公司人事個(gè)人工作總結(jié)

在我們的工作中不可避免地要處理數(shù)量龐大的文檔，范文在寫作實(shí)踐中的地位日益凸顯。學(xué)習(xí)范文的寫作思路可以幫助我們更好地掌握文章的加工技巧，幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備了這篇“公司人事個(gè)人工作總結(jié)”的相關(guān)內(nèi)容，希望這些建議能夠幫助您理清思路并更好地規(guī)劃未來(lái)！

公司人事個(gè)人工作總結(jié) 篇1

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，最大的收獲是加深了我對(duì)人事工作的理解，豐富了我的實(shí)踐管理知識(shí)，使我對(duì)日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到要做好日常行政管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。我從事人力資源管理工作僅一年多時(shí)間，很多方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以下談?wù)勥@兩個(gè)月來(lái)我的工作心得體會(huì)：剛進(jìn)入公司，很多方面讓我感觸挺深。首先是辦公室的有著規(guī)范的檔案管理，所有公司收發(fā)的文件、各種編制成冊(cè)種類不同的報(bào)告、各公司大小證件分門別類整齊有序的匯集在檔案室。

公司有著固定的網(wǎng)站帳號(hào)，有著固定的中介煤體，有著人員應(yīng)聘——入職——試用——轉(zhuǎn)正——簽訂勞動(dòng)合同——繳納社保——離職等一套完整的用人運(yùn)作流程，并不會(huì)因?yàn)檗k公室人員的流動(dòng)而中斷。公司出資聘請(qǐng)長(zhǎng)城戰(zhàn)略公司做專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，理順了公司各部門職責(zé)，編制各部門崗位說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)了一套完整的薪酬績(jī)效考核方案。

其次，看似簡(jiǎn)單的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂采購(gòu)、招待費(fèi)用、辦公用品采購(gòu)，固定資產(chǎn)采購(gòu)等一項(xiàng)項(xiàng)，一條條，都按種類、按時(shí)間、按部門以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式制成電子表格進(jìn)行各種數(shù)據(jù)匯總分析。就是普通的車輛管理，也涉及到油卡充值繳費(fèi)明細(xì)，車輛行程公里數(shù)，交警隊(duì)車輛年檢、車輛違章記錄、車輛調(diào)度等等一系列的數(shù)據(jù)分析。

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。但目前公司缺少一套具體的人力資源規(guī)劃方案，各個(gè)部門不能夠定員定崗，常常是多個(gè)人也行，少個(gè)人也可，這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去對(duì)公司來(lái)說(shuō)不能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?，不能夠充分利用現(xiàn)有人力資源，也不利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。

所有的這些都是很多企業(yè)做得不夠完善的，可見(jiàn)辦公室前輩對(duì)行政后勤人事管理工作認(rèn)真細(xì)致的程度，為我們這些后來(lái)的同事奠定了一定的基礎(chǔ)，使我們能夠更快熟悉工作職責(zé)與工作流程，能夠更快適應(yīng)公司的發(fā)展和需求。

公司人事個(gè)人工作總結(jié) 篇2

前言：人事部門工作總結(jié)新版為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

人事部門工作總結(jié)1

我叫___，現(xiàn)任職于__公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題，可是都會(huì)得到解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自我的性格等。以下是我的工作心得體會(huì)。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套貼合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)到達(dá)目的。沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作本事、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，必須要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，可是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”必須能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，職場(chǎng)的明天才會(huì)更輝煌!

人事部門工作總結(jié)2

過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了必須的進(jìn)展，為20__年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、行政管理工作

1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告36份;整理對(duì)外發(fā)文56份;整理外部收文14份，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責(zé)心。

3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書(shū)等工作

由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

4、完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。

會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

20__年行政人事部組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自我的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。

二、行政人事部人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，20__年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)儉人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

2、提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)取展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部進(jìn)取開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

下半年，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái)，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報(bào)工傷2起。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開(kāi)展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作進(jìn)取性。

三、行政人事部采購(gòu)管理工作

1、公開(kāi)公共透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20__年度行政人事部采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年行政人事部采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需異常及時(shí)到位

行政人事部采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題：

1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都期望能完成得最好，但由于本事有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情景不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。20__年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改善服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，五、來(lái)年工作打算

1、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20__年行政人事部著手加大對(duì)外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供給良好的宣傳條件。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情景反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。

3、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

20__年公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2013年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是經(jīng)過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

4、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20__年行政人事部將根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫忙。

人事部門工作總結(jié)3

十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我供給了在行政人事部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)兩周的時(shí)間，使我深刻的認(rèn)識(shí)了公司這個(gè)大家庭，讓我對(duì)公司的人事管理，員工的管理及聘用有了更深一層的了解，也十分感激__師傅以及公司各同仁在工作中給予的幫忙。以下是我的工作心得體會(huì)。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉了人事管理流程，懂得了在員工聘用過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘者提問(wèn)，了解公司的需求，招才納賢、甄別、評(píng)估、合理解析人才資源。行政人事部及我本人在實(shí)施工作時(shí)一向在堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，開(kāi)展公司內(nèi)部的人力工作時(shí)，無(wú)論從招聘面試秉行踏實(shí)、本事、意識(shí)的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評(píng)估、錄用觀察、員工談話、培訓(xùn)制度、績(jī)效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)就工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出自我的想法和觀點(diǎn)，并加以解決，使得自我的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂(lè)趣，正所謂把自我喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂(lè)，并非很單一的為了工作而工作，她更能夠使我的工作和生活均衡。

因?yàn)橹皬膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)行政人事部的工作，對(duì)于行政人事部工作的了解都是很模糊很表面的，總體感覺(jué)就是坐辦公室的?？墒墙?jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，我了解到，人事工作對(duì)一個(gè)公司的重要性，負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。認(rèn)識(shí)到公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及每個(gè)人的應(yīng)變本事對(duì)此刻生活來(lái)說(shuō)是多么的重要，既然生活工作在一個(gè)大家庭，就不是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一個(gè)團(tuán)體在作戰(zhàn)，一個(gè)團(tuán)體在奮斗，我相信在那樣的氛圍里我必須會(huì)發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)!

經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我每一天都有很多的新的體會(huì)，新的想法，想說(shuō)的很多，我總結(jié)下來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：多聽(tīng)、多看、多想、多做、少說(shuō)。我到公司工作以后，要明白自我能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自我對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自我以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)也能夠在工作中逐漸的掌握。

態(tài)度不好，就算自我有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒(méi)有必然的聯(lián)系，剛開(kāi)始我覺(jué)得很頭痛，可經(jīng)過(guò)工作過(guò)程中多看別人怎樣做，多聽(tīng)別人怎樣說(shuō)，多想自我應(yīng)當(dāng)怎樣做，然后自我親自動(dòng)手去多做，最終在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自我也能夠完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說(shuō)是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自我的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

每一天的工作都很繁瑣，需要我靜下心來(lái)去處理，整理資料是那么的枯燥，但我還是出色的完成好了自我的工作任務(wù)，整理好原先殘缺不全的資料，認(rèn)真的執(zhí)行公司的招聘規(guī)程，給公司供給精確的人力資源資料，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，充分了解到公司的制度管理十分嚴(yán)格，工作也很辛苦，可是我相信，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，所以，我相信再辛苦我都能走下去，因?yàn)檫@就是我的生活方式。

僅有嚴(yán)格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去，更好的規(guī)范自我。我想，一個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，一個(gè)是認(rèn)清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用心體會(huì)之后，我得到了自我該得到的。

人事部門工作總結(jié)4

不知不覺(jué)，我在行政人事崗位上已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自我，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自我全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，總的來(lái)講，自我基本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然應(yīng)對(duì)困難時(shí)以往不知所措，雖然太累的時(shí)候想到過(guò)放棄，可是在這個(gè)團(tuán)體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，這些念頭也只是一閃而過(guò)，因?yàn)樽畛醯膲?mèng)想一向在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)心我的人在鼓勵(lì)著我，我不能放棄。以下是我的工作心得體會(huì)

在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開(kāi)始了從學(xué)生到職員的主角轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過(guò)理論知識(shí)并沒(méi)有切身實(shí)踐過(guò)，多謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺(tái)讓我充分的施展所學(xué)。近一年來(lái)，我經(jīng)常把自我放在公司的角度來(lái)反思自我，審視自我，看自身本事和素質(zhì)的提高幅度能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自我剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開(kāi)始，無(wú)論從哪個(gè)角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自我，同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事，增強(qiáng)對(duì)本職工作的勝任力。

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自我的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自我尚有許多缺點(diǎn)需要改正。其中最重要的便是自我尚顯浮躁的心態(tài)。有時(shí)候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤;有時(shí)在做一件事的時(shí)候忽略了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時(shí)為我指正，恐怕到此刻我也不自知而無(wú)法提高自我，多謝這些可愛(ài)又可敬的人。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸認(rèn)識(shí)到，僅有懷有一顆感恩的心，對(duì)工作感恩，對(duì)生活感恩，對(duì)生命感恩，才能體會(huì)出生活的真滋味。并且要用進(jìn)取的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)這一切，這樣生命才會(huì)更精彩。

俗話說(shuō)“喊破嗓子，不如做出樣貌”，如果說(shuō)的一套，做的又是一套，就會(huì)對(duì)部門員工造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我學(xué)會(huì)了注重自身的形象，要求員工做到的，我首先自我堅(jiān)決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開(kāi)始時(shí)，并沒(méi)有注意到這方面的重要性，有時(shí)自我會(huì)忽視了自身形象的重要性，久而久之，便體會(huì)到了自我的失職。在以后的工作中，爭(zhēng)取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。

在總經(jīng)理的安排下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績(jī)效方案的設(shè)計(jì)。剛剛接手這個(gè)任務(wù)，我感覺(jué)肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中，一時(shí)間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持，我理清思路，收集了很多這方面的資料，由咨詢了一些學(xué)長(zhǎng)和教師，最終為公司做出了只屬于我們的薪酬和績(jī)效方案。雖然有些地方還不盡人意，可是我努力了，第一步最終邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感激公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫忙。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好，盡量做到完美。

回顧這一年，由于年紀(jì)較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，有些問(wèn)題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注相關(guān)規(guī)章制度，不斷提高，爭(zhēng)取為公司在新年度的工作中度過(guò)難關(guān)、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自我的力量。

人事部門工作總結(jié)5

2014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和幫忙下，我部按照年初工作計(jì)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī)，促進(jìn)了公司整體工作的發(fā)展。現(xiàn)將2014年工作情景和2015年工作計(jì)劃具體總結(jié)、安排如下：

一、部門工作總結(jié)與工作計(jì)劃

(一)部門20__年工作總結(jié)

1、加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量

行政人事部是個(gè)協(xié)調(diào)部門，起到承上啟下作用，為加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，我部一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到在思想上、工作上與公司堅(jiān)持一致，按照公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意。二是落實(shí)崗位職責(zé)，提高工作效率。按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面資料，制定崗位職責(zé)，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。我部要求每個(gè)人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問(wèn)題，以取得良好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作任務(wù)

我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好工作成績(jī)。一是在行政管理上，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定完善文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等系列制度，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質(zhì)監(jiān)等政府部門建立良好合作關(guān)系，利于以后各項(xiàng)工作開(kāi)展。做好人員招聘工作，滿足公司生產(chǎn)的發(fā)展的需要。強(qiáng)化人事檔案管理，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，提高新員工的綜合素質(zhì)。二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境、保潔工作，及時(shí)采購(gòu)好辦公用品，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做好對(duì)外接待工作，為來(lái)訪客人供給周到服務(wù)，樹(shù)立公司的對(duì)外形象。加強(qiáng)職工宿舍和職工食堂管理，為職工供給床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機(jī)，在職工活動(dòng)室配備電視機(jī)、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個(gè)良好的生活環(huán)境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供應(yīng)3次涼茶，每周1.3.5出去采購(gòu)，，保證食堂原材料的新鮮及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)保安組的管理，確保保安的考勤、著裝、行為規(guī)范，維護(hù)公司的正常的工作、生活秩序。在倉(cāng)庫(kù)管理上，做好材料申購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、盤存工作，確保倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范，物資材料不短少、不損壞，滿

足公司正常生產(chǎn)工作需要。同時(shí)，做到帳物、帳帳相符。

(二)部門20__年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的綜合素質(zhì)

我部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，切實(shí)做好我部各項(xiàng)工作，為推動(dòng)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2、健全完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)工作發(fā)展

