天然氣工作總結(jié)

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天然氣工作總結(jié) 篇1

巡線員工作職責(zé)

1、穿好工作服，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作崗位。

2、熟悉所有中壓和低壓管線布置圖，確認(rèn)每條管線準(zhǔn)確方位。

3、準(zhǔn)備好閥門井鐵鉤、扳手、可燃?xì)怏w檢測儀、皂液壺、調(diào)壓箱鑰匙。

4、攜帶臨時(shí)記錄本和《巡檢記錄表》。

5、對閥門井、管道、調(diào)壓箱等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、按巡檢方案和巡檢周期檢查管線是否完好，有無露管現(xiàn)象。檢查沿線標(biāo)志樁、警示牌是否齊全完整，檢查有無其他單位在管道周邊施工建筑開槽的。檢查輔助設(shè)施、器材有無盜竊、損壞現(xiàn)象。

7、定期對閥門井進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。檢查閥門井井蓋、井板是否完好，閥門井及周邊是否塌陷。檢查閥門體和法蘭連接處是否泄露，閥門井內(nèi)是否有雜物、滲水等情況。

8、遇到施工挖傷，責(zé)令停工并迅速匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。遇到群眾保險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)，并到現(xiàn)場維護(hù)秩序。發(fā)現(xiàn)有人在管線上施工，要嚴(yán)密堅(jiān)守，24小時(shí)監(jiān)控，確保管線安全。

9、巡線中發(fā)現(xiàn)影響管道安全問題，無法做出處理決定，應(yīng)及時(shí)請示匯報(bào)爭取及時(shí)處理。

10、將巡線內(nèi)容詳細(xì)記載。填寫檢修、維修記錄，將用戶的調(diào)壓箱工藝、參數(shù)準(zhǔn)確記錄。對商服用戶每天做到安全檢查，記錄流量數(shù)字，對各個(gè)閥門和燃具是否有漏氣現(xiàn)象，設(shè)備是否完好等，根據(jù)《巡檢記錄表》詳細(xì)認(rèn)真填寫。

天然氣巡線員心得體會(huì)

天然氣巡線崗位職責(zé)

天然氣管線巡線工崗位職責(zé)

中石油天然氣巡線崗位職責(zé)

天然氣公司一線員工工作總結(jié)（共14篇）

天然氣工作總結(jié) 篇2

天然氣加氣站工作總結(jié)

天然氣加氣站是很多車主選擇的加油站之一，它能夠?yàn)檐囕v提供廉價(jià)、環(huán)保的燃料。作為一名天然氣加氣站的員工，在這里工作近一年，我感到非常榮幸。通過這篇總結(jié)文章，我想與大家分享我在天然氣加氣站工作的經(jīng)歷和體會(huì)。

我要談?wù)勌烊粴饧託庹镜墓ぷ鳝h(huán)境。作為一個(gè)專門提供天然氣加注服務(wù)的地方，的工作場地是非常干凈、整潔的。所有設(shè)備都按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期清潔和維修，以確保安全和高效的運(yùn)作。工作人員都穿著統(tǒng)一的工作服，工作規(guī)范且有序。這種良好的工作環(huán)境為提供了一個(gè)舒適的工作場所，也給顧客留下了良好的印象。

我想強(qiáng)調(diào)天然氣加氣站工作需要高度的責(zé)任心和嚴(yán)密的操作流程。作為加氣站的員工，時(shí)刻關(guān)注安全和環(huán)保問題。在每一輛車到達(dá)加氣站之前，會(huì)檢查加燃?xì)饣芈肥欠裾?，天然氣加氣槍和氣瓶是否無漏氣現(xiàn)象，并確保加注過程中沒有任何泄漏。同時(shí)，還需要時(shí)刻注意天然氣儲(chǔ)罐的壓力情況和供氣系統(tǒng)的穩(wěn)定性。這些步驟的嚴(yán)格執(zhí)行使得的工作更加高效和安全。

與顧客的良好溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是天然氣加氣站工作重要的一環(huán)。的工作人員需要熟悉各類車輛的加注方式和加注量，并能夠?yàn)轭櫩吞峁I(yè)的建議和指導(dǎo)。例如，有些顧客會(huì)詢問如何檢查天然氣車輛的加注量是否正確，會(huì)仔細(xì)解釋使用方法，并幫助他們正確調(diào)節(jié)加氣槍和計(jì)量系統(tǒng)。也要時(shí)刻關(guān)注顧客的需求和反饋，及時(shí)解決問題。通過與顧客的互動(dòng)，可以提升顧客的滿意度，促進(jìn)天然氣車的普及推廣。

在我一年的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。由于天然氣加氣站的工作所需的專業(yè)知識較多，剛開始上崗時(shí)我感到有些不適應(yīng)。但是，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了各類車輛的特點(diǎn)和加注要求，也提高了自己的操作技能。工作中還會(huì)遇到一些與顧客的溝通和服務(wù)不順利的情況，但我逐漸學(xué)會(huì)了處理并化解這些問題，提升了自己的溝通能力和服務(wù)質(zhì)量。

