護(hù)師述職七篇

今天編輯為大家?guī)?lái)一篇關(guān)于“護(hù)師述職”的文章。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)文檔處理都是職場(chǎng)中不可或缺的任務(wù)，范文經(jīng)常是我們的一個(gè)指導(dǎo)老師，參考范文的構(gòu)思方法可以提高我的寫作技巧。我們會(huì)為您逐步呈現(xiàn)該領(lǐng)域的發(fā)展歷程和趨勢(shì)以供研究！

護(hù)師述職 篇1

xxx，女，xx年8月16日出生，現(xiàn)年37歲。1996年7月畢業(yè)于湖南省零陵地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校社區(qū)醫(yī)學(xué)專業(yè)，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作，十幾年來(lái)踏踏實(shí)實(shí)的做人，兢兢業(yè)業(yè)的工作，不斷地提升自己業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)水平?，F(xiàn)將任職以來(lái)的工作述職如下：

一、政治思想表現(xiàn)

本人熱愛黨，熱愛祖國(guó)，熱愛人民，積極響應(yīng)黨的號(hào)召，服從分配，到黨最需要的地方（基層醫(yī)院）去，一心撲在黨的衛(wèi)生事業(yè)上，任勞任怨，遵紀(jì)守法；尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，對(duì)病人都一視同仁，從未向病人索取紅包和接受病人的賄賂；從不給病人開搭車藥，盡量給病人開經(jīng)濟(jì)實(shí)用的藥，從不拖延病人的病情，一切為病人著想。

二、業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)水平

工作中，本人努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過自學(xué)和訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，寫下了大量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識(shí)。由于自己是個(gè)中專生，起點(diǎn)低，學(xué)的知識(shí)不能滿足工作的需要，加之基層醫(yī)生都是通科醫(yī)生，工作內(nèi)容繁雜，我為了彌補(bǔ)知識(shí)的不足，擠出一些休息時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。通過近6年的堅(jiān)持和努力，分別于20xx年xx月和20xx年xx月取得湖南中醫(yī)學(xué)院中醫(yī)學(xué)專業(yè)大專、本科高等教育自學(xué)考試畢業(yè)證書。在提升自己學(xué)歷的同時(shí)，我努力爭(zhēng)取到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修的機(jī)會(huì)，多次去省、市、區(qū)及兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自己的醫(yī)療服務(wù)水平。分別于xx年8月至20xx年7月在冷水灘區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科及兒科各半年，20xx年6月至xx月在冷水灘區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)內(nèi)科半年，20xx年2月至8月在湖南中醫(yī)學(xué)院附一醫(yī)院老干內(nèi)科進(jìn)修半年，20xx年1月到7月在永州市第二人民醫(yī)院進(jìn)修婦產(chǎn)科，20xx年在湖南省第一人民醫(yī)院進(jìn)行全科醫(yī)生培訓(xùn)xx個(gè)月。此外，我還經(jīng)常參加國(guó)家、省、市舉辦的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育活動(dòng)及專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，全面提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)技水平。20xx年參加了永州市衛(wèi)生局舉辦的醫(yī)學(xué)專題講座培訓(xùn)班和中華醫(yī)學(xué)會(huì)舉辦的抗菌藥物合理應(yīng)用學(xué)習(xí)班，20xx年參加中華醫(yī)學(xué)會(huì)湖南分會(huì)舉辦的高血壓病治療新進(jìn)展培訓(xùn)班和全科醫(yī)生骨干培訓(xùn)班，20xx年參加中華醫(yī)學(xué)會(huì)湖南分會(huì)舉辦的湖南鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班和國(guó)家中醫(yī)藥管理局舉辦的基層醫(yī)生糖尿病中醫(yī)藥防治培訓(xùn)，20xx年參加中華醫(yī)學(xué)會(huì)舉辦的全國(guó)全科醫(yī)學(xué)新進(jìn)展研討會(huì)，20xx年參加中華醫(yī)學(xué)會(huì)舉辦的湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班和全國(guó)全科醫(yī)學(xué)新進(jìn)展研討會(huì)。