我部要繼續(xù)健全完善各項(xiàng)制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制，提高行政管理、后勤保障的工作本事與工作水平，使行政管理、后勤保障工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為公司在新的一年里有較大的發(fā)展，供給強(qiáng)有力的行政、后勤保障。

3、加強(qiáng)后勤、倉(cāng)庫(kù)管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展

我部要加強(qiáng)后勤管理，為職工供給良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高物資材料使用效能，節(jié)儉公司建設(shè)資金。

二、個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃

(一)個(gè)人20__年工作總結(jié)

1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

我作為一名行政人事部主管，明白自我職責(zé)重大，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自我，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，按照公司的工作要求，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意。同時(shí)在實(shí)際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，爭(zhēng)當(dāng)一名職工群眾滿意的行政人事部主管。

2、認(rèn)真細(xì)致，做好各項(xiàng)工作

我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴(yán)格要求自我，務(wù)必按照公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與職工群眾的滿意。一年來(lái)，我認(rèn)真細(xì)致工作，基本完成工作任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)大的差錯(cuò)，自我感到比較欣慰。

(二)個(gè)人20__年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

我要進(jìn)一步加強(qiáng)行政制度、人事制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)公司的管理層的考核，執(zhí)行績(jī)效考核，控制公司辦公成本，合理節(jié)儉辦公費(fèi)用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化，提高公司的工作效率與工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

我要開(kāi)展新員工入職、崗位技能、禮貌禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，為公司開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定人力資源基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)人事管理，嚴(yán)把人才關(guān)

我要嚴(yán)把人才關(guān)，為公司發(fā)展需要招進(jìn)適宜的人才，為部分員工做好勞動(dòng)合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊(duì)伍，促進(jìn)公司發(fā)展。

4、加強(qiáng)考核，提升工作效能

我要在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績(jī)效考核制度，配合各部門主管實(shí)施績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)考核，增強(qiáng)職工的工作的進(jìn)取性與職責(zé)性，提高工作效能，促進(jìn)工作發(fā)展。

2014年過(guò)去了，應(yīng)對(duì)新的20__年，我部和我本人要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的工作精神與工作要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司人事個(gè)人工作總結(jié) 篇3

一、概述

過(guò)去一年，我作為單位的人事部門成員，積極參與并推動(dòng)單位的人事工作，致力于提高員工的工作滿意度、推進(jìn)組織的發(fā)展與進(jìn)步。在這一年中，我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工作總結(jié)和反思。

二、工作內(nèi)容

1. 招聘與選拔

在招聘與選拔方面，通過(guò)與各部門的緊密合作，成功招聘了一批具有專業(yè)知識(shí)和技能的優(yōu)秀員工。我積極參與制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、安排面試等環(huán)節(jié)，并保持與候選人的良好溝通。同時(shí)，根據(jù)候選人的特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，合理分配崗位，確保人才的合理配置。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展

為了提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，我積極組織并參與了各類培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)。例如，組織員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，以提升員工的技能水平和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，通過(guò)定期的員工個(gè)人評(píng)估，為員工制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

3. 績(jī)效管理

績(jī)效管理是一個(gè)組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我參與了績(jī)效管理制度的建設(shè)和實(shí)施，并負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估的核心工作。我與各部門的負(fù)責(zé)人密切合作，制定了明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4. 社會(huì)關(guān)系維護(hù)

作為人事部門的一員，我重視與員工之間的良好溝通和關(guān)系維護(hù)。我始終保持開(kāi)放的心態(tài)，耐心傾聽(tīng)員工的訴求和建議，并及時(shí)解答員工在工作和生活中的問(wèn)題。在員工代表選舉中，我積極組織并參與了選舉工作，充分發(fā)揮我作為中間橋梁的作用。

三、工作成果

1. 優(yōu)秀員工的引進(jìn)

通過(guò)招聘與選拔工作，成功引進(jìn)了一批專業(yè)能力強(qiáng)、適應(yīng)環(huán)境快的優(yōu)秀員工。這些員工的加入為單位的發(fā)展注入了新鮮血液，并為單位的各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的支持。他們的到來(lái)促進(jìn)了各部門的合作與交流，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2. 員工技能與職業(yè)發(fā)展的提升

通過(guò)積極開(kāi)展培訓(xùn)與發(fā)展工作，提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了良好的保障。不僅僅是培訓(xùn)的過(guò)程中，注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和自主發(fā)展能力，使員工在工作中能夠主動(dòng)思考、不斷學(xué)習(xí)，并在工作中不斷進(jìn)步。

3. 績(jī)效管理的有效推進(jìn)

通過(guò)制定明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法，有效推進(jìn)了績(jī)效管理工作。通過(guò)正式的績(jī)效評(píng)估和反饋，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作表現(xiàn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)及時(shí)的獎(jiǎng)懲措施，樹(shù)立了公正的獎(jiǎng)掖機(jī)制，提高了員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)可度和積極性。

4. 員工滿意度的提升

通過(guò)與員工的溝通和關(guān)系維護(hù)工作，有效提高了員工的滿意度。員工對(duì)人事部門的工作給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)單位的認(rèn)同感與歸屬感也得到了增強(qiáng)。員工的滿意度的提升不僅對(duì)單位的穩(wěn)定與和諧產(chǎn)生重要影響，也為單位的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、工作總結(jié)

在過(guò)去一年的工作中，我深感作為人事部門的一員，我的工作不僅僅是完成各項(xiàng)任務(wù)，更重要的是與各個(gè)部門密切合作，通過(guò)人事工作推動(dòng)組織的發(fā)展與進(jìn)步。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，積極推動(dòng)人事工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。

我也意識(shí)到在工作中還存在一些不足之處，如在招聘與選拔方面，可以進(jìn)一步完善流程和策略；在培訓(xùn)與發(fā)展方面，可以更加精細(xì)化地設(shè)計(jì)個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃；在績(jī)效管理方面，可以進(jìn)一步提高績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性和公正性。我將持續(xù)關(guān)注這些問(wèn)題，不斷改進(jìn)和提高自己的工作水平。

五、展望未來(lái)

展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為單位的人事工作做出更大的貢獻(xiàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)部門與各個(gè)部門的溝通和合作，緊密關(guān)注組織的需求和員工的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)和推進(jìn)單位的人事事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

過(guò)去一年的人事工作讓我受益匪淺，深感責(zé)任的重大和工作的艱巨。我將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的工作能力，更好地為單位的人事事業(yè)貢獻(xiàn)力量。我相信，在全體人員的共同努力下，單位的人事工作必將取得更大的發(fā)展和進(jìn)步！

公司人事個(gè)人工作總結(jié) 篇4

行政人事部2015年工作總結(jié)

及2016年工作計(jì)劃 行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。

回顧整個(gè)2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí)，對(duì)人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開(kāi)展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)2015年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過(guò)入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。

在2016年即將來(lái)臨之際，現(xiàn)對(duì)行政部的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能及時(shí)汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。 2015年主要工作

一、人力資源管理工作

人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在2015年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)

系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

2、人員招聘

截止到2015年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按照部門人員編制和相關(guān)需求，及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些大型招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

3、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。2015年度對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開(kāi)展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

4、薪酬管理

薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。 2015年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。

5、績(jī)效考核管理

績(jī)效考核是2015年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），2015年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了2次升級(jí)，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

6、員工考勤管理

嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確。

7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理

公司人力資源部遵循《勞動(dòng)法》要求，根據(jù)公司實(shí)際情況升級(jí)了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。

二、行政管理工作

1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，2015年行政部

加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。 如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立了良好的風(fēng)氣

（1）行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行

好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（3）認(rèn)真履行部門職責(zé)

狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對(duì)辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 （4）檔案管理工作 2015年在檔案管理方面，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司《檔案管理制度》，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項(xiàng)資料。整個(gè)檔案的管理通過(guò)分門別類的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項(xiàng)目的檔案。對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待，2016年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

（5）積極推進(jìn)成本意識(shí)宣傳

在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會(huì)中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流。2016年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時(shí)，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在職培訓(xùn)中對(duì)本部門員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤(rùn)”。篇二：2016行政人事部年終述職報(bào)告 2015年述職報(bào)告 ----------行政人事部

尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：

時(shí)光荏苒，歲月如梭。2015年已經(jīng)過(guò)去，本人作為初涉融資行業(yè)的一名新兵，乾元的一名新人，回首過(guò)去十年中的工作，雖沒(méi)有驕人矚目的成績(jī)，但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。在年終歲未對(duì)即將擔(dān)負(fù)的工作進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)本人工作的一種鞭策和激勵(lì)。 行政人事部的主要職能是：行政管理、人力資源管理、制度流程建設(shè)、后勤保障和物業(yè)檢查。

本人的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)部門行政人事總務(wù)后勤的全面工作。 2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和配合下，在本部門同仁的共同努力下，行政部門的工作著重于公司經(jīng)營(yíng)大局，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化檢查考核，全力推動(dòng)、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作的完成，做好后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)2015年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，現(xiàn)將行政人事部的工作做如下簡(jiǎn)要的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁評(píng)議，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

下面我主要圍繞工作職能職責(zé)的履行和加強(qiáng)部門內(nèi)部管理兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

第一部分：職能職責(zé)的履行方面

一、行政管理工作方面

1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理體系 1）公司員工手冊(cè)的制定

借鑒行業(yè)標(biāo)桿的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在今年上下半年兩次制定和修訂了公司《員工手冊(cè)》?！秵T工手冊(cè)》內(nèi)容涵蓋公司簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工關(guān)系溝通、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等基礎(chǔ)性制度?！秵T工手冊(cè)》對(duì)相關(guān)制度的完善和規(guī)范，不僅對(duì)員工的日常行為規(guī)范和所關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了明文的規(guī)定，同時(shí)也更加有效有力的保障了員工對(duì)公司管理風(fēng)格的了解和對(duì)自己言行的自我控制。手冊(cè)的出臺(tái)，使公司的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和健全。手冊(cè)同時(shí)作為新員工入職的培訓(xùn)教材和員工考核的主要依據(jù)。 2）公司薪酬管理制度的制定

作為《員工手冊(cè)》的組成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話題，《薪酬管理制度》對(duì)員工的職位、職級(jí)、薪級(jí)進(jìn)行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪級(jí)，職級(jí)的細(xì)化分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，既體現(xiàn)能者多得，又突出員工晉升發(fā)展的空間。同時(shí)對(duì)休假、年終獎(jiǎng)、保險(xiǎn)等福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對(duì)員工關(guān)心的所有問(wèn)題都面面關(guān)注和考慮到，對(duì)提高員工的凝聚力和歸屬感起到了積極的作用。

3）公司管理制度和流程的匯編修訂

通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有制度的整理、修訂，使每個(gè)崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序，解決了“做什么？”、“如何做？”的問(wèn)題。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為一個(gè)體系，體系問(wèn)題一旦解決了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的保證，企業(yè)也將步入一個(gè)良性循環(huán)。

2、有效銜接公司法律事務(wù)，積極維護(hù)公司權(quán)益 1）對(duì)于客服營(yíng)銷部在銷售、收盤、售后等環(huán)節(jié)遇到障礙需要律師介入的時(shí)候，我們也積極協(xié)調(diào)配合，使客服部能有效應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解矛盾。 2）對(duì)法律事務(wù)的及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)，不僅使公司有效的化解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了員工尤其是各部門責(zé)任人防范風(fēng)險(xiǎn)的法律意識(shí)，使公司能主動(dòng)運(yùn)用法律武器最大限度地維護(hù)自身的權(quán)益。

3、做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作，有效上傳下達(dá) 1）對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的有關(guān)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，周例會(huì)、各類專題會(huì)及時(shí)整理形成紀(jì)要并發(fā)布知會(huì)各部門，保證公司決策信息的有效傳達(dá)和貫徹。2011年發(fā)布各類會(huì)議紀(jì)要百余篇。 2）保證公司公文的正常流轉(zhuǎn)和辦公平臺(tái)的通暢，提高行政效率

公司文件和臨時(shí)通知、重要信息等及時(shí)在辦公平臺(tái)上予以發(fā)布，并進(jìn)行進(jìn)一步的溝通銜接，提高行政辦事的效率。 3）對(duì)跨部門的工作，能主動(dòng)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)牽頭召開(kāi)碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，做好工作的協(xié)調(diào)布置，做到事事能落實(shí)，事事有人管。