通過一年的工作，我對天然氣加氣站工作有了更深刻的理解和認(rèn)識。這種綠色、環(huán)保的能源在未來將會(huì)有更廣闊的市場和應(yīng)用前景，而作為天然氣加氣站的一員，肩負(fù)著推廣和普及天然氣車的重任。我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)知識和服務(wù)水平，為顧客提供一個(gè)安全、高效、友好的加氣體驗(yàn)。

在總結(jié)中，我希望強(qiáng)調(diào)天然氣加氣站工作的責(zé)任之重和專業(yè)性。需要時(shí)刻關(guān)注安全和環(huán)保問題，提供專業(yè)的指導(dǎo)給顧客，確保天然氣車的正常使用和加注服務(wù)的質(zhì)量。工作中我也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但通過機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，我不斷成長和進(jìn)步。相信在未來的工作中，我會(huì)不斷完善自己，為天然氣加氣站的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

天然氣工作總結(jié) 篇3

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好天然氣銷售部工作的關(guān)鍵

天然氣項(xiàng)目從籌備、接受移交到安全平穩(wěn)運(yùn)行，能源公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司經(jīng)理嚴(yán)文年在天然氣項(xiàng)目接收時(shí)，就提出了“安全要保證，管理要?jiǎng)?chuàng)新，項(xiàng)目要有效益”的要求，并在人員、資金、車輛等方面給予了保證，公司張副經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，精心部署天然氣項(xiàng)目運(yùn)行工作，現(xiàn)場查看、資料整理、運(yùn)行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從而使項(xiàng)目工作達(dá)到起點(diǎn)高、速度快、運(yùn)行好的目標(biāo)。目前，天然氣銷售部建立健全了各項(xiàng)管理制度，消除密閉泄漏點(diǎn)45處，天然氣管網(wǎng)安全運(yùn)行，完成油田公司及物業(yè)公司20個(gè)食堂 項(xiàng)維修工作，天然氣計(jì)量交接準(zhǔn)確率100%，氣款回收率100%，員工持證上崗率100%，員工精神面貌好，工作積極主動(dòng)。

二、 弘揚(yáng)能源精神，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

針對劃轉(zhuǎn)員工由于工作環(huán)境、管理模式等方面的變化，思想波動(dòng)比較大，我們通過個(gè)別交談和班前會(huì)等方式，適時(shí)了解員工的真實(shí)想法，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營管理理念、服務(wù)宗旨和公司價(jià)值觀，講解能源公司發(fā)展歷程，倡導(dǎo)能源精神，消除了員工思想顧慮，目前員工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作態(tài)度端正，精神面貌好，經(jīng)常加班加點(diǎn)整改天然氣管線漏點(diǎn)和存在的安全隱患，許多員工從天然氣項(xiàng)目接收到現(xiàn)在沒有休一天假，員工的工作精神和態(tài)度得到公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、 建立天然氣銷售部各項(xiàng)管理制度

按照科學(xué)、實(shí)用、可行的原則及公司領(lǐng)導(dǎo)“管理創(chuàng)新” 的要求。制定了《天然氣安全管理制度》、《天然氣銷售部崗位責(zé)任制》、《天然氣銷售部hse“兩書一表”》、《 天然氣銷售部搶險(xiǎn)救援應(yīng)急預(yù)案》、《天然氣銷售部服務(wù)規(guī)范》、《天然氣銷售部業(yè)績考核辦法》，起草了《天然氣停氣降壓管理規(guī)定》、《天然氣新增用戶管理規(guī)定》，使天然氣管網(wǎng)運(yùn)行有章可循。建立完善了各種基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料達(dá)到“齊全”、“真實(shí)”、“準(zhǔn)確”。在建章立制加強(qiáng)管理的同時(shí)，積極營造良好的工作環(huán)境，推行以人為本的管理理念，在班前班中注意觀察員工的思想情緒變化，以防止作業(yè)人員因家庭困難或其它原因?qū)е伦鳂I(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強(qiáng)調(diào)員工之間互相關(guān)心、互相幫助，及早發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員存在的不良情緒并采取相應(yīng)措施。形成了團(tuán)隊(duì)整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

四、制定確實(shí)可行的管理控制措施，加大對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控力度

制定了《鄯善1#、2#、3#配氣站及天然氣管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)識別及控制措施》，加大對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控力度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的危害程度及發(fā)生事故的概率,把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源劃分為a、b、c三類進(jìn)行管理。a類風(fēng)險(xiǎn)源有：人員密集區(qū)的閥井、廢棄閑置閥井、管線壓蓋處、管線探測點(diǎn)、泄漏點(diǎn)、配氣站，對a類風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)行掛牌管理制度，每日必須巡檢，并在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所掛的牌上進(jìn)行記錄，嚴(yán)密進(jìn)行a類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)隱患及早進(jìn)行處理。b類風(fēng)險(xiǎn)源有：林帶道路穿越區(qū)、施工點(diǎn)、3#配氣站6#線、3#線管線腐蝕嚴(yán)重的部位、離建筑物達(dá)不到安全距離的管線，對b類風(fēng)險(xiǎn)源，每周必須進(jìn)行巡檢。其它風(fēng)險(xiǎn)源納入c類進(jìn)行管理，c類風(fēng)險(xiǎn)源至少 15天巡檢一次。從而保證了天然氣管網(wǎng)的安全運(yùn)行。