現(xiàn)在的我在基層醫(yī)院已是一個(gè)具備全科醫(yī)師能力的多面優(yōu)秀人才，是醫(yī)院工作的骨干帶頭人。

三、業(yè)務(wù)技術(shù)能力

xx年6月我畢業(yè)分配到xx衛(wèi)生院工作，由于基層醫(yī)療工作的特殊性，不僅要看內(nèi)科、兒科，還要接診外科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)等方面的病人，而且基層的病人大多數(shù)患的是常見病、多發(fā)病、地方性疾病和季節(jié)性疾病，加上基層醫(yī)院人員少，工作多，需要的技術(shù)更全面，因此我不斷將學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行綜合研究利用，積極探求好的治療方法，特別是對(duì)某些慢性頑固性疾病，采用獨(dú)特的手法，取得了很好的效果。通過自己的漸漸摸索和進(jìn)修學(xué)習(xí)，我熟練掌握了內(nèi)兒科各系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)，同時(shí)也能對(duì)各系統(tǒng)常見病、急危重癥、疑難病癥等進(jìn)行處理。我不但對(duì)常見的內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科等疾病能熟練處理，而且我還會(huì)做普外科的簡(jiǎn)單手術(shù)、婦產(chǎn)科的接生、計(jì)劃生育的引產(chǎn)、安環(huán)等，深得領(lǐng)導(dǎo)和患者的好評(píng)。

20xx年7月因工作需要，我調(diào)入xx衛(wèi)生院工作，并擔(dān)任業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，20xx年上半年完成婦產(chǎn)科進(jìn)修，同年5月取得婦產(chǎn)科學(xué)中級(jí)資格，7月被聘為婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，回院后從事婦產(chǎn)科診療工作，我深切的感受到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)必須具備的素質(zhì)和條件，不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克和其他產(chǎn)科并發(fā)癥、合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)。在工作中我嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來(lái)，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在98%以上，從無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。

20xx年應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)安排，我在湖南省第一人民醫(yī)院進(jìn)行了為期xx月的全科醫(yī)生骨干培訓(xùn)，并獲得全科醫(yī)生崗位培訓(xùn)合格證。同年9月組織將我調(diào)入xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作，任業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，從事臨床醫(yī)療和醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作。20xx年底培訓(xùn)完成后我返回醫(yī)院，開始全面的全科醫(yī)學(xué)臨床實(shí)踐工作至今。其間，我雖然有工作單位和行政職務(wù)的變動(dòng)，但在全科醫(yī)學(xué)的不斷臨床實(shí)踐中，我深深體會(huì)到基層全科醫(yī)學(xué)的重要性和不可取代性，也充滿激情地對(duì)待每一位接診患者?？粗恳晃换颊叩暮棉D(zhuǎn)或痊愈，看著他們滿意的表情和感謝的話語(yǔ)，我的心里美滋滋的，也為能成為全科醫(yī)生感到自豪！

四、工作成績(jī)

本人具有扎實(shí)的專業(yè)理論和豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在哪一所基層醫(yī)院都是骨干力量，深受領(lǐng)導(dǎo)和病人的歡迎，而且在出色完成好自己本職工作的同時(shí)，經(jīng)常輔導(dǎo)和培訓(xùn)醫(yī)院的其他人員提高技術(shù)，幾年來(lái)累計(jì)授課xx余次。一份付出一分收獲，在不斷的努力和摸索中，我結(jié)合臨床實(shí)踐獨(dú)自撰寫的論文《xx》發(fā)表在國(guó)家級(jí)期刊《健康必讀》20xx年xx月十二期，《xxxx》發(fā)表在國(guó)家級(jí)期刊《按摩與康復(fù)醫(yī)學(xué)》20xx年1月第一期。由于我出色的工作表現(xiàn)，20xx年的4—7月被永州市衛(wèi)生局推薦到中國(guó)紅十字會(huì)巡回醫(yī)療隊(duì)，參加河南省周口市的婦女病普查普治工作。20xx年因工作成績(jī)優(yōu)良受到冷水灘人民政府嘉獎(jiǎng)，20xx年榮獲永州市20xx—20xx年無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)個(gè)人銅獎(jiǎng)，同年又作為衛(wèi)生系統(tǒng)的先進(jìn)代表當(dāng)選為永州市冷水灘區(qū)第八屆政協(xié)委員。

五、總結(jié)

本人晉升婦產(chǎn)科主治醫(yī)師已滿5年，并取得湖南省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)合格證，已從事全科醫(yī)學(xué)專業(yè)滿三年，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，申報(bào)副主任醫(yī)師資格。

護(hù)師述職 篇2

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

20xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。

2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。

3、用心交流，營(yíng)造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，20xx年通過家訪、談心、茶話會(huì)等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，

20xx年通過對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。

2、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，20xx年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評(píng)。

三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的`，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度，8月份，物管科牽頭，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)（其中：識(shí)別有效編碼20xx5項(xiàng)（45%），停用24068項(xiàng)（53%），拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2、庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存

為達(dá)到降低物資庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元；識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。

3、erp系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭

20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過erp系統(tǒng)升級(jí)，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購(gòu)，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1XX7項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元。

4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元（其中抵賬392萬(wàn)元），比年初降低945萬(wàn)元。

