超市述職報告(精華九篇)

編寫報告對于我們工作中及時總結(jié)、克服不足有著重要的作用，當我們結(jié)束一階段的工作。我們都需要撰寫報告，您是不是不太清楚報告怎么寫呢？我們?yōu)槟貏e挑選的“超市述職報告”一定能夠讓您驚喜連連，以下內(nèi)容僅供參考歡迎大家閱讀！

超市述職報告【篇1】

永輝超市個人述職報告

尊敬的領導：

您好！感謝您給予我這次個人述職的機會。在過去的一年中，我擔任永輝超市大賣場的部門經(jīng)理職位，我積極履行自己的職責，努力為公司的發(fā)展做出了一定貢獻。在這篇述職報告中，我將總結(jié)過去一年的工作情況，分析所面臨的挑戰(zhàn)和問題，并提出相關的改進措施，以期持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量。

一、工作情況總結(jié)

過去的一年，我主要負責大賣場的運營管理工作。在這個崗位上，我主要承擔以下工作內(nèi)容：

1. 制定和實施部門年度計劃和目標，確保各項工作按時完成；

2. 組織并參與商品的采購工作，保證貨源的充足和貨品的質(zhì)量；

3. 管理和培養(yǎng)部門中的員工，確保他們具備良好的服務態(tài)度和專業(yè)技能；

4. 組織并參與各類促銷活動，提高銷售額和客戶滿意度；

5. 負責日常的庫存管理、進貨計劃和庫存周轉(zhuǎn)率的控制；

6. 分析市場競爭情況和消費者需求，制定合理的商品定價策略。

針對以上工作內(nèi)容，我在過去一年中的主要貢獻有：

1. 制定和實施了部門年度計劃和目標，并通過協(xié)調(diào)各部門的合作，順利完成了公司下達的各項任務；

2. 積極開展市場調(diào)研工作，對競爭對手的產(chǎn)品進行了全面分析，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和定價策略，提升了銷售額和市場份額；

3. 建立和完善了員工培訓和考核制度，并組織了一系列培訓活動，提高了員工的服務質(zhì)量和工作效率；

4. 組織了多次促銷活動，增加了店內(nèi)客流量和銷售額，提高了顧客的滿意度；

5. 加強了與供應商的合作，優(yōu)化了進貨渠道，提高了貨品的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性；

6. 加強了與其他部門的溝通與合作，提高了工作效率和協(xié)同效應。

二、面臨的挑戰(zhàn)和問題分析

在過去一年的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題，主要有：

1. 市場競爭激烈，顧客需求多樣化，制定合理的商品定價策略變得更加困難；

2. 員工流動較大，員工培訓和管理工作需要更加重視；

3. 大賣場與供應商的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作相對復雜，需要更加靈活和高效；

4. 促銷活動的策劃和執(zhí)行工作需要更加完善和精細化。

三、改進措施

針對上述挑戰(zhàn)和問題，我提出以下改進措施：

1. 加強市場調(diào)研工作，密切關注市場競爭動態(tài)和顧客需求變化，及時調(diào)整商品定價策略；

2. 加強員工培訓和激勵工作，提高員工的工作質(zhì)量和滿意度；

3. 優(yōu)化與供應商的合作，建立更加穩(wěn)定的供應渠道，提高貨品質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性；

4. 建立更加完善和精細的促銷活動策劃和執(zhí)行機制，提高活動的效果。

四、展望未來

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力和水平，做到以下幾點：

1. 加強團隊管理，培養(yǎng)團隊的協(xié)同能力和創(chuàng)新能力；

2. 持續(xù)學習和提升，提高對市場和行業(yè)的洞察力和理解能力；

3. 加強自身的領導魅力和溝通技巧，更好地與上級領導和員工進行有效溝通；

4. 不斷改進和創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。

總之，在過去一年的工作中，我一直以積極的態(tài)度投入到工作中，努力為公司的發(fā)展做出了一定貢獻?；仡欉^去，我深感自身的不足和需要改進的方面，但我也對未來充滿信心，相信通過不斷地努力，我一定能更好地完成自己的工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