五、加強(qiáng)員工安全知識、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

采取各種方式，利用休息、班前會(huì)、安全活動(dòng)等時(shí)間，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，每月對員工所學(xué)知識進(jìn)行考試，提高員工的安全知識和安全技能。已學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：

(1)學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)管理制度、天然氣安全運(yùn)行手冊和企業(yè)文化知識，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，用能源精神開展工作。

(2)請專業(yè)人員對調(diào)壓閥、流量計(jì)的使用維修知識進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)天然氣安全知識、管道運(yùn)行維護(hù)知識、閥門知識，提高員工工作技能。

(3)學(xué)習(xí)了《城市燃?xì)獍踩芾硪?guī)定》、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《石油天然氣管道安全監(jiān)督與管理暫行規(guī)定》、《天然氣商品量管理暫行辦法》，依法進(jìn)行管道的'安全管理，向用戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識。

(4)對員工進(jìn)行了形勢、任務(wù)、責(zé)任教育，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)指揮部和公司的各種會(huì)議精神。

六、通過各種安全措施，從細(xì)微處作起，保證各項(xiàng)工作的安全。

1、實(shí)行了員工“安全承諾制度”，要求每個(gè)員工對自己的行為作出安全承諾，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)持做到“三不傷害”。

2、推行了“安全五步法” 開始進(jìn)行任何工作之前，要求員工先停一下問自己：

.我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和知識?

.我是否持有此項(xiàng)工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)?

.我是否對此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別，并采取措施以保證自己安全?

.我是否檢查過我的活動(dòng)不會(huì)危及或影響其他人員的安全?

.我是否使用了正確的個(gè)人防護(hù)用品?

工作前：

?停頓一下，思考

?觀察工作區(qū)域和環(huán)境

?在的腦子里，確定如何實(shí)施這項(xiàng)工作

?識別此項(xiàng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)

?問自己如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)

?對自己準(zhǔn)備采取的措施感到滿意后，開始工作

工作后：

?觀察工作區(qū)域

?針對工作可能產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)采取防范措施

?回顧工作的有效性以及使用的計(jì)劃方法

?對此項(xiàng)工作是否感到安全

?再作此項(xiàng)工作時(shí)，是否有改進(jìn)之處

?在下班時(shí)討論這些改進(jìn)

3、嚴(yán)格控制已識別的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除各種安全隱患。對暫時(shí)不能消除的隱患，設(shè)立警示牌，提示安全風(fēng)險(xiǎn)，并向隱患部位單位、居民下發(fā)了安全告知書，對需要投資改造的隱患上報(bào)公司處理。

4、編制《天然氣使用知識及安全管理規(guī)定》宣傳冊，向天然氣用戶宣傳安全用氣知識，設(shè)立了24小時(shí)值班電話，并將值班、維修電話告知用戶，形成天然氣銷售部和用戶齊抓共管的安全用氣網(wǎng)絡(luò)。

七、精細(xì)管理，維護(hù)企業(yè)的利益

天然氣工作總結(jié) 篇4

恒煜公司現(xiàn)有4個(gè)項(xiàng)目部（含外阜項(xiàng)目部），鞍山市內(nèi)共有6個(gè)施工隊(duì)，11個(gè)班組，一線工人57人?，F(xiàn)在，已完成進(jìn)戶大修工程800戶、無燃?xì)饫吓f小區(qū)大配套工程2300米、搶修工程105項(xiàng)，已完成產(chǎn)值77919萬元。目前立山脫硫改造工程正在加緊施工中。

今年以來，恒煜公司在燃?xì)饧瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持黨對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨政同責(zé)，把安全生產(chǎn)工作擺上黨總支重要議事日程，作為總支書記和企業(yè)法人，我認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作“一把手工程”，帶領(lǐng)4個(gè)項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹燃?xì)饧瘓F(tuán)《二〇一八年安全生產(chǎn)工作安排》精神，我們緊緊圍繞安全工作“四級管理”的理念，將全面安全管理和重點(diǎn)安全管理齊抓共管，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，真正做到了全體干部職工杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)！為恒煜公司各項(xiàng)施工的順利開展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：?

一、落實(shí)主體責(zé)任，健全管理制度?

2018年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。? ????

（一）、層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。年初，恒煜公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾并在以后的各項(xiàng)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。開工前，恒煜公司與下屬3個(gè)項(xiàng)目部分別簽訂了《安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組、個(gè)人，將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中。

（二）、健全安全網(wǎng)格化管理。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，今年我們健全完善了安全工作“四級管理”網(wǎng)絡(luò)。由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查日常安全生產(chǎn)工作，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工隊(duì)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)所在班組的安全生產(chǎn)管理工作，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)，有效形成逐級監(jiān)管考核的責(zé)任體系，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、形成合力。

（三）、嚴(yán)格落實(shí)安全工作會(huì)議制度。安全生產(chǎn)委員會(huì)每月召開一次或根據(jù)安全生產(chǎn)形式隨時(shí)召開安全會(huì)議，各項(xiàng)目部、各施工隊(duì)每周召開一次安全會(huì)議，各班組每天召開安全早會(huì)。組織全體干部職工召開了“季度安全專項(xiàng)會(huì)議”3次，班子成員召開安全專題會(huì)6次，科級以上管理人員安全工作例會(huì)15次。

二、規(guī)范現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全

在施工現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以“不安全、不生產(chǎn)”為原則，做到組織落實(shí)、措施到位，使施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。?