5、規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

（1）對(duì)所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估、整合、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一。

通過兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中物管科在收貨后未及時(shí)開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量、計(jì)量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠。

4、個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言，無(wú)論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。

二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx年必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)?，?shí)現(xiàn)資源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體健康，心想事成！

我的總結(jié)完畢，謝謝大家！

護(hù)師述職 篇3

護(hù)師競(jìng)聘述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。 非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的主管護(hù)師競(jìng)聘。

參加工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，熟練掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高經(jīng)驗(yàn)水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個(gè)手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個(gè)滿意的心情。

隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來(lái)越細(xì)致化，專業(yè)水平越來(lái)越高，手術(shù)也越來(lái)越微創(chuàng)化，對(duì)我們手術(shù)室的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評(píng)。

在此次競(jìng)聘中，如果我能聘上，我會(huì)更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力也有信心干好主管護(hù)師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實(shí)做事。

謝謝大家。

護(hù)師競(jìng)聘述職報(bào)告

我叫曲曉玲，護(hù)理本科學(xué)歷，2005年10月到本院參加工作至今，一直在脊柱外科從事護(hù)理工作，2009年取得護(hù)師資格。

此次競(jìng)聘護(hù)師初級(jí)職稱，我認(rèn)為自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一、能力優(yōu)勢(shì)。我接受過正規(guī)的護(hù)理教育，擁有較為扎實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)，參加工作以來(lái)，我熟練掌握了脊柱外科護(hù)理技巧， 一直盡職盡責(zé)的履行著外科護(hù)士職責(zé)，并且在日常工作中，時(shí)常負(fù)責(zé)學(xué)生帶教工作，較強(qiáng)的工作能力受到領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生的高度肯定;

第二、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。到本院以后，我一直在脊柱外科從事護(hù)理工作，在工作中，我注重學(xué)習(xí)、不斷積累，至今已擁有六年的脊柱外科護(hù)理經(jīng)歷。豐富的脊柱外科護(hù)理經(jīng)驗(yàn)為我本次競(jìng)聘打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

第三、性格優(yōu)勢(shì)。我思維敏銳，心理素質(zhì)良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于與人溝通，凡是我經(jīng)手的工作，都會(huì)盡心竭力地去做，力求完美。同時(shí)，我個(gè)人也十分渴望能夠盡自己的力量，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，為病人做一些實(shí)事。

如果能競(jìng)聘成功，我將在科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和在主管護(hù)師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)地做好臨床護(hù)理等業(yè)務(wù)技術(shù)工作。下面，我就如何做好脊柱外科護(hù)理工作談?wù)勎业南敕ǎ?/p>

第一、認(rèn)真了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到脊柱外科護(hù)理工作中，根據(jù)本院本科室的實(shí)際情況，努力提高護(hù)理質(zhì)量，不斷完善脊柱外科的護(hù)理工作;

第二、貫徹執(zhí)行醫(yī)院工作安排和科室工作計(jì)劃，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，積極參與護(hù)理管理、護(hù)理教學(xué)及護(hù)理科研;

第三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證護(hù)理質(zhì)量，增長(zhǎng)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，以身作則，建立和諧護(hù)患關(guān)系，在實(shí)習(xí)生和年輕護(hù)士面前起到榜樣示范作用。

無(wú)論能否競(jìng)聘成功，我都會(huì)用全身心地投入到護(hù)理工作中，盡心竭力為我院護(hù)理工作再上新臺(tái)階作出自己的貢獻(xiàn)。

護(hù)師述職 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是呼吸科護(hù)師，很榮幸得到本次述職機(jī)會(huì)。在過去的一年里，我在呼吸科工作中積極探索，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取前輩的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的技能和能力，積極推進(jìn)護(hù)理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化。下面是我在工作中的一些心得和體會(huì)：

一、認(rèn)真做好患者病情評(píng)估和護(hù)理計(jì)劃制定

呼吸科患者常常因?yàn)榧膊〉南拗贫粑粫?、活?dòng)受限等，這增加了護(hù)理工作的難度和復(fù)雜度，同時(shí)也要求我們對(duì)患者的病情和特殊需求有充分的了解，因此，我在工作中始終銘記初心，認(rèn)真做好患者病情評(píng)估和護(hù)理計(jì)劃制定工作，為患者提供更為個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。

我在病情評(píng)估中，采用了綜合評(píng)估法，通過對(duì)患者的癥狀、體征、生理指標(biāo)等方面的細(xì)致觀察，提高了診斷疾病和指導(dǎo)治療的準(zhǔn)確性和有效性。在制定護(hù)理計(jì)劃時(shí)，我選擇基于解剖、生理、病理知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論依據(jù)，結(jié)合患者的生活方式、心理狀態(tài)等因素，制定了更加科學(xué)、合理、穩(wěn)妥的護(hù)理措施，贏得了患者的信任和好評(píng)。