4、認(rèn)真做好安保工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治安零事故 1）為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了《緊急事件應(yīng)對(duì)預(yù)案》。預(yù)案對(duì)人員進(jìn)行了分組，明確了各組的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)人和隊(duì)員，機(jī)制的建立，使公司在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，在物資準(zhǔn)備上、人員組織上都能有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)召集派出所和物業(yè)的有關(guān)人員召開(kāi)4次安全工作專題會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。 2）認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部防范措施，及時(shí)消除不安全因素。定期檢查辦公場(chǎng)所的消防和監(jiān)控設(shè)施，有問(wèn)題及時(shí)通知物業(yè)維護(hù)；三是放長(zhǎng)假采取預(yù)防控制措施。

4、做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量水平 1）各部門申報(bào)的辦公用品月需計(jì)劃，核對(duì)庫(kù)存后，能及時(shí)采購(gòu)回來(lái)；各部門的辦公設(shè)施、電腦、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題，能盡快進(jìn)行處理，自己不能處理好的，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員盡快修復(fù)，保證正常的辦公需要。 2）合理調(diào)度車輛，保證公司公務(wù)用車。無(wú)論是市內(nèi)業(yè)務(wù)，長(zhǎng)途調(diào)研考察，還是緊急用車，或是加班需要，我們總是盡量安排好用車計(jì)劃，滿足各部門的工作需要。 3）做好接待工作，樹(shù)立公司良好形象

接待工作，無(wú)論是一般客人，還是合作伙伴，或是重量級(jí)人物的來(lái)訪，我們的接待工作都要做到認(rèn)真、細(xì)致，按公司的要求做到一絲不茍，力爭(zhēng)受到客人們的一致好評(píng)，為公司贏得了好的口碑。

5、檢查推動(dòng)物業(yè)管理工作 1）要求公司的行政部門每周都要開(kāi)周例會(huì)，進(jìn)行工作上的溝通，檢查督促物業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作。 2）月底會(huì)同相關(guān)人員對(duì)物業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。

二、人力資源和績(jī)效管理工作

1、根據(jù)公司不同階段對(duì)人員的需求，及時(shí)做好人員的招聘和儲(chǔ)備工作。我們主要采取專業(yè)招聘網(wǎng)站和人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式進(jìn)行初步甑選，對(duì)入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門聯(lián)合面試、主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質(zhì)最終面試，進(jìn)行三道把關(guān)。

4、績(jī)效考核工作取得階段性效果

績(jī)效考核工作是部門的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作。主要分為兩個(gè)階段： 1）單一的部門工作計(jì)劃考核階段。整個(gè)部門的考核只有部門工作任務(wù)完成情況一張表，個(gè)人的工作不具體、不細(xì)化，每個(gè)人的權(quán)重分值又不相同，不好評(píng)判，效果不明顯，需要進(jìn)行改進(jìn)。

2）建立個(gè)人pbc，逐級(jí)考核階段。建立了個(gè)人都有明確的工作目標(biāo)，個(gè)人自評(píng)后，再直接上級(jí)評(píng)議打分，最后加權(quán)得分。

應(yīng)該說(shuō)目前使用的考核方法比以前是有改善，對(duì)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力和工作主動(dòng)性起到了促進(jìn)作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，傳播公司良好形象 1）通過(guò)公司網(wǎng)站，每天發(fā)布公司有價(jià)值的新聞或行業(yè)動(dòng)態(tài)，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容。 2）充分利用公司展板，表彰公司先進(jìn)人物，展示公司主體活動(dòng)。對(duì)公司舉辦的主題活動(dòng)進(jìn)行展示宣傳，起到激勵(lì)效果。篇三：2016房地產(chǎn)報(bào)建個(gè)人工作總結(jié) 2016房地產(chǎn)報(bào)建個(gè)人工作總結(jié)

房地產(chǎn)報(bào)建個(gè)人工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

新的一年，回顧過(guò)往，對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)，為的是總結(jié)自身不足，來(lái)年工作有一個(gè)全新的規(guī)劃，能更準(zhǔn)確高效及時(shí)的完成工作任務(wù)，讓自身攀登另一個(gè)高度?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、2016年7月至今，工作主要圍繞汽配城項(xiàng)目的報(bào)建事宜，盡管中途插曲不斷，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，依然盡最大努力，辦理取得了b、c地塊的《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《投資備案證》并通過(guò)了方案審查。方案的初步設(shè)計(jì)及施工提前介入也在有序進(jìn)行中。ｄ地塊的國(guó)土證、用地規(guī)劃許可證、投資備案證等手續(xù)也正在緊張辦理中。

二、2016年工作計(jì)劃 2016年的首要任務(wù)是取得ｂ、ｃ、ｄ《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。再根據(jù)公司銷售要求和安排辦理預(yù)售許可證等事項(xiàng)。新的一年里，我將總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)揮所長(zhǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以更積極的態(tài)度，更高的效率來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有任務(wù)。

三、存在的問(wèn)題及今后努力的方向。 2016年按公司公司施工要求推進(jìn)辦建進(jìn)度，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來(lái)，仍然存在很多的不足：

1、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性尚須加強(qiáng)，()不能僅僅滿足于目前已掌握的知識(shí)，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的政治理論知識(shí)，涉獵更為廣泛的文化知識(shí)領(lǐng)域，以使自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

3、須進(jìn)一步提高對(duì)外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。

自踏入社會(huì)工作以來(lái)經(jīng)歷了不同的崗位，每個(gè)崗位都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績(jī)?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評(píng)、指正。同時(shí)，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續(xù)貢獻(xiàn)自己最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。篇四：2016房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié) 2016房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié) 房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

（一） 20**年初，可算是我工作上另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是一個(gè)新的開(kāi)始――加入深圳中原發(fā)展，成為其中一員。不知不覺(jué)，入職已有半年了，在這半年里收獲的實(shí)在太多了，說(shuō)也說(shuō)不完，要多謝的不單只是一兩個(gè)人，更不是一句“謝謝”就能簡(jiǎn)單了事的。 之前在龍崗有做過(guò)三級(jí)市場(chǎng)，對(duì)龍崗和售樓這個(gè)行或多或少也有些了解。賣一手樓是我一直向往的工作，謝謝我的經(jīng)理給了我這個(gè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)，踏入銷售這一行列中，認(rèn)識(shí)一班好同事，學(xué)到的不再是書(shū)本那枯燥無(wú)味的知識(shí)。

記得我來(lái)時(shí)的運(yùn)氣比較好，第二天本項(xiàng)目就開(kāi)盤了，開(kāi)盤對(duì)我這個(gè)新人來(lái)說(shuō)是一件很迷茫的事，很多同事都在忙著收獲，當(dāng)時(shí)我在想我要努力學(xué)習(xí)，考過(guò)就可以接客戶了，由半知半解的我到現(xiàn)在對(duì)銷售流程有一定的了解，學(xué)到了不少的東西，當(dāng)然也少不了同事之間的幫助。深入售樓工作之后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多事情要做，要學(xué)的卻是無(wú)比的多，銷售知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底深淵，但正因如此，我樂(lè)此不疲，越來(lái)越喜歡這份工作。

前二個(gè)月，都是擔(dān)任見(jiàn)習(xí)置業(yè)顧問(wèn)，一邊協(xié)助同事做好銷售工作，一邊學(xué)著自己接待客戶。在這里，同事都很好，很愿意去教我知識(shí)，也很放心讓我去做，去試。慢慢地，接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行相關(guān)規(guī)定各方面都開(kāi)始有一定的認(rèn)識(shí)。

雖然剛開(kāi)始還有點(diǎn)不習(xí)慣，因?yàn)檎菢潜P旺季，工作比較多，但心里不斷告訴自己，不斷想，付出多少，收獲多少，只是時(shí)間問(wèn)題。即使往后不在這行業(yè)上工作，現(xiàn)在學(xué)到的這些我相信以后絕對(duì)用得上。 4月份，正式升上為實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn)。開(kāi)始真真正正接待客戶，獨(dú)立一人將所有的工作完成。挑戰(zhàn)性很大，一向帶點(diǎn)自負(fù)的我也充滿信心。接著，不斷遇到過(guò)問(wèn)題，但在同事跟經(jīng)理的協(xié)助下，都能順利將工作完成。業(yè)績(jī)嘛！這半年來(lái)還算一般般，稱不上好，總銷售24套，轉(zhuǎn)介成交5套?？偨痤~.5萬(wàn)元。對(duì)入行不久的來(lái)說(shuō)還算是對(duì)自己有個(gè)馬馬虎虎的交代，也或者算是一種鼓勵(lì)吧。

其實(shí)，總的來(lái)說(shuō)，太多的不足之處了，未能一一說(shuō)明。但最顯然而見(jiàn)的，銷售技巧，自身的應(yīng)變能力，國(guó)家政策各方面還有待加強(qiáng)?？傊?，要學(xué)得多得是，雖然自己還年輕，但心態(tài)還是要擺得正，主動(dòng)點(diǎn)，積極點(diǎn)，去學(xué)，去做。記得剛?cè)肼殻?jīng)理曾說(shuō)過(guò)“多去問(wèn)，多去做，不要怕虧，反正做了就沒(méi)錯(cuò)的”。

下半年，也是新的開(kāi)始。同樣的，對(duì)于未來(lái)，我充滿了期待，希望自己還能一如既往地用心去學(xué)，去做，甚至做得更好，更精。

房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

（二）

在繁忙的工作中人不知鬼不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回憶這一年的工作過(guò)程，作為某某企業(yè)的每一名員工，咱們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，某人之拼搏的精神。 某是某某銷售局部的一名個(gè)別員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的常識(shí)不是很粗通，對(duì)新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員，該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的懇求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)常識(shí)跟專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解全體房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨難，某同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于某年與某公司進(jìn)行合資，奇特完成銷售工作。在這段時(shí)間，某同志踴躍配合某公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，此文來(lái)源于是文 秘 家 園為某月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以某個(gè)月完成合同額某萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，某同志從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有進(jìn)步。 xx年下旬公司與某某公司配合，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的奔跑。在此期間主要是針對(duì)屋宇的銷售。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋實(shí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出某火爆局勢(shì)。在銷售部，某同志擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作

的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重跟其中。在開(kāi)盤之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工作。經(jīng)由一個(gè)多月時(shí)光的熟悉和懂得，某同志即時(shí)進(jìn)入角色并且嫻熟的實(shí)現(xiàn)了本人的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的進(jìn)程中該同道做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都井水不犯河水，無(wú)一過(guò)錯(cuò)。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，該同志始終總結(jié)自己的工作教訓(xùn)，及時(shí)找出弊端并及早改進(jìn)。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期屋宇全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與某同志和其余銷售部成員的盡力是分不開(kāi)的。 xx年這一年是有意思的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的沖破，新的氣象，可能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)一席之地。

房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

（三）

兩年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生，特別是在萬(wàn)科的案場(chǎng)，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng)。回首過(guò)去一步步的腳印，我總結(jié)的銷售心得有以下幾點(diǎn)：

一、“堅(jiān)持到底就是勝利”

堅(jiān)持不懈，不輕易放棄就能一步步走向成功，雖然不知道幾時(shí)能成功，但能肯定的是我們正離目標(biāo)越來(lái)越近。有了頑強(qiáng)的精神，于是事半功倍。持續(xù)的工作，難免會(huì)令人疲倦，放松一下是人之常情，在最困難的時(shí)候，再堅(jiān)持一下也就過(guò)去了；同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議，放棄對(duì)客戶解釋的機(jī)會(huì)，客戶就流失了；而再堅(jiān)持一下、說(shuō)服一下也就成交了。往往希望就在于多打一個(gè)電話，多一次溝通。同時(shí)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)知識(shí)，讓自己過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動(dòng)客戶。

二、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，把握時(shí)機(jī)。

我認(rèn)為一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該是個(gè)好聽(tīng)眾，通過(guò)聆聽(tīng)來(lái)了解客戶的各方面信息，不能以貌取人，不應(yīng)當(dāng)輕易以自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷客戶“一看客戶感覺(jué)這客戶不會(huì)買房”“這客 戶太刁，沒(méi)誠(chéng)意”，導(dǎo)致一些客戶流失，應(yīng)該通過(guò)客戶的言行舉止來(lái)判斷他們潛在的想法，從而掌握客戶真實(shí)信息，把握買房者的心理，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，一針見(jiàn)血的，點(diǎn)中要害，直至成交。