超市述職報告【篇2】

尊敬的領導：

您好！我是貴公司超市的營運員，今我特以此篇述職報告向您匯報我過去一年的工作情況，并分享我對未來工作的規(guī)劃和展望。

一、工作概述：

作為超市的營運員，我在過去一年中主要負責店內(nèi)的貨物陳列、庫存管理以及客戶服務等工作。我每天早早地進入超市，確保貨架上的商品整齊有序的陳列，以提供顧客一個良好的購物環(huán)境。同時，關注產(chǎn)品的庫存情況，根據(jù)銷售情況及時調(diào)整進貨數(shù)量，以保證貨物的供應能夠滿足顧客的需求。我還積極協(xié)助顧客解決問題，為顧客提供專業(yè)的咨詢服務，以提高的顧客滿意度。

二、工作成績：

在過去一年的工作中，我取得了一定的成績。在貨物陳列方面，我根據(jù)產(chǎn)品的特點和銷售情況進行細心的布置，使得貨架上的商品不僅能夠展現(xiàn)出產(chǎn)品的特色和吸引力，同時也方便顧客瀏覽和選購。通過對庫存的精準掌控和及時的補貨，我成功地提供了持續(xù)的商品供應，并有效地減少了庫存的積壓和浪費。在顧客服務方面，我耐心地傾聽顧客的需求，并提供可靠的指導和建議，以滿足顧客的購物需求。通過我和顧客之間的有效溝通和良好的互動，我成功地贏得了顧客的認可和信任，并提高了顧客的忠誠度。

三、個人技能提升：

為了更好地完成工作，提高效率和服務質(zhì)量，我在過去一年中積極提升了自己的專業(yè)技能。我參加了公司組織的培訓課程和規(guī)范化工作培訓，充分了解了超市業(yè)務流程和服務標準，掌握了相關知識和技巧，提高了自己的工作能力。我還自學了一些和超市運營相關的知識，如庫存管理、銷售技巧等，以增加自己的專業(yè)知識和能力。通過這些努力，我已經(jīng)能夠獨立處理各種工作任務，并能夠更好地為顧客提供滿意的服務。

四、工作規(guī)劃和展望：

針對未來的工作，我有以下幾點規(guī)劃和展望：

1. 不斷提高專業(yè)素質(zhì)：我將持續(xù)關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和超市運營的最新理念，通過學習和培訓不斷更新自己的知識和技能，以適應市場的變化和客戶的需求。

2. 加強團隊合作：作為團隊成員，我將積極與同事合作，共同協(xié)作完成各項工作任務，提高整個團隊的協(xié)同效率和工作質(zhì)量。

3. 提升客戶滿意度：我將不斷提升自己的服務意識和專業(yè)水平，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗，使他們在超市購物過程中能夠感受到的誠意和用心。

4. 積極參與超市業(yè)務：我將積極參與超市的各項營銷活動和促銷活動，幫助超市提升銷售額和市場占有率，促進公司的發(fā)展和成長。

過去一年，我在超市營運員的崗位上取得了一定的成績，并不斷提升自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。未來，我將繼續(xù)努力工作，為超市的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領導的支持和信任，我相信在公司的共同努力下，一定能夠取得更好的業(yè)績！

謝謝！

超市述職報告【篇3】

尊敬的公司領導、同志們：

你們好！

本人現(xiàn)將20xx年度工作歷程做個簡單的匯報，并對20xx年工作作以簡單規(guī)劃，希望通過這次總結(jié)對全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗，為今后更好的履行好自身職責奠基鋪路。

時光匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展，個人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務和職位職責為實踐點，虛心學習，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。