二、精心護(hù)理，細(xì)致服務(wù)

作為一名呼吸科護(hù)士，我的工作職責(zé)是為患者提供細(xì)致、周到的護(hù)理服務(wù)，幫助他們盡快恢復(fù)健康。在工作過程中，我積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用最新的護(hù)理技術(shù)，確保患者得到更好的護(hù)理效果。

我在工作中注重細(xì)節(jié)，按時(shí)為患者進(jìn)行肺功能復(fù)測(cè)、血氧飽和度監(jiān)測(cè)等工作，及時(shí)調(diào)整護(hù)理措施，保證患者情況得到更快、更好的改善。同時(shí)，我堅(jiān)持通過耐心細(xì)致的交流，關(guān)注患者內(nèi)心的需求和感受，及時(shí)解答患者對(duì)疾病和治療方案產(chǎn)生的疑惑，為患者提供更好的心理疏導(dǎo)。

三、積極推廣科普知識(shí)，提高患者自我管理水平

作為一名呼吸科護(hù)士，我認(rèn)為，我們的工作不僅僅是為患者提供護(hù)理服務(wù)，更應(yīng)該是通過科普知識(shí)教育和健康管理指導(dǎo)，幫助患者自我管理，促進(jìn)他們更好地預(yù)防和控制疾病發(fā)展。

我在工作中積極采取科普講座、健康問卷調(diào)查、專業(yè)書籍借閱等方式，向患者宣傳呼吸道疾病的預(yù)防和治療知識(shí)，并指導(dǎo)患者如何做好自我管理，預(yù)防疾病的發(fā)生和復(fù)發(fā)。通過這些工作，我發(fā)現(xiàn)患者的自我控制能力有了很大提升，他們能夠更加積極地參與到自我治療中，促進(jìn)了患者的康復(fù)效果。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作是我們保證工作質(zhì)量和效率的重要保障。因此，在工作中，我始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)力推進(jìn)，通過與其他專業(yè)人員緊密協(xié)調(diào)，確?；颊叩玫礁玫闹委熜Ч?/p>

我在工作中注意與醫(yī)生和其他科室的合作，及時(shí)溝通交流病情和治療方案，避免因溝通不暢而造成誤解和漏洞。與同事之間也常常進(jìn)行交流和協(xié)作，共同提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

以上是我在工作中的一些心得和體會(huì)，僅供參考。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)也積極學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為呼吸科護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次述職的機(jī)會(huì)，我將把這份榮譽(yù)當(dāng)做新的起點(diǎn)，更加努力、更加專業(yè)、更加優(yōu)秀地完成好自己的工作。

護(hù)師述職 篇5

關(guān)鍵詞：B/C/S結(jié)構(gòu)；；成績(jī)分析

Design of Online Teaching and Testing System Based on .NET

FENG Xin-ling

(Jiangsu Teachers University of Technology, Changzhou 213001, China)

Abstract: This article has carried on the design to the on-line teaching test system through using ， as well as Web Service which the platform provides. Considering the network teaching actual demand，it has analyzed the main function which the system should have and realized the establishment which carries on to the basic parameter，real-time analyzes the data which passes on. Carried on the statistical analysis to the student grades，the analysis result presents through the crystal report form，thus understanding the students’ answers to the questions and how much knowledge they master，making teaching adjustment and the arrangements promptly.

Key words: Browser/Client/Server; ; result analysis

1 引言

計(jì)算機(jī)的普及、多媒體技術(shù)的發(fā)展、以及互聯(lián)網(wǎng)使用的迅速增長(zhǎng)，給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育帶來(lái)了新的機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)教育能在多方面極大地改變教育資源分布不均衡的狀況，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)教育的有效開展可以成為提高教育素質(zhì)的強(qiáng)有力的工具。

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)教育在我國(guó)發(fā)展方興未艾，尤其是在中小學(xué)，它已經(jīng)成為課堂教學(xué)的有力支援。但目前國(guó)內(nèi)許多網(wǎng)絡(luò)教學(xué)考試系統(tǒng)還很不完善, 具體表現(xiàn)在: 試卷生成大都基于經(jīng)驗(yàn)的積累, 缺少科學(xué)性；教學(xué)課程門類、考試形式單一；最能直接體現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)水平的考試成績(jī)數(shù)據(jù)仍處于半浪費(fèi)的狀態(tài)，并沒有完全得到充分合理的利用。多數(shù)系統(tǒng)具有教學(xué)、考試、評(píng)閱、成績(jī)管理功能，但是對(duì)學(xué)生成績(jī)的管理還只能進(jìn)行成績(jī)錄入、存儲(chǔ)、修改和查看的低級(jí)階段，對(duì)成績(jī)的分析只停留在平均分,及格率等表明層次上,難以統(tǒng)計(jì)出學(xué)生對(duì)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度,未能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的功能。