三、對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性。

辛勤的工作造就優(yōu)秀的員工，我深信著這一點(diǎn)。因此自從我進(jìn)入易居公司的那一刻起，我就一直保持著認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心，無(wú)論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，推銷自己的產(chǎn)品首先必須要先充分的熟悉自己的產(chǎn)品，喜愛(ài)自己的產(chǎn)品，保持熱情，熱誠(chéng)的對(duì)待客戶；腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶，使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系，他們都對(duì)我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定，又為我?guī)?lái)了更多的潛在客戶，致使我的工作成績(jī)能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財(cái)富，()也是我最值得驕傲的。

四、保持良好的心態(tài)。

每個(gè)人都有過(guò)狀態(tài)不好的時(shí)候，積極、樂(lè)觀的銷售員會(huì)將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，把此時(shí)作為必經(jīng)的磨練的過(guò)程，他們樂(lè)意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀的銷售員則怪罪于機(jī)遇和時(shí)運(yùn)，總是抱怨、等待與放棄！

龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。

一直以來(lái)我堅(jiān)持著做好自己能做好的事，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。篇五：行政人事部2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃

行政人事部2015年度工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃

春華秋實(shí)又一年，戮力奮斗又一歲。轉(zhuǎn)瞬間，我們即將迎來(lái)新的一年，回顧2015年的工作，行政人事部與公司各部門按照年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將行政人事部2015年的各項(xiàng)工作和存在的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)行政后勤保障工作 一年來(lái)，行政人事部不斷強(qiáng)化部門員工服務(wù)意識(shí)，通過(guò)制度完善和政策執(zhí)行不斷提升員工的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，部門上下一心，協(xié)同互助，充分發(fā)揮部門的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，扎實(shí)開(kāi)展部門各項(xiàng)行政后勤保障工作，切實(shí)做好公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及對(duì)外的服務(wù)工作。 1.制度建設(shè)工作：2015年我們根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況和項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度，不斷對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，特別針對(duì)公司發(fā)展出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新情況補(bǔ)充和完善了相關(guān)的制度，讓公司的制度體系更加健全和適用，為公司順利開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)管理工作提供更完善的制度依據(jù)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，讓各項(xiàng)制度真正能夠落地執(zhí)行，避免了制度流于形式，2015年,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度均能很好的執(zhí)行，對(duì)公司各項(xiàng)工作及員工行為的規(guī)范起到了很好的作用。 2.外聯(lián)工作：2015年是公司項(xiàng)目推進(jìn)攻關(guān)之年，也是項(xiàng)目建設(shè)取得巨大成就的一年，在公司上下真抓實(shí)干大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，我們積極與縣委和縣政府各部門及相關(guān)職能單位溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)做好相關(guān)的外聯(lián)工作。一方面是圍繞項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，積極向縣委、縣政府和相關(guān)單位反饋，對(duì)提

交的各類報(bào)告及時(shí)跟進(jìn)和督辦，并將報(bào)告的批復(fù)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，力爭(zhēng)早日解決問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目的施工建設(shè)；另一方面是及時(shí)了解區(qū)、市、縣對(duì)旅游文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)扶持政策，對(duì)公司符合申請(qǐng)扶持或補(bǔ)助的，第一時(shí)間向相關(guān)單位申請(qǐng)扶持或補(bǔ)助，今年共獲文化產(chǎn)業(yè)扶持資金 萬(wàn)元。2015年全年我們累計(jì)向縣委、政府提交各類申請(qǐng)共報(bào)告26份，截止目前辦結(jié)23份，辦結(jié)率為88%，涉及金額xxx億元。此外，我們與總工辦和財(cái)務(wù)部積極配合，與國(guó)土局溝通協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目二期土地報(bào)批、掛牌、拍賣、出讓合同簽訂和辦證等相關(guān)工作，今年先后完成了xxx掛牌拍賣工作，取得了項(xiàng)目二期 畝土地，保障了項(xiàng)目二期用地。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割、辦證等工作，為促進(jìn)大型配套項(xiàng)目的施工建設(shè)提供了前期保障。完成了 公司及二級(jí)公司股權(quán)變更工作，并更換了公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及年檢工作，并將變更后的材料到工商、總部進(jìn)行備案；申報(bào)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級(jí)資質(zhì)，并取得了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級(jí)資質(zhì)證書(shū)； 3.內(nèi)外接待服務(wù)工作：細(xì)微之處見(jiàn)真金，接人待物樹(shù)形象。作為公司的服務(wù)接待部門，我們一直強(qiáng)調(diào)接待服務(wù)工作要從細(xì)節(jié)抓起，接人待物要從細(xì)微做起，為此，我們不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)規(guī)范接待流程，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分接待權(quán)限，不斷提高部門的接待水平。在開(kāi)展接待工作過(guò)程中，我們始終做到“笑顏迎四海之賓，禮遇待八方來(lái)客”，從來(lái)訪、接待到離別，我們努力做好賓客的迎送工作，制定詳細(xì)的就餐、住宿、交通等方案，確保接待水平和質(zhì)量不降低。2015年全年，我們共完成接待各類考察調(diào)研團(tuán)隊(duì)140多個(gè)，其中需安排食宿的考察調(diào)研團(tuán)隊(duì)超過(guò)80個(gè)，在接待服務(wù)工作中通過(guò)自身的提升，給賓客留下了深刻的印象。此外，我們與多家商家簽訂消費(fèi)協(xié)議，不僅提高了各類接待的安排布置效率，也大大降低了接待費(fèi)用，同時(shí)，我們加快 各類接待費(fèi)用的報(bào)銷處理工作，確保每筆接待費(fèi)用都能盡快結(jié)付，不拖不欠，全年共報(bào)銷處理221筆接待費(fèi)用，很好的維護(hù)了公司的誠(chéng)實(shí)守信、健康發(fā)展的企業(yè)形象。 4.文書(shū)管理工作：文書(shū)暢通是推進(jìn)行政人事部各項(xiàng)職能的開(kāi)展 的重要手段之一，也是行政人事部的主要工作之一，在開(kāi)展文書(shū)管理工作方面，我們堅(jiān)持“時(shí)效第一，對(duì)口辦理，實(shí)事求是”的原則，對(duì)每份來(lái)文都做好簽收、分類、登記及匯報(bào)等，切實(shí)做到第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按文件要求對(duì)接辦理工作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作，在辦結(jié)事項(xiàng)后，將文件按類別整理好放入相應(yīng)的貼有標(biāo)簽的文件盒內(nèi)，并建立臺(tái)賬。嚴(yán)格印章的使用和管理，制定印章使用管理制度，確保印章使用安全。2015年全年我們?cè)谖臅?shū)管理工作開(kāi)展中，共收到各類來(lái)文215份，其中政府相關(guān)職能部門來(lái)文211份， 總部及各項(xiàng)目公司來(lái)文2份，公司內(nèi)部來(lái)文2份；共發(fā)文36份，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文3份，向公司內(nèi)部發(fā)文20份，會(huì)議紀(jì)要13期；完成每月 部下發(fā)的項(xiàng)目月報(bào)表及統(tǒng)計(jì)局、旅游局、重大辦要求填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表共120余份。 5.檔案管理工作：檔案是公司成長(zhǎng)的足跡，也是公司發(fā)展歷程的見(jiàn)證，做好檔案管理工作不僅是為公司留下發(fā)展的印記，更是公司繼續(xù)前行的基礎(chǔ)，為此我們?cè)谇捌跈n案管理工作的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié)上進(jìn)一步做好各類檔案的更新、收集、分類和借閱的管理工作。2015年，我們及時(shí)與總工辦、工程部等相關(guān)部門對(duì)接，催收各類圖紙、施工合同、竣工驗(yàn)收等有必要存檔的材料進(jìn)行移交存檔，認(rèn)真做好檔案借閱管理工作，制定檔案借閱管理制度，做到檔案借閱有登記，跟蹤管理，有借必歸的管理原則，確保了公司檔案不缺失、不丟失。今年全年，我們共收到工程部移交的各類施工合同68份，竣工資料156本，竣工圖紙1371份，結(jié)算資料35份，收到總工辦移交的各類合同共13份。此外，我們積

極參加了 縣檔案局舉辦的重大項(xiàng)目檔案管理培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升了負(fù)責(zé)檔案管理員工的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際運(yùn)用能力及其責(zé)任心和保密意識(shí)，公司的檔案管理工作有了明顯提高。 6.固定資產(chǎn)管理：隨著公司的不斷發(fā)展壯大和項(xiàng)目部分街區(qū)、景點(diǎn)的相繼建成和開(kāi)放，公司的固定資產(chǎn)數(shù)量也逐步增多，如何管理好與日俱增的固定資產(chǎn)，確保各類固定資產(chǎn)物盡其用，有效的保障公司資產(chǎn)不流失，是我們一直以來(lái)高度重視的工作之一，為此，我們?cè)鷮?shí)做好固定資產(chǎn)的入庫(kù)登記、固定資產(chǎn)編號(hào)、固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)部門領(lǐng)用、固定資產(chǎn)標(biāo)簽以及完善固定資產(chǎn)臺(tái)賬等工作，形成了合理高效的固定資產(chǎn)進(jìn)、存、取體系，使公司的每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、存放和使用都有據(jù)可查，同時(shí)我們還不定期對(duì)各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行巡查，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護(hù)和高效的使用。 7.員工食、宿管理工作：2015年我們加大力度對(duì)員工的住宿和餐飲工作進(jìn)行了全面管理，一方面，我們采取不定期檢查、通報(bào)教育等措施，加大對(duì)宿舍的整潔衛(wèi)生和環(huán)境美化的管理，不僅僅在使員工的住宿環(huán)境得到了明顯的提高，更重要的是提高了員工維護(hù)住宿環(huán)境的意識(shí)；另一方面，我們進(jìn)一步狠抓食堂食品的安全衛(wèi)生工作，明確責(zé)任，劃清職責(zé)，從食品采購(gòu)、廚房管理、個(gè)人衛(wèi)生和就餐環(huán)境等方面入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)采取行之有效的監(jiān)督管理，使員工食堂的管理工作踏上新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了食堂的食品衛(wèi)生有保障，菜品不斷豐富，用餐費(fèi)用合理。此外，我們通過(guò)在進(jìn)行食堂意見(jiàn)反饋、開(kāi)展員工滿意度調(diào)查工作等措施，主動(dòng)向公司各部門員工征求食宿管理方面的意見(jiàn)和建議，讓食宿管理工作受到更多員工的監(jiān)督，為我們下一步更好的開(kāi)展食宿管理工作提供更多的參考。 8.采購(gòu)管理工作：今年以來(lái)，我們高度重視采購(gòu)工作的開(kāi)展，

在原有采購(gòu)渠道的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)和商家進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)查和詢價(jià)，拓寬了采購(gòu)渠道，進(jìn)一步完善公司采購(gòu)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，大大的縮短了采購(gòu)周期，明顯提升了采購(gòu)效率。同時(shí)，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照采購(gòu)審批流程開(kāi)展采購(gòu)工作，堅(jiān)持做到購(gòu)前審批、購(gòu)中詢價(jià)、貨到入庫(kù)、發(fā)放登記和及時(shí)報(bào)賬，在確保采購(gòu)到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的辦公用品的同時(shí)，明顯降低了采購(gòu)費(fèi)用，有效的為公司節(jié)省了成本開(kāi)支。 9.車輛管理工作：制定車輛管理制度，切實(shí)做好公司的車輛管理工作。我們通過(guò)進(jìn)一步完善車輛使用登記管理制度，明確車輛責(zé)任主體，不斷強(qiáng)化公司駕駛員的責(zé)任心和安全意識(shí)，確保公司車輛在使用過(guò)程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，有效的控制公車私用、違規(guī)用車現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)安排專人對(duì)車輛定期保養(yǎng)、年度審驗(yàn)、保險(xiǎn)購(gòu)買、安全性能等進(jìn)行管理，及時(shí)維護(hù)公司車輛性能，延長(zhǎng)車輛使用壽命。此外，我們還要求駕駛員不斷提到駕駛技能，熟悉項(xiàng)目周邊城市路線路況，在出車時(shí)做到安全駕駛、高效駕駛、低碳駕駛，既保障了用車安全，又控制了車輛費(fèi)用，一年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生。