（一）、積極推進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理。今年，恒煜公司扎實(shí)抓好全面安全管理與重點(diǎn)安全管理相結(jié)合，嚴(yán)格施工+現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，通過每天安全質(zhì)量部門到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)管的方式，逐一對照《安全生產(chǎn)檢查明細(xì)》中30條檢查內(nèi)容并要求施工第一責(zé)任人簽字確認(rèn)，把安全工作真的做到常態(tài)化、制度化。牢固樹立“發(fā)現(xiàn)問題是能力，正視問題是勇氣，解決問題是政績”的思想觀念，始終做到查擺問題“嚴(yán)”字當(dāng)先，看待問題“真”字為本，解決問題“合”力制勝。嚴(yán)格要求所有一線職工到達(dá)現(xiàn)場必須佩帶安全帽、著長袖工作服，帶氣作業(yè)必須配有呼吸機(jī)、滅火器、安全警示標(biāo)語，每個(gè)作業(yè)坑嚴(yán)禁狹小，必須安排人員監(jiān)護(hù)。各項(xiàng)目部經(jīng)理、工程科長每天各施工現(xiàn)場必須走訪一遍，各施工隊(duì)隊(duì)長必須駐扎現(xiàn)場，對施工人員的不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制，形成“人人都是安全員、處處都是安全崗”的安全氛圍。

（二）、積極推進(jìn)文明施工安全管理。恒煜公司嚴(yán)格按照市城管行政執(zhí)法局制定的《建筑工地圍擋設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》設(shè)置圍擋，借鑒了兄弟單位好的方法措施，從高度、面積、樣式、警示標(biāo)志都進(jìn)行了統(tǒng)一，并派專人不定時(shí)對圍擋設(shè)置進(jìn)行跟蹤檢查“回頭看”，有效杜絕“圍而不施”、“圍而不規(guī)”的問題。目前，恒煜公司共有1030塊圍擋，設(shè)質(zhì)量最高達(dá)到了750塊。施工圍擋設(shè)置美觀、整潔、安全，得到市民一致好評。同時(shí)，加大安全施工宣傳力度，施工現(xiàn)場掛置醒目橫幅、標(biāo)牌35條，各施工現(xiàn)場工器具、管材管件做到擺放整潔有序，安全標(biāo)識齊全，機(jī)械設(shè)備定機(jī)定人保養(yǎng)，保持運(yùn)行整潔，機(jī)況正常；現(xiàn)場堅(jiān)持“工完料清”，場地?zé)o淤泥積水，施工道路平整暢通，有效保證施工中物的安全狀態(tài)。

（三）、積極推進(jìn)帶氣作業(yè)監(jiān)督管理。目前，恒煜公司已完成大修進(jìn)戶800戶，搶修105項(xiàng)，其中節(jié)假日、夜戰(zhàn)搶修43項(xiàng)，DN500以上管道搶修12處，為保證帶氣作業(yè)的安全，恒煜公司要求各項(xiàng)目部，要結(jié)合施工現(xiàn)場制定專項(xiàng)施工方案并報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；施工過程中要設(shè)專人指揮、專人監(jiān)護(hù)；特殊工程如大修進(jìn)戶帶氣作業(yè)的，施工現(xiàn)場要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理、專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

三、加強(qiáng)隱患排查，遏制事故發(fā)生?

為深入貫徹落實(shí)燃?xì)饧瘓F(tuán)開展安全生產(chǎn)隱患排查大整治活動(dòng)要求，按照“四個(gè)清單”管理制度，恒煜公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重管控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)層層交底，最后交底到一線施工人員。

恒煜公司辦公室于7月12日、13日到各項(xiàng)目部，就防汛、防暑、食堂安全工作進(jìn)行了全面檢查，各項(xiàng)目部都能做到隨時(shí)關(guān)注汛情，保證現(xiàn)場施工的護(hù)欄、圍擋安全穩(wěn)定，陰雨天由專人負(fù)責(zé)巡視，反復(fù)排查，盡量做到當(dāng)天挖溝當(dāng)天回填，如遇特殊情況進(jìn)行全封閉圍擋，機(jī)器設(shè)備保證當(dāng)天回庫，特別是第二項(xiàng)目部，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留后患。防暑降溫工作方面，各項(xiàng)目部均做好了相應(yīng)物質(zhì)的準(zhǔn)備，熬制綠豆水或紅豆薏米水，為施工現(xiàn)場送冰鎮(zhèn)的清涼水。第三項(xiàng)目部還根據(jù)天氣情況給職工們準(zhǔn)備了水果。食堂衛(wèi)生方面，各項(xiàng)目部食堂都能做到每天采購綠色食品，堅(jiān)決杜絕吃隔夜食物，防螂、防蠅藥已撒放完畢，保證食堂衛(wèi)生。特別是第一項(xiàng)目部在菜品上增加了玉米和玉米餅等特色食品，讓職工在夏季吃飽吃好吃出健康。