2 系統(tǒng)目標(biāo)

系統(tǒng)是一個(gè)基于數(shù)據(jù)庫(kù)和互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程在線實(shí)時(shí)測(cè)試系統(tǒng)，包括學(xué)生考試、教師組卷和題庫(kù)管理等。從減輕教師出卷的工作負(fù)擔(dān)出發(fā)而設(shè)計(jì)，面向普通教師，易學(xué)易用，輕松、快速生成符合教學(xué)要求的高質(zhì)量試卷，并通過網(wǎng)上考試的統(tǒng)計(jì)信息，在成績(jī)統(tǒng)計(jì)分析方面，使用功能強(qiáng)大的水晶報(bào)表呈現(xiàn)多種樣式的報(bào)表格式，對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且對(duì)具體試題要素如難度、知識(shí)點(diǎn)、教學(xué)要求等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，更全面完整的分析學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和教師的授課情況。根據(jù)考試情況直觀地反映出教學(xué)效果，為教師今后的教學(xué)建設(shè)提供了更好地指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了考試系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合。

3 使用方案的提出

考慮到系統(tǒng)自身的特點(diǎn)和系統(tǒng)用戶的需求，決定了本系統(tǒng)不可能采用一種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來(lái)滿足各類用戶的需求。所以采用了C/S, B/S兩種結(jié)構(gòu)相結(jié)合的體系架構(gòu)思路。對(duì)于那些模塊性、事務(wù)性強(qiáng)，應(yīng)用邏輯復(fù)雜，交互少，數(shù)據(jù)傳輸量小的程序應(yīng)該采用B/S結(jié)構(gòu)，而對(duì)于那些B/S結(jié)構(gòu)難以解決的問題，如交互性強(qiáng)，數(shù)據(jù)傳輸量大的程序，應(yīng)考慮采用C/S結(jié)構(gòu)。當(dāng)然兩部分不是完全分離的，它們通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整合。采用B/C/S結(jié)構(gòu)將基本管理和總體分析與成績(jī)輸入分開。

目前大多數(shù)網(wǎng)上教學(xué)系統(tǒng)較為流行的做法是基于ASP和腳本語(yǔ)言，將動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)和數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)合，通過應(yīng)用程序來(lái)處理新聞。但是由于ASP本身的局限性，使得系統(tǒng)有一些不可克服的缺陷。技術(shù)是當(dāng)前最強(qiáng)有力的網(wǎng)站開發(fā)工具之一?；谝韵聨追矫娴奶攸c(diǎn)，使得采取了技術(shù)的系統(tǒng)性能有了很大的改善：① 頁(yè)面在反復(fù)打開時(shí)只需要一次編譯，這使得在多次訪問時(shí)速度有了極大的提升；② 通過提供的DataGrid等數(shù)據(jù)庫(kù)元件可直接和數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)系；③ 支持應(yīng)用程序的實(shí)時(shí)更新；④ 采取“code-behind”方式編寫代碼使得代碼更易于編寫，結(jié)構(gòu)更清晰，降了系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)的復(fù)雜度和費(fèi)用；⑤ 兼有面向?qū)ο缶幊毯褪录?qū)動(dòng)編程兩者之長(zhǎng)。

系統(tǒng)以選擇SQL Server 2000作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。Microsoft SQL Server 2000使用了工業(yè)界最先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)架。通過對(duì)高端硬件平臺(tái)以及最新網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)技術(shù)的支持，可以為最大的Web站點(diǎn)和企業(yè)級(jí)的應(yīng)用提供可擴(kuò)展性和高可靠性。同時(shí)，Microsoft SQL Server 2000提供了重要的安全性方面的增強(qiáng)，保護(hù)防火墻內(nèi)和防火墻外的數(shù)據(jù)。

是.NET應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)訪問模型。它能用于訪問關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，如SQL Server 2000，及很多其它已經(jīng)配備了OLEDB供應(yīng)器的數(shù)據(jù)源。在某種程度上，代表了最新版本的ADO技術(shù)。然而，引入了一些重大變化和革新，它們專門用于結(jié)構(gòu)松散的、本質(zhì)非鏈接的Web應(yīng)用程序。在中進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問需要使用。如同并不是在ASP上面的一個(gè)簡(jiǎn)單升級(jí)版本一樣也不是ADO的一個(gè)簡(jiǎn)單升級(jí)版本，而是一個(gè)全新的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問策略。