通過一年的實踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體如下：

首先，對超市行業(yè)有了更全面的認識。剛從學校大門走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零。機遇讓我走進忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學習了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等）；學會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制。并從超市商品力、團隊執(zhí)行力、營銷技巧三個方面展開了全面的學習。

其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學會了很多為人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關系的能力等。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂，而社會和學校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學校一樣。起初和供應商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。

不夠及時，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對20xx年工作作以簡單規(guī)劃。

首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感，計劃3月份和供應商協(xié)調(diào)溝通，以市場為導向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價格，增大區(qū)域價格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真正的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。

其次，我深刻認識到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時做出調(diào)整，為顧客購買提供豐富的貨源。因此計劃簽訂合同之際和各供應商溝通，按類供貨，不得串貨，同時計劃4月份進行商品細分，針對不同目標客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。

最后，在價格控制和品類細分的基礎之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。計劃5.6月份同供應商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進行簡單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭達到讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。

同時，對于日常管理工作，包括紀律，衛(wèi)生，食品安全等基礎工作繼續(xù)加大管理力度，同時完善部內(nèi)獎懲制度，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強做出應有的貢獻！我的述職完畢，謝謝大家。

超市述職報告范例420xx年在公司領導的充分信任下于7月份調(diào)入占超市商品銷售%的食品部，原有的銷售業(yè)績，連年的增長幅度，倍增的單品數(shù)量，變幻莫測的市場環(huán)境，讓我感到空前的工作壓力及肩負的重要責任。在憂慮中我選擇了挑戰(zhàn)，在困難前我選擇了面對。經(jīng)營品類的改變不但是我工作的轉(zhuǎn)折點，同時也拓寬了我的管理道路。讓我意識到只有通過虛心的學習，不斷的適應改變才能夠達到基礎知識穩(wěn)固，工作形式創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績提升，自我的進步。在此非常感謝在工作中幫助以及支持我的領導及同事，在此對20xx年度的工作進行如下述職評述：

一、不渴望能夠一躍千里，只希望每天能夠前進一步。每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。學習是我調(diào)入食品部邁出的內(nèi)廣播POP等方法多方面的營造促銷的氛圍。

二、管理不在能知而在能行，執(zhí)行力的提高才是提高工作效率的關鍵。為提高管理方面的執(zhí)行力，提高工作效率，以“領導好別人，首先要領導好自己”為工作原則，嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，提高自律意識。每日堅持做好巡場工作，對存在的問題及時與相關部門領導溝通，跟蹤解決。采取培訓、檢查、獎罰相結(jié)合的工作方法，對所下達的任務通過明確責任人、完成時間提高工作的執(zhí)行力及時效性。在商品管理方面加強對商品保質(zhì)期的控制，降低人為損耗，在商品陳列方面對每牌貨架明確負責人，制作物價牌袋放置斷貨商品價格簽定期查看避免單品掉隊及白物價牌的出現(xiàn)，進一步完善商品變價后的操作流程等方面的問題，不遺余力的挖掘工作中的細節(jié)，通過細節(jié)管理、時效管理提高管理水平。

在本部門內(nèi)部采取人性化的管理方法，做到以人為本，給員工提供較大的發(fā)展空間。明確工作標準，制定每日工作細則，使員工能夠具體、生動的了解存在的問題及改進的方法。對員工多鼓勵少批評，多培訓少處罰，加強員工專業(yè)知識的培訓，主要在商品陳列、顧客服務、及促銷宣傳方面，提高員工的綜合素質(zhì)。

三、節(jié)約費用，控制損耗。對部門使用的備品進行專人專管，使用廠商進行詳細記錄進行費用收取。妥善存放可回收利用的宣傳用品減少此類開支。規(guī)范員工對公司設備設施的使用，避免人為的損壞。對于閑置貨架零部件進行收取，統(tǒng)一分類存放，便于重復使用。合理調(diào)整部門自采員工比例充分利用好人力資源。

