(quán)作為共享系統(tǒng)的具體策略，制的學(xué)習(xí)。但我們目前還不能照搬華為的內(nèi)部持股制，作為我們一家轉(zhuǎn)型期的小微企業(yè)，要每個(gè)人都關(guān)注價(jià)值的**—客戶，不僅業(yè)務(wù)線的人員關(guān)注業(yè)績(jī)，還需要資源線（策劃、廣告）和支持線（財(cái)務(wù)、人事行政）都要關(guān)注業(yè)績(jī)，這里面需要合理的分配機(jī)制。其中自主經(jīng)營(yíng)可以在我們這樣的小微企業(yè)試用，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)單元，組成臨時(shí)小組，小組成員包括業(yè)務(wù)人員、策劃人員、交付人員組成，這樣的好處是打破內(nèi)部部門壁壘，小組對(duì)客戶的要求可以做到快速反應(yīng)，更好的為客戶服務(wù)；作為小組的每個(gè)成員對(duì)小組取得的價(jià)值要進(jìn)行內(nèi)部分配，做到“力出一孔、利出一孔”，這樣的全員分配才可以激發(fā)個(gè)人的活力，進(jìn)而保持公司的活力。

2pbc考核是共享系統(tǒng)的保障

每個(gè)企業(yè)都有自己的管理模式。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)是自上而下管理，而華為則是自下而上。這得益于個(gè)人績(jī)效承諾（pbc）的應(yīng)用，華為pbc設(shè)置的主要原則：第一以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵事件作為行為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工做正確的事，考核目標(biāo)不是扣錢，而是讓他正確做事，去改善績(jī)效。

第二確保個(gè)人目標(biāo)和組織流程目標(biāo)的一致性，個(gè)人績(jī)效管理最終要跟公司的全流程達(dá)成一致，不是為了個(gè)人的所謂高效。任正非特別提到這一點(diǎn)，他說，不能為了局部改善而犧牲整個(gè)過程。第三要客觀公正，考核的結(jié)果，以客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不要搞人情分，所以華為不搞360度考核，也不搞什么德能勤績(jī)等抓也抓不住的問題。

華為一直強(qiáng)調(diào)，這是基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，不搞人情關(guān)系。

我們公司正處在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，pbc考核里面的關(guān)鍵事件可以使大家更好的關(guān)注公司的戰(zhàn)略，同時(shí)個(gè)人的承諾可以在做好本職的同時(shí)關(guān)注公司中長(zhǎng)期的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展，比如華為pbc考核里面部門經(jīng)理有培養(yǎng)優(yōu)秀人才這一指標(biāo)，通過這樣的指標(biāo)不僅為公司發(fā)展儲(chǔ)備了人才，同時(shí)也逼著部門經(jīng)理也要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。這樣的考核體系對(duì)我們目前的發(fā)展非常有利，值得我們公司借鑒。

3.共享制度應(yīng)與組織戰(zhàn)略相一致

目前我們公司要從傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向文旅策劃創(chuàng)意公司，我們?cè)诩せ顐€(gè)體的同時(shí)，也要對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分解，比如對(duì)業(yè)務(wù)的承攬要鼓勵(lì)文旅項(xiàng)目的承攬，同時(shí)也不要放棄傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)，只是在獎(jiǎng)金的分配比例上略有傾斜。

分享制是為了體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，同時(shí)要注意不能讓雷鋒吃虧，這才是保證分享制能夠得以實(shí)施并激發(fā)組織和個(gè)體活力的關(guān)鍵。

華為觀后感(篇4)

最近在讀余勝海先生所著《解密華為》，書的前半部分，清晰地勾勒出了華為在國(guó)際電信市場(chǎng)中的戰(zhàn)略：

在華為最初進(jìn)入電信市場(chǎng)的時(shí)候，因?yàn)槠錅?zhǔn)入門檻高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，且市場(chǎng)份額已經(jīng)基本瓜分完畢，處在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)格局。所以華為的市場(chǎng)策略是：

1. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從低端設(shè)備做起，獲得認(rèn)可之后在逐漸侵蝕到高端市常開始的時(shí)候盡量避免硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)，到自己產(chǎn)品穩(wěn)定、技術(shù)強(qiáng)大之后，再主動(dòng)發(fā)起正面的競(jìng)爭(zhēng)，以搶奪高端設(shè)備的市場(chǎng)份額。