二、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 2015年是公司高速發(fā)展的一年，隨著xx廣場(chǎng)和xx水系的建成開(kāi)放，以及xxx的推進(jìn)，我們始終堅(jiān)持將人力資源工作與項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合在一起，根據(jù)各部門的實(shí)際工作需求，大力推進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)工作的推進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，我們?nèi)肆Y源管理工作基本上滿足了項(xiàng)目建設(shè)的需求。 1.人力資源基本情況：公司下設(shè)2個(gè)二級(jí)公司，6個(gè)職能管理部門，截止2015年12月底共有正式員工89人，臨時(shí)工45人。

公司人事個(gè)人工作總結(jié) 篇5

針對(duì)上述這些問(wèn)題，____年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，____年將制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在____年中，每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助各部門工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

公司人事個(gè)人工作總結(jié) 篇6

_年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)人事部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)人事人才工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，切實(shí)履行工作職能，不斷加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，圓滿地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。

一、深入貫徹上級(jí)人才工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加大實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的力度

1、完善人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境?？h委、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺(tái)、做好后勤、當(dāng)好“人梯”。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對(duì)387人進(jìn)行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動(dòng)人員代理349人?？h人才交流中心接收學(xué)生報(bào)到共331人，庫(kù)存學(xué)生檔案1785個(gè)(其中今年接收大中專畢業(yè)生400人)，為學(xué)生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內(nèi)民營(yíng)企業(yè)就業(yè)71人。辦理個(gè)人檔案查閱服務(wù)近百次。

2、人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強(qiáng)。今年，我們積極參加全省_年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動(dòng)。為文教、衛(wèi)生、民營(yíng)企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個(gè)。我縣舉辦招聘會(huì)2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)從?？埔陨蠈W(xué)生中公開(kāi)招考聘用教師150人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營(yíng)企業(yè)招聘9人。

3、人才教育培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。一年來(lái)，我局加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，推薦了4名專業(yè)技術(shù)人員參加了市知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資培訓(xùn)。舉辦了全縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，培訓(xùn)124人。做好了全縣4963名專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)考試。完成了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗(yàn)證工作。

4、完善了人才評(píng)價(jià)考核體系。按照加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，我們加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作，評(píng)審初級(jí)247人，中級(jí)423人，高級(jí)73人。聘任初級(jí)227人，中級(jí)425人，高級(jí)71人。并對(duì)參加_年度全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)考試的合格人員，中級(jí)174人，高級(jí)203人進(jìn)行了評(píng)審，并辦理了技術(shù)等級(jí)證書(shū)。我們還組織了專業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試報(bào)名135人次，并為考試合格人員辦理了證書(shū)。在做好了對(duì)專家的聯(lián)系與管理工作的同時(shí)，我們也對(duì)全縣高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了專項(xiàng)考核，發(fā)放高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推薦了2名高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專家的評(píng)選。

5、人才轉(zhuǎn)化流動(dòng)順利進(jìn)行。我們對(duì)新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進(jìn)行嚴(yán)格考試進(jìn)入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過(guò)公開(kāi)考試縣規(guī)劃與建設(shè)執(zhí)法大隊(duì)保留20人，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊(duì)23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調(diào)進(jìn)4人，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研)。事業(yè)單位人事工作總結(jié)

二、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革

6、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求，結(jié)合新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點(diǎn)，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、便民、高效”原則，在撤銷重復(fù)設(shè)置、職能交叉、越位錯(cuò)位機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實(shí)推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的縱深發(fā)展。目前，已確定了20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員506名、暫保留在機(jī)關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。

7、圓滿完成行政審批制度改革。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)行政審批制度改革。現(xiàn)已將具有行政審批職能的28個(gè)政府部門和單位的原73個(gè)股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個(gè)股室。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé)，調(diào)整設(shè)置了67個(gè)職能股室，其中設(shè)行政審批股13個(gè)，在15個(gè)股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù)16名，將562名機(jī)關(guān)行政編制、46名機(jī)關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制分配到了每個(gè)股室。

公司人事個(gè)人工作總結(jié) 篇7

今年，我委按照上級(jí)會(huì)議的安排部署，全面貫徹中央、自治區(qū)和自治州、縣一系列會(huì)議精神，緊緊圍繞社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，全面深化改革，推進(jìn)依法治縣，搶抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)機(jī)遇，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，著力擴(kuò)大開(kāi)放，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障和改善民生，為“十三五”開(kāi)好頭、起好步，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目資金、固定資產(chǎn)投資、糧食流通管理、價(jià)格管理服務(wù)、援疆工作等工作，現(xiàn)將本委20XX年各項(xiàng)工作完成如下：

一、以推動(dòng)發(fā)展為核心，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)

㈠強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保全縣固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長(zhǎng)。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接能力，切實(shí)抓好項(xiàng)目前期工作。今年我委進(jìn)一步加強(qiáng)與自治區(qū)發(fā)改委各個(gè)處室的聯(lián)系，確保能盡早掌握國(guó)家重點(diǎn)投資意向。加大項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)投入力度，多方籌措資金，確保項(xiàng)目通過(guò)自治區(qū)發(fā)改委審批。加強(qiáng)與自治區(qū)咨詢公司、xq科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，認(rèn)真研究符合我縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，以國(guó)家、自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和投資重點(diǎn)為導(dǎo)向，加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。組織專門力量，減少審批事項(xiàng)，縮短審批流程，就辦理事項(xiàng)所需要的材料、辦理程序、辦理時(shí)限等上墻公開(kāi)。落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)，一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等制度，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

2.積極搶抓政策機(jī)遇，努力爭(zhēng)取中央專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目的投資銜接和落地建設(shè)。20XX年，縣發(fā)改委主動(dòng)加強(qiáng)與國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行進(jìn)行債券基金項(xiàng)目對(duì)接，共申請(qǐng)中央專項(xiàng)建設(shè)基金23.11億元，落實(shí)中央專項(xiàng)建設(shè)基金16600萬(wàn)元。其中：申請(qǐng)第一批中央專項(xiàng)建設(shè)基金17.66億元，落實(shí)中央專項(xiàng)建設(shè)基金7200萬(wàn)元，項(xiàng)目為博州地區(qū)xx縣城鎮(zhèn)集中供熱改擴(kuò)建工程；申請(qǐng)第二批中央專項(xiàng)建設(shè)基金5.453億元，落實(shí)中央專項(xiàng)建設(shè)基金9400萬(wàn)元，項(xiàng)目為博州xx縣20XX年棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、博州xx縣健康養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目及博州xx縣縣城集中供熱老舊管網(wǎng)設(shè)施改造。

為爭(zhēng)取更多資金，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我委積極儲(chǔ)備第三批中央專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目，不斷完善專項(xiàng)基金項(xiàng)目庫(kù)。截至目前，共儲(chǔ)備30余個(gè)項(xiàng)目，有18個(gè)基金項(xiàng)目待報(bào)第三批中央專項(xiàng)建設(shè)基金，項(xiàng)目總投資84億元，擬申請(qǐng)專項(xiàng)建設(shè)基金10.08億元。各項(xiàng)目單位正在積極辦理項(xiàng)目前期手續(xù)。3.強(qiáng)化項(xiàng)目高端謀劃，積極推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為加大爭(zhēng)取中央預(yù)算資金力度，縣發(fā)改委按照“干著今年，備著明年，看著后年，想著大后年”的理念，細(xì)心研究國(guó)家政策，積極與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，不斷進(jìn)行梳理、完善xx縣中央預(yù)算內(nèi)投資三年滾動(dòng)（20XX20XX）項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

4. 加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目稽查與管理。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)項(xiàng)目程序，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目“五制”（法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和工程質(zhì)量監(jiān)督制）。加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目全程管理，突出抓好項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和資金使用管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資概算，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，以項(xiàng)目拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。積極配合州、縣對(duì)xx縣20XX年固定資產(chǎn)投資工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位抓好落實(shí)工作，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理。

5.緊盯項(xiàng)目施工進(jìn)度，力促固定資產(chǎn)投資完成。20XX年，xx縣全社會(huì)固定資產(chǎn)投資任務(wù)為88.54億元，增長(zhǎng)22%以上。我委近期根據(jù)項(xiàng)目審批、申報(bào)等情況，不斷充實(shí)完善20XX年計(jì)劃項(xiàng)目大表，目前共梳理確定20XX年可開(kāi)工項(xiàng)目164個(gè)，計(jì)劃投資101.95億元。其中：續(xù)建項(xiàng)目16個(gè)，計(jì)劃投資22.56億元；新建項(xiàng)目148個(gè)，計(jì)劃投資79.39億元。截至9月底，全縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開(kāi)工158個(gè)，開(kāi)工率96.34%，完成投資67.94億元，完成年度任務(wù)的76.74%，同比增長(zhǎng)21.64%。其中：續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工16個(gè)，完成投資13.89億元；新建項(xiàng)目開(kāi)工142個(gè)，完成投資54.05億元。

㈡狠抓糧食收儲(chǔ)管理，保障糧油儲(chǔ)備安全。截止目前，我縣共計(jì)收購(gòu)小麥9416噸（xx縣本地收購(gòu)7624噸，溫泉收購(gòu)1792噸），其中國(guó)家臨儲(chǔ)小麥8953噸，其余463噸為企業(yè)自購(gòu)小麥。嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購(gòu)政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)售糧農(nóng)民利益，我委糧食部門及時(shí)分解落實(shí)指導(dǎo)性收購(gòu)計(jì)劃，明確轄區(qū)各國(guó)有糧食收購(gòu)企業(yè)小麥?zhǔn)召?gòu)片區(qū)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。凡是農(nóng)民愿意交售且符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的小麥，必須堅(jiān)持敞開(kāi)收購(gòu)，絕不能出現(xiàn)拒收、限收和停收等現(xiàn)象，也不能隨意提級(jí)提價(jià)，擾亂市場(chǎng)。保障糧食市場(chǎng)有效供給，軍糧供應(yīng)保質(zhì)保量。

集思廣益，拓寬糧食企業(yè)發(fā)展渠道，20XX年，我委和沙山子糧站溝通協(xié)商，利用沙山子糧站優(yōu)越的地理位置，將原舊有門面房進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，由xq昌泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司承攬建設(shè)，土地（16.8畝）和地面附著物由縣國(guó)土資源局和國(guó)資委按相關(guān)政策公開(kāi)掛牌出讓給了該公司，共建3幢樓，目前1號(hào)樓已完工，2、3號(hào)樓基本完工，正在打地坪。企業(yè)受益預(yù)計(jì)500萬(wàn)元。做好20XX年“糧安工程”危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目。按照《中央財(cái)政支持xq20XX年“糧安工程”危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目》要求，xx縣發(fā)改委實(shí)施20XX年“糧安工程”危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資329.53萬(wàn)元，分為4大部分，3個(gè)標(biāo)段。其中；xx縣20XX年“糧安工程”危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目土建部分，總投資235.89萬(wàn)元。進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)設(shè)備部分，總投資21.80萬(wàn)元。機(jī)械通風(fēng)設(shè)備總投資7.58萬(wàn)元。糧情測(cè)溫功能總投資37.35萬(wàn)元。20XX年9月28日，我委組織xx縣財(cái)政局、縣發(fā)改委項(xiàng)目辦、監(jiān)理公司、施工單位、基層糧食各企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，質(zhì)量建設(shè)良好，符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。㈢加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督管理，市場(chǎng)秩序平穩(wěn)規(guī)范。

1.加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，營(yíng)造有利于經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的價(jià)格環(huán)境。執(zhí)行收費(fèi)管理新制度，加大收費(fèi)年審力度。我縣取消收費(fèi)許可證轉(zhuǎn)變收費(fèi)管理工作于20XX年3月21日開(kāi)始，4月20日結(jié)束。全縣注銷收費(fèi)許可證正本83本、副本99個(gè)，（其中：國(guó)家機(jī)關(guān)18個(gè)，事業(yè)單位55個(gè)，社會(huì)團(tuán)體2個(gè)，其他單位8個(gè)。）實(shí)際辦理注銷收費(fèi)許可證正本數(shù)83個(gè)、副本數(shù)99個(gè)，辦結(jié)率100%，丟失收費(fèi)許可證正本12本，副本3個(gè)。規(guī)范行政事業(yè)單位收費(fèi)行為。

2.加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。全力開(kāi)展教育醫(yī)療服務(wù)藥品、行業(yè)協(xié)會(huì)、涉農(nóng)涉企、物業(yè)收費(fèi)專項(xiàng)和重點(diǎn)檢查，落實(shí)好重大節(jié)假日期間堅(jiān)持市場(chǎng)巡查制度，檢查中我縣各領(lǐng)域未發(fā)現(xiàn)任何價(jià)格違法行為，梳理出物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)費(fèi)收取困難，老舊小區(qū)收繳率僅占30%等問(wèn)題。