4 系統(tǒng)功能模塊

系統(tǒng)的主要功能模塊如圖1所示。

主要功能包括:

1) 試題管理：試題參數(shù)設(shè)置

①科目維護(hù)：添加、修改、刪除科目

②知識(shí)點(diǎn)維護(hù)：添加、修改、刪除知識(shí)點(diǎn)，教學(xué)要求維護(hù)

③題型維護(hù)：添加、修改、刪除題型

④難度維護(hù)：添加、修改、刪除難度范圍

2) 課堂答題：統(tǒng)計(jì)某題的正確率即學(xué)生掌握程度

① 試題模版：教師設(shè)定試題參數(shù)，試題數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出

②答題統(tǒng)計(jì)：學(xué)生即時(shí)輸入答題內(nèi)容，即時(shí)查看正確率與選項(xiàng)比例統(tǒng)計(jì)

③講課效率：通過按相應(yīng)鍵獲得學(xué)生即時(shí)反映知識(shí)點(diǎn)掌握程度，顯示相關(guān)圖。

3) 考試管理：

① 試卷模版：教師設(shè)定試卷題目參數(shù)，試卷數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出

網(wǎng)上考試試卷可分為固定題試卷和按參數(shù)(由教師確定的出題策略，如知識(shí)點(diǎn)、題型、難度、教學(xué)要求等)隨機(jī)抽題組卷兩種，同時(shí)可以對(duì)生成的試卷進(jìn)行預(yù)覽、修改、打印、轉(zhuǎn)儲(chǔ)等多種試卷維護(hù)工作。按照一定的組卷?xiàng)l件，組成符合學(xué)生和教師使用的試卷。

② 在線考試

選擇一個(gè)考試試卷，進(jìn)入考場(chǎng)，在考場(chǎng)窗口中，存在考生的位置以綠色頭標(biāo)、考生姓名、學(xué)號(hào)表示考生。當(dāng)各種通訊設(shè)備準(zhǔn)備完畢時(shí)，便可進(jìn)入考試狀態(tài)，否則程序仍在運(yùn)行中?？荚囬_始時(shí)，如果學(xué)生手持機(jī)和服務(wù)器的連接成功，手持機(jī)所對(duì)應(yīng)的學(xué)生的綠色頭標(biāo)將變?yōu)榧t色頭標(biāo)，沒有變色的頭標(biāo)對(duì)應(yīng)的學(xué)生手持機(jī)連接失敗。如果連接失敗的手持機(jī)過多，會(huì)嚴(yán)重影響到考試開始的速度，甚至使機(jī)器進(jìn)入一種類似死機(jī)的狀態(tài)。

護(hù)師述職 篇6

一、加強(qiáng)了護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水平

（一）為進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理能力，護(hù)理部分別于6月中旬開始分批派出9位護(hù)士長(zhǎng)赴xxx短期輪訓(xùn)。拓展她們的視野，將好的經(jīng)驗(yàn)、方法及時(shí)反饋，改進(jìn)我們工作。

（二）加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的月考評(píng)，明確了護(hù)士長(zhǎng)工作重點(diǎn)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，考評(píng)結(jié)果與其績(jī)效工資掛鉤。有效激勵(lì)了護(hù)士長(zhǎng)的工作積極性，提高了管理效率。

二、加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全

1。強(qiáng)化護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視危險(xiǎn)信息反饋，建立了不良事件、安全隱范上報(bào)制度，即護(hù)理部—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士，逐級(jí)收集護(hù)理危險(xiǎn)因素，下半年開始護(hù)理部建立了病人壓瘡、跌倒、管路滑脫、給藥錯(cuò)誤、輸液、輸血反應(yīng)五項(xiàng)不良事件的重點(diǎn)監(jiān)控。共上報(bào)病人跌倒3件，均為內(nèi)科老年病人。管路滑脫2件，給藥錯(cuò)誤1件，輸液反應(yīng)5件，無(wú)院內(nèi)褥瘡發(fā)生（難免壓瘡除外）。以上不良事件均未造成嚴(yán)重不良后果。護(hù)理部每月組織護(hù)士長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的事件堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的事件處理原則，進(jìn)行總結(jié)分析，工作中的一些小疏忽通過組織學(xué)習(xí)討論，落實(shí)改進(jìn)措施。每季度組織護(hù)理質(zhì)控人員學(xué)習(xí)、討論院內(nèi)的不安全事件及安全風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出有效的整改措施。

2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)每周夜查房四次，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理，堅(jiān)持每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