2. 在產(chǎn)品并不強(qiáng)的時(shí)候，通過人海戰(zhàn)術(shù)，體現(xiàn)無(wú)微不至的服務(wù)質(zhì)量和極快的響應(yīng)速度實(shí)現(xiàn)差異化。產(chǎn)品成熟之后，依然保持著極快的響應(yīng)速度和高質(zhì)量的服務(wù)。

3. 在產(chǎn)品成熟穩(wěn)定之后，迅速修煉內(nèi)功，通過引入咨詢公司、借鑒外來(lái)經(jīng)驗(yàn)的方式將管理流程正規(guī)化。并且根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)外來(lái)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修改。

4. 國(guó)際市場(chǎng)上，首先進(jìn)攻比較大的發(fā)展中國(guó)家（產(chǎn)品要求相對(duì)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)沒有那么激烈），以低價(jià)格體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

5. 國(guó)際市場(chǎng)上，在發(fā)展中國(guó)家獲得認(rèn)可、市場(chǎng)占有率，并且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高之后，進(jìn)攻歐洲市場(chǎng)（市場(chǎng)準(zhǔn)入高、競(jìng)爭(zhēng)激烈，從別人的嘴里搶東西吃），相對(duì)低價(jià)，不再給出絕對(duì)低價(jià)。

6. 通過歐洲市場(chǎng)為華為收獲了豐厚的利潤(rùn)，并且積累了極佳的口碑。

7. 國(guó)際市場(chǎng)的銷售額占比越來(lái)越大，為華為在中國(guó)本土市場(chǎng)通過各種手段搶奪市場(chǎng)份額提供了強(qiáng)有力的支撐。

8. 堅(jiān)決進(jìn)入北美市常雖然華為遭遇了技術(shù)與價(jià)格之外的政治因素阻礙而屢屢受挫，但是華為依然堅(jiān)定地要進(jìn)入北美市場(chǎng)，這也是華為在全球市場(chǎng)布局中的最后一塊空白區(qū)域。

實(shí)踐證明：這個(gè)策略非常有效！

記得幾年前，通信行業(yè)對(duì)于華為毀譽(yù)參半，但這些年卻是越來(lái)越多的贊譽(yù)之聲。我對(duì)華為的評(píng)價(jià)是：雖然他讓很多通信行業(yè)的人越來(lái)越不爽，但他卻讓更多的中國(guó)乃至世界人民享受到了高質(zhì)量和低價(jià)格的電信服務(wù)。所以，這是一個(gè)值得尊敬的中國(guó)公司

華為觀后感(篇5)

內(nèi)容簡(jiǎn)介：對(duì)于很多人來(lái)說，華為技術(shù)有限公司和其領(lǐng)軍人任正非是一個(gè)“謎”。1988年，華為在深圳成立，注冊(cè)資本只有二萬(wàn)元，從代銷程控交換機(jī)起家，22年時(shí)間發(fā)展成為全球第二大電信設(shè)備制造商，2010年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。華為，是東方與西方的管理文化的結(jié)合體，現(xiàn)代與傳統(tǒng)的矛盾體。在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為憑借自有“憲法”激活內(nèi)部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長(zhǎng)式管理。華為帶給我們的不只是中國(guó)企業(yè)實(shí)力的彰顯，更多的是對(duì)于中國(guó)制造業(yè)走向國(guó)際的啟示?！督饷苋A為:中國(guó)制造的通信技術(shù)帝國(guó)》通過對(duì)華為公司的企業(yè)文化、海外戰(zhàn)略、管理變革、憂慮意識(shí)、客戶服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)模式、以及倍受關(guān)注的華為不上市謎局、“接班人”風(fēng)波等方方面面的梳理與分析，揭開華為的快速成長(zhǎng)之秘，透視華為的過去和未來(lái)。

解密華為讀后感，來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：任正非有關(guān)企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)方面的一些創(chuàng)新性認(rèn)知，使其超越了“中學(xué)為體、西學(xué)為用”的傳統(tǒng)思維方式束縛；在看似“獨(dú)立自主”發(fā)展模式背后。他的全球視野使華為構(gòu)建起“以全球應(yīng)對(duì)全球”的競(jìng)爭(zhēng)格局。思維上的超越，讓華為快速發(fā)展成為一家具備全、球競(jìng)爭(zhēng)力的通信設(shè)備供應(yīng)商?！督饷苋A為》這本書值得企業(yè)家們研讀!