7月19日，恒煜公司安全質(zhì)量部于部長帶隊(duì)到各基層項(xiàng)目部檢查了2018年上半年的安全工作，著重對傳達(dá)落實(shí)《恒煜公司安保工作會(huì)議》精神及各單位《安全會(huì)議記錄》進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，此次檢查通過聽取匯報(bào)、檢查臺帳，以及針對被檢查單位有關(guān)安全工作方面重點(diǎn)事項(xiàng)的詢問等，對各單位進(jìn)行了全面檢查和重點(diǎn)抽查，并一一作了具體點(diǎn)評和反饋。檢查結(jié)束后，安全質(zhì)量部向各基層單位下達(dá)了需進(jìn)一步推進(jìn)安全管理工作，落實(shí)下半年各項(xiàng)安全工作的意見。

目前，共排查供氣工程30項(xiàng)，排查重點(diǎn)包括21個(gè)抽水缸、3450米管線、10個(gè)閥門井、100個(gè)進(jìn)戶。恒煜公司班子成員于重大節(jié)日、“兩會(huì)”期間帶親自隊(duì)走訪施工現(xiàn)場12處，親自到重大接點(diǎn)、搶修現(xiàn)場30次。

四、開展安全培訓(xùn)、強(qiáng)化職工素質(zhì)? 恒煜公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，我認(rèn)為：職工教育不到位就是最大的安全隱患！

（一）、為全面貫徹落實(shí)十九大報(bào)告中提出的：“完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系”和習(xí)近平總書記提出“四個(gè)到位”的總體要求，大力推進(jìn)恒煜公司干部職工素質(zhì)提升工程，全面提升干部職工的安全意識和安全技能，綜合提升企業(yè)素質(zhì)和持續(xù)競爭力，推進(jìn)企業(yè)不斷健康快速發(fā)展。恒煜公司于3月28日，在鞍山市職教城組織開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，223名干部職工全部參加培訓(xùn)。通過此次全員安全培訓(xùn)，有效提高了廣大干部職工對安全工作重要性的認(rèn)識，大力提升了安全管理工作的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了一線職工在基礎(chǔ)崗位的安全技能，為確保企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)考核優(yōu)秀率89%、合格率100%。

（二）、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在辦公室、工程部、安質(zhì)部的共同組織下，完成了PE焊接電熔、熱熔等特種作業(yè)人員的換證和培訓(xùn)工作。10名職工進(jìn)行了換證、5名職工取得了焊接資格證。?

（三）、公司針對外出和外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，辦公室設(shè)專人進(jìn)行全部39輛生產(chǎn)用車、公務(wù)用車的保險(xiǎn)及年檢工作，安全質(zhì)量部，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從《新交通安全法》、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識講座》。?

?（四）、為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全標(biāo)語刀旗150面，放置在各施工現(xiàn)場醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會(huì)，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

（五）、根據(jù)燃?xì)饧瘓F(tuán)鞍燃字【2018】37號文件《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)工作的通知》的要求，恒煜公司組織全體管理人員及從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，通過此次全員培訓(xùn)進(jìn)一步提高了全員安全生產(chǎn)意識和事故防范能力，為恒煜公司安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（六）、積極做好安全生產(chǎn)常態(tài)化宣傳教育工作。恒煜公司機(jī)關(guān)辦公樓及各項(xiàng)目辦公樓常年樹立安全旗，懸掛安全橫幅標(biāo)語，設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳展板。施工現(xiàn)場懸掛安全旗、安全橫幅、安全標(biāo)語旗。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要??

今年，恒煜公司加大對安全生產(chǎn)方面的投入，安全質(zhì)量部派專人辦理了《安全生產(chǎn)許可證》延期及法人更名工作；辦理《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》（壓力管道證）延期工作并順利通過遼陽特檢所審核。為為確保各項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)，恒煜公司定制購買下發(fā)工作服450套、棉大衣210套、安全帽60頂、滅火器130個(gè)，安全旗100面，測漏儀18臺，為做好夏季酷暑天氣施工現(xiàn)場安全工作，恒煜公司為每個(gè)現(xiàn)場準(zhǔn)備了遮陽網(wǎng)、防爆直流風(fēng)機(jī)等設(shè)備，這些在安全方面的投入，使安全管理工作得到了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，確保了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、加強(qiáng)先進(jìn)典型人物和事跡的宣傳。

恒煜公司在日常工作中注重收集和挖掘干部職工的好人好事，并大力宣傳，將典型引領(lǐng)作為企業(yè)安全發(fā)展的動(dòng)力，有效形成了學(xué)習(xí)榜樣的良好氛圍。