積極參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力規(guī)范醫(yī)藥價(jià)格行為，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家基本藥物價(jià)格方案，采取有效措施，組織督查組，加強(qiáng)對(duì)基本藥物的價(jià)格監(jiān)管，保證國(guó)家惠民政策落到實(shí)處。

強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，加強(qiáng)農(nóng)本調(diào)查，充分發(fā)揮價(jià)格舉報(bào)作用，共受理價(jià)格舉報(bào)案件6件，退還用戶4.1946萬(wàn)元，辦結(jié)率已達(dá)100%。

通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“菜籃子”工程責(zé)任制，縣城蔬菜總需求量為7200噸/年，而所有直銷店年銷售量為876噸，占縣城居民蔬菜總需求量的12%，起到了以點(diǎn)帶面的平抑物價(jià)效果。截至目前，節(jié)假日共投放地方約平價(jià)肉7.9噸，蔬菜、水果8.6噸。六是做好價(jià)格認(rèn)證工作，目前已受理案件46起，涉案金額70余萬(wàn)元，方便了群眾，提高了辦事效率。

㈣大力推進(jìn)援精工作，產(chǎn)業(yè)援精初見(jiàn)成效。

20XX年xx縣共實(shí)施了7個(gè)湖北省級(jí)援助項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資6832萬(wàn)元。其中援助資金3794萬(wàn)元，項(xiàng)目涉及到維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的公安項(xiàng)目，有惠及居民健康的中醫(yī)院項(xiàng)目，有解決基層重點(diǎn)村，薄弱村隊(duì)農(nóng)民活動(dòng)場(chǎng)所條件的基層文化陣地建設(shè)項(xiàng)目，有完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（道路）工程項(xiàng)目，還有為爭(zhēng)奪意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域主戰(zhàn)場(chǎng)，為團(tuán)結(jié)民族群眾而打造“四大四微”工程等，目前項(xiàng)目均按工程建設(shè)程序有序開(kāi)展工作，已經(jīng)到位3064萬(wàn)元，到位率80%。不斷鞏固“雙層全覆蓋”援疆模式，截至目前，襄陽(yáng)市援助300萬(wàn)，荊門市援助300萬(wàn)，各部門單位對(duì)接收到援助110萬(wàn)。抓實(shí)“雙結(jié)雙促”，加強(qiáng)交流交往交融，湖北省襄陽(yáng)市、荊門市及所轄縣市的78名領(lǐng)導(dǎo)和3家企業(yè)與我縣的87戶少數(shù)民族開(kāi)展了結(jié)親結(jié)對(duì)“雙結(jié)雙促”活動(dòng)。

㈤其他工作。積極開(kāi)展“訪惠聚”工作，充分利用發(fā)改委崗位職能優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金，用于別斯村綜合辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，湖北援助資金170萬(wàn)元，建設(shè)1100平方米綜合辦公樓項(xiàng)目，今年綜合辦公樓主體能夠完工；為改善村隊(duì)文化陣地活動(dòng)的條件，住村單位縣宣傳部、縣發(fā)改委出資22000元為別斯村新建活動(dòng)室配備50張桌子和100把椅子，充實(shí)了群眾文化生活。村兩委、住村工作組對(duì)別斯村文化廣場(chǎng)、建身設(shè)備等進(jìn)行維修。出資30000萬(wàn)元，干部轉(zhuǎn)房進(jìn)行改造，改善住村工作組成員住宿生活條件。

積極開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)并創(chuàng)建為xx縣民族團(tuán)結(jié)模范單位；認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，做好相關(guān)的學(xué)習(xí)落實(shí)工作；大力開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作，協(xié)調(diào)有關(guān)單位為精準(zhǔn)扶貧戶孟書(shū)橋送去價(jià)值38000元的帶犢母牛（一大一?。?，協(xié)調(diào)有關(guān)單位為精準(zhǔn)扶貧戶免費(fèi)提供2.4萬(wàn)尾中科三號(hào)鯽魚(yú)苗價(jià)值6000元，慰問(wèn)困難黨員和群眾、積極幫助困難家庭申請(qǐng)政策兜底扶持；完成縣黨委、政府交辦的其他工作。

二、存在問(wèn)題

㈠ 企業(yè)融資比較困難。隨著我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分投產(chǎn)企業(yè)和新落地企業(yè)融資需求不斷增多，雖然自治區(qū)出臺(tái)了貸款財(cái)政貼息優(yōu)惠政策，但因企業(yè)處于試生產(chǎn)或正在建設(shè)階段，無(wú)法享受該優(yōu)惠政策。同時(shí)，銀行金融機(jī)構(gòu)放貸門檻高、程序繁瑣、申貸時(shí)間長(zhǎng)，致使企業(yè)融資困難，影響企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)和工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

㈡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資大幅回落?！叭?kù)存”是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確20XX年經(jīng)濟(jì)五大任務(wù)之一，化解房地產(chǎn)庫(kù)存。受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資較去年同期大幅回落。主要表現(xiàn)為：①房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)缺乏大項(xiàng)目支撐，今年開(kāi)工的投資項(xiàng)目均為續(xù)建項(xiàng)目，由于融資難的問(wèn)題，續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；②雖然房地產(chǎn)庫(kù)存過(guò)剩，但房?jī)r(jià)并未降低，百姓購(gòu)房意愿不強(qiáng)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，投資意愿不足。

㈢地方財(cái)政壓力較大。國(guó)家為應(yīng)對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力，不斷出臺(tái)穩(wěn)增長(zhǎng)政策，如：專項(xiàng)建設(shè)基金、PPP、政策性銀行中長(zhǎng)期信貸等。雖然有效緩解了項(xiàng)目資金緊張問(wèn)題，但此類政策對(duì)項(xiàng)目投資較大、要求較高，需要地方財(cái)政配套及自籌資金較多。導(dǎo)致我縣財(cái)政壓力較大，到位資金緊張，對(duì)投資增長(zhǎng)較為不利。

三、20XX年工作計(jì)劃

㈠繼續(xù)做好項(xiàng)目相關(guān)工作

1.加強(qiáng)與項(xiàng)目單位對(duì)接，積極儲(chǔ)備20XX年計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目。針對(duì)20XX年擬開(kāi)工項(xiàng)目，早謀劃、快動(dòng)手，加快立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、審批等前期工作，強(qiáng)化建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的約束和招投標(biāo)環(huán)節(jié)監(jiān)管，督促項(xiàng)目早開(kāi)工、快建設(shè)、重質(zhì)量、保安全，為全縣“十三五”經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目督查考核，建立重大項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，未開(kāi)工的項(xiàng)目抓開(kāi)工，在建的項(xiàng)目抓進(jìn)度，竣工的項(xiàng)目抓投產(chǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，保證投資穩(wěn)定增長(zhǎng)。加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門的對(duì)接，與項(xiàng)目單位的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目能夠納統(tǒng)，確保今年固定資產(chǎn)投資任務(wù)的順利完成；

3.認(rèn)真研究國(guó)家政策導(dǎo)向，及時(shí)關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)與上級(jí)部門的項(xiàng)目對(duì)接，抓住機(jī)遇，積極向政策靠攏。

㈡繼續(xù)做好物價(jià)相關(guān)工作。大力整頓規(guī)范價(jià)格收費(fèi)秩序。加強(qiáng)糧食、煤、電、油、運(yùn)市場(chǎng)巡查，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格檢查；結(jié)合我縣實(shí)際，有選擇、有重點(diǎn)地組織開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督收費(fèi)、國(guó)土資源收費(fèi)、電信資費(fèi)、環(huán)保收費(fèi)、物業(yè)收費(fèi)等檢查，進(jìn)一步優(yōu)化地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展環(huán)境；加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)監(jiān)督工作，推進(jìn)價(jià)格舉報(bào)工作，完善價(jià)格舉報(bào)規(guī)章制度，拓寬價(jià)格利益訴求渠道，提高價(jià)格舉報(bào)辦理質(zhì)量；加強(qiáng)直銷店的管理工作，制定新的管理考核辦法，積累經(jīng)驗(yàn)，確保我縣所有直銷店蔬菜統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一種類、統(tǒng)一質(zhì)量。

㈢繼續(xù)做好糧食收儲(chǔ)及安全儲(chǔ)糧工作。各收儲(chǔ)企業(yè)要一如既往地總結(jié)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)和管理，以提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步加強(qiáng)糧情監(jiān)測(cè)，監(jiān)督、檢查糧油庫(kù)存狀況，及時(shí)上報(bào)。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》規(guī)定，履行好收購(gòu)市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范收購(gòu)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)各類市場(chǎng)主體在收購(gòu)儲(chǔ)存銷售環(huán)節(jié)中的監(jiān)督檢查，特別要規(guī)范企業(yè)收購(gòu)行為，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違規(guī)、損害農(nóng)民和國(guó)家利益的問(wèn)題，切實(shí)做好小麥制種工作。

㈣全面推進(jìn)對(duì)口援精工作

1.認(rèn)真實(shí)施湖北省援助xx縣項(xiàng)目建設(shè)。計(jì)劃20XX年xx縣共實(shí)施了8個(gè)湖北省級(jí)援助項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資63391.3萬(wàn)元。其中援助資金4119萬(wàn)元，項(xiàng)目有改善我縣農(nóng)牧民的住房環(huán)境的定居興牧項(xiàng)目；有維護(hù)穩(wěn)定，豐富村民文化娛樂(lè)活動(dòng)的基層組織政權(quán)建設(shè)項(xiàng)目；有解決我縣農(nóng)村家庭的住房環(huán)境，住上安全抗震房的安居富民項(xiàng)目；有強(qiáng)化企業(yè)用工服務(wù)工作，有效解決園區(qū)企業(yè)用工問(wèn)題，促進(jìn)我縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)的紡織工人培訓(xùn)項(xiàng)目；有實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的xx縣大河沿子鎮(zhèn)第二小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目；有增加倉(cāng)容，增加糧食儲(chǔ)存量的糧食繁育基地項(xiàng)目等。

2.切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)援疆力度，繼續(xù)與湖北省紡織服裝產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、物流產(chǎn)業(yè)等方面深入對(duì)接，邀請(qǐng)他們來(lái)疆實(shí)地參觀、考察，力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)援疆取得新進(jìn)展。深入推進(jìn)智力援助，不斷鞏固“雙層全覆蓋”援疆模式，抓實(shí)“雙結(jié)雙促”，加強(qiáng)交流交往交融。繼續(xù)做好援疆干部服務(wù)工作。

公司人事個(gè)人工作總結(jié) 篇8

行政人事部是物業(yè)公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐。

20xx年下半年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出了新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，物業(yè)公司也隨之改變了管理模式和管理理念，短時(shí)間內(nèi)，新舊工作理念的撞擊在公司內(nèi)部形成了較大波動(dòng)，大多數(shù)員工面臨著新的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，大膽嘗試，果斷的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，與其他部門密切協(xié)作并行之有效的達(dá)到了預(yù)期效果，行政人事部的工作也在這不斷改造和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，得到升華，于20xx年底，步入正軌。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度展望匯報(bào)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

(一)、以人為本，優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破

1、人力資源戰(zhàn)略管理

行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理思想，在20xx年下半年開(kāi)始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成公司人力資源6各模塊3個(gè)模塊的建立，即招聘與配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。

2、《員工手冊(cè)》修訂

20xx年5月和8月行政人事部根據(jù)即將推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在執(zhí)行而沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，兩次修訂《員工手冊(cè)》，使員工進(jìn)一步明確工作中的獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

3、組織優(yōu)化

20xx年下半年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極參與各部門的組織規(guī)劃，大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編“的重要性。在個(gè)別人員的調(diào)整上，敢于站在科學(xué)管理的角度上，提出優(yōu)化意見(jiàn)，使人員達(dá)到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內(nèi)耗。