3、深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)每日對(duì)重點(diǎn)病人進(jìn)行檢查，如新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生，一年來(lái)無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。1—11月份上報(bào)護(hù)理缺陷58件，主要為醫(yī)囑抄寫及醫(yī)囑執(zhí)行錯(cuò)誤，護(hù)士收費(fèi)及領(lǐng)藥錯(cuò)誤等，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。

4、增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，法律意識(shí)，證據(jù)意識(shí)，強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)。上半年規(guī)范了毒麻藥品和高危藥品的管理制度，做到了專柜、專區(qū)存放、專人管理，高危藥品標(biāo)有顯目標(biāo)志。編寫了《搶救藥品使用及注意事項(xiàng)》手冊(cè)，人手一份，以便學(xué)習(xí)查閱。下半年，護(hù)理部進(jìn)一步規(guī)范了搶救儀器、設(shè)備、藥物的管理制度，做到定期、專人檢查、清潔保養(yǎng)工作。有效保證搶救設(shè)備處于備用功能狀態(tài)。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量

（一）完善了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核體系，護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評(píng)，每月組織全院護(hù)士長(zhǎng)交叉大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。護(hù)理部以書面形式通報(bào)了護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足。要求各科針對(duì)問題，提出改進(jìn)措施。并在下一輪的檢查中進(jìn)行重點(diǎn)檢查。根據(jù)衛(wèi)生部《加強(qiáng)臨床護(hù)理工作的要求》，在今年的護(hù)理質(zhì)控中，重點(diǎn)增加了基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育、護(hù)理制度落實(shí)等質(zhì)控項(xiàng)目。

（二）健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，護(hù)理部每季召開一次質(zhì)控會(huì)議，分析討論院內(nèi)護(hù)理中存在的問題，提出整改意見，明確護(hù)理的質(zhì)控點(diǎn)。并較好的促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)控員參與質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。

（三）簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫，還時(shí)間于病人。

護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新《分級(jí)護(hù)理制度》及《護(hù)理書寫規(guī)范》要求，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵。組織護(hù)士長(zhǎng)討論落實(shí)方案，在能夠充分保證護(hù)理文書在醫(yī)療糾紛中的舉證作用的基礎(chǔ)上，盡量采用表格式記錄的方法，簡(jiǎn)化護(hù)理書寫。

（四）切實(shí)落實(shí)健康教育及分級(jí)護(hù)理制度。

今年繼續(xù)抓好等級(jí)護(hù)理及健康教育的考評(píng)工作，并將這二項(xiàng)工作作為今年護(hù)理工作的主線貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)中，制定疾病健康教育路徑，加強(qiáng)臨床健康宣教工作，強(qiáng)化護(hù)士開展健康教育的意識(shí)，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。6月份護(hù)理部把落實(shí)健康教育工作作為今年護(hù)理部質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目開展，取得較好成效。健康教育覆蓋率達(dá)到100%，但病人健康知識(shí)知曉率仍不夠理想。其中有由于病人文化程度差，老年病人多，接受知識(shí)能力、接收知識(shí)意愿不強(qiáng)等原因，也有護(hù)理人員工作不到位、理論知識(shí)缺乏等因素。同時(shí)各科建立了護(hù)理巡視單，落實(shí)病情巡視。進(jìn)一步使護(hù)士走入病房，貼近病人，提高病人的滿意度。

（五）10月份，護(hù)理部編寫并下發(fā)了《護(hù)理評(píng)估工具》，做到人手一冊(cè)，以指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。

（六）各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率

2、?？谱o(hù)理合格率

3、護(hù)士長(zhǎng)管理考核合格率

4、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查

5、搶救物品管理合格率

6、護(hù)理文書書寫合格率

7、護(hù)理工作滿意度94

8、病房管理

9、護(hù)理事故發(fā)生率；

10、年褥瘡發(fā)生率0。

四、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

（一）年初制定了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃安排，年內(nèi)組織安排了各層次護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)14次，內(nèi)容為護(hù)理新理論、、新技術(shù)、臨床實(shí)用性知識(shí)講座。三月分，特邀請(qǐng)xxx來(lái)院做《護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)》講座，得到了大家的歡迎。護(hù)理部定期組織工作5年內(nèi)護(hù)理人員加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，每季組織三基理論考核一次，組織基礎(chǔ)護(hù)理操作學(xué)習(xí)、考核項(xiàng)目16項(xiàng)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行100元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行補(bǔ)考。為加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)健康教育知識(shí)及對(duì)搶救藥物的使用的掌握，在6月份組織全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試。年終進(jìn)行各專科護(hù)理理論考試。年終，各科室安排心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn)易呼吸囊操作學(xué)習(xí)，護(hù)理部在各科考核合格的基礎(chǔ)上，將隨機(jī)抽取了56人進(jìn)行操作比賽。年末，配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)施方案，方案規(guī)定將于明年開始實(shí)行對(duì)護(hù)理人員定周期，定培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度，明確規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求。并將護(hù)士學(xué)習(xí)、考核、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等以學(xué)分的形式進(jìn)行管理，作為護(hù)士晉升、聘任、再次注冊(cè)的重要依據(jù)。