解密華為讀后感，來(lái)自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：《解密華為》這本書細(xì)致敘述了華為20多年來(lái)的發(fā)展歷程，并重點(diǎn)分析解讀了華為轉(zhuǎn)型變革的幾個(gè)階段、幾方面重點(diǎn)工作，有助于讀者對(duì)華為完成基本了解。書中十分注意博采眾長(zhǎng)，部分采用了國(guó)內(nèi)外業(yè)界、媒體對(duì)華為的研究分析評(píng)價(jià)，并設(shè)引述了任正非等華為高管的原話，書后還附有《任正非內(nèi)部講話》小冊(cè)子——這些可以加深人們對(duì)華為和任正非的認(rèn)識(shí)。公允?說，《解密華為》算得上是一本研究解讀華為的佳作。

華為觀后感(篇6)

華為讀后感怎么寫？以下是我們給你的范文格式參考。

華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》這本書，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他的“以客戶為中心”的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。

通信行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照，華為一出生就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒有國(guó)企央企的種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著偶然，更充滿了必然。華為公司始終堅(jiān)持“以客戶為中心”，客戶的要求就是華為的要求，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿足客戶的種種需求，進(jìn)而不斷擴(kuò)寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機(jī)意識(shí)，長(zhǎng)期“堅(jiān)持艱苦奮斗”，能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認(rèn)清形勢(shì)。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。

華為能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)也是由于華為始終堅(jiān)持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐。這種文化使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。但華為的“狼文化”，并非強(qiáng)調(diào)殘忍，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性，比如敏銳、團(tuán)結(jié)、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺，指的是危機(jī)感、遠(yuǎn)見與設(shè)計(jì)感。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對(duì)危機(jī)、解決危機(jī)的過程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)內(nèi)外環(huán)境強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識(shí)，華為也許早垮掉了；華為文化要求的還是不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神。不論遇到什么困難，始終要堅(jiān)持，始終如一的完成任務(wù)，堅(jiān)決不退縮。

華為公司以?shī)^斗者為本，在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實(shí)現(xiàn)利益共享。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以?shī)^斗者為本。一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線，以線帶面，激勵(lì)那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成果共享。對(duì)于我們員工來(lái)說，要樹立危機(jī)意識(shí)，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。當(dāng)然，這種危機(jī)感的樹立也需要公司的推動(dòng)，如推行末位淘汰、績(jī)效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)自覺地樹立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

華為觀后感(篇7)

作為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商與第二大智能手機(jī)制造商之一，華為在過去的三十多年里不僅成功實(shí)現(xiàn)了自身的快速成長(zhǎng)，也為中國(guó)科技企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)樹立了榜樣?！度A為成長(zhǎng)之路》一書詳細(xì)記錄了華為三十多年來(lái)的成長(zhǎng)歷程，強(qiáng)調(diào)了公司的艱辛付出、創(chuàng)新精神以及自信心的重要性，讀后讓人感悟頗深。

華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，“華為的成長(zhǎng)早已不是指一個(gè)人，而是指一個(gè)鐵打的團(tuán)隊(duì)”。華為以團(tuán)隊(duì)為核心，致力于為全球客戶提供更加可靠、穩(wěn)定、安全的通信設(shè)備和服務(wù)。面對(duì)國(guó)外壟斷公司的競(jìng)爭(zhēng)，華為不僅不改變自己的理念和價(jià)值觀，反而更加努力地研究技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。華為強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新就是生命，在科技不斷進(jìn)步的今天，華為的創(chuàng)新精神讓它永遠(yuǎn)站在了科技的前沿。

華為不僅在自己的產(chǎn)品和技術(shù)方面有所領(lǐng)先，也注重與合作伙伴的合作。華為一直追求共同發(fā)展的理念，尤其在手機(jī)銷售方面，華為與歐洲運(yùn)營(yíng)商的合作模式更是充分體現(xiàn)了雙方的合作共贏。