超市述職報告【篇4】

尊敬的公司領導、同志們：

你們好！

本人現(xiàn)將20xx年度工作歷程做個簡單的匯報，并對xx年工作作以簡單規(guī)劃，希望通過這次對全年工作作以回憶，并總結(jié)汲取經(jīng)歷，為今后更好的履行好自身職責奠基鋪路。

時光匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步開展，個人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從自身的知識儲藏和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務和職位職責為實踐點，虛心學習，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的開展壯大增磚添瓦。

通過一年的實踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，詳細如下：

首先，對超市行業(yè)有了更全面的認識。剛從學校大門走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零。機遇讓我走進忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學習了零售業(yè)態(tài)的分布(大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等);學會了超市的根本知識，比方商品陳列的一些根本原則，商品的根本單品分類，盤點的流程及過程控制。并從超市商品力、團隊執(zhí)行力、營銷技巧三個方面展開了全面的學習。

其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學會了很多為人處事的方式方法，處理上下級伙伴之間關系的能力等。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂，而社會和學校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學校一樣。起初和供應商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。

第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔任了生鮮部主管職務，也短期擔任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個方面。剛做主管的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題，不知道怎么去管部內(nèi)員工，和他們過于親近，結(jié)果對管理帶來不便，使整個區(qū)域松散。后來及時調(diào)整，上班時嚴肅認真，下班時朋友對待，不僅使部內(nèi)紀律嚴正，而且跟員工們關系親密，使整個部門關系融洽。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。

第四，效勞意識有了更全面的認識。零售業(yè)就是效勞業(yè)，我們的主旨就是效勞顧客，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場。所以當我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的'形象。也許是地方原因，直接致使我們賣場員工極度缺少效勞意識。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。因此，在接下來的工作中我將更加重視效勞，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩。值得一提的是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導顧客心情刺激沖動性消費，為消費者購物提供愉悅的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素。再者客服臺不僅是超市的門面而且是做好售后效勞的主要硬件設施，是不可缺少的，希望領導能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺，增強效勞意識，加大非價格競爭優(yōu)勢。 除力以上幾點之外，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些缺乏。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領導決策的執(zhí)行不夠及時，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對xx年工作作以簡單規(guī)劃。

首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感，方案3月份和供應商協(xié)調(diào)溝通，以市場為導向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價格，增大區(qū)域價格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真正的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。

其次，我深刻認識到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時做出調(diào)整，為顧客購置提供豐富的貨源。因此方案簽訂之際和各供應商溝通，按類供貨，不得串貨，同時方案4月份進展商品細分，針對不同目標客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。

最后，在價格控制和品類細分的根底之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。方案5.6月份同供應商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進展簡單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭到達讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。

同時，對于日常管理工作，包括紀律，衛(wèi)生，食品安全等根底工作繼續(xù)加大管理力度，同時完善部內(nèi)獎懲，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強做出應有的奉獻！ 我的述職完畢，謝謝大家。

超市述職報告【篇5】

b超主任述職報告(精選多篇)