2018年10月22日中午，恒煜工程公司高啟臣、王鳳啟兩名退休職工路過深溝寺儲(chǔ)配站南墻外時(shí)聞到濃重的煤氣味兒。兩名老同志立即開展現(xiàn)場排查，并采取有效的現(xiàn)場安全防控措施。當(dāng)初步判定的確有燃?xì)庑孤┖螅谝粫r(shí)間將信息報(bào)告集團(tuán)公司客戶服務(wù)中心。隨后，還一直堅(jiān)持與相關(guān)維修人員共同排查具體泄漏部位，最終確定深溝寺儲(chǔ)配站東墻外、園林大道上地下DN300mm燃?xì)夤艿酪蛑巴鈫挝皇┕ず蟛焕蛩赜绊懺斐蓴嗔研孤?，現(xiàn)斷裂泄漏管道已成功修復(fù)。

恒煜公司領(lǐng)導(dǎo)對此事高度重視，立即要求在全公司范圍內(nèi)大力宣傳和弘揚(yáng)這兩名同志時(shí)刻心系企業(yè)利益的責(zé)任感，和對突發(fā)事件應(yīng)急處置措施，引領(lǐng)全體干部職工安全生產(chǎn)工作正能量，為燃?xì)馐聵I(yè)安全發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

天然氣工作總結(jié) 篇5

一年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和熱心幫助下，經(jīng)過自己刻苦努力，較好地完成了院里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了比較好的成績。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)及路線、方針、政策。利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，不斷學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識。在平時(shí)的工作中，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，服從組織安排。積極要求進(jìn)步，熱愛計(jì)量事業(yè)，在完成自己平時(shí)工作的同時(shí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己在專業(yè)內(nèi)的理論水平和綜合素質(zhì)。

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，圓滿完成了單位和科室下達(dá)的各項(xiàng)工作。

1、圓滿完成20xx年第二年度“膜式燃?xì)獗怼碑a(chǎn)品質(zhì)量市定期監(jiān)督檢查的任務(wù)。共抽檢鄭州市膜式燃?xì)獗砩a(chǎn)企業(yè)共5家，實(shí)際抽到樣品的企業(yè)為5家，共抽樣表54支。

2、完成“差壓式流量計(jì)檢定裝置”的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)JJF1015-20xx《計(jì)量器具型式評價(jià)通用規(guī)范》，結(jié)合院里型式評價(jià)報(bào)告的格式形成了新的記錄及報(bào)告。

4、完成了20xx年度省屬科研單位大型科學(xué)儀器設(shè)備（音速噴嘴法燃?xì)獗頇z定裝置）申請購置項(xiàng)目評審工作，并獲批復(fù)。

5、完成國家型式評價(jià)實(shí)驗(yàn)室的材料準(zhǔn)備和驗(yàn)收工作。

6、配合質(zhì)管部完成了20xx年度內(nèi)審工作。

7、對市計(jì)量質(zhì)量檢測研究院流量檢測中心進(jìn)行了考察，經(jīng)過橫向比較，發(fā)現(xiàn)了自身發(fā)展的不足，總結(jié)如下:

7.1我省共燃?xì)獗砩a(chǎn)廠家6家，我所承擔(dān)著其型式評價(jià)和部分首次檢定任務(wù)，但是我所裝置自動(dòng)化程度較低，特別是燃?xì)獗硇褪皆u價(jià)的部分項(xiàng)目并不能正常進(jìn)行，為了保證我省燃?xì)獗懋a(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和加大我所在全國流量行業(yè)的知名度，亟需對現(xiàn)有的裝置進(jìn)行更新改造。

7.2隨著天然氣行業(yè)的發(fā)展，天然氣貿(mào)易結(jié)算用流量計(jì)和民用燃?xì)獗淼氖褂靡呀?jīng)越來越多，各地市也建立了相應(yīng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)（檢定工業(yè)流量計(jì)的氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置和檢定民用燃?xì)獗淼囊羲賴娮煅b置），其中大部分裝置所采用的標(biāo)準(zhǔn)表為音速噴嘴，而我省目前還沒有能力對音速噴嘴進(jìn)行溯源，為了滿足省內(nèi)檢測市場的這一需求和增強(qiáng)我所對外開展業(yè)務(wù)的能力，有必要建立一套PVTt法氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置，以滿足發(fā)展的需要。

8、配合完成了質(zhì)檢中心復(fù)查擴(kuò)項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)孔板）的評審工作并順利通過。

9、參加了由院里組織的政府采購政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

10、完成了差壓（壓力）變送器檢定裝置的技術(shù)改造工作（高壓氣體壓力泵、手操器采購）。

11、參加了全國流量及容量專業(yè)委員會(huì)組織的流量積算儀檢定規(guī)程評審工作，并根據(jù)審查意見，完成了流量積算儀檢定規(guī)程最后修訂。

12、完成了所里下達(dá)的收入任務(wù)和其他事務(wù)。

1.隨著科技水平的不斷提高，目前新型的流量計(jì)層出不窮，由于平時(shí)忙于日常的檢定任務(wù)和其他事務(wù)，對于一些具有前瞻性、指導(dǎo)性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，理解不深。

2.工作熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，安于現(xiàn)狀，工作不夠積極主動(dòng)，不求有功，但求無過，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