（二）護(hù)理部嚴(yán)格抓好新分配護(hù)理人員輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)水平過硬的護(hù)理人員帶教，并要求帶教人員對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士進(jìn)行理論及操作考核，出科前進(jìn)行考評(píng)，成績(jī)記入護(hù)生的個(gè)人輪轉(zhuǎn)手冊(cè)，輪轉(zhuǎn)結(jié)束后上報(bào)護(hù)理部備案。護(hù)理部還有計(jì)劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，分別是：助產(chǎn)士1名，急診科1名，血透室2名。但由于科室護(hù)理人員排班較為緊張，部分進(jìn)修計(jì)劃未能按計(jì)劃完成。安排護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干到外地參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議27人次，護(hù)師及以上護(hù)理人員參加繼續(xù)學(xué)分教育75人次。外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)。但由于護(hù)理人員的不足，高年資護(hù)理人員的斷層，嚴(yán)重制約了外派進(jìn)修學(xué)習(xí)及?？谱o(hù)士培養(yǎng)的完成。

五、教學(xué)、科研工作

（一）今年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修護(hù)士及護(hù)理院校護(hù)士實(shí)習(xí)5人，安排本年度新分配護(hù)理人員25人科室輪轉(zhuǎn)。護(hù)理部認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)及安排好臨床帶教工作，各科能組織對(duì)護(hù)生的出科理論及操作考核。學(xué)生反映大部分帶教老師關(guān)愛學(xué)生，責(zé)任感強(qiáng)，帶教質(zhì)量有所提高，根據(jù)實(shí)習(xí)生意見反饋結(jié)果，反映帶教氛圍較好的的科室有內(nèi)科2、急診科。通過發(fā)放帶教教師評(píng)價(jià)表，學(xué)生認(rèn)為較好的帶教教師是：×××

（二）在臨床護(hù)理工作中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足創(chuàng)新，今年全院撰寫護(hù)理論文5篇。但在論文數(shù)量、論文級(jí)別與目標(biāo)仍有較大的差距，無(wú)護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)，未完成年初計(jì)劃。

六積極配合醫(yī)院做好其他工作

（一）協(xié)助做好內(nèi)三科的組建工作，從科室建設(shè)到組建后的工作指導(dǎo)，建章立制以及護(hù)士群體的調(diào)適，使新成立的科室能在短時(shí)間步入正常的運(yùn)行軌道，確保工作有序、有效、安全的進(jìn)行。

（二）外派護(hù)理人員參加義診等工作。

七、全年完成工作量情況：

1—11月全院日平均住院數(shù)約為232床日，月血透數(shù)為457例，月完成輸液數(shù)為14969人次。月入院病人數(shù)1304人，月危重病人數(shù)332人。月手術(shù)例數(shù)222臺(tái)。

八、存在的不足

（一）夜間只有一名護(hù)士值班，在安全管理上有顧此失彼的隱患。

（二）護(hù)士溝通交流能力有待提高。

（三）相關(guān)部門協(xié)調(diào)不夠，臨床護(hù)士跑外勤削減了護(hù)士有限的直接護(hù)理時(shí)間。

（四）專科護(hù)士人才缺乏。

（五）"三基"訓(xùn)練有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（六）護(hù)理科研、創(chuàng)新與目標(biāo)存在較大的差距。

（七）護(hù)理人員績(jī)效考核體系不完善，不能有效的起到激勵(lì)的作用。

護(hù)師述職 篇7

急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)搶救工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)。如要求護(hù)師聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開水。為無(wú)陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)師或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。特別是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表?yè)P(yáng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍

急診科制定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)師到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)師參加全國(guó)高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)師參加護(hù)師執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)師外出學(xué)習(xí)《急救護(hù)理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。

三、做好新入科護(hù)師及實(shí)習(xí)生的帶教工作

根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)師三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，要求其三個(gè)月內(nèi)掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科所有的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。2023急診科護(hù)師工作總結(jié)

四、關(guān)愛生命，爭(zhēng)分奪秒

是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的。如2023年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無(wú)陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)師見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時(shí)間。

五、做好急救藥品及急救儀器的管理

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