尋甸縣功山中心衛(wèi)生院

超聲診斷報告單

姓名：孫雙友

性別：男/女

年齡：67

檢查部位：肝臟、膽囊、胰、脾、雙腎、膀胱

超聲描述：

肝臟：肝切面大小、形態(tài)正常，肝實質(zhì)回聲均勻，管道機構(gòu)顯示清晰，肝內(nèi)未見明顯異常回聲。

膽囊：膽囊切面形態(tài)大小正常，壁薄，光滑，其內(nèi)未見異?；芈?。肝內(nèi)膽管無擴張，其內(nèi)未見異?；芈?。

胰：形態(tài)大小正常，回聲均勻，其

內(nèi)未見明顯異常。

脾：形態(tài)大小正常，回聲細小均勻，其內(nèi)未見明顯異常。

雙腎：形態(tài)大小正常，實質(zhì)回聲均勻，結(jié)合系統(tǒng)無分離，雙側(cè)輸尿管未見擴張。

膀胱：不充盈/。

超聲診斷：肝臟、膽囊、胰、脾、雙腎未見明顯異常。

注：超聲提示僅供臨床參考，不作證明材料。

檢查醫(yī)生：楊水菊/馬海英檢查時間：

××*，男，69歲，大學本科，1966年7月參加工作，中共黨員，副主任醫(yī)師，歷任××*中核××*醫(yī)院超聲科主任、××*市b超會診中心主任。

“情為基層患者所系，技為基層患者所用”，他是這么說的，也是這么做的！從醫(yī)40余年來，他始終以強烈的事業(yè)心、高度的責任感和科學、認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及質(zhì)樸、正直、平易近人、

為病

人無私奉獻的品行而為職工和群眾所贊嘆。作為××*地區(qū)首家超聲應用醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)技術人員，在近30年的超聲工作實踐中，他始終堅持對技術精益求精、刻苦鉆研、銳意創(chuàng)新的精神使自己的理論水平和專業(yè)技能不斷提高，成為××*地區(qū)超聲學科的帶頭人和超聲事業(yè)奠基人。

自1993年成立××*市b超會診中心以來，在他的精心組織和帶領下，b超會診中心克服經(jīng)費不足、教學條件差等種種困難，先后開辦了數(shù)期“超聲診斷培訓班”，在有限人力物力的實際情況下，有計劃、有目標的較好完成了超聲診斷培訓及進修帶教任務，為全市及周邊地區(qū)基層醫(yī)院培養(yǎng)了一大批超聲診斷專業(yè)人才，對全市及周邊地區(qū)的超聲普及工作起到了積極的推動作用。同時，他以高度的責任感和使命感，為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院超聲科室的建立積極提供技術幫助、指導，并先后持續(xù)組織開展超聲專

題學術講座20余期，有近千人次參加了專題學術活動，有效地帶動和促進基層超聲專業(yè)人員技術水平 競聘b超室主任，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)十八年的臨床超聲工作讓我在業(yè)務技術上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是多次在三甲醫(yī)院進修的經(jīng)歷，讓我對于各種?？萍膊〉某暭夹g又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的超聲管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗，這將是我今后做好b超室主任工作最有力的支撐。

如果能夠競聘為b超室主任，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個有效的管理者在超聲部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導，用醫(yī)生之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，

充分發(fā)揮科室的團隊效能。

二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務能力是b超室主

任樹立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業(yè)務知識，不斷掌握新知識，新技術，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求其他同志做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動全科醫(yī)生加強人文素質(zhì)的學習及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護患關系。同時加強與其他醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。 上述是我競

聘b超室主任后粗略的工作設想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領導給我這個證明的機會。謝謝?。?/p>

述 職 述 廉 報 告

xxx人大常委會副主任xxx

本人在人大主要分工財經(jīng)委、農(nóng)業(yè)委工作。一年來，在中共泗水縣委和人大黨組的堅強領導下，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，扎實工作，依法履職，較好地完成了各項工作任務目標。今年以來，共參加主任會議12次，常委會會議6次，聽取審議一府兩院工作匯報22項，開展視察調(diào)查23次。現(xiàn)將主要工作情況述職如下。

一、加強學習，努力提高理論水平和政治素質(zhì)

自當選為人大常委會副主任以來，高度重視學習在人大工作中的重要性，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大和十七屆三中四中全會精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，聯(lián)系思

想和工作實際，真正領會其精神實質(zhì)，堅定共產(chǎn)主義信念，在提高政治敏銳性和政治鑒別力上下功夫，在振奮精神，做好當前工作上下功夫。堅持學習貫徹干部四項監(jiān)督制度，提高思想認識，增強了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性，同時密切聯(lián)系人大的工作實際，以求真務實的精神開展好人大各項工作。