1.進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，理論聯(lián)系實(shí)際，抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)。要像對待平時(shí)檢定工作一樣，制定出詳細(xì)的政治理論和專業(yè)理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，擠出時(shí)間予以落實(shí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人政治修養(yǎng)和專業(yè)水平。

2.始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，正確對待個(gè)人得失，不計(jì)名利，不講價(jià)錢，不圖虛名，不事張揚(yáng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好各項(xiàng)工作。

天然氣工作總結(jié) 篇6

在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx年本xxx天然氣公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效，具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

1. 今年以來，公司集中力量完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)內(nèi)庭院管網(wǎng)和戶室安裝工程，共安裝了600戶，已開通使用的戶數(shù)為510戶。

2. 公司還完成了配氣站到dd新區(qū)2.5公里的主管dn159、pedn160管線的安裝工作，對760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3. 公司完成了配氣站至壩尾槽dn159主管、dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬元。公司還完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截至10月份，公司在建工程投資達(dá)170萬元。

4. 公司還完成了電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓的部分改造（室內(nèi)表改為戶外表）工作，并完成了80余戶的戶內(nèi)表改造工作。

二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)、取得了一定的成效

1. 公司已實(shí)現(xiàn)銷售稅利，截至10月底，經(jīng)營銷售收入達(dá)到673.5萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交22.2萬元。

2. 公司新增固定資產(chǎn)達(dá)到155.5萬元。

3. 民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來的`40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競爭激勵(lì)機(jī)制

1. 今年，公司將重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財(cái)富廣場的庭院的戶室安裝工作上。對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管進(jìn)行特別處理，按照縣政府的工作部署和要求迅速搶進(jìn)度，與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，達(dá)到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)的目的，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施落實(shí)創(chuàng)造了條件。

2、在對重點(diǎn)工程進(jìn)行施工時(shí)，我們公司始終將安全放在第一位，重視工程安全工作。主管安全負(fù)責(zé)人會(huì)親自抓好工作的安全管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，維護(hù)安全。我們不會(huì)對任何安全隱患視而不見，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，會(huì)立即組織整改，采取有力的措施，消滅安全隱患的潛在威脅。特別是在節(jié)假日期間，我們會(huì)加強(qiáng)安全巡查工作，確保供氣平穩(wěn)安全。我們?yōu)橼w云管線設(shè)立專人巡查，今年發(fā)現(xiàn)的兩處因銹蝕而導(dǎo)致的天然氣泄漏，我們公司立即組織搶修和整改。我們也為城區(qū)管網(wǎng)設(shè)立分片區(qū)的安全大檢查，每月進(jìn)行一次，并配合冬季安全大檢查。同時(shí)，我們特地購進(jìn)加臭裝置，進(jìn)行兩次加臭查漏大檢查，并在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，以提高廣大用戶對安全用氣，查漏防漏的意識。

3、我們引入了競爭激勵(lì)機(jī)制，對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人進(jìn)行考核，并有獎(jiǎng)勵(lì)，反之，如果出現(xiàn)安全隱患，未被發(fā)現(xiàn)，則會(huì)扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)。安全和工資獎(jiǎng)金的效益掛鉤，這極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年，我們在城區(qū)檢查出了幾起人為事故，如鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝而導(dǎo)致的損壞和天然氣管道的泄漏，以及田壩新街、育才路等因?yàn)槠渌┕p壞了天然氣管道，導(dǎo)致天然氣泄漏。一旦發(fā)現(xiàn)這些隱患，我們會(huì)立即組織人員搶修，盡快恢復(fù)供氣。在過去的一年中，我們公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

4、我們公司還制定了各種規(guī)章制度，公開天然氣安裝費(fèi)用和氣費(fèi)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立公示牌。我們還設(shè)立了搶修、投訴和查詢的電話，并增設(shè)了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問制、承諾制和服務(wù)公約，并建立用戶電話報(bào)修登記，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制，及時(shí)解決用戶的問題。

四、存在的困難和問題

公司已經(jīng)度過了十個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的歷程。我們面臨新的發(fā)展形勢，也將遇到新的困難和挑戰(zhàn)。

1、按照縣委縣府總體規(guī)劃和部署，我們需要建設(shè)高灘、壩尾槽新區(qū)，并建設(shè)天然氣管網(wǎng)以及CNG加氣站。這將給公司帶來巨額的投資壓力，新建項(xiàng)目的總投資至少要在5000萬元以上。

2、在壩尾槽新區(qū)的建設(shè)中，天然氣主管網(wǎng)需要穿越城區(qū)的主要街道，并且要通向向家壩電站施工區(qū)。這會(huì)帶來施工上的巨大困難。我們必須征得三峽總公司的同意，同時(shí)也需要縣政府和相關(guān)部門的鼎力支持，才能推進(jìn)這項(xiàng)工作。