書中還強(qiáng)調(diào)了華為的自信心。隨著科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷引發(fā)變革，華為能夠保持自己的信心不變，這便是其成功之處。實(shí)際上，華為也不是一路走來(lái)都是順?biāo)斓?，也遇到過很多挑戰(zhàn)，比如2012年美國(guó)政府認(rèn)為華為的設(shè)備存在國(guó)家安全問題，華為在美國(guó)市場(chǎng)的銷售也受到了限制。這時(shí)華為并沒有灰心喪氣，而是上進(jìn)去了深度研究，并向世界證明了自己無(wú)懼在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

另外，華為文化也是其成功的重要因素，一個(gè)好的組織文化能夠給員工提供好的發(fā)展平臺(tái)，從而促使公司的成功做到更加持久穩(wěn)固。華為的公司文化非常積極，以“平等、公正、透明、信任”為核心理念，不僅營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、共存的員工群體，還詮釋了務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開放、卓越、共贏的精神，形成了獨(dú)具特色的華為文化。

總體而言，這本書詳細(xì)記錄了華為與全球市場(chǎng)緊密結(jié)合的三十多年生涯。華為的成長(zhǎng)之路充滿了曲折與坎坷，但它取得的成就能夠成為一個(gè)極佳的范例，讓我們明白其創(chuàng)業(yè)精神、技術(shù)創(chuàng)新、員工文化和行業(yè)展望的重要性。不僅如此，這本書中也記錄了華為對(duì)科技進(jìn)步、社會(huì)進(jìn)步甚至人類未來(lái)的愿景和信念。相信它在未來(lái)仍將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和責(zé)任，開辟出新的領(lǐng)域。

華為觀后感(篇8)

站在改革開放前沿，放眼千變?nèi)f化的世界，中國(guó)老百姓創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。雨果大師說：“人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大”。中國(guó)人將在奧運(yùn)會(huì)熊熊烈火中點(diǎn)燃更大的夢(mèng)想。

俗話說：“比大海更遼闊的是天空，比天空更遼闊的是人的胸懷?！蔽覀兊男貞延卸啻螅覀兊氖澜缇陀卸啻?。

如果我們想擁有這個(gè)世界，我們應(yīng)該認(rèn)為這個(gè)世界是最好的，我們的目標(biāo)應(yīng)該是讓世界變得更好。在改革開放的大潮下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的進(jìn)程中，未來(lái)的趨勢(shì)主要體現(xiàn)的是多贏，我們做人要講多贏，做企業(yè)也要講多贏。企業(yè)成功的最大難題是管理，管理要以人為本。

首先是吸納人才，人才的進(jìn)入將對(duì)企業(yè)注入強(qiáng)大的生命力，讓老員工產(chǎn)生一種危機(jī)意識(shí)，同時(shí)，大家的互相交流會(huì)帶來(lái)共同的能力增長(zhǎng)。其次是培訓(xùn)人才，讓所有的人接受并融入公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的形象格外維護(hù)，對(duì)公司的未來(lái)和自我的未來(lái)充滿希望，并且對(duì)不同的人才采用不同方式和內(nèi)容的培訓(xùn)，讓人才把各自的優(yōu)勢(shì)充分展示和發(fā)揮，并在不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。再次是善用人才，讓每個(gè)人對(duì)自已的工作有目標(biāo)性，對(duì)自已的工作有計(jì)劃性和施展空間。

最后是善待人才，對(duì)于取得好成績(jī)的要給予肯定，對(duì)于未取得好成績(jī)的要善意的批評(píng)和不斷的鼓勵(lì)。

21世紀(jì)是一個(gè)有影響力的世紀(jì)。誰(shuí)最有影響力誰(shuí)就抓住了成功的關(guān)鍵。21世紀(jì)也是團(tuán)隊(duì)的世紀(jì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都朝著一個(gè)目標(biāo)努力時(shí)，這個(gè)目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的成長(zhǎng)與合作。