同時加強憲法、監(jiān)督法、組織法、代表法等法律法規(guī)的學習，

掌握人大工作的基本知識，做到學法、懂法、知法，不斷增強法律意識，提高個人的法律水平和業(yè)務素質(zhì)，不斷適應新形勢下人大工作的要求，積極推動全縣的民主法制建設。

二、搞好調(diào)查研究，抓好自身分管工作

根據(jù)工作安排，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，掌握工作情況，傾聽群眾意愿呼聲，及時反映民意。對所聯(lián)系部門單位堅持監(jiān)督與支持并重，既通過視察調(diào)研，

提出意見建議，又積極幫助部門探討工作路子，指導工作方法，解決工作難題，監(jiān)督政府相關部門依法行政、執(zhí)政為民。

進一步做好財政監(jiān)督工作。7月份，按照聯(lián)系分工我組織縣人大常委會有關委室人員對縣政府2014年上半年計劃和財政執(zhí)行情況進行了視察調(diào)研，并聽取了政府財政部門匯報，針對我縣經(jīng)濟基礎薄弱，財政收入總量偏小的實際問題，提出要繼續(xù)加大招商引資力度，快速推進項目建設，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，全面提升城鎮(zhèn)化水平；積極培植財源，強化稅源管理，完善征管措施，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高財政監(jiān)管水平的意見。為縣委決策，確保全年財政預算目標的實現(xiàn)提供了切實可行的措施。

11月份，我組織縣人大常委會相關委室人員對部分銀行扶持的企業(yè)、農(nóng)戶進行了視察，組織召開了金融各家銀行主要負責人座談會，聽取了匯報，要求金融部門要結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展實際，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對實體經(jīng)濟

扶持，培植發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，

保障全縣經(jīng)濟健康運行。

常委會于十月份到永興莊、仲都村、石佛村、北孫徐村就林權(quán)制度改革情況進行了檢查，在第二十一次會議上聽取審議了縣政府關于全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作情況的匯報，作出了審議意見。通過實行林權(quán)制度改革和土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，進一步擴大了農(nóng)村土地的規(guī)模化經(jīng)營，提高了土地產(chǎn)出效益，拓寬了農(nóng)民增收渠道，有力整合了城鄉(xiāng)發(fā)展資源，使越來越多的農(nóng)村勞動力走出家門，走向城市，農(nóng)民變職工、村民變市民，加速了我縣城鎮(zhèn)化進程。

去年以來，根據(jù)常委會安排，對藥品監(jiān)督、河砂治理、外事僑務、計劃生育、水利防汛、污水處理、垃圾處理等廣大人民群眾關心關注的熱點、焦點問題進行了調(diào)研視察，了解群眾所需所急，反映群眾所盼所想，提出了針對性意見建議，保證國家各項民生政策得到貫徹落實。

三、不斷增強群眾觀念，加強與代表的聯(lián)系

密切同代表聯(lián)系，充分發(fā)揮代表作用，是做好人大常委會工作的基礎。近年來，根據(jù)人大黨組的工作安排，認真聯(lián)系4位縣級人大代表采取集中走訪、個別走訪和召開座談會等形式，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道參加代表小組活動。積極組織代表培訓，引導代表發(fā)揮作用，提高代表素質(zhì)，增強參政議政能力，并關心代表的學習和生活，幫助他們解決實際問題，激發(fā)他們在經(jīng)濟建設一線建

功立業(yè)。通過這些活動，增強了他們當代表的自豪感和責任感，充分發(fā)揮了代表在兩個文明建設中的作用，推動了全縣人大代表工作的全面發(fā)展。

四、圍繞縣委工作重點，積極開展包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包重點項目工作 緊緊圍繞全縣工作中心，按照縣委安排，積極做好聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點項目服務、企業(yè)包扶，駐村調(diào)研工作，切實發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)幫助解決實際困難和問題，為全縣經(jīng)濟