4、員工招聘和入職管理

a、招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

(a1)年離職率=年離職員工總數(shù)÷(本年初員工總數(shù)+年入職員工總數(shù))×100%

42%=51÷(48+75)×100%

(a2)年到崗率=年在崗人數(shù)(本年到崗人數(shù))÷年入職職工總數(shù)×100%

53%=40÷75×100%

20xx年，公司的發(fā)展還處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，人員流動(dòng)較大，本年度離職率高達(dá)42%，為招聘工作帶來(lái)了難度，行政人事部面對(duì)這種情況，采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與3家職業(yè)中介建立聯(lián)系，免費(fèi)注冊(cè)3家招聘網(wǎng)站，與3所院校建立了招聘關(guān)系，同時(shí)建立《招聘與配置管理流程》，嚴(yán)把面試關(guān)，為本公司員工整體素質(zhì)的提高和進(jìn)一步提升企業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能節(jié)約成本，使人盡其才，在達(dá)成招聘目標(biāo)過(guò)程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：“滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘”。

5、員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年，行政人事部對(duì)新近員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工到崗前的監(jiān)控力度。同時(shí)，限定勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間，減少勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞和確保用工的合法性。及時(shí)對(duì)試用期內(nèi)員工進(jìn)行跟蹤，與用人單位密切配合，確保新進(jìn)員工順利度過(guò)試用期，減少人員成本浪費(fèi)。

6、薪酬和福利管理

(1)、20xx年8月，行政人事部根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀并經(jīng)過(guò)周密詳細(xì)的薪酬調(diào)查，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行分析評(píng)定，重新進(jìn)行了薪酬設(shè)計(jì)，并根據(jù)當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀，制定《加班管理制度》和調(diào)整《缺勤扣薪方式》，重新詮釋了加班的概念以及將加班、缺勤的結(jié)算方式進(jìn)行了統(tǒng)一。之后，擬定《薪酬調(diào)整計(jì)劃》和《薪酬調(diào)查報(bào)告》，經(jīng)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，對(duì)各崗位的薪酬進(jìn)行了調(diào)整，為企業(yè)的人員穩(wěn)定和有效激發(fā)員工積極性，降低員工的`抱怨，降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，起到了重要作用。

(2)、公司遵守國(guó)家規(guī)定，使員工社保福利得到了保障。20xx年下半年，行政人事部對(duì)新進(jìn)員工現(xiàn)行參保流程進(jìn)行了梳理，既延長(zhǎng)了公司對(duì)新進(jìn)員工參保前的考察期，而且在合法的框架下節(jié)省了社保開(kāi)支。

(二)規(guī)范管理，優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理

行政人事部根據(jù)根據(jù)原有的行政制度，完善了《員工手冊(cè)》、《工裝管理制度》《工作鞋管理制度》《工作牌管理制度》《衛(wèi)生管理制度》等制度，同時(shí)對(duì)制度實(shí)行情況進(jìn)行了管控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，使散漫的行為得到了規(guī)范。

2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，明確了考勤相關(guān)詞語(yǔ)的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工，加班等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了批評(píng)、教育，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。另外，對(duì)因公外出和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，使工作秩序得到了良好的保持。

3、檔案管理

檔案管理：完善行政人事部檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，自20xx年5月，行政人事部對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了重新盤點(diǎn)，再次確認(rèn)工作臺(tái)帳，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，定期檢查核實(shí)，使公司賬目清晰，管理有序。

二、20xx年度工作展望

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部從這幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年工作。

(一)搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

2、進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ)。

(二)豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展

1、完成日常人力資源招聘與配置

行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)備。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育企業(yè)所需人才。

(三)努力搭建合理薪酬體系

1、改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時(shí)，對(duì)膠原蛋白行業(yè)和食品行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

2、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

薪酬是短期內(nèi)員工的物質(zhì)需求的體現(xiàn)，在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。20xx年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些調(diào)整，從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題，形成公平向上的企業(yè)精神。

(1)企業(yè)設(shè)立福利項(xiàng)目：節(jié)假日禮品、員工生日慰問(wèn)金、員工結(jié)婚禮金。

(2)計(jì)劃制定激勵(lì)政策：年度“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選。

(四)大膽嘗試，合理優(yōu)化，助推企業(yè)績(jī)效管理

1、計(jì)劃對(duì)公司人員實(shí)行績(jī)效考核

績(jī)效考核的啟動(dòng)將是20xx年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的(即：提高員工的工作效率和工作積極性)。

因績(jī)效考核需在較為成熟的工作崗位中運(yùn)用，所以此項(xiàng)工作需根據(jù)公司20xx年度的發(fā)展情況而定。

(五)搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)投入不是無(wú)償投入，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。

(1)行政人事部將在20xx年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)

外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo))對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買書(shū)籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)員工自我消化(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。

(3)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和公司發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。

(六)規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)

1、對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力表現(xiàn)，同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待，20xx年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

2、加強(qiáng)后勤服務(wù)，營(yíng)造良好生活環(huán)境

(七)以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)

1、做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作

創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，做好企業(yè)精髓的文字提煉工作，并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)語(yǔ)，組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練等，從多面加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。

2、關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在即將過(guò)去的20xx年里，行政人事部面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入調(diào)研，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作在上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

最后，誠(chéng)摯的感謝行政人事部全體員工(原來(lái)的和現(xiàn)在的)在企業(yè)發(fā)展和行政人事部步入正軌的過(guò)程中付出的努力!

公司人事個(gè)人工作總結(jié) 篇9

人事代理

是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)組織、人事或勞動(dòng)部門批準(zhǔn)或授權(quán)指定的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，受單位和個(gè)人委托，運(yùn)用社會(huì)化服務(wù)方式，按指定的法律和政策規(guī)定，為其代辦的有關(guān)人事業(yè)務(wù)。

如：一是圍繞人事檔案管理進(jìn)行的低層次的人事代理，如為個(gè)人保管或建立檔案等。

二是圍繞社會(huì)保障進(jìn)行的新形式的人事代理。五險(xiǎn)一金（失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金）和勞動(dòng)糾紛、工傷處理。

勞務(wù)派遣（人員租賃）

是指由本公司輸出勞務(wù)人員到用人單位工作，用人單位與本公司確立勞務(wù)關(guān)系。

勞務(wù)派遣范圍：根據(jù)企業(yè)需要，本公司向各類用人單位輸出各類技工、專工、文員、行政管理人員、營(yíng)銷人員、客服人員、其它各類專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)服務(wù)。同時(shí)，應(yīng)用人單位要求，還可輸出季節(jié)工、勤雜工、農(nóng)村富余勞動(dòng)力、企業(yè)急需的特殊技術(shù)工種等勞務(wù)人員。還將為企業(yè)提供人事掛靠、代辦養(yǎng)老金服務(wù)等。

勞務(wù)派遣程序：

1、由企業(yè)向本公司提出用人計(jì)劃，初次用人需遞交企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。

2、計(jì)劃書(shū)應(yīng)寫明使用勞務(wù)人員的人數(shù)、工種、使用期限、勞務(wù)報(bào)酬及勞務(wù)人員的年齡、文化、技能等要求。

3、本著平等守信的原則，用人單位與本公司簽訂《勞務(wù)輸出協(xié)議書(shū)》。

4、由本公司根據(jù)企業(yè)的用人要求，組織招工、考核及人員面試等。

5、由企業(yè)對(duì)本公司提供的勞務(wù)人員進(jìn)行復(fù)試，并決定是否錄用。

6、正式錄用后由本公司與勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)合同書(shū)》。

7、本公司自收到企業(yè)用人計(jì)劃書(shū)之日起，應(yīng)在____個(gè)工作日內(nèi)完成上述程序（雙方另有約定按約定的內(nèi)容辦理）。

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)：

（一）用工方式簡(jiǎn)單

企業(yè)自己錄用員工：工人直接與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，直接與企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，手續(xù)繁雜，容易產(chǎn)勞務(wù)糾紛，牽涉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精力過(guò)多。

使用本公司勞務(wù)工：工人與本公司簽訂勞動(dòng)合同，與用人單位不產(chǎn)生直接的勞動(dòng)關(guān)系。

（二）無(wú)任何用工風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)自己錄用員工：工人由于與企業(yè)直接簽訂的勞動(dòng)合同，因此企業(yè)必須承擔(dān)用人以后所有各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，即必須直接面對(duì)錄用員工的勞資福利糾紛（例如員工在實(shí)習(xí)期表現(xiàn)不錯(cuò)，但實(shí)習(xí)期過(guò)后工作態(tài)度大不如前，因?yàn)樵诤贤趦?nèi)企業(yè)不能隨便辭退員工，否則要產(chǎn)生到一系列的違約金），還要同時(shí)面對(duì)諸多政府部門，如勞動(dòng)、人事、社保、公積金、檔案、戶籍管理部門等等。

使用本公司勞務(wù)工：工人與用人單位沒(méi)有勞動(dòng)合同約束，最多只有上崗協(xié)議，因此用人單位對(duì)不稱職的員工可以隨時(shí)退回至本公司，由本公司重新安排人員上崗，這樣給員工產(chǎn)生一種競(jìng)爭(zhēng)上崗的壓力。而且勞務(wù)工在工作中若發(fā)生工傷等問(wèn)題，一律由本公司負(fù)責(zé)上報(bào)出面處理解決，不占企業(yè)的工傷份額，勞動(dòng)用工、退工、“四金”開(kāi)戶轉(zhuǎn)帳、工資發(fā)放等大量事務(wù)性操作協(xié)調(diào)問(wèn)題統(tǒng)一由本公司處理，節(jié)約企業(yè)管理者的時(shí)間和精力，真正把用人單位人事部門從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，使其圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)專注于人員的選擇、激勵(lì)與考核等企業(yè)急需解決的人力資源管理問(wèn)題。

（三）員工選擇空間大

由于本公司是網(wǎng)羅勞動(dòng)力資源的專業(yè)公司，信息多、社會(huì)關(guān)系廣、針對(duì)性強(qiáng)，并且與各大中專院校都有著長(zhǎng)久的聯(lián)系，可以在短時(shí)間內(nèi)為用人單位提供所需的人力資源。如用人單位自主招聘的話，其手續(xù)煩雜、周期長(zhǎng)、成本費(fèi)用大、而且因?yàn)橛兄豢杀苊獾木窒扌?，不一定能及時(shí)找到適合自己的配套員工。

（四）您選擇的本身就是增利

縱觀以上四點(diǎn)，和本公司建立勞務(wù)合作關(guān)系，合法合理的運(yùn)用勞務(wù)工，將大大地為企業(yè)節(jié)約用工成本，本公司專業(yè)化的操作將使企業(yè)有效避免因政策法規(guī)的隨時(shí)變動(dòng)，而給企業(yè)帶來(lái)的勞動(dòng)用工方面風(fēng)險(xiǎn)。本公司還可以對(duì)企業(yè)實(shí)際用工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，提供專業(yè)化的咨詢和建議，使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不再因?yàn)樽陨沓砷L(zhǎng)和大規(guī)模擴(kuò)張而不得不大量增加事務(wù)性操作人員，減少人力及相關(guān)成本。所得回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于服務(wù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的支出，提高企業(yè)的工作效率，給企業(yè)帶來(lái)不菲的經(jīng)濟(jì)效益！

公司人事個(gè)人工作總結(jié) 篇10

人事勞動(dòng)保障局單位工作總結(jié) -總結(jié)

區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局在區(qū)委、區(qū)的下，精神，以“”思想為,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，科學(xué)發(fā)展、社會(huì)主題，以保增長(zhǎng)保民生保穩(wěn)定為，機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，人事勞動(dòng)保障工作，的工作和區(qū)下達(dá)的任務(wù)，

人事工作

一、圓滿機(jī)關(guān)事業(yè)(績(jī)效)考核工作

在區(qū)考核的下，終(績(jī)效)考核和評(píng)獎(jiǎng)工作。組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公務(wù)員年度(績(jī)效)考核實(shí)施細(xì)則(試行)〉的通知》(蚌人[]59號(hào))要求和20度考核工作安排，，制定《***區(qū)公務(wù)員年度(績(jī)效)考核實(shí)施方案》(***人勞保字[2011]64號(hào))，組織實(shí)施年度考核工作。年度考核分類分級(jí)，立體考核，機(jī)關(guān)公務(wù)員與事業(yè)工作人員分類考核，鄉(xiāng)街、正職與副科工作人員分級(jí)考核?？己似陂g派人參加鄉(xiāng)、街人述職測(cè)評(píng)，基層考核情況。

12011年度機(jī)關(guān)事業(yè)參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達(dá)10%，考核稱職(合格)1539人，不定次19人。公務(wù)員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱職261人，不定次6人。事業(yè)參加考核1434人，評(píng)優(yōu)143人，合格1278人，不定次13人。