企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的根本是執(zhí)行力，我們不缺乏夢(mèng)想，我們也有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，我們需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖給予我們方向，我們需要完善的體系，我們需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有戰(zhàn)斗力。任何一個(gè)企業(yè)或個(gè)人都不是完美的，如果能做到完美也就是全世界都認(rèn)同他，所以我們只能是越做越好，如果一個(gè)領(lǐng)袖的目標(biāo)是越做越好，那他就是我們值得追隨的，如果一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是越做越好，那它就是我們值得追隨的。當(dāng)我們身在一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)中時(shí)，我們要做的就是努力的提升自已，我們只有在成長(zhǎng)中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)歷過無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝過無(wú)數(shù)的困難后，我們才能經(jīng)得起考驗(yàn)，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化中抓住先機(jī)。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)航者，他心胸開闊，志存高遠(yuǎn),對(duì)人循循善誘，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)跨過一個(gè)個(gè)困難，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

中國(guó)有句古話叫做“活到老，學(xué)到老”，我們不能以現(xiàn)在的想法和做法過一輩子，那我們就應(yīng)該讓知識(shí)充實(shí)著我們生活的每一天。

周其靈2008年01月10日

華為觀后感(篇9)

李濱濤最近一段業(yè)余時(shí)間我閱讀和學(xué)習(xí)了《華為沒有秘密》，并被書中講述的多個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景案例故事深深吸引。作為華為的高級(jí)顧問，筆者分析了華為30年來(lái)的成長(zhǎng)歷程，生動(dòng)地講述了華為的故事。在閱讀的過程中，我?guī)е约涸械囊恍┕ぷ饕蓡栐噲D去書中尋找解決的途徑，也不斷地與作者闡述的精神內(nèi)涵進(jìn)行對(duì)標(biāo)，整本書讀完讓我對(duì)一些問題有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也增添了一些其他的疑慮。

下面，我結(jié)合自己的認(rèn)知水平談一談我的理解和認(rèn)識(shí)。

其一：沒有秘密就是最大的秘密

（老）子曾經(jīng)曰：”常有，欲以觀其徼；常無(wú)，欲以觀其妙?！弊髡咭詳⑹路绞街v解著華為的過去、現(xiàn)在和未來(lái)，給了讀者非常強(qiáng)的畫面感和意象感。

透過這些看得到的成績(jī)讓我們對(duì)華為有了直觀的認(rèn)識(shí)，而且感覺到華為走的每一步都是很自然和別無(wú)選擇的結(jié)果，”常有”的這一面似乎無(wú)秘密可言，但是我們要更多的從”常無(wú)”的一面了解華為的”妙”,妙不可言，起碼不可直言。

我們往往期于從有形的東西上借鑒他人經(jīng)驗(yàn)和吸取失敗的教訓(xùn)，期于從大的方面效仿他人。這都是有局限性的，我們應(yīng)該從有形和無(wú)形的角度并包，從大處和細(xì)小處兼容著眼。（莊）子曾經(jīng)曰：

”夫自細(xì)視大者不盡，自大視細(xì)者不明。可以言論者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能論，意之所不能致者，不期精粗焉?！币虼耍覀円嗟捏w會(huì)總結(jié)華為無(wú)形精細(xì)之方。

其二：初心正而不忘，方得始終

在創(chuàng)新和成長(zhǎng)的過程中，華為始終有一條主線、一個(gè)根、一個(gè)初衷。（濤）子曾經(jīng)在朋友圈曰：”只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不論做什么勾當(dāng)，都可得善終。”??

我們?cè)趯W(xué)***成功之路時(shí)，不能僅僅學(xué)其枝葉，應(yīng)該多學(xué)***何立其心、立其誠(chéng)，只有學(xué)到其根、其道，才能學(xué)到其成功的途徑。

其三：求其上而取其中

（孫）子曾經(jīng)曰：”求其上而取其中，求其中而取其下?！比A為之所以可以不斷的成功，我認(rèn)為其有一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo)并不懈地努力和奮斗，在追尋目標(biāo)的道路上順便實(shí)現(xiàn)了一些其他的中等目標(biāo)。

我們看到的、羨慕的那些成績(jī)?cè)谌A為看來(lái)可能是不足為道的，那些不是華為有心追求的。

因此，我們不應(yīng)該只關(guān)注華為所謂的成就，也不應(yīng)該把追求這樣的成就作為我們的目標(biāo)。我們要志存高遠(yuǎn)求其上，不得而應(yīng)之取其中。