發(fā)展發(fā)揮應有的作用。一是積極參與城市改造工作，按照縣委統(tǒng)一安排組建推進組，負責公安局片區(qū)的舊城改造開發(fā)工作。該片區(qū)一期改造開發(fā)土地面積133畝。推進組從6月17日開始經(jīng)過五個月的工作，完成486戶房屋拆遷和垃圾清運工作，完成了縣委下達的年度目標任務。目前施工隊伍已進駐場地，大規(guī)模建設已經(jīng)啟動。二是積極推動海億特公司“全國家電下鄉(xiāng)生產(chǎn)企業(yè)”的申報，并協(xié)助其辦理相關手續(xù)。督促該公司施工建設南車間和職工公寓，目前南車間已竣工，正準備投入生產(chǎn)，職工公寓也于近期封頂。三是組織有關人員到圣水峪鄉(xiāng)開展駐村調(diào)研活動，體民情，察民意，幫助圣水峪鎮(zhèn)黨委、政府積極做好經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、土地掛鉤置換、新農(nóng)村建設、計劃生育、社會穩(wěn)定等工作。

五、帶頭廉潔自律，不斷增強廉政意識

工作中，嚴格遵守中央、省、市、縣一系列黨風廉政建設的規(guī)定，積極學

習《規(guī)定》的指導思想、基本原則和具體內(nèi)容，不

斷強化自身的防范意識、廉潔意識、遵紀守法意識和全心全意為人民服務的宗旨觀念，防微杜漸，嚴把思想關。認真學習了《中國共產(chǎn)黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及《國家公務員暫行條例》等法律法規(guī)，提高了廉潔意識，增強了紀律觀念和法制觀念，嚴格杜絕以權(quán)謀私、腐敗等問題。嚴格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)章制度，增強民主意識；自覺接受黨組織、人大代表和群眾的監(jiān)督，自覺維護人大常委會領導班子的團結(jié)。牢固樹立科學發(fā)展觀，認真踐行“八榮八恥”。按照縣人大常委會的要求，與人民群眾和人大代表保持密切的聯(lián)系，了解基層人民群眾的情況，傾聽人大代表和人民群眾的呼聲和愿望，努力為人民群眾辦實事、辦好事，切實幫助人民群眾解決生產(chǎn)生活中的困難和問題。自覺加強黨紀修養(yǎng)，

牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀。始終保持共產(chǎn)黨人的品質(zhì)和氣節(jié)，常修為政之德，常思貪欲之害，真正做到一身正氣，一塵不染。

在下一步的工作中，將在中共泗水縣委和人大常委會黨組的堅強領導下，緊緊圍繞全縣工作中心，解放思想，開拓創(chuàng)新，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加優(yōu)異的工作實績，更好地完成黨和人民交給的工作任務。

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超市述職述廉報告

超市班長述職報告

超市店長述職報告

超市采購述職報告

超市述職報告范文

超市述職報告【篇6】

加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年，超市采購人員的述職報告。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前市場變化規(guī)律和商品交易流程等，夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后，白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析，回頭再在一起做總結(jié)，交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后，公司領導又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品，為后來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分，通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是貨量豐滿、客流聳動，極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，團結(jié)創(chuàng)新，共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識，業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全，完善和專業(yè)知識的學習

業(yè)務流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后，生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理，流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

通過一年的運作，生鮮采購人員雖然取得了較大的進步，但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作，將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗，就等于多為公司增加了120元的銷售。

聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商，實行聯(lián)營加自采模式，，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度，提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

超市述職報告【篇7】

一、工作背景及職責

作為一名超市專員，我在過去的一年里積極履行了我的職責，并且取得了一定的成績。作為超市的一員，我負責商品陳列、貨物上架、庫存管理、價格標注和日常巡查等日常工作。在工作中，我始終將顧客的需求放在首位，并且盡力為顧客提供良好的購物體驗。