3、對于公司管理而言，高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè)的加入，大大增加了管理的復(fù)雜性。這些區(qū)域與城區(qū)形成三角形區(qū)域，用戶供氣區(qū)域的不同，對管理和維護(hù)提出了更高的要求。特別是建壩尾槽主管線必須在短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。一旦家壩電站大壩截流，施工就不能在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，這將導(dǎo)致壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推遲更長時(shí)間，無法滿足新區(qū)迫切希望盡快使用天然氣的愿望。因此，施工任務(wù)非常重要，時(shí)間也非常緊迫，這給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4、老城區(qū)的管網(wǎng)已經(jīng)運(yùn)行了十年，將面臨大規(guī)模的維護(hù)和改造。由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，存在許多參差不齊的現(xiàn)象，因此維護(hù)和改造的難度相當(dāng)大。尤其是，部分用戶無法正確理解，在維護(hù)和改造工作中不能予以配合，這給工作帶來了相當(dāng)大的阻力。這項(xiàng)工作是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。

天然氣工作總結(jié) 篇7

20xx年1月份來到住建局工作，光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨?；仡欉@一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

在綜合科工作期間，由于感到自己身上的責(zé)任很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，通過參加燃?xì)鉄崃Φ葪l例法規(guī)的學(xué)習(xí)，各方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、存在的問題和今后努力方向

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、認(rèn)真工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，對我而言來到一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作做的不是十分到位；

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)工作的要求。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

天然氣工作總結(jié) 篇8

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好，和年初計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長。燃?xì)怃N售收入計(jì)劃任務(wù)...萬元，實(shí)際完成銷售收入萬元，占計(jì)劃指標(biāo)的%，較上年增長%；利潤目標(biāo)任務(wù)萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，超計(jì)劃萬元，比計(jì)劃增%，較上年增長%；上交款：萬元，超出計(jì)劃的%。開發(fā)新用戶任務(wù)戶，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)戶，未完成任務(wù)總數(shù)戶，同比增長%。

二、建設(shè)投資情況：

20xx年公司建設(shè)長期資產(chǎn)投資總額萬元，主要包含：管網(wǎng)投資：萬元；其他投資：萬元。主要包括以下幾項(xiàng)工程項(xiàng)目：一是投資萬元，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資萬元，鋪設(shè)xx小區(qū)管線；三是投資萬元，建設(shè)xx燃?xì)夤芫W(wǎng)；四是投資萬元，鋪設(shè)xx至xx縣城管網(wǎng)一條；五是投資萬元，鋪設(shè)xx燃?xì)夤芫€；六是投資萬元，鋪設(shè)xx管線。

三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：

在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶內(nèi)安裝戶，累計(jì)用戶已達(dá)戶。采暖爐安裝臺，累計(jì)已達(dá)臺，食堂飯店安裝..家，累計(jì)已達(dá)家，20xx年銷售天然氣萬立方米。

四、收費(fèi)情況：

天然氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價(jià)局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：

1、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶元。

2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶元。

3、加裝洗浴熱水器每戶另加收元安裝工料費(fèi)

五、認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制。

目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績考核工作，公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn)，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo)，又達(dá)到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)

導(dǎo)、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人，通過責(zé)任分工、權(quán)利明確，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo)，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項(xiàng)工作的高效開展和全面躍升的重要機(jī)制保障。扎實(shí)推行目標(biāo)管理，采用考評、激勵(lì)方式，既控制了成本費(fèi)用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻(xiàn)、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

六、干部職工隊(duì)伍建設(shè)情況：

在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來抓。堅(jiān)持經(jīng)理辦公會(huì)、碰頭會(huì)和重大事項(xiàng)的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體團(tuán)隊(duì)。二是狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個(gè)方面的措施：

1、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé)，有計(jì)劃、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從全方位、多角度加大培訓(xùn)力度，為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴xx、進(jìn)行學(xué)習(xí)充實(shí)。20xx年共完成職工安全、計(jì)量、財(cái)務(wù)、巡線等專題培訓(xùn)20人次。

2、注重言表樹形象。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實(shí)行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以文明用語，真摯微笑服務(wù)，為用戶提供熱心、耐心、細(xì)心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了用戶的好評。

3、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前，公司已基本形成一個(gè)知識化，年輕化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊(duì)伍，為公司推進(jìn)改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的.人力資源保障。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人（其中女職工13人），大專以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級工程師1人，中高級專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才，員工隊(duì)伍的專業(yè)知識技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴(kuò)充知識型人才隊(duì)伍，以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要。

七、制度建設(shè)及落實(shí)情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓制度建設(shè)與實(shí)施工作。

（1）資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點(diǎn)。在此項(xiàng)工作上，認(rèn)真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實(shí)到位。

（2）施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們重點(diǎn)狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作。對于習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門對竣工工程驗(yàn)收時(shí)，一律按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，秉公執(zhí)約，嚴(yán)把關(guān)鍵部位，凡不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的工程不得寬容放縱，責(zé)成施工方限期整改，后再另行報(bào)驗(yàn)，直到全部合格為止。

（3）隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營運(yùn)范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱（柜）、門站等所有設(shè)施，各處務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計(jì)劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計(jì)劃。對于整改難度較大的現(xiàn)實(shí)情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持。整改過程的每一處細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金、限期完成。此外，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進(jìn)行巡視，所有運(yùn)營設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

（4）事故現(xiàn)場責(zé)任鑒定制度。

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