在年度考核的基礎(chǔ)上，年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，機(jī)關(guān)事業(yè)報(bào)市記三功有13名，46名受到區(qū)嘉獎(jiǎng)。

二、規(guī)范公務(wù)員管理，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范公務(wù)員日常管理,公務(wù)員管理信息系統(tǒng)軟件，對(duì)新的公務(wù)員信息補(bǔ)充錄入，人員的信息更新，公務(wù)員登記，公務(wù)員信息管理。人事局安排，組織公務(wù)員通用能力培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按排培訓(xùn)教材選購(gòu)，報(bào)送考試人員名單。參加公務(wù)員通用能力培訓(xùn)有267名，148名參加考試，對(duì)學(xué)習(xí)情況考核，培訓(xùn)，公務(wù)員綜合能力。

公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。為優(yōu)化機(jī)關(guān)工作人員結(jié)構(gòu)，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)急需專業(yè)人才及管理人才，用人需求。在組織選調(diào)工作的基礎(chǔ)上，所缺崗位的要求，考察，選調(diào)7名優(yōu)秀到工作，了建筑規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理、法律崗位的公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。2011年省委選調(diào)生期滿考核工作，4名選調(diào)生按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。省市安排，從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作，的組織報(bào)名和資格審查和到農(nóng)村基層考核招考工作。有四名符合條件報(bào)考，擇優(yōu)錄取一名為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。

三、實(shí)施事業(yè)崗位設(shè)置和義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資工作。省市工作要求，實(shí)施事業(yè)崗位設(shè)置工作，事業(yè)工作人員聘用制度，崗位管理新體制，已制定《***區(qū)事業(yè)崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》，經(jīng)區(qū)同意報(bào)市批復(fù)后實(shí)施。義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資工作，在年初義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資摸底調(diào)研基礎(chǔ)上，教師基礎(chǔ)性績(jī)效工資已審批完畢，工資已發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資正在實(shí)施。

四、以服務(wù)為宗旨，工資管理日常服務(wù)工作。事業(yè)2011年薪級(jí)工資，調(diào)資材料的審核上報(bào)工作。區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員2011年滾動(dòng)升級(jí)的調(diào)資。工資日常管理，為調(diào)動(dòng)人員辦理好工資關(guān)系，并將在區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)員登記的12名工資關(guān)系從鄉(xiāng)轉(zhuǎn)入到區(qū)直機(jī)關(guān)，理順了工資關(guān)系。在規(guī)范津補(bǔ)貼工作的基礎(chǔ)上，文件，辦理了離休補(bǔ)貼審批手續(xù)，了離休人員生活待遇;制定的特殊崗位津補(bǔ)貼要求，特崗津貼，對(duì)公務(wù)員七類特崗津補(bǔ)貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎(chǔ)上，2011年終獎(jiǎng)金的審批和發(fā)放工作。

〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗

五、以人為本，人事人才及年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作?？茖W(xué)發(fā)展觀的.要求，以人為本，人事人才工作。為區(qū)直機(jī)關(guān)簽約聘用的16名現(xiàn)有工資政策重新核定工資，了工資待遇，辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，解除后顧之憂，崗位重新安排，調(diào)動(dòng)了工作的性，工作得以。為安置到工作的3名軍轉(zhuǎn)干部辦理入編手續(xù)，重新套改了工資。全民創(chuàng)業(yè)政策，為1名辦理了全民創(chuàng)業(yè)手續(xù)，全民創(chuàng)業(yè)工作。市統(tǒng)計(jì)局招考和工商局人員分流，按排2名到區(qū)統(tǒng)計(jì)工作，區(qū)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍力量。區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作。退休工作，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，核發(fā)退休工資。2011年“三支一扶”崗位的報(bào)名、考核工作，2名“三支一扶”人員已到了崗位?！叭б环觥比藛T年度(期滿)考核工作，上報(bào)考核結(jié)果，辦理服務(wù)期滿的手續(xù)。

事業(yè)年檢工作。市事業(yè)登記管理局要求，在范圍內(nèi)2011年事業(yè)年檢工作，有33個(gè)事業(yè)在了2011年年檢，為3家辦理了法人變更手續(xù)。年檢，了事業(yè)的法人意識(shí)，為依法管理依據(jù)，保障事業(yè)健康發(fā)展，

總結(jié)

社會(huì)穩(wěn)定，政策，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助工作。政策，對(duì)在職10名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在崗情況按月如實(shí)上報(bào)，生活補(bǔ)助、發(fā)放，在職企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況上報(bào)任務(wù)。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問(wèn)工作，八一期間對(duì)190名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部了慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金38000元。對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來(lái)訪的，做思想工作，社會(huì)穩(wěn)定。

區(qū)《人事志書(shū)》編撰工作，安排專人搜集資料，查找文件數(shù)據(jù)，已定稿。

事業(yè)機(jī)構(gòu)編制年中統(tǒng)計(jì)，審核事業(yè)機(jī)構(gòu)編制人員情況，按時(shí)事業(yè)編外使用人員的統(tǒng)計(jì)。

2011年度人事編制工資報(bào)表工作。組織人事編制工資報(bào)表的填報(bào)工作，市人事要求，上報(bào)區(qū)公務(wù)員報(bào)表、人才報(bào)表、工資報(bào)表和編制報(bào)表，受到市人事局表彰。

下一步工作安排：

事業(yè)崗位設(shè)置和聘用工作義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，起草區(qū)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案。

勞動(dòng)保障工作

一、1―9月份任務(wù)情況

1、任務(wù)情況。截止到9月底，

――城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位4449人，占年3500人的127.11%;

――轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞4953人，當(dāng)年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞267人，占年任務(wù)100人的267%;

――安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)3681人，占年任務(wù)XX人的184.05%，，“就業(yè)”人員再就業(yè)1451人，占年任務(wù)580人的250.17%;

――免費(fèi)職業(yè)介紹1810人，占年任務(wù)800人的226.25%;

――農(nóng)民工技能培訓(xùn)173人，占年350人的49.43%;

――小額擔(dān)保貸款28戶，貸款金額為77萬(wàn)元，分別占年任務(wù)的56%和42.78%;

――辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)新參保2971人，續(xù)保12471，在校學(xué)生12055人，合計(jì)27497人，占年任務(wù)的51.88%;

――就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個(gè)，正在建設(shè)并省認(rèn)定的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個(gè)(燕山鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園)。

2、就業(yè)工作。新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作。市新一輪就業(yè)政策出臺(tái)后，組織工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，宣傳資料。信息欄張貼、懸掛過(guò)街橫幅、小區(qū)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳板報(bào)展板宣傳。在優(yōu)惠政策宣傳月活動(dòng)中，了送政策“進(jìn)企入戶”活動(dòng)，舉辦政策宣傳咨詢專場(chǎng)會(huì)兩場(chǎng)，各鄉(xiāng)街都分設(shè)了分會(huì)場(chǎng)，發(fā)放宣傳單5000多份。使用新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策社區(qū)，居民、各吸納就業(yè)人員的用工，調(diào)動(dòng)全社會(huì)就業(yè)的性。

社區(qū)信息平臺(tái)功能，服務(wù)就業(yè)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)工作。就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全勞動(dòng)用工信息、職業(yè)介紹、用工情況、技能培訓(xùn)的起來(lái)，區(qū)勞市場(chǎng)勞動(dòng)供求資源數(shù)據(jù)庫(kù)，各鄉(xiāng)、街道、社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入?yún)^(qū)勞市場(chǎng)，勞市場(chǎng)再把信息分發(fā)到各個(gè)街道和社區(qū)，為求職人員更多、更快、更便捷的就業(yè)信息。

系列援助活動(dòng)，搭建農(nóng)民工就業(yè)平臺(tái)。在以鄉(xiāng)街社區(qū)工作站為依托，了以送政策、送崗位、送技能、送服務(wù)為內(nèi)容的“再就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“百日幫扶”、“陽(yáng)光再就業(yè)工程系列活動(dòng)”。共走訪就業(yè)家庭273戶，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。，還幫扶的不同需求、有性地制定幫扶計(jì)劃，實(shí)施免費(fèi)技能培訓(xùn)、政策補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)、實(shí)施小額貸款一系列訂制式服務(wù)。燕山鄉(xiāng)申報(bào)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。

為“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作，把解決社區(qū)“零就業(yè)家庭”就業(yè)和社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機(jī)起來(lái)，挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求，搭建養(yǎng)老服務(wù)就業(yè)平臺(tái)，“零就業(yè)家庭”穩(wěn)定就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。這項(xiàng)工作共摸底調(diào)查75歲老人2264人有幫扶需求，開(kāi)發(fā)公益性崗位“助老員”，解決了31人的再就業(yè)問(wèn)題。

3、退管工作。，接納退休人員社會(huì)化管理服務(wù)已達(dá)14963人。新接收1609人，為此，對(duì)新移交社會(huì)化管理的退休人員，逐一入戶走訪核實(shí)、發(fā)放卡，退休人員情況，臺(tái)帳，服務(wù)。安排退休人員健康體檢，健康檔案。工作中，各社區(qū)為企業(yè)退休人員社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和查詢服務(wù)，還分別的情況和工作特點(diǎn)，紛紛組建不同的興趣活動(dòng)，退休人員的互幫互助及自?shī)首詷?lè)活動(dòng)，社區(qū)還了“閱覽室”、“活動(dòng)室”，組織企業(yè)退休人員多彩的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)。為文化生活，還了退休人員參觀城市新景觀、社區(qū)文藝演出、體育比賽、書(shū)畫展覽、藏品展覽、慶祝國(guó)慶60周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和人員系列活動(dòng)，受到了退休人員的好評(píng)。

4、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)監(jiān)察工作。為用人和勞動(dòng)者的法律意識(shí)，規(guī)范用人的勞動(dòng)用工，勞動(dòng)關(guān)系，了勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法和勞動(dòng)仲裁工作?！叭ㄒ焕睂W(xué)習(xí)、宣傳和活動(dòng);勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察和年審工作。執(zhí)法大檢查3次，共抽查68多家用人，職工人數(shù)1946人，責(zé)令私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織及作坊業(yè)主補(bǔ)簽勞動(dòng)合同386人。對(duì)125家企事業(yè)了勞動(dòng)年審，涉及勞動(dòng)者人數(shù)4091人，企業(yè)補(bǔ)簽勞動(dòng)合同453人，督促12家參加社會(huì)保險(xiǎn)登記,已有6家70人參加了社會(huì)保險(xiǎn),對(duì)10個(gè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織下達(dá)了整改指令書(shū)。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件的，社會(huì)穩(wěn)定。2011年5月《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法》實(shí)施后，勞動(dòng)仲裁不收費(fèi)，使得勞動(dòng)爭(zhēng)議案件與日俱增，平均每周開(kāi)庭審理案件就有2～3起，克服人員、經(jīng)費(fèi)緊張的，勞動(dòng)爭(zhēng)議工作，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，化解社會(huì)矛盾。已受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件207件，，庭外調(diào)解結(jié)案36起,調(diào)解結(jié)案19起，仲裁裁決152起，為勞動(dòng)者和用人挽回經(jīng)濟(jì)損失90多萬(wàn)元,此外還接待來(lái)訪380余人次。

5、按時(shí)局志編纂工作。為區(qū)志編纂，專人，精心組織，多方查閱檔案和搜集材料、數(shù)據(jù)，撰寫了自建國(guó)的工作內(nèi)容，定稿，提交區(qū)志辦編審。

二、下一步工作打算

1、就業(yè)和勞動(dòng)保障工作，就業(yè)和勞動(dòng)保障工作新。工作任務(wù)中的問(wèn)題和薄弱項(xiàng)目，工作重心，抓差補(bǔ)缺，市下達(dá)的工作。

2、新一輪就業(yè)政策的工作，就業(yè)崗位發(fā)掘，多渠道就業(yè)，開(kāi)發(fā)適合大齡就業(yè)人員的崗位，鼓勵(lì)就業(yè)人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)工程、發(fā)放小額擔(dān)保貸款措施，就業(yè)服務(wù)機(jī)制，就業(yè)渠道。

3、實(shí)施城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，“民生工程”，居民醫(yī)保、失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳、政策解釋和參保登記工作,市下達(dá)的任務(wù)。

4、農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工人員和勞務(wù)輸出管理與服務(wù)工作，農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)工作，農(nóng)民工技能培訓(xùn)組織措施，與使用農(nóng)民工的用人和市技師學(xué)院，的培訓(xùn)機(jī)制。

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