二、商品陳列與貨物上架

在過去的一年中，我積極參與了超市的商品陳列和貨物上架工作。我了解到，商品的陳列與貨物的上架對于顧客購物體驗和銷售增長至關重要。因此，我仔細按照標準去進行商品陳列，并且根據(jù)庫存和銷售情況及時調(diào)整陳列位置。我還與其他同事密切合作，確保貨物及時上架，防止貨架斷貨，為顧客提供足夠的選擇。

三、庫存管理與價格標注

在過去的一年中，我認真負責地進行庫存管理工作，并且保持庫存的準確性。我定期與倉儲部門進行溝通，了解貨物的出入庫情況，并及時更新系統(tǒng)中的庫存數(shù)目。同時，我也負責商品的價格標注工作。在標注價格時，我會根據(jù)超市的定價策略，合理評估市場需求和競爭情況，確保商品的價格具有競爭力，并且能夠吸引顧客。

四、日常巡查與問題處理

作為超市專員，我知道日常巡查對于維護超市秩序和顧客服務的重要性。在過去的一年中，我每天都會進行巡查和檢查，確保貨架整潔有序，確保商品不過期，清理過期或破損商品，并在需要時與相關部門進行溝通解決問題。我一直保持良好的溝通和協(xié)作能力，與同事之間保持良好的工作關系，并且能及時解決日常工作中的問題，為顧客提供滿意的服務。

五、服務質(zhì)量和顧客滿意度提升

在我擔任超市專員的一年中，我一直致力于提高服務質(zhì)量和顧客滿意度。我注重與顧客之間的溝通和互動，積極傾聽顧客的需求和意見，并盡力提供解答和幫助。我還幫助顧客了解超市促銷活動和特價商品，并向他們介紹新品。在顧客遇到問題或有投訴時，我會耐心傾聽并盡力解決問題，確保顧客滿意度的提升。

六、個人成長與發(fā)展

在過去的一年中，我不斷學習與超市相關的知識和技能，提高自己的專業(yè)能力。我積極參加培訓課程和行業(yè)展覽，了解市場趨勢和顧客需求的變化，以及新品發(fā)展的方向。我還與同事分享知識和經(jīng)驗，互相學習和成長。

七、總結(jié)與展望

回顧過去的一年，我對自己的工作表現(xiàn)感到滿意。我在商品陳列、貨物上架、庫存管理和顧客服務等方面取得了一定的成績。但我也認識到自己還有很多需要提高的地方，比如更深入地了解市場動態(tài)和細致入微的顧客需求，提高溝通和解決問題的能力等。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力和服務質(zhì)量，為超市的發(fā)展做出更大的貢獻。

作為一名超市專員，我始終以顧客需求為導向，努力工作，提高服務質(zhì)量，并且通過學習和成長不斷提升自己。我相信，在團隊的支持和幫助下，我能夠在未來的工作中取得更加卓越的成績。

超市述職報告【篇8】

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功! 我的工作主要是負責超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、超市采購工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1、超市采購工作總結(jié)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、超市采購工作總結(jié)處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為120xx元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

二、超市采購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

超市采購工作總結(jié)供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務)，我們供需雙方就會長期合作。

超市述職報告【篇9】

大家好，我是xx轉(zhuǎn)眼間一年的時間就到年尾了?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來,到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研,主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等,夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析,回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品,為后來自采正式啟動打下基礎。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是xx年的春節(jié)了,春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫,為春節(jié)期間備足了貨源,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，xx銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。

二、流程的健全,完善和專業(yè)知識的學習

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

通過一年的運作,生鮮采購人員雖然取得了較大的進步,但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

3、加強損耗控制,降低采購運營成本,嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作,將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。

4、供應商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商,實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，,通過自采力度的加強,真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

以上就是我們工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

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