其四：從哪兒來(lái)，到哪兒去

西游記中經(jīng)常出現(xiàn)一句問話：”從哪兒來(lái)？到哪兒去？”,我認(rèn)為這是一句很有深度的話。我想這句話起碼有三層含義：

真的問從**來(lái)，要到**去；

從**來(lái)的就會(huì)回到**去，體現(xiàn)了事物原始反終的道理；

從**來(lái)的就要爭(zhēng)取回到**去，篤初誠(chéng)美，慎終宜令。

這是一個(gè)討論事物水平的問題。在什么層次上，我們要走什么樣的路，遇到什么樣的問題，達(dá)到什么樣的目標(biāo)。

因此，我們?cè)趯W(xué)***的過程中，要學(xué)***髓，學(xué)***能將我們達(dá)到他們的層次，隨之我們的問題都會(huì)迎刃而解。只要我們朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，至少可以緩解問題，量變導(dǎo)致質(zhì)變。

其五：逆來(lái)順受，與心境有關(guān)，與對(duì)生命周期規(guī)律的認(rèn)識(shí)有關(guān)

我們要學(xué)***在逆境中是如何行動(dòng)的，從心態(tài)上做調(diào)整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考慮如何能在逆境中積蓄力量，為即將而來(lái)的順境做準(zhǔn)備。

其六：若沒有遠(yuǎn)方的憂慮，就只能剩下眼前的茍且

從個(gè)人角度來(lái)看，你為實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)所作的事情可能與你的長(zhǎng)期目標(biāo)背道而馳，反之亦然。作為一家公司，我們應(yīng)該經(jīng)常遇到這樣的問題。因此，我們應(yīng)該努力使長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的方向一致。在遇到短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的矛盾時(shí)，要制定明確的應(yīng)對(duì)策略，選擇行動(dòng)方向和目標(biāo)。

其七：隨波旁行不逐流，切忌妄自菲薄

海頤軟件也經(jīng)歷了十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。我們應(yīng)該相信，海頤有自己的活力和自給自足。我們有一批有信年的領(lǐng)導(dǎo)者，有希望的團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力的公司。子曾經(jīng)曰過：”反者道之動(dòng)，弱者道之用”,我們要警惕現(xiàn)在作出的成績(jī)，說不定只是反前的道之動(dòng)；我們也要重視起我們的不足來(lái)，加大支持力度，在弱處見道之功效。

評(píng)價(jià)海頤跟成敗沒關(guān)系，海頤其實(shí)夠可以的，我們要從自己以往的歷程中總結(jié)和提煉屬于自己的精神內(nèi)涵，從自身尋找力量，以人為本，以信為要，以服務(wù)好客戶為己任，以自足行業(yè)翹首為目標(biāo)，前進(jìn)前進(jìn)前進(jìn)進(jìn)！

華為觀后感(篇10)

留住：即如何留住人才，管理好員工。華為提倡自我管理，并開發(fā)了一系列系統(tǒng)來(lái)規(guī)范員工的行為。選賢任能，不埋沒優(yōu)秀的人才。

促活：即怎么促進(jìn)員工的進(jìn)步。績(jī)效考核是眾所周知的，除此之外，華為還提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)的人學(xué)習(xí)，甚至去接觸豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，這些都是可取的學(xué)習(xí)對(duì)象。

正如古人所說，學(xué)習(xí)就像逆水行舟。華為也鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮好榜樣作用。

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在這里，我對(duì)華為的一些文化概念進(jìn)行了分類：

文化投入（指長(zhǎng)期倡導(dǎo)的觀念）；文化輸出（指作品需要立即使用和輸出的觀念）。

文化投入又分為效益觀和創(chuàng)新觀，兩者都需要時(shí)刻自省。前者保證了企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，后者則是企業(yè)立于不敗之地的精神靈魂。

主要列舉了狼文化、結(jié)果導(dǎo)向和危機(jī)意識(shí)。

想要著重分享的是，“狼性文化”，文中是這樣定義的，“敏感地捕捉戰(zhàn)機(jī)，奮不顧身地進(jìn)攻”， “即時(shí)掌握新聞熱點(diǎn)（分析局勢(shì)），組織選題策劃（采取行動(dòng)）”。

我們也期待著我們的合作伙伴提出不同的意見。思維與思維的碰撞是一片絢麗